總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧,。總結(jié)書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助,。

企業(yè)半年工作總結(jié)企業(yè)半年工作總結(jié)篇一

自20xx年x月我擔(dān)當(dāng)出納工作以來,，我虛心學(xué)習(xí)新的專業(yè)知識,，積極配合業(yè)務(wù)部門的工作,，努力適應(yīng)新的工作崗位，以最快的速度和最好的狀態(tài)承擔(dān)起工作職責(zé),。 首先，在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下,，推進了xx各項財務(wù)制度及其日常的工作流程建立和規(guī)范。在同事們的指導(dǎo)和幫助下使我學(xué)到了不少xx管理運行的常識,，使我較快地熟悉工作環(huán)境。

1,、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度，定期向會計核對現(xiàn)金與帳目,，發(fā)現(xiàn)金額不符,，做到及時匯報,，及時處理。

2,、及時收回各項收入,，開出收據(jù),，及時收回現(xiàn)金存入銀行,。

3,、根據(jù)會計提供的依據(jù),，與銀行相關(guān)部門聯(lián)系,，井然有序地完成了職工工資和其它經(jīng)費發(fā)放工作,。

4,、堅持財務(wù)手續(xù)，嚴(yán)格審核（完全依據(jù)審批權(quán)限給予支付）,，對不符手續(xù)的憑證不付款,。

5,、做好收銀臺的監(jiān)管工作和收銀員的管理工作,。

1,、依據(jù)xx的運行情況,，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)報銷制度,、收銀工作流程等進行了補充和微調(diào)。

2,、根據(jù)試營業(yè)期間歸集出的問題，草擬xx物料采購作業(yè)流程,、電子菜譜信息權(quán)限管理辦法、配合促銷計劃編制代金券的發(fā)放使用核對統(tǒng)計的規(guī)則,。

1、對本xx管理運行出現(xiàn)的問題研究還不夠深入,，致使所涉財務(wù)管理條線的相關(guān)問題缺乏預(yù)見性，常常是問題發(fā)生后才管理制度進行修正,。

2,、對針對以上問題,，今后的努力方向是：

加強理論學(xué)習(xí)，進一步提高工作效率。對業(yè)務(wù)的熟悉,，必須通過相關(guān)專業(yè)知識的學(xué)習(xí),，虛心請教領(lǐng)導(dǎo)和同事增強分析問題、解決問題的能力,。

綜上所述,。在過去的半年中，付出了努力,，也得到了回報。我堅持要求自己做到謹慎的對待工作,，并在工作中掌握財務(wù)人員應(yīng)該掌握的原則,。作為財務(wù)人員特別需要在制度和人情之間把握好分寸,，既要做好監(jiān)督控制的工作,，又要注意恰當(dāng)?shù)墓ぷ鞣椒āＶ挥胁粩嗟奶岣邩I(yè)務(wù)水平才能使工作更順利的進行,。

企業(yè)半年工作總結(jié)企業(yè)半年工作總結(jié)篇二

xx年全年計劃為

萬元,，上半年完成

萬元,。完成計劃的

%,。其中：固話

萬元,，數(shù)據(jù)

萬元,，小靈通

萬元。這半年以來,，由于移動和聯(lián)通公司的相互競爭降低資費，對我公司的固話和小靈通收入都造成了不同程度的影響,。但在我公司的全體職工努力下,，積極開拓市場，發(fā)展新的收入增長點,，來彌補由此造成的影響,。

萬元,，這比去年計劃減少了

%,。我公司上半年完成

萬元,。在這種情況下，我們結(jié)合市公司的要求和我公司實際情況,，出臺了一系列成本費用管理方案,、發(fā)票管理核銷辦法,。上市之后,，省市公司對內(nèi)控制度進行了完善，加強了憑證傳票管理,。我公司對此加強財務(wù)監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行省市財務(wù)制度,、財務(wù)紀(jì)律和會計基礎(chǔ)工作規(guī)范的要求進行財務(wù)報帳。在審核原始憑證時,，對不真實、不合格的原始發(fā)票堅絕退回,，保證了會計憑證手續(xù)齊備、規(guī)范合法,，充分發(fā)揮了財務(wù)核銷和監(jiān)督作用,。從而達到了增收節(jié)支的目的,，確保了成本費用在計劃內(nèi)使用,。

上半年,，市公司帳務(wù)中心對我公司營業(yè)款管理進行了兩次的檢查,，在檢查中發(fā)現(xiàn)了一些問題,，如繳款不及時等,。對此我們認真對待，逐個問題認真研究,，仔細解決,。****縣合鄉(xiāng)并鎮(zhèn)后,，有七個鄉(xiāng)鎮(zhèn)當(dāng)?shù)貨]有銀行機構(gòu),，最遠的支局有50多公里,，但為了確保營業(yè)款的安全,，我們克服困難，當(dāng)營繳款達到5000以上時,，派人對這幾個支局進行上門取款。對其他的支局也要求把當(dāng)日的存款單傳真到我公司帳務(wù)中心,，然后由專職營業(yè)款稽核人員進行每日清算,，做到當(dāng)日繳款送存銀行并同98網(wǎng)核對,。從而確保了營業(yè)款的及時、準(zhǔn)確地上繳到市公司,。

今年全公司上下都感覺到業(yè)務(wù)發(fā)展的緊迫,，除了日常工作外,，業(yè)務(wù)發(fā)展也同等的重要,。雖然財務(wù)工作雜亂繁重,，但我們堅持發(fā)展是硬道理的原則,，抓緊一切時間,，利用八小時之外的時間發(fā)展業(yè)務(wù),。聯(lián)系一切可以聯(lián)系的親戚朋友,，向他們介紹我公司的主打產(chǎn)品和新業(yè)務(wù),，把他們發(fā)展為我公司的客戶,，為公司發(fā)展做出貢獻,。

統(tǒng)計工作和固定資產(chǎn)管理在相關(guān)人員的積極努力下,，按時完成了上級部門的報表工作,，每月都能保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確,、及時地上報到統(tǒng)計科和資產(chǎn)科,。并得到了上級部門的一致好評,。

集團上市后，為了和國際接軌,，按照國際慣例對財務(wù)實行erp管理模式。erp是現(xiàn)代化的管理模式,，它能給決策者最全,、最新的企業(yè)信息,，符合上市公司的要求。上半年是試運行階段,，也是熟悉和熟練的過程,。在這期間財務(wù)帳套新逸和erp并行，也就是說,，以前做一遍的工作現(xiàn)在需要做兩次,，而且兩套帳還要相符核對無誤,。從下半年開始,，erp就要正式上線獨立運行,，經(jīng)過多次的培訓(xùn)和對帳工作,，我們有能力保證erp在我公司的應(yīng)用能夠做到準(zhǔn)確無誤,，不出現(xiàn)任何差錯,。

1,、加強財務(wù)知識的學(xué)習(xí),，使我們的財務(wù)管理水平進一步提高。

2,、規(guī)范成本費用支出管理和庫存材料的管理,，并制定相應(yīng)的`管理辦法,。

3,、加強營業(yè)款的稽核,，確保分毫不差地及時上繳到市公司,。

4,、對各項基礎(chǔ)工作進一步加強,，如：統(tǒng)計、固定資產(chǎn),、日常報帳,。確保不出現(xiàn)任何失誤,。

以上是財務(wù)部門的xx年上半年工作總結(jié),，財務(wù)工作比較雜,，這里不可能詳盡列舉,?？傊覀兿嘈旁诜止绢I(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在上級主管部門的指導(dǎo)和幫助下,，以及各部辦的大力支持和全體財務(wù)人員的共同努力下,，能及時地完成分公司交給我們的各項工作任務(wù),，為單位當(dāng)好管家,，管理好每一分錢,、算好每一筆帳。

企業(yè)半年工作總結(jié)企業(yè)半年工作總結(jié)篇三

今年上半年,，財務(wù)部在做好前期核算的基礎(chǔ)上積極配合公司各部門的運營工作,，從會計核算和財務(wù)管理兩方面做好公司領(lǐng)導(dǎo)層的參謀。在上半年里全體財務(wù)人員任勞任怨,、齊心協(xié)力把各項工作努力做好,，現(xiàn)對上半年財務(wù)工作總結(jié)如下,。

建立健全了財務(wù)各項會計核算賬簿，對成本費用明細進行合理有效的分類,，使成本費用核算口徑一致,。建立和完善各項報銷單據(jù),，為加強內(nèi)部管理做好前期工作,。設(shè)置了資金計劃表格及辦法,，為公司規(guī)范化管理,、統(tǒng)籌及高效地運用資金,、提高運營績效鋪下了良好的基礎(chǔ),。公司實行“資金計劃管理”,，說明公司決策層對財務(wù)管理工作的重視,，為使各部門管理人員充分地認識資金計劃的重要性,，財務(wù)親自擬定了各項具體實施細則,，同時在財務(wù)部例會上對全體財務(wù)人員提出做好基礎(chǔ)工作的同時要提高管理及服務(wù)意識,，要求財務(wù)人員在思想上要高度重視資金計劃管理，按月做好資金計劃的匯總與分析工作并及時上報公司決策層,。

根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性結(jié)合公司管理要求對開發(fā)成本,、期間費用的會計二級,、三級明細科目進行梳理,，并對明細科目統(tǒng)一核算口徑，保證數(shù)據(jù)歸集及分析對比前后的一致,。對財務(wù)報表體系的完善、對公司財務(wù)報表的格式及其內(nèi)容進行再調(diào)整,、增加了各項內(nèi)部管理報表和財務(wù)分析報告，充分反映公司整體項目運營績效情況,、細致反映公司資金往來及成本費用等具體指標(biāo)變動,。其目的,，一是要符合財務(wù)管理的要求；二是要滿足管理層對項目運營情況的了解和分析,。

財務(wù)核算工作是本部門大量的基礎(chǔ)工作，資金的結(jié)算與安排,、費用的稽核與報銷,、會計核算與結(jié)轉(zhuǎn),、會計報表的編制、稅務(wù)申報等各項工作開展都能及時有效的完成,。財務(wù)審核分兩個方面,，一是對原始報銷單據(jù)的審核、財務(wù)部嚴(yán)格按照公司有關(guān)制度規(guī)定執(zhí)行審核,、堅持原則、杜絕人情關(guān)系,。如對一些票據(jù)不完善、未列入資金計劃內(nèi)支出等堅決退回,。二是對會計憑證的審核工作,，重要的對會計分錄的正確性,、附件的有效及齊全進行審核把關(guān)。

財務(wù)部對存放的付款合同進行集中的歸檔管理,，并建立合同臺帳,。按部門對合同的類別,、名稱,、簽訂單位,、合同金額,、付款時點及金額,、執(zhí)行情況等做出詳細準(zhǔn)確的反映,。

推進會計標(biāo)準(zhǔn)化工作,，從基礎(chǔ)核算到日常流程進行細則的規(guī)定、以形成統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),。加強內(nèi)部財務(wù)管理工作,，采取與外部單位,、內(nèi)部各部門定期核對賬目及臺帳來確保數(shù)據(jù)無誤，對各部門資金支出進行及時反映和分析等措施,。提高財務(wù)人員的核算水平和管理服務(wù)意識，加強財務(wù)人員的定期培訓(xùn),。做好資金統(tǒng)籌計劃,，保障項目運營。

企業(yè)半年工作總結(jié)企業(yè)半年工作總結(jié)篇四

我們對企業(yè)新產(chǎn)品,、新技術(shù),、新成果的應(yīng)用和推廣及企業(yè)自主創(chuàng)新工作加大了力度，上半年完成新產(chǎn)品開發(fā)6個,，推廣新技術(shù)1個，并且對相關(guān)項目的資金請示和園區(qū),、產(chǎn)業(yè)集群進行了申報。

1,、新產(chǎn)品開發(fā)

市經(jīng)濟貿(mào)易公司分公司巴里贊母酒業(yè)研發(fā)的“虎頭香酊酒”和“蜜鹿甘露酒”是引進俄羅斯的生產(chǎn)工藝和專利技術(shù)加以改進而成新產(chǎn)品，該產(chǎn)品以烏蘇里原始森林珍貴動植物精華為原料,，是純天然,、純綠色,、具有強身健體功能的最佳飲品,，今年準(zhǔn)備投入生產(chǎn)。

活性炭制造有限公司研制的新產(chǎn)品：機制木炭棒,、木醋液、木焦油,、木煤汽。預(yù)計今年投產(chǎn),。該企業(yè)還將與東北林業(yè)大學(xué)合作開發(fā)木醋液的深加工及其應(yīng)用項目、活性炭生產(chǎn)新工藝和新設(shè)備的研制,、木屑（秸稈）糖化制酒精新工藝研究等項目。

2,、新技術(shù)推廣

我市工業(yè)企業(yè)主要以木材加工為主,，其中木材的烘干是一個重要的環(huán)節(jié)，傳統(tǒng)的烘干都是以蒸氣（暖氣）帶動,，以水作為介質(zhì)的供干過程,，煙塵大,，容易造成環(huán)境污染,，我市友豐木業(yè)引進應(yīng)用了新專利技術(shù)——生物質(zhì)燃氣烘干爐,，采用空氣介質(zhì),，是一種環(huán)保型的烘干設(shè)備,，東北林大的專家來我市考察木業(yè)時對此項技術(shù)給予了很高的評價和認可,，值得推廣應(yīng)用,。

我局正在籌備省中小企業(yè)局擬定六月末在我市召開的全省科技創(chuàng)新,、知識產(chǎn)權(quán)會議，做好各項安排接待工作,。

3,、專項資金的申報

上半年我局力爭多為企業(yè)申請資金,，以緩解企業(yè)生產(chǎn)資金上的困難,。我們申報了國家發(fā)展專項資金項目庫項目：虎頭香酊,、蜜鹿甘露酒生產(chǎn)改建項目,。還有省中小企業(yè)發(fā)展專項資金,，包括無償和貼息二種,。企業(yè)信息化建設(shè)資金項目：龍江商聯(lián)erp管理平臺建設(shè)項目,。希望這些項目資金能夠批下來，為企業(yè)更好建設(shè)提供財力支持,。

4,、園區(qū)和產(chǎn)業(yè)集群建設(shè)

根據(jù)省中小企業(yè)局對全省園區(qū)重新命名的要求,，我們申報了省級工業(yè)園區(qū),，即“邊境經(jīng)濟合作區(qū)木材加工園”，并以此做為一個產(chǎn)業(yè)集群上報,。我市園區(qū)還正在建設(shè)規(guī)范中,，對成型的工業(yè)加工園區(qū)還要繼續(xù)申報,。

1,、擔(dān)保,、信用評價工作

為做好企業(yè)信用擔(dān)保評價工作,，省鑫正投資擔(dān)保公司來我市考察了企業(yè)的信用擔(dān)保情況,，并表示盡力幫助我市企業(yè)解決貸款難的問題，為企業(yè)下一步申請貸款打下了基礎(chǔ),。我市龍江商聯(lián)集團做為全省首批中小企業(yè)信用評價試點企業(yè)，于上半年通過了省聯(lián)合信用評級有限公司的信用評價,，這對在企業(yè)建立信用評價機制,、建立信用企業(yè)貸款審批的“綠色通道”起到了積極推進作用。六月份省中小企業(yè)局將舉辦由“省四大銀行”和省鑫正投資擔(dān)保公司參加的“銀企”對接會,，我市上報參會企業(yè)七個，這將為企業(yè)爭取貸款提供很好的資金貸款渠道,。

2、網(wǎng)站信息化建設(shè)

年初全省中小企業(yè)網(wǎng)開通運行,，中小企業(yè)分網(wǎng)做為宣傳服務(wù)我市企業(yè)的窗口和平臺，我們加大了網(wǎng)站的維護和完善管理力度,，能及時與省局溝通,，做到網(wǎng)頁常更新,、板塊有特色,，更新上報信息量和網(wǎng)站點擊量均居全省前列,，得到了省市局的肯定,。

在企業(yè)信息化建設(shè)方面,，我們將在全市企業(yè)中先建立第一批網(wǎng)站,，以帶動更多的企業(yè)逐步走網(wǎng)絡(luò)信息化管理的軌道。我們還與省浪潮軟件公司合作在企業(yè)推廣信息化“進銷存”管理系統(tǒng),，使企業(yè)更快走上信息網(wǎng)絡(luò)化管理的平臺，現(xiàn)正在龍江商聯(lián),、遠大皮草等幾個企業(yè)進行試點。

3,、培訓(xùn)工程

我局中小企業(yè)科與科委合作舉辦了木材企業(yè)培訓(xùn)班二期，分別邀請了德國木業(yè)專家和省林業(yè)專家對木材行業(yè)的發(fā)展及相關(guān)的專業(yè)知識,、高科技環(huán)保型木材加工機械做了詳細的講解,，對更好推進我市木材企業(yè)終端產(chǎn)品的生產(chǎn)起到了良好的作用。

4,、整治企業(yè)環(huán)境

為使企業(yè)發(fā)展有一個良好的環(huán)境，更好地與文明城市的發(fā)展相和諧,，我們集中整治了工業(yè)企業(yè)的環(huán)境衛(wèi)生，對全市工業(yè)企業(yè)衛(wèi)生臟亂差,、門前三包清理不到位、廢棄物隨處可見,、原材料占道嚴(yán)重的現(xiàn)象進行了綜合治理，收到了較好的效果，并能做到常檢查,、常督促、常規(guī)范,，保證企業(yè)環(huán)境衛(wèi)生治理的長效性。

配合市政府做好企業(yè)預(yù)防co中毒事件的發(fā)生,，共向企業(yè)發(fā)放宣傳單3000份,。并制定了我市工業(yè)企業(yè)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案。

全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工作,，按照牡市中小企業(yè)局的目標(biāo)要求，年初我們對全年的工作指標(biāo)進行了分解,，并下發(fā)給兩鎮(zhèn),。上半年全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)新增企業(yè)17個,，整體運行平穩(wěn),，發(fā)展態(tài)勢較好,。截止到五月末,，增加值完成9671萬元,，同比增長20%,；工業(yè)增加值1858萬元，同比增長19%；現(xiàn)價總產(chǎn)值50896萬元,，同比增長24%；工業(yè)總產(chǎn)值9276萬元,，同比增長19%,；工業(yè)銷售產(chǎn)值7829萬元，同比增長15%,；營業(yè)收入55439萬元,，同比增長20%,；上交稅金1181萬元，同比增長44%,。半年預(yù)計指標(biāo)完成：增加值10895萬元,，工業(yè)增加值2181萬元,，現(xiàn)價總產(chǎn)值56276萬元,，工業(yè)總產(chǎn)值10714萬元,，工業(yè)銷售產(chǎn)值9118萬元,，營業(yè)收入62273萬元，利潤17635萬元,，稅金1281萬元。

1,、抓好新產(chǎn)品的投產(chǎn)運營工作,；

2,、對新技術(shù)的推廣加大力度，提高木材企業(yè)新技術(shù)推廣的覆蓋率,；

3,、繼續(xù)通過各種渠道扶持,、幫助企業(yè)解決資金難題,；

5,、抓好名牌產(chǎn)品和名牌企業(yè)建設(shè)；

6,、對需要質(zhì)量認證的企業(yè)給予扶持,。

7、抓好鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)指標(biāo)完成工作,。

企業(yè)半年工作總結(jié)企業(yè)半年工作總結(jié)篇五

（一）文化工作

1,、組織了為期10天的抗冰救災(zāi)圖片展，在機關(guān)干部和社區(qū)群眾中重溫不怕困難,、眾志成城的抗冰救災(zāi)精神,，宣傳鼓勵全區(qū)干部群眾以抗冰救災(zāi)的精神投入到創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市工作中來。

2,、組織了以“攜手創(chuàng)衛(wèi),、美化家園”為主題的社區(qū)報展，展示全區(qū)干部群眾在“創(chuàng)衛(wèi)”工作中的風(fēng)采,。

3,、組織了以“攜手創(chuàng)衛(wèi),、美化家園”為主題的“創(chuàng)衛(wèi)”再動員專場文藝演出，緊緊圍繞“創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市”的目標(biāo)任務(wù),，通過歌舞,、小品等群眾喜聞樂見的藝術(shù)形式，宣傳了“創(chuàng)衛(wèi)”工作的重要意義,，在緩解干部群眾“創(chuàng)衛(wèi)”工作壓力的同時,，也鼓舞了士氣，堅定了全區(qū)上下打好“創(chuàng)衛(wèi)”這場攻堅戰(zhàn)的決心和信心,。

（二）體育工作

1、完成了第三次全國群眾體育調(diào)查,。本次調(diào)查時間緊,，任務(wù)重，我局通過強有力的組織和扎實的前期準(zhǔn)備工作,，于3月10至4月20日完成了對田心,、響石嶺、銅鑼灣等三個街道和六個社區(qū)的調(diào)查,，累計調(diào)查人數(shù)155人次,。

2、組團參加了“奧運瀟湘行”趣味樂拼拼比賽活動,。通過聯(lián)系轄區(qū)企業(yè)和機關(guān)單位,，組成了20人的代表隊參加了全部5個項目的比賽，從而拉開了我區(qū)開展“與奧運同行”系列活動的序幕,。

（三）文化市場管理

1,、全面完成年審年檢工作。三月以來對全區(qū)文化經(jīng)營戶進行了全面年審年檢工作,，其中打字復(fù)印17家,，書報刊店36家，對10家電子經(jīng)營戶進行了重新審核登記并換發(fā)了新證,。

2,、對全區(qū)普通電子游戲經(jīng)營戶進行了一次全面檢查，對3家有嚴(yán)重違法行為的經(jīng)營戶依法進行了經(jīng)濟處罰,。

3,、配合市新聞出版局開展“掃黃打非”大檢查，下發(fā)整改通知書3份,。

企業(yè)半年工作總結(jié)企業(yè)半年工作總結(jié)篇六

作為一名現(xiàn)場管理人員,，我按照公司及項目部的各項規(guī)章制度，按時按質(zhì)地完成項目部的各項工程管理工作,。

1.技術(shù)管理：在過去的二年中,，共參加圖紙復(fù)核2次,，并及時將復(fù)核內(nèi)容通知施工人員及經(jīng)營部。圖紙會審后及時編制施工組織設(shè)計及技術(shù)交底,，并按要求將每個分項工程分三級進行技術(shù)交底,。

2.現(xiàn)場管理：竣工資料均按照工程的形象進度，及時,、準(zhǔn)確的收集自檢資料,、隱蔽工程驗收資料、檢驗批質(zhì)量驗收,、分部分項工程質(zhì)量驗收,，并且及時找監(jiān)理工程師簽字，從而做到了施工資料各檢驗批,、分項分部,、隱蔽驗收、材料試驗的日期能夠與實際施工日期相吻合,，到達竣工資料驗收標(biāo)準(zhǔn),，目前已有部分資料已上交業(yè)主竣工資料管理小組進行了存檔。

3.工程進度：瀏醴十標(biāo)經(jīng)過全體項目職工及施工人員的共同努力目前已接近尾聲,，現(xiàn)場僅剩水溫底基層和部分橋面系未完成,，其他各分項工程已按驗收標(biāo)準(zhǔn)完成。相較其他標(biāo)段,，我標(biāo)段在整個瀏醴項目是名列前茅的,。

1.工作量大：完成了實體產(chǎn)值任務(wù)，進行了二項工程技術(shù)創(chuàng)新,，完成了土石方工程,、涵洞工程、橋梁下部構(gòu)造的竣工資料編制,，并及時提供各工程部位的材料計劃,、計量資料及變更索賠的技術(shù)、基礎(chǔ)資料,，完成了本年度對公司,、業(yè)主的各項報表。

2.工程報表多,、工程變更多,、業(yè)主及監(jiān)理例會頻繁。

3.防護施工隊伍質(zhì)量意識薄弱,，管理困難,。

在專業(yè)技術(shù)上，我始終堅持不放松,、不懈怠,，刻苦鉆研,，不斷進取，不恥下問,，吸取工程實踐中的工作經(jīng)驗,，獲得了書本中所不能學(xué)到的知識，并在實踐中不斷積累施工經(jīng)驗,，取長補短,，在工作之余認真研究技術(shù)上的難點和重點，遇到不能解決的難點,，虛心向他人請教,。另外訂閱相關(guān)專業(yè)雜志，了解別人的特殊觀點和先進技術(shù),，為自己充電,。

存在不足：專業(yè)知識還需較大提高;工作中缺乏細心，報表中經(jīng)常出現(xiàn)數(shù)字錯誤;事情較多較雜工作中帶有急躁情緒等,。

盡管我個人還存在很多不足的方面，但在今后的工作中我會繼續(xù)努力,，再接再厲,，嚴(yán)格要求自己，不斷求實創(chuàng)新,，不斷磨煉自己,，盡我所能把工作做好，爭取為公司為社會做出更大的貢獻!

企業(yè)半年工作總結(jié)企業(yè)半年工作總結(jié)篇七

工作較為復(fù)雜和瑣碎,，一直以來,，我認真做好各個部門的服務(wù)工作，保證各部門的正常運行,。盡心盡責(zé)做好做好人事工作,，物資方面，做好公司的辦公用品的采購和發(fā)放工作,，合理配置各個部門的使用和管理,。上半年共寫會議記錄xx篇，同時完成公司各個部門文件的上傳下達工作,。在公司的車輛管理上和印章的使用上,，協(xié)助經(jīng)理完成相應(yīng)的工作。辦理公司營業(yè)執(zhí)照和組織代碼證的年檢工作,。

上半年公司在人員招聘方面采用多個渠道,，分別有網(wǎng)絡(luò)、報紙和現(xiàn)場招聘會等各個渠道同時并行的方式,，對現(xiàn)場招聘會我公司每月月底準(zhǔn)時參見,，完成各個部門缺少的人員招聘,，通過現(xiàn)場招聘會一方面做到了宣傳我公司的效果，另一方面還完成了部門招聘任務(wù),；網(wǎng)絡(luò)招聘我公司采用的是長期合作的形式,，一直和和招聘網(wǎng)站長期合作，對高要求的`崗位有時讓網(wǎng)站協(xié)助我們招聘,，起到了一定的效果,。

在公司各種制度的基礎(chǔ)上，繼續(xù)完善公司的《車輛管理制度》及環(huán)境衛(wèi)生負責(zé)區(qū)域,，車輛管理制度中,，把車輛的使用范圍具體的責(zé)任到個人，合理利用資源,，為公司節(jié)約費用,。根據(jù)公司的具體情況，制定出差管理制度并下發(fā)到各個部門,。重新定制各公司的審批流程及現(xiàn)行使用的各種表格,，規(guī)范投資公司、裝飾公司,、建筑公司的各種費用審批流程,。在各公司的合同簽訂中，責(zé)任到個人及按照規(guī)定的合同會簽程序簽訂合同,。分別參與了xx等標(biāo)書的制作,，分別和xx等公司保持溝通和聯(lián)系。

在公司環(huán)境美化工作中有待提高,；在公司文化建設(shè)中要加強,；管理意識欠缺。對于其它部門的工作,，監(jiān)督得少,，后勤服務(wù)做得多。人事部將正視自己工作中的不足之處,，積極改善,，更好的完成本部門的工作，同時協(xié)調(diào)好同其他部門的工作關(guān)系,。

企業(yè)半年工作總結(jié)企業(yè)半年工作總結(jié)篇八

半年以來,，我局安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組積極貫徹落實《安全生產(chǎn)法》和國務(wù)院《關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)的工作決定》，市安監(jiān)局和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場,、站所同心協(xié)力,、齊抓共管，大力開展安全生產(chǎn)教育，營造“以人為本”,、“安全第一”,、“珍惜生命、關(guān)注安全”的社會氛圍,，狠抓事故隱患,，經(jīng)過努力，在具體安全生產(chǎn)工作生產(chǎn)工作中我們比往年有所進步,，取得良好成績,，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)進行安全檢查次數(shù)比往年增加,，進行大的安全檢查次數(shù)已達6次,，不定期檢查已達4次，根據(jù)安監(jiān)局的要求,，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)進行安全檢查時,，認真對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)職工進行安全生產(chǎn)教育，組織了兩次大的安全生產(chǎn)宣傳活動,。

通過以上活動,，企業(yè)接受了深刻的安全教育，從而營造一種“人人抓安全,，人人尋隱患”的氛圍,，在具體工作中，對高鋮企業(yè)和木材加工業(yè),，、氧氣制造的企業(yè)進行突出安全隱患檢查,，累計安全生產(chǎn)檢查,，并已進行安全教育企業(yè)有38家，共發(fā)現(xiàn)安全隱患27處,，我們對所查企業(yè)的安全隱患部分進行拍照,，專門設(shè)立安全生產(chǎn)檔案，專人專管安全資料,，針對以上安全隱患問題,，提出整改的企業(yè)進行復(fù)查，在復(fù)查中,，發(fā)現(xiàn)未按整改的我們將配合安監(jiān)局進行檢查,，并進行處罰。3月份我辦配合安監(jiān)局對托鄉(xiāng)木材加工廠進行安全檢查,，發(fā)現(xiàn)10處安全隱患,，給予6天時間整改，到期后我們復(fù)查時又發(fā)現(xiàn)8處安全隱患沒有整改。安檢人員根據(jù)《安全法》有關(guān)規(guī)定,，對木材廠下發(fā)處罰單,，處罰5000元整，并讓木材廠3日之內(nèi)執(zhí)行,。

由于采取以上有力措施,，順利開展了安全生產(chǎn)檢查工作，確保xx市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的正常運轉(zhuǎn),，保證了企業(yè)廠長與企業(yè)職工的切身利益,。

1、上半年鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)安全生產(chǎn)工作取得了較好的成績,，為使鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)安全生產(chǎn)工作能在上半年的基礎(chǔ)上,，全年爭取達到不發(fā)生事故的目標(biāo)，以市委,、政府安全生產(chǎn)工作會議精神為重點,，統(tǒng)一思想，提高認識,，推進安全文化建設(shè),，強化全民安全意識，努力營造日益濃厚的“關(guān)愛生命,，關(guān)注安全”的輿論,。

3、加強深入基層,，完善安監(jiān)職能,，確保不出事故，努力爭取達到“安全事故為零”的目標(biāo),。

4,、為認真落實安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作，制定長期計劃,，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場企管站專業(yè)安全人員進行安全培訓(xùn),。

5、堅持年終考核與安全檢查,，安全視如草芥作,，相互聯(lián)在一起進行考評。樹立先進典型和經(jīng)驗,，進行表揚獎勵,。

6、認真貫徹安全生產(chǎn)的方針,，政策和法規(guī),，安全生產(chǎn)是國家生產(chǎn)建設(shè)的一貫方針，安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全,，所以,，企業(yè)必須認真貫徹，執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項法規(guī),、法令和方針政策,。

7、改善安全生產(chǎn)輔助設(shè)施

安全生產(chǎn)輔助設(shè)施是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要條件,，并努力改善,，各種機械、電氣,、受壓宣傳品和運輸設(shè)備等的安全裝置,，防火、防爆等輔助設(shè)施,，均要求齊全,、靈敏、有效,，要定期檢測,，維修、使其經(jīng)營保持良好狀態(tài),，隨著企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展,，安全生產(chǎn)設(shè)施也要逐步更新，盡可能采用設(shè)計新穎,，安全技術(shù)性高,，與企業(yè)生產(chǎn)適應(yīng)性較強的設(shè)施。不斷提高安全設(shè)施的科學(xué)性,、先進性,。

8、在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的生產(chǎn)活動過程中發(fā)生的各種事故都要搞好專項調(diào)查,，找出事故原因，查明人為責(zé)任,，做出相應(yīng)處理,，都應(yīng)堅持實事求是、尊重科學(xué)的原則,，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)法規(guī)法令,。企業(yè)發(fā)生事故，要從事故中吸取教訓(xùn),，采取相應(yīng)措施克服薄弱環(huán)節(jié),，防止重演類似事故。

企業(yè)半年工作總結(jié)企業(yè)半年工作總結(jié)篇九

20××年根據(jù)集團知識管理積分辦法，結(jié)合公司實際,，調(diào)整了公司原有的km推進考核評價方案,，新的積分卡更加注重考核結(jié)果量化、過程導(dǎo)向化,、知識創(chuàng)新化,。通過近半年的施行，達到了較好的效果,。

數(shù)據(jù)回顧：

（1）,、20××年集團知識管理考核積分卡（截止5月）

說明：截止5月，集團平均分為87分,，90分以上的有25家,；80分以上的有34家，最低分為57分,；并列100分的有14家（包含集團職能部門）,，xx公司集團并列第一，華南第一,。去年同期排名43名,。

（2）、20××年集團知識管理考核――個人積分

說明：員工平均積分年累計為18.85分,，排名前列,。

（3）、20××年集團知識管理考核――頻道點擊

1,、培訓(xùn)覆蓋面力求100%

20××年,，集團調(diào)整了考核要求，形成了以cko頻道為核心的考核機制,，重點關(guān)注各工廠的頻道點擊,、員工積分，同時也調(diào)整了cko積分辦法,。對此,，公司也作出了相應(yīng)的調(diào)整，并在3月至5月對各部門進行相關(guān)培訓(xùn),。通過培訓(xùn),，使員工明白怎樣可以提高積分、怎樣推薦,、怎樣點評,、怎樣使用審批流程等。各部門通過培訓(xùn),，km推進氛圍較好,，員工自覺使用km工具并達到可喜成果,。

2、組織成立項目小組

3月成立qc小組,，主要圍繞“如何提高km積分卡在集團的排名”展開項目攻關(guān),。4月召開項目啟動會議，明確責(zé)任人及活動分工,。每月回顧總結(jié),，遵循pdca原則達到預(yù)期目標(biāo)。通過項目攻關(guān),，我們規(guī)范了推進要求,，解決了每月存在的不同問題。

3,、迎接集團km現(xiàn)場審計

3月底,，集團企劃總部劉曾、張宇童兩位老師來我司現(xiàn)場查核知識管理推進工作,，高度贊揚了我司的km推進工作,，認為我司亮點很多，值得兄弟工廠借鑒,，特別是流程規(guī)范,、流程效率高。本次查核我司成績?yōu)?9分,，為第一批查核單位,。

4、參加知識管理年會,，xx公司大放光彩,。

4月28日，青島啤酒第二屆知識管理精英論壇與qc成果發(fā)布會在上海松江隆重召開,，姜宏副總裁等公司領(lǐng)導(dǎo)及來自各業(yè)務(wù)單位及各職能部門知識管理和qc工作者200余人共同參加了此次盛會,。

在本次大會上，xx公司集體或個人共榮獲4項榮譽,，著實給力,。

（3）、個人榮獲集團“最佳知識管理專員”榮譽稱號,。

本次年會上,，集團高度評價我司的km推進工作，通過交流學(xué)習(xí),，其他兄弟工廠也紛紛表示贊同我司的考核思路和推進思路，對我們的工作給予了充分的肯定,。

數(shù)據(jù)回顧：

通過與部門班組的溝通,，發(fā)現(xiàn)很多員工對6s推進有抵觸情緒,，認為“面積越大，做得事情越多,，錯就越多,，考核就越嚴(yán)重?！边@種情況無形中打消了員工的積極性,，特別是生產(chǎn)部門員工認為與優(yōu)秀無緣，索性放棄,。針對這種情況,，20××年公司調(diào)整考核思路，引導(dǎo)員工“有做必有果”,，班組培訓(xùn),、班組自查、按時整改,、完成會議決議等等要求紛紛納入考核項目,，改變以往只以檢查結(jié)果作為考核依據(jù)的形式，讓員工正真認識到“做得多,、做得對就可以得分高”,。

按照20××年制定的推進思路，各部門積極開展部門或班組自查,，周自查已經(jīng)成為部門的習(xí)慣,。各部門均形成以部門部長和部門6s推進員為核心的自查小組，按期查核一周內(nèi)部門不合格事項并督辦上周整改事項,。各部門或班組6s推進氛圍較好,，例如綜合部小車班成員主動開展季度現(xiàn)場管理回顧工作；生產(chǎn)部成品庫較去年改觀較大,，現(xiàn)場面貌煥然一新,；工程部制冷班、配電班,、財務(wù)部收發(fā)中心等區(qū)域現(xiàn)場有條不紊,，被評為“現(xiàn)場管理紅旗班組”；班組會議學(xué)習(xí)現(xiàn)場管理推進技巧,，回顧現(xiàn)場管理存在的問題,。

3、“示范點”,、“現(xiàn)場亮點”以點帶面,，提升員工積極性。

公司月度查核,，部門主動上報,，各部門紛紛打造部門班組現(xiàn)場亮點,，例如包裝部生產(chǎn)現(xiàn)場統(tǒng)一有序，標(biāo)示規(guī)范的員工水杯,、工程部鍋爐班的小改小革,、人力資源部物品定置管理等。班組示范點及亮點的宣傳有利的推動了部門的管理工作,，提升了員工的積極性,。

4、引入“現(xiàn)場管理優(yōu)秀部門流動紅旗”及“現(xiàn)場管理部門警示旗（藍旗）”管理策略,，鞭策部門力爭先進,。

數(shù)據(jù)回顧：

1、成立“包裝有效工時”項目攻關(guān)小組,，圍繞課題進行項目攻關(guān),。3月成立“包裝有效工時”qc項目小組，成員包含生產(chǎn)部,、人力資源部及包裝部成員,。月度開展小組活動，按期回顧和總結(jié)月度推進工作,，并解決存在問題,。

2、包裝部“有效工時”氛圍較好,，班組長學(xué)習(xí)有效公司的統(tǒng)計方法,，有效工時數(shù)據(jù)評比落實到包裝班組，班組成員每周可以查看有效工時數(shù)據(jù),。

3,、有效工時管理工具指導(dǎo)生產(chǎn)，引導(dǎo)包裝開班生產(chǎn),。按照生產(chǎn)部的生產(chǎn)計劃,，結(jié)合工時統(tǒng)計方法指導(dǎo)生產(chǎn)，包裝部部門領(lǐng)導(dǎo)一致支持“開三班”生產(chǎn),。同期比,，產(chǎn)銷量增長，生產(chǎn)人員減少,，達到了“減員增效的”目的,。

（四） 、e-hr人事信息管理

e-hr人事信息管理為20××年新增職責(zé),，通過半年的學(xué)習(xí)和實際操作基本掌握了相關(guān)要求和操作技巧,。

1、員工自助查詢,。

2,、積極學(xué)習(xí)新操作手冊,，月度erp維護正常，集團月度查核沒有出現(xiàn)異常,。

3、參加華南區(qū)域erp人事薪酬管理培訓(xùn),，考試成績名列前茅,，順利取得結(jié)業(yè)證書。

二,、上半年工作不足：

1,、深入一線不夠，基礎(chǔ)工作缺少根基,。對基層員工的需求情況了解少,，不能及時掌握他們的相關(guān)情況。

2,、管理缺乏魄力,。主要體現(xiàn)在考勤管理上，工作滯后,，致使遲到,、早退現(xiàn)象時有發(fā)生。

3,、對精細化的管理理念和工作方法缺少深刻的認識和理解,。對集團推崇的較好的管理工具學(xué)習(xí)不透，研究不深,，理解不全面,。例如對集團包裝有效工時的理解不深，導(dǎo)致hr績效積分卡多次失分,。

4,、學(xué)習(xí)力還有待提升，關(guān)注面過窄,，自己的學(xué)識,、能力和閱歷與其任職崗位都有一定的距離，不利于工作的正常開展,。

5,、現(xiàn)場管理檢查力度不夠，常規(guī)性問題經(jīng)常出現(xiàn),，對一些不符合項的整改跟進滯后,，部門間的溝通還有待于加強。