工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終,，只有總結(jié)才標志工作階段性完成或者徹底的終止。通過總結(jié)對工作學(xué)習(xí)進行回顧和分析，從中找出經(jīng)驗和教訓(xùn),，引出規(guī)律性認識,，以指導(dǎo)今后工作和實踐活動,?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,，方便大家學(xué)習(xí)。

辦公室績效考核專項總結(jié)篇一

一,、績效考核的目的績效考核的目的是為了提高工作效力,，確保各項工作任

員工的責任感、危機感和成就感,；筑牢公司基礎(chǔ)工作,，促進

公司和員工共同發(fā)展進步,。

二,、考核內(nèi)容

按照綜合辦公室各崗位職責，參照后勤保障部績效考核

細則,，制定綜合辦公室考核評分標準,，被考人未獲得獎勵和

檔，每d分直接評為70分,。低于100扣罰分的,，得標準分

月根據(jù)考評結(jié)果統(tǒng)計總分，評比上報,。

（一）工作突出加分項：

：（二）違規(guī)違紀扣分項

10,、無故未按規(guī)定時間、計劃完成本崗位工作的,，扣15 分

評并做好工作日志記錄,，每周五下班前以郵件形式上報本周 工作情況和自評結(jié)果，未報按沒有完成工作任務(wù)扣分,。

障部,。、月度考核結(jié)果,，將作為評先評優(yōu),、半年、年終考核的5 依據(jù),。

五,、特殊情況處理

檔,；

檔（含）以上；b評為

5考核期內(nèi),，員工因事假,、病假連續(xù)缺勤三十天以上，考

檔處理,；d核按

被考評者有權(quán)要求了解對自身考評結(jié)論,，有權(quán)要求了解

做出這一結(jié)論的依據(jù)，被考評者亦有權(quán)以備忘錄等形式提出

不同意見直至進行申訴,。

七,、附件：、工作情況及績效自評周報表1,、獎勵,、扣罰情況說明表2

工作情況及績效自評 周報表

日 月 日至 月 年2015

扣分 加分 用時 工作內(nèi)容

日期

辦公室績效考核專項總結(jié)篇二

為建立有效的績效激勵機制，及時評估和肯定辦公室成員的工作,，激發(fā)成員的潛能和工作熱情,，確保2012年度工作任務(wù)的順利完成，特制定本方法,。

一,、考核對象：辦公室全體成員

二、考核指標及權(quán)重 (一)辦公室主任

1,、協(xié)助中心領(lǐng)導(dǎo)處理內(nèi)部事務(wù),、協(xié)調(diào)各部門工作，協(xié)調(diào)中心和上級機關(guān)相關(guān)部門及其他相關(guān)單位協(xié)作關(guān)系,。(10分)

2,、負責中心公文文稿的審核，提報中心主任審批,。(5分)

3,、負責審核、督辦中心黨務(wù),、紀檢,、計生、工會以及團青等方面工作并提報總支書記審批,。(15分)

4,、負責人員定編的提報、工資及五險一金的審核,、督辦等工作,。(5分)

6、負責控制業(yè)務(wù)收支平衡,，防止大超大節(jié),。(3分)

7,、協(xié)助中心領(lǐng)導(dǎo)對各部門管理人員的考核與測評工作，配合總編辦搞好中心業(yè)務(wù)考核,。(5分)

8,、負責起草提報中心財務(wù)管理、資產(chǎn)管理等經(jīng)營方面的各項制度和工作計劃,，負責審核中心其他各項管理制度,。(10分)

9、負責中心經(jīng)營管理,、財務(wù)報銷審核登記等工作,。(5分)

10、負責中心經(jīng)營業(yè)務(wù)合同的起草,、審核,、報批等工作。(5分)

11,、負責廣告收支,、專題片收支、自營工程收支,、其他業(yè)務(wù)收支情況的審核并提報核算中心,。(10分)

12、負責中心專項資金的審核,、上報,、催辦,、督辦等工作,。(5分)

13、負責中心物資采購的審核,、報批,、督辦等工作。(5分)

14,、協(xié)助工會搞好中心廠務(wù)公開工作,。(5分)

15、負責審核,、督辦中心固定資產(chǎn)管理,、庫存材料、低值易耗品管理等工作,。(5分)

1,、協(xié)助辦公室主任搞好辦公室各項工作。(7分)

2,、負責中心財務(wù)報銷,、收繳費用,、票據(jù)報批簽審等工作。(15分)

3,、負責機關(guān)黨支部的各項工作,。(15分)

4、負責中心接待工作,。(10分)

5,、負責中心車輛調(diào)度、管理工作,。(15分)

6,、負責中心后勤、安全,、消防,、衛(wèi)生檢查考核工作(15分)

7、負責固定資產(chǎn),、低值易耗品,、辦公用品等的管理及調(diào)配使用工作。(5分)

8,、負責中心公章的使用管理,。(3分)

9、負責相關(guān)會議,、會議用品的組織與管理,。(5分)

10、負責材料收貨,，驗貨等工作,，協(xié)同使用部門搞好采購工作。(5分)

11,、負責完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事務(wù),。(5分)(三)秘書

1、收集各部門周例會上的小結(jié)與計劃,、月度計劃

總結(jié)

2,、負責流程的維護,、跟蹤、變更等工作,。(30分)

3,、負責會議記錄,、會議紀要，督辦會議決定事項,。(20分)

4,、負責組織中心職工大會、工作會等大型會議的準備,，協(xié)助辦公室其他人員組織各類事務(wù)性會議,。(10分)

1、負責完成黨建,、企業(yè)文化,、精神文明、紀檢等工作年度工作計劃,、工作總結(jié)的起草,。(10分)

2、負責完成公司布置的各項黨務(wù)相關(guān)工作,。(5分)

3,、負責中心收發(fā)文件。(5分)

4,、負責中心oa系統(tǒng)的開通,、流程的變更等工作。(5分)

5,、負責宣傳欄制作工作,。(5分)

6、負責辦公室考勤工作,。(2分)

7,、負責中心部分報刊雜志的分發(fā)、與郵局工作人員協(xié)調(diào)工作,。(2分)

8,、協(xié)助辦公室主任及時督辦,、催辦各支部書記開展支部工作,。協(xié)助工會負責人、團支部書記搞好工會,、團青年工作,。(5分)

9、負責中心領(lǐng)導(dǎo)材料打印,、復(fù)印工作,。(6分)

10、負責年度所發(fā)文件整理歸檔及報送公司檔案室等相關(guān)工作,。(6分)

11,、負責中心電話號碼內(nèi)容的變更發(fā)放通知等工作,。(2分)

12、負責中心計劃生育工作,。(6分)

13,、負責相關(guān)業(yè)務(wù)電話的記錄、傳達,，登記工作,。(2分)

14、負責相關(guān)業(yè)務(wù)的各項表格整理,、歸檔等工作,。(6分)

15、協(xié)助辦公室其他成員制作文檔,、表格,、幻燈片及物品領(lǐng)用、登記,、分發(fā),、會議室布置等工作。(6分)

16,、負責中心綜合管理體系工作,。(15分)

17、負責協(xié)助辦公室主任及中心領(lǐng)導(dǎo)做好科級干部季度/年度考核測評工作,。(6分)

1,、負責中心員工工資、福利,、獎金的發(fā)放,、核對。(15分)

2,、員工養(yǎng)老保險,、社會保險、醫(yī)療保險,、工傷保險,、失業(yè)保險、住房公積金的登記,、核對,、繳付統(tǒng)計等工作。(10分)

3,、負責稿費匯總,、發(fā)放工作。(7分)

4、負責中心人員出差,、學(xué)習(xí),、休假等請銷假管理工作。(5分)

5,、負責中心教育培訓(xùn)工作報表,、年度培訓(xùn)、總結(jié)的上報,。(6分)

6,、負責公司下達的人事、勞資等填報工作,。(10分)

7,、填制核對員工住房公積金領(lǐng)取工作。(5分)

8,、負責勞務(wù)工工資發(fā)放,、用工情況報送等工作。(6分)

9,、負責員工職稱評審填報,。(5分)

10、負責向稅務(wù)局上報員工各種收入所得稅,。(6分)

13,、負責各部門的考勤的收集、核對,、統(tǒng)計工作,。(5分)

14、負責新員工的接待工作,。(5分)

15,、負責員工各項收入進賬的數(shù)據(jù)錄入工作。(10分)

1,、根據(jù)庫存及時填報審批單,，按照審批單與供貨商或物供中心領(lǐng)取辦公、日常用品,。(5分)

2,、負責辦公設(shè)備、家具,、各類辦公保潔生活用品的領(lǐng)取,、登記、發(fā)放管理,。(5分)

3、負責中心資產(chǎn)管理工作。資產(chǎn)的入庫,、盤點,、報廢等工作。(10分)

4,、協(xié)助辦公室主任負責合同清理,、報送審批等工作。(5分)

5,、負責中心財務(wù)報銷單填制工作,。(15分)

6、負責中心專項資金匯總,、申報,、核對、上報,、督辦工作,。(5分)

7、負責電費的抄報,。(2分)

8,、負責簽到單、辦公室績效考核匯總情況,。(5分)

9,、負責中心領(lǐng)導(dǎo)文件的打印、復(fù)印等,。(3分)

10,、交通費的收集、登記和匯總,。(2分)

11,、完成辦公室主任交辦的臨時性的工作。(10分)

12,、低值易耗品的盤點和登記,。(10分)

13、負責起草財務(wù)報銷,、小額支付款項的協(xié)議書,。(5分)

14、各項收支費用的統(tǒng)計,、核對登記等工作,。(10分)

15、相關(guān)業(yè)務(wù)資料的整理,、保存,、歸檔等工作,。(3分)

16、負責核心業(yè)務(wù)考核的上報,。(5分)

三,、

1、每人分值為100分,，績效考核由部門主任組織專門會議進行,，原則上全體辦公室員工均需參加，采取集中測評的方式測算成員的考核分值,。

2,、考核得分確定后，根據(jù)分配的績效總額測算每分分值,。

3,、辦公室除主任由中心統(tǒng)一考核以外，內(nèi)部確定分配系數(shù)為：其他科級人員按1.4計算,，中級職稱按1.2計算,，初級按1.1計算，其他人員按1.0計算,。

4,、當月缺勤則按照缺勤天數(shù)相應(yīng)的核減績效工資,。

5,、每月20日前完成測評工作。

辦公室績效考核專項總結(jié)篇三

工作態(tài)度（總分24分）

評分方法：請在相應(yīng)的該得分后勾選

工作能力（總分25分）

評分方法：請在相應(yīng)的該得分后勾選

管理能力（總分41分）

評分方法：請根據(jù)每項考核內(nèi)容打分

考勤及獎懲（10分）

評分統(tǒng)計：

行政副總評分*30+副總評分*30+總經(jīng)理評分*40=考評總得分

辦公室績效考核專項總結(jié)篇四

績效考核工作辦公室于今年6月底成立,，主要承擔績效考核和城市管理考評兩個方面的工作職能,，5個多月來,，績效辦全體成員齊心努力，共同推進了各項工作的落實,，較好地完成了各項工作任務(wù),。

一、績效考核工作

1.科學(xué)設(shè)置了考核指標,?？冃мk在今年5月份將各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各單位的年度工作指標下發(fā),。10月份,，街道拆分后，績效辦重新對各項考核指標進行了分解,，制定了《2012年9-12月街道績效考核工作目標》,，并以文件形式將指標任務(wù)下發(fā)到了各街道。

2.嚴格落實了平時考核工作,。在7月份對半年度工作完成情況進行督查考核,，汪書記在全區(qū)半年度經(jīng)濟形勢分析會上對半年度考核情況進行了講評,。建立了半年度和三季度的平時考核臺帳，對全區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn),、各單位績效目標完成情況進行全程的跟蹤工作,，為年度的考核工作打下了堅實的基礎(chǔ),。

3.扎實做好了年底考核工作,。在區(qū)委全會、區(qū)人大,、政協(xié)兩會上兩代表,、一委員和全體在職副縣級以上領(lǐng)導(dǎo)干部對全區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各單位進行了績效考核測評,，制定了工作績效考核方案,，牽頭開展了三考合一集中考核工作。

4.認真做好了市對區(qū)績效考核工作,。積極與市績效辦進行了溝通銜接,，切實加強了與全區(qū)各線的協(xié)調(diào)和調(diào)度工作，按時報送了市對區(qū)績效考核工作目標完成情況自評表,，認真做好了市對區(qū)績效考核年底集中考核的準備工作,。

二、城市管理工作

城市綜合治理百日行動開展以來,，績效辦積極協(xié)調(diào),，嚴格考評，有力地推動了城市管理各項工作的落實,。

1.廣泛宣傳動員,，積極營造氛圍。建立了覆蓋全區(qū)的短信平臺,，及時發(fā)送了《城管快報》57期,，累計發(fā)送短信100萬余條;在望城公眾信息網(wǎng)、望城電視臺,、望城新聞網(wǎng)等媒體開設(shè)專欄,、專題，及時報道了加強城市管理工作的新聞200多次;牽頭各相關(guān)單位積極開展了萬人共建文明城,、全民喜迎旅游節(jié)活動,，為全國第四屆休閑農(nóng)業(yè)與鄉(xiāng)村旅游節(jié)營造了整潔、優(yōu)美,、文明,、有序的良好環(huán)境。督促區(qū)直各單位,、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道),、村(社區(qū))利用宣傳欄,、倡議書、宣傳單,、宣傳車等多種形式對城市管理工作進行了深入宣傳發(fā)動;充分利用百姓城管志愿者協(xié)會平臺,，認真開展各項主題活動，在全區(qū)營造了人人參與城市管理,、人人支持城市管理的濃厚氛圍,。

2.加強協(xié)調(diào)配合，強化督查交辦,。充分發(fā)揮協(xié)調(diào)作用,，及時組織召開了協(xié)調(diào)會議，促進了城市管理難點問題的解決,，加強了與各部門,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、村(社區(qū))之間的溝通聯(lián)系,，督促各單位按照職責分工,，認真履職，切實加強協(xié)作配合,，不斷增強了城市管理工作合力;招聘了10名社會監(jiān)督員每天對城區(qū)范圍內(nèi)的城市亂象進行巡查取證,，開通了城市管理服務(wù)熱線(88061234)收集群眾投訴意見，及時對各類問題進行分類,、匯總,，向各責任單位累計交辦問題2167件，并及時督促各責任落實了工作責任,，有力地促進了城市綜合治理百日行動十大工程工作任務(wù)的落實,。

3.嚴格考評，充分發(fā)揮指揮棒作用,。會同區(qū)紀委(監(jiān)察局),、區(qū)委辦、政府辦,、宣傳部(文明辦),、區(qū)委督查室、區(qū)政府督查室,、愛衛(wèi)辦,、財政局等綜合考評工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位，對6個類別共92個責任單位進行了5次月考評,，對照考評內(nèi)容和標準進行了全面檢查,、逐項打分，并對各扣分點進行了攝像取證,，確保了考評工作公開,、公平,、公正，同時對各責任單位進行了分類排名并兌現(xiàn)獎懲,，有效發(fā)揮好了指揮棒的作用,。

4.積極探索，不斷優(yōu)化考評方式,。根據(jù)城市管理月考評工作的具體實踐及各單位反饋的意見,，績效辦(城管委考評辦)不斷優(yōu)化考評方式，積極探索建立符合望城實際,、具有可操作性的考評體系,，在廣泛深入調(diào)研的基礎(chǔ)上,，草擬了《長沙市望城區(qū)2013年城市管理考評工作績效考評辦法》,，制定了《長沙市望城區(qū)2013年城市管理月考評標準》，并將征求意見稿發(fā)放到了各單位,。下一步,，績效辦(城管委考評辦)將綜合各單位意見建議，進一步完善考評辦法和考評標準,，盡快形成正式文件,，并下發(fā)到各單位，2013年將嚴格按照新的考評辦法和考評標準進行城市管理考評,。

5.工商局2015年上半年工作總結(jié)范文 6.美麗辦工作總結(jié)

辦公室績效考核專項總結(jié)篇五

績效考核工作辦公室于今年6月底成立,，主要承擔績效考核和城市管理考評兩個方面的工作職能，5個多月來,，績效辦全體成員齊心努力,，共同推進了各項工作的落實，較好地完成了各項工作任務(wù),。

一,、績效考核工作

1.科學(xué)設(shè)置了考核指標?？冃мk在今年5月份將各鄉(xiāng)鎮(zhèn),、各單位的年度工作指標下發(fā)。10月份,，街道拆分后,，績效辦重新對各項考核指標進行了分解，制定了《2012年9-12月街道績效考核工作目標》,，并以文件形式將指標任務(wù)下發(fā)到了各街道,。

2.嚴格落實了平時考核工作。在7月份對半年度工作完成情況進行督查考核,，汪書記在全區(qū)半年度經(jīng)濟形勢分析會上對半年度考核情況進行了講評,。建立了半年度和三季度的平時考核臺帳,，對全區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各單位績效目標完成情況進行全程的跟蹤工作,，為年度的考核工作打下了堅實的基礎(chǔ),。

3.扎實做好了年底考核工作。在區(qū)委全會,、區(qū)人大,、政協(xié)“兩會”上兩代表、一委員和全體在職副縣級以上領(lǐng)導(dǎo)干部對全區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn),、各單位進行了績效考核測評,，制定了工作績效考核方案，牽頭開展了“三考”合一集中考核工作,。

4. 認真做好了市對區(qū)績效考核工作,。積極與市績效辦進行了溝通銜接，切實加強了與全區(qū)各線的協(xié)調(diào)和調(diào)度工作,，按時報送了市對區(qū)績效考核工作目標完成情況自評表,，認真做好了市對區(qū)績效考核年底集中考核的準備工作。

二,、城市管理工作

城市綜合治理百日行動開展以來,，績效辦積極協(xié)調(diào)，嚴格考評,，有力地推動了城市管理各項工作的落實,。

1.廣泛宣傳動員，積極營造氛圍,。建立了覆蓋全區(qū)的短信平臺,，及時發(fā)送了《城-管快報》57期，累計發(fā)送短信100萬余條;在望城公眾信息網(wǎng),、望城電視臺,、望城新聞網(wǎng)等媒體開設(shè)專欄、專題,，及時報道了加強城市管理工作的新聞200多次;牽頭各相關(guān)單位積極開展了“萬人共建文明城,、全民喜迎旅游節(jié)”活動，為全國第四屆休閑農(nóng)業(yè)與鄉(xiāng)村旅游節(jié)營造了整潔,、優(yōu)美,、文明、有序的良好環(huán)境,。督促區(qū)直各單位,、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、村(社區(qū))利用宣傳欄、倡議書,、宣傳單,、宣傳車等多種形式對城市管理工作進行了深入宣傳發(fā)動;充分利用百姓城-管志愿者協(xié)會平臺，認真開展各項主題活動,，在全區(qū)營造了“人人參與城市管理,、人人支持城市管理”的濃厚氛圍。

2. 加強協(xié)調(diào)配合,，強化督查交辦,。充分發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，及時組織召開了協(xié)調(diào)會議,，促進了城市管理難點問題的解決,，加強了與各部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道),、村(社區(qū))之間的溝通聯(lián)系,，督促各單位按照職責分工，認真履職,，切實加強協(xié)作配合,，不斷增強了城市管理工作合力;招聘了10名社會監(jiān)督員每天對城區(qū)范圍內(nèi)的城市“亂象”進行巡查取證，開通了城市管理服務(wù)熱線(88061234)收集群眾投訴意見,，及時對各類問題進行分類、匯總,，向各責任單位累計交辦問題2167件,，并及時督促各責任落實了工作責任，有力地促進了城市綜合治理百日行動“十大工程”工作任務(wù)的落實,。

3. 嚴格考評,，充分發(fā)揮“指揮棒”作用。會同區(qū)紀委(監(jiān)察局),、區(qū)委辦,、政府辦、宣傳部(文明辦),、區(qū)委督查室,、區(qū)政府督查室、愛衛(wèi)辦,、財政局等綜合考評工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位,，對6個類別共92個責任單位進行了5次月考評，對照考評內(nèi)容和標準進行了全面檢查,、逐項打分,，并對各扣分點進行了攝像取證，確保了考評工作公開,、公平,、公正,，同時對各責任單位進行了分類排名并兌現(xiàn)獎懲，有效發(fā)揮好了“指揮棒”的作用,。

4.積極探索,，不斷優(yōu)化考評方式。根據(jù)城市管理月考評工作的具體實踐及各單位反饋的意見,，績效辦(城-管委考評辦)不斷優(yōu)化考評方式,，積極探索建立符合望城實際、具有可操作性的考評體系,，在廣泛深入調(diào)研的基礎(chǔ)上,，草擬了《長沙市望城區(qū)2015年城市管理考評工作績效考評辦法》，制定了《長沙市望城區(qū)2015年城市管理月考評標準》,，并將征求意見稿發(fā)放到了各單位,。下一步，績效辦(城-管委考評辦)將綜合各單位意見建議,，進一步完善考評辦法和考評標準,，盡快形成正式文件，并下發(fā)到各單位,，2015年將嚴格按照新的考評辦法和考評標準進行城市管理考評,。

為進一步加強辦公室人員績效考核與薪酬分配的`管理，建立動態(tài)的績效分配激勵機制,，堅持公平,、公正、公開的分配原則,。以績效為基礎(chǔ),、考核為手段、責任為標準,、效益為目標,，創(chuàng)建行為有準則、管理有制度,、工作有考核,、優(yōu)劣有獎懲的規(guī)范化、制度化部門,。充分調(diào)動員工的工作積極性,、主動性和創(chuàng)造性，把部門的工作責任,，切實有效地傳遞到每一位員工身上,，全面提高辦公室整體效率。現(xiàn)結(jié)合辦公室實際，特制訂績效考核方案如下,。

（一）依據(jù)崗位職責,，以員工的實際指標完成情況為主要內(nèi)容，實行定量考核和定性考核相結(jié)合的原則,。其中經(jīng)濟指標（費用管理）占30%,，重點工作70%，日常工作考核在總考核的分上適當加減分,，控制在-3分3分（日?？己税ぷ鞑渴鹜瓿汕闆r、考勤等方面）,。

（二）堅持公平,、合理的原則，對考核內(nèi)容,、考評方法和考評標準力求合理,、科學(xué)、嚴格,、客觀地進行考核評估,，增強考核工作的透明度。

（三）堅持定期化與制度化原則,?？冃Э己斯ぷ靼丛逻M行考核。

二,、考核的具體實施

績效考核辦法對部門人員的經(jīng)濟指標和重點工作完成情況,、日常工作進行考核計算出考核得分，考核結(jié)果每月5號前公布,。試用期內(nèi)員工不參與考核。

根據(jù)績效考核結(jié)果,，與員工進行績效面談,，就工作任務(wù)完成情況與工作表現(xiàn)進行充分的溝通。主要目的是肯定成績,，指出不足,、提出改進意見，幫助員工制定改進措施,。

員工如認為考核結(jié)果有不合理的地方,，應(yīng)在獲知考核結(jié)果后3日內(nèi)提交書面材料并提供事實依據(jù)。過期視同默認,，不予受理,。根據(jù)員工提供的書面材料，在三個工作日內(nèi)做出是否受理的答復(fù)，無客觀事實依據(jù)的申訴不予受理,。同時對員工申訴內(nèi)容進行調(diào)查核實,，對有顯著差異的項目，雙方進行溝通,、協(xié)商,、核實后，對考核的初步結(jié)果進行修正,。

績效考核結(jié)果用于計算員工績效工資,，作為制定員工培訓(xùn)計劃、職級調(diào)整,、薪酬調(diào)整,、崗位調(diào)整、評選評優(yōu)等方面的重要依據(jù),。累計三個月考核分數(shù)低于80分的（無不可抗力因素）進行崗位調(diào)整,。

四、附則

本績效考核方案適用于辦公室全體人員,，自2015年元月1日起執(zhí)行,。

辦公室績效考核專項總結(jié)篇六

（一）

為進一步加強辦公室人員績效考核與薪酬分配的管理，建立動態(tài)的績效分配激勵機制,，堅持公平,、公正、公開的分配原則,。以績效為基礎(chǔ),、考核為手段、責任為標準,、效益為目標,，創(chuàng)建行為有準則、管理有制度,、工作有考核,、優(yōu)劣有獎懲的規(guī)范化、制度化部門,。充分調(diào)動員工的工作積極性,、主動性和創(chuàng)造性，把部門的工作責任,，切實有效地傳遞到每一位員工身上,，全面提高辦公室整體效率。現(xiàn)結(jié)合辦公室實際,，特制訂績效考核方案如下,。

（一）依據(jù)崗位職責,，以員工的實際指標完成情況為主要內(nèi)容，實行定量考核和定性考核相結(jié)合的原則,。其中經(jīng)濟指標（費用管理）占30%,，重點工作70%，日常工作考核在總考核的分上適當加減分,，控制在-3分3分（日?？己税ぷ鞑渴鹜瓿汕闆r、考勤等方面）,。

（二）堅持公平,、合理的原則，對考核內(nèi)容,、考評方法和考評標準力求合理,、科學(xué)、嚴格,、客觀地進行考核評估,，增強考核工作的透明度。

（三）堅持定期化與制度化原則,?？冃Э己斯ぷ靼丛逻M行考核。

二,、考核的具體實施

績效考核辦法對部門人員的經(jīng)濟指標和重點工作完成情況,、日常工作進行考核計算出考核得分，考核結(jié)果每月5號前公布,。試用期內(nèi)員工不參與考核,。

根據(jù)績效考核結(jié)果，與員工進行績效面談,，就工作任務(wù)完成情況與工作表現(xiàn)進行充分的溝通,。主要目的是肯定成績，指出不足,、提出改進意見,，幫助員工制定改進措施。

員工如認為考核結(jié)果有不合理的地方,，應(yīng)在獲知考核結(jié)果后3日內(nèi)提交書面材料并提供事實依據(jù)。過期視同默認,，不予受理,。根據(jù)員工提供的書面材料，在三個工作日內(nèi)做出是否受理的答復(fù),，無客觀事實依據(jù)的申訴不予受理,。同時對員工申訴內(nèi)容進行調(diào)查核實,，對有顯著差異的項目，雙方進行溝通,、協(xié)商,、核實后，對考核的初步結(jié)果進行修正,。

績效考核結(jié)果用于計算員工績效工資,，作為制定員工培訓(xùn)計劃、職級調(diào)整,、薪酬調(diào)整,、崗位調(diào)整、評選評優(yōu)等方面的重要依據(jù),。累計三個月考核分數(shù)低于80分的（無不可抗力因素）進行崗位調(diào)整,。

四、附則

本績效考核方案適用于辦公室全體人員,，自20**年元月1日起執(zhí)行,。

辦公室

20**年10月15日

（二）

為建立有效的績效 激勵機制，及時評估和肯定辦公室成員的工作,，激發(fā)成員的潛能和工作熱情,，確保20**年度工作任務(wù)的順利完成，特制定本方法,。

一,、考核 對象：辦公室全體成員

二、考核指標及權(quán)重

（一）辦公室主任

1,、協(xié)助中心領(lǐng)導(dǎo)處理內(nèi)部事務(wù),、協(xié)調(diào)各部門工作，協(xié)調(diào)中心和上級機關(guān)相關(guān)部門及其他相關(guān)單位協(xié)作關(guān)系,。（10分）

2,、負責中心公文文稿的審核，提報中心主任審批,。（5分）

3,、負責審核、督辦中心黨務(wù),、紀檢,、計生、工會以及團青等方面工作并提報總支書記審批,。（15分）

4,、負責人員定編的提報、工資及五險一金的審核,、督辦等工作,。（5分）

6,、負責控制業(yè)務(wù)收支平衡，防止大超大節(jié),。（3分）

7,、協(xié)助中心領(lǐng)導(dǎo)對各部門管理 人員的考核與測評工作，配合總編辦搞好中心業(yè)務(wù)考核,。（5分）

8,、負責起草提報中心財務(wù)管理、資產(chǎn)管理等經(jīng)營方面的各項制度 和工作計劃,，負責審核中心其他各項管理制度,。（10分）

9、負責中心經(jīng)營管理,、財務(wù)報銷審核登記等工作,。（5分）

10、負責中心經(jīng)營業(yè)務(wù)合同 的起草,、審核,、報批等工作。（5分）

11,、負責廣告收支,、專題片收支、自營工程收支,、其他業(yè)務(wù)收支情況的審核并提報核算中心,。（10分）

12、負責中心專項資金的審核,、上報,、催辦、督辦等工作,。（5分）

13,、負責中心物資采購的審核、報批,、督辦等工作,。（5分）

14、協(xié)助工會搞好中心廠務(wù)公開工作,。（5分）

15,、負責審核、督辦中心固定資產(chǎn)管理,、庫存材料,、低值易耗品管理等工作。（5分）

16,、負責辦理中心領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。（5分）

（二）機關(guān)黨支部書記兼辦公室副主任

1、協(xié)助辦公室主任搞好辦公室各項工作,。（7分）

2,、負責中心財務(wù)報銷、收繳費用,、()票據(jù)報批簽審等工作,。（15分）

3、負責機關(guān)黨支部的各項工作,。（15分）

4,、負責中心接待工作。（10分）

5,、負責中心車輛調(diào)度,、管理工作。（15分）

6,、負責中心后勤,、安全、消防,、衛(wèi)生檢查考核工作（15分）

7,、負責固定資產(chǎn)、低值易耗品,、辦公用品等的管理及調(diào)配使用工作,。（5分）

8、負責中心公章的使用管理,。（3分）

9,、負責相關(guān)會議、會議用品的組織與管理,。（5分）

10,、負責材料收貨，驗貨等工作,，協(xié)同使用部門搞好采購工作,。（5分）

11、負責完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事務(wù),。（5分）

（三）秘書

1,、收集各部門周例會上的小結(jié)與計劃、月度計劃總結(jié),，起草各類文件,、申請、報告,、總結(jié)以及公司相關(guān)部門需要的新聞中心有關(guān)書面材料,。（30分）

2,、負責流程的維護、跟蹤,、變更等工作,。（30分）

3、負責會議記錄,、會議紀要,，督辦會議決定事項。（20分）

4,、負責組織中心職工大會,、工作會等大型會議的準備，協(xié)助辦公室其他人員組織各類事務(wù)性會議,。（10分）

5,、負責傳真收發(fā)，完成領(lǐng)導(dǎo)和部門主任交辦的其他工作,。（10分）

（四）政工干事

1,、負責完成黨建、企業(yè)文化,、精神文明,、紀檢等工作年度工作計劃、工作總結(jié)的起草,。（10分）

2,、負責完成公司布置的各項黨務(wù)相關(guān)工作。（5分）

3,、負責中心收發(fā)文件,。（5分）

4、負責中心oa系統(tǒng)的開通,、流程的變更等工作,。（5分）

5、負責宣傳欄制作工作,。（5分）

6,、負責辦公室考勤 工作。（2分）

7,、負責中心部分報刊雜志的分發(fā),、與郵局工作人員協(xié)調(diào)工作。（2分）

8,、協(xié)助辦公室主任及時督辦,、催辦各支部書記開展支部工作。協(xié)助工會負責人、團支部書記搞好工會,、團青年工作,。（5分）

9、負責中心領(lǐng)導(dǎo)材料打印,、復(fù)印工作,。（6分）

10、負責年度所發(fā)文件整理歸檔及報送公司檔案室等相關(guān)工作,。（6分）

11、負責中心電話號碼內(nèi)容的變更發(fā)放通知等工作,。（2分）

12,、負責中心計劃生育工作。（6分）

13,、負責相關(guān)業(yè)務(wù)電話的記錄,、傳達，登記工作,。（2分）

14,、負責相關(guān)業(yè)務(wù)的各項表格整理、歸檔等工作,。（6分）

15,、協(xié)助辦公室其他成員制作文檔、表格,、幻燈片及物品領(lǐng)用,、登記、分發(fā),、會議室布置等工作,。（6分）

16、負責中心綜合管理體系工作,。（15分）

17,、負責協(xié)助辦公室主任及中心領(lǐng)導(dǎo)做好科級干部季度/年度考核測評工作。（6分）

18,、負責完成中心領(lǐng)導(dǎo)及辦公室主任交辦的臨時性工作,。（6分）

（五）勞資員

1、負責中心員工 工資,、福利,、獎金的發(fā)放、核對,。（15分）

2,、員工養(yǎng)老保險、社會保險、醫(yī)療保險,、工傷保險,、失業(yè)保險、住房公積金的登記,、核對,、繳付統(tǒng)計等工作。（10分）

3,、負責稿費匯總,、發(fā)放工作。（7分）

4,、負責中心人員出差,、學(xué)習(xí)、休假等請銷假管理工作,。（5分）

5,、負責中心教育培訓(xùn) 工作報表、年度培訓(xùn),、總結(jié)的上報,。（6分）

6、負責公司下達的人事,、勞資等填報工作,。（10分）

7、填制核對員工住房公積金領(lǐng)取工作,。（5分）

8,、負責勞務(wù)工工資發(fā)放、用工情況報送等工作,。（6分）

9,、負責員工職稱評審填報。（5分）

10,、負責向稅務(wù)局上報員工各種收入所得稅,。（6分）

13、負責各部門的考勤的收集,、核對,、統(tǒng)計工作。（5分）

14,、負責新員工的接待工作,。（5分）

15、負責員工各項收入進賬的數(shù)據(jù)錄入工作,。（10分）

16,、負責員工住房摸底，公寓住宿安排、變更,，統(tǒng)計等工作,。（5分）

（六）經(jīng)營干事

1、根據(jù)庫存及時填報審批單,，按照審批單與供貨商或物供中心領(lǐng)取辦公,、日常用品。（5分）

2,、負責辦公設(shè)備,、家具、各類辦公保潔生活用品的領(lǐng)取,、登記,、發(fā)放管理。（5分）

3,、負責中心資產(chǎn)管理工作。資產(chǎn)的入庫,、盤點,、報廢等工作。（10分）

4,、協(xié)助辦公室主任負責合同清理,、報送審批等工作。（5分）

5,、負責中心財務(wù)報銷單填制工作,。（15分）

6、負責中心專項資金匯總,、申報,、核對、上報,、督辦工作,。（5分）

7、負責電費的抄報,。（2分）

8,、負責簽到單、辦公室績效考核匯總情況,。（5分）

9,、負責中心領(lǐng)導(dǎo)文件的打印、復(fù)印等,。（3分）

10,、交通費的收集、登記和匯總。（2分）

11,、完成辦公室主任交辦的臨時性的工作,。（10分）

12、低值易耗品的盤點和登記,。（10分）

13,、負責起草財務(wù)報銷、小額支付款項的協(xié)議書,。（5分）

14,、各項收支費用的統(tǒng)計、核對登記等工作,。（10分）

15,、相關(guān)業(yè)務(wù)資料的整理、保存,、歸檔等工作,。（3分）

16、負責核心業(yè)務(wù)考核的上報,。（5分）

1,、每人分值為100分，績效考核由部門主任組織專門會議進行,，原則上全體辦公室員工均需參加,，采取集中測評的方式測算成員的考核分值。

2,、考核得分確定后,，根據(jù)分配的績效總額測算每分分值。

3,、辦公室除主任由中心統(tǒng)一考核以外,，內(nèi)部確定分配系數(shù)為：其他科級人員按1.4計算，中級職稱按1.2計算,，初級按1.1計算,，其他人員按1.0計算。

4,、當月缺勤則按照缺勤天數(shù)相應(yīng)的核減績效工資,。

5、每月20日前完成測評工作,。

辦公室績效考核專項總結(jié)篇七

一,、重在精心部署，營造績效評估濃厚氛圍

（一）強化組織領(lǐng)導(dǎo),，提高思想認識

鎮(zhèn)黨委,、政府對績效評估工作高度重視,，我鎮(zhèn)成立了績效評估工作領(lǐng)導(dǎo)小組。宣傳,、組織,、紀檢、婦聯(lián)和有關(guān)工作目標及數(shù)據(jù)采集的責任單位為成員,。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，對全鎮(zhèn)的各站、辦,、所以及14個村委會進行績效評估,，促進黨員干部轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高服務(wù)水平,，做人民滿意的公仆,。

（二）精心制定方案，夯實工作基礎(chǔ)

組隨時進行督查,。這樣確保了我鎮(zhèn)年度工作任務(wù)的完成,。四是突出績效改進?？冃гu估領(lǐng)導(dǎo)小組對各站,、辦、所以及14個村委會工作和服務(wù)情況進行檢查,，按工作完成情況打分，對工作不得力進度慢的進行通報,，對存在的問題,，給予追究責任，促進整改,，推進工作,。

（三）全面動員部署，扎實推進工作

我鎮(zhèn)著眼于統(tǒng)一思想,、營造聲勢,，鎮(zhèn)政府召開績效評估動員大會，并制定具體實施方案,，下發(fā)到各站,、辦、所,，以及14個村委會,，使全鎮(zhèn)上下進一步形成共識，明確目標,，明確責任,，明確方法,，確保我鎮(zhèn)績效評估工作的順利開展。

我鎮(zhèn)突出對年度績效評估工作任務(wù)的分解,，每項任務(wù)都有明確的領(lǐng)導(dǎo)責任人,、完成時限,、分管領(lǐng)導(dǎo),、辦事干部、責任人,，將各項任務(wù)分別細化,，以便打分量化考核,。

二、重在完成目標,，實現(xiàn)我鎮(zhèn)經(jīng)濟又快又好發(fā)展

按照年初確定的發(fā)展目標任務(wù),，我鎮(zhèn)超額完成各項工作指標。2014年,，全鎮(zhèn)年生產(chǎn)總值預(yù)計達到3億元,固定資產(chǎn)投入4380萬元,招商引資項目7700萬元,，人均純收入10500元。

（一）招商引資有新突破

按照縣政府招商引資工作會議精神的要求,，結(jié)合我鎮(zhèn)招商引資的實際,，***鎮(zhèn)完成牧業(yè)養(yǎng)殖項目4個和牲畜交易市場等建設(shè)項目。

牧業(yè)養(yǎng)殖園區(qū)建設(shè)

***鎮(zhèn)結(jié)合當?shù)貙嶋H,，“立足生態(tài),，發(fā)展牧業(yè)舍飼圈養(yǎng)”，促進牧業(yè)園區(qū)建設(shè),，全年吸引外資1000萬元,，新建牧業(yè)養(yǎng)殖園區(qū)4處。

四是引進遼寧客商來****村新建育肥羊養(yǎng)殖園區(qū)一處,，建羊舍4棟,，投入資金200萬元。

牲畜交易市場建設(shè)

吸引域外資金400萬元,，在****村新建牲畜交易市場一處,。

（二）新農(nóng)村建設(shè)取得新進展

一是調(diào)整農(nóng)業(yè)種植結(jié)構(gòu)，發(fā)展高效農(nóng)業(yè),。先后引進玉米,、谷子、辣椒,、棉花,、蓖麻等種植項目近10個，建立了14大產(chǎn)業(yè)基地,，新建庭院經(jīng)濟示范屯1個,，糧食作物種植面積26000公頃,，糧食生產(chǎn)再上一個臺階，全年總產(chǎn)量達到9萬噸,。

二是加大了農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度,。在繼完成了***村、****村3萬畝高標準農(nóng)田項目建設(shè)任務(wù)的基礎(chǔ)上,，今年積極協(xié)調(diào)上級有關(guān)部門,，爭取到***村、****村高標準農(nóng)田建設(shè)項目,，預(yù)計投入資金規(guī)模1500萬元,，2015年開始動工。全年新打抗旱井104 眼,，新增水澆地面積700公頃,，實施節(jié)水增糧205個單元，面積34627畝,，居全縣第一位,。今年新增農(nóng)機用戶 170戶，新增大型農(nóng)機專業(yè)戶8 戶,，機械滅茬 10.2萬畝,；深松整地作業(yè)4.5萬畝，機械播種32.8萬畝,，機械收獲17.4萬畝,，保護性耕作0.8萬畝。

三是深入推進了農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè),。采取置換,、租賃、入

股等方式,，引導(dǎo)土地合理流轉(zhuǎn)，走集約化,、產(chǎn)業(yè)化,、機械化發(fā)展路子，目前,，已整合連片耕地130公頃,，新建家庭農(nóng)場一個。農(nóng)村合作經(jīng)濟組織建設(shè)不斷完善,。全鎮(zhèn)成立了近30個專業(yè)合作社,，搭建了企業(yè)和農(nóng)戶的“橋梁”、“紐帶”,。

四是大力發(fā)展畜禽養(yǎng)殖,。全鎮(zhèn)羊存欄10萬只,，豬存欄4650頭，牛存欄3450頭,，禽發(fā)展到35萬只,，重點建設(shè)養(yǎng)殖園區(qū)有冷家店冷長海育肥羊園區(qū)等養(yǎng)殖小區(qū)5個,牧業(yè)專業(yè)合作社31個，牲畜交易市場2處,，鵪鶉養(yǎng)殖合作社1個,。加大了疫情防治力度，全年沒有發(fā)生一起重大疫情,，防疫形勢呈現(xiàn)良好狀態(tài),。

五是生態(tài)環(huán)境進一步改善。今春,，今年林地清收2000多公頃,，全年完成造林面積432.4公頃，完成綠化村屯4個,。健全了管護隊伍,，落實了管護責任，強化管護措施,，確保了新栽樹木成活率和保存率達到98%以上,。

六是加大了村容村貌環(huán)境整治工作力度。一是全面加強村屯環(huán)境衛(wèi)生整治,，14個村建立環(huán)境衛(wèi)生清理制度,，每個屯都設(shè)立了保潔員，使全鎮(zhèn)村屯環(huán)境有了較大改善,。二是在繼****村,、****村、****村修建圍墻后,，今年****村投入資金60萬元,，新修圍墻7.8公里，全年維修道路130公里,，方便了群眾出行,。

（三）人口、資源,、環(huán)境,、協(xié)調(diào)發(fā)展邁出新步伐

人口與計生工作是我鎮(zhèn)常抓不懈的工作。我鎮(zhèn)對計劃生育家庭特別扶助金發(fā)放到位率達到100%,，符合條件的再生育夫婦實行出生缺陷干預(yù)到位率100%,。計劃生育政策符合率達94.7%，人口自然增長率2‰,，國免任務(wù)70對,，完成71對,。

（四）勞動就業(yè)和社會保障得到新加強

今年，全鎮(zhèn)共勞務(wù)輸出5539人次,，農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移3877 人,，實現(xiàn)勞務(wù)收入4501 萬元。

通過民政救濟幫扶,，為全鎮(zhèn)農(nóng)村五保戶110戶,，發(fā)放22萬元；優(yōu)撫對象32名,，發(fā)放優(yōu)撫金17.3萬元,，低保戶1115戶，發(fā)放低保補助177.95萬元,。

通過開展“*****行動”,，全鎮(zhèn)共結(jié)成幫扶對子121對，幫扶資金3萬余元,。

（五）社會各項事業(yè)取得新進步

教育事業(yè),。今年通過企業(yè)墊付、財政撥款籌集資金1500萬元,，新建***鎮(zhèn)小學(xué),，其中，

教學(xué)

安生生產(chǎn)。自我鎮(zhèn)開展“平安***”活動,實行安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理,，各村,、站辦所每月19日上報安全報表，隱患排查落實到人,，實行專人包保,，形成了以制度管人管事,。加大對社會治安管控，刑事發(fā)案率為零,，群眾對社會治安滿意率達到98%,，為人民的安居樂業(yè)保駕護航。

三,、重在持續(xù)改進,，充分發(fā)揮績效評估應(yīng)有作用

我們高度重視績效評估結(jié)果的運用力度，增強導(dǎo)向作用,，圍繞評估中出現(xiàn)的問題,，加大督促，加強整改,，真正做到“以評促改,、以評促進、以評促優(yōu)”,，扎實推進工作進展,。

年初，根據(jù)年度工作目標要求,，在總結(jié)過去幾年部門績效考核存在的問題和不足之后,，修訂和完善了部門績效考核辦法和《部門績效考核評分表》。經(jīng)過多次與各部門的溝通討論,，最終形成了日?？己伺c年終考核相結(jié)合的新的績效考核體系。新辦法充分結(jié)合了各部門的工作職責,、任務(wù)特點,，將年初確定的部門目標與工作職責相結(jié)合，更加全面,、細致,，可操作性、實用性更強,。為使新的績效考核體系盡快可實行,，前期我們對各部門的工作按崗位職責進行摸底，逐個部門積極開展考核工作輔導(dǎo),，協(xié)助相關(guān)部門健全了相關(guān)標準,，制作相關(guān)考核用表格、達到了實行新的績效考核體系的基本要求,，進一步細化了考核標準,，促進各部門更好的完善了各項基礎(chǔ)工作，提高了制度的執(zhí)行力。

2,、員工績效考核工作

員工作為完成部門績效考核目標的所以在員工考核方面,，將各部門內(nèi)部員工考核納入部門績效考核方案，由部門負責人結(jié)合各自部門員工的工作實際進行打分,，打分內(nèi)容主要涉及德,、能、勤,、績,、廉五個方面，并在評分之后進行相應(yīng)的考核評價,，以此進行考核溝通,，使員工明確存在的不足和改進的方向，最終完成部門目標考核任務(wù),。

為確?？冃гu估工作的全面性、客觀性與準確性,，我們通過各部門月度《工作計劃本》加強對部門工作過程的監(jiān)督與管理,，在《工作計劃本》中記錄專項工作完成、本月自評（主要優(yōu)點和主要缺點）,。通過記錄,，我們能夠更好的發(fā)現(xiàn)問題，并持續(xù)改進,，及時發(fā)現(xiàn)部門的點滴進步,，從而提高考核工作的積極性。

總體來說,，績效考核工作取得了令人滿意的效果,。績效考核充分體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)重視,、全員參與,、真抓實干。以績效考核為契機,，進一步完善了各種制度,、明確了崗位責任、理順了工作關(guān)系,、改進了工作中不規(guī)范的現(xiàn)象,，提升了各部門的日常管理水平。同時,，通過考核也進一步增強了職工的責任感,，激發(fā)了職工的工作熱情,。績效考核結(jié)果也為評價各部門和部門年終考核提供了依據(jù),。

二、考核過程中存在的主要問題及整改措施,；

1,、部門績效考核中的部分考核指標不夠細化，沒有充分結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù),。整改措施：中心考核辦公室將于2008年年底組織各專業(yè)考核組對五項考核表中的考核指標進行修訂,，并組織各部門進行評審。

3,、員工績效考核方面,，在分公司二季度內(nèi)控檢查時提出：未明確將“個人道德行為”納入員工年度考評中；在個人績效考核指標中“職業(yè)道德”指標不夠細化,。整改措施：在2008年年末組織員工年度考評時,，發(fā)通知將“個人道德行為”的內(nèi)容納入中層干部和員工的綜合考核表中；組織各部門根據(jù)崗位特點細化“員工績效考核表”中的考核指標,，將“職業(yè)道德”細化到各指標中,，2009年執(zhí)行新考核表。4,、員工對績效考核的認識還需進一步提高,。整改措施：2009 年通過多種形式對中心員工進行培訓(xùn)，提高認識,。

xxx2015年度績效管理工作總結(jié)

按照省市局工作要求,，2015年度xxx扎實開了績效管理工作，通過全局干部職工共同努力,，績效管理工作穩(wěn)步推進,，但是在取得良好效果的同時，也暴露出一些問題,，現(xiàn)將工作開展情況總結(jié)如下,。

一、工作開展情況

（一）加強領(lǐng)導(dǎo),，建章建制,，確保績效考核工作順利開展,。

一是領(lǐng)導(dǎo)重視,，提供組織保障。我局先后多次召開黨組會,、局務(wù)會專題研究績效考核工作,，成立了由局長任組長，分管局長任副組長，科室長,、分局長為成員的考核小組,，下設(shè)辦公室，由一名主任科員任考核辦主任,，具體負責日?？己斯ぷ鳎_保了績效考核工作的全面推進,。

考核,，每季度進行匯總，并結(jié)合考核結(jié)果進行總結(jié)講評,，確保了績效考核工作的穩(wěn)步推進,。

（二）注重實際，規(guī)范程序,，確?？冃Э己巳媛鋵崱?/p>

一是完善考核基礎(chǔ)資料,?？己酥形覀儓猿忠阅芤娰Y料為主要考核依據(jù)，對工作人員量化考核主要依據(jù)考核指標對應(yīng)的工作完成情況,、工作日志等,。同時縣局通過日常檢查、納稅評估和專業(yè)稽查檢查情況,，對工作進行質(zhì)量考核,，并要求在考核結(jié)束后將考核有關(guān)資料整理歸檔。

二是規(guī)范考核基本程序,。我們嚴格按照考核辦法以及績效系統(tǒng)管理進行考核,，組織績效方面，每月按照節(jié)點對科室分局進行考核,，科室按照指標工作要求對分局（中心所）進行扣分和分檔,；個人績效方面，科長,、分局（所）長撰寫工作計劃,，一般工作人員填寫工作記錄，做到項項由計劃,，項項有落實,。

二、存在問題

縣局全體干部職工非常重視績效考核工作,，把其擺在與稅收同等重要的位置,，取得了良好的效果,。但是在市局考核中，被扣分科室和指標較多,，凸顯出在良好效果之下存在著一些問題,。

怕刪除或者新增考核項目，在上級考核中,，漏掉自己的工作而導(dǎo)致扣分,，影響了指標考核成效。

二是科室之間溝通協(xié)調(diào)不夠,。有的科室指標項目被市局對應(yīng)科室扣了分，在績效工作月總結(jié)時,，他們的解釋是一些指標的完成不是本科室能夠獨自完成,，需要其他科室共同完成，這說明科室之間存在著缺乏溝通的問題,。

針對上述問題,，縣局制定了下步改進措施。

一,、重新梳理績效考核指標,。縣局科室積極與市局對應(yīng)科室進行溝通,，對考核指標進行全面系統(tǒng)的再梳理,，刪除或者新增切合實際的指標，切實做到減負,，突出實效,。

二、是強化科室協(xié)調(diào)溝通,。充分發(fā)揮科室績效管理考核聯(lián)絡(luò)員的作用,，明確聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)責任制，完善溝通協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)機制,。同時縣局組織科室對涉及需要共同完成的指標進行工作計劃和安排,，充分發(fā)揮合力作用，確?？冃Ч芾砺鋵嵅宦?，實現(xiàn)管理的無縫式銜接。

三,、是補充制定獎懲措施,。縣局制定績效考核結(jié)果月通報制度,。每月對考核結(jié)果在一樓大廳進行公示通報,，從第一名 到最后一名進行排名,。同時發(fā)揮組織績效與個人績效考核結(jié)果運用，將其作為創(chuàng)先評優(yōu)的基礎(chǔ)參考項目,，進一步建立完善激勵機制,，帶動整體工作水平的穩(wěn)步提升。目前縣局正在積極探尋更有效的獎懲措施,。

辦公室績效考核專項總結(jié)篇八

一,、考核的目的：

為了明確崗位的工作職責和工作目標，提高辦公室全體人員的工作積極性和主動性,，增強責任感和使命感,，不斷提升個人工作能力，提高工作效率,。通過建立不斷完善的激勵機制構(gòu)建一個團結(jié)協(xié)作,、工作嚴謹高效的管理團隊，營造一個激勵員工奮發(fā)向上的工作氛圍,，以保障辦公室各職能崗位工作的高效運行,，圓滿完成公司交辦的各項工作任務(wù)，特制定辦公室崗位考核辦法,。

二,、考核的原則：

考核采取公平、公開,、客觀性原則,，針對部門各崗位工作職責和工作要求分別制定對應(yīng)的考核標準?？己朔譃?00分,，分別分解到個人各項工作職責中，根據(jù)每項職責的責任,、工作量的大小,，定出量分和扣分標準。

采取分級考核的方式：公司總經(jīng)理考核辦公室主任,；辦公室主任考核部門員工,。考核總分＝基礎(chǔ)評價分＋業(yè)務(wù)評價分,。其中基礎(chǔ)評價分占30%,，業(yè)務(wù)評價分占70%，每月度考核一次,，考核方式采取各崗位先自評,，辦公室定期、不定期考評,，年終考核以月度總分的加權(quán)平均,。

三,、考核崗位范圍

辦公室主任、行政文員,、檔案管理,、食堂、門衛(wèi),、保潔,、后勤管理、駕駛員,。

四,、考核內(nèi)容 （滿分100）

基礎(chǔ)評價分：遵紀守章（15）、團隊精神(10),、學(xué)習(xí)創(chuàng)新(5),；

業(yè)務(wù)評價分：工作態(tài)度(25)、工作能力(20),、工作業(yè)績(25)。

五,、考核和評分標準

（一）基礎(chǔ)評價

1,、遵紀守章、違反考勤制度,，無故遲到早退每次扣分,；曠工一次扣5分。事假三天以上每天扣分,、違反公司其他規(guī)章制度,，受到領(lǐng)導(dǎo)點名批評一次扣1分；受到公司通報批評一次扣3分,；受到公司紀律處分的扣掉15分,。、違反公司規(guī)章制度,，造成公司直接經(jīng)濟損失的,，除按公司制度接受處罰外，按每損失100元扣分,，累計扣完15分,。、違反行業(yè)監(jiān)管制度受到談話,、通報,、記入誠信檔案的，或者受到其他行政主管部門處罰,，影響公司聲譽的,，扣掉10-15分,。

2、團隊精神,、自覺維護辦公室內(nèi)部團結(jié),，服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，認真執(zhí)行交辦的工作任務(wù),。在本崗位職責范圍內(nèi)的工作任務(wù)無正當理由的,，不得拒絕接受。出現(xiàn)一次扣1分,。出現(xiàn)三次以上的扣10分,、對工作任務(wù)中需要相互協(xié)助共同完成的，不得推諉,、扯皮,。因個人原因拖延工作造成整個工作任務(wù)延期完成的扣1分，造成該項工作無法完成的,，扣5分,。造成該項工作無法完成且產(chǎn)生負面影響的扣10分。,、同事之間要團結(jié)互助,，齊心協(xié)力。不挑撥是非,，不刁難別人,，虛心接受意見和建議，不得因為工作中意見分歧而出現(xiàn)不文明的行為舉止,。出現(xiàn)一次扣2分,。造成嚴重影響的扣10分。

（二）業(yè)務(wù)評分

辦公室主任崗位

1,、負責公司內(nèi)部行政規(guī)章制度的制訂,、監(jiān)督、執(zhí)行,，對其他部門以公司名義起草的文件,、通知負責核稿工作。（10分)

2,、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好好各部門之間的綜合協(xié)調(diào),，促進各項工作的規(guī)范和管理；（10分)3,、負責公司行政管理和日常事務(wù)性事務(wù)處理,，主持公司公共關(guān)系管理，協(xié)調(diào)處理對外有關(guān)事務(wù)。（10分)

4,、具體安排行政會議,，并做好會議記錄，負責對會議,、文件決定的事項進行催辦,、查辦和落實；檢查會議決定的貫徹執(zhí)行情況,。（10分)

5,、負責公司各類工作的綜合實施，溝通內(nèi)外聯(lián)系,，保證上情下達和下情上報,，加強各項工作的督促和檢查。（10分)

6,、組織公司年度,、月度計劃的制定，按時報送各類對外報表,。（10分)

7,、做好部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，提高員工素質(zhì),。組織部門員工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，做好協(xié)調(diào)和思想工作、保密工作,。（10分)

8,、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)（5 分）

行政文員崗位

1,、負責辦公室的文秘,、信息、機要和保密工作,，做好辦公室檔案收集,、整理工作，保守公司機密（8分）,。

2,、負責公司印鑒和介紹信的保管、開具和使用記載工作并組織做好文件的編號,、打印,、發(fā)放等工作（10分）。

3,、及時,、完整、地做好收發(fā)文件的收集,、整理,、立卷,、歸檔工作（10分）。

4,、負責公司員工考勤管理,，每月按時、實事求是提供員工出勤表,。（5分）

5,、負責上級來文、來電（含傳真件）的登記,、分類,、傳閱、意見反饋,、歸檔等工作（10分）,。

6、及時,、準確地完成公司文件,、資料的登記、分發(fā)工作（10分）,。

7,、負責公司報刊、郵件的收發(fā)工作,。收發(fā)時,，重要郵件要直接送達當事人簽收（2分）。

8,、負責辦公室內(nèi)文件,、資料、書刊,、報紙的整理工作,，做到整齊、有序,、無丟失,。（5分）

9、負責辦公室倉庫的保管工作,，做好物品出入庫的登記,。做好辦公室各種日常消耗用品的領(lǐng)用和登記工作（5分）。

10,、負責來客的接待工作和會議服務(wù)工作,，做到熱情、周到。（5分）

11,、完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其它臨時性工作,，搞好辦公室的日常事務(wù)。（5分）

檔案管理崗位

1,、確保公司檔案的完整性,。嚴格出入庫管理，入庫檔案不得出現(xiàn)遺失,。（15分）

2,、建立檔案的借閱審批、登記制度,，對未按期歸還的檔案進行催繳,。（10分）

3、做好檔案入庫的數(shù)據(jù)庫登記工作,，做到歸類清晰,，查找檢索方便。（15分）

4,、加強檔案的安全保密工作,，嚴禁出現(xiàn)檔案信息的泄密事件。（15分）

5,、根據(jù)檔案管理要求,，應(yīng)及時銷毀的過期檔案留存卷數(shù)；（10分）

6,、做好檔案庫房防火,、防潮、防塵,、防蟲,、防鼠、防盜預(yù)防工作,。（10分）

7,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。（5分）

食堂廚房崗位

1,、保證按時開飯，如因非公司原因造成的沒有按時開飯,。（5分）

2,、注意節(jié)水、節(jié)電,、節(jié)煤氣和物品,、蔬菜的保管工作，不能造成不必要的消耗浪費。（5分）

3,、工作期間,，穿戴工作服、帽,，堅持洗手后操作,，不得留長指甲、涂指甲油,、戴戒指加工食品,。（5分）

4、要講文明,，懂禮貌,，服務(wù)態(tài)度熱情和藹，不得與就餐員工吵架,、打罵,。（5分）5、打飯時要一視同仁,，不許有私心,，打人情飯。（5分）

門衛(wèi)崗位 1,、外來人員,、車輛因事需進入公司，應(yīng)按規(guī)定停放車輛,，填寫《外來車輛人員登記簿》,；（2分）

2、嚴格執(zhí)行本公司門衛(wèi)管理制度,，堅守崗位,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理、匯報,；（5分）3,、工作時間不得擅自離崗、酒后上崗或睡覺,；（10分）

4,、做好大門20米區(qū)域內(nèi)及要求的范圍區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生環(huán)境整治和清理，包括工地廠房內(nèi)綠化帶日常維護與澆灌,；（范圍：從大門口至小車間門前及辦公樓四周區(qū)域衛(wèi)生,；廠房內(nèi)所有綠化、辦公樓周圍綠化帶）（12分）5,、隨時清掃門衛(wèi)室,，保持門衛(wèi)室干凈衛(wèi)生,；（2分）6、值勤期間,，要做到大門隨開隨關(guān),，注意安全；（2分）

7,、衣冠不整,、穿拖鞋、穿背心,、短褲者,，不得進入公司內(nèi)；（2分）

8,、值勤人員必須文明執(zhí)勤,，不得態(tài)度粗暴，故意刁難員工,、外來人員,、公司客戶及合作伙伴；（2分）

9,、進出車輛如有損壞公司財物,，門衛(wèi)值班員應(yīng)及時報辦公室，責其照價賠償,；（5分）10,、物資出入，做好相應(yīng)檢查,，出物需有相關(guān)負責人開具單或簽字,，方可出公司；入物應(yīng)辦理外來車輛人員登記手續(xù),，了解物品情況,，如有危險品、易燃易爆品等,，除公司領(lǐng)導(dǎo)核準外嚴禁進入,；（5分）

11、如發(fā)現(xiàn)火警,、電器漏電,、設(shè)備故障、建筑物險情等不安全情況,，應(yīng)立即采取有效措施,，并及時通知辦公室負責人,；（5分）12,、交接班時,，應(yīng)填寫《交接班記錄表》；（3分）

13,、下班后對公司,、廠房進行巡視，檢查水電,、門窗是否關(guān)閉,；（5分）

備注：巡視時間：夜間每兩小時巡視巡邏一次，發(fā)現(xiàn)有可疑的人或事,，應(yīng)及時處理并報告總經(jīng)辦,。

14、夜間外來人員來訪,，無預(yù)約的一律不準入內(nèi),，不予接待。（5分,，造成丟失財物10分）

保潔崗位

1,、上午8：00---11：50分，下午13：00—17：20清掃服務(wù)大廳,、食堂,、公廁及規(guī)范的區(qū)域衛(wèi)生上午和下午各一次；（4分）

2,、每天上班先清除保潔筒內(nèi)垃圾,，并及時將垃圾運送到垃圾點，原則上清掃先外后內(nèi),、先低后高,。清掃各樓內(nèi)外、走廊,、樓梯衛(wèi)生,；（5分）

3、樓道,、走廊,、樓梯、綠地等公共衛(wèi)生區(qū)域無煙頭,、紙屑,、痰跡等雜物，地面,、墻角無積灰,、無雜物、無污（包括地角墻壁窗臺）,；（5分）4,、衛(wèi)生間無異味,，便池內(nèi)無積存便垢，地面無污水,、污垢,、痰跡、煙頭,；水池無明顯沉淀,、無蟲子，定期消毒,、鹽酸清洗,；四壁瓷磚無污跡、無積灰,，間隔墻頂無積灰,、無雜物；（5分）

5,、樓梯扶手,、欄桿、窗臺要用抹布擦干凈,，無灰塵,、污漬；所管轄的門窗玻璃整潔,、明亮,、無明顯污漬；（5分）

6,、墻壁,、天花板無蜘蛛網(wǎng)、腳印,、手印,、痰跡等；（5分）

7,、公共區(qū)和生產(chǎn)區(qū)內(nèi)不得堆放各種雜物,，發(fā)現(xiàn)后及時歸并到位；（5分）

9,、在崗期間必須穿戴工裝,，保持著裝整潔干凈，不準濃妝艷抹,，在公共場所不得穿拖鞋,；（5分）

10、衛(wèi)生清潔完余,，每小時巡查衛(wèi)生一次,，確保重點區(qū)域內(nèi)環(huán)境清潔,；（5分）11、打掃衛(wèi)生時,，要注意節(jié)水,、節(jié)電,，如有滴,、漏、跑,、冒現(xiàn)象及時向辦公室說明,；（5分）

14、每月月初對廠區(qū)樓的公共衛(wèi)生進行大掃除,，徹底清除門,、窗玻璃、墻壁,、燈具上的灰塵,、蜘蛛網(wǎng)等污垢，并對衛(wèi)生間進行消毒處理,。

15,、工作期間要嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，注意安全,，以免發(fā)生意外,。

后勤管理崗位

1、協(xié)助辦公室主任開展公司對外協(xié)調(diào)工作：負責公司各種證件的年檢,。（15分）

2,、負責公司固定資產(chǎn)的登記管理工作；每月底核對公司固定資產(chǎn)的增加,、減少,、調(diào)撥、報廢等情況,；（15分）

3,、辦理單位人員離職時所用物品的清交手續(xù)；按要求做好本單位設(shè)備物資的出入庫驗收管理工作,；（10分）

4,、做好安全保衛(wèi)工作的宣傳與安全檢查，代表公司與物業(yè)部門交涉,，負責公司各類設(shè)備,、設(shè)施維護，水,、電,、空調(diào)等能源后勤保障管理工作,；（15分）

5、完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其它臨時性工作,，協(xié)助辦公室主任做好的日常事務(wù),。（10分）

駕駛員崗位 1、堅守工作崗位,，隨時做好出車準備,，并按領(lǐng)導(dǎo)安排熱情、認真地完成出車任務(wù),，嚴禁私自出車（15分）,。

2、嚴格遵守交通規(guī)則,，注意行車安全（10分）,。

3、做好車輛的日常檢查,、清潔,；定期做好車輛保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)故障及時維修,。按時做好車輛的年檢年審（10分）,。

4、班前,、班中不準飲酒,。（10分）

5、妥善保管車輛證件,，適時檢點證件的有效性,。出車時要保證證件齊全。因證件不齊全或丟失造成的罰款,，由司機承擔,。（10分）

6、在每日出車前,，收車后,，要適時清洗車內(nèi)外衛(wèi)生、例行保養(yǎng),，檢查安全裝置,，輪胎氣壓、水,、油等情況,，確保車輛的正常行駛（5分）。

7、司機隨領(lǐng)導(dǎo)外出辦事,，應(yīng)隨時在車內(nèi)待命,。未經(jīng)同意，不得參與政事,，干擾領(lǐng)導(dǎo)思路（5分）,。

8、保守公司機密,，做到不該說的不說,，不該問的不問，不該議的不議,，不該知道的不打聽（10分）,。

六,、管理規(guī)范 ：

2,、違反以上相關(guān)規(guī)定沒有履行執(zhí)勤工作及監(jiān)督責任，第一次給予口頭警告處罰,，第二次給予嚴重警告并處罰50元,，第三次起給予記過并處罰100元。

七,、考核結(jié)果審核

辦公室將公司各部門中層管理人員,、一般員工的考核結(jié)果提交公司月考核辦公會議審核，并形成決議,。

八,、考核等級劃分及獎勵機制

2、90分以上為優(yōu)秀,，全公司通報表揚獎勵100元,；

4、69以下為不合格,，扣除的分值為罰款額度,。

2、如辦公室主任解釋和處理后仍有異議,，再可向總經(jīng)辦提出申訴,，由總經(jīng)辦進行復(fù)核和調(diào)查審定。

3,、總經(jīng)辦最終裁定把最后考核結(jié)果反饋到申訴人,。

十、附則

（1）本方案的解釋權(quán)歸辦公室,。

1,、各崗位人員績效考核表 2、績效考核申訴表

辦公室 2016-6-14

辦公室績效考核專項總結(jié)篇九

鹽城市人民政府通知

鹽城市人民政府關(guān)于印發(fā)鹽城市市級財政專項資金績效評價管理辦法的通知

鹽政發(fā)〔2012〕26號

《鹽城市市級財政專項資金績效評價管理辦法》已經(jīng)市政府同意，現(xiàn)印發(fā)給你們,，請結(jié)合實際,，認真貫徹執(zhí)行。

鹽城市人民政府

二〇一二年二月七日

鹽城市市級財政專項資金績效評價管理辦法

第一章 總 則

第一條 為加強財政支出管理,，強化支出責任,，建立科學(xué)、合理的財政支出績效評價管理體系,，提高財政資金使用效益,，根據(jù)《中華人民共和國預(yù)算法》、《財政支出績效評價管理暫行辦法》,、《江蘇省財政專項資金績效管理辦法》等有關(guān)規(guī)定,，制定本辦法。

第二條 市級財政專項資金績效評價(以下簡稱績效評價)是指市級財政部門和預(yù)算部門(單位)根據(jù)設(shè)定的績效目標,，運用科學(xué),、合理的績效評價指標、評價標準和評價方法,，對財政專項資金的產(chǎn)出和效果進行客觀,、公正的評價。

第三條 市級財政部門和預(yù)算部門(單位)是績效評價管理工作的主體,。

預(yù)算部門(單位)(以下簡稱預(yù)算部門)是指與財政部門有預(yù)算繳撥款關(guān)系的市級國家機關(guān),、政黨組織、事業(yè)單位,、社會團體和其他獨立核算的法人組織,。

第四條 財政性資金安排支出的績效評價及相關(guān)管理活動適用本辦法。

第五條 績效評價應(yīng)當遵循以下基本原則：

(一)科學(xué)規(guī)范原則,?？冃гu價應(yīng)當嚴格執(zhí)行規(guī)定的程序，按照科學(xué)可行的要求,，采用定量與定性分析相結(jié)合的方法,。

(二)公正公開原則?？冃гu價應(yīng)當符合真實,、客觀、公正的要求,，依法公開并接受監(jiān)督,。

(三)分級分類原則?？冃гu價由各級財政部門,、各預(yù)算部門根據(jù)評價對象的特點分類組織實施。

(四)績效相關(guān)原則?？冃гu價應(yīng)當針對具體支出及其產(chǎn)出績效進行,，評價結(jié)果應(yīng)當清晰反映支出和產(chǎn)出績效之間的緊密對應(yīng)關(guān)系。

第六條 績效評價的主要依據(jù)：

(一)國家相關(guān)法律,、法規(guī)和規(guī)章制度;

(三)相關(guān)行業(yè)政策,、行業(yè)標準及專業(yè)技術(shù)規(guī)范;

(四)預(yù)算管理制度,、資金及財務(wù)管理辦法、財務(wù)會計資料;

(五)預(yù)算部門職能職責,、中長期發(fā)展規(guī)劃及年度工作計劃;

(七)預(yù)算部門年度資金撥付情況,、預(yù)算執(zhí)行分析報告,、決算報告;

(八)財政監(jiān)督檢查報告;

(九)審計部門對預(yù)算部門和下屬項目實施單位預(yù)算執(zhí)行情況的審計報告;

(十)其他相關(guān)資料,。

第二章 績效評價的對象和內(nèi)容

第七條 績效評價的對象為財政部門安排的單個項目資金在500萬元(含500萬元)以上的專項資金,，包括納入政府預(yù)算管理的市級財政專項資金和納入部門預(yù)算管理的市級財政專項資金。對500萬元以下的專項資金,，若政策性強,、社會影響大、具有較強的代表性,，也可納入財政部門或預(yù)算部門績效評價范圍,。

市級財政專項資金是指市級各部門為實現(xiàn)某一事業(yè)發(fā)展和政策目標或者完成特定工作任務(wù),，由財政性資金(含非稅收入)安排的,、在一定時期內(nèi)具有專門用途的資金，包括市級以上財政對市級財政的各項專項轉(zhuǎn)移支付資金,。

第八條 績效評價的基本內(nèi)容：

(一)績效目標的設(shè)定情況;

(二)資金投入和使用情況;

(三)為實現(xiàn)績效目標制定的制度,、采取的措施等;

(四)績效目標的實現(xiàn)程度及效果;

(五)績效評價的.其他內(nèi)容。

第九條 績效評價根據(jù)評價周期的不同可分為以預(yù)算年度為周期的年度評價,、以項目完成為周期的項目評價,、以專項資金政策實施時間為周期的政策評價。

對跨年度的重大(重點)項目,，可根據(jù)項目或支出完成情況實施階段性評價,。

第三章 績效目標

第十條 績效目標是績效評價的對象計劃在一定期限內(nèi)達到的產(chǎn)出和效果，由預(yù)算部門在申報預(yù)算時填報,。預(yù)算部門年初申報預(yù)算時,，應(yīng)當按照本辦法規(guī)定的要求將績效目標編入年度預(yù)算;執(zhí)行中申請調(diào)整預(yù)算的，應(yīng)當隨調(diào)整預(yù)算一并上報績效目標,。

第十一條 績效目標應(yīng)當包括以下主要內(nèi)容：

(一)預(yù)期產(chǎn)出,，包括提供的公共-產(chǎn)品和服務(wù)的數(shù)量;

(二)預(yù)期效果，包括經(jīng)濟效益,、社會效益,、環(huán)境效益和可持續(xù)影響等;

(三)服務(wù)對象或項目受益人滿意程度;

(四)達到預(yù)期產(chǎn)出所需要的成本資源;

(五)衡量預(yù)期產(chǎn)出、預(yù)期效果和服務(wù)對象滿意程度的績效指標;

(六)其他。

第十二條 績效目標應(yīng)當符合以下要求：

(一)指向明確,?？冃繕艘蠂窠?jīng)濟和社會發(fā)展規(guī)劃、部門職能及事業(yè)發(fā)展規(guī)劃,，并與相應(yīng)的財政支出范圍,、方向、效果緊密相關(guān),。

(二)具體細化,。績效目標應(yīng)當從數(shù)量,、質(zhì)量,、成本和時效等方面進行細化，盡量進行定量表述,，不能以量化形式表述的,，可以采用定性的分級分檔形式表述。

(三)合理可行,。制定績效目標時要經(jīng)過調(diào)查研究和科學(xué)論證,，目標要符合客觀實際。

第十三條 財政部門應(yīng)當對預(yù)算部門申報的績效目標進行審核,，符合相關(guān)要求的可進入下一步預(yù)算編審流程;不符合相關(guān)要求的,，財政部門可以要求其調(diào)整、修改,。

第十四條 績效目標一經(jīng)確定一般不予調(diào)整,。確需調(diào)整的，應(yīng)當根據(jù)績效目標管理的要求和審核流程,，按照規(guī)定程序重新報批,。

第十五條 績效目標確定后，隨同年初預(yù)算或追加預(yù)算一并批復(fù),，作為預(yù)算部門執(zhí)行和項目績效評價的依據(jù),。

第四章 績效評價指標、評價標準和方法

(一)相關(guān)性原則,。應(yīng)當與績效目標有直接的聯(lián)系,，能夠恰當反映目標的實現(xiàn)程度。

(二)重要性原則,。應(yīng)當優(yōu)先使用最具評價對象代表性,、最能反映評價要求的核心指標。

(三)可比性原則,。對同類評價對象要設(shè)定共性的績效評價指標,，以便于評價結(jié)果可以相互比較,。

(四)系統(tǒng)性原則。應(yīng)當將定量指標與定性指標相結(jié)合,，系統(tǒng)反映財政支出所產(chǎn)生的社會效益,、經(jīng)濟效益、環(huán)境效益和可持續(xù)影響等,。

(五)經(jīng)濟性原則,。應(yīng)當通俗易懂、簡便易行,，數(shù)據(jù)的獲得應(yīng)當考慮現(xiàn)實條件和可操作性,，符合成本效益原則。

第十七條 績效評價指標分為共性指標和個性指標,。

(一)共性指標是適用于所有評價對象的指標,。主要包括預(yù)算編制和執(zhí)行情況、財務(wù)管理狀況,、資產(chǎn)配置,、使用、處置及其收益管理情況以及社會效益,、經(jīng)濟效益等,。

(二)個性指標是針對預(yù)算部門或項目特點設(shè)定的，適用于不同預(yù)算部門或項目的業(yè)績評價指標,。

共性指標由財政部門統(tǒng)一制定,，個性指標由財政部門會同預(yù)算部門制定。

(一)計劃標準,。是指以預(yù)先制定的目標,、計劃、預(yù)算,、定額等數(shù)據(jù)作為評價的標準。

(二)行業(yè)標準,。是指參照國家公布的行業(yè)指標數(shù)據(jù)制定的評價標準,。

(三)歷史標準。是指參照同類指標的歷史數(shù)據(jù)制定的評價標準,。

(四)其他經(jīng)財政部門確認的標準,。

第十九條 績效評價方法主要采用成本效益分析法、比較法,、因素分析法,、最低成本法、公眾評判法等,。

(一)成本效益分析法,。是指將一定時期內(nèi)的支出與效益進行對比分析,，以評價績效目標實現(xiàn)程度。

(二)比較法,。是指通過對績效目標與實施效果,、歷史與當期情況、不同部門和地區(qū)同類支出的比較,，綜合分析績效目標實現(xiàn)程度,。

(三)因素分析法。是指通過綜合分析影響績效目標實現(xiàn),、實施效果的內(nèi)外因素,，評價績效目標實現(xiàn)程度。

(四)最低成本法,。是指對效益確定卻不易計量的多個同類對象的實施成本進行比較,，評價績效目標實現(xiàn)程度。

(五)公眾評判法,。是指通過專家評估,、公眾問卷及抽樣調(diào)查等對財政支出效果進行評判，評價績效目標實現(xiàn)程度,。

(六)其他評價方法,。

第二十條 績效評價方法的選用應(yīng)當堅持簡便有效的原則。

根據(jù)評價對象的具體情況,，可采用一種或多種方法進行績效評價,。

第五章 績效評價的組織管理

第二十一條 財政部門負責擬定績效評價規(guī)章制度和相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范，組織,、指導(dǎo)本級預(yù)算部門,、下級財政部門的績效評價工作;根據(jù)需要對本級預(yù)算部門、下級財政部門支出實施績效評價或再評價;提出改進預(yù)算支出管理意見并督促落實,。

第二十二條 預(yù)算部門負責制定本部門績效評價規(guī)章制度;具體組織實施本部門績效評價工作;向同級財政部門報送績效報告和績效評價報告;落實財政部門整改意見;根據(jù)績效評價結(jié)果改進預(yù)算支出管理,。

第二十三條 根據(jù)需要，績效評價工作可委托專家,、中介機構(gòu)等第三方實施,。財政部門應(yīng)當對第三方組織參與績效評價的工作進行規(guī)范，并指導(dǎo)其開展工作,。

第二十四條 預(yù)算部門應(yīng)當將本部門的績效評價結(jié)果于評價結(jié)束后1個月內(nèi)報財政部門,，財政部門可以對其評價結(jié)果進行再評價。

第六章 績效評價的工作程序

第二十五條 為確?？冃гu價工作的客觀公正,，績效評價工作應(yīng)當遵守嚴格、規(guī)范的工作程序,，程序一般包括準備,、實施,、撰寫報告三個階段。

第二十六條 績效評價準備階段：

(一)績效目標設(shè)定及審核,。預(yù)算部門應(yīng)當對績效目標進行前期論證;按照部門預(yù)算編制要求,，申報績效目標;財政部門組織對績效目標的科學(xué)性、可行性進行審核,。

(二)確定被評價項目,。編制部門預(yù)算時，預(yù)算部門按照財政部門的統(tǒng)一要求,，結(jié)合項目的重要程度和績效評價的特點,，選擇符合績效評價條件的項目作為備選評價對象，并明確組織實施形式(財政部門組織實施或預(yù)算部門自行組織實施),，上報預(yù)算時報財政部門,。

(三)下達評價通知。在績效評價工作正式開始前,，財政部門或預(yù)算部門應(yīng)當下達績效評價通知書,，成立評價工作組，制定評價方案,，確定評價目的,、內(nèi)容、任務(wù),、依據(jù),、評價時間及要求等方面的情況。

(四)撰寫績效報告,。納入績效評價的單位在預(yù)算年度終了,、項目執(zhí)行完畢或跨年度重大項目實施一定階段時，應(yīng)當及時分析績效目標完成情況,，撰寫績效報告,。

第二十七條 績效評價實施階段：

(一)資料審核。評價工作組對預(yù)算部門提交的相關(guān)資料的格式和內(nèi)容進行審核,。

(二)擬定具體評價工作方案,。評價工作組根據(jù)績效評價對象和評價通知擬定具體評價工作方案，報財政部門或預(yù)算部門進行審定,。

(三)實施績效評價。評價工作組對評價對象績效目標的完成情況進行評價,。根據(jù)評價對象的特點可采取現(xiàn)場評價,、非現(xiàn)場評價以及現(xiàn)場評價和非現(xiàn)場評價相結(jié)合的方式進行評價。

(四)完成績效評價,。在現(xiàn)場和非現(xiàn)場評價的基礎(chǔ)上,，評價工作組運用相關(guān)評價方法對績效情況進行綜合評價,，形成評價結(jié)論。

第二十八條 撰寫和提交績效評價報告階段：

(一)撰寫報告,。評價工作組按照規(guī)定的文本格式和要求,，撰寫績效評價報告。

(二)提交報告,。評價工作組在規(guī)定的時間內(nèi),，向組織實施績效評價的財政部門或預(yù)算部門提交績效評價報告。預(yù)算部門自行組織實施績效評價的,，應(yīng)當在評價工作完成后1個月內(nèi),，將績效評價結(jié)果和報告報財政部門備案。

(一)確定被評價的單位及項目;

(二)確定再評價的指標,、標準和方法;

(三)具體組織或委托中介機構(gòu)進行再評價,，撰寫再評價報告;

第七章 績效報告和績效評價報告

(二)管理措施及組織實施情況;

(三)總結(jié)分析績效目標完成情況;

(四)說明未完成績效目標及其原因;

(五)下一步改進工作的意見及建議。

(一)基本情況,，包括項目概況及績效目標等;

(二)績效評價的組織實施情況;

(三)績效評價指標體系,、評價標準和評價方法;

(四)績效目標的實現(xiàn)程度;

(五)存在問題及原因分析;

(六)評價結(jié)論及建議;

(七)其他需要說明的問題。

一般地,，預(yù)算部門應(yīng)在項目完成后3個月內(nèi)完成績效評價并提交績效評價報告,。

第三十二條 績效報告和績效評價報告應(yīng)當依據(jù)充分、真實完整,、數(shù)據(jù)準確,、分析透徹、邏輯清晰,、客觀公正,。

預(yù)算部門應(yīng)當對績效評價報告涉及基礎(chǔ)資料的真實性、合法性,、完整性負責,。

財政部門應(yīng)當對預(yù)算部門提交的績效評價報告進行復(fù)核，提出審核意見,。

第三十三條 績效報告和績效評價報告的具體格式由財政部門統(tǒng)一制定,。

第八章 績效評價結(jié)果及其應(yīng)用

第三十四條 績效評價結(jié)果應(yīng)當采取評分與評級相結(jié)合的形式，具體分值和等級可根據(jù)不同評價內(nèi)容設(shè)定,。量化分值一般為百分制,，績效評價等級標準分為：優(yōu)秀、良好,、合格,、較差四個等級，其中：90分以上為優(yōu)秀,，75分至89分為良好,，60分至74分為合格,，低于60分為較差。

第三十五條 財政部門和預(yù)算部門應(yīng)當及時整理,、歸納,、分析、反饋績效評價結(jié)果,，并將其作為改進預(yù)算管理和安排以后年度預(yù)算的重要依據(jù),。

績效評價結(jié)果達到優(yōu)秀或良好的，財政部門和預(yù)算部門可予以表揚或繼續(xù)支持,。

評價結(jié)果為合格的,，預(yù)算部門作出書面說明，提出改進意見,。

對績效評價發(fā)現(xiàn)問題,、達不到績效目標或評價結(jié)果較差的，財政部門和預(yù)算部門可予以通報批評,，并責令其限期整改,。不進行整改或整改不到位的，應(yīng)當根據(jù)情況調(diào)整項目或相應(yīng)調(diào)減項目預(yù)算,，直至取消該項財政支出,。

第三十六條 績效評價結(jié)果按照政府信息公開有關(guān)規(guī)定在一定范圍內(nèi)公開，其中重大專項資金績效評價結(jié)果,，以專題報告形式提交政府,。

第三十七條 預(yù)算部門應(yīng)建立健全績效評價管理制度，對財政專項資金使用的效益,、效率和效果負責,，按照財政部門出具的績效評價結(jié)果及建議進行整改，并將整改結(jié)果反饋財政部門,，預(yù)算部門的整改期限一般不超過60日,。

第三十八條 在績效評價管理工作中發(fā)現(xiàn)的財政違法行為，按照《財政違法行為處罰處分條例》,、《江蘇省財政監(jiān)督辦法》等有關(guān)規(guī)定追究責任,。

第九章 績效評價行為規(guī)范

第三十九條 參與績效評價工作的機構(gòu)和相關(guān)人員應(yīng)當遵守以下規(guī)范：

(三)嚴格遵守保密紀律，不得泄漏被評價單位的有關(guān)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)資料等評價信息資料,。

第四十條 預(yù)算部門對提供的數(shù)據(jù)和資料的真實性,、合法性承擔責任，不得對評價結(jié)果施加傾向性影響,。

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