光陰的迅速,，一眨眼就過去了,，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨,，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質的計劃嗎？下面是小編整理的個人今后的計劃范文,，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助。

辦公室主任工作計劃 辦公室主任工作計劃篇一

辦理2017年職工退休審批事宜,。整理2014年退休人員的名單,，做好退休申報相關表格,，報公司審批后再上報湖北省人力資源社會保障廳退休審批處審核。做好退休人員檔案移交工作,，及退休人員的退休待遇辦理,、年審、公積金提取等工作,。

1,、準備20xx年社保、公積金年度基數(shù)申報工作提前做好自有職工醫(yī)療保險,、養(yǎng)老保險,、失業(yè)保險和公積金申報的相關準備，及時跟公司人力資源部溝通,，盡早確定社保和公積金繳費基數(shù)。配合社保部門做好年度申報工作,。

2,、辦理好職工醫(yī)療費報銷、異地安置,、重癥申報等事宜2014年,，我將繼續(xù)認真做好職工的醫(yī)療費報銷，大病重癥等事宜,。在符合社保政策的范圍內,，辦好職工的醫(yī)療費報銷工作，為身患重病的員工辦理大病重癥,，為長期在外地工作的職工和退休后在外地定居的人員辦理異地安置,。根據(jù)國家政策，計劃年初為分廠以前發(fā)生工傷人員申報老工傷認定,。

20xx年,，我要繼續(xù)認真做好xx廠自有職工和勞務派遣職工的合同臺帳，每月清理xx廠時間到期需要續(xù)簽合同的人員,，上報公司后做好合同續(xù)簽工作,。要更加重視勞務派遣員工的勞動合同，如有離職的,，要做好記錄,。新招聘員工的勞動合同一定要收好，并按時更新臺帳,。學習公司勞動合同管理的好的做法,，使分廠勞動合同管理更加有序、規(guī)范,。隨著xx新廠在建的步伐,，對管理人員要求也越來越高,。在新的一年里，我將圍繞我們部門制定的工作計劃和自己全年的工作計劃,，以更加積極心態(tài)去完成本職工作,，在工作中不斷學習，總結,，提高自己的業(yè)務水平和辦事能力,，為分廠的快速發(fā)展盡職盡責xxxx年已告一段落，回顧這一年來的工作,，我在公司領導及各位同事的支持與幫助下,，嚴格要求自己，較好地完成了自己的本職工作,。按照公司關于領導干部述職的要求,，結合自己一年來的工作情況，現(xiàn)述職如下,，不妥之處敬請批評指正,。

辦公室主任工作計劃 辦公室主任工作計劃篇二

辦公室是事務性部門，是承上啟下,、溝通內外,、協(xié)調左右、聯(lián)系四面八方的樞紐,。主要工作包括文書處理,、檔案管理、文件批轉,、會議安排,、活動接待、車輛管理,、物品采購,、企業(yè)文化建設等。面對大量事務性工作,，力求強化工作意識,，加快工作節(jié)奏，提高工作效率,，冷靜辦理各項事務,，盡量周全、準確,、適度,，避免疏漏和差錯，現(xiàn)將工作作如下總結：

1,、協(xié)調處理與各主管單位及相關單位的關系,。

內外協(xié)調是辦公室日常工作中的主要部分,。辦公室與工商部門、綜合執(zhí)法部門,、消防部門,、環(huán)衛(wèi)部門、公安部門等相關單位的協(xié)調工作日益密集,。

2,、認真做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報告等文字工作,，負責辦公會議的記錄,、整理和會議紀要提煉，并負責對會議有關決議的實施,。

認真做好公司有關文件的收發(fā),、登記、分遞,、文印和督辦工作;公司所有的文件,、審批表、協(xié)議書整理歸檔入冊,，做好資料歸檔工作。配合領導在制訂的各項規(guī)章制度基礎上進一步補充,、完善各項規(guī)章制度,。及時傳達貫徹公司有關會議、文件,、批示精神,。

3、落實公司人事管理工作,。組織落實公司的勞動,、人事、工資管理和員工的考勤控制監(jiān)督工作,。

4,、切實抓好公司的福利、物品管理的日常工作,。按照預算審批制度,，組織落實公司設施設備、辦公用品,、項目施工,、食堂原料、員工福利等物品的采購,、調配工作,。

5,、做好公司各種會議的后勤服務工作。

6,、積極協(xié)調,、全力協(xié)助其他公司做好各類重要接待及重大活動。

7,、辦理集團公司交辦的臨時性工作,。

總起來看，辦公室的工作中還是存在很多問題,。比如效率仍然不夠高;計劃方案仍然不夠縝密;大局觀念仍然有所欠缺;操作程序流程仍然不夠規(guī)范等,。針對這些的問題，我認為明年辦公室的工作要努力做到以下幾方面：

1,、牢固樹立服務意識,、補位意識，為領導服好務,，為員工同志們服好務,。辦公室上傳下達的本質是服務，要確保建立暢通無阻的信息渠道,，要確保營造團結向上的工作氛圍,。

2、繼續(xù)完善各種規(guī)章制度,，落實崗位責任制,，努力實踐制度管人，不斷提高整體管理水平,，使公司步入管理制度化,、規(guī)范化的現(xiàn)代管理模式。

3,、加強市場調研為領導決策提供依據(jù),，為領導決策提供論證資料。

4,、不斷提高檔案整理水平,，繼續(xù)健全檔案管理制度，使公司各類檔案,、文件資料不遺失,，查閱方便、迅速明了,。

5,、規(guī)范采購程序，嚴格按規(guī)定進行日常物品的采購工作，努力控制本部門的采購成本,。

6,、加強網(wǎng)站建設工作、推進報刊編制工作,，把各部門各公司都吸納進來,，快速推進整個集團公司的企業(yè)文化建設步伐。

7,、強化日常管理,，提高工作效率，抓落實,，抓考核,。