光陰的迅速，一眨眼就過去了，很快就要開展新的工作了，來為今后的學習制定一份計劃,。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢,？計劃應該怎么制定呢,？這里給大家分享一些最新的計劃書范文,，方便大家學習,。

生產(chǎn)年終工作總結(jié)結(jié)尾 生產(chǎn)年終工作總結(jié)及明年工作計劃篇一

1,、每日早晚會傳達相關(guān)信息,，根據(jù)生產(chǎn)計劃安排工作，進行合理的人力調(diào)配,，提高產(chǎn)線品質(zhì)及效率,，確保產(chǎn)線計劃如期完成。

2,、產(chǎn)線設備的操作和簡單維護,，使設備正常運行。

3,、統(tǒng)計數(shù)據(jù)做生產(chǎn)周報表,、員工出勤及離崗頂替、產(chǎn)品入庫及每日盤點等

4,、在生產(chǎn)的過程中發(fā)現(xiàn)問題,，提出問題，配合相關(guān)同事及工程師及時處理產(chǎn)線各種異常問題,。

5,、做好整理,、整頓、清掃,、清潔,、安全和素養(yǎng)，監(jiān)督生產(chǎn)線的紀律,，指導新員工工作,，服從主管工作安排，處理日常其它事物,。

通過以上工作我發(fā)現(xiàn)自己雖然熟知了自己的工作內(nèi)容和職責,，但對于人員管理和工作的綜合能力還有待提高，遇事比較被動,，沒能完全主動發(fā)現(xiàn)問題提高自身能力,，很少能做到與領(lǐng)導及時有效的溝通，沒有完全意識到下級與上級溝通的重要性,。今后我會多加注意,，與同事及領(lǐng)導及時溝通。

生產(chǎn)年終工作總結(jié)結(jié)尾 生產(chǎn)年終工作總結(jié)及明年工作計劃篇二

縣糧食生產(chǎn)年度工作總結(jié) 糧食生產(chǎn)事關(guān)全局,，**縣各級黨委政府高度重視,，采取了一系列鼓勵和調(diào)動農(nóng)民種糧積極性的政策措施，**縣糧食生產(chǎn)實現(xiàn)了恢復性增長,。

**縣地處重慶市東部邊緣，是一個以種養(yǎng)業(yè)為主的農(nóng)業(yè)大縣,，全縣轄30個鄉(xiāng)鎮(zhèn),，386個村、居委會,，4598個社,，24.62萬農(nóng)業(yè)戶，102萬人,，其中農(nóng)業(yè)人口88.65萬人,，46.14萬個農(nóng)村勞動力。全縣幅員面積4099.28平方公里,，耕地面積69.35萬畝(習慣面積),，其中水田18.3萬畝。

（一）糧食產(chǎn)量和面積

xx年,，全縣實現(xiàn)糧食總產(chǎn)量429552噸,，比重慶市下達計劃385400噸，增加產(chǎn)量44200噸,，增產(chǎn)11.5%,；比xx年增產(chǎn)24352噸，增6.0%。全年完成糧食作物播種面積149.68萬畝,，比市計劃147.90萬畝,增加1.78萬畝,，增1.2%。其中小春播種面積51.08萬畝,，產(chǎn)量95510噸,；小麥15.83萬畝、23675噸,，胡豌豆7.25萬畝,、8554噸，洋芋28萬畝,、63281噸,。大春播種面積80.60萬畝，產(chǎn)量30292噸,；水稻18.09萬畝,、73021噸，玉米32.74萬畝,、128623噸,，紅苕22.40萬畝、102401噸,，豆類5.66萬畝,、3961噸，其他雜糧1.71萬畝,、1286噸,。晚秋播種面積20.10萬畝、24750噸,，比市計劃18萬畝,，增11.7%。再生稻2.10萬畝,、3600噸,，秋洋芋10.5萬畝、12600噸,，秋紅苕5.40萬畝,、7500噸，秋蕎2.10萬畝,、1030噸,。撂荒地5.56萬畝已全部復耕，以村為單位經(jīng)兩次公示,。目前正在兌現(xiàn)農(nóng)民直補資金,；

（二）技術(shù)推廣

**縣制定了扶耕助糧和狠抓糧食生產(chǎn)的意見,。5月上旬，縣委,、縣府,、人大、政協(xié)領(lǐng)導,，帶領(lǐng)機關(guān)干部到朱衣鎮(zhèn)幫助貧困戶搞“雙搶”,，有力地推動了全縣“扶農(nóng)促耕”活動開展。

在**龍橋鄉(xiāng)建立1000畝玉米高產(chǎn)示范片,，實現(xiàn)單產(chǎn)485.9公斤,，比該鄉(xiāng)平均產(chǎn)量增17.9%；在公平鎮(zhèn),、紅土鄉(xiāng)建立稻草覆蓋秋洋芋示范片xx畝,，得到了市農(nóng)業(yè)局檢查的充分肯定。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)分別建立300－500畝的高產(chǎn)示范片,，有力地推動了實用新技術(shù)的推廣,。

（三）實施百萬工程

**縣按照重慶市農(nóng)業(yè)局的統(tǒng)一安排部署，實施了“優(yōu)質(zhì)蕓豆基地建設項目”,，在3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)實施,。完成基地建設示范面積1.08萬畝，平均畝產(chǎn)192.5公斤,，實現(xiàn)總產(chǎn)20xx噸,，比對照平均畝產(chǎn)102.8公斤，增產(chǎn)89.7公斤,，基地良種覆蓋率達96.1%,，并建立種子繁育基地28畝，為生產(chǎn)提供優(yōu)良種子,。

為了推進產(chǎn)業(yè)化實施進程，**縣農(nóng)業(yè)局聯(lián)系了“彭氏加工廠”,、“紅土地農(nóng)產(chǎn)品有限責任公司”,、“萬勝糧食加工廠”三家龍頭企業(yè)，并建立長期聯(lián)系機制,，為企業(yè)排憂解難,。龍頭企業(yè)與農(nóng)戶落實了訂單1.65萬畝，農(nóng)產(chǎn)品數(shù)量4950噸,，目前已收購產(chǎn)品3890噸,，訂單兌現(xiàn)率已達78.6%。

（四）信息反饋

**縣按照《重慶市調(diào)度月歷》要求,，按時規(guī)范上報了相關(guān)數(shù)據(jù)及資料,，未出現(xiàn)一項未報情況,。并積極主動上傳糧食生產(chǎn)動態(tài)，增產(chǎn)增收,，結(jié)構(gòu)調(diào)整,，實用技術(shù)推廣，新品種,、新技術(shù)推廣,，產(chǎn)業(yè)化開發(fā)，抗災,、救災及民情的民意等信息今年共上報農(nóng)情統(tǒng)計39次,、中國種植業(yè)網(wǎng)采用**縣農(nóng)情材料29篇、在《**農(nóng)業(yè)》上報道生產(chǎn)動態(tài)155篇,。

今年,，**縣糧食呈現(xiàn)恢復性增長，其原因主要表現(xiàn)為：

（一）政策調(diào)動了農(nóng)民種糧積極性,。中央一號文件的出臺,，體現(xiàn)了黨和國家對農(nóng)業(yè)的高度關(guān)注，特別是糧食安全問題,。各級政府相繼出臺了一系列鼓勵農(nóng)民種糧的優(yōu)惠政策和措施,，極大地調(diào)動了農(nóng)民種糧的積極性。在種植面積,、生產(chǎn)投入等方面有較大的增長,。

（二）播種面積擴大。過去,，部分地方片面理解結(jié)構(gòu)調(diào)整,，認為結(jié)構(gòu)調(diào)整就是減糧擴經(jīng)，沒有理解結(jié)構(gòu)調(diào)整的真正內(nèi)涵,，縮減了糧食種植面積,。通過認真宣傳結(jié)構(gòu)調(diào)整的真正含義，恢復性的擴大了糧食種植面積,。特別是重慶市出臺的撂荒地復耕優(yōu)惠政策,，僅此一項就擴大了5萬多畝面積，確保了糧食種植面積增加,。

（四）繼續(xù)加強烘烤管理工作,。一是繼續(xù)加大臥式烤房的建設力度，使之向智能化方向發(fā)展,。二是重視臥式烤房烘烤技術(shù)的普及和培訓,。三是繼續(xù)抓好烘烤輔導員隊伍的建設，提高他們的烘烤技術(shù),，增強他們的責任心和責任感,，提高烤煙質(zhì)量,。

（五）抓好收購工作。完善“入戶預檢,，約時定點,，密碼收購”的收購模式，高度重視收購人員的選聘,、教育,、管理，提高他們的服務質(zhì)量,，提升服務水平,，營造良好的收購氛圍及和諧的收購環(huán)境。

（六）加大工作力度,，抓好基本煙田和臥式烤房建設,，夯實發(fā)展基礎(chǔ)。努力爭取龍街鎮(zhèn)左所項目區(qū),、海口鎮(zhèn)馬吃水項目區(qū)方案的批復,、實施,，努力提高土地的綜合產(chǎn)出率。

(七)加強自身建設,。不斷完善各項內(nèi)部管理制度,，加強學習培訓，提高干部職工的政治素質(zhì),，努力提高服務水平和服務質(zhì)量,。

生產(chǎn)年終工作總結(jié)結(jié)尾 生產(chǎn)年終工作總結(jié)及明年工作計劃篇三

新的一年即將來臨，20xx知不覺地過去了,。在過去的一年中,，沒有一點前展。在即將踏入20xx際,，作為一名車間主任我對我在20xx工作有必要做一個總結(jié),，爭取明年好了點。

1,、首先在生產(chǎn)上為了加強生產(chǎn)管理，車間制定了詳細的規(guī)章制度,。在制度的約束下,，和質(zhì)檢部門的配合下能夠及時完成上級下達的生產(chǎn)任務，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量,，要求員工認識到質(zhì)量的重要性,。

2,、在生產(chǎn)過程中進行質(zhì)量監(jiān)控，協(xié)助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作,，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量,，真正做到我們正典人所提倡的“正品”。

3,、在管理方面提出的三效管理方式

a.管理要效益,，向質(zhì)量要效益，緊抓安全生產(chǎn),，沒有安全就談不上效益,，要求員工能夠合理規(guī)范的進行操作。沒有質(zhì)量也就沒有效益,，產(chǎn)量再高也是徒勞,，相反還會對企業(yè)造成損失。

b.管理要效率,，合理進行工作分工,，做到知人善用，對員工定員定崗,，讓每位員工都在最適合的崗位工作,，提高設備的利用率，提高工作效率,。節(jié)約生產(chǎn)成本,。

c.管理要效力，對效力的理解我個人認為就是發(fā)揮個人的最大能力,。在這點上要注意員工的思想動態(tài),，根據(jù)我個人的管理經(jīng)驗做好員工的思想工作，提高員工的凝聚力,。這樣才能出效力,。杜絕員工出人不出力的現(xiàn)象。我覺得一個好的管理者,，對上級要讓上級放心,，對下級要讓員工覺得和你干有奔頭。

4,、生產(chǎn)設備方面,，每個月都進行維護保養(yǎng)，有專人負責,。車間主任負責監(jiān)督,，確保正常生產(chǎn)，一年當中基本上沒有因為設備損壞而耽誤生產(chǎn),。

5,、對新員工的培訓做到先易后難,，在新員工剛剛來的時候，連打包帶都不會換,，經(jīng)過培訓現(xiàn)在車間的工人都可以使用所有的生產(chǎn)設備,。員工的思想素質(zhì)低，針對這個現(xiàn)象,，車間一個星期開一次工作例會,，一個月開一次質(zhì)量事故會議。提高員工的思想素質(zhì),，和技術(shù)素質(zhì),，使員工慢慢成為一個合格的正典人。

6,、在gmp信息系統(tǒng)使用上,，所有的產(chǎn)品都做了記錄，原來的記錄是一個人做,，從10月份開始我們的兩個班組有一個班組已經(jīng)能夠獨立的填寫記錄,。用系統(tǒng)來指導生產(chǎn)，減少質(zhì)量事故的發(fā)生,。

7,、車間的衛(wèi)生和廠房的維護也做的比較不錯。除了有個別的門有輕微的擦痕之外沒有發(fā)現(xiàn)員工故意的損壞,。沒有發(fā)現(xiàn)門鎖不能正常使用,。衛(wèi)生也搞的一塵不染，每個衛(wèi)生區(qū)域都有專人負責,，生產(chǎn)輔助設備有專人清洗,，工衣和洗手間都有專人清洗打掃，分工明確大大提高員工的工作積極性,。

8,、在原料的采購方面，基本上做到及時準確,。在生產(chǎn)上也是按照先報先生產(chǎn),，確保正常供貨。

9,、員工的待遇方面,，車間配備了潔凈工作服，一次性手套,?？谡职丛露堪l(fā)放。工資采取記件制，提高了員工的工作熱情,，每個月的工資表都能準時交到財務部，配合財務部門按時發(fā)放工資,。

車間不足的地方主要在以下幾個方面：

1,、員工的安全意識不強。

2,、對新員工的監(jiān)督不到位,，在生產(chǎn)速補的時候有多裝和少裝的現(xiàn)象。

3,、員工和質(zhì)檢配合不是很好,。

4、員工的質(zhì)量意識不強,，認為質(zhì)量就是質(zhì)檢的事情,。

生產(chǎn)年終工作總結(jié)結(jié)尾 生產(chǎn)年終工作總結(jié)及明年工作計劃篇四

時光似箭、歲月如梭,。我們即將迎來新的一年,，在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務，在此,，我對生產(chǎn)部文員一年來的工作做以總結(jié),，同時也祈愿我們公司明年更好。

1,、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

過去的一年里,，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過程中面臨三、四產(chǎn)品型號的多變,，批量小,、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，進行實驗和摸索,。為到達客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求,，我部門合理的調(diào)整生產(chǎn)計劃，和利用有限的資源,，及時滿足客戶的交期,，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。

2,、產(chǎn)品品質(zhì)方面

在今年工作中,，對每個產(chǎn)品及時錄入電子檔，我堅信只要每個員工在提高產(chǎn)品意識情況下,，全力的投入在生產(chǎn)每一個環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高。

3、設備管理方面

在過去的一年里,，各設備比較良好,，心得體會并沒有因為設備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設備的正常運轉(zhuǎn),，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定,。

4、人員管理方面

在每年的年初和年末,，在人員變動和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時候情況下,，這無疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓,，確保新進員工的順利進入崗位角色,，做到基本勝任輪換崗位工作。

5,、安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里,，將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)文員日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育,，監(jiān)督和排除各車間存在的安全隱患,，確保了生產(chǎn)車間的有序運行。

生產(chǎn)部文員在過去的一年里雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績,，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足：

1,、質(zhì)量管理方面

員工質(zhì)量意識淡泊,，目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度,。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識,，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不夠好,，不到位有很大的關(guān)系,。

2、缺乏全員參與質(zhì)量管理理念

我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識,，在我們計件和沒有品管的巡檢下,，有時候會出現(xiàn)執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。

3,、缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識

由于我部門全體計件化以后,，在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過程質(zhì)量記錄

4、人員管理方面

員工的精神面貌和緊張感缺乏,，在這方面我們在策劃一下整頓,，制定完善的規(guī)章制度和培訓計劃,。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合數(shù)字,，以適應企業(yè)以后發(fā)展的需要,。

5、物料消耗管理方面

由于之前我們沒有對物料消耗及成本進行考核,，在非正常成本增加時,，如工具損耗率高，物料使用質(zhì)量過剩,，員工裝配及存放不當引起的浪費。

20xx年即將結(jié)束,，在這一年里,，我經(jīng)過自身努力，克服各種困難,，特別是在領(lǐng)導的大力支持下,，這一年是有意義的、有價值的,、有收獲的,。經(jīng)歷這一年來的生產(chǎn)文員工作，熟悉了公司的運作程序流程,，掌握了公司系統(tǒng)的操作過程,，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗基礎(chǔ)。

最后,，我想說不管在哪里工作,，做什么工作，態(tài)度和心態(tài)很重要,，遇事把心放寬,，才能更好的處理和解決面對的問題，從容的面對挑戰(zhàn),，不斷的去豐富充實自己,，客觀的面對自己的不足，更好的去改進,，每個人都會有美好的明天,！

生產(chǎn)年終工作總結(jié)結(jié)尾 生產(chǎn)年終工作總結(jié)及明年工作計劃篇五

時間就象流水一樣，轉(zhuǎn)眼間三百六十五天就悄悄地從我們指甲縫里流走了,，即將迎來新的又一年,。在此，我得感謝公司老總對我的信任和這一年來所寄予的期望,，值此辭舊迎新之際,，我們生產(chǎn)文員部將深刻地對本部門一年來的工作及不足之處作出細致的總結(jié),，也祝愿我們公司明年會更好，事業(yè)蒸蒸日上,，鴻圖大展,。

在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重擔,，進行了一些工藝上的新摸索試驗,，作為生產(chǎn)部文員，需要配合生產(chǎn)部門,，以便更好的開展工作,。從整體上看我們生產(chǎn)部文員基本完成了公司年度下發(fā)的任務，提供了一切保障和支持,。

在完成產(chǎn)量的同時,，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視人才培養(yǎng)，不定期的進行專業(yè)知識培訓,。

全年安排且有相應的文件記錄,，有力地保障了機器設備的.正常運轉(zhuǎn)，進而確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定,。

公司生產(chǎn)部管理的人員變動,，以及新招聘員工很多，給車間管理帶來極大壓力,，就在這樣的壓力推動下,，各車間還是堅定地進行崗前崗中的簡單培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色,，做到基本勝利各自的崗位工作,，在這里我得感謝車間主任和各個車間一線的組長，是他們的鼎力支持和配合才使得生產(chǎn)部有了如今的良好局面,。

在公司不斷的發(fā)展中,，我的工作能力和個人能力都得到了很大的提高，這是我一直以來不斷的成長得到的成果,。也和公司的領(lǐng)導,、同事幫助是分不開的，相信自己在以后的工作中一定會做到最好,。公司的發(fā)展和自己的發(fā)展息息相關(guān),，這一點覺悟我還是有的，所以我會一直堅持努力的工作下去,，我相信我自己一定能夠順利的完成公司給我的工作,。