為有力保證事情或工作開展的水平質量,，預先制定方案是必不可少的,，方案是有很強可操作性的書面計劃。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質的方案嗎？以下就是小編給大家講解介紹的相關方案了,，希望能夠幫助到大家。

人力資源方案設計題 人力資源方案設計實驗報告篇一

1,、公司現有大學生xx人,，，所占比例較小;2,、xx年通過校園招聘,、網絡招聘等方式共招聘到大學生xx人（在職），占xx年總招聘人數的xx,，較往年呈增長趨勢;3,、為了保證下年度工作的順利開展，xx年將繼續(xù)通過校園招聘,、網絡招聘,、社會招聘等方式，招聘應屆畢業(yè)生,，設計招聘人數xx人,，設計占下年度總招聘人數的xx以上。

4,、社會招聘主要集中在高層次技術型,、管理型人才。

1,、現有生產部門xx個,，人員編制除個別部門外，編制相對穩(wěn)定,。

2,、后勤部門，因項目增加,，人員相應有所調整,，個別部門不變。

3,、新項目建設,，需要新增編制。

1、未來退休人員的預測

現公司到退休年齡人員xx人,，其中返聘人員xx人,，相對于公司規(guī)模來說，數量相對較少,。

2,、未來離職人員的預測

人員正常流失率控制在xx以里，置換率控制在xx,。離職人員主要集中在生產一線工人,。

為滿足公司的戰(zhàn)略發(fā)展要求，對未來人才的需求將集中在專業(yè)技術型人才,、經營型人才,、財務管理型人才等。

（一）專業(yè)型人才

公司預計明年將新增加兩到三個項目,，初步估計需要具有生產專業(yè)技術人員xx人左右,。

（二）業(yè)務經營型人才

隨著公司業(yè)務規(guī)模的擴大，公司將拓展銷售領域及市場份額,，需引進具有豐富業(yè)務管理經驗且具有市場開拓高級經營人才,，初步估計業(yè)務經營人才xx名。

（三）財務管理人才

公司未來幾年內將積累大齡的財務資源,，急需財務管理型人才xx名;五,、總結

xx年招聘任務艱巨，后期的育人,、留人需要各部門相互之間配合,，盡量減少新進人員培訓成本。

人力資源方案設計題 人力資源方案設計實驗報告篇二

企業(yè)的人力資源是指能夠推動整個企業(yè)發(fā)展的勞動者能力的總稱,，它是一種重要的資源,，其重要性不亞于設備或資金投資,，當然,，它的投資回報也將遠高于設備投資回報，只要你能妥善運用這筆投資,。人力資源是一個公司得以維持,、發(fā)展的重要資源，人力資源管理是現代企業(yè)經營戰(zhàn)略中的一個重要組成部份,，它已不再局限于傳統(tǒng)的人事考勤,、檔案管理等人事管理工作，也不再是僅涉及到人事部門的事情,，而應是公司全體管理者共同關注的一項戰(zhàn)略性工作,。

傳統(tǒng)的人事管理，是以“事”為中心，而不是以“人”為中心的管理,；傳統(tǒng)的人事工作,，僅限于員工考勤、招聘,、檔案管理等簡單的事務性工作,，而與公司長期發(fā)展規(guī)劃、重大決策均無關聯(lián),。傳統(tǒng)的人事管理思想,，認為人事管理是只有投入沒有產出的工作，應盡量減少人事管理開支,，對人才的流失,、員工的異動均不加以重視，更有不少企業(yè)高層主管認為,，現在失業(yè)人口日益增多,，無論什么員工離職，均能以更低的代價招到新人,。傳統(tǒng)的人事管理思想,，把招人、人員安排,、人事變動看成是一種權力,，認為人事部門擁有相當大的權力而不用負什么責任。

但隨著國際競爭的加劇,，企業(yè)之間在全方位發(fā)生了激烈的競爭,，人才的爭奪亦愈演愈烈，人才流動日趨頻繁,，如何以最低的代價招募到最合適的人才,，如何穩(wěn)定公司現有的人才隊伍，如何提升公司的凝聚力,，讓公司里每一個人都能盡心盡力地為企業(yè)服務,，已成為任何企業(yè)都不得不正視的問題。畢竟,，現代社會富余的是勞動力,，而不是人才。而**這幾年過于頻繁的人才招聘,、人員異動的歷史以及缺少人才儲備的現實,，也驗證了這一點。

要全面提升**的人力資源管理水平,，從根本上提高**全體員工的綜合素質,，讓每一位員工都成為公司的利潤增長點,，讓人才隊伍成為公司的核心競爭力，不是人力資源部門一個部門的努力就能實現的,，需要集團,、各子公司的高層領導及各級干部達成共識，共同努力,。

首先,，管理層要在意識上形成以下三個觀念：

資源觀：人力的投入不是一種花銷，而是一項投資,，這種投資不但能不斷產生豐厚的回報,，而且比投資設備、購買技術所得到的回報率更高,。特別是公司的高管,，在做管理決策時，對人力投入持何種觀念,，將直接影響到公司整體的人才布局與人員層次,。

戰(zhàn)略觀：現代的人力資源管理是企業(yè)經營戰(zhàn)略的一部分，要求企業(yè)圍繞戰(zhàn)略目標,，系統(tǒng)地看待企業(yè)人力資源管理,，以指導整個人力資源工作；高層決策者在制訂企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時,，亦應同步思考未來發(fā)展所需要的人力配置,，而不應僅僅著眼于目前所需。

全局觀：不論是人力資源部,，還是其它部門,，都會被圍繞“人”的系列問題所包圍,，人力資源的管理是全體管理者的職責,。人力資源管理的大部分工作,，如工作分析、對員工的績效考核,、激勵等,，都是通過各部門完成的,，人力資源部主要起協(xié)調作用,。各部門應改變以往只要是與人有關的事情，都推給人力資源部處理的舊觀念,。

相較傳統(tǒng)的人事工作,，人力資源管理工作也在不斷增加新的內容：

1、加強企業(yè)內部溝通機制

在公司內定期舉辦專題討論、交流會等形式,，讓員工與管理者之間全面,、坦誠地進行雙向溝通；

推行述職制度,，定期讓員工與越級主管面談,，以避免因個別管理人員致使人才長期被壓制；

在公司內設立意見箱或制定改善提案獎勵措施,，鼓勵員工多提意見和建議,，并對切實可行的好意見予以重獎。

總之,，人力資源管理應著眼于使領導與員工之間不再只是一種單純的領導與被領導關系,，而要形成一種全新的伙伴式關系，以共同營造一種民主,、進取,、合作的健康氛圍,。

2、改善激勵機制

人才流失的一個很重要的因素還在于對人才缺乏有效的激勵,。

談到激勵,，許多管理人員立即想到用錢、用高薪來留住人才,。的確,，高薪是能吸引人，但它不一定能留住人,，而精神的激勵,、成就感、認同感才是留住人才的重要因素,，特別是對于高級人才,，經濟因素對他們已不再是一個主要的考量因素，他們更看重的是精神財富,，追求工作上的成就感,，但這一點卻往往被許多管理人員所忽視,。

工資、工作條件等屬于“保健”因素,，它不具有激勵作用,，只具有保障作用，而工作成就,、社會認可,、發(fā)展前途等因素才是真正的激勵因素，特別是對于高素質的人才來說,，工作已不僅僅是為了解決生活問題,，更重要的是獲得社會認同、體現個人價值,。

因此,，可定期舉辦經驗交流會，讓公司中優(yōu)秀的員工將他們的經驗與大家共享,，讓大家都來認可他們的工作成就,；為員工提供晉升機會或規(guī)劃其在公司的發(fā)展道路；在內部職位有空缺時鼓勵員工競爭上崗,；推行參與式的管理,；在中秋、五一,、國慶等節(jié)假日,，由高管帶領管理人員慰問輪班的普通職員等，都是值得推行的激勵措施,。

3,、注重員工的職業(yè)生涯規(guī)劃

企業(yè)正如球隊一樣，雖然可以高薪聘到大腕球星,，但如果這些球星以后只能同乙級隊打比賽,，也一定留不住他們。要想留住人才,，不但需要充分發(fā)揮他們的作用,，還要讓他們有明確的奮斗目標。這就要求管理者幫助員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃,，了解員工任務完成情況,、能力狀況、需求,、愿望,，設身處地幫助員工分析現狀，設定未來發(fā)展的目標,，制定實施計劃,，使員工在為公司做貢獻的過程中實現個人的目標，讓事業(yè)來留住人才,。在此過程中,，還需切記讓員工及時了解公司對他們的評價、提拔意向,，勿使優(yōu)秀員工因長期沒有發(fā)展而產生“出走”的念頭,。因素，在招聘人員的時候,，要量需選用,，切勿犯高薪聘請博士去做營業(yè)員的錯誤。

4,、加強對員工的培訓

培訓作為現代企業(yè)管理的重要內容和手段,，已越來越被企業(yè)所重視。

一方面,，通過培訓,，可以改變員工的工作態(tài)度，增長知識,，提高技能,，激發(fā)他們的創(chuàng)造力和潛能，提高企業(yè)運作效率和銷售業(yè)績,，使企業(yè)直接受益,。

另一方面，培訓也增強了員工自身的素質和能力,，讓員工體會到企業(yè)對他們的重視,，認識到培訓是公司為他們提供的最好福利，是公司給他們的最好禮物,。

從人力成本看,，通過培訓提升員工能力使其勝任現有工作，與直接從社會高薪聘請相應人才相比,，其費用亦將低得多,。同時，從公司未來發(fā)展的角度看,，教育和培訓跟上了,，人才就具有了連續(xù)性，而且凝聚力也會大大加強,。企業(yè)要發(fā)展壯大也有了充足的人力保障,，畢竟現在社會上具有足夠實力與經驗，一到任即可發(fā)揮作用,、創(chuàng)造價值的精英太少,，如果一味寄望于外部招聘,，而不從內部挖潛，將永遠面臨著一方面無人可用,，一方面現有人員人浮于事的局面,。