總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧,、分析,，并做出客觀評價的書面材料,，它可使零星的,、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的,、系統(tǒng)的,、本質的理性認識上來，讓我們一起認真地寫一份總結吧,?？偨Y怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編為大家收集的總結范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

焙燒車間年終總結篇一

20xx年轉瞬即逝,，在這一年里我經(jīng)歷了很多,、學會了很多、同時也收獲了很多,。在這一年里我通過不斷的努力,，加強管理、技術學習,，加強了車間的現(xiàn)場管理,，把好質量關，盡自已的努力把工作做到,；在這一年里,，在公司領導的正確領導下,，扎實整改，穩(wěn)定生產(chǎn),，圓滿完成了20xx年的生產(chǎn)任務,。

1、強化安全意識,，落實安全措施：高度重視安全生產(chǎn)工作,，充分利用班前會，向員工進行安全教育,，使員工清楚了安全工作的重要性,，提高了員工安全工作的防范意識。

2,、基本保證了生產(chǎn)進度：全年共完成220個訂單與樣機,，其中90%的是保證了進度要求。這在上年有所提高,，其中不能保進度的大多都是希望的,，這也與我們員工和管理者的.技能有關，質量與效率都不是很高,。

3,、提高生產(chǎn)效率：人員合理調配，規(guī)范工作紀律,，培養(yǎng)了一部分技術員工,。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。

4,、加強基礎設施的建設：（如工樁,。夾具。樣板等）努力為生產(chǎn)服務來保證生產(chǎn)效率,。

1,、完善車間的各項規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為,。

2,、獎懲分明，進一步發(fā)揮骨干作用和調動全體職工的積極性,。

3、進一步加強日常管理工作的程序化,，做到責任到人,、分工明確、各負其責,、協(xié)調互助,。

4,、進一步完善每一種產(chǎn)品的計劃、備件,、材料,、消耗的記錄管理，為生產(chǎn)和效益服務,。

5,、合理搭配人員分配工作，取長補短,，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點,。

6、個別職工和班組長質量意識不強,，對待工作中出現(xiàn)的質量問題不夠重視,，嚴重影響車間整體形象。以上問題,，我們會在下年的工作中重點解決,。

1、完善各項制度及操作流程,。

2,、提高自身管理水平，完成工作任務,。

3,、擺正工作態(tài)度，調整心態(tài),，不斷接受新的挑戰(zhàn),。

4、培養(yǎng)溝通,，協(xié)調能力,。

20xx將努力學習管理知識，積極參與各種疑難問題的分析及解決,，不斷提高自身的技術水平,，使自己的技能和管理水平更上一個臺階，使自己能更好的為生產(chǎn)服務,，為公司創(chuàng)造更大效益,。

焙燒車間年終總結篇二

班組是一個企業(yè)最基層、最活躍的生產(chǎn)組織,，是企業(yè)的細胞,，是企業(yè)各項工作的落腳點，也是企業(yè)實現(xiàn)企業(yè)安全管理的基礎，圍繞公司的安全生產(chǎn)目標,，把班組建設作為一項長期的最基礎的日常管理工作來做,，才能持續(xù)促進企業(yè)的發(fā)展；班組是企業(yè)孕育,、培養(yǎng),、發(fā)現(xiàn)各類技術人才的重要陣地，也是企業(yè)職工展現(xiàn)自我實現(xiàn)人生價值的舞臺,。班組的建設好了,，企業(yè)的基礎才能夠穩(wěn)固，基礎穩(wěn)固了企業(yè)才能夠發(fā)展,，企業(yè)發(fā)展了,，員工的收入和生活水平才能提高，員工生活的好了,，才能更加有利于班組的建設,，所以說，這是一個有利得循環(huán),，反之亦然,。

為了企業(yè)更好的發(fā)展，形成較強的凝聚力,，這就要加強班組建設,，要加強班組建設，就必須全面提高班組員工的素質,，首先必須提高班組長的整體素質,，對班組長進行培訓，使他們成為綜合能力很強的優(yōu)秀人才,，從而促進班組長對班組管理水平的提高,。

班組長要不斷學習，充實自己,，愛崗敬業(yè),、勤懇工作、樂于奉獻,，在工作中以身作則,，充分的發(fā)揮班組長的先鋒模范作用，應該嚴格要求自己,，要別人做到的,，自己應該先做到，要處處為人表率,，要不斷克服自己的不良情緒和阻礙工作的因素,，提高自己在班組成員中的威信。只有這樣，才能有資格,、有能力管別人，才能做好班組工作,。用行動去影響大家,、激勵大家，只有這樣,，才能真正得到職工的信賴,，才能很好執(zhí)行和落實好班組管理工作的任務，充分調動發(fā)揮全班組人員的主觀能動性和生產(chǎn)積極性,，在班組長的帶領下,，形成班組核心，團結全班組成員共同完成生產(chǎn)任務,，團結一心,，把班組的工作做好，營造一個和諧進取,，積極拼搏的班組氛圍,。還要做到有效的溝通， 只有通過溝通,，才能使班組成員的情感得到交流,，才能促進團隊精神、共同意識和凝聚力的形成,。

組織班組員工不斷地進行學習,，從而提高班組成員的整體素質，對工作要有強烈的責任感,，我們從事的是一個特殊的行業(yè),，對工作要高度負責，不能有任何的疏忽,，領導經(jīng)常說注重細節(jié),，因為細節(jié)決定成敗，企業(yè)的進步與基層組織息息相關,，個人的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展緊密相連,，這就需要我們班組不斷創(chuàng)新，增強班組成員的技能,，從員工的.思想認識和工作態(tài)度出發(fā),，把工作態(tài)度擺在一個正確的位置，不能敷衍了事,，在工作上不能有依賴性,，班組是一個大的家庭，是一個整體，大家都是互幫互助的,，團結一致,。

為了更好的規(guī)劃班組建設，每個工序都安排了群監(jiān)員,，專門負責本工序的安全工作,。結合乳化車間實際生產(chǎn)特點，為提高裝藥kp機操作手的技術,、技能,，提高裝藥班的工作效率、工作質量,，確保按時完成車間下達的生產(chǎn)任務,，開展了勞動競賽。還制定了班組考核制度班組獎懲制度,現(xiàn)場衛(wèi)生清理檢查表,，進行了自檢互檢,， 各班組為爭創(chuàng)六型班組，裝藥班還取得了節(jié)約型班組的名譽,。

企業(yè)的安全發(fā)展,，從基礎做起，要抓好班組安全文化建設,，還要從一點一滴做起,，不斷落實各項安全規(guī)章制度，熟記和落實自己的崗位責任制,，遵守工藝規(guī)程,，努力完成各項安全活動，強化員工的安全防范意識,，始終把安全放在第一位,。組織好班組安全活動日進行班組安全教育，對工作中存在的實際問題進行分析,、討論,，提出解決辦法，及分析本班可能出現(xiàn)異常的原因及防范措施,，讓每一個工作班成員牢固地樹立起責任重于泰山的觀念,，提高安全防范意識，根據(jù)工作性質和季節(jié)還要進行事故預想演習,。

班組安全管理重點在現(xiàn)場,。班組現(xiàn)場安全管理的內容

①生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境清潔衛(wèi)生，安全衛(wèi)生設施完善,。

②機器,、設備整潔,，安全附件齊全，嚴格執(zhí)行設備巡回檢查制度,，及時消除事故隱患,，及時消除滴漏。

③班組人員經(jīng)安全培訓合格,，會正確穿戴和使用勞保用品,，嚴格執(zhí)行安全紀律、工藝紀律,、勞動紀律，各種原始記錄做到標準化,、規(guī)范化,、書寫工整。

④材料,、半成品,、產(chǎn)品擺放整齊，各種工具器材實行定置化,，做到物流有序,，安全標志齊全，安全色標醒目,。

⑤崗位工藝技術規(guī)程,、設備維護檢修規(guī)程、安全技術規(guī)程齊全,，班組和崗位有安全規(guī)章制度,。

⑥班組在生產(chǎn)現(xiàn)場要做好各種信息的收集、傳遞,、分析,、處理工作，及時了解安全生產(chǎn)情況,，及時處理生產(chǎn)中反映出的問題,。

如何搞好班組現(xiàn)場安全管理：

①高標準、嚴要求,。各班組根據(jù)實際情況,，訂出現(xiàn)場安全管理的標準和要求，現(xiàn)場安全管理不但要求制度全,，而且要求標準高,。

②嚴執(zhí)行，勤檢查,。健全的制度,，必須嚴格地執(zhí)行,，才能發(fā)揮作用。班組成員只有遵守現(xiàn)場安全管理的各項要求,，才能保證現(xiàn)場各項安全工作落在實處,。同時，還要經(jīng)常檢查,，主要有企業(yè)的定期檢查,，車間的隨機抽查，班組全面檢查,，對查出的不安全問題限期整改,。

③獎罰明、嚴考核,。班組應制訂現(xiàn)場安全考核標準,。每月班組長在考核中嚴格按標準進行，堅持實事求事,，做到一絲不茍,，達到獎優(yōu)罰劣。

搞好班組安全管理工作,，有許多工作要做,，作為班組應當牢固樹立“安全生產(chǎn)重于泰山”的觀念，以穩(wěn)定安全生產(chǎn)形勢,、穩(wěn)定職工隊伍為班組安全管理工作的切入點和落腳點,，明確各自的安全職責，搞好安全管理,，以確保企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益的穩(wěn)步增長,。

焙燒車間年終總結篇三

歲月如梭，光陰荏苒,。又是一年冬將去,，在這辭舊迎新的日子里，回首工作,，百感交集,。在各級領導的關懷和支持下，各項工作取得了很大進步?，F(xiàn)在從拉晶和施工監(jiān)督兩方面做一簡單總結,。

一、十二年拉晶工作的簡單回顧

從__年__月拉晶開始,，到現(xiàn)在已有十二年了,。從三臺西貝爾爐開學拉晶，到老8臺車間出徒,，歷經(jīng)晶龍松宮到電子材料即松宮v車間的安裝調試,。歲月滄桑,，與時俱進，每臺單晶爐的周邊,，都留下了我操作和維修的足跡,。十二年教了很多學徒。據(jù)不完全統(tǒng)計,，徒弟從進廠到出徒全部是由我教的也有21批,。共計37 人。最近教的是卓越和玉峰,。徒弟中現(xiàn)在當部長的有2人,，當主任的有5人。也有去集團和集團內其他單位當技術骨干或高級行政管理人員的,。十二年期間我從拉晶,、維修、班組管理,、統(tǒng)計匯總、工藝研發(fā) ,、設備檢驗,、工程監(jiān)理等方面取得了很大成績。積累了豐富的工藝經(jīng)驗和管理經(jīng)驗,。參加了多次專項培訓為自己充電,。十二年中下班時間，利用離家近的方便,，多次深夜專程來修爐子和解決拉晶難題,。一不怕苦，二不怕累,，三不講報酬,，四不圖高升，默默無聞的工作了12年多,。

二,、上半年在研發(fā)中心的工作總結

金融危機并沒有影響20__年研發(fā)工作的開展。從正月初六開始調試設備公司自產(chǎn)的90爐和自產(chǎn)的控制柜,，并作ccd全自動控徑的實驗,，取得了一定成績。為全自動單晶爐的正常運行奠定了理論基礎和實踐經(jīng)驗,。成功完成了8018,、8020、9020,、9022熱系統(tǒng)拉制6寸,、6.5寸,、8寸和9寸單晶的實驗和規(guī)模生產(chǎn)?？茖W分析了單晶氧碳含量,、壽命和衰減的數(shù)據(jù)。對比計算出了生產(chǎn)成本特別是用電量的最佳方案,。完成了磁場拉晶,，鉬導流筒和鎢絲繩的拉晶實驗創(chuàng)新項目。以及改變晶堝轉,，改變冷卻方式等生產(chǎn)工藝的改進和提高單晶少子壽命的創(chuàng)新,，均取得了一定成績。為拉晶工藝的改革創(chuàng)新和節(jié)能降耗作出了一定的貢獻,。

三,、下半年多項施工質量的監(jiān)理

下半年主要進行了生產(chǎn)部四大類28項施工項目的全日制跟蹤質量檢驗。

1,、v車間土建工程的監(jiān)督

從6月9號接受v車間土建工程以來,，面對一個陌生的行業(yè)，努力發(fā)揚我刻苦,、好學,、愛崗敬業(yè)的精神。我深知：要想監(jiān)督好,，必須自己不僅懂,、還要精。于是我首先從看圖學起,，利用2天的時間將工程圖紙全部看完看懂,。為了能及時了解工程情況和施工中存在的問題。我每天早晨提前半小時到廠,，到所負責的i車間,、 iii車間和v車間所有施工點轉一圈，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調解決,。每天8：10以前去張部長辦公室匯報工作,。我為了把工作做得更好，自定作息時間表,，嚴格要求自己,，并根據(jù)工程進展情況，多次加班,。夏天連續(xù)一個半月,，基本都是5點下班后，我加班到7點和建筑隊一塊下班,，除完成監(jiān)督工作外,，還幫主任完成iv車間水路管件的統(tǒng)計,，匯總，分析和預定v車間用料等工作,。并及時高效完成領導交給的其他的任務,。每天晚上加班學習cad制圖，看多種建筑書籍和網(wǎng)上資料,。就這樣監(jiān)督完成了80臺單晶爐基礎,、80臺真空泵基礎、12臺冷卻塔基礎,、2臺ar罐基礎,、3臺變壓器基礎和配電室各室內設備的基礎，以及iii車間危房改造等土建項目,。對每一項土建每天所干的活,，都一一測量并與圖紙對照，發(fā)現(xiàn)了許許多多的問題,，自己和施工領導協(xié)調解決了很多,，也有一些匯報給了領導由領導解決。為公司減少了由于土建錯誤造成的不必要的損失,，進一步提高了工程質量,。

2、鋼結構平臺和循環(huán)水路焊接的監(jiān)督,。

我成功監(jiān)督完成了車間__平米鋼平臺和配電室400平米的鋼平臺，以及各泵房的鋼梯和小鋼平臺;完成了v車間循環(huán)水路純水和自來水管路的焊接監(jiān)督;完成了真空泵房,、板換泵房,、管道泵房、制冷機房管路的焊接施工檢驗;以及i車間的純水和自來水管路的焊接施工檢驗,。我都一一認真監(jiān)督,。為了更好得檢驗除銹、焊接與涂裝質量,，我自學了鋼結構,，焊接質量檢驗標準，焊縫的等級分類標準和常見焊接缺陷的檢驗與處理,，以及除銹等級st2,、st3的標準，掌握了焊接缺陷與除銹等級的規(guī)范,，應用于施工中檢驗質量,，使施工質量進一步提高。

3,、裝修吊頂與自流平樹脂地面工程的監(jiān)督

我監(jiān)督完成了iii車間天花板的更換,，和v車間墻體裝修與吊頂,。與江蘇七彩虹裝飾公司結下了良好的友誼。與揚州保力樹脂地面有限公司完成了v車間鋼平臺自流平樹脂地面,，以及爐臺面,、車間下層地面、真空泵房,、空調器室的樹脂地面和純水池環(huán)氧frp內壁的施工檢驗,。發(fā)現(xiàn)了許多質量方面的問題。杜絕了施工托工減料,、在材料上作文章,、在時間上求速度的弊端。為公司挽回了損失,，提高了施工質量,。

4、對配套設備安裝調試的質量檢驗

我嚴格對冷卻塔,、氬氣罐,、高低壓銅排、板換與循環(huán)泵,、變壓器,、制冷機、中央空調以及風管的安裝調試質量檢驗,。特別是冷卻塔包括i車間和v車間的,，中央空調包括iii車間和v車間風管的檢驗。我找出冷卻塔存在的問題20多項,。已和亞太集團多次協(xié)商,，大部分問題已解決，個別問題正在解決中,?？照{風管更是令人頭疼的事，為了確保質量,、不掉粉塵,，我們改送風風管為有機內層，但目前國內生產(chǎn)工藝還不成熟,，且沒有一個廠家的風管不修補就合格,。面對這一現(xiàn)實，我看實物,、找問題與山東德州亞太集團和石家莊世紀達公司協(xié)商,。重新制定檢驗標準和現(xiàn)場拉力實驗、耐酸實驗要求，將iii車間的228根有機風管和五車間的 230根有機風管逐根檢驗,，并編上號,。將無機風管也一一檢驗。有機該修補的修補,，該重做的重做,，合格檢驗寫號后才可安裝。為達到這一目的我還多次加班,，為了趕工期不誤安裝,，并且后半夜2次冒雨、1次冒著暴雪到公司檢驗風管,。受到了施工單位的夸獎和領導的好評,。

焙燒車間年終總結篇四

20__年是個不平凡的一年，這一年里,，我車間基本圍繞兩個方面來開展工作的：一是保證設備的穩(wěn)定,、安全、長周期的運行;二是在設備穩(wěn)定運行的前提下,，不斷進行研究探索,、技術改造，提高產(chǎn)量,。功夫不負有心人,，經(jīng)過一年來的努力，在公司的正確領導下,，部門與車間眾志成城,，團結一致，順利的完成了各項技改及檢修任務,，最終取得了可喜的成果,。回首這一年,，有經(jīng)驗也有教訓，有成績也有不足,，現(xiàn)總結如下：

一,、堅持設備完好運行，保證生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定,。

經(jīng)過多次技改,，現(xiàn)我車間設備總臺數(shù)__臺，每月設備完好率都在99.6%以上,，動靜密封點泄露率都保持在要求值之內,。全年設備總體運行情況良好，完全能夠保證正常生產(chǎn)。

1,、解決設備隱患在這一年,，經(jīng)過多次研究探索，處理了幾臺長期影響正常生產(chǎn)的設備隱患：如引風機的振動超標;多級泵的平衡盤經(jīng)常磨損;減速機振動大等問題,。

2,、進行計劃檢修根據(jù)設備運行記錄，及日常對設備運行狀況的觀察記錄,，來對主要設備安排計劃檢修(即預防維修),。今年主要完成了對兩臺離心壓縮機、一臺往復式壓縮機等主要設備的計劃檢修,，并根據(jù)換油品分析及換油周期將這幾臺設備的潤滑油全部更換,，通過預防維修將能造成停機的損失和防止故障發(fā)生而投入的費用降到最低，同時為設備的長期穩(wěn)定運行打下了基礎,。

3,、應用新技術我車間換熱器管程由于水垢過厚，導致流量過小,。以前采用高壓清洗,，但效果不明顯。本次經(jīng)公司技術人員認真研究分析后,，采用換熱設備單獨循環(huán)化學清洗,。通過化學藥劑使設備中的沉積物疏松、剝離并溶解,，清洗后對設備的金屬表面進行鈍化,，在金屬表面形成一層高分子聚合保護膜，達到防垢,，防氧化,，防腐蝕的目的，從而保護設備,，延長設備壽命,。從開車效果來看，該設備的流量已滿足工藝要求,，這次成功對我們以后解決類似問題有著深遠的意義,。

二、狠抓管理不放手,，重視人才求發(fā)展,。

一個社會的發(fā)展進步，需要生產(chǎn)力與生產(chǎn)關系相適應,，一個企業(yè)想發(fā)展也需要先進的生產(chǎn)技術配合先進的管理制度,，并有優(yōu)秀的人才去執(zhí)行、運用。

1,、創(chuàng)文明車間,，執(zhí)行tpm全員管理兩手都要抓，兩手都要硬,。今年我車間不光在提高產(chǎn)量方面下了很多功夫,，而且在管理方面也做了很多功課。10月份我車間積極響應公司號召,，按照公司要求狠抓設備管理,，推廣以預防維修為基礎、以點檢為核心的全員設備管理體系,。本年度我車間按公司要求的點檢推進計劃,，基本完成點檢前期的準備工作并且在部分崗位已經(jīng)實施，為在全車間內實行點檢管理準備了充分的準備,，這也為創(chuàng)建合格車間打好了基礎!

2,、完善制度建設，加大執(zhí)行力度,。制度建設是企業(yè)發(fā)展的重要保證,。公司要發(fā)展，一是抓住機遇,，堅持不懈,，靈活機動的生產(chǎn)、經(jīng)營,，二是靠廣大員工的支持和嚴格的制度管理,。在執(zhí)行制度上，我車間堅持人人平等,、獎懲分明,，同時結合'動之以情、曉之以理'的以人為本管理機制,，把情感管理融入管理的全過程,，不斷提高管理質量，真正實現(xiàn)把約束機制變?yōu)閱T工的自覺行動,。

3,、注重人才培養(yǎng)，安排培訓學習在競爭日益激烈的市場上,，企業(yè)要在市場競爭中生存和發(fā)展,，必須擁有學習能力,，高素質的人才,。2016年我車間根據(jù)年初制訂的培訓計劃，從安全管理、工藝,、設備,、管理等方面進行了培訓，同時將車間技術骨干派到廠家進行了15天的學習,。通過培訓,，既提高了我車間員工的綜合素質，又實現(xiàn)了人力資源的不斷增值,。

三,、總結今年工作不足，確立明年整改計劃,。

20__年我車間雖然做了大量的工作,，取得了可喜的成績，但在工作中仍然存在一定的不足,。

1,、新的管理制度，使部分員工跟不上腳步,。部分員工思想觀念依然陳舊,，轉變較慢，工作主動性不強,，缺乏進取精神和憂患意識,、競爭意識。

2,、個別員工綜合素質還有待提高,，車間專業(yè)技術人才還需鍛煉培養(yǎng)，個別管理人員創(chuàng)新意識較差,，管理水平偏低,，管理工作缺乏突破。

3,、新的設備管理制度,，還需要去摸索去學習，進一步的完善和修改,。

4,、檢修作業(yè)嚴格執(zhí)行票證辦理，需技術交底要交底,，不能用口頭傳達;管理制度和辦法難以持之以恒執(zhí)行,，執(zhí)行力較弱。

5,、關于設備及管道的防腐做的還不到位,，存在著安全隱患,。以上不足之處，我車間將在下一年年去克服去整改,，不斷總結,，完善，用我們的勤勞的雙手和智慧的大腦去打造車間新風貌,，為公司創(chuàng)造更大的效益,。

四、20__年我車間設備管理目標

1,、設備管理合格車間達標,。

2、全面落實推廣設備點檢管理,。

3,、確保生產(chǎn)裝置長期、安全,、穩(wěn)定,、高效運行。

4,、建立好設備管理團隊,，培養(yǎng)新的技術管理型人才。

焙燒車間年終總結篇五

伴著新年歡快的氣氛,， xx年在緊張和忙碌中過去了,。回首過去的一年,，或許沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也確實經(jīng)歷了不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際,，對本部門一年來的工作做以總結,，同時祈愿我們公司明年會更好。

一,、生產(chǎn)計劃完成率100%,，供貨及時率95%以上

截止 12月27日本年度共生產(chǎn)公司產(chǎn)品779962↑極，其中產(chǎn)品(包括附件)共生產(chǎn)375215極↑,，(包括附件)產(chǎn)品共生產(chǎn)107999極↓,， 產(chǎn)品共生產(chǎn)20xx9臺↑，產(chǎn)品共生產(chǎn)29254臺↑,， 產(chǎn)品共生產(chǎn)40400極↓,。外購產(chǎn)品共入庫34107臺↑，產(chǎn)品共入庫1645臺↑,，產(chǎn)品共入庫331臺↑,，產(chǎn)品共入庫2475↑臺,，產(chǎn)品共入庫1749臺↑， 產(chǎn)品共入庫12043臺↓,、產(chǎn)品共入庫20321臺↓。

9月份以后,，長沙,、沈陽、鄭州,、北京,、四川等地陸續(xù)訂貨，而且訂單大且供貨期短,，為了保證按期交貨,，生產(chǎn)車間克服了人員不充足，設備模具故障頻出,，外購部件供應不及時等困難,，調整工作時間，周日不休息,，晚上經(jīng)常加班到6：00～9：00,，合理調配人員，打破班組界限,，積極與外協(xié)及庫房溝通,，充分利現(xiàn)有的人、機,、料,、法、環(huán),， 盡可能以最短的時間發(fā)貨,。

二、設備完好率95%以上,，安全事故率為0

本年度車間能按年度保養(yǎng)計劃進行設備的月保養(yǎng),，并能按設備周期檢測計劃進行關鍵檢測設備的周期校準。設備出現(xiàn)問題做到早準備,，早發(fā)現(xiàn),，早解決。生產(chǎn)設備基本可滿足公司的生產(chǎn)需求,。車間天天不忘安全,，不管什么情況，都嚴格遵守安全守則,，按操作規(guī)程工作,。全年度未發(fā)生重大人身傷害,、設備損壞之類的安全事故。生產(chǎn)人員事故為0,。

年初按設備維護保養(yǎng)計劃完成了熱脫扣檢測,、型式試驗設備的校準工作，保證了產(chǎn)品檢測的可靠性,。通過對端子加工機以及線圈加工設備送料氣缸的修復,，解決了風壓不足0.7mpa設備不能工作的問題，現(xiàn)在0.5mpa左右即可正常工作,。5月份更換了一臺注射機的控制系統(tǒng),，并通過幾次集中維修，更換密封圈及易損,、老化部件,，解決了設備漏油的問題，同時也基本消除注射機的現(xiàn)有其它隱患,。

另外,，車間組織利用不常用的焊機改造成焊接產(chǎn)品靜觸頭的設備，避免了以往與產(chǎn)品在某些焊接工序上存在著人員設備上的沖突,，現(xiàn)在二種產(chǎn)品可以由不同人員在二臺設備上同步加工,，大大提高了生產(chǎn)效率。

三,、按5s進行現(xiàn)場管理

經(jīng)過查找相關資料補充,、細化了原來的5s管理規(guī)定、工位器具管理規(guī)定,、周轉搬運管理規(guī)定,。對車間現(xiàn)場的原料部件、合格品,、返修品,、廢品、工量具,、工位器具,、生活用品、生產(chǎn)垃圾等都做了詳細規(guī)定,。并組織班組長及其成員學習,，將5s管理深入傳播到員工當中。對生產(chǎn)現(xiàn)場以車間班組為單位劃分5s區(qū)域及責任人,，每個班組的每臺設備,，工作臺都有專人負責，做到日清掃,、周整理,、月整頓,。

完善對責任人、責任班組的考核監(jiān)督制度,，堅持對各班組的5s運行情況進行監(jiān)督考核,。按照班組5s考核表不定期對各班組的現(xiàn)場時行檢查，將檢查結果進行匯總分析,，對多次檢查不合格的班組和個人按照相關規(guī)定處理,。并根據(jù)個人德(敬業(yè)精神、責任感及道德行為規(guī)范),、勤(工作態(tài)度)、能(技術能力,，完成任務的效率和質量,、出差錯率的高低)、績(工作成果,、能否開展創(chuàng)造性的工作)進行評選,，將優(yōu)秀員工上報到公司給予一定的獎勵。

四,、制定并實施車間各項工作流程

年初按公司要求制定了各班組班組(零件班,，預裝配班，裝配班,，成品班,，維修班)、退回產(chǎn)品處理,、不合格品處理,、廢品處理、外購整機產(chǎn)品檢測等工作流程,，并下發(fā)各班組進行消化吸收,，逐步按照已制定的工作流程進行每項工作，使之成為一種工作習慣,。在實際運行中不斷對近各種工作流程做以總結,，提高工作流程的適用性和有效性。經(jīng)過近一年的運行,，對生產(chǎn)管理,，提高工作效率，避免質量問題起到了積極的作用,。

五,、減少不必要返修工序，控制返修工時

制定完善了新的工資管理規(guī)定,，每批次零部件,、產(chǎn)品完成后,，由班長收集核實班組成員在本批次零部件、產(chǎn)品所完成工作及數(shù)量,，確認無誤后在工票上簽章,，并連同本批次零部件、產(chǎn)品的臨時計劃單,、入庫票,、成品轉序卡/交檢單一起交到車間統(tǒng)計上賬。取消原來與返修相關的計件工序,，工票上只能反映出所做的返修工作及數(shù)量,，返修工時由車間給出。同時,，根據(jù)實際情況對車間計件工資的基數(shù)提高了1～5%,，如有加班，除計件工資外,，每小時還有一定的加班工資,。

按新的工資統(tǒng)計方法計算工資后，返修工時減少了,，員工工資收入也有了一定程度的改善,，充分體現(xiàn)了多勞多得的原則，員工的工作積極性有了顯著的提高,，對員工的穩(wěn)定性也起到了很大作用,。

1. 補充配備一線工人迫在眉睫。

目前車間五個班組共36人,，其中新員工達到1/3,，而且大部分入廠時間在1～3個月，一年中平均每個月有2人離職,。按今年的產(chǎn)量來看現(xiàn)有人員和素質略顯不足,。更重要的是面對明年的搬遷，現(xiàn)有人員的不穩(wěn)定性仍然極大,，我公司一線工人幾乎都是熟練工種,，人的因素對生產(chǎn)非常重要。

2. 車間新員工缺乏必要的培訓,。

公司產(chǎn)品型號的多樣化,，公司新招聘員工增多，多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位,。大部分新員工以前沒有接觸到我公司產(chǎn)品,，而且我公司很多產(chǎn)品缺少工藝文件，即使老員工的操作方法也并非完全正確，生產(chǎn)時只是機械地將產(chǎn)品裝上,，并不知道怎樣是對的,，有利于下工序的調試，怎樣操作能提高效率,。因此崗位培訓對新老員工同樣重要,。

3. 外購部件的供應問題應盡早解決。

下半年生產(chǎn)一度陷入被動,，除了人的因素以外,，外購部件不及時也是一個重要原因。到目前為止,，鐵芯的供應問題已基本解決,，但線圈的供應問題仍然沒有徹底解決，這些產(chǎn)品的庫存儲備工作很難進行下去,。

4. 加強部件(產(chǎn)品)的自入廠檢測,，及時解決生產(chǎn)過程中的工藝技術問題。

很多外購件()沒有入廠檢測標準,，入廠檢驗工作不到位,，在車間使時暴露出很多問題,，整型,，去刺，挑選,，返修時有發(fā)生,，影響生產(chǎn)效率，浪費工時,，浪費原料,。

應按公司程序文件實行評審制度，參見附件：不合格品處理流程,。以便及時總結,、解決日常工作中發(fā)生的問題。運行中重要的是質檢,、技術,、生產(chǎn)、采購部門傳遞連貫,，有始有終,，發(fā)現(xiàn)問題就要徹底解決問題。

xx年對生產(chǎn)部門來說是極具挑戰(zhàn)性的一年,，補充配備車間班組人員,、保證生產(chǎn)設備正常運行、儲備材料、部件及常規(guī)型號成品的庫存,，為迎接公司銷售上升到一個新的臺階,，尤其是即將進行的搬遷工作做好充分的準備，是本年度工作的重中之重,。

新的一年已經(jīng)開始,，生產(chǎn)部全體員工將以飽滿的熱情迎接新的生產(chǎn)任務和挑戰(zhàn)，團結協(xié)作,，再接再厲,，克服存在不足之處，提高工作質量,，抓好安全生產(chǎn),，為公司的發(fā)展做出應有的貢獻!