心得體會是我們在生活中不斷成長和進(jìn)步的過程中所獲得的寶貴財富,。我們想要好好寫一篇心得體會,，可是卻無從下手嗎？下面我給大家整理了一些心得體會范文，希望能夠幫助到大家。

erp實訓(xùn)心得體會篇一

第一段：介紹ERP實訓(xùn)的背景和目的（200字）

ERP（Enterprise Resource Planning）企業(yè)資源計劃是一種集成了各種企業(yè)管理功能的信息系統(tǒng),。為了更好地培養(yǎng)學(xué)生的實踐能力和了解ERP系統(tǒng)的應(yīng)用,，我們所在的班級組織了一次ERP實訓(xùn)小組活動,。本次實訓(xùn)活動旨在讓同學(xué)們通過實際操作和團(tuán)隊合作，全面理解ERP系統(tǒng)的功能和應(yīng)用,。在實訓(xùn)的過程中，我們遇到了許多困難和挑戰(zhàn),，但也取得了很多寶貴的經(jīng)驗和收獲,。

第二段：實訓(xùn)小組的組建和分工（200字）

我們的ERP實訓(xùn)小組共有10人，每個人都有各自的強項,。為了更好地開展實訓(xùn)工作,，我們進(jìn)行了充分的討論和分工。首先,，我們選出了一位組長負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各項工作,，確保整個小組的進(jìn)度。然后,，我們根據(jù)每個人的興趣和專長,，將其他成員分為了前端、后端和測試三個小組,，分別負(fù)責(zé)界面設(shè)計,、系統(tǒng)開發(fā)和測試任務(wù)。在分工合作的基礎(chǔ)上,，我們每個人進(jìn)一步明確自己的個人目標(biāo)和計劃,，以更好地協(xié)調(diào)團(tuán)隊合作。

第三段：實訓(xùn)過程中遇到的挑戰(zhàn)及解決方法（300字）

在ERP實訓(xùn)的過程中,，我們遇到了許多挑戰(zhàn)和困難,。首先是團(tuán)隊合作的問題。由于實訓(xùn)時間緊張,，我們面臨著任務(wù)繁重和時間壓力大的情況,。為了有效解決這個問題，我們定期舉行團(tuán)隊討論會,，及時匯報進(jìn)展和發(fā)現(xiàn)問題,，及時調(diào)整工作計劃和任務(wù)分配。其次是技術(shù)難題,。ERP系統(tǒng)的開發(fā)和應(yīng)用需要掌握復(fù)雜的技術(shù)和知識,，而且隨著系統(tǒng)功能的增加，出現(xiàn)問題的概率也增加,。為了克服這個難題,，我們積極學(xué)習(xí)專業(yè)知識和請教老師，努力解決技術(shù)問題,。通過充分的討論和技術(shù)交流,，我們成功解決了許多技術(shù)難題,。

第四段：小組成員個人收獲和體會（300字）

通過ERP實訓(xùn)，我們每個人都收獲了很多,。首先,，我們深刻理解了團(tuán)隊合作的重要性。只有通過團(tuán)隊協(xié)作和合理的分工,，我們才能高效地完成任務(wù),。其次，我們掌握了更多的專業(yè)知識和技能,，提升了自己的實踐能力,。ERP實訓(xùn)不僅要求我們掌握系統(tǒng)的開發(fā)和應(yīng)用，還需要我們具備分析和解決問題的能力,。最重要的是,，我們學(xué)會了面對挑戰(zhàn)和困難的勇氣和毅力。在實踐中,，我們遇到很多問題,，但我們從未放棄，而是堅持不懈地去解決問題,。這種堅持和毅力將成為我們未來工作中的寶貴財富,。

第五段：總結(jié)ERP實訓(xùn)的意義和建議（200字）

經(jīng)過ERP實訓(xùn)，我們深刻認(rèn)識到信息系統(tǒng)在企業(yè)管理中的重要性,，提升了自己的實踐能力和團(tuán)隊合作能力,。ERP系統(tǒng)的成功應(yīng)用將為企業(yè)帶來更高的效率和競爭力。我們建議學(xué)校在未來加強ERP實訓(xùn)的組織和管理,，為學(xué)生提供更多的實踐機會和資源,。同時，我們也要不斷學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗,，不斷提升自己的能力和素質(zhì),，為將來的職業(yè)發(fā)展做好準(zhǔn)備。

erp實訓(xùn)心得體會篇二

新的學(xué)期,，伴隨畢業(yè)的臨近,，我們班也開始了畢業(yè)實訓(xùn)，erp沙盤實訓(xùn),。3月14日上午9時,，我們班在老師的帶領(lǐng)下，來到了實驗室,。經(jīng)過3天的努力,，我們終于圓滿的完成了任務(wù)。三天的學(xué)習(xí)與實踐,，我認(rèn)識到erp沙盤模擬實驗是一種理論與實踐緊密結(jié)合的課程,，涉及企業(yè)整體戰(zhàn)略,、企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)、企業(yè)設(shè)備投資改造,、企業(yè)生產(chǎn)能力規(guī)劃,、企業(yè)物料需求計劃、企業(yè)資金需求計劃,、企業(yè)市場與銷售,、企業(yè)財務(wù)指標(biāo)分析、企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)等多個方面,。企業(yè)結(jié)構(gòu)和管理的操作全部展示在模擬沙盤上，我們每個人都能直接參與模擬企業(yè)的運作,，體驗抽象的經(jīng)營管理理論,。

erp沙盤模擬試驗是一種全新的人才培養(yǎng)模式，提供現(xiàn)場的實戰(zhàn)氣氛,，使學(xué)生們身臨其境,，真正感受到市場競爭的精彩與殘酷，體驗承擔(dān)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險與責(zé)任,。短短的兩天學(xué)習(xí),，我們遇到企業(yè)經(jīng)營中經(jīng)常出現(xiàn)的多種問題，應(yīng)用我們所學(xué)的知識去發(fā)現(xiàn)機遇,，分析問題,，制定決策，組織實施,，極大地激發(fā)了我們學(xué)習(xí)的熱情,，提高了學(xué)習(xí)效率，并切身體驗到團(tuán)隊協(xié)作的重要性,。

一,、erp沙盤模擬實驗總體分析：

通過三天天的學(xué)習(xí)，我的erp模擬試驗終于順利的完成,，雖然只有短短的三天時間,，卻讓我們體驗了一個企業(yè)正常的運作過程，獲得了很多知識,，但是因為第一次實際接觸erp,，以前了解的這方面知識并不太多，以至我們每個人留下了不少的遺憾,。就拿我來說吧,，作為小組的cmo，一開始對市場狀況的分析不是很清楚,，產(chǎn)品的需求沒有把握好,，我們組第一年的廣告費投入太少,，獲得p1產(chǎn)品的最少訂單，對市場的掌控處于被動地位,，導(dǎo)致前第一年商品大量積壓,，資金周轉(zhuǎn)困難，使企業(yè)在生產(chǎn)線投資,、產(chǎn)品開發(fā)和市場開拓等方面受到制約,。但我們并沒有坐以待斃，通過和小組各個成員商議,，變賣了我們的兩條普通生產(chǎn)線并向銀行取得長期貸款,，甚至原材料的采購也使用賒購的方式，最終我們獲得了正常運作所需要的現(xiàn)金,。在以后的幾年里,，我們正確的分析市場狀況，在廣告費用的投入上,，也吸取了第一年的教訓(xùn),，正確的利用有限的資金，取得有競爭力的市場份額,。雖然在經(jīng)營的后幾年中,，我們獲得了不少利潤，但我們最終的綜合評分不是第一,，也算是小小的遺憾吧,，不過我們在學(xué)習(xí)和實踐中，積累了很多知識,，假如進(jìn)行后續(xù)的經(jīng)營,，我們會比現(xiàn)在做得更好。

二,、實驗過程及實際執(zhí)行：

第一年：第一次接觸erp,，受到實際情況的限制，我們沒有其他市場的準(zhǔn)入證,，其它產(chǎn)品也在第一年暫時研發(fā)不出來,，我們只能把廣告重點放在本地p1產(chǎn)品上。但因為對市場了解的不夠透徹,，我們投入的廣告費用偏低,，沒能取得p1產(chǎn)品的標(biāo)王，且拿到了最少的p1產(chǎn)品訂單,，導(dǎo)致p1產(chǎn)品大量庫存,，沒能為后面幾年打下一個良好的現(xiàn)金流基礎(chǔ)。所以為了讓市場更廣闊，我們第一年就向銀行取得長期貸款,，投資本地,、國內(nèi)市場。同時,，我們研發(fā)p2,、p3產(chǎn)品并且進(jìn)行iso的兩個認(rèn)證投資。但有限的現(xiàn)金流最終讓我們決定放棄p4產(chǎn)品的研發(fā)與生產(chǎn),。

第二年：基于去年p1產(chǎn)品大量積壓的原因,，我們把廣告重點放在本地市場p1產(chǎn)品上，爭取得到有競爭力的p1產(chǎn)品訂單,。同時我們也為p2產(chǎn)品本地訂單投了廣告,，希望獲得一定數(shù)量的訂單。而且我們很好的利用銀行貸款,，繼續(xù)進(jìn)行iso的兩個認(rèn)證投資,。同時，投資了一條全自動生產(chǎn)線和一條柔性生產(chǎn)線,。我們的企業(yè)進(jìn)入了正常的運營軌道。

第三年：我們預(yù)測p1產(chǎn)品在本地市場有下滑趨勢,，但仍占有大量份額,，p2、p3產(chǎn)品在第三年在本地及國內(nèi)市場占較重比例,，于是我們廣告重點放在本地市場p1產(chǎn)品,，和國內(nèi)市場p3產(chǎn)品。并繼續(xù)投資開拓亞洲市場,，投資生產(chǎn)線,，增大企業(yè)產(chǎn)的生產(chǎn)能力。年末,，我們開了重要的工作總結(jié)會議,，并制定了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

第四年：該年p1產(chǎn)品在本地市場依然有較大份額,，p3產(chǎn)品在國內(nèi)市場也有較大份額,，可是因為前幾年資金的利用不是很好，我們廣告費用有限,，我們的p3產(chǎn)品沒能在本地市場上取得較好的市場地位,，同樣，我們的p1產(chǎn)品也沒能在國內(nèi)市場上取得較好的市場地位,。所以我們以p2產(chǎn)品為主打產(chǎn)品進(jìn)行廣告投資,。我們的生產(chǎn)規(guī)模又?jǐn)U大了，投資了一條全自動生產(chǎn)線和一條柔性生產(chǎn)線。

第五年：我們認(rèn)為p1產(chǎn)品已經(jīng)在本地市場上淡出,，p2產(chǎn)品有較大的市場份額,，但p3產(chǎn)品尚有市場，于是就重點把廣告投到p2產(chǎn)品的兩個市場,，在前幾年的基礎(chǔ)上,，我們有了閑置的資金，我們租用c廠房并投資了全自動生產(chǎn)線,，雖然有點遲,，但只要產(chǎn)能跟上，廣告費用到位,，我們還是能取得很好的收益,。

第六年：經(jīng)營到了尾聲，我們盡可能加大廣告費用,，拿到更多訂單,，獲得最大市場份額，最終我們?nèi)〉昧素S厚的利潤,。同時我們繼續(xù)租用了c廠房,，并且擁有了兩條柔性生產(chǎn)線，兩條全自動生產(chǎn)線及一條半自動生產(chǎn)線,，假如給我們更多的時間,，我們一定能把我們的企業(yè)經(jīng)營的更好。

三,、erp沙盤模擬實驗體會：

通過這次erp模擬實驗,，我對企業(yè)管理有了一個全新的認(rèn)識，它并不只是一個簡單的生產(chǎn)和銷售過程,，它需要的更多,。雖然在這次試驗中，我只是一名營銷總監(jiān),，但我也深刻的認(rèn)識到,，想成為一名成功的cmo，要有整體觀念,。我們必須準(zhǔn)確及時地了解市場的變化,，爭取有競爭力的市場份額，又要熟悉市場規(guī)則,，還要不斷地提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,，同時還需要一個高績效的管理團(tuán)隊相配合，才能在激烈的市場競爭中獨樹一幟,。這次實驗,，讓我學(xué)習(xí)到了很多知識,，也明白一些管理理念：

1、重視人才,。人才是企業(yè)最活躍,、最有價值的因素。

2,、市場調(diào)研,。“知此知彼,，方可百戰(zhàn)不殆”,，只有在進(jìn)行了市場調(diào)查，對市場信息(市場需求,、生產(chǎn)能力,、原材料、現(xiàn)金流等)有了充分的了解,，并加以分析(利潤表,、資產(chǎn)負(fù)債表等財務(wù)報表)和判斷后，才能做出適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略計劃(廣告訂單,、貸款,、設(shè)備的改造更新、認(rèn)證資格,、市場的開拓,、產(chǎn)品的研發(fā)等)。

3,、工作總結(jié),。在實驗中就可以發(fā)現(xiàn),，一年廣告費用的投入是非常重要的,，它能決定企業(yè)一年利潤的多少，所以對于營銷人員來說,，應(yīng)加以重視,，應(yīng)在上一年的基礎(chǔ)上，對市場進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)研與分析,，結(jié)合各年情況,，作出合理的決策。

4,、團(tuán)隊精神,。通過erp沙盤模擬實驗的學(xué)習(xí)，我切身體會到團(tuán)隊協(xié)作的重要性,。在企業(yè)運營這樣一艘大船上,，每一個角色要各負(fù)其責(zé)、各盡氣力，否則大船將經(jīng)不起風(fēng)浪的沖擊,。

5,、個性能力。在實驗中,，學(xué)生性格的差異使erp沙盤模擬實驗呈顯得異彩紛呈：有的小組轟轟烈烈,，有的小組穩(wěn)扎穩(wěn)打，還有的小組則不知何去何從,。個性能力的不同深深滲透到企業(yè)運營管理過程中,。

最后感謝學(xué)院給我們的這次erp沙盤模擬實驗機會，同時感謝我的指導(dǎo)老師和我的組員,。erp沙盤模擬實驗運用獨特的工具,，融入虛擬的企業(yè)，結(jié)合不同角色的情景模擬,，讓我們感受真正的企業(yè)經(jīng)營,，為我們以后走入社會奠定了一定的基礎(chǔ)。在六年的艱苦運營中,，我明白了只有理論沒有實踐是不行的,，成功之路在于不斷的實踐，同時,，也明白了社會在時時刻刻關(guān)注著我們,，復(fù)雜的工作在等待著我們，我相信此次erp沙盤模擬實驗將會是我走向社會的一個很好路標(biāo),。

erp實訓(xùn)心得體會篇三

erp實習(xí)心得

姓名：***

學(xué)號：********

班級：***********

二o一三年零六月二十八日

erp實訓(xùn)心得體會

在這次erp電子實習(xí)中,，我對erp有了更深刻的理解：沙盤對抗中直面市場競爭之激烈，通過不同角色的扮演,，運用企業(yè)經(jīng)營管理理論和信息化管理技能,，讓我置身于仿真的生產(chǎn)經(jīng)營過程，完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中各種信息的采集和處理,，體驗與其他部門的協(xié)作,，作到邊學(xué)邊練，學(xué)用結(jié)合,，迅速掌握erp軟件的使用要領(lǐng),，提高信息化管理技能。同時,，也讓我們經(jīng)歷完整的企業(yè)經(jīng)營進(jìn)程,，感受現(xiàn)代化信息技術(shù)的魅力。在仿真的企業(yè)環(huán)境中,，構(gòu)建傳統(tǒng)的手工管理模式和利用計算機技術(shù)信息化技術(shù)的現(xiàn)代化管理模式,，模擬現(xiàn)實企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理過程,，進(jìn)行市場選擇，投資決策和生產(chǎn)運營,，它增長了我們的才干,，搏擊商場，百戰(zhàn)不殆,。

（一）我在學(xué)習(xí)中學(xué)習(xí)的知識

erp是enterprise resource planning（企業(yè)資源計劃）的簡稱,，是上個世紀(jì)90年代美國一家it公司根據(jù)當(dāng)時計算機信息、it技術(shù)發(fā)展及企業(yè)對供應(yīng)鏈管理的需求,，預(yù)測在今后信息時代企業(yè)管理信息系統(tǒng)的發(fā)展趨勢和即將發(fā)生變革,，而提出了這個概念，一種系統(tǒng),。erp是針對物資資源管理（物流）,、人力資源管理（人流）、財務(wù)資源管理（財流）,、信息資源管理（信息流）集成一體化的企業(yè)管理軟件,。

1．在一個仿真的企業(yè)環(huán)境中我作為市場總監(jiān)參與了整個企業(yè)的商業(yè)抗戰(zhàn)，我的搭檔分別扮演了ceo,，生產(chǎn)總監(jiān),，采購總監(jiān)，營銷總監(jiān),。在學(xué)習(xí)中我們互相幫助,，互相進(jìn)步，互相學(xué)習(xí),。

在前幾天的手工實習(xí)中,，我們已經(jīng)對erp有了一個全面的了解，所以在這次實習(xí)的過程中,，相對上次就簡單容易很多,，但電子實習(xí)加強了我和其他成員的溝通與交流，其實更多的時候是與ceo溝通與交流,，而ceo除了跟我交流之外,，還要特別復(fù)雜其他總監(jiān)的活動范疇,，在此,，十分感謝ceo的耐心與勤懇，這才使我們小組順利完成任務(wù),。

2．體驗了整個企業(yè)的經(jīng)營過程,，并把所學(xué)的理論知識應(yīng)用到實踐中，因為我是學(xué)會計的,，面對一些成本核算以及風(fēng)險規(guī)避以及所有者權(quán)益增值的問題都十分敏感,，在整個實習(xí)過程中,，我一直堅持盡量使成本與風(fēng)險降到最低，盡力將所學(xué)的東西運用到這次實習(xí)中,，同時,，通過我和我們小組的一起努力，也加深對企業(yè)的物流,，商流,，資金流和信息流的體會，只要一遇到資金斷流,，我們都很緊張,，現(xiàn)在感覺其實沒必要害怕借貸資金，資產(chǎn)負(fù)債率高其實并不可怕,，國外的資產(chǎn)負(fù)債率可以達(dá)到100%到300%,，太過于保守，反而賺不到大錢,。這次的電子實習(xí)促使我們進(jìn)行了積極的思考,，企業(yè)的運行過程中，加入電子操作之后,，會加快企業(yè)的運作效率,，比起手工模擬而言，更精確,，更省時,，更有效，當(dāng)然這也開拓了我們的學(xué)習(xí)和實踐能力,。

3．開闊了視野,，提高了綜合素質(zhì)。雖然我是學(xué)會計的,，與工商管理系的孩子相比而言,，會對管理缺乏靈動性，但通過這次電子模擬實習(xí),，我理解了管理一定要做到抓大放小,，不能只貪圖眼前利益，而放任長遠(yuǎn)利益,，另一方面,，一定要敢想敢為，不用畏手畏腳,。同時,，這次實習(xí)也加深了我對企業(yè)管理信息化的認(rèn)識和理解，提高企業(yè)信息化管理技能,，掌握了企業(yè)信息管理流程,。

4先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和經(jīng)營管理是推動現(xiàn)代化經(jīng)濟和企業(yè)高速發(fā)展的兩個年輪,，二者缺一不可。沒有先進(jìn)的管理水平,，先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)無法推廣,，也不能充分發(fā)揮它的作用。

希望在今后的生活學(xué)習(xí)與工作中充分發(fā)揮自己的作用將所學(xué)到的知識運用到生活實踐中為企業(yè)做出自己的貢獻(xiàn),。

.（二）在學(xué)習(xí)中發(fā)現(xiàn)的問題

1．企業(yè)核心競爭力缺乏持續(xù)增強和系統(tǒng)改進(jìn),，嚴(yán)重制約企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展，客觀上需要一種先進(jìn)的管理工具幫助企業(yè)系統(tǒng)解決自身發(fā)展中的種種問題,。

2．充分的準(zhǔn)備是經(jīng)營成功企業(yè)的基礎(chǔ)

3．將失誤降到最低

在企業(yè)制定戰(zhàn)略的時候,，一定要思前想后，有的時候,，一著不慎滿盤皆輸,，而有些問題是完全可以避免的，也就是所謂的非系統(tǒng)性風(fēng)險,，比如說：失誤,。這次電子實習(xí)中，我們小組有出現(xiàn)了一些失誤的決策,，導(dǎo)致后期不斷想辦法彌補缺口,，其實在剛開始的時候注意這些的話，后期操作還是可以很順利的,。

4．合理的運用媒介

網(wǎng)點的投入也是企業(yè)取得好的業(yè)績的重要組成部分,。

網(wǎng)點策略是指為了達(dá)到預(yù)期目標(biāo)而進(jìn)行的各項謀劃運作，是網(wǎng)店的手段,、對策和謀略等的組合,。站在企業(yè)家的立場來看，網(wǎng)點策略首先是促銷的一種手段,，是企業(yè)的一種投資行為,，而不是藝術(shù)家的個性作品，也不是學(xué)者的理論實踐,，我們的目的是銷售,，否則便不是單純的做網(wǎng)點。所以我們評價網(wǎng)點策略的標(biāo)準(zhǔn)是網(wǎng)點成本投入對經(jīng)濟效益產(chǎn)出的貢獻(xiàn)程度,，即最好的網(wǎng)點策略將是以最少的網(wǎng)點投入達(dá)到最大的效益產(chǎn)出,。

在網(wǎng)點策略中投資網(wǎng)點和最后的網(wǎng)點收益都應(yīng)該用科學(xué)的方法進(jìn)行計算然后作出合理的判斷及預(yù)測方能為企業(yè)最終取得利潤做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

5．采購的合理化

預(yù)測準(zhǔn)確的市場需求對采購來說也至關(guān)重要,，不浪費材料又能滿足市場,，保證供給也成為了一個企業(yè)的核心問題,?？傊?，供市場所需即可。類似于dell公司的庫存管理與沃爾瑪?shù)牡统杀竟芾砟Ｊ?，壓低成本,，降低存貨量，滿足市場所需,，不貪多不嫌少,，平衡中庸，同時做到采購的及時化,。

6．財務(wù)的及時性

7．企業(yè)模擬的流程化

在一個企業(yè)中,，各部門能夠有效合作，則業(yè)務(wù)流程及運作便節(jié)省了時間又縮短了交貨周期更加提高了業(yè)務(wù)效率,，所以,，在一個團(tuán)隊中，一定要做好自己的本職工作,，其實,“各掃自家家門雪”并不是不好,，試想，如果每個人都能干好自己的本職工作,，是不是這個企業(yè)甚至國家的經(jīng)濟效益會提高好多,。

8．本實習(xí)軟件太“前衛(wèi)”

在本次電子實習(xí)過程中，自我感覺本實習(xí)軟件適合參賽者操作,，對于實習(xí)而言不是很適合,。

（三）希望日后老師給予的幫助

其次希望在日后的授課中能夠多進(jìn)行一些成功企業(yè)的模擬流程及講解，充分讓學(xué)生體會成功企業(yè)背后的故事及成功的理由,。透視企業(yè)的深層問題,。抓住企業(yè)核心競爭力。

最后希望老師多能指導(dǎo)一下作為一個優(yōu)秀的企業(yè)管理者首先要具備和學(xué)習(xí)的東西以及在失敗中體會的知識由學(xué)生自主發(fā)現(xiàn)再由老師給予解答和幫助,。

（四）感謝老師的培訓(xùn)

在短短幾天的實訓(xùn)中,，老師都充分將自己的知識傳授給我們，并且有耐心的給我們講解所有問題,，幫助每位同學(xué)了解企業(yè)的事務(wù),。

erp實訓(xùn)心得體會篇四

1、企業(yè)沙盤模擬給我們提供了一個實戰(zhàn)平臺,。在上過相關(guān)的專業(yè)課程以后當(dāng)真正的進(jìn)入到沙盤模擬的實驗里才發(fā)現(xiàn)自己學(xué)的真的不足以在實際操作中使用,。

2、在實訓(xùn)中,，深刻感受與領(lǐng)悟了公司的經(jīng)營理念,，體會到了公司經(jīng)營的艱辛。制定合理目標(biāo)是取得長遠(yuǎn)發(fā)展的起點,。強化了我們的市場競爭意識,，培養(yǎng)控制企業(yè)風(fēng)險的能力,。在模擬經(jīng)營中，做到隨機應(yīng)對所處環(huán)境的變化,。

3,、市場營銷是企業(yè)實現(xiàn)利潤最直接的渠道。掌握了較實際的營銷知識,，提高了我們的受挫折能力,、耐力、心理承受能力,。增強個人的全局觀念和競爭意識,、成本意識。

4,、學(xué)習(xí)了更多財務(wù)知識,，掌握財務(wù)分析工具，增強預(yù)算制訂和控制水平,，控制好資金流的運用,。知道了怎樣處理財務(wù)部門與其它部門的溝通障礙。

5,、團(tuán)隊合作和協(xié)調(diào)能力,，戰(zhàn)略分析規(guī)劃能力與決策能力，運輸與配送管理能力,，倉儲與庫存管理能力,，物流服務(wù)質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)能力，財務(wù)管理與成本控制能力,。

6,、在決策的失敗與成功中，領(lǐng)會管理的技巧,，提升了我們的管理素質(zhì),，同時也知道了團(tuán)隊協(xié)作溝通的樂趣，一個良好的'團(tuán)隊能完善企業(yè)的管理,。

7,、也認(rèn)識到了自己知識結(jié)構(gòu)的缺陷，以后要好好學(xué)習(xí),。在這次模擬實訓(xùn)中,，我由初時的懵懂，到最后的熟悉,，熟練,，掌握，還有助于提高我的分析與思考問題的能力。我覺得這也是一個很大的進(jìn)步,。體驗團(tuán)隊協(xié)作精神,，團(tuán)隊中個人的成功并不代表你是成功的，但團(tuán)隊的成功卻意味著你是成功的,。每個人都是團(tuán)隊的一分子,，與團(tuán)隊共生存,，共榮辱,。

erp沙盤模擬實訓(xùn)心得體會模擬經(jīng)營充滿了挑戰(zhàn)，各公司管理層將依據(jù)市場信息決定公司的市場定位和競爭策略,，由于各家公司選擇的競爭策略和運作能力各不相同,，競爭態(tài)勢此消彼長，最終塵埃落定,，盈虧分明,。培訓(xùn)班中每6名學(xué)員成立一個公司，分任總經(jīng)理,、財務(wù)經(jīng)理,、銷售經(jīng)理、人力資源經(jīng)理,，生產(chǎn)部經(jīng)理,、研發(fā)部經(jīng)理（課程不同，角色設(shè)置相應(yīng)變化）,。共形成4—6個相互競爭的模擬公司,，連續(xù)從事三至四期的經(jīng)營活動。學(xué)員在兩天的模擬訓(xùn)練中,，將切身體驗企業(yè)經(jīng)營中經(jīng)常出現(xiàn)的各種典型問題,，他們必須和同事們一起去發(fā)現(xiàn)機遇，分析問題,，制定決策并組織實施,。沙盤實戰(zhàn)模擬，課程訓(xùn)練的九個步驟：

首先,，學(xué)員將以小組為單位建立模擬公司,，注冊公司名稱，組建管理團(tuán)隊,，參與模擬競爭,。小組要根據(jù)每個成員的不同特點進(jìn)行職能的分工，選舉產(chǎn)生模擬企業(yè)的第一屆總經(jīng)理,，確立組織愿景和使命目標(biāo),。

當(dāng)學(xué)員對模擬企業(yè)所處的宏觀經(jīng)濟環(huán)境和所在行業(yè)特性基本了解之后，各公司總經(jīng)理組織召開經(jīng)營會議，依據(jù)公司戰(zhàn)略安排,，作出本期經(jīng)營決策,，制定各項經(jīng)營計劃，其中包括：融資計劃,、生產(chǎn)計劃,、固定資產(chǎn)投資計劃、采購計劃,、市場開發(fā)計劃,、市場營銷方案。

任何企業(yè)的戰(zhàn)略,，都是針對一定的環(huán)境條件制定的,。沙盤訓(xùn)練課程為模擬企業(yè)設(shè)置了全維的外部經(jīng)營環(huán)境、內(nèi)部運營參數(shù)和市場競爭規(guī)則,。

進(jìn)行環(huán)境分析的目地就是要努力從近期在環(huán)境因素中所發(fā)生的重大事件里,，找出對企業(yè)生存、發(fā)展前景具有較大影響的潛在因素,，然后科學(xué)地預(yù)測其發(fā)展趨勢,，發(fā)現(xiàn)環(huán)境中蘊藏著的有利機會和主要威脅。

各“公司”根據(jù)自己對未來市場預(yù)測和市場調(diào)研,，本著長期利潤最大化的原則,，制定、調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略,，戰(zhàn)略內(nèi)容包括：公司戰(zhàn)略（大戰(zhàn)略框架）,，新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略，投資戰(zhàn)略,，新市場進(jìn)入戰(zhàn)略,，競爭戰(zhàn)略。

各職能部門經(jīng)理通過對經(jīng)營的實質(zhì)性參與,，加深了對經(jīng)營的理解,，體會到了經(jīng)營短視的危害，樹立起為未來負(fù)責(zé)的發(fā)展觀,，從思想深處構(gòu)建起戰(zhàn)略管理意識,，管理的有效性得到顯著提高。

通過密集的團(tuán)隊溝通,，充分體驗交流式反饋的魅力,，系統(tǒng)了解企業(yè)內(nèi)部價值鏈的關(guān)系，認(rèn)識到打破狹隘的部門分割,，增強管理者全局意識的重要意義,。深刻認(rèn)識建設(shè)積極向上的組織文化的重要性,。

一期經(jīng)營結(jié)束之后，學(xué)員自己動手填報財務(wù)報表,，盤點經(jīng)營業(yè)績,，進(jìn)行財務(wù)分析，通過數(shù)字化管理,，提高經(jīng)營管理的科學(xué)性和準(zhǔn)確性,，理解經(jīng)營結(jié)果和經(jīng)營行為的邏輯關(guān)系。

各公司在盤點經(jīng)營業(yè)績之后,，圍繞經(jīng)營結(jié)果召開期末總結(jié)會議,，由總經(jīng)理進(jìn)行工作述職，認(rèn)真反思本期各個經(jīng)營環(huán)節(jié)的管理工作和策略安排,，以及團(tuán)隊協(xié)作和計劃執(zhí)行的情況,?？偨Y(jié)經(jīng)驗,，吸取教訓(xùn)，改進(jìn)管理,，提高學(xué)員對市場競爭的把握和對企業(yè)系統(tǒng)運營的認(rèn)識,。

根據(jù)各公司期末經(jīng)營狀況，講師對各公司經(jīng)營中的成敗因素深入剖析,，提出指導(dǎo)性的改進(jìn)意見,，并針對本期存在的共性問題，進(jìn)行高屋建瓴的案例分析與講解,。最后,，講師按照逐層遞進(jìn)的課程安排，引領(lǐng)學(xué)員進(jìn)行重要知識內(nèi)容的學(xué)習(xí),，使以往存在的管理誤區(qū)得以暴露,，管理理念得到梳理與更新，提高了洞察市場,、理性決策的能力,。

沙盤模擬訓(xùn)練的最大特點就是"在參與中學(xué)習(xí)"，強調(diào)"先行后知",，以學(xué)員為中心,，以提升實戰(zhàn)經(jīng)營管理水平為目標(biāo)。

erp實訓(xùn)心得體會篇五

兩個星期緊張刺激的沙盤演練已經(jīng)成為過去,，在不知不覺中,，我們整個團(tuán)隊已經(jīng)一起走過了“六年”的風(fēng)風(fēng)雨雨，一起親身體驗了沙盤的緊張與刺激,，erp沙盤實訓(xùn)心得,。此次沙盤演練使我們真正地感受到沙盤的魅力所在,。

因為要進(jìn)行運動會，本次的erp沙盤只用了2天就完成了,，我們大一時雖進(jìn)行過一次沙盤模擬實訓(xùn),，但這次是第一次接觸erp沙盤這個企業(yè)經(jīng)營的模擬軟件，從剛開始的新鮮,，到實訓(xùn)時的不斷努力,，再到最后的了解與回味，這次erp沙盤模擬實訓(xùn)讓我懂得了更多,。

在經(jīng)營過程中,，我們遇到了資金不足、生產(chǎn)能力不足或過剩,、如何進(jìn)行市場開發(fā)和產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn),、如何合理投放廣告接生產(chǎn)單等一系列的問題。這些問題已經(jīng)讓我們手忙腳亂,，焦頭爛額了,，但是還有很多情況是我們在現(xiàn)實生活中沒有接觸過的問題，在操作的過程中就發(fā)現(xiàn)自己做了很多的不合理的決定,，例如第一年長期貸款太少資金不夠,，短期貸款太早造成資金緊張，未能及早開發(fā)新產(chǎn)品,、投資生產(chǎn)線的建設(shè),、市場的開發(fā)不及時、廣告投放不是太多造成浪費就是太少拿不到想要的訂單等等,。來回味一下實習(xí)的過程,，有很多的事情需要我們用心的理解和記憶，這些是書本上無法學(xué)到的,，也是以后走向社會很需要的東西,。

上機的第一天，老師讓我們進(jìn)行了練習(xí),，我們可以根據(jù)自己的想法任意操作,，之后老師可以幫我們回復(fù)最初的狀態(tài)。這是一種很好的練習(xí)方法,，因為在實際的操作過程中才能發(fā)現(xiàn)平時不會注意卻又是非常重要的操作,，只有經(jīng)過失敗才能找到最佳的投資方案，才能牢牢記住該做的事情,。雖然在上午我們小組經(jīng)過了一番討論,，自以為沒有什么大的`問題，誰知一上機就手忙腳亂,。因為不熟悉操作,，年初的長期借款借款太少,，結(jié)果導(dǎo)致生產(chǎn)線停滯，浪費了寶貴的時間,，又是一大損失,，第三年的最后一季度還違約了不僅扣了違約費，訂單也連帶著失去了,?？偟膩碚f，第一次的上機完成的三年是很慘淡的,，但是我們從中明白了很多步驟的操作規(guī)定,，這也為我們接下來的訓(xùn)練帶來了不小的幫助。在這個時候,，很多的組都出現(xiàn)了更為嚴(yán)重的事情,，權(quán)益為0，面臨破產(chǎn),，在不得已的情況下,，老師給每一個小組追加了資金，才使很多組不至于破產(chǎn),。

由于有了第一天上機時的經(jīng)驗,，在第二次上機前,，我們對接下來的經(jīng)營制定了詳細(xì)的計劃,。我們小組的成員聚在一起，商討貸款的額度,，生產(chǎn)線的建設(shè),，產(chǎn)品的開發(fā)與市場的開拓，每一項的工作被我們具體的分析到位,。但我們馬上被一個殘酷的事實擊倒了,，由于我們的權(quán)益只剩下3m，我們在將無法得到長期貸款和短期貸款,，只能靠應(yīng)收賬款的貼現(xiàn)維持企業(yè)生存,。在我們戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的經(jīng)營完第四年的時候，企業(yè)不幸破產(chǎn)了,，只能申請注資,。

接著完成了第六年第七年的業(yè)務(wù)，我們同樣遇到了很多的情況,，最后一季度,，我們發(fā)現(xiàn)竟然未進(jìn)行iso4000認(rèn)證，結(jié)果可想而知,，即使投放了大筆的廣告費都無濟于事,，沒有認(rèn)證就不可能拿到訂單,。但總的來說，我們小組的情況還算不錯,，因為大多企業(yè)頭兩年就破產(chǎn)了,。其實我們覺得，最后的成績并不主要,，重要的是我們在實習(xí)的過程中學(xué)到的東西,。雖然只是模擬的實習(xí)，我們已經(jīng)從中深切的感受到,，市場就是一個沒有硝煙的戰(zhàn)場,，它是非常殘酷的，也明白了“團(tuán)隊精神”的重要性,，在面對殘酷的市場競爭時,，你需要團(tuán)隊的智慧和力量，只有每一個人各盡其職,，相互配合,，共同努力才能將企業(yè)經(jīng)營好。不管是在實訓(xùn)過程中還是實訓(xùn)結(jié)束,，我都深深的體會到,，要經(jīng)營企業(yè)并不是想像中的那么簡單。不管你是企業(yè)的總裁還是財務(wù)總監(jiān),、采購總監(jiān),、營銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān),，每一步的決策和計劃都要全方面的考慮,，任何一個細(xì)節(jié)沒有考慮周全就可能導(dǎo)致全局的困境。開始的時候,，每個人都在擔(dān)心究竟該怎樣經(jīng)營下去,，才不會讓企業(yè)破產(chǎn)，正式上機操作的時候又是困難重重,，由于經(jīng)營規(guī)則理解的不透徹,，很多時候會出現(xiàn)錯誤，到后來,，每一步的操作都要確認(rèn)好幾遍才放心,。實踐和理論相差還是很大的，我們這些習(xí)慣啃書本的學(xué)生要想適應(yīng)社會還需要更多的磨練與實踐,。

我們是初出茅廬的一代,，需要學(xué)習(xí)的還很多，通過這次的實訓(xùn),，相信每個人得到的不僅僅是實訓(xùn)的經(jīng)驗而已,，在模擬的世界,，老師可以讓你重新開始，可以無條件的支持你,，可是在現(xiàn)實中呢,，我們沒有重來的機會，也沒有免費的午餐,，我們要扎扎實實的走好每一步,。實訓(xùn)結(jié)束了，我們的路剛剛開始,。

erp實訓(xùn)心得體會篇六

通過三天的沙盤實習(xí),，讓我對沙盤有了更全面的了解。主要通過模擬沙盤來強化我們的管理知識和技能,。

通過老師的悉心指導(dǎo)和自己的操作接觸,，確實從中學(xué)到好多課堂上學(xué)不到的東西。深切感受到市場是一具瞬息萬變的地方,，如何做好市場預(yù)測和生產(chǎn)銷售計劃是公司成敗的關(guān)鍵問題,。

說實話，我這個銷售總監(jiān)沒有做好,，即使沒有破產(chǎn),，但還是沒有做到最好，因為我感覺我們這個團(tuán)隊可以做到第一!剛開始我都沒有制定一個周密的計劃,，以為計劃趕不上變化,，更多的是靠我們臨時應(yīng)變，我真的知道錯了,。沒有一個銷售計劃,，就沒有明確的方向，就很容易走錯,。到了第五年時，危機就出現(xiàn)在銷售量上,，而恰恰就是我的問題!這個問題即我主張開發(fā)p4產(chǎn)品和國際市場,，但到最后卻沒有好好的利用起來，導(dǎo)致浪費了大量的金錢,，時間和精力卻沒有得到很大的收益!幸好我們這個團(tuán)隊各成員的協(xié)商和合作以及ceo的策略與決策才及時糾正了我的錯誤,，讓我們這組的格局又轉(zhuǎn)向了盈利的方向!

我對市場預(yù)測以及廣告投放直到第五年才有了自己的一套策略，很遺憾,，偏偏在這時沙盤模擬訓(xùn)練就快結(jié)束了,，真的很多事情都是這樣啊!人無遠(yuǎn)慮必有近憂，為了避免再次出現(xiàn)這種遺憾的事情,，就必須要想的更遠(yuǎn),。真的好想再有一次挑戰(zhàn)自己的機會,，但我卻是更想與比我們團(tuán)隊更強的f、h,、i組挑戰(zhàn),。在企業(yè)的成長與生存過程中，有一個強大的對手是很幸福的,，馬云說過：永遠(yuǎn)要把對手想的無比強大,，哪怕他看上去很弱小，也是一樣,，絕不能掉以輕心!對于想創(chuàng)業(yè)的我來說,，我真的很想繼續(xù)參加沙盤模擬比賽!

以上純屬個人見解，如有不妥之處,，請您指出!謝謝,，呵呵……

erp實訓(xùn)心得體會篇七

通過短短幾個星期對erp沙盤模擬的練習(xí)，我對erp沙盤模擬有了一定的了解,?？梢哉ferp沙盤模擬對團(tuán)隊協(xié)作，團(tuán)隊分工,，和對未來財務(wù)預(yù)算方面,，市場走向預(yù)測方面要求極高。所謂erp是英文enterprise resource planning（企業(yè)資源計劃）的簡寫,。它是一個以管理會計為核心的信息系統(tǒng),，識別和規(guī)劃企業(yè)資源，從而獲取客戶訂單,，完成加工和交付,，最后得到客戶付款。它是從mrp（物料資源計劃）發(fā)展而來的新一代集成化管理信息系統(tǒng),，它擴展了mrp的功能,，其核心思想是供應(yīng)鏈管理，它跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界,，從供應(yīng)鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)的資源,，是基于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代的新一代信息系統(tǒng)。它對于改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程,、提高企業(yè)核心競爭力的作用是顯而易見的,。它的實質(zhì)就是如何在資源有限的情況下，合理組織生產(chǎn),，力求做到利潤最大,，成本最低。沙盤即是使用平面或立體模型模擬真實情況，使人對所關(guān)注的問題了然于胸,，從而運籌帷幄,，制訂決策?！癳rp沙盤模擬”中的“沙盤”就是將erp中涉及到的一些概念具體化,，實際化，并由參與的人員進(jìn)行“角色扮演”模擬運營,。在沙盤之上,，企業(yè)的現(xiàn)金流量、產(chǎn)品庫存,、生產(chǎn)設(shè)備,、人員實力、銀行借貸等指標(biāo)清晰直觀,。

它對于改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程,、提高企業(yè)核心競爭力的作用是顯而易見的。它的實質(zhì)就是如何在資源有限的情況下,，合理組織生產(chǎn),，力求做到利潤最大，成本最低,。沙盤即是使用平面或立體模型模擬真實情況,，使人對所關(guān)注的問題了然于胸，從而運籌帷幄,，制訂決策,。“erp沙盤模擬”中的“沙盤”就是將erp中涉及到的一些概念具體化,，實際化,，并由參與的人員進(jìn)行“角色扮演”模擬運營。在沙盤之上,，企業(yè)的現(xiàn)金流量,、產(chǎn)品庫存、生產(chǎn)設(shè)備,、人員實力,、銀行借貸等指標(biāo)清晰直觀。

第一次玩erp沙盤模擬的時候,，雖然有ppt上具體的資料，但是還是有很多不懂,，例如：權(quán)益值怎么計算,？貸款的額度該如何計算？折舊要如何計算等等,。雖然游戲的初始年,，沙盤師蔣定福老師帶著我們?nèi)ネ?，對于?quán)益值，折舊都有一定的了解,，但是還是似懂非懂,。沒辦法咯，只有繼續(xù)玩下去才知道,。第一次玩erp沙盤模擬的比賽,，我擔(dān)任著我們組的營銷總監(jiān)，所以要怎么才能使公司走得更遠(yuǎn)是擺在我面前最大的難題,。我記得第一年把手工線都賣了,，為了是購買更高生產(chǎn)力的生產(chǎn)線，而且在第一年末貸了80m的長貸,，新建了4條全自動生產(chǎn)線,。誰知道在第二年那80m用得七七八八，連第三年的廣告費都有問題,，只好借高利貸,，而且在第三年要停止正在建的生產(chǎn)線和研發(fā)到一半的p3。我記得當(dāng)時第三年我們算錯了權(quán)益值,，害得差不多破產(chǎn),，還好大家一起努力慢慢的算，終于計算出正確的權(quán)益值,，權(quán)益值只剩下4,。

第二次參加erp比賽有了第一次的經(jīng)驗，本以為可以走得更遠(yuǎn),，哪知道只到了第3年就破產(chǎn)了,。最后總結(jié)到得經(jīng)驗是：我們第一，二年借了大量的短貸,，當(dāng)產(chǎn)品賣不出去時,，短貸的償還讓我們背上了很大負(fù)擔(dān)，巨大的負(fù)擔(dān)讓我們只能停止生產(chǎn),，放棄原材料的采購,，但最后還是由于資金鏈斷流而破產(chǎn)，所以在貸款時必須想清楚要帶多少貸款,，而且考慮自己的償還能力,。

這次參加了erp的學(xué)習(xí)，而且通過第三次的游戲,，使我對erp的認(rèn)識更深,，在這次的游戲中，我終于體會到了原來erp沒有我聽過那么簡單，你要做什么投資都要預(yù)計好,，而且廣告的考慮非常重要,。廣告的投放涉及到你產(chǎn)品的。銷售,，而且固定的單一投放市場會使自己吃力不討好,。在游戲中，建設(shè)年只有第一到第二年,，第三年就應(yīng)該開始正式的銷售投入,，如果在第三四年還在投資，那么權(quán)益值是上升不高的,。

參加了這么長時間的練習(xí),，最令人頭疼的就是采購時的原材料什么時候下單，什么時候購買,，如果是單一產(chǎn)品還可以搞清楚,，如果ceo說我們這次做復(fù)合產(chǎn)品，就是開p1,，p2產(chǎn)品,，或者開p3，p4產(chǎn)品我就會痛苦,，所以干這個職務(wù)一定要小心細(xì)心,。還有就是中間轉(zhuǎn)產(chǎn)，我們的生產(chǎn)線有手工,，半自動,，自動，柔性之分,，柔性轉(zhuǎn)產(chǎn)是不需要周期的可以直接下定單,，再購買原材料，但是其他三種生產(chǎn)線都需要周期,，這時就得慎重慎重再慎重了,，計算好時間，不要出任何小錯誤了,。

通過與組員的合作也積累了一些經(jīng)驗,。我們是作為一個整體一定要有團(tuán)結(jié)意識，只有有了好的合作我們才可能有好的成績,，制定出符合公司發(fā)展的長遠(yuǎn)計劃,。我們一定要在開始前進(jìn)行一個預(yù)算，根據(jù)市場占有率的分析制定好計劃,，看要把公司發(fā)展的重點放在那種產(chǎn)品的生產(chǎn)上,，并且一定要制定出公司前三年的計劃,。在起始年的時候一定要做好廣告費的投入,，爭取能夠選到好的訂單,。同時在市場的開拓，產(chǎn)品的研發(fā),、認(rèn)證在資金允許的情況下也要進(jìn)行,，這樣才更有利于和別的公司競爭。生產(chǎn)線的更新要和產(chǎn)品研發(fā)同步盡量減少生產(chǎn)的成本,，并且使生產(chǎn)線的利用效率達(dá)到最大,。總之各個部門一定要合作,，在生產(chǎn)能力允許的情況下拿到好單,，順利的完成生產(chǎn)任務(wù)，盡可能的不要違約,，既損失了錢也損失了自己的商譽,。財務(wù)總監(jiān)一定要做好小組的賬目，使我們能更好的了解到小組的現(xiàn)金以及所有者權(quán)益的狀況,，針對小組的情況預(yù)計小組的生產(chǎn)線的更新,，產(chǎn)品研發(fā)以及市場的開拓同時也要保證我們的資金能夠維持小組的正常的運轉(zhuǎn)。要注意小組的債務(wù)狀況,，資金的使用,，盡量使小組在一年的還款的壓力不要太大。

在我們的練習(xí)賽中組間交易被我們發(fā)揮的淋漓盡致,，當(dāng)小組中出現(xiàn)剩余或短缺時,，組間交易就會火熱的開始。每個小組都會有自己的間諜,，這個很有意思,，大家都充分發(fā)揮智慧獲取相應(yīng)的情報，這對小組的發(fā)展也起到作用,。

通過此次的erp沙盤模擬對抗課程我有一個最大的感受,，就是“決策是如何影響結(jié)果的”，以及在市場中你要熟悉它的“游戲規(guī)則”并且認(rèn)真地遵守這些規(guī)則,?！皵?shù)據(jù)很重要”在我的腦海里也留下了深刻的印象。我了解了企業(yè)的經(jīng)營運作過程,，樹立了良好的全局意識,，認(rèn)識到了erp系統(tǒng)在企業(yè)管理中的重要作用。我從實訓(xùn)課程中學(xué)到了很多書本上沒有的東西,，為步入社會順利開展工作打下了堅實的基礎(chǔ),。還從而領(lǐng)悟到,，游戲就是生活，每個人應(yīng)做好自己的人生規(guī)劃,，不要走一步算一步,，做好每一天，為以后的成功鋪下基石,。機會總是給有準(zhǔn)備的人的,！

第一，進(jìn)入沙盤之前,，一定要充分的了解沙盤的規(guī)則,，深刻的理解了沒一條規(guī)則，只有了解規(guī)則,，在實際操作中才不會手忙腳亂,，才不會不知所措。在遇到難題的時候,，碰到困境的時候,，才能冷靜的處理各種情況，是企業(yè)不至于走向破產(chǎn),。我們前幾次就是因為對規(guī)則的不大了解,，導(dǎo)致出現(xiàn)決策上的失誤，使我們經(jīng)常破產(chǎn),。

第三,，對外部市場要有一個清晰，全面的預(yù)測和估計,，只有掌握了市場需求情況,，才能決策公司未來幾年的運營防線，才能制定出公司的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo),。

第四,，根據(jù)外部市場的需求狀況，適時的調(diào)整生產(chǎn)線,，在資金允許的情況下提高生產(chǎn)力,，以滿足供貨需求。在這個過程中,，一定要準(zhǔn)確的協(xié)調(diào)好市場,，生產(chǎn)和資金的相互關(guān)系。只有協(xié)調(diào)好這三者,，才能使公司很好的經(jīng)營下去,，不管哪一個方面出現(xiàn)小差錯，都有可能使公司面臨破產(chǎn)的危機,。而且一定要保證公司有足夠的現(xiàn)金可以周轉(zhuǎn)經(jīng)營,。

第五,，要根據(jù)未來可能的市場情況，對公司的經(jīng)營戰(zhàn)略進(jìn)行定位,，做好總的規(guī)則和每一年開始之前的經(jīng)營計劃,，通過正確的決策和規(guī)劃可以使公司能盡快的占領(lǐng)市場，最大限度的贏取利潤,。

1,、根據(jù)市場分析，提高廣告費用,，搶訂單，這是整個沙盤模擬操作中至關(guān)重要的一步,。

根據(jù)沙盤規(guī)則,，廣告是分市場，分產(chǎn)品投放的,。我們所可以拿到的訂單是與我們在某個市場中所投放的廣告費用是成正比的,。首先，我根據(jù)生產(chǎn)總監(jiān)提供的數(shù)據(jù)及市場情況,，還有企業(yè)的生產(chǎn)力和競爭對手的預(yù)測分析,，以及經(jīng)過與財務(wù)總監(jiān)的協(xié)商，上報ceo,，決定廣告費用,，搶訂單。

2,、生產(chǎn)規(guī)模決策的數(shù)據(jù)提供,，首先我根據(jù)市場趨勢分析預(yù)測出今后的市場需求，給其他部門提供數(shù)據(jù),，以便其修改生產(chǎn)線的數(shù)量和生產(chǎn)線的種類,。具體我們企業(yè)經(jīng)過各個部門的協(xié)商，由生產(chǎn)總監(jiān)執(zhí)行,，將產(chǎn)房中的一條手工生產(chǎn)線改為半自動生產(chǎn)線,。

3、市場的開拓,，產(chǎn)品的研發(fā),，身為營銷總監(jiān)，我必須分析市場,，預(yù)測未來幾年內(nèi),，市場走向和產(chǎn)品的趨勢，依據(jù)財務(wù)總監(jiān)提供的財務(wù)狀況,，進(jìn)行市場的開發(fā)以及產(chǎn)品的研發(fā),。經(jīng)過分析后,，覺的企業(yè)要生存下去，必須要開發(fā)跟大更遠(yuǎn)的市場,，我們打算開發(fā)新的市場—區(qū)域（1年）以及全國市場,，但是財務(wù)總監(jiān)那里獲得的數(shù)據(jù)，經(jīng)過所有人協(xié)商,，我們只經(jīng)營單一p1產(chǎn)品,，在本地，區(qū)域,，全國市場銷售,。

erp實訓(xùn)心得體會篇八

兩個星期緊張刺激的沙盤演練已經(jīng)成為過去，在不知不覺中,，我們整個團(tuán)隊已經(jīng)一起走過了“六年”的風(fēng)風(fēng)雨雨,，一起親身體驗了沙盤的緊張與刺激，erp沙盤實訓(xùn)心得,。此次沙盤演練使我們真正地感受到沙盤的魅力所在,。

在這“六年”的風(fēng)雨中，我們一起走過了第一年的混亂與迷惘,，第二年的失誤和負(fù)利潤,，第三年的經(jīng)營回升，第四年有一次的瀕臨破產(chǎn),，第五年的第二次盈利以及長貸還款所面臨的資金低谷以及第六年的大豐收,，生產(chǎn)經(jīng)營逐漸走上軌道。

“六年”的經(jīng)營很快成為過去,，但是卻給我們留下了一段美好的回憶,。在這六年的經(jīng)營過程中，我們碰到了一個又一個的困難,，然而大家同心協(xié)力,，一起堅持了過來?！傲辍钡慕?jīng)營有幾點使我感觸頗深,。

一、實訓(xùn)過程

1.組織準(zhǔn)備工作

組織準(zhǔn)備工作是erp沙盤模擬的首要環(huán)節(jié),。主要內(nèi)容包括分組和職能定位,。我所在b組共6名成員,，分別擔(dān)任ceo,、營銷總監(jiān),、生產(chǎn)總監(jiān),、物流總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)和出納等主要角色,。我在小組中擔(dān)任出納工作,。我們將在未來模擬經(jīng)營的六年中與其他四組展開激烈競爭,。

2.了解企業(yè)基本情況

對企業(yè)經(jīng)營者來說，接手一個企業(yè)時,，需要對企業(yè)有一個基本的了解,，包括股東期望、企業(yè)目前的財務(wù)狀況,、市場占有率,、產(chǎn)品、生產(chǎn)設(shè)施,、盈利能力等,。在這個環(huán)節(jié)，我們最主要的任務(wù)是學(xué)習(xí)使用和填寫財務(wù)報表(資產(chǎn)負(fù)責(zé)表和利潤表),。

3.學(xué)習(xí)市場規(guī)則與企業(yè)運營規(guī)則

企業(yè)在一個開放的市場環(huán)境中生存,，企業(yè)之間的競爭需要遵循一定的規(guī)則。綜合市場競爭及企業(yè)運營所涉及的方面,，需要注意八個主要問題，即市場劃分與市場準(zhǔn)入;銷售會議與訂單爭取;廠房購買,、出售與租賃;生產(chǎn)線購買,、轉(zhuǎn)產(chǎn)與維修、出售;產(chǎn)品生產(chǎn);原材料采購;產(chǎn)品研發(fā)與iso認(rèn)證;融資貸款與貼現(xiàn),。實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn),，初期我們對于規(guī)則的運用很不熟練，隨著模擬的推進(jìn)逐漸上手,。

在本次模擬中,，我們因為不熟悉規(guī)則出過一些差錯，第一年沒有擴大生產(chǎn)線,，導(dǎo)致以后的產(chǎn)能不足,，無法接大訂單。最重大的失誤就是六年的廣告都沒投好,，直接導(dǎo)致投入與產(chǎn)出嚴(yán)重失調(diào),。

4.起始年經(jīng)營模擬

erp沙盤模擬不是從創(chuàng)建企業(yè)開始，而是接手一個已經(jīng)開始運營的企業(yè),。根據(jù)從基本情況的描述中獲得了企業(yè)運營的基本信息,，把報表中枯燥的數(shù)字活生生的再現(xiàn)到沙盤上，讓我們進(jìn)一步了解企業(yè)的情況,，適應(yīng)規(guī)則,，為后續(xù)的模擬做好鋪墊。在初始年,，我們的從期初手忙腳亂到期末獨自應(yīng)付,，深刻地感受到財務(wù)數(shù)據(jù)與企業(yè)業(yè)務(wù)的直接相關(guān)性,，理解到財務(wù)數(shù)據(jù)是對企業(yè)運營情況的總結(jié)和提煉，為以后“透過財務(wù)看經(jīng)營”打好基礎(chǔ),。

5.六年經(jīng)營競爭模擬

企業(yè)經(jīng)營競爭模擬是erp沙盤模擬的主體,，經(jīng)營伊始，老師發(fā)布了市場預(yù)測資料,，對每個市場每個產(chǎn)品的總體需求量,、單價、發(fā)展趨勢做出預(yù)測,。在分析市場預(yù)測的基礎(chǔ)上討論企業(yè)的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)策略,。

總體來看，在分析預(yù)測資料階段,，我們就沒有很好把握市場發(fā)展趨勢,，對公司發(fā)展缺乏長遠(yuǎn)計劃，影響新產(chǎn)品的開發(fā),，使得公司沒有系統(tǒng)性的發(fā)展起來,。其次，投廣告的嚴(yán)重失誤,。這兩個問題成為阻礙企業(yè)發(fā)展的最主要門檻,。

二、實訓(xùn)收獲與體會

1.換位思考與團(tuán)隊合作

在六年的經(jīng)營過程中,，我們經(jīng)歷了初期組建,、短暫磨合、逐漸形成團(tuán)隊默契,，進(jìn)入?yún)f(xié)助狀態(tài),。其中有各自為戰(zhàn)導(dǎo)致的效率低下、無效溝通引起的爭論不休,、職責(zé)不清導(dǎo)致的秩序混亂等問題,，終于進(jìn)行過角色互換之后，體驗到角色轉(zhuǎn)變后考慮問題的出發(fā)點的相應(yīng)變化,，也學(xué)會了換位思考,，為更好的團(tuán)隊合作打下基礎(chǔ)。在企業(yè)經(jīng)營這樣一艘大船上,，ceo是舵手,、cfo保駕護(hù)航、營銷總監(jiān)瞄準(zhǔn)市場,、生產(chǎn)總監(jiān)開足馬力……在這里,，每個角色都要以企業(yè)總體最優(yōu)為出發(fā)點，各司其職，相互協(xié)作,，才能贏得競爭,，實現(xiàn)目標(biāo)。在組織的全體成員有共同愿景,、朝著共同的績效目標(biāo),、遵守相應(yīng)的工作規(guī)范、彼此信任和支持的氛圍下,，企業(yè)更容易取得成功,。

2.樹立共贏理念

市場競爭是激烈的，也是不可避免的,，但競爭并不意味著你死我活,。尋求與競爭對手之間的雙贏、共贏才是企業(yè)發(fā)展的長久之道,。這就要求企業(yè)知己知彼,，在市場分析和競爭對手分析上做足文章，在競爭中尋求合作,，企業(yè)才會有無限的發(fā)展機遇,，市場也會穩(wěn)定積極的發(fā)展。

3.誠信

誠信是一個企業(yè)立足之本,，發(fā)展之源,， 誠信原則在erp沙盤模擬中體現(xiàn)為對“游戲規(guī)則”的遵守，如市場競爭規(guī)則,、生產(chǎn)計算規(guī)則、生產(chǎn)設(shè)備購置以及轉(zhuǎn)產(chǎn)等具體業(yè)務(wù)的處理,。不能盲目為了交貨人為加快生產(chǎn),，雖然再最終的財務(wù)報表中體現(xiàn)不出來，可轉(zhuǎn)回現(xiàn)實當(dāng)中是無論如何也辦不到的,。模擬的意義在于了解一個企業(yè)真實的運作情況,，是為將來真正走向工作崗位做功課，如果只是為了完成實訓(xùn)而實訓(xùn)就失去了模擬的意義,。

4.職業(yè)定位與領(lǐng)導(dǎo)者氣質(zhì)

每個個體因為擁有不同的個性而存在,，這種個性在erp沙盤模擬中顯露無遺。不僅如此,，每個團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者的個性往往決定企業(yè)的個性,。在分組競爭中，有的小組大展拳腳,，有點小組穩(wěn)扎穩(wěn)打,，還有的小組慌張忙亂，這都與領(lǐng)導(dǎo)者的決策及個性有著很強的關(guān)聯(lián)。在小組分工時,，個性和能力特點與勝任角色也有著很大關(guān)系,。但在現(xiàn)實工作中，很多人都不能因為“愛一行”才“干一行”,，更多的情況是需要大家“干一行”就“愛一行”,。在此次模擬中，由于專業(yè)影響,，很大同學(xué)都想要做與營銷有關(guān)的工作,，殊不知，轉(zhuǎn)換做其他的工作,，能豐富工作經(jīng)歷,，與各部門溝通的同時，加深對實訓(xùn)環(huán)節(jié)的了解,。體驗企業(yè)多個工作流程,，也可以為將來的營銷工作奠定基礎(chǔ)。

5.總體感悟

在erp沙盤模擬中,，我們經(jīng)歷了一個從理論到實踐再到理論的上升過程,，把理論知識運用到模擬實踐中，在從自己的親身實踐經(jīng)歷中總結(jié)出理論學(xué)習(xí)的盲點,。每一次借助erp沙盤推演企業(yè)經(jīng)營管理的過程,，都會基于現(xiàn)場的案例分析和數(shù)據(jù)分析為企業(yè)做出診斷，磨練商業(yè)決策敏感度,，提高決策能力及長期規(guī)劃能力,。

在經(jīng)營公司的過程中，我擔(dān)任的是公司的生產(chǎn)總裁,。作為一名生產(chǎn)總裁,，或許我沒有具體對某個模塊進(jìn)行很深入的研究，但是我要時時刻刻了解公司每年的生產(chǎn)能力,、市場需求,，只有在充分的對各種環(huán)境的熟悉之后，才能做出正確的生產(chǎn)預(yù)測,，確定是否需要籌集資金,。在這個過程中，我深切地感受到團(tuán)隊合作的重要性,，只有大家一起很好地相互協(xié)調(diào)與合作,，才能使公司在長遠(yuǎn)的未來有更好的發(fā)展。小組中每一個成員對這門課程的專注,，他們身上的熱情,，使我們彼此之間不斷的融合，我們大家之間已經(jīng)建立了一種寶貴的情誼，雖然是短短的十幾節(jié)課,，但是我們卻實實在在的一起經(jīng)歷了“六年”的風(fēng)雨,。一起擔(dān)憂，一起歡樂,，一起冥思苦想,，一起把公司從困境中帶出來。如果模擬實訓(xùn)繼續(xù)下去的話,，我們一定要抓好廣告上投入,，爭取市場老大，繼續(xù)拓展自己的生產(chǎn)能力,，開拓開發(fā)其他市場和產(chǎn)品,，嚴(yán)格預(yù)算，真正做到純盈利,。

兩個星期的沙盤體驗,，讓我成長了許多。在這個過程中,，我學(xué)到了很多書本上所無法學(xué)到的知識,，真切地感受到公司經(jīng)營的實際狀況，這將對我以后走進(jìn)社會,，走進(jìn)企業(yè),，有很大的幫助。還領(lǐng)悟到,，游戲就是生活,，每個人應(yīng)做好自己的人生規(guī)劃，不要走一步算一步,，做好每一天,，為以后的成功鋪下基石。機會總是給有準(zhǔn)備的人的!同時感謝erp使我收獲了這么多,，感謝親愛的老師對我們悉心的指導(dǎo)，感謝可愛的組員,。

通過這次erp模擬實驗,，我對企業(yè)管理有了一個全新的認(rèn)識，它并不只是一個簡單的生產(chǎn)和銷售過程,，它需要的更多,。我們必須準(zhǔn)確及時地了解市場的變化，爭取有競爭力的市場份額,，又要熟悉市場規(guī)則,，還要不斷地提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，同時還需要一個高績效的管理團(tuán)隊相配合，才能在激烈的市場競爭中獨樹一幟,。這次實驗,，讓我學(xué)習(xí)到了很多知識，也明白一些管理理念：

1,、重視人才,。人才是企業(yè)最活躍、最有價值的因素,。

2,、市場調(diào)研?！爸酥?，方可百戰(zhàn)不殆”，只有在進(jìn)行了市場調(diào)查,，對市場信息(市場需求,、生產(chǎn)能力、原材料,、現(xiàn)金流等)有了充分的了解,，并加以分析(利潤表、資產(chǎn)負(fù)債表等財務(wù)報表)和判斷后,，才能做出適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略計劃(廣告訂單,、貸款、設(shè)備的改造更新,、認(rèn)證資格,、市場的開拓、產(chǎn)品的研發(fā)等),。

3,、工作總結(jié)。在實驗中就可以發(fā)現(xiàn),，一年廣告費用的投入是非常重要的,，它能決定企業(yè)一年利潤的多少，所以對于營銷人員來說,，應(yīng)加以重視,，應(yīng)在上一年的基礎(chǔ)上，對市場進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)研與分析,，結(jié)合各年情況,，作出合理的決策。

4,、團(tuán)隊精神,。通過erp沙盤模擬實驗的學(xué)習(xí),，我切身體會到團(tuán)隊協(xié)作的重要性。在企業(yè)運營這樣一艘大船上,，每一個角色要各負(fù)其責(zé),、各盡氣力，否則大船將經(jīng)不起風(fēng)浪的沖擊,。

5,、個性能力。在實驗中,，學(xué)生性格的差異使erp沙盤模擬實驗呈顯得異彩紛呈：有的小組轟轟烈烈,，有的小組穩(wěn)扎穩(wěn)打，還有的小組則不知何去何從,。個性能力的不同深深滲透到企業(yè)運營管理過程中,。

6、共贏理念,。在激烈的市場競爭中,，學(xué)生們通過自己的親身實踐認(rèn)識到市場中企業(yè)間的協(xié)作是必要的，市場并不是獨贏,、雙贏,，而是共贏。只要做好市場分析,、競爭對手分析,、自我分析，一個共贏的戰(zhàn)略思路是可以找到的,。

7,、誠信原則。erp沙盤模擬試驗中,，具體體現(xiàn)為對“游戲規(guī)則”的遵守,，如市場競標(biāo)規(guī)則、產(chǎn)能計算規(guī)則,、生產(chǎn)設(shè)備購置以及轉(zhuǎn)產(chǎn)等業(yè)務(wù)具體的處理規(guī)則等,，雖然在實驗中只表現(xiàn)為“游戲規(guī)則”，但在具體實踐中意義重大,，因為誠信是一個企業(yè)立足之本,，誠信也是一個經(jīng)濟體系有效之本，因此讓學(xué)生在課程中體會和感悟誠信原則是重要的,。

8、職業(yè)定位,。這次試驗讓我們體會到,，實際工作中,，并不是“愛一行，干一行”,，更多的是“干一行,，愛一行”，否則,，由于個人的喜好而影響工作的完成,，這可能會影響到一個企業(yè)的生存。 兩個星期的沙盤體驗,，讓我成長了許多,。在這個過程中，我學(xué)到了很多書本上所無法學(xué)到的知識,，真切地感受到公司經(jīng)營的實際狀況,，這將對我以后走進(jìn)社會，走進(jìn)企業(yè),，有很大的幫助,。還領(lǐng)悟到，游戲就是生活,，每個人應(yīng)做好自己的人生規(guī)劃,，不要走一步算一步，做好每一天,，為以后的成功鋪下基石,。

機會總是給有準(zhǔn)備的人的!最后感謝學(xué)院給我們的這次erp沙盤模擬實驗機會，同時感謝我的指導(dǎo)老師和我的組員,。erp沙盤模擬實驗運用獨特的工具,，融入虛擬的企業(yè)，結(jié)合不同角色的情景模擬,，讓我們感受真正的企業(yè)經(jīng)營,，為我們以后走入社會奠定了一定的基礎(chǔ)。在六年的艱苦運營中,，我明白了只有理論沒有實踐是不行的,，成功之路在于不斷的實踐，同時,，也明白了社會在時時刻刻關(guān)注著我們,，復(fù)雜的工作在等待著我們，我相信此次erp沙盤模擬實驗將會是我走向社會的一個很好路標(biāo),。

erp實訓(xùn)心得體會篇九

1983年,，申紀(jì)蘭當(dāng)選為長治市人大常委會副主任。但地位上的提升,，并沒有讓她忘記老家西溝村,。

為了改變家鄉(xiāng)的落后面貌,，申紀(jì)蘭每天都會帶著鄉(xiāng)親們，天不亮就上山植樹造林,，直到天黑了才回家,。經(jīng)過10多年的苦干實干加巧干，終于令家鄉(xiāng)實現(xiàn)了“山上變銀行,、河溝變糧倉,、耕地不用牛、點燈不用油,、走路不小心,、蘋果碰住頭”的翻天覆地的變化。

今天的西溝村,，大小332座山,，栽了近2.5萬畝用材林，人均十畝多,；大小239條溝,，栽了200余萬棵各類雜樹，人均千余棵,，形成了梨果川,、核桃溝、山桃坡等經(jīng)濟樹種基地,，贏得了生態(tài)經(jīng)濟雙效益,。

這樣的功績，還不配當(dāng)人大代表么,？!