光陰的迅速,，一眨眼就過去了,，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨,，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦,。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢,？計劃應(yīng)該怎么制定呢？以下是小編收集整理的工作計劃書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

年度員工培訓計劃體系 年度員工培訓計劃培訓班篇一

1,、重視新入職員工培訓,，加強入職前瞻性教育和培訓，令員工盡快融入工作環(huán)境當中,；

2,、加強公司中低層管理人員的培訓，提高管理者的綜合素質(zhì),，增廣知識面,，提高思想覺悟；

3,、加強公司工藝技能培訓,，提高專業(yè)技能，為技術(shù)創(chuàng)新,、技術(shù)改造等科學性創(chuàng)造打下堅實的基礎(chǔ),；

4、加強公司專業(yè)技術(shù)人員技術(shù)等級培訓,，不斷提升員工的業(yè)務(wù)水平和操作技能,，增強嚴格履行崗位職責的能。

1,、按需施教,、務(wù)求實效。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工培訓需求,，分層次,、分類別地開展，增強培訓的針對性和實效性,，確保培訓質(zhì)量,。

2、堅持培訓人員,、培訓內(nèi)容,、培訓時間三落實原則。新入職員工培訓要求不小于2小時,，員工技能培訓每周不少于1次,，每次不少于1小時,，中低層管理人員培訓課時每周不少于1課時，每課時不少于2小時,。

3,、建立表彰制度。對培訓工作成績顯著,，給予表彰獎勵,。建立以組為單位的培訓隊伍，對車間組長培訓成果進行檢測,，培訓效果顯著者,，給予培訓者獎勵。

（一）一級培訓——新入職員工培訓

新員工每新招聘滿30人為一批次進行入職培訓,，由公司人力行政部組織培訓,，培訓時間不少于2小時，主要內(nèi)容是公司簡介,、發(fā)展歷程,、戰(zhàn)略目標、公司文化,、規(guī)章制度,、安全

（二）二級培訓——中低層管理干部

提升專業(yè)業(yè)務(wù)知識、技能,、完善管理知識,，提升管理技能，培養(yǎng)并開發(fā)領(lǐng)導力,，促進企

（三）三級培訓——車間員工技能培訓

車間各組組長負責對所管轄的全體員工培訓計劃,，主要內(nèi)容是崗位職責、然后操作規(guī)程,、安全操作規(guī)程,、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識、作業(yè)指導書等,。培訓時間每周不少于1次,，每次不少于1小時。

（一）各基層單位及各部門要積極參與配合,，制定切實有效的培訓實施計劃,，然后工整體素質(zhì)上，樹立長遠觀念和大局觀念,。

（二）在培訓形式上,，然后要結(jié)合企業(yè)實際,，因地制宜,、因材施教,，采取技能演練、技術(shù)比賽等靈活多樣形式,，選擇最佳的方法和形式,，組織開展培訓。

（三）培訓計劃的有效運行要有組織上的保證,，并要用制度的形式確定下來,，建立管理人員培訓檔案，把管理人員參加培訓,、培訓作業(yè)上交等情況納入檔案管理,，要保證員工培訓計劃工作落實到位。

在企業(yè)改革大發(fā)展的今天,，面臨著新時期所給予的機遇和挑戰(zhàn),，然后只有保持員工教育培訓工作的生機和活力，才能為企業(yè)造就出一支能力強,、技術(shù)精,、素質(zhì)高，適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的員工隊伍,，使其更好地發(fā)揮他們的聰明才智,，為企業(yè)的發(fā)展和社會的進步做出更大的貢獻。培訓是幫助員工提高生存能力和崗位競爭能力的有效途徑,，努力提高員工學習的主動性,，培訓計劃勢在必行！

年度員工培訓計劃體系 年度員工培訓計劃培訓班篇二

繼續(xù)加強我院醫(yī)務(wù)工作人員對《藥品管理法》,、《處方管理理辦法》,、《麻醉的藥品管理辦法》、《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導原則》等相關(guān)法律法規(guī)的學習,，強化各醫(yī)務(wù)人員對藥品相關(guān)法律法規(guī)的認識,，全方位提高醫(yī)務(wù)人員自身職業(yè)道德素質(zhì)。加強處方書寫質(zhì)量的管理,，每月不定期抽查并評析門診處方,，嚴格執(zhí)行處方管理制度及我院處方點評制度，規(guī)范處方書寫,，對不合理情況進行實時通報,。

為了進一步加強我院抗 菌藥物臨床應(yīng)用管理，促進抗菌藥物合理使用,，提高醫(yī)療質(zhì)量,，減輕患者經(jīng)濟負擔，預(yù)防過度使用,、濫用,，控制藥品費用在整個醫(yī)療活動中所占的比例,，制定我院抗菌藥物使用管理規(guī)定。

定期抽查處方并點評,，違反《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導原則》的處方先予以溝通,，溝通后仍不改將上報醫(yī)務(wù)科，由醫(yī)務(wù)科處理,。 醫(yī)院規(guī)定加以限制使用的其它抗菌藥物,，科室應(yīng)憑處方經(jīng)科主任簽字后，到感染控制科主任處登記,、簽字后再到藥房取藥,。緊急情況下可越權(quán)使用，但處方量僅限1天,。門,、急診抗菌藥物每張?zhí)幏讲坏贸^3天量。

嚴格按照《麻醉的藥品管理辦法》中的五專（專用處方,、專用賬冊,、專人負責、專柜加鎖,、專冊登記）保管與儲存麻醉的藥品和一類精神的藥品,。專用處方、專用賬冊,、專人負責,、專柜加鎖、專冊登記此五專應(yīng)該嚴格執(zhí)行,，缺一不可,。對于不合格處方立即退回，不可發(fā)藥,。對于麻醉的藥品處方和一類精神的藥品處方,，每張都必須嚴格審核方可發(fā)藥，任何一項不符合要求都要將處方退回,。對于麻醉的藥品和一類精神的藥品杜絕人情處方,、領(lǐng)導處方。

制定我院20xx年的用藥基本目錄,，并保證目錄內(nèi)的藥品供應(yīng),，保證臨床的用藥需求，做好藥品網(wǎng)上采購的各項工作,。

以提高質(zhì)量為重心,，逐步建立質(zhì)量、安全系統(tǒng)。集中精力,，抓好質(zhì)量和安全,，強化科學管理，提高整體績效,，這是藥劑科生存和發(fā)展的關(guān)鍵,。加強服務(wù)過程的標準化管理,，突出科室職能,，對藥品質(zhì)量進行全過程的監(jiān)督檢查，確保臨床用藥安全有效,；加強合理用藥及抗菌藥物臨床應(yīng)用指導工作,，對抗菌藥物的分級管理實行嚴格的監(jiān)控，減少抗菌藥物濫用情況,。特別加強孕產(chǎn)婦,、兒童合理用藥。定期對不足的服務(wù)工作進行分析,，找出存在的共性問題,，做到舉一反三，,。使整個服務(wù)過程成為一個不斷反饋,、不斷調(diào)整、不斷規(guī)范的過程,，從整體上加強和推進服務(wù)工作的規(guī)范化和標準化,。

醫(yī)院藥房是窗口，做到微笑服務(wù),，使患者有個好的心情,。發(fā)藥時嚴格按照四查十對執(zhí)行，杜絕差錯和事故的發(fā)生,。

進一步規(guī)范藥品不良反應(yīng)監(jiān)測工作,，密切配合醫(yī)療、護理等相關(guān)部門,，及時上報藥品不良反應(yīng)報告,。加強藥學服務(wù)窗口的工作開展，更直接,、更全面的為病人提供藥學服務(wù),。

制定藥劑科職效考核制度，細化各項考核指標,，堅持執(zhí)行全面質(zhì)量考核,，通過對各種制度、考核標準的嚴格執(zhí)行，實行彈性工作制,、整頓勞動紀律,，使各部門工作達到規(guī)范化、程序化,、標準化,。

制定藥劑科繼續(xù)學習制度及業(yè)務(wù)知識定期考核制度，定期開展業(yè)務(wù)學習及服務(wù)技能和態(tài)度的培訓,，提升藥學人員專業(yè)素質(zhì),，不斷提高病人的滿意率。鼓勵職工學習計算機知識,，提高工作效率,，組織藥房工作人員和臨床醫(yī)生之間多溝通多交流以促進共同學習共同進步。積極參加院內(nèi)外組織的各種學術(shù)講座,，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平,，增加業(yè)務(wù)修養(yǎng)，提高知識內(nèi)涵,，力爭20xx年度醫(yī)技人員都取得資格準入,；計劃20xx年每月組織一次藥劑科的課內(nèi)活動。為響應(yīng)上級衛(wèi)生部門的號召每月堅持抽查并點評各臨床科室處方50份,。

為提高藥品質(zhì)量,、臨床用藥的合理性、推動科室創(chuàng)新發(fā)展,，以及為我院創(chuàng)造更多更大的社會效益,、經(jīng)濟效益，在院領(lǐng)導的指導與扶持下,，全科人員將會共同攜起手來,，集中智慧、凝聚力量,、齊心協(xié)力,、銳意進取、努力工作,。以藥學服務(wù)目標,，以質(zhì)量為中心，為患者和藥學的發(fā)展盡一份微薄之力,！

年度員工培訓計劃體系 年度員工培訓計劃培訓班篇三

各部門：

現(xiàn)將公司二○○×年度《員工培訓計劃》印發(fā)給你們,，通過培訓，旨在提高員工的服務(wù)意識,，提高員工的文化素質(zhì),，提高公司整體管理和服務(wù)水平,，掌握服務(wù)操作技能，打造品牌,、全面塑造“××”的職業(yè)團隊,，實現(xiàn)企業(yè)的跨越發(fā)展。

請各部門除按計劃認真落實好部門自培訓外,，組織員工參加公司公共培訓課,，妥善安排好日常工作，做到日常工作和培訓兩不誤,。有授課任務(wù)的同志,，請你們認真做好備課，確保培訓效果,。

特此通知,。

××××物業(yè)管理有限公司

二○○×年×月××日

附：××××物業(yè)管理有限公司二○○×年度員工培訓計劃

××××物業(yè)管理有限公司

二〇〇×年度員工培訓計劃

年度員工培訓計劃體系 年度員工培訓計劃培訓班篇四

1,、學員之間互相介紹-----讓銷售員之間互相認識

2,、介紹公司背景、公司架構(gòu),、各部門的職能分工等

3,、介紹公司的管理制度、部門的管理制度,、獎懲制度及提成方案

1,、銷售員要先熟悉了解自己公司的產(chǎn)品，全方位了解自己所做業(yè)務(wù)的專業(yè)知識（不需要精通,，但必須要了解,、明白；在向客人推銷你的產(chǎn)品時如果無法準確明了地描述產(chǎn)品,，是沒有人會相信你的產(chǎn)品的）

2,、熟悉公司現(xiàn)有的產(chǎn)品資料是首要的步驟，其次就是要拓展產(chǎn)品的知識,，通過多方面的別的渠道,。

2、在熟悉產(chǎn)品這段過程中可以安排一些認識產(chǎn)品的教程,，比如由公司內(nèi)部資深人員進行相關(guān)的培訓課程,，或是通過網(wǎng)上視屏去了解等。

3,、可在實踐中去了解產(chǎn)品,，所謂百聞不如一見，可讓銷售員多接觸一些實際操作的見習

1,、認識目標客戶群,。公司要給出一個客戶群范圍,，之后再進行區(qū)域的分工合作銷售員要徹底了解產(chǎn)品的需求群體；（掌握客戶群資料,，包括工廠的采購人員的相關(guān)資料）

2,、了解市場潛力。分析市場,，在同價位的產(chǎn)品上做到質(zhì)量高,，服務(wù)高的優(yōu)越性。

3,、認識競爭對手,。

1、訪問法,。通過上門訪問的方式,，與客戶進行良好有效的溝通，對于初次拜訪客戶的銷售員可與經(jīng)驗豐富的銷售人員一同前往,，可在拜訪的過程中學習到一些必要的技巧,，收集有效信息，對于今后與客戶的交流會有很大的幫助,。

2,、連鎖法。在慢慢的實踐過程中,，認識的客戶也會越來越多,，可通過舊客戶認識新客戶

3、中心法,。在日后的銷售過程中去發(fā)現(xiàn)有影響力的中心人物,，通過中心人物去拓展業(yè)務(wù)。

4,、個人觀察法,。銷售人員在平時的日常生活中可以多觀察，去發(fā)現(xiàn)潛在客戶,。

1,、公司要組織好銷售人員，在重大的節(jié)假日里送禮品或發(fā)祝福短信給重要的客戶,，維護好與客戶之間的關(guān)系

2,、公司可組織一些出游活動，邀請客戶一同參與,，這樣可增進公司銷售人員與客戶之間的關(guān)系,。

1、對于一個新手來說,，怎么樣去做好銷售,，是很重要的課題,。而新手往往不知道如何去做好銷售，特別是剛剛踏入這個行業(yè)的生手,，

銷售沒有頭緒,，這樣一來就會很容易在初期不在狀態(tài)里。所以要多用心去請教前輩,。不要一開始給自己訂過高的目標,，但看準一家客戶后一定要持之以恒（但請不要過于功利， 讓你的客戶感覺到你是優(yōu)秀的,，他們會先認同一個人,，才會認同那個人的產(chǎn)品）

2、對于新手,，公司要有一定時期的培訓計劃,，包括制定定期的培訓計劃?？梢允钱a(chǎn)品的培訓或是與客戶之間的關(guān)系處理的培訓,。

年度員工培訓計劃體系 年度員工培訓計劃培訓班篇五

1、新工入廠培訓

20xx年繼續(xù)對新招聘員工進行強化公司的企業(yè)文化培訓,、法律法規(guī),、勞動紀律,、安全生產(chǎn),、團隊精神、質(zhì)量意識培訓,。每項培訓年不得低于8個學時;

通過實行師傅帶徒弟,，對新員工進行專業(yè)技能培訓，基層各單位,、分公司的新員工合同簽訂率必須達到100%,。試用期結(jié)合績效考核評定成績，考核不合格的予以辭退,，考核優(yōu)秀者給于一定的表彰獎勵,。

2、轉(zhuǎn)崗職工培訓

20xx年要繼續(xù)對人力中心人員進行企業(yè)文化,、法律法規(guī),、勞動紀律、安全生產(chǎn),、團隊精神,、擇業(yè)觀念、公司發(fā)展戰(zhàn)略,、公司形象,、項目進展等方面的培訓,、每項不得低于8個學時。

同時隨著公司的擴建,，內(nèi)部就業(yè)渠道的增加,，及時進行專業(yè)技術(shù)培訓，培訓時間不得少于20天,。

3,、職工技術(shù)等級培訓

20xx年公司計劃新培養(yǎng)高級工程師2名，副高級工程師3名,。中級工以上人員占技術(shù)人員比例達到70%以上;20xx年一方面繼續(xù)普及,，擴大比例，工作重點是培養(yǎng)高級技術(shù)人員,，計劃培養(yǎng)高級技工2人,，中級技工10人。形成較為完善的技能人才體系,?；鶎訂挝患胺止疽压ぷ髦攸c放在基礎(chǔ)工作上，重點培訓中級工和高級工,，爭取中級工以上人員能占整個技術(shù)工人比例40%以上,，使技術(shù)管理人員的素質(zhì)有整體提高。

4,、加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐,。今年，公司將選擇部分主業(yè)工種進行輪訓,，并在本市相關(guān)技校適時組織符合技師,、高級技師條件的員工進行強化培訓、考核,，力爭新增技師,、高級技師達30人以上。使其結(jié)構(gòu)和總量趨于合理,，逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求,。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓的基礎(chǔ)上完成初次鑒定取證工作。

5,、加強復合型,、高層次人才培訓。各部門和基層單位要積極創(chuàng)造條件,，鼓勵員工自學和參加各類組織培訓,，實現(xiàn)個人發(fā)展與企業(yè)培訓需求相統(tǒng)一。使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高;專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)能力向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高;使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能,，成為一專多能的復合型人才和高層次人才,。

6,、抓好工程施工人員的培訓。

做好特種作業(yè)人員的安全技術(shù)取證和復證培訓工作,，嚴格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定,。

在建工程項目經(jīng)理部，要按照“三位一體”管理體系標準要求,，扎實有效地做好施工生產(chǎn)關(guān)鍵工序和特殊過程操作人員的培訓,，以及施工環(huán)境保護、職業(yè)健康安全的應(yīng)急預(yù)案的演練培訓,，確保人力資源滿足施工生產(chǎn)要求,。

要把施工承包工程隊人員的培訓監(jiān)管納入管理視野，實行指導和有效的干預(yù),，消除隱患,，切實維護企業(yè)信譽。

開展職業(yè)技能比武,，促進年輕優(yōu)秀人才的成長,。公司今年將選擇3-5個主要職業(yè)進行技能比武，并通過專業(yè)比武的形式,，選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才,。