計劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個前提。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成,。相信許多人會覺得計劃很難寫？下面是我給大家整理的計劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助,。

辦公室主任工作計劃 辦公室主任工作計劃篇一

正確領(lǐng)會上級意見和各級各項決議,、計劃,、方案,，及時了解學(xué)校各方面任務(wù)的落實情況,，并進行督辦。合理安排人員,，搞好室內(nèi)的衛(wèi)生清潔工作，做到窗明幾凈,，物件置放有序。負(fù)責(zé)好辦公紀(jì)律,，辦公做到安靜專一,，不涉題外，發(fā)現(xiàn)有偏差及時糾正,。及時做好文秘工作，整理資料,，管理打印。

(二)當(dāng)好參謀助手,，服務(wù)校長決策,。

做好協(xié)調(diào)各部門工作,，深入實際，搜集信息,，調(diào)查問題，發(fā)現(xiàn)典型并綜合整理,，為校長決策提供依據(jù)和建議。對外廣泛宣傳學(xué)校,，提高知名度,，樹立良好形象,。

(三)加強個人修養(yǎng)，練好基本功,。

從事辦公室工作光榮而辛苦，需要有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感,，需要有較強的工作能力。我將不斷地自覺講學(xué)習(xí),、講紀(jì)律，顧全大局,，維護學(xué)校教師團結(jié)，維護學(xué)校形象,，調(diào)動辦公室全體教師的積極性，和全體教師一道共同搞好工作,，提高服務(wù)質(zhì)量，力爭在服務(wù)中顯示實力,，在工作中形成動力，在創(chuàng)新中增加壓力,，在與人交往中凝聚合力。

我有信心,、有決心搞好學(xué)校辦公室工作,，但由于經(jīng)驗缺乏,，愿領(lǐng)導(dǎo)多督促、多指導(dǎo),、多批評。

辦公室主任工作計劃 辦公室主任工作計劃篇二

辦公室是事務(wù)性部門,，是承上啟下、溝通內(nèi)外,、協(xié)調(diào)左右,、聯(lián)系四面八方的樞紐,。主要工作包括文書處理,、檔案管理、文件批轉(zhuǎn),、會議安排、活動接待,、車輛管理、物品采購,、企業(yè)文化建設(shè)等,。面對大量事務(wù)性工作,，力求強化工作意識,，加快工作節(jié)奏，提高工作效率,，冷靜辦理各項事務(wù)，盡量周全,、準(zhǔn)確,、適度，避免疏漏和差錯,，現(xiàn)將工作作如下總結(jié)：

1、協(xié)調(diào)處理與各主管單位及相關(guān)單位的關(guān)系,。

內(nèi)外協(xié)調(diào)是辦公室日常工作中的主要部分。辦公室與工商部門,、綜合執(zhí)法部門,、消防部門,、環(huán)衛(wèi)部門,、公安部門等相關(guān)單位的協(xié)調(diào)工作日益密集。

2,、認(rèn)真做好公司的.文字工作。草擬綜合性文件和報告等文字工作,，負(fù)責(zé)辦公會議的記錄、整理和會議紀(jì)要提煉,，并負(fù)責(zé)對會議有關(guān)決議的實施,。

認(rèn)真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、登記,、分遞、文印和督辦工作;公司所有的文件,、審批表,、協(xié)議書整理歸檔入冊,，做好資料歸檔工作。配合領(lǐng)導(dǎo)在制訂的各項規(guī)章制度基礎(chǔ)上進一步補充,、完善各項規(guī)章制度。及時傳達貫徹公司有關(guān)會議,、文件、批示精神,。

3、落實公司人事管理工作。組織落實公司的勞動,、人事、工資管理和員工的考勤控制監(jiān)督工作,。

4、切實抓好公司的福利,、物品管理的日常工作。按照預(yù)算審批制度,，組織落實公司設(shè)施設(shè)備、辦公用品,、項目施工、食堂原料,、員工福利等物品的采購、調(diào)配工作,。

5、做好公司各種會議的后勤服務(wù)工作,。

6、積極協(xié)調(diào)、全力協(xié)助其他公司做好各類重要接待及重大活動,。

7、辦理集團公司交辦的臨時性工作,。

總起來看，辦公室的工作中還是存在很多問題,。比如效率仍然不夠高;計劃方案仍然不夠縝密;大局觀念仍然有所欠缺;操作程序流程仍然不夠規(guī)范等。針對這些的問題,，我認(rèn)為明年辦公室的工作要努力做到以下幾方面：

1、牢固樹立服務(wù)意識、補位意識,，為領(lǐng)導(dǎo)服好務(wù)，為員工同志們服好務(wù),。辦公室上傳下達的本質(zhì)是服務(wù)，要確保建立暢通無阻的信息渠道,，要確保營造團結(jié)向上的工作氛圍。

2,、繼續(xù)完善各種規(guī)章制度,，落實崗位責(zé)任制，努力實踐制度管人,，不斷提高整體管理水平，使公司步入管理制度化,、規(guī)范化的現(xiàn)代管理模式。

3,、加強市場調(diào)研為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供論證資料,。

4、不斷提高檔案整理水平,，繼續(xù)健全檔案管理制度，使公司各類檔案,、文件資料不遺失，查閱方便,、迅速明了。

5,、規(guī)范采購程序,，嚴(yán)格按規(guī)定進行日常物品的采購工作，努力控制本部門的采購成本,。

6、加強網(wǎng)站建設(shè)工作,、推進報刊編制工作，把各部門各公司都吸納進來,，快速推進整個集團公司的企業(yè)文化建設(shè)步伐。

7,、強化日常管理，提高工作效率,，抓落實，抓考核,。