光陰的迅速,,一眨眼就過(guò)去了,成績(jī)已屬于過(guò)去,新一輪的工作即將來(lái)臨,,寫(xiě)好計(jì)劃才不會(huì)讓我們努力的時(shí)候迷失方向哦,。怎樣寫(xiě)計(jì)劃才更能起到其作用呢,?計(jì)劃應(yīng)該怎么制定呢,?以下是小編收集整理的工作計(jì)劃書(shū)范文,,僅供參考,,希望能夠幫助到大家,。
年度員工培訓(xùn)計(jì)劃體系 年度員工培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)班篇一
1、重視新入職員工培訓(xùn),,加強(qiáng)入職前瞻性教育和培訓(xùn),,令員工盡快融入工作環(huán)境當(dāng)中;
2,、加強(qiáng)公司中低層管理人員的培訓(xùn),,提高管理者的綜合素質(zhì),增廣知識(shí)面,,提高思想覺(jué)悟,;
3、加強(qiáng)公司工藝技能培訓(xùn),,提高專(zhuān)業(yè)技能,,為技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造等科學(xué)性創(chuàng)造打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),;
4,、加強(qiáng)公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員技術(shù)等級(jí)培訓(xùn),不斷提升員工的業(yè)務(wù)水平和操作技能,,增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能,。
1、按需施教、務(wù)求實(shí)效,。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工培訓(xùn)需求,,分層次、分類(lèi)別地開(kāi)展,,增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性,,確保培訓(xùn)質(zhì)量。
2,、堅(jiān)持培訓(xùn)人員,、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間三落實(shí)原則,。新入職員工培訓(xùn)要求不小于2小時(shí),,員工技能培訓(xùn)每周不少于1次,每次不少于1小時(shí),,中低層管理人員培訓(xùn)課時(shí)每周不少于1課時(shí),,每課時(shí)不少于2小時(shí)。
3,、建立表彰制度,。對(duì)培訓(xùn)工作成績(jī)顯著,給予表彰獎(jiǎng)勵(lì),。建立以組為單位的培訓(xùn)隊(duì)伍,,對(duì)車(chē)間組長(zhǎng)培訓(xùn)成果進(jìn)行檢測(cè),培訓(xùn)效果顯著者,,給予培訓(xùn)者獎(jiǎng)勵(lì),。
(一)一級(jí)培訓(xùn)——新入職員工培訓(xùn)
新員工每新招聘滿(mǎn)30人為一批次進(jìn)行入職培訓(xùn),由公司人力行政部組織培訓(xùn),,培訓(xùn)時(shí)間不少于2小時(shí),,主要內(nèi)容是公司簡(jiǎn)介、發(fā)展歷程,、戰(zhàn)略目標(biāo),、公司文化、規(guī)章制度,、安全
(二)二級(jí)培訓(xùn)——中低層管理干部
提升專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí),、技能、完善管理知識(shí),,提升管理技能,,培養(yǎng)并開(kāi)發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力,促進(jìn)企
(三)三級(jí)培訓(xùn)——車(chē)間員工技能培訓(xùn)
車(chē)間各組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)所管轄的全體員工培訓(xùn)計(jì)劃,,主要內(nèi)容是崗位職責(zé),、然后操作規(guī)程,、安全操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專(zhuān)業(yè)知識(shí),、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等,。培訓(xùn)時(shí)間每周不少于1次,每次不少于1小時(shí),。
(一)各基層單位及各部門(mén)要積極參與配合,,制定切實(shí)有效的培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃,然后工整體素質(zhì)上,,樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)觀(guān)念和大局觀(guān)念,。
(二)在培訓(xùn)形式上,然后要結(jié)合企業(yè)實(shí)際,,因地制宜,、因材施教,采取技能演練,、技術(shù)比賽等靈活多樣形式,選擇最佳的方法和形式,,組織開(kāi)展培訓(xùn),。
(三)培訓(xùn)計(jì)劃的有效運(yùn)行要有組織上的保證,并要用制度的形式確定下來(lái),,建立管理人員培訓(xùn)檔案,,把管理人員參加培訓(xùn)、培訓(xùn)作業(yè)上交等情況納入檔案管理,,要保證員工培訓(xùn)計(jì)劃工作落實(shí)到位,。
在企業(yè)改革大發(fā)展的今天,面臨著新時(shí)期所給予的機(jī)遇和挑戰(zhàn),,然后只有保持員工教育培訓(xùn)工作的生機(jī)和活力,,才能為企業(yè)造就出一支能力強(qiáng)、技術(shù)精,、素質(zhì)高,,適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的員工隊(duì)伍,使其更好地發(fā)揮他們的聰明才智,,為企業(yè)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步做出更大的貢獻(xiàn),。培訓(xùn)是幫助員工提高生存能力和崗位競(jìng)爭(zhēng)能力的有效途徑,努力提高員工學(xué)習(xí)的主動(dòng)性,,培訓(xùn)計(jì)劃勢(shì)在必行,!
年度員工培訓(xùn)計(jì)劃體系 年度員工培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)班篇二
繼續(xù)加強(qiáng)我院醫(yī)務(wù)工作人員對(duì)《藥品管理法》、《處方管理理辦法》,、《麻醉的藥品管理辦法》,、《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》等相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí),,強(qiáng)化各醫(yī)務(wù)人員對(duì)藥品相關(guān)法律法規(guī)的認(rèn)識(shí),全方位提高醫(yī)務(wù)人員自身職業(yè)道德素質(zhì),。加強(qiáng)處方書(shū)寫(xiě)質(zhì)量的管理,,每月不定期抽查并評(píng)析門(mén)診處方,嚴(yán)格執(zhí)行處方管理制度及我院處方點(diǎn)評(píng)制度,,規(guī)范處方書(shū)寫(xiě),,對(duì)不合理情況進(jìn)行實(shí)時(shí)通報(bào)。
為了進(jìn)一步加強(qiáng)我院抗 菌藥物臨床應(yīng)用管理,,促進(jìn)抗菌藥物合理使用,,提高醫(yī)療質(zhì)量,減輕患者經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān),,預(yù)防過(guò)度使用,、濫用,控制藥品費(fèi)用在整個(gè)醫(yī)療活動(dòng)中所占的比例,,制定我院抗菌藥物使用管理規(guī)定,。
定期抽查處方并點(diǎn)評(píng),違反《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》的處方先予以溝通,,溝通后仍不改將上報(bào)醫(yī)務(wù)科,,由醫(yī)務(wù)科處理。 醫(yī)院規(guī)定加以限制使用的其它抗菌藥物,,科室應(yīng)憑處方經(jīng)科主任簽字后,,到感染控制科主任處登記、簽字后再到藥房取藥,。緊急情況下可越權(quán)使用,,但處方量?jī)H限1天。門(mén),、急診抗菌藥物每張?zhí)幏讲坏贸^(guò)3天量,。
嚴(yán)格按照《麻醉的藥品管理辦法》中的五專(zhuān)(專(zhuān)用處方、專(zhuān)用賬冊(cè),、專(zhuān)人負(fù)責(zé),、專(zhuān)柜加鎖、專(zhuān)冊(cè)登記)保管與儲(chǔ)存麻醉的藥品和一類(lèi)精神的藥品,。專(zhuān)用處方,、專(zhuān)用賬冊(cè)、專(zhuān)人負(fù)責(zé),、專(zhuān)柜加鎖,、專(zhuān)冊(cè)登記此五專(zhuān)應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行,缺一不可,。對(duì)于不合格處方立即退回,,不可發(fā)藥,。對(duì)于麻醉的藥品處方和一類(lèi)精神的藥品處方,每張都必須嚴(yán)格審核方可發(fā)藥,,任何一項(xiàng)不符合要求都要將處方退回,。對(duì)于麻醉的藥品和一類(lèi)精神的藥品杜絕人情處方、領(lǐng)導(dǎo)處方,。
制定我院20xx年的用藥基本目錄,,并保證目錄內(nèi)的藥品供應(yīng),保證臨床的用藥需求,,做好藥品網(wǎng)上采購(gòu)的各項(xiàng)工作,。
以提高質(zhì)量為重心,逐步建立質(zhì)量,、安全系統(tǒng),。集中精力,抓好質(zhì)量和安全,,強(qiáng)化科學(xué)管理,,提高整體績(jī)效,這是藥劑科生存和發(fā)展的關(guān)鍵,。加強(qiáng)服務(wù)過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)化管理,,突出科室職能,對(duì)藥品質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程的監(jiān)督檢查,,確保臨床用藥安全有效;加強(qiáng)合理用藥及抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)工作,,對(duì)抗菌藥物的分級(jí)管理實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)控,,減少抗菌藥物濫用情況。特別加強(qiáng)孕產(chǎn)婦,、兒童合理用藥,。定期對(duì)不足的服務(wù)工作進(jìn)行分析,找出存在的共性問(wèn)題,,做到舉一反三,,。使整個(gè)服務(wù)過(guò)程成為一個(gè)不斷反饋,、不斷調(diào)整,、不斷規(guī)范的過(guò)程,從整體上加強(qiáng)和推進(jìn)服務(wù)工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化,。
醫(yī)院藥房是窗口,,做到微笑服務(wù),使患者有個(gè)好的心情,。發(fā)藥時(shí)嚴(yán)格按照四查十對(duì)執(zhí)行,,杜絕差錯(cuò)和事故的發(fā)生,。
進(jìn)一步規(guī)范藥品不良反應(yīng)監(jiān)測(cè)工作,密切配合醫(yī)療,、護(hù)理等相關(guān)部門(mén),,及時(shí)上報(bào)藥品不良反應(yīng)報(bào)告。加強(qiáng)藥學(xué)服務(wù)窗口的工作開(kāi)展,,更直接,、更全面的為病人提供藥學(xué)服務(wù)。
制定藥劑科職效考核制度,,細(xì)化各項(xiàng)考核指標(biāo),,堅(jiān)持執(zhí)行全面質(zhì)量考核,通過(guò)對(duì)各種制度,、考核標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格執(zhí)行,,實(shí)行彈性工作制、整頓勞動(dòng)紀(jì)律,,使各部門(mén)工作達(dá)到規(guī)范化,、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化,。
制定藥劑科繼續(xù)學(xué)習(xí)制度及業(yè)務(wù)知識(shí)定期考核制度,,定期開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及服務(wù)技能和態(tài)度的培訓(xùn),提升藥學(xué)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì),,不斷提高病人的滿(mǎn)意率,。鼓勵(lì)職工學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)知識(shí),提高工作效率,,組織藥房工作人員和臨床醫(yī)生之間多溝通多交流以促進(jìn)共同學(xué)習(xí)共同進(jìn)步,。積極參加院內(nèi)外組織的各種學(xué)術(shù)講座,不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平,,增加業(yè)務(wù)修養(yǎng),,提高知識(shí)內(nèi)涵,力爭(zhēng)20xx年度醫(yī)技人員都取得資格準(zhǔn)入,;計(jì)劃20xx年每月組織一次藥劑科的課內(nèi)活動(dòng),。為響應(yīng)上級(jí)衛(wèi)生部門(mén)的號(hào)召每月堅(jiān)持抽查并點(diǎn)評(píng)各臨床科室處方50份。
為提高藥品質(zhì)量,、臨床用藥的合理性,、推動(dòng)科室創(chuàng)新發(fā)展,以及為我院創(chuàng)造更多更大的社會(huì)效益,、經(jīng)濟(jì)效益,,在院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與扶持下,全科人員將會(huì)共同攜起手來(lái),,集中智慧,、凝聚力量,、齊心協(xié)力、銳意進(jìn)取,、努力工作,。以藥學(xué)服務(wù)目標(biāo),以質(zhì)量為中心,,為患者和藥學(xué)的發(fā)展盡一份微薄之力,!
年度員工培訓(xùn)計(jì)劃體系 年度員工培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)班篇三
各部門(mén):
現(xiàn)將公司二○○×年度《員工培訓(xùn)計(jì)劃》印發(fā)給你們,通過(guò)培訓(xùn),,旨在提高員工的服務(wù)意識(shí),,提高員工的文化素質(zhì),提高公司整體管理和服務(wù)水平,,掌握服務(wù)操作技能,,打造品牌、全面塑造“××”的職業(yè)團(tuán)隊(duì),,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越發(fā)展,。
請(qǐng)各部門(mén)除按計(jì)劃認(rèn)真落實(shí)好部門(mén)自培訓(xùn)外,組織員工參加公司公共培訓(xùn)課,,妥善安排好日常工作,,做到日常工作和培訓(xùn)兩不誤。有授課任務(wù)的同志,,請(qǐng)你們認(rèn)真做好備課,,確保培訓(xùn)效果。
特此通知,。
××××物業(yè)管理有限公司
二○○×年×月××日
附:××××物業(yè)管理有限公司二○○×年度員工培訓(xùn)計(jì)劃
××××物業(yè)管理有限公司
二〇〇×年度員工培訓(xùn)計(jì)劃
年度員工培訓(xùn)計(jì)劃體系 年度員工培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)班篇四
1,、學(xué)員之間互相介紹-----讓銷(xiāo)售員之間互相認(rèn)識(shí)
2、介紹公司背景,、公司架構(gòu)、各部門(mén)的職能分工等
3,、介紹公司的管理制度,、部門(mén)的管理制度、獎(jiǎng)懲制度及提成方案
1,、銷(xiāo)售員要先熟悉了解自己公司的產(chǎn)品,,全方位了解自己所做業(yè)務(wù)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)(不需要精通,但必須要了解,、明白,;在向客人推銷(xiāo)你的產(chǎn)品時(shí)如果無(wú)法準(zhǔn)確明了地描述產(chǎn)品,是沒(méi)有人會(huì)相信你的產(chǎn)品的)
2,、熟悉公司現(xiàn)有的產(chǎn)品資料是首要的步驟,,其次就是要拓展產(chǎn)品的知識(shí),,通過(guò)多方面的別的渠道。
2,、在熟悉產(chǎn)品這段過(guò)程中可以安排一些認(rèn)識(shí)產(chǎn)品的教程,,比如由公司內(nèi)部資深人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)課程,或是通過(guò)網(wǎng)上視屏去了解等,。
3,、可在實(shí)踐中去了解產(chǎn)品,所謂百聞不如一見(jiàn),,可讓銷(xiāo)售員多接觸一些實(shí)際操作的見(jiàn)習(xí)
1,、認(rèn)識(shí)目標(biāo)客戶(hù)群。公司要給出一個(gè)客戶(hù)群范圍,,之后再進(jìn)行區(qū)域的分工合作銷(xiāo)售員要徹底了解產(chǎn)品的需求群體,;(掌握客戶(hù)群資料,包括工廠(chǎng)的采購(gòu)人員的相關(guān)資料)
2,、了解市場(chǎng)潛力,。分析市場(chǎng),在同價(jià)位的產(chǎn)品上做到質(zhì)量高,,服務(wù)高的優(yōu)越性,。
3、認(rèn)識(shí)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,。
1,、訪(fǎng)問(wèn)法。通過(guò)上門(mén)訪(fǎng)問(wèn)的方式,,與客戶(hù)進(jìn)行良好有效的溝通,,對(duì)于初次拜訪(fǎng)客戶(hù)的銷(xiāo)售員可與經(jīng)驗(yàn)豐富的銷(xiāo)售人員一同前往,可在拜訪(fǎng)的過(guò)程中學(xué)習(xí)到一些必要的技巧,,收集有效信息,,對(duì)于今后與客戶(hù)的交流會(huì)有很大的幫助。
2,、連鎖法,。在慢慢的實(shí)踐過(guò)程中,認(rèn)識(shí)的客戶(hù)也會(huì)越來(lái)越多,,可通過(guò)舊客戶(hù)認(rèn)識(shí)新客戶(hù)
3,、中心法。在日后的銷(xiāo)售過(guò)程中去發(fā)現(xiàn)有影響力的中心人物,,通過(guò)中心人物去拓展業(yè)務(wù),。
4、個(gè)人觀(guān)察法。銷(xiāo)售人員在平時(shí)的日常生活中可以多觀(guān)察,,去發(fā)現(xiàn)潛在客戶(hù),。
1、公司要組織好銷(xiāo)售人員,,在重大的節(jié)假日里送禮品或發(fā)祝福短信給重要的客戶(hù),,維護(hù)好與客戶(hù)之間的關(guān)系
2、公司可組織一些出游活動(dòng),,邀請(qǐng)客戶(hù)一同參與,,這樣可增進(jìn)公司銷(xiāo)售人員與客戶(hù)之間的關(guān)系。
1,、對(duì)于一個(gè)新手來(lái)說(shuō),,怎么樣去做好銷(xiāo)售,是很重要的課題,。而新手往往不知道如何去做好銷(xiāo)售,,特別是剛剛踏入這個(gè)行業(yè)的生手,
銷(xiāo)售沒(méi)有頭緒,,這樣一來(lái)就會(huì)很容易在初期不在狀態(tài)里,。所以要多用心去請(qǐng)教前輩。不要一開(kāi)始給自己訂過(guò)高的目標(biāo),,但看準(zhǔn)一家客戶(hù)后一定要持之以恒(但請(qǐng)不要過(guò)于功利,, 讓你的客戶(hù)感覺(jué)到你是優(yōu)秀的,他們會(huì)先認(rèn)同一個(gè)人,,才會(huì)認(rèn)同那個(gè)人的產(chǎn)品)
2,、對(duì)于新手,公司要有一定時(shí)期的培訓(xùn)計(jì)劃,,包括制定定期的培訓(xùn)計(jì)劃,。可以是產(chǎn)品的培訓(xùn)或是與客戶(hù)之間的關(guān)系處理的培訓(xùn),。
年度員工培訓(xùn)計(jì)劃體系 年度員工培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)班篇五
1,、新工入廠(chǎng)培訓(xùn)
20xx年繼續(xù)對(duì)新招聘員工進(jìn)行強(qiáng)化公司的企業(yè)文化培訓(xùn)、法律法規(guī),、勞動(dòng)紀(jì)律,、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)精神,、質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)。每項(xiàng)培訓(xùn)年不得低于8個(gè)學(xué)時(shí);
通過(guò)實(shí)行師傅帶徒弟,,對(duì)新員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn),,基層各單位、分公司的新員工合同簽訂率必須達(dá)到100%,。試用期結(jié)合績(jī)效考核評(píng)定成績(jī),,考核不合格的予以辭退,,考核優(yōu)秀者給于一定的表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
2,、轉(zhuǎn)崗職工培訓(xùn)
20xx年要繼續(xù)對(duì)人力中心人員進(jìn)行企業(yè)文化,、法律法規(guī)、勞動(dòng)紀(jì)律,、安全生產(chǎn),、團(tuán)隊(duì)精神、擇業(yè)觀(guān)念,、公司發(fā)展戰(zhàn)略,、公司形象、項(xiàng)目進(jìn)展等方面的培訓(xùn),、每項(xiàng)不得低于8個(gè)學(xué)時(shí),。
同時(shí)隨著公司的擴(kuò)建,內(nèi)部就業(yè)渠道的增加,,及時(shí)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn),,培訓(xùn)時(shí)間不得少于20天。
3,、職工技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)
20xx年公司計(jì)劃新培養(yǎng)高級(jí)工程師2名,,副高級(jí)工程師3名。中級(jí)工以上人員占技術(shù)人員比例達(dá)到70%以上;20xx年一方面繼續(xù)普及,,擴(kuò)大比例,,工作重點(diǎn)是培養(yǎng)高級(jí)技術(shù)人員,計(jì)劃培養(yǎng)高級(jí)技工2人,,中級(jí)技工10人,。形成較為完善的技能人才體系?;鶎訂挝患胺止疽压ぷ髦攸c(diǎn)放在基礎(chǔ)工作上,,重點(diǎn)培訓(xùn)中級(jí)工和高級(jí)工,爭(zhēng)取中級(jí)工以上人員能占整個(gè)技術(shù)工人比例40%以上,,使技術(shù)管理人員的素質(zhì)有整體提高,。
4、加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐,。今年,,公司將選擇部分主業(yè)工種進(jìn)行輪訓(xùn),并在本市相關(guān)技校適時(shí)組織符合技師,、高級(jí)技師條件的員工進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn),、考核,力爭(zhēng)新增技師、高級(jí)技師達(dá)30人以上,。使其結(jié)構(gòu)和總量趨于合理,,逐步滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的要求。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上完成初次鑒定取證工作,。
5,、加強(qiáng)復(fù)合型、高層次人才培訓(xùn),。各部門(mén)和基層單位要積極創(chuàng)造條件,,鼓勵(lì)員工自學(xué)和參加各類(lèi)組織培訓(xùn),實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一,。使管理人員的專(zhuān)業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高;專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)能力向相關(guān)專(zhuān)業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高;使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能,,成為一專(zhuān)多能的復(fù)合型人才和高層次人才。
6,、抓好工程施工人員的培訓(xùn),。
做好特種作業(yè)人員的安全技術(shù)取證和復(fù)證培訓(xùn)工作,嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定,。
在建工程項(xiàng)目經(jīng)理部,,要按照“三位一體”管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求,扎實(shí)有效地做好施工生產(chǎn)關(guān)鍵工序和特殊過(guò)程操作人員的培訓(xùn),,以及施工環(huán)境保護(hù),、職業(yè)健康安全的應(yīng)急預(yù)案的演練培訓(xùn),確保人力資源滿(mǎn)足施工生產(chǎn)要求,。
要把施工承包工程隊(duì)人員的培訓(xùn)監(jiān)管納入管理視野,,實(shí)行指導(dǎo)和有效的干預(yù),消除隱患,,切實(shí)維護(hù)企業(yè)信譽(yù),。
開(kāi)展職業(yè)技能比武,促進(jìn)年輕優(yōu)秀人才的成長(zhǎng),。公司今年將選擇3-5個(gè)主要職業(yè)進(jìn)行技能比武,,并通過(guò)專(zhuān)業(yè)比武的形式,選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才,。