為了保障事情或工作順利,、圓滿進(jìn)行,，就不得不需要事先制定方案，方案是在案前得出的方法計(jì)劃,。方案能夠幫助到我們很多,，所以方案到底該怎么寫才好呢？下面是小編精心整理的方案策劃范文,，歡迎閱讀與收藏,。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效考核辦公室總結(jié)匯報(bào) 鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效考核實(shí)施方案篇一

為加強(qiáng)機(jī)關(guān)行政效能建設(shè)，改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng),，提高公務(wù)人員的積極性,、主動性和創(chuàng)造性，提高辦事效率和行政管理水平,，根據(jù)《中華人民共和國公務(wù)員法》,、中組部、人事部《公務(wù)員考核規(guī)定》和《新平縣機(jī)關(guān)工作人員績效考核辦法》文件精神,，**鄉(xiāng)結(jié)合實(shí)際,，全面組織實(shí)施績效考核工作，并取得了明顯成效,，現(xiàn)將一季度以來績效考核工作總結(jié)如下：

一,、開展績效考核的基本情況

開展前期調(diào)研

為確保績效考核工作的順利實(shí)施,，20xx年8月至11月,，鄉(xiāng)黨委、政府組織相關(guān)人員深入站所,、村組開展調(diào)研,，就考核對象、考核內(nèi)容,、考核方式方法進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查了解,，通過調(diào)研,，為制定方案打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

成立領(lǐng)導(dǎo)小組

為加強(qiáng)績效考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，20xx年11月底,，鄉(xiāng)黨委,、政府成立了以黨委書記任組長，鄉(xiāng)長和黨務(wù)副書記任副組長,，涉及的站所長,、紀(jì)檢專干,、工會主席、一般職工代表為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組,，并設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室在鄉(xiāng)組織辦,，明確鄉(xiāng)組織人事專干全權(quán)負(fù)責(zé)處理績效考核工作的日常事務(wù)，確保了績效考核工作的順利推進(jìn),。

制定考核方案

在認(rèn)真調(diào)研的基礎(chǔ)上,，鄉(xiāng)黨委、政府明確崗位分配和崗位職責(zé),，細(xì)化崗位指標(biāo),，20xx年12月10日及時(shí)召開動員大會，全面部署績效改革目的,、意義和改革對象,、改革內(nèi)容。

20xx年12月15日制定了《**鄉(xiāng)績效改革實(shí)施方案》,，12月15日至20日,，通過召開群眾會、職工大會,、黨政班子會,、黨委會等形式，充分征求意見和建議,，認(rèn)真借鑒和采納群眾和職工所提的意見和建議,，最后經(jīng)全體干部職工三分之二以上人員同意后，自20xx年1月1日起實(shí)施,。

**鄉(xiāng)績效考核方案明確規(guī)定：考核范圍和對象為政府機(jī)關(guān)工作人員和參公管理人員,，不含鄉(xiāng)黨委、人大,、政府主要領(lǐng)導(dǎo);事業(yè)單位人員暫不列入考核范圍,。考核資金為鄉(xiāng)政府機(jī)關(guān)工作人員和參公管理人員在職在編干部職工隨工資發(fā)放的工作性津貼按人均500元/月納入考核資金;考核方式為按季度考核;考核方法以百分制考核,，按崗位職責(zé)劃分為公共職責(zé)和具體崗位職責(zé),，并結(jié)合出勤和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作完成情況，由鄉(xiāng)考核組負(fù)責(zé)組織考核,、兌薪,，考核分每分值為15元，考核分低于80分以下視為不合格,，不得領(lǐng)取考核資金,。

全面組織實(shí)施

20xx年1月起，鄉(xiāng)黨委,、政府按照職工通過的《**鄉(xiāng)績效考核方案》,，首先明確崗位及崗位職責(zé),，由職工自愿報(bào)名、組織考察,、群眾評議的方式來決定各自的崗位,，當(dāng)同一崗位出現(xiàn)3人以上來報(bào)名，采取競爭上崗位,，對沒有人報(bào)名的崗

位由組織研究決定,，對個(gè)別的崗位實(shí)現(xiàn)輪崗交流任職，全鄉(xiāng)16個(gè)股級崗位全部調(diào)整充實(shí)了人員,，做到人人有崗位,、人人有職責(zé)。

二,、20xx年一季度績效考核工資分配情況

20xx年4月1日至5日,，鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)小組對照實(shí)施方案逐人逐條進(jìn)行了檢查考核，并按照考核分值計(jì)算出個(gè)人的一季度績效工資,，通過公示后報(bào)縣財(cái)政局發(fā)放績效工資,，一季度共兌現(xiàn)績效工資420xx元，平均人均兌現(xiàn)1500元,，最高績效工資1700元,，最低1200元，績效工資差距不大,，主要原因是一季度很多指標(biāo)的數(shù)據(jù)難于計(jì)算,，扣分和加分難度都很大。

三,、績效考核中存在的問題和不足

一是考核指標(biāo)難于細(xì)化量化,，特別是工青婦等群團(tuán)組織

突出;

二是我鄉(xiāng)在職大部分職工年齡大、文化偏低,，加之空編較多,，現(xiàn)有的人員滿足不了崗位的職責(zé)要求;

三是部分職工對用扣他本人津貼來考核有意見。

四,、下一步工作打算和意見建議

一是完善績效考核工作日常監(jiān)督檢查;

二是全面細(xì)化,、量化指標(biāo)，根據(jù)指標(biāo)定分值,、定工資;

三是加強(qiáng)痕跡管理,。

建議：

一是縣直部門對應(yīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的站所或業(yè)務(wù)人員，出臺相關(guān)的考核內(nèi)容,，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)直接來執(zhí)行考核;

二是縣委,、縣人民政府能拿出一定的考核獎勵(lì)資金，加大獎勵(lì)的力度,。

中共**鄉(xiāng)委員會

鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效考核辦公室總結(jié)匯報(bào) 鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效考核實(shí)施方案篇二

為加強(qiáng)機(jī)關(guān)行政效能建設(shè),，改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)，提高公務(wù)人員的積極性,、主動性和創(chuàng)造性,，提高辦事效率和行政管理水平，根據(jù)《中華人民共和國公務(wù)員法》,、中組部,、人事部《公務(wù)員考核規(guī)定（試行）》（中組發(fā)〔xx〕2號）和《新平縣機(jī)關(guān)工作人員績效考核辦法（試行）》（新發(fā)〔xx〕24號）文件精神，**鄉(xiāng)結(jié)合實(shí)際,，全面組織實(shí)施績效考核工作,，并取得了明顯成效，現(xiàn)將一季度以來績效考核工作總結(jié)如下：

一,、開展績效考核的基本情況

（一）開展前期調(diào)研

為確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌麑?shí)施，xx年8月至11月,，鄉(xiāng)黨委,、政府組織相關(guān)人員深入站所、村組開展調(diào)研,，就考核對象,、考核內(nèi)容、考核方式方法進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查了解,，通過調(diào)研,，為制定方案打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）成立領(lǐng)導(dǎo)小組

為加強(qiáng)績效考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo),，xx年11月底,，鄉(xiāng)黨委、政府成立了以黨委書記任組長,，鄉(xiāng)長和黨務(wù)副書記任副組長,，涉及的站所長、紀(jì)檢專干,、工會主席,、一般職工代表為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室在鄉(xiāng)組織辦,，明確鄉(xiāng)組織人事專干全權(quán)負(fù)責(zé)處理績效考核工作的日常事務(wù),，確保了績效考核工作的順利推進(jìn)。

（三）制定考核方案

在認(rèn)真調(diào)研的基礎(chǔ)上,，鄉(xiāng)黨委,、政府明確崗位分配和崗位職責(zé)，細(xì)化崗位指標(biāo),，xx年12月10日及時(shí)召開動員大會,，全面部署績效改革目的,、意義和改革對象、改革內(nèi)容,。

xx年12月15日制定了《**鄉(xiāng)績效改革實(shí)施方案》（討論稿）,，12月15日至20日，通過召開群眾會,、職工大會,、黨政班子會、黨委會等形式,，充分征求意見和建議,，認(rèn)真借鑒和采納群眾和職工所提的意見和建議，最后經(jīng)全體干部職工三分之二以上人員同意后,，自xx年1月1日起實(shí)施,。

**鄉(xiāng)績效考核方案明確規(guī)定：考核范圍和對象為政府機(jī)關(guān)工作人員和參公管理人員（共26人），不含鄉(xiāng)黨委,、人大,、政府主要領(lǐng)導(dǎo)；事業(yè)單位人員暫不列入考核范圍,?？己速Y金來源為鄉(xiāng)政府機(jī)關(guān)工作人員和參公管理人員（鄉(xiāng)黨委、人大,、政府主要領(lǐng)導(dǎo)除外）在職在編干部職工隨工資發(fā)放的工作性津貼按人均500元/月納入考核資金,；考核方式為按季度考核；考核方法以百分制考核（加分另計(jì)）,，按崗位職責(zé)劃分為公共職責(zé)和具體崗位職責(zé),，并結(jié)合出勤和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作完成情況，由鄉(xiāng)考核組負(fù)責(zé)組織考核,、兌薪,，考核分每分值為15元，考核分低于80分以下視為不合格,，不得領(lǐng)取考核資金,。

（四）全面組織實(shí)施

xx年1月起，鄉(xiāng)黨委,、政府按照職工通過的《**鄉(xiāng)績效考核方案》,，首先明確崗位及崗位職責(zé)，由職工自愿報(bào)名,、組織考察,、群眾評議的方式來決定各自的崗位，當(dāng)同一崗位出現(xiàn)3人以上來報(bào)名，采取競爭上崗位,，對沒有人報(bào)名的崗位由組織研究決定,，對個(gè)別的崗位實(shí)現(xiàn)輪崗交流任職，全鄉(xiāng)16個(gè)股級崗位全部調(diào)整充實(shí)了人員,，做到人人有崗位,、人人有職責(zé),。

二,、xx年一季度績效考核工資分配情況

xx年4月1日至5日，鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)小組對照實(shí)施方案逐人逐條進(jìn)行了檢查考核,，并按照考核分值計(jì)算出個(gè)人的一季度績效工資,，通過公示后報(bào)縣財(cái)政局發(fā)放績效工資，一季度共兌現(xiàn)績效工資4xx元,，平均人均兌現(xiàn)1500元,，最高績效工資1700元，最低1200元,，績效工資差距不大,，主要原因是一季度很多指標(biāo)的數(shù)據(jù)難于計(jì)算，扣分和加分難度都很大,。

三,、績效考核中存在的問題和不足

一是考核指標(biāo)難于細(xì)化量化，特別是工青婦等群團(tuán)組織

突出,；

二是我鄉(xiāng)在職大部分職工年齡大,、文化偏低，加之空編較多,，現(xiàn)有的人員滿足不了崗位的職責(zé)要求,；

三是部分職工對用扣他本人津貼來考核有意見。

四,、下一步工作打算和意見建議

一是完善績效考核工作日常監(jiān)督檢查,；

二是全面細(xì)化、量化指標(biāo),，根據(jù)指標(biāo)定分值,、定工資；

三是加強(qiáng)痕跡管理,。

建議：

一是縣直部門對應(yīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的站所或業(yè)務(wù)人員,，出臺相關(guān)的考核內(nèi)容，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)直接來執(zhí)行考核,；

二是縣委,、縣人民政府能拿出一定的考核獎勵(lì)資金，加大獎勵(lì)的力度。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效考核辦公室總結(jié)匯報(bào) 鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效考核實(shí)施方案篇三

鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效考核工作總結(jié)

第一篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效考核工作總結(jié)為加強(qiáng)機(jī)關(guān)行政效能建設(shè),，改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng),，提高公務(wù)人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性,，提高辦事效率和行政管理水平,，根據(jù)《中華人民共和國公務(wù)員法》、中組部,、人事部《公務(wù)員考核規(guī)定（試行）》（中組發(fā)〔xx〕2號）和《新平縣機(jī)關(guān)工作人員績效考核辦法（試行）》（新發(fā)〔xx〕24號）文件精神,，**鄉(xiāng)結(jié)合實(shí)際，全面組織實(shí)施績效考核工作,，并取得了明顯成效,，現(xiàn)將一季度以來績效考核工作總結(jié)如下： 一、開展績效考核的基本情況（一）開展前期調(diào)研

為確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌麑?shí)施,，xx年8月至11月，鄉(xiāng)黨委,、政府組織相關(guān)人員深入站所,、村組開展調(diào)研，就考核對象,、考核內(nèi)容,、考核方式方法進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查了解，通過調(diào)研,，為制定方案打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

（二）成立領(lǐng)導(dǎo)小組

為加強(qiáng)績效考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，xx年11月底,，鄉(xiāng)黨委,、政府成立了以黨委書記任組長，鄉(xiāng)長和黨務(wù)副書記任副組長,，涉及的站所長,、紀(jì)檢專干、工會主席,、一般職工代表為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組,，并設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室在鄉(xiāng)組織辦，明確鄉(xiāng)組織人事專干全權(quán)負(fù)責(zé)處理績效考核工作的日常事務(wù),，確保了績效考核工作的順利推進(jìn),。（三）制定考核方案 在認(rèn)真調(diào)研的基礎(chǔ)上，鄉(xiāng)黨委,、政府明確崗位分配和崗位職責(zé),，細(xì)化崗位指標(biāo),，xx年12月10日及時(shí)召開動員大會，全面部署績效改革目的,、意義和改革對象,、改革內(nèi)容。

xx年12月15日制定了《**鄉(xiāng)績效改革實(shí)施方案》（討論稿）,，12月15日至20日,，通過召開群眾會、職工大會,、黨政班子會,、黨委會等形式，充分征求意見和建議,，認(rèn)真借鑒和采納群眾和職工所提的意見和建議,，最后經(jīng)全體干部職工三分之二以上人員同意后,，自xx年1月1日起實(shí)施,。

**鄉(xiāng)績效考核方案明確規(guī)定：考核范圍和對象為政府機(jī)關(guān)工作人員和參公管理人員（共26人），不含鄉(xiāng)黨委,、人大,、政府主要領(lǐng)導(dǎo)；事業(yè)單位人員暫不列入考核范圍,?？己速Y金來源為鄉(xiāng)政府機(jī)關(guān)工作人員和參公管理人員（鄉(xiāng)黨委、人大,、政府主要領(lǐng)導(dǎo)除外）在職在編干部職工隨工資發(fā)放的工作性津貼按人均500元/月納入考核資金,；考核方式為按季度考核；考核方法以百分制考核（加分另計(jì)）,，按崗位職責(zé)劃分為公共職責(zé)和具體崗位職責(zé),，并結(jié)合出勤和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作完成情況，由鄉(xiāng)考核組負(fù)責(zé)組織考核,、兌薪,，考核分每分值為15元，考核分低于80分以下視為不合格,，不得領(lǐng)取考核資金,。（四）全面組織實(shí)施

xx年1月起，鄉(xiāng)黨委,、政府按照職工通過的《**鄉(xiāng)績效考核方案》,，首先明確崗位及崗位職責(zé)，由職工自愿報(bào)名,、組織考察,、群眾評議的方式來決定各自的崗位，當(dāng)同一崗位出現(xiàn)3人以上來報(bào)名，采取競爭上崗位,，對沒有人報(bào)名的崗位由組織研究決定,，對個(gè)別的崗位實(shí)現(xiàn)輪崗交流任職，全鄉(xiāng)16個(gè)股級崗位全部調(diào)整充實(shí)了人員,，做到人人有崗位,、人人有職責(zé)。

二,、xx年一季度績效考核工資分配情況

xx年4月1日至5日,，鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)小組對照實(shí)施方案逐人逐條進(jìn)行了檢查考核，并按照考核分值計(jì)算出個(gè)人的一季度績效工資,，通過公示后報(bào)縣財(cái)政局發(fā)放績效工資,，一季度共兌現(xiàn)績效工資4xx元，平均人均兌現(xiàn)1500元,，最高績效工資1700元,，最低1200元，績效工資差距不大,，主要原因是一季度很多指標(biāo)的數(shù)據(jù)難于計(jì)算,，扣分和加分難度都很大。

三,、績效考核中存在的問題和不足

一是考核指標(biāo)難于細(xì)化量化,，特別是工青婦等群團(tuán)組織 突出；

二是我鄉(xiāng)在職大部分職工年齡大,、文化偏低,，加之空編較多，現(xiàn)有的人員滿足不了崗位的職責(zé)要求,；

三是部分職工對用扣他本人津貼來考核有意見,。 四、下一步工作打算和意見建議 一是完善績效考核工作日常監(jiān)督檢查,；

二是全面細(xì)化,、量化指標(biāo)，根據(jù)指標(biāo)定分值,、定工資,； 三是加強(qiáng)痕跡管理。建議：

一是縣直部門對應(yīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的站所或業(yè)務(wù)人員,，出臺相關(guān)的考核內(nèi)容,，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)直接來執(zhí)行考核； 二是縣委,、縣人民政府能拿出一定的考核獎勵(lì)資金,，加大獎勵(lì)的力度,。第二篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員績效考核工作總結(jié)某某鎮(zhèn)公務(wù)員績效考核工作總結(jié)

2014年，根據(jù)《連云港市公務(wù)員績效考核辦法（試行）》的通知,，鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)高度重視此項(xiàng)工作的開展,，召開了專題會議進(jìn)行安排和布署，成立了某某鎮(zhèn)公務(wù)員績效考核委員會專門負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作開展,，并根據(jù)考核辦法擬定了我鎮(zhèn)的《公務(wù)員績效考核實(shí)施細(xì)則》,。經(jīng)過前一段時(shí)間的實(shí)踐，取得了比較好的效果,。

堅(jiān)持“四個(gè)結(jié)合”,，確保考核工作的全面提升：

一是日?？己伺c年終考核相結(jié)合,。為避免出現(xiàn)歲尾年初各項(xiàng)評定工作齊上陣，“一票定勝負(fù)”從而產(chǎn)生考評結(jié)果隨機(jī)性和不公正性的問題,，某某鎮(zhèn)黨委政府強(qiáng)化了對日常工作的考核,，平時(shí)考核通過日常工作的完成情況或半年考核的形式進(jìn)行，為年度考核積累資料,，提供依據(jù),。二是部門考核與個(gè)人考核相結(jié)合。在公務(wù)員考核工作中,，某某鎮(zhèn)黨委政府把對公務(wù)員的個(gè)人考核與部門的工作目標(biāo)完成情況相掛鉤。根據(jù)目標(biāo)管理責(zé)任狀,，對全鎮(zhèn)干部職工任務(wù)完成情況認(rèn)真開展“回頭看”只有所在部門圓滿完成了年初工作目標(biāo),，才能對該部門的公務(wù)員予以“優(yōu)秀”等次評定，從而激發(fā)干部的團(tuán)隊(duì)精神和愛崗敬業(yè)精神,。任務(wù)完成情況,，崗位履職情況，使考核更有效,。

三是群眾考核與領(lǐng)導(dǎo)評議相結(jié)合,。為體現(xiàn)公平民主的原則，某某鎮(zhèn)黨委政府一改以往只本文來源：對下,、不對上的單邊評定方式,，開展部門領(lǐng)導(dǎo)和所在部門干部的雙向評價(jià)，讓群眾擁有同樣的表決權(quán),，從而促進(jìn)機(jī)關(guān)工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變,，服務(wù)水平的提高和工作任務(wù)的完成。原則上規(guī)定在半年或年

度考核評議中,，測評位于靠后的部門或個(gè)人,，其部門和部門成員不予評先評優(yōu),。

四是工作目標(biāo)考核、工作評價(jià)與工作考勤相結(jié)合,。在強(qiáng)化工作目標(biāo)考核和工作評價(jià)基礎(chǔ)上,，把干部職工紀(jì)律和日常考勤也作為績效考核的重要依據(jù)之一,。在具體操作中,，局班子制定了《工作紀(jì)律和日常考勤管理辦法》,，開展了指紋簽到簽退制度,。確保了工作時(shí)間內(nèi)人人在崗、各司其職,，較好地體現(xiàn)了務(wù)實(shí),、勤政、高效的工作作風(fēng),，也確保了各項(xiàng)工作目標(biāo)的順利完成和社會各界對黨委政府的良好評價(jià),。第三篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效考核工作匯報(bào)鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效考核工作匯報(bào)2014年上半年，在縣委,、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下,，開慧鄉(xiāng)有幸成為長沙市城鄉(xiāng)一體化示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效考核工作匯報(bào),。開慧鄉(xiāng)黨委,、政府堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，積極抓好板倉小鎮(zhèn)建設(shè)的良好機(jī)遇,，力爭打造“經(jīng)貿(mào)重鎮(zhèn),、旅游強(qiáng)鎮(zhèn)、文化名鎮(zhèn),、生態(tài)美鎮(zhèn)”,，扎實(shí)開展兩幫兩促和創(chuàng)業(yè)富民活動，積極應(yīng)對挑戰(zhàn),、開拓創(chuàng)新,，全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會繼續(xù)保持了健康平穩(wěn)的發(fā)展態(tài)勢，較好的完成了各項(xiàng)考核任務(wù),。一,、上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行進(jìn)展情況（一）經(jīng)濟(jì)健康平穩(wěn)發(fā)展 1、工業(yè)發(fā)展

今年上半年以來,，我們在全力推動項(xiàng)目建設(shè)的同時(shí),，努力幫助企業(yè)營造良好的發(fā)展環(huán)境，將兩幫兩促和創(chuàng)業(yè)富民活動結(jié)合起來,，作為一項(xiàng)總的工作來抓,。為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,，形成規(guī)模，鄉(xiāng)黨委,、政府制定了扶持私營企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃和激勵(lì)措施,，對全鄉(xiāng)13家企業(yè)實(shí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系企業(yè)制度，組織對每個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)形勢進(jìn)行調(diào)查分析,。同時(shí)對目前存在困難的企業(yè),，鄉(xiāng)政府幫助企業(yè)排憂解難，熱情服務(wù),，主動協(xié)調(diào)各方關(guān)系,。至6月底，全鄉(xiāng)規(guī)模工業(yè)企業(yè)共完成11576萬元(任務(wù)11000萬元),，全鄉(xiāng)工業(yè)共完成產(chǎn)值21632萬元,。其中產(chǎn)值最高的是金山糧油，已完成7826萬元,，效益最好的李氏家具,，完成稅收近32萬元。2,、財(cái)政建設(shè)

上半年,，我鄉(xiāng)共完成地方財(cái)政收入203萬元，地方性收入151萬元,。堅(jiān)持通過深化改革,、科學(xué)決策、規(guī)范管理,，實(shí)現(xiàn)財(cái)政資金,、預(yù)算支出程序的審批規(guī)范化，確保財(cái)政經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)健運(yùn)行,。致力于建設(shè)有開創(chuàng)性的構(gòu)建涵蓋農(nóng)村低保、農(nóng)村合作醫(yī)療,、貧居工程等在內(nèi)的社會保障體系和社會公平發(fā)展體系,。3、招商引資

以板倉小鎮(zhèn)建設(shè)為重點(diǎn),，突出形象設(shè)計(jì),、項(xiàng)目包裝，制定優(yōu)惠政策,，營造優(yōu)良投資環(huán)境,。我鄉(xiāng)在京珠高速聯(lián)絡(luò)線沿線設(shè)立“板倉小鎮(zhèn)”建設(shè)宣傳牌，在開慧鄉(xiāng)政府的網(wǎng)站上建立“板倉小鎮(zhèn)”的專題,，并安排專人積極更新,。同時(shí)樹立全民招商意識,，結(jié)合區(qū)域優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，走“以資源引資,，以資源利商”的路子,，牢固樹立“項(xiàng)目是投資的載體和支撐，抓經(jīng)濟(jì)就是抓投資,，抓投資就是抓項(xiàng)目”的思想,，積極主動出擊，狠抓跟蹤落實(shí),。另外,，組織招商小分隊(duì)走出去宣傳開慧，爭取每年引進(jìn)1-2個(gè)企業(yè)和項(xiàng)目,，增加全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)總量,。全鄉(xiāng)招商引資共引進(jìn)項(xiàng)目75個(gè)，實(shí)際到位資金3500萬元,，完成全年任務(wù)的53%,，實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過半，完成任務(wù)過半,。4,、商貿(mào)流通

重點(diǎn)以板倉小鎮(zhèn)建設(shè)為契機(jī)，啟動相關(guān)商貿(mào)流通基礎(chǔ)建設(shè),。依托京港澳高速和107國道交通優(yōu)勢,，以開慧紅色故里板倉小鎮(zhèn)為核心，打破行政區(qū)域界限,，主動承接長株潭和武漢輻射,，在湘北建立一個(gè)帶動和服務(wù)長平汨三縣的現(xiàn)代化商貿(mào)旅游精品小鎮(zhèn)，探索“農(nóng)民集中居注市民下鄉(xiāng)”兩條新路,，摸索三種發(fā)展模式即“遠(yuǎn)離城市低成本實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)一體可復(fù)制可推廣的經(jīng)濟(jì)模式,、靠生態(tài)提升品質(zhì)用品質(zhì)提升價(jià)值的生態(tài)模式、以紅色旅游,，都市休閑,，文化教育為產(chǎn)業(yè)方向的低碳模式”。目前,，總體規(guī)劃已經(jīng)出臺,，土地利用規(guī)劃已經(jīng)上報(bào)，各項(xiàng)基礎(chǔ)工作正抓緊推進(jìn)?，F(xiàn)在,，斯洛特小鎮(zhèn)正在建設(shè)之中，相關(guān)招商活動也已經(jīng)有序啟動：由城建公司對斯洛特水街進(jìn)行大型超市的招商,，與專業(yè)公司合作成立物業(yè)公司,、家政服務(wù)公司,。

（二）公共管理(本站隆重推薦好范 文網(wǎng))到位 1、生態(tài)環(huán)境保護(hù)與建設(shè)

鄉(xiāng)政府牽頭成立專門的領(lǐng)導(dǎo)班子,，生態(tài)環(huán)境管理制度化,，日常化,。我鄉(xiāng)以“優(yōu)化農(nóng)村環(huán)境,，推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化”為目標(biāo)，結(jié)合鄉(xiāng)村環(huán)境衛(wèi)生整潔行動督查內(nèi)容,，大力開展農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生整潔運(yùn)動,，突出重點(diǎn)，解決難點(diǎn),。通過這半年來的環(huán)境整治工作,，開慧鄉(xiāng)農(nóng)村環(huán)境面貌有了明顯的改變。

我鄉(xiāng)黨委政府成立了專門的領(lǐng)導(dǎo)班子,、制定了詳細(xì)的環(huán)境整潔實(shí)施方案,，多次帶領(lǐng)黨政干部、村支兩委下村督查,、多次召開環(huán)境整潔專題會議,，全力開展“四潔”運(yùn)動，實(shí)行三天一督查,、四天一總結(jié),、五天一通報(bào)、一周一講評,。并且在平時(shí)逢會必講環(huán)境衛(wèi)生,，使愛護(hù)環(huán)境、愛我家園的呼聲深入千家萬戶,，工作匯報(bào)《鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效考核工作匯報(bào)》,。我鄉(xiāng)按照“六個(gè)不一樣”的標(biāo)準(zhǔn)，即“領(lǐng)導(dǎo)抓與不抓不一樣,，目標(biāo)明不明確不一樣,，方法恰不恰當(dāng)不一樣，政策配不配套不一樣,，主體擺不擺正不一樣，定位準(zhǔn)不準(zhǔn)確不一樣”,，把環(huán)境治理當(dāng)作頭等大事來抓,，建立一級抓一級的監(jiān)督、督查機(jī)制,，要求每位干部都要樹立“沒有環(huán)保意識的干部是不稱職的干部,，不抓環(huán)境治理的干部是不負(fù)責(zé)任的干部”的思想,。另外，從“四治,、四潔”入手,，抓重點(diǎn)整治到位。我鄉(xiāng)的環(huán)境整治分為兩部分：一部分是針對集鎮(zhèn)街道開展的“四治”運(yùn)動,，治污,、治臟、治亂,、治差;另外一部分是針對農(nóng)村環(huán)境開展的“四潔”運(yùn)動,，即清潔家園、清潔田園,、清潔水源,、清潔能源。

其次,，積極爭取多方投入,，抓基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)到位。針對我鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)薄弱,、環(huán)境設(shè)施缺乏,，全鄉(xiāng)大小垃圾池僅有500多個(gè)，無清潔隊(duì)伍,、無環(huán)保機(jī)制的現(xiàn)狀,，我鄉(xiāng)積極向上級爭取資金、項(xiàng)目,，不斷完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，一是對現(xiàn)有垃圾中轉(zhuǎn)站進(jìn)行維修、維護(hù),、新安裝了卷門,，并承包給環(huán)保合作社安排專人負(fù)責(zé)管理、維護(hù)和清運(yùn)垃圾;二是由環(huán)保合作社添置了3臺垃圾運(yùn)輸車,、1臺灑水車,、12臺垃圾廢品回收車，均有專人負(fù)責(zé)管理和使用,，并且依靠環(huán)保合作社,、長沙縣再生物資有限公司，對大部分可回收廢品進(jìn)行處理,，大大減少了垃圾集中處理量,。三是在5月份我鄉(xiāng)建設(shè)了800個(gè)高品質(zhì)的分類垃圾池，采用獨(dú)戶一個(gè)垃圾池，集居共用1個(gè)垃圾池的方式,，在全鄉(xiāng)實(shí)現(xiàn)了垃圾處理,、清運(yùn)全覆蓋的目標(biāo)、四是在改水改廁方面,，我鄉(xiāng)積極向衛(wèi)生局爭取指標(biāo)1200個(gè),，預(yù)計(jì)在今年使全鄉(xiāng)改水改廁率達(dá)到80%以上，五是在沼氣池建設(shè)方面,，我鄉(xiāng)積極向市農(nóng)辦,、縣農(nóng)辦爭取指標(biāo)200個(gè)。六是針對養(yǎng)殖污染是農(nóng)村主要污染源這一問題,，我鄉(xiāng)積極和中國農(nóng)業(yè)科學(xué)院銜接,，依靠他們的技術(shù)優(yōu)勢，在我鄉(xiāng)啟動3戶零排放養(yǎng)殖示范戶改造,、下一期完成20戶示范戶改造,，積極為長沙縣在養(yǎng)殖治理方面帶好頭、作出典范,，同時(shí)積極爭取日本國駐華大使館的支持,，初步計(jì)劃無償支持我鄉(xiāng)環(huán)境治理資金80萬元，中國農(nóng)業(yè)科學(xué)院無償支持資金20萬元,，前期已經(jīng)到位10多萬元,。另外我鄉(xiāng)還得到市縣各級各部門的大力支持，通過多方籌資,，預(yù)計(jì)今年給予各村投入環(huán)境治理資金超過50萬元,，有效的保障了環(huán)保工作的長效運(yùn)行。

最后是從政府引導(dǎo)到村民自覺,，抓運(yùn)行機(jī)制到位,。環(huán)境治理村、組,、戶是治理主體,，尊重農(nóng)民的主體地位，發(fā)揮農(nóng)民的主體作用,，依靠農(nóng)民的自身力量,，政府加強(qiáng)宣傳、引導(dǎo),、指導(dǎo),，并配套相關(guān)鼓勵(lì)政策和基礎(chǔ)設(shè)施，環(huán)境治理就會立竿見影,。2,、城鄉(xiāng)一體化建設(shè)管理

一是板倉小鎮(zhèn)的總體規(guī)劃基本確定,。板倉小鎮(zhèn)總體規(guī)劃已于3月底評審，整個(gè)規(guī)劃以發(fā)展紅色旅游產(chǎn)業(yè)為主題,，以完善城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施為重點(diǎn)，以鼓勵(lì)集中居住為核心,，以吸納城市資本為動力,，以因地制宜、循序漸進(jìn)推進(jìn)為手段,，以轉(zhuǎn)移農(nóng)民,、致富農(nóng)民為目標(biāo)。鎮(zhèn)區(qū)布局結(jié)構(gòu)為開慧故里,、斯洛特小鎮(zhèn),、竹山新區(qū)三個(gè)中心。二是基礎(chǔ)工作逐步開展,。飲水工程,、農(nóng)電改造工程和鄉(xiāng)域內(nèi)路網(wǎng)工程取得一定的成效。另外,，新建了可容納100人的開慧敬老院,。勞務(wù)培訓(xùn)工作也有序展開，免費(fèi)培訓(xùn)農(nóng)民,，提高勞務(wù)輸出能力,。三是項(xiàng)目建設(shè)相繼啟動?？茖W(xué)立項(xiàng),，嚴(yán)格監(jiān)管，有序開發(fā),。3,、項(xiàng)目審批和管理

今年建設(shè)的開慧敬老院和飄峰山引水工程以即將建設(shè)的項(xiàng)目：葛家山河道治理工程等等都是嚴(yán)格按照項(xiàng)目審批制度，政府嚴(yán)格把關(guān)中進(jìn)行的,。

4,、社會事務(wù)管理

(1)社會治安綜合治理和維護(hù)穩(wěn)定工作。緊緊圍繞創(chuàng)建“平安開慧”為主題,，堅(jiān)持“打防結(jié)合,，預(yù)防為主”的工作方針，著重抓好綜治維穩(wěn)工作,。領(lǐng)導(dǎo)重視,，責(zé)任落實(shí)，目標(biāo)明確,，全力維護(hù)社會穩(wěn)定,，認(rèn)真排查各類問題,。采取認(rèn)真摸查，取締邪教組織和認(rèn)真抓好流動人口工作等措施,，全力維持穩(wěn)定,。還通過采勸嚴(yán)打”和整體聯(lián)動防范和平安創(chuàng)建工作，進(jìn)一步維持穩(wěn)定,。

(2)突然事件應(yīng)急處理,。鄉(xiāng)政府成立了突發(fā)事件應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了相應(yīng)應(yīng)急突發(fā)事件的應(yīng)急處理預(yù)案,。

(3)明確信訪工作責(zé)任,，預(yù)防為主。改善工作作風(fēng),，將矛盾和問題化解在村組,，消除在萌芽狀態(tài)。

(4)安全生產(chǎn)工作,。成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，始終將安全生產(chǎn)工作列入重點(diǎn)監(jiān)管對象。采取定期和不定期結(jié)合的方式,，對全鄉(xiāng)安全生產(chǎn)進(jìn)行大檢查,，徹底消除安全生產(chǎn)隱患。(5)計(jì)劃生育工作,。落實(shí)國家政策,，深入群眾，切實(shí)加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù),，創(chuàng)新工作方法,，很好的完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。全鄉(xiāng)計(jì)生工作基礎(chǔ)牢固,，計(jì)劃生育生育率97.4%,，三查一治率98%。

(6)統(tǒng)計(jì)工作開展順利,。各相關(guān)統(tǒng)計(jì)和鄉(xiāng)綜合統(tǒng)計(jì)工作開展得力,，及時(shí)準(zhǔn)確提供和上報(bào)相關(guān)數(shù)據(jù)。積極做好了第六次全國人口普查工作的前期準(zhǔn)備,。（三）公共服務(wù)優(yōu)良 1,、社會保障和勞動就業(yè)。

按照國家相應(yīng)政策與規(guī)定,，城鄉(xiāng)低保實(shí)現(xiàn)應(yīng)保盡保,，落實(shí)“陽光工程”。加大培訓(xùn)力度,，通過對農(nóng)民免費(fèi)培訓(xùn)力度,，提高勞動力輸出能力,。目前已經(jīng)免費(fèi)培訓(xùn)500多人，舉辦了三次招聘會,。2,、公共衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)。

著力完善公共衛(wèi)生體系,，成立了公共衛(wèi)生管理領(lǐng)導(dǎo)小組和傳染病管理領(lǐng)導(dǎo)小組,，在常見的傳染疾病的預(yù)防和治療方面取得了較好的成績。鄉(xiāng)村清潔衛(wèi)生,，農(nóng)村改廁改水工作進(jìn)展順利，垃圾分類處理有序進(jìn)行,，今年五月份我鄉(xiāng)建設(shè)了800個(gè)高品質(zhì)的分類垃圾池,。沼氣池建設(shè)也取得突破，我鄉(xiāng)向市農(nóng)辦,、縣農(nóng)辦爭取指標(biāo)200個(gè),。針對養(yǎng)殖污染問題，我鄉(xiāng)與中國農(nóng)業(yè)科學(xué)院合作,，積極探索養(yǎng)殖零排放之路,。3、社會事務(wù)服務(wù),。

(1)教育工作,。黨委、政府高度重視教育,，積極抓好中小學(xué)和幼兒園的規(guī)劃布局工作,，全面完成中小學(xué)的建設(shè)任務(wù)，加大了教育資金投入,，完成了中心小學(xué)新教學(xué)樓建設(shè)和開慧中學(xué)禮堂改造以及葛佳小學(xué)提質(zhì)改造等相關(guān)工作,。進(jìn)一步完善文化站的建設(shè)，修建了門球場,，組織舉辦了“板倉小鎮(zhèn)”杯籃球賽和爬山比賽,。

(2)公路建設(shè)。驕陽路綠化工程基本完成,，鄉(xiāng)域內(nèi)路網(wǎng)全部拉通,，實(shí)現(xiàn)了水泥道路硬化到組,。步行街道路規(guī)劃正在設(shè)計(jì),，本月底可出施工圖，開慧達(dá)到和飄峰山道路正在出施工圖和完善毛路基工作,。(3)水利建設(shè),。引水工程建設(shè)自來水管道已經(jīng)在集鎮(zhèn)鋪設(shè)完畢,，支管網(wǎng)鋪設(shè)正在進(jìn)行,，個(gè)別據(jù)點(diǎn)已投入使用。飄峰山引水工程已完成規(guī)劃設(shè)計(jì),。葛家山河道治理正在規(guī)劃設(shè)計(jì)中,。

(4)農(nóng)電改造工作。6個(gè)村完成了農(nóng)電改造,，板倉小鎮(zhèn)用電計(jì)劃已報(bào)市電業(yè)局,，11萬伏安變電站已初步納入十二五發(fā)展計(jì)劃。第四篇：績效考核工作總結(jié)海安集實(shí)驗(yàn)學(xué)校會議交流材料

轉(zhuǎn)眼間,，實(shí)施績效考核已經(jīng)三年了,，績效考核社會關(guān)注程序高，政策性強(qiáng),，是廣大教職工來比較關(guān)心的一件大事,。我校為深化教育人事制度改革，推進(jìn)學(xué)?？冃ЧべY制度順利實(shí)施,，加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)教育事業(yè)科學(xué)發(fā)展,，根據(jù)國家,、省、市,、縣關(guān)于實(shí)施學(xué)校教師績效考核工作的有關(guān)精神,，從指導(dǎo)學(xué)校全面工作上臺階的高度和出發(fā)點(diǎn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)研究政策,，制訂了一系列量化考核體系,，為績效考核工作的順利推進(jìn)提供了有力的保障。為了更好的做好今后績效工資考核發(fā)放工作,，現(xiàn)對近幾年來教師績效工資發(fā)放工作總結(jié)如下： 經(jīng)驗(yàn)與成績： 一,、成立組織，領(lǐng)會精神,。

學(xué)校成立了以一把手校長為組長,，其他校級班子成員為成員的學(xué)校績效考核領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),，同時(shí)還成立績效考核工作小組,，負(fù)責(zé)考核分配的具體工作，工作小組由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo),、中層干部和教職工代表組成,。工作機(jī)構(gòu)全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)縣局關(guān)于績效考核相關(guān)文件，以及相關(guān)會議精神,，充分領(lǐng)會文件精神,，認(rèn)真思考與學(xué)校工作結(jié)合和操作的實(shí)施辦法,。全體考核組成員在考核中都能嚴(yán)格執(zhí)行考核規(guī)定，認(rèn)真進(jìn)行考核,。二,、加強(qiáng)宣傳，確保穩(wěn)定,。

學(xué)校將《響水縣教職工績效考核指導(dǎo)意見》張貼到學(xué)校公示欄,，利用集體會議學(xué)習(xí)績效工資相關(guān)文件精神，充分征求廣大教師的意見和建議,，讓每一位教師都能領(lǐng)會文件精神并指導(dǎo)自己的工作,。針對我校在考核中可能出現(xiàn)的現(xiàn)象，學(xué)校利用周例會和各年級組會議進(jìn)行宣傳教育,，利用宣傳欄及時(shí)宣傳,；利用工會人員深入基層年級組做好政策解釋工作；廣開言路,，讓廣大教師通過學(xué)校途徑咨詢疑問和反映要求，學(xué)校很好的化解了一些不穩(wěn)定因素,。在績效工資實(shí)施期間,，我校沒有出現(xiàn)負(fù)面影響的事件。

同時(shí),，針對我校小學(xué),、初中并存的實(shí)際情況，積極做好廣大教師 的思想教育工作,，保證績效考核公平,、公正、公開,，讓他們能安心投入到正常的工作中,。三、研究校情,，制訂方案,。

我們本著指導(dǎo)實(shí)際工作的原則，從實(shí)施績效考核以來,，開展多次調(diào)研,，召開各層次的研討會議，制訂了《響水縣海安集實(shí)驗(yàn)學(xué)校教職工績效考核實(shí)施方案》,。近幾年來,，每學(xué)期開學(xué)前都根據(jù)學(xué)校實(shí)際情況對績效考核方案進(jìn)行完善，根據(jù)考核方案,，學(xué)校還推行了教師教育教學(xué)工作量化細(xì)則和班級管理量化細(xì)則,，將這兩個(gè)細(xì)則作為績效考核的主要依據(jù),，推行取得了扭轉(zhuǎn)作風(fēng)和促進(jìn)工作的目的，更好地我校為教育教學(xué)工作服務(wù),。

學(xué)?？冃Э己朔桨傅闹贫ǎ紫仁前l(fā)放征求意見稿,，人手一份,，廣泛征求各同志的意見和建議，然后再進(jìn)行修訂公示,，最終在教代會上通過績效考核實(shí)施方案,。四、公開實(shí)施,，接受監(jiān)督,。

我校教師績效考核的內(nèi)容主要包括職業(yè)道德、工作表現(xiàn),、工作量和工作實(shí)績等方面,，其中職業(yè)道德、工作表現(xiàn)各15分,，工作量30分,，工作實(shí)績40分。嚴(yán)格按照績效考核方案進(jìn)行實(shí)施,，重點(diǎn)體現(xiàn)在工作量和工作實(shí)績上,。每學(xué)期放假前，根據(jù)考核實(shí)施方案的要求,，由各科室對教師一學(xué)期來的各項(xiàng)工作進(jìn)行量化積分,，各項(xiàng)量化分?jǐn)?shù)再匯總到辦公室，公示無異議后進(jìn)行匯總上報(bào),。到年底,，學(xué)校再將兩學(xué)期的考核積分進(jìn)行匯總，形成一年的考核積分,，公示后上報(bào)縣局,。最終根據(jù)縣局劃分的績效工資總額，核算出每位教職工的績效工資,，再進(jìn)行公示無誤后,，由全體考核領(lǐng)導(dǎo)小組人員簽字后上報(bào)縣局發(fā)放。五,、總結(jié)及時(shí),，指導(dǎo)今后。

每一年的績效考核后，我們都進(jìn)行了及時(shí)的總結(jié)反思,，及時(shí)修訂了績效考核實(shí)施細(xì)則,，期更能方便操作，更具科學(xué),。我們根據(jù)總結(jié)反思的體會,，完善下一年的績效工資實(shí)施方案及相關(guān)的考核細(xì)則，以期 更好的指導(dǎo)今后的工作,。存在問題：

1.部分老教師對30%績效部分的理解存在疑義,。認(rèn)為老教師年齡大、工齡長,、職稱高,，只要自己能保質(zhì)保量地完成學(xué)校規(guī)定的工作量，就應(yīng)該全額享受自己的30%部分,，而不應(yīng)該扣除其它的單項(xiàng)津貼,；還有個(gè)別教師在工作量與績效工資發(fā)放額度上產(chǎn)生了矛盾。

2.發(fā)過期的績效錢多作用小,。發(fā)過去的獎勵(lì)性績效工資似乎對現(xiàn)在工作的推動作用較小,，建議能夠按照學(xué)期或者月及時(shí)發(fā)放； 今后工作： 實(shí)行績效工資制度,，在很大程度上調(diào)動了教職工的工作積極性,，增強(qiáng)了教師的工作責(zé)任感，同時(shí)又提高了教師的工資待遇,，贏得了廣大教師的贊許。但在實(shí)際操作中,，我們也感覺到要想把這一惠民工程做實(shí)做好,，必須遵循以人為本、客觀公正,、優(yōu)績優(yōu)酬等原則,，正確處理好干多與干少、干壞與干好的關(guān)系,，既要體現(xiàn)多勞多得,，又要搞好和諧；既要體現(xiàn)公平,，又要激勵(lì)先進(jìn),。爭取以后的《方案》更加完善、合理,。同時(shí)也有利于我們在今后的工作中進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校規(guī)范管理,，分析教師在績效工資逐步規(guī)范的新形勢下產(chǎn)生的一些新的思想意識。我們要不斷調(diào)節(jié)好教師的工作狀態(tài),，既鼓勵(lì)教師之間的競爭,，又增強(qiáng)教師之間的信任和團(tuán)隊(duì)精神,。讓績效工資制度真正促進(jìn)學(xué)校和諧發(fā)展。響水縣海安集實(shí)驗(yàn)學(xué)校2014年3月3日

第：2014年績效考核工作總結(jié)2014年度績效考核目標(biāo) 1,、實(shí)驗(yàn)小學(xué)運(yùn)動場改造工程

上街實(shí)驗(yàn)小學(xué)是我區(qū)一所寄宿制小學(xué),。該校于2014 年建成并投入使用，其運(yùn)動場一直未進(jìn)行塑膠化改造,。2014年,，區(qū)政府將實(shí)驗(yàn)小學(xué)運(yùn)動場改造項(xiàng)目列為區(qū)政府投資項(xiàng)目，對其進(jìn)行升級改造,，按照標(biāo)準(zhǔn)化操場進(jìn)行設(shè)計(jì),。施工區(qū)域：長191寬103，設(shè)計(jì)為標(biāo)準(zhǔn)400米跑道,，6條塑膠跑道,，場地中間一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化足球場（108米x64米）。南北兩側(cè)分別設(shè)置鉛球,、三級跳,、標(biāo)槍區(qū)。投資概算468萬元,。

該項(xiàng)目正在鋪設(shè)塑膠和人工草坪,。年底前竣工。2,、開工建設(shè)一的標(biāo)準(zhǔn)化幼兒園

峽窩鎮(zhèn)幼兒園新建工程,，是我區(qū)2014年度政府投資項(xiàng)目，也是《鄭州市上街區(qū)擴(kuò)大學(xué)前教育資源規(guī)劃》的實(shí)施項(xiàng)目,。該項(xiàng)目在峽窩鎮(zhèn)選址新建一所公辦幼兒園,，12個(gè)教學(xué)班規(guī)模，凈占地面積約9.7畝,，建設(shè)三層綜合教學(xué)樓一棟,，建筑面積約3392.72㎡，資金概算約837.5萬元,。

2014年9月13日該項(xiàng)目開工,。校園土地平整、校園圍墻已經(jīng)完成,，該項(xiàng)目綜合樓工程基礎(chǔ)施工已經(jīng)完成,，正在進(jìn)行二層施工。截至現(xiàn)在,，完成投資600萬元,。已完成年初制定目標(biāo)的400%。4、中小學(xué),、幼兒園“冬季取暖,、夏季降溫”工程。

2014年6月通過公開招標(biāo),，為實(shí)驗(yàn)初中,、廿里鋪小學(xué)、朱寨小學(xué),、實(shí)驗(yàn)小學(xué)采購259臺空調(diào),。解決了在校學(xué)生“冬季取暖、夏季降溫”問題,。

目前已全部安裝到位,。二〇一四年十二月二十五日

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鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效考核辦公室總結(jié)匯報(bào) 鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效考核實(shí)施方案篇四

辦公室績效考核方案

（一）

為進(jìn)一步加強(qiáng)辦公室人員績效考核與薪酬分配的管理，建立動態(tài)的績效分配激勵(lì)機(jī)制,，堅(jiān)持公平,、公正、公開的分配原則,。以績效為基礎(chǔ),、考核為手段、責(zé)任為標(biāo)準(zhǔn),、效益為目標(biāo),，創(chuàng)建行為有準(zhǔn)則、管理有制度,、工作有考核,、優(yōu)劣有獎懲的規(guī)范化、制度化部門,。充分調(diào)動員工的工作積極性,、主動性和創(chuàng)造性，把部門的工作責(zé)任,，切實(shí)有效地傳遞到每一位員工身上，全面提高辦公室整體效率?，F(xiàn)結(jié)合辦公室實(shí)際,，特制訂績效考核方案如下。

一,、績效考核的原則

（一）依據(jù)崗位職責(zé),，以員工的實(shí)際指標(biāo)完成情況為主要內(nèi)容，實(shí)行定量考核和定性考核相結(jié)合的原則,。其中經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（費(fèi)用管理）占30%,，重點(diǎn)工作70%，日常工作考核在總考核的分上適當(dāng)加減分，控制在-3分3分（日?？己税ぷ鞑渴鹜瓿汕闆r,、考勤等方面）。

（二）堅(jiān)持公平,、合理的原則,，對考核內(nèi)容、考評方法和考評標(biāo)準(zhǔn)力求合理,、科學(xué),、嚴(yán)格、客觀地進(jìn)行考核評估,，增強(qiáng)考核工作的透明度,。

（三）堅(jiān)持定期化與制度化原則?？冃Э己斯ぷ靼丛逻M(jìn)行考核,。

二、考核的具體實(shí)施

績效考核辦法對部門人員的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和重點(diǎn)工作完成情況,、日常工作進(jìn)行考核計(jì)算出考核得分,，考核結(jié)果每月5號前公布。試用期內(nèi)員工不參與考核,。

根據(jù)績效考核結(jié)果,，與員工進(jìn)行績效面談，就工作任務(wù)完成情況與工作表現(xiàn)進(jìn)行充分的溝通,。主要目的是肯定成績,，指出不足、提出改進(jìn)意見,，幫助員工制定改進(jìn)措施,。

員工如認(rèn)為考核結(jié)果有不合理的地方，應(yīng)在獲知考核結(jié)果后3日內(nèi)提交書面材料并提供事實(shí)依據(jù),。過期視同默認(rèn),，不予受理。根據(jù)員工提供的書面材料,，在三個(gè)工作日內(nèi)做出是否受理的答復(fù),，無客觀事實(shí)依據(jù)的申訴不予受理。同時(shí)對員工申訴內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查核實(shí),，對有顯著差異的項(xiàng)目,，雙方進(jìn)行溝通、協(xié)商,、核實(shí)后,，對考核的初步結(jié)果進(jìn)行修正,。

三、績效考核結(jié)果及其應(yīng)用

績效考核結(jié)果用于計(jì)算員工績效工資,，作為制定員工培訓(xùn)計(jì)劃,、職級調(diào)整、薪酬調(diào)整,、崗位調(diào)整,、評選評優(yōu)等方面的重要依據(jù)。累計(jì)三個(gè)月考核分?jǐn)?shù)低于80分的（無不可抗力因素）進(jìn)行崗位調(diào)整,。

四,、附則

本績效考核方案適用于辦公室全體人員，自20**年元月1日起執(zhí)行,。

辦公室

20**年10月15日

辦公室績效考核方案

（二）

為建立有效的績效 激勵(lì)機(jī)制,，及時(shí)評估和肯定辦公室成員的工作，激發(fā)成員的潛能和工作熱情,，確保20**年度工作任務(wù)的順利完成,，特制定本方法。

一,、考核 對象：辦公室全體成員

二,、考核指標(biāo)及權(quán)重

（一）辦公室主任

1、協(xié)助中心領(lǐng)導(dǎo)處理內(nèi)部事務(wù),、協(xié)調(diào)各部門工作,，協(xié)調(diào)中心和上級機(jī)關(guān)相關(guān)部門及其他相關(guān)單位協(xié)作關(guān)系。（10分）

2,、負(fù)責(zé)中心公文文稿的審核,，提報(bào)中心主任審批。（5分）

3,、負(fù)責(zé)審核,、督辦中心黨務(wù)、紀(jì)檢,、計(jì)生,、工會以及團(tuán)青等方面工作并提報(bào)總支書記審批。（15分）

4,、負(fù)責(zé)人員定編的提報(bào),、工資及五險(xiǎn)一金的審核、督辦等工作,。（5分）

5、負(fù)責(zé)在每月25-30日提報(bào)下月資金使用計(jì)劃,。（2分）

6,、負(fù)責(zé)控制業(yè)務(wù)收支平衡,，防止大超大節(jié)。（3分）

7,、協(xié)助中心領(lǐng)導(dǎo)對各部門管理 人員的考核與測評工作,，配合總編辦搞好中心業(yè)務(wù)考核。（5分）

8,、負(fù)責(zé)起草提報(bào)中心財(cái)務(wù)管理,、資產(chǎn)管理等經(jīng)營方面的各項(xiàng)制度 和工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)審核中心其他各項(xiàng)管理制度,。（10分）

9,、負(fù)責(zé)中心經(jīng)營管理、財(cái)務(wù)報(bào)銷審核登記等工作,。（5分）

10,、負(fù)責(zé)中心經(jīng)營業(yè)務(wù)合同 的起草、審核,、報(bào)批等工作,。（5分）

11、負(fù)責(zé)廣告收支,、專題片收支,、自營工程收支、其他業(yè)務(wù)收支情況的審核并提報(bào)核算中心,。（10分）

12,、負(fù)責(zé)中心專項(xiàng)資金的審核、上報(bào),、催辦,、督辦等工作。（5分）

13,、負(fù)責(zé)中心物資采購的審核,、報(bào)批、督辦等工作,。（5分）

14,、協(xié)助工會搞好中心廠務(wù)公開工作。（5分）

15,、負(fù)責(zé)審核,、督辦中心固定資產(chǎn)管理、庫存材料,、低值易耗品管理等工作,。（5分）

16、負(fù)責(zé)辦理中心領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。（5分）

（二）機(jī)關(guān)黨支部書記兼辦公室副主任

1,、協(xié)助辦公室主任搞好辦公室各項(xiàng)工作,。（7分）

2、負(fù)責(zé)中心財(cái)務(wù)報(bào)銷,、收繳費(fèi)用,、()票據(jù)報(bào)批簽審等工作。（15分）

3,、負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)黨支部的各項(xiàng)工作,。（15分）

4、負(fù)責(zé)中心接待工作,。（10分）

5,、負(fù)責(zé)中心車輛調(diào)度、管理工作,。（15分）

6,、負(fù)責(zé)中心后勤、安全,、消防,、衛(wèi)生檢查考核工作（15分）

7、負(fù)責(zé)固定資產(chǎn),、低值易耗品,、辦公用品等的管理及調(diào)配使用工作。（5分）

8,、負(fù)責(zé)中心公章的使用管理,。（3分）

9、負(fù)責(zé)相關(guān)會議,、會議用品的組織與管理,。（5分）

10、負(fù)責(zé)材料收貨,，驗(yàn)貨等工作,，協(xié)同使用部門搞好采購工作。（5分）

11,、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事務(wù),。（5分）

（三）秘書

1、收集各部門周例會上的小結(jié)與計(jì)劃,、月度計(jì)劃總結(jié),，起草各類文件、申請,、報(bào)告,、總結(jié)以及公司相關(guān)部門需要的新聞中心有關(guān)書面材料。（30分）

2,、負(fù)責(zé)流程的維護(hù),、跟蹤,、變更等工作。（30分）

3,、負(fù)責(zé)會議記錄、會議紀(jì)要,，督辦會議決定事項(xiàng),。（20分）

4、負(fù)責(zé)組織中心職工大會,、工作會等大型會議的準(zhǔn)備,，協(xié)助辦公室其他人員組織各類事務(wù)性會議。（10分）

5,、負(fù)責(zé)傳真收發(fā),，完成領(lǐng)導(dǎo)和部門主任交辦的其他工作。（10分）

（四）政工干事

1,、負(fù)責(zé)完成黨建,、企業(yè)文化、精神文明,、紀(jì)檢等工作年度工作計(jì)劃,、工作總結(jié)的起草。（10分）

2,、負(fù)責(zé)完成公司布置的各項(xiàng)黨務(wù)相關(guān)工作,。（5分）

3、負(fù)責(zé)中心收發(fā)文件,。（5分）

4,、負(fù)責(zé)中心oa系統(tǒng)的開通、流程的變更等工作,。（5分）

5,、負(fù)責(zé)宣傳欄制作工作。（5分）

6,、負(fù)責(zé)辦公室考勤 工作,。（2分）

7、負(fù)責(zé)中心部分報(bào)刊雜志的分發(fā),、與郵局工作人員協(xié)調(diào)工作,。（2分）

8、協(xié)助辦公室主任及時(shí)督辦,、催辦各支部書記開展支部工作,。協(xié)助工會負(fù)責(zé)人、團(tuán)支部書記搞好工會,、團(tuán)青年工作,。（5分）

9,、負(fù)責(zé)中心領(lǐng)導(dǎo)材料打印、復(fù)印工作,。（6分）

10,、負(fù)責(zé)年度所發(fā)文件整理歸檔及報(bào)送公司檔案室等相關(guān)工作。（6分）

11,、負(fù)責(zé)中心電話號碼內(nèi)容的變更發(fā)放通知等工作,。（2分）

12、負(fù)責(zé)中心計(jì)劃生育工作,。（6分）

13,、負(fù)責(zé)相關(guān)業(yè)務(wù)電話的記錄、傳達(dá),，登記工作,。（2分）

14、負(fù)責(zé)相關(guān)業(yè)務(wù)的各項(xiàng)表格整理,、歸檔等工作,。（6分）

15、協(xié)助辦公室其他成員制作文檔,、表格,、幻燈片及物品領(lǐng)用、登記,、分發(fā),、會議室布置等工作。（6分）

16,、負(fù)責(zé)中心綜合管理體系工作,。（15分）

17、負(fù)責(zé)協(xié)助辦公室主任及中心領(lǐng)導(dǎo)做好科級干部季度/年度考核測評工作,。（6分）

18,、負(fù)責(zé)完成中心領(lǐng)導(dǎo)及辦公室主任交辦的臨時(shí)性工作。（6分）

（五）勞資員

1,、負(fù)責(zé)中心員工 工資,、福利、獎金的發(fā)放,、核對,。（15分）

2、員工養(yǎng)老保險(xiǎn),、社會保險(xiǎn),、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn),、住房公積金的登記,、核對、繳付統(tǒng)計(jì)等工作,。（10分）

3,、負(fù)責(zé)稿費(fèi)匯總、發(fā)放工作,。（7分）

4,、負(fù)責(zé)中心人員出差、學(xué)習(xí),、休假等請銷假管理工作。（5分）

5,、負(fù)責(zé)中心教育培訓(xùn) 工作報(bào)表,、年度培訓(xùn)、總結(jié)的上報(bào),。（6分）

6,、負(fù)責(zé)公司下達(dá)的人事、勞資等填報(bào)工作,。（10分）

7,、填制核對員工住房公積金領(lǐng)取工作。（5分）

8,、負(fù)責(zé)勞務(wù)工工資發(fā)放,、用工情況報(bào)送等工作。（6分）

9,、負(fù)責(zé)員工職稱評審填報(bào),。（5分）

10、負(fù)責(zé)向稅務(wù)局上報(bào)員工各種收入所得稅,。（6分）

13,、負(fù)責(zé)各部門的考勤的收集、核對,、統(tǒng)計(jì)工作,。（5分）

14、負(fù)責(zé)新員工的接待工作,。（5分）

15,、負(fù)責(zé)員工各項(xiàng)收入進(jìn)賬的數(shù)據(jù)錄入工作。（10分）

16,、負(fù)責(zé)員工住房摸底,，公寓住宿安排、變更，統(tǒng)計(jì)等工作,。（5分）

（六）經(jīng)營干事

1,、根據(jù)庫存及時(shí)填報(bào)審批單，按照審批單與供貨商或物供中心領(lǐng)取辦公,、日常用品,。（5分）

2、負(fù)責(zé)辦公設(shè)備,、家具,、各類辦公保潔生活用品的領(lǐng)取、登記,、發(fā)放管理,。（5分）

3、負(fù)責(zé)中心資產(chǎn)管理工作,。資產(chǎn)的入庫,、盤點(diǎn)、報(bào)廢等工作,。（10分）

4,、協(xié)助辦公室主任負(fù)責(zé)合同清理、報(bào)送審批等工作,。（5分）

5,、負(fù)責(zé)中心財(cái)務(wù)報(bào)銷單填制工作。（15分）

6,、負(fù)責(zé)中心專項(xiàng)資金匯總,、申報(bào)、核對,、上報(bào),、督辦工作。（5分）

7,、負(fù)責(zé)電費(fèi)的抄報(bào),。（2分）

8、負(fù)責(zé)簽到單,、辦公室績效考核匯總情況,。（5分）

9、負(fù)責(zé)中心領(lǐng)導(dǎo)文件的打印,、復(fù)印等,。（3分）

10、交通費(fèi)的收集,、登記和匯總,。（2分）

11、完成辦公室主任交辦的臨時(shí)性的工作。（10分）

12,、低值易耗品的盤點(diǎn)和登記,。（10分）

13、負(fù)責(zé)起草財(cái)務(wù)報(bào)銷,、小額支付款項(xiàng)的協(xié)議書,。（5分）

14、各項(xiàng)收支費(fèi)用的統(tǒng)計(jì),、核對登記等工作,。（10分）

15、相關(guān)業(yè)務(wù)資料的整理,、保存,、歸檔等工作。（3分）

16,、負(fù)責(zé)核心業(yè)務(wù)考核的上報(bào),。（5分）

三、績效考核結(jié)果的確定

1,、每人分值為100分，績效考核由部門主任組織專門會議進(jìn)行,，原則上全體辦公室員工均需參加,，采取集中測評的方式測算成員的考核分值。

2,、考核得分確定后,，根據(jù)分配的績效總額測算每分分值。

3,、辦公室除主任由中心統(tǒng)一考核以外,，內(nèi)部確定分配系數(shù)為：其他科級人員按1.4計(jì)算，中級職稱按1.2計(jì)算,，初級按1.1計(jì)算,，其他人員按1.0計(jì)算。

4,、當(dāng)月缺勤則按照缺勤天數(shù)相應(yīng)的核減績效工資,。

5、每月20日前完成測評工作,。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效考核辦公室總結(jié)匯報(bào) 鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效考核實(shí)施方案篇五

辦公室績效考核辦法

為建立有效的績效激勵(lì)機(jī)制,，及時(shí)評估和肯定辦公室成員的工作，激發(fā)成員的潛能和工作熱情,，確保2012年度工作任務(wù)的順利完成,，特制定本方法。

一、考核對象：辦公室全體成員

二,、考核指標(biāo)及權(quán)重 (一)辦公室主任

1,、協(xié)助中心領(lǐng)導(dǎo)處理內(nèi)部事務(wù)、協(xié)調(diào)各部門工作,，協(xié)調(diào)中心和上級機(jī)關(guān)相關(guān)部門及其他相關(guān)單位協(xié)作關(guān)系,。(10分)

2、負(fù)責(zé)中心公文文稿的審核,，提報(bào)中心主任審批,。(5分)

3、負(fù)責(zé)審核,、督辦中心黨務(wù),、紀(jì)檢、計(jì)生,、工會以及團(tuán)青等方面工作并提報(bào)總支書記審批,。(15分)

4、負(fù)責(zé)人員定編的提報(bào),、工資及五險(xiǎn)一金的審核,、督辦等工作。(5分)

5,、負(fù)責(zé)在每月25-30日提報(bào)下月資金使用計(jì)劃,。(2分)

6、負(fù)責(zé)控制業(yè)務(wù)收支平衡,，防止大超大節(jié),。(3分)

7、協(xié)助中心領(lǐng)導(dǎo)對各部門管理人員的考核與測評工作,，配合總編辦搞好中心業(yè)務(wù)考核,。(5分)

8、負(fù)責(zé)起草提報(bào)中心財(cái)務(wù)管理,、資產(chǎn)管理等經(jīng)營方面的各項(xiàng)制度和工作計(jì)劃,，負(fù)責(zé)審核中心其他各項(xiàng)管理制度。(10分)

9,、負(fù)責(zé)中心經(jīng)營管理,、財(cái)務(wù)報(bào)銷審核登記等工作。(5分)

10,、負(fù)責(zé)中心經(jīng)營業(yè)務(wù)合同的起草,、審核、報(bào)批等工作,。(5分)

11,、負(fù)責(zé)廣告收支,、專題片收支、自營工程收支,、其他業(yè)務(wù)收支情況的審核并提報(bào)核算中心,。(10分)

12、負(fù)責(zé)中心專項(xiàng)資金的審核,、上報(bào),、催辦、督辦等工作,。(5分)

13,、負(fù)責(zé)中心物資采購的審核、報(bào)批,、督辦等工作,。(5分)

14、協(xié)助工會搞好中心廠務(wù)公開工作,。(5分)

15,、負(fù)責(zé)審核、督辦中心固定資產(chǎn)管理,、庫存材料,、低值易耗品管理等工作。(5分)

16,、負(fù)責(zé)辦理中心領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。(5分)(二)機(jī)關(guān)黨支部書記兼辦公室副主任

1、協(xié)助辦公室主任搞好辦公室各項(xiàng)工作,。(7分)

2,、負(fù)責(zé)中心財(cái)務(wù)報(bào)銷,、收繳費(fèi)用,、票據(jù)報(bào)批簽審等工作。(15分)

3,、負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)黨支部的各項(xiàng)工作,。(15分)

4、負(fù)責(zé)中心接待工作,。(10分)

5,、負(fù)責(zé)中心車輛調(diào)度、管理工作,。(15分)

6,、負(fù)責(zé)中心后勤、安全,、消防,、衛(wèi)生檢查考核工作(15分)

7,、負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)、低值易耗品,、辦公用品等的管理及調(diào)配使用工作,。(5分)

8、負(fù)責(zé)中心公章的使用管理,。(3分)

9,、負(fù)責(zé)相關(guān)會議、會議用品的組織與管理,。(5分)

10,、負(fù)責(zé)材料收貨，驗(yàn)貨等工作,，協(xié)同使用部門搞好采購工作,。(5分)

11、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事務(wù),。(5分)(三)秘書

1,、收集各部門周例會上的小結(jié)與計(jì)劃、月度計(jì)劃總結(jié),，起草各類文件,、申請、報(bào)告,、總結(jié)以及公司相關(guān)部門需要的新聞中心有關(guān)書面材料,。(30分)

2、負(fù)責(zé)流程的維護(hù),、跟蹤,、變更等工作。(30分)

3,、負(fù)責(zé)會議記錄,、會議紀(jì)要，督辦會議決定事項(xiàng),。(20分)

4,、負(fù)責(zé)組織中心職工大會、工作會等大型會議的準(zhǔn)備,，協(xié)助辦公室其他人員組織各類事務(wù)性會議,。(10分)

5、負(fù)責(zé)傳真收發(fā),，完成領(lǐng)導(dǎo)和部門主任交辦的其他工作,。(10分)(四)政工干事

1、負(fù)責(zé)完成黨建,、企業(yè)文化,、精神文明,、紀(jì)檢等工作年度工作計(jì)劃、工作總結(jié)的起草,。(10分)

2,、負(fù)責(zé)完成公司布置的各項(xiàng)黨務(wù)相關(guān)工作。(5分)

3,、負(fù)責(zé)中心收發(fā)文件,。(5分)

4、負(fù)責(zé)中心oa系統(tǒng)的開通,、流程的變更等工作,。(5分)

5、負(fù)責(zé)宣傳欄制作工作,。(5分)

6,、負(fù)責(zé)辦公室考勤工作。(2分)

7,、負(fù)責(zé)中心部分報(bào)刊雜志的分發(fā),、與郵局工作人員協(xié)調(diào)工作。(2分)

8,、協(xié)助辦公室主任及時(shí)督辦,、催辦各支部書記開展支部工作。協(xié)助工會負(fù)責(zé)人,、團(tuán)支部書記搞好工會,、團(tuán)青年工作。(5分)

9,、負(fù)責(zé)中心領(lǐng)導(dǎo)材料打印,、復(fù)印工作。(6分)

10,、負(fù)責(zé)年度所發(fā)文件整理歸檔及報(bào)送公司檔案室等相關(guān)工作,。(6分)

11、負(fù)責(zé)中心電話號碼內(nèi)容的變更發(fā)放通知等工作,。(2分)

12,、負(fù)責(zé)中心計(jì)劃生育工作,。(6分)

13,、負(fù)責(zé)相關(guān)業(yè)務(wù)電話的記錄、傳達(dá),，登記工作,。(2分)

14、負(fù)責(zé)相關(guān)業(yè)務(wù)的各項(xiàng)表格整理,、歸檔等工作,。(6分)

15,、協(xié)助辦公室其他成員制作文檔、表格,、幻燈片及物品領(lǐng)用,、登記、分發(fā),、會議室布置等工作,。(6分)

16、負(fù)責(zé)中心綜合管理體系工作,。(15分)

17,、負(fù)責(zé)協(xié)助辦公室主任及中心領(lǐng)導(dǎo)做好科級干部季度/年度考核測評工作。(6分)

18,、負(fù)責(zé)完成中心領(lǐng)導(dǎo)及辦公室主任交辦的臨時(shí)性工作,。(6分)(五)勞資員

1,、負(fù)責(zé)中心員工工資、福利、獎金的發(fā)放,、核對。(15分)

2,、員工養(yǎng)老保險(xiǎn),、社會保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn),、工傷保險(xiǎn),、失業(yè)保險(xiǎn)、住房公積金的登記,、核對,、繳付統(tǒng)計(jì)等工作。(10分)

3,、負(fù)責(zé)稿費(fèi)匯總,、發(fā)放工作。(7分)

4,、負(fù)責(zé)中心人員出差,、學(xué)習(xí)、休假等請銷假管理工作,。(5分)

5,、負(fù)責(zé)中心教育培訓(xùn)工作報(bào)表、年度培訓(xùn),、總結(jié)的上報(bào),。(6分)

6、負(fù)責(zé)公司下達(dá)的人事,、勞資等填報(bào)工作,。(10分)

7,、填制核對員工住房公積金領(lǐng)取工作。(5分)

8,、負(fù)責(zé)勞務(wù)工工資發(fā)放,、用工情況報(bào)送等工作。(6分)

9,、負(fù)責(zé)員工職稱評審填報(bào),。(5分)

10、負(fù)責(zé)向稅務(wù)局上報(bào)員工各種收入所得稅,。(6分)

13,、負(fù)責(zé)各部門的考勤的收集、核對,、統(tǒng)計(jì)工作,。(5分)

14、負(fù)責(zé)新員工的接待工作,。(5分)

15,、負(fù)責(zé)員工各項(xiàng)收入進(jìn)賬的數(shù)據(jù)錄入工作。(10分)

16,、負(fù)責(zé)員工住房摸底,，公寓住宿安排、變更,，統(tǒng)計(jì)等工作,。(5分)(六)經(jīng)營干事

1、根據(jù)庫存及時(shí)填報(bào)審批單,，按照審批單與供貨商或物供中心領(lǐng)取辦公,、日常用品。(5分)

2,、負(fù)責(zé)辦公設(shè)備,、家具、各類辦公保潔生活用品的領(lǐng)取,、登記,、發(fā)放管理。(5分)

3,、負(fù)責(zé)中心資產(chǎn)管理工作,。資產(chǎn)的入庫、盤點(diǎn),、報(bào)廢等工作,。(10分)

4,、協(xié)助辦公室主任負(fù)責(zé)合同清理,、報(bào)送審批等工作,。(5分)

5、負(fù)責(zé)中心財(cái)務(wù)報(bào)銷單填制工作,。(15分)

6,、負(fù)責(zé)中心專項(xiàng)資金匯總、申報(bào),、核對,、上報(bào)、督辦工作,。(5分)

7,、負(fù)責(zé)電費(fèi)的抄報(bào)。(2分)

8,、負(fù)責(zé)簽到單,、辦公室績效考核匯總情況。(5分)

9,、負(fù)責(zé)中心領(lǐng)導(dǎo)文件的打印,、復(fù)印等。(3分)

10,、交通費(fèi)的收集,、登記和匯總。(2分)

11,、完成辦公室主任交辦的臨時(shí)性的工作,。(10分)

12、低值易耗品的盤點(diǎn)和登記,。(10分)

13,、負(fù)責(zé)起草財(cái)務(wù)報(bào)銷、小額支付款項(xiàng)的協(xié)議書,。(5分)

14,、各項(xiàng)收支費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)、核對登記等工作,。(10分)

15,、相關(guān)業(yè)務(wù)資料的整理、保存,、歸檔等工作,。(3分)

16、負(fù)責(zé)核心業(yè)務(wù)考核的上報(bào),。(5分)

三,、績效考核結(jié)果的確定

1、每人分值為100分，績效考核由部門主任組織專門會議進(jìn)行,，原則上全體辦公室員工均需參加,，采取集中測評的方式測算成員的考核分值。

2,、考核得分確定后,，根據(jù)分配的績效總額測算每分分值。

3,、辦公室除主任由中心統(tǒng)一考核以外,，內(nèi)部確定分配系數(shù)為：其他科級人員按1.4計(jì)算，中級職稱按1.2計(jì)算,，初級按1.1計(jì)算,，其他人員按1.0計(jì)算。

4,、當(dāng)月缺勤則按照缺勤天數(shù)相應(yīng)的核減績效工資,。

5、每月20日前完成測評工作,。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效考核辦公室總結(jié)匯報(bào) 鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效考核實(shí)施方案篇六

北京市鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效考核研究項(xiàng)目代碼:kt0601

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現(xiàn)代公共管理理論認(rèn)為,，政府績效管理是以實(shí)現(xiàn)政府對社會管理，提供公共服務(wù)的經(jīng)濟(jì)性,、效率性,、效益性和公平性為目標(biāo)的全新的管理模式。

本課題的目標(biāo)是根據(jù)現(xiàn)代公共管理和人力資源管理理論,，借鑒國內(nèi)外政府績效管理創(chuàng)新的實(shí)踐成果,，立足北京市農(nóng)村社會、政治,、經(jīng)濟(jì),、文化發(fā)展的現(xiàn)實(shí)情況以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的實(shí)際，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,，明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核的目標(biāo),，構(gòu)建鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部科學(xué)、合理的績效考核評價(jià)指標(biāo)體系以及切實(shí)可行的績效考核評價(jià)應(yīng)用系統(tǒng),。

一,、構(gòu)建鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效考核評價(jià)體系的重要意義

鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委和政府是我國基層政權(quán)建設(shè)和實(shí)施農(nóng)村社會管理，提供公共服務(wù)的重要組織形式,。因此,，構(gòu)建科學(xué)的績效考核評價(jià)體系，對于客觀,、公正,、準(zhǔn)確地評價(jià)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的工作實(shí)績,，形成有效的激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)社會主義新農(nóng)村建設(shè)具有重要意義,。

（一）建立科學(xué)的績效考核評價(jià)體系,，有利于促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子樹立科學(xué)的發(fā)展觀和正確的政績觀。

（二）建立科學(xué)的績效考核評價(jià)體系,，有利于客觀公正地評價(jià)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部,，形成有效的激勵(lì)機(jī)制,。

（三）建立科學(xué)的績效考核評價(jià)體系,，有利于促進(jìn)各級政府從管治行政模式逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)行政模式。

二,、現(xiàn)行鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效考核中存在的主要問題及其原因

通過調(diào)查研究,，項(xiàng)目組對現(xiàn)行鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效考核工作存在的主要問題及其原因分析如下。

（一）鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效考核評價(jià)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)中的問題

1,、以gdp為核心的經(jīng)濟(jì)績效考核指標(biāo)導(dǎo)向問題,。

2、現(xiàn)行鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效考核評價(jià)指標(biāo)籠統(tǒng),、粗放,，針對性較差。

3,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的績效考核指標(biāo)龐雜,，重點(diǎn)不夠突出。

4,、領(lǐng)導(dǎo)干部考核指標(biāo)與職位職責(zé)關(guān)聯(lián)性不強(qiáng),，對于不同職位領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人工作實(shí)績的考核缺位。

（二）鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效考核方法中存在的問題

1,、績效目標(biāo)的達(dá)成缺乏科學(xué)合理的溝通過程和責(zé)任承諾機(jī)制,。

2、鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效考核工作采取自上而下,，內(nèi)部封閉的運(yùn)作模式,。

3、考核人員個(gè)人素質(zhì)直接影響考核結(jié)果的準(zhǔn)確,、客觀,、公正。

4,、開展績效考核的基礎(chǔ)性工作薄弱,。

三、鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效考核方案設(shè)計(jì)的理論依據(jù)

建立政府績效管理制度是一個(gè)復(fù)雜的課題,，需要有科學(xué)的理論指導(dǎo),，在實(shí)踐中要不斷進(jìn)行檢驗(yàn)并加以完善。

（一）樹立科學(xué)發(fā)展觀和正確政績觀

（二）堅(jiān)持現(xiàn)代公共管理組織發(fā)展的目標(biāo)導(dǎo)向

（三）遵循績效管理的基本理念

1、明確績效管理與績效考核的關(guān)系

績效管理是圍繞提高組織績效的目的,，根據(jù)組織目標(biāo),，確定績效目標(biāo)，監(jiān)測和反饋組織績效狀況,，并對實(shí)現(xiàn)結(jié)果進(jìn)行系統(tǒng)評估的過程,。一般而言，績效管理的程序包括擬定績效協(xié)議,、制定績效計(jì)劃,、持續(xù)性的績效追蹤、改進(jìn)績效的階段性評估,。顯然,，績效考核評估是績效管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，其功能效用不僅取決于方式方法的合理性,，而且,，取決于整個(gè)績效管理系統(tǒng)的整體功能，取決于一個(gè)經(jīng)由充分的績效溝通,，達(dá)成績效目標(biāo)的共識,，建立責(zé)任承諾機(jī)制的過程。

2,、明確組織績效與個(gè)人績效的關(guān)系

公共組織的績效評估反映其工作人員整體的績效水平,，個(gè)人被評估的績效包含于組織整體的績效目標(biāo)當(dāng)中，組織績效與個(gè)人績效具有內(nèi)在的,、必然的關(guān)聯(lián)性,。個(gè)人績效與職位職責(zé)相關(guān)聯(lián)，其對組織的影響隨職位屬性的差異而有所不同,，會直接或間接地在公共組織整體績效中反映出來,，因此，對組織績效的評估是進(jìn)行個(gè)人績效考核的前提和依據(jù),。

3,、明確績效考核目標(biāo)和績效指標(biāo)的關(guān)系

由于公共組織的任務(wù)目標(biāo)具有綜合性、復(fù)雜性和變動性的特點(diǎn),，因此,，公共組織的績效考核指標(biāo)應(yīng)當(dāng)在區(qū)域發(fā)展目標(biāo)和功能定位的基礎(chǔ)上，根據(jù)其職能定位及其階段性的任務(wù)目標(biāo),，進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃,，分類研究，系統(tǒng)設(shè)計(jì),，突出重點(diǎn),，建立地方政府績效管理與考核評價(jià)的開放,、動態(tài)的績效考核指標(biāo)評價(jià)體系。

4,、明確績效考核主體

評估主體的多元化結(jié)構(gòu)是公共組織績效評估全面性,、有效性的重要保證。實(shí)踐上,，關(guān)鍵在于把知情度,、責(zé)任度、關(guān)聯(lián)度和可行性進(jìn)行整體統(tǒng)一考慮,。公共組織的績效評估主體結(jié)構(gòu)一般來說包括：綜合評價(jià)小組,、直接主管領(lǐng)導(dǎo)、行政相對人以及其他評估機(jī)構(gòu)等,。

四,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效考核的基本原則

通過調(diào)查研究,，項(xiàng)目組認(rèn)為,，建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核評價(jià)體系，應(yīng)當(dāng)遵循以下基本原則：

1,、科學(xué)合理,、客觀公正的原則。堅(jiān)持通用性指標(biāo)與差異性指標(biāo)相結(jié)合,，定性指標(biāo)與定量指標(biāo)相結(jié)合,。

2、責(zé)權(quán)統(tǒng)

一,、分類考核的原則,。一是考慮鄉(xiāng)鎮(zhèn)職能、功能定位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間的區(qū)域差異及不同特點(diǎn),。二是充分考慮干部職位屬性和所負(fù)責(zé)任的差異,，區(qū)別對待、分類考核,。

3,、民主公開、群眾公認(rèn)的原則,。堅(jiān)持在黨管干部前提下,，強(qiáng)調(diào)信息公開，讓廣大群眾更多地參與鄉(xiāng)鎮(zhèn)的考核工作,，進(jìn)行多視角,、多維度的綜合評價(jià)。

4,、切合實(shí)際,、簡便易行的原則,。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效考核目標(biāo)、考核指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)的確定,，考核工作的實(shí)施,、績效信息的采集統(tǒng)計(jì)和分析等各個(gè)環(huán)節(jié)上要體現(xiàn)系統(tǒng)性、規(guī)范性,、可靠性,，充分利用現(xiàn)代化信息技術(shù)手段，盡可能地便于操作,，簡單易行,。

五、鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效考核方案的設(shè)計(jì)思路

經(jīng)過研究論證,，項(xiàng)目組認(rèn)為,，就現(xiàn)實(shí)性而言，構(gòu)建鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效考核評價(jià)體系的關(guān)鍵點(diǎn),，在于探索理論依據(jù)與實(shí)踐的有效結(jié)合,，在不斷推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)體制改革，職能轉(zhuǎn)變的進(jìn)程中,，改進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效考核的內(nèi)容以及方式方法,，并逐步加以完善。

（一）鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效考核的對象

鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效考核的對象包括：

（1）鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子整體,；

（2）鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人,，包括：鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長,、人大主席,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職和班子成員。

（二）鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子績效考核評價(jià)的指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)

1,、構(gòu)建《鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子績效考核指標(biāo)分類庫》

根據(jù)“十一五”規(guī)劃建議中提出的建設(shè)社會主義新農(nóng)村“生產(chǎn)發(fā)展,、生活寬裕、鄉(xiāng)風(fēng)文明,、村容整潔,、管理民主”的目標(biāo)要求，通過調(diào)查研究,，項(xiàng)目組將鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效考核的一級指標(biāo)確定為：發(fā)展經(jīng)濟(jì),、社會管理、公共服務(wù),、環(huán)境建設(shè)與保護(hù),、組織建設(shè)和基層民主與法制建設(shè)六個(gè)主要方面。這六個(gè)方面具有內(nèi)在的聯(lián)系,，即發(fā)展是硬道理,，社會管理和公共服務(wù)是方向,，組織建設(shè)和

基層民主法制建設(shè)是基石，環(huán)境建設(shè)與保護(hù)關(guān)乎未來,。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子任務(wù)目標(biāo)和職能定位魚骨分析圖

結(jié)合北京市農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的相關(guān)政策導(dǎo)向,，參考《北京京郊經(jīng)濟(jì)發(fā)展概況》、《北京市創(chuàng)建農(nóng)村基層組織建設(shè)先進(jìn)區(qū)縣檢查驗(yàn)收內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)》,、懷柔區(qū),、昌平區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）績效考核辦法等分解出二級指標(biāo)，在此基礎(chǔ)上,，經(jīng)過與部分區(qū)縣有關(guān)職能部門的討論研究,，提煉出三級考核指標(biāo)。（詳見《鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效考核指標(biāo)分類庫》見附件一）,。

2,、建立《鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效考核評價(jià)指標(biāo)庫》的作用

（1）構(gòu)建區(qū)縣領(lǐng)導(dǎo)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)共同制定績效考核評價(jià)指標(biāo)計(jì)劃的溝通平臺，通過交流達(dá)成績效考核目標(biāo)的共識,，強(qiáng)化績效考核的責(zé)任承諾機(jī)制,。

（2）充分體現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間客觀上存在地理、環(huán)境,、資源和發(fā)展基礎(chǔ)以及功能定位的差異性,，在確定一定數(shù)量的通用考核指標(biāo)的基礎(chǔ)上,，對不同類別的鄉(xiāng)鎮(zhèn)選擇不同的考核指標(biāo),，進(jìn)行分類考核。

（3）在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的實(shí)踐過程中,，便于對于績效考核指標(biāo)及時(shí)地加以修訂,、改進(jìn)和完善。

3,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子績效考核分值,、指標(biāo)權(quán)數(shù)和得分

⑴考核分值：鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子的績效考核總分滿分為100分，由經(jīng)濟(jì)發(fā)展,、公共管理,、公共服務(wù)、環(huán)境建設(shè)和保護(hù),、組織建設(shè),、基層民主與法制建設(shè)等六個(gè)一級考核指標(biāo)的權(quán)數(shù)總和構(gòu)成；

⑵建議參考指標(biāo)權(quán)數(shù)：（見下表）,；

一級指標(biāo)

指標(biāo)權(quán)數(shù)的設(shè)定,，是領(lǐng)導(dǎo)決策行為，具有明確的導(dǎo)向作用,，其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)域功能定位,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)分類,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展的實(shí)際狀況是確定指標(biāo)權(quán)數(shù)的關(guān)鍵權(quán)衡要素。上述參考指標(biāo)權(quán)數(shù),，是在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,，按照京郊社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際需求，通盤考慮北京市鄉(xiāng)鎮(zhèn)總體情況提出的,。根據(jù)“十一五”規(guī)劃建議中提出的建設(shè)社會主義新農(nóng)村的目標(biāo)要求,，參考指標(biāo)權(quán)數(shù)設(shè)置的主要指導(dǎo)思想是：①解決農(nóng)村經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱問題依然是當(dāng)前北京市農(nóng)村各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和前提；②鄉(xiāng)鎮(zhèn)社會管理,、公共服務(wù)職能是當(dāng)前構(gòu)建和諧新農(nóng)村的重要著力點(diǎn),；③黨的基層組織建設(shè)、基層民主法制建設(shè)和農(nóng)村各類經(jīng)濟(jì)合作組織建設(shè)是實(shí)現(xiàn)農(nóng)村政治文明建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要保證和有效途徑,；④生態(tài)環(huán)境建設(shè)與保護(hù)是北京市總體建設(shè)規(guī)劃中,，區(qū)縣功能定位的重要導(dǎo)向。

各類鄉(xiāng)鎮(zhèn)指標(biāo)權(quán)數(shù)的設(shè)置應(yīng)當(dāng)經(jīng)由區(qū)縣委,、區(qū)縣政府領(lǐng)導(dǎo)與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)在充分溝通交流后,，達(dá)成共識的基礎(chǔ)上，通過鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效考核應(yīng)用系統(tǒng)加以確定,。

⑶指標(biāo)得分：鄉(xiāng)鎮(zhèn)完成計(jì)劃指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)可得到該指標(biāo)分值的80%（即指標(biāo)得分=權(quán)數(shù)×80%）,。優(yōu)于計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)的，根據(jù)其超出部分,，將其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)的完成情況作為參數(shù),，通過數(shù)學(xué)模型，確定其在該指標(biāo)上的最后得分,。

（三）鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部績效指標(biāo)的設(shè)計(jì)

鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人績效考核指標(biāo)體系,，是一個(gè)相互聯(lián)系的有機(jī)整體。根據(jù)《北京市鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部職位說明書》的相關(guān)規(guī)定,，按照職位屬性和分工,，對不同職位的領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行分類考核。

1,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部職責(zé)績效考核指標(biāo)（見附件二）

根據(jù)《北京市鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)崗位職位說明書》規(guī)定的崗位職責(zé),，按照主管或分管工作以及當(dāng)前的工作實(shí)際情況，鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部的績效由班子績效,、職責(zé)績效和民主評議三個(gè)部分構(gòu)成,。鄉(xiāng)鎮(zhèn)正職的一級考核指標(biāo)確定為領(lǐng)導(dǎo)、決策和統(tǒng)籌,，副職的一級考核指標(biāo)確定為配合,、指導(dǎo)、協(xié)調(diào),，成員的一級考核指標(biāo)為策劃與實(shí)施,。

2,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核分值、權(quán)數(shù)和得分

鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核的總分為100分,，由班子績效,、職責(zé)績效和民主評議三個(gè)部分權(quán)數(shù)總和構(gòu)成。

根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)際調(diào)研結(jié)果,，確定目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部的分類考核權(quán)數(shù)設(shè)置的主要依據(jù)為：一是根據(jù)職位說明書中不同職位干部的職位職責(zé),、分工和責(zé)任程度的相關(guān)規(guī)定；二是干部在實(shí)際工作中發(fā)揮作用的價(jià)值評估,；三是干部在實(shí)際工作中的工作量與工作負(fù)荷,。項(xiàng)目組在討論的基礎(chǔ)上，提出鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部分類考核的權(quán)數(shù)和得分的參考建議為：

（1）鄉(xiāng)鎮(zhèn)正職：

鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）黨委書記績效得分

=班子績效分值×70%+職責(zé)績效分值×20%+民主評議分值×10%

鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）長,、人大主席績效得分

=班子績效分值×60%+職責(zé)績效分值×20%+民主評議分值×20%

（2）鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職：

鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職的績效得分

=班子績效分值×50%+職責(zé)績效分值×30%+民主評議分值×20%

（3）鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子成員：

班子成員績效得分

=班子績效分值×40%+職責(zé)績效分值×40%+民主評議分值×20%

（四）鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效考核的評價(jià)主體

1,、在鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子的績效考核工作中，確定上級和服務(wù)對象兩個(gè)維度的評價(jià)主體和績效信息收集渠道,。一是上級的考核采取綜合考核組和主管業(yè)務(wù)部門結(jié)合的形式,，在各職能部門日常調(diào)研、檢查和督促的基礎(chǔ)上,，匯總績效信息,。二是服務(wù)對象的評價(jià)，包括基層群眾,、企事業(yè)單位和社會團(tuán)體等的滿意度評議,，可采取社會中介機(jī)構(gòu)調(diào)查的方式，以保證考核評議結(jié)果的客觀,、公正,。

2、在鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人的績效考核工作中,，確定主管業(yè)務(wù)部門的職責(zé)績效評價(jià)和民主評議兩個(gè)維度。職責(zé)績效的評價(jià)是根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部職責(zé),，就主管或分管工作的實(shí)際完成情況,，由上級業(yè)務(wù)主管部門做出評價(jià)。民主評議由上級主管領(lǐng)導(dǎo),、同級之間和單位內(nèi)部其他同志構(gòu)成多維度的評價(jià)主體,，主要針對干部的品德、能力和工作態(tài)度進(jìn)行評議,。

（五）鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效考核的實(shí)施

科學(xué)合理的績效考核評價(jià)方法是進(jìn)行鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核的重要保證,，在實(shí)施過程中關(guān)鍵在于構(gòu)建合理的績效管理流程，形成日常管理與年度考核有機(jī)結(jié)合的工作機(jī)制,，建立績效信息采集的系統(tǒng)平臺,，統(tǒng)一認(rèn)識,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，有步驟地進(jìn)行,。

1,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效考核的組織領(lǐng)導(dǎo)

（1）成立區(qū)縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，建議包括：

區(qū)縣主管干部工作的副書記

區(qū)縣主管經(jīng)濟(jì)工作的副區(qū)長

區(qū)縣人大副主席

區(qū)縣政協(xié)副主席

區(qū)縣業(yè)務(wù)主管部門負(fù)責(zé)人

具體職責(zé)：研究和決定全區(qū)縣績效考核中的重要問題,，負(fù)責(zé)《績效協(xié)議書》和《績效計(jì)劃書》的制定以及考核工作的領(lǐng)導(dǎo),。

（2）成立鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效考核

辦公室，主要職責(zé)包括：

----負(fù)責(zé)鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效考核工作的具體實(shí)施,、指導(dǎo)和協(xié)調(diào),；

----針對考核實(shí)施過程中的問題提出意見和建議；

----負(fù)責(zé)績效考核系統(tǒng)的管理和維護(hù)工作,；

----負(fù)責(zé)績效考核信息數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析,；

2、制定年度績效考核指標(biāo)計(jì)劃

每年初,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)區(qū)縣人大代表大會確定的工作目標(biāo)和任務(wù),，按照鄉(xiāng)鎮(zhèn)的功能定位和分類，在《鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效考核指標(biāo)庫》中選取各類鄉(xiāng)鎮(zhèn)年度績效考核指標(biāo),，形成《年度績效考核指標(biāo)協(xié)議書》,，在區(qū)縣委年度工作會議上，通過與鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)的充分討論和交流溝通,，在對考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成共識的基礎(chǔ)上,，制定每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部《年度績效考核計(jì)劃書》，并在政府信息網(wǎng)上向社會公示,，建立責(zé)任承諾制度,。

3、績效管理與績效信息采集

區(qū)縣委,、政府領(lǐng)導(dǎo)以及各主管業(yè)務(wù)部門在日常工作中,，加強(qiáng)對考核指標(biāo)的分類指導(dǎo)、督促和檢查,，并及時(shí)搜集相關(guān)信息,，年底，績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,，負(fù)責(zé)組織各業(yè)務(wù)主管部門,，在規(guī)定時(shí)限內(nèi)，搜集考核指標(biāo)完成情況的數(shù)據(jù)和信息,，并進(jìn)行認(rèn)真核實(shí),，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的績效進(jìn)行統(tǒng)計(jì)評定。績效信息統(tǒng)計(jì)內(nèi)容包括：

----各項(xiàng)量化指標(biāo)完成實(shí)際結(jié)果

----主管領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)結(jié)果

----業(yè)務(wù)主管部門評價(jià)結(jié)果

----民意調(diào)查結(jié)果

----各鄉(xiāng)鎮(zhèn)民主評議結(jié)果

4,、績效考核等級評定和績效分析評價(jià)

（1）考核等級評定

根據(jù)考核指標(biāo)完成的實(shí)際結(jié)果,，進(jìn)行鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人的績效等級評定。建議按鄉(xiāng)鎮(zhèn)功能定位確定的鄉(xiāng)鎮(zhèn)類別,，依據(jù)各類鄉(xiāng)鎮(zhèn)考核結(jié)果分別進(jìn)行排序,，各類別中排名前兩位的作為績效考核優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

（2）績效分析評價(jià)

為實(shí)現(xiàn)推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)不斷改進(jìn)績效水平目的,，根據(jù)年度績效考核的實(shí)際結(jié)果,，通過“鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效考核評價(jià)系統(tǒng)”，形成各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)《績效評估報(bào)告》,，內(nèi)容包括：

----各鄉(xiāng)鎮(zhèn)計(jì)劃完成圖表,；

----鄉(xiāng)鎮(zhèn)考核總分排序表；

----通用指標(biāo)完成情況圖表,；

----同類鄉(xiāng)鎮(zhèn)同類績效指標(biāo)完成情況比照圖表,；

----鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核指標(biāo)完成圖表；

----鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部同類職位得分排序表,。

5,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效考核的工作流程

六、鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效考核的改進(jìn)與完善

當(dāng)前,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效考核作為區(qū)縣委,、區(qū)縣政府推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子轉(zhuǎn)變職能，改善工作作風(fēng),，提高工作效能的重要手段,，有賴于鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政管理體制、財(cái)政管理體制和干部人事管理制度的改革與發(fā)展,，需要不斷探索,，逐步完善。

（一）明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)的職能定位,、責(zé)任與權(quán)限

明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)的使命,、戰(zhàn)略目標(biāo)、職能定位,，清晰界定鄉(xiāng)鎮(zhèn)的職責(zé)與權(quán)限是科學(xué)確定鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效考核目標(biāo),、內(nèi)容、方式方法的前提,。因此，建立科學(xué)合理的鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效考核評價(jià)指標(biāo)體系,，需要解決的根本性問題是,，在改革現(xiàn)行行政管理體制的進(jìn)程中，用法定的形式，明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)的職能定位,、責(zé)任,、權(quán)限和資源的分配制度。

（二）建立科學(xué),、有效的鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效管理機(jī)制

績效考核不是目的,，只是手段，是績效管理的重要環(huán)節(jié),。一方面,，應(yīng)當(dāng)在區(qū)縣委、區(qū)縣政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)參與研究,，相互溝通，達(dá)成共識的基礎(chǔ)上,，共同制定績效考核計(jì)劃,。另一方面，在日常的業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作中,，區(qū)縣主管業(yè)務(wù)部門對鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的督促檢查應(yīng)建立規(guī)范的制度,，形成規(guī)律，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),，努力做到求真務(wù)實(shí),。

（三）加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效考核信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)建設(shè)

鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效管理所需要的信息量大，涉及的部門多,，信息來源渠道廣泛,，逐步建立完備的評估資料和數(shù)據(jù)信息，是開展績效管理的基礎(chǔ),，也是不斷改進(jìn)和完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效考核評價(jià)指標(biāo)體系的有效途徑,。應(yīng)當(dāng)充分利用計(jì)算機(jī)和現(xiàn)代通訊技術(shù)，把區(qū)縣各項(xiàng)工作的實(shí)施結(jié)果,、實(shí)施過程的監(jiān)測數(shù)據(jù),、開展評估工作的資料、有關(guān)各區(qū)縣的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)和數(shù)據(jù)等,，匯集形成鄉(xiāng)鎮(zhèn)的績效管理數(shù)據(jù)庫,，實(shí)現(xiàn)評估信息系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)化。

七,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效考核應(yīng)用系統(tǒng)設(shè)計(jì)

在鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效考核體系研究的基礎(chǔ)上,，項(xiàng)目組與北京市農(nóng)村工作委員會城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)信息中心共同開發(fā)了《北京市鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效考核評價(jià)應(yīng)用系統(tǒng)》。

（一）系統(tǒng)功能

鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效考核需要的信息量大,，涉及的部門多,，信息來源渠道廣泛,，耗費(fèi)時(shí)間和人力。為使鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效考核工作在方式方法上有新的突破,，真正實(shí)現(xiàn)科學(xué)規(guī)范,、簡便易行，建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效考核評價(jià)應(yīng)用系統(tǒng),，其實(shí)現(xiàn)的功能包括：

1,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效考核評價(jià)指標(biāo)庫管理功能；

2,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效結(jié)果信息數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)功能,；

3、標(biāo)準(zhǔn)化的績效信息分析與評價(jià)功能,；

4,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效信息檔案管理功能。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效考核應(yīng)用系統(tǒng)不僅提供工具的功能,，還建立了區(qū)縣對鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效管理的平臺和績效溝通的平臺,，為不斷改進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效考核工作提供技術(shù)保證。

（二）系統(tǒng)模塊設(shè)計(jì)

應(yīng)用系統(tǒng)根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效考核的目標(biāo),、內(nèi)容和方法,，在主界面中按照鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效管理與考核工作流程，相應(yīng)地設(shè)計(jì)了六大模塊：

1,、“擬訂考核計(jì)劃”模塊

在該模塊中實(shí)現(xiàn)的功能是：選擇考核對象（包括按類選擇和按各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)選擇）,，選擇考核指標(biāo)，賦予考核指標(biāo)權(quán)數(shù)和標(biāo)準(zhǔn),，將擬訂好的考核計(jì)劃打印,，作為區(qū)縣領(lǐng)導(dǎo)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行溝通的參考資料。

2,、“制定考核計(jì)劃”模塊

在該模塊中實(shí)現(xiàn)的功能是：對已擬訂好的考核計(jì)劃根據(jù)區(qū)縣與鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府溝通交流,，達(dá)成共識后的結(jié)果進(jìn)行調(diào)整，從而形成該年度的考核計(jì)劃,，并可將修訂后的考核計(jì)劃打印,。

3、“計(jì)劃完成情況”模塊

在該模塊中實(shí)現(xiàn)的功能是：對應(yīng)年初選定的考核指標(biāo),，將鄉(xiāng)鎮(zhèn)年底完成指標(biāo)的實(shí)際數(shù)據(jù)輸入,，計(jì)算出鄉(xiāng)鎮(zhèn)在該年度的考核得分，并可按照各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的得分多少自動進(jìn)行順序排名,。

4,、“考核結(jié)果分析”模塊

在該模塊中實(shí)現(xiàn)的功能是：⑴將各鄉(xiāng)鎮(zhèn)在該年度各項(xiàng)指標(biāo)完成情況柱狀圖進(jìn)行打印,；⑵將全區(qū)縣所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)的年度考核總分排序柱狀圖進(jìn)行打??；⑶將全區(qū)縣所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)均選取的指標(biāo)的完成情況柱狀圖進(jìn)行打??；⑷選取同類鄉(xiāng)鎮(zhèn)的某項(xiàng)指標(biāo)，將該類所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)完成此指標(biāo)的情況柱狀圖進(jìn)行打印,。為區(qū)縣委,、政府領(lǐng)導(dǎo)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)了解年度任務(wù)目標(biāo)完成情況進(jìn)行分析、比較提供依據(jù),。

5,、“歷史數(shù)據(jù)檢索”模塊

在該模塊中實(shí)現(xiàn)的功能是：對年份和鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行選取，檢索其歷史數(shù)據(jù),，為制定新的年度績效考核計(jì)劃提供依據(jù),。

6、“指標(biāo)庫修訂”模塊

在該模塊中實(shí)現(xiàn)的功能是：（１）根據(jù)實(shí)際工作需要,，實(shí)現(xiàn)對一,、二、三級考核指標(biāo)的增加和指標(biāo)名稱的修改,；（２）對鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行調(diào)整和名稱的修改,；（３）對數(shù)據(jù)來源進(jìn)行調(diào)整等。（界面示例見下圖）

主要參考文獻(xiàn)

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5.《摒棄官僚制：政府再造的五項(xiàng)戰(zhàn)略》戴維?奧斯本,，彼得?普拉斯特里中國人民大學(xué)出版社，2002

鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效考核辦公室總結(jié)匯報(bào) 鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效考核實(shí)施方案篇七

（一）開展前期調(diào)研

為確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌麑?shí)施,，xx年8月至11月，鄉(xiāng)黨委,、政府組織相關(guān)人員深入站所,、村組開展調(diào)研，就考核對象,、考核內(nèi)容,、考核方式方法進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查了解，通過調(diào)研,，為制定方案打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

（二）成立領(lǐng)導(dǎo)小組

為加強(qiáng)績效考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo),，xx年11月底，鄉(xiāng)黨委,、政府成立了以黨委書記任組長,，鄉(xiāng)長和黨務(wù)副書記任副組長，涉及的站所長,、紀(jì)檢專干,、工會主席、一般職工代表為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組,，并設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室在鄉(xiāng)組織辦,，明確鄉(xiāng)組織人事專干全權(quán)負(fù)責(zé)處理績效考核工作的日常事務(wù)，確保了績效考核工作的順利推進(jìn),。

（三）制定考核方案

在認(rèn)真調(diào)研的基礎(chǔ)上,，鄉(xiāng)黨委、政府明確崗位分配和崗位職責(zé),，細(xì)化崗位指標(biāo),，xx年12月10日及時(shí)召開動員大會，全面部署績效改革目的,、意義和改革對象,、改革內(nèi)容。

xx年12月15日制定了《**鄉(xiāng)績效改革實(shí)施方案》（討論稿）,，12月15日至20日,，通過召開群眾會、職工大會,、黨政班子會,、黨委會等形式，充分征求意見和建議,，認(rèn)真借鑒和采納群眾和職工所提的意見和建議,，最后經(jīng)全體干部職工三分之二以上人員同意后，自xx年1月1日起實(shí)施,。

**鄉(xiāng)績效考核方案明確規(guī)定：考核范圍和對象為政府機(jī)關(guān)工作人員和參公管理人員（共26人）,，不含鄉(xiāng)黨委、人大,、政府主要領(lǐng)導(dǎo),；事業(yè)單位人員暫不列入考核范圍?？己速Y金來源為鄉(xiāng)政府機(jī)關(guān)工作人員和參公管理人員（鄉(xiāng)黨委,、人大、政府主要領(lǐng)導(dǎo)除外）在職在編干部職工隨工資發(fā)放的工作性津貼按人均500元/月納入考核資金,；考核方式為按季度考核,；考核方法以百分制考核（加分另計(jì)）,，按崗位職責(zé)劃分為公共職責(zé)和具體崗位職責(zé)，并結(jié)合出勤和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作完成情況,，由鄉(xiāng)考核組負(fù)責(zé)組織考核,、兌薪，考核分每分值為15元,，考核分低于80分以下視為不合格,，不得領(lǐng)取考核資金。

（四）全面組織實(shí)施

xx年1月起,，鄉(xiāng)黨委、政府按照職工通過的《**鄉(xiāng)績效考核方案》,，首先明確崗位及崗位職責(zé),，由職工自愿報(bào)名、組織考察,、群眾評議的方式來決定各自的崗位,，當(dāng)同一崗位出現(xiàn)3人以上來報(bào)名，采取競爭上崗位,，對沒有人報(bào)名的崗位由組織研究決定,，對個(gè)別的崗位實(shí)現(xiàn)輪崗交流任職，全鄉(xiāng)16個(gè)股級崗位全部調(diào)整充實(shí)了人員,，做到人人有崗位,、人人有職責(zé)。

二,、xx年一季度績效考核工資分配情況

xx年4月1日至5日,，鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)小組對照實(shí)施方案逐人逐條進(jìn)行了檢查考核，并按照考核分值計(jì)算出個(gè)人的一季度績效工資,，通過公示后報(bào)縣財(cái)政局發(fā)放績效工資,，一季度共兌現(xiàn)績效工資4xx元，平均人均兌現(xiàn)1500元,，最高績效工資1700元,，最低1200元，績效工資差距不大,，主要原因是一季度很多指標(biāo)的數(shù)據(jù)難于計(jì)算,，扣分和加分難度都很大。

三,、績效考核中存在的問題和不足

一是考核指標(biāo)難于細(xì)化量化,，特別是工青婦等群團(tuán)組織

突出；

二是我鄉(xiāng)在職大部分職工年齡大,、文化偏低,，加之空編較多,，現(xiàn)有的人員滿足不了崗位的職責(zé)要求；

三是部分職工對用扣他本人津貼來考核有意見,。

四,、下一步工作打算和意見建議

一是完善績效考核工作日常監(jiān)督檢查；

二是全面細(xì)化,、量化指標(biāo),，根據(jù)指標(biāo)定分值、定工資,；

三是加強(qiáng)痕跡管理,。

建議：

一是縣直部門對應(yīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的站所或業(yè)務(wù)人員，出臺相關(guān)的考核內(nèi)容,，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)直接來執(zhí)行考核,；

二是縣委、縣人民政府能拿出一定的考核獎勵(lì)資金,，加大獎勵(lì)的力度,。