總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它能夠使頭腦更加清醒,，目標(biāo)更加明確,，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

企業(yè)半年工作總結(jié) 企業(yè)半年工作總結(jié)會議新聞稿篇一

在增強(qiáng)企業(yè)市場開拓能力，加大經(jīng)營力度上,，有新的舉措,。 一要，結(jié)合公司“大經(jīng)營戰(zhàn)略”,，突出企業(yè)特色,，繼續(xù)有重點(diǎn)、有針對性地加大“三外一濱?！钡捻椖砍袛埩Χ?。堅持以求真務(wù)實的態(tài)度，冷靜的分析市場,，確定企業(yè)自身的實力和在市場中的位置,。進(jìn)一步密切關(guān)注市場動態(tài)，認(rèn)真分析市場趨向,，根據(jù)市場需求,，把注意力地放在資金實力雄厚、回款能力好,、社會影響大,、利潤高的項目上。通過適時轉(zhuǎn)換經(jīng)營格局,，充分挖掘市場潛力,，下半年，我們在承攬任務(wù)種類上,，要向重鋼,、非標(biāo)行業(yè)上發(fā)展，為企業(yè)爭取更大的利潤空間,，為分公司經(jīng)營工作穩(wěn)步提速,，加快發(fā)展做好扎實的工作。 二要,，深化全員經(jīng)營意識,，大力宣傳“四精理念,，即精心的設(shè)計、精細(xì)的管理,、精致的產(chǎn)品,、精誠的服務(wù)”的經(jīng)營理念。使得全體員工明白經(jīng)營工作不僅僅是經(jīng)營科的工作,，不僅僅是投標(biāo)作標(biāo)書的工作,，而是全體員工的任務(wù)，是做好每一件工作的任務(wù),。實現(xiàn)全員經(jīng)營模式,，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性，以增強(qiáng)鋼結(jié)構(gòu)分公司在市場競爭中的整體實力,。堅持誠信經(jīng)營,，靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得市場,、贏得信譽(yù),、贏得效益。堅持換位思考,，保證在施工程質(zhì)量,，為業(yè)主提供滿意的服務(wù)，強(qiáng)化施工人員“每個在施項目都是新起點(diǎn)”的經(jīng)營意識,，發(fā)展和加大后續(xù)任務(wù)量,，真正做到干一項工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經(jīng)營信息,。 三要,，利用社會一切可利用的關(guān)系、渠道,，進(jìn)一步拓展,、擴(kuò)大市場。堅持利用一切可以利用的條件,，大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實力,，開通信息渠道，發(fā)展固定經(jīng)營客戶和加工渠道,，擴(kuò)大信息儲備量,。包括外埠人員、外單位人員在內(nèi),，形成一支分公司的外圍經(jīng)營隊伍,，以此，擴(kuò)大企業(yè)的影響力和信息渠道,，形成固定的經(jīng)營渠道,，爭取自攬任務(wù)的比率調(diào)整至主導(dǎo)位置,，在提高市場占有率的同時，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益 四要,，進(jìn)一步加快新產(chǎn)品,、新技術(shù)的研發(fā)工作，為經(jīng)營工作提供不懈的動力,。下半年,，我們還要加大新產(chǎn)品、新技術(shù)研究的投入力度,，以最大限度地滿足甲方需求為目的,，進(jìn)一步加強(qiáng)對業(yè)主的建造要求和消費(fèi)心理的調(diào)查分析，逐步推行新產(chǎn)品開發(fā)“生產(chǎn)一代,、儲備一代,、研制一代,、構(gòu)思一代”的模式,。

在項目管理創(chuàng)新，實施精細(xì)核算上,，有新的舉措,。 一是要創(chuàng)新項目承包考評制度，完善項目承包管理制度,。加強(qiáng)對項目責(zé)任制的考評,，將責(zé)任指標(biāo)細(xì)化為進(jìn)度、安全,、文明施工,、材料管理、勞動力管理,、技術(shù),、質(zhì)量、成本,、結(jié)算管理等多項內(nèi)容,，并且詳細(xì)制定考評標(biāo)準(zhǔn)，以此來規(guī)范項目經(jīng)理部及項目經(jīng)理的權(quán)利和責(zé)任范圍,。擯棄原有“事后算”的被動項目成本管理方式,，重點(diǎn)加強(qiáng)實際所發(fā)生的成本控制。由于鋼結(jié)構(gòu)施工的特殊性,，不能參照土建公司的項目責(zé)任指標(biāo),，因此我們要建立起一整套鋼結(jié)構(gòu)工程適用的內(nèi)部控制和牽制制度，抓好基礎(chǔ)性工作,，強(qiáng)化項目的日常管理,，建立成本考核的預(yù)警機(jī)制,，保證項目承包責(zé)任制落實到實處。 二是要推進(jìn)“誠信”工程建設(shè),，以雙贏為目的,，抓好項目整體建設(shè)。一方面,，優(yōu)化設(shè)計,、降低含鋼量，建造優(yōu)質(zhì)工程,，使業(yè)主“贏利”,；另一方面，節(jié)材降耗,、科學(xué)管理,，使企業(yè)“贏利”。面對“多工種,、高風(fēng)險,、快變化、嚴(yán)質(zhì)量,、短工期,、低成本”的多數(shù)施工項目現(xiàn)狀，我們要轉(zhuǎn)變觀念,，提高認(rèn)識,，深刻理解和認(rèn)識施工企業(yè)屬于服務(wù)行業(yè)這一概念，為業(yè)主服好務(wù),，當(dāng)好參謀和助手,。要廣泛汲取兄弟單位項目管理經(jīng)驗，積極探索適應(yīng)鋼結(jié)構(gòu)施工實際的項目建設(shè)思路和辦法,，克服市場因素和內(nèi)部資金緊張等諸多困難,，堅持不懈地從項目內(nèi)部全責(zé)承包中創(chuàng)效創(chuàng)利，以此為項目增收的新突破點(diǎn),，使經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量逐步提高,。 三是要實現(xiàn)對施工現(xiàn)場管理的過程控制。加強(qiáng)過程控制,，抓好工程質(zhì)量,。在工程施工中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，控制和降低工程的質(zhì)量成本,，減少返修,、廢品、復(fù)檢等不必要的損失。做好現(xiàn)場的簽證工作,，對施工過程中需要修改變動的部分,，經(jīng)甲方同意后，均應(yīng)采用書面形式予以記錄,。合同,、預(yù)算中未包括的工程項目和費(fèi)用，應(yīng)及時辦理現(xiàn)場簽證,，避免事后補(bǔ)簽而造成的結(jié)算困難,。

在深化管理，提升管理理念上,，有新的舉措,。 首先，要以先進(jìn)的管理思想為引導(dǎo),，結(jié)合企業(yè)實際業(yè)務(wù)流程,，加強(qiáng)制度建設(shè)。下半年,，我們要健全和完善從經(jīng)營到生產(chǎn),、結(jié)算的全過程管理體系，不僅部門,、工序間的工作范圍,、工作職責(zé)要交圈,，更要使管理的橫向和縱向相貫交圈,，避免管理中的死角和漏洞，做到事事有目標(biāo),，件件有考核,，做事有痕跡，獎罰有依據(jù),。要強(qiáng)化各部門的內(nèi)業(yè)管理,，積累真實可靠的第一手資料，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的順暢奠定堅實的基礎(chǔ),。建立健全企業(yè)的各項規(guī)章制度,，通過制度建設(shè)，進(jìn)一步強(qiáng)化貫徹執(zhí)行的力度,，進(jìn)一步強(qiáng)化嚴(yán)細(xì)管理,，促進(jìn)企業(yè)競爭力的提高。管理理念的逐漸提升,，管理方法的逐步改善,，從而提高企業(yè)整體的項目管理水平，也使企業(yè)的管理經(jīng)驗不斷創(chuàng)新和沉淀，以便充分利用,。 其次,，企業(yè)管理要重視整體經(jīng)濟(jì)效益，各管理要素間不能是孤立的,，而要相互聯(lián)系,、相互制約，單項管理的應(yīng)用,，并不能從根本上改進(jìn)企業(yè)的整體管理水平,。因此，我們要綜合利用各類管理技術(shù),，實現(xiàn)企業(yè)的動態(tài)全方位管理,，使人事管理、工程進(jìn)度,、產(chǎn)品質(zhì)量,、財務(wù)合同、制造生產(chǎn)等的單項管理,，綜合集成為集團(tuán)式的整體管理模式,。以提高分公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量為目標(biāo)，構(gòu)建企業(yè)的綜合管理平臺,，使各管理要素間有機(jī)結(jié)合,，并在各管理目標(biāo)間實現(xiàn)綜合效益的最優(yōu)化，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高,。

在加強(qiáng)人才建設(shè),，有新的舉措。 人才高地的構(gòu)筑,，是一項系統(tǒng)工程,。吸引人才、用好人才,、留住人才,，環(huán)環(huán)相扣，哪一個環(huán)節(jié)都不容忽視,，不可掉以輕心,。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的'競爭；人才之間的競爭,，又是人才管理體制和模式的競爭,。因此，下半年我們要著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境,，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮,，用各方面的優(yōu)勢，去建設(shè)一個和諧、進(jìn)取,、平等,、穩(wěn)定的工作環(huán)境。 首先,，要在全公司內(nèi)部形成關(guān)心青年進(jìn)步,、鼓勵青年成才、支持青年干事業(yè)的氛圍,，重點(diǎn)培養(yǎng)經(jīng)營管理型人才,、專業(yè)技術(shù)型人才以及復(fù)合適用型人才，下大力量抓好才隊伍建設(shè),；各級行政職能部門,、各級黨團(tuán)工會組織要為創(chuàng)造成才的環(huán)境、提供成才的平臺,，要為他們的發(fā)展提供空間,，通過“導(dǎo)師帶徒”、適當(dāng)?shù)摹拜啀徑涣鳌钡确绞?，不拘一格地培養(yǎng)人才,。要針對才知識層面高、成長環(huán)境優(yōu)越,、富有個性,、工作生活中顧慮少和勇于承擔(dān)壓力的特點(diǎn)，制定出以引導(dǎo)為主的各種富有競爭的管理,、激勵機(jī)制,，以留駐才和充分發(fā)揮于才的才智。 再次是加快人才培養(yǎng),，要加快高新人才的引進(jìn),、培養(yǎng)和使用,。以重點(diǎn)工程為舞臺,，加快培養(yǎng)才，讓他們在施工第一線掛職鍛煉,。 其次,，從現(xiàn)有的人員中發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才是企業(yè)人才獲得的一個最重要的來源,。而培養(yǎng)人才的著重點(diǎn)是如何把青年培養(yǎng)成為能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展,、完成企業(yè)使命的人才，培養(yǎng)不僅要著重于專業(yè)技能教育更要注重素質(zhì)教育,。另一方面對培養(yǎng)的才要“加荷”,，使用部門要根據(jù)才的具體情況安排工作，使他們在工作中把學(xué)到的知識融會貫通，變?yōu)樽约旱募寄?，通過大膽放到關(guān)鍵崗位使用激發(fā)其潛能,。 再次，提倡“團(tuán)結(jié),、啟發(fā),、互助、提高”的工作形式,，營造和諧的工作氛圍是留住人才的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一,，我們不僅要對的穩(wěn)定工作做思想工作，同時還要強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)骨干,、基層領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)方法問題,，通過與“教技術(shù)、談心聲,、交朋友”,，為青年的更快成才搭建舞臺。

企業(yè)半年工作總結(jié) 企業(yè)半年工作總結(jié)會議新聞稿篇二

xx年上半年的工作就這樣結(jié)束了,，在以前不斷的進(jìn)步中,，我在學(xué)校教務(wù)處的工作順利的完成，我作為教務(wù)處處長,，也在經(jīng)過自己堅持不懈的努力后,，順利的實現(xiàn)了自己的能力工作?；厥咨习肽暌詠淼墓ぷ?，我感慨萬千，感覺自己這上半年的工作出現(xiàn)了很多的問題,，也有很多的進(jìn)步,。主要工作成績和存在問題：

一、廉：能以共產(chǎn)黨員和干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，自覺遵守學(xué)院關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的規(guī)章制度,，努力改造自己的人生觀、世界觀,、權(quán)力觀,、金錢觀，將工作崗位看成是為學(xué)院發(fā)展作貢獻(xiàn)的機(jī)會,，而不是撈取個人好處的平臺,。工作中能夠做到保持頭腦清醒，保證清正廉潔,，無以權(quán)謀私和徇私舞弊的行為,。同時嚴(yán)格要求部門工作人員凡事公開,、公平、公正,。

二,、德：能認(rèn)真學(xué)習(xí)高等職業(yè)技術(shù)教育的理論和觀念，注意吸收先進(jìn)的辦學(xué)理念和辦學(xué)模式,，努力貫徹院黨委和各位院領(lǐng)導(dǎo)對學(xué)院教學(xué)工作的指導(dǎo)思想,，初二班主任學(xué)期總結(jié)能做到面對困難和矛盾不回避、不退縮,、任勞任怨,，工作中注意以身作則、團(tuán)結(jié)同志,、胸襟開闊,、誠懇待人、公平公正,、實事求是,。能注意調(diào)動好教務(wù)系統(tǒng)和部門內(nèi)部的各方面積極性完成學(xué)院的各項中心工作。

三,、能：能注意總結(jié)工作中的經(jīng)驗和成績,，不斷尋找工作中的失誤和差距，學(xué)習(xí)和借鑒國內(nèi)外的先進(jìn)職教理念和教學(xué)管理模式,。工作中有開拓進(jìn)取的意識和不怕困難,、奮勇前進(jìn)的精神，在領(lǐng)導(dǎo)的支持和同志們的幫助下,，自認(rèn)為能夠較好的勝任崗位,。

四、勤：工作初二班主任工作小結(jié)中不怕苦,、不怕累,，不計報酬和個人得失，認(rèn)真對待每一項工作,，努力將工作做出質(zhì)量,、做出水平。上半年中無病,、事假,，為準(zhǔn)備各種報告、材料,、項目、報表,，起草各種規(guī)范,、文件,，晚上、雙休日,、節(jié)假日經(jīng)常加班,，圓滿完成各個上級部門和學(xué)院下達(dá)的工作任務(wù)。

五,、績：能緊緊圍繞創(chuàng)示范性高職院的要求,，有重點(diǎn)的組織好各種教學(xué)改革與建設(shè)，借學(xué)院質(zhì)量管理年的東風(fēng)促進(jìn)部門工作效能,、服務(wù)水平的提高,。響應(yīng)構(gòu)建和諧校園的號召，開展為教育教學(xué)和全院師生服務(wù),，努力構(gòu)建和諧教學(xué)運(yùn)行與管理新機(jī)制,，積極當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，為學(xué)院的各項重大事件出力,，爭做學(xué)院內(nèi)涵建設(shè)和形象樹立工作的先鋒,，上半年中在完成各項日常協(xié)調(diào)和常規(guī)管理工作的同時圍繞重點(diǎn)主要成績有：

專項工作：

1、組織制定策應(yīng)富士康來淮投資人才培養(yǎng)培訓(xùn)方案,。

2,、組織開展大規(guī)模社會調(diào)查。

3,、聯(lián)合開設(shè)高職教育論壇,。

4、組織開展省實驗示范中心驗收,。

5,、組織省教育廳辦學(xué)條件檢查、校企合作狀況調(diào)查,、產(chǎn)學(xué)研工作調(diào)查,。

6、組織首批廳級教改試點(diǎn)專業(yè)通過驗收,。

7,、準(zhǔn)備人才培養(yǎng)工作評后專訪。

8,、組織制定xxx專業(yè)發(fā)展規(guī)劃及各專項規(guī)劃,。

9、組織新一輪人才培養(yǎng)方案制定,。

10,、組織信息產(chǎn)業(yè)廳支持蘇北發(fā)展情況調(diào)研。

主要獲獎：

1,、組織申報國家規(guī)劃教材獲xxx國家規(guī)劃教材立項部,。

2,、在中國電子職教發(fā)表實踐教學(xué)研

3、主審教育部規(guī)劃教材《維修電工與實訓(xùn)》一部,。

4,、組織申報中國電子教育學(xué)會教學(xué)成果獲一等獎項（主持人）、三等獎項,、鼓勵獎項,。

5、組織申報省級專業(yè)建設(shè)獲品牌專業(yè)建設(shè)點(diǎn)個,、特色專業(yè)建設(shè)點(diǎn)個,。

企業(yè)半年工作總結(jié) 企業(yè)半年工作總結(jié)會議新聞稿篇三

日前,區(qū)28戶新組建的非公有制企業(yè)黨組織正式成立，這是××區(qū)以開展“集中組建月”和“雙十佳”評選活動,，推動全區(qū)非公有制企業(yè)黨建工作的又一創(chuàng)新之舉?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下:

“要讓黨旗在每一個非公企業(yè)飄揚(yáng)”

××區(qū)地處××市中心城區(qū)，轄區(qū)內(nèi)共有非公有制企業(yè)402家,，從業(yè)人員6萬多名,。截至xx年底，這些企業(yè)的總產(chǎn)值達(dá)到100多億元,，稅收近8000萬元,，占全區(qū)財政收入的56%，成為××區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱,。但由于非公企業(yè)行業(yè)種類多,、人員構(gòu)成復(fù)雜、流動性大的原因,，使得非公企業(yè)的黨建工作成為一個薄弱環(huán)節(jié),。

為了加強(qiáng)非公有制企業(yè)黨建工作，××區(qū)集中選拔了130名政治素質(zhì)高,、責(zé)任心強(qiáng)的同志擔(dān)任黨建指導(dǎo)員,，經(jīng)過集中培訓(xùn)后派駐各非公企業(yè)進(jìn)行黨建指導(dǎo)。黨建指導(dǎo)員按照“參與不干預(yù),、配合不遷就,、引導(dǎo)不強(qiáng)制”的原則，負(fù)責(zé)做好所聯(lián)系企業(yè)入黨積極分子的培養(yǎng)考察及發(fā)展黨員工作,，幫助建立黨群組織,，建立完善黨群組織的規(guī)章制度；組織廣大黨員和企業(yè)員工,，配合企業(yè)經(jīng)營者做好員工管理和教育工作,；圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營開展活動；指導(dǎo)非公有制企業(yè)群團(tuán)組織教育員工,，服務(wù)企業(yè)經(jīng)營,，取得企業(yè)經(jīng)營者的理解和支持,。黨建指導(dǎo)員們在非公企業(yè)開展工作,，作為企業(yè)的兼職人員,，不從企業(yè)領(lǐng)工資或其他收入。除了黨建指導(dǎo)員的作用,，××區(qū)還通過各種措施,，對非公企業(yè)黨建工作進(jìn)行了全面覆蓋。區(qū)委建立了一套行之有效的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部黨群工作聯(lián)系點(diǎn)制度,，以非公有制企業(yè)為重點(diǎn),，要求每位區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系1個非公有制企業(yè)，每月深入聯(lián)系點(diǎn)至少1次,，幫助聯(lián)系點(diǎn)分析黨群工作,、經(jīng)濟(jì)建設(shè)和精神文明建設(shè)等方面存在的問題和原因，提出解決問題的辦法和措施,，并幫助聯(lián)系點(diǎn)解決實際問題,，經(jīng)常督促檢查聯(lián)系點(diǎn)各項工作和制度的貫徹落實情況。同時將沿街門店等

小型企業(yè)的黨員也納入管理,，不讓一個黨員脫離組織,。另外，區(qū)委組織部還定期召開非公企業(yè)黨建工作聯(lián)席會,，讓未建立黨支部的非公企業(yè)主列席會議感受組織氛圍,。

截止目前，全區(qū)共成立非公有制企業(yè)黨支部81個,，其中69戶規(guī)模以上非公企業(yè)已建立黨組織57個,，11所民辦院校黨組織的組建率達(dá)到100%，全區(qū)規(guī)模以上非公企業(yè)黨組織的組建率已由42%提高到83%,。僅西蘭辦轄區(qū)非公企業(yè)職工中就有32人遞交了入黨申請書,，其中18人被列為入黨積極分子，6人已發(fā)展為預(yù)備黨員,。

“企業(yè)有了歸屬感,，員工有了依靠”

“即使活還沒干完，一到下班時間,，員工馬上就沒了精氣神,，”義烏商貿(mào)城總經(jīng)理張民政談起黨建工作深有感觸地說，“我當(dāng)時想,，如果也能像公有制企業(yè)一樣,，有一個黨支部，發(fā)揮黨組織的作用,，激發(fā)員工的向上精神該多好,！”張民政的這種想法同樣也代表了眾多非公企業(yè)主的心聲,。據(jù)××區(qū)委組織部長張興發(fā)介紹，在××區(qū)推進(jìn)非公企業(yè)黨建工作之前,，非公企業(yè)黨員人數(shù)相對較少,，組織活動處于松弛或停頓狀態(tài)，在一些小企業(yè),、個體經(jīng)營戶中,，甚至還存在若干不愿透露自己黨員身份的“隱性”黨員和把組織關(guān)系往兜里一揣就不管的“口袋”黨員，不但企業(yè)的凝聚力不強(qiáng),，而且黨員的模范帶頭作用也根本無法凸現(xiàn),。

“非公企業(yè)建立黨支部對大家都有益處，”一位不愿透露姓名的企業(yè)主說,，“區(qū)委可以加強(qiáng)對企業(yè)的組織引導(dǎo),，企業(yè)則有

了歸屬感，員工也有了依靠,?！薄痢两贿\(yùn)汽車服務(wù)有限公司在沒有建立黨組織前，車主辦理上戶,、掛牌,、年檢等手續(xù)時都得自己跑，既花錢又浪費(fèi)時間,。xx年8月,，公司成立了黨支部。經(jīng)過深入的調(diào)查了解后,，黨支部自覺地承擔(dān)起了這些讓車主“鬧心”的麻煩事,，并明確告訴車主，“有困難,，找支部,！”剛剛跑車回來的經(jīng)營戶王炳軍告訴筆者，自己剛開始經(jīng)營車時,，由于不懂程序,，東奔西跑不說，手續(xù)還老辦不下來,。公司黨支部了解到自己的困難后,，主動指派一名黨員幫自己跑前跑后，沒幾天就辦好了所有的手續(xù),。他說,，自己的車能順利運(yùn)轉(zhuǎn)，真是多虧了黨支部。據(jù)了解,，該公司黨支部成立5年來,，共幫助車主解決各種困難1200多個，黨支部真正成了增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的一把“金鑰匙”,。

在黨建工作的影響和感召下,，一些企業(yè)家的思想認(rèn)識發(fā)生了深刻變化，回報社會,，支持公益事業(yè),，已成為企業(yè)家們的自覺行動,。xx年,，全區(qū)81戶建立黨組織的非公有制企業(yè)，先后為結(jié)對共建新農(nóng)村,、扶貧幫困,、建校修路等社會公益事業(yè)捐款捐物價值330余萬元。

“平時看得出,，關(guān)鍵時站得出,，危難時豁得出！”

“從前覺得企業(yè)抓好經(jīng)營能賺錢就行,，現(xiàn)在看來,，黨支部在促進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展上作用不可小覷！”正大國際家具會展中心黨支部書記符炳欽這番話道出了諸多非公企業(yè)主的心聲,。

為了充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,，正大國際家具會展中心黨支部根據(jù)每個黨員的工作崗位，制定了崗位創(chuàng)優(yōu)目標(biāo),，并公開公示,，接受群眾監(jiān)督，加強(qiáng)績效考核,，從而把黨員的先鋒模范作用與企業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合起來了,，使黨建工作有了實實在在的內(nèi)容。今年8月8日,，××遭遇暴雨襲擊,，降雨量超過100毫米，正大國際家具會展中心成為澤國,?！爱?dāng)時已近深夜12點(diǎn)，”會展中心員工李欣哲說,，“支部的16名黨員自發(fā)來到會展中心投入搶險,，等其他員工趕到時，他們已經(jīng)奮戰(zhàn)了很久?！边@件事對員工們觸動很大：黨員的模范帶頭作用,，以前聽別人說起過，沒想到就出現(xiàn)在我們身邊,。xx年,，正大國際家具會展中心就成立了黨支部，定立黨員示范崗,，組織每周升一次國旗,，六年來從未間斷，每周一支部書記定期和股東談心……一系列活動使企業(yè)的凝聚力變強(qiáng),，企業(yè)的社會影響力擴(kuò)大,，員工要求入黨的積極性高漲，該企業(yè)董事長袁寶成也于近日遞交了入黨申請書,。

一個個活生生的事例,，讓××區(qū)廣大非公企業(yè)主從心底里認(rèn)識到“黨建也是生產(chǎn)力”這一不爭的事實，也讓更多的員工和企業(yè)主進(jìn)一步增強(qiáng)了對黨的感情,，提高了對黨的認(rèn)識,，紛紛積極要求加入黨組織。目前,，全區(qū)136名申請入黨的非公有制企業(yè)員工中,，有企業(yè)主23名，占17%,。區(qū)委書記嚴(yán)維佳說,，非公企業(yè)黨建工作今后的任務(wù)之一，就是把黨員培養(yǎng)成優(yōu)秀員工,、把優(yōu)秀員工培養(yǎng)成黨員,、讓優(yōu)秀黨員成為企業(yè)骨干。要讓非公企業(yè)中的優(yōu)秀黨員“平時看得出,，關(guān)鍵時站得出,，危難時豁得出,真正成為企業(yè)發(fā)展的中堅力量！”

企業(yè)半年工作總結(jié) 企業(yè)半年工作總結(jié)會議新聞稿篇四

在增加二期安防崗位,，不增加崗位編制的情況下,，對保安員的薪資進(jìn)行了調(diào)整。試行兩個月以來,，保安員基本能接受該項調(diào)整,，部門人員流動率未出現(xiàn)異常?；窘鉀Q人員不足產(chǎn)生的空崗情況,，并逐步消化了去年下半年積累的大量加班,。制定了保安員級別及相應(yīng)的工資待遇標(biāo)準(zhǔn)。通過績效考核,，調(diào)動員工不斷提高工作水平及自身素質(zhì)的積極性,，提供了晉級、調(diào)薪的機(jī)會,。先后實施的績效考核部門有客服中心,、車隊。

面對員工反映意見比較集中的員工餐廳,，經(jīng)過多次的意見調(diào)查,，確定大部分員工的口味，在食品衛(wèi)生,、份量,、菜式及用餐時間上，均根據(jù)各部門不同班次的需要及員工意見進(jìn)行了調(diào)整,。在員工餐廳收支報告中,，已實現(xiàn)包餐費(fèi)用包含餐廳電費(fèi)、每月人事費(fèi)用當(dāng)月工具,、物料采購費(fèi)用、夏季每周兩次的涼茶,、糖水的所有費(fèi)用,，在員工滿意的基礎(chǔ)上合理降低成本。

首先從物料驗收的環(huán)節(jié)開始嚴(yán)格控制物料的品質(zhì),，增加了由業(yè)務(wù)部門派人協(xié)助驗貨的環(huán)節(jié),，減少不合格品的發(fā)生。其次,，加大倉庫對物料的管理職責(zé),，在采購物料的價格、品質(zhì)上,，與歷史價格,、原用物料品質(zhì)進(jìn)行對比，嚴(yán)格把關(guān),，不合格的一律予以退貨處理,。為配合財務(wù)部做好費(fèi)用劃撥的工作，工程物料的使用在月度盤點(diǎn)表中做到每一件物料清晰列明用在何處,，費(fèi)用所屬,。

增加了樣板房物品的管理，聯(lián)合材料部進(jìn)行了徹底的核對,，對遺失,、錯帳,、損壞等情況進(jìn)行了清點(diǎn)。在多次的樣板房搬遷中,，倉庫參與物品的打包,、清點(diǎn)、交接,、存放等工作,，彌補(bǔ)了以前樣板房物品清單不完整的現(xiàn)象。在上半年集團(tuán)財務(wù)部聯(lián)合進(jìn)行的資產(chǎn)盤點(diǎn)中,，行政,、工程倉庫均做到了帳貨相符。

根據(jù)上半年車隊被投訴的主要原因及存在問題,，以季度的形式進(jìn)行考核,，并推出安全駕駛獎。對業(yè)主提出投訴的司機(jī),，給予懲罰,，并由司機(jī)本人向業(yè)主進(jìn)行解釋和道歉，提高司機(jī)對服務(wù)規(guī)范的重視,。上半年,，逐漸有業(yè)主提出有償用車服務(wù)的需求，有租車及租司機(jī)兩種,。為規(guī)范操作,，制訂了有償服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，在不影響正常運(yùn)行的情況下,，均滿足業(yè)主的需求,，服務(wù)創(chuàng)收。

在上半年的采購工作中,，提高采購的計劃性,，基本完成各部門的采購工作，及時核價,。虛心向業(yè)務(wù)部門學(xué)習(xí)商品知識,，在大批量不確定質(zhì)量價格的采購中，聯(lián)合業(yè)務(wù)部門的主管及材料部同時到采購市場定品質(zhì)及價格標(biāo)準(zhǔn),。完成了上半年工程物料供應(yīng)商評估,，并根據(jù)業(yè)務(wù)部門的推薦，采用了新的物料供應(yīng)商,，在價格上有所降低,。

企業(yè)半年工作總結(jié) 企業(yè)半年工作總結(jié)會議新聞稿篇五

堅持學(xué)習(xí)制度，切實加強(qiáng)思想政治建設(shè),。我局始終堅持把提高檔案干部職工思想政治素質(zhì)擺在首位,，引導(dǎo)干部職工樹立正確的世界觀,、人生觀、價值觀,，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗,、愛崗敬業(yè)、開拓創(chuàng)新精神,。在注重政治思想教育的同時,，我局繼續(xù)加大業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度。加強(qiáng)對干部職工的業(yè)務(wù)知識,、法律法規(guī)和綜合知識培訓(xùn),，培養(yǎng)干部繼續(xù)學(xué)習(xí)、追求卓越意識,，切實提高全局檔案干部的政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平,。

1、召開了檔案工作會議,。 全體工作人員參加會議,。會議總結(jié)了20xx年全縣檔案工作，對20xx年檔案工作進(jìn)行了部署,，保證今年檔案工作按時保質(zhì)完成,。

2、對職工政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),、行為規(guī)范,、工作紀(jì)律等方面提出了要求，制定完善了考核及獎懲制度,，加強(qiáng)了機(jī)關(guān)規(guī)范化管理，提高了辦事效率和服務(wù)質(zhì)量,。

3,、學(xué)習(xí)、宣傳貫徹《山西省檔案管理條例》,，組織干部職工集體學(xué)習(xí),、把業(yè)務(wù)指導(dǎo)和《條例》的宣傳相結(jié)合、把學(xué)習(xí)《條例》同宣傳貫徹檔案法規(guī)法令和“五五”普法相結(jié)合等多種形式,，切實抓好《條例》的學(xué)習(xí),、宣傳和貫徹工作，并將《條例》的學(xué)習(xí)貫徹情況作為檔案行政執(zhí)法檢查的重要內(nèi)容,，確保工作落到實處,。

1、加強(qiáng)信息網(wǎng)建設(shè),，打造一個與老百姓切身利益相關(guān)的,、現(xiàn)行文件全文掃描系統(tǒng),，建立民生檔案數(shù)據(jù)庫。我局錄入本級現(xiàn)行文件293卷3172件,。

2,、加強(qiáng)檔案和現(xiàn)行文件提供利用服務(wù)。進(jìn)一步完善了檔案利用工作機(jī)制,，指定專人做好現(xiàn)行文件接收,、整理、保管,、提供利用等服務(wù)工作,。在提供利用服務(wù)時，注重樹立良好形象,，始終堅持“四好”要求,，即文明講好每一句話，熱情接待好每一個人,，認(rèn)真調(diào)閱好每一份檔案,，準(zhǔn)確解答好每一個問題，為利用者排憂解難,，盡最大努力滿足利用者的需求,。上半年共接待利用者170余人次，提供利用檔案760 余卷,。為我縣經(jīng)濟(jì)建設(shè),、和諧社會建設(shè)提供了詳實的第一手資料，擴(kuò)大了檔案工作的知名度,，得到了社會各界的好評,。

3、加強(qiáng)檔案管理,，保護(hù)檔案的安全,。按照“八防”(防盜、防火,、防潮,、防塵、防蟲,、防高溫,、防強(qiáng)光)的要求，做好安全配套措施,，做好庫房溫濕度記錄工作,，每天 1次對庫房進(jìn)行安全檢查，每周一次以上對館藏檔案進(jìn)行抽樣檢查,，檢查庫房內(nèi)檔案是否出現(xiàn)發(fā)霉蛀蟲現(xiàn)象,，及時記錄并采取措施,，上半年未發(fā)現(xiàn)檔案有蛀蟲情況。每周對庫房進(jìn)行一次清掃,，每季度進(jìn)行一次衛(wèi)生大掃除,。對館藏部分全宗破損、霉變檔案更換卷皮,，對部分檔案全引目錄,、卷案目錄重編流水號。

企業(yè)半年工作總結(jié) 企業(yè)半年工作總結(jié)會議新聞稿篇六

在市委,、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在市創(chuàng)衛(wèi)辦的督察指導(dǎo)下，市農(nóng)業(yè)局根據(jù)《市農(nóng)業(yè)局創(chuàng)衛(wèi)工作目標(biāo)責(zé)任書》及《市人民政府創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市責(zé)任部門任務(wù)分解》的要求,，現(xiàn)將上半年創(chuàng)衛(wèi)工作總結(jié)如下：

一,、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

成立以分管創(chuàng)衛(wèi)工作的番副局長為組長，局屬執(zhí)法室主任余主任,、局辦公室刀副主任為副組長,，局屬各站（所）負(fù)責(zé)人為成員的創(chuàng)衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室于執(zhí)法室,，資料員賴月寶旺兼任,，負(fù)責(zé)資料的收集、整理,、上報工作,，

二、工作開展情況

（一）組織開展愛國衛(wèi)生月活動

今年4月是我國第二十二個愛國衛(wèi)生活動月,，按照市愛國衛(wèi)生運(yùn)動委員會《關(guān)于開展第二十二個愛國衛(wèi)生月實施方案的通知》要求,，我局為進(jìn)一步改善全市城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生，提高公民健康素養(yǎng),，有效預(yù)防和控制春季傳染病的發(fā)生與流行,，保護(hù)群眾身體健康。

1,、積極響應(yīng)號召，廣泛宣傳第二十二個愛國衛(wèi)生月的活動

我局的愛國衛(wèi)生月活動以“全民動手”為主,，廣泛動員全體干部職工參與治理環(huán)境臟,、亂、差,，重點(diǎn)對單位衛(wèi)生死角,、露天垃圾、辦公場地,、公共廁所,、公共場所等地的垃圾,、雜草進(jìn)行全面徹底地清除以及開展了除四害活動，防止疾病傳播,，保障了干部職工身體健康,，促使群眾愛護(hù)城市環(huán)境，自覺做到了不亂扔,、亂倒,、亂吐、亂畫,、亂張貼,，提高全民愛衛(wèi)意識。從而營造人人愛衛(wèi)生,、講衛(wèi)生的良好氛圍,。

2、抓環(huán)境衛(wèi)生制度管理

制定了衛(wèi)生管理制度,，落實責(zé)任,，進(jìn)行定期檢查，主要領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé),，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓愛衛(wèi)工作,，各辦公室及門前的衛(wèi)生工作堅持每天清掃，保持全局的良好環(huán)境,。

3,、深入開展愛衛(wèi)工作

（1）、我局在環(huán)境衛(wèi)生整治中共出動職工268人,；出動車輛38輛次,，清理垃圾17、2噸,；清理污水溝1275米,；清除亂貼亂畫小廣告99張；清除衛(wèi)生死角42處,。水井消毒8口,，改廁6座。

（2）,、以春季滅鼠為重點(diǎn),，開展了在全局范圍內(nèi)統(tǒng)一滅鼠活動。單位出資購買滅鼠藥0,、25噸,，采取科學(xué)滅鼠投藥程序，確保使用安全，在全局站所辦公區(qū)及生活區(qū)同時投放滅鼠藥和投放滅蟑藥8公斤,，使滅鼠,、滅蟑工作在全局和各站所取得了較好的實效。

（3）,、在重點(diǎn)滅鼠的同時,，對單位及站所辦公區(qū)8762平方米范圍開展春季滅蚊、滅蠅活動,，有效地預(yù)防了疾病的發(fā)生和流行,。

（4）、加大資金投入,，共投入0,、98萬元專項整治經(jīng)費(fèi)，落實了具體工作人員,，對單位公共廁所的化糞池衛(wèi)生隱患進(jìn)行了徹底整治,，并清理疏通排水溝,，美化環(huán)境,，提高職工生活環(huán)境質(zhì)量。

（二）開展鼠藥使用及初級農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)管

出動執(zhí)法車輛21車次,，執(zhí)法人員84人次,，檢查鼠藥銷售攤點(diǎn)17個次，經(jīng)查沒有發(fā)現(xiàn)擺攤銷售毒鼠強(qiáng)等國家禁止使用的劇毒鼠藥,。銷售使用的鼠藥均為敵鼠鈉鹽,、溴滴隆等符合國家有關(guān)規(guī)定的低毒鼠藥；檢查農(nóng)資經(jīng)營戶161戶次,，魚用藥物經(jīng)營戶12戶次,，魚用飼料生產(chǎn)企業(yè)12戶次，水產(chǎn)養(yǎng)殖戶43戶次,。經(jīng)查沒有發(fā)現(xiàn)銷售使用國家禁止的甲胺磷,、對硫磷、甲基對硫磷,、久效磷,、磷胺五種高毒農(nóng)藥及孔雀石綠,、氯霉素,、已烯雌酚,、硝基呋喃類等違法使用,。

檢查芒市農(nóng)市場22個次,、蔬菜生產(chǎn)地6個次,，抽檢蔬菜樣品148個,，合格率95,、3%,；抽檢水果樣品55個,，合格率96、4%,；檢查進(jìn)銷貨臺帳38套,，養(yǎng)殖記錄5份，蔬菜生產(chǎn)記錄19份,，基本能按要求記錄,；發(fā)放宣傳資料42份。

企業(yè)半年工作總結(jié) 企業(yè)半年工作總結(jié)會議新聞稿篇七

今年上半年,，醫(yī)藥行業(yè)生存的宏觀環(huán)境仍然不容樂觀：原材料能源價格繼續(xù)上揚(yáng),、藥品政策性降價持續(xù)、招投標(biāo)導(dǎo)致的價格競爭失去理性等等,，這給我們企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營帶來了諸多不利,。面對困難形勢，我們在公司董事會的領(lǐng)導(dǎo)下,，堅持"外抓市場一著不讓,，內(nèi)抓管理細(xì)致入微"的思路，積極采取應(yīng)對措施,，化解不利因素,，全力做好市場開發(fā)、技術(shù)進(jìn)步和降本增效三項,，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營在極為不利的形勢下取得了可喜的成績,，各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成與時間推進(jìn)達(dá)到同步，實現(xiàn)雙過半,。

1,、實現(xiàn)利潤：目標(biāo)數(shù)為xx萬元，上半年完成xx萬元,，占年計劃xx％,；比去年同期增長xx％；

2,、銷售收入：目標(biāo)數(shù)為xx萬元,，上半年完成xx萬元，占年計劃xx％,；比去年同期增長xx％,；

3、工業(yè)總產(chǎn)值：目標(biāo)數(shù)為xx萬元,，上半年完成xx萬元,，占年計劃的xx％；

4、存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)：目標(biāo)數(shù)xx天,，上半年實績xx天,比去年同期加速xx天,；

5、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)天數(shù)：目標(biāo)數(shù)xx天,，上半年實績xx天,，比去年同期加速xx天；

6,、產(chǎn)銷率：目標(biāo)數(shù)為xx％,，上半年實績xx％。

由于受到國家宏觀環(huán)境的影響,，再加上各地醫(yī)藥市場整頓這把雙刃劍,，導(dǎo)致有些醫(yī)院對正常的業(yè)務(wù)都不予接待，給我們的銷售帶來了重重困難,。早在年初,，公司為強(qiáng)化新品推廣力度，著力培育新的增量市場,，對銷售隊伍的結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整,，強(qiáng)化市場的開發(fā)與滲透，力爭通過高投入,、高壓力及與之匹配的激勵機(jī)制,，使我們的專科用藥銷售再上一個新臺階,。但由于醫(yī)藥行業(yè)宏觀環(huán)境的影響,，專科用藥的銷售與我們的預(yù)期還有一定的差距,。與此同時,，我們設(shè)置了專職人員梳理、強(qiáng)化渠道跟蹤管理,，開拓維護(hù)公司普藥和傳統(tǒng)用藥市場,，實現(xiàn)與現(xiàn)有醫(yī)藥業(yè)態(tài)相銜接的機(jī)制。

我們在抓好銷售隊伍,、銷售市場建設(shè)的同時,，利用企業(yè)的產(chǎn)品優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢,，積極尋求對傳統(tǒng)特色品種的總代理和區(qū)域代理,，充分借助代理商的渠道優(yōu)勢、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢和機(jī)制優(yōu)勢,，擴(kuò)大我們產(chǎn)品的銷售,。

上半年,，我們企業(yè)跟蹤的5個重點(diǎn)產(chǎn)品：xx，與去年同期相比銷量均有所下降,。但我們的傳統(tǒng)丸劑類品種異軍突起,，因療效確切、易于吸收,，市場前景被代理商看好，一些多年沒有生產(chǎn)的老產(chǎn)品如xx丸,、xx丸,、xx丸已成為代理商熱力推介品種，銷售市場陸續(xù)打開,，成為企業(yè)新的增長點(diǎn),。

根據(jù)"二個開發(fā)"（即市場開發(fā)、新品開發(fā)）一起抓的原則,，企業(yè)加大了新品研發(fā)的跟蹤力度,，并對已取得產(chǎn)品生產(chǎn)批件的品種著力做好產(chǎn)業(yè)化的前期準(zhǔn)備。上半年,，獲得xx新藥證書及生產(chǎn)批件,、xx生產(chǎn)批件、中藥9類xx片,、xx生產(chǎn)批件等,，同時進(jìn)行了包括xx、xx等新產(chǎn)品的大生產(chǎn)工藝參數(shù)摸索,，為這些產(chǎn)品順利投放市場做好工藝技術(shù)準(zhǔn)備,。

與此同時，我們還建立gmp長效管理機(jī)制,，組織全員進(jìn)行相關(guān)文件的再學(xué)習(xí)和考核,，要求每一位員工從思想上高度重視、生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行,。并且強(qiáng)化對進(jìn)廠原料,、出廠成品質(zhì)量檢驗，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)控考核,，確保整個生產(chǎn)過程處于受控狀態(tài),，減少不必要的生產(chǎn)過程中的成本上升。

今年上半年,，我們主要產(chǎn)品一次合格率均達(dá)到考核指標(biāo),，產(chǎn)品市場抽檢合格率xx%。

今年,，我們繼續(xù)深化預(yù)算管理,，以預(yù)算管理為中心,，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出和生產(chǎn)成本。同時,，面對近年來行業(yè)顯現(xiàn)的基本特征,，即毛利率"屢往低處走"、銷售"量增利減"增銷不增效,、利潤空間不斷下降的實際,，從企業(yè)內(nèi)部挖潛入手，強(qiáng)化全員節(jié)約意識,，讓每個部門,、每個流程、每個崗位訂出降本增效的目標(biāo),、措施,，責(zé)任到人。同時,，還在xx年降本增效量化考核取得成效的基礎(chǔ)上按照"四定原則"（即：定項目,、定目標(biāo)、定責(zé)任人,、定考核辦法）制定了xx項降本增效量化指標(biāo),，并修訂了相應(yīng)的考核辦法，以最大限度的降低采購成本,、營銷成本,、管理成本等，挖掘內(nèi)部潛力,，從而控制和減緩了成本費(fèi)用上升的勢頭,。

上半年的，看到我們?nèi)〉昧己脴I(yè)績的同時,，我們也要看到目前存在的問題：國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策沒有松動,，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險上升，市場開發(fā)難度增大,，企業(yè)資金緊張,，市場競爭激烈。下半年我們的總體指導(dǎo)思想是：及時掌握市場信息,，全面,、正確地分析、把握市場脈搏及發(fā)展方向,；全力以赴,、振作精神、克難攻堅,；我們的著力點(diǎn)仍然是市場開發(fā),、降本增效,、技術(shù)進(jìn)步這三項，我們的具體措施為：

：分析研究市場,，跟進(jìn)有力措施,，繼續(xù)抓住四個方面也就是抓主產(chǎn)品銷售、抓主銷區(qū)銷售,、抓代理商銷售,、抓快批，傾全公司之力,，確保全年指標(biāo)完成,，開創(chuàng)營銷的新局面。

第一：繼續(xù)抓好市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè),，尤其是重點(diǎn)品種的終端市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè),在鞏固現(xiàn)有市場的同時，全面開展第三終端及低端市場的促銷,，結(jié)合農(nóng)村市場由于"新農(nóng)合"政策出臺而顯現(xiàn)的500億商機(jī),，以及社區(qū)醫(yī)療服務(wù)中心構(gòu)建的啟動，制定相應(yīng)推進(jìn)計劃及措施,、銷售激勵政策,、市場開發(fā)獎勵政策，充分調(diào)動業(yè)務(wù)人員的積極性,，力爭取得高端,、中低端市場雙贏。

第二：公司所有要繼續(xù)圍繞市場,、加強(qiáng)服務(wù),，銷售要鞏固原有市場份額，同時針對不同品種,、不同地區(qū),、不同顧客的情況，采取積極靈活的銷售策略,，對競爭性品種實行產(chǎn)品擴(kuò)張戰(zhàn)略,；對高附加值的品種實行穩(wěn)定地市場開發(fā)戰(zhàn)略；對特殊規(guī)格品種實行差異化銷售戰(zhàn)略,。在做好主導(dǎo)品種銷售的同時,，進(jìn)一步做好新產(chǎn)品的市場開發(fā)，進(jìn)一步進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,。

第三：繼續(xù)抓好營銷隊伍的管理,。能否做好下半年的銷售，關(guān)鍵是調(diào)動一線營銷人員的積極性,，激發(fā)他們的主觀能動性,。銷售部,、市場部經(jīng)理蹲點(diǎn)困難地區(qū)，在抓全面的同時,，定點(diǎn)對銷售回款大幅下滑,、重點(diǎn)品種下降量大、新品及低端市場開發(fā)能力弱的區(qū)域,，給予指導(dǎo),、協(xié)助，盡快扭轉(zhuǎn)銷售下滑局面,。

第四：高度重視營銷風(fēng)險,，加強(qiáng)重點(diǎn)客戶維護(hù)，及時掌握客戶的動態(tài)信息,。各地區(qū)定期反饋重點(diǎn)客戶的經(jīng)營狀況和同類品種的相關(guān)信息,，發(fā)現(xiàn)問題，及時反饋,，降低風(fēng)險發(fā)生的概率,。

：按照建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的要求，深入開展以目標(biāo)成本管理,、技術(shù)進(jìn)步為核心的降本增效,，強(qiáng)化質(zhì)量、安全管理,，確保不發(fā)生重大質(zhì)量,、安全事故。

第一：在年初制定的定性,、定量指標(biāo)的基礎(chǔ)上,，利用現(xiàn)有的機(jī)制、確認(rèn)上半年降本增效的成果經(jīng)驗,，加以鞏固并以此帶動相關(guān)指標(biāo)的控制力度,，切實把做深做細(xì)進(jìn)而消化外部不利因素。提高產(chǎn)品的競爭力,，為市場開發(fā)提供有力保障,。

第二：持續(xù)開展原材料比質(zhì)比價采購，完善輔料,、包裝材料供應(yīng)商質(zhì)量審計和限價采購制度,。要密切關(guān)注重點(diǎn)原、輔材料,、包裝材料的市場變化,，預(yù)測價格走勢，確保年初降低采購成本目標(biāo)的實現(xiàn),。

第三：要合理安排好生產(chǎn),，確保有效益,、有市場的產(chǎn)品增長的同時，著力完善能源管理的基礎(chǔ),，拓展思路,，利用新技術(shù)、新工藝開展節(jié)能降耗嘗試,。在可能的范圍內(nèi),，努力爭取外部的技術(shù)支持和政策支持，力爭使能源管理上新臺階,。

第一：首先對在研新產(chǎn)品進(jìn)度進(jìn)行跟蹤考核,，確保研發(fā)目標(biāo)的實現(xiàn)，其次是對新獲批準(zhǔn)證書的產(chǎn)品工藝線路和工藝參數(shù)進(jìn)行摸索,、優(yōu)化,，使其盡快投放市場。

第二：根據(jù)國家食品藥品監(jiān)督管理局的要求,，我公司要承擔(dān)16個品種的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)起草,，任務(wù)重且難，技術(shù)要求很高,，要求在10月份前完成，公司將任務(wù)已落實到每個責(zé)任人,，確保按時完成,。

下半年，擺在我們前面的道路充滿坎坷,，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營面臨著許多困難,，但我們必須堅定信心，保持高昂的熱情,，樹立克服困難的勇氣,，確保全面實現(xiàn)全年的各項目標(biāo)。