深入了解歷史文化是培養(yǎng)孩子綜合素質(zhì)的重要途徑。在情感表達(dá)中,,我們可以運(yùn)用一些技巧和策略,,以達(dá)到更好的效果,。通過總結(jié),,我們可以學(xué)習(xí)他人的成功經(jīng)驗(yàn),,加快自己的成長(zhǎng)速度,。
如何看待謠言篇一
時(shí)隔,,中國(guó)女排再登奧運(yùn)巔峰,再一次激活了國(guó)人數(shù)十年來的ip――女排精神,。如果非要用四個(gè)字來概括女排精神,,“永不言敗”最合適不過。這時(shí)我不禁在想如果一個(gè)國(guó)家擁有一份這樣的精神,,那該是何等的可怕與可敬;如果一個(gè)企業(yè)擁有一份這樣的精神,,那又該何等的精銳與強(qiáng)悍。
由“女排精神”引起“企業(yè)家精神”的思考,。
作為互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)老兵,,從前離開世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)開始,我就持續(xù)奮斗在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的第一戰(zhàn)線上,。從做辦公用品電商,,到虛擬商品交易平臺(tái),到游戲商品c2c平臺(tái),,再到創(chuàng)辦如今一家saas電商企業(yè),,一路走來,我遭遇過很多次失敗,,在混沌黑暗的時(shí)光里,,支撐我繼續(xù)前進(jìn)則是企業(yè)家精神。
在我看來,,倘若將企業(yè)家能力視為“術(shù)”,,那么企業(yè)家精神則應(yīng)是“道”。道不通,,則術(shù)不行,。任何一家企業(yè)都不能只是一個(gè)利潤(rùn)的實(shí)體,更應(yīng)是一個(gè)精神的載體,。
對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言,,具備明確的定位,、明確的使命、明確的夢(mèng)想以及明確的價(jià)值觀,,這就是明道,。想要團(tuán)隊(duì)真正能爆發(fā)出ceo們期待的洪荒之力,整個(gè)公司團(tuán)隊(duì)要上下同心,,上下同欲,。在明道這個(gè)觀念上,企業(yè)家精神尤為重要,,因?yàn)閷?duì)一個(gè)企業(yè)而言這是最最核心的資產(chǎn),。企業(yè)家精神我認(rèn)為這幾個(gè)要素非常重要:
第一個(gè)是創(chuàng)新。企業(yè)的產(chǎn)生一定是創(chuàng)新的結(jié)果,,一定是捕捉到一類社會(huì)上的痛點(diǎn)。例如我創(chuàng)辦千米網(wǎng)是因?yàn)槲艺J(rèn)為傳統(tǒng)企業(yè)電商轉(zhuǎn)型過程中,,it技術(shù)就是他們難以解決的難點(diǎn),,所以我組建團(tuán)隊(duì)去幫助他們解決這些痛點(diǎn)。創(chuàng)新是永恒的,,商業(yè)模式,、產(chǎn)品迭代等等都是創(chuàng)新,創(chuàng)新貫穿了企業(yè)家經(jīng)營(yíng)企業(yè)的全部過程,。
第二個(gè)是冒險(xiǎn),。創(chuàng)辦企業(yè)其實(shí)就是一場(chǎng)冒險(xiǎn),不僅是金錢的冒險(xiǎn),,更多的是一場(chǎng)時(shí)間成本,、機(jī)會(huì)成本的冒險(xiǎn)。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中,,企業(yè)家做的每項(xiàng)決策都具備一定風(fēng)險(xiǎn),,但只有敢于冒險(xiǎn)才最有機(jī)會(huì)獲得成功。
第三個(gè)是耐勞,。如果我們肯創(chuàng)新,、肯冒險(xiǎn),是否一定能成功?不行,,我們還需具備一種吃苦耐勞的創(chuàng)業(yè)精神,,能夠安然的接納在黑暗中獨(dú)自奮斗的寂寞心情。企業(yè)家永遠(yuǎn)是寂寞的,,他們的外表永遠(yuǎn)光鮮亮麗,,他們永遠(yuǎn)在對(duì)團(tuán)隊(duì)傳遞正能量,但自己永遠(yuǎn)要背負(fù)更大的責(zé)任,、壓力與使命,。
一下,,企業(yè)家精神就是有夢(mèng)想,有野心,,要實(shí)干,,要堅(jiān)持。因此我認(rèn)為創(chuàng)業(yè)是一場(chǎng)修行,,在創(chuàng)業(yè)成功前我可能只是個(gè)小人物,,但現(xiàn)在我愿意將我的小人之心、小人之行藏起來,,去干一些野心很大又踏實(shí)努力的事,,所以這場(chǎng)修行也是一種很棒的體驗(yàn)。
除了戰(zhàn)略指導(dǎo),,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)ceo更需身兼數(shù)職,。
在我看來,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的ceo往往承擔(dān)著更大的壓力,,他們不能僅僅是一個(gè)高高在上的決策者與指揮者,,更應(yīng)該做好下面的四種角色。
首先,,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的ceo應(yīng)該是一個(gè)好的“產(chǎn)品經(jīng)理”,。我就是我們公司最大的產(chǎn)品經(jīng)理,產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該知道商業(yè)模式,,這事關(guān)公司戰(zhàn)略,,在這個(gè)“互聯(lián)網(wǎng)+”的年代,一個(gè)產(chǎn)品型的ceo是非常能夠適應(yīng)環(huán)境的,。
其次,,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的ceo應(yīng)該是一個(gè)好的“hr”。人才對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的價(jià)值我強(qiáng)調(diào)了太多遍,,很多ceo花了大量的時(shí)間找人才,,我也一樣,我花了70%的時(shí)間去找partner,,搭建我的團(tuán)隊(duì),,激勵(lì)我的團(tuán)隊(duì)。
再次,,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的ceo應(yīng)該是一個(gè)好的“bd”,。前兩個(gè)說的是戰(zhàn)略和組織,但是一個(gè)好的ceo要學(xué)會(huì)適應(yīng)機(jī)會(huì)驅(qū)動(dòng),,而一個(gè)好的bd能夠很好的抓住瞬息的機(jī)會(huì),,給企業(yè)帶來全新的發(fā)展空間。
最后,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的ceo應(yīng)該是一個(gè)好的“融資官”,。我離開華為,,進(jìn)行第一次創(chuàng)業(yè)靠的就是從外界獲取的100萬。現(xiàn)在大家都在盯數(shù)據(jù),,尤其是資本驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境下,,對(duì)于企業(yè)資本運(yùn)作水平要求就更高。
中國(guó)經(jīng)濟(jì)正在蓬勃發(fā)展著,,在未來社會(huì)會(huì)有越來越多的商人涌現(xiàn)出來,,中國(guó)的企業(yè)肯定也會(huì)慢慢的走向全世界。有人說,,如今要?jiǎng)?chuàng)造富翁很容易,,創(chuàng)造一家優(yōu)秀的企業(yè)就很難,而創(chuàng)造企業(yè)家精神更是難上加難,。
在我看來,,一個(gè)社會(huì)總是有一些傳統(tǒng)、規(guī)范和模式,,而認(rèn)識(shí)到這些模式的問題,,重新組織要素,并成功為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值,,這就是企業(yè)家精神最重要的一點(diǎn)。
最后分享很喜歡的一句話:若商界就是江湖,,那我們就是俠客;只要心中有野馬,,俠客豈能懼江湖......
如何看待謠言篇二
據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),21世紀(jì)的中國(guó)將逐步步入物欲強(qiáng)權(quán)的巔峰,,直至世界他國(guó)望塵不及,,物質(zhì)最初作為勞動(dòng)價(jià)值的體現(xiàn)而被人類普遍認(rèn)可,不可否認(rèn)每個(gè)人都希望自身價(jià)值被放大化的體現(xiàn),,也就是盡可能的占有足夠多的物質(zhì),。
放眼中國(guó)現(xiàn)有國(guó)情,已經(jīng)到了笑貧不笑娼的境地,,如何在這個(gè)暗濤洶涌的大環(huán)境下保證一顆平靜的心,,就顯得尤為重要。古有出淤泥而不染,,濯清漣而不妖的古訓(xùn),;幾千年的深厚文化底蘊(yùn),依然涵養(yǎng)著一大批優(yōu)秀的仁人志士,。不難想象,,當(dāng)今社會(huì)下的怪像只是社會(huì)開放不加節(jié)制的不良體現(xiàn),中國(guó)現(xiàn)今社會(huì)下的人民只是一時(shí)被社會(huì)上的污垢蒙蔽了雙眼,而潛藏在人們內(nèi)心深處的善良的本質(zhì)依然沒有泯滅,,雖然全社會(huì)層面的凈化我們無能無力,,而作為一個(gè)企業(yè)管理者的我們卻能夠做些并做好些什么。
一個(gè)企業(yè)的管理核心并不是什么技術(shù),、人才,、信息等等,它就是企業(yè)文化,。一個(gè)企業(yè)若有良好的企業(yè)文化,,那么他就可以壯大且持久,反之將命不久矣,,哪怕目前它是如何的輝煌,。良好的企業(yè)文化是一種和諧的文化,一種包容的文化,,一種互幫互助的文化,,一種努力拼搏的文化,一種團(tuán)結(jié)一心的文化,。
企業(yè)也是大學(xué),,我們都知道大學(xué)的精髓就是文化,企業(yè)也不例外,,
一種良好的企業(yè)文化可以優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu),,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,降低企業(yè)生產(chǎn)成本,,推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新與改革,,從而使企業(yè)步入健康快速的發(fā)展渠道,做大做強(qiáng),。放眼觀之,,世界500強(qiáng)企業(yè)無不都擁有自己獨(dú)特的企業(yè)文化。反觀之,,我國(guó)眾多的企業(yè)缺乏的就是企業(yè)文化,,自改革開放以來,我們培養(yǎng)了大批優(yōu)秀的企業(yè),,卻放任了企業(yè)文化,,當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題的時(shí)候,我們又急于找到解決方式而盲目的學(xué)習(xí)西方曾經(jīng)的經(jīng)驗(yàn),,先是引進(jìn)了科學(xué)管理的方法,,后來又學(xué)習(xí)了人文管理的方式等等。當(dāng)發(fā)現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)需要培養(yǎng)自己的靈魂――企業(yè)文化的時(shí)候,,又過度依賴于西方引進(jìn)的培養(yǎng)方式:企業(yè)素質(zhì)拓展和企業(yè)員工內(nèi)訓(xùn),。一味的放大了企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和奉獻(xiàn)精神,,完全忽略了員工的感受,當(dāng)這層熱度逐漸退去的時(shí)候,,又沒能夠做好自身企業(yè)文化的延續(xù),,于是就形成了培訓(xùn)一下就出現(xiàn)階段性效果的怪圈。
不可否認(rèn),,我們都身處在這樣一個(gè)極度追求物質(zhì)享受的大環(huán)境下,,要我們都拋開物欲的思想而一味的忠誠(chéng)和奉獻(xiàn)于企業(yè),這樣的企業(yè)文化能培養(yǎng)出來嗎,?就算培養(yǎng)出來了可以長(zhǎng)久嗎,?物質(zhì)是保證基本生活的保障,只有保證了企業(yè)員工的基本生活要求,,切實(shí)解決了企業(yè)員工的生活困難,,保障了企業(yè)員工的勞動(dòng)安全,讓員工感受到了企業(yè)的溫暖,。也只有這樣才能和員工建立起相互的信任,,從而推動(dòng)企業(yè)文化的建立和發(fā)展。
如何看待謠言篇三
文化是個(gè)看似虛無的飄渺,,但的影響卻在潛移默化中進(jìn)行著,,就像唐詩中描述的“隨風(fēng)潛入夜,潤(rùn)物細(xì)無聲”那樣,,企業(yè)文化亦是如此,,企業(yè)文化的最高境界就是“自動(dòng)自發(fā),入腦入心”只有企業(yè)文化深深植根于每位員工的心中并得到認(rèn)可和自發(fā)地實(shí)行才是一個(gè)好的企業(yè)文化,?!敖煺叱啵吆凇?,在一個(gè)好的文化氛圍中,大家會(huì)受到感染自覺的去踐行,。
企業(yè)管理無小事,,表面上看似一個(gè)小小的鼓掌,實(shí)則本質(zhì)體現(xiàn)了員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度,、認(rèn)可度,、歸屬感。員工的漠然,、麻木是企業(yè)管理最大的敵人,,魯迅先生一生以筆為槍,所有文章都有一個(gè)中心就是希望以文字喚醒當(dāng)時(shí)國(guó)人的麻木,,重燃國(guó)人的激情,。可見只有員工們的個(gè)人思想意識(shí)與企業(yè)的核心價(jià)值觀、企業(yè)愿景,、使命相一致,,員工與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn),。才能自覺的發(fā)揮自身的熱情去做好工作,。
對(duì)企業(yè)文化的詮釋國(guó)內(nèi)國(guó)外有很多版本,無論是江湖派和學(xué)院派雖然表述各異,,但有一點(diǎn)是共同的,,企業(yè)文化是一種習(xí)慣和一種氛圍。大凡成功的企業(yè)的企業(yè)文化雖然表述不同,,但其實(shí)質(zhì)有許多共性,。企業(yè)文化像空氣一樣充斥在企業(yè)的各個(gè)角落和員工的細(xì)小行為上。甚至一個(gè)小小的細(xì)節(jié)就能判斷出這個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化的優(yōu)與劣,。比如掌聲就可作為衡量企業(yè)文化的鮮活指標(biāo),。
掌聲其實(shí)學(xué)問很大,一葉知秋,,從掌聲中可看出一個(gè)組織的成員的心態(tài),,掌聲能反映一個(gè)社會(huì)和組織的文明程度。掌聲還反映一個(gè)組織的成員的包容和開放性,。國(guó)外有一句諺語:“無論講臺(tái)上的講演是否精彩,,整齊和熱烈的掌聲是評(píng)判臺(tái)下觀眾文明程度最好的標(biāo)準(zhǔn)?!边@其實(shí)是角色的定位,。鼓好掌是觀眾本職工作,表演好是臺(tái)上演員的本職工作,。在一個(gè)企業(yè)中,,員工的身體語言和言行中毫無疑問都一定程度折射出該企業(yè)優(yōu)秀的文化特質(zhì),內(nèi)化于心的優(yōu)秀企業(yè)文化往往是在細(xì)節(jié)上表現(xiàn)出來,。員工行為和企業(yè)是否好的文化氛圍和好的習(xí)慣息息相關(guān),,在企業(yè)文化建設(shè)中培養(yǎng)和塑造員工的激情心態(tài)和朝氣蓬勃的精神面貌非常重要。無論臺(tái)上演講或表演的是否精彩,,其實(shí)都應(yīng)該給與熱烈的掌聲,,如臺(tái)上演講或表演的不夠精彩,熱烈的掌聲能給他鼓勵(lì),,如臺(tái)上的演講或表演很精彩,,掌聲能給他肯定和認(rèn)可。好與壞的評(píng)判不在臺(tái)上的那個(gè)人而在員工的心里,,禪學(xué)中的“境由心造”說明了這個(gè)道理,。一個(gè)掌聲很熱烈的組織肯定比沒有掌聲或掌聲很稀少組織的企業(yè)文化氛圍好,,起碼能說明這個(gè)組織的員工有激情和懂禮貌。
不僅掌聲能反映企業(yè)文化狀況,,企業(yè)員工各種身體語言都一定程度上展現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)的文化生態(tài),。組織心理學(xué)等學(xué)科都從不同角度和程度為這一結(jié)論提供了證明。企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)外化于形,,內(nèi)化于心,,固化于行,而在企業(yè)文化建設(shè)的過程中難免會(huì)遇到各種問題,,需要管理者及時(shí)感知,、及時(shí)發(fā)現(xiàn)。企業(yè)員工的身體語言其實(shí)是管理者評(píng)判企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)重要工具,。要建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化,,管理者應(yīng)充分而高效地利用員工身體語言這一工具,洞察企業(yè)文化的潛在的問題或趨向,,并從一定高度采取措施,、及時(shí)調(diào)適、合理解決,,避免更大的問題發(fā)生,,做到不治已病治未病。國(guó)內(nèi)的一個(gè)表演團(tuán)遠(yuǎn)赴維也納金色大廳表演,,演出非常精彩,。結(jié)束后,當(dāng)?shù)赜^眾紛紛站起來并長(zhǎng)時(shí)間報(bào)以雷鳴般的掌聲,。當(dāng)采訪觀眾問到你們是否能聽懂中文時(shí),,很多人都搖頭,但是他們做好了觀眾的職責(zé),。這一點(diǎn)令國(guó)內(nèi)的演員們受到了極大的鼓舞,,掌聲比國(guó)內(nèi)的任意一次表演都要熱烈。我們?cè)趪?guó)內(nèi)經(jīng)??吹较旅嬗^眾不僅沒有掌聲,,甚至喊出“下去吧”的噓聲。在國(guó)內(nèi)看電影時(shí)經(jīng)常會(huì)看到這樣一個(gè)現(xiàn)象,。當(dāng)電影內(nèi)容結(jié)束了,打出工作人員名單的時(shí)候,,很多國(guó)人就紛紛離席退場(chǎng)了,。這在國(guó)外是很少出現(xiàn)的,即使電影的內(nèi)容結(jié)束了,,觀眾也會(huì)尊重電影人的勞動(dòng),,在工作人員名單,,片尾曲所有都結(jié)束時(shí),才會(huì)離席,。這些現(xiàn)象從某個(gè)方面能說明很多深層次的問題,。
一個(gè)城市從大街上路人走路的快慢能折射出這個(gè)城市的工作節(jié)奏和效率,早年特區(qū)深圳的市民走路很快的現(xiàn)象就引起了全國(guó)的熱議,,由此掀起了向深圳學(xué)效率和速度活動(dòng),。一個(gè)公司員工走路的姿勢(shì)也可以反映公司運(yùn)營(yíng)的好壞。員工走起路來職業(yè),、穩(wěn)健,、自信,這個(gè)公司一定是一有著良好企業(yè)文化的公司,,象走路,、掌聲諸如此類的看似很小的事情,其實(shí)它是整個(gè)組織的一個(gè)縮影,,管理無小事,,文化處處在,在企業(yè)文化建設(shè)中一定要注重細(xì)節(jié)和小事的建設(shè),。
如何看待謠言篇四
多客戶都不諳行情,對(duì)有些網(wǎng)站起價(jià)幾千,高則上萬很不理解,更有甚者說:“人家做網(wǎng)站才幾百塊”.他們更對(duì)一些網(wǎng)站工作者低廉的報(bào)價(jià)感興趣,一千...
多客戶都不諳行情,對(duì)有些網(wǎng)站起價(jià)幾千,高則上萬很不理解,更有甚者說:“人家做網(wǎng)站才幾百塊”.他們更對(duì)一些網(wǎng)站工作者低廉的報(bào)價(jià)感興趣,一千多塊,以至于三四百塊,這低廉的報(bào)價(jià)自然很吸引人,可是他們知道背后的的潛規(guī)則嗎?如此懸殊報(bào)價(jià),高到哪里,低在哪里,自然都是有說法的.
首先,要認(rèn)準(zhǔn)一個(gè)理,優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià),低質(zhì)低價(jià),天下沒有免費(fèi)的午餐.關(guān)鍵字不同,內(nèi)容不同,有比較就有區(qū)別.網(wǎng)站價(jià)格那么便宜,那便宜在哪個(gè)方面?便宜無非體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:,。
1、在使用通用模板上信手拈來,抄襲網(wǎng)站現(xiàn)成模板.你想便宜,好,網(wǎng)站建設(shè)者到網(wǎng)站上找些同行業(yè)的模板,只要改些框架,改些圖片,更有甚者只改個(gè)名稱,、或者改個(gè)地址就做成了,收你500,你肯定覺得便宜,物超所值,對(duì)網(wǎng)站建設(shè)者感激不盡,直到某一天你發(fā)現(xiàn)網(wǎng)站上還有和你網(wǎng)站很相似的另一個(gè)網(wǎng)站時(shí)你才知道便宜在哪里.
2,、沒有調(diào)查策劃,內(nèi)容都是借鑒而來的.專業(yè)的網(wǎng)站設(shè)計(jì)都是基于調(diào)查策劃開始的,只有了解客戶的行業(yè)、客群,、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手才可以有針對(duì)性地規(guī)劃網(wǎng)站,做到反映行業(yè)特征,、迎合客群、區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的要求.便宜的網(wǎng)站你就不要指望有這樣的流程.沒有針對(duì)性設(shè)計(jì),不同行業(yè)不同公司網(wǎng)站的宣傳方式都會(huì)有所不同,需要網(wǎng)站來配合解決日常的一些客戶問題也不盡相同,比如如果你是一家某機(jī)械代理銷售企業(yè),那么在網(wǎng)絡(luò)上提供便捷的“維修查詢”功能就非常讓客戶受用.而便宜網(wǎng)站一般就是“首頁,、簡(jiǎn)介,、產(chǎn)品、聯(lián)系”四大模塊.
3,、誘君入甕法.先使用廉價(jià)的域名空間,如果你聽到域名空間都是白送,肯定覺得好像很超值,且不說這樣的域名空間的穩(wěn)定性和速度會(huì)不會(huì)對(duì)你的客戶瀏覽造成干擾困惑和不耐煩.等你第二年被服務(wù)商通知你空間域名要續(xù)費(fèi)時(shí)你就知道免費(fèi)午餐可不是長(zhǎng)久的.至于多少錢,天知道是不是一個(gè)天價(jià),到時(shí)你不給還不行,不給你的網(wǎng)站就等著關(guān)閉.
4,、設(shè)計(jì)水平參差不同.聘請(qǐng)一個(gè)會(huì)使用網(wǎng)頁編輯軟件的工人工資和聘請(qǐng)一個(gè)設(shè)計(jì)師的工資相信是不一樣的,就像同樣會(huì)使用刀,醫(yī)生和屠夫工資就不一樣.同樣的,軟件只是工具,會(huì)用軟件并不代表就具有某種職業(yè)資質(zhì)!便宜在編程水平,同上面一樣的道理,好的程序員他可以保證網(wǎng)站程序的運(yùn)作速度和運(yùn)作穩(wěn)定,還有保障客戶資料、產(chǎn)品價(jià)格等商業(yè)機(jī)密的安全性.
5,、根據(jù)沒有設(shè)置供搜索引擎搜索的關(guān)鍵字.便宜的網(wǎng)站是不會(huì)幫你設(shè)搜索關(guān)鍵字的,甚至你會(huì)發(fā)現(xiàn)你網(wǎng)站關(guān)鍵字居然是別人公司的名稱(用了別人公司網(wǎng)站模板的結(jié)果),至于圖片的替代關(guān)鍵字,那更是一省了之,這樣的網(wǎng)站就不要指望被免費(fèi)的搜索引擎收入了.
6,、便宜在沒有考慮兼容性.別指望便宜的網(wǎng)站會(huì)對(duì)網(wǎng)站進(jìn)行兼容性測(cè)試,ie瀏覽器能打開就好了,至于到了用占國(guó)外客戶大半使用量的netscape、firefox瀏覽器瀏覽,網(wǎng)頁有沒有四分五裂,、有沒有錯(cuò)位變形那就是你自己的事了.
7,、便宜在沒有良好的售后服務(wù).便宜的網(wǎng)站為了更多的節(jié)約成本,他是不會(huì)有很好的售后服務(wù)的,甚至根本就沒有考慮.他們也不會(huì)對(duì)你們的網(wǎng)站營(yíng)銷提供跟蹤服務(wù),及時(shí)修正錯(cuò)誤,他們怕著下一個(gè)便宜的用戶便宜的要求.而專業(yè)敬業(yè)的網(wǎng)站建設(shè)者常常會(huì)給客戶提供專業(yè)的技術(shù)指導(dǎo),幫助網(wǎng)站主提高技術(shù),改正錯(cuò)誤.
總之,便宜的網(wǎng)站是要付出高昂的代價(jià)的,沒有真正便宜的東西,誰都想做賺本生意,網(wǎng)站也一樣,便宜的最終結(jié)果是網(wǎng)站的質(zhì)量大加折扣,最終損失的還是網(wǎng)站主自己.而只有給予做站者合理的報(bào)酬,才能在質(zhì)上不扣量.
厚誠(chéng)集智成長(zhǎng)無限。
如何看待謠言篇五
一件事情做得怎么樣,、一項(xiàng)工作完成的如何,,往往是旁觀者看得更清一些,,領(lǐng)導(dǎo)者想得更遠(yuǎn)一些、更周到一些,,作為被批評(píng)者,,首要的一點(diǎn)就是先從自身找原因,千萬不要與批評(píng)者針鋒相對(duì),,直接辯護(hù),,而是要理智地接受批評(píng),認(rèn)真地想一想受批評(píng)的原因,,想一想自己到底錯(cuò)在哪里,,問題到底出現(xiàn)在哪里,要采取“換位思考”的思維方式,,站在批評(píng)者的角度來理解批評(píng),、思考問題、找出原因,,以期從批評(píng)中汲取營(yíng)養(yǎng),,從斥責(zé)中接受教訓(xùn),只有這樣才能及時(shí)糾正錯(cuò)誤,,避免錯(cuò)誤重犯,,問題重現(xiàn)。四是要虛心接受他人的正確批評(píng),,并付之于行動(dòng),。古人曾說過“君子之過也,如日月之蝕焉,。過也,,人皆見之;更也,,人皆仰之,。”可見,,聞過則喜,、過而改之是自古以來就有的優(yōu)良品德。因此,,一個(gè)人可貴的是能夠正確認(rèn)識(shí)自己,,正確看待批評(píng),但更為可貴的是當(dāng)在批評(píng)到來時(shí),,能夠用豁達(dá)的胸懷積極接受批評(píng),,能夠用謙虛的態(tài)度正視批評(píng),并付之于行動(dòng)。作為一名組工干部,,更要深刻認(rèn)識(shí)和體會(huì)這一點(diǎn),始終保持清醒的'頭腦,,肯于授受正確和善意的批評(píng),,勇于承認(rèn)錯(cuò)誤,虛心聽取各方面意見建議,,用批評(píng)促進(jìn)整改,、用批評(píng)推動(dòng)工作。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和同事提出的異議,,要勇于接納,,并要盡快地按照他們的意見和建議作出補(bǔ)救措施,找到解決問題最恰當(dāng)?shù)姆绞椒椒?,將損失降至最低限度,,將影響壓至最小范圍。五是要理智對(duì)待不恰當(dāng)?shù)呐u(píng),。在極個(gè)別的情況下,,可能會(huì)存在領(lǐng)導(dǎo)或同事批評(píng)不恰當(dāng)?shù)那樾危@種批評(píng)并不是領(lǐng)導(dǎo)和同事惡意的指責(zé),,而是因特殊原因產(chǎn)生的誤解,,也可能是方式方法不很得當(dāng),但他們的出發(fā)點(diǎn)也是善意的,,也是想幫助我們來查找問題,,防患于未然,可能由于,。面對(duì)這種情形不要直接反駁和辨解,,而是要理智對(duì)待。一方面可以考慮在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候,,以適當(dāng)?shù)姆绞?,私下向領(lǐng)導(dǎo)和同事簡(jiǎn)要作些解釋,另一方面,,要保持良好的心態(tài),,將批評(píng)做為一種警示,對(duì)承擔(dān)的工作進(jìn)行一次自查,,防止錯(cuò)誤傾向,,做到“有則改之,無則加勉”,。
如何看待謠言篇六
謠言是公司的生命力,,很多事情的跡象會(huì)從那些閑言碎語中開始,即使謠言的細(xì)節(jié)都不對(duì),,但是無風(fēng)不起浪,,想象力豐富的同事會(huì)順著捕風(fēng)捉影,,并且說得有鼻有眼,。以下是小編整理的一些如何應(yīng)對(duì)職場(chǎng)謠言,,有興趣的親可以來閱讀一下!
niki將這一消息以小道消息的方式傳開,,此后的一段日子,
niki看著公司里人人自危,,悄然離職,,心中一陣無奈,雖然穿著一身精致的套裝,,卻掩蓋不住她的憔悴,。
類似這樣的事真是不勝枚舉:emily是辦公室內(nèi)有名的“小廣播”,從公司的人事安排到財(cái)務(wù)家小寶寶的睡覺姿勢(shì),,她能把看來的,、聽來的事情傳得頭頭是道,儼然新聞發(fā)言人,。一次下班后的小聚會(huì)里,,由于在酒吧多喝了幾杯,江靜無意上司想追求她的事對(duì)emily說漏了,。第二天,,江靜剛踏進(jìn)辦公室,就感覺很多員工都用異樣的眼光瞧她,,而且有的還在她背后指指點(diǎn)點(diǎn),,很快,江靜就被上司叫去訓(xùn)斥了一番,。后來,,江靜才知道,原來emily把她那天晚上說漏嘴的事兒向同事們宣揚(yáng)了,,并添油加醋地說上次江靜暈倒不是因?yàn)榈脱?,而是因?yàn)榱鳟a(chǎn)。最不巧的是,,那時(shí)還剛好趕上公司準(zhǔn)備選拔新的部門主管,,出了這件事情,另一個(gè)業(yè)績(jī)遠(yuǎn)差于江靜的同事因此升了職,。
很讓人頭痛,,有些人一不小心,
就因謠言陷入萬劫不復(fù)的境地,像上文里提到的江靜,,在升職的關(guān)鍵時(shí)刻傳出如此的消息,,對(duì)她的前途自然是有了很大的影響,也許她平時(shí)的態(tài)度也給了別人可趁之機(jī),同事們本來就有了不少風(fēng)言風(fēng)語,,這謠言一出來,,大家都是“寧可信其有,不可信其無”了,。
面對(duì)謠言,,如果一直不知所措,你就無法全身心投入到工作中去,,要想打破這個(gè)怪圈,就應(yīng)該積極應(yīng)對(duì)。
規(guī)則一:辨別真假
謠言流傳的時(shí)間越長(zhǎng),經(jīng)過的渠道越多,,就越有走形的可能,。怎么才能夠?qū)纠锪鱾鞯囊恍┲匾畔?比如要裁員了,要大調(diào)整了)作出正確的判斷,,確定當(dāng)中有多少被夸大的水分呢?1、當(dāng)辦公室被壞消息和模糊不清的謠言所包圍時(shí),當(dāng)人人都在為自己的前途自危時(shí),,保持頭腦清爽顯得尤為重要,千萬不能夠聽風(fēng)就是雨,,冷靜才可以明智地判斷,。2、想辦法利用所有能夠讓你獲得信息的渠道,,一個(gè)很好的參考資源就是:不妨留意一下當(dāng)?shù)孛襟w的經(jīng)濟(jì)板塊,,專業(yè)雜志和行業(yè)信息,這些地方是不是也充斥著有關(guān)危機(jī)或是裁員之類的信息,。3,、在公司里尋找一下確鑿的危機(jī)征兆:是否管理層成員有所變更?被收購(gòu)之類的話題是否被頻繁提及?已經(jīng)批準(zhǔn)的投資是否被取消?公司業(yè)績(jī)是否不再像以前那樣公開?就像是在玩拼圖游戲,你要學(xué)會(huì)將每一個(gè)得到的正確消息拼接起來,,整個(gè)畫面就會(huì)變得越來越完整,,而且更為直觀。4,、關(guān)于私人的謠言,,如果和你無關(guān),你沒有必要去牽涉其中,,“己所不欲,,勿施于人”,如果你不先開口打聽別人的私事,,自己的秘密也不易被打聽,。你以為議論別人沒關(guān)系,用不了幾個(gè)來回就能繞到你自己頭上,引火燒身,,那時(shí)再逃跑就顯得被動(dòng),。5、領(lǐng)導(dǎo)喜歡誰,,誰最吃得開,,誰又有緋聞等等,就像噪音一樣,,影響人的工作情緒,。聰明的你,要懂得,,不該說絕對(duì)不要亂說,。你不是老板,你不知原委就免開尊口,,安心工作是最重要的,,在別人忙于謠言時(shí),也許你的業(yè)績(jī)已經(jīng)超出很多!
規(guī)則二:不做散播謠言的人1,、辦公室內(nèi)切忌私自拉幫結(jié)派,,形成小圈子,這樣容易引發(fā)圈外人的對(duì)立情緒,。更不應(yīng)該的是,,充當(dāng)消息靈通人士,在圈內(nèi)圈外散布小道消息,,這樣大家只會(huì)對(duì)你避之唯恐不及,。世上沒有不透風(fēng)的墻,你還不知情,,就把人得罪了,。2、幾乎所有的職場(chǎng)訓(xùn)條都教育我們,,不要隨意聽信辦公室謠言,,但是有的時(shí)候,謠言并非空穴來風(fēng),,可能是被人故意放話,,讓你非知道不可。一副沒有興趣的臉會(huì)讓人以后傳播時(shí)略過你,,斷絕你日后的消息來源,。大原則就是,你有興趣聽,,但不要讓大家都公推你是廣播電臺(tái),。
規(guī)則三:挪開指向你的矛頭1,、是非型的人最喜歡探聽別人的隱私,他們充其量只是個(gè)小人,,還不是惡人,,對(duì)于這種人,最好的辦法就是敬而遠(yuǎn)之,,如果他把矛頭指向你,,對(duì)于一般的謠言,記住“清者自清,,濁者自濁”,,不必理會(huì);對(duì)于過分的'謠言,完全可以告上“公堂”,,謠言很多時(shí)候己經(jīng)構(gòu)成誹謗,,誹謗則可能侵犯了你的名譽(yù)權(quán),不能坐視不管,。2、想清除謠言給自己帶來的傷害,,公司里的“大嘴巴”起著不可忽視的力量,,想辦法讓她們散布出對(duì)你有利的事實(shí),這和危機(jī)公關(guān)里合理運(yùn)用大眾傳媒,,是一樣的道理,。不過,這僅是自保而已,,若是被人認(rèn)定和“大嘴巴”過從甚密,,免不了會(huì)有麻煩。3,、投靠也許是目前最好的良策,,多和同事建立良好關(guān)系。不過要記住,,靠人永遠(yuǎn)不如靠己,,把握好尺度和重要。
1,、 執(zhí)行力強(qiáng):領(lǐng)導(dǎo)的決定正確的要堅(jiān)決執(zhí)行,,錯(cuò)誤的,也要執(zhí)行,,但在具體執(zhí)行過程中及時(shí)將困難及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通,,并提出好的建議,說服領(lǐng)導(dǎo)改正錯(cuò)誤的決定,,如果說服失敗也繼續(xù)執(zhí)行,,一旦此事造成損失,,作為職員該做的也做了,責(zé)任自然扣不到自己身上,。
2,、 有效溝通:與領(lǐng)導(dǎo)的溝通要及時(shí)、有效,。與領(lǐng)導(dǎo)的溝通及時(shí)性體現(xiàn)在,,你要在事情發(fā)生后第一時(shí)間告知領(lǐng)導(dǎo),讓領(lǐng)導(dǎo)對(duì)重要工作及時(shí)知悉,,避免被動(dòng),。溝通的有效性,即溝通要達(dá)到效果最大化,,最佳化,,通過溝通能夠解決問題。
3,、 切忌避免與領(lǐng)導(dǎo)直接發(fā)生沖突:每個(gè)人的生活環(huán)境,、受教育程度不同,處事方式,、看事物角度的不同時(shí)難免發(fā)生爭(zhēng)執(zhí),,但切忌與領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生正面沖突,無論你是否有理,,在你無法說服他的情況下,,請(qǐng)冷靜、三思,、切忌沖突,,更不必動(dòng)怒,事后你會(huì)明白所有的事情都有解決辦法,,但爭(zhēng)執(zhí)是永遠(yuǎn)解決不了任何問題的,。
4、 學(xué)會(huì)換位思考:當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)指出你的問題時(shí)不要急于辯解,,更不必惱羞成怒,,換個(gè)角度,站在領(lǐng)導(dǎo)的角度上考慮一些問題,,順便多問自己幾個(gè)為什么?領(lǐng)導(dǎo)習(xí)慣曲線做事,,我們作為屬下的要明白,領(lǐng)導(dǎo)的真正意圖,,才好對(duì)癥下藥,。
5、 做錯(cuò)了,,主動(dòng)承認(rèn),、先想好補(bǔ)救方案,,及時(shí)補(bǔ)救,挽回局面后嚴(yán)厲自我批評(píng)認(rèn)錯(cuò)態(tài)度一定要謙卑,,最好能表現(xiàn)的誠(chéng)惶誠(chéng)恐,,以此滿足領(lǐng)導(dǎo)的虛榮、體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的不可或缺性(不論內(nèi)心是否情愿,,至少表面要裝作是這樣)
一不要,,好高騖遠(yuǎn)。
首先了解自己的能力所及,。往往初涉職場(chǎng)最常見的問題就是擇業(yè)的盲目性,。有些大學(xué)生對(duì)自身缺乏正確定位,抱著好高騖遠(yuǎn)的就業(yè)心態(tài)進(jìn)入職場(chǎng),,希望一下子就進(jìn)入高層管理崗位,。其實(shí)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下,人才作為一種特殊的商品,,首先是要從自身來適應(yīng)社會(huì),,以自身?xiàng)l件為前提,合理地選擇相應(yīng)的工作,。
二不要,,鋒芒畢露。
別太拿自己當(dāng)回事,。年輕人往往鋒芒畢露,但在職場(chǎng)里,,還是韜光養(yǎng)晦比較好,。太急于顯露自己的才能和實(shí)力,盼望盡快得到他人的認(rèn)可和刮目相看,,表現(xiàn)得急于求成是很不可取的,。這樣做不僅會(huì)給人自高自大的印象,更主要的是會(huì)使你過早地成為人們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,,倘若你沒有厚積薄發(fā)的底牌,,一旦成為強(qiáng)弩之末,那只有被人嗤之以鼻,,逐出場(chǎng)外,。所以,別太拿自己當(dāng)回事,。
三不要,,不要怕吃虧。
相信一句話“有時(shí)候吃虧就是?!?。剛畢業(yè)的大學(xué)生被稱為“職場(chǎng)新生代”,,平時(shí)在家在學(xué)校都不免有些養(yǎng)尊處優(yōu),大事做不好,,小事不屑做,。工作里或者與同事的相處過程中雞毛蒜皮的小事都容易怨聲載道。其實(shí)在工作的過程中,,多表達(dá)對(duì)別人的敬意并時(shí)常恰當(dāng)?shù)氖褂枚Y貌用語,,或者熱心跑腿,合理的情況下多幫助別人完成份外的工作,,都不是吃虧,。平時(shí)工作中應(yīng)該多考慮其他同事的感受,多感謝他們平時(shí)對(duì)自己的幫助,。加班更加不是吃虧,,反而是福。因?yàn)閷W(xué)會(huì)合理加班,,對(duì)自己的事業(yè)發(fā)展是很有必要的,。
四不要,不要怕說“我不懂”,。
學(xué)會(huì)說“我不懂”,,但是你不懂是真的,如果一直不懂的話就不會(huì)有人在照顧你了,。因?yàn)槿硕加幸粋€(gè)成長(zhǎng)的過程,。初入職場(chǎng),對(duì)公司的特點(diǎn),、運(yùn)營(yíng)方式尚不熟悉,,工作中會(huì)遇到很多困難,要敦促自己迅速進(jìn)入角色,。遇到不懂的問題時(shí),,不妨直說“我不懂”、“我還不大明白”,,或向有經(jīng)驗(yàn)的同事討教,,無論對(duì)方學(xué)歷有沒有你高。不懂裝懂或拋開問題不管是最不可取的做法,,那樣的話,,就等著“老牛拉破車”般地在事業(yè)發(fā)展的道路上慢慢蠕動(dòng)吧。
如何看待謠言篇七
如今的大學(xué)生是一群有思想的年輕人,,對(duì)自己的未來也是大有抱負(fù),。很多人不甘心在畢業(yè)后找一份安安穩(wěn)穩(wěn)的工作,就這樣普普通通的過一生,。他們有激情,,有夢(mèng)想,,更有膽量去實(shí)現(xiàn)自己的理想,因而自主創(chuàng)業(yè)成了很多大學(xué)生的選擇,。在現(xiàn)實(shí)面前,,理想總是顯得那么渺小,雖有不少大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功的例子,,然更多的是失望,。在面對(duì)挫折的時(shí)候,很多人都會(huì)半途而廢,。有很多原因?qū)е逻@個(gè)結(jié)果,。
一是知識(shí)限制,很多創(chuàng)業(yè)者無法把自己的創(chuàng)意準(zhǔn)確而清晰地表達(dá)出來,,缺少個(gè)性化的信息傳遞,。對(duì)市場(chǎng)目標(biāo)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況缺乏了解,分析時(shí)采用的數(shù)據(jù)經(jīng)不起推敲,,沒有說服力等,。二是缺乏經(jīng)驗(yàn),對(duì)具體的市場(chǎng)開拓缺乏經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)的知識(shí),;三是心態(tài)問題,, 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)首先要有“風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)”,要能承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)與失敗,。四是創(chuàng)新能力薄弱,,大學(xué)生創(chuàng)業(yè)失敗的多,一個(gè)主要的原因就是忽視技術(shù)創(chuàng)新,,所有這些,,都要求創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生必須努力克服。此外資金問題也是制約大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的一個(gè)重要因素,。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)要想獲得外部投資,,必須注意一下三個(gè)方面:首先,,創(chuàng)業(yè)投資時(shí)對(duì)人的投資,,創(chuàng)業(yè)投資者更看重能有效組織產(chǎn)業(yè)資源的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),并不看重那些徒有想法的聰明個(gè)人,;其次,,合適的市場(chǎng)需求是創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵,要準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)高科技,,高科技本身并不足以吸引投資者,,吸收創(chuàng)業(yè)者的是高科技產(chǎn)品帶來的獨(dú)占性的市場(chǎng);最后要制定可行的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃,,盡可能坦誠(chéng)地闡明項(xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn),,越是坦誠(chéng),,說明創(chuàng)業(yè)者的準(zhǔn)備越是充分,就越能獲得投資者的信任,。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)必須要有充分的準(zhǔn)備,。眼高手低,紙上談兵,,是一些大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者的典型特點(diǎn),,由于經(jīng)驗(yàn)、管理能力不足,,缺乏從職業(yè)角度整合資源,,使得大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)中屢屢碰壁。專家認(rèn)為,,好高騖遠(yuǎn),,資金渠道不暢通,缺乏財(cái)務(wù),、稅法和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)等相關(guān)知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的“軟肋”,。因此想要提高大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)的成功率,除了相關(guān)部門,、學(xué)校給予的輔導(dǎo)和幫助外,,可適當(dāng)?shù)膶?duì)在校學(xué)生進(jìn)行創(chuàng)業(yè)培訓(xùn),加強(qiáng)創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練,。
創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)業(yè)技能體現(xiàn)為一種不斷創(chuàng)新,、不斷求索,并追求創(chuàng)造財(cái)富的過程,,體現(xiàn)為把知識(shí)創(chuàng)造和財(cái)富結(jié)合起來的意識(shí)和行動(dòng),,而純粹的知識(shí)積累和科技探求并不包括創(chuàng)業(yè)精神的深刻內(nèi)涵。我們必須把培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)業(yè)精神作為大學(xué)生人才培養(yǎng)的一項(xiàng)基本要求,,讓那些具有熱情,、干勁和創(chuàng)造性的大學(xué)生群體更多地關(guān)注創(chuàng)業(yè)、及早投身創(chuàng)業(yè)實(shí)踐或做好創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備,。
面對(duì)不斷增加的就業(yè)壓力以及越來越成熟的個(gè)人創(chuàng)業(yè)環(huán)境,,出現(xiàn)了越來越多的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)現(xiàn)象,就此問題,我僅談一下自己的看法:
對(duì)于當(dāng)前的中國(guó)大學(xué)生而言,,絕大部份并不適合創(chuàng)業(yè),。
單從創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具備的能力和素質(zhì)上來看,對(duì)大學(xué)生就是一個(gè)根本性的挑戰(zhàn),。 一般創(chuàng)業(yè)能力主要是指創(chuàng)業(yè)者的專長(zhǎng)和經(jīng)驗(yàn),,如市場(chǎng)調(diào)查、技術(shù)專長(zhǎng)、企業(yè)管理,、識(shí)人用人,、財(cái)務(wù)管理、公共關(guān)系,、市場(chǎng)營(yíng)銷,、開發(fā)開拓、等等,。而創(chuàng)業(yè)者所應(yīng)當(dāng)具備的能力和素質(zhì),,仁者見仁,智者見智,,眾說不一,。客觀的說,,能力和素質(zhì)并非短期培訓(xùn)所能練就的,,有些素質(zhì)甚至就算是培訓(xùn)也很難達(dá)到,比如謀略,、膽量,,比如識(shí)人用人等,這些大部分都是需要長(zhǎng)時(shí)間不斷的訓(xùn)練和積累才能具備,。
然而,,對(duì)于部分有準(zhǔn)備的大學(xué)生來說,今天的社會(huì)環(huán)境對(duì)于創(chuàng)業(yè),,毫無疑問又是有非常有利的,。
首先,當(dāng)今時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)良好,。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,,每年都會(huì)催生諸多新職業(yè)。在新興的市場(chǎng)中,,大學(xué)生反而因?yàn)闆]有傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)主義的束縛,,往往能夠出奇制勝。像it電子商務(wù),、管理咨詢,、等這些新興產(chǎn)業(yè),早已被創(chuàng)業(yè)者們列入名單之中,。 其次,,大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者可以充分借專業(yè)優(yōu)勢(shì),。對(duì)于學(xué)計(jì)算機(jī)相關(guān)專業(yè)的學(xué)生來說,,電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)游戲增值產(chǎn)業(yè)等都蘊(yùn)藏著豐富的機(jī)會(huì)。it領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目前期投入少,,適合那些擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的大學(xué)生,。學(xué)習(xí)通信或醫(yī)藥專業(yè)的學(xué)生,技術(shù)上有著近水樓臺(tái)先得月的優(yōu)勢(shì),,這些是我國(guó)政府重點(diǎn)發(fā)展且倍加關(guān)注的領(lǐng)域,;對(duì)于學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)相關(guān)專業(yè)的學(xué)生,可用自由職業(yè)者的身份進(jìn)行創(chuàng)業(yè),;當(dāng)然對(duì)于大眾型專業(yè)的大學(xué)生來說,,可以充分利用自身在學(xué)校期間所積累的能力優(yōu)勢(shì)、人脈資源等,,在一些資金需求不大,,項(xiàng)目周期不長(zhǎng),人手配備要求不多的項(xiàng)目上取得一些成就,。
我個(gè)人是傾向于支持大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)的,,它不僅化解了中國(guó)就業(yè)市場(chǎng)的部分壓力,同時(shí)也充分釋放了當(dāng)代大學(xué)生的活躍思維,,使他們的能力得到充分體現(xiàn),,給予了那些有準(zhǔn)備的大學(xué)生一個(gè)施展自己才能的舞臺(tái)。
品沒有明顯市場(chǎng)差異化,,且市場(chǎng)地位并不清晰,。 2、手機(jī)外觀設(shè)計(jì)多樣由調(diào)查問卷結(jié)果可知,,歐美,、日韓品牌手機(jī)外形設(shè)計(jì)不如國(guó)內(nèi)手機(jī)品牌設(shè)計(jì)多樣,更多是采用精裝路線,。而國(guó)內(nèi)品牌手機(jī)多迎合亞洲人的口味,,多為折疊、翻蓋,、旋轉(zhuǎn)式,,吸引了不少消費(fèi)者。 3,、產(chǎn)品更新速度快由于手機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,,科學(xué)技術(shù)的加速發(fā)展,新手機(jī)產(chǎn)品的市場(chǎng)生命周期平均不足5個(gè)月,,消費(fèi)者對(duì)手機(jī)的技術(shù)含量要求越來越高,,更多消費(fèi)者會(huì)追求大容量?jī)?chǔ)蓄,高像素照相功能,,這都加速了手機(jī)的換代更新速度,。
二.市場(chǎng)分析
1、消費(fèi)者心理動(dòng)機(jī)分析
消費(fèi)者對(duì)手機(jī)的需求不僅僅滿足于基本的短信和電話功能,更多的趨向于娛樂,、生活,、工作多功能使用。并且受到社會(huì)大環(huán)境的影響,,手機(jī)有時(shí)也是個(gè)人在周圍社會(huì)環(huán)境中地位的象征,,其中,青少年與年輕群體是主要消費(fèi)群體,。
2,、手機(jī)品牌分析在諾基亞、三星,、索愛,、摩托羅拉等眾多品牌中,可以看出消費(fèi)群體的消費(fèi)偏好,,各個(gè)品牌手機(jī)有形成自己獨(dú)特的系統(tǒng)及操作方式,,在眾多品牌市場(chǎng)占有率中,明顯可以看出諾基亞領(lǐng)先第一,,這說明諾基亞受到眾多消費(fèi)者的認(rèn)可和喜愛,。
3、手機(jī)功能分析
4,、手機(jī)價(jià)格分析
由調(diào)查問卷結(jié)果可知的,,手機(jī)價(jià)格和購(gòu)買情況呈金字塔狀,多數(shù)購(gòu)買者仍會(huì)選擇在2500元以下的價(jià)位,。由此可以看出,,2500元以下的手機(jī)就可以滿足多數(shù)人對(duì)手機(jī)功能的需求。
三,、 對(duì)手機(jī)的預(yù)測(cè)
四,、建議
如今消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品內(nèi)在的品牌價(jià)值、產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量將會(huì)有更多的體會(huì)和更高的要求,,因此對(duì)國(guó)產(chǎn)品牌來說,,建立自己的.品牌忠誠(chéng)度是提高市場(chǎng)占有率的最佳手段,目前的市場(chǎng)格局來分析,,國(guó)產(chǎn)手機(jī)企業(yè)可以從以下幾點(diǎn)慢慢的打好自己的品牌,。
(一) 把握好產(chǎn)品質(zhì)量
加強(qiáng)核心技術(shù)的研發(fā),提高產(chǎn)品質(zhì)量,,只有質(zhì)量得到了認(rèn)可,,才能近一步做好品牌推廣。
(二) 提高服務(wù)質(zhì)量
在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的,、產(chǎn)品日趨同質(zhì)化的今天,,服務(wù)已成為建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),,提升企業(yè)形象的重要手段。所以國(guó)產(chǎn)手機(jī)企業(yè)應(yīng)價(jià)加強(qiáng)產(chǎn)品服務(wù)售后服務(wù),,從而提高消費(fèi)者滿意度。
(三) 做好市場(chǎng)細(xì)分
進(jìn)軍高端市場(chǎng)的計(jì)劃,,高端市場(chǎng)上國(guó)產(chǎn)手機(jī)所占的市場(chǎng)比重過小,,只有努力提高自身核心技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力,才能在以后的手機(jī)高端市場(chǎng)上分一杯羹,。
首先 從政府方面說,,國(guó)務(wù)院提出“加強(qiáng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育和自主創(chuàng)業(yè)工作”方針,給予了大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的各項(xiàng)優(yōu)惠政策,,在政府大力支持大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的情形下,,有好的項(xiàng)目,就會(huì)有起步資金的支持,,這對(duì)于剛步入社會(huì)的大學(xué)生來說資金問題的解決是創(chuàng)業(yè)的根本,。
然后,我覺得大學(xué)生要學(xué)會(huì)吃苦耐勞是很重要的,,我看過這樣一個(gè)新聞,,三名大學(xué)生經(jīng)過幾個(gè)多月的籌備,共投資33萬元,,在西安小寨飛炫廣場(chǎng)開起了一個(gè)占地不到十平方米的“烤魷魚”店,,并將自己第一天的兩千多塊錢捐獻(xiàn)給公益事業(yè),希望通過自己的行動(dòng),,改變更多大學(xué)生的擇業(yè)觀,,讓更多的創(chuàng)業(yè)者關(guān)注身邊的公益活動(dòng)。一個(gè)“烤魷魚”店在很多人眼中不是什么體面的工作,,但是和那些眼高手低找不到就業(yè)門路的畢業(yè)生比起來,,他們的就業(yè)行為不僅需要一份勇氣,更需要有著吃苦耐勞的精神,。
史玉柱給先生告訴我們,,創(chuàng)業(yè)要循序漸進(jìn)。我們并不缺乏開天辟地的本領(lǐng),,能吃苦,,也有膽子。唯一欠缺火候的就是我們先天不足的創(chuàng)業(yè)智慧,,一種適合某種環(huán)境體制并且野蠻生長(zhǎng)的能力,。恰恰是因?yàn)橄忍煨允袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)開放得比較晚,造成了諸多創(chuàng)業(yè)者在這種創(chuàng)業(yè)基因上的差距,。而這種差距感,,直接導(dǎo)致了我們大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者缺乏膽識(shí)與足夠的商業(yè)意識(shí),。
如何看待謠言篇八
到一季度末,全國(guó)所有省份都已啟動(dòng)企業(yè)退休人員基本養(yǎng)老金第十次調(diào)整,。按照國(guó)務(wù)院規(guī)定上調(diào)10%的標(biāo)準(zhǔn),,企業(yè)退休人員基本養(yǎng)老金月均超過元,最高的北京市突破了3000元,。
養(yǎng)老金上調(diào),,收獲掌聲――“漲漲總是好”;也常常挨罵――被指“含金量低”,無法抵御物價(jià)上漲,、只能勉強(qiáng)解決溫飽,、與機(jī)關(guān)事業(yè)單位退休待遇差別大。
連漲十年,,年年接近或達(dá)到10%,,對(duì)退休人員肯定是好事。正是通過“十連漲”,,過去企業(yè)退休人員養(yǎng)老金偏低的狀況得以改變,。十年間,物價(jià)上漲的確抵消了一部分養(yǎng)老金上漲所帶來的福祉,,不過近年來我國(guó)cpi走勢(shì)相對(duì)溫和,,平均每年10%的養(yǎng)老金增幅要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于cpi。把物價(jià)因素一并考慮,,退休人員收入普遍增長(zhǎng),、生活總體改善,仍是毫無疑問的,。
每年增長(zhǎng)10%左右,,這樣的增速不能說慢。與城鎮(zhèn)居民平均收入,、城鎮(zhèn)非私營(yíng)單位在崗職工工資相比,,基本養(yǎng)老金的增速近年來已略高于前者,與后者接近,。
“十連漲”含金量不低,,但是不應(yīng)滿足于此。包括退休人員在內(nèi)的全體人民對(duì)未來生活有著更多期待,,順應(yīng)新期待,,退休金的含金量要繼續(xù)提高。
連漲十年,,明年會(huì)不會(huì)接著漲?恐怕誰都給不出確定的回答,。回顧十連漲,,多是當(dāng)年的某一次國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議確定,,只管一年,。如果經(jīng)濟(jì)增速放緩了、如果財(cái)政收入減少了,、如果養(yǎng)老保險(xiǎn)基金結(jié)余沒有了……養(yǎng)老金還能按10%的速度漲嗎?老百姓希望盡快建立起基本養(yǎng)老金正常調(diào)整機(jī)制,,最好這個(gè)制度還能掛鉤物價(jià)漲幅,通過制度層面的保障讓大家對(duì)退休后的生活“心里有底”,。
這是公眾的需求重點(diǎn)在變,。制度安排嚴(yán)重缺失時(shí),有份保障最要緊;制度逐步健全后,,提高待遇水平的需求會(huì)強(qiáng)烈起來;待遇達(dá)到基本水準(zhǔn),,對(duì)公平的期望值會(huì)不斷攀升,。當(dāng)人們對(duì)公平的期待上升到核心位置,,還像從前一樣僅僅在提高待遇上做文章,效果不會(huì)太好,。只有下決心改革“雙軌制”,,消除現(xiàn)行制度中不公平、不合理的因素,,養(yǎng)老金“連漲”才能更加贏得百姓的心,。
如何看待謠言篇九
中學(xué)階段,家長(zhǎng)和老師一直在努力遏制“早戀”行為,。早戀在他們看來是不“合法”的,,它像一棵毒草長(zhǎng)在心頭,不拔除不痛快,。
在這個(gè)過程相互鼓勵(lì),,相互幫助,一起提高,,何樂而不為,?這就打破了那個(gè)所謂的阻礙問題:戀愛影響學(xué)習(xí)。反而就證明了戀愛不僅不有礙學(xué)習(xí),,還有助于學(xué)習(xí),。有痛苦一起承擔(dān),有快樂能一起分享,。
所以大人們也不要把這種愛當(dāng)成毒蟲一樣,,不打殺完誓不罷休。承擔(dān)起愛的責(zé)任是成長(zhǎng)的表現(xiàn),,成長(zhǎng)是每個(gè)人的`必經(jīng)過程,,成長(zhǎng)的的過程總是要自己體會(huì),才會(huì)真正的懂得,。
懂得愛是不能不能輕易付出和索取的,,因?yàn)樵趷鄣谋澈筮€有一份沉沉的責(zé)任感,。愛是一份美好的記憶,所以這份愛也要值得被珍惜,。
愛是無罪的,,請(qǐng)祝福那些有愛的人吧!
如何看待謠言篇十
如何看待“二胎政策” 黨的十八屆五中全會(huì)決定:堅(jiān)持計(jì)劃生育的基本國(guó)策,,完善人口發(fā)展戰(zhàn)略,,全面實(shí)施一對(duì)夫婦可生育兩個(gè)孩子政策,積極開展應(yīng)對(duì)人口老齡化行動(dòng),。這是繼2017年,,十八屆三中全會(huì)決定啟動(dòng)實(shí)施“單獨(dú)二孩”政策之后的又一次人口政策調(diào)整。
1982年十二大,,計(jì)劃生育被確定為基本國(guó)策,。實(shí)行計(jì)劃生育,嚴(yán)格控制人口增長(zhǎng),,堅(jiān)持優(yōu)生優(yōu)育,,提高人口質(zhì)量,直接關(guān)系到人民生活水平的進(jìn)一步提高,,也是造福子孫后代的百年大計(jì),。但是近十幾年來,我國(guó)人口出生率持續(xù)下降,,而且男女出生比率嚴(yán)重失調(diào),,導(dǎo)致我國(guó)人口老齡化不斷加重。據(jù)聯(lián)合國(guó)統(tǒng)計(jì),,到本世紀(jì)中期,,中國(guó)將有近5億人口超過60歲,而這個(gè)數(shù)字將超過美國(guó)人口總數(shù),。 雖然與世界上很多國(guó)家和地區(qū)如日本,、歐洲相比,中國(guó)老齡化問題出現(xiàn)時(shí)間不長(zhǎng),,但近幾年大有愈演愈烈趨勢(shì),,一方面中國(guó)人均壽命不斷提高,同時(shí)由于中國(guó)實(shí)行的相關(guān)政策,,導(dǎo)致年輕人口增長(zhǎng)速度一直低于自然增長(zhǎng)速度,,在這兩個(gè)因素的共同影響下,中國(guó)面臨的老齡化問題更加嚴(yán)峻,,很多人稱之為“銀發(fā)浪潮”或是“人口海嘯”,,中國(guó)老齡化問題已經(jīng)引發(fā)全球關(guān)注。
實(shí)施一對(duì)夫婦可生育兩個(gè)孩子政策,,鼓勵(lì)夫妻生育兩孩,,可以逐漸的稀釋人口老齡化,,慢慢的調(diào)整中國(guó)現(xiàn)有的男女比例,在未來十年二十年里,,將人口結(jié)構(gòu)調(diào)整到一個(gè)健康合理的范圍,。
但是由于二胎政策面對(duì)的都是“80后”、“90后”,,他們大都受“獨(dú)生子女政策”的影響,,從小到大的耳濡目染,想要改變這一思想還是需要時(shí)間的,。另外最重要的一點(diǎn)就是現(xiàn)在的生育成本太高,,很多家庭都承受不了兩胎的壓力。孩子的撫養(yǎng),、教育都是很大的一筆開支,,超出了大部分家庭的承受范圍。所以,,光放開二胎還不夠,,國(guó)家應(yīng)鼓勵(lì)生育二胎,,家庭養(yǎng)育成本部分外部化,、社會(huì)化,政府應(yīng)承擔(dān)更多的生育成本,。誠(chéng)然,,即便政府不承擔(dān)更多的生育成本,也應(yīng)該考慮如何解決孩子的入園難,、入學(xué)難等問題,。此外,對(duì)生育婦女應(yīng)該提供較為健全的保障,,從休假到補(bǔ)貼等方面有更大舉措,,免得她們壓力大。
眾所周知,自上世紀(jì)80年代年以來,我國(guó)一直堅(jiān)持實(shí)施計(jì)劃生育政策,,我認(rèn)為,這是國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人在對(duì)我國(guó)人口基數(shù)大,、人口增長(zhǎng)快等基本國(guó)情進(jìn)行正確分析后的明智決定,因?yàn)檫^大的人口數(shù)量會(huì)減慢我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的速度,,增大國(guó)家醫(yī)療,、教育、養(yǎng)老等方面的負(fù)擔(dān),,并帶來巨大的環(huán)境污染,、交通擁堵、住房緊張等諸多問題,。我們可以明顯感覺到計(jì)劃生育政策的顯著成果:人口增長(zhǎng)明顯放緩,各個(gè)方面的壓力大大減輕等,。
但與此同時(shí)由“一胎制”引起的各種問題也日益引人注意:
一,、人權(quán)問題
65歲以上的人口比率超過總?cè)丝诘?%,就被稱為“老齡化社會(huì)”,,而超過了14%就被稱為“老齡社會(huì)”,。從老齡化社會(huì)進(jìn)入老齡社會(huì),法國(guó)用了115年,,英國(guó)用了47年,,德國(guó)經(jīng)過了40年,而日本只用了24年,,速度之快非常驚人,。根據(jù)聯(lián)合國(guó)的人口統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),中國(guó)將在2024年至2026年前后進(jìn)入老齡社會(huì),,速度與日本大體相同,。造成這種狀況的`原因之一就是中國(guó)實(shí)行了獨(dú)生子女政策,導(dǎo)致了出生率的下降,。中國(guó)目前的養(yǎng)老和醫(yī)療體系并不完善,,要想讓獨(dú)生子女獨(dú)自贍養(yǎng)兩個(gè)老人無疑會(huì)使他們“壓力山大”。過去的20年中,,我們的財(cái)富增長(zhǎng)在中國(guó)歷史上前所未有,。我們雖然致富速度很快,但是人口老化速度更快,,也就是說,如果繼續(xù)堅(jiān)持“獨(dú)生子女”的政策,,“未富先老”的擔(dān)憂將成為現(xiàn)實(shí)。未富先老對(duì)公共財(cái)政轉(zhuǎn)移,、養(yǎng)老,、醫(yī)療、家庭都會(huì)帶來壓力,。
三,、勞動(dòng)力問題
如果我國(guó)的獨(dú)生子女政策堅(jiān)持不變,隨著時(shí)間的推移,中國(guó)每年新增就業(yè)人口的凈增長(zhǎng)量和新增加的勞動(dòng)力需求量之間的差距將逐步擴(kuò)大,。據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)家估算,,那么僅從2012年至2022年這10年間,我國(guó)青壯年勞動(dòng)力將減少一個(gè)億,!這意味到那時(shí)我國(guó)社會(huì)活力將明顯減退,。社會(huì)活力是一切事業(yè)發(fā)展的“原動(dòng)力”,也是國(guó)民賴以煥發(fā)朝氣,、積極進(jìn)取的無形資源,。社會(huì)活力減退這一趨向必將對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的強(qiáng)勁勢(shì)頭造成明顯的制約,我國(guó)國(guó)防的后備力量也勢(shì)將相應(yīng)受到牽制。
四,、人口紅利的消失
我國(guó)目前能夠參與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的15至65歲的“生產(chǎn)年齡人口”仍在增加,。這一人口比率較高的國(guó)家,往往具有增長(zhǎng)潛力,。這就是所謂的“人口紅利”,。從普遍經(jīng)驗(yàn)來看,如果對(duì)人口結(jié)構(gòu)問題應(yīng)對(duì)得當(dāng),,充分利用人口紅利就可以趕上發(fā)達(dá)國(guó)家,,為此就需要建立一個(gè)能夠吸納年輕人的勞動(dòng)力市場(chǎng)。從中國(guó)人口構(gòu)成來看,,人口紅利期始于1965年至1970年,。當(dāng)時(shí)中國(guó)正處于社會(huì)主義建設(shè)高-潮,由于生產(chǎn)效率低下,,1965年至1978年的年均經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率只有3.9%,。改革開放以來,中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng),,但勞動(dòng)力人口將在2017年轉(zhuǎn)為減少,人口紅利預(yù)計(jì)在2017年左右結(jié)束,。中國(guó)的人均國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值(gdp)尚不足4000美元。換言之,,如果我國(guó)堅(jiān)持獨(dú)生子女政策不變,在我國(guó)成為發(fā)達(dá)國(guó)家之前,,人口紅利就將結(jié)束,中國(guó)所走的將是世界前所未有的“在低收入階段進(jìn)入老齡化”的道路。
五,、獨(dú)生子女的成長(zhǎng)問題
“小皇帝”,、“小公主”,,一整個(gè)家庭都以孩子為中心,,讓孩子過著衣來伸手,飯來張口的生活,,生存能力極其低下,,發(fā)展不全面。而且,,由于獨(dú)生子女無法在與兄弟姐妹共同生活中了解怎樣與人相處,,懂得照顧他人的想法,懂得包容,、妥協(xié),、合作等做人的必修課,獨(dú)生子女相對(duì)比較自私自大,,心理上普遍成熟較晚,。再者,有個(gè)兄弟姐妹會(huì)使孩子的童年更加美好,心靈更加陽光,,性格更加完整,。
六、文化繼承
中國(guó)有著幾千年的文明,,對(duì)于家族情感歷來非常重視,,然而獨(dú)生子女政策減少了一個(gè)家庭中的人口數(shù)量,減弱了人們的宗族觀念,,親戚之間的親情也日益消退,。這是中華文明的一種衰落,也是人間冷漠的一種來源,。
基于種種考慮,中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)人在剛結(jié)束的第十八屆五中全會(huì)上推出“全面二胎”的政策,,在我看來,這是對(duì)我國(guó)現(xiàn)有形勢(shì)的正確考量,。除了能一定程度上緩解上述的問題之外,全面二胎政策非常適用于當(dāng)今經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)代,現(xiàn)在的年輕夫妻,尤其是城市人口,已經(jīng)有很大一部分可以負(fù)擔(dān)的起兩個(gè)孩子所需的費(fèi)用了,在父母工作較忙的時(shí)候,孩子們也可以互相照料,減輕家長(zhǎng)的負(fù)擔(dān),。不可否認(rèn)的是,我國(guó)人口基數(shù)大的國(guó)情很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)并不會(huì)改變,,我想這也是國(guó)家沒有完全放開計(jì)劃生育政策的原因,。
但是,二胎政策是否仍會(huì)帶來很多問題還有待分析和考察,。比如,,獨(dú)生子女若生育二胎,那么他們將在贍養(yǎng)兩個(gè)老人的同時(shí)撫養(yǎng)兩個(gè)孩子,生活壓力會(huì)不會(huì)太大?會(huì)不會(huì)對(duì)醫(yī)院、幼兒園,、學(xué)校等公共資源造成一定的壓力?會(huì)不會(huì)加劇資源環(huán)境的消耗和破壞?這樣的擔(dān)憂還有很多很多,但任何一種制度都不可能十全十美,我們不能奢求一個(gè)制度就能解決我們復(fù)雜國(guó)情下的所有問題,只能在全面權(quán)衡利弊后作出相對(duì)合理的決定,。我認(rèn)為二胎政策對(duì)于如今我國(guó)的形勢(shì)來講還是非常合理的。
如何看待謠言篇十一
其實(shí)當(dāng)隱孕一詞出現(xiàn)時(shí),,用人單位已經(jīng)是輸了一截了,,況且在職場(chǎng)歧視孕婦,本身就是企業(yè)為了節(jié)省支出造成的,。下面是小編給大家整理的如何看待隱孕入職,,希望大家喜歡!
一女員工入職三天就宣布懷孕,孕期幾乎沒正常工作,,產(chǎn)假結(jié)束后就遞了辭職信,。一時(shí)之間,在網(wǎng)上引發(fā)熱議,。有人直呼女孩“套路深”,,也有人認(rèn)為她涉嫌道德欺詐。而更多人則是為企業(yè)抱屈:招了這樣的員工只能自認(rèn)倒霉,。其實(shí),,在現(xiàn)實(shí)生活中,,一些處于“孕期、產(chǎn)期,、哺乳期”的婦女,,常因此遭遇職場(chǎng)尷尬甚至是侵權(quán)。比如,,某些單位因女職工處于“三期”,,變相降低其工資或待遇,甚至找借口予以辭退,、解除勞動(dòng)合同等,。對(duì)此,我國(guó)法律有明文規(guī)定,,在合同期未滿的情況下,,任何企業(yè)和個(gè)人都不得以懷孕、生育和哺乳為由與女職工解除勞動(dòng)合同,。懷孕女職工完全可以大大方方享受孕期正當(dāng)?shù)膭趧?dòng)權(quán)益,,在遇到不公正待遇時(shí),可以依法采取申請(qǐng)勞動(dòng)監(jiān)察,、仲裁,、訴訟等方式維護(hù)自身的合法權(quán)益。
以往的“隱孕”往往是一種被動(dòng)之舉,,女性害怕被用人單位視為“負(fù)擔(dān)”而以種種借口解聘,,所以不得不對(duì)懷孕一事予以隱瞞。而上述這則新聞之所以引發(fā)較大關(guān)注,,是因?yàn)檫@完全是當(dāng)事人主動(dòng)故意之行為:這位女員工是在知道自己懷孕的前提下才入職的,,目的是希望能在孕產(chǎn)期拿到工資并使社保不斷檔。勞動(dòng)仲裁相關(guān)工作人員解釋,,用人單位有權(quán)了解勞動(dòng)者與勞動(dòng)合同直接相關(guān)的情況,,勞動(dòng)者應(yīng)如實(shí)說明。但哪怕該女子隱瞞了懷孕事實(shí),,其行為并不構(gòu)成以欺詐手段使對(duì)方在違背真實(shí)意思的情況下訂立勞動(dòng)合同,,不導(dǎo)致合同無效。對(duì)此,,上海社科院城市與人口發(fā)展研究所副研究員莊渝霞表示,目前我們國(guó)家相關(guān)法律的確存在一些漏洞,,從而給了類似行為可乘之機(jī),。她認(rèn)為,法律應(yīng)該是權(quán)利和義務(wù)的統(tǒng)一,。產(chǎn)假等相關(guān)政策制定不僅應(yīng)該考慮女性的權(quán)益,,也應(yīng)該站在企業(yè)的角度予以適度考慮,即女性員工享有產(chǎn)假等相關(guān)權(quán)益,但是也必須履行相應(yīng)的義務(wù),。在這方面,,可以借鑒國(guó)外的一些做法。比如,,女性員工有告知懷孕的責(zé)任及提前告知預(yù)產(chǎn)期的義務(wù),,以讓企業(yè)有重新安排內(nèi)部生產(chǎn)人員或招聘替代人員的周轉(zhuǎn)時(shí)間。
“隱孕入職”本身并不違法,,不必對(duì)其過多指責(zé)和批判,。但從道德和誠(chéng)信的角度講,“隱孕入職”明顯存在問題:一,、這種行為背離了誠(chéng)實(shí)原則,,其采用隱瞞的辦法入職,存在一定的欺騙性,,是與個(gè)人道德及社會(huì)公德背道而馳的,。二、從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看,,“隱孕入職”最終會(huì)傷害女性求職者利益,,進(jìn)一步加重女性就業(yè)歧視。當(dāng)然從道德上指責(zé)“隱孕入職”者的同時(shí),,我們也應(yīng)反思,,到底是什么原因造成了這種情況的出現(xiàn)。目前,,社會(huì)對(duì)懷孕女性,,甚至對(duì)女職工的勞動(dòng)保護(hù)明顯不足。比如,,懷孕女性,、女性求職時(shí)被歧視的情況常見,甚至有人懷孕后被用人單位違法解雇,。因此,,社會(huì)以及政府部門,應(yīng)多些對(duì)懷孕女性的關(guān)懷與照顧,,多承擔(dān)一些責(zé)任,。“隱孕入職”雖是一種無奈之舉,,但是對(duì)全社會(huì)“關(guān)愛懷孕女性職工”的一種呼喚,。
首先,在社會(huì)生活中,,尤其是工作崗位上,,競(jìng)爭(zhēng)是男性占據(jù)優(yōu)勢(shì)的絕大部分原因,。
但通常我們會(huì)將這種心理看做是一種愛情中才會(huì)出現(xiàn)的狀況,但事實(shí)上并非如此,,女性的妒忌心理不僅僅是在愛情中,,是表現(xiàn)在生活中很多方面的,這種心理讓職場(chǎng)中的很多女性變得盲目,,造成了很多女性在職場(chǎng)中忘記了自己的本來目的,,過分妒忌,甚至與一些毫不相干的人競(jìng)爭(zhēng),,自然也就造成了在職場(chǎng)中的劣勢(shì),,成功的幾率自然會(huì)大打折扣。
第三,,女性在性格上本身就和男性存在著較大的差異,。
這一點(diǎn)我們從上面提到的就可以很明顯的感覺到。然而,,女性的缺陷卻并不止于此,,在事業(yè)上女性難以成功的致命之處還有一點(diǎn),便是缺乏創(chuàng)新性,,缺乏突破過往的魄力,,這在很大程度上造成了女性在一些需要有獨(dú)特思維的工作崗位上表現(xiàn)得比較被動(dòng)。但就社會(huì)人才需求的結(jié)構(gòu)而言,,創(chuàng)新型人才的需求量更多,,在社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中也占有更大的優(yōu)勢(shì)。這一現(xiàn)實(shí)狀況也是導(dǎo)致女性在社會(huì)中難以成功的一大原因,。
如何看待謠言篇十二
在這個(gè)信息化時(shí)代,,總會(huì)有各種新鮮的名詞涌現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)上,這無疑會(huì)成為大家關(guān)注討論的焦點(diǎn),。當(dāng)然,,我也會(huì)被這個(gè)名詞所吸引。最初聽到“追星”及與其相關(guān)的名詞時(shí),,自己有一個(gè)簡(jiǎn)單的理解,。“追星”即追隨那些堪比完美的明星,,想來也覺得十分貼切形象,。
我想,每一個(gè)人對(duì)于追星的定義也都略有不同,,那么我想談?wù)勛约簩?duì)追星的理解,。大多數(shù)追星的人都會(huì)有偶像情結(jié),在我看來,,這偶像情結(jié)主要分為兩類,。
第一類:強(qiáng)者崇拜。因?yàn)榕枷衲茏鑫覀兿胱鰠s又做不到的事情,,偶像能成為我們想成為但成為不了的人,,偶像實(shí)現(xiàn)了我們想實(shí)現(xiàn)還沒有實(shí)現(xiàn)的夢(mèng)想。我們喜歡唱歌,,偶像可以唱出海豚音催人淚下,;我們喜歡跳舞,偶像可以跳出我們無法想象的舞步,,我們喜歡游泳,,偶像用一只手都能比我們游得快;我們喜歡畫畫,,偶像隨手一畫都是國(guó)際藏品,;我們喜歡寫作,偶像寫出我們的肺腑之言……然而,,這樣的追星,,很容易發(fā)展出兩個(gè)極端。一是學(xué)習(xí)所追明星的'本領(lǐng)和優(yōu)點(diǎn),,成為自己人生正面的積極力量,;二就是很容易墮入“完全由偶像來代替自己實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想”的深淵,從而喪失對(duì)自己的追求,。
其實(shí),,有些人認(rèn)為追星讓一個(gè)人有崇拜的對(duì)象,從而獲得前進(jìn)的動(dòng)力,;但也有些人認(rèn)為追星是浪費(fèi)時(shí)間,。仔細(xì)思考,你會(huì)發(fā)現(xiàn)這樣的想法未免過于片面,。世界上沒有兩片完全相同的葉子,,對(duì)于追星,我想每個(gè)人都會(huì)有自己獨(dú)到的見解,,我們都不能站在自己的立場(chǎng)上去武斷地否決他人的想法,。對(duì)于偶像的崇拜也許會(huì)讓我們擁有精神上的支柱,去克服一個(gè)又一個(gè)困難,,但也有可能會(huì)使我們喪失自己,,陷入癡迷的追星中,一味地隨波逐流,。歸根結(jié)底,,還是取決于我們對(duì)于追星的態(tài)度。
如何看待謠言篇十三
什么是腐敗,,按照世界公認(rèn)的觀點(diǎn),,用公共權(quán)力來謀取私利才是腐敗,。如,利用審批權(quán),、司法權(quán),、干部人事權(quán)等權(quán)力謀私,也就是指貪污,、受賄等腐敗行為,。作為當(dāng)代的大學(xué)生,對(duì)祖國(guó)的腐敗的問題是比較關(guān)注的,,因?yàn)檫@關(guān)系著全國(guó)的人民的根本利益,。
腐敗是世界性的問題。發(fā)達(dá)國(guó)家有,,發(fā)展中國(guó)家也有,;資本主義國(guó)家有,社會(huì)主義國(guó)家也有,。反腐敗在任何國(guó)家都是一個(gè)難題,。其實(shí),中國(guó)這樣有組織,、大規(guī)模反腐敗的聲勢(shì),,在世界上是少有的。我們每年查處的省部級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部10多名,,對(duì)腐敗分子的懲處也很嚴(yán)厲,,殺了不少腐敗的高官,大到全國(guó)人大副委員長(zhǎng),,小到科員不都因腐敗被槍斃了,。我們對(duì)干部的要求也較嚴(yán)格,有些事在西方不算問題,,但在中國(guó)卻是絕對(duì)禁止的,。在西方,官員在生活作風(fēng)上鬧點(diǎn)名堂,、賭博甚至嫖娼,,是不會(huì)受處分的,可在我國(guó)卻不行,。如果嫖娼,,要開除黨籍、開除公職,。我們反腐敗力度大,,對(duì)腐敗問題處理也比較嚴(yán),可為什么還有這么多腐敗呢?我國(guó)正處在轉(zhuǎn)型時(shí)期,,各方面發(fā)展較快,,相應(yīng)的體制機(jī)制制度還不夠健全,漏洞多一些,,腐敗也就自然多一些,。這個(gè)過程,,任何國(guó)家都經(jīng)歷過,。
腐敗這東西是個(gè)癌細(xì)胞,在任何國(guó)家和社會(huì)都會(huì)產(chǎn)生,,也象癌癥一樣,,一旦患上這種疾病,也不是一下子就可以治好的,。腐敗問題可以解決,,但是這是一個(gè)長(zhǎng)期性的問題。
首先,,大多數(shù)發(fā)展中國(guó)家在發(fā)展起步后的一定時(shí)期內(nèi)都會(huì)存在較為嚴(yán)重的腐敗現(xiàn)象,,主要原因應(yīng)該是官員、公務(wù)員報(bào)酬過低,,民主政治水平低,。因此,解決腐敗問題可以從適當(dāng)提高官員和公務(wù)員的報(bào)酬入手,,以及施行更加開放透明的民主制度,。
其次,我國(guó)政治經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的體制,、制度很不完善,。要根治腐敗,必須建立真正民主,、法治的現(xiàn)代政治體制和制度,,使腐敗者無縫可鉆。
還有,,我國(guó)幾千年極權(quán)專制制度積習(xí)太深,,中國(guó)的老百姓都習(xí)慣做羔羊,順民,。他們?nèi)狈γ裰髡嗡毜墓褚庾R(shí),,也就是民主、法制,、人權(quán),、社會(huì)參與等意識(shí),反而認(rèn)為社會(huì)就是這樣,??墒乾F(xiàn)代政治需要的不是順民,,而是有一定素質(zhì)的“刁民”對(duì)政治權(quán)力進(jìn)行制約和監(jiān)督。
中國(guó)傳統(tǒng)文化基本上是反欲望的文化,。小平同志提出以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心,,在文化的角度,是對(duì)幾千年傳統(tǒng)文化一種偉大的革命,,我們終于承認(rèn)自己欲望的正當(dāng)性,,可以大聲說自己喜歡錢了。但壓抑太久的欲望又使我們一切向錢看,,眼中只有錢,。此時(shí)的腐敗也許是歷史的必然,但我相信,,在全社會(huì)的共同努力下,,腐敗終有消亡之日。
如何看待謠言篇十四
昨天看到一則新聞:深圳一女子逆行騎共享單車在羅湖行至羅湖區(qū)和平路茂業(yè)百貨門口路段時(shí)與公交車相撞,,當(dāng)場(chǎng)死亡,;刷新了整個(gè)網(wǎng)絡(luò),把共享單車再次帶進(jìn)了大家的視線中,。
再聯(lián)想到,,某天在朋友圈中看到某朋友圈消息,收貨新車一枚(圖片是ofo單車),;當(dāng)我提出疑問之時(shí),,他也只是平常心說這很正常,幾乎每個(gè)家庭都已囊入手中,。
共享單車自誕生起就戴著「共享經(jīng)濟(jì),、綠色低碳」的光環(huán),致力于給大家解決「最后一公里」的出行難題,。它隨騎隨走,,便捷實(shí)惠,直接戳中了近途出行的「痛點(diǎn)」,,迅速風(fēng)靡全國(guó),。
一方面惡意破壞、任意侵占共享單車的行為讓車企大為光火,。另一方面,,車輛被翻墻上樹、亂停亂放,,也讓城市管理者頭疼不已,。共享單車已不再是新鮮事物。摩拜、小黃車(ofo共享單車),、小藍(lán)(bluegogo),、小鳴開始日漸成為市民生活中的“朋友”。但是卻遭到人們的破壞,,堆積成山,。
共享單車的出現(xiàn)方便了社會(huì)人民“最后一公里”
而最近各種個(gè)媒體頭條中,都不斷報(bào)道了共享單車在使用過程中所遭遇了各種由于社會(huì)公德所帶來的種種破壞的考驗(yàn),,讓人開始擔(dān)心,,扛過了技術(shù)、熬過了政策,、解決了推廣,、獲得了用戶,拿到了資金,、鋪開了市場(chǎng),這么多不容易地努力之下,,可別最后在社會(huì)公德的欠缺方面讓共享單車最終遭遇滑鐵盧,!
一個(gè)便捷的共享交通方式卻放大了國(guó)民的素質(zhì),不知道是喜還是憂,。這也許也是一個(gè)好的方向,,能給我們一個(gè)提醒,同時(shí)也告訴我們現(xiàn)在教育哪方面的缺失是需要糾正彌補(bǔ)的,。
如何看待謠言篇十五
德國(guó)人投降了,,一個(gè)德國(guó)像他的士兵說:
這是一場(chǎng)漫長(zhǎng)的戰(zhàn)爭(zhēng),也是一場(chǎng)艱苦的戰(zhàn)爭(zhēng),。
你們英勇并驕傲地為祖國(guó)而戰(zhàn),。
你們是不平凡的一群,彼此緊密相連,。
這種情誼只存在于戰(zhàn)斗中,。
在兄弟之間,共同使用散兵坑;
在最需要的時(shí)候,,彼此扶持,。
你們看過死亡,一起經(jīng)歷磨難,。
我很高興能與你們每個(gè)人共同服役,。
你們有權(quán)享受永遠(yuǎn)快樂的和平生活!
據(jù)說拿破侖在他的一篇日記里記載了一段他對(duì)法國(guó)兵和馬木留克兵力量對(duì)比的分析:兩個(gè)馬木留克兵絕對(duì)能打贏3個(gè)法國(guó)兵;100個(gè)法國(guó)兵與100個(gè)馬木留克兵勢(shì)均力敵;300個(gè)法國(guó)兵大都能戰(zhàn)勝300個(gè)馬木留克兵,而1000個(gè)法國(guó)兵總能打敗1500個(gè)馬木留克兵,。通常認(rèn)為,,馬木留克兵雖然騎術(shù)精良,但卻紀(jì)律渙散,團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力非常有限,。而法國(guó)兵雖然騎術(shù)一般,,但在拿破侖的嚴(yán)格訓(xùn)練下,紀(jì)律嚴(yán)明,,團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力非常強(qiáng),。
考慮到有一些朋友沒有看過《300勇士》(因?yàn)闆]有引進(jìn)),或者看過的朋友也不一定對(duì)其那段歷史熟悉,,我覺得談?wù)勀菆?chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)的背景還是很有必要的,。
電影《300勇士》公元前480年,波斯國(guó)國(guó)王薛西斯一世統(tǒng)率五十萬大軍,,千余艘戰(zhàn)艦,,大舉進(jìn)攻希臘。薛西斯一世向希臘各城邦發(fā)出勸降書,,這其中便包括斯巴達(dá)城,,結(jié)果,遭到希臘各國(guó)的抵抗,。為了抵御強(qiáng)敵,,勇猛的斯巴達(dá)國(guó)王列奧尼達(dá)斯親率由各處集結(jié)而來的希臘聯(lián)軍約七千人,率先趕到溫泉關(guān),,把守在地勢(shì)險(xiǎn)要的關(guān)隘周圍,。遠(yuǎn)征而來,已經(jīng)在激烈的海戰(zhàn)中消耗大量兵力的波斯軍隊(duì)到達(dá)溫泉關(guān)后受到了希臘聯(lián)軍頑強(qiáng)的抵抗,,幾天的進(jìn)攻均告失敗,,此時(shí),一個(gè)希臘人被波斯軍收買,,帶領(lǐng)波斯軍抄小路從溫泉關(guān)后方偷襲希臘聯(lián)軍,,措不及防的希臘守軍很快就被擊潰。
為保存實(shí)力,,列奧尼達(dá)斯在腹背受敵的情況下,,命令希臘聯(lián)軍的主力迅速撤退,以保存實(shí)力,,自己親率三百名斯巴達(dá)勇士殿后,,同超過自己數(shù)百倍的波斯軍展開了殊死搏斗,最終,,這三百位勇士全部戰(zhàn)死,,同時(shí)也讓波斯軍隊(duì)在溫泉關(guān)一戰(zhàn)中付出了近兩萬人死傷的慘痛代價(jià)。
我們被這段歷史所感染與震撼的同時(shí),,另一個(gè)具有神奇魅力的東西也吸引著我們,,那就是斯巴達(dá)人作戰(zhàn)時(shí)使用的斯巴達(dá)方陣,。這是一個(gè)奇妙的作戰(zhàn)陣法,無論受到什么樣的沖擊都不會(huì)潰散;這其中的團(tuán)隊(duì)管理的精髓也讓我們研究團(tuán)隊(duì)管理的人士心向往之,。
其實(shí),,人是非常復(fù)雜的生物,管理或營(yíng)銷管理無論從哪一方面來看,,都離不開人的作用;有人說管理只要把人管好了就可以解決大部分的問題,。我認(rèn)為是有道理的,因?yàn)槿耸侨f物之首,,離開了人,,一切無從談起。所以,,銷售管理之中,,團(tuán)隊(duì)管理無疑是處于非常重要的位置,甚至可以排在銷售管理之首,。
團(tuán)隊(duì)管理是指在一個(gè)組織中,,依成員工作性質(zhì)、能力組成各種小組,,參與組織各項(xiàng)決定和解決問題等事務(wù),,以提高組織生產(chǎn)力和達(dá)成組織目標(biāo)。
筆者認(rèn)為,,銷售團(tuán)隊(duì)管理的主要內(nèi)容有:組建銷售團(tuán)隊(duì),根據(jù)銷售目標(biāo)選擇恰當(dāng)?shù)匿N售人選,,制訂一整套銷售水平的標(biāo)準(zhǔn),、指標(biāo)從而快速鑒別銷售人員;制訂明確、針對(duì)性的銷售實(shí)力提高規(guī)劃,,確定團(tuán)隊(duì)成員的激勵(lì),、獎(jiǎng)勵(lì)方案,從思想意識(shí)形態(tài)以及實(shí)際操作技能兩個(gè)方面規(guī)范銷售人員,,為實(shí)現(xiàn)銷售的短,、中、長(zhǎng)期目標(biāo)打造一支卓越的銷售團(tuán)隊(duì),。譚小芳認(rèn)為,,一般來說,建設(shè)成功團(tuán)隊(duì)有4個(gè)階段:
一,、適應(yīng)階段
1,、建立有效的組織架構(gòu)。
2,、明確組織目標(biāo),、方向和成員的角色,。
3、加速成員的角色的認(rèn)知,。
4,、確立個(gè)人目標(biāo),并與組織目標(biāo)一致,。
二,、提升階段
1、健全內(nèi)外溝通網(wǎng)絡(luò),。
2,、同理性溝通,掌握高超的溝通技巧,。
3,、學(xué)習(xí)如何團(tuán)隊(duì)協(xié)作,成員間能有效消除人際障礙,。
4,、組織成員具有正確處理各種沖突的技巧。
5,、組織愿景深入人心,。
三、發(fā)展階段
1,、建立相互信任,,相互支持,人際寬容的環(huán)境,。
2,、窗口公開區(qū)擴(kuò)大,成員間相互給予更多的反潰
3,、培養(yǎng)高度的責(zé)任感,,積極承擔(dān)份內(nèi)外工作。
4,、充分授權(quán),,決策權(quán)力下放。
四,、生產(chǎn)階段
1,、培養(yǎng)自信,敢于不斷超越自我,。
2,、成員間互賴、雙贏觀點(diǎn)深入人心,。
3,、制定多種方案,,以備不測(cè)。
4,、賞罰分明,,容忍出錯(cuò),越困難,,越相互鼓勵(lì),。
重點(diǎn)一?:主持人的確定,主持人一定要兼顧公司員工,,以及店鋪員工,,否則無法互動(dòng),場(chǎng)面肯定會(huì)冷淡,,主持人的語言能力以及場(chǎng)面的員工氣氛調(diào)動(dòng),,至關(guān)重要,要多次琢磨臺(tái)詞以及設(shè)定橋斷,,臺(tái)詞方面,,盡量不要過于照本宣科的年臺(tái)詞,否則局限很多,,也變得太過正是,,員工活動(dòng)關(guān)鍵在于場(chǎng)面的熱烈,員工的`熱情參與以及給人的印象深刻,。
重點(diǎn)二?:節(jié)目設(shè)置,,節(jié)目的排練過程,就是小團(tuán)隊(duì)磨合的過程,,節(jié)目的精彩度,,精巧的創(chuàng)意也很好的突出年終尾牙的意義。所以,,要早報(bào)節(jié)目,多次審核,。公司要有公司的節(jié)目,,店面要有店面的節(jié)目,好的節(jié)目,,往往就團(tuán)隊(duì)效能的體現(xiàn),,節(jié)目越好,往往就是在于團(tuán)隊(duì)管理越好,,員工關(guān)系越融洽,,員工配合越協(xié)調(diào)。當(dāng)然,,我們要負(fù)責(zé)傳遞某種良性的信號(hào)給我們的老板,,以及周圍的同事——“我們是最棒的?。∈裁炊茧y不到我們??!”
重點(diǎn)三?:氣氛調(diào)動(dòng),一靠主持人的調(diào)動(dòng),,因?yàn)槊總€(gè)節(jié)目都是主持人來串詞的,;二靠音樂的設(shè)計(jì),動(dòng)感的或煽情的或熟悉的老歌音樂是調(diào)動(dòng)氣氛的好辦法,;三精彩的節(jié)目,,員工自己排練的節(jié)目最能和員工形成互動(dòng),能把氣氛帶向高-潮,;四老板或是高層的演講,,慷慨激昂,熱烈鼓勵(lì),,能把整把整個(gè)活動(dòng)推向另一個(gè)高-潮,,同時(shí)也讓活動(dòng)來有了一定的“政治”色彩。
重點(diǎn)四?:場(chǎng)面控制及組織,。您知道中央三臺(tái)《同一首歌》為什么那么火爆嗎,?那就是場(chǎng)面組織調(diào)動(dòng)的作用了,有人帶頭叫好,,鼓掌,,組織拉歌隊(duì)等,同時(shí)也保證活動(dòng)的正常進(jìn)行,,例如斷電怎么辦,?誰來負(fù)責(zé)和場(chǎng)地負(fù)責(zé)人聯(lián)系等等。當(dāng)然我不是說要虛假的鼓掌,,不是要傻乎乎的吹“流氓哨”,,而是要記住余世維先生的話!
重點(diǎn)五?:余世維博士的話:“游玩,,活動(dòng),,對(duì)于員工來說是玩,是一項(xiàng)活動(dòng),,對(duì)于我們(管理者)來說仍然是一項(xiàng)業(yè)務(wù)(工作)”,。所以場(chǎng)面中各部門的負(fù)責(zé)人,仍然要把員工活動(dòng)作為自己管理工作的延續(xù),,要照顧好自己部門的員工,,調(diào)動(dòng)部門員工的參與活動(dòng)的熱情,所以,,必要時(shí),,要組織敬下酒,,進(jìn)行一下團(tuán)拜!記住不要喝多酒哦?~?當(dāng)然,,公司的高層也可以效法此方式,,這樣可以近距離接觸神經(jīng)末梢——基層員工。如果能配合一下拍照效果更好,,您還記得電視中,,毛主席和演員一一握手時(shí)的激動(dòng)心情嗎?,?試想一下,,在活動(dòng)中,公司的董事長(zhǎng)走到您的面前,,要和您一起合影,、握手或是敬酒,然后還不忘記鼓勵(lì)您一句:“很不錯(cuò),,好好干,!加油!,!”您會(huì)怎么想,??我想您肯定暗暗決心“董事長(zhǎng)您放心,,我肯定赴湯蹈火,,在所不辭”吧(或許有所夸大,但的確有如此效果吧),。
幾個(gè)小細(xì)節(jié)?:
一?文案要準(zhǔn)備好,,包括主持人臺(tái)詞,時(shí)間表,,節(jié)目單,,同時(shí)要注明各項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人,必要時(shí)還要準(zhǔn)備老板的發(fā)言稿,。
二?場(chǎng)地準(zhǔn)備好,,要提前察看現(xiàn)場(chǎng),場(chǎng)面布置,,座位安排(必要時(shí)要編號(hào)),音像要提前調(diào)試好,,切忌臨時(shí)調(diào)試,,萬一出狀況就難堪之極,必要的條幅標(biāo)語,,以及背景板放置擺放好,。
四?特別照顧到那些最基層的員工,,例如:洗碗工,清潔工,,保安人員,,庫管員,銷售員,,以及后勤人員等,,他們是組織中的最底層,難得有機(jī)會(huì)浮出水面來透透氣,,見見公司的大場(chǎng)面,。而公司對(duì)他們的重視,能極大的換得整個(gè)組織的穩(wěn)定,,這個(gè)方法,,如同我們的共-產(chǎn)-黨,一直重視農(nóng)民工,,一直重視農(nóng)村建設(shè)一樣,,可謂異曲同工。
五?就餐形式的設(shè)定,,自助餐,,還是席餐?要考慮周全,,安排到位,,尤其是和場(chǎng)地提供者的人數(shù),席數(shù)的溝通確定,,以及餐品質(zhì)量溝通,,飲料供應(yīng),服務(wù)人員安排,,也要考慮在內(nèi),。
六?整個(gè)活動(dòng)進(jìn)行要多用文字或表格記錄下來,確?;顒?dòng)順利進(jìn)行,,以及資料備案,作為日后的工作指引,。
七?如果有抽獎(jiǎng)活動(dòng),,或是獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置,盡量考慮的全面些,,盡量照顧到各個(gè)階層,,您或許這樣會(huì)不會(huì)有弄虛作假之嫌呢?或許吧。,。,。但是,如果都是一個(gè)群體獲獎(jiǎng),,另一群體沒有考慮到,,也未必合適時(shí)宜,同樣會(huì)給人弄虛作假的嫌疑,,與其,。。,。不如,。。,。關(guān)鍵看您如何設(shè)置,,如何操作了。
八?認(rèn)同一個(gè)小觀點(diǎn):“玩不到一起的員工,,他們也不會(huì)干到一起”以及“連員工活動(dòng)都組織不好,,那么員工日常管理也好不到哪里去”以及“什么樣的,帶出什么樣的兵,,從這里就看出來了,!”
近期,觀摩了某餐飲公司的員工大會(huì),,一次大型的年尾聚餐,,有表演活動(dòng),有游戲,,有抽獎(jiǎng),,有自助餐,整個(gè)活動(dòng)相較自己公司活動(dòng)稀松平常,,結(jié)合自己以往的經(jīng)歷,,寫下這點(diǎn)感悟,算是以后此類活動(dòng)的總結(jié),。
如何看待謠言篇十六
各位學(xué)長(zhǎng)學(xué)姐,,同學(xué)們,大家下午好,!非常榮幸能夠與你們分享接下來的幾分鐘,。今天我演講的話題是“”我從三個(gè)方面來討論這個(gè)問題,一是就業(yè)與創(chuàng)業(yè)的心態(tài),;二是就業(yè)與創(chuàng)業(yè)的過程,;三是面對(duì)社會(huì)與他人。
作為一名大學(xué)生,面對(duì)四年后的就業(yè)與創(chuàng)業(yè)問題,,我認(rèn)為心態(tài)是很重要的。很多人說九零后是浮躁的一代,,其實(shí)浮躁也并非是壞事,,浮躁也是有活力有生氣。但是浮躁也會(huì)讓人無法明確自己,,造成眼高手低,。所以我們首先應(yīng)當(dāng)定位自己,冷靜分析,。隨著當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展,,一些職業(yè)受到年青一代的追捧,比如歌星,,模特······但是熱門的工作,,受歡迎的工作不一定適合我們。我們應(yīng)該根據(jù)自己的特長(zhǎng),,理想來定位我們的職業(yè),。而不是隨波逐流。第二點(diǎn),,我們應(yīng)當(dāng)有自信,。我們要積極主動(dòng)的去找工作,而不是等工作,。福布斯排行榜上百分之六七十的人來自農(nóng)村,,來自不富裕的家庭,,。所以只要我們努力,,只要我們相信自己,我們就一定能取得成功,。下面我和大家分享一個(gè)實(shí)例,。曾經(jīng)上海某公司招聘一名外交官,時(shí)間是下午兩點(diǎn),,應(yīng)聘者按時(shí)到達(dá),。但卻被面試官拒之門外,理由是“我們已經(jīng)招聘到合適的人選,?!鼻皝響?yīng)聘的人都無奈離開。其中只有一位留下來,。他想,,時(shí)間才剛到,公司沒有理由招聘到合適的人選。于是她與正在打牌的面試官攀談起來,,逐漸融入其中,,在交談過程中,塔前秒的將自己介紹給面試官,,拼著自己的樂觀自信與出色的表現(xiàn),,他被錄取了,也是唯一一個(gè)通過考試的應(yīng)聘人員,。自信,,一種積極的人生態(tài)度,他可以激勵(lì)你為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力,。
下面我們來談?wù)摰诙€(gè)方面,,就業(yè)與創(chuàng)業(yè)得過程。在就業(yè)與創(chuàng)業(yè)之間是許多大學(xué)畢業(yè)生面臨的問題,。我認(rèn)為,,我們應(yīng)當(dāng)先就業(yè)再創(chuàng)業(yè)。只有在就業(yè)過程中不斷積累經(jīng)驗(yàn),,我們才會(huì)有資本有能力去創(chuàng)造我們自己的事業(yè),。就好像蓋房子,你要先打好地基,,才能慢慢添磚加瓦,,才能蓋好一所房子。若無基礎(chǔ)便開始蓋房子,,就好像在沙子地上蓋的房子,,經(jīng)不起任何風(fēng)吹雨打便倒塌了。其次,,要想就業(yè)創(chuàng)業(yè),,我們應(yīng)當(dāng)樹立一個(gè)長(zhǎng)期的目標(biāo),然后分解為一個(gè)個(gè)短期目標(biāo)來一步一步實(shí)現(xiàn),。中國(guó)有句老話叫做“急事慢來”越著急的事,,我們?cè)揭屑?xì)認(rèn)真的去做,這樣才能把事情做好,,否則就會(huì)適得其反,。俗話說“心急吃不了熱豆腐”嘛!想“想打腫臉充胖子”是不可能的,。還有一個(gè)很重要的一點(diǎn)是,,無論你做何種工作,無論你喜歡與否,,你都應(yīng)該盡心盡力做好,,做好你的工作是你的責(zé)任,,也是你日后創(chuàng)業(yè)非常重要的道德素質(zhì)。你應(yīng)當(dāng)銘記,,理想不等于目標(biāo),。就業(yè)是目標(biāo),只有做好目標(biāo),,你才能實(shí)現(xiàn)理想,。
最后,我們來談?wù)摰谌矫?,面?duì)社會(huì)與他人。在社會(huì)交往中,,我們要保持一顆是善良感恩的心,,只有與人為善,感恩于心,,你才能結(jié)交更多的朋友,,有更多的人脈。俗話說,,多個(gè)朋友多條路嘛,!其次,在社會(huì)交往中,,應(yīng)當(dāng)誠(chéng)信待人,。只有誠(chéng)信待人,你才能得到別人的信任,,才能更好的立足于社會(huì),。
我們無法選擇我們的出身,但是卻可以選擇我們的未來,,衷心的祝愿在座的每一位,,在事業(yè)的道路上抓住生命的機(jī)遇,實(shí)現(xiàn)自己的人生的目標(biāo),。非常感謝各位的傾聽,,我的演講完畢,謝謝!
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)在現(xiàn)在這個(gè)社會(huì)是很時(shí)興的,,隨著中國(guó)教育的發(fā)展,,大學(xué)畢業(yè)生越來越多,科技越來越發(fā)達(dá),,對(duì)于用工的人數(shù)在減少,,“畢業(yè)就意味著失業(yè)”這句話已經(jīng)快實(shí)現(xiàn)了。所以作為接受過高等教育的大學(xué)畢業(yè)生來說,,再去做那些一般人就可以去做的工作,,就有點(diǎn)人才浪費(fèi)了,。應(yīng)該發(fā)揮自己學(xué)業(yè)的專長(zhǎng),為自己闖出一片藍(lán)天,,讓自己學(xué)的知識(shí)真正的用在社會(huì)上,。我感覺這種就業(yè)方式很好,可以激發(fā)自己的熱情,,充分發(fā)揮自己的潛力,。
隨著國(guó)家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位精簡(jiǎn)人員,、國(guó)有企業(yè)調(diào)整結(jié)構(gòu),、高校廣招,以致大批人員下崗分流,,大量農(nóng)民工進(jìn)城務(wù)工,,更多高校畢業(yè)生就業(yè)求職,這“三駕馬車”不期而遇,,給社會(huì)造成了不同程度的就業(yè)壓力,,如何解決包括大學(xué)生就業(yè)在內(nèi)的千千萬萬人的就業(yè),成為當(dāng)前國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)中面臨的最為緊迫的課題之一,,據(jù)教育部學(xué)習(xí)司的陳曦處長(zhǎng)介紹說:“2003年,,全國(guó)新增高校畢業(yè)生212萬人,到年底還有近20%沒有找到工作,?!?0%意味著什么?這就是說50萬高校畢業(yè)生畢業(yè)后找不到工作,,照此發(fā)展下去,,將來可能就是七八十萬人,問題何其嚴(yán)重,,另據(jù)《光明日?qǐng)?bào)》報(bào)道,,深圳市勞動(dòng)局失業(yè)科對(duì)大專以上學(xué)歷失業(yè)作出統(tǒng)計(jì),2000年底為2869人,,但僅半年之后,,2001年5月9日再次統(tǒng)計(jì)時(shí),數(shù)字已上升為3159人,,占了失業(yè)總?cè)藬?shù)12.34%,。作為就業(yè)崗位較多的沿海經(jīng)濟(jì)開放城市尚且如此,其他地區(qū)大學(xué)生就業(yè)情況可見一斑,,然而,,正是就業(yè)難也導(dǎo)致了就業(yè)形式多樣化,市場(chǎng)配置合理化,,北京師范大學(xué)曾經(jīng)對(duì)此作了一項(xiàng)名為《畢業(yè)生就業(yè)意向與就業(yè)行為研究》的課題研究,,大致了解全國(guó)14省市大學(xué)就業(yè)現(xiàn)狀與就業(yè)形式選擇,。據(jù)《國(guó)際金融時(shí)報(bào)》報(bào)道:人力資源部和社會(huì)保障部目前召開了視頻會(huì)議,部長(zhǎng)尹蔚民表達(dá)了對(duì)就業(yè)形勢(shì)的擔(dān)憂,,尹蔚民說,;以高校為主體的青年勞動(dòng)者數(shù)量達(dá)到歷史新高,來自教育部的信息顯示,,今年中國(guó)高校畢業(yè)生將達(dá)到創(chuàng)紀(jì)錄的559萬人,。由于2015年尚有70-80萬大學(xué)生未就業(yè),因此2015年實(shí)際需要就業(yè)的大學(xué)生將超過,。 據(jù)尹蔚民介紹,,多個(gè)因素給2015年中國(guó)的`就業(yè)形勢(shì)帶來壓力,除了高校畢業(yè)生創(chuàng)紀(jì)錄外,,中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)的不確定性也會(huì)制約就業(yè),。此外,國(guó)有企業(yè)政策性破產(chǎn)的最后一年,,也是中國(guó)政府大力推進(jìn)節(jié)能減排的一年,專家預(yù)計(jì),,中國(guó)的下崗或失業(yè)人員將大量涌現(xiàn),。分析人士指出。分析人士指出,,就業(yè)困境將是中國(guó)政府長(zhǎng)久面臨的難題,。
以上的這篇報(bào)道無論是從數(shù)據(jù)還是從理論上都是真實(shí)權(quán)威的,中國(guó)的就業(yè)形
勢(shì)將面臨著重大的挑戰(zhàn),,不容質(zhì)疑,,許多的人群將會(huì)面臨一個(gè)擇業(yè)熱的狂潮。面對(duì)如此龐大的人群基數(shù),,尤其是對(duì)將畢業(yè)和已畢業(yè)的未就業(yè)高校生來說嚴(yán)峻的考驗(yàn)與壓力更是加大了,。 在前些時(shí)間有很多人指出中國(guó)教育已進(jìn)入了“返貧階段”這個(gè)理論雖不完全正確,但在有些方面也的確說明了一定道理,,連續(xù)多年的高校擴(kuò)招,,累積每年百余萬的遞增,對(duì)于人才容納,,就業(yè)的途徑,,國(guó)家,社會(huì)不得不說處于一種極其被動(dòng)的難題之局,,大量的教育投資換來的一紙文憑放能取得認(rèn)可與成效,。
隨著全球經(jīng)濟(jì),科教文衛(wèi)事業(yè)的發(fā)展,,高等教育逐漸成為提高國(guó)民綜合素質(zhì)的途徑,,從這點(diǎn)來說,,黨的這個(gè)方向的確為經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,社會(huì)主義事業(yè)的發(fā)展起到了事半功倍的效果,,很大程度上也使中國(guó)走在了世界,,科技,文化,,衛(wèi)生醫(yī)療等事業(yè)的前沿,,但教育的費(fèi)用對(duì)于整個(gè)受教育者的教育過程是巨額的。據(jù)國(guó)內(nèi)人士分析,,普通家庭收入的70%都用于子女的教育上,。那么,人們這樣的投入是為什么,,僅僅是為了多學(xué)點(diǎn)知識(shí),?不,是為了在知識(shí)的基礎(chǔ)上收入更加穩(wěn)定,,生活更加穩(wěn)定,,而不斷地?cái)U(kuò)招又對(duì)知識(shí),教育的權(quán)威性帶來了很大壓力,,供大于求的人才飽和狀態(tài)使整個(gè)社會(huì)沒有更好的容納成了一個(gè)普遍性問題,。許多的高校畢業(yè)生在畢業(yè)的一兩年,甚至更長(zhǎng)時(shí)間得不到就業(yè)保障,。許多的畢業(yè)生每月工資甚至達(dá)不到普通建筑工的一半,,并且要擔(dān)受體力,腦力的雙重壓力,,這些情況真的是時(shí)有發(fā)生,。大學(xué)生當(dāng)服務(wù)員,在洗浴中心洗腳,,在工地上干建筑,,這些早已不是什么罕見的奇聞。也許,,是社會(huì)的壓力太大吧,,現(xiàn)在各個(gè)高校也都在為了應(yīng)對(duì)教育部,人力資源部,,社會(huì)保障部的檢查想盡了各種手段吹捧就業(yè)率,。
些商業(yè)經(jīng)營(yíng)者都有了一碗輕松飯吃:辦一個(gè)某某公司的印章,往就業(yè)協(xié)議上一蓋,,十元或二十元的手續(xù)費(fèi),。這些現(xiàn)象,我們希望我們的媒體和監(jiān)管機(jī)構(gòu)可以在每年的高校畢業(yè)之際做一認(rèn)真調(diào)查,。從上面的情況來看(在這里要更強(qiáng)調(diào)一下是真實(shí)情況),,不但學(xué)校失去了最起碼的職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn),,也不難從側(cè)面反映出一個(gè)問題:那就是政府的監(jiān)管力度還不夠,相關(guān)法律法規(guī)還不健全,。國(guó)家每年只是對(duì)就業(yè)做一統(tǒng)計(jì),,但對(duì)真實(shí)性的回訪作了一定的工作安排,這就成了一個(gè)問題,。這點(diǎn)就要求政府對(duì)每年的就業(yè)做一認(rèn)真回訪,。另外,國(guó)家法律法規(guī)應(yīng)對(duì)高校畢業(yè)生負(fù)起就業(yè)責(zé)任,,對(duì)弄虛作假的高校,,政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)做出必要的處罰,責(zé)任追究到人,,以真正做到保護(hù)學(xué)生就業(yè),,真正服務(wù)學(xué)生,打擊違法違規(guī)行為,。另外在教育方向上,,政府,高校要狠抓,,大力落實(shí),,真正做到轉(zhuǎn)變以往教育模式,應(yīng)在基礎(chǔ)知識(shí)的培養(yǎng)上更注重技能培養(yǎng),,使學(xué)生能“德才兼?zhèn)洌募茧p全”以更好適應(yīng)國(guó)際性人才戰(zhàn)略需要,。 現(xiàn)在不是有許多媒體爭(zhēng)相報(bào)道大學(xué)生回爐(災(zāi)區(qū)的高等教育證書之后又去上技工類院校),,這也充分證實(shí)了中國(guó)教育需要真正的轉(zhuǎn)型。還有一點(diǎn),,就是要對(duì)私有制企業(yè)做到一定的積極倡導(dǎo)工作,,爭(zhēng)取于就業(yè)學(xué)生簽訂切實(shí)可行的就業(yè)合同,國(guó)家要在更大程度上約束私有企業(yè)與勞動(dòng)者簽訂三金,。因?yàn)樵诒姸嗳搜劾?,公?wù)員系列工作,收入穩(wěn)定,,生活有保障,。原因是他們能夠合法的享受在職和退休后的保障。但畢竟公務(wù)員系列在吸收人才方面數(shù)量是有限的,,如果私有企業(yè)能做到這一點(diǎn),,就業(yè)者觀念就會(huì)有一定的轉(zhuǎn)變,從而打破就業(yè)難的僵局,。
現(xiàn)在大學(xué)生創(chuàng)業(yè)是一個(gè)大家都在討論的問題,,說是社會(huì)的一種進(jìn)步,,體現(xiàn)一種向上的精神,可事實(shí)果真如此嗎,?作為剛出校門的大學(xué)生,,什么是社會(huì),社會(huì)的黑與白又能了解多少,,他們最需要的是經(jīng)驗(yàn),,是鍛煉,然而社會(huì)提供給他們的是什么呢,?剛出大學(xué)要真正得到鍛煉,,只有自己去摸索去碰壁,幸運(yùn)的是他們肩上還不需要扛著很重的包袱,,他們有本錢去碰壁,,成功與不成功對(duì)他們而言已經(jīng)不是最重要的了,重要的是過程和他們?cè)谶^程中得到的,。
條中的任何條件,,那么你要選擇的項(xiàng)目一定必須是你的興趣所在,至少是你喜歡做的,。3,,如果前兩條度不能達(dá)到,而且你有想創(chuàng)業(yè),,那你就一定要具備堅(jiān)忍不拔一往無前的精神,,做好吃苦耐勞受累的準(zhǔn)備,發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的風(fēng)格,,其次才是眼界和敏銳的眼光,,踏踏實(shí)實(shí)從小事做起,連續(xù)滾動(dòng),,永續(xù)發(fā)展,。而事實(shí)上,放眼古今中外,,真正創(chuàng)業(yè)成功的人士和富豪,,大部分是靠第三條起家的。遠(yuǎn)點(diǎn)的摩根,,霍英東,,還在的李嘉誠(chéng),曾憲梓,,再近點(diǎn)的柳傳志,,牛根生,張瑞敏,現(xiàn)在的黃光裕,,馬云,,你有時(shí)間可以看看他們的創(chuàng)業(yè)史。如果有時(shí)間,,你還可以看看大喜事咖啡,,您可以參考大喜事咖啡的一些做法或提出的一些創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目和創(chuàng)業(yè)方法。 一張地圖,,不論多么精確,,它永遠(yuǎn)不可能帶著它的主人在地面上移動(dòng)半步;一個(gè)國(guó)家的法律,,不論多么的公正,,永遠(yuǎn)不可能防止罪惡的發(fā)生;任何寶典也無法讓你真正的成功或是創(chuàng)造財(cái)富,。只有行動(dòng)才能使地圖,、法律、寶典,、夢(mèng)想和目標(biāo)具有現(xiàn)實(shí)的意義,。
如何看待謠言篇十七
孟子曰:“夫物之不齊,物之情也?!比魏问挛锒加袃?yōu)劣之分,此乃常理《論語》亦云:“見賢思齊焉,見不賢而內(nèi)自省也,。”只有客觀對(duì)待才能齊”與“自省”,。對(duì)于人們習(xí)慣的分?jǐn)?shù)衡量,顯而易見的忽略了事物的差異性,未能做到“客觀”,。
分?jǐn)?shù)”作為劃時(shí)代的產(chǎn)物,在廣泛運(yùn)用的同時(shí),也如新生的幼兒一般,需要攙……。
如何看待謠言篇十八
中學(xué)階段,,家長(zhǎng)和老師一直在努力遏制“早戀”行為,。早戀在他們看來是不“合法”的,它像一棵毒草長(zhǎng)在心頭,,不拔除不痛快。
在這個(gè)過程相互鼓勵(lì),,相互幫助,,一起提高,何樂而不為,?這就打破了那個(gè)所謂的阻礙問題:戀愛影響學(xué)習(xí),。反而就證明了戀愛不僅不有礙學(xué)習(xí),還有助于學(xué)習(xí),。有痛苦一起承擔(dān),,有快樂能一起分享。
所以大人們也不要把這種愛當(dāng)成毒蟲一樣,不打殺完誓不罷休,。承擔(dān)起愛的責(zé)任是成長(zhǎng)的表現(xiàn),,成長(zhǎng)是每個(gè)人的`必經(jīng)過程,成長(zhǎng)的的過程總是要自己體會(huì),,才會(huì)真正的懂得,。
懂得愛是不能不能輕易付出和索取的,因?yàn)樵趷鄣谋澈筮€有一份沉沉的責(zé)任感,。愛是一份美好的記憶,,所以這份愛也要值得被珍惜。
愛是無罪的,,請(qǐng)祝福那些有愛的人吧,!
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如何看待謠言篇十九
接朵兒放學(xué),,幼兒園老師有些抱歉地說:朵朵媽,朵朵今天被小朋友不小心撞了下,,因?yàn)樗さ棺彀涂钠屏似ぁ?/p>
護(hù)娃心切的孩子爸,,那晚居然教三歲的朵防身術(shù):擋住,推倒,。
朵爸堅(jiān)持認(rèn)為:一定不能讓自己吃虧,,所以,即使不打回去,,也要擋住保護(hù)好自己,,然后告訴老師。
1
小時(shí)候,,我和弟弟妹妹和其他孩子發(fā)生爭(zhēng)執(zhí),,母親批評(píng)的總是我們。
因此,,我常懷疑自己不是她親生的,,因?yàn)樗龔膩砭蜎]有“保護(hù)”過我們,甚至在長(zhǎng)大成人后,,我還問過我母親這個(gè)問題,。
母親的回答貌似也有她的道理,她說:我不可能當(dāng)著別人的面去護(hù)住自己的孩子,,這樣很沒教養(yǎng),,即使是對(duì)方錯(cuò)了,我也不能這樣咄咄逼人,,也要先找我們自身存在的問題,,首先這是個(gè)教養(yǎng)問題,其次,這只是孩子間的小吵小鬧,,又沒弄傷什么,,無關(guān)大礙,何必放大引起大人間的紛爭(zhēng),。
但是,,大人的大事化小,小事化了,,很可能會(huì)陷孩子長(zhǎng)期處于不公正中,。
孩子的內(nèi)心是惶恐不安的——我受到了不公正待遇,父母沒有替我主持公道,,沒有保護(hù)我,,爺爺奶奶也是,我身邊的親人都不愛我,,他們嫌棄我,,我被拋棄了。
武志紅說:童年時(shí)與父母等重要親人相處形成的關(guān)系模式,、心理模式,,是我們?nèi)烁竦幕A(chǔ),就像是新出廠的電腦裝上了一套操作系統(tǒng),。
這類孩子成年以后,,或多或少都會(huì)缺少安全感。有心理專家認(rèn)為,,被遺棄感是所有恐懼之母,。
2
但慶幸的是,我爸對(duì)娃卻是截然不同的偏愛,。
讀小學(xué)時(shí),,我們班的小霸王男生追打我妹,一直追到我家里,。當(dāng)時(shí)我爸在家,,他的大嗓門鎮(zhèn)住了那個(gè)調(diào)皮蛋:你這熊娃,膽子夠大,,居然敢跑到人家家里打人,,你試試看,敢動(dòng)我女兒一根汗毛,,老子讓你這個(gè)小兔崽子好看,。
結(jié)果,,那個(gè)小兔崽子嚇跑了,,并且再也沒有欺負(fù)過我妹。
我弟曾和別人發(fā)生沖突,并因?yàn)閷e人誤傷而賠償醫(yī)藥費(fèi),。也是因?yàn)檫@次沖突,,我爸才得知,孩子在學(xué)校一直被人欺負(fù)被人打,,而老師竟是睜眼瞎,。
我爸當(dāng)時(shí)的態(tài)度是:寧愿孩子打傷別人去賠償,也不要讓孩子受傷,。
當(dāng)然,,爸說他不是鼓勵(lì)孩子去打架鬧事,而是要孩子學(xué)會(huì)反抗,,這是一種精神,。當(dāng)孩子受到不公,就不應(yīng)該忍氣吞聲,,而是堅(jiān)決反抗,。他很樂意為這個(gè)過錯(cuò)買單。
想來,,這也是我們姐妹兄弟小時(shí)候崇拜我爸的.原因——他就是安全感所在,,也許別人會(huì)覺得他霸蠻不講理,可是在兒女心中,,他就像一座山屹立在我們心中,,保護(hù)著我們。
我不贊成所謂的以德報(bào)怨,,也不贊成對(duì)孩子灌輸這種“美德”,。也許,這會(huì)是一種好家風(fēng),,好教養(yǎng),。但一味要孩子對(duì)別人的傷害過度忍讓,不反抗,,或者反抗后被懲罰,,會(huì)讓孩子漸漸失去對(duì)親人的信任感,尤其是模糊對(duì)人對(duì)事的好惡判斷,。
3
讀高中時(shí),,我們班上的第一名被一個(gè)矮瘦黑男孩坐江山。但不知為何,,他一直受到他其男生的虐待,。他的哥哥曾來幫他解決過這個(gè)事情,老師也允諾一定會(huì)多注意,。然而他們能替他抵擋一時(shí)的殘酷,,卻保護(hù)不了他一世,,哪怕只是一學(xué)期。
沒過多久,,那幫學(xué)生又開始欺負(fù)他,,并變本加厲。這種不公正待遇,,直到文理分科,,他去了別的班才擺脫。
后來,,他考入北京的某重點(diǎn)大學(xué),,畢業(yè)在中國(guó)銀行上班,謀得一方要職,,工作能力,,人際交往能力都非常出色。問及高中那段往事,,他笑道:我上面有六個(gè)哥哥姐姐,,我母親四十多歲忽然有了我,從小,,我就被過度保護(hù),,過度教養(yǎng),忽然面對(duì)被孤立,,一時(shí)間自己不知所措,。
現(xiàn)在回想,若不是分班打斷這種“欺負(fù)”,,后果是非??膳碌摹N椰F(xiàn)在常鼓勵(lì)我的孩子從小就要有反抗精神,,不做彬彬有禮的“羊”,,而做懂得伺機(jī)而出的“狼”,讓傷害自己的人知道我們不可以隨意被傷害,。高中畢業(yè)后,,我就是這樣讓自己變得強(qiáng)大的。
4
的確如此,,孩子的世界看似單純,,卻暗藏玄機(jī),它是成年世界的重要鋪墊,。
作為大人的我們需要認(rèn)識(shí)到,,孩子雖然不謀生,但卻時(shí)時(shí)在謀愛,,處處兇險(xiǎn),。平日要鼓勵(lì)孩子勤練兵,,當(dāng)“侵略”來襲,在“擋”了又“擋”后,,對(duì)方還來勢(shì)洶洶,那就披上鎧甲,,隨時(shí)反擊,,把所有傷害扼殺于萌芽。
我相信,,鼓勵(lì)孩子反抗,,建立威嚴(yán)感和王者范,比所謂不傷人的教養(yǎng)更實(shí)用,,也更接地氣,。(來源:簡(jiǎn)書)。
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如何看待謠言篇二十
牌號(hào)是真正重要的東西對(duì)大多數(shù)學(xué)生。學(xué)校和社會(huì)的正義由他或她對(duì)考試的科目的表現(xiàn)作為一個(gè)整體的價(jià)值往往是學(xué)生,。與高年級(jí)的學(xué)生被認(rèn)為是贏家,。另一方面,與那些低年級(jí)不幸的是,,應(yīng)視為失敗者,。
本期望強(qiáng)迫,學(xué)生努力,,因?yàn)樗麄兛赡塬@得更高的分?jǐn)?shù),。有些學(xué)生不刻苦學(xué)習(xí)在日常生活中,相反,,他們嘗試在考試前背誦一些重要事實(shí)或規(guī)則,。有些學(xué)生甚至不這樣做,他們只是對(duì)考試作弊,,以獲得高分,。
考慮到在考試中能引起學(xué)習(xí)興趣,而不是只給某些職系的變化,。
如何看待謠言篇二十一
摘要:縱觀古今中外,,腐敗都是權(quán)力運(yùn)行失控、失衡所致,?!案瘮〉母臼菣?quán)力的腐敗”。所謂權(quán)力腐敗,,指的是執(zhí)掌權(quán)力的某些機(jī)關(guān)或干部背離公有權(quán)力的性質(zhì)和原則,,把權(quán)力私有化,、關(guān)系化、特權(quán)化,、商品化,,為個(gè)人或小團(tuán)體謀私利。權(quán)力腐敗的實(shí)質(zhì)是公有權(quán)力被濫用,。腐敗不僅會(huì)影響到我們改革開放和經(jīng)濟(jì)建設(shè),,而且還會(huì)加深社會(huì)矛盾的積累,威脅到整個(gè)社會(huì)的和諧穩(wěn)定。而大學(xué)生作為中國(guó)社會(huì)主義事業(yè)的接班人,,在反腐斗爭(zhēng)中有重要作用,,關(guān)系到整個(gè)國(guó)家的前途命運(yùn)。大學(xué)生應(yīng)正確看待腐敗問題,,既不一味指責(zé)和懷疑,,也不司空見慣,習(xí)以為常,。知道政府在反腐方面做的努力,,抗拒腐敗的誘惑,身體力行,,與腐敗現(xiàn)象作斗爭(zhēng),。
關(guān)鍵詞:大學(xué)生,態(tài)度,,反腐,。
腐敗,是指生物有機(jī)體受到外界有害菌體的危害侵蝕發(fā)生的腐爛變質(zhì)現(xiàn)象。而在社會(huì)政治生活中的腐敗則是整個(gè)社會(huì)丑惡現(xiàn)象在社會(huì)和政黨團(tuán)體內(nèi)的集中表現(xiàn),。腐敗的實(shí)質(zhì)是社會(huì)公共道德的淪喪及行為規(guī)范的衰退和墮落,它破壞了黨和政府同勞動(dòng)人民的關(guān)系,影響黨和政府形象,腐蝕了人們的意志和社會(huì)趨向,具有巨大的破壞力,。腐敗主要為政治腐敗、社會(huì)腐敗,、權(quán)力腐敗和行業(yè)腐敗等,。不同層次的腐敗具有不同的特點(diǎn),權(quán)力腐敗是以權(quán)謀私、買官,、賣宮,、權(quán)錢交易、以權(quán)代法;行業(yè)腐敗是以職業(yè)優(yōu)勢(shì)為非法謀私的手段,如亂收費(fèi),、亂罰款,、亂攤派、貪占公共財(cái)物等;社會(huì)腐敗是消費(fèi)行為的扭曲和人際關(guān)系的惡化,如黃,、賭,、毒等。這都是社會(huì)各界普遍關(guān)注的問題,,對(duì)于這些問題,,人們眾說紛紜,,仁者見仁,智者見智,。如果我們社會(huì)生活中的腐敗現(xiàn)象不能得到有效的治理,,就會(huì)積重難返,不僅會(huì)影響到我們改革開放和經(jīng)濟(jì)建設(shè),,而且還會(huì)加深社會(huì)矛盾的積累,威脅到整個(gè)社會(huì)的和諧穩(wěn)定,。久而久之,將逐步蠶食并摧毀人們心中的法律和道德長(zhǎng)城,,法律和道德長(zhǎng)城一旦垮塌,就會(huì)在某一特定時(shí)期,,在特定思潮的引導(dǎo)下突然釋放,從而貽害于社會(huì)。
中國(guó)是一個(gè)人口眾多,、正經(jīng)歷著經(jīng)濟(jì)社會(huì)和政治體制等一系列轉(zhuǎn)型的發(fā)展中大國(guó),,轉(zhuǎn)型中的中國(guó)政府正經(jīng)歷經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化、分權(quán)化,、全球化和利益多元化,,其轉(zhuǎn)型的復(fù)雜性遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過世界上任何一個(gè)國(guó)家。經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化打破了政府原有體制的壟斷性,、封閉性,,導(dǎo)致新的經(jīng)濟(jì)成分產(chǎn)生,為尋租提供了更多的機(jī)會(huì),;分權(quán)化造成公共產(chǎn)品提供嚴(yán)重缺位,;經(jīng)濟(jì)全球化使中國(guó)迅速融入全球經(jīng)濟(jì),使得資金外逃,、貪官外逃成為可能,,增加了反腐敗的難度;利益多元化導(dǎo)致不同利益群體的產(chǎn)生,,使得腐敗行為盛行,。
大學(xué)生是中國(guó)社會(huì)主義事業(yè)的接班人。我們即將步入社會(huì),,正是處于價(jià)值觀和人生觀形成和最終定型的時(shí)期,。我們對(duì)腐敗的認(rèn)識(shí)和看法將決定未來社會(huì)反腐敗斗爭(zhēng)的進(jìn)程,更是決定了我們國(guó)家的前途和命運(yùn),。如果我們能在大學(xué)時(shí)期,,在步入社會(huì)之前就形成正確的價(jià)值觀,樹立正確的反腐敗意識(shí),,那么腐敗現(xiàn)象就會(huì)從源頭處被抑制,。
同時(shí),,大學(xué)生在社會(huì)中一直是社會(huì)意識(shí)最前沿的承擔(dān)者和反應(yīng)者。社會(huì)的很多矛盾都是從大學(xué)中最先爆發(fā)出來,,比如五四運(yùn)動(dòng),,抗日示威運(yùn)動(dòng)等。我們的意識(shí)會(huì)影響到社會(huì)的方方面面,。當(dāng)我們能正確看待腐敗這一問題時(shí),,整個(gè)社會(huì)的看法會(huì)受到影響,從而使反腐敗斗爭(zhēng)上升到整個(gè)國(guó)家的層面,,而不是只依靠政府,。
很多大學(xué)生提及腐敗時(shí)不是一味指責(zé)就是習(xí)以為常。有人認(rèn)為政府的反腐不過只是做戲,。很多人認(rèn)為腐敗是我們國(guó)家體制的不完善和民族的劣根性導(dǎo)致的,。更有甚者認(rèn)為是社會(huì)主義制度的問題。其實(shí)私有制才是腐敗的根源,。以私有制為基礎(chǔ)的資本主義腐敗才是制度層面上的腐敗,,而社會(huì)主義的腐敗現(xiàn)象主要是體制方面的腐敗,資本主義通過幾百年的自我完善,,在體制層面很好的抑制了腐敗,,但它的性質(zhì)決定了它無法從源頭上消滅腐敗。
腐敗是世界性的問題,。發(fā)達(dá)國(guó)家有,,發(fā)展中國(guó)家也有;資本主義國(guó)家有,,社會(huì)主義國(guó)家也有,。就連一直排在透明國(guó)際最廉潔國(guó)家前列的挪威、瑞典,,也出現(xiàn)過引起轟動(dòng)的腐敗事件,。挪威國(guó)營(yíng)的石油公司總裁為在伊朗開辦企業(yè)采取行賄手段。瑞典國(guó)家酒局90多名職工接受供貨商的賄賂,。更不用說美國(guó),、法國(guó)這些經(jīng)常出現(xiàn)腐敗問題的國(guó)家了。法國(guó)“反腐斗士”埃娃·若利女士在中國(guó)出版的《我的反腐敗經(jīng)歷》一書中披露了法國(guó)反腐敗的一些問題,。若利女士說,,在法國(guó),政府高官享有大大小小的政治豁免權(quán),,有點(diǎn)像中國(guó)古代的“刑不上大夫”制度,。政府高官一旦腐敗,很難被追究,問題即使很嚴(yán)重,,大多也就是辭職,,很少被判刑的。法國(guó)有許多預(yù)審法官由于對(duì)現(xiàn)行司法制度的厭倦和在反腐調(diào)查中的一次又一次的失望,,感到法律制約不了政府高官,,最終知難而退,離開原職,??梢姡锤瘮≡谌魏螄?guó)家都是一個(gè)難題,。我們不應(yīng)該否認(rèn)政府在反腐斗爭(zhēng)中的努力,,要堅(jiān)信馬克思主義和社會(huì)主義制度的正確性。
當(dāng)前,,在社會(huì)轉(zhuǎn)型期,,由于道德理想的迷失、道德觀念的錯(cuò)位,、道德準(zhǔn)則的失范,,引起道德行為的失序,。這種失序反映在政治生活方面便是權(quán)力的腐敗,,貪污、受賄,、以權(quán)謀私等現(xiàn)象嚴(yán)重,。深究腐敗現(xiàn)象產(chǎn)生的原因固然很多,但行為主體的道德內(nèi)約松散是其中一個(gè)不可忽視的原因,。所謂道德內(nèi)約松散,,是指人們的道德觀念淡薄,道德行為的主體擺脫了自己應(yīng)遵守的各種道德規(guī)范約束的現(xiàn)象,。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)帶來的影響和沖擊,,導(dǎo)致一些人的思想、信念發(fā)生了動(dòng)搖,,世界觀,、人生觀、價(jià)值觀出現(xiàn)了迷惘,,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的負(fù)效應(yīng)滲透到黨和國(guó)家的政治生活,,成為誘發(fā)違紀(jì)違法行為的主要成因。
以官為本,、以官為尊,、以官為榮、以官為求,是官本位文化的特征,。儒家文化為代表的中國(guó)傳統(tǒng)文化中,,“學(xué)而優(yōu)則仕”是知識(shí)分子所追求的最高人生價(jià)值。在以官為本的文化氛圍熏陶下,,官就是人們?cè)u(píng)價(jià)人成敗,、榮辱的準(zhǔn)繩、尺度,。官成為了全社會(huì)價(jià)值判斷的中心,。這種文化在中國(guó)的根深蒂固,帶來的是人的價(jià)值取向的扭曲,,也是造成官場(chǎng)腐敗,、官員墮落的原因之一。中國(guó)不斷產(chǎn)生的官場(chǎng)腐敗,,原因正在于官位的有限性,。越高級(jí)別的官位越少,但謀求者卻是人數(shù)眾多,。在這種極為不平衡的供求關(guān)系下,,為了某個(gè)官位,人們是不折手段,,滋生了官場(chǎng)的各種腐敗和習(xí)氣,。官文化提倡的“官尊民卑”導(dǎo)致兩種意識(shí)的產(chǎn)生。官尊產(chǎn)生了官員的特權(quán)意識(shí),,民卑導(dǎo)致了公民權(quán)利意識(shí)的淡薄,。這兩種意識(shí)都不利于反腐敗。
現(xiàn)在的很多大學(xué)生也深受官本位思想的影響,,因?yàn)樯鐣?huì)上許多偏激言論,,許多官場(chǎng)小說以及電視劇和許多親人的抱怨影響,認(rèn)為腐敗理所應(yīng)當(dāng)?shù)?。他們已?jīng)習(xí)慣了許多老一輩的做法:拿錢求人辦事,,情大于法。如果從大學(xué)時(shí)代這個(gè)理應(yīng)抱有一腔熱血的年齡就已經(jīng)被腐敗思想影響,,那國(guó)家的命運(yùn)就堪憂了,。
因此,我們既要清醒地認(rèn)識(shí)當(dāng)前中國(guó)腐敗的嚴(yán)重性和反腐敗任務(wù)的艱巨性,,也要客觀地對(duì)待當(dāng)前中國(guó)的腐敗現(xiàn)象,,不能因?yàn)闊o法迅速戰(zhàn)勝腐敗而喪失信心。事實(shí)表明,,共產(chǎn)黨是中國(guó)改革,、開放和現(xiàn)代化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)核心,,黨內(nèi)是健康力量占主導(dǎo)地位,這是我們能夠抑制,、控制,,并最終戰(zhàn)勝腐敗的根本保證。
所以,,看待腐敗,,大學(xué)生應(yīng)保持理性的頭腦,既不能一味的抱怨政府和社會(huì)的黑暗,,懷疑政府的不作為,,受社會(huì)上反動(dòng)言論的挑唆,也不能對(duì)腐敗視而不見甚至習(xí)以為常,。應(yīng)該從自身做起,,樹立正確的價(jià)值觀,身體力行,,為反腐斗爭(zhēng)盡自己的一份力,。
參考文獻(xiàn):
1反腐敗經(jīng)濟(jì)學(xué),張?jiān)迄i,,社會(huì)科學(xué)文獻(xiàn)出版社,。
如何看待謠言篇二十二
引導(dǎo)語:能力是可以培養(yǎng)的,企業(yè)不應(yīng)目光短淺,,只看到他們當(dāng)前的缺點(diǎn),。以下是百分網(wǎng)小編分享給大家的如何看待校園招聘,歡迎閱讀!
一直都對(duì)校園招聘懷有特殊感情的宋濤是一家企業(yè)的hr經(jīng)理,。他所在企業(yè)每年校園招聘會(huì)都是必去,,從未缺席,。而宋濤也對(duì)此一直抱有很大熱情,,他說,自己當(dāng)初就是由公司校園招聘吸收進(jìn)來,,由公司一點(diǎn)一點(diǎn)培養(yǎng)和提升起來的,。與社會(huì)招聘的員工相比,宋濤認(rèn)為自己對(duì)公司的感情更深,,對(duì)公司企業(yè)文化的認(rèn)可度也更高,。每次去參加校園招聘會(huì),看到那些稚氣又躊躇滿志的畢業(yè)生,,他仿佛看到多年前的自己,。當(dāng)從他們中間發(fā)現(xiàn)適合公司的人才,宋濤都會(huì)跟他們講自己進(jìn)公司的故事,,希望他們能像自己一樣,,踏踏實(shí)實(shí)在企業(yè)扎根下來,成為企業(yè)的堅(jiān)實(shí)力量。雖然總免不了有人中途離開,,但他并不認(rèn)為這是壞事,,而是一個(gè)畢業(yè)生與企業(yè)相互選擇的必經(jīng)過程。每期只要留下一個(gè)人,,宋濤都覺得工夫沒有白費(fèi),這樣一個(gè)自己培養(yǎng)的人才,,幾年之后一定可以成為公司的中堅(jiān)力量,。而事實(shí)上,,這幾年他從校園招聘來的新員工,留下來的,,的確都有不俗的表現(xiàn)。
同是hr經(jīng)理,,郭源對(duì)校園招聘就有些冷淡。其實(shí)他曾經(jīng)跟hr一樣,,對(duì)校園招聘充滿向往,,也希望能夠培養(yǎng)一批忠誠(chéng)度高的'年輕人才梯隊(duì),。可是他卻被校園招聘的大學(xué)生們傷了心,。招聘時(shí)談得很好,到企業(yè)后卻處處不滿意,,還不到半年,應(yīng)屆生們就所剩無幾了,。而剩下來的,,也被用人部門抱怨眼高手低,,能力太差。尤其是生產(chǎn)部門,,曾經(jīng)有一位老生產(chǎn)組長(zhǎng)激烈反對(duì)帶應(yīng)屆大學(xué)生實(shí)習(xí),,稱若再招應(yīng)屆生來,,他就辭職。郭源兩面不討好,,從此跟校園招聘一刀兩斷。如今公司都通過社會(huì)招聘,,尋找成熟的員工,,雖然同樣面臨流失率的問題,,但郭源覺得比起校園招聘已經(jīng)省心省力很多。
正方:必須要招
反方:堅(jiān)決不招
陳詞
正方一辯:
應(yīng)屆大學(xué)生是企業(yè)最新鮮的血液,,也是企業(yè)未來的中流砥柱。他們身上帶著新一代員工的新特征,,代表他們的職業(yè)心態(tài)和訴求,企業(yè)只有接納他們,、了解他們,培養(yǎng)他們,,才能與他們和諧共處,,才不會(huì)被他們所遠(yuǎn)離,,在未來的人才競(jìng)爭(zhēng)中掌握先機(jī)。
反方一辯:
由于大學(xué)教育的普及,,如今的大學(xué)生已不是天之驕子,,無論是理論基礎(chǔ)還是實(shí)際技能,都遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)的要求,。第一次擇業(yè)時(shí)應(yīng)屆大學(xué)生也不確定自己的職業(yè)方向,第一份工作往往不會(huì)長(zhǎng)久,,而企業(yè)最終不過是替他人做嫁衣裳,??紤]到人力成本,企業(yè)最好不要招應(yīng)屆大學(xué)生,。
攻辯
正方二辯:
對(duì)方辯友提出:應(yīng)屆大學(xué)生無論是理論基礎(chǔ)還是職業(yè)技能都不能滿足企業(yè)要求,這種說法很武斷,。首先這要看企業(yè)是否做到了人崗匹配。若企業(yè)不想承擔(dān)任何培訓(xùn),,就要他們能夠承擔(dān)高難度的工作,這對(duì)員工不公平,,也不符合一個(gè)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任,。應(yīng)屆大學(xué)生的高離職率也有企業(yè)的責(zé)任,。在招聘時(shí)是否對(duì)學(xué)生夸大了其未來的職業(yè)前景?對(duì)學(xué)生的職業(yè)方向是否有做到準(zhǔn)確把握和判斷?這都是企業(yè)hr的責(zé)任,不能全部歸咎于學(xué)生,。
反方二辯:
任何一個(gè)企業(yè)都要考慮人力成本,應(yīng)屆大學(xué)生對(duì)工作的適應(yīng),、技能的提升都需要很長(zhǎng)的時(shí)間,企業(yè)也將付出巨額成本,。企業(yè)雖然承擔(dān)培訓(xùn)員工的責(zé)任,但培訓(xùn)的起點(diǎn)有差異,,對(duì)一名成熟員工的培訓(xùn)無疑可以產(chǎn)生更大的價(jià)值,。另外,,企業(yè)要做的是要將應(yīng)屆生融入自己的企業(yè)文化,而非改變企業(yè)文化去適應(yīng)他們,。畢業(yè)生年輕氣盛,對(duì)于外界的改變很抗拒,,一般都會(huì)造成他們的離職,。但若他們有一定的工作經(jīng)驗(yàn)之后就會(huì)明白職場(chǎng)的規(guī)則,更容易接受企業(yè)的改變,。
自由辯論
正方三辯:
企業(yè)應(yīng)該改變觀念,其實(shí)企業(yè)具有培訓(xùn)大學(xué)生的能力遠(yuǎn)比留住大學(xué)生更加重要,。具有培訓(xùn)功能,就可以不斷造血?,F(xiàn)在不穩(wěn)定的管理對(duì)象將成為一個(gè)常態(tài),,大學(xué)生不穩(wěn)定,,難道初中生就穩(wěn)定嗎,這與這個(gè)時(shí)代人的個(gè)性有關(guān),,只有具備培訓(xùn)功能并努力提高管理水平,才能在動(dòng)蕩中求生存,。那種想培訓(xùn)完了,就能得到回報(bào)的想法已經(jīng)過時(shí),。只有說服了各級(jí)管理層改變觀念之后,,我們才能去招聘,,否則去了也是浪費(fèi)時(shí)間。
反方三辯:
現(xiàn)在的大學(xué)生素質(zhì)與之前亦不可同日而語,,他們的素質(zhì)參差不齊?!按髮W(xué)生”的頭銜已經(jīng)不是“優(yōu)秀”的代名詞。企業(yè)需要的是優(yōu)秀的人才,,不應(yīng)對(duì)大學(xué)生格外優(yōu)待。若公平競(jìng)爭(zhēng),,對(duì)崗位的適應(yīng)能力,,大學(xué)生明顯不具備優(yōu)勢(shì),。企業(yè)的目標(biāo)永遠(yuǎn)是利潤(rùn),一切為利潤(rùn)服務(wù),。要改變的不是企業(yè),而應(yīng)該是大學(xué)生,。有就業(yè)的壓力,他們才會(huì)反思自己,,對(duì)準(zhǔn)畢業(yè)生敲響警鐘。引導(dǎo)和逼迫他們摒除心高氣傲,,在學(xué)校努力學(xué)好技能。
很多企業(yè)都在抱怨如今的應(yīng)屆大學(xué)生眼高手低,,這是如今的教育體制和教育水平的原因,在學(xué)校的實(shí)踐機(jī)會(huì)少,,自然會(huì)缺少實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。況且,,時(shí)代在不斷變化,,再好的大學(xué)生也不可能把學(xué)校所學(xué)與企業(yè)需求一一對(duì)應(yīng),。
企業(yè)批評(píng)我們離職率高,但我們剛剛畢業(yè),,本來就需要多鍛煉,多見識(shí),,盡可能接觸不同的東西,才能發(fā)現(xiàn)自己的興趣所在,。如果說我們浪費(fèi)了企業(yè)的培訓(xùn)資源,,那也是因?yàn)榻?jīng)過培訓(xùn)后,,我們更加了解這家企業(yè),發(fā)現(xiàn)自己不適合所在企業(yè),,所以才會(huì)辭職,,這也是擇業(yè)雙向選擇的延續(xù),。
如何看待謠言篇二十三
(3)團(tuán)隊(duì)的完整性,往往在創(chuàng)業(yè)初期出現(xiàn)的困境會(huì)嚇倒部分成員,,他們往往要求離開,,這時(shí)候,,要調(diào)整團(tuán)隊(duì),,保持團(tuán)隊(duì)的整體戰(zhàn)斗力,,繼續(xù)做下去,,完成既定的目標(biāo),。
經(jīng)商本來就是一種風(fēng)險(xiǎn)非常高的事業(yè),不確定因素貫穿始終,。作為合格的創(chuàng)業(yè)者,,或多或少都要有一些賭性,,不能因?yàn)槟承┦虑榇嬖谑】赡芫瓦x擇放棄,不能因?yàn)樵庥鰢?yán)重挑戰(zhàn)就不再前行,。
富貴險(xiǎn)中求,很大程度上說的就是經(jīng)商,。在創(chuàng)業(yè)過程中,無時(shí)無刻不存在風(fēng)險(xiǎn),。每次開發(fā)客戶,都存在著功敗垂成的可能;每一次信用銷售,,都有收不回本錢的危險(xiǎn)。我們經(jīng)常承受著市場(chǎng)環(huán)境變化帶來的壓力,,那種感覺就像在水流湍急的大江中航行。在浮沉不定的商海中,以往成功,,并不代表將來一樣成功。昨天如日中天,、今朝轟然倒塌的項(xiàng)目并不鮮見,,價(jià)格變動(dòng)異常頻繁的領(lǐng)域更是如此,。我認(rèn)識(shí)的一個(gè)商戶,經(jīng)營(yíng)畜產(chǎn)品20多年,,20世紀(jì)90年代中期資產(chǎn)就達(dá)500多萬,2015年前后由于遭受口蹄疫打擊,,被-迫破產(chǎn),后來為了償還債務(wù)差點(diǎn)淪落到賣-腎的地步,。他這樣的情況完全超出了自己能力可以掌控的范圍,,而且事出突然防不勝防,。
如何看待創(chuàng)業(yè)過程中的風(fēng)險(xiǎn)" /機(jī)遇是一把雙刃劍
一個(gè)比較理性的態(tài)度就是,我們要敢于直面風(fēng)險(xiǎn),,勇于接受挑戰(zhàn),同時(shí)坦然淡定,,不驕不躁,絕不氣餒,,在不斷承受各種不確定因素帶來的壓力中前進(jìn),。也許很多人感覺難以做到這一點(diǎn),,然而這是創(chuàng)業(yè)者的一種宿命,無論你樂意還是不樂意,,都得朝著這個(gè)方向修煉。
當(dāng)我們考量很多成功者經(jīng)歷的時(shí)候,,往往會(huì)被他們環(huán)環(huán)相扣的謀略和高超的預(yù)見力所折服,一種崇拜情結(jié)油然而生,。其實(shí),這只是一種表面現(xiàn)象,,從因果關(guān)聯(lián)來看,前面的幾次成功,,肯定會(huì)為后來事情的發(fā)生準(zhǔn)備很多條件,光就這種前后沿承關(guān)系而言,,的確是一環(huán)扣著一環(huán),貌似主人公擁有超強(qiáng)的策劃能力和預(yù)見力,,將前前后后的事情都規(guī)劃好了,。實(shí)際情況往往是,,當(dāng)你處于任何一個(gè)環(huán)節(jié)的時(shí)候,都面臨著很多不確定因素,,這一步究竟會(huì)走成怎樣,最起碼會(huì)有3種可能,,如果整個(gè)過程存在5個(gè)環(huán)節(jié)的話,最終可能會(huì)出現(xiàn)243種不同的結(jié)果,。即使你策劃好了幾條路徑,,只要其中任何一個(gè)環(huán)節(jié)沒有按照達(dá)到預(yù)期效果,,整個(gè)計(jì)劃就會(huì)變成一紙空文,所謂的嚴(yán)密也就成了笑談,。
所有經(jīng)營(yíng)管理方面的方法、技術(shù)和模型,,無論是否冠以科學(xué)之名,更大的作用只是幫助你提高成功的概率,,并不能確保萬無一失,。因此一旦進(jìn)入創(chuàng)業(yè)狀態(tài),,白花花的銀子砸進(jìn)去之后,你某種程度上就成了上了賭桌的賭徒,,很多事情再也由不得你了,不想賭已經(jīng)變得不太可能,,一個(gè)比較現(xiàn)實(shí)的選擇是如何最大程度提高自己的“賭技”。
也許你原本是一個(gè)中規(guī)中矩之人,,樹葉掉下來都怕打破頭,,但只要你涉足商海,,這種狀態(tài)就必須改變。在創(chuàng)業(yè)過程中,,你試圖逃避風(fēng)險(xiǎn),反而會(huì)使自己陷入更加危險(xiǎn)的境地,。這就如同上了炮火連天的赤焰戰(zhàn)場(chǎng),或者是進(jìn)入虎豹叢生的原始森林,,盡管險(xiǎn)象環(huán)生,但你也只能奮力拼搏,,只有這樣才存在著生還的希望,,才可能成長(zhǎng)為萬眾矚目的英雄,。在這種情況下,,如果你貪生怕死,慌慌張張,,不敢前進(jìn),反而會(huì)死得更快,。即使能夠生存下來,,也基本是原地踏步,喪失做大做強(qiáng)的機(jī)會(huì),。
在我們身邊,也可以經(jīng)??吹竭@樣的創(chuàng)業(yè)者,,由于害怕風(fēng)險(xiǎn),,擔(dān)心市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng),不敢雇員經(jīng)營(yíng),,不敢擴(kuò)大規(guī)模,最終眼睜睜地看著很多非常好的機(jī)會(huì)從身邊溜走,,還整天像祥林嫂那樣,逢人就講,,倘若自己當(dāng)年抓住了某個(gè)機(jī)會(huì),,現(xiàn)在會(huì)如何如何,一副悔不當(dāng)初的可憐相,。像做礦石、鋼材,、煤炭、大豆,、原油等大宗生意的,,不少人都在羨慕他們的驚人財(cái)富,,但做這行的天天都會(huì)面臨著較大幅度的價(jià)格波動(dòng),而且并不是每一次操作都會(huì)賺錢,,生意很容易大起大落,,從業(yè)者更需要具備賭性,,膽子小一點(diǎn)的,壓根兒就不敢涉足,。
如何看待創(chuàng)業(yè)過程中的風(fēng)險(xiǎn)" /創(chuàng)業(yè)如賭博,,你能做的就是提高賭技
當(dāng)然,這里的“賭”是一個(gè)形象的說法,,指的是對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的一種態(tài)度。除了敢于直面風(fēng)險(xiǎn),,勇于接受挑戰(zhàn)之外,,創(chuàng)業(yè)者要想取得成功,,還必須具備其他方面的一些條件。一,、需要擁有比較充足的資金,資金是項(xiàng)目的血液和原動(dòng)力,,如同戰(zhàn)場(chǎng)上的給養(yǎng),如果這個(gè)沒有了保障,,其他一切都是空談。二,、具有較為豐富的經(jīng)驗(yàn),對(duì)行業(yè)和經(jīng)營(yíng)管理有著較好的把握,,雖然不能規(guī)避所有的風(fēng)險(xiǎn),但基本上能夠做到知己知彼,。三、通過苦心經(jīng)營(yíng),,已經(jīng)積累了良好的人脈資源,與供應(yīng)商,、客戶、同行,、銀行以及其他公共部門關(guān)系不錯(cuò),你的商務(wù)網(wǎng)絡(luò)在密度,、廣度和結(jié)構(gòu)上都比較合理,。四、不怕辛苦,,堅(jiān)持不懈,一步一個(gè)腳印,,將各項(xiàng)基礎(chǔ)工作都做扎實(shí),,厚積薄發(fā),,直至將項(xiàng)目送上發(fā)展的快車道。創(chuàng)業(yè)者在商海中浮沉,,具備一些“賭性”是必要的,但這種賭必須建立在一定技術(shù),、實(shí)力和能力,,以及對(duì)全局有較為準(zhǔn)確判斷的基礎(chǔ)之上,。否則,無異于將剛剛出生的羔羊投放到荒山野嶺之中,,是一種非常極端的冒險(xiǎn)行為,。