制定計劃前,，要分析研究工作現(xiàn)狀,，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進行的,，是依據(jù)什么來制定這個計劃的。什么樣的計劃才是有效的呢,？下面是小編整理的個人今后的計劃范文,，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助,。

辦公室主任 工作計劃篇一

了解公司的信息：項目部的發(fā)展遠景,、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念,、企業(yè)文化,、組織結(jié)構(gòu)、以及項目部的整體運作和項目部的目前狀況,。

1,、綜合辦公室的全面管理工作，制定綜合辦公室的工作標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格考核,，完成綜合辦公室的各項工作任務(wù)。

2,、落實公司老總,、項目經(jīng)理辦公會議重要決定和公司下達的各項重要指示。

3,、審閱秘書起草的文字材料,，審閱上級單位起草的文件、通知,，做到嚴(yán)格把關(guān),；協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，以保證項目部工作順利完成,。

4,、管理和正確使用印簽。

5,、管理項目部公務(wù)用車,。

6、搞好賓客接待,、群眾來訪工作,。

7、搞好標(biāo)準(zhǔn)化管理,，加強企業(yè)管理基礎(chǔ),。

8、深入調(diào)查研究對管理方面薄弱環(huán)節(jié)和存在的問題,。

9,、將嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)濟合同法和有關(guān)合同管理制度,。

10、建立檔案管理體系,，貫徹執(zhí)行有關(guān)管理法律法規(guī),，建立健全檔案工作制度。組織檢查各上級單位的檔案,、文件材料的管理工作,。

11、需負(fù)責(zé)每月的工資預(yù)算,。

12,、評定各部門的工作業(yè)績。

13,、管理各部門的人員考勤,。

14、將負(fù)責(zé)本部門的行政工作和一切事務(wù),，每月召開不少于一次的辦公室工作會議,，研究工作中的問題。

辦公室主任 工作計劃篇二

總體來看,，辦公室的工作中還是存在很多問題,。比如效率仍然不夠高；計劃方案仍然不夠縝密,；大局觀念仍然有所欠缺,；操作程序流程仍然不夠規(guī)范等。針對這些的問題,，我認(rèn)為明年辦公室的工作要努力做到以下幾方面：

1,、牢固樹立服務(wù)意識、補位意識,，為領(lǐng)導(dǎo)服好務(wù),，為員工同志們服好務(wù),。辦公室上傳下達的本質(zhì)是服務(wù),，要確保建立暢通無阻的信息渠道，要確保營造團結(jié)向上的工作氛圍,。

2,、繼續(xù)完善各種規(guī)章制度，落實崗位責(zé)任制,，努力實踐制度管人,，不斷提高整體管理水平，使公司步入管理制度化,、規(guī)范化的現(xiàn)代管理模式,。

3,、加強市場調(diào)研為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供論證資料,。

4,、不斷提高檔案整理水平，繼續(xù)健全檔案管理制度,，使公司各類檔案,、文件資料不遺失，查閱方便,、迅速明了,。

5、規(guī)范采購程序,，嚴(yán)格按規(guī)定進行日常物品的采購工作,，努力控制本部門的采購成本。

6,、加強網(wǎng)站建設(shè)工作,、推進報刊編制工作，把各部門各公司都吸納進來,，快速推進整個集團公司的企業(yè)文化建設(shè)步伐,。

7、強化日常管理,，提高工作效率,，抓落實，抓考核,。