時間流逝得如此之快,，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn)，是時候開始寫計劃了。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢,？以下是小編收集整理的工作計劃書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。
企業(yè)文化的工作計劃 企業(yè)文化工作總結及計劃篇一
一、 總體思路
以“責任鑄就卓越”為文化導向,，以“主人翁精神”,、“團隊協(xié)作精神”為核心，圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略總體規(guī)劃,，形成共同的理想,，信念、價值觀和行為規(guī)范,。以“活力班組”為基礎平臺,，抓好宣貫，建立規(guī)范的運行機制,，全面推進,，使企業(yè)文化注入、滲透到公司的各項工作中去,，進一步打造高素質的管理隊伍,，員工隊伍，努力創(chuàng)新經營思想,、管理模式,、激勵機制和服務體系，構建內強素質,、外塑形象,、適應市場變化、促進業(yè)務發(fā)展的企業(yè)文化體系,，全面實現(xiàn)公司向科學管理,、文化管理的轉變，推進公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展,。
二,、 主要原則
企業(yè)文化的核心是公司員工共同信奉一種價值觀，企業(yè)文化是公司全體員工的文化,，需要大家的共同參與,。堅持“大家的文化大家建”，是公司企業(yè)文化建設工作的基本原則,，企業(yè)領導帶頭,、管理人員帶頭，動員全體員工共同參與,，上下左右齊心協(xié)力,。企業(yè)文化建設過程中堅持包容性和開放性，堅持自上而下,、自下而上雙向進行,。
三,、創(chuàng)建規(guī)劃
(一)確立企業(yè)文化精神與理念
1、提煉核心理念,。依據(jù)公司20____年度工作思路的五點要求(即：堅持以客戶感知價值的提升統(tǒng)領各項工作;以二次創(chuàng)業(yè)的精神鞏固和再造企業(yè)核心競爭力;以主人翁的責任意識營造和強化企業(yè)凝聚力;以求真務實的作風鍛造和提升企業(yè)的執(zhí)行力;以公平公正的機制確保和激發(fā)企業(yè)活力),，結合金華“八婺文化”的地域文化特色，通過自下而上的討論和論證,，梳理出當前公司持續(xù)發(fā)展所必需的企業(yè)精神和文化元素,，從而形成公司特色的“責任”文化理念及行為準則。
2,、梳理企業(yè)文化要素,。圍繞公司企業(yè)文化建設的核心理念，梳理出實現(xiàn)核心理念所需具備的要素或元素,。如主動,、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新,、責任,、專業(yè)、公平,、合作,、關愛、感恩,、廉潔等,，并對每個元素進行詳細的注釋。
3,、實現(xiàn)文化對接,。把公司核心文化理念與“正德厚生、臻于至善”實現(xiàn)對接,，明確文化建設對組織,、個人等不同層面的要求。如創(chuàng)新：對組織層面,，就是完善激勵評估機制,，推進創(chuàng)新成果的運用和轉化;對個人層面，就是立足崗位,，以主人翁的精神，改進工作流程,、方法,、模式等，提升工作效率和效益,。
(二)健全企業(yè)文化建設組織機構
1,、建立健全企業(yè)文化建設領導體制,。成立相應的企業(yè)文化建設領導機構，明確負責人,、主管部門及工作人員,。公司最高領導企業(yè)文化建設第一責任人，共同負責企業(yè)文化建設的規(guī)劃,、設計和組織,，形成領導決策，企業(yè)文化主管部門負責實施,、各職能部門分工落實的工作體系,。
2、加強黨委對企業(yè)文化建設的領導,。促使黨政工作在企業(yè)文化建設上形成合力,，在加強企業(yè)管理上達成共識;黨政工團各部門要按照兩個文明建設中所擔負的責任，遵循以人為本,，實現(xiàn)管人,、管物、管事一體文化建設的格局 ;加強對企業(yè)文化建設重要意義的宣傳教育,，形成全公司共識,，變成全體員工的自覺行動。
3,、綜合,、人力、工會,、黨群等部門各施其職,。按pdca閉環(huán)管理模式，做到有理念,、有計劃,、有舉措、有評估,、有成果,。如：
黨群紀檢辦：負責企業(yè)文化宣貫活動的協(xié)調、評估和企業(yè)文化在黨群紀檢工作上的體現(xiàn)和延伸,，負責成果申報和案例等收集工作;
綜合辦：負責企業(yè)文化的信息宣傳和內外媒體的傳播,，負責企業(yè)文化在公司創(chuàng)新活動、企業(yè)管理和安全生產等方面的落地和延伸;
人力資源部：負責企業(yè)文化內訓師的培養(yǎng)和員工培訓,，負責企業(yè)文化理念素貫穿到公司選人用人(人才評價),、績效考評、典型評選等各項工作推進和實施之中。
工會：負責做好企業(yè)文化具體活動的實施與開展,，協(xié)同做好宣貫,。 市場部：負責做好企業(yè)文化的外宣工作。
縣市分公司和各職能部門重點做好文化宣貫及在部門工作中的延伸和落地工作,。
由各單位(部門)結合自身實際,，制定實施計劃、目標和舉措,，公司企業(yè)文化建設領導小組定期跟蹤進度,，檢查督辦。
(三)建立企業(yè)文化制度規(guī)范
1,、根據(jù)公司企業(yè)文化核心理念,，制作統(tǒng)一標識logo。
2,、編制制度文化建設的管理標準,、工作標準、考核標準,，明確企業(yè)文化建設各項內容的責任部門和責任人,，制定年度工作計劃。
3,、使企業(yè)文化建設與企業(yè)管理工作一樣也納入日常管理工作之中,，要建立企業(yè)文化建設的考核評價和激勵機制，形成閉環(huán)管理,。把企業(yè)文化建設納入企業(yè)經營者業(yè)績考核體系,，定期對企業(yè)文化建設的成效進行考評和獎懲，考核結果與公司經濟責任制掛鉤,。
(四)實施文化落地和固化,。
主要分為造勢、推進和深化三個階段,。
首先是宣傳造勢,。按照“知、信,、行”的工作要素,，開展廣泛的思想發(fā)動和宣傳。首先,，要明確責任,，確保各級領導和干部成為文化的倡導者和踐行者;其次，要實施宣貫,，利用各類會議,、各種傳播媒體和渠道,，進行廣泛的宣傳，做到自上而下理念統(tǒng)一,，人人知曉理念的內涵并踐行之。再次,，以核心理念為主題,，開展主題實踐活動，把文化理念貫穿于市場服務,、網絡工程和行政綜合等各個領域的工作之中,，在實踐中樹立標桿，以點帶面,，形成氛圍,。
其次是組織推進。前期的宣傳造勢,，不斷提升員工對企業(yè)文化的認識水平,，實現(xiàn)從不知到認知，第二階段重點在抓好制度建設,，將文化與制度,、流程有機結合，實現(xiàn)文化是無形的制度,，制度是有形的文化的目的,，實現(xiàn)員工對企業(yè)文化從認知進一步提升至認同的思想轉變。
最后是滲透深化,。通過制度,、激勵、活動等一系列工作,，讓員工將企業(yè)文化的要求貫徹到日常行動中,，實現(xiàn)文化落地生根，形成強軟實力的目的,。
三,、 主要實施步驟
圍繞企業(yè)文化的提煉、宣貫和提升,，通過開展系列活動,，使企業(yè)文化理念轉化為員工可以感知標準、形象,、事例,，最終成為公司員工認同并自覺遵守的行為準則和規(guī)范。
(一)圍繞“正德厚生,、臻于至善”的核心理念,，以“活力班組”為平臺，廣泛開展企業(yè)文化建設大討論活動。發(fā)動廣大員工進行企業(yè)文化精神提煉的討論活動,，開展金華公司企業(yè)文化核心理念征集評選活動,，重點圍繞支撐公司持續(xù)發(fā)展的內在要素、當前公司面對挑戰(zhàn)需要具備能力和解決的問題兩個方面進行研討,，以班組為單元,，由各支部統(tǒng)一梳理匯總后上報公司黨群紀檢辦公室，最終由公司黨委和管理層討論決定,，最終歸納提煉出一句話或一個詞作為公司企業(yè)文化的核心理念,。
(二)圍繞“二次創(chuàng)業(yè)”主題，開展企業(yè)文化傳承宣貫活動,。請公司剛從郵電剝離時的第一次創(chuàng)業(yè)的人員講授當時創(chuàng)業(yè)的歷程,，通過回顧當年在“上無片瓦、下無寸土”的情況下,，第一代移動人如何精誠團結,、不計得失、忘我工作和艱苦創(chuàng)業(yè)的事例以及移動從小到大,、從大到強的發(fā)展歷程,，激發(fā)員工敢于面對困難和挑戰(zhàn)，豎立必勝的信念,。
(三)以“創(chuàng)新〃發(fā)展”為主題,，開展年度企業(yè)文化專題活動。制定完善創(chuàng)新管理辦法和評價體系,，努力實現(xiàn)創(chuàng)新成果由“量”到“質”的轉變,，鼓勵員工立足崗位開展各類“小革新、小發(fā)明,、小改進”活動,，采取有效措施做好創(chuàng)新成果轉化工作，通過宣傳造勢,、成果交流,、表彰激勵等舉措，積極營造一個“包容合作,、求新求變,、主動學習、積極應用”的創(chuàng)新氛圍,，讓創(chuàng)新成為一種習慣,。
(四)開展先進典型學習宣貫活動。組織各類層面的先進典型事跡報告會(近年來公司評選的勞模,、優(yōu)秀員工,、共產黨員和各類業(yè)務標兵),，用身邊人、身邊事來教育和激勵員工,，使大家學有榜樣,、干有標桿。
(五)圍繞公司重點工作,，開展各類勞動競賽和技能比武活動,，激勵員工立足本職崗位，敬業(yè)盡職,、創(chuàng)先爭優(yōu)。
(六)深化“活力班組”建設,。充分運用近年來“活力班組”建設取得的成效,，使班組企業(yè)文化建設的落腳點。通過演講,、征文,、業(yè)務技能pk賽、案例征集,、經驗交流等活動,，進行深度推進。
(七)以“接納自我-悅納他人”為主題,，開展員工關愛活動,。通過推廣eap項目，組織系列文體活動和員工關懷活動,，營造企業(yè)大家庭的氛圍,，使企業(yè)和組織真正成為員工的堅強后盾，解除后顧之憂,，安心做好工作,。
一、指導思想：
牢固樹立以人為本和全面,、協(xié)調,、可持續(xù)的科學發(fā)展觀，緊緊圍繞建成海上散貨物流企業(yè)的目標,，努力培育具有創(chuàng)新精神,、實干精神、超越精神,、奉獻精神的員工隊伍,，形成統(tǒng)一的核心理念、更加和諧的人際關系,，增強公司的凝聚力和向心力,，提升公司的核心競爭力,，為公司的發(fā)展提供強大的精神保障。
二,、主要目標：
1,、確定、提煉公司的核心價值觀,、企業(yè)精神,，加強精神文化建設。
通過企業(yè)文化建設,，形成和弘揚符合公司特點,、促進公司和員工共同發(fā)展的價值觀。提煉,、宣傳公司的企業(yè)精神,，使之根植于員工思想中，成為公司實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的精神支柱,。
2,、建立健全科學的管理制度，加強制度文化建設,。
通過各項制度的制定和落實,，不斷激發(fā)人的積極性和創(chuàng)造性，促進制度文化建設和管理文化的提升,。
3,、樹立行為規(guī)范，加強行為文化建設,。
通過建立公司內部的行為規(guī)范,，告示員工公司提倡什么，反對什么,，規(guī)范員工的行為,，構建良好的行為文化。
4,、塑造公司形象,，加強物質文化建設。
通過物質文化的建設,，優(yōu)化企業(yè)環(huán)境,，打造企業(yè)全新形象，不斷提高企業(yè)的知名度,、信譽度,、美譽度。
三,、主要內容
(一)加強精神文化建設方面
精神文化是蘊涵心靈深處的意識形態(tài),，也稱之為企業(yè)之魂,，它是企業(yè)文化建設的核心內容。加強公司精神文化建設,，對于統(tǒng)一員工思想,，引領員工為公司目標面奮斗，將起到極大的作用
1,、明確企業(yè)愿景
企業(yè)愿景是企業(yè)為之奮斗的未來藍圖,，是企業(yè)較為長期的目標，公司的愿景應已經取得共識,，就是“建成海上散貨物流企業(yè),。”
2,、確立公司的核心價值觀,。
企業(yè)的核心價值觀是企業(yè)在長期發(fā)展中形成和遵循的基本信念和行為準則，是企業(yè)對企業(yè)目的,、對企業(yè)員工和客戶的態(tài)度等問題的基本觀點，是企業(yè)對生產經營和目標的追求以及自身行為的評價,。因此,，提練和歸納出公司的核心價值觀，對公司建設企業(yè)文化是至關重要的,。
3,、提練倡導企業(yè)精神。
企業(yè)精神是指熔鑄企業(yè)價值觀,，企業(yè)目標和經營作風精華的觀念形態(tài),，是企業(yè)文化總和在企業(yè)風貌上的高度概括和集中反映，它的文字表達特別洗練,，詞簡而意明,，感情色彩濃烈，具有鼓動性,，企業(yè)精神是企業(yè)中最寶貴的精神財富,。
4、制作唱響一首企業(yè)歌《浦遠之歌》,。用音樂的形式,，比較容易讓人接受，在哼唱的過程中無形中受到了企業(yè)價值觀,，企業(yè)精神的薰陶,。
5、廣泛開展企業(yè)價值觀,、企業(yè)精神的主題宣傳活動,，使之深入到每個員工的心中,。
公司價值觀，企業(yè)精神企業(yè)歌確立后,，應該開展深入廣泛的宣傳導入活動,，使之深入人心。通過宣傳,，讓全體員工都知道企業(yè)價值觀,、企業(yè)精神是怎樣產生的，公司倡導什么反對什么;什么該做,，什么不該做;明確公司為什么要樹立這樣的價值觀,、企業(yè)精神，然后思考自己應如何改變觀念,，使自己的工作體現(xiàn)價值觀,，體現(xiàn)企業(yè)精神。
6,、多種形式,，人人參與，開展公司價值觀和企業(yè)精神的大討論,。
企業(yè)的價值觀和企業(yè)精神的提煉,，歸納，是關系到企業(yè)和企業(yè)每個人的大事,，應當發(fā)動所有員工都來集思廣益,，對企業(yè)價值觀和企業(yè)精神做出定義。員工討論的越充分,，參與的程度越深,，共享的價值觀和企業(yè)精神一旦建立，其被員工接受和認同就會變得容易而且順暢,。因此公司提煉,，歸納價值觀和企業(yè)精神，可采用下列多種形式,，開展討論活動,。
(1)開展以班組為單位的全員大討論。
(2)召開員工座談會,，專題討論會,。
(3)征文?！镀诌h簡訊》開辟“企業(yè)價值觀,，企業(yè)精神之我見”專欄。
(4)開展有獎征詢,，征詢公司的價值觀和企業(yè)精神,，一經采用,，給予稿酬。
(5)問卷調查,。
主題宣傳時,，可利用多種形式，如,，制作聲像宣傳資料,，制作展板展示，先進人員的自身說法,，典型人員的典型事跡介紹等,。
(二)加強制度文化建設方面。
企業(yè)管理制度是實現(xiàn)企業(yè)目標的有力措施和手段,，它作為員工行為規(guī)范的模式，能使員工個人的活動得以合理進行,，同時又成為維護員工共同利益的一種強制手段,，是企業(yè)進行正常的生產經營管理所必須的，優(yōu)秀企業(yè)文化的管理制度必須是科學,，完善,，實用的管理方式的體現(xiàn)。
加強制度文化建設,，必須對公司現(xiàn)有的制度進行梳理，堅持三個原則：
1,、堅持長期來經過實踐確實有用的制度。
2,、清理不符合合資企業(yè)特點的制度,。
3,、建立健全完善有關制度,。
通過梳理、制度建設,、形成導向鮮明、體現(xiàn)企業(yè)價值觀的制度文化,，促進企業(yè)文化的建設,。
(1)建立制訂指導業(yè)務操作的流程,、生產經營方式的有關制度，使客戶能享受到標準化的服務,。
(2)建立員工績效考核制度,，并相應建立導向性的獎懲機制。
(3)建立員工培訓制度,。制定員工職業(yè)發(fā)展方向,，使員工不斷有補充新知識的機會，鼓勵員工提高技能素質,。
各個企業(yè)都有著不同的經營理念和文化氛圍,，這是企業(yè)文化的差異性表現(xiàn);企業(yè)文化的建設也沒有統(tǒng)一或固定的操作模式，它需要企業(yè)根據(jù)自身情況不斷探索和總結,。桑芭絲的企業(yè)文化建設也需要長期的,，根據(jù)企業(yè)不同發(fā)展時期的需要而有針對性的開展工作。近期工作目標及計劃如下：
一,、完善和規(guī)范現(xiàn)有宣傳媒體,，為企業(yè)文化建設疏通渠道。
1,、廣播系統(tǒng)的技術改進,，改用電腦設備進行數(shù)字錄音、音樂下載,、播音合成等,，以節(jié)約成本、提高效率,、提升廣播水平,。
2、制定和啟動日常廣播計劃,，規(guī)范廣播組稿,、編輯、播音等作業(yè)流程,。以提升廣播的認知度和互動性,。
3、重新規(guī)劃櫥窗欄目設置,，分配給各部門使用,，由公宣統(tǒng)一管理，以加強各部門對企業(yè)文化工作的參與和投入,。
二,、確定企業(yè)文化建設的總體目標和階段性目標，并制定發(fā)展綱要。
1,、進行企業(yè)文化普查,，以問卷調查形式，收集,、匯總,、分析企業(yè)文化現(xiàn)狀，為制定目標和綱要提供相關依據(jù),。
2,、組織全體管理人員開會討論企業(yè)文化建設工作，收集意見,、建議,，并要求各部門主管提案。
3,、確立企業(yè)文化建設體系,，科學規(guī)劃和制定企業(yè)文化建設綱要和具體要求。
三,、利用宣傳手段輔以行政手段,，進行全員企業(yè)文化導入。
1,、對各層人員制定行為規(guī)范,，并分層次開展企業(yè)文化培訓教育，從干部到員工,。
2,、建立長效機制，每月以一個主題開展全員企業(yè)文化建設活動,。如：下月以“禮儀與行為規(guī)范”為主題,，再下月以“個人形象與企業(yè)形象”等。
3,、實行全員參與,，部門負責人督導,，部門間評比的日?；ぷ鳈C制。
企業(yè)制度是硬性的管理手段,，企業(yè)文化則是軟性的管理手段,，企業(yè)文化歸根到底應為企業(yè)的全面發(fā)展、和諧關系的塑造服務,。企業(yè)文化工作也將圍繞企業(yè)的發(fā)展需要和管理目標而變化和調整,。
