總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學習或思想情況進行回顧、分析,，并做出客觀評價的書面材料，它可使零星的、膚淺的,、表面的感性認知上升到全面的,、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認識上來,，讓我們一起認真地寫一份總結(jié)吧,。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢,？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧。

企業(yè)半年工作總結(jié) 企業(yè)半年工作總結(jié)會議新聞稿篇一

公司組織架構(gòu)的完善及人員編制的確定人力資源部于年初就劃分,、明確了各部門的組織架構(gòu),，分析并制定了各部門的崗位設(shè)置及人員編制，從而初步確定了公司的定員定編,，并且不斷依據(jù)實際情況和工作重點,，有針對性地對各部門的定員定編進行適當?shù)恼{(diào)整，以期使公司的人員與崗位設(shè)置情況達到最佳的配置,，最大可能地發(fā)揮每一個職能部門和員工的作用,。

公司管理制度體系的建立我們深知嚴謹規(guī)范的管理對一個公司的生存和發(fā)展具有極其重要的意義，所以人力資源部一直致力于建立完善的公司內(nèi)部管理體系,。人事管理體系的確立人力資源部在致力于建立完善公司基礎(chǔ)管理體系的同時,，也不忘人力資源部自身規(guī)范管理體系的建立工作。制定了新的薪酬制度體系,，并在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下成功地實施了新的薪酬制度,。為系統(tǒng)配合公司新的薪酬制度，制定了公司績效考評制度草案,，現(xiàn)正在進一步調(diào)整和完善過程中,，將正式付諸實施,。

在上半年里，公司的空缺崗位多,，人員需求多,，要求員工到崗時間緊迫，故人力資源部在上半年的招聘工作中花費了較多的時間和精力,。在人力資源部先后參加了x次現(xiàn)場人才招聘會,，社會反響巨大，招聘成果顯著,，不僅為公司的長遠發(fā)展儲備了一批高素質(zhì),、有潛力的專業(yè)人才，而且在公司對外形象的宣傳上起到了十分重要的作用,。

公司員工的培訓和培養(yǎng)工作,，對公司未來的發(fā)展起著重要的作用，這也是人力資源部的重點工作之一,。但因上半年工作重點取向問題,，管理制度建立和人員招聘工作占據(jù)了人力資源部絕大部分的時間，故公司內(nèi)部員工的全員培訓工作只組織了兩次,。

我部門在完成上述工作的同時,，充分發(fā)揮了本部門的基礎(chǔ)職能作用,，在規(guī)范管理,、工資核算、辦理員工保險,、組織各項活動等方面起到了應(yīng)有的作用,。總之,，在公司市場籌建的上半年中,，人力資源部在人力不足的情況下堅持一切以公司利益為重的原則，樹立嚴格管理,、嚴肅作風,、嚴抓勤儉節(jié)約、高標準,、高效率的“三嚴二高”形象,，在員工中起到了積極的管理引導(dǎo)作用。

當然,，在上半年的工作中,，我部門也存在一些不足。主要體現(xiàn)在：在管理制度體系的建立方面,，光有好的想法,，而沒有加大推進力度,，導(dǎo)致有些工作沒能按時完成；在各部門的工作協(xié)調(diào)力度方面,，還有待加強,；招聘工作中，對個別人員的素質(zhì)把握上有待提高,；在員工的培訓上未能投入更大的精力,，導(dǎo)致培訓工作沒能系統(tǒng)地組織展開。人力資源部的工作是較有成效的半年,，作為公司籌建的重要組成成員發(fā)揮了應(yīng)有的作用,，我們決心不斷發(fā)揚自身的優(yōu)點和經(jīng)驗，改進自身的不足,，為公司的進一步發(fā)展發(fā)揮更大的作用和效能,。

總之，上半年是我本人加強學習的半年,，也是我?guī)ьI(lǐng)全體員工不斷學習,、不斷創(chuàng)新的半年，希望我們召開總結(jié)大會時,，我們的員工都已經(jīng)有了長足的進步,，公司的管理步入更規(guī)范的軌道，我們公司的儲運業(yè)務(wù),、物流業(yè)務(wù)熱火朝天,，財源滾滾！

企業(yè)半年工作總結(jié) 企業(yè)半年工作總結(jié)會議新聞稿篇二

上半年以來,，我們緊緊圍繞鎮(zhèn)黨委,、鎮(zhèn)政府年初確定的工業(yè)經(jīng)濟指標任務(wù)，在黨委,、政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，加大招商引資力度,，狠抓項目建設(shè),，始終堅持加快發(fā)展不動搖，上下一心,，推進全民創(chuàng)業(yè),，積極應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，克服經(jīng)濟運行中的困難和矛盾,，大力推進發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變,，鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府年初提出的各項指標均完成半年任務(wù)。月份各項經(jīng)濟指標完成情況各項經(jīng)濟指標完成情況,。

預(yù)計到6月底總計完成地區(qū)生產(chǎn)總值11.82億元,，占年計劃的53%，同比增長25.22%,；預(yù)計實現(xiàn)工業(yè)開票銷售收入6.5483億元,，同比增長25.12%；預(yù)計完成工業(yè)稅收1944萬元,，同比增長20.55%,；預(yù)計完成工業(yè)固定資產(chǎn)投入7.9555億元，占年計劃的55.25%,，同比增長25.97%,。各項經(jīng)濟指標均能超額完成任務(wù)。

今年以來,，古柏鎮(zhèn)按照縣委,、縣政府有關(guān)新建工業(yè)重點項目推進、結(jié)轉(zhuǎn)項目推進和招商項目推進的有關(guān)工作要求,，緊扣發(fā)展工業(yè)經(jīng)濟中心,，著力抓好結(jié)轉(zhuǎn)和新建重點項目建設(shè)，努力捕捉招商引資項目新信息,，目前,，整個項目建設(shè)及信息落實工作正在有序推進，勢頭良好,。

1,、工業(yè)重點結(jié)轉(zhuǎn)項目有序推進

結(jié)轉(zhuǎn)工業(yè)重點項目共6個，本年計劃總投資12525萬元,。到五月上旬,，已投產(chǎn)企業(yè)一個（南京飛環(huán)機械制造有限公司）,；主體廠房已封頂一個（江蘇奕淳鑄件有限公司）,；進行設(shè)備安裝或準備安裝的三個（南京國陽電子科技有限公司、南京鵬智電氣有限公司,、南京新天地包裝有限公司）,；因與乙方基建環(huán)節(jié)存在問題，需要協(xié)調(diào)的一個（南京淳康包裝有限公司）,。以上六個項目,，除南京淳康包裝材料有限公司外，其余全部按原計劃時間節(jié)點推進,。

2,、新建工業(yè)重點項目全力推進

，我鎮(zhèn)到目前為止,，重點建設(shè)項目共5個,，即：

（1）,、南京長祥包裝有限公司，計劃投資5200萬元,，該項目正在建設(shè)中,；

（2）、南京鈞喬行汽車燈具有限公司,，計劃總投資1800萬美元,，該項目6月初開工建設(shè)；

（3）,、江蘇淳茂自動化控制有限公司,，計劃總投資7500萬元，該項目本月開工建設(shè),；

（4）,、南京和奧自動化科技公司，計劃總投資8000萬元,，該項目6月上旬開工建設(shè),；

（5）、南京萬德機械制造有限公司,，計劃總投資7800萬元,，該項目6月中旬開工建設(shè)。上述5個項目,，計劃總投資達39300萬元,。所有項目建成達產(chǎn)后，將大大促進我鎮(zhèn)工業(yè)經(jīng)濟規(guī)模的擴大和效益的增加,。

3,、工業(yè)招商項目信息積極推進年初以來，我鎮(zhèn)通過駐外招商和以商引商,，獲得了一批有參考價值并可促成落戶的項目信息,。到目前為止，通過層層篩選,，現(xiàn)確定6個可推進項目信息,。分別是：

（1）、香港普瑞科技發(fā)展有限公司的新光源節(jié)能燈生產(chǎn)項目,，該項目已簽訂投資協(xié)議,。計劃投資3000萬元。

（2）,、江蘇華富電力科技有限公司電力設(shè)施生產(chǎn)項目,。該項目計劃投資1億元。該項目也已簽訂投資協(xié)議。

（3）,、香港維多利亞控股集團珠寶加工項目,。該項目正在辦理相關(guān)證照。項目計劃投資2800萬元,。

（4）,、南京中德機械制造有限公司的機械設(shè)備制造項目。該項目計劃投資15000萬元,。

（5）,、上海波圣貿(mào)易有限公司電子產(chǎn)品生產(chǎn)項目，該項目計劃投資1億元,。

（6）,、南京新港醫(yī)藥有限公司醫(yī)藥原材料生產(chǎn)項目，該項目計劃投資15000萬元,。上述六大項目,，預(yù)計投資總額達55800萬元。

三,、123”工程企業(yè)經(jīng)濟運行情況,。我鎮(zhèn)被縣列入“123”工程“123”工程企業(yè)經(jīng)濟運行情況。企業(yè)總體運行情況良好,，如金騰橡塑公司,，在去年新上再生膠生產(chǎn)線的基礎(chǔ)上，今年仍然產(chǎn)銷兩旺,，產(chǎn)品供不應(yīng)求,。南京恒發(fā)服飾有限公司，今年在同行業(yè)普遍不景氣的情況下,，該公司仍訂單應(yīng)接不暇,，各項經(jīng)濟指標均比去年有所增長。南京東潤特種橡塑公司,，是我鎮(zhèn)工業(yè)企業(yè)的后起之秀,，近年來年年有投入、年年有發(fā)展,，各項經(jīng)濟指標和企業(yè)創(chuàng)新能力都已位居前茅,，銷售,、利稅都同比增長20%以上,。

1、主要目標任務(wù)：

（1）,、工業(yè)產(chǎn)值,、銷售、利稅、增加值及技改投入等各項指標確保按上級要求,，按時序進度完成,。

（2）、力爭做好名,、特,、優(yōu)產(chǎn)品的培訓和申報工作。

（3）,、突出安全生產(chǎn),，確保所有企業(yè)無重大事故發(fā)生。

（4）,、完成鎮(zhèn)黨委,、鎮(zhèn)政府交辦的其它各項任務(wù)。

2,、下半年主要工作安排及完成措施：

（1）,、全力完成縣下達的各項經(jīng)濟指標。

（2）,、緊緊圍繞全年各項目標任務(wù),，全力服務(wù)、主動服務(wù)企業(yè),。

（3）,、對流動資金困難的企業(yè)，協(xié)助局融資科及有關(guān)銀行融通資金渠道,。

（4）,、跟蹤和督促有關(guān)企業(yè)的認證，創(chuàng)名牌,、新品開發(fā),、鑒定等工作進度，并做好協(xié)調(diào)服務(wù),。

（5）,、對重點建設(shè)項目做好跟蹤服務(wù)，全力推進,。

（6）,、對招商引資工作做到積極主動，確保完成,。

（7）,、嚴格監(jiān)管，強化源頭管理,，努力確保工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)過程不出現(xiàn)重,、特大事故,。

（8）、加強企業(yè)服務(wù)中心自身建設(shè),，增強工作責任感,、使命感，促進整體素質(zhì)的提高,。

（9）,、完成好鎮(zhèn)政府及主管局交辦的各項工作。

下半年,，企業(yè)服務(wù)中心將繼續(xù)要本著“服務(wù)經(jīng)濟,、服務(wù)企業(yè)的”的宗旨，進一步增強加快發(fā)展工業(yè)經(jīng)濟的緊迫感,、責任感,、使命感，與企業(yè)攜手應(yīng)對挑戰(zhàn),，研究發(fā)展對策,，破解發(fā)展難題，創(chuàng)新工作舉措,，堅定信心,，咬住目標，務(wù)求實效,，奮力拼搏,，全面推進我鎮(zhèn)工業(yè)經(jīng)濟的新跨越。

企業(yè)半年工作總結(jié) 企業(yè)半年工作總結(jié)會議新聞稿篇三

各位領(lǐng)導(dǎo)：

根據(jù)月日公司召開中期經(jīng)濟會議要求,，××分公司認真落實會議精神,，貫徹××總講話內(nèi)容，認真學習“五大戰(zhàn)略”部署任務(wù),，以會議精神為指導(dǎo),，依據(jù)分公司實際，研究制定分公司下半年規(guī)劃,，現(xiàn)就××年上半年作以,，并對下半年設(shè)想作以匯報。

一,、上半年回顧

上半年,，×××分公司緊緊圍繞公司年度總體要求和生產(chǎn)經(jīng)營指標，團結(jié)協(xié)作,，共同努力,，始終保持了良好的發(fā)展勢頭。通過“三抓三實現(xiàn)”,，今年～月份我們預(yù)計完成產(chǎn)值億元,，鋼結(jié)構(gòu)制安近萬千噸,，上繳利潤,、管理費萬元,，部分指標已提前完成了全年任務(wù)。

（一）抓開拓經(jīng)營,，實現(xiàn)市場競爭能力不斷提升

第一,，優(yōu)化經(jīng)營組織機構(gòu)，強化經(jīng)營人員的業(yè)務(wù)能力和法制觀念,，增強防范風險,、規(guī)避風險的能力。我們建立起一整套行之有效的經(jīng)營管理模式并對所有經(jīng)營外業(yè)人員進行業(yè)務(wù)能力培訓,，使經(jīng)營隊伍真正發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟運行中的龍頭作用,。

第二，深化經(jīng)營管理意識,，把“持續(xù)穩(wěn)定的提高符合質(zhì)量標準的產(chǎn)品,；持續(xù)不斷的提供滿足客戶要求的服務(wù)”作為經(jīng)營的主打和宣傳方向。通過宣傳××公司特級資質(zhì)和×××一級資質(zhì)優(yōu)勢,，先進設(shè)備和體系管理的優(yōu)勢,，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的優(yōu)勢，讓更多的客戶了解,、認可我們,，以擴大企業(yè)的知名度,，提高市場的占有率。今年～月份,，我們共承攬項目項，合同額萬元,，比去年上半年同期增長,。其中：自攬項目項，合同額萬元,，占承攬任務(wù)總量的,。

第三，以產(chǎn)品研發(fā)和科技創(chuàng)新給經(jīng)營提供厚實的技術(shù)支持,。年初,，我們引進一條型重鋼生產(chǎn)線，提高了產(chǎn)品的費效比,，解決生產(chǎn)瓶頸,。通過開發(fā)新產(chǎn)品，擴大新產(chǎn)品的應(yīng)用,，提高我們企業(yè)的競爭實力,。上半年,，我們技術(shù)創(chuàng)新課題——新型屋面弧形板和金屬壓花平掛復(fù)合墻板，在××××等多項工程中投入使用,，不僅質(zhì)量符合要求,，而且填補了本地的空白。同時,，也實現(xiàn)了利潤最大化,。

（二）抓項目管理，實現(xiàn)企業(yè)效益持續(xù)增長

根據(jù)去年跨轉(zhuǎn)任務(wù)和上半年重點工程相對集中的實際情況,，我們從年初開始,，圍繞生產(chǎn)設(shè)備完好、技術(shù)人員到位,、材料供應(yīng)充足等方面進行了充分的準備,。在積極推行項目經(jīng)濟責任制的前提下，我們不斷完善項目內(nèi)部的崗位職責,，建立起一整套責,、權(quán)、利相結(jié)合的項目成本管理制度,，提高全體管理人員在生產(chǎn)各環(huán)節(jié)上主動交圈,，相互彌補的管理意識，編制合理的施工組織設(shè)計,，優(yōu)化方案,，以指導(dǎo)項目部合理利用人力、物力,、財力,，以最低投入滿足合同要求。

上半年,，我們同時面對××××三項重點工程,，這三項工程的鋼結(jié)構(gòu)制安總量相當于××年全年的任務(wù)量，而且對鋼結(jié)構(gòu)部分都有具體的工期要求,。如××××工程,，我們從××月底開始進行制作，歷時天,，制作鋼梁××××根,，鋼柱××××根，共完成鋼結(jié)構(gòu)制作××××余噸,，產(chǎn)值近億元,。項目班子更是本著“加強現(xiàn)場管理、抓好工程進度,、確保工程如期交竣”的總目標,，迎難而上,，克服施工過程中出現(xiàn)的種種困難，從××年月日開始鋼結(jié)構(gòu)主體吊裝至月日主體封頂,，提前天完成主體鋼結(jié)構(gòu)吊裝任務(wù),，又一次成為××公司的“亮點工程”。

（三）抓人才建設(shè),，實現(xiàn)兩個文明建設(shè)同步進行

××年,，我們在大力引進人才的同時,，下力量建立人才的能力導(dǎo)向,、業(yè)績導(dǎo)向、成就導(dǎo)向機制,，把好的優(yōu)秀的人才留住,，把企業(yè)內(nèi)部有能力、有潛力,、品質(zhì)好的人才發(fā)掘出來,，加以重用。圍繞人才建設(shè),，我們重點從“理才”和“留才”上下功夫,，整體規(guī)劃，分步落實了五項：

一是,，大膽啟用已經(jīng)發(fā)展成熟的青年人才,。我們建立了以“尊重、發(fā)展,、激勵,、約束”四要素為基本內(nèi)容的人才資源管理制度，加大“推優(yōu)上崗”力度,。在上半年新一輪中層干部聘任中,，名青年人才進入重要管理崗位，成為分公司獨當一面的中堅力量,。上半年×××四個重點項目均由青年項目經(jīng)理組織施工,，全部實現(xiàn)了預(yù)期的目標。

二是,，加大力度引進吸納外部優(yōu)秀人才,。重點是預(yù)算、設(shè)計,、項目管理人才,。在人才引進方面，我們采取兩條腿走路,，首先以考察,、磨合為主,，引進成熟人才；其次以培養(yǎng)為主,，引進應(yīng)屆畢業(yè)生,。在～××年度公司開展的導(dǎo)師帶徒活動中，我們在工程,、設(shè)計,、預(yù)算、技質(zhì),、車間等關(guān)鍵崗位建起了六對導(dǎo)師帶徒崗,，現(xiàn)已初步形成了師傅傾心教，徒弟認真學的比學趕幫氛圍,。

三是,，實行榮譽激勵制度，大力選樹優(yōu)秀典型,。通過公司,、分公司系列表彰活動、“星級員工”評選活動,、“崗位能手”競賽活動等載體,，激勵員工愛崗敬業(yè)的進取意識，讓廣大員工學習身邊的先進典型,，掀起比,、學、趕,、超的競爭高潮,。在以創(chuàng)先爭優(yōu)為載體的各種競賽活動中，我們將評優(yōu)重心向青年人才傾斜,，激發(fā)他們昂揚向上,。在××年度分公司評出的名最佳員工中，青年人名,，占了最佳員工總數(shù)的三分之二,。

四是，堅持“以人為本”,，營造人才強企的文化氛圍,。通過以活動宣傳造勢，黨政工團齊抓共管,，增加經(jīng)濟的“文化含量”,，增強了企業(yè)的親和力向心力，增強了“以鋼的意志打造鋼的企業(yè)”的凝聚力，使企業(yè)文化建設(shè)在“豐富文化生活”和“加大宣傳力度”等平臺中發(fā)展和創(chuàng)新,，并以文化創(chuàng)新推動制度創(chuàng)新,、管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新。

五是,，充分發(fā)揮載體作用,，加強“形象”工程建設(shè)。我們圍繞制度創(chuàng)新,、文明創(chuàng)建,、提升企業(yè)形象等方面進行全面規(guī)劃，在內(nèi)抓管理,、外塑形象過程中,，建立了良好的`溝通機制，抓好員工隊伍的作風建設(shè),，營造文明禮貌的良好風尚,。同時,，整體策劃領(lǐng)導(dǎo)形象,、員工形象、產(chǎn)品形象,、質(zhì)量形象,、安全形象、誠信形象,，讓企業(yè)的形象資本升值,。

二、下半年設(shè)想

下半年,，我們要通過深化管理,，推行項目全責承包制，來增強企業(yè)市場開拓能力,，在提高經(jīng)濟運行質(zhì)量,，著力打造核心競爭力上下功夫。認真落實××總講話精神,，實施“五大戰(zhàn)略”部署要求,，以中期經(jīng)濟會議為新的起點，以新的思路謀求新的發(fā)展,。我們要在以下四個方面有新的舉措,，來推進鋼結(jié)構(gòu)分公司各項邁上新的臺階。

（一）在增強企業(yè)市場開拓能力,，加大經(jīng)營力度上,，有新的舉措。

一要，結(jié)合公司“大經(jīng)營戰(zhàn)略”,，突出企業(yè)特色,，繼續(xù)有重點、有針對性地加大“三外一濱?！钡捻椖砍袛埩Χ?。堅持以求真務(wù)實的態(tài)度，冷靜的分析市場,，確定企業(yè)自身的實力和在市場中的位置,。進一步密切關(guān)注市場動態(tài)，認真分析市場趨向,，根據(jù)市場需求,，把注意力更多地放在資金實力雄厚、回款能力好,、社會影響大,、利潤高的項目上。通過適時轉(zhuǎn)換經(jīng)營格局,，充分挖掘市場潛力,，下半年，我們在承攬任務(wù)種類上,，要向重鋼,、非標行業(yè)上發(fā)展，為企業(yè)爭取更大的利潤空間,，為分公司經(jīng)營穩(wěn)步提速,，加快發(fā)展做好扎實的。

二要,，深化全員經(jīng)營意識,，大力宣傳“四精理念，即精心的設(shè)計,、精細的管理,、精致的產(chǎn)品、精誠的服務(wù)”的經(jīng)營理念,。使得全體員工明白經(jīng)營不僅僅是經(jīng)營科的,，不僅僅是投標作標書的，而是全體員工的任務(wù),，是做好每一件的任務(wù),。實現(xiàn)全員經(jīng)營模式，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性,，以增強鋼結(jié)構(gòu)分公司在市場競爭中的整體實力,。堅持誠信經(jīng)營，靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得市場,、贏得信譽,、贏得效益。堅持換位思考,，保證在施工程質(zhì)量,，為業(yè)主提供滿意的服務(wù)，強化施工人員“每個在施項目都是新起點”的經(jīng)營意識,，發(fā)展和加大后續(xù)任務(wù)量,，真正做到干一項工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經(jīng)營信息,。

三要,，利用社會一切可利用的關(guān)系、渠道,，進一步拓展,、擴大市場。堅持利用一切可以利用的條件,，大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實力,，開通信息渠道，發(fā)展固定經(jīng)營客戶和加工渠道,，擴大信息儲備量,。包括外埠人員、外單位人員在內(nèi),，形成一支分公司的外圍經(jīng)營隊伍，以此,，擴大企業(yè)的影響力和信息渠道,，形成固定的經(jīng)營渠道，爭取自攬任務(wù)的比率調(diào)整至主導(dǎo)位置,，在提高市場占有率的同時,，提高企業(yè)經(jīng)濟效益

四要，進一步加快新產(chǎn)品,、新技術(shù)的研發(fā),，為經(jīng)營提供不懈的動力。下半年,，我們還要加大新產(chǎn)品,、新技術(shù)研究的投入力度，以最大限度地滿足甲方需求為目的,，進一步加強對業(yè)主的建造要求和消費心理的調(diào)查分析,，逐步推行新產(chǎn)品開發(fā)“生產(chǎn)一代、儲備一代、研制一代,、構(gòu)思一代”的模式,。

（二）在項目管理創(chuàng)新，實施精細核算上,，有新的舉措,。

一是要創(chuàng)新項目承包考評制度，完善項目承包管理制度,。加強對項目責任制的考評,，將責任指標細化為進度、安全,、文明施工,、材料管理、勞動力管理,、技術(shù),、質(zhì)量、成本,、結(jié)算管理等多項內(nèi)容,，并且詳細制定考評標準，以此來規(guī)范項目經(jīng)理部及項目經(jīng)理的權(quán)利和責任范圍,。擯棄原有“事后算”的被動項目成本管理方式,，重點加強實際所發(fā)生的成本控制。由于鋼結(jié)構(gòu)施工的特殊性,，不能參照土建公司的項目責任指標,，因此我們要建立起一整套鋼結(jié)構(gòu)工程適用的內(nèi)部控制和牽制制度，抓好基礎(chǔ)性,，強化項目的日常管理,，建立成本考核的預(yù)警機制，保證項目承包責任制落實到實處,。

二是要推進“誠信”工程建設(shè),，以雙贏為目的，抓好項目整體建設(shè),。一方面,，優(yōu)化設(shè)計、降低含鋼量,，建造優(yōu)質(zhì)工程,，使業(yè)主“贏利”；另一方面,，節(jié)材降耗,、科學管理,，使企業(yè)“贏利”。面對“多工種,、高風險,、快變化、嚴質(zhì)量,、短工期,、低成本”的多數(shù)施工項目現(xiàn)狀，我們要轉(zhuǎn)變觀念,，提高認識,，深刻理解和認識施工企業(yè)屬于服務(wù)行業(yè)這一概念，為業(yè)主服好務(wù),，當好參謀和助手,。要廣泛汲取兄弟單位項目管理經(jīng)驗，積極探索適應(yīng)鋼結(jié)構(gòu)施工實際的項目建設(shè)思路和辦法,，克服市場因素和內(nèi)部資金緊張等諸多困難,，堅持不懈地從項目內(nèi)部全責承包中創(chuàng)效創(chuàng)利，以此為項目增收的新突破點,，使經(jīng)濟運行質(zhì)量逐步提高,。

三是要實現(xiàn)對施工現(xiàn)場管理的過程控制。加強過程控制,，抓好工程質(zhì)量,。在工程施工中嚴把質(zhì)量關(guān)，控制和降低工程的質(zhì)量成本,，減少返修,、廢品、復(fù)檢等不必要的損失,。做好現(xiàn)場的簽證,，對施工過程中需要修改變動的部分，經(jīng)甲方同意后,，均應(yīng)采用書面形式予以記錄。合同,、預(yù)算中未包括的工程項目和費用,，應(yīng)及時辦理現(xiàn)場簽證，避免事后補簽而造成的結(jié)算困難,。

（三）在深化管理,，提升管理理念上，有新的舉措,。

首先,，要以先進的管理思想為引導(dǎo),，結(jié)合企業(yè)實際業(yè)務(wù)流程，加強制度建設(shè),。下半年,，我們要健全和完善從經(jīng)營到生產(chǎn)、結(jié)算的全過程管理體系,，不僅部門,、工序間的范圍、職責要交圈,，更要使管理的橫向和縱向相貫交圈,，避免管理中的死角和漏洞，做到事事有目標,，件件有考核,，做事有痕跡，獎罰有依據(jù),。要強化各部門的內(nèi)業(yè)管理,，積累真實可靠的第一手資料，為企業(yè)經(jīng)濟活動的順暢奠定堅實的基礎(chǔ),。建立健全企業(yè)的各項規(guī)章制度,，通過制度建設(shè)，進一步強化貫徹執(zhí)行的力度,，進一步強化嚴細管理,，促進企業(yè)競爭力的提高。管理理念的逐漸提升,，管理方法的逐步改善,，從而提高企業(yè)整體的項目管理水平，也使企業(yè)的管理經(jīng)驗不斷創(chuàng)新和沉淀,，以便充分利用,。

其次，企業(yè)管理要重視整體經(jīng)濟效益,，各管理要素間不能是孤立的,，而要相互聯(lián)系、相互制約,，單項管理的應(yīng)用,，并不能從根本上改進企業(yè)的整體管理水平。因此,，我們要綜合利用各類管理技術(shù),，實現(xiàn)企業(yè)的動態(tài)全方位管理，使人事管理,、工程進度,、產(chǎn)品質(zhì)量,、財務(wù)合同、制造生產(chǎn)等的單項管理,，綜合集成為集團式的整體管理模式,。以提高分公司經(jīng)濟運行質(zhì)量為目標，構(gòu)建企業(yè)的綜合管理平臺,，使各管理要素間有機結(jié)合,，并在各管理目標間實現(xiàn)綜合效益的最優(yōu)化，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提高,。

（四）在加強人才建設(shè),，有新的舉措。

人才高地的構(gòu)筑,，是一項系統(tǒng)工程,。吸引人才、用好人才,、留住人才,，環(huán)環(huán)相扣，哪一個環(huán)節(jié)都不容忽視,，不可掉以輕心,。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭；人才之間的競爭,，又是人才管理體制和模式的競爭,。因此，下半年我們要著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境,，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮,，用各方面的優(yōu)勢，去建設(shè)一個和諧,、進取,、平等、穩(wěn)定的環(huán)境,。

首先,，要在全公司內(nèi)部形成關(guān)心青年進步、鼓勵青年成才,、支持青年干事業(yè)的氛圍,，重點培養(yǎng)經(jīng)營管理型人才、專業(yè)技術(shù)型人才以及復(fù)合適用型人才,，下大力量抓好青年人才隊伍建設(shè)；各級行政職能部門,、各級黨團工會組織要為青年人創(chuàng)造成才的環(huán)境,、提供成才的平臺,，要為他們的發(fā)展提供空間，通過“導(dǎo)師帶徒”,、適當?shù)摹拜啀徑涣鳌钡确绞?，不拘一格地培養(yǎng)人才。要針對青年人才知識層面高,、成長環(huán)境優(yōu)越,、富有個性、生活中顧慮少和勇于承擔壓力的特點,，制定出以引導(dǎo)為主的各種富有競爭的管理,、激勵機制，以留駐青年人才和充分發(fā)揮于青年人才的才智,。

再次是加快人才培養(yǎng),，要加快高新人才的引進、培養(yǎng)和使用,。以重點工程為舞臺,，加快培養(yǎng)青年人才，讓他們在施工第一線掛職鍛煉,。

其次,，從現(xiàn)有的人員中發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才是企業(yè)人才獲得的一個最重要的來源,。而培養(yǎng)人才的著重點是如何把青年培養(yǎng)成為能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展,、完成企業(yè)使命的人才，培養(yǎng)不僅要著重于專業(yè)技能教育更要注重素質(zhì)教育,。另一方面對培

養(yǎng)的青年人才要“加荷”,，使用部門要根據(jù)青年人才的具體情況安排，使他們在中把學到的知識融會貫通,，變?yōu)樽约旱募寄?，通過大膽放到關(guān)鍵崗位使用激發(fā)其潛能。

再次,，提倡“團結(jié),、啟發(fā)、互助,、提高”的形式,，營造和諧的氛圍是留住人才的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，我們不僅要對青年人的穩(wěn)定做思想,，同時還要強調(diào)業(yè)務(wù)骨干,、基層領(lǐng)導(dǎo)的作風和領(lǐng)導(dǎo)方法問題，通過與青年人“教技術(shù),、談心聲,、交朋友”,，為青年的更快成才搭建舞臺。

企業(yè)半年工作總結(jié) 企業(yè)半年工作總結(jié)會議新聞稿篇四

回望上半年的工作生活,，感受到公司及身邊的人這半年來發(fā)生的巨大變化,，身邊的同事也都在不斷進步著，朝著同一個目標奮斗著,。下半年到來了,，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們準備以全新的面貌來迎接下半年的到來時,，也不忘來回顧和總結(jié)過去半年來所做的努力,。

前期部算是公司對外聯(lián)絡(luò)的主要聯(lián)系部門，不僅公司部門內(nèi)部之間需加強團結(jié)協(xié)作,，使工作更加順暢;與外界聯(lián)系也是一樣十分重要,，我們不僅代表自己也代表著公司的形象。因此,，在日常內(nèi)部工作中嚴格要求自己,，加強團結(jié)、加強協(xié)作,。工作中與總工辦,、工程部、財務(wù)部,、綜合部等均建立了良好的工作關(guān)系和工作氛圍;在對外聯(lián)系上,，首先提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)，也就是練好“內(nèi)功”,，在外辦事時才能表現(xiàn)出高素質(zhì),、高水平，同時也為公司增強了榮譽,。

經(jīng)過半年來的工作實踐,，使我深刻的認識到在今后的工作中，要對專業(yè)知識進行加強學習,，努力提高業(yè)務(wù)水平,，辦理事情注重方式方法，通過工作實踐的積累,，提高增強工作信心,，為今后更好的開展工作打下堅實的基礎(chǔ)。

1,、對于公司員工的人事檔案及其他資料進行收集及管理,，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更準確的信息,。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機密,，期間我保持著極高的警惕性和很強的保守意識。協(xié)助上級掌握人力資源狀況;填制和分析各類人事統(tǒng)計報表,。

2、結(jié)合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤和請休假管理,，按月準確出具考勤報表,。其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡辦法已經(jīng)半年時間了,，由于部份員工一直未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一直不太好,。上半年綜合部特意為此問題進行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統(tǒng),，但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同,，員工工作時間經(jīng)常需要彈性化管理，還是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù),，但為了防止有些員工“言過其實”,，照成考勤不公的結(jié)束，考勤系統(tǒng)還需更加完善,。

3,、執(zhí)行各項公司規(guī)章制度，處理員工獎懲事宜;對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度,，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯誤,，綜合部通過周密調(diào)查之后，給予了合理公正的行政處罰,。

4,、上半年以來，公司充分考慮員工的福利,，各項福利制度正逐漸開始實施,。考慮到員工的安全保障問題,，公司也已為部分員工購買了醫(yī)療險等險種,，這些都大大調(diào)動了員工的工作積極性，從而起到了激勵員工的作用,。

在下半年的工作中,，本人將嚴格遵循“團結(jié)協(xié)作、加強個人修養(yǎng),、提高業(yè)務(wù)水平”的個人準則,，本著謙虛、謹慎的工作態(tài)度，向有經(jīng)驗的領(lǐng)導(dǎo),、同事虛心學習,，認真領(lǐng)會、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù),。發(fā)揮年輕人的優(yōu)勢,，拼搏進取，迎接新的挑戰(zhàn),，不斷學習勇于進取,，力求在自己的工作崗位上做出更多更好的工作成績，為實現(xiàn)公司的既定目標作出新的貢獻,！

企業(yè)半年工作總結(jié) 企業(yè)半年工作總結(jié)會議新聞稿篇五

礦業(yè),、烏蘭木倫物業(yè)、東勝物業(yè),、北區(qū)物業(yè)及大柳塔物業(yè)處今年上半年,，礦業(yè)處、烏蘭木倫物業(yè)處,、東勝物業(yè)處,、北區(qū)物業(yè)處及大柳塔物業(yè)處在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的安全工作方針,，把安全工作作為“天”字號工程來抓，在日常的工作中時時注意,，事事注意,，收到了明顯的效果。主要做了以下工作：

建立安全工作制度,，加強基礎(chǔ)教育,，實施規(guī)范化運作年初公司調(diào)整安全委員會、成立安全監(jiān)察處后,，新成立的北區(qū)物業(yè)處及時建立安全組織機構(gòu)和完善健全了相關(guān)安全管理制度,；礦業(yè)處、烏蘭木倫物業(yè)處,、東勝物業(yè)處及大柳塔物業(yè)處根據(jù)各基層單位人員調(diào)整和工作變動情況,，及時調(diào)整充實了安委會和安全辦事機構(gòu)，并根據(jù)新的安全形勢需要重新修訂完善了原有的安全管理制度,，以使之更加有效,、適用。并把安全責任切實落實到崗位和工作人員,，利用各種形式經(jīng)常對職工進行安全教育,，嚴格按操作規(guī)程進行操作,，加強自保、互保意識,。北區(qū)物業(yè)處專門成立這一行政負責人為第一責任人,，各部門負責人參與的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組；烏蘭木倫物業(yè)處專門成立了主管安全生產(chǎn)運行的用戶服務(wù)部,，具體負責全處安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查,；

變安全工作突擊查為經(jīng)常查安全工作是黨和國家的一項重要生產(chǎn)方針。各單位利用各種工作會議對員工進行教育,，占靠專題會議研究布置安全工作,，使每一位員工、各級管理人員都高度重視安全工作,。礦業(yè)處對安全工作除每月進行月度考核外，還進行不定期檢查和夜間抽查,；各基層班組每天進行自查,，服務(wù)部每周進行檢查和不定期巡查。在工作中嚴禁出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象,，對出現(xiàn)的事故堅持“四不放過”原則,，及事故原因不查清不放過；事故責任不明確不放過,；事故責任者不處理不放過,；事故責任者和群眾沒有受到教育不放過。北區(qū)物業(yè)處

積極開展安全預(yù)防專項活動各單位以公司檢查考核為動力,，認真開展了自查自糾活動,。-月份，各單位積極預(yù)防,，扎實工作,，通過有效的安全預(yù)防工作為生產(chǎn)經(jīng)營工作的穩(wěn)定運行保駕護航。

（一）春節(jié)期間,，礦業(yè)處及各物業(yè)處提前發(fā)布通知,，提醒居民注意消除火災(zāi)隱患。還在居民燃放煙花爆竹期間安排專人進行晝夜巡檢,，將燃放后爆竹的紙屑及時打掃干凈,，避免可能發(fā)生的火災(zāi)事故，受到了神東公司主要領(lǐng)導(dǎo)的多次表揚,。

（二）年初,，各單位及時上報本單位消防設(shè)施、設(shè)備配備情況,，將消防工作切實落在實處：一些消防設(shè)施設(shè)備不足的場所在最短的時間內(nèi)配備到位,，消防設(shè)施不到位、不完好的通過維修、更換真正做到了隨時能用,；（三）積極配合兩級公司進行春季“三防”試驗,，避免了電器設(shè)備可能因此發(fā)生的故障；在供暖結(jié)束后將已過期或漏校的安全閥,、壓力及時送到地方技術(shù)監(jiān)督局進行校驗,，為今后的供暖工作打下堅實的基礎(chǔ)，真正起到了預(yù)防為主的作用,。

（四）進入夏季以來,，隨著雨季的臨近，各單位又在公司的統(tǒng)一部署下成立或調(diào)整了領(lǐng)導(dǎo)小組,，辦事機構(gòu)及搶險突擊隊人員配置,，積極準備夏季“三防”物資，在短時間內(nèi)將“三防”物資準備充足,。

（五）積極開展“百日安全無事故”活動,，各礦業(yè)、物業(yè)單位按照公司安排,，積極開展“百日安全無事故”活動,，制定了“百日安全無事故活動”的實施辦法，獎罰標準,，通過各種手段促進安全生產(chǎn),，使員工的“我要安全”意識不斷增強。從主管上杜絕,、從行動上點滴做起注意安全,。

今年-月份，礦業(yè)處,、烏蘭木倫物業(yè)處,、東勝物業(yè)處、北區(qū)物業(yè)處及大柳塔物業(yè)處未發(fā)生二類以上機械事故,，保證了生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的圓滿完成,。

礦業(yè)處五月份通過各種形式的檢查考核共查出安全問題條，整改條,；罰款余元,。內(nèi)部工作基本杜絕了“三違”現(xiàn)象，-月份,，個服務(wù)部未發(fā)生一起安全事故,；各服務(wù)部還積極配合礦方進行安全知識宣傳教育工作，通過黑板報,、宣傳欄,，利用每一個窗口,，每一個服務(wù)點對礦上職工進行宣傳教育，受到了礦方和職工家屬的稱贊,；北區(qū)物業(yè)處切實加強小區(qū)內(nèi)部治安防范工作,，通過加強對小區(qū)內(nèi)業(yè)主車輛的管理，增加治安巡邏力量,，確保小區(qū)居民安居樂業(yè),。-月份，保安部查獲處理大小案件起,。其中大案起,，抓獲作案人多人；有人送交派出所,；追回被盜摩托車輛,、自行車輛、汽車標牌塊,；保安部一個月內(nèi)兩次受到業(yè)主贈送錦旗,。

盡管前半年在安全方面做了一些工作，收到一些成效,。但安全形勢仍不容樂觀。例如由于礦業(yè)處及各物業(yè)處所屬設(shè)施經(jīng)過多年的運行,、使用,，部分設(shè)施已到了服務(wù)年限或已經(jīng)出現(xiàn)了安全隱患，急需專項資金進行維修,。哈拉溝服務(wù)部前石畔小區(qū)設(shè)備設(shè)施嚴重老化,，急需資金進行維修；新成立北區(qū)物業(yè)處車輛防盜,、居民防盜措施亟待完善,，烏蘭木倫物業(yè)處由于地企混雜居住，多次發(fā)生搶劫,、偷盜事件,，需要進一步和地方上協(xié)調(diào)安全保衛(wèi)工作。這一切都說明安全工作仍需要我們“常備不懈,，常抓不懈,，警鐘長鳴，警心常在”,。由于公司正處于股份制轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時期,，而礦業(yè)處、各物業(yè)處又是占地工主要用人單位,，因此對于安定職工的人心也將是下一階段重要工作,，以免影響正常安全生產(chǎn)工作,。下半年的冬季供暖工作也是一個安全工作重點，如鍋爐,、供暖管線安全檢修的檢修工作等,。

我們將抓住改制的機遇，積極應(yīng)對改制的挑戰(zhàn),，群策群力,，同心同德，使下半年的安全工作再上一個新臺階,。

企業(yè)半年工作總結(jié) 企業(yè)半年工作總結(jié)會議新聞稿篇六

年上半年,，醫(yī)藥行業(yè)生存的宏觀環(huán)境仍然不容樂觀：原材料能源價格繼續(xù)上揚、世紀,藥品政策性降價持續(xù),、招投標導(dǎo)致的價格競爭失去理性等等,，這給我們企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作帶來了諸多不利。面對困難形勢,，我們在公司董事會的領(lǐng)導(dǎo)下,，堅持外抓市場一著不讓，內(nèi)抓管理細致入微的工作思路,，積極采取應(yīng)對措施,，化解不利因素，全力做好市場開發(fā),、技術(shù)進步和降本增效三項工作,，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作在極為不利的形勢下取得了可喜的成績，各項經(jīng)濟指標完成與時間推進達到同步,，實現(xiàn)雙過半,。

1、實現(xiàn)利潤：目標數(shù)為000萬元,，上半年完成000萬元,，占年計劃000％；比去年同期增長000％;

2,、銷售收入：目標數(shù)為0000萬元,，上半年完成0000萬元，占年計劃0000％,；比去年同期增長0000％,；

3、工業(yè)總產(chǎn)值：目標數(shù)為0000萬元,，上半年完成0000萬元,，占年計劃的000％；

4,、存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)：目標數(shù)000天,，上半年實績0000天,比去年同期加速000天,；

5、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)天數(shù)：目標數(shù)00天,，上半年實績00天,，比去年同期加速0天；

6,、產(chǎn)銷率：目標數(shù)為00％,，上半年實績00％。

（一）重點品種銷售下滑,，傳統(tǒng)丸劑品種異軍突起,。

由于受到國家宏觀環(huán)境的影響，再加上各地醫(yī)藥市場整頓這把雙刃劍,，導(dǎo)致有些醫(yī)院對正常的業(yè)務(wù)工作都不予接待,，給我們的銷售帶來了重重困難。早在年初,，公司為強化新品推廣力度,，著力培育新的增量市場，對銷售隊伍的結(jié)構(gòu)進行了調(diào)整,，強化市場的開發(fā)與滲透,，力爭通過高投入、高壓力及與之匹配的激勵機制,，使我們的?？朴盟庝N售再上一個新臺階。但由于醫(yī)藥行業(yè)宏觀環(huán)境的影響,，專科用藥的銷售與我們的預(yù)期還有一定的差距,。與此同時,，我們設(shè)置了專職人員梳理、強化渠道跟蹤管理,，開拓維護公司普藥和傳統(tǒng)用藥市場,，實現(xiàn)與現(xiàn)有醫(yī)藥業(yè)態(tài)相銜接的工作機制。

我們在抓好銷售隊伍,、銷售市場建設(shè)的同時,，利用企業(yè)的產(chǎn)品優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢,，積極尋求對傳統(tǒng)特色品種的總代理和區(qū)域代理,，充分借助代理商的渠道優(yōu)勢、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢和機制優(yōu)勢,，擴大我們產(chǎn)品的銷售,。

上半年,，我們企業(yè)跟蹤的5個重點產(chǎn)品：000，與去年同期相比銷量均有所下降,。但我們的傳統(tǒng)丸劑類品種異軍突起,，因療效確切、易于吸收,，市場前景被代理商看好,，一些多年沒有生產(chǎn)的老產(chǎn)品如00丸、000丸,、000丸已成為代理商熱力推介品種,，銷售市場陸續(xù)打開，成為企業(yè)新的增長點,。

（二）新產(chǎn)品開發(fā)和科技進步成果顯著,，gmp管理工作進一步加強。

根據(jù)二個開發(fā)（即市場開發(fā),、新品開發(fā)）一起抓的原則,，企業(yè)加大了新品研發(fā)的跟蹤力度，并對已取得產(chǎn)品生產(chǎn)批件的品種著力做好產(chǎn)業(yè)化的前期準備工作,。上半年,，獲得00新藥證書及生產(chǎn)批件、00生產(chǎn)批件,、中藥9類00片,、00生產(chǎn)批件等，同時進行了包括00,、00等新產(chǎn)品的大生產(chǎn)工藝參數(shù)摸索工作,，為這些產(chǎn)品順利投放市場做好工藝技術(shù)準備。

與此同時,，我們還建立gmp長效管理機制,，組織全員進行相關(guān)文件的再學習和考核，要求每一位員工從思想上高度重視,、生產(chǎn)過程中嚴格執(zhí)行,。并且強化對進廠原料、出廠成品質(zhì)量檢驗,，加強生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)控考核,，確保整個生產(chǎn)過程處于受控狀態(tài)，減少不必要的生產(chǎn)過程中的成本上升,。

今年上半年,，我們主要產(chǎn)品一次合格率均達到考核指標，產(chǎn)品市場抽檢合格率100%,。

（三）降本增效成效明顯,，管理工作得到加強,。

今年，我們繼續(xù)深化預(yù)算管理,，以預(yù)算管理為中心,，嚴格控制費用支出和生產(chǎn)成本。同時,，面對近年來行業(yè)顯現(xiàn)的基本特征,，即毛利率屢往低處走、銷售量增利減增銷不增效,、利潤空間不斷下降的實際,，從企業(yè)內(nèi)部挖潛入手，強化全員節(jié)約意識,，讓每個部門,、每個流程、每個崗位訂出降本增效的目標,、措施,，責任到人。同時,，還在xx年降本增效量化考核取得成效的基礎(chǔ)上按照四定原則（即：定項目,、定目標、定責任人,、定考核辦法）制定了00項降本增效量化指標,，并修訂了相應(yīng)的考核辦法，以最大限度的降低采購成本,、營銷成本,、管理成本等，挖掘內(nèi)部潛力,，從而控制和減緩了成本費用上升的勢頭,。

總結(jié)上半年的工作，看到我們?nèi)〉昧己脴I(yè)績的同時,，我們也要看到目前存在的問題：國家宏觀經(jīng)濟政策沒有松動，企業(yè)經(jīng)營風險上升,，市場開發(fā)難度增大,，企業(yè)資金緊張，市場競爭激烈,。下半年我們工作的總體指導(dǎo)思想是：及時掌握市場信息,，全面、正確地分析,、把握市場脈搏及發(fā)展方向,；全力以赴,、振作精神、克難攻堅,；我們工作的著力點仍然是市場開發(fā),、降本增效、技術(shù)進步這三項工作,，我們的具體措施為：

1,、市場開發(fā)工作：分析研究市場，跟進有力措施,，繼續(xù)抓住四個方面也就是抓主產(chǎn)品銷售,、抓主銷區(qū)銷售、抓代理商銷售,、抓快批,，傾全公司之力，確保全年指標完成,，開創(chuàng)營銷工作的新局面,。

第一：繼續(xù)抓好市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，尤其是重點品種的終端市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè),在鞏固現(xiàn)有市場的同時,，全面開展第三終端及低端市場的促銷工作,，結(jié)合農(nóng)村市場由于新農(nóng)合政策出臺而顯現(xiàn)的500億商機，以及社區(qū)醫(yī)療服務(wù)中心構(gòu)建工作的啟動,，制定相應(yīng)推進計劃及工作措施,、銷售激勵政策、市場開發(fā)獎勵政策,，充分調(diào)動業(yè)務(wù)人員的工作積極性,，力爭取得高端、中低端市場雙贏,。

第二：公司所有工作要繼續(xù)圍繞市場,、加強服務(wù)，銷售工作要鞏固原有市場份額,，同時針對不同品種,、不同地區(qū)、不同顧客的情況,，采取積極靈活的銷售策略,，對競爭性品種實行產(chǎn)品擴張戰(zhàn)略；對高附加值的品種實行穩(wěn)定地市場開發(fā)戰(zhàn)略,；對特殊規(guī)格品種實行差異化銷售戰(zhàn)略,。在做好主導(dǎo)品種銷售的同時，進一步做好新產(chǎn)品的市場開發(fā)，進一步進行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,。

第三：繼續(xù)抓好營銷隊伍的管理,。能否做好下半年的銷售工作，關(guān)鍵是調(diào)動一線營銷人員的積極性,，激發(fā)他們的主觀能動性,。銷售部、市場部經(jīng)理蹲點困難地區(qū),，在抓全面工作的同時,，定點對銷售回款大幅下滑、重點品種下降量大,、新品及低端市場開發(fā)能力弱的區(qū)域,，給予指導(dǎo)、協(xié)助,，盡快扭轉(zhuǎn)銷售下滑局面,。

第四：高度重視營銷風險，加強重點客戶維護,，及時掌握客戶的動態(tài)信息,。各地區(qū)定期反饋重點客戶的經(jīng)營狀況和同類品種的相關(guān)信息，發(fā)現(xiàn)問題,，及時反饋,，降低風險發(fā)生的概率。

企業(yè)半年工作總結(jié) 企業(yè)半年工作總結(jié)會議新聞稿篇七

韶光如梭,，我進入xx公司已經(jīng)三個多月了,，從一入手下手對工作的不適應(yīng)到如今適應(yīng)了這個集體,，明白了大家如果聯(lián)合互助,，互助應(yīng)對碰到的堅苦和波折,，我覺得這是我這幾個月來學到的最有代價的部分,。

財務(wù)是一個單位的核心部分，同時她也是一根引線貫穿與企業(yè)的角角落落,。作為財務(wù)人員,，我的工作職責緊張是市集銷售部分的財務(wù)處理,，納稅報告,，財務(wù)辦理等工作,。在工作中，因為辨別于本來單位的商品種類,、商品進貨渠道,，對商品的進貨渠道，結(jié)算方法,，貨品出入庫辦理等的認知是我一入手下手的緊張的工作重點。

跟著認知程度的深切及對賬務(wù)處理諳練程度的進步，已經(jīng)結(jié)束了過去賬務(wù)的登帳工作,，進一步理順了財務(wù)的連續(xù)性,。為進步工作效果，使管帳核算從原始的謀劃和掛號工作中擺脫出來,。在姚總的構(gòu)造下5月份進行了管帳電算化的初始化進程,，經(jīng)過議定一段時候的數(shù)據(jù)初始化，我們都根本把握了用友財務(wù)軟件的利用與操縱,，財務(wù)核算過渡到管帳電算化已經(jīng)進入一個階段,。這為可覺得我們節(jié)省了時候，還大大進步了數(shù)據(jù)的查問效用,，為財務(wù)分析打下了精良的根本,，使財務(wù)工作上了一個新的臺階。

搞好財務(wù)分析,，緊張是商品銷售分析,，市集在交易進程中的費用分析，資金滾動環(huán)境等,，這些可覺得市集銷售產(chǎn)品訂貨的精確性,，及時性，資金占比環(huán)境都是一個很好的參考根據(jù),，是企業(yè)辦理和決議計劃程度進步的緊張路子,，為企業(yè)決議計劃和辦理供給有力的財務(wù)信息贊成，并將使我們的工作事半功倍,，這也是我該竭力進修和連續(xù)進步的部分,。

工作是一個彼此進修的進程，工作考驗了我,，我也獲得了進修,，緊張表如今我對出入口交易財務(wù)處理的明白，這讓我特別幸喜,?！盎畹嚼希瑢W到老”很好的一句時候提醒我們進修的話,。

在這里也特別感謝帶領(lǐng)對我們工作的贊成,。在今后的工作中，我也會連續(xù)竭力,，和我們的單位一路成長,！一路進步！