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急診科護士競聘演講稿 急診科護士競聘演講稿三分鐘篇一

大家好,！

我叫xxx，來自醫(yī)院的窗口科室——急診科,。

非常感謝院領導為我們提供這樣的平臺,！此刻我有幾分自豪又有幾分忐忑，因為剛調入xx醫(yī)院不久,，可能許多評委不認識我,，下面我會通過詳細地演講，讓大家了解并且看好我?，F(xiàn)在我從以下三個方面向各位評委展現(xiàn)自我：

個人成長經歷：本人于1976年生，1996年畢業(yè)于安徽醫(yī)科大學附屬護士學校（學歷——中專）,；同年11月服從分配到xx醫(yī)院工作,；20xx年走上xx醫(yī)院的護理管理崗位，從事病房和門診兩大塊護理工作的管理,，20xx年加入xx醫(yī)院領導班子——院管會,；20xx年通過自考獲得大專學歷；20xx年調入縣醫(yī)院工作,；20xx年通過安徽省?？谱o士選拔考試并接受為期六個月的培訓成為全省137名急診急救專科護士中的一員,；20xx年通過自考取得本科學歷,。我不敢說自己曾經是如何的盡職盡責，但我非常希望各位評委能夠走進我曾經的生活圈子,，認真考察,，然后得到真實客觀的評價。

我對競聘的態(tài)度：作為樂觀主義者,，率真,、開朗、勇敢,、積極是我的性格優(yōu)勢,。我相信今天的競聘結果一定是公平公正、優(yōu)勝劣汰的結果,?！坝袨椴庞形弧?，如果我不幸落選，那是因為自己確實存在著某方面的欠缺,，以后繼續(xù)做快樂的護士,、善良的天使，并保持對自己的正確定位,，一如既往發(fā)揮個人能力為醫(yī)院的發(fā)展奉獻微薄力量,；相反，如果評委們肯定我的“作為”,，看好我的能力,，相信我的品質，

并讓我有機會跨步到縣醫(yī)院的護理管理崗位,，那么,，我將快馬加鞭，繼續(xù)不斷提升自己,，勇敢挑戰(zhàn),，充分挖掘個人潛能，促進我院護理工作的蓬勃發(fā)展,。

我的管理思路：

1,、發(fā)揮非權力性影響力，以德服人“群雁高飛頭雁領”,，護士長就是領頭雁,，在科室起著至關重要的作用。?？谱o士培訓期間我很榮幸地參觀了省內幾家大醫(yī)院,，發(fā)現(xiàn)在許多管理得當?shù)目剖裔t(yī)護關系融洽，醫(yī)患關系和諧,，職工工作滿意度高,，患者滿意度高，在此基礎上形成良性循環(huán),，整個科室一派生機勃勃的景象,。但也有個別跛腿的科室，管理者缺乏凝聚力,，科里人際關系惡劣,、人心渙散，常年處在“內耗”中,，嚴重制約了科室乃至學科的發(fā)展,。我認為一個好的護士長首先必備的條件是“德”，說具體點就是為人寬厚仁達,、光明磊落,、富有愛心和同情心,。美國哈佛大學心理學教授梅奧曾經通過“霍桑試驗”提出了“社會人”的概念，他認為人是社會動物不是早期科學管理中所描述的“經濟人”,，生產效率取決于職工的工作態(tài)度和人們的相互關系,。記得上次周磊教授也曾提出過“經營人心”的觀點。這些都與我的管理思想不謀而合,。權力性影響力是被動的,、是脆弱的，以權壓人不如以德服人,，成功的護士長應該用她的人格魅力調動科室氣氛,，促進科室和諧，讓下屬在快樂的氣氛中工作,，讓科室在高效的工作中發(fā)展,，讓自己在“人和”的優(yōu)勢中成長！

2,、重視團隊建設,，打造學習型隊伍在這里我很自然地想到“木桶原理”。一個木桶到底能裝多少水主要取決于三個因素：每塊木板的

長度,、木板和木板之間的緊密度,、桶底的質量?？茖W的管理應該是加強短板并保持長板、減少各木板之間的縫隙,、整好桶底打造優(yōu)秀平臺,。“尺有所短,，寸有所長”,，其實我們醫(yī)院的每個職工，我們科室的每個護士都是有優(yōu)點的,，如何綜合每個人的優(yōu)勢并加強相互間的協(xié)作與配合，要靠領導藝術。作為基層的管理者應該帶頭鉆研業(yè)務,，帶動科室學習,，將專業(yè)知識的學習和更新延伸到整個人生，這也就是我們強調的“終生學習”,。通過不斷的學習開闊眼界,、拓展思維，了解學科新動態(tài),、新進展,，引進最新技術,，逐漸與上級醫(yī)院接軌甚至與國際接軌；管理者要胸懷大局,，克服個人狹隘思想,，積極培養(yǎng)科室骨干，發(fā)揮以點帶面的作用,，關心愛護年輕下屬,，挖掘出乎意料的潛力；管理者還要懂得一點心理學知識,，對下屬甚至對實習生盡量用賞識教育,，相信希臘神話中皮格馬利翁的“期待效應”。通過帶頭學習,、鼓勵學習營造團結向上的學科氛圍,，發(fā)揮團隊的巨大合力，帶動科室發(fā)展,。

3,、創(chuàng)建科室文化，弘揚人文精神黨的報告在規(guī)劃我國全面建設小康社會宏偉藍圖時突出強調了“文化建設”的極端重要性,，提出建設“和諧文化”的目標,。我認為作為醫(yī)院每個具體的科室，文化建設也十分需要,。管理者要有一定的前瞻性,，敢于領先，創(chuàng)建“科室文化”,，以團隊精神為底蘊,，在窗口形象、服務理念,、內在修養(yǎng),、交流互動等方面不斷融合并提升，強壯科室的生命力,！如今醫(yī)療市場競爭激烈,，在醫(yī)務工作基礎上延伸服務——弘揚人文精神，呼喚人們內心的真善美,，是減少醫(yī)療糾紛預防風險的有效措施,！

4、支持醫(yī)院及護理部工作,，促進護理質量的持續(xù)改進護士長作

為基層的管理者要正確領會上級意圖,，當好上級領導的參謀，嚴格按照醫(yī)院及護理部管理規(guī)定和要求去工作，在科主任的領導下,，根據(jù)護理質量標準制定護理工作計劃并實施,。1嚴格科室管理，踐行“5s”法管理,，達到藥品物品擺放有序,、完好備用，工作時尋找物品的時間減少為零,，提高工作效率及搶救成功率,；2實施流程管理，制定各項護理工作流程,，做到流程書面化或上墻,，崗前集中學習，崗中學習應用,，隨機與定期考核相結合,，模擬演習與現(xiàn)場操作相結合，在此基礎上不斷發(fā)現(xiàn),、分析流程運行存在的問題,，然后規(guī)范、優(yōu)化和重構,，促進護理質量的持續(xù)改進,；3加強質量監(jiān)控，制定專人負責科室醫(yī)療質量和安全管理,，控制醫(yī)院感染,，嚴格執(zhí)行標準預防及手衛(wèi)生規(guī)范；4建立應急預案,，在實施重大搶救特別是因對突發(fā)公共衛(wèi)生事件或群體災害事件時,，按規(guī)定上報醫(yī)院相關部門及時啟動相應的處置程序。

5,、借助護士長平臺,，促進?？谱o士績效職能的發(fā)揮有人把?？谱o士的培訓過程比作“魔鬼訓練”，我不敢聲張自己原有多大能力,，但我敢肯定培訓帶給我的巨大收獲,。如何發(fā)揮專科護士績效職能,，順應省衛(wèi)生廳辦學宗旨是近幾年衛(wèi)生廳和各培訓基地密切關注并追蹤的問題,，也是經歷了培訓后留給我們每個專科護士的思考。古人說“不在其位,，不謀其政”,，我感嘆的是“不在其位，不便謀其政”,，回顧培訓結束一年多,，雖然懷著滿腔的熱情最終都因為缺乏有效的平臺使得專科護士工作開展難以邁開步伐,。我渴望通過這次競聘獲得需要的平臺,，然后扎實臨床，開展工作,，在護理部指導下,，借鑒以往優(yōu)秀護士長的管理經驗，聯(lián)合本院的護士長,、?？谱o士和各位護理精英將護理推向更高臺階。

以上是我粗略的管理思路,，雖然“小荷才露尖尖角”,，但我相信在今后的工作實踐中，隨著閱歷的增多,、經驗的增長,，我的管理水平會不斷改進不斷完善，最終達到醫(yī)院管理的終極目標：患者滿意,、政府滿意,、社會大眾滿意！

謝謝大家,！

急診科護士競聘演講稿 急診科護士競聘演講稿三分鐘篇二

尊敬的各位領導,、各位評委：

大家好！

今天在這里我首先要感謝院黨委給予我們施展才華的機會,。我愿在這次競選活動中接受組織的考驗和挑選,，把這次挑戰(zhàn)當做我人生旅程中一個進步的階梯。

我于20xx年走上護理工作崗位,，在急診科勤勤懇懇工作,，一干就是7個年頭。在這7年中,，我從一個懵懂無知的護士成長為急診科的一名優(yōu)秀的護理骨干,，其間離不開科主任、護士長的幫助和教育,，也離不開護理姐妹們的關心與支持,。急診科是醫(yī)院的前沿陣地,。門診輸液病人多，急診病人病情急,，重,，病人的法律意識普遍增強。這使我深深的感受到護理人員要有很高的綜合素質,。本著"一切以病人為中心,，展現(xiàn)中醫(yī)人的優(yōu)良風貌"為宗旨，我苦練內功,，積極學習業(yè)務知識,，不僅練就了過硬的靜脈穿刺技術，經常被患兒家長點名打針,，并熟練掌握了急診急救技術,，參與科室的重大搶救工作，并能隨叫隨到,。在管理方面,，我還是護士長的得力助手，能主動幫助護士長協(xié)調科室的繁瑣事物,，能為科室的工作出謀劃策,，深得護士長及護理姐妹的信任。一份耕耘一份收獲,。在20xx年院團委舉辦的`醫(yī)院管理年知識比賽中榮獲第一,，年度考核多次被評為優(yōu)秀，并被評為20xx—20xx年度"十佳護士"光榮稱號,。這些成績將不斷鞭策我在護理工作的大路上走穩(wěn)走好每一步,，并努力向更高臺階邁進。

我知道護士長工作十分重要,。她既是護理工作的管理者,，又是護理工作的執(zhí)行者，既是指揮員,，又是戰(zhàn)斗員,。她的職責就是帶領全科護士圓滿的完成院領導交付的各項任務。以優(yōu)質的服務贏得廣大患者的滿意,。我也深知護士長工作十分辛苦,。她們像蠟一樣燃燒自己，照亮別人,。像竹一樣,，掏空自己,，甘為人梯,。正是她們愛崗敬業(yè)，無私奉獻的精神時刻影響著我，也促使我努力向她們學習,，向她們靠攏,。參與這次競聘，我愿在求真務實中認識自己,，在積極進取中不斷追求,，在拼搏奉獻中實現(xiàn)價值，在市場競爭中完善自己,。

如果我競聘成功,，我將從以下幾方面開展工作：

1、認真履行工作職責,。在院黨委的正確領導和護理部的指導下,，積極配合科主任搞好科室的管理工作，當好科主任的得力助手,，使科室的工作有條不紊的進行,。團結全體護理人員，充分發(fā)揮集體優(yōu)勢和團結協(xié)作的力量,，樹立以患者為中心,，急患者之所急，想患者之所想,，營造整潔,、美觀、舒適,、和諧的就醫(yī)環(huán)境,。讓患者感受到溫馨和熱情。充分享受到真誠,、優(yōu)質的醫(yī)療服務,。

2、注重學習,，強化責任,。以自己勤思敏學的行動帶動科室團隊學習，并客觀評價和充分發(fā)掘每位護士的工作潛能,，發(fā)揮她們各自的比較優(yōu)勢,，使她們懷著愉悅的心情投入工作。督促核心制度的落實,，組織全科護士開展相關法律法規(guī)的學習,，加強醫(yī)護配合，積極主動的處理好醫(yī)護關系,、醫(yī)患關系,，推行規(guī)范化工作,，精細化服務的理念，用熱情,、真誠,、周到的服務體貼患者、關心患者,、感染患者,，溝通、化解醫(yī)患矛盾,，切實防止醫(yī)患糾紛的發(fā)生,。讓患者感受到舒心和安心。讓同志歡心,、順心,、讓領導放心、省心,。

3,、增收節(jié)支，積極創(chuàng)新,。從我做起,，視院如家，以院為家,，以實際行動感染和帶動全科醫(yī)護人員增強增收節(jié)支意識,，并正確引導病人養(yǎng)成節(jié)約用水用電的良好習慣。杜絕超支浪費,。積極探索服務理念的新思路,，在服務措施上要與時俱進。為患者提供"賓館式"的醫(yī)療服務,，不但要讓患者得到最優(yōu)質的護理,，還要讓患者從護士的外貌體態(tài)，言談舉止和醫(yī)院的整體形象上感覺醫(yī)院如家,，提升醫(yī)院的整體綜合形象,。

綜上所訴，如果我這次競聘成功,，我會把對護理事業(yè)的熱情,、忠誠、愛心和耐心傾注到工作的點點滴滴中去,，爭做一名合格的護士長,。如果沒有競選上護士長這個職位，我也不氣餒,，我還是一名優(yōu)秀的護士,。我將一如既往,、腳踏實地的工作。黃石中醫(yī)院在院黨委的正確領導下,，在全體中醫(yī)人的共同努力下正在蓬勃發(fā)展！我衷心的希望能在我院發(fā)展的宏圖中發(fā)揮自己的光和熱,！我相信：有志者,，事竟成！

各位領導,，各位同仁,，讓我們攜起手來，共創(chuàng)黃石中醫(yī)院的美好明天,！

急診科護士競聘演講稿 急診科護士競聘演講稿三分鐘篇三

尊敬的領導,、各位評委：

下午好!

參與這次競爭，我愿在求真務實中全面認識自己,，在拼搏奉獻中實現(xiàn)人生價值,。首先請允許我介紹一下自己，我叫xxx,，我xx年出生,，本科學歷，副高職稱,。1985年參加工作,，七年后走上護理管理崗位。歷任急診科,、輸液室,，老外一、腦外科,、門診部護士長等,，現(xiàn)任急診科護士長。多次被評為先進工作者,、出色護士,、服務標兵等。有7篇論文在中華,、省,、市級刊物上發(fā)表。有兩項科研成果獲得市科研進步三等獎,，二十五年護理生涯,，使我積累了豐富的臨床經驗，熟悉各科的基本情況,，煉就了扎實的基本功,。3次進修及多次的外出學習,、短期輪訓拓寬了我的視野，獲得了先進的理念,。而18年的護士長經歷更是豐富了我的管理知識,，磨練了我的意志，使我的各種能力均得到提高,，具備一個管理者的綜合素質,。此次我競聘的崗位是社會醫(yī)療服務部主任。我的競爭優(yōu)勢有以下幾點：

1,、我的人際關系好,，親和力強，有良好的社會基礎和協(xié)調能力,，善于交流,、溝通，便于做好市場調研和經營協(xié)作,。因為體檢和特需服務,，與許多單位領導結下了深厚的友誼建立了多方聯(lián)系，(包括,，企事業(yè)單位,、機關、學校以及兄弟醫(yī)院等),，為今后工作的開展,，提供了良好的平臺。

2,、我頭腦聰慧,、思維敏捷，有敏銳的洞察力和決策力,，在門診每天閱人過千,，善于發(fā)現(xiàn)問題。凡是我參與策劃的事情,，都會出現(xiàn)意想不到的效果,，便于進行市場預測和策劃。

3,、社會醫(yī)療服務部的部分職能是門診部工作的延續(xù)和擴展,，有相當一部分工作與現(xiàn)有工作重疊，如：體檢,、社區(qū)服務,、社會調查、特虛服務等，我在門診部工作多年,，對此有豐富的工作經驗和固定的客戶群體,，做起來輕車熟路，得心應手,，有利于工作更好的開展和提高

4,、具有較強的責任心和敬業(yè)精神，工作20年我始終相信“失去的無法挽回,，未來的靠自己攻占”,，憑著一種強烈的責任心和神圣的愛心兢兢業(yè)業(yè)的工作，我充滿活力的熱情和富于成熟的干練,，或許就是人們值得信賴的標志,，我不但成為病人及親屬的貼心人,，也得到了領導的信任和同志們的一致好評,。

有位投資客商曾經這樣對我說：沒想到一名護士會有這么好的綜合素質，到我的集團來吧!我會給你最好的平臺,、最優(yōu)厚的待遇,。我想，只要發(fā)展空間好,，在哪兒工作都一樣,，我有信心，有能力,，有實力成為一名成功的社會醫(yī)療服務部主任,。

假如此次競聘成功，我的工作思路是：“以人為本”,，服務至上,。我會在分管院長的領導和兄弟科室的支持下，抓住機遇,，找準位置,，以滿足病人的需求為切入點，根據(jù)我院的工作要求,，結合本科工作特點,，制定切實可行的工作計劃，并立即組織實施,，在學中干,，在干中學，使本部門的工作,，管理制度化,、服務優(yōu)質化，參謀有效化,。維護好現(xiàn)有的的醫(yī)療市場,，培育好優(yōu)質的精品市場,，不斷開拓和占領新的市場，為實現(xiàn)我院跨越式發(fā)展而努力,。重點做好以下工作：

1,、成立市場調研小組，有計劃進行市場調研,，根據(jù)調研結果,，做好醫(yī)療市場細分及醫(yī)院各科的優(yōu)勢分析、劣勢分析,、機會分析和威脅分析,，并迅速建立病人檔案，加強與病人的聯(lián)系和交流,，定期發(fā)放各種問卷調查表,，了解不同人群的健康需求，根據(jù)患者需求上的差異,，把患者劃分為需求相近的群體,，同時對我院各科的內外部條件和各方面內容進行綜合評估，滿足人們對醫(yī)療服務的不同需求,，提出合理建議,，為領導的決策及醫(yī)院的流程再造，提供準確的信息和依據(jù),。

2,、加強與同行間的合作，建立聯(lián)系渠道,。既做好與上下級醫(yī)院的縱向聯(lián)系,，又做好與同級醫(yī)院的橫向聯(lián)系。重點做好鼓樓醫(yī)院,、三縣兩區(qū)內中小醫(yī)院的聯(lián)系,，及時了解和反饋醫(yī)療市場新的信息，掌握同行的醫(yī)療服務動向,，幫助各科根據(jù)自己的專業(yè)特點和技術力量,，選擇適合自己的目標醫(yī)療市場，制定特殊的服務策略和服務計劃,，以適應不斷變化的醫(yī)療市場需求,，有利于各科準確定位，提高我院各科的應變能力和競爭力,。同時協(xié)調院內各科競爭行為,，避免無序競爭，保護我院的醫(yī)療市場。

3,、建立經營協(xié)作網(wǎng),，加強各種協(xié)作關系，充分發(fā)揮自己的特長,，利用各種機會,，加強與社會各界的聯(lián)絡，保持良好的合作關系,。既重視同行間的互補協(xié)作,，更注重非同行間的發(fā)展協(xié)作。多方位,、多渠道,、多層次的宣傳醫(yī)院，知社會所需,，供患者所求,，想方設法為患者提供優(yōu)質服務，擴大醫(yī)院的影響,，提高醫(yī)院知名度,，保持良好的信譽,。不斷挖掘醫(yī)療市場機會,，使醫(yī)院獲得更多的市場份額，為我院的發(fā)展營造良好的社會環(huán)境,，以達到經濟效益與社會效益的雙贏,。

4、定期召開協(xié)調會,，將調查信息及時反饋到相關領導和部門,，保證信息通暢，資源共享,，便于檢查,、督促、整改,、完善,、提高。

5,、利用網(wǎng)絡優(yōu)勢,，協(xié)助門診部做好對外體檢工作，吸引新單位,，留住回頭客,。

俗話說的好“沒有最好，只有更好”。你選擇了我,，我當然不會令你失望,。我會用我的智慧、能力和微笑服務于社會,，做好偵察兵,，當好諸葛亮，做你的好幫手,。讓領導放心,，讓群眾滿意，讓社會滿意,，請把你珍貴的一票投給我吧!給我舞臺,，還你精彩，最后我用一句名言結束今天的演講,，where there is a will,，there is a way。(有志者,，事竟成)謝謝大家,。