總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料，它可以使我們更有效率,，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧,。總結(jié)書寫有哪些要求呢,？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄偨Y(jié)呢？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧,。

后勤年終總結(jié)大標(biāo)題篇一

在很多業(yè)務(wù)員看來，我們所做的工作都很不起眼,，微不足道,。

借此年中總結(jié)的機(jī)會(huì)，也想直面自己,，給自己一個(gè)確實(shí)的答案,，我一直在做的事有：

1、公司華邸國際大廈8樓的水電充值,、統(tǒng)計(jì)分析,。每月統(tǒng)計(jì)出各部門用電情況，制作出明細(xì)分析對(duì)照表,，提醒大家節(jié)約用電,。經(jīng)常查看水電表，保證各部門安全正常使用,，盡量降低人為因素造成的斷水?dāng)嚯姟?/p>

2,、負(fù)責(zé)航空意外保險(xiǎn)的結(jié)帳，教會(huì)小秦姐姐打保單統(tǒng)計(jì)保單。現(xiàn)在我只是在小秦人不在的時(shí)候幫忙處理一下保單,，還有就是保單打印過程中出現(xiàn)異常情況時(shí),，及時(shí)處理并排除故障。

3,、按時(shí)做好每周的考勤記錄,、規(guī)范公司的考勤管理制度。另外還要及時(shí)為員工新辦,、補(bǔ)辦,、維修工作卡，保證大家能正常刷卡考勤和刷卡坐公交車,。

4,、做好公司實(shí)習(xí)生的登記管理工作。由于行業(yè)特殊性,，我公司人員流動(dòng)性比較大,，尤其是實(shí)習(xí)生進(jìn)進(jìn)出出更是頻繁。實(shí)習(xí)生的登記管理工作涉及到每月實(shí)習(xí)生補(bǔ)貼的發(fā)放和實(shí)習(xí)生保險(xiǎn)的購買,。工作一旦不到位就有可能錯(cuò)發(fā)漏發(fā)實(shí)習(xí)生補(bǔ)貼;多買或者少買實(shí)習(xí)生保險(xiǎn),。

5、配合陳主任每月造發(fā)工資,。主要是提供造工資需要的一些數(shù)據(jù),，包括各部門的實(shí)習(xí)生情況;正式員工的請(qǐng)假情況等等。最后還要配合姚總按時(shí)網(wǎng)上發(fā)放工資,。

6,、很榮幸成為公司新一屆團(tuán)支部書記，市旅游局團(tuán)委委員,。我將竭盡所能,，認(rèn)真做好團(tuán)支部工作，積極開展各項(xiàng)活動(dòng),，豐富廣大團(tuán)員青年的業(yè)余生活,。并配合公司黨委、工會(huì)做好其他各項(xiàng)工作,，努力爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn),。

7、作為我公司無錫市旅游行業(yè)文件管理工作平臺(tái)的信息員,，與市旅游局保持溝通也是我日常工作的.一部分。保持平臺(tái)信息的暢通,，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)平臺(tái)重要信息以及會(huì)議通知,。

8、認(rèn)真向丁主任學(xué)習(xí)辦公室日常工作經(jīng)驗(yàn);向陳主任學(xué)習(xí)工商行政審批方面的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。努力在辦公室打好下手,，為領(lǐng)導(dǎo)分憂,。

9、處理辦公場(chǎng)所的設(shè)備報(bào)修維修問題,，為業(yè)務(wù)員提供給方便,，保證公司員工正常工作上班。

在這里也特別希望公司員工能體諒一下我們,，畢竟我和陳主任不是萬能的,，也還有其他工作要做，能修的能立即處理的我們一定會(huì)第一時(shí)間幫你們搞定,，但是一些胎里毛病,、頑疾一時(shí)得不到解決的還請(qǐng)大家諒解，稍微耐心些,，我們會(huì)想盡辦法幫你們處理的,。

我想目前我所做的主要工作就是以上幾點(diǎn)吧，其他的一些也都是日常工作,，習(xí)慣就好,，在這里我想也就沒必要說了。

后勤年終總結(jié)大標(biāo)題篇二

今年以來,，我校的后勤管理工作在學(xué)校黨政的領(lǐng)導(dǎo)下,，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以為學(xué)校的建設(shè)和發(fā)展,、為教學(xué)科研和師生員工服務(wù)為目標(biāo),，通過抓改革、促服務(wù),，抓管理,、促效益，推進(jìn)后勤管理水平與服務(wù)質(zhì)量的不斷提高,。

根據(jù)學(xué)校對(duì)后勤改革的基本要求,，穩(wěn)妥處理好改革,、發(fā)展,、穩(wěn)定的關(guān)系,。在適度保護(hù)校內(nèi)后勤服務(wù)份額的基礎(chǔ)上,，積極引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,，積極支持我校后勤集團(tuán)公司參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),。參與協(xié)調(diào)組織了30多項(xiàng)社會(huì)餐飲,、物管、保安,、綠化,、維修等服務(wù)企業(yè)進(jìn)校園的項(xiàng)目審核與招標(biāo)工作，協(xié)調(diào)組織了20多家店面房的租賃招標(biāo)工作,，并在閑置房屋,、場(chǎng)地的招租上進(jìn)行了積極的探索并有所進(jìn)展。

將學(xué)校的飲食衛(wèi)生作為后勤管理工作的重中之重,，重視不斷完善監(jiān)管制度,，堅(jiān)持每天進(jìn)食堂,、進(jìn)商店巡查，對(duì)食品的采購,、運(yùn)輸、加工、銷售實(shí)施監(jiān)控,，發(fā)現(xiàn)問題,，及時(shí)組織整改，堅(jiān)決杜絕各類可能引發(fā)食品安全事故的隱患,，堅(jiān)持從業(yè)單位和從業(yè)人員持證上崗制度，加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)駐餐飲單位的專門培訓(xùn)，保證良好的飯菜質(zhì)量和就餐環(huán)境,，至今食堂,、商店的總體運(yùn)行情況良好。

今年上半年社會(huì)食品價(jià)格的上漲,，對(duì)我校食堂的伙食供應(yīng)帶來了不小的影響,，我們?cè)诩訌?qiáng)對(duì)伙食價(jià)格與質(zhì)量監(jiān)控的同時(shí)，與后勤集團(tuán)公司一起積極尋求穩(wěn)定伙食價(jià)格的措施和辦法,，通過增收,、節(jié)支、挖潛,，并在學(xué)校的大力支持下,，保持了食堂的平穩(wěn)運(yùn)行，學(xué)生的滿意度較好,。

大力開展資源節(jié)約型校園建設(shè),，積極尋求提高資源利用效益的途徑。一是對(duì)學(xué)生宿舍實(shí)行精細(xì)化管理，協(xié)調(diào)兩校區(qū)對(duì)學(xué)生公寓進(jìn)行了較大規(guī)模的調(diào)整,，既提高利用效率又便于集中管理,。二是重視管轄設(shè)備資產(chǎn)的合理利用，協(xié)調(diào)兩校區(qū)做好公共用房,、設(shè)備設(shè)施的按需配備,，加強(qiáng)用戶登記使用管理，保證資產(chǎn)的`完好率與利用率達(dá)到95%以上,。三是加強(qiáng)節(jié)能工作,，督促兩校區(qū)對(duì)水電氣的管理做到月月分析、跟蹤監(jiān)控,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施,，節(jié)水型校園建設(shè)進(jìn)展順利，成效顯著,。四是堅(jiān)持校舍,、設(shè)施維修保養(yǎng)不斷線，保證完好率和使用率,。五是加強(qiáng)對(duì)校園環(huán)境的監(jiān)管,，督促兩校區(qū)定期對(duì)校園環(huán)境進(jìn)行巡查，校園的衛(wèi)生工作基本到位,，總體狀況良好,，兩校區(qū)的綠化覆蓋率達(dá)標(biāo)，主要區(qū)域環(huán)境優(yōu)美,。

我校在花園,、白云新村的83套公寓是學(xué)校的一筆寶貴財(cái)富，但由于使用年代已久,，已出現(xiàn)不同程度破損,。我們及時(shí)組織維修、加固防盜門窗,、圍欄陽臺(tái)等,，保證安全使用，滿足學(xué)校引進(jìn)人才的需要,。

后勤年終總結(jié)大標(biāo)題篇三

后勤保障是醫(yī)院工作的一個(gè)十分重要環(huán)節(jié),，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，隨著衛(wèi)生改革的不斷深入,，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立,，后勤工作的改革勢(shì)在必行，立足本職,、改變觀念意識(shí),，變醫(yī)院要我服務(wù)為我要為醫(yī)院服務(wù)，抓好以人為本的管理，是醫(yī)院后勤保障的工作關(guān)鍵,。只有以人為本培養(yǎng)職工的主人翁意識(shí),，有效地發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)性、創(chuàng)造性,，樹立“以病人為中心”的服務(wù)意識(shí),，才能全面提高后勤服務(wù)水平，促進(jìn)后勤與醫(yī)療同步發(fā)展,。

在**年度里,，在院部的領(lǐng)導(dǎo)下，我積極主動(dòng)的參加院里的政治思想學(xué)習(xí),，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和院,、外的各項(xiàng)活動(dòng)，并組織本科人員進(jìn)行多次有計(jì)劃的政治學(xué)習(xí)和相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提高自身思想認(rèn)識(shí)和服務(wù)技能,，認(rèn)真完成院部下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，熱情服務(wù)于全院各個(gè)部門,，在新的形勢(shì)下,，立足本職工作，提高認(rèn)識(shí),、轉(zhuǎn)變觀念,，牢記后勤圍著臨床轉(zhuǎn)的原則，積極主動(dòng)與我科相關(guān)人員到各科室做好服務(wù)工作,。

本年度為節(jié)省開支，物盡所能,，依據(jù)每人的特長和技能,，組織相關(guān)人員，自己動(dòng)手制作了病案架子,、藥品存放架,、財(cái)務(wù)防盜欄、藥庫防盜欄,、病人急救推車,、電視架、檢查床,、診療床,、醫(yī)療儀器車等，縫制了;手術(shù)衣,、洗手衣,、手術(shù)包布、被、褥,、枕,、單等床上用品。依據(jù)市場(chǎng)價(jià),，為我院節(jié)約開支今年近兩萬元錢,，在后勤管理工作中，將后勤各部門實(shí)行優(yōu)化組合,，減員增效,。如：原鍋爐房運(yùn)行有xxxx，開水房xxxx,，進(jìn)行組合運(yùn)行,，設(shè)xxxx即可。洗衣房原有兩人,，實(shí)行下收,、下送，在保證清洗質(zhì)量的前提下,，發(fā)現(xiàn)損壞不及時(shí)修補(bǔ),，增加服務(wù)項(xiàng)目，病案人網(wǎng)-互聯(lián)網(wǎng)最大文秘資源網(wǎng)員兼管物品帳目,、票據(jù)的管理,，鍋爐管理人員兼物品發(fā)放、供排水系統(tǒng)及機(jī)械等維修工作,，門衛(wèi)兼管醫(yī)療垃圾銷毀及院內(nèi)日常衛(wèi)生等工作,，小車駕駛員在不影響正常出車的情況下參與后勤維修等工作，在全年的動(dòng)力,、采暖,、供排水、電力等系統(tǒng)的維修,、綜合治理,、治安保衛(wèi)、消防安全,、院內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生,、院內(nèi)的綠、美化,、議診,、宣傳、氧氣,、物品供應(yīng),、設(shè)備安裝維修,，計(jì)量、通訊,、車輛管理,、門窗、玻璃,、醫(yī)療廢棄物的管理等各項(xiàng)工作中,，都能以高度的責(zé)任感去落實(shí)各項(xiàng)工作的完成。并參與院總值班和院內(nèi)感染工作,。

同時(shí)協(xié)助院部完成我院感染病房改造工程,、ct室改造、門診樓供,、派水改造,、發(fā)熱病房改造及發(fā)熱門診的隔斷完成，供暖主管道的換管工作,，后院平整場(chǎng)地建設(shè),，對(duì)口扶貧阿合別斗鄉(xiāng)也孜庫勒村村民、哈拉庫木小學(xué)的建設(shè)等工作,，協(xié)助院部完×××上分給我院的各項(xiàng)勞動(dòng)任務(wù),。

在平時(shí)的工作中，不計(jì)個(gè)人得失,、任勞任怨,、加班加點(diǎn)、隨叫隨到,、愛院如家,，但也存在許多問題，如還沒有完善我院后勤在社會(huì)化服務(wù),、量化服務(wù),、人性化服務(wù)的具體方案及實(shí)施細(xì)則。

在今后的工作中,，還需要克服缺點(diǎn)，更新觀念,，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí),，為我院的快速健康發(fā)展做出應(yīng)有的努力。

后勤年終總結(jié)大標(biāo)題篇四

20xx年,，在公司及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，各部門的大力支持下，我部員工勤勤懇懇,，順利的完成了20xx年度部門工作,，并得到了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及各施工隊(duì)的一致好評(píng),，現(xiàn)根據(jù)公司要求，從部門工作作風(fēng)建設(shè),、機(jī)械現(xiàn)場(chǎng)管理,、內(nèi)業(yè)管理、節(jié)能減排等幾個(gè)方面對(duì)20xx年度工作總結(jié)如下：

我部認(rèn)為要想成為一名合格的管理員,，首先要從工作作風(fēng)抓起,，為此工作作風(fēng)建設(shè)也作為我部20xx年度機(jī)械管理工作的重要的一部分，我部員工為此不懈努力,。

1.根據(jù)本部門的特點(diǎn)和具體情況,，健全本部門的工作制度，明確部門人員的崗位職責(zé),，使各項(xiàng)工作有制度可依,，認(rèn)真履行各自的職責(zé)。

2.工作態(tài)度認(rèn)真,，積極主動(dòng),，加強(qiáng)工作責(zé)任心和主人翁的責(zé)任感建設(shè)，嚴(yán)格按制度辦事,。

3.部門內(nèi)部分工明確,，團(tuán)結(jié)協(xié)作，部門領(lǐng)導(dǎo)以身作則,，配合協(xié)調(diào)項(xiàng)目部其他部門,、各施工隊(duì)、設(shè)備供應(yīng)商等之間的業(yè)務(wù)關(guān)系,，做到準(zhǔn)確,、及時(shí)、高效,。

4.本部門員工能做到遵紀(jì)守法,，廉潔自律，不以權(quán)謀私,，不損人利己,。秉公辦理職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作并自覺接受監(jiān)督。

5.健全部門的學(xué)習(xí)制度,，學(xué)習(xí)設(shè)備管理的各法規(guī)和制度,，并不斷鉆研，提高自己的政治覺悟和業(yè)務(wù)水平,。

6.工作嚴(yán)謹(jǐn),，行為規(guī)范，遵守項(xiàng)目部勞動(dòng)紀(jì)律,。

由于我項(xiàng)目各機(jī)械設(shè)備種類繁多,，包含移動(dòng)式架橋機(jī),、起重機(jī)、挖掘機(jī),、裝載機(jī),、箱式變壓器、發(fā)電機(jī),、懸掛式提漿整平機(jī)等,，我部將大型設(shè)備與小型設(shè)備分開由專人管理。

現(xiàn)場(chǎng)安全管理：

我項(xiàng)目始終堅(jiān)持安全第一的原則,，進(jìn)行組織各施工活動(dòng),，從開工至今基本沒發(fā)生機(jī)械設(shè)備重大事故，各安全管理有關(guān)事情如下：

1.進(jìn)行設(shè)備進(jìn)場(chǎng)安全教育,，并制培養(yǎng)機(jī)械操作人員,、施工人員的安全意識(shí)制定《設(shè)備安全操作規(guī)程》、《電工安全操作規(guī)程》等使之自覺遵守各安全條例和規(guī)定,，杜絕無證上崗,、違章指揮和違章作業(yè)的現(xiàn)象，保證機(jī)械設(shè)備能安全工作,。

2.保證設(shè)備的自身安全,。所有設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前，必須經(jīng)過機(jī)械部的驗(yàn)收,，確保不用存在安全隱患,、淘汰或報(bào)廢設(shè)備。并定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行安全檢查,，發(fā)現(xiàn)問題即使整改,，尤其是三套移動(dòng)式架橋機(jī)更是做到了半月一小檢，一月一大檢,。并對(duì)各個(gè)機(jī)械設(shè)備工作的環(huán)境及時(shí)進(jìn)行考察,，以確保設(shè)備順利進(jìn)行施工。

3.小型設(shè)備由機(jī)械部統(tǒng)一調(diào)度,，指定施工隊(duì)專業(yè)人員進(jìn)行操作,。

現(xiàn)場(chǎng)施工管理：

我部作為施工的一個(gè)輔助部門，也施工活動(dòng)中起著舉足輕重的作用,，在施工管理中我部堅(jiān)持高效率的原則,。

1.“熟悉生產(chǎn)”。我部員工能積極的與生產(chǎn)部門溝通,，做到了解生產(chǎn)，熟悉生產(chǎn),。提前準(zhǔn)備生產(chǎn)活動(dòng)中所需要的各施工設(shè)備,，并協(xié)助生產(chǎn)調(diào)度科學(xué)合理的安排設(shè)備,。

2.“10分鐘趕到現(xiàn)場(chǎng)”。無論刮風(fēng)下雨還是晚上,，一旦在施工活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)與我部有發(fā)生影響的事情如,，機(jī)械設(shè)備故障、機(jī)械操作員與現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)發(fā)生矛盾,、機(jī)械事故等都能在10分鐘內(nèi)趕動(dòng)現(xiàn)場(chǎng),，并及時(shí)協(xié)調(diào)解決，并提出相關(guān)方案,，解決不了的及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，已保障對(duì)施工進(jìn)度的影響降低至最小。

3.控制成本,。了解各施工點(diǎn)所需配備的設(shè)備力量，確認(rèn)項(xiàng)目所配備的設(shè)備是否滿足施工需要，對(duì)使用率低的設(shè)備及時(shí)清場(chǎng),。杜絕無重大原因,，惡意占用設(shè)備資源的現(xiàn)象。及時(shí)對(duì)施工中的設(shè)備發(fā)動(dòng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間進(jìn)行監(jiān)督,，為內(nèi)業(yè)人員提供單機(jī)核算一手資料,。不定期對(duì)正運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備進(jìn)行抽查，防止相關(guān)人員給施工隊(duì)伍少計(jì)或不計(jì)機(jī)械臺(tái)班的事情發(fā)生,，以防止項(xiàng)目部利益受損,。

內(nèi)業(yè)管理最主要的的工作為臺(tái)帳管理與設(shè)備信息系統(tǒng)管理。

1.各種管理臺(tái)帳如：設(shè)備臺(tái)帳,、租賃設(shè)備臺(tái)帳,、租賃設(shè)備臺(tái)帳、維修保養(yǎng)臺(tái)帳,、機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)記錄等按公司與項(xiàng)目要求及時(shí)整理,。

2.開通了設(shè)備信息管理系統(tǒng)，并完善其中內(nèi)容,。

3.保存收集各設(shè)備的資料檔案,。

4.按合同約定，嚴(yán)格做好各設(shè)備的結(jié)算工作,。

1.成立節(jié)能減排工作管理小組,，并制定《項(xiàng)目節(jié)能減排管理辦法》，劃分各部門管理職責(zé),。

2.我部主要負(fù)責(zé)設(shè)備管理和用電管理,。設(shè)備管理：我項(xiàng)目?jī)?yōu)先選用應(yīng)用了新

工藝、新技術(shù),、低能耗的設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn);投入生產(chǎn)中的設(shè)備按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格檢查和維護(hù),，以減少設(shè)備老化,、修理等產(chǎn)生的費(fèi)用以及污染環(huán)境等物質(zhì)排放量;對(duì)油料消耗進(jìn)行嚴(yán)格的考核，對(duì)于油耗超標(biāo)的設(shè)備及時(shí)清場(chǎng),。對(duì)施工中的設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)控,，杜絕長時(shí)間不合理占用設(shè)備等不良現(xiàn)象，以保證設(shè)備的高效率運(yùn)行,。用電管理：停止施工后,，切斷電源，禁止設(shè)備處于工作狀態(tài);生活,、辦公用電方面選用節(jié)能環(huán)保電器,，積極推廣高效節(jié)能型新產(chǎn)品、新技術(shù),，每周對(duì)電力系統(tǒng)組織一次檢查,，發(fā)現(xiàn)問題即使整改。

3.積極配合其他部門完成節(jié)能減排管理工作,。

20xx年我項(xiàng)目即將完工,，項(xiàng)目部面臨的任務(wù)將更加艱巨，同時(shí)對(duì)我部的工作要求越來越高,。針對(duì)項(xiàng)目的情況我部制定了20xx年的工作計(jì)劃,。

1.設(shè)備的完好率達(dá)到96%以上。

2.機(jī)修停工率小于1.0%,。

3.杜絕特大,、重大設(shè)備責(zé)任事故;大型設(shè)備責(zé)任事故低于0.1%。

4.修理費(fèi)達(dá)到公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),。

5.加強(qiáng)資料的管理,，確保其真實(shí)性、準(zhǔn)確性和實(shí)用性,。

6.加大學(xué)習(xí)力度,，確保人員素質(zhì)不斷提高。

1.轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)備管理思路,，由被動(dòng)事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的預(yù)防性維修,，加大公司設(shè)備管理力度，保證設(shè)備正常生產(chǎn),。加大液壓系統(tǒng)保養(yǎng)和維修力度,，通過統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排,，保障設(shè)備安全正常的運(yùn)行,。

2.加強(qiáng)經(jīng)營成本的控制。將20xx年的優(yōu)良傳統(tǒng)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，同時(shí)完成監(jiān)督體制,，制定一系列的表格,，減少如機(jī)械臺(tái)班、油料等項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)的流失,。

3.加強(qiáng)安全教育。計(jì)劃與安全部聯(lián)合組織一次關(guān)于機(jī)械操作,、正確吊裝以及吊裝指令的培訓(xùn),，使之走向標(biāo)準(zhǔn)化。

4.資料管理,。將所有文件按類別統(tǒng)一分類,，并編號(hào)，做好目錄,，同時(shí)按月,、半年、年匯總相關(guān)信息,。

5.加強(qiáng)節(jié)能減排工作的力度,。按《項(xiàng)目節(jié)能減排管理辦法》逐個(gè)落實(shí)，并使管理范圍更廣更細(xì)致,。

6.移動(dòng)模架的拆裝,、保養(yǎng)、運(yùn)輸,。此工作預(yù)計(jì)在10月進(jìn)行,，將制定詳細(xì)的拆裝方案以及運(yùn)輸公司的招標(biāo)工作;按公司要求對(duì)完成施工的模架保養(yǎng)，小型構(gòu)件裝箱,。

20xx年對(duì)我項(xiàng)目來說是最關(guān)鍵的一年,，對(duì)此，我部將以公司各種指導(dǎo)思想為基礎(chǔ)不斷進(jìn)行觀念更新,，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),著力推進(jìn)能力提升,，通過健全制度，,，規(guī)范行為,，進(jìn)而,提高服務(wù)質(zhì)量，為生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行提供足夠的保障,。

后勤年終總結(jié)大標(biāo)題篇五

近年來,，我局緊緊圍繞“領(lǐng)導(dǎo)滿意，職工滿意,，群眾滿意”這一目標(biāo),，立足機(jī)關(guān)，服務(wù)機(jī)關(guān)，以優(yōu)良的作風(fēng),、優(yōu)質(zhì)的服務(wù),、優(yōu)美的環(huán)境贏得了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和群眾的一致好評(píng)，被縣委授予優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)班子,、市委辦授予“三優(yōu)三滿意”先進(jìn)單位,，省、市綠化委員會(huì)分別授予“園林式單位”等榮譽(yù)稱號(hào),。我們的做法主要是：

業(yè)須成于敬,，事必作于細(xì)。后勤事業(yè)的成敗,，亦如此,。一是量化細(xì)化責(zé)任。我們結(jié)合機(jī)關(guān)實(shí)際,，年初制訂《后勤工作年度計(jì)劃》,、《目標(biāo)管理責(zé)任制》，下發(fā)領(lǐng)導(dǎo)干部職工分工文件和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組文件以及崗位日常檢查考核細(xì)則,，至各股室和全體干部職工手中,，明確一年中要做哪些事情，哪些是重點(diǎn)工作,，哪些是日常工作,，使大家對(duì)全年工作設(shè)想及自己的主要工作一目了然。在制定的《崗位日常檢查考核細(xì)則》的過程中,，我們首先發(fā)放征求意見表至各崗位責(zé)任人,、院內(nèi)辦公單位、住戶,，廣泛征求意見,，將收集到的意見、建議進(jìn)行歸納,、整理,，經(jīng)過反復(fù)修改、提練,，力求做到嚴(yán)謹(jǐn),、簡(jiǎn)煉，易操作,，再將征求意見稿反饋給崗位責(zé)任人認(rèn)可簽字,，然后，在干部職工大會(huì)上公布執(zhí)行,。做到任務(wù)到崗,，責(zé)任到人,，人人頭上有指標(biāo)，個(gè)個(gè)身上有任務(wù),。二是做實(shí)做細(xì)管理,。

說一千、道一萬,，不如做一遍,。有了好的計(jì)劃安排，關(guān)鍵還在于落實(shí),，如果不及時(shí)落實(shí),，就等于一紙空文，或是夸夸其談,。我們始終在“細(xì)”字上做文章，做到勤抓細(xì)管,，如會(huì)議服務(wù)工作,，是一個(gè)需要超前的工作，在我們制定《崗位日常檢查考核細(xì)則》時(shí),，就規(guī)定了以下內(nèi)容,，這些內(nèi)容在每次召開會(huì)議時(shí)都是必須做的規(guī)定動(dòng)作。1,、擴(kuò)音,、播放圖文操作規(guī)范;2、地面拖洗干凈,，無煙頭,、廢紙等丟棄物;3、桌,、椅,、煙具、茶具擺放整齊;4,、桌,、椅、門窗擦干凈;5,、煙具,、茶具清洗干凈;6、做好擴(kuò)音,、空調(diào)機(jī)等設(shè)備的養(yǎng)護(hù);7,、保持操作室干凈整潔;8、會(huì)前準(zhǔn)備充分,，不手忙腳亂,。近年來，確保了全省民房恢復(fù)重建暨農(nóng)村危房改造會(huì)議、全市綜合治理工作會(huì)議,、全市城市管理暨愛國衛(wèi)生工作會(huì)議等順利召開,。召開大小會(huì)議上千場(chǎng)次，工作沒有失誤,，延誤和錯(cuò)誤,，得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的.廣泛贊譽(yù)。

后勤,、后勤,，關(guān)鍵在于勤，在于充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工的積極性和主動(dòng)性,，更好地提高工作效能,。

一是管理中見真“勤”。后勤管理是一門事多事雜,，十分瑣碎,、涉及面廣的工作。我們機(jī)關(guān)大院,，有縣委,、縣人大、縣政府,、縣政協(xié),、縣紀(jì)委“五大家”，還有組織部,、宣傳部,、政法委等40余個(gè)部辦委局360多工作人員。在院內(nèi)辦公,，涉及住戶有210多戶,，常住人口有近千人，而我局管理人員只有6人,，其中臨時(shí)工3人,，公益性崗位2人，借用1人,。

針對(duì)任務(wù)重,、人員少，經(jīng)費(fèi)不足等情況,，我們始終以《崗位日常檢查考核細(xì)則》為藍(lán)本,，切實(shí)把服務(wù)與管理有機(jī)結(jié)合起來，力求服務(wù)中見管理,，管理中見服務(wù),，通過優(yōu)質(zhì)服務(wù),，達(dá)到管理的目的和要求，使后勤工作得到廣大干部群眾的理解支持,，如在衛(wèi)生保潔這塊工作,，我們班子成員輪流檢查各衛(wèi)生責(zé)任區(qū)的衛(wèi)生情況，對(duì)存在的問題及時(shí)指出改正,，對(duì)不改正的進(jìn)行批評(píng)教育,，促其及時(shí)改正。將檢查結(jié)果記錄在日常崗位檢查考核登記表中,，作為年終評(píng)優(yōu)評(píng)先的依據(jù),。

二是服務(wù)中見真“勤”。以前,，由于受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響,，一些干部職工的思想觀念相對(duì)落后，固步自封,、安于現(xiàn)狀的思想也較普遍,，這種思想觀念越來越不適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，我們通過在全體干部職工中開展題為“面對(duì)新形勢(shì),，后勤職工該怎么辦?”的大討論，增強(qiáng)廣大干部職工的緊迫感和危機(jī)感,，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)有關(guān)時(shí)事政策,，學(xué)習(xí)兄弟縣市的后勤管理與服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，用新的思想,、新觀念武裝干部職工頭腦,。

克服了過去消極坐等、怕苦畏難的思想,，隨之把后勤這個(gè)“勤”字做活,，把“勤”字融合到后勤服務(wù)的各項(xiàng)工作中，兌現(xiàn)崗位檢查考核的要求,，做到腦勤,、眼勤、手勤,、腿勤,、嘴勤，以高度的責(zé)任感,，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,，精益求精，認(rèn)真辦好每件事?，F(xiàn)在,，有沒關(guān)的龍頭,，有人去關(guān)好;有沒亮的路燈，有人及時(shí)去維修,，給整個(gè)機(jī)關(guān)后勤工作帶來勃勃生機(jī),。

機(jī)關(guān)后勤工作，面廣點(diǎn)多,、事情繁瑣,、人員結(jié)構(gòu)也較復(fù)雜，要確保這部“機(jī)器”有效運(yùn)轉(zhuǎn),，必須有個(gè)“嚴(yán)”字當(dāng)頭,。一是嚴(yán)于律己。作為后勤管理人員,，尤其是領(lǐng)導(dǎo)階層,，要求別人做到的，首先自己做到,，打鐵還須鐵砧硬,，這樣才使廣大干部職工信服。

在集體勞動(dòng)中,，我們班子成員都親力親為;在節(jié)假日中,，我們輪流值班，遇有事,，節(jié)假日我們加班加點(diǎn),，從不提加班費(fèi)一事;在工作中，走在前面,，從不搞什么特權(quán),，時(shí)刻牢記自己是人民的公仆，是為人民服務(wù)的,，由于嚴(yán)格要求自己,，贏得了廣大干職工的信任。形成了團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí),，開拓創(chuàng)新,，互幫互助的良好氛圍。二是嚴(yán)格督查,。督促檢查,，是抓機(jī)關(guān)事務(wù)工作落實(shí)的重要手段，有些事情想到了,，說到了,，就是做不到，究其原因,，就是缺乏認(rèn)真的督促檢查,。

我們從維護(hù)決策的高度來強(qiáng)化督查意識(shí),，增強(qiáng)督查實(shí)效，使督促檢查在推動(dòng)各種措施落實(shí)上發(fā)揮更多更大的作用,。對(duì)群眾最關(guān)心,、最有影響力的問題，比如水,、電,、“創(chuàng)建”工作、辦公設(shè)施等,，我們抓住重點(diǎn),，突出時(shí)效性，把各環(huán)節(jié)工作分解落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人,。

如前年院內(nèi)的電改,、樓房亮化工程，既不影響居民生活和辦公,，又在較短時(shí)間竣工,。三是嚴(yán)格考核。機(jī)關(guān)后勤管理最直接,、最有效,、也最省力的管理方法，就是用制度管人管事,，積極推行服務(wù),、承諾服務(wù)和“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”服務(wù)，做到一事一考核,、一崗位一考核、一月一考核相結(jié)合,，考核從嚴(yán),，獎(jiǎng)懲體現(xiàn)嚴(yán)，兌現(xiàn)體現(xiàn)嚴(yán),，實(shí)行“有情的領(lǐng)導(dǎo),，無情的管理”，從而樹立性,。

發(fā)現(xiàn)問題,，知難而進(jìn)，敢于捅“馬蜂窩”,、啃“硬骨頭”,，不怕得罪人，以雷利風(fēng)行的作風(fēng),，確確實(shí)實(shí)為廣大干部職工群眾解決問題,，做到件件有著落,，事事有回音。杜絕干好干壞一個(gè)樣,，干多干少一個(gè)樣,，干與不干一個(gè)樣現(xiàn)象發(fā)生。在肯定成績(jī)的同時(shí),，我們也清醒地看到,，工作中還存在一些不盡如人意的地方，工作效能與形勢(shì)發(fā)展的要求,、與領(lǐng)導(dǎo)干部職工的期望和兄弟縣市相比還有差距,，相信在上級(jí)有關(guān)部門的精心指導(dǎo)下，在縣委,、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我們機(jī)關(guān)后勤工作將再上新臺(tái)階。

后勤年終總結(jié)大標(biāo)題篇六

20xx年過去了,，我們又迎來新的一年,。

回顧一年來，我部門在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，在本部門干部,、職工的共同努力下，通過其它部門的共同協(xié)作,，我們?cè)诠ぷ魃先〉昧艘欢ǖ某煽?jī),，在狠抓內(nèi)部管理工作上，增收節(jié)支,、降本壓費(fèi)方法有效,，措施得力，成績(jī)顯著,。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

我部門認(rèn)真執(zhí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，每月堅(jiān)持召開一次職工會(huì)議，認(rèn)真學(xué)習(xí),。貫徹落實(shí)上級(jí)的指示精神,，加強(qiáng)對(duì)職工安全意識(shí)的教育，使職工的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平不斷提高,。

我部門現(xiàn)有小車六部,，主要是保障公司領(lǐng)導(dǎo)的日常用車，同時(shí)協(xié)調(diào)好各部門的工作用車,。一年來,，車輛運(yùn)轉(zhuǎn)正常，沒有發(fā)生任何大的事故，順利地完成上級(jí)交給的任務(wù),。這些成績(jī)的取得,，一是部門領(lǐng)導(dǎo)定期加強(qiáng)對(duì)司機(jī)進(jìn)行安全教育，增強(qiáng)司機(jī)的安全意識(shí),，克服安全管理中思想麻痹,、得過且過的現(xiàn)象。二是司機(jī)認(rèn)真遵守有關(guān)行車規(guī)章制度,，做到疲勞不駕車,，酒后不駕車，對(duì)車輛勤檢查,，勤保養(yǎng),，勤維護(hù)。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,，做到車輛不帶病上路,，司機(jī)不帶情緒開車，確保全全行車,。

做好職工的房改工作職工的房改工作是一項(xiàng)長期而復(fù)雜的工作,，它關(guān)到每個(gè)職工的切身利益。我公司房改工作已進(jìn)行了二年多,，今年房改工作的主要任務(wù)是搞好職工的住房補(bǔ)貼工作,。住房補(bǔ)貼是房改工作中一個(gè)重要組成部分，工作的好壞直接影響到職工的積極性,。為了把住房補(bǔ)貼資金要回來,，我們想方設(shè)法與有關(guān)部門取得聯(lián)，做了大量細(xì)的工作,，加班加點(diǎn)申報(bào),、填制、核實(shí)了幾千份表格,，xx年6月份終于申請(qǐng)要回住房補(bǔ)貼資金8xx,。

為了貫徹落實(shí)降本壓費(fèi)會(huì)議精神，作為公司的后勤管理部門,，在實(shí)際工作中應(yīng)切實(shí)做好這項(xiàng)工作，做到細(xì)打細(xì)算,，勤儉節(jié)約,。雖然今年公司的經(jīng)濟(jì)效益較好，但為了增收節(jié)支,，降本增效,，我部門對(duì)勞動(dòng)用品的購進(jìn)和發(fā)放嚴(yán)格控制在標(biāo)之內(nèi)。為了節(jié)約開支,，我們?cè)谫徫锲窌r(shí),，量選用性價(jià)比高的物品,。例如，xx年7月公司招待所購置一批空調(diào),、彩電,，在保證質(zhì)量的前提下，我們選用同檔次低價(jià)位的1.5匹空調(diào),，176xx/每臺(tái),，比同檔次的低500—100xx，光這一筆開支就為公司節(jié)約費(fèi)用一萬多元,。今年我們重新裝修招待所,，改善住宿環(huán)境，使前來住宿的各縣公司人員打消了到外面住賓館,、飯店的念頭,，為公司減少一筆費(fèi)用支出。

我公司職工飯?zhí)米?月13日開張后,，經(jīng)過一段時(shí)間的摸索,，現(xiàn)在運(yùn)轉(zhuǎn)基本正常，達(dá)到了預(yù)期的目的,。既減少了業(yè)務(wù)招待費(fèi)的開支,，又方便了干部職工用餐。從幾個(gè)月的運(yùn)轉(zhuǎn)情況來看,，平均每月可節(jié)約費(fèi)用開支480xx,。全年總計(jì)節(jié)約費(fèi)用開支約5760xx。職工飯?zhí)玫拈_張,，也給職工的用餐帶來了方便和實(shí)惠,。

各部門電話費(fèi)一直取托收收費(fèi)，如果控制不好,，很容易造成話費(fèi)超支,。我公司的辦公電話費(fèi)每月開支1200xx，話費(fèi)嚴(yán)重超支,。個(gè)別部門對(duì)話費(fèi)控制得不嚴(yán),，致使有的人上班打電話聊天、打信息臺(tái),、打國際長話,，對(duì)于這種浪費(fèi)現(xiàn)象，我們發(fā)現(xiàn)后及時(shí)制止,，并取消其話機(jī)相應(yīng)功能,，責(zé)令其所在部門扣回超支話費(fèi)。今年年初，電信公司一下屬公司到我公司聯(lián)業(yè)務(wù),，建議我公司加裝內(nèi)部電話,，以減少話費(fèi)開支，當(dāng)時(shí)考慮到要投入xx多元,，也就沒有加裝內(nèi)部電話,。6月初，電信行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈,，我部門積極與電信公司取得聯(lián),，向?qū)Ψ奖砻鳎鳛殡娦殴镜拇罂蛻?，多年來我們一直支持電信事業(yè)的發(fā)展,，現(xiàn)在我們企業(yè)有困難，要求對(duì)方在話費(fèi)上給予我們更優(yōu)惠的條件,，真誠的請(qǐng)求感動(dòng)了對(duì)方,。7月份電信公司同意在我公司組建了固定電話虛擬網(wǎng)，網(wǎng)內(nèi)話機(jī)免費(fèi)通話,，全公司200百多戶職工報(bào)名加入虛擬網(wǎng),，虛擬網(wǎng)的開通，使我公司的辦公電話費(fèi)每月減少開支100xx元,，全年總計(jì)節(jié)約費(fèi)用開支1200xx,，職工也得到了實(shí)惠，確確實(shí)實(shí)為企業(yè)和職工辦了件好事,。

職工的住房實(shí)行房改后,，加強(qiáng)對(duì)小區(qū)的物業(yè)管理尤為重要，我部們每月對(duì)職工的生活用電用水進(jìn)行一次抄表,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,，對(duì)個(gè)別違章用電用水的職工，能及時(shí)進(jìn)行批評(píng)教育,。

搞好公司的環(huán)境衛(wèi)生工作,，抓好職工精神的文明建設(shè)，積極配合市政府開展的“南珠杯”城市愛國衛(wèi)生活動(dòng),，做好新,、舊生活區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生工作，開展創(chuàng)建文明小區(qū)活動(dòng),，提倡講衛(wèi)生,、愛健康，樹立良好的社會(huì)風(fēng)氣,。

總結(jié)一年來的工作情況,，成績(jī)是肯定的。但還存在不足之外,。一是還不夠深入基層,、深入民眾，對(duì)在實(shí)際工作中遇到的問題,，沒有及時(shí)拿出有效的措施和方法,。二是服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)。這些都能有待今后工作中不斷改進(jìn),。

后勤年終總結(jié)大標(biāo)題篇七

后勤管理工作是我園開展各項(xiàng)工作的基礎(chǔ),，是做好保教工作的保障。轉(zhuǎn)眼20xx年已經(jīng)結(jié)束了,。本學(xué)期在園主任的領(lǐng)導(dǎo)下,，后勤工作繼續(xù)以教育指導(dǎo)《綱要》和《幼兒園工作規(guī)程》為指導(dǎo)，圍繞幼兒園的中心工作,，對(duì)照xx市幼托機(jī)構(gòu)衛(wèi)生,、安全的標(biāo)準(zhǔn)，全體后勤人員以團(tuán)結(jié),、協(xié)作,、友好的精神，認(rèn)真完成了各項(xiàng)工作?，F(xiàn)簡(jiǎn)單總結(jié)如下：

一,、重視后勤人員的思想學(xué)習(xí)，提高他們的服務(wù)意識(shí)

本學(xué)期在園主任的重視下,，我們有的堅(jiān)持加強(qiáng)了對(duì)后勤人員的政治思想和業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí),，每月定期召開一次后勤人員工作會(huì)議，學(xué)習(xí)內(nèi)容以《幼托機(jī)構(gòu)衛(wèi)生保健工作手冊(cè)》為主,，在學(xué)習(xí)的同時(shí)認(rèn)真對(duì)照職責(zé)要求,，總結(jié)和分析工作中的得失，肯定了后勤人員工作上進(jìn)步和成績(jī),，指出工作中存在的問題,，提出改進(jìn)的意見和方法。通過學(xué)習(xí)后勤人員的服務(wù)意識(shí)得到的提高,，用她們的話說,，工作不分貴賤，后勤崗位雖不起眼,，但它直接關(guān)系到幼兒園每個(gè)孩子的健康,，少了就不行。由于對(duì)工作的重要性有了進(jìn)一步的明確,，本學(xué)期后勤服務(wù)的質(zhì)量有的新的提高,。

二,、珍愛幼兒生命，提高衛(wèi)生保健水平

幼兒教育在提高幼兒的生存,、保護(hù)和發(fā)展水平方面擔(dān)負(fù)著重大的責(zé)任,，我們本著保教并重的方針盡的努力做好幼兒的保育工作，創(chuàng)設(shè)并不斷完善衛(wèi)生,、健康,、安全的教育環(huán)境。

1,、安全管理方面

本學(xué)期我們一如既往地重視和加強(qiáng)了安全防護(hù)和安全教育工作,，全園上下始終將幼兒的生命和健康視為首要。具體做法：每月一次由x師傅對(duì)大型玩具,、電器設(shè)備,、班級(jí)設(shè)施及食堂等進(jìn)行了全面的檢查，每次有檢查記錄,，發(fā)現(xiàn)問題做到及時(shí)維修或上報(bào),。嚴(yán)格接送制度，又一次為每個(gè)家庭制作了安全接送卡,，并督促門衛(wèi)把好大門關(guān),。為了避免接送的擁擠，我們改變的統(tǒng)一放學(xué)的時(shí)間,。結(jié)合健康活動(dòng),，要求各班老師加強(qiáng)重視對(duì)幼兒的安全知識(shí)教育，提高幼兒的安全意識(shí),。每周的衛(wèi)生工作檢查都有園領(lǐng)導(dǎo)親臨,，由于全園人員的安全防范意識(shí)加強(qiáng)了，本學(xué)期無任何意外傷害事故的發(fā)生,。

2,、幼兒健康管理方面

本學(xué)期園領(lǐng)導(dǎo)在教師緊缺的情況下，確保了專職保健老師,。并繼續(xù)由有保健老師負(fù)責(zé)班級(jí)老師協(xié)作,，認(rèn)真做好每天晨間檢查工作，把好幼兒安全健康入園的第一關(guān),，并根據(jù)保健要求,，本學(xué)期重視了對(duì)患病兒的全日觀察，嚴(yán)格了對(duì)藥物的管理,，于保健老師和班級(jí)老師共同填寫好全日觀察記錄和幼兒服藥記錄,。秋季尤其在“手口足病”流行期，進(jìn)行了加強(qiáng)性消毒工作,，對(duì)個(gè)別患兒做好了隔離,。使各班的發(fā)病率控制到最低,，也使得各班幼兒因病缺勤率降至最低。

3,、食堂飲食管理方面

本學(xué)期在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的重視下,，首先在食堂人員上作了調(diào)整，其次我們又根據(jù)他們的各自情況作了職責(zé)分工,，使他們真正起到了各取所長，各投其好的作用,。為了保證孩子足夠的營養(yǎng)量,，保健老師嚴(yán)格按照幼兒營養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真制定好每周食譜，做到配餐營養(yǎng)科學(xué)化,、飯菜合理多樣化,，增加了幼兒的進(jìn)食量。本學(xué)期與往年同期相比,，谷類食品的用量增大了,。

4、環(huán)境衛(wèi)生管理方面

我們始終以xx市示范性幼兒園衛(wèi)生合格標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo),，明確園內(nèi)后勤工作人員各崗位職責(zé),，衛(wèi)生區(qū)域的劃分也根據(jù)各人所長，分工到人,，責(zé)任到人,，堅(jiān)持每周一次檢查，并每次于園領(lǐng)導(dǎo)親臨檢查,，確保了孩子生活在一個(gè)清潔衛(wèi)生的環(huán)境里,。

三、幼兒園的中心工作

1,、部分教室地板和墻面進(jìn)行的油漆和粉刷,，保證了幼兒活動(dòng)和生活環(huán)境的安全和整潔。

2,、做好了各類興趣班的收費(fèi)工作和興趣班材料的購置工作,，保證興趣班正常準(zhǔn)時(shí)的開展。

3,、食堂人員結(jié)構(gòu)作了新的調(diào)整和分工,，保證食堂工作的正常行轉(zhuǎn)，并及時(shí)增添食堂用品,。

4,、根據(jù)幼兒游戲活動(dòng)的需要，及時(shí)調(diào)整好了現(xiàn)有活動(dòng)室,，并將游戲材料作了記錄,，以便流失,。

5、添置部分衛(wèi)生清潔用具,，保證后源充備,。

6、為順利舉辦“迎新獻(xiàn)愛心”慶元旦活動(dòng),，做好了籌備工作,。

7、協(xié)助會(huì)計(jì)做好了幼兒代辦費(fèi)的結(jié)算工作,。

以上總結(jié)是幼兒園后勤工作中的一部分,，更多的內(nèi)容和責(zé)任將促使我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦胁粩喾此己屯晟疲云诖嗟氖斋@,。

后勤年終總結(jié)大標(biāo)題篇八

半年時(shí)間又在忙碌中悄然流逝,，一個(gè)學(xué)期也又畫上了圓滿的句號(hào)?；仡?、梳理一個(gè)學(xué)期下來的工作，快樂過,、焦慮過,、緊張過卻又異常的充實(shí)，感嘆自我在新的挑戰(zhàn)中又得到了進(jìn)步與歷練,，自我在工作中還有很多地方尚待不斷的學(xué)習(xí)?，F(xiàn)將本學(xué)期的各項(xiàng)工作做如下分析與反思：

這個(gè)學(xué)期，十分感謝園里給予我新崗位嘗試與歷練的機(jī)會(huì),，讓我在教學(xué)之外較為陌生的領(lǐng)域得以鍛煉,、成長。后勤管理,，較于教育教學(xué)來說,，零散、瑣碎的事務(wù)性事情明顯要多很多,，這頭手邊事情還未完,，那邊又有事情突現(xiàn)，最初接管時(shí)自我還真如無頭蒼蠅般的忙亂,，卻還總是達(dá)不到自我預(yù)期理想的工作效果,，疲于應(yīng)對(duì)各種出現(xiàn)的工作狀況，除了心急與焦慮,，只有不斷的調(diào)整自我心態(tài),、在問題中不斷的反思自我工作方式，尋求突破口,，以求改變被動(dòng)的工作局面,，把工作質(zhì)量完成得更好,，但是，在不斷的工作摸索中也收獲諸多：

1,、共同參與一線員工的工作,，體驗(yàn)他們的工作之辛勞，認(rèn)同,、尊重他們的勞動(dòng)付出,，這種參與方式更能走進(jìn)她們的內(nèi)心。透過開學(xué)日蹲點(diǎn),、偶爾不定期的走入一線的工作參與,，邊一齊勞動(dòng)的同時(shí)邊隨意的交談中，員工也更容易理解一些,，并也能獲知很多有價(jià)值的信息，解決了所存在的`一些問題,。再有,，無任何包袱的與之誠懇的進(jìn)行情感交流，更能客觀全面的了解到具體細(xì)節(jié)工作,、存在的問題,，然后從園所宏觀需求上與之誠懇的分析，在思想觀念上不斷加以疏導(dǎo),、引領(lǐng),，以到達(dá)個(gè)人價(jià)值與群眾價(jià)值追求的一致性，緩解了員工與管理處于對(duì)立的局面,，由此,，團(tuán)隊(duì)意識(shí)、凝聚力就慢慢的有所增強(qiáng)了,。

2,、把好幼兒園開源節(jié)流關(guān)，采品時(shí)多方面進(jìn)行價(jià)格的比對(duì),，了解掌握價(jià)格的動(dòng)態(tài),，最大空間的做好成本節(jié)約。

采購于我來說是最頭疼的事情：一最怕價(jià)格有偏差;二怕購買回的質(zhì)量有偏差,。最開始時(shí)由于沒有,，所采購回的物品價(jià)格、質(zhì)量時(shí)有偏差,，數(shù)次受挫以后弄得人沒半點(diǎn)信心,，很怕外出采購，甚至曾想過撂下采購的這個(gè)擔(dān)子,，但在董事會(huì)鼓勵(lì)與信任下才重拾信心,，也逐漸在采購中積累了一些經(jīng)驗(yàn),，每次采購時(shí)，即便是在固定的定點(diǎn)采購點(diǎn)也會(huì)問清楚每一項(xiàng)目的單價(jià),，然后在清單后面加注詳細(xì)價(jià)格單價(jià);另有,，除了定點(diǎn)的采購點(diǎn)，也會(huì)多問問,、看看,、了解其他店面的價(jià)格狀況，進(jìn)行物品,、價(jià)格比對(duì)后,，盡可能的購買性價(jià)比高的物品。

3,、加大了員工寢室,、功能室規(guī)范管理力度，較好的改變了以往臟,、亂的局面,。

員工寢室一向是個(gè)大問題：物品雜亂、衛(wèi)生狀況差,、用電安全意識(shí)欠缺,，雖然平時(shí)也要求過、過,，但是考核一下好一時(shí),，只要一不檢查就回復(fù)原樣，只是治標(biāo)根本治不了本,，雜亂也仍然是那么亂著,。甚至，老師們這種不良習(xí)慣會(huì)也影響到孩子,，鐳射到了功能室的管理,，班級(jí)使用完功能室后老師也沒習(xí)慣收整好，導(dǎo)致功能室里也是“慘不忍睹”：桌椅,、教玩具,、圖書等物品雜亂不堪。為了扭轉(zhuǎn)這種狀況,，專門召集全體住園的老師召開了一次關(guān)于寢室管理要求的會(huì)議,，從兩方面著手：一是職責(zé)到人，以考核督管自我約束力,。重新選出寢室長,，寢室長負(fù)責(zé)監(jiān)管好自我寢室。將衛(wèi)生要求、寢室管理,、值日生安排具體到人,，排出公共區(qū)值日生表格張貼在寢室內(nèi)，每日值日生做完衛(wèi)生清掃后簽好字,，以便于管理人員檢查核對(duì),，一旦發(fā)現(xiàn)未及時(shí)做好公共區(qū)衛(wèi)生工作，從重考核,。每個(gè)寢室內(nèi)部衛(wèi)生如有發(fā)現(xiàn)不干凈的狀況,，全體寢室人員一并從重考核。二是管理上由平時(shí)的一周一檢調(diào)整為不定時(shí)隨時(shí)抽檢,，要確保寢室隨時(shí)持續(xù)衛(wèi)生干凈整潔,，但凡發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生狀況差者同樣從重考核。透過一段時(shí)間的試行,，自此,，寢室環(huán)境衛(wèi)生改觀顯著，一改以往臟亂的局面,，變得干凈清爽多了,。

功能室里也相應(yīng)的采取了表格式管理，但凡進(jìn)入功能室使用的班級(jí)做好表格記錄,，記錄好室內(nèi)衛(wèi)生,、教學(xué)具整理狀況,，出來后務(wù)必整理好功能室教學(xué)具,，并也務(wù)必要認(rèn)真填寫好使用表格，物品整理狀況如何,。雖然,，檢查過程中仍有少部分未整齊的狀況出現(xiàn)，但總體來說還是進(jìn)步相當(dāng)大,。但是,，后期表格的填寫有些班級(jí)就沒能堅(jiān)持下來，使用完后沒及時(shí)做好使用記錄,，在下學(xué)期工作中還需要求老師做好持續(xù)性的工作,。

后勤人員相對(duì)班級(jí)來說也較為復(fù)雜一些，層次,、個(gè)人素養(yǎng)亦存在有差異,，管理起來就頗為費(fèi)勁些，要求與制度的執(zhí)行總是到了實(shí)際操作時(shí)大打折扣,，并且習(xí)慣性的喜歡以各種借口與理由來給工作中出現(xiàn)的狀況與問題辯解,，想要扭轉(zhuǎn)固化的這種工作思維與方式，的確需要精力和時(shí)間一而再、再而三的不斷去強(qiáng)化,、去督促,。我從以下方面展開了后勤團(tuán)隊(duì)的打造：

1、學(xué)習(xí),、強(qiáng)化,，明確與要求，嚴(yán)格規(guī)范程序化工作,。

在學(xué)期初,，就召開后勤會(huì)議，組織全體后勤人員進(jìn)行規(guī)章制度的學(xué)習(xí),，從思想上,、從幼兒園宏觀工作需求上來要求后勤人員更高標(biāo)準(zhǔn)、更高要求的對(duì)待自我的工作,，嚴(yán)格以規(guī)章制度,、崗位職責(zé)來對(duì)照日常工作;并在園訓(xùn)的基礎(chǔ)上修改、擬出了一份后勤部門工作宣言,，以此指導(dǎo)自我的工作;我還新制定出了一份后勤管理考核細(xì)則,，對(duì)后勤人員進(jìn)行細(xì)致程序化工作的要求與監(jiān)管，以此為依據(jù)進(jìn)行日?？己?。力求多渠道的帶動(dòng)后勤工作逐步進(jìn)入規(guī)范化管理。

2,、下放管理權(quán)利,，發(fā)揮中層管理量。

食堂班組工作氛圍一向不是十分融洽,，個(gè)人主觀意識(shí)多,，相互協(xié)助精神相對(duì)于班級(jí)來說還是欠缺一些，埋頭悶聲做事多,，主動(dòng)交流溝通少,，就有因交流不暢導(dǎo)致工作出現(xiàn)問題的狀況發(fā)生過(幼兒菜量少了無人管、調(diào)改了不匯報(bào)等等),，這也是影響食堂工作質(zhì)量大的一個(gè)因素之一,。為此，我就如何提升食堂工作質(zhì)量,，帶動(dòng)食堂班組工作氛圍找食堂班長多次交流,。分析原因有：食堂自主管理不夠，平常多半是被動(dòng)式的理解安排的工作,，沒有太多的動(dòng)想問題,、想事情，構(gòu)成了一種等待安排、被動(dòng)理解的工作習(xí)慣,，沒有一個(gè)主要負(fù)責(zé)的人員來起到一個(gè)協(xié)調(diào),、帶動(dòng)的作用，班組長帶動(dòng)性遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，根本發(fā)揮不了作用,。并且只要一有出現(xiàn)問題，大家還相互推諉職責(zé),?；诖耍高^與班長交談,、商討,，把管理權(quán)利下放，充分發(fā)揮中層管理人員的力量,，以班長負(fù)責(zé)制進(jìn)行食堂班組內(nèi)部自主管理,，班長有責(zé)管理、調(diào)動(dòng),、協(xié)調(diào)好食堂班組所有人員,、所有工作，有問題我們只找班長問責(zé),，班組內(nèi)必須要高要求,、高質(zhì)量、不打任何折扣的完成所有工作,。透過試行,，這種方式的確可取，班長用心主動(dòng)性被調(diào)動(dòng)了起來,，班組內(nèi)工作氛圍,、協(xié)助精神也明顯有所改觀,。但有些細(xì)節(jié)工作,、對(duì)工作要求的執(zhí)行力度還需在以后工作中不斷督促與強(qiáng)化。

3,、組織形式多樣的各種賽項(xiàng),、業(yè)余活動(dòng)，調(diào)動(dòng)大家主動(dòng)參與的用心性,，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,。

為了激發(fā)大家主人翁意識(shí)，增強(qiáng)后勤工作人員的凝聚力,，光只靠嘴上多念叨還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，還需要豐富多樣的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)等其他形式來調(diào)動(dòng)大家的熱情與用心主動(dòng)性，于是，這個(gè)學(xué)期我們組織了諸如：食堂切菜比賽,、保育組比賽,、外出休閑放松活動(dòng)(保育組、食堂班組分別進(jìn)行)等,，讓大家在競(jìng)賽中得以技能上的相互學(xué)習(xí),、提升，增強(qiáng)大家參與活動(dòng)的用心性;在緊張的工作之余也放松身心,，釋放壓力,，以持續(xù)充沛的精力、簡(jiǎn)單愉快的情緒投入到工作當(dāng)中,。

“生命安全大于天”,，可見安全工作是擺在幼兒園首要重點(diǎn)工作，其實(shí)我一向也十分重視安全工作,，學(xué)期初也采取了一些安全管理：

1,、修改完善了各部門的安全職責(zé)狀，并與各職責(zé)人進(jìn)行了職責(zé)狀的簽訂,。

2,、出臺(tái)了每日安全檢查制度，除了班級(jí)以及各部門所需維修的物品維修上報(bào)登記表之外,，還增加建立了每日安全檢修臺(tái)帳,，要求安全負(fù)責(zé)專員每一天進(jìn)行安全排查并做好詳細(xì)記錄。

3,、組織班級(jí)進(jìn)行了多次演習(xí),，提高了班級(jí)老師安全警惕性和幼兒安全防范自救潛力。

4,、進(jìn)行了教職工寢室徹底的用電安全排查,，基本上杜絕了寢室私自接用電器，并基本做到能自覺養(yǎng)成安全,、正確使用電器的習(xí)慣,。

5、經(jīng)常巡查班級(jí)正確使用電器狀況,，較好的督促到了教職員工安全意識(shí)的提高,，從最初的人走插座未拔到此刻全都是人走插座全拔除，這說明老師的安全警惕性在督察中得以提高,。

6,、食堂食品衛(wèi)生安全也都是秉著“高度以孩子生命安全至上”的原則進(jìn)行操作，衛(wèi)生,、消毒,、食品留樣,、采購、加工制作等每一道工序都嚴(yán)格把好衛(wèi)生,、食品安全關(guān),，但凡發(fā)現(xiàn)任何異常、甚至疑似異常的食品都是寧愿造成浪費(fèi)也不會(huì)給孩子吃,，不會(huì)拿孩子生命安全來做實(shí)驗(yàn),。

但是，我也深刻的檢討自我,，在安全工作有些方面沒做到位：

(一)門衛(wèi)安全把關(guān)上,，的確督管力度不夠，門衛(wèi)制度的執(zhí)行不是很到位,，還是存在比較多的問題與漏洞：

1,、有時(shí)門口沒人值崗時(shí)門沒及時(shí)落鎖，外面的人就能夠輕易的進(jìn)入到園內(nèi)來,。

2,、外來人員來訪時(shí)還是較為隨意，門衛(wèi)沒有認(rèn)真執(zhí)行好門衛(wèi)登記制度就放外人隨意進(jìn)入園來,。

3,、下午離園后時(shí)段更為放松，多次門口無人在崗而未落鎖,，安全隱患十分大,。

(二)作為一名安全管理直接領(lǐng)導(dǎo)者，我十分的自責(zé)安全巡查沒能堅(jiān)持好,，因忙于其他事務(wù),，到學(xué)期后期巡查工作就有所放松;對(duì)安全專員的要求也沒督管好發(fā)現(xiàn)問題就應(yīng)要及時(shí)上報(bào)、及時(shí)處理,，導(dǎo)致有安全隱患時(shí)我沒能第一時(shí)間掌握信息,，及時(shí)排除掉安全隱患，帶給了一名孩子小傷害事故的發(fā)生,。

這次事件也給了我深刻的教訓(xùn),，不管其他任何事務(wù)都沒差錯(cuò)，但只要一點(diǎn)點(diǎn)的疏漏,，就會(huì)影響到全部工作質(zhì)量,，還會(huì)造成嚴(yán)重的后果,。所以,，切記任何時(shí)候都不可疏忽和放松警惕。期望我個(gè)人在此教訓(xùn)上引以為戒!安全至上!

后勤年終總結(jié)大標(biāo)題篇九

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

大家好,！

20xx年已經(jīng)步入了我們的生活,，我們礦也迎來了嶄新的一年，同時(shí),，也面臨著新氣象,。我們后勤部在過去的一年里，為礦業(yè)公司的發(fā)展盡自己的力量,，保障后勤供給,，為公司的員工解決吃、住,、現(xiàn)場(chǎng)指揮部就餐等問題,。同時(shí)在保衛(wèi)、物資供應(yīng),、征地拆遷,、公司開工儀式、協(xié)調(diào)村民堵工作數(shù)次,，為礦業(yè)公司的發(fā)展發(fā)揮了自己的熱量?，F(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：

公司于20xx年2月份成立，我在3月份就擔(dān)起了后勤部副部長的職務(wù),，我和公司的各位股東一樣,，與工作都是處于磨合期，不過,，我們都是為公司在工作,，都是為了公司的發(fā)展而付出自己的努力。

在工作中,，我強(qiáng)化個(gè)人素質(zhì),，提高工作能力，在我任后勤部副部長的這段時(shí)間里,，后勤部除了在物資供應(yīng)貨比“三家”,，保證按時(shí)、保質(zhì),、保量地供給外,，還負(fù)責(zé)其它的工作。如安全保衛(wèi),、征地拆遷,、參與調(diào)解村民圍堵工作、協(xié)助公司的開工儀式,。

安全保衛(wèi)工作,。因?yàn)楣菊诮M建之初，一切的工作正在統(tǒng)籌下積極籌劃和準(zhǔn)備,，所以就把后勤部與保衛(wèi)合在一起,，預(yù)計(jì)負(fù)責(zé)礦業(yè)的值班巡邏,，我們安排專人值班，為公司的安全而工作,。

征地拆遷,。目前我們礦業(yè)集團(tuán)已經(jīng)征用土地300多畝，涉及到110個(gè)自然村的村民,。我們從丈量土地,、支付賠償款等都參與，夏天在近40度的高溫下用了近50天的時(shí)間,，來協(xié)助集團(tuán)的征地拆遷,，在這50天的時(shí)間里，一天都沒有休息,，目前三戶線內(nèi)拆遷已簽二戶,，線外五戶已簽二戶。

參與調(diào)解村民圍堵工作,。作為后勤部副部長的我還參與了調(diào)解村民圍堵工作很多次,，我知道不能以硬對(duì)硬，要說服教育,。我在村民的憤怒中,，以靜制動(dòng)，仔細(xì)傾聽村民的意見,，找他們利益的共同點(diǎn),，然后對(duì)癥入藥，對(duì)他們曉之以情,，動(dòng)之以理,，對(duì)村民進(jìn)行說服教育，協(xié)調(diào)村民與集團(tuán)的關(guān)系,，增加了百姓對(duì)企業(yè)的信任度,。

協(xié)助公司的開工儀式。20xx年,，適逢公司開工儀式,，開工儀式作為公司特別重要的活動(dòng)，一些市縣兩級(jí)組織和公司領(lǐng)導(dǎo)給予了大力的支持,，由于時(shí)間短,、而且我們后勤部人少任務(wù)重，在沒有經(jīng)驗(yàn)可以借鑒的情況下,，我部門的工作人員團(tuán)結(jié)協(xié)作,，為所有人員的吃、住,、行,、安保,、物資等做了大量的工作,，保證了后勤工作和保衛(wèi)工作的正常開展,，為公司的開工儀式盡了自己的一分力量。

加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),，如餐飲和保衛(wèi)知識(shí)的學(xué)習(xí),，提高后勤服務(wù)工作的認(rèn)識(shí)，提高服務(wù)水平,。

提高伙食的服務(wù)質(zhì)量和水平：食堂方面做到飯熟菜香,，盡量減少剩菜的現(xiàn)象；員工的就餐,，保障所有的員工能吃飽吃好,，精細(xì)管理，使食堂社會(huì)效益最大化,。

加強(qiáng)對(duì)公物,、辦公用品及衛(wèi)生用品的管理，進(jìn)一步落實(shí)“誰使用誰保管”的管理原則,，損壞公物要賠償,。

20xx年已經(jīng)遠(yuǎn)走，漸漸地成為歷史,。20xx年,，我們會(huì)加強(qiáng)工作管理，做好后勤工作,，為集團(tuán)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,！

謝謝大家！

后勤年終總結(jié)大標(biāo)題篇十

轉(zhuǎn)眼間一年的光陰就過去了,，與此同時(shí)一年一度的年終總結(jié)工作全面展開,。后勤班人員在上級(jí)業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)，中隊(duì)黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞服務(wù)官兵,、保障官兵、為官兵服務(wù)開展工作,。各項(xiàng)工作開展順利,，取得一定成績(jī)，同時(shí)也存在問題,，為了促進(jìn)工作,，提高工作標(biāo)準(zhǔn)，為了今后后勤工作開展取得更好成績(jī)?，F(xiàn)將后勤班一年來工作開展情況匯報(bào)如下,基本情況：

后勤班共6人,，二級(jí)士官2人,，一級(jí)士官1人，上等兵2人,，列兵1人;分別來自個(gè)省市;黨員4人,，團(tuán)員2人;漢族5人，土家族1人;大專2人,，高中4人.

(一)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，努力提高自身和后勤人員素質(zhì)。把加強(qiáng)后勤人員的作風(fēng)和自身素質(zhì)作為后勤工作的重點(diǎn)來抓,。

(二)牢固樹立后勤就是服務(wù)的思想,，保持好良好的心態(tài)工作總結(jié)，服務(wù)官兵,。一年來后勤班人員在中隊(duì)黨支部的.領(lǐng)導(dǎo)下,，互相幫助、團(tuán)結(jié)協(xié)作,。在平時(shí)的工作中后勤班人員任勞任怨,，工作積極。年初中隊(duì)由于地理?xiàng)l件艱苦環(huán)境惡劣,，中隊(duì)將近兩個(gè)月停水,，時(shí)任炊事員的同志，在中隊(duì)?wèi)?zhàn)友都睡在暖和的被窩里時(shí)還冒著大雪光著腳為下午做飯用水而忙碌,。而他卻毫無怨言,，一個(gè)人干，從不提要求?，F(xiàn)任炊事員同志作為一名老兵,、二級(jí)士官、老班長,，能夠端正自己的態(tài)度,，迅速轉(zhuǎn)換角色搞好中隊(duì)的后勤保障。在接任炊事員以來多次受到支隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng),，并能夠了落實(shí)好各項(xiàng)規(guī)章制度,。在工作中責(zé)任心強(qiáng)、工作標(biāo)準(zhǔn)高,，能以慈母愛,、兄長情關(guān)心幫助中隊(duì)?wèi)?zhàn)友。作為老班長,、老黨員同志經(jīng)常給我們傳授管理經(jīng)驗(yàn),，主動(dòng)找我們談心聊天。

(三)中隊(duì)正規(guī)化建設(shè)上取得長促發(fā)展。中隊(duì)在支隊(duì)統(tǒng)一安排部署下落實(shí)基層正規(guī)化管理規(guī)定,，中隊(duì)官兵從自身開始加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),，從細(xì)小養(yǎng)成開始,、從點(diǎn)滴入手深抓細(xì)扣,，從軟件上先落實(shí)《正規(guī)化》,。

(四)后勤生產(chǎn)成效明顯。一年來在中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo),、全體戰(zhàn)友的辛勤勞動(dòng)下中隊(duì)農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)取得了明顯成效：中隊(duì)全年共養(yǎng)豬6頭,、雞100余只,、狗6條;蔬菜有生姜,、大蒜、白菜,、蓮花白,、香菜、茄子,、生菜,、蘿卜、辣椒等20余個(gè)品種,。豐富了官兵的菜盤子,，節(jié)約了中隊(duì)伙食費(fèi)。

(五)伙食保障有顯著提高,。一年來中隊(duì)后勤人員積極主動(dòng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。為保障好官兵打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。中隊(duì)炊事員不斷加強(qiáng)炊事技能學(xué)習(xí),，中隊(duì)執(zhí)勤點(diǎn)炊事員同志在沒有經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)的情況，能夠積極主動(dòng)加強(qiáng)炊事技能的學(xué)習(xí),。不懂的積極地向老的同志學(xué)習(xí),，虛心接受戰(zhàn)友們提出的意見，任勞任怨,。

一是司務(wù)長對(duì)自己工作的重要性認(rèn)識(shí)不夠,，工作主動(dòng)性不強(qiáng)，工作職責(zé)不清,，這直接影響到中隊(duì)全面建設(shè)的質(zhì)量,。

二是司務(wù)長業(yè)務(wù)水平、管理能力還跟不上基層后勤建設(shè)的要求,。愛崗敬業(yè),、樂于奉獻(xiàn)的精神不強(qiáng)。

三是吃苦精神不強(qiáng)，工作標(biāo)準(zhǔn)不高,。

四是軍事訓(xùn)練標(biāo)準(zhǔn)不高,，新同志體能不行。

五是對(duì)執(zhí)勤理論掌握不夠好,，單獨(dú)執(zhí)勤能力不強(qiáng),，執(zhí)勤正規(guī)化意識(shí)還不夠強(qiáng)，標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量不夠高,，隊(duì)列意識(shí)不夠強(qiáng),，交接不夠正規(guī)。

六是不能主動(dòng)學(xué)習(xí)科學(xué)文化,，理論水平普遍偏低,。

七是不能正確對(duì)待批評(píng)與自我批評(píng)，受到批評(píng)不能及時(shí)調(diào)整心態(tài),，投入工作中,，有情緒工作的現(xiàn)象。

一是要堅(jiān)持依法理財(cái),。堅(jiān)持以規(guī)章制度辦事,。

二要認(rèn)識(shí)崗位的重要性。司務(wù)長工作,，涉及到基層后勤建設(shè)的方方面面,，關(guān)系到連隊(duì)的全面建設(shè)。

三要注重理論與實(shí)際的結(jié)合,。要學(xué)以致用,，把所學(xué)到的理論知識(shí)轉(zhuǎn)化到今后的實(shí)際工作中去。

四要加強(qiáng)后勤業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),，努力提高后勤保障水平,。

后勤年終總結(jié)大標(biāo)題篇十一

20xx年是簡(jiǎn)單而不平凡的一年，物業(yè)服務(wù)行業(yè)面臨很多嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),，經(jīng)濟(jì)效益也不如往年景氣,，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也比較激烈，因此工程維修也有了更高的要求,。為了適應(yīng)市場(chǎng)要求,，我們?cè)诮衲瓴粩嗵岣吖こ叹S修技能，“醫(yī)管家”整體工作績(jī)效,，專業(yè)技能,，服務(wù)態(tài)度，制度規(guī)章等方面有了逐步明顯提升,。今年180 醫(yī)院物業(yè)辦對(duì)醫(yī)管家工程部服務(wù)的眼科樓,、醫(yī)技樓,、新病房大樓，各病區(qū)護(hù)士站進(jìn)行了維修服務(wù)滿意度調(diào)查,，平均得分94.7分,。也充分肯定了對(duì)醫(yī)管家工程部維修服務(wù)的工作能力給予了認(rèn)可。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，尋找差距,，規(guī)劃前景，促成20xx年工作再上一個(gè)新的臺(tái)階,，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：

醫(yī)管家工程部克服了人員少,工作量大的困難,合理安排人員,本著“應(yīng)修的必修,修必修好;定期保養(yǎng)”的原則,認(rèn)真對(duì)待每項(xiàng)工作,。為及時(shí)處理科室的報(bào)修,每天安排專人負(fù)責(zé)維修處理和巡查工作。做到接報(bào)及時(shí),、處理及時(shí),減少返修率,。當(dāng)報(bào)修工作較多時(shí),及時(shí)調(diào)配其他員工支持。今年“醫(yī)管家”工程部接到維修單4300張,，完成4280張,，修繕率在百分90以上,。工程員工個(gè)個(gè)都不怕臟,、不怕累,克服種種困難，先后完成了負(fù)3 樓13個(gè)污水井污泥及垃圾清理工作,，保證了新大樓

下水道排水暢通,。

新大樓公共樓道照明設(shè)施開關(guān)進(jìn)行更換改裝，將樓道所有面板單開換成聲控延時(shí)開關(guān)后,，再也不會(huì)發(fā)生有長明燈現(xiàn)象,，同時(shí)也達(dá)到了節(jié)能的目的。各樓層強(qiáng)電井配電箱檢查其電流三相是否平衡,、超負(fù)荷運(yùn)行情況,，線路對(duì)地絕緣性能是否良好。各病區(qū)病房的照明燈光維修,。對(duì)康復(fù)中心,、超市安裝照明、動(dòng)力電度表工作,，加強(qiáng)電費(fèi)管理,，防止電費(fèi)計(jì)算誤差。

7月份醫(yī)管家工程部新增加了眼科樓和醫(yī)技樓的合同服務(wù)項(xiàng)目后,，馬上安排有經(jīng)驗(yàn)的維修工對(duì)新工程維修項(xiàng)目進(jìn)行全面檢查,，發(fā)現(xiàn)許多遺留問題需要解決。醫(yī)技樓2—6f消防栓沒有水,，病房空調(diào)過濾網(wǎng)沒有清洗,。眼科樓熱水循環(huán)系統(tǒng)少一臺(tái)循環(huán)泵，病房空調(diào)過濾網(wǎng)沒有清洗，灰塵較厚,，空調(diào)幾乎無風(fēng)排出,，經(jīng)過醫(yī)管家工程部員工出色努力的工作，把發(fā)現(xiàn)的問題全部妥善的解決,。

在樓頂上的消防管道,、排風(fēng)管道由于風(fēng)吹日曬，油漆脫落,，有的已生銹,，嚴(yán)重影響管道的使用壽命和美觀，因此從新申購油漆對(duì)新大樓和醫(yī)技樓頂消防管道及排風(fēng)管道除銹刷漆,。

在雷暴雨期間及時(shí)對(duì)新大樓頂部明溝管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作,。在今年的第三季度著重對(duì)新大樓、眼科樓,、醫(yī)技樓等出現(xiàn)嚴(yán)重的樓板漏水,，墻體窗戶滲水，存在各類遺留問題進(jìn)行匯總,，并且以備忘錄的形式已向院方匯報(bào),，并請(qǐng)?jiān)悍絽f(xié)助解決。

8月份核醫(yī)學(xué)樓1樓由于衛(wèi)生間馬桶軟管破裂,，使電梯井部分進(jìn)水,，接到黃主任的搶修電話后，醫(yī)管家立即抽調(diào)3名員工趕到事發(fā)地

點(diǎn),，積極協(xié)助院方搶修排水工作,。雖然核醫(yī)學(xué)樓不是醫(yī)管家服務(wù)范圍，但是在險(xiǎn)情面前,，協(xié)助院方搶修排險(xiǎn)工作是我們醫(yī)管家義不容辭的義務(wù),。

1、請(qǐng)粵新工程技術(shù)有限公司對(duì)180醫(yī)院中央空調(diào)冷疑器和冷卻塔及冷卻管道進(jìn)行清洗,。

2,、定期設(shè)備電機(jī)進(jìn)行加黃油、絕緣電阻檢測(cè),、清掃灰塵,。

3、定期對(duì)眼科樓,、醫(yī)技樓,、新大樓各樓層科室、病房空調(diào)室內(nèi)風(fēng)機(jī)過濾網(wǎng)清洗,。

4,、定期對(duì)配電設(shè)備維護(hù)和清掃除塵,。

5、定期對(duì)生活水池排污清洗,。

1,、電能

20xx年01月份至10月份180醫(yī)院總用電量為12277204度，費(fèi)用為8465010.59元,。其中醫(yī)療用電量為6819439度,，費(fèi)用4979429.69元；空調(diào)用電4029209度,，費(fèi)用2776125.元,，生活區(qū)用電量為1246913度，費(fèi)用578941.71元,；集資房用電量為53562度,，費(fèi)用38910.67元；直線加速器用電量為128081度,，費(fèi)用91603.52元,。

為了降低電能的消耗，針對(duì)公共區(qū)域,、辦公區(qū)域和地下車庫照明用電量大,。將夜景燈及病區(qū)樓道、走廊照明燈全部更換為節(jié)能燈,，并

設(shè)定時(shí)間自動(dòng)開及關(guān),；使用計(jì)算機(jī)、打印機(jī),、復(fù)印機(jī)等辦公自動(dòng)化設(shè)備時(shí)，要盡量減少待機(jī)消耗,；根據(jù)合理光照的原則,，限盞照明；根據(jù)實(shí)際需要,，手動(dòng)控制電源（如對(duì)地下車庫的照明,，在確保形成安全，滿足光照亮度的前提下,，采取跳躍式手動(dòng)控制照明區(qū)域的方法,，減少電耗）。

2,、空調(diào)

空調(diào)系統(tǒng)與冷熱源部分的電耗(因能源主要為電, 故可以認(rèn)為是能耗) 約占醫(yī)院總電的60 %,。通過實(shí)際的經(jīng)驗(yàn)以及學(xué)習(xí)此方面的知識(shí)，合理的操作與使用對(duì)節(jié)能有著極其重要的意義,。

1） 夏季溫度設(shè)置范圍26～28℃為宜,，冬季溫度設(shè)置應(yīng)不高于

20℃,，避免室內(nèi)外溫差太大而引起身體不適。

2） 做到開空調(diào)應(yīng)緊閉門窗,，防止冷能外泄或熱風(fēng)滲入,；確保無人

不開空調(diào)，人走關(guān)機(jī),，杜絕無人房間空調(diào)運(yùn)行現(xiàn)象,；按操作規(guī)定正確操作，嚴(yán)禁病人操作,，妥善保管遙控器,，下班前必須關(guān)閉空調(diào)；晚上值班的,，應(yīng)分區(qū)供應(yīng)加班科室的空調(diào),，節(jié)約能源。

3） 每日定時(shí)記錄主機(jī)運(yùn)行的水溫,、水壓,、冷媒溫度、冷媒壓力,、

電壓電流等,，在不影響制冷的情況下，適當(dāng)提高冷凍水出口溫度,，每提高1℃,，大約可以減少主機(jī)耗電量2%。

4） 定期清洗空調(diào)回風(fēng)口處,，以免影響回風(fēng)效果,。

5） 為了使節(jié)能工作落實(shí)到實(shí)處，抓出實(shí)效,，我們?cè)诰唧w工作中充

分利用經(jīng)濟(jì)杠桿手段,，引入獎(jiǎng)罰制度，在科學(xué)測(cè)算全年能耗費(fèi)用的基礎(chǔ)上,，確定節(jié)能指標(biāo),。

3、天然氣

20xx年xx月份至20xx年05月份180醫(yī)院總用天然氣量257256m3,，費(fèi)用913258.2元,。

4、節(jié)約水資源

20xx年01月份至09月份180 醫(yī)院總用水量242123噸,，費(fèi)用678435.1元,。其中醫(yī)院用水量241230噸，費(fèi)用675444元,，約占100%,；軍休所用水量893噸,，費(fèi)用2991.1元，約占0%,。為加強(qiáng)用水設(shè)備的日常維護(hù)管理,，養(yǎng)成隨手關(guān)自來水龍頭習(xí)慣，防止跑冒滴漏,，堅(jiān)決杜絕長流水現(xiàn)象的發(fā)生,。

1、專業(yè)技術(shù)水平還要提高,，一專多能的技能還要培訓(xùn),。

2、在巡檢程中,，維修工巡查工作做得不夠細(xì)致,。

3、加強(qiáng)對(duì)各部門醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行溝通和拜訪,。 4,、東主樓衛(wèi)生間排風(fēng)管沒有與樓頂排風(fēng)機(jī)連接，造成4/5樓層臭氣重,。

5,、10月份向院方匯報(bào)的科室漏水備忘錄的問題沒有全部落實(shí)。

6,、中央空調(diào)控制系統(tǒng)存在問題,，需要從新調(diào)整。

7,、3#鍋爐風(fēng)機(jī)和控制模塊廠家還沒有安裝,。

針對(duì)以上提到的問題和薄弱環(huán)節(jié)，20xx年醫(yī)管家維修工作初步設(shè)想主要圍繞“計(jì)劃,，完善,，規(guī)范，落實(shí)”,。等幾個(gè)方面開展

1、計(jì)劃：主要對(duì)20xx年的工作做一個(gè)全年工作計(jì)劃,，月月有進(jìn)展,，周周有活忙，天天有落實(shí),，人人有責(zé)任,。根據(jù)每個(gè)病區(qū)的工作需要進(jìn)行合理分配人員，把工作落實(shí)到人,，責(zé)任到人,。

2,、完善：根據(jù)公司“精細(xì)化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)”的方針，對(duì)180醫(yī)管家工程部的工作進(jìn)一步細(xì)化,，將精細(xì)化服務(wù)落實(shí)到日常工作的所有階段和環(huán)節(jié),，形成一套完整的從工程維修、設(shè)備保養(yǎng),、巡查工作的質(zhì)量,，來提高對(duì)醫(yī)院服務(wù)的滿意程度。

3,、規(guī)范：結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)要求,，對(duì)上述工作存在的問題以及其它方面的工作環(huán)節(jié)進(jìn)一步規(guī)范，一切以標(biāo)準(zhǔn)為規(guī)范,，一切以醫(yī)院滿意為目標(biāo),，做到各個(gè)工作環(huán)節(jié)有計(jì)劃，有制度,，有實(shí)施,，有檢查，有改進(jìn),，并形成相關(guān)文字記錄

4,、落實(shí)：對(duì)計(jì)劃工作一定落實(shí)到位，責(zé)任到人,，提高我們維修人員的責(zé)任心,，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決,，促使各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到實(shí)處,。

但在有些工作還是存在不足,與公司的要求存在差距。我們將在今后的工作中,認(rèn)真的去彌補(bǔ)不足,進(jìn)一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個(gè)人的技能,為公司的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn),。

后勤年終總結(jié)大標(biāo)題篇十二

在學(xué)校的支持與指導(dǎo)下,，總務(wù)處堅(jiān)持“后勤工作服務(wù)于教學(xué)工作中心”的原則，一切為師生服務(wù),，努力創(chuàng)造優(yōu)美舒適的校園環(huán)境,，為教育教學(xué)提供有力保障，盡心盡力做好后勤服務(wù)工作,。后勤工作很平凡,，但工作面廣、量大,、工作雜,，既要做好常規(guī)工作，又要及時(shí)處理應(yīng)急性的工作,，如上級(jí)檢查,，外來參觀的準(zhǔn)備,、水電搶修等等，有時(shí)工作確實(shí)很辛苦,，但我們能克服困難,，團(tuán)結(jié)一致，努力做好平凡的工作,。根據(jù)開學(xué)初的工作計(jì)劃,，我們圓滿完成了本學(xué)期的各項(xiàng)工作，現(xiàn)總結(jié)如下：

我們首先從思想上提高認(rèn)識(shí),，明確總務(wù)工作的重要性,。總務(wù)處工作就是保證為師生提供一個(gè)良好的教學(xué),、學(xué)習(xí)和生活環(huán)境,，切實(shí)為教育教學(xué)服務(wù)，穩(wěn)定學(xué)校的工作,、學(xué)習(xí)和生活秩序,。學(xué)校和諧，科室和諧,，才能發(fā)揮總務(wù)處的最大潛能,，才能發(fā)揮每個(gè)人的工作潛能，因而在平時(shí)工作中加強(qiáng)相關(guān)理論知識(shí)的學(xué)習(xí),，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，緊記職責(zé)，一絲不茍,，堅(jiān)守崗位,，不怕苦累，不怕臟臭,，隨叫隨到,，為學(xué)校教育教學(xué)這一中心工作提供了可靠的后勤保障。

小學(xué)學(xué)生年齡較小,，生活自理能力較差,，好玩、好動(dòng),、好奇,、調(diào)皮搗亂，甚至小的破壞等問題層出不窮,，意想不到的毀損時(shí)有發(fā)生，例如：隨意開關(guān)燈,，水龍頭,、門窗玻璃等,，這些都需要及時(shí)的維修、更換,。

后勤工作平凡,，工作面廣、量大,、相對(duì)前勤較雜,。常規(guī)工作，需常抓不懈,。例如：開學(xué)初辦公用品的及時(shí)發(fā)放,。樓梯道照明設(shè)施的檢修。開學(xué)典禮的準(zhǔn)備,。校園內(nèi)部分建筑垃圾的清理,。整個(gè)教學(xué)樓窗戶維修、學(xué)生損壞窗戶鎖的更換,。對(duì)打破的玻璃及時(shí)安裝,。對(duì)學(xué)生破壞的開關(guān)和燈及時(shí)更換。對(duì)小的存有故障或隱患線路及時(shí)改造,。對(duì)毀損的教學(xué)設(shè)施和器材維修等等,。我們制定并完善了損害公物賠償制度，對(duì)故意破壞公物的,，及時(shí)通知到相關(guān)人員進(jìn)行賠償,。對(duì)個(gè)別損壞公物沒有及時(shí)賠償?shù)模瑒t在學(xué)期結(jié)束前統(tǒng)一進(jìn)行,。各項(xiàng)措施確保了以下五項(xiàng)工作穩(wěn)定有序：

1,、對(duì)各科室、各班級(jí)的財(cái)產(chǎn)和物品進(jìn)行核查并登記入冊(cè),，落實(shí)固定資產(chǎn)的管理工作,。本學(xué)期分兩次對(duì)學(xué)生使用的課桌凳進(jìn)行了清理統(tǒng)計(jì)，在用的,、閑置的,、損壞的都做了詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)并存放。

2,、平時(shí)不定期對(duì)學(xué)校電器進(jìn)行安全檢查,，并將檢查記錄進(jìn)行匯總，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)維修,。同時(shí),，對(duì)學(xué)生損壞的課桌椅、門、鎖,、窗,、水電進(jìn)行維修。

3,、堅(jiān)持每天督促檢查學(xué)校保潔員及時(shí)清理垃圾,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，做到學(xué)校環(huán)境衛(wèi)生整潔,。

4,、積極配合各科室的工作，如學(xué)校的月考,、期中,、期末考試、開學(xué)典禮,、春季運(yùn)動(dòng)會(huì),、教學(xué)樓內(nèi)地震逃生演練等活動(dòng)，總務(wù)處都全力以赴,，做好服務(wù),，保證各類活動(dòng)正常有序進(jìn)行。

5,、做好校長交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性工作,。

根據(jù)校委會(huì)的要求，本學(xué)期,，總務(wù)處不斷規(guī)范物品的采購和保管制度,。學(xué)校需要添置的教學(xué)用品、辦公用品或維修零配件等經(jīng)批準(zhǔn)后,，再操作,。購買時(shí)多了解市場(chǎng)信息、貨比三家,，同等商品比價(jià)格,，同等價(jià)格比質(zhì)量，選擇質(zhì)量好,、價(jià)廉的購買,，并索要正規(guī)的銷貨單及發(fā)票。采購的物品及時(shí)入庫進(jìn)行登記,，物品的領(lǐng)用必須填寫領(lǐng)取單,。

對(duì)于學(xué)校的固定資產(chǎn)管理，總務(wù)處采取多種方式方法進(jìn)行整理記錄,。

1,、進(jìn)一步加強(qiáng)校產(chǎn)管理工作,，杜絕校產(chǎn)的流失。在對(duì)原有固定資產(chǎn)整理的基礎(chǔ)上,，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)增減工作的管理,，定期定時(shí)進(jìn)行固定資產(chǎn)的核對(duì)，做到帳,、物相符，根據(jù)固定資產(chǎn)增減的有關(guān)規(guī)定,，及時(shí)地進(jìn)行登記入帳,，需報(bào)損的根據(jù)有關(guān)規(guī)定及時(shí)進(jìn)行固定資產(chǎn)報(bào)損。

2,、繼續(xù)做好申購——驗(yàn)收入帳——入庫——領(lǐng)用的購物手續(xù),。

3、盡力做好對(duì)學(xué)校公共財(cái)產(chǎn),、公共設(shè)施的管理,、維護(hù)和調(diào)配工作。

4,、積極配合報(bào)賬人員做好學(xué)校的財(cái)務(wù)工作,。

學(xué)校安全工作始終是學(xué)校各項(xiàng)工作的重中之重。學(xué)校緊挨著公路,，各項(xiàng)安全工作較突出,，總務(wù)處嚴(yán)格按照學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的要求做好了保衛(wèi)、值班工作,，確保全校師生的人身安全和財(cái)產(chǎn)安全,。對(duì)與學(xué)校的有關(guān)安全工作進(jìn)行自查自糾，及時(shí)整改,。

1,、開學(xué)初，簽訂教職工安全目標(biāo)責(zé)任書,。

2,、對(duì)學(xué)校教學(xué)設(shè)施、體育設(shè)施,、電路等,，不定期進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題,，及時(shí)整改,。

3、制定完善各項(xiàng)安全制度和應(yīng)急預(yù)案,。

1,、存在問題,。思想境界不高，做事含抱怨心理,，缺乏工作主動(dòng)性,，不能主動(dòng)做工作。所以要提高教職工的工作主動(dòng)性,，學(xué)會(huì)主動(dòng)做工作,。學(xué)校工作不是做給領(lǐng)導(dǎo)看的，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)不可能時(shí)刻盯著你做工作,，其實(shí)我們每個(gè)教職工都是為自己工作,，而不是給領(lǐng)導(dǎo)工作。

2,、今后設(shè)想,。帶領(lǐng)后勤全體教職工增強(qiáng)理論學(xué)習(xí)做學(xué)校的真正主人翁，守住自己的崗位,，做好本職工作,，確立積極向上的心態(tài)。把學(xué)?？闯勺约旱募?，家好了，家里的每個(gè)人才會(huì)好,。學(xué)校有了長遠(yuǎn)而廣闊的發(fā)展,，每個(gè)教職工才能從中受益。一定要明白：水漲了,，船才會(huì)高,。

總之，總務(wù)處在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下,，繼續(xù)努力,，把關(guān)心和服務(wù)師生工作、學(xué)習(xí),、生活作為總務(wù)工作的基本職責(zé),，把師生滿意不滿意作為改進(jìn)工作的第一導(dǎo)向，緊緊圍繞學(xué)校教育教學(xué)這一中心工作而盡心竭力地做好本職工作,，不斷改進(jìn)方式方法,，把工作做細(xì)致、做深入,、做扎實(shí),。

后勤年終總結(jié)大標(biāo)題篇十三

20xx年，在新區(qū)黨工委,、管委會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我們緊緊圍繞新區(qū)建設(shè)發(fā)展大局,，堅(jiān)持“大后勤”服務(wù)理念，以“管理一流,、保障一流,、服務(wù)一流”的目標(biāo)，抓重點(diǎn),、攻難點(diǎn),，用心服務(wù)，強(qiáng)化保障,，各項(xiàng)工作取得了較大成績(jī),。

狠抓后勤隊(duì)伍建設(shè)，著力轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)工作作風(fēng),，為后勤各項(xiàng)工作提供了有力的政治、思想和組織保障,。

一是“五好班子”建設(shè)取得實(shí)效,。我們圍繞“五好”班子創(chuàng)建工作，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部自身建設(shè),，堅(jiān)持民主集中制,、責(zé)任分工制，全年召開班子辦公例會(huì)和辦公會(huì)議48次,，集中討論決定經(jīng)濟(jì),、人事、采購等重大事務(wù),。堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè),，做到勤政、廉潔,、務(wù)實(shí),，“五好班子”創(chuàng)建活動(dòng)綜合得分98、5,，綜合排名新區(qū)第4,，展現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)班子的核心作用，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)干部職工推進(jìn)后勤工作全面進(jìn)步,。

二是后勤隊(duì)伍建設(shè)全面加強(qiáng),。突出強(qiáng)化干部隊(duì)伍管理，深化干部培訓(xùn)機(jī)制,，提高履職能力,，選派干部35人次參加北大學(xué)習(xí)班、市委黨校培訓(xùn),、干部自選培訓(xùn)等,。把臨聘人員列入中心重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象,，從工作和生活多方面關(guān)心照顧，在先進(jìn)評(píng)比中大力支持,，在生活關(guān)懷中優(yōu)先安排,，努力提高工資福利，給予發(fā)展空間,，創(chuàng)造機(jī)會(huì)競(jìng)爭(zhēng)“上游”,，后勤隊(duì)伍的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性有了切實(shí)提高,。

三是機(jī)關(guān)工作作風(fēng)明顯改善,。著重抓好干部職工的思想道德作風(fēng)建設(shè)，堅(jiān)持黨組中心組學(xué)習(xí)和“三會(huì)一課”制度,，組織專題講座,、參觀廉政長廊，開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)月,、作風(fēng)整頓月”等活動(dòng),，報(bào)送自查自糾報(bào)告6篇，全面提高執(zhí)行力,，工作作風(fēng)和精神面貌煥然一新,。同時(shí)，主動(dòng)將中心的優(yōu)秀青年吸收到黨組織隊(duì)伍當(dāng)中,，黨支部凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng),。

突出強(qiáng)調(diào)主動(dòng)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和細(xì)節(jié)意識(shí),，認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)活動(dòng),、每一個(gè)環(huán)節(jié)，高標(biāo)準(zhǔn),、高質(zhì)量完成各項(xiàng)后勤保障任務(wù),。

一是重大活動(dòng)后勤保障能力突顯。全年布置普通會(huì)議1329場(chǎng),、電視電話會(huì)議37場(chǎng),、大型會(huì)議139場(chǎng)，圓滿完成新區(qū)成立五周年慶典,、市公安局第五屆網(wǎng)球賽,、市第十四屆“網(wǎng)協(xié)杯”等大型活動(dòng)的后勤保障工作，得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界的充分肯定,。今年“五一“表彰大會(huì)上,，中心服務(wù)班被新區(qū)黨工委授予“09—11年度先進(jìn)集體（班組）”榮譽(yù)稱號(hào)。

二是接待工作樹立新區(qū)對(duì)外良好形象,。規(guī)范接待管理,，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求、不超標(biāo),，創(chuàng)新接待方法,，挖掘光明特色資源，提供精致化,、人性化接待服務(wù),，圓滿完成了市委老領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)、市政協(xié)觀摩團(tuán),、全國首屆慈善博覽會(huì),、市政府調(diào)研會(huì)等接待任務(wù)，受到省市各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和來賓的一致好評(píng),。中心連續(xù)三年被評(píng)為“深圳市接待系統(tǒng)先進(jìn)單位”,。

三是機(jī)關(guān)食堂公務(wù)接待能力大幅提升。不斷強(qiáng)化機(jī)關(guān)食堂的`公務(wù)接待功能,，完善配套設(shè)施,，狠抓軟件服務(wù)，狠抓禮儀培訓(xùn),，提高外在形象和內(nèi)在修養(yǎng)。同時(shí),，中心專門設(shè)置食堂核算員,，監(jiān)督食堂收支情況，有效壓縮接待費(fèi)用,，弘揚(yáng)了新區(qū)廉潔新風(fēng),，多次受到省市領(lǐng)導(dǎo)的肯定和表揚(yáng)。

堅(jiān)持把保障機(jī)關(guān)正常運(yùn)轉(zhuǎn)作為重中之重,，以改善辦公環(huán)境,、提高餐飲水平、拓展服務(wù)內(nèi)容為重點(diǎn),，不斷完善服務(wù)機(jī)制,，提高服務(wù)保障能力，創(chuàng)造了良好的辦公環(huán)境和秩序,。

一是新區(qū)辦公環(huán)境持續(xù)改善,。通過改造辦公室、租賃場(chǎng)所等方式,，協(xié)調(diào)解決了社會(huì)工作委員會(huì),、城管局、發(fā)財(cái)局,、社會(huì)建設(shè)局等辦公用房問題,。全年開展大小維修20xx次,，組織4次季度消防安全演習(xí)，開展10次機(jī)關(guān)安全自查整改工作,，檢查配電房,、廚房設(shè)備共96次，發(fā)現(xiàn)并整改各類安全隱患98個(gè),，全年未發(fā)生消防事故和公共衛(wèi)生事件,。及時(shí)關(guān)注干部職工的現(xiàn)實(shí)需求，新安裝自行車,、摩托車不銹鋼遮蓬,，最快速度解決了行政服務(wù)大廳的變壓器復(fù)電改造工程和滲漏水問題，完成五周年慶典期間機(jī)關(guān)大院的綠化美化布置,、中央空調(diào)維修整改工程,，營造了良好的工作環(huán)境。

二是食堂就餐服務(wù)廣受好評(píng),。以干部職工需求為導(dǎo)向,，新制定《就餐管理規(guī)定》《投訴處理制度》及《服務(wù)卡管理規(guī)定》，全面加強(qiáng)食堂管理,，堅(jiān)持每月召開食堂工作專題會(huì)議,，采取“錯(cuò)峰供應(yīng)、限制刷卡次數(shù)”等措施,，有效解決外來人員違規(guī)就餐等問題,；引入健康飲食理念，食堂就餐環(huán)境,、服務(wù)品質(zhì),、餐飲質(zhì)量明顯提升，深受干部職工歡迎和好評(píng),。

三是車輛管理調(diào)度安全有序,。始終堅(jiān)持“安全第一”主題，狠抓司機(jī)的職業(yè)道德和安全教育,，徹底杜絕酒后開車,，全年公務(wù)活動(dòng)派車587臺(tái)次，其它工作任務(wù)2740臺(tái)次,，司機(jī)出車4398臺(tái)次,，交通安全實(shí)現(xiàn)零事故。同時(shí),，強(qiáng)化車輛檔案及維修管理,，做到一車一檔，每個(gè)月對(duì)車輛管理經(jīng)費(fèi)票據(jù)進(jìn)行清理、核對(duì)和公示,，并按要求完成綠色出行的任務(wù)和指標(biāo),，車輛調(diào)度管理更加規(guī)范，使用效率進(jìn)一步提高,。

四是安保服務(wù)質(zhì)量明顯增強(qiáng),。大力推行業(yè)務(wù)素質(zhì)提升活動(dòng)，組織隊(duì)員赴市機(jī)關(guān)事務(wù)局和機(jī)關(guān)保衛(wèi)處,，開展應(yīng)急增援,、儀容儀表等專項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，切實(shí)提高安保隊(duì)伍的綜合素質(zhì),，增強(qiáng)窗口意識(shí)和服務(wù)意識(shí),，應(yīng)急效率大幅提高。全年參與維穩(wěn)處突302批次,，出動(dòng)安保1532多人次,，有效疏導(dǎo)2938余名群眾，確?！笆舜蟆闭匍_期間新區(qū)辦公維穩(wěn)有序,，得到市、區(qū)公安系統(tǒng)的充分認(rèn)可,。今年9月,，行政服務(wù)大廳專辟“群眾停車場(chǎng)”措施被寶安日?qǐng)?bào)、深圳晚報(bào),、深圳新聞網(wǎng)等多家媒體連續(xù)報(bào)道,，安保隊(duì)伍形象明顯提升，保衛(wèi)工作贏得了社會(huì)各界的表揚(yáng)和稱贊,。

扎實(shí)鋪開后勤服務(wù)社會(huì)化項(xiàng)目，規(guī)范加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,、固定資產(chǎn)管理,、物資采購、公共機(jī)構(gòu)節(jié)能等工作,，取得較大進(jìn)展,。

一是后勤服務(wù)社會(huì)化成效突顯。繼續(xù)推行后勤服務(wù)社會(huì)化運(yùn)作模式,，向社會(huì)公開購買6項(xiàng)后勤服務(wù),。我們嚴(yán)格按照招標(biāo)程序辦事，征詢法律顧問意見,，牢牢把握每一個(gè)工作環(huán)節(jié),，全程協(xié)調(diào)中標(biāo)方與原外包服務(wù)單位，順利完成市政綠化,、安保管理,、物業(yè)保潔各項(xiàng)外包服務(wù)的公開招標(biāo)工作,，圓滿解決了新物業(yè)進(jìn)駐難題，外包服務(wù)實(shí)現(xiàn)無縫交接和平穩(wěn)過渡,。年終滿意度測(cè)評(píng)中,，新區(qū)18個(gè)單位對(duì)后勤7項(xiàng)服務(wù)滿意度達(dá)99、6%,，服務(wù)社會(huì)化運(yùn)作更加成熟,，效果更加明顯。

二是財(cái)務(wù)管理更加規(guī)范透明科學(xué),。認(rèn)真執(zhí)行財(cái)務(wù)核算和收支工作,，做好干部職工住房公積金的收繳工作，在編制預(yù)算和資金安排上做到量入為出,，加強(qiáng)“三公經(jīng)費(fèi)”管理,，實(shí)行獨(dú)立核算，堅(jiān)持每月首周集中審批中心財(cái)務(wù),，全年審核原始單據(jù)25650多張,，處理會(huì)計(jì)憑證2850多張，辦理銀行支票業(yè)務(wù)540多張,，國庫支付2217張,，順利完成年度節(jié)約5%的目標(biāo)，有效保障新區(qū)重要會(huì)議,、重大活動(dòng)及機(jī)關(guān)正常工作的經(jīng)費(fèi)運(yùn)作,。

三是公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作打開局面。大力推動(dòng)光明新區(qū)“低碳政府,，綠色辦公”建設(shè),，加強(qiáng)用能重點(diǎn)單位和能耗重點(diǎn)部位的監(jiān)管，開展節(jié)能宣傳周活動(dòng),、能源緊缺體驗(yàn),、停用空調(diào)一小時(shí)等。同時(shí),，迅速推開節(jié)能改造工作,，采取先行試點(diǎn)的辦法，對(duì)主樓投光燈和機(jī)關(guān)籃球場(chǎng)燈進(jìn)行改造,，節(jié)電率分別達(dá)60%和68%,，節(jié)能改造取得了顯著成效。管委會(huì)辦公樓,、光明辦事處辦公樓,、光明醫(yī)院三個(gè)項(xiàng)目，作為第一批改造項(xiàng)目向社會(huì)公開采購服務(wù)公共節(jié)能工作即將進(jìn)入全面實(shí)施階段。

四是資產(chǎn)管理和物資采購更加規(guī)范,。一方面,，努力克服資產(chǎn)歸屬難辨別、搬遷次數(shù)多,、數(shù)量激增等難題,，規(guī)范操作程序，把好賬物出入關(guān),，運(yùn)用信息化管理手段,，全面清點(diǎn)建立數(shù)據(jù)庫，全年新錄入固定資產(chǎn)870件,，累計(jì)錄入達(dá)8429件,，全部實(shí)物粘貼了條形碼，做到一物一標(biāo),，帳,、卡、實(shí)資產(chǎn)信息一致,。另一方面,，專門成立零星采購定點(diǎn)供應(yīng)商考察小組，優(yōu)化供應(yīng)商隊(duì)伍,，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行不定期實(shí)地考察,，并根據(jù)實(shí)際對(duì)供應(yīng)商予以調(diào)整，確保物資采購質(zhì)量,，降低采購成本,。

堅(jiān)持服務(wù)大局，凝聚人心,，關(guān)心幫助困難干部職工,，集中力量為困難群眾辦好事實(shí)事。

一是機(jī)關(guān)工會(huì)橋梁紐帶作用切實(shí)發(fā)揮,。切實(shí)履行機(jī)關(guān)工會(huì)職責(zé),，積極為干部職工服務(wù)，舉辦了太極拳培訓(xùn)班,、20xx健行、“迎春杯”籃球賽等活動(dòng),，深受廣大干部職工喜愛,。中心被授予“深圳市群眾體育先進(jìn)單位”稱號(hào)。

二是掛點(diǎn)社區(qū)群眾實(shí)際困難有效解決,。認(rèn)真貫徹新區(qū)黨工委,、管委會(huì)服務(wù)社區(qū)的決策部署，想方設(shè)法幫助社區(qū)群眾解決困難和問題，組織開展“進(jìn)家門,、訪民困,、送溫暖”活動(dòng)，黨支部領(lǐng)導(dǎo)深入掛點(diǎn)社區(qū),，走訪慰問困難職工,、困難群眾17人次，幫助解決光明戶籍人員就業(yè)1人,，受到社區(qū)群眾的歡迎和贊揚(yáng),。

三是扶貧幫困工作力度進(jìn)一步加大。加快推進(jìn)雷州幫扶工作,，中心干部進(jìn)行實(shí)地走訪,，制定幫扶方案，設(shè)法增加村集體經(jīng)濟(jì)收入,。購買番薯等農(nóng),、海產(chǎn)品，提高當(dāng)?shù)厝罕娛杖?，切?shí)改善生產(chǎn)生活,。

20xx年成績(jī)的取得，是過去五年工作的延續(xù)與發(fā)展,。五年來,，我們面對(duì)新區(qū)后勤工作的巨大壓力和繁重任務(wù)，勇于解放思想,，敢于創(chuàng)新管理,，團(tuán)結(jié)協(xié)作，艱苦奮斗,，實(shí)現(xiàn)了新區(qū)后勤從無到有,、從弱到強(qiáng)的巨大轉(zhuǎn)變。我們的班子成員講團(tuán)結(jié),、講民主,、重表率，我們的干部職工講大局,、講執(zhí)行,、苦干實(shí)干，我們的服務(wù)人員講責(zé)任,、講奉獻(xiàn),、默默付出，在后勤各項(xiàng)工作中能打硬仗,、善打硬仗,，解決了一個(gè)又一個(gè)重點(diǎn)難點(diǎn)問題,，為新區(qū)建設(shè)發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)。

在總結(jié)成績(jī)的同時(shí),，我們也清醒地看到,，工作中還存在著一些薄弱環(huán)節(jié)：一是辦公用房緊缺的問題依舊存在，臨時(shí)辦公場(chǎng)所受損日趨嚴(yán)重,，維修難度比較大,；二是辦公場(chǎng)地分散，人員不斷增加,，管理和保障方式還比較粗放,，行政成本仍然偏高；三是公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作還沒有取得突破性進(jìn)展,，需要補(bǔ)充人員力量,，全力加快推進(jìn)，等等,。對(duì)此,，我們必須高度重視，采取有力措施,，在今后的工作中切實(shí)加以解決,。