隨著個人素質(zhì)的提升,，報告使用的頻率越來越高，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性,。那么什么樣的報告才是有效的呢,？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報告文章怎么寫，我們一起來了解一下吧,。

熱力公司年度工作總結(jié)報告 熱力公司半年工作總結(jié)篇一

今年,，我們緊緊圍繞xx集團(tuán)公司“六個協(xié)調(diào)發(fā)展”的工作思路，制定了適合我公司發(fā)展的“三個增加,、二個繼續(xù),、一個確保”的奮斗目標(biāo),。即：增加供熱面積x萬平方米;增加供水銷量x萬噸;增加營業(yè)收入x萬元。繼續(xù)創(chuàng)建省級文明單位;繼續(xù)創(chuàng)建省級物業(yè)小區(qū);確保員工收入增長x。

工作思路：“貫穿一條主線,、完成兩大任務(wù),、推進(jìn)三個轉(zhuǎn)變、實(shí)現(xiàn)四個突破,、夯實(shí)四項(xiàng)基礎(chǔ)”,。

貫穿一條主線：就是堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，抓住發(fā)展機(jī)遇,，做強(qiáng)兩項(xiàng)主業(yè),，提升服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)建和諧型企業(yè)為主線統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)工作,。

完成兩大任務(wù)：一是完成集團(tuán)公司20xx年經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo);二是完成省級文明單位創(chuàng)建任務(wù),。

推進(jìn)三個轉(zhuǎn)變：一是進(jìn)一步轉(zhuǎn)變員工思想觀念，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求,，解放思想,，奮發(fā)圖強(qiáng);二是進(jìn)一步轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式，實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展,、科學(xué)發(fā)展,，提高效益;三是進(jìn)一步轉(zhuǎn)變經(jīng)營機(jī)制，以人為本,，增強(qiáng)活力,。實(shí)現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”互動，促進(jìn)全年各項(xiàng)工作,。

實(shí)現(xiàn)四個突破：一是經(jīng)營成果突破x萬元以上;二是公司外延發(fā)展供熱面積突破x萬平方米,、日供水量突破x萬噸;三是公司內(nèi)部改制重組的突破，力爭建立供熱第三分公司;四是管理水平的突破,，通過質(zhì)量管理體系認(rèn)證和完善信息化,，使公司實(shí)力和經(jīng)營業(yè)績有長足發(fā)展。

夯實(shí)四項(xiàng)基礎(chǔ)：一是夯實(shí)黨建工作的基礎(chǔ);二是夯實(shí)隊(duì)伍建設(shè)的基礎(chǔ);三是夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ);四是夯實(shí)安全生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ),。20xx年,，要通過打牢以上四個基礎(chǔ)，為做強(qiáng)企業(yè)強(qiáng)身健體,。

上半年,，我們本著“科技為先導(dǎo)，質(zhì)量為基礎(chǔ),，人才是根本,，管理是保證”的指導(dǎo)思想，以加快公司硬件建設(shè),，全力保障供熱供水,，努力提升服務(wù)質(zhì)量,，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，向現(xiàn)代化企業(yè)邁進(jìn)為指導(dǎo)方針,，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，努力拼搏，各項(xiàng)工作都取得了一定的進(jìn)步,，保持了良好的發(fā)展勢頭,。通過“七抓七實(shí)現(xiàn)”，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)時間過半,，經(jīng)營指標(biāo)完成過半,。

上半年預(yù)計(jì)收入完成x萬元，預(yù)計(jì)完成虧損指標(biāo)x萬元,。預(yù)計(jì)全年收入x萬元,，費(fèi)用支出x萬元，完成虧損指標(biāo)x萬元,。

x月份指標(biāo)完成情況：

1,、收入實(shí)際完成x萬元，比計(jì)劃收入x萬元多收入x萬元,，較去年同期的x萬元減少收入x萬元,。

2、成本實(shí)際完成x萬元,，比計(jì)劃x萬元少支出x萬元,，較去年同期成本x萬元多支出了x萬元(原因是受供熱面積增加因素的影響)。

3,、實(shí)際完成虧損指標(biāo)x萬元,，比計(jì)劃x萬元減虧x萬元。

年初,，鑒于xx鍋爐廠處于停產(chǎn)的狀況,，我公司領(lǐng)導(dǎo)決定開拓經(jīng)營，擬兼并該廠,，充分利用該廠現(xiàn)有廠房,、設(shè)備、生產(chǎn)技術(shù)和資質(zhì)等有效資源,，拓展發(fā)展空間,。20xx年x月xx日，xx集團(tuán)公司將原xx鍋爐廠于劃歸我公司管理,。為xx鍋爐廠的生產(chǎn)經(jīng)營,xx集團(tuán)公司對鍋爐修理,、鑄件、輔機(jī)實(shí)行定點(diǎn)生產(chǎn),，控制外委修理和購置鍋爐輔機(jī),、鑄件,、修理等，并下發(fā)了相關(guān)文件,。鍋爐廠劃歸我公司后,，我們改變了該廠勞務(wù)收入結(jié)構(gòu),，即春,、夏季修造鍋爐及輔機(jī)，秋,、冬季承擔(dān)換熱站,、供熱站的運(yùn)行及維修工作，拓寬了該廠工人的勞務(wù)市場,。

同時,，我公司將按照省國資委主輔分離，輔業(yè)改制的要求,，對其進(jìn)行公司制改造,，實(shí)現(xiàn)獨(dú)立經(jīng)營，自負(fù)盈虧,，實(shí)現(xiàn)了“產(chǎn),、供、銷,、安,、修”一條龍管理，壯大了企業(yè)發(fā)展實(shí)力,。

為確保供熱系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行,，我們加大工作力度，制定了七項(xiàng)管理制度：

一是供熱系統(tǒng)運(yùn)行匯報制度,。各供熱站,、換熱站定時向公司調(diào)度室匯報系統(tǒng)運(yùn)行情況，做到及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。

二是事故排查,、檢修制度。為確保冬季正常供熱,，公司出臺了應(yīng)急預(yù)案,，各分公司成立了事故搶修小組，每周定時對所轄區(qū)域供熱管網(wǎng)進(jìn)行巡線檢查,，及早地排除不安全隱患,，避免了供熱事故的發(fā)生。

三是檢修工作專工負(fù)責(zé)制,。為了更好地保證檢修質(zhì)量,，確保供熱系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行,，公司抽調(diào)專業(yè)技術(shù)人員，設(shè)立了專責(zé)工程師,，負(fù)責(zé)檢修質(zhì)量的檢定,，解決技術(shù)難題，并制定了相應(yīng)的負(fù)責(zé)制度,，收到了明顯的效果,。

四是首問負(fù)責(zé)制、半小時回音制,。為快速處理解決用戶反映的問題,，公司去年推出了“首問負(fù)責(zé)制”和“半小時回音制”。誰接待,，就由誰處理,，半小時內(nèi)必須給用戶一個滿意的答復(fù)。

五是競賽評比制度,。為強(qiáng)化成本管理,，節(jié)支降成，提高服務(wù)質(zhì)量,，公司將原有兩個供熱單位按區(qū)域的不同,，劃分為三個供熱分公司。并在三個供熱單位中開展供熱競賽,，每月進(jìn)行一次考評,，與效益工資掛勾，按考評結(jié)果兌現(xiàn)當(dāng)月競賽獎金,，掀起了比,、學(xué)、趕,、超的競賽熱潮,，供熱成本大大降低。

六是經(jīng)營考核制度,。今年,，公司與基層各單位分別進(jìn)行了指標(biāo)對接，層層分解,，實(shí)行月份考核,，按考核結(jié)果兌現(xiàn)效益工資。

七是便民服務(wù)制度,。為加強(qiáng)與用戶的溝通,，公司與基層各單位在調(diào)度室均設(shè)立了熱線服務(wù)電話，24小時值班,，及時解決用戶反饋的供熱問題,。

通過采取的一系列有效措施,，供熱質(zhì)量得到了有力保障，逐步解決了供熱系統(tǒng)局部不熱的現(xiàn)象,，做到安全運(yùn)行無事故,，樹立了公司新形象。

熱力公司年度工作總結(jié)報告 熱力公司半年工作總結(jié)篇二

時光荏苒,，轉(zhuǎn)眼20xx年即將過去了,，回顧一年的工作感受很多，收獲很多,。其中也包含了各級領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng),，教育和同事的幫助，關(guān)心,，也包涵了自己的辛勤耕耘和不懈努力的辛酸。一年來,，自己始終堅(jiān)持勤懇做事,，誠懇做人的原則，堅(jiān)持做事不貪大,，得失不計(jì)小,，認(rèn)真履行自己的本職工作。從外網(wǎng)管理站到工程項(xiàng)目部,，無論做什么樣的工作都堅(jiān)持執(zhí)行公司安排的任務(wù),，可以說20xx年是公司推進(jìn)改革，拓展市場,，持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年?，F(xiàn)對過去一年的工作總結(jié)如下:在20xx年里，我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí),，虛心求教,，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法,。一方面,，干中學(xué)，學(xué)中干,。不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn),。我注重以工作動力為牽引，依托工作崗位,，學(xué)習(xí)提高,，通過觀察，摸索,，查閱資料和實(shí)踐鍛煉,，較快地完成任務(wù),。另一方面問書本，問同事,，不斷進(jìn)步逐漸摸清工作中的基本情況,，找到切入點(diǎn)，把握住工作重點(diǎn)和難點(diǎn),。x月份我在第一管理站工作,，負(fù)責(zé)對苑等xx多萬平方米的供熱任務(wù)，我們?nèi)救藛T不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)期望,，圓滿完成20xx的供熱任務(wù)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),，并積極配合收費(fèi)人員收費(fèi)，收費(fèi)率達(dá)到xx%以上,。

x月份我調(diào)入工程項(xiàng)目部工作,，項(xiàng)目部剛開展工作時，在邊經(jīng)理,、李經(jīng)理的帶領(lǐng)下我們十四個員工團(tuán)結(jié)一心,，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的精心指導(dǎo)下。我們既是一個團(tuán)隊(duì)又有各自的分工,，我的職責(zé)主要是負(fù)責(zé)換熱站的建設(shè),，換熱站x座，安裝臺換熱機(jī)組,，離子交換器x組,，供熱面積可達(dá)到xx萬平方米。工程部所有員工頂酷暑,，站雨夜,，堅(jiān)守工作一線每天工作十多個小時。勤勤懇懇,、任勞任怨,，沒有任何怨言。由于我們的供熱工程工序比較復(fù)雜,，繁瑣,，地下障礙物比較多。經(jīng)常加班加點(diǎn),，比如;醫(yī)專新小區(qū)二級網(wǎng)比較復(fù)雜,，在供暖開始是發(fā)現(xiàn)供回水管道接反，為了不影響供熱時間,，我?guī)ьI(lǐng)等四名民工奮戰(zhàn)xx小時,，我們的眼睛被電焊光刺激的通紅，眼睛無法睜開，但還是堅(jiān)決完成任務(wù),，及時給用戶送去溫暖,。這樣的工作還有很多，很多,?；仡欉^去的一年，完成了一些工作,，取得了一些成績,，總結(jié)下來有以下幾方面的經(jīng)驗(yàn)和收獲。

(一)只有擺正自己的位置,，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù),，才能更好適應(yīng)工作崗位。

(二)只有主動融入集體,，處理好各方面的關(guān)系,，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。

(三)只有樹立服務(wù)意識,，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),，才能把分內(nèi)的工作做好。

(四)要加強(qiáng)與員工的交流,，要與員工做好溝通，解決員工工作上的情緒問題,，要與員工進(jìn)行思想交流,。經(jīng)過這樣緊張有序的一年，我感覺自己工作技能上了一個新臺階,，做每一項(xiàng)工作都有了明確的計(jì)劃和步驟,，行動有了方向，工作有了目標(biāo),，心中真正有了底!基本做到了忙而不亂,，緊而不散，條理清楚,，事事分明,，從根本上擺脫了只顧埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)象,。就這樣,，我從無限繁忙中走進(jìn)這一年，又從無限輕松中走出這一年,，還有,，在工作的同時，我還明白了為人處事的道理,，也明白了,，一個良好的心態(tài),、一份對工作的熱誠及其相形之下的責(zé)任心是如何重要?？偨Y(jié)下來:在這一年的工作中接觸到了許多新事物,、產(chǎn)生了許多新問題，也學(xué)習(xí)到了許多新知識,、新經(jīng)驗(yàn),，使自己在思想認(rèn)識和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中,，我時刻要求自己從實(shí)際出發(fā),，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高,。兼聽下面員工的意見，敢于薦舉賢才,，總結(jié)工作成績與問題,，及時采取對策!總的來看，還存在不足的地方,，還存在一些亟待我們解決的問題,，主要表現(xiàn)在以下幾個方面:對新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事,，憑以往的工作套路處理問題,，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

針對20xx年工作中存在的不足,，為了做好新一年的.工作,，突出做好以下幾個方面:

(一)積極搞好與員工的協(xié)調(diào)，進(jìn)一步理順關(guān)系;

(二)加強(qiáng)管理知識的學(xué)習(xí)提高,，創(chuàng)新工作方法,，提高工作效益;

(三)加強(qiáng)基礎(chǔ)工作建設(shè)，強(qiáng)化管理的創(chuàng)新實(shí)踐,，促進(jìn)管理水平的提升,。

在今后的工作中要不斷創(chuàng)新，及時與員工進(jìn)行溝通,，向廣大員工宣傳公司管理的相關(guān)規(guī)定,，提高員工們的安全意識，同時在安全管理方面要嚴(yán)格要求自己,，為廣大公司員工做好模范帶頭作用,。在明年的工作中，我會繼續(xù)努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報自己在工作中的思想和感受,，及時糾正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷,。我們的工作要團(tuán)結(jié)才有力量，要合作才會成功,，才能把我們的工作推向前進(jìn)!我相信:在城投集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，公司發(fā)展的會更美好!

熱力公司年度工作總結(jié)報告 熱力公司半年工作總結(jié)篇三

20xx年是xxx熱力公司在完善中創(chuàng)新、前進(jìn)中開拓,，取得新的進(jìn)步的一年,。一年來，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真學(xué)習(xí)知識,，以保障供熱質(zhì)量為宗旨，以總站建設(shè)項(xiàng)目為重點(diǎn),，以安全生產(chǎn)為抓手,，以用戶滿意為目標(biāo);公司上下合力，努力拼搏,，園滿地完成了全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),，機(jī)關(guān)自身建設(shè)邁上了一個新的臺階。

1,、20xx年度供熱面積為xx萬㎡,，其中新增面積xx。

2,、20xx年度經(jīng)營收入xx萬元,。

3、20xx年度單位面積供熱成本為xx元/㎡,。

4、20xx年度應(yīng)收熱費(fèi)xx萬元,，收回?zé)豳M(fèi)xx萬元,，熱費(fèi)收費(fèi)率為xx%。

1,、熱水制備總站工程按計(jì)劃于xx年xx月xx日完成了招投標(biāo)工作,，工程建設(shè)按步實(shí)施，站房主體工程土建部分于xx月xx日前完成,，其它各標(biāo)段的合同簽訂完畢,，完成工程投資xxx萬元，工程合格率為xx%,。

2,、今年供熱設(shè)備和管網(wǎng)檢修、改造投資xxx萬元，于x月x日前完成了計(jì)劃檢修和改造的全部內(nèi)容,。我們在各項(xiàng)工程建設(shè)和檢修,、改造過程中，始終堅(jiān)持把安全放在第一位,，杜絕了事故的發(fā)生,。

公司在工程建設(shè)、設(shè)備檢修以及供熱運(yùn)行等工作中,，嚴(yán)格執(zhí)行國家《安全生產(chǎn)法》等法律,、法規(guī)及相關(guān)制度和操作規(guī)程，強(qiáng)化安全意識,，落實(shí)安全責(zé)任,，與各部門簽訂責(zé)任書，給熱用戶印發(fā)安全用熱小常識宣傳資料xxx份,，確保了安全生產(chǎn)零事故,，供熱質(zhì)量零投訴。

1,、公司注重環(huán)保節(jié)能工作,，在基本建設(shè)和供熱運(yùn)行過程中產(chǎn)生的粉塵、煙塵和噪音全部達(dá)標(biāo),，無重大環(huán)境污染及事故發(fā)生;通過改造設(shè)備,，節(jié)能工作取得了顯著的效果。

2,、公司大力改善辦公區(qū)和生產(chǎn)區(qū)的環(huán)境條件,，制定了嚴(yán)格的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和落實(shí)措施，室外綠化面積達(dá)到x%,，職工在清潔優(yōu)美的環(huán)境中愉快的工作,。

1、工程建設(shè)—進(jìn)度快,，質(zhì)量高,。隨著城市建設(shè)飛速發(fā)展，廣大市民對集中供熱的需求越來越迫切,，然而,，由于供熱能力的不足，冬季采暖期供熱矛盾突出,，使得本來就處于超負(fù)荷狀態(tài)的供熱效果難以保證,。公司領(lǐng)導(dǎo)審時度勢，多方論證,，果斷決定在長春大街新建一座設(shè)計(jì)供熱能力為xx萬㎡的熱水制備總站,，這樣就能減少蒸氣在管網(wǎng)中的大量損耗,，節(jié)約供熱成本，擴(kuò)大供熱面積,。

為了組織好工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施工作,，公司成立了工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了各自的責(zé)任和任務(wù),。在公司的領(lǐng)導(dǎo)和檢察院,、紀(jì)檢委、發(fā)改委等部門的監(jiān)督下,，xx月底完成了工程招投標(biāo)工作后,，科學(xué)組織施工，合理安排進(jìn)度,，不斷加大與各有關(guān)單位的協(xié)調(diào)力度,，積極解決施工中遇到的各種矛盾和問題，加快工程建設(shè)步伐,，現(xiàn)已完成了站房主體工程土建部分建設(shè)和配套設(shè)備購買合同簽訂工作,，工程合格率為xx%。

2,、設(shè)備檢修—動手早,，無死角。一日之至在于晨,，一年之至在于春,。今年的供熱設(shè)備和管網(wǎng)檢修工作準(zhǔn)備早，動手快,。我們根據(jù)運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的問題,，逐站逐段，造冊登記,，制定出詳細(xì)的檢修計(jì)劃和工作進(jìn)度,，并提前準(zhǔn)備了各種所需配件。年初供熱停止就開展檢修工作,，經(jīng)過的辛勤工作,，共清洗板式換熱器xx臺，波紋式換熱器xx臺,，檢修電機(jī)xx臺，更換閥門xx個,，更換壓力表xx塊,，大修管網(wǎng)xx處，探月大街的xx臺供熱鍋爐進(jìn)行了系統(tǒng)的檢修,。對發(fā)現(xiàn)有關(guān)小區(qū)供熱系統(tǒng)中出現(xiàn)的問題通知并指導(dǎo)小區(qū)檢修,。確保了冬季正常供熱,。

3、收費(fèi)工作—出新招,，見實(shí)效,。熱費(fèi)是熱力公司的命脈，收費(fèi)工作的好與壞直接關(guān)系著企業(yè)的生存和發(fā)展,。為了加大收費(fèi)工作力度,，今年采取了一些行之有效的辦法;一是充實(shí)力量，停止供熱后,，運(yùn)行化驗(yàn)人員全部投入收費(fèi)工作,，定時間、定任務(wù),，分組包片,，責(zé)任落實(shí)到人，任務(wù)與工資掛鉤,，實(shí)行獎懲并舉等措施,，極大地調(diào)動了員工的積極性。二是調(diào)整上下班時間,，有效地利用熱用戶下班時間上門催收,。三是對欠費(fèi)不交者給小區(qū)張貼催費(fèi)通知，一月貼一次,，直至交清熱費(fèi)為至,，今年共張貼催費(fèi)通知xx余份。四是對經(jīng)常拒交熱費(fèi)的用戶送達(dá)律師函催收,，全年發(fā)送xx件,。五是給個別欠費(fèi)大戶的小區(qū)供熱接口處安裝關(guān)斷閥門，收到了良好的效果,，收費(fèi)率達(dá)到了xx%,。

4、公司轉(zhuǎn)作風(fēng),、促發(fā)展,。

一年來，市熱力公司堅(jiān)持貫徹落實(shí)“八項(xiàng)規(guī)定”,，積極開展群眾路線教育實(shí)踐活動,，創(chuàng)造性地走出了一條堅(jiān)持“與事跟進(jìn)、融入中心,、理性務(wù)實(shí),、卓有成效”工作理念。以正在做的和需要做的事情為中心,，找準(zhǔn)工作的著眼點(diǎn)和著力點(diǎn),，強(qiáng)化推動企業(yè)發(fā)展的職能,，挖掘員工的內(nèi)生動力，外延員工干部的職責(zé),，增強(qiáng)服務(wù)意識,，拓寬服務(wù)渠道，變圍繞中心為融入中心抓黨建,。通過開展“式”,，有力地使員工融入公司各項(xiàng)工作，調(diào)動了員工的積極性,，充分發(fā)揮了優(yōu)秀員工的模范帶頭作用,。

1、熱價低,，供熱價格自xx年之后再沒有變動,，而供熱成本逐年上升，既不符合商品流通等價交換規(guī)律,。又影響企業(yè)的正常經(jīng)營,。

2、xx大街的供熱燃煤鍋爐已經(jīng)使用xx多年,，雖然年年檢修,，卻供熱效果一年不如一年，無法保證供熱,。

4,、供熱期間要晝夜不間斷運(yùn)行，上夜班的職工住地分散,，公司又沒有職工宿舍,，夜晚上下班的路途往返很不安全。

1,、完成新建供熱站工程建設(shè)和設(shè)備安裝任務(wù),。

2、加大安全生產(chǎn)工作力度,。

3,、力爭得到政府的批準(zhǔn)和資金支持，更換惠譽(yù)新街的鍋爐,。

4,、進(jìn)一步加大收費(fèi)力度。

5,、加強(qiáng)設(shè)備和管網(wǎng)維修工作,，提高職工的操作技能和處理突發(fā)事件的應(yīng)變能力，進(jìn)一步提高服務(wù)水平,。

6,、提高熱能利用，降低供熱成本,，提升經(jīng)濟(jì)效益,。