人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退,，寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來,，也便于保存一份美好的回憶,。相信許多人會覺得范文很難寫？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

中國中鐵管理理念 中國中鐵企業(yè)精神篇一

精細(xì)化管理心得體會

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2017年7月11日,，********召開了中國中鐵全面推行工程項(xiàng)目精細(xì)化管理動員視頻大會,，標(biāo)志著股份公司及各子、分公司,，各直屬項(xiàng)目部,、指揮部，進(jìn)入精細(xì)化管理大時代,。

精細(xì)化管理是****通過長期調(diào)研,、對比大量的數(shù)據(jù)結(jié)果、多次開會討論研究選擇的科學(xué)管理辦法,，是成長的基石,，是改革的必然，也是新世紀(jì)公司發(fā)展的戰(zhàn)略性部署,。

這對于我們****來講,，是個莫大的機(jī)遇，當(dāng)然也有不小的挑戰(zhàn),，但是相比其他子分****,，我們又有巨大的優(yōu)勢。公司成立伊始至今,，得到了良好的發(fā)展,，在江西、福建等省份的鐵路,、公路,、市政建設(shè)領(lǐng)域占據(jù)了一定的市場，打響了名號,，解決了許多施工技術(shù)難題,，積累了不俗的施工業(yè)績，培養(yǎng)并儲備了大批施工,、質(zhì)量,、安全,、合同、計(jì)劃等方面的高精尖人才,，這些都為****變革發(fā)展做好了鋪墊,。

俗話說“三歲看大,，七歲看老”,。********2017年成立，還很年輕,，隊(duì)伍也小,，沒有包袱，不會存在尾大不掉的情況,，沒有這樣那樣諸多的改革阻力,，更容易接受新觀念、新思潮,，科學(xué)的管理辦法更容易得到徹底有效的執(zhí)行,，這樣的隊(duì)伍就有沖勁，能更好的起到帶頭示范作用,，在改革的浪潮中更容易脫穎而出,。

同時，我們也應(yīng)該審視自己的問題,，不回避,、不放過。*****年輕,，像呀呀學(xué)步的小孩,，接觸的多，學(xué)的雜,，就容易造成混亂,，令出多門、人浮于事的現(xiàn)象比較普遍,；發(fā)展鋪開范圍廣,、合力不明顯、重點(diǎn)不突出,，廣散網(wǎng),、不培養(yǎng)，沒有主線,，就像大海的巨輪,，馬力強(qiáng)勁，苦于沒有航線,，只能漫無目的的飄零搖曳,。****亟需精細(xì)化管理辦法,，助我們找準(zhǔn)主線，抓住機(jī)遇,，乘風(fēng)破浪,，做大做強(qiáng)。

精細(xì)化管理辦法就是做事要精益求精,、不斷創(chuàng)新,，管理要細(xì)化分工、狠抓不放松,?！安环e跬步，無以至千里,；不積小流,，無以成江海”,，“天下大事,，必作于細(xì)，天下難事,，必成于精” 同志們,，這些無一不在告訴我們事情不管難易，都是由細(xì)節(jié)組成,，注意細(xì)節(jié),，把它做好做精，再難的事也容易了,；對細(xì)節(jié)毫不在乎,，馬馬虎虎，再容易的事也變得難了,。小事能,，大事成。相信大家也聽過古英格蘭關(guān)于馬蹄釘?shù)拿裰{：少了一枚鐵釘,，掉了一只馬掌,，掉了一只馬掌，丟了一匹戰(zhàn)馬,，丟了一匹戰(zhàn)馬,，敗了一場戰(zhàn)役，敗了一場戰(zhàn)役,，亡了一個國家,。細(xì)節(jié)決定成敗，不能舍本逐末,，只關(guān)注美麗的愿景,，不注重事物的細(xì)微,，那只能是鏡中月、水中花,。

為了能在股份****這場大改革中,，占據(jù)先機(jī)，抓住機(jī)遇促發(fā)展,，穩(wěn)步推進(jìn)搞提升,，我認(rèn)為****應(yīng)從以下幾方面做好充分準(zhǔn)備：

一、改變思想,，適應(yīng)新思潮

由于傳統(tǒng)思維定式,，改變已經(jīng)長期形成的固定思維模式是困難和痛苦的抉擇，我們會迷茫,、空洞。但是突破即重生,，剛開始我們會對新規(guī)定,、新方法不適應(yīng)、不能接受,，甚至懷疑,，這些都是固有思維的后遺癥。所以我們必須掙脫傳統(tǒng)管理理念的束縛,，迅速建立起適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，適應(yīng)科學(xué)發(fā)展新形勢需要的現(xiàn)代化管理理念，以精細(xì)化管理為抓手,，以發(fā)展提升目標(biāo)為宗旨的新主線,。在貫徹精細(xì)化管理理念的過程中，領(lǐng)導(dǎo)干部是帶頭人,，是舵手,，是策劃者，也是執(zhí)行者和實(shí)施者,，需要首先接受先進(jìn)的管理思想,，科學(xué)的'管理理念，用科學(xué)創(chuàng)新引導(dǎo)全體員職工與時俱進(jìn),，共同進(jìn)步,。在實(shí)施精細(xì)化管理過程中，領(lǐng)導(dǎo)干部要從自身做起,，改變以往傳統(tǒng)的隨意化,、教條化、經(jīng)驗(yàn)型,、粗放式管理模式和觀念,，完善制度,，強(qiáng)化管理，起到模范帶頭作用,，確保執(zhí)行力,。在這個過程中，舵手的作用尤為明顯,，領(lǐng)導(dǎo)干部思想觀念轉(zhuǎn)變的快與慢,、深與淺、是與否,，直接影響廣大員工觀念意識的轉(zhuǎn)變和行為職責(zé)的運(yùn)作,，很大程度上制約著精細(xì)化管理的成敗結(jié)果和順利推進(jìn)。

全體員工觀念的轉(zhuǎn)變則是推進(jìn)精細(xì)化管理的內(nèi)在動力,，****的各項(xiàng)管理是通過職能部門和全體員工去實(shí)施和運(yùn)作體現(xiàn)的,，每一位員工既是精細(xì)化管理的對象，也是載體和直接參與者,，是整個流程不可或缺的一部分,。他們對精細(xì)化管理思想理解是否全面正確、執(zhí)行是否能認(rèn)真,、

落實(shí)是否到位,，是精細(xì)化管理能否發(fā)揮出成效的關(guān)鍵因素。怎樣讓****的每一位員工自覺地參與到精細(xì)化管理的實(shí)踐中來,，最大程度地發(fā)揮自己的潛力,，關(guān)鍵是要用精細(xì)的理念、大膽的創(chuàng)新,、開放的思想引導(dǎo)員工實(shí)現(xiàn)思想的自覺轉(zhuǎn)變,。

二、轉(zhuǎn)變觀念,，推進(jìn)精細(xì)化

企業(yè)要發(fā)展,，要壯大，不僅需要一套行之有效的管理辦法,，還需要一只無形的大手時時推進(jìn),，確保執(zhí)行力度，保證落實(shí)到每一個細(xì)節(jié),。這只無形的大手就是我們的觀念,，轉(zhuǎn)變觀念，形成合力,，全力推進(jìn)企業(yè)精細(xì)化管理,，提升企業(yè)競爭力，幫助企業(yè)發(fā)展壯大。現(xiàn)在的市場是一個競爭的市場,，殘酷激烈,，不進(jìn)不是退，而是亡,。在這個沒有硝煙的戰(zhàn)場,，我們要及時轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新觀念,，用先進(jìn)的觀念推動生產(chǎn)力的發(fā)展,，促進(jìn)企業(yè)管理邁上新臺階；同時我們要教育和引導(dǎo)廣大干部,、員工樹立居安思危,，不進(jìn)則退的競爭意識，覆巢之下無完卵,。生存性經(jīng)營理念長期圍繞著我們,，粗放式管理造成的經(jīng)濟(jì)效益低下是我們企業(yè)管理的瓶頸，我們面臨著大而不強(qiáng)的窘迫局面,，要改變現(xiàn)狀,，應(yīng)盡快適應(yīng)市場的競爭，必須做到思想上的進(jìn)一步解放,，觀念上的進(jìn)一步創(chuàng)新，管理體制機(jī)制上的進(jìn)一步改革,，不斷引發(fā)和增強(qiáng)員工觀念意識的創(chuàng)新,，提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，這是我們推進(jìn)精細(xì)化管理的關(guān)鍵所在,，也是我們應(yīng)對競爭和挑戰(zhàn)的必然選擇,。“差不多”,，“還湊合”的工作心態(tài)及工作作風(fēng)無法適應(yīng)精細(xì)化管理高標(biāo)準(zhǔn),，高精度、高質(zhì)量的管理要求,，我們必須摒棄,，要知道差之毫厘謬以千里，只有“完全對”,、“一定行”才是精細(xì)化管理的目標(biāo),。

三、注重細(xì)節(jié),，落實(shí)精細(xì)化

每一件都是從小事開始,，小事組成，把每一件簡單的事做好就是不簡單；把每一件平凡的事做好就是不平凡,。效益是企業(yè)的生命線,，效益的好壞，很大程度上由細(xì)節(jié)決定,。小處見功夫,、小處見真章，我們大量資源的投入,，往往只能賺取百分之幾的利潤,，而任何一個細(xì)節(jié)的失誤，任何一道流程出錯,，就可能將這點(diǎn)利潤完全吞噬掉,。局部細(xì)微的弱點(diǎn)都將最終導(dǎo)致全局的崩潰，所以我們的管理工作要體現(xiàn)追求利潤最大化這一企業(yè)本身特質(zhì),，就必須注重細(xì)節(jié),，精益求精。蕓蕓眾生能做大事的實(shí)在太少,，多數(shù)人的多數(shù)情況只能做一些具體的事,、瑣碎的事、單調(diào)的事,，也許過于平淡,，也許雞毛蒜皮，但這就是工作,，是成就大事的不可缺少的基礎(chǔ),。由此，我們應(yīng)該按照精心,、精細(xì),、精品的要求去做我們的各項(xiàng)管理工作，我們需要改變心浮氣躁,、淺嘗輒止,、半途而廢的毛病，提倡凡事都應(yīng)精細(xì)化,，把小事做細(xì),、做精、做實(shí),。通過精細(xì)化管理增值出效,，必須建立精細(xì)化的運(yùn)作機(jī)制，完善精細(xì)化的管理制度,，實(shí)施精細(xì)化的職能管理,。樹立精心安排，精確決定、精明管理,、精打細(xì)算,、細(xì)化目標(biāo)、細(xì)分責(zé)任,、細(xì)致工作,、關(guān)注細(xì)節(jié)的觀念。倡導(dǎo)宏觀正確,，責(zé)任明確，措施準(zhǔn)確,、細(xì)節(jié)精確的工作作風(fēng),，精耕細(xì)作，做足精細(xì)，為我們****的管理提升、增加效益而努力,。

總之,，深化實(shí)施精細(xì)化管理,，需要多方面做工作，是一項(xiàng)帶有探索性,、實(shí)踐性的工作,，是觀念,、思路、方法,、藝術(shù)的一項(xiàng)深刻變革,，在認(rèn)識上要有高度,，工作上要有力度，思考上要有深度。要不斷的適應(yīng)新形勢，發(fā)現(xiàn)新問題,，研究新情況,，把精細(xì)化管理工作推向新水平,。

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