總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料,，它可以使我們更有效率,，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧,。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢,？下面是我給大家整理的總結(jié)范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助,。

烘焙車間年終總結(jié)篇一

一,、十二年拉晶工作的簡單回顧

從__年__月拉晶開始,，到現(xiàn)在已有十二年了。從三臺西貝爾爐開學拉晶,，到老8臺車間出徒,，歷經(jīng)晶龍松宮到電子材料即松宮v車間的安裝調(diào)試。歲月滄桑,，與時俱進,，每臺單晶爐的周邊，都留下了我操作和維修的足跡,。十二年教了很多學徒,。據(jù)不完全統(tǒng)計，徒弟從進廠到出徒全部是由我教的也有21批,。共計37 人,。最近教的是卓越和玉峰。徒弟中現(xiàn)在當部長的有2人,，當主任的有5人,。也有去集團和集團內(nèi)其他單位當技術(shù)骨干或高級行政管理人員的。十二年期間我從拉晶,、維修,、班組管理、統(tǒng)計匯總,、工藝研發(fā) ,、設備檢驗、工程監(jiān)理等方面取得了很大成績,。積累了豐富的工藝經(jīng)驗和管理經(jīng)驗,。參加了多次專項培訓為自己充電。十二年中下班時間,，利用離家近的方便,，多次深夜專程來修爐子和解決拉晶難題。一不怕苦,，二不怕累,，三不講報酬，四不圖高升,，默默無聞的工作了12年多,。

二、上半年在研發(fā)中心的工作總結(jié)

金融危機并沒有影響20__年研發(fā)工作的開展,。從正月初六開始調(diào)試設備公司自產(chǎn)的90爐和自產(chǎn)的控制柜,，并作ccd全自動控徑的實驗，取得了一定成績。為全自動單晶爐的正常運行奠定了理論基礎和實踐經(jīng)驗,。成功完成了8018,、8020、9020,、9022熱系統(tǒng)拉制6寸,、6.5寸、8寸和9寸單晶的實驗和規(guī)模生產(chǎn),?？茖W分析了單晶氧碳含量、壽命和衰減的數(shù)據(jù),。對比計算出了生產(chǎn)成本特別是用電量的最佳方案。完成了磁場拉晶,，鉬導流筒和鎢絲繩的拉晶實驗創(chuàng)新項目,。以及改變晶堝轉(zhuǎn)，改變冷卻方式等生產(chǎn)工藝的改進和提高單晶少子壽命的創(chuàng)新,，均取得了一定成績,。為拉晶工藝的改革創(chuàng)新和節(jié)能降耗作出了一定的貢獻。

三,、下半年多項施工質(zhì)量的監(jiān)理

下半年主要進行了生產(chǎn)部四大類28項施工項目的全日制跟蹤質(zhì)量檢驗,。

1、v車間土建工程的監(jiān)督

從6月9號接受v車間土建工程以來,，面對一個陌生的行業(yè),，努力發(fā)揚我刻苦、好學,、愛崗敬業(yè)的精神,。我深知：要想監(jiān)督好，必須自己不僅懂,、還要精,。于是我首先從看圖學起，利用2天的時間將工程圖紙全部看完看懂,。為了能及時了解工程情況和施工中存在的問題,。我每天早晨提前半小時到廠，到所負責的i車間,、 iii車間和v車間所有施工點轉(zhuǎn)一圈,，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)解決。每天8：10以前去張部長辦公室匯報工作,。我為了把工作做得更好,，自定作息時間表，嚴格要求自己，并根據(jù)工程進展情況,，多次加班,。夏天連續(xù)一個半月，基本都是5點下班后,，我加班到7點和建筑隊一塊下班,，除完成監(jiān)督工作外，還幫主任完成iv車間水路管件的統(tǒng)計,，匯總,，分析和預定v車間用料等工作。并及時高效完成領導交給的其他的任務,。每天晚上加班學習cad制圖,，看多種建筑書籍和網(wǎng)上資料。就這樣監(jiān)督完成了80臺單晶爐基礎,、80臺真空泵基礎,、12臺冷卻塔基礎、2臺ar罐基礎,、3臺變壓器基礎和配電室各室內(nèi)設備的基礎,，以及iii車間危房改造等土建項目。對每一項土建每天所干的活,，都一一測量并與圖紙對照,，發(fā)現(xiàn)了許許多多的問題，自己和施工領導協(xié)調(diào)解決了很多,，也有一些匯報給了領導由領導解決,。為公司減少了由于土建錯誤造成的不必要的損失，進一步提高了工程質(zhì)量,。

2,、鋼結(jié)構(gòu)平臺和循環(huán)水路焊接的監(jiān)督。

我成功監(jiān)督完成了車間__平米鋼平臺和配電室400平米的鋼平臺,，以及各泵房的鋼梯和小鋼平臺;完成了v車間循環(huán)水路純水和自來水管路的焊接監(jiān)督;完成了真空泵房,、板換泵房、管道泵房,、制冷機房管路的焊接施工檢驗;以及i車間的純水和自來水管路的焊接施工檢驗,。我都一一認真監(jiān)督。為了更好得檢驗除銹,、焊接與涂裝質(zhì)量,，我自學了鋼結(jié)構(gòu)，焊接質(zhì)量檢驗標準,，焊縫的等級分類標準和常見焊接缺陷的檢驗與處理,，以及除銹等級st2,、st3的標準，掌握了焊接缺陷與除銹等級的規(guī)范,，應用于施工中檢驗質(zhì)量,，使施工質(zhì)量進一步提高。

3,、裝修吊頂與自流平樹脂地面工程的監(jiān)督

我監(jiān)督完成了iii車間天花板的更換,，和v車間墻體裝修與吊頂。與江蘇七彩虹裝飾公司結(jié)下了良好的友誼,。與揚州保力樹脂地面有限公司完成了v車間鋼平臺自流平樹脂地面,，以及爐臺面、車間下層地面,、真空泵房,、空調(diào)器室的樹脂地面和純水池環(huán)氧frp內(nèi)壁的施工檢驗。發(fā)現(xiàn)了許多質(zhì)量方面的問題,。杜絕了施工托工減料,、在材料上作文章、在時間上求速度的弊端,。為公司挽回了損失,，提高了施工質(zhì)量,。

4,、對配套設備安裝調(diào)試的質(zhì)量檢驗

我嚴格對冷卻塔、氬氣罐,、高低壓銅排,、板換與循環(huán)泵、變壓器,、制冷機,、中央空調(diào)以及風管的安裝調(diào)試質(zhì)量檢驗。特別是冷卻塔包括i車間和v車間的,，中央空調(diào)包括iii車間和v車間風管的檢驗,。我找出冷卻塔存在的問題20多項。已和亞太集團多次協(xié)商,，大部分問題已解決,，個別問題正在解決中?？照{(diào)風管更是令人頭疼的事,，為了確保質(zhì)量、不掉粉塵,，我們改送風風管為有機內(nèi)層,，但目前國內(nèi)生產(chǎn)工藝還不成熟,，且沒有一個廠家的風管不修補就合格。面對這一現(xiàn)實,，我看實物,、找問題與山東德州亞太集團和石家莊世紀達公司協(xié)商。重新制定檢驗標準和現(xiàn)場拉力實驗,、耐酸實驗要求,，將iii車間的228根有機風管和五車間的 230根有機風管逐根檢驗，并編上號,。將無機風管也一一檢驗,。有機該修補的修補，該重做的重做,，合格檢驗寫號后才可安裝,。為達到這一目的我還多次加班，為了趕工期不誤安裝,，并且后半夜2次冒雨,、1次冒著暴雪到公司檢驗風管。受到了施工單位的夸獎和領導的好評,。

烘焙車間年終總結(jié)篇二

20__年是個不平凡的一年,，這一年里，我車間基本圍繞兩個方面來開展工作的：一是保證設備的穩(wěn)定,、安全,、長周期的運行;二是在設備穩(wěn)定運行的前提下，不斷進行研究探索,、技術(shù)改造,，提高產(chǎn)量。功夫不負有心人,，經(jīng)過一年來的努力,，在公司的正確領導下，部門與車間眾志成城,，團結(jié)一致,，順利的完成了各項技改及檢修任務，最終取得了可喜的成果,?；厥走@一年，有經(jīng)驗也有教訓,，有成績也有不足,，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、堅持設備完好運行,，保證生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定,。

經(jīng)過多次技改,，現(xiàn)我車間設備總臺數(shù)__臺，每月設備完好率都在99.6%以上,，動靜密封點泄露率都保持在要求值之內(nèi),。全年設備總體運行情況良好，完全能夠保證正常生產(chǎn),。

1,、解決設備隱患在這一年，經(jīng)過多次研究探索,，處理了幾臺長期影響正常生產(chǎn)的設備隱患：如引風機的振動超標;多級泵的平衡盤經(jīng)常磨損;減速機振動大等問題,。

2、進行計劃檢修根據(jù)設備運行記錄,，及日常對設備運行狀況的觀察記錄,，來對主要設備安排計劃檢修(即預防維修)。今年主要完成了對兩臺離心壓縮機,、一臺往復式壓縮機等主要設備的計劃檢修,，并根據(jù)換油品分析及換油周期將這幾臺設備的潤滑油全部更換，通過預防維修將能造成停機的損失和防止故障發(fā)生而投入的費用降到最低,，同時為設備的長期穩(wěn)定運行打下了基礎,。

3、應用新技術(shù)我車間換熱器管程由于水垢過厚,，導致流量過小,。以前采用高壓清洗，但效果不明顯,。本次經(jīng)公司技術(shù)人員認真研究分析后,，采用換熱設備單獨循環(huán)化學清洗,。通過化學藥劑使設備中的沉積物疏松,、剝離并溶解，清洗后對設備的金屬表面進行鈍化,，在金屬表面形成一層高分子聚合保護膜,，達到防垢，防氧化,，防腐蝕的目的,，從而保護設備，延長設備壽命,。從開車效果來看,，該設備的流量已滿足工藝要求，這次成功對我們以后解決類似問題有著深遠的意義,。

二,、狠抓管理不放手,，重視人才求發(fā)展。

一個社會的發(fā)展進步,，需要生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系相適應,，一個企業(yè)想發(fā)展也需要先進的生產(chǎn)技術(shù)配合先進的管理制度，并有優(yōu)秀的人才去執(zhí)行,、運用,。

1、創(chuàng)文明車間,，執(zhí)行tpm全員管理兩手都要抓,，兩手都要硬。今年我車間不光在提高產(chǎn)量方面下了很多功夫,，而且在管理方面也做了很多功課,。10月份我車間積極響應公司號召，按照公司要求狠抓設備管理,，推廣以預防維修為基礎,、以點檢為核心的全員設備管理體系。本年度我車間按公司要求的點檢推進計劃,，基本完成點檢前期的準備工作并且在部分崗位已經(jīng)實施,，為在全車間內(nèi)實行點檢管理準備了充分的準備，這也為創(chuàng)建合格車間打好了基礎!

2,、完善制度建設,，加大執(zhí)行力度。制度建設是企業(yè)發(fā)展的重要保證,。公司要發(fā)展,，一是抓住機遇，堅持不懈,，靈活機動的生產(chǎn),、經(jīng)營，二是靠廣大員工的支持和嚴格的制度管理,。在執(zhí)行制度上,，我車間堅持人人平等、獎懲分明,，同時結(jié)合'動之以情,、曉之以理'的以人為本管理機制，把情感管理融入管理的全過程,，不斷提高管理質(zhì)量,，真正實現(xiàn)把約束機制變?yōu)閱T工的自覺行動。

3,、注重人才培養(yǎng),，安排培訓學習在競爭日益激烈的市場上,，企業(yè)要在市場競爭中生存和發(fā)展，必須擁有學習能力,，高素質(zhì)的人才,。2016年我車間根據(jù)年初制訂的培訓計劃，從安全管理,、工藝,、設備、管理等方面進行了培訓,，同時將車間技術(shù)骨干派到廠家進行了15天的學習,。通過培訓,，既提高了我車間員工的綜合素質(zhì),，又實現(xiàn)了人力資源的不斷增值。

三,、總結(jié)今年工作不足,，確立明年整改計劃,。

20__年我車間雖然做了大量的工作，取得了可喜的成績,，但在工作中仍然存在一定的不足,。

1、新的管理制度,，使部分員工跟不上腳步,。部分員工思想觀念依然陳舊，轉(zhuǎn)變較慢,，工作主動性不強,，缺乏進取精神和憂患意識、競爭意識,。

2,、個別員工綜合素質(zhì)還有待提高，車間專業(yè)技術(shù)人才還需鍛煉培養(yǎng),，個別管理人員創(chuàng)新意識較差,，管理水平偏低,，管理工作缺乏突破,。

3、新的設備管理制度,，還需要去摸索去學習,，進一步的完善和修改。

4,、檢修作業(yè)嚴格執(zhí)行票證辦理,，需技術(shù)交底要交底,，不能用口頭傳達;管理制度和辦法難以持之以恒執(zhí)行，執(zhí)行力較弱,。

5,、關(guān)于設備及管道的防腐做的還不到位，存在著安全隱患,。以上不足之處,，我車間將在下一年年去克服去整改，不斷總結(jié),，完善,，用我們的勤勞的雙手和智慧的大腦去打造車間新風貌，為公司創(chuàng)造更大的效益,。

四,、20__年我車間設備管理目標

1、設備管理合格車間達標,。

2,、全面落實推廣設備點檢管理。

3,、確保生產(chǎn)裝置長期,、安全、穩(wěn)定,、高效運行,。

4、建立好設備管理團隊,，培養(yǎng)新的技術(shù)管理型人才,。

烘焙車間年終總結(jié)篇三

20__年上半年，電儀車間深入貫徹落實集團公司,、化纖公司各項文件精神,，在思想教育上積極引導，在管理制度上細化健全,、嚴格考核,，在開展“大成本小核算”活動上全面發(fā)動，加快了科技創(chuàng)新和人才隊伍建設,，確保了工藝生產(chǎn)穩(wěn)定長周期運行,。下面便是年度工作總結(jié)：

一、加強基礎管理,，深入推進生產(chǎn)穩(wěn)定運行

電儀車間堅持抓好基礎工作,，結(jié)合集團創(chuàng)先爭優(yōu)活動，推進公司生產(chǎn)穩(wěn)定運行。安全隱患排查不停步,。車間響應公司號召,，從嚴從細抓緊抓好百日安全、兩節(jié)兩會升級管理,、安全生產(chǎn)活動月活動開展,，特別是針對重大危險源的巡檢監(jiān)控，包括pc室,、mcc室,、電纜接頭等部位，做到有檢查,、有整改,、有考核。隱患整改完成率100%;提煉檢修操作八字方針,。在“四位一體”檢修基礎上,，針對電儀的維修保運情況，車間又提煉了“詢,、備,、溝、查,、修,、驗、饋,、結(jié)”八字檢修方針,，經(jīng)過一線職工實踐后得到認同，檢修質(zhì)量明顯提高;細化電儀設備包機檔案,。根據(jù)電氣儀表設備的分布及運行情況,，實行包機管理，并責成包機人建立所轄區(qū)域電儀設備的檔案,，內(nèi)容涵蓋維修記錄,、運行狀況、備件計劃,、維修申請,、備件成本核算;加強操作技術(shù)技能演練。通過講解及觀摩“中國電力出版社”出版的“變配電運行仿真培訓”教材和實際倒閘操作教學光盤內(nèi)容,，并與實踐演練相結(jié)合,，使大家對倒閘操作掌握的更加深刻，操作更加規(guī)范,，為今后變配電運行打下良好基礎,。

二、提高成本意識,，深入推進大成本小核算

電儀車間積極響應集團,、化纖公司號召，發(fā)動全體干部職工立足本職,，創(chuàng)新思路,，提高成本意識，推進大成本小核算工作向縱深發(fā)展,。實施項目任務分解,。公司大成本小核算項目，車間內(nèi)部落實分解到班組,，層層細化任務指標,，保證公司整體項目進度進程，不因電儀拖累項目落地,。目前,，車間承攬的19個項目正(轉(zhuǎn)載請注明來源：)在有條不紊的按計劃節(jié)點推進;規(guī)范基礎動作。對現(xiàn)場接線箱端子改變?nèi)粘Ｖ苯咏泳€辦法,，采取先涮錫,，再接線，從根本上解決由于現(xiàn)場環(huán)境腐蝕導致端子虛接故障,，利用檢修機會,，一至五線的全部接線端子重新涮錫接線，降低接線故障事故率;開展技能競賽,。通過接線彎環(huán)演練,、電機起動控制電路配盤等訓練，規(guī)范職工動作標準,，考查職工正確使用工具及目測準確度,。這些細節(jié)工作的開展在職工中反響強烈，現(xiàn)在一線職工們已經(jīng)把細節(jié)進行延伸,，在接臨時線,，制作碼盤，拆裝接近開關(guān)等其它工作中,，也都嚴格按工作標準進行,，因職工動作不規(guī)范造成故障趨于零。

三,、加強技術(shù)創(chuàng)新,，深入推進三個科技

企業(yè)的核心優(yōu)勢就是技術(shù)創(chuàng)新，只有不斷創(chuàng)新,，企業(yè)才能更有實力和活力,。電儀車間結(jié)合生產(chǎn)實際，帶領廣大職工創(chuàng)新思路，大膽嘗試,，堅持以技術(shù)創(chuàng)新為載體,，著力推進三個科技。推進技改項目建設,。車間致力于公司大型技術(shù)改造項目的實施,，上半年完成技改工程6項，包括新增壓榨機,、新增膜過濾,、中試線加錠等降本增效項目，為公司確保效益最大化貢獻了電儀力量;研發(fā)制作濁度測試儀,。

車間組織技術(shù)力量,，自主研發(fā)智能型酸浴濁度測試儀，操作更加簡單方便,，極大提高工作質(zhì)量和工作效率,，實現(xiàn)了化纖公司酸浴測試設備的更新?lián)Q代;安裝投用抗晃電裝置。從根本上解決了二線紡絲a面,、五線紡絲b面生產(chǎn)線因電網(wǎng)電壓暫降而造成的停車落錠故障,，為化纖今后生產(chǎn)穩(wěn)定運行奠定了堅實的基礎;試用黃化加堿閥及一步提硝陶瓷閥。對黃化機加堿閥,、一步提硝循環(huán)閥進行改型,，在降低備件成本上取得顯著成效，年可節(jié)約備件資金20余萬元,。

四,、加強培訓機制，深入推進創(chuàng)先爭優(yōu)

電儀車間深入落實么總講話精神,，始終把職工培訓作為工作重點,，通過加大考核力度，完善培訓機制,，進一步提升職工技術(shù)境界,，增強執(zhí)行力，確保生產(chǎn)穩(wěn)定運行,。編輯教輔材料,。車間編纂的《電儀車間輔助工具操作規(guī)程》和《電儀車間標準化作業(yè)指導書匯編》兩部教輔材料已經(jīng)下發(fā)到班組，到個人,，不僅為車間技術(shù)培訓的開展奠定了基礎也為公司企管部推動作業(yè)標準化提供了示范依據(jù);重點崗位細化培訓,。dcs基礎知識技術(shù)含量高，專業(yè)性較強,，為提高電儀一線職工dcs技術(shù)水平,，為公司建設培養(yǎng)后備力量,，車間積極組織dcs技術(shù)培訓。

培訓內(nèi)容主要涉及西門子,、悉亞特,、ia系統(tǒng)，由長期從事dcs運行的資深人員作為講師,，采取實際操作與講課相結(jié)合的方式教授;學習筆記制度,。學習筆記制度是電儀車間每位職工自我提高的一個途徑,，也是電儀督促每位職工技術(shù)進步的一種手段,。每個季度支部將對每個筆記本進行審閱檢查，并評選先進給予獎勵,，優(yōu)秀筆記編入車間培訓教材,，供大家學習;以考代培。車間創(chuàng)新培訓授課模式,，通過“以考代培”來調(diào)動大家的積極性,。專門成立考試小組，每月定期出題進行考試,，并進行嚴格評卷,，使大家的自學氛圍高漲，收效甚佳,。

五,、注重統(tǒng)一思想，深入推進和諧文化班組建設

“什么樣的狀態(tài),，決定有什么樣的作為”,，電儀車間堅持加強職工思想文化教育，營造和諧班組氛圍,。召開座談會,。利用班組長例會、民主生活會,、黨員包空白班組,、女工代表座談會等場合時機，傳達集團公司文件精神,，介紹公司發(fā)展狀況,，及時掌握職工思想動態(tài)，明確努力方向,，形成合力;開展全員大獻策,。結(jié)合實際，分別從安全,、生產(chǎn),、管理等多方面入手,，以合理化建議月為契機，積極鼓勵職工將合理化建議與科技創(chuàng)新工作有機結(jié)合,，更好的為生產(chǎn)服務,。

在車間領導的大力支持與引導下，職工所提諸多建議受到獎勵,，其中自制法蘭式變送器校驗臺被集團評為重大建議,。做實班組建設。車間把生產(chǎn)維護,、班組管理作為班組建設的重要組成部分,，通過事故分析，檢修預案的等項目的制定,，對穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)起到了極大的促進作用,。同時發(fā)揮班組陣地，開辟班組文化墻,，將集團公司當前精神以格言漫畫形式給予展示,，使職工印象深刻。實行人才招聘,。嚴格按照集團《競爭上崗管理辦法》,，成功組織公開競聘dcs技術(shù)崗位工3名，為滿足公司穩(wěn)妥,、協(xié)調(diào),、可持續(xù)發(fā)展需要儲備了技術(shù)資源，使有為有潛力的職工有位,。

電儀車間上半年工作有亮點,，有創(chuàng)新，得到了各級領導的肯定,，我們付出辛苦的同時也收獲了榮譽,，先后榮獲河北省國資委標桿黨支部、河北省模范職工小家,、河北省先進基層團支部,、集團模范職工之家榮譽稱號，特別是化纖公司3月份支部書記例會在電儀車間成功召開,，為車間抓好黨政工團工作注入了新動力,，提出了更高標準要求，電儀車間將為保持榮譽再接再厲!

烘焙車間年終總結(jié)篇四

回顧__全年的工作,，我們車間以圍繞安全生產(chǎn),、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務為前提主要做了以下幾方面的工作：1、合理調(diào)整勞動組合確保完成生產(chǎn)任務

在生產(chǎn)工作中包裝車間根據(jù)生產(chǎn)科的生產(chǎn)計劃安排,，為了確保生產(chǎn)計劃的順利完成 ,，特別是在旺季生產(chǎn)的時期,，充分調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性，在勞資部門和生產(chǎn)科的積極支持下合理招收短期合同工,，合理調(diào)整勞動力,、有效利用工作時間，生產(chǎn)車間工作總結(jié),。通過車間.工段長和各班組長的積極配合努力,，本年度1-10月車間完成了公司及生產(chǎn)科下達的生產(chǎn)任務，及各項生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標,。保證了銷售的供貨需求,。

2、嚴把質(zhì)量關(guān)

1.車間在生產(chǎn)過程中各班組對自己的產(chǎn)品負有主人翁的責任感,，

對產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認識,。本著對消費者負責和對公司利益負責的精神,，嚴格按生產(chǎn)工藝要求嚴格把好質(zhì)量關(guān),，不管是工段長.班組長對自己所包裝的成品負責，配合檢驗員層層把關(guān),，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序,，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本,，提高了產(chǎn)品的市場競爭力,。

2.在生產(chǎn)旺季到來以前車間配合質(zhì)管和其他部門對凈化間進行了管理提升，增加了專用擦手毛巾以及專用消毒噴霧機和專用消毒液,。對車間員工進行質(zhì)量的意識教育,，做到自覺遵守規(guī)則，人人自覺消毒,。更進一步加強了凈化間的管理有效地阻止細菌產(chǎn)生,。保證產(chǎn)成品的無菌入庫率為100%。

3.在新產(chǎn)品面膜的試制和產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中,，在操作技術(shù)都不建全的情況下,，車間本作對產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品銷售負責地太度積極地配合質(zhì)管以及相關(guān)部門反復摸索，成功地完成了新產(chǎn)品地試制和生產(chǎn),。在批量生產(chǎn)的過程中車間將繼續(xù)不斷地摸索,，提高，逐步規(guī)范適應今后各種新產(chǎn)品的產(chǎn)生,。

4.今年七月質(zhì)檢部門發(fā)現(xiàn)黃芪系列出現(xiàn)質(zhì)量問題,，是公司從未出現(xiàn)而且是生命力十分頑強的芽孢菌，工作總結(jié)《生產(chǎn)車間工作總結(jié)》,。公司和質(zhì)管部門對此事高度重視積極的出主意想辦法到處尋醫(yī)問藥查資料,。我們車間也極積的配合質(zhì)管和其他部門解決芽孢菌,。同時動員車間力量組織人員利用休息時間(期間正處于公司放年休假)，對全車間所使用全部設備以及生產(chǎn)用具進行全面酒精浸泡清洗和雙氧水消毒,，經(jīng)過質(zhì)管部門反復抽查,，化驗確定無菌后此項工作才算完成，成功地杜絕了細菌在此地的發(fā)生,。

3,、安全生產(chǎn)

年生產(chǎn)過程中認真宣傳貫徹公司的各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例,，嚴格按操作規(guī)程進行操作,。車間向員工進行安全教育、培訓,、答卷,，使員工清楚的認識到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識,。同時車間加大了自檢自查和處罰力度,，有效的避免了各類事故的發(fā)生。

2.車間對安全事故做到了齊抓共管,。九月出了一個輕傷事故,，由于臨工本人操作不當造成托盤倒下砸傷事件，車間配合勞資部門對當事人進行教育以及醫(yī)療鑒定妥善地解決了此事,。車間同樣對此事高度重視,，找原因，排故障,，做到了安全事故“四個不過”的原則,。并采取了相應的措施，杜絕此類事件的再度發(fā)生,。通過此事車間再次對車間長期合同工和短期合同工進行操作規(guī)程和安全的意識教育,。把事故消滅在發(fā)生之前。

3.通過車間工段班組細致的工作,，車間在本年度的安全生產(chǎn)基本達到了公司對車間的指標和要求,。

4、學習,、提高

車間領導,，工段長以及班組長在部門主管領導的帶領下，發(fā)揚團結(jié)協(xié)作的精神,，戰(zhàn)勝了“5.12”給大家?guī)淼闹刂乩щy,，員工們努力克服自己的恐懼心理，調(diào)整好心態(tài),，加強理論和技術(shù)方面的學習,，提高自身的政治素質(zhì)和管理水平帶領全車間各班組員工,，不斷學習提高，重視產(chǎn)品質(zhì)量,，配合各部門保證安全生產(chǎn)不折不扣地完成公司下達的生產(chǎn)任務和各項指標,。

5.發(fā)揚成績找差距

1.公司經(jīng)過改制通過全員購買的方式變成了民營企業(yè)員工又變成了股東。多年的國營企業(yè)機制在員工心目根深蒂固,，不管是需求,，心態(tài)和勞動態(tài)度以及積極性都和民營企業(yè)的要求差之甚遠。要改變現(xiàn)狀只有公司加深改革力度,，要么就用時間來磨合完成,。

6.11年工作計劃

20__年就要到了，在即將開始的新的一年的工作,，車間將繼續(xù)帶領員工加強自身的思想和業(yè)務學習,，將繼續(xù)調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和各工段，班組人員的積極性,，配合各部門保質(zhì)保量的完成公司,、生產(chǎn)科下達的生產(chǎn)任務和各項指標。在生產(chǎn)過程中加強加大現(xiàn)場管理的力度做到安全生產(chǎn),，消除隱患,。要讓安全生產(chǎn)在車間員工心目中警鐘長鳴，安全生產(chǎn)意識不減,。加強質(zhì)量管理嚴把質(zhì)量關(guān)，杜絕各類事故的發(fā)生,。積極配合,、完善生產(chǎn)現(xiàn)場條件達到<化妝品生產(chǎn)企業(yè)衛(wèi)生規(guī)范