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你如何看待道德篇一

談到忠誠,，還得看老板自己如何看待忠誠,，如何看待人性，如何對(duì)待員工,，以及你打造的是一個(gè)什么樣的企業(yè)平臺(tái),，這個(gè)平臺(tái)將駛向何方。所以,，員工忠誠與否,，其實(shí)本質(zhì)上與員工無關(guān)。以下是本站小編整理了總裁修養(yǎng)：如何看待忠誠,，希望對(duì)你有幫助,。

忠就是公而忘私。忘私,，不是指無私,，這個(gè)世界無私是找不到的。公而忘私的意思是,，在處理公事的時(shí)候,，不會(huì)夾雜個(gè)人的私心。這已經(jīng)很難得了,。要想讓手下的核心要員在公事面前公而忘私,，勇往直前,，老板有必要解決其后顧之憂。

誠就是無欺無偽,。比如在與老板交流接觸之際,，要能做到不欺，不提供虛假的信息,。這一點(diǎn),，有相當(dāng)大的難度。有些老板,，就喜歡聽好話,，賴話一聽就上火。那么,，在遇到不好的消息時(shí),，誰還敢說真話?所以，從忠誠的內(nèi)涵看,，要想下屬忠誠,，還得從老板自身做起。

忠誠于企業(yè)

對(duì)老板而言,，你希望什么人忠誠,，恐怕這是第一大要害。如果期待所有的員工都忠誠,，恐怕精力有限,，能量也有限。如果老板能把自己組建的核心團(tuán)隊(duì)的成員忠誠度提高到自己期待的水平,，就應(yīng)算是達(dá)到目的了,。

忠誠于什么，這是個(gè)必須要澄清的問題,。有人認(rèn)為,，必須忠誠于老板本人，不然就不叫忠誠,。還有一種觀點(diǎn)認(rèn)為,，必須忠于企業(yè)，而不是老板個(gè)人,。持后一種觀點(diǎn)的人認(rèn)為,，有時(shí)老板做了錯(cuò)誤的決定，忠誠于企業(yè)的人會(huì)據(jù)理力爭,，敢于進(jìn)諫,。

兩種觀點(diǎn)，看似都有自己的道理,，其實(shí)都有偏頗,。其實(shí),，應(yīng)該用發(fā)展的眼光來分析。在企業(yè)為生存而奮斗的時(shí)期,，或者說企業(yè)很小的時(shí)候,，應(yīng)該忠誠于老板。因?yàn)檫@個(gè)時(shí)期,，老板與大家伙在一起,，企業(yè)面臨的狀況大家都是清楚的,。當(dāng)企業(yè)做大以后,，老板就不是什么情況都知道了，作為各方(各部門及各區(qū)域負(fù)責(zé)人)的大員也不一定知道老板的心思,，這種情況下要說是忠誠老板,，客觀上也難到做到，這個(gè)時(shí)候應(yīng)該是忠誠于企業(yè),，說具體點(diǎn)就是忠誠于企業(yè)的利益,。

因此，企業(yè)發(fā)展初期,，忠誠于老板就是對(duì)企業(yè)忠誠,。企業(yè)發(fā)展中期以后，忠誠于企業(yè)就是忠誠于老板,。這一點(diǎn)老板須有清楚的認(rèn)識(shí),。

當(dāng)企業(yè)老板苦惱于忠誠問題，一定程度上說明這個(gè)企業(yè)還比較小,。企業(yè)做到一定程度,，員工真正忠誠的是企業(yè)擁有值得自己效命的愿景。企業(yè)老板描繪的未來能不能吸引人,，能不能凝聚人心,，具有不可估量的作用。一個(gè)企業(yè)用簡單的“上市”作為愿景,，很難達(dá)到目的,。

企業(yè)管理，說起忠誠,，就顯得沉重,。

如今絕大部分35歲以上的人就基本上很難找到工作了，也就是說35歲以后再折騰的可能性已經(jīng)不大,。因此,，在大學(xué)畢業(yè)5年之內(nèi)，還可以試試錯(cuò),，跳一跳,，折騰折騰,，最晚在30歲之前就要確定方向，并集中力量進(jìn)行攻擊,。否則一生將難有建樹,。作為老板，在擇人的時(shí)候,，可以考慮這一點(diǎn),，針對(duì)不同年齡階段的人進(jìn)行適當(dāng)選擇。

一個(gè)在職場奮斗終身的人,，他所追求的利益有哪些?第一是金錢,、第二是金錢，第三還是金錢嗎?我遇到一個(gè)企業(yè),，這個(gè)女老板很大方,，員工的收入水平在當(dāng)?shù)睾苡懈偁幜Γ瑯佑兄艺\度的問題,。她總是在懷疑,，員工究竟是忠誠于高收入呢，還是企業(yè)或者她本人,。

核心團(tuán)隊(duì)的成員是可以給期權(quán)的,，期權(quán)可以使人從客人變成主人。現(xiàn)實(shí)中不少期權(quán)卻依然沒有起到應(yīng)有的效果,。實(shí)際上,，有沒有職位上的提升，到一定程度能不能獨(dú)立負(fù)責(zé)搞項(xiàng)目或開辟新的事業(yè),，都需要考慮,。人的需求欲望沒有止境，需要隨時(shí)關(guān)心并整體思考應(yīng)對(duì),。

制度是用來調(diào)節(jié)制度規(guī)范對(duì)象的行為的,，員工忠誠不忠誠也是通過具體的行為來展示的。因此,，當(dāng)管理制度出了問題時(shí),，忠誠度一定也會(huì)出問題。說到底這不是員工的錯(cuò),。比如說績效管理制度,。

績效管理的目的是為了提高績效。現(xiàn)實(shí)中,，不少企業(yè)將績效管理制度引進(jìn)之后,，不但沒有提高績效，反而造成很多負(fù)面影響(比如績效管理成了罰款的代名詞)，這叫人為的復(fù)雜化,。一個(gè)好的績效管理系統(tǒng),，必須能夠?qū)崿F(xiàn)提高績效的目的，否則就不要搞,，還不如直接按

合同

綜上，談到忠誠,，還得看老板自己如何看待忠誠,，如何看待人性，如何對(duì)待員工,，以及你打造的是一個(gè)什么樣的企業(yè)平臺(tái),，這個(gè)平臺(tái)將駛向何方,。所以,，員工忠誠與否，其實(shí)本質(zhì)上與員工無關(guān),。

你如何看待道德篇二

綜觀績效管理的理論與實(shí)踐,，可以看出，談考核的多于談管理的,，談結(jié)果的多于談過程的,，能從系統(tǒng)的觀點(diǎn)看待績效管理的人更是不多見。談績效言必稱考核,，談考核言必稱量化,，似乎除了考核與指標(biāo)的量化，績效管理再也無其他的東西可言,，似乎做了指標(biāo)的量化,，做了考核就是做了績效管理。

仔細(xì)研究績效管理的理論,，我們可以發(fā)現(xiàn),，我們對(duì)績效管理的認(rèn)識(shí)是多么的錯(cuò)誤，績效管理與績效考核實(shí)在是兩個(gè)差別很大的概念,，兩者既不能混淆,，更不能等同。

一,、概念

1.績效管理是員工和經(jīng)理就績效問題所進(jìn)行的雙向溝通的一個(gè)過程,。在這個(gè)過程中，經(jīng)理與員工在溝通的基礎(chǔ)上,，幫助員工定立績效發(fā)展目標(biāo),，然后通過過程的溝通,，對(duì)員工的績效能力進(jìn)行輔導(dǎo)，幫助員工不斷實(shí)現(xiàn)績效目標(biāo),，在此基礎(chǔ)上,，作為一段時(shí)間績效的總結(jié)，經(jīng)理通過科學(xué)的手段和工具對(duì)員工的績效進(jìn)行考核,，確立員工的績效等級(jí),，找出員工績效的不足，進(jìn)而制定相應(yīng)的改進(jìn)計(jì)劃,，幫助員工改進(jìn)績效提高中的缺陷和不足,，使員工朝更高的績效目標(biāo)邁進(jìn)。

總結(jié)一句話,，績效管理是經(jīng)理和員工的對(duì)話的過程,，目的是為了幫助員工提高績效能力，使員工的努力與公司的遠(yuǎn)景規(guī)劃和目標(biāo)任務(wù)一致,，使員工和企業(yè)實(shí)現(xiàn)同步發(fā)展,。

2.績效考核：績效考核是對(duì)員工一段時(shí)間的工作、績效目標(biāo)等進(jìn)行考核,，是前段時(shí)間的工作總結(jié),，同時(shí)考核結(jié)果為相關(guān)人事決策（晉升、解雇,、加薪,、獎(jiǎng)金）等提供依據(jù)。

二：區(qū)別

1.績效管理是一個(gè)完整的系統(tǒng),，績效考核只是這個(gè)系統(tǒng)中的一部分,；

5.績效管理注重能力的培養(yǎng)，而績效考核則只注重成績的大??；

三、聯(lián)系

二者的聯(lián)系是績效考核是績效管理的一個(gè)不可或缺的組成部分,，通過績效考核可以為企業(yè)的績效管理的改善提供資料,，幫助企業(yè)不斷提高績效管理的水平和有效性，使績效管理真正幫助管理者改善管理水平,，幫助員工提高績效能力,，幫助企業(yè)獲得理想的績效水平。

四,、考核絆住了管理者的腳

在企業(yè)的績效管理的實(shí)踐中,，許多的管理者只是認(rèn)識(shí)到了績效考核的作用，認(rèn)為通過績效考核可以將員工的績效水平區(qū)分開，可以依據(jù)績效考核結(jié)果進(jìn)行職務(wù)變動(dòng)的決策,，可以決定漲薪的差別,，可以決定培訓(xùn)的實(shí)施等，認(rèn)為做到這些就是做好了績效管理,。

所以,，在企業(yè)具體操作績效管理時(shí)，斷章取義地將績效考核定義成績效管理,，一門心思地設(shè)計(jì)績效考核表格,，設(shè)計(jì)考核指標(biāo)，研究指標(biāo)量化的可能性,，讓數(shù)字說話,。你不能不說，企業(yè)的管理者在如何實(shí)施績效考核,，著實(shí)是下了一番工夫的,，為了能夠獲得考核的真經(jīng)與秘籍，他們甚至不惜重金聘請(qǐng)咨詢公司做績效設(shè)計(jì)方案,，做關(guān)鍵績效考核指標(biāo)（kpi）,。

但是做來做去，卻總也逃不出考核的陷阱,，總也發(fā)現(xiàn)不了十全十美的考核方法,，指標(biāo)的`量化總是不能盡如人意,，考核的表面文章,，形式主義依舊十分明顯，考核造成的經(jīng)理厭煩,、員工害怕的局面仍然沒有得到有效的改善,，該存在的問題的依然存在，該解決的問題沒有解決,。

這樣做績效的路子,，使得管理者就像被考核絆住了腳，無法前進(jìn)和提升,。

五,、績效管理，別讓考核絆住了腳

考核固然重要,，考核指標(biāo)的量化也很關(guān)鍵,，但一定明確，他們不是績效管理的全部,，也不能根本解決管理中存在的問題,。要使考核成為順利的必然，成為受人喜歡的東西，過程的管理一定不能省略,，系統(tǒng)的建立,、過程的努力才是解決績效考核難題的關(guān)鍵。

不讓考核絆住腳,，首先解決績效觀念的問題,，樹立管理出績效，而非考核出績效的觀念,?？冃б欢ㄊ枪芾沓鰜恚强己顺鰜淼?。

建立p-d-c-a的績效管理循環(huán)系統(tǒng),。所謂p-d-c-a循環(huán)即是計(jì)劃、實(shí)施,、檢查,、調(diào)整。落實(shí)到績效管理上就是設(shè)定績效目標(biāo),、持續(xù)不斷的過程溝通,、做文檔記錄、績效考核,、績效管理的診斷與提高的五步一循環(huán),。

通過這樣五步一循環(huán)的操作，真正建立起企業(yè)的績效管理體系,，將績效的關(guān)注點(diǎn)落腳在管理提高上,，融入到管理活動(dòng)的過程中，在企業(yè)管理者中樹立績效管理不是額外的工作,，而是工作方法和管理方式的改變的觀念,。使管理者明白通過實(shí)施績效管理是為了建立管理者與員工的績效合作伙伴的關(guān)系，而不是為了制造對(duì)立,，通過完善的績效管理體系的操作,，一定能很大的程度上消除管理者與員工之間的對(duì)，營造一個(gè)共同創(chuàng)造績效的良性循環(huán)的管理環(huán)境,。

確立績效管理的遠(yuǎn)期目標(biāo),，著眼于未來求發(fā)展。戰(zhàn)略性地看待績效管理,，績效管理在短期內(nèi)可能受不到什么明顯的效果,，甚至可能出現(xiàn)一些不良的反映，受到一些外來的阻力,。但是企業(yè)的管理層一定不能淺嘗輒止,，盲目下結(jié)論,，盲目判斷。給績效管理三年的觀察期,，以足夠的耐心和愛心去培育它的成長,，也許到了三年的時(shí)候，你想放都放不下了,。

結(jié)束語：談績效一定要從管理的角度出發(fā),，系統(tǒng)地看待它，千萬別讓考核絆住了腳,。

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你如何看待道德篇三

21世紀(jì)初，考證熱潮席卷我國各所高校,，莘莘學(xué)子紛紛投身于各種各樣的考證當(dāng)中,。考證熱的誘因無疑是我國從1993年開始實(shí)行的職業(yè)資格準(zhǔn)入制度開始的,。這項(xiàng)制度不禁促使了各高校學(xué)子紛紛訴諸于考證來提高自身的就業(yè)競爭力,，并且使得職業(yè)資格證書成為了人們心中擇業(yè)的“通行證”和“敲門磚”。面對(duì)嚴(yán)峻的就業(yè)形勢,，既有高學(xué)歷證書又有專業(yè)職業(yè)資格證書的高校學(xué)子自然而然地在就業(yè)當(dāng)中多了幾分把握和勝算,。

有學(xué)者斷言：“21世紀(jì)將是職業(yè)證書的時(shí)代?！睋?jù)統(tǒng)計(jì),，有高校對(duì)四百位大一至大四的同學(xué)進(jìn)行問卷調(diào)查后，分析并得出了以下幾個(gè)結(jié)論：從調(diào)查結(jié)果來看,，大部分同學(xué)都是一人持有多本證書,。有79%的學(xué)生表示考過證書，17%的同學(xué)準(zhǔn)備參加考證,，只有2%的同學(xué)沒有參加過考證,，2%不打算考證;從考證選擇方面看,有73%的同學(xué)表示會(huì)選擇考取與專業(yè)相關(guān)的證書,26%表示會(huì)按個(gè)人喜好來考證,并非要與所學(xué)專業(yè)有關(guān);考證的目的與原因， 44%的同學(xué)認(rèn)為是為以后的就業(yè)添加競爭砝碼,有40%的同學(xué)是為了加學(xué)分;有13%的同學(xué)是從眾心理,，看到別人考自己也去考。有3%的同學(xué)只是覺得好玩,，沒有任何目的性,。此外，調(diào)查還顯示大二和大三的學(xué)生對(duì)考證的需求更為急迫,。

作為一名大學(xué)生,，面對(duì)走上社會(huì)的就業(yè)壓力，應(yīng)該擁有哪些證書更具競爭力?這是每一位大學(xué)生在校期間經(jīng)?？紤]的問題,。面對(duì)各種培訓(xùn)與證書你該如何選擇,、如何擁有?哪些證書是必須的，哪些證書是必考的,，哪些證書是結(jié)合自己個(gè)人情況所需要的,，如何看待證書、能力水平,、機(jī)遇在就業(yè)過程中的相互關(guān)系?林林種種,，各類問題經(jīng)常困擾著大學(xué)生。筆者根據(jù)從事多年招生與就業(yè)工作的經(jīng)驗(yàn),，提出自己的看法,，供廣大學(xué)生培訓(xùn)考證及就業(yè)時(shí)參考 。

(1)英語證書：大學(xué)生英語普通四六級(jí)證書,、大學(xué)生英語專業(yè)四八級(jí)(主要針對(duì)英語專業(yè)的學(xué)生),、bec劍橋商務(wù)英語(學(xué)外貿(mào)的必備)、雅思或托福(出國發(fā)展需要)中級(jí)口譯和高級(jí)口譯證書(有從事英語翻譯意向的學(xué)生很受用)

(3)財(cái)務(wù)金融證書：會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書,、銀行從業(yè)人員資格證書,、證券從業(yè)資格證書、注冊(cè)會(huì)計(jì)師(cpa),、特許公認(rèn)會(huì)計(jì)師(acca)(被稱為會(huì)計(jì)師界的“金飯碗”)

(6)旅游證書：導(dǎo)游資格證書,、中級(jí)導(dǎo)游證

(7)駕駛證書：a級(jí)或b級(jí)駕照

(8)秘書證書：秘書證(愿意從事文秘行政管理類學(xué)生必備)

(9)關(guān)稅類證書：報(bào)關(guān)員證書、單證員證書,、跟單員證書

(11) 物流師證書：助理物流師(國家職業(yè)資格三級(jí)),、物流師(國家職業(yè)資格二級(jí))和高級(jí)物流師(國家職業(yè)資格一級(jí))，此類證書中國市場需求比較大,。

考證的時(shí)間及推薦考這些證書的原因不用詳述,，紛繁復(fù)雜的證書種類，要想都拿下是不太現(xiàn)實(shí)的,，也沒有必要面面俱到,。除了自己所學(xué)專業(yè)必要的證書以外，還有很多就業(yè)所需要的證書,，在這里就不一一列舉了,，以上所列舉的證書，同學(xué)可以借鑒參考,，選擇適合自己的證書,。

首先，要明確自己的考證目的,。為什么要考這個(gè)證,，考取證書后有什么作用等等一系列的問題都要清晰，不能毫無目的去考證,，這樣只會(huì)浪費(fèi)時(shí)間與金錢,。

其次,，正確處理專業(yè)學(xué)習(xí)與考證的.關(guān)系?？甲C可以理解,，但不應(yīng)影響專業(yè)學(xué)習(xí)。很多同學(xué)為了考證而考證,，甚至犧牲學(xué)習(xí)專業(yè)課時(shí)間參加某些培訓(xùn)機(jī)構(gòu),，這是一種舍本逐末的行為。這也正如當(dāng)下許多高校實(shí)行的第二學(xué)位考試一樣,，在第一專業(yè)學(xué)習(xí)都學(xué)不好的情況下,，還選擇第二學(xué)位考試，這樣只會(huì)得不償失,。當(dāng)我們花過多時(shí)間去考證的同時(shí),，我們不可避免地錯(cuò)失了許多在學(xué)校鍛煉自己實(shí)踐能力的機(jī)會(huì)。實(shí)踐鍛煉該如何兼顧?為了考證許多大學(xué)生放棄大學(xué)里許多鍛煉的機(jī)會(huì)(如擔(dān)任學(xué)生干部,、進(jìn)行社會(huì)實(shí)踐等),，放棄原本屬于青年學(xué)生精彩的大學(xué)生活(如參加各種講座、各種競賽等),。

用人單位是重視證書,，但更重視實(shí)際能力。在這個(gè)更加注重能力的和實(shí)踐的社會(huì),，以后的就業(yè)面試又怎能比別人略勝一籌?所以,，要提高保證金量，就要對(duì)自己負(fù)責(zé),，考真正有含金量的證書,。比如托福(toefl)證書、中高級(jí)口譯證書,、 劍橋商務(wù)英語證書(bec) ,、報(bào)關(guān)員證書等等，已經(jīng)在前文為大家列舉出來了,。證書不在多,，卻要精。

“實(shí)操是硬道理”,。當(dāng)學(xué)生們都投身于考研熱潮之中的時(shí)候,，大家一定要保持清醒的頭腦，不能一味地追求證書而忽略比證書本身還重要的求職條件,，可能有些同學(xué)真的很善于書面考試，能夠輕松考取自己想要的證書,，但是真正讓其實(shí)際操作起來,，就會(huì)一頭霧水,，不知所云。

(一)明確考證目的,。不能片面地追求一紙證書,，而要把自己的認(rèn)證考試和自己的特長以及未來將要從事的工作結(jié)合起來。

(二)選擇實(shí)用證書,。一是選擇自己確實(shí)有興趣的;二是與專業(yè)相近的;三是選擇幾大類通用的和高,、尖、精類的證書,。

(三)篩選正規(guī)機(jī)構(gòu),。選擇的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)一定要確保自己能學(xué)到真正本領(lǐng)，拿到真正通用的合法的證書,。

(四)正視承受能力,。考一個(gè)證書動(dòng)輒成百上千,，幾個(gè)證書考下來不知又要拼掉父母多少血汗錢,。如果有用還好，若是無用,，豈不是白白增加家庭重?fù)?dān),。其二是正視自己的學(xué)習(xí)能力，不能因考證而耽擱專業(yè)學(xué)習(xí),。

你如何看待道德篇四

什么是腐敗,，按照世界公認(rèn)的觀點(diǎn)，用公共權(quán)力來謀取私利才是腐敗,。如,，利用審批權(quán)、司法權(quán),、干部人事權(quán)等權(quán)力謀私,，也就是指貪污、受賄等腐敗行為,。作為當(dāng)代的大學(xué)生,，對(duì)祖國的腐敗的問題是比較關(guān)注的，因?yàn)檫@關(guān)系著全國的人民的根本利益,。

腐敗是世界性的問題,。發(fā)達(dá)國家有，發(fā)展中國家也有,；資本主義國家有,，社會(huì)主義國家也有。反腐敗在任何國家都是一個(gè)難題,。其實(shí),，中國這樣有組織,、大規(guī)模反腐敗的聲勢，在世界上是少有的,。我們每年查處的省部級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部10多名,，對(duì)腐敗分子的懲處也很嚴(yán)厲，殺了不少腐敗的高官,，大到全國人大副委員長,，小到科員不都因腐敗被槍斃了。我們對(duì)干部的要求也較嚴(yán)格,，有些事在西方不算問題,，但在中國卻是絕對(duì)禁止的。在西方,，官員在生活作風(fēng)上鬧點(diǎn)名堂,、賭博甚至嫖娼，是不會(huì)受處分的,，可在我國卻不行,。如果嫖娼，要開除黨籍,、開除公職,。我們反腐敗力度大，對(duì)腐敗問題處理也比較嚴(yán),，可為什么還有這么多腐敗呢,？我國正處在轉(zhuǎn)型時(shí)期，各方面發(fā)展較快,，相應(yīng)的體制機(jī)制制度還不夠健全,，漏洞多一些，腐敗也就自然多一些,。這個(gè)過程,，任何國家都經(jīng)歷過。

腐敗這東西是個(gè)癌細(xì)胞,，在任何國家和社會(huì)都會(huì)產(chǎn)生,，也象癌癥一樣，一旦患上這種疾病,，也不是一下子就可以治好的,。腐敗問題可以解決，但是這是一個(gè)長期性的問題,。

首先,，大多數(shù)發(fā)展中國家在發(fā)展起步后的一定時(shí)期內(nèi)都會(huì)存在較為嚴(yán)重的腐敗現(xiàn)象，主要原因應(yīng)該是官員、公務(wù)員報(bào)酬過低,，民主政治水平低,。因此,，解決腐敗問題可以從適當(dāng)提高官員和公務(wù)員的報(bào)酬入手,，以及施行更加開放透明的民主制度。

其次,，我國政治經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的體制,、制度很不完善。要根治腐敗,，必須建立真正民主,、法治的現(xiàn)代政治體制和制度，使腐敗者無縫可鉆,。

還有,，我國幾千年極權(quán)專制制度積習(xí)太深，中國的老百姓都習(xí)慣做羔羊,，順民,。他們?nèi)狈γ裰髡嗡毜墓褚庾R(shí)，也就是民主,、法制,、人權(quán)、社會(huì)參與等意識(shí),，反而認(rèn)為社會(huì)就是這樣,。可是現(xiàn)代政治需要的不是順民,，而是有一定素質(zhì)的“刁民”對(duì)政治權(quán)力進(jìn)行制約和監(jiān)督,。

中國傳統(tǒng)文化基本上是反欲望的文化。小平同志提出以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心,，在文化的角度,，是對(duì)幾千年傳統(tǒng)文化一種偉大的革命，我們終于承認(rèn)自己欲望的正當(dāng)性,，可以大聲說自己喜歡錢了,。但壓抑太久的欲望又使我們一切向錢看，眼中只有錢,。此時(shí)的腐敗也許是歷史的必然,，但我相信，在全社會(huì)的共同努力下,，腐敗終有消亡之日,。