在現(xiàn)代社會中,，人們面臨著各種各樣的任務和目標,，如學習、工作,、生活等,。為了更好地實現(xiàn)這些目標,，我們需要制定計劃。什么樣的計劃才是有效的呢,？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧。

化工企業(yè)工作計劃和目標篇一

公司的和文化自去年底推出以來,，將和文化概念逐步作了詮釋,，廣大員工已對企業(yè)文化以及和文化有了初步的認識，同時開展了員工運動會,、愛心扶貧等活動,，但企業(yè)文化要深入推行，還需要實際的措施來支撐,，要讓員工處處感受到企業(yè)文化,，經長期熏陶而能自覺遵守、維護企業(yè)文化,。

二,、目的,。

實施企業(yè)文化戰(zhàn)略，樹立企業(yè)品牌形象,，實現(xiàn)差異化競爭,。

三、目標,。

從制度(被動的感應)過渡到環(huán)境(被動的心理)和激勵(主動的意識),。從實際著手，

內,、外部同時推行,，并側重于內部，使員工能從工作,、生活中理解和文化與自身的關系,，并自覺維護文化秩序。

四,、計劃,。

思路：從推廣渠道和推廣人員兩方面著手，使行為推廣從推廣人員中誕生,、從推廣渠道中宣傳,、再通過人員去推廣執(zhí)行。

措施：

1,、建立“文化園地”企業(yè)板報(推廣渠道),。

目的：為了開辟一塊宣傳企業(yè)文化、發(fā)布文化建設最新消息,、弘揚員工先進事跡,、表現(xiàn)員工才藝的園地，建立企業(yè)上下層間,、員工之間溝通互動的橋梁,。

形式：在公司建立企業(yè)文化板報，每月一期,，每期一個“和”的專題,，刊登文化建設相關內容及員工原創(chuàng)作品，包括文章,、書法,、繪畫等。

先期工作：選擇板報地點,、組建工作組,、制作物料。

工作組：

編輯組(3人左右)：市場部、行政部,。

負責主題確定,、稿件選擇、板報設計和制作,。

稿件組(5-10人)：部門文員,、公司文學愛好者或積極參與者。

負責發(fā)動員工創(chuàng)作,，向部門征集,、收集稿件。

財務組(人)：市場部,。

負責申請,、領取、發(fā)放稿酬,，以及板報設計制作費用,。

2、組建企業(yè)文化戰(zhàn)略委員會(推廣人員),。

目的：為了商討文化建設方案,、跟蹤總結各部門文化建設現(xiàn)狀、領會文化建設精神并傳達至所在部門,，將文化建設的具體措施和任務帶到部門中執(zhí)行,、監(jiān)督和反饋,。

形式：由行政部下達通知召集各成員參加例會(每月1-次)或臨時性會議,，平時保持委員會內部的密切聯(lián)系。

成員：總經理,、市場部,、行政部經理/主管、文員,、5s推進員,、各部門經理及文員。

總經理擔任會長,，市場部文化專員,、行政部主管擔任會長助理，各部門經理擔任委員,，各文員為推進人,。

章程：

1、各成員必須按時參加會議,，不得無故缺席;,。

2、各成員必須學會角色轉換，明確自己在委員會中的職責,，主動為推動企業(yè)文化建設獻,。

職責：

會長：委員會的核心和組織者。決策文化推廣方案,。

會長助理：文化推廣的策劃者,。共同負責策劃文化推廣涉及的相關事項。

委員：文化推廣的中堅力量,。關心身邊,、部門中與文化有關的事宜，提出文化建設建議;主動發(fā)現(xiàn)部門中與文化和諧或不和諧的因素,，交由委員會進行討論,，和諧因素加以宣傳和獎勵，不和諧因素尋求解決或改善方法;組織,、監(jiān)督部門學習文化精神,、推廣文化建設。

推進人：文化推廣的具體推進人,。協(xié)助委員在部門中推廣文化建設,，收集反饋推廣信息。

3,、行為推廣,。

企業(yè)文化建設主要從理念、行為,、視覺幾個方面著手,，而從行為來看，包含了制度,、活動,、典范、傳播四個方面,。

(1)制度：員工守則,、員工行為規(guī)范、服務行為規(guī)范,、人際關系規(guī)范,、公共關系規(guī)范等。

如：每月增加-4天假期,，讓員工的身心和體力得到有效舒緩,，以更飽滿的熱情投入工作，提高工作效率;設立部門活動基金,，每人每月30元活動經費,，用于部門聚餐、旅游等活動支出，不可取現(xiàn)分發(fā);公共場合必須講普通話,，嚴禁講家鄉(xiāng)話等,。

()活動：培訓、會議,、比賽,、慶典、聯(lián)歡,、旅游,、節(jié)日、生日,、客戶聯(lián)誼活動,、員工業(yè)余活動、友心俱樂部客戶活動等,。

如：運動會,、生日會、辯論賽,、征文比賽,、演講比賽、書法比賽,、拓展訓練,、節(jié)日聯(lián)歡會、卡拉ok大賽,、自駕游等,。

(3)典范：在核心價值觀指導下建立保證人物與事件不斷涌現(xiàn)的制度與機制——激勵機制，挖掘,、樹立典型人物與事件,。

如：設置最具和精神員工獎,、在企業(yè)中最“和衷”獎,、與同事相處最“和睦”獎、與客戶相處最“和合”獎等;挖掘員工中的典型人物與事例,，放大宣傳,，教育全員;建立保證人物與事件不斷涌現(xiàn)的制度與激勵機制。

(4)傳播：內部傳播,、對外傳播,。

如：企業(yè)板報、新力達人報,、公司網站,、集團網站、汽車網站、區(qū)/市報刊,、區(qū)/市電視臺等,。

化工企業(yè)工作計劃和目標篇二

1、現(xiàn)場布置主要以中國傳統(tǒng)的紅燈為主調,，配以中式的小配飾,，顯示中國節(jié)，中國味,。

2,、舞臺設計以中國紅為主色調，在傳統(tǒng)中加放現(xiàn)代元素,，是整個舞臺傳統(tǒng)中透露著時尚,。

3、在活動現(xiàn)場小舞臺兩側搭建兩面燈籠墻,，紅紅的燈籠,，將整個現(xiàn)場布置出濃濃的中國味道，并在每個燈籠上藏一個燈謎,，裝飾性與參與性兼具,。

4、食品擺放,。

水果類：蘋果,、葡萄、橘子,、香蕉等,。

飲品類：可樂、雪碧,、綠茶,、橙汁、奶茶,、葡萄酒,、礦泉水等。

小吃類：月餅,、花生,、瓜子、餅干,、雞翅,、開心果、牛肉干等,。

七,、晚會籌備部門,。

第一組：節(jié)目策劃組。

負責部門：人力資源部,。

任務：a,、9月10日完成節(jié)目篩選工作;。

b,、9月11日編輯出節(jié)目單報禮儀組存?zhèn)?,。

c、9月11日之前準備好主持人的形象設計及臺詞;,。

第二組：禮儀組,。

任務：a、晚會開始前座椅的擺放,，各座位的落實,。

b、晚會之前準備好會場服務物品,，如節(jié)目單,、礦泉水、禮品等,。

c,、頒獎禮儀人員的落實及走臺的排練。

第三組：道具設備組,。

任務：a,、落實舞臺燈光、音箱等設備正常運轉,，及一切后勤保障問題,。

b、dv相機的落實,，組織正常拍攝工作(員工有備可自行提供),。

第四組：后勤機動組。

任務：a,、協(xié)助道具組安裝相關設備及舞臺布置,。

b、專人看管現(xiàn)場物資,、電器等器材,。

c,、維持晚會現(xiàn)場秩序,，處理會場緊急情況，

d,、供其他項目組緊急調派,，協(xié)助其他項目組完成工作,，保證晚會取得圓滿成功。

注：1,、項目組人員的任務發(fā)生沖突時,，要保障第一項目組的任務順利完成。

2,、各項目組人員的任務發(fā)生嚴重沖突時,，將重新調整各項目組人力資源視情況可隨時啟用機動組。

3,、各項目組現(xiàn)在正式成立并立即開始工作;完成任務后自動解散,。

七、活動內容,。

1,、主持人講解中秋節(jié)的來源，增加外籍員工對中國傳統(tǒng)文化的了解,。

2,、公司董事長致辭祝福。

3,、各個部門申報的節(jié)目表演,。

4、游戲,。

(1)全體員工一起唱一首歌,，活躍氣氛。

(2)我愛記歌詞：各部門出一人或自行推薦上臺,，有主持人每輪指定一個字,，所有選手依次唱出包含該字的歌曲，諧音亦可,，五秒鐘之內不能唱出的選手淘汰(可向本部門申援),，最后剩一名選手勝出。

(3)猜燈謎：在排好的已貼好謎題的燈籠上,，選擇自己感興趣也會解的謎語,，猜中就有精美獎品。

(4)賞月吃月餅：月亮高掛于空,，最圓最亮的時候,，大家團團坐，邊賞月邊聊天吃月餅,。

(5)由董事長給員工頒發(fā)表演所獲獎項,。

(6)主持人宣布活動結束，并致辭祝福,。

(7)活動結束后,，每位員工皆可領取一份中秋月餅禮盒,。

八、活動經費及預算,。

1,、場地布置費用。

2,、餐飲招待費用,。

3、各種活動用品的購置費用,。

4,、勞務費用。

5,、禮品費用,。

6、中秋月餅禮盒購買費用,。

九,、應急預案及注意事項。

1,、本次活動舉辦各環(huán)節(jié)必須遵紀守法,，內容要健康向上，達到主題要求,。

2,、參與者須接受活動組織者的統(tǒng)一指揮，嚴密組織,，分工協(xié)作,，精心實施。

3,、本次活動要求組織者和參與者之間應相互配合,、相互支持，保障活動各環(huán)節(jié)順利完成,。

4,、遇到各類突發(fā)問題，有關方面應本著相互理解的原則,，友好協(xié)商解決,。

為了豐富員工的業(yè)余生活，為大家在緊張的工作之余能夠充分放松,，促進加深員工之間的交流和溝通,，因此，公司擬成立康樂中心,，以下是策劃方案草稿,。如下：

第一,、策劃背景,。

企業(yè)的發(fā)展需要人才,企業(yè)擁有了人才,就贏得了發(fā)展的生機,。而吸引人才,激勵人才中很重要的一點就是企業(yè)發(fā)展的環(huán)境及良好的氛圍,一個良好的外部環(huán)境,能使員工感受到充分的發(fā)展空間;而一個溫馨的內部環(huán)境,更能使員工感受到家庭般的溫暖，文體活動是企業(yè)和諧的載體,，因此,，應注重企業(yè)文化建設，組織職工開展文娛活動,，是現(xiàn)代企業(yè)人性化管理中不可缺少的一項,，適用于企業(yè)爭奪人才發(fā)展的先機，創(chuàng)造員工福利和財富,，打造完美的團隊,。

第二、策劃目的,。

充分利用集團公司四樓閑置的空房資源,，經過具體部署，給員工帶來一個放松的環(huán)境,使員工在工作之余,能夠開心放松,士氣飽滿,精神高漲地工作和生活,。

第三,、策劃思路。

本著大膽設想,，小心求證的原則,，結合發(fā)散性思維，可將員工活動粗略分為四大類:知識型溫馨型娛樂型新潮型溫暖型,，并以此為主干可劃分各類團隊活動,，達到增進員工之間相互了解，培養(yǎng)企業(yè)主人翁意識,愉悅放松心情的效果,。

第四,、策劃內容。

(一)知識型開辦閱讀室,。

科學是第一生產力,，時代在發(fā)展，科技在進步,，信息在迅速更新,，發(fā)起的知識型活動更能激發(fā)員工學習充電的熱情。

經調查,，公司原來有辦閱讀室的經驗,，并有一部分資源。在此基礎上,，在集團四樓找一個兩間的房間,，布置?個雙面書架(待相關人員現(xiàn)場勘查后綜合定),。再購買一批圖書分類擺放：雜志類、小說類,、等,。開放時間：周一至周五晚上6：00—10：00。周六,、周日全天,。每兩個小時一檔。閱讀室設有管理員,，管理方案見(最后),。

(二)溫馨型開放歌廳、舞廳,。

經調查,，公司管理層中有許多人愛好唱歌、跳舞,，經常有不少人員到蓮塘ktv,、或舞廳采取aa制的方式互動唱歌、跳舞豐富自己的業(yè)余生活,。因此,，在公司允許的情況下，可在四樓選擇一個房間,，仿照歌廳的配置及規(guī)模,，購置一套卡拉ok設備，用于職員工發(fā)揮自己的興趣愛好,。

(三)娛樂型開辦球室：臺球,、乒乓球、羽毛球,。

臺球,、乒乓球可開在一個房間內。初定兩張臺球桌,，兩張乒乓球桌,。羽毛球另設一室(如有場地)，沒有可設室外,。

(四)新潮型開辦網吧,、錄像廳。

網吧初定3臺電腦,，有管理員專管,。實行收費。每小時2元。上網人員要及時到網吧登記本上進行登記欲上的時間,，以方便管理員排班,。

錄像廳每日放1-2部片子。實行收費,，一人/一場1元,。會事先在公司宣傳欄張貼一周內放映公告。錄像廳內嚴禁高聲喧嘩,，交頭接耳,，違者清場,，并上報集團辦公室點名批評,。

(五)溫暖型音樂停留吧。

可在場地內配置四張桌子,，16張凳子,，備好茶水。讓玩累的人可以在此聽著音樂,，喝著茶水休息片刻,。(音樂只能放溫情、舒緩的節(jié)奏,、以輕音樂為主),。

化工企業(yè)工作計劃和目標篇三

20xx年，是我公司推行規(guī)范化,、標準化,，提升管理，進一步發(fā)展壯大的一年,，公司將以“安全第一,，預防為主；綜合治理,，環(huán)境友好,；持續(xù)改進，健康和諧”的安全生產方針,，強化各項安全基礎管理,，踏踏實實搞好安全工作，具體工作計劃如下：

1．死亡及重傷（含交通責任）事故為零,。

2．重大火災（爆炸）事故為零,。

3．重大設備事故為零。

4．重大責任事故為零,。

5．重大污染事故為零,。

6．急性中毒事故為零。

8．特種作業(yè)持證上崗率為100%。

9．事故隱患整改率為99%,。

10．工作場所危害因素達標率為98%,。

公司將逐級簽訂《安全生產目標責任書》。按照國家《危險化學品從業(yè)單位安全標準化考核評級辦法》,，重新修訂有關安全管理制度,，規(guī)范員工的行為，采取多種措施,，努力使職工的日常工作和行為都要符合體系及安全標準化的要求,，爭創(chuàng)國家三級安全標準化單位，確保公司員工的健康和安全,。

按照《危險化學品重大危險源辨識》gb18218-20xx的標準,，根據市安監(jiān)局及其它上級主管部門的的要求，對公司的重大危險源加強重點監(jiān)控,，嚴防意外事故的發(fā)生,。

重新修訂公司重大事故應急救援預案，督促部門完善各自的預案,，并進行演練,，做到對安全事故的發(fā)生有預測、有預警,、有預案,，使公司能夠有效防范事故、化解事故,、應對事故,。

目前，公司各裝置雖然運行相對平穩(wěn),，但因化工行業(yè)生產環(huán)境的特殊性和生產設備的不穩(wěn)定性,將直接給生產裝置帶來不利影響,。因此，今年要繼續(xù)加強現(xiàn)場安全管理,，加大作業(yè)監(jiān)督力度,，特別要做好以下工作：

（1）各部門要加強安全巡檢，發(fā)現(xiàn)隱患,，及時整改,。

（2）動火、動土,、高處等特殊作業(yè),，要嚴格辦理作業(yè)證，嚴禁無證作業(yè),。

（3）加強設備日常維護,、保養(yǎng),，并定期進行檢測。

（4）做好節(jié)日期間及季節(jié)性安全管理,。

（1）公司每月至少組織一次安全生產綜合檢查,。

（2）繼續(xù)加強檢修期間的安全督查工作，特別是嚴格“九大票證”管理,，杜絕現(xiàn)場違章指揮,、違章作業(yè)。

（3）認真抓好專業(yè),、季節(jié)性安全檢查及節(jié)前,、節(jié)中、節(jié)后檢查,。

（4）專,、兼職安全員要繼續(xù)實行每日安全巡檢制度。

（5）重點落實好隱患報告制度,。

（一）認真做好新上崗人員及外來人員的三級安全教育,。

（二）堅持日常教育及全員安全教育,。

（1）20xx年,，公司要對全體員工至少進行一次全員安全技術培訓。

（2）對轉崗人員,、停工學習人員等要按公司培訓教育制度,，認真進行培訓，不合格者,，嚴禁上崗,。

（3）重點抓好參加項目建設、裝置大修等外來人員的安全管理工作,。

（三）為搞好班組安全管理,，結合班組安全達標活動，今年將分兩期重點對公司班組長進行安全業(yè)務培訓,。

（四）將不定期對專兼職安全管理人員進行安全管理業(yè)務培訓,。

（五）組織開展多種形式的安全宣教活動。

（1）結合6月份全國開展的“安全生產月”,，公司將屆時舉辦一期中層管理人員安全知識培訓班,。同時，將根據上級要求,，結合我公司實際情況,，開展多種形式的安全宣教活動。

（2）11月份,，舉辦一次公司事故應急救援預案演練,。

（六）搞好特殊工種人員的培訓和管理。七、加強工業(yè)衛(wèi)生工作,，保障職工身體健康,。

根據上級部門要求，公司在20xx年的生產經營活動中,，要堅持“安全第一,，預防為主；綜合治理,，環(huán)境友好,；持續(xù)改進，健康和諧”的方針,，大力預防,、控制、消除職業(yè)病危害,。督促有關部門建立公司工業(yè)衛(wèi)生責任制,，制定、規(guī)范職業(yè)衛(wèi)生管理制度和操作規(guī)程,，建立職業(yè)衛(wèi)生檔案和職工健康監(jiān)護檔案,，采取對公司現(xiàn)場噪音、化學毒物等危害物的監(jiān)測,，切實保障公司職工的身體健康,，促進公司的經濟發(fā)展。

化工企業(yè)工作計劃和目標篇四

財務會計工作應發(fā)揮好“企業(yè)信息系統(tǒng)”的作用,，為公司內部經營管理者及公司外部會計信息使用者提供及時,、真實、可靠的會計信息,。

財務部是企業(yè)財務工作的管理,、核算、監(jiān)督指導部門,、其管理職能是根據企業(yè)發(fā)展規(guī)劃編制和下達企業(yè)財務預算,，并對預算的實施情況進行管理，其核算職能是對公司的生產經營,、資金運行情況進行核算,，其預警提示職能是對于董事長、總經理反饋公司資金的營運預警和提示,。

切實做好財務預測,、財務決策、財務預算,、財務控制和財務分析五項工作,，提高公司的經濟效益,。

二、目標和任務,。

(一)依時完成日常會計記錄和會計核算工作,，提高工作效率。

1.嚴格遵守《會計法》,、《企業(yè)會計制度》等有關會計法律法規(guī)進行會計核算和會計管理工作,，完善公司內部會計管理與控制制度、內部審計制度和會計核算制度與方法,。

2.完成指標的預算及制訂工作,，并做好公司有關財務管理制度的擬稿工作，加強財務制度建設,。

3.做好日常會計核算工作,。按照會計制度，分清資金渠道,，認真審核每筆原始憑證,，正確運用會計科目，細化成本核算,，編制會計憑證,，進行記賬。做到“三及時”：即及時編制有關會計報表,，及時報送稅務等部門,；及時裝訂會計憑證；及時清理往來款項,。出納要嚴格按照現(xiàn)金管理辦法和銀行結算制度，辦理現(xiàn)金收付和銀行結算業(yè)務,；及時準確登記銀行,、現(xiàn)金日記賬，做到日清月結,；嚴格支票領用手續(xù),，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金支票和轉帳支票。

4.做好會計檔案的管理工作,。

(二)加強公司的資金管理,。

1.擬定公司的年度資金預算并提交公司董事會審批。

2.擬定公司的資金籌集方案并提交公司董事會審批,。

3.調度公司資金,，確保公司正常生產經營所需資金的集中使用。

4.加強公司的存貨管理,、應收帳款管理,。

(三)制定公司年度財務預測和預算,，積極參與公司決策。

1.制定全面預算,，提供全面,、準確的經濟分析和建議，為公司領導決策當好參謀,。

2.按財務預算科學合理安排調度資金,，充分發(fā)揮資金利用效率。

(四)嚴格落實財務控制工作,。

1.嚴格抓好采購環(huán)節(jié)的財務控制,、存貨控制、現(xiàn)金控制等控制環(huán)節(jié),，確保公司及其內部機構和人員全面實現(xiàn)財務預算,，實現(xiàn)公司總體目標。

2.實施全方位財務控制機制,，使財務控制工作滲透到公司組織管理的各個層次,、生產業(yè)務的全過程、各個經營環(huán)節(jié),，覆蓋企業(yè)所有的部門和崗位,。

(五)財務分析。

及時利用財務業(yè)務,、會計,、統(tǒng)計、市場等信息資料,，采用科學的分析方法,，對公司的財務狀況、營運能力和財務成果進行分析,，全面,、客觀地評價公司財務活動的業(yè)績，有效控制財務活動的運行,，正確預測財務發(fā)展的未來,。

三、加強素質養(yǎng)成,、推進隊伍建設,。

隨著公司的不斷壯大，面對日趨復雜的市場和日益加大的競爭,，提高財務人員素質日顯重要,。

1、認真學習會計法,、財務管理制度,，提高會計人員的法制觀念,，加強會計人員的職業(yè)道德，樹立牢固地依法理財的觀念,，做到有法必依,，執(zhí)法必嚴，違法必究,，貫徹執(zhí)行黨的方針政策,，自覺遵守法律、法規(guī),，維護財經紀律,，抵制不正之風。

2,、加強業(yè)務學習,，提高業(yè)務水平。定期進行業(yè)務培訓,，更新業(yè)務知識,，擴大知識面。在掌握基礎知識的同時,，加強計算機知識的學習,，以適應現(xiàn)階段財務管理的要求,。與此同時,，認真學些稅務,、金融、等相關性知識,，以拓展知識面,，提高理論和實際操作水平。

3,、加強學術交流,。學術交流是提高會計人員素質的重要方面。通過交流可促進理論知識,，有利于總結工作中的經驗，提高業(yè)務水平,，還能提高寫作能力和口述能力,。通過對會計人員素質的培養(yǎng)，全面提高公司的財務管理水平,，以適應新形勢下對會計信息的快速的,、準確的、真實的要求,，確保公司各部門各項工作有序運轉和各項事業(yè)的發(fā)展,。

四,、工作重點與難點。

增加資金投入：資金需求計劃和融資計劃,。根據我司20__年的銷售計劃,，資金缺口比較大，如何更好地與銀行合作,，取得銀行的資金支持是我司20__年總目能否實現(xiàn)的關鍵,。在這個問題上財務部感覺壓力特別大，如何多方位拓寬融資渠道,，保證公司高速發(fā)展所需資金,，是財務部的工作重點和難點。

五,、建議和措施,。

1、重大發(fā)生費用支出應報財務部備案,，以使有計劃地攤銷支付(如銷售返利),。

2、加大新藥產品的開發(fā)力度,，改善產品結構,。

3、做好原料定價采購工作,，控制采購成本升高,，努力降低采購成本，增加產品毛利率,。

4,、擴大產品銷售范圍，增加銷售收入,。

5,、量入而出，控制費用支出：

(1)要控制推銷費用支出,，制定促銷費支出,，要量入而出。

(2)期間費用(管理費用等)要制定一定措施,，要有一套嚴謹的報銷制度,，而且要加強管理、監(jiān)督,、用較少錢辦更多事,。

化工企業(yè)工作計劃和目標篇五

__工段雖然出了不少的事情，但是回過頭來看,，總體上安全環(huán)保工作還是向前推進的,，也是有成績的,，而下半年里，我制定了以下計劃：

1,、繼續(xù)落實貫徹好公司各項安全操作規(guī)章制度與操作規(guī)程,，確保安全平穩(wěn)生產，全年無事故,。

這不光是一個計劃,，更主要的是我們一個奮斗的目標，__工段再不能出事故了,，這是我的觀點,，同時也是我的感慨。我們走到外面已經感覺到了壓力,，感覺到抬不起頭了,，如果還不改變，還不剎住這個苗頭,，我們真的是愧對領導,，愧對員工，還真不如回家賣紅署了,。

2,、努力搞好員工的培訓與教育工作。

配合專工,，或者說是督促專工搞好工段員工的培訓教育工作,，精心組織，不敷衍,，不走過場,，切實把這一項工作落到實處。同時一改之前的培訓完就完事的現(xiàn)象,，要讓大家寫出心得體會,，寫出效果評價，以便我們改進培訓方式與內容,。

3,、進一步深化設備的維護保養(yǎng)與潤滑管理工作。

我們打算以設備包機人為突破口,，把每一臺設備責任落實到人,，不光是衛(wèi)生，更主要的是設備的保養(yǎng)與潤滑工作,，同時也要求當班操作工對自己崗位的設備進行認真的巡查與檢測，把好第一關,，這樣等于是有一個雙重管理,，如果某臺設備出了問題,，那么追究的是兩個人的責任，有利于管理工作的提高,。

4,、繼續(xù)做好節(jié)能降耗與修舊利廢工作。

其實我們__工段有許多的潛力可挖,，有許多的工作可做,，也有許多環(huán)節(jié)可以做到節(jié)能降耗。比如目前的電石車入庫扣灰,、電石粉塵回收項目,，還有粗破除鐵器上的廢鐵等都是可以回收的一筆相當大的`數目，當然這個工作不好做,，有困難,。另外許多的的閥門與更換下來的備品備件都是可以修復再利用的，如粗破機更換下來的肘板,，大渣漿更換下來的護板和泵蓋等都是可以再加工利用的,。

5、細化工藝與質量管理制度,，加強考核力度,。

在原有的基礎上繼續(xù)細化工藝與質量管理制度，并加強考評力度,，激發(fā)大家的工作熱情,，獎勤罰懶，獎勵先進,，鞭策后進,，促進工段總體考核水平的提高。

6,、繼續(xù)做好現(xiàn)場文明生產工作,。

8、努力完成分廠下過的臨時性的任務,。

化工企業(yè)工作計劃和目標篇六

為了進一步貫徹落實環(huán)境保護責任制，全面加強環(huán)境保護監(jiān)督管理,，切實維護生態(tài)環(huán)境安全,，根據《國務院關于落實科學發(fā)展觀加強環(huán)境保護的決定》精神，以治本和提高環(huán)境質量為目標,，努力做好公司企業(yè)的環(huán)保工作,。特制定公司環(huán)保工作計劃、安排如下：

一、指導思想,。

以__重要思想為指導,，認真貫徹《國務院關于落實科學發(fā)展觀加強環(huán)境保護的決定》，構建社會主義和諧社會的要求,，以解決影響群眾生活的突出環(huán)境問題為重點,，實行單位負責制、部門聯(lián)動制,，切實加大環(huán)境執(zhí)法力度,，深入開展環(huán)保專項行動，以保障職工權益,，服務大地經濟建設,。

二、主要工作任務,。

1,、實行環(huán)境保護目標負責任制，將環(huán)境質量和環(huán)境保護工作列入各單位負責人職責,，并定期向公司環(huán)保部門報告環(huán)境保護工作,。

2、建立各企業(yè)事業(yè)單位的污染物信息檔案,，采取定期和不定期檢查相結合的方式,，及時掌握單位環(huán)保處理設施運行情況。

3,、組織召開環(huán)保會議,，進行工作布置，環(huán)保培訓等,。

4,、加強對露天堆場的檢查、督促其封閉式改進,。

5,、加臺對外排廢水項目的廢水管理，消滅向河道直排的現(xiàn)象,。

6,、對醫(yī)院等場所的醫(yī)療固廢進行規(guī)范化處置管理。

7,、加強垃圾分類收集工作的管理,。

8、對在環(huán)境保護,、防治污染和環(huán)境建設等方面作出顯著成績的單位和個人,，給予表彰和獎勵,。

9、加大生態(tài)示范區(qū)建設力度,，開展企業(yè)環(huán)保競賽活動,，切實做好圾污染水治理工作。

三,、環(huán)保宣傳。

1,、充分發(fā)揮各單位負責人帶頭作用,，利用宣傳標語、主題黑板報,、及環(huán)保知識傳單,，圍繞環(huán)保工作，推進環(huán)境宣傳教育社會化進程,。引導和發(fā)揮員工在環(huán)境保防中的重要作用,，鼓勵和支持有利于可持續(xù)發(fā)展和環(huán)境保護的宣傳教育活動，不斷在宣傳教育的深度和廣度上下功夫,。要針對員工關心的環(huán)保熱點,、難點問題做好宣傳工作，并做好環(huán)?？茖W知識的普及教育,。

2、繼續(xù)搞好環(huán)境警示教育,，把員工參與環(huán)境監(jiān)督作為加強環(huán)保工作的重要手段,。

3、要深入宣傳發(fā)動,，增強環(huán)保意識,，進一步增強公司干部員工環(huán)境保護意識，今年我們要著重加大環(huán)保工作宣傳力度,，全民普及環(huán)境科學知識,，并在“6.5”世界環(huán)境日到基層開展各種形式環(huán)保宣傳講座活動，提高公司員工的環(huán)境保護意識和環(huán)境法制觀念,，鼓勵和支持群性活動,。

四、日常工作,。

1,、做好環(huán)保檔案整理保存工作，規(guī)范環(huán)保檔案管理工作,。

2,、加大對各生產單位的監(jiān)督力度,。

3、做好環(huán)保信息采集工作,。

4,、做好環(huán)保資料積累整理，裝訂成冊,，便于查閱,。

5、加強環(huán)保知識宣傳工作,。

化工企業(yè)工作計劃和目標篇七

為更好地做好新形勢下的公司宣傳工作,，推動企業(yè)文化建設，及時反映公司工作亮點,，增強職工凝聚力,，創(chuàng)造良好輿論環(huán)境，不斷提升公司知名度,，使我公司宣傳工作再上一個新臺階,，現(xiàn)擬定20__年度宣傳工作計劃如下：

一、指導思想,。

在公司黨委的指導下,，圍繞服務中心工作，增強企業(yè)凝聚力,，突出企業(yè)精神的培育,，發(fā)揮好輿論宣傳陣地的作用，促進企業(yè)文化建設,、推進公司事業(yè)的新發(fā)展,。

二、宣傳重點,。

1,、黨的方針政策、國家法律法規(guī)(普法教育),、政治時勢,；

2、企業(yè)重大經營決策,、發(fā)展大計,、工作舉措、新規(guī)定,、新政策等,；

3、安全生產,、管理動態(tài),、合理化建議,、科普知識宣傳；

4,、員工思想動態(tài),、先進事跡、典型報道,、工作創(chuàng)新,、工作經驗介紹；

5,、職業(yè)道德教育,、企業(yè)精神培育等企業(yè)文化宣傳；

6,、生產管理上的薄弱環(huán)節(jié)，存在的問題,。

三,、具體措施。

(一)加強宣傳欄策劃工作,。

宣傳欄作為公司宣傳的主要宣傳方式,，20__年將結合公司中心工作、各部門需要,、主題及節(jié)日活動確定每個月宣傳重點：

(二)加強網站維護,。

1、對網站子頁面,、欄目設置和頁面框架要重新進行整合,，擬在網站公司黨建板塊下學習園地部分期轉載刊登廉政故事和警示文章，在企業(yè)文化板塊下員工風采部分選發(fā)20__年優(yōu)秀員工,、優(yōu)秀團隊事跡材料,。

2、及時更新網站各版塊內容,，加大網站推廣力度,，提高網站的知曉率；個人會不定期的進行相關計算機網絡知識,、網頁維護(課程)學習,。

(三)完善公司vi系統(tǒng)。

1,、完成公司手提袋,、信封、稿紙,、名片及ppt模板等文件的設計及定稿工作,；完善公司各部門制度上墻設計規(guī)范,，對上墻制度的字體、展板長寬比例做出說明和示例,，力爭上墻制度和標識規(guī)范統(tǒng)一,。

2、設計一本公司自己的宣傳冊,，從突出企業(yè)形象,、理念、管理,、生產,、服務等幾個重點方面著手，運用公司logo色,，使宣傳冊便于識別,，容易閱讀。

(四)完善宣傳制度,。

1,、加強通訊員隊伍建設，實現(xiàn)從少數人寫稿向多數人寫稿的轉變,，完善信息投稿獎懲制度,，通過切實可行的鼓勵政策，調動廣大職工參與宣傳和報道,。

2,、固化工作信息稿件的收繳程序，各部門將信息電子版發(fā)送到綜合部信息專員處進行初步審核,，經綜合部經理,、黨委副書記審核后發(fā)出。

(五)不斷學習,，提高稿件數量和質量,。

1、要關注公司事務,，對于各部門發(fā)生的事情給予關注,，做個有心人，善于合作溝通,，對于未及時了解到的信息點,，可以通過合作的方式完成。

2,、學習新聞稿件撰寫技巧,，重視領導反饋的修改意見，使報送信息向深度報道延伸,，使信息報道更加出新,、出彩,、出色，更有特點和看點,。

化工企業(yè)工作計劃和目標篇八

20xx年,，是我公司推行規(guī)范化、標準化,，提升管理,，進一步發(fā)展壯大的一年，公司將以“安全第一,，預防為主,；綜合治理，環(huán)境友好,；持續(xù)改進,，健康和諧”的安全生產方針，強化各項安全基礎管理,，踏踏實實搞好安全工作,，具體工作計劃如下：

1．死亡及重傷（含交通責任）事故為零。

2．重大火災（爆炸）事故為零,。

3．重大設備事故為零。

4．重大責任事故為零,。

5．重大污染事故為零,。

6．急性中毒事故為零。

8．特種作業(yè)持證上崗率為100%,。

9．事故隱患整改率為99%,。

10．工作場所危害因素達標率為98%。

公司將逐級簽訂《安全生產目標責任書》,。按照國家《危險化學品從業(yè)單位安全標準化考核評級辦法》,，重新修訂有關安全管理制度，規(guī)范員工的行為,，采取多種措施,，努力使職工的日常工作和行為都要符合體系及安全標準化的要求，爭創(chuàng)國家三級安全標準化單位,，確保公司員工的健康和安全,。

按照《危險化學品重大危險源辨識》gb18218-20xx的標準，根據市安監(jiān)局及其它上級主管部門的的要求,，對公司的重大危險源加強重點監(jiān)控,，嚴防意外事故的發(fā)生。

重新修訂公司重大事故應急救援預案,，督促部門完善各自的預案,，并進行演練,，做到對安全事故的發(fā)生有預測、有預警,、有預案,，使公司能夠有效防范事故、化解事故,、應對事故,。

目前，公司各裝置雖然運行相對平穩(wěn),，但因化工行業(yè)生產環(huán)境的特殊性和生產設備的不穩(wěn)定性,將直接給生產裝置帶來不利影響,。因此，今年要繼續(xù)加強現(xiàn)場安全管理,，加大作業(yè)監(jiān)督力度,，特別要做好以下工作：

（1）各部門要加強安全巡檢，發(fā)現(xiàn)隱患,，及時整改,。

（2）動火、動土,、高處等特殊作業(yè),，要嚴格辦理作業(yè)證，嚴禁無證作業(yè),。

（3）加強設備日常維護,、保養(yǎng)，并定期進行檢測,。

（4）做好節(jié)日期間及季節(jié)性安全管理,。

（1）公司每月至少組織一次安全生產綜合檢查。

（2）繼續(xù)加強檢修期間的安全督查工作,，特別是嚴格“九大票證”管理,，杜絕現(xiàn)場違章指揮、違章作業(yè),。

（3）認真抓好專業(yè),、季節(jié)性安全檢查及節(jié)前、節(jié)中,、節(jié)后檢查,。

（4）專、兼職安全員要繼續(xù)實行每日安全巡檢制度,。

（5）重點落實好隱患報告制度,。

（一）認真做好新上崗人員及外來人員的三級安全教育。

（二）堅持日常教育及全員安全教育。

（1）20xx年,，公司要對全體員工至少進行一次全員安全技術培訓,。

（2）對轉崗人員、停工學習人員等要按公司培訓教育制度,，認真進行培訓,，不合格者，嚴禁上崗,。

（3）重點抓好參加項目建設,、裝置大修等外來人員的安全管理工作。

（三）為搞好班組安全管理,，結合班組安全達標活動,，今年將分兩期重點對公司班組長進行安全業(yè)務培訓。

（四）將不定期對專兼職安全管理人員進行安全管理業(yè)務培訓,。

（五）組織開展多種形式的安全宣教活動,。

（1）結合6月份全國開展的“安全生產月”，公司將屆時舉辦一期中層管理人員安全知識培訓班,。同時,，將根據上級要求，結合我公司實際情況,，開展多種形式的安全宣教活動,。

（2）11月份，舉辦一次公司事故應急救援預案演練,。

（六）搞好特殊工種人員的培訓和管理,。七、加強工業(yè)衛(wèi)生工作,，保障職工身體健康。

根據上級部門要求,，公司在20xx年的生產經營活動中,，要堅持“安全第一，預防為主,；綜合治理,，環(huán)境友好；持續(xù)改進,，健康和諧”的方針,，大力預防、控制,、消除職業(yè)病危害,。督促有關部門建立公司工業(yè)衛(wèi)生責任制，制定,、規(guī)范職業(yè)衛(wèi)生管理制度和操作規(guī)程,，建立職業(yè)衛(wèi)生檔案和職工健康監(jiān)護檔案,，采取對公司現(xiàn)場噪音、化學毒物等危害物的監(jiān)測,，切實保障公司職工的身體健康,，促進公司的`經濟發(fā)展。

xxxxxxxx有限公司,。

化工企業(yè)工作計劃和目標篇九

配合北京物資協(xié)作貿易公司20__年企業(yè),。合、管理模式創(chuàng)新,、強化團隊建設的管理工作主線,，公司在半年工作總結報告中，提出了加強企業(yè)文化建設以增強企業(yè)凝聚力的工作目標,。其中,，主要工作包括：

(1)通過企業(yè)內部診斷，發(fā)現(xiàn)并解決目前企業(yè)管理中存在的主要問題,，提升企業(yè)管理水平和自我修正能力,。

(2)通過員工培訓，提高員工的自我成長能力,，提高全體員工的參與意識,、發(fā)現(xiàn)問題和糾正問題的能力，從而提升公司的管理水平和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

(3)通過重建信息交流平臺,，搞好公司網站建設和企業(yè)內部通訊的編寫工作,，以此擴大企業(yè)宣傳和交流渠道，營造積極向上的企業(yè)文化氛圍,。

1,、網站升級工作：

目的在于提高公司網站的內部使用率、外部點擊率和信息量,，加強作為交流平臺的作用,。

方法：可引進杭州慧泉軟件公司協(xié)助進行網站升級和建設工作。

具體負責部門：綜合部,。

計劃半年出一期,。

每期排版印刷費用，預計3500元,。

企業(yè)診斷和內部管理改革工作,，完全。取公司內部自行組織的方式,，不引進外部專業(yè)咨詢機構,。由公司高管牽頭指導，按照計劃分步組織實施。培訓主講講師由公司高管擔任,，公司內部有關人員輔助或者協(xié)助授課,。

與員工培訓工作結合起來開展。引進美國最流行的企業(yè)診斷工具,，通過全體員工的參與,，以培訓的形式，借用各種調查問卷和測試表格,，在培訓學習的過程中,，發(fā)現(xiàn)和梳理企業(yè)存在的管理問題、企業(yè)文化特征和員工自身存在的問題,。

培訓和診斷相結合的的過程,，既是學習，又是尋找差距,；既是提出問題,，又是尋求解決方法。最終提出企業(yè)管理改革措施,。

在培訓過程中,，對企業(yè)管理和企業(yè)文化深層特征的認識、學習,、解析,、診斷，不是由一個人或幾個人完成,，也不是由一個人或幾個人的思路主導,，而是由全體參與人員共同進行。

利用這樣的工具進行企業(yè)診斷的過程,，實際上是課題研究的過程,。利用診斷工具，設計多個課題,，通過培訓的形式,，在全體人員參與的過程中，共同探討每一個研究課題,，而不是由一個人或幾個人在課題研究中唱主角。

所有診斷結果,，都是在公開透明的環(huán)境中,，由全體參與者共同探討出來的。因此,，大家對診斷結果會有高度一致的認同,。同時，這樣的培訓和企業(yè)診斷會產生難得的企業(yè)文化效果：可以達到統(tǒng)一認識，提高參與意識,，提高凝聚力的明顯效果,。員工通過培訓，不但學習了最前沿的管理知識,，而且對企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀產生了深刻的認識,；不但參與了企業(yè)的診斷全過程，而且為企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題,、確定新的目標做出了貢獻。

與培訓相結合的企業(yè)診斷工作,，由兩大部分工作組成,。一部分，是培訓,、討論,、交流、學習和解析案例,。另一部分,，是測評、測驗,、填表,、統(tǒng)計、..,。其中,，統(tǒng)計和。工作有很大的工作量,。這一工作需要組織人在培訓課后完成,。

每一次培訓或。體課題研討結束后,，需要專門安排人完成統(tǒng)計和,。工作。..結果,，作為下一次課題素材,，用以共同學習、分析,、研究,、討論。

4,、內部診斷和培訓的組織方式：

組織工作：由高管負責組織領導,，由行政部負責協(xié)調與配合,。

培訓期間，需要分小組,，各個組需要指定負責人,。

研討培訓周期：每月2個半天，每半天研究一個課題,。一共約10個課題,。具體時間表另行確定。

參加人員：公司全體員工,。

研討培訓形式：(1)授課,、(2)討論、(3)發(fā)言,、(4)案例分析,、(5)測評、(6)資料(7)總結,。

研討培訓預算：1.05萬元(lenovothinkpad7675h4c筆記本),。