我們在一些事情上受到啟發(fā)后,，應該馬上記錄下來,，寫一篇心得體會,，這樣我們可以養(yǎng)成良好的總結方法,。優(yōu)質的心得體會該怎么樣去寫呢？以下是小編幫大家整理的心得體會范文,，歡迎大家借鑒與參考,，希望對大家有所幫助。

erp實訓心得體會1500 erp實訓心得體會800字篇一

本次實訓給我最深刻的感覺就是erp得富有團隊精神,，團隊中的每個人都必須有很強的團隊意識和強大的凝聚力,，這項工作本來就是一個互相配合，互相幫助的工作,，每個人又都負有別人不可替代的任務,。如果說比賽中沒有相互的溝通，忽略團隊意識,，那么整個團隊就像一盤散沙,，沒有任何競爭力，會處處碰壁,。當遇到困難,，或者有些工作上的失誤的時候每個人要冷靜的思考，相互的協(xié)調,，使損失降到最少,，如果一味的埋怨、推脫責任只會陷入無法挽回的僵局,。

我們組的運行模式是在年初由首席執(zhí)行官決策我們的發(fā)展戰(zhàn)略,，由財務總監(jiān)預算全年的財務狀況，由生產(chǎn)總監(jiān)提供整年的生產(chǎn)能力,，由營銷總監(jiān)進行市場的預測,，根據(jù)市場的需求進行廣告的投放，爭取獲得價格高的訂單,，報告全年的需求量,，由生產(chǎn)總監(jiān)計劃生產(chǎn)的方式及數(shù)量，由采購總監(jiān)計算生產(chǎn)所需產(chǎn)品的所需要的原材料的數(shù)量及其使用的時間,，根據(jù)原材料購買的原則確定應該什么時候購買最合適,。

在整個過程中我擔任的是采購總監(jiān)，主要負責原材料及其生產(chǎn)設備的采購,，包括采購什么材料,，采購多少，什么時候進行采購,。在接到生產(chǎn)總監(jiān)的生產(chǎn)計劃之后要及時的計算好所需的所有原材料,，根據(jù)原材料的采購原則，r1和r2購買之后一個期到貨，r3和r4是購買之后倆個期到貨,，確定什么時候應該購買什么材料,；還要和財務主管進行溝通財務狀況，決定一次購買多少,，因為購買的達到一定的數(shù)量的時候付款就可以推遲1~4期,，這樣是對財務緊張的時候的一個很好的緩解。

在整個過程中,，采購總監(jiān)是一個非常重要的職務，而且還一定得做好,，一旦有所失誤,，那損失可是連鎖的。如果原材料采購的有剩余,，那對資金的占用是一種浪費,，對有負債的公司更是一種惡性的循環(huán)，假如采購的原材料不足,，那直接的就影響到了生產(chǎn),，沒有了原材料，生產(chǎn)線就將停止生產(chǎn),，對生產(chǎn)線的空閑是一種浪費,，生產(chǎn)線停止了生產(chǎn)，全年的計劃生產(chǎn)數(shù)就會不能達到,，產(chǎn)品的數(shù)量就會不足,，將不能完成訂單，這個時候就得高價從其他商家購買產(chǎn)品,，或者買不到產(chǎn)品的情況下就得給訂單支付違約金,，給別人支付了違約金之后還得繼續(xù)向別人提供產(chǎn)品，這樣的損失可不是一個小數(shù)目,。

還要和首席執(zhí)行官進行討論下一年度的生產(chǎn)計劃情況,，為下一年的開始生產(chǎn)做好充分的原料準備，例如r3和r4是倆個期之后到貨的,，所以最遲也得上一年的第三個季度進行購買,，r1和r2是一個期之后到貨的，最遲也得上一年的第四個季度進行購買,。所以采購總監(jiān)既得保證當年的正常生產(chǎn)也得保障下一年度的生產(chǎn),。

在前3年的時候，生產(chǎn)線比較少,，生產(chǎn)的產(chǎn)品種類也少,，原材料的需求也少，所以計算原材料的需求也比較簡單，一般不會出現(xiàn)什么失誤,；從第4年開始生產(chǎn)線逐漸變多,，產(chǎn)品種類也增加了，相對的原材料的需求也大大的增加了,，計算的時候難免有些不周到,，我們組在第5年快結束的時候計算有點不周到，也因為新購買了一條生產(chǎn)線,，導致第六年開始的時候原材料短缺,，生產(chǎn)線空閑，計劃生產(chǎn)數(shù)沒有達到,，沒有完成訂單,，支付了一大筆違約金，導致虧損,。之后的生產(chǎn)線也比較穩(wěn)定,，沒有做大的調整，在此次的失誤中獲得了經(jīng)驗教訓,，在剩下的幾年中我們計劃周到,，每年的原材料購買不多也不少，生產(chǎn)線全年全部生產(chǎn),，也根據(jù)生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量進行訂單的接收,，保證了產(chǎn)品庫也沒有了庫存，原料庫也沒有資金的積壓,。達到了一個完美的狀態(tài),，保證了我們的盈利，使我們獲得了最后的勝利,。

erp實訓心得體會1500 erp實訓心得體會800字篇二

――a組 營銷總監(jiān)

在大二的學期結束之際,，我們展開了為時一星期的erp實訓，從實習中認識和學習erp系統(tǒng)及在企業(yè)運營中的重要性,，了解真實企業(yè)的運營過程,，身臨其境的進行操作，真正感受一個企業(yè)經(jīng)營者直面的市場競爭的精彩與殘酷,，承擔經(jīng)營風險與責任,。在實習過程中體悟企業(yè)經(jīng)營管理的關鍵,了解erp對企業(yè)管理的解決之道。

(erp── enterprise resource planning)企業(yè)資源計劃系統(tǒng),，是指建立在信息技術基礎上,，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)內(nèi)外人員提供相關事務處理控制和決策支持手段的管理平臺,。erp系統(tǒng)集信息技術與先進的管理思想于一身,，成為現(xiàn)代企業(yè)普遍采用的運營模式,，反映時代對企業(yè)合理調配資源，最大化地創(chuàng)造社會財富的要求,，成為企業(yè)在信息時代生存,、發(fā)展的基石。從本質上看,，erp仍然是以mrpⅱ為核心,，但在功能和技術上卻超越了傳統(tǒng)的mrpⅱ，它是以顧客驅動的,、基于時間的,、面向整個供應鏈管理的企業(yè)資源計劃。

erp沙盤模擬的首要環(huán)節(jié)的主要內(nèi)容包括分組和職能定位,。我所在a組共五名成員,，分別擔任ceo、營銷總監(jiān),、生產(chǎn)總監(jiān)、采購總監(jiān),、財務總監(jiān)等主要角色,。我在小組中主要負責與營銷相關的工作。我們將在未來模擬經(jīng)營的七年中與其他十組展開激烈競爭,。對企業(yè)經(jīng)營者來說,，接手一個企業(yè)時，需要對企業(yè)有一個基本的了解,，包括企業(yè)目前的財務狀況,、市場占有率、產(chǎn)品,、生產(chǎn)設施,、盈利能力等。在這個環(huán)節(jié),，我們最主要的任務是學習使用和填寫財務報表（資產(chǎn)負責表和利潤表）,。企業(yè)在一個開放的市場環(huán)境中生存，企業(yè)之間的競爭需要遵循一定的規(guī)則,。綜合市場競爭及企業(yè)運營所涉及的方面,，需要注意八個主要問題，即市場劃分與市場準入,；銷售會議與訂單爭?。粡S房購買,、出售與租賃,；生產(chǎn)線購買,、轉產(chǎn)與維修、出售,；產(chǎn)品生產(chǎn),；原材料采購；產(chǎn)品研發(fā)與iso認證,；融資貸款與貼現(xiàn),。實踐是檢驗真理的唯一標準，初期我們對于規(guī)則的運用很不熟練,，隨著模擬的推進逐漸上手,。

在第一次模擬中，我們因為不熟悉規(guī)則出過一些差錯,，嚴重的是在第三年,，第四年，第五年我們破產(chǎn)了三次,，雖然老師有融資給我們,，可是還是沒能挽回我

們的公司?？傮w來看,，因為是第一次，在分析預測資料階段,，我們沒有很好把握市場發(fā)展趨勢,，對公司發(fā)展缺乏長遠計劃，影響新產(chǎn)品的開發(fā),，使得公司沒有系統(tǒng)性的發(fā)展起來,。其次，對于產(chǎn)品的研發(fā)存在嚴重的資金問題,，在初期經(jīng)營中沒有魄力大膽向銀行貸款,，使得資金成為公司發(fā)展的主要障礙。這兩個問題成為阻礙企業(yè)發(fā)展的最主要門檻,。

第二次模擬相對于第一次進步已經(jīng)很大了,，我們勉強維持到了第五年。但是問題依然存在,，資金不足夠產(chǎn)品的生產(chǎn)與研發(fā)和其他一些費用,，且我們在第一次訂單會上沒有做好廣告宣傳，搶不到足夠的訂單賣我們的產(chǎn)品,，以至于權益降低很多,。

到了星期三的正式比賽上，因為有了第一次和第二次的慘痛教訓以及后期的準備工作,，我們吸取了昨日的錯誤,，突飛猛進,，產(chǎn)品量和訂單量都直線上升，雖然只做到了第四年,，但是我們已經(jīng)連任了區(qū)域市場老大兩次了,，這對于我們來說是個不小的突破與提高。

在團隊中我擔任銷售總監(jiān)一職,，營銷的主要任務是分析市場,，關注競爭對手，把握消費者需求,，制定營銷戰(zhàn)略,，定位目標市場，制定并有效實施營銷計劃,，從而達成盈利目標,。做了銷售總監(jiān)之后，我對這個職位有了重新的認識,，銷售不單只是賣產(chǎn)品這么簡單,，需要做的工作很多，這次學習我總結了有關銷售的幾點心得,。

第一,，分析市場要充分，了解市場動向以及未來發(fā)展趨勢,，為企業(yè)提議發(fā)展方向,。沙盤模式中四種產(chǎn)品,，不同產(chǎn)品在不同市場會有不一樣的價格和需求,。針對企業(yè)已有的產(chǎn)品，我們要分析各市場的價格和需求,，尋求銷售額最大化的產(chǎn)品市場,。同時也要考慮產(chǎn)品市場未來的變化，為企業(yè)往后的發(fā)展計劃準備,，放棄成產(chǎn)利潤少的一些產(chǎn)品,，或者開發(fā)新產(chǎn)品。我們在一開始時因為沒有制定好戰(zhàn)略,，合作還不是很通暢,，在第一年就開發(fā)了三個市場，但是忘記了如果研發(fā)p3產(chǎn)品一定要尋求更大的市場才能生存,，有潛力,。

第二,，廣告費的投放要謹慎。在開始前老師講過,，投放廣告費，總要維持在10m左右,，且投得多不如投得巧,，要避免惡性競爭,。廣告費是有限的,，我們要用有限的廣告費爭取足夠的訂單,。在第一次和第二次的模擬中,，因為我們對廣告費的“吝嗇”，以至于搶不到訂單,，無法賣出我們?nèi)康膸齑嫔唐罚箼嘁嬉幌?/p>

子落后其他組好多,，在第三次正式比賽上,，我們做了充分的市場分析,，在這基礎上我們就有目標地投入廣告費,，該花的還是要花,。我們還派出間諜了解了其他對手企業(yè)的經(jīng)營情況,，適當?shù)鼗乇芨偁幖ち业漠a(chǎn)品市場,，減少惡意競爭,。投放廣告費時要巧妙地將產(chǎn)品效應和品牌效應結合投放,，使綜合效應得出最優(yōu)結果,。這次,，在第一年中我們投了11m的廣告費，并賣出了全部產(chǎn)品,。在第二年我們投入了10m,，并搶到了第三年區(qū)域市場老大的位子,，不過這也是我們預料中的事,。前兩次的教訓使我印象非常深刻,，市場預測真的很重要。

第三,，我們要理性地獲取訂單,。每年只有一次獲取訂單的機會,。這關系到接下來這一年企業(yè)的運營狀況,。每次拿訂單我們都非常緊張,，生怕拿到的訂單不好,，影響到企業(yè)整一年的經(jīng)驗和打亂發(fā)展計劃。在選取訂單的時候,，要認真仔細的看清楚每張訂單的數(shù)量、價格,、賬期和其他附帶條件,。根據(jù)企業(yè)的產(chǎn)能和資金鏈流動狀況,，合理選取,。以零庫存為目標,，把企業(yè)當年產(chǎn)出的產(chǎn)品都賣出去,。拿訂單不能貪心光追求數(shù)量,，如果訂單數(shù)量超出企業(yè)產(chǎn)能,，要付高額的違約金。獲取訂單時還有注意訂單的賬期,。訂單的賬期過長導致不能及時收回資金，容易造成企業(yè)資金鏈斷裂,。賬期短和賬期長的訂單相結合保證資金鏈不斷裂,。最后,，訂單的交貨順序要合理安排,。這一點我覺得我們還是做得比較好的。依據(jù)每個季度的產(chǎn)能表以及訂單的賬期,，合理安排每張訂單的交貨時間,，提高企業(yè)資金流動順暢,。

我總結了這三次我們的在營銷方面的錯誤主要在于沒能充分考慮各級范圍的市場及其細分市場在未來幾年的需求量以及資金壓力,；廣告費上惜金,，不愿意在市場宣傳上做功夫,；獲取訂單上不是很大膽,，有時候考慮太多也不行,，一點也不考慮也不行,，要收放自如,，根據(jù)上年庫存和下一年產(chǎn)量選擇合適訂單,。

這兩天的學習讓我充分地了解到一個生產(chǎn)企業(yè)的營運流程,，從采購,、生產(chǎn)、銷售,、財務等，每個部門的工作緊密相連,，環(huán)環(huán)相扣,。各個總監(jiān)在獨自完成自己工作的同時,，又要注意和其他部門的聯(lián)系,，每個組員都要發(fā)表自己的`意見,，相互溝通,，發(fā)揮團隊合作能力,，有計劃，有步驟,，有目的地完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標。而且對一個企業(yè)而言,，只有一兩方面做好是遠遠不夠的,。每一步都必須經(jīng)過深思熟慮,，準確計算,。資金和長期發(fā)展戰(zhàn)略非常重要的，經(jīng)營成果較突出的公司都有著詳盡的長期發(fā)展戰(zhàn)略或是充裕的銀行貸款,。在這兩個因素中,，戰(zhàn)略又居于首位,。沒有完整的發(fā)展計劃,，就無法預測資金的使用情況，也就不能結合企業(yè)經(jīng)營狀況

向銀行申請貸款,，等到需要資金時，再貸款根本不能滿足生產(chǎn)和銷售的需要,。因此制定適合公司發(fā)展的戰(zhàn)略,，是erp公司成功經(jīng)營的關鍵,。通過學習,，雖然只有短短的一個星期，但我想我們每個人獲得的知識也一定不少,。在沙盤模擬訓練中,，我認為多犯錯誤收獲更大。就像我們公司,，以后做事情就會想到先前的錯誤，并且提前做好準備,。模擬經(jīng)營中那些痛苦的教訓和失敗的經(jīng)歷能令我們在特定的競爭環(huán)境下,，有著與實戰(zhàn)相比更深切并且具體的體會,。我從實訓課程中學到了很多書本上沒有的東西，為步入社會順利開展工作打下了堅實的基礎,。還從而領悟到，游戲就是生活,，每個人應做好自己的人生規(guī)劃,，不要走一步算一步，做好每一天,，為以后的成功鋪下基石,，機會總是給有準備的人的。最后,，我還要感謝在整個模擬過程中,，一直陪伴我們，并給我們指導的老師,，因為老師耐心地一次又一次給我們指導,，才讓我們學到更多的東西，感謝老師,。

erp實訓心得體會1500 erp實訓心得體會800字篇三

為期兩天的erp沙盤模擬結束了,，雖然erp沙盤模擬實訓只有短短的兩天；但是就在這短短的兩天里,，我們已經(jīng)經(jīng)營一個企業(yè)六年了,。在這短短的兩天半時間里，我覺得我收獲了很多在課堂上不曾學到的知識,。我參加的erp沙盤模擬實訓使我受益匪淺,。我的職位是市場總監(jiān),。我的主要工作是投放廣告、爭取訂單,、按單交貨,、開拓市場和研發(fā)產(chǎn)品。首先我總結一下我的工作：

1,、投放廣告費用,。

這個步驟是整個模擬至關重要的一步，俗話說萬事開頭難,。我是根據(jù)《商業(yè)預測報告》里面提供的各種產(chǎn)品在未來6年里各個市場里的需求量,、單價以及二者的乘積來確定產(chǎn)品的最佳銷售市場,。而我們的廣告費是依照我們的產(chǎn)量和市場來投放的,。不過，在前3年里我們在投廣告費時過于保守,，加上對其他公司的市場操作估計錯誤,，導致拿到的訂單少且不利。而在后3年里我們在投廣告費時就比較大膽,，不再那么保守,，再加上國內(nèi)市場和亞洲市場的.相繼開發(fā)成功，我們接到的訂單數(shù)量相對較多,，同時也成為了亞洲市場的龍頭老大,。

2、爭取訂單,、按單交貨,。

爭取訂單時，我們不僅僅要考慮訂單上的產(chǎn)品數(shù)量我們是否有足夠的生產(chǎn)力把產(chǎn)品生產(chǎn)出來,；還要看訂單上的賬期,，賬期越短，資金回籠就越快,。按單交貨這項工作是很好完成的,，因為我們小組事先已經(jīng)經(jīng)過非常周密的預測，所以采購總監(jiān)根據(jù)預測來下材料訂單,，生產(chǎn)總監(jiān)根據(jù)生產(chǎn)線能力進行有序的生產(chǎn),，訂單完成時交貨，獲得貨款,。在按單交貨時,，我們也按照賬期來交貨，賬期較短的訂單,，我們一般都先交貨,。

3,、開拓市場、研發(fā)產(chǎn)品,。

我通過《商業(yè)預測報告》來分析市場,，預測在未來幾年內(nèi)，市場的走向和產(chǎn)品的趨勢,，再根據(jù)分析結果,，通過與財務總監(jiān)的溝通，對不同的市場（本地,，區(qū)域,，國內(nèi)，亞洲,，世界）和不同的產(chǎn)品（p1,，p2，p3,，p4）以及iso9000和iso14000認證做出不同的資金投入,。p1產(chǎn)品和本地市場是我們原本就已經(jīng)擁有的。而我們小組主要的產(chǎn)品是針對國內(nèi)市場和亞洲市場的p3產(chǎn)品,。因此,，在第一年內(nèi)，我們就開始研發(fā)p3產(chǎn)品,，進行iso9000認證以及開拓國內(nèi)市場和亞洲市場,。

erp沙盤模擬實訓使我們在學習過程中更加接近企業(yè)實戰(zhàn)。在短短的兩天中,，我們遇到企業(yè)經(jīng)營中經(jīng)常出現(xiàn)的各種典型問題,，但我們冷靜的看待問題，不放過如何一個轉機,，制定決策,，共同組織實施。在參與學習的過程中極大地激發(fā)了我們學習的積極性,，極大地提高了學習效力,，激發(fā)學習的潛能。erp沙盤模擬對抗教學使我們身臨其境,，真正感受到市場競爭的精彩與殘酷,，體驗承擔經(jīng)營風險與責任。在成功與失敗的體驗中,，我們學到了市場營銷知識,，感受到了市場營銷技巧；同時在實訓中,，啟發(fā)我們進行換位思考,，加強組員之間的溝通與理解,，體驗團隊協(xié)作精神，從而全面提高了我們的能力,。

erp實訓心得體會1500 erp實訓心得體會800字篇四

通過兩周的沙盤實訓,，讓我對沙盤有了更全面的了解。主要通過模擬沙盤來強化我們的管理知識和技能,。通過老師的悉心指導和自己的操作接觸,，確實從中學到好多課堂上學不到的東西。深切感受到市場是一具瞬息萬變的地方,，如何做好市場預測和生產(chǎn)銷售計劃是公司成敗的關鍵問題,。

第一周手工沙盤模擬，讓我們先熟悉一下流程,。一個班的同學被分為六,、七個組，一個組就有將近七,、八個同學,，圍坐在沙盤桌周圍,，人多討論的時候教室就顯得很吵,，所以也聽不太清楚，有的同學就根本挨不著邊,，只能觀察,。一周下來，手工沙盤做了六年,，也都漸漸了解了沙盤是怎么回事,。

第二周電子沙盤的模擬使我們對erp沙盤有了更進一步的了解。不僅使我們了解到一個企業(yè)從開始發(fā)展到成長再到成熟階段的過程,，更加清楚的了解了一個企業(yè)運營過程中的決策,，產(chǎn)品的研發(fā)，市場的開發(fā),，原材料的采購和生產(chǎn)以及廣告費與定價的設計

在訓練過程中我們分別擔任不同的角色————ceo（伍東林）：一名企業(yè)決策者,，營銷總監(jiān)（劉瓊）：市場監(jiān)督者，生產(chǎn)總監(jiān)（黃月琴）：生產(chǎn)管理者,，財務總監(jiān)（彭倩/林志勇）：負責公司資金的運轉,，采購總監(jiān)（劉海金）：負責原材料的采購。這些不同的職位在一個企業(yè)發(fā)揮著不同的作用,，他們發(fā)揮的作用息息相關,，環(huán)環(huán)相扣，我了解了企業(yè)運營的全部過程,，在企業(yè)運營中可謂真是要運籌帷幄,，在erp訓練中我擔任了營銷總監(jiān)一職,，要不斷觀察市場動態(tài)，在物理模擬沙盤中,，分析市場以及對市場的供求預測是相當重要的,，這關系著企業(yè)的下一步怎樣運營。不斷監(jiān)督市場變化,，了解市場行情,，要對市場有一個總體而全面的把關，每一次的決策,，都是要根據(jù)這些進行的,。

在物理沙盤中，我們企業(yè)是失敗的,，最后以破產(chǎn)告終,，總結經(jīng)驗就是我們開始對沙盤的運作模型不是很了解，而且在前期貸款時不夠膽大,，在后期中發(fā)現(xiàn)資金就是一個問題,，企業(yè)在最初的時候是最需要資金的時候，這個時候就要長貸和短貸的合理運用才能將企業(yè)運作好,，另一個問題就是在開始時沒有通讀規(guī)則,，不了解開拓每個市場時一次需要的錢是多少，以為都一樣,，但是發(fā)現(xiàn)這個問題時就晚了,，帳就不好對回去了，記賬也是一個很精細的工作,，一個不小心就會引起很大的變化,，在物理沙盤中很多時間就浪費在這里了。廣告的投放也不是很準確,，在投放廣告時,，沒有準確估計市場的份額，無法精確的投放,，很大一部份錢就浪費在這里,，有一次為了搶記賬訂單，在一個項目上一次投了九個廣告,，這是很不合理的,，也是很沖動的。到最后沒有搶到好的訂單不說還浪費了大量的廣告費用,。

在模擬剛剛開始的最初,，由于我們的經(jīng)驗不足、對整個模擬沒有一個統(tǒng)一整體的規(guī)劃模式，每一次都是只運行一兩年就失敗破廠啦,！但是后來我們采用比較謹慎的方案,，每一步都穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營,，當然也取得了相當不錯的成績,，可是到了第六年也是最關鍵的一年，由于臨戰(zhàn)經(jīng)驗不足,，在市場預測方面出了問題,，導致廣告投入量過少，沒有得到足夠的定單,，使產(chǎn)品賣不出去,，導致大量的高庫存壓，這也使我們的權益降到了低谷,。眼看就要功虧一匱,，面臨破產(chǎn)的時候,，我們沉著冷靜，更加仔細的分析當前的市場行情,，然后找出自己面臨的困難,，然后根據(jù)分析情況我們將生產(chǎn),、交單,、停產(chǎn)等巧妙的結合,，將公司損失降到最低。在這一年里我們雖然沒有爭取到足夠的權益,，沒有達到理想的效果,，但是我們從中學會了臨危不亂，學會了怎樣去冷靜的分析問題,。和寶貴的臨場經(jīng)驗。這對我們以后的發(fā)展有著相當積極的作用,。

這些開始看起來不是很重要,，但是到后期沒有這些基礎的保障，企業(yè)是無法進行下去的,，后期大量的產(chǎn)品需要認證,，而且有了認證后價格也會相對提高，這些對企業(yè)也是非常重要的,，合理的開拓這些就會顯得很重要,。

電子沙盤我們總結了上次的經(jīng)驗教訓，在每一次的決策前都計算好,，包括進貨及產(chǎn)出,，這樣我們就減少了很多的浪費，在每一個產(chǎn)品的問題上也會計算周密，看需要多少就進多少貨物,，但是最后發(fā)現(xiàn)貨物的產(chǎn)出計算的很準確了,，但是貨物的原材料進入總是有問題，忽略了原材料在途的時間,，導致為了生產(chǎn)一次次購買加急材料,，同樣造成了不小的浪費。但是這次做的好的方面就是我們組在生產(chǎn)的貨物上計算的很細,，到最后就剩下一個成品了,，而且在廣告方面這回也投放的較精準了，在每一個方面投放一個或兩個廣告就會拿回我們理想的訂單,。不足是在最后就將p1產(chǎn)品全部轉產(chǎn)了,，浪費了一種產(chǎn)品，花了不小的投資,，在后期競爭幾乎沒有競爭的情況下,，我們應該保留p1繼續(xù)創(chuàng)造價值。電子沙盤中財務問題都是電腦自動生成的,，這樣不僅減少了我們算賬的時間,，還加大了準確率，為我們也是提供了很多好處的,。

erp沙盤是一個團隊合作的游戲,，光有一個人是不夠的，要每個人分工合理但也要合作愉快,，在相互的探討分析中得出好的結論,。在這次電子沙盤模擬實訓中，將企業(yè)經(jīng)營決策的理論和方法與實際模擬操作緊密的結合,，我從中學習到?jīng)Q策與團隊協(xié)作在企業(yè)經(jīng)營成敗中的關鍵作用,，真正感覺到團隊合作的愉快。也從中學習到很多寶貴的臨場經(jīng)驗,，使我受益匪淺,。我希望通過這次實訓能真正學到“經(jīng)營之道”的精髓，使我在以后的工作中能夠發(fā)揮更重要的作用,。這就是erp的魅力所在,。

erp實訓心得體會1500 erp實訓心得體會800字篇五

一個成功的企業(yè)需要什么？目標,、理念,、預算、決策,、團隊協(xié)作,、經(jīng)驗,、資金？,？任何企業(yè)的持續(xù)運營都不是上述某一方面的獨立作用,，而是需要各方面的綜合作用的。所謂天時,、地利,、人和，一個企業(yè)的成功是離不開各方面的相互協(xié)調,、相互配合,、相互作用。一連四天的課程實訓課即將降下帷幕,，在這個過程中,，我們在老師的帶領下，模擬企業(yè)的運營,，讓我們大概了解了一個企業(yè)的運營需要做什么,。接下來，我們分組自行 著 手 模 擬 運 營自己“創(chuàng) 建”的企業(yè),，小組 成 員 協(xié) 同 工 作,，為 我們的企業(yè)創(chuàng)造更多的財富。

作為一名學生,，我們學習的僅僅是圍繞書本上的書面知識,，只是紙上談兵，沒有實際上的操作,，即使我們學得再好,，但真正工作起來，我們?nèi)匀粫龅胶芏嘁庀氩坏降膯栴},。erp沙盤模擬實訓課程給我們創(chuàng)造了一個很好的平臺,，讓我們從書面知識轉移到實際操作，讓我們切身感受商場中的“戰(zhàn)爭”,。

在模擬企業(yè)七年的運營中,，我們從迷途的小羊羔到清楚地了解自身企業(yè)的需要，從手忙腳亂不知所措到分步驟分階段地完成企業(yè)的預算,、決策、生產(chǎn),、銷售等,，從企業(yè)虧損到轉虧為盈，我們都親身感受到這個過程的刺激和驚險,、心情的激動和沮喪,。與此同時，我個人對工業(yè)沙盤模擬實驗有了更深一層的理解和體會，從中我學到了很多在書本上學不到的東西,，學到了很多關于企業(yè)的運營情況,。

erp沙盤課程實訓，這是一場商業(yè)游戲,，同時更是一場心理游戲,，要在戰(zhàn)場中取得勝利，我們必須有良好的心理承受能力,，清楚游戲規(guī)則,，最重要的是遵守游戲規(guī)則。在游戲開始之前,，我們再一次強調,，這只是一場游戲。我們企業(yè)分設行政總裁,、財務總監(jiān),，營銷總監(jiān)，生產(chǎn)總監(jiān),，供應總監(jiān),，商業(yè)間諜六個職位。企業(yè)大致的運行流程是：新年度計劃決策,、資金預算,、下銷售訂單、材料采購,、訂單生產(chǎn),、產(chǎn)品銷售、編制報表,、分析企業(yè)運營狀況,，在這場游戲中，我擔任的角色是供應總監(jiān),，原本以為我只要做好自己的角色就可以了,，后來才發(fā)現(xiàn)我的想法是錯誤的。因為一個團隊的團結精神很重要,，每個部門都有自己的重要性,，缺一不可，在企業(yè)運營這樣一艘大船上,，每一個角色都是各負其責,，各盡其力，否則大船經(jīng)不起風浪的打擊,，企業(yè)之間的競爭也相當?shù)目膳?，雖然不是真正的比賽,，但是大家還是很較真地營運，每到間諜事件,，雖說只能一個人出來刺探敵情,，但是有的還是不放心會傾巢出動。大家誰也不認輸,，堅守自己的崗位,，都希望把自己的企業(yè)搞得有聲有色，凈利潤盡可能地高,，開始經(jīng)營的企業(yè)就像自己的孩子一樣有感情了,，要好好地經(jīng)營它。

在erp沙盤模擬訓練中,，無論你犯了多少低級可笑的錯誤,，暴露了多少自身存在的缺點，有多少決策和執(zhí)行的失誤,，但你得到的收獲會比那些走得一帆風順的企業(yè)要多很多,。因為在模擬經(jīng)營中那些痛苦的教訓和失敗的經(jīng)歷能令我們在特定的競爭環(huán)境下得到更深切并且具體的體會。經(jīng)過幾年的模擬運營,，我們遇到了許多大大小小的問題,，在解決這些問題后，我的體會是要理性分析,，不要麻木競爭,。

實驗課結束了，我們組排名第_,，但相比結果我們更享受過程,。在這次實驗中我們收獲了太多太多，大家由一開始的激烈爭執(zhí)到最后的默契,，企業(yè)由一開始的瀕臨破產(chǎn)到扭轉乾坤,，里面凝聚了我們的快樂與焦慮，凝聚了我們每個成員的思考與努力,。我相信經(jīng)過這次企業(yè)資源計劃模擬比賽,，我們每個人都會端正態(tài)度，認真走好人生的每一步路,。因為實驗中出錯可以重來,，人生卻沒有彩排。最后,，衷心的感謝老師在這四天課程里的耐心指導與陪伴,。

erp實訓心得體會1500 erp實訓心得體會800字篇六

新的學期，伴隨畢業(yè)的臨近,，我們班也開始了畢業(yè)實訓,，erp沙盤實訓。3月14日上午9時,，我們班在老師的帶領下,，來到了實驗室。經(jīng)過3天的努力,，我們終于圓滿的完成了任務,。三天的學習與實踐，我認識到erp沙盤模擬實驗是一種理論與實踐緊密結合的課程,，涉及企業(yè)整體戰(zhàn)略,、企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)、企業(yè)設備投資改造,、企業(yè)生產(chǎn)能力規(guī)劃,、企業(yè)物料需求計劃、企業(yè)資金需求計劃,、企業(yè)市場與銷售,、企業(yè)財務指標分析、企業(yè)團隊建設等多個方面,。企業(yè)結構和管理的操作全部展示在模擬沙盤上,，我們每個人都能直接參與模擬企業(yè)的運作，體驗抽象的經(jīng)營管理理論,。

erp沙盤模擬試驗是一種全新的人才培養(yǎng)模式,，提供現(xiàn)場的實戰(zhàn)氣氛，使學生們身臨其境,，真正感受到市場競爭的精彩與殘酷,，體驗承擔企業(yè)經(jīng)營風險與責任。短短的兩天學習,，我們遇到企業(yè)經(jīng)營中經(jīng)常出現(xiàn)的多種問題,，應用我們所學的知識去發(fā)現(xiàn)機遇，分析問題,，制定決策,，組織實施，極大地激發(fā)了我們學習的熱情,，提高了學習效率,，并切身體驗到團隊協(xié)作的重要性。

一,、erp沙盤模擬實驗總體分析：

通過三天天的學習,，我的erp模擬試驗終于順利的完成，雖然只有短短的三天時間,，卻讓我們體驗了一個企業(yè)正常的運作過程,，獲得了很多知識,，但是因為第一次實際接觸erp，以前了解的這方面知識并不太多,，以至我們每個人留下了不少的遺憾,。就拿我來說吧，作為小組的cmo,，一開始對市場狀況的分析不是很清楚,，產(chǎn)品的需求沒有把握好，我們組第一年的廣告費投入太少,，獲得p1產(chǎn)品的最少訂單,，對市場的掌控處于被動地位，導致前第一年商品大量積壓,，資金周轉困難,，使企業(yè)在生產(chǎn)線投資、產(chǎn)品開發(fā)和市場開拓等方面受到制約,。但我們并沒有坐以待斃,，通過和小組各個成員商議，變賣了我們的兩條普通生產(chǎn)線并向銀行取得長期貸款,，甚至原材料的采購也使用賒購的方式,，最終我們獲得了正常運作所需要的現(xiàn)金。在以后的幾年里,，我們正確的分析市場狀況,，在廣告費用的投入上，也吸取了第一年的教訓,，正確的利用有限的資金,，取得有競爭力的市場份額。雖然在經(jīng)營的后幾年中,，我們獲得了不少利潤,，但我們最終的綜合評分不是第一，也算是小小的遺憾吧,，不過我們在學習和實踐中,，積累了很多知識，假如進行后續(xù)的經(jīng)營,，我們會比現(xiàn)在做得更好,。

二、實驗過程及實際執(zhí)行：

第一年：第一次接觸erp,，受到實際情況的限制,，我們沒有其他市場的準入證，其它產(chǎn)品也在第一年暫時研發(fā)不出來，我們只能把廣告重點放在本地p1產(chǎn)品上,。但因為對市場了解的不夠透徹,，我們投入的廣告費用偏低，沒能取得p1產(chǎn)品的標王,，且拿到了最少的p1產(chǎn)品訂單,，導致p1產(chǎn)品大量庫存，沒能為后面幾年打下一個良好的現(xiàn)金流基礎,。所以為了讓市場更廣闊，我們第一年就向銀行取得長期貸款,，投資本地,、國內(nèi)市場。同時,，我們研發(fā)p2,、p3產(chǎn)品并且進行iso的兩個認證投資。但有限的現(xiàn)金流最終讓我們決定放棄p4產(chǎn)品的研發(fā)與生產(chǎn),。

第二年：基于去年p1產(chǎn)品大量積壓的原因,，我們把廣告重點放在本地市場p1產(chǎn)品上，爭取得到有競爭力的p1產(chǎn)品訂單,。同時我們也為p2產(chǎn)品本地訂單投了廣告,，希望獲得一定數(shù)量的訂單。而且我們很好的利用銀行貸款,，繼續(xù)進行iso的兩個認證投資,。同時，投資了一條全自動生產(chǎn)線和一條柔性生產(chǎn)線,。我們的企業(yè)進入了正常的運營軌道,。

第三年：我們預測p1產(chǎn)品在本地市場有下滑趨勢，但仍占有大量份額,，p2,、p3產(chǎn)品在第三年在本地及國內(nèi)市場占較重比例，于是我們廣告重點放在本地市場p1產(chǎn)品,，和國內(nèi)市場p3產(chǎn)品,。并繼續(xù)投資開拓亞洲市場，投資生產(chǎn)線,，增大企業(yè)產(chǎn)的生產(chǎn)能力,。年末，我們開了重要的工作總結會議,，并制定了企業(yè)戰(zhàn)略目標,。

第四年：該年p1產(chǎn)品在本地市場依然有較大份額，p3產(chǎn)品在國內(nèi)市場也有較大份額,，可是因為前幾年資金的利用不是很好,，我們廣告費用有限,，我們的p3產(chǎn)品沒能在本地市場上取得較好的市場地位，同樣,，我們的p1產(chǎn)品也沒能在國內(nèi)市場上取得較好的市場地位,。所以我們以p2產(chǎn)品為主打產(chǎn)品進行廣告投資。我們的生產(chǎn)規(guī)模又擴大了,，投資了一條全自動生產(chǎn)線和一條柔性生產(chǎn)線,。

第五年：我們認為p1產(chǎn)品已經(jīng)在本地市場上淡出，p2產(chǎn)品有較大的市場份額,，但p3產(chǎn)品尚有市場,，于是就重點把廣告投到p2產(chǎn)品的兩個市場，在前幾年的基礎上,，我們有了閑置的資金,，我們租用c廠房并投資了全自動生產(chǎn)線，雖然有點遲,，但只要產(chǎn)能跟上,，廣告費用到位，我們還是能取得很好的收益,。

第六年：經(jīng)營到了尾聲,，我們盡可能加大廣告費用，拿到更多訂單,，獲得最大市場份額,，最終我們?nèi)〉昧素S厚的利潤。同時我們繼續(xù)租用了c廠房,，并且擁有了兩條柔性生產(chǎn)線,，兩條全自動生產(chǎn)線及一條半自動生產(chǎn)線，假如給我們更多的時間,，我們一定能把我們的企業(yè)經(jīng)營的更好,。

三、erp沙盤模擬實驗體會：

通過這次erp模擬實驗,，我對企業(yè)管理有了一個全新的認識,，它并不只是一個簡單的生產(chǎn)和銷售過程，它需要的更多,。雖然在這次試驗中,，我只是一名營銷總監(jiān)，但我也深刻的認識到,，想成為一名成功的cmo,，要有整體觀念。我們必須準確及時地了解市場的變化，爭取有競爭力的市場份額,，又要熟悉市場規(guī)則,，還要不斷地提高業(yè)務素質和業(yè)務能力，同時還需要一個高績效的管理團隊相配合,，才能在激烈的市場競爭中獨樹一幟,。這次實驗，讓我學習到了很多知識,，也明白一些管理理念：

1,、重視人才。人才是企業(yè)最活躍,、最有價值的因素,。

2、市場調研,。“知此知彼,，方可百戰(zhàn)不殆”,，只有在進行了市場調查，對市場信息（市場需求,、生產(chǎn)能力,、原材料、現(xiàn)金流等）有了充分的了解,，并加以分析（利潤表,、資產(chǎn)負債表等財務報表）和判斷后，才能做出適當?shù)膽?zhàn)略計劃（廣告訂單,、貸款,、設備的改造更新、認證資格,、市場的開拓,、產(chǎn)品的研發(fā)等）。

3,、工作總結,。在實驗中就可以發(fā)現(xiàn)，一年廣告費用的投入是非常重要的,，它能決定企業(yè)一年利潤的多少,，所以對于營銷人員來說，應加以重視,，應在上一年的基礎上,，對市場進行認真的調研與分析，結合各年情況，作出合理的決策,。

4,、團隊精神。通過erp沙盤模擬實驗的學習,，我切身體會到團隊協(xié)作的重要性,。在企業(yè)運營這樣一艘大船上，每一個角色要各負其責,、各盡氣力,，否則大船將經(jīng)不起風浪的沖擊。

5,、個性能力,。在實驗中，學生性格的差異使erp沙盤模擬實驗呈顯得異彩紛呈：有的小組轟轟烈烈,，有的小組穩(wěn)扎穩(wěn)打,，還有的小組則不知何去何從。個性能力的不同深深滲透到企業(yè)運營管理過程中,。

最后感謝學院給我們的這次erp沙盤模擬實驗機會,，同時感謝我的指導老師和我的組員。erp沙盤模擬實驗運用獨特的工具,，融入虛擬的企業(yè),，結合不同角色的情景模擬，讓我們感受真正的企業(yè)經(jīng)營,，為我們以后走入社會奠定了一定的基礎,。在六年的艱苦運營中，我明白了只有理論沒有實踐是不行的,，成功之路在于不斷的實踐,，同時，也明白了社會在時時刻刻關注著我們,，復雜的工作在等待著我們,，我相信此次erp沙盤模擬實驗將會是我走向社會的一個很好路標。

erp實訓心得體會1500 erp實訓心得體會800字篇七

通過該實驗,，對所學的知識有了進一步的了解,。在實驗的過程中，出現(xiàn)了一些問題,，不過最后都得以解決,。然而通過這些錯誤，使我對這些知識點更加印象深刻,。

erp是一門十分有用的學科,，通過對其認真學習,，可以學習不少先進的管理思想。erp是一門綜合性的學科,，通過對其學習我感覺是對有些科目的一些回顧和綜合,，像會計學、管理學等,。

之所以對erp的操作會遇到這樣或那樣的關卡,，最大的問題在于缺乏經(jīng)驗。通過對erp的學習尤其是上機實驗我更發(fā)覺了自己的不足之處,，動手操作能力比較弱,，雖然理論上頭頭是道，可真正做到電腦跟前時,，頭腦反應速度似乎很慢很慢,，即便對里面的相關知識點都有相當?shù)牧私猓僮髌饋砀杏X也是力不從心,，這可能是與自己平時不注意鍛煉動手能力有著直接的聯(lián)系,，另外經(jīng)驗不足也是一個原因。

通過對erp系統(tǒng)的學習,，我已經(jīng)對其管理理念與具體操作流程有了一定的了解,，上機課上我們重點學習了采購系統(tǒng)和生產(chǎn)系統(tǒng)。

首先介紹erp系統(tǒng)的有關概念：erp是英文enterprise resources planning（企業(yè)資源計劃）的簡稱,。

erp系統(tǒng)是建立在信息技術基礎上的，以系統(tǒng)化的管理思想,，為企業(yè)的決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺,、他是從mrp（物料需求計劃）發(fā)展而來的新一代集成化管理信息系統(tǒng) ，他擴展了mrp的功能,，其核心思想是供應鏈管理,，他跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界，從供應鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)資源,，erp技術集中信息技術和先進的管理系統(tǒng)與一身,，成為現(xiàn)代企業(yè)的運行模式，反應時代對企業(yè)合理調配資源,，最大化的創(chuàng)造財富的要求,，成為企業(yè)在信息時代生存和發(fā)展的的基石，他對于改善企業(yè)業(yè)務流程,，提高企業(yè)核心競爭力作用是顯而易見的,。

erp是將企業(yè)所有資源進行整合集成管理，簡單的說是將企業(yè)的三大流,，物流,，資金流,，信息流進行全面一體化管理的管理信息系統(tǒng)，他不僅可以用于生產(chǎn)企業(yè)管理,，而且許多其他類型的企業(yè)也可導入erp系統(tǒng)進行資源計劃和管理,、erp系統(tǒng)具有集成性，先進性,，統(tǒng)一性,，完整性和開發(fā)性。

erp系統(tǒng)的特點有：

1,、企業(yè)內(nèi)部管理所需的業(yè)務應用系統(tǒng),，主要是指財務、物流,、人力資源等核心模塊,。

2、物流管理系統(tǒng)采用了制造業(yè)的mrp管理思想,；fmis有效地實現(xiàn)了預算管理,、業(yè)務評估、管理會計,、abc成本歸集方法等現(xiàn)代基本財務管理方法,；人力資源管理系統(tǒng)在組織機構設計、崗位管理,、薪酬體系以及人力資源開發(fā)等方面同樣集成了先進的理念,。

3、erp系統(tǒng)是一個在全公司范圍內(nèi)應用的,、高度集成的系統(tǒng),。數(shù)據(jù)在各業(yè)務系統(tǒng)之間高度共享，所有源數(shù)據(jù)只需在某一個系統(tǒng)中輸入一次,，保證了數(shù)據(jù)的一致性,。

4、對公司內(nèi)部業(yè)務流程和管理過程進行了優(yōu)化,，主要的業(yè)務流程實現(xiàn)了自動化,。

5、采用了計算機最新的主流技術和體系結構：b/s,、internet體系結構,，windows界面。在能通信的地方都可以方便地接入到系統(tǒng)中來,。

6,、集成性、先進性,、統(tǒng)一性,、完整性,、開放性。

在企業(yè)中,，erp管理主要包括三方面的內(nèi)容：生產(chǎn)控制（計劃,、制造）、物流管理（分銷,、采購,、庫存管理）和財務管理（會計核算、財務管理）,。這三大系統(tǒng)本身就是集成 體,，它們互相之間有相應的接口，能夠很好的整合在一起來對企業(yè)進行管理,。另外,，要特別一提的是，隨著企業(yè)對人力資源管理重視的加強,，已經(jīng)有越來越多的erp廠商將人力資源管理納入了erp系統(tǒng)的一個重要組成部分,，對這一功能，我們也會進行一下簡要的介紹,。這里我們將仍然以典型的生產(chǎn)企業(yè)為例子來介紹erp的功能模塊,就針對我們專業(yè)需求而言,，主要還是物流管理。物流管理包括分銷,、采購,、庫存管理。下面對erp系統(tǒng)進行簡單描述：

（一）分銷管理

銷售的管理是從產(chǎn)品的銷售計劃開始,，對其銷售產(chǎn)品,、銷售地區(qū)、銷售客戶各種信息的管理和統(tǒng)計,，并可對銷售數(shù)量、金額,、利潤,、績效、客戶服務做出全面的分析,，這樣在分銷管理模塊中大致有三方面的功能,。

1、對于客戶信息的管理和服務

它能建立一個客戶信息檔案,，對其進行分類管理,，進而對其進行針對性的客戶服務，以達到最高效率的保留老客戶,、爭取新客戶,。在這里,，要特別提到的就是最近新出現(xiàn)的crm軟件，即客戶關系管理,，erp與它的結合必將大大增加企業(yè)的效益,。

2、對于銷售訂單的管理

銷售訂單是erp的入口,，所有的生產(chǎn)計劃都是根據(jù)它下達并進行排產(chǎn)的,。而銷售訂單的管理是貫穿了產(chǎn)品生產(chǎn)的整個流程。它包括：

a,、客戶信用審核及查詢（客戶信用分級,，來審核訂單交易）。b,、產(chǎn)品庫存查詢（決定是否要延期交貨,、分批發(fā)貨或用代用品發(fā)貨等）。 c,、產(chǎn)品報價（為客戶作不同產(chǎn)品的報價）,。d、訂單輸入,、變更及跟蹤（訂單輸入后,，變更的修正，及訂單的跟蹤分析）,。 e,、交貨期的確認及交貨處理(決定交貨期和發(fā)貨事物安排)。

3,、對于銷售的統(tǒng)計與分析

這時系統(tǒng)根據(jù)銷售訂單的完成情況,，依據(jù)各種指標做出統(tǒng)計，比如客戶分類統(tǒng)計,，銷售代理分類統(tǒng)計等等,，再就這些統(tǒng)計結果來對企業(yè)實際銷售效果進行評價：

a、銷售統(tǒng)計（根據(jù)銷售形式,、產(chǎn)品,、代理商、地區(qū),、銷售人員,、金額、數(shù)量來分別進行統(tǒng)計）,。

b,、銷售分析（包括對比目標、同期比較和訂貨發(fā)貨分析,，來從數(shù)量,、金額,、利潤及績效等方面作相應的分析）。

c,、客戶服務（客戶投訴紀錄,，原因分析）。

（二）庫存控制

用來控制存儲物料的數(shù)量,，以保證穩(wěn)定的物流支持正常的生產(chǎn),，但又最小限度的占用資本。它是一種相關的,、動態(tài)的,、及真實的庫存控制系統(tǒng)。它能夠結合,、滿足相關部門的需求,，隨時間變化動態(tài)地調整庫存，精確的反映庫存現(xiàn)狀,。這一系統(tǒng)的功能又涉及：

a,、為所有的物料建立庫存，決定何時定貨采購,，同時作為交與采購部門采購,、生產(chǎn)部門作生產(chǎn)計劃的依據(jù)。b,、收到訂購物料,，經(jīng)過質量檢驗入庫，生產(chǎn)的產(chǎn)品也同樣要經(jīng)過檢驗入庫,。 c,、收發(fā)料的日常業(yè)務處理工作。

（三）采購管理

確定合理的定貨量,、優(yōu)秀的供應商和保持最佳的安全儲備,。能夠隨時提供定購、驗收的信息,，跟蹤和催促對外購或委外加工的物料,，保證貨物及時到達。建立供應商的檔案,，用最新的成本信息來調整庫存的成本。具體有：

a,、供應商信息查詢（查詢供應商的能力,、信譽等）。

b,、催貨（對外購或委外加工的物料進行跟催）,。

c,、采購與委外加工統(tǒng)計（統(tǒng)計、建立檔案,，計算成本）,。

d、價格分析（對原料價格分析,，調整庫存成本）,。

總而言之，作為一名物流管理專業(yè)的學生,，在扎實的專業(yè)理論知識的基礎上,，如果結合上機實驗，熟悉erp系統(tǒng)的話,。這對我們以后參加工作是十分重要的,。

erp實訓心得體會1500 erp實訓心得體會800字篇八

時間過的真快，轉眼間實訓時間就過了,，回想起來,，真 是獲益匪淺。金蝶 k3 培訓的第一天做了總賬系統(tǒng)的操作,， 剛開始上課時,，自己還不在狀態(tài)，有些跟不上老師的做賬步 驟,，常常做著做著就落下幾個沒做的程序,，導致后面的題目 越做越困難，很難找出自己錯在哪里,，實在是夠嗆的,。所以 在之后幾天，我先把書本看了一遍,，在聽完老師當天的課程 后,，剩下的時間自己分配，然后就繼續(xù)忙前一天不熟悉而沒 做完的任務,，終于漸漸地明白了金蝶的操作步驟和理解了每 一操作的意思,。經(jīng)過努力，看到自己做的賬務操作心里還是 很高興的,。接下來的學習內(nèi)容我都盡量跟上老師的步伐,，那 樣我才不會被落下。

通過這學期會計培訓,，深刻的讓我體會到會計工作在企 業(yè)的日常運轉中的重要性,，以及會計工作對我們會計從業(yè)人 員的嚴格要求。在實際操作過程中我找出自身存在的不足， 對今后的會計學習有了一個更為明確的方向和目標,。通過實 訓,，我們對會計核算的感性認識進一步加強。加深理解了會計的基本要求掌握從理論到實踐的轉化過程和會計操作的基本 技能,；將會計專業(yè)理論知識和專業(yè)實踐,，有機的結合起來， 開闊了我們的視野,，增進了我 們對企業(yè)實踐運作情況的認識,，為我們畢業(yè)走上工作崗 位奠定堅實的基礎 。 金蝶 k3 軟件系統(tǒng)給會計人員的工作 帶來了很多方便,，比起傳統(tǒng)的手工做賬,，操作更簡便，工作 效率也得到很大的提高,，權限設置非常明確,，更有利于企業(yè) 的內(nèi)部控制。在實驗過程中自己也遇到大大小小的各種問 題,，有的向同學尋求幫助,，有的向老師請教，但都必須及時 把問題解決,，不能拖到后面或者忽略問題,，這樣不但會影響 后面的實驗，還會降低工作效率,。

實訓中發(fā)現(xiàn)了自己的許多不足：課上的'學習沒有把知識 很好地串起來,，而業(yè)務不是像書上

一樣分塊進行講解的，它是連續(xù)的,，所以在處理一筆業(yè) 務的時候,，知道要做什么，卻常常不知道從何處著手,。因此,， 在學以致用方面還需要努力。

在實訓過程中遇到過的幾個問題及解決方法：

① 各系統(tǒng)時間的設置,。啟用的系統(tǒng)時間到后面的實訓 審核憑證的時候,，系統(tǒng)會出現(xiàn)＂不 能超前建賬時間＂或＂不能滯后建賬時間＂，這一錯誤 的根源在于啟動總賬系統(tǒng)時間時,，必須大于或等于賬套的啟 用時間,。

② 權限的設置。每一個用戶（除賬套主管外）的權限 掌握在賬套主管的手中,，只有賬套主管給予用戶權限,，用戶 才能行使他的職責,。如果沒有設置用戶權限，在后面的操作 中用戶就不能 進入賬套,。

③ 單據(jù)設計。當打開單據(jù)設置時,，沒有出 現(xiàn)應收款管理和應付款管理等分類,，只有啟動相應的系統(tǒng)才 會有相應的單據(jù)分類，此時在系統(tǒng)啟用中啟動應付和應收,， 再進入單據(jù)設置就會出現(xiàn)應收和應付款管理,。

實訓的內(nèi)容包括對核算賬套管理、基礎資料設置,、總賬 系統(tǒng),、應收款應付款管理系統(tǒng)、固定資產(chǎn)管理系統(tǒng),、業(yè)務系 統(tǒng)等一套完整的財務軟件的操作與練習,。通過老師在課堂上 對知識的講解與自己動手操作同步學習的基礎上，和這次獨 立實訓操作的過程中,，使我們熟練的掌握了金蝶財務軟件,， 為以后的會計職業(yè)發(fā)展道路奠定了一定的基礎。

實訓的時候也有不少認識：

1,、做會計需要理清思路,，這樣具體工作起來有方向， 效率比較高,，否則很容易在一個問題上卡住,。而理清思路后 就是具體的一些工作，這些工作有時會重復,，比較枯燥,，但 很需要耐心。

2,、最好在項目開始之前,，完成前期數(shù)據(jù)準備。金蝶 k3 使用前,，必須設置好基礎資料,，基礎資料是運行 k3 系統(tǒng)的 基石，有點像蓋房子之前先要準備好材料一樣,?；A資料的準備順序基本上就是系統(tǒng)默認的順序。在需要時會自動提示 你需要先處理哪一些,。金蝶軟件相對比較容易學,，但比較適 合規(guī)模小的企業(yè)；學習不同的財務軟件，有助于我們在不久 的將來進入企業(yè)后,，能快速地,、熟悉地處理會計、財務上的 工作,，這無疑是對我們非常有意義的,，所以當前我們必須好 好地、認真地學習財務軟件的應用與操作,，使我們能夠有充 分的準備而踏入社會,，走上工作崗位。

“紙上學來終覺淺,，絕知此事要躬行”,。這門實訓課學 到了不少東西，同時也發(fā)現(xiàn)自己對會計的專業(yè)知識掌握得很 少,。所謂會計行業(yè)越老越值錢,，以前總認為會計最重要的是 經(jīng)驗，這次的實訓課程讓我深刻認識到理論是否扎實也是很 關鍵的,，畢竟會計對專業(yè)性要求比較高,，而且有一些比較基 礎性的理論知識是必須掌握的，否則,，真正到了工作會沒有 頭緒的,！

總之，會計工作需要我們將理論知識和動手操作相結合,，并付之足夠的耐心和細心才能在學習和工作中游刃有余,。

作為一名即將畢業(yè)的學生，在就業(yè)競爭與學習中我們應 該多學學以致用服務社會,。平常我們在學習中更多的是學習和專業(yè)有關的理論知識,，然而今天在經(jīng)濟全球化的形勢下， 要求我們不僅要學會課本上的理論知識,，更多的是要把理論 與實踐相結合,。今天我們有機會在實訓課上接觸了金蝶軟來，這讓我們深刻明白學習是一個環(huán)環(huán)相扣的環(huán)節(jié),。 希望 在今后的學習和實踐過程中,，我能將所學應用自如！