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辦公室績效考核專項總結(jié)匯報(優(yōu)質(zhì)七篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-04-10 16:45:05
辦公室績效考核專項總結(jié)匯報(優(yōu)質(zhì)七篇)
時間:2023-04-10 16:45:05     小編:zdfb

工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終,,只有總結(jié)才標志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過總結(jié)對工作學(xué)習(xí)進行回顧和分析,從中找出經(jīng)驗和教訓(xùn),,引出規(guī)律性認識,,以指導(dǎo)今后工作和實踐活動。寫總結(jié)的時候需要注意什么呢,?有哪些格式需要注意呢,?下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文,希望大家能夠喜歡!

辦公室績效考核專項總結(jié)匯報篇一

為建立有效的績效激勵機制,,及時評估和肯定辦公室成員的工作,,激發(fā)成員的潛能和工作熱情,確保2012年度工作任務(wù)的順利完成,,特制定本方法,。

一、考核對象:辦公室全體成員

二,、考核指標及權(quán)重 (一)辦公室主任

1,、協(xié)助中心領(lǐng)導(dǎo)處理內(nèi)部事務(wù)、協(xié)調(diào)各部門工作,,協(xié)調(diào)中心和上級機關(guān)相關(guān)部門及其他相關(guān)單位協(xié)作關(guān)系,。(10分)

2、負責(zé)中心公文文稿的審核,,提報中心主任審批,。(5分)

3、負責(zé)審核,、督辦中心黨務(wù),、紀檢、計生,、工會以及團青等方面工作并提報總支書記審批,。(15分)

4、負責(zé)人員定編的提報,、工資及五險一金的審核,、督辦等工作。(5分)

5,、負責(zé)在每月25-30日提報下月資金使用計劃,。(2分)

6、負責(zé)控制業(yè)務(wù)收支平衡,,防止大超大節(jié),。(3分)

7,、協(xié)助中心領(lǐng)導(dǎo)對各部門管理人員的考核與測評工作,配合總編辦搞好中心業(yè)務(wù)考核,。(5分)

8,、負責(zé)起草提報中心財務(wù)管理、資產(chǎn)管理等經(jīng)營方面的各項制度和工作計劃,,負責(zé)審核中心其他各項管理制度,。(10分)

9、負責(zé)中心經(jīng)營管理,、財務(wù)報銷審核登記等工作,。(5分)

10、負責(zé)中心經(jīng)營業(yè)務(wù)合同的起草,、審核,、報批等工作。(5分)

11,、負責(zé)廣告收支,、專題片收支、自營工程收支,、其他業(yè)務(wù)收支情況的審核并提報核算中心,。(10分)

12、負責(zé)中心專項資金的審核,、上報,、催辦、督辦等工作,。(5分)

13,、負責(zé)中心物資采購的審核、報批,、督辦等工作,。(5分)

14、協(xié)助工會搞好中心廠務(wù)公開工作,。(5分)

15,、負責(zé)審核、督辦中心固定資產(chǎn)管理,、庫存材料,、低值易耗品管理等工作。(5分)

16,、負責(zé)辦理中心領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。(5分)(二)機關(guān)黨支部書記兼辦公室副主任

1、協(xié)助辦公室主任搞好辦公室各項工作,。(7分)

2,、負責(zé)中心財務(wù)報銷,、收繳費用、票據(jù)報批簽審等工作,。(15分)

3,、負責(zé)機關(guān)黨支部的各項工作。(15分)

4,、負責(zé)中心接待工作,。(10分)

5、負責(zé)中心車輛調(diào)度,、管理工作。(15分)

6,、負責(zé)中心后勤,、安全、消防,、衛(wèi)生檢查考核工作(15分)

7,、負責(zé)固定資產(chǎn)、低值易耗品,、辦公用品等的管理及調(diào)配使用工作,。(5分)

8、負責(zé)中心公章的使用管理,。(3分)

9,、負責(zé)相關(guān)會議、會議用品的組織與管理,。(5分)

10,、負責(zé)材料收貨,驗貨等工作,,協(xié)同使用部門搞好采購工作,。(5分)

11、負責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事務(wù),。(5分)(三)秘書

1,、收集各部門周例會上的小結(jié)與計劃、月度計劃總結(jié),,起草各類文件,、申請、報告,、總結(jié)以及公司相關(guān)部門需要的新聞中心有關(guān)書面材料,。(30分)

2、負責(zé)流程的維護,、跟蹤,、變更等工作,。(30分)

3、負責(zé)會議記錄,、會議紀要,,督辦會議決定事項。(20分)

4,、負責(zé)組織中心職工大會,、工作會等大型會議的準備,協(xié)助辦公室其他人員組織各類事務(wù)性會議,。(10分)

5,、負責(zé)傳真收發(fā),完成領(lǐng)導(dǎo)和部門主任交辦的其他工作,。(10分)(四)政工干事

1,、負責(zé)完成黨建、企業(yè)文化,、精神文明,、紀檢等工作年度工作計劃、工作總結(jié)的起草,。(10分)

2,、負責(zé)完成公司布置的各項黨務(wù)相關(guān)工作。(5分)

3,、負責(zé)中心收發(fā)文件,。(5分)

4、負責(zé)中心oa系統(tǒng)的開通,、流程的變更等工作,。(5分)

5、負責(zé)宣傳欄制作工作,。(5分)

6,、負責(zé)辦公室考勤工作。(2分)

7,、負責(zé)中心部分報刊雜志的分發(fā),、與郵局工作人員協(xié)調(diào)工作。(2分)

8,、協(xié)助辦公室主任及時督辦,、催辦各支部書記開展支部工作。協(xié)助工會負責(zé)人,、團支部書記搞好工會,、團青年工作。(5分)

9,、負責(zé)中心領(lǐng)導(dǎo)材料打印,、復(fù)印工作,。(6分)

10、負責(zé)年度所發(fā)文件整理歸檔及報送公司檔案室等相關(guān)工作,。(6分)

11,、負責(zé)中心電話號碼內(nèi)容的變更發(fā)放通知等工作。(2分)

12,、負責(zé)中心計劃生育工作,。(6分)

13、負責(zé)相關(guān)業(yè)務(wù)電話的記錄,、傳達,,登記工作。(2分)

14,、負責(zé)相關(guān)業(yè)務(wù)的各項表格整理,、歸檔等工作。(6分)

15,、協(xié)助辦公室其他成員制作文檔、表格,、幻燈片及物品領(lǐng)用,、登記、分發(fā),、會議室布置等工作,。(6分)

16、負責(zé)中心綜合管理體系工作,。(15分)

17,、負責(zé)協(xié)助辦公室主任及中心領(lǐng)導(dǎo)做好科級干部季度/年度考核測評工作。(6分)

18,、負責(zé)完成中心領(lǐng)導(dǎo)及辦公室主任交辦的臨時性工作,。(6分)(五)勞資員

1、負責(zé)中心員工工資,、福利,、獎金的發(fā)放、核對,。(15分)

2,、員工養(yǎng)老保險、社會保險,、醫(yī)療保險,、工傷保險、失業(yè)保險,、住房公積金的登記,、核對,、繳付統(tǒng)計等工作。(10分)

3,、負責(zé)稿費匯總,、發(fā)放工作。(7分)

4,、負責(zé)中心人員出差,、學(xué)習(xí)、休假等請銷假管理工作,。(5分)

5,、負責(zé)中心教育培訓(xùn)工作報表、年度培訓(xùn),、總結(jié)的上報,。(6分)

6、負責(zé)公司下達的人事,、勞資等填報工作,。(10分)

7、填制核對員工住房公積金領(lǐng)取工作,。(5分)

8,、負責(zé)勞務(wù)工工資發(fā)放、用工情況報送等工作,。(6分)

9,、負責(zé)員工職稱評審填報。(5分)

10,、負責(zé)向稅務(wù)局上報員工各種收入所得稅,。(6分)

13、負責(zé)各部門的考勤的收集,、核對,、統(tǒng)計工作。(5分)

14,、負責(zé)新員工的接待工作,。(5分)

15、負責(zé)員工各項收入進賬的數(shù)據(jù)錄入工作,。(10分)

16,、負責(zé)員工住房摸底,公寓住宿安排,、變更,,統(tǒng)計等工作。(5分)(六)經(jīng)營干事

1、根據(jù)庫存及時填報審批單,,按照審批單與供貨商或物供中心領(lǐng)取辦公,、日常用品。(5分)

2,、負責(zé)辦公設(shè)備,、家具、各類辦公保潔生活用品的領(lǐng)取,、登記,、發(fā)放管理。(5分)

3,、負責(zé)中心資產(chǎn)管理工作,。資產(chǎn)的入庫、盤點,、報廢等工作,。(10分)

4、協(xié)助辦公室主任負責(zé)合同清理,、報送審批等工作,。(5分)

5、負責(zé)中心財務(wù)報銷單填制工作,。(15分)

6,、負責(zé)中心專項資金匯總、申報,、核對、上報,、督辦工作,。(5分)

7、負責(zé)電費的抄報,。(2分)

8,、負責(zé)簽到單、辦公室績效考核匯總情況,。(5分)

9,、負責(zé)中心領(lǐng)導(dǎo)文件的打印、復(fù)印等,。(3分)

10,、交通費的收集、登記和匯總,。(2分)

11,、完成辦公室主任交辦的臨時性的工作。(10分)

12、低值易耗品的盤點和登記,。(10分)

13,、負責(zé)起草財務(wù)報銷、小額支付款項的協(xié)議書,。(5分)

14,、各項收支費用的統(tǒng)計、核對登記等工作,。(10分)

15,、相關(guān)業(yè)務(wù)資料的整理、保存,、歸檔等工作,。(3分)

16、負責(zé)核心業(yè)務(wù)考核的上報,。(5分)

三,、績效考核結(jié)果的確定

1、每人分值為100分,,績效考核由部門主任組織專門會議進行,,原則上全體辦公室員工均需參加,采取集中測評的方式測算成員的考核分值,。

2,、考核得分確定后,根據(jù)分配的績效總額測算每分分值,。

3,、辦公室除主任由中心統(tǒng)一考核以外,內(nèi)部確定分配系數(shù)為:其他科級人員按1.4計算,,中級職稱按1.2計算,,初級按1.1計算,其他人員按1.0計算,。

4,、當(dāng)月缺勤則按照缺勤天數(shù)相應(yīng)的核減績效工資。

5,、每月20日前完成測評工作,。

辦公室績效考核專項總結(jié)匯報篇二

辦公室績效考核方案

(一)

為進一步加強辦公室人員績效考核與薪酬分配的管理,建立動態(tài)的績效分配激勵機制,,堅持公平,、公正、公開的分配原則,。以績效為基礎(chǔ),、考核為手段、責(zé)任為標準、效益為目標,,創(chuàng)建行為有準則,、管理有制度、工作有考核,、優(yōu)劣有獎懲的規(guī)范化,、制度化部門。充分調(diào)動員工的工作積極性,、主動性和創(chuàng)造性,,把部門的工作責(zé)任,切實有效地傳遞到每一位員工身上,,全面提高辦公室整體效率?,F(xiàn)結(jié)合辦公室實際,特制訂績效考核方案如下,。

一,、績效考核的原則

(一)依據(jù)崗位職責(zé),以員工的實際指標完成情況為主要內(nèi)容,,實行定量考核和定性考核相結(jié)合的原則,。其中經(jīng)濟指標(費用管理)占30%,重點工作70%,,日常工作考核在總考核的分上適當(dāng)加減分,,控制在-3分3分(日常考核包含工作部署完成情況,、考勤等方面),。

(二)堅持公平、合理的原則,,對考核內(nèi)容,、考評方法和考評標準力求合理、科學(xué),、嚴格、客觀地進行考核評估,,增強考核工作的透明度,。

(三)堅持定期化與制度化原則??冃Э己斯ぷ靼丛逻M行考核,。

二、考核的具體實施

績效考核辦法對部門人員的經(jīng)濟指標和重點工作完成情況,、日常工作進行考核計算出考核得分,,考核結(jié)果每月5號前公布。試用期內(nèi)員工不參與考核。

根據(jù)績效考核結(jié)果,,與員工進行績效面談,,就工作任務(wù)完成情況與工作表現(xiàn)進行充分的溝通。主要目的是肯定成績,,指出不足,、提出改進意見,幫助員工制定改進措施,。

員工如認為考核結(jié)果有不合理的地方,,應(yīng)在獲知考核結(jié)果后3日內(nèi)提交書面材料并提供事實依據(jù)。過期視同默認,,不予受理,。根據(jù)員工提供的書面材料,在三個工作日內(nèi)做出是否受理的答復(fù),,無客觀事實依據(jù)的申訴不予受理,。同時對員工申訴內(nèi)容進行調(diào)查核實,對有顯著差異的項目,,雙方進行溝通,、協(xié)商、核實后,,對考核的初步結(jié)果進行修正,。

三、績效考核結(jié)果及其應(yīng)用

績效考核結(jié)果用于計算員工績效工資,,作為制定員工培訓(xùn)計劃,、職級調(diào)整、薪酬調(diào)整,、崗位調(diào)整,、評選評優(yōu)等方面的重要依據(jù)。累計三個月考核分數(shù)低于80分的(無不可抗力因素)進行崗位調(diào)整,。

四,、附則

本績效考核方案適用于辦公室全體人員,自20**年元月1日起執(zhí)行,。

辦公室

20**年10月15日

辦公室績效考核方案

(二)

為建立有效的績效 激勵機制,,及時評估和肯定辦公室成員的工作,激發(fā)成員的潛能和工作熱情,,確保20**年度工作任務(wù)的順利完成,,特制定本方法。

一,、考核 對象:辦公室全體成員

二,、考核指標及權(quán)重

(一)辦公室主任

1,、協(xié)助中心領(lǐng)導(dǎo)處理內(nèi)部事務(wù)、協(xié)調(diào)各部門工作,,協(xié)調(diào)中心和上級機關(guān)相關(guān)部門及其他相關(guān)單位協(xié)作關(guān)系,。(10分)

2、負責(zé)中心公文文稿的審核,,提報中心主任審批,。(5分)

3、負責(zé)審核,、督辦中心黨務(wù),、紀檢、計生,、工會以及團青等方面工作并提報總支書記審批,。(15分)

4、負責(zé)人員定編的提報,、工資及五險一金的審核,、督辦等工作。(5分)

5,、負責(zé)在每月25-30日提報下月資金使用計劃,。(2分)

6、負責(zé)控制業(yè)務(wù)收支平衡,,防止大超大節(jié),。(3分)

7、協(xié)助中心領(lǐng)導(dǎo)對各部門管理 人員的考核與測評工作,,配合總編辦搞好中心業(yè)務(wù)考核,。(5分)

8、負責(zé)起草提報中心財務(wù)管理,、資產(chǎn)管理等經(jīng)營方面的各項制度 和工作計劃,,負責(zé)審核中心其他各項管理制度。(10分)

9,、負責(zé)中心經(jīng)營管理,、財務(wù)報銷審核登記等工作。(5分)

10,、負責(zé)中心經(jīng)營業(yè)務(wù)合同 的起草,、審核、報批等工作,。(5分)

11、負責(zé)廣告收支,、專題片收支,、自營工程收支,、其他業(yè)務(wù)收支情況的審核并提報核算中心。(10分)

12,、負責(zé)中心專項資金的審核,、上報、催辦,、督辦等工作,。(5分)

13、負責(zé)中心物資采購的審核,、報批,、督辦等工作。(5分)

14,、協(xié)助工會搞好中心廠務(wù)公開工作,。(5分)

15,、負責(zé)審核、督辦中心固定資產(chǎn)管理,、庫存材料、低值易耗品管理等工作。(5分)

16,、負責(zé)辦理中心領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。(5分)

(二)機關(guān)黨支部書記兼辦公室副主任

1、協(xié)助辦公室主任搞好辦公室各項工作,。(7分)

2、負責(zé)中心財務(wù)報銷,、收繳費用,、()票據(jù)報批簽審等工作。(15分)

3,、負責(zé)機關(guān)黨支部的各項工作,。(15分)

4,、負責(zé)中心接待工作。(10分)

5,、負責(zé)中心車輛調(diào)度,、管理工作。(15分)

6,、負責(zé)中心后勤,、安全、消防,、衛(wèi)生檢查考核工作(15分)

7,、負責(zé)固定資產(chǎn)、低值易耗品,、辦公用品等的管理及調(diào)配使用工作,。(5分)

8、負責(zé)中心公章的使用管理,。(3分)

9,、負責(zé)相關(guān)會議,、會議用品的組織與管理。(5分)

10,、負責(zé)材料收貨,,驗貨等工作,協(xié)同使用部門搞好采購工作,。(5分)

11、負責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事務(wù),。(5分)

(三)秘書

1,、收集各部門周例會上的小結(jié)與計劃,、月度計劃總結(jié),,起草各類文件,、申請、報告、總結(jié)以及公司相關(guān)部門需要的新聞中心有關(guān)書面材料。(30分)

2,、負責(zé)流程的維護,、跟蹤、變更等工作,。(30分)

3,、負責(zé)會議記錄、會議紀要,,督辦會議決定事項。(20分)

4,、負責(zé)組織中心職工大會,、工作會等大型會議的準備,協(xié)助辦公室其他人員組織各類事務(wù)性會議,。(10分)

5,、負責(zé)傳真收發(fā),完成領(lǐng)導(dǎo)和部門主任交辦的其他工作,。(10分)

(四)政工干事

1,、負責(zé)完成黨建、企業(yè)文化,、精神文明,、紀檢等工作年度工作計劃、工作總結(jié)的起草,。(10分)

2,、負責(zé)完成公司布置的各項黨務(wù)相關(guān)工作。(5分)

3,、負責(zé)中心收發(fā)文件,。(5分)

4、負責(zé)中心oa系統(tǒng)的開通,、流程的變更等工作,。(5分)

5、負責(zé)宣傳欄制作工作,。(5分)

6,、負責(zé)辦公室考勤 工作。(2分)

7,、負責(zé)中心部分報刊雜志的分發(fā),、與郵局工作人員協(xié)調(diào)工作。(2分)

8、協(xié)助辦公室主任及時督辦,、催辦各支部書記開展支部工作,。協(xié)助工會負責(zé)人、團支部書記搞好工會,、團青年工作,。(5分)

9、負責(zé)中心領(lǐng)導(dǎo)材料打印,、復(fù)印工作,。(6分)

10、負責(zé)年度所發(fā)文件整理歸檔及報送公司檔案室等相關(guān)工作,。(6分)

11,、負責(zé)中心電話號碼內(nèi)容的變更發(fā)放通知等工作。(2分)

12,、負責(zé)中心計劃生育工作,。(6分)

13、負責(zé)相關(guān)業(yè)務(wù)電話的記錄,、傳達,,登記工作。(2分)

14,、負責(zé)相關(guān)業(yè)務(wù)的各項表格整理,、歸檔等工作。(6分)

15,、協(xié)助辦公室其他成員制作文檔,、表格、幻燈片及物品領(lǐng)用,、登記,、分發(fā)、會議室布置等工作,。(6分)

16,、負責(zé)中心綜合管理體系工作。(15分)

17,、負責(zé)協(xié)助辦公室主任及中心領(lǐng)導(dǎo)做好科級干部季度/年度考核測評工作,。(6分)

18、負責(zé)完成中心領(lǐng)導(dǎo)及辦公室主任交辦的臨時性工作,。(6分)

(五)勞資員

1,、負責(zé)中心員工 工資、福利,、獎金的發(fā)放,、核對,。(15分)

2、員工養(yǎng)老保險,、社會保險,、醫(yī)療保險、工傷保險,、失業(yè)保險,、住房公積金的登記、核對,、繳付統(tǒng)計等工作,。(10分)

3、負責(zé)稿費匯總,、發(fā)放工作,。(7分)

4、負責(zé)中心人員出差,、學(xué)習(xí),、休假等請銷假管理工作。(5分)

5,、負責(zé)中心教育培訓(xùn) 工作報表、年度培訓(xùn),、總結(jié)的上報,。(6分)

6、負責(zé)公司下達的人事,、勞資等填報工作,。(10分)

7、填制核對員工住房公積金領(lǐng)取工作,。(5分)

8,、負責(zé)勞務(wù)工工資發(fā)放、用工情況報送等工作,。(6分)

9,、負責(zé)員工職稱評審填報。(5分)

10,、負責(zé)向稅務(wù)局上報員工各種收入所得稅,。(6分)

13、負責(zé)各部門的考勤的收集,、核對,、統(tǒng)計工作。(5分)

14,、負責(zé)新員工的接待工作,。(5分)

15、負責(zé)員工各項收入進賬的數(shù)據(jù)錄入工作。(10分)

16,、負責(zé)員工住房摸底,,公寓住宿安排、變更,,統(tǒng)計等工作,。(5分)

(六)經(jīng)營干事

1、根據(jù)庫存及時填報審批單,,按照審批單與供貨商或物供中心領(lǐng)取辦公,、日常用品。(5分)

2,、負責(zé)辦公設(shè)備,、家具、各類辦公保潔生活用品的領(lǐng)取,、登記,、發(fā)放管理。(5分)

3,、負責(zé)中心資產(chǎn)管理工作,。資產(chǎn)的入庫、盤點,、報廢等工作,。(10分)

4、協(xié)助辦公室主任負責(zé)合同清理,、報送審批等工作,。(5分)

5、負責(zé)中心財務(wù)報銷單填制工作,。(15分)

6,、負責(zé)中心專項資金匯總、申報,、核對,、上報、督辦工作,。(5分)

7,、負責(zé)電費的抄報。(2分)

8,、負責(zé)簽到單,、辦公室績效考核匯總情況。(5分)

9,、負責(zé)中心領(lǐng)導(dǎo)文件的打印,、復(fù)印等,。(3分)

10、交通費的收集,、登記和匯總,。(2分)

11、完成辦公室主任交辦的臨時性的工作,。(10分)

12,、低值易耗品的盤點和登記。(10分)

13,、負責(zé)起草財務(wù)報銷,、小額支付款項的協(xié)議書。(5分)

14,、各項收支費用的統(tǒng)計,、核對登記等工作。(10分)

15,、相關(guān)業(yè)務(wù)資料的整理,、保存、歸檔等工作,。(3分)

16,、負責(zé)核心業(yè)務(wù)考核的上報。(5分)

三,、績效考核結(jié)果的確定

1,、每人分值為100分,績效考核由部門主任組織專門會議進行,,原則上全體辦公室員工均需參加,采取集中測評的方式測算成員的考核分值,。

2,、考核得分確定后,根據(jù)分配的績效總額測算每分分值,。

3,、辦公室除主任由中心統(tǒng)一考核以外,內(nèi)部確定分配系數(shù)為:其他科級人員按1.4計算,,中級職稱按1.2計算,,初級按1.1計算,其他人員按1.0計算,。

4,、當(dāng)月缺勤則按照缺勤天數(shù)相應(yīng)的核減績效工資。

5,、每月20日前完成測評工作,。

辦公室績效考核專項總結(jié)匯報篇三

績效考核工作辦公室工作總結(jié)

篇1:2014年績效考核工作總結(jié)

2014年***鎮(zhèn)績效評估工作總結(jié)

一年來,,我鎮(zhèn)嚴格按照黨的群眾路線活動要求,緊緊圍繞縣委,、縣政府提出工作目標及相關(guān)精神,,認真落實《2014年***鄉(xiāng)鎮(zhèn)(場)績效管理考評辦法(試行)》的通知要求,建立健全相關(guān)制度,,各項工作取得了長足的發(fā)展?,F(xiàn)將2014年績效管理工作總結(jié)如下:

一、重在精心部署,,營造績效評估濃厚氛圍

(一)強化組織領(lǐng)導(dǎo),,提高思想認識

鎮(zhèn)黨委、政府對績效評估工作高度重視,,我鎮(zhèn)成立了績效評估工作領(lǐng)導(dǎo)小組,。宣傳、組織,、紀檢,、婦聯(lián)和有關(guān)工作目標及數(shù)據(jù)采集的責(zé)任單位為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,,對全鎮(zhèn)的各站,、辦、所以及14個村委會進行績效評估,,促進黨員干部轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),,提高服務(wù)水平,做人民滿意的公仆,。

(二)精心制定方案,,夯實工作基礎(chǔ)

黨委、政府按照細致,、周密,、有效的原則,結(jié)合我鎮(zhèn)實際情況及時制定了《2014年績效評估工作方案》,,在方案的實施中,,做到“四個突出”:一是突出機制創(chuàng)新,按照縣政府的要求,,我鎮(zhèn)進一步探索建立推進加強黨員干部作風(fēng)建設(shè)提高工作效能,,更好服務(wù)發(fā)展的有效機制。二是突出工作銜接,。在工作目標的制定中,,注意與年初工作責(zé)任制相互銜接,注意與縣政府對我鎮(zhèn)績效評估的工作要求相銜接,,使整個方案更加符合我鎮(zhèn)的要求,,更加體現(xiàn)了工作實際,。三是加強監(jiān)督管理。結(jié)合“***鎮(zhèn)村干部目標責(zé)任制”,,加強對績效評估過程的監(jiān)督管理,,嚴格規(guī)范考核程序,指標考核小組對考核中發(fā)現(xiàn)的問題要求進行整改,,并進行全程跟蹤,,服務(wù)、督查

組隨時進行督查,。這樣確保了我鎮(zhèn)年度工作任務(wù)的完成,。四是突出績效改進??冃гu估領(lǐng)導(dǎo)小組對各站,、辦、所以及14個村委會工作和服務(wù)情況進行檢查,,按工作完成情況打分,,對工作不得力進度慢的進行通報,對存在的問題,,給予追究責(zé)任,,促進整改,推進工作,。

(三)全面動員部署,,扎實推進工作

我鎮(zhèn)著眼于統(tǒng)一思想、營造聲勢,,鎮(zhèn)政府召開績效評估動員大會,,并制定具體實施方案,下發(fā)到各站,、辦,、所,以及14個村委會,,使全鎮(zhèn)上下進一步形成共識,,明確目標,,明確責(zé)任,,明確方法,確保我鎮(zhèn)績效評估工作的順利開展,。

(四)細化績效指標,,加強量化考核

我鎮(zhèn)突出對年度績效評估工作任務(wù)的分解,每項任務(wù)都有明確的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人,、完成時限,、分管領(lǐng)導(dǎo),、辦事干部、責(zé)任人,,將各項任務(wù)分別細化,,以便打分量化考核。

二,、重在完成目標,,實現(xiàn)我鎮(zhèn)經(jīng)濟又快又好發(fā)展

按照年初確定的發(fā)展目標任務(wù),我鎮(zhèn)超額完成各項工作指標,。2014年,,全鎮(zhèn)年生產(chǎn)總值預(yù)計達到3億元,固定資產(chǎn)投入4380萬元,招商引資項目7700萬元,人均純收入10500元,。

(一)招商引資有新突破

按照縣政府招商引資工作會議精神的要求,,結(jié)合我鎮(zhèn)招商引資的實際,***鎮(zhèn)完成牧業(yè)養(yǎng)殖項目4個和牲畜交易市場等建設(shè)項目,。

牧業(yè)養(yǎng)殖園區(qū)建設(shè)

***鎮(zhèn)結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H,,“立足生態(tài),發(fā)展牧業(yè)舍飼圈養(yǎng)”,,促進牧業(yè)園區(qū)建設(shè),,全年吸引外資1000萬元,新建牧業(yè)養(yǎng)殖園區(qū)4處,。

一是*******客商****到****村新辦養(yǎng)殖專業(yè)合作社一處,,建標準化羊舍8棟投入資金300萬元。 二是****村寒羊養(yǎng)殖園區(qū),,建羊舍4棟投入資金200萬元,;

三是引進項目資金新建****村寒羊養(yǎng)殖園區(qū),建羊舍6棟投入300萬元,;

四是引進遼寧客商來****村新建育肥羊養(yǎng)殖園區(qū)一處,,建羊舍4棟,投入資金200萬元,。

牲畜交易市場建設(shè)

吸引域外資金400萬元,,在****村新建牲畜交易市場一處。

(二)新農(nóng)村建設(shè)取得新進展

一是調(diào)整農(nóng)業(yè)種植結(jié)構(gòu),,發(fā)展高效農(nóng)業(yè),。先后引進玉米、谷子,、辣椒,、棉花、蓖麻等種植項目近10個,,建立了14大產(chǎn)業(yè)基地,,新建庭院經(jīng)濟示范屯1個,,糧食作物種植面積26000公頃,糧食生產(chǎn)再上一個臺階,,全年總產(chǎn)量達到9萬噸,。

二是加大了農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度。在繼完成了***村,、****村3萬畝高標準農(nóng)田項目建設(shè)任務(wù)的基礎(chǔ)上,,今年積極協(xié)調(diào)上級有關(guān)部門,爭取到***村,、****村高標準農(nóng)田建設(shè)項目,,預(yù)計投入資金規(guī)模1500萬元,2015年開始動工,。全年新打抗旱井104 眼,,新增水澆地面積700公頃,實施節(jié)水增糧205個單元,,面積34627畝,,居全縣第一位。今年新增農(nóng)機用戶 170戶,,新增大型農(nóng)機專業(yè)戶8 戶,,機械滅茬 10.2萬畝;深松整地作業(yè)4.5萬畝,,機械播種32.8萬畝,,機械收獲17.4萬畝,保護性耕作0.8萬畝,。

三是深入推進了農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè),。采取置換、租賃,、入

股等方式,,引導(dǎo)土地合理流轉(zhuǎn),走集約化,、產(chǎn)業(yè)化,、機械化發(fā)展路子,目前,,已整合連片耕地130公頃,,新建家庭農(nóng)場一個。農(nóng)村合作經(jīng)濟組織建設(shè)不斷完善,。全鎮(zhèn)成立了近30個專業(yè)合作社,,搭建了企業(yè)和農(nóng)戶的“橋梁”,、“紐帶”,。

四是大力發(fā)展畜禽養(yǎng)殖,。全鎮(zhèn)羊存欄10萬只,豬存欄4650頭,,牛存欄3450頭,,禽發(fā)展到35萬只,重點建設(shè)養(yǎng)殖園區(qū)有冷家店冷長海育肥羊園區(qū)等養(yǎng)殖小區(qū)5個,牧業(yè)專業(yè)合作社31個,,牲畜交易市場2處,,鵪鶉養(yǎng)殖合作社1個。加大了疫情防治力度,,全年沒有發(fā)生一起重大疫情,,防疫形勢呈現(xiàn)良好狀態(tài)。

五是生態(tài)環(huán)境進一步改善,。今春,,今年林地清收2000多公頃,全年完成造林面積432.4公頃,,完成綠化村屯4個,。健全了管護隊伍,落實了管護責(zé)任,,強化管護措施,,確保了新栽樹木成活率和保存率達到98%以上。

六是加大了村容村貌環(huán)境整治工作力度,。一是全面加強村屯環(huán)境衛(wèi)生整治,,14個村建立環(huán)境衛(wèi)生清理制度,每個屯都設(shè)立了保潔員,,使全鎮(zhèn)村屯環(huán)境有了較大改善,。二是在繼****村、****村,、****村修建圍墻后,,今年****村投入資金60萬元,新修圍墻7.8公里,,全年維修道路130公里,,方便了群眾出行。

(三)人口,、資源,、環(huán)境、協(xié)調(diào)發(fā)展邁出新步伐

人口與計生工作是我鎮(zhèn)常抓不懈的工作,。我鎮(zhèn)對計劃生育家庭特別扶助金發(fā)放到位率達到100%,,符合條件的再生育夫婦實行出生缺陷干預(yù)到位率100%。計劃生育政策符合率達94.7%,人口自然增長率2‰,,國免任務(wù)70對,,完成71對。

(四)勞動就業(yè)和社會保障得到新加強

今年,,全鎮(zhèn)共勞務(wù)輸出5539人次,,農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移3877 人,實現(xiàn)勞務(wù)收入4501 萬元,。

通過民政救濟幫扶,,為全鎮(zhèn)農(nóng)村五保戶110戶,發(fā)放22萬元,;優(yōu)撫對象32名,,發(fā)放優(yōu)撫金17.3萬元,低保戶1115戶,,發(fā)放低保補助177.95萬元,。

通過開展“*****行動”,全鎮(zhèn)共結(jié)成幫扶對子121對,,幫扶資金3萬余元,。

(五)社會各項事業(yè)取得新進步

教育事業(yè)。今年通過企業(yè)墊付,、財政撥款籌集資金1500萬元,,新建***鎮(zhèn)小學(xué),其中,,教學(xué)樓建筑面積4600平方米,,宿舍樓3700平方米,食堂800平方米,。去年,,***鎮(zhèn)中學(xué)考入一中25人,升學(xué)率超過40%,,居全縣初中組之首,,小升初在全縣名列第二,我鎮(zhèn)對教育事業(yè)的重視獲得縣委,、縣政府的肯定,。文化建設(shè)。2014年我鎮(zhèn)加大對文化基礎(chǔ)設(shè)施的投入,,新建文化廣場3處,。

安生生產(chǎn)。自我鎮(zhèn)開展“平安***”活動,實行安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理,,各村,、站辦所每月19日上報安全報表,,隱患排查落實到人,實行專人包保,,形成了以制度管人管事,。加大對社會治安管控,刑事發(fā)案率為零,,群眾對社會治安滿意率達到98%,為人民的安居樂業(yè)保駕護航,。

三,、重在持續(xù)改進,充分發(fā)揮績效評估應(yīng)有作用

我們高度重視績效評估結(jié)果的運用力度,,增強導(dǎo)向作用,,圍繞評估中出現(xiàn)的問題,加大督促,,加強整改,,真正做到“以評促改、以評促進,、以評促優(yōu)”,,扎實推進工作進展。

(一)突出落實整改,。根據(jù)我鎮(zhèn)績效評估領(lǐng)導(dǎo)小組的結(jié)果對績酬掛鉤中存在的問題制定整改措施,,做到認識到位、篇2:年度績效考核工作總結(jié)

1.部門績效考核工作

年初,,根據(jù)年度工作目標要求,,在總結(jié)過去幾年部門績效考核存在的問題和不足之后,修訂和完善了部門績效考核辦法和《部門績效考核評分表》,。經(jīng)過多次與各部門的溝通討論,,最終形成了日常考核與年終考核相結(jié)合的新的績效考核體系,。新辦法充分結(jié)合了各部門的工作職責(zé),、任務(wù)特點,將年初確定的部門目標與工作職責(zé)相結(jié)合,,更加全面,、細致,可操作性,、實用性更強,。為使新的績效考核體系盡快可實行,前期我們對各部門的工作按崗位職責(zé)進行摸底,,逐個部門積極開展考核工作輔導(dǎo),,協(xié)助相關(guān)部門健全了相關(guān)標準,,制作相關(guān)考核用表格、達到了實行新的績效考核體系的基本要求,,進一步細化了考核標準,,促進各部門更好的完善了各項基礎(chǔ)工作,提高了制度的執(zhí)行力,。

2,、員工績效考核工作

員工作為完成部門績效考核目標的所以在員工考核方面,將各部門內(nèi)部員工考核納入部門績效考核方案,,由部門負責(zé)人結(jié)合各自部門員工的工作實際進行打分,,打分內(nèi)容主要涉及德、能,、勤,、績、廉五個方面,,并在評分之后進行相應(yīng)的考核評價,,以此進行考核溝通,使員工明確存在的不足和改進的方向,,最終完成部門目標考核任務(wù),。

為確保績效評估工作的全面性,、客觀性與準確性,,我們通過各部門月度《工作計劃本》加強對部門工作過程的監(jiān)督與管理,在《工作計劃本》中記錄專項工作完成,、本月自評(主要優(yōu)點和主要缺點),。通過記錄,我們能夠更好的發(fā)現(xiàn)問題,,并持續(xù)改進,,及時發(fā)現(xiàn)部門的點滴進步,從而提高考核工作的積極性,。

總體來說,,績效考核工作取得了令人滿意的效果??冃Э己顺浞煮w現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)重視,、全員參與、真抓實干,。以績效考核為契機,,進一步完善了各種制度、明確了崗位責(zé)任,、理順了工作關(guān)系,、改進了工作中不規(guī)范的現(xiàn)象,,提升了各部門的日常管理水平。同時,,通過考核也進一步增強了職工的責(zé)任感,,激發(fā)了職工的工作熱情??冃Э己私Y(jié)果也為評價各部門和部門年終考核提供了依據(jù),。

二、考核過程中存在的主要問題及整改措施,;

1,、部門績效考核中的部分考核指標不夠細化,沒有充分結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù),。整改措施:中心考核辦公室將于2008年年底組織各專業(yè)考核組對五項考核表中的考核指標進行修訂,,并組織各部門進行評審,。

3,、員工績效考核方面,在分公司二季度內(nèi)控檢查時提出:未明確將“個人道德行為”納入員工年度考評中,;在個人績效考核指標中“職業(yè)道德”指標不夠細化,。整改措施:在2008年年末組織員工年度考評時,發(fā)通知將“個人道德行為”的內(nèi)容納入中層干部和員工的綜合考核表中,;組織各部門根據(jù)崗位特點細化“員工績效考核表”中的考核指標,,將“職業(yè)道德”細化到各指標中,2009年執(zhí)行新考核表,。4,、員工對績效考核的認識還需進一步提高。整改措施:2009 年通過多種形式對中心員工進行培訓(xùn),,提高認識,。

2009年,中心績效考核組將深入了解本單位的生產(chǎn)業(yè)務(wù)內(nèi)容,,充分結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù),,不斷完善對部門、員工的考核體系,。從中心和職工的利益出發(fā),,進一步修訂績效考核制度和崗位工作量化標準,認真做好員工,、中層干部的績效考核工作,,及時收集職工的建議和意見,相互溝通,,做好解釋,、協(xié)調(diào)工作,,使中心的績效管理工作更上一層。篇3:xxx2015年度績效考核工作總結(jié)

xxx2015年度績效管理工作總結(jié)

按照省市局工作要求,,2015年度xxx扎實開了績效管理工作,,通過全局干部職工共同努力,績效管理工作穩(wěn)步推進,,但是在取得良好效果的同時,,也暴露出一些問題,現(xiàn)將工作開展情況總結(jié)如下,。

一,、工作開展情況

(一)加強領(lǐng)導(dǎo),建章建制,,確??冃Э己斯ぷ黜樌_展。

一是領(lǐng)導(dǎo)重視,,提供組織保障,。我局先后多次召開黨組會、局務(wù)會專題研究績效考核工作,,成立了由局長任組長,,分管局長任副組長,科室長,、分局長為成員的考核小組,,下設(shè)辦公室,由一名主任科員任考核辦主任,,具體負責(zé)日??己斯ぷ鳎_保了績效考核工作的全面推進,。

二是建章健制,,提供制度保障。 根據(jù)市局績效考核辦法和一系列文件精神,,結(jié)合縣局實際,,細化指標,完善標準,,修改制定了《xxx績效考核辦法及實施細則》,,進一步明確了績效考核工作目標,縣局制定了科室分局雙向責(zé)任制,,明確考核責(zé)任,。使我局的各項工作有標準、有措施的穩(wěn)步開展,。三是齊抓共管,,提供實績保障,。要求各科室、分局(中心所)制定出適合本單位特點的考核積分細則,,各單位必須考核到崗,、到人,嚴格執(zhí)行考核辦法,,不能走過場,,每月

考核,每季度進行匯總,,并結(jié)合考核結(jié)果進行總結(jié)講評,,確保了績效考核工作的穩(wěn)步推進。

(二)注重實際,,規(guī)范程序,,確保績效考核全面落實,。

一是完善考核基礎(chǔ)資料,。考核中我們堅持以能見資料為主要考核依據(jù),,對工作人員量化考核主要依據(jù)考核指標對應(yīng)的工作完成情況,、工作日志等,。同時縣局通過日常檢查,、納稅評估和專業(yè)稽查檢查情況,對工作進行質(zhì)量考核,,并要求在考核結(jié)束后將考核有關(guān)資料整理歸檔,。

二是規(guī)范考核基本程序。我們嚴格按照考核辦法以及績效系統(tǒng)管理進行考核,,組織績效方面,,每月按照節(jié)點對科室分局進行考核,科室按照指標工作要求對分局(中心所)進行扣分和分檔,;個人績效方面,,科長、分局(所)長撰寫工作計劃,,一般工作人員填寫工作記錄,,做到項項由計劃,項項有落實,。

二,、存在問題

縣局全體干部職工非常重視績效考核工作,把其擺在與稅收同等重要的位置,,取得了良好的效果,。但是在市局考核中,,被扣分科室和指標較多,凸顯出在良好效果之下存在著一些問題,。

一是部分指標制定不切合工作實際,。部分科室制定的考核指標過分注重省市局考核指標,沒有考慮實際工作需要,,與實際工作落實與考核的結(jié)合力度不強,,主要的顧慮是

怕刪除或者新增考核項目,在上級考核中,,漏掉自己的工作而導(dǎo)致扣分,,影響了指標考核成效。

二是科室之間溝通協(xié)調(diào)不夠,。有的科室指標項目被市局對應(yīng)科室扣了分,,在績效工作月總結(jié)時,他們的解釋是一些指標的完成不是本科室能夠獨自完成,,需要其他科室共同完成,,這說明科室之間存在著缺乏溝通的問題。

三是績效考核獎懲效果不明顯,??h局雖然在績效考核辦法中規(guī)定了獎懲措施,即對于優(yōu)秀的給予先進單位獎勵,,對于落后的科長,、分局(所)長進行談話,但是激勵促進作用不突出,。三,、下步改進措施

針對上述問題,縣局制定了下步改進措施,。

一,、重新梳理績效考核指標??h局科室積極與市局對應(yīng)科室進行溝通,,對考核指標進行全面系統(tǒng)的再梳理,刪除或者新增切合實際的指標,,切實做到減負,,突出實效。

二,、是強化科室協(xié)調(diào)溝通,。充分發(fā)揮科室績效管理考核聯(lián)絡(luò)員的作用,明確聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)責(zé)任制,完善溝通協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)機制,。同時縣局組織科室對涉及需要共同完成的指標進行工作計劃和安排,,充分發(fā)揮合力作用,確??冃Ч芾砺鋵嵅宦?,實現(xiàn)管理的無縫式銜接。

三,、是補充制定獎懲措施,??h局制定績效考核結(jié)果月通報制度,。每月對考核結(jié)果在一樓大廳進行公示通報,,從第一名 到最后一名進行排名,。同時發(fā)揮組織績效與個人績效考核結(jié)果運用,將其作為創(chuàng)先評優(yōu)的基礎(chǔ)參考項目,,進一步建立完善激勵機制,,帶動整體工作水平的穩(wěn)步提升,。目前縣局正在積極探尋更有效的獎懲措施,。

辦公室績效考核專項總結(jié)匯報篇四

辦公室主任績效考核

工作態(tài)度(總分24分)

評分方法:請在相應(yīng)的該得分后勾選

工作能力(總分25分)

評分方法:請在相應(yīng)的該得分后勾選

管理能力(總分41分)

評分方法:請根據(jù)每項考核內(nèi)容打分

考勤及獎懲(10分)

評分統(tǒng)計:

行政副總評分*30+副總評分*30+總經(jīng)理評分*40=考評總得分

辦公室績效考核專項總結(jié)匯報篇五

綜合辦公室績效考核細則

一,、績效考核的目的績效考核的目的是為了提高工作效力,確保各項工作任

務(wù)按質(zhì)保量的完成,;營造團結(jié)向上的氛圍,,打造有戰(zhàn)斗力、有凝聚力的團隊,;體現(xiàn)“公開,、公平、公正”的原則,;增強

員工的責(zé)任感,、危機感和成就感,;筑牢公司基礎(chǔ)工作,,促進

公司和員工共同發(fā)展進步。

二,、考核內(nèi)容

“德”主要包括:政治覺悟,、廉潔自律、集體榮譽,、1 職業(yè)道德,、團結(jié)協(xié)作精神;

“能”主要包括:業(yè)務(wù)能力,、創(chuàng)新能力,、理解能力、2 解決問題能力操作能力,;

“勤”主要包括:責(zé)任心,、學(xué)習(xí)態(tài)度,、工作作風(fēng)、組,、3 織紀律,、出勤情況;

4“績”主要包括:安全生產(chǎn)指標,、工作數(shù)量,、工作質(zhì)、量,、工作方法及工作效率情況,;)分100標準(三、考核加,、減評分標準

按照綜合辦公室各崗位職責(zé),,參照后勤保障部績效考核

細則,制定綜合辦公室考核評分標準,,被考人未獲得獎勵和

檔,,每d分直接評為70分。低于100扣罰分的,,得標準分

月根據(jù)考評結(jié)果統(tǒng)計總分,,評比上報。

(一)工作突出加分項:

分10,、出色完成各項工作任務(wù),,當(dāng)月未扣分的,獎勵1 5,、協(xié)辦工作出色并受到主辦部門或部表揚者,,獎勵2 次/分、及時補正本崗位以外工作疏漏,,挽回損失或重大不3 次/分10良影響的獎勵 次/分5,、做好人好事的獎勵4 次/分5、及時發(fā)現(xiàn)并妥善處理突發(fā)事件,,獎勵5 分5,、提出的措施、建議被采納的,,獎勵6 分10,、有效解決單位長期存在問題的,獎勵7 5,、出色完成專項工作任務(wù),,受到上級表揚的,獎勵8 分

分;稿件被報刊5,、文字工作受分公司領(lǐng)導(dǎo)表揚獎勵9 篇/分3采用獎勵,、員工工作責(zé)任心、主動性強,,受到上級表揚的,,獎10

分10勵、積極為基層,、員工服務(wù),,并及時解決困難問題,受11 分5到表揚的獎勵,、工作任務(wù)重,,因領(lǐng)導(dǎo)要求,必須利用非工作時間加12 分5班的,,獎勵

10名的獎勵5,、主管或分管的工作在分公司排名前13 分20名的獎勵5分;在股份公司或以上排名前

:(二)違規(guī)違紀扣分項

10,、違反保密制度,,泄漏公司商業(yè)或技術(shù)秘密的扣罰1 分。,、違反工作紀律,,故意影響工作效率或妨礙工作執(zhí)行2 分;10的扣罰

分,。5,、泄露不應(yīng)向其他人說明的工作內(nèi)容的扣罰3 分。5有包庇行為的扣不上報,,對違紀現(xiàn)象不制止,、4、違規(guī)收受或向客戶,、同事索取任何有價物品,、錢財5 分。10的扣,、擅自操作或違規(guī)操作儀器,、設(shè)備、車輛或安全性要6 分,。5求較高的工具的扣、違反公司財經(jīng)及其他紀律,,失職,、營私舞弊,謀取7 分。10個人利益的扣,、侵占,、截留、挪用公款或財物,;私設(shè),、挪借賬號;8 偽造,、涂改票據(jù),、單位印章或文件或簽字、虛報費用的扣罰

分,。10 分10,、因工作疏漏造成損失或不良影響的,扣9 分10,、因協(xié)作問題影響工作進度完成,,扣10、工作中虛報,、隱瞞,、夸大,每起扣11分,,造成不良5 分10后果的,,每起扣

分10、未及時妥善處理本崗位范圍內(nèi)出現(xiàn)的問題,,扣12 分5,、未達到工作任務(wù)基本標準要求的,扣13 分,;口頭表達不準確,、不清楚3、行文不規(guī)范的,,扣14 分5使工作受影響的扣

10,、無故未按規(guī)定時間、計劃完成本崗位工作的,,扣15 分

分10,、工作拖拉、被動,,受部門以上批評的,,扣16 10、完成工作任務(wù)不及時造成損失或不良影響的,,扣17 分

分10,、被有效投訴的,,扣18 分10、工作中推諉扯皮的,,扣19 分10,、不服從工作安排的,扣20 次/分2,、上班遲到早退,,扣21 天/分1、工作日休病假的,,扣22 天/分3,、工作日請事假的,扣23 次/分5,、工作中擅離職守的,,扣24 分10、對本崗位職責(zé)不清,、任務(wù)不明的扣25 次/分10,、無故未參加學(xué)習(xí)、培訓(xùn),、開會的扣26 次/分2,、未按規(guī)定著裝、掛牌的,,扣27 分2,、個人辦公環(huán)境衛(wèi)生不合格的,扣28 次/ 分20分,,半天扣35,、員工無故曠工一天扣29 分20、工作失誤,,造成惡劣影響,,扣30 分5、出現(xiàn)失誤,,對工作造成影響,,扣31、工作不規(guī)范,、檢查監(jiān)督不到位,,受上級批評,造成32 分5影響的,,扣,、因工作失職,造成印章失控,,辦公用品重大差錯,,33 分10扣

四,、考核辦法,、按月度考核,,實行加、減分的方法,。1 2,、自評。被考核人日常對照崗位職責(zé)和績效考核標準自

評并做好工作日志記錄,,每周五下班前以郵件形式上報本周 工作情況和自評結(jié)果,,未報按沒有完成工作任務(wù)扣分。

進行互評,,如遇30:2日,,工作日下午3、互評,。次月3 以每周上報的情況作為依據(jù),,順延。節(jié)假日或其它工作沖突,,辦公大樓上班的出勤情況以公司考勤記錄為準,。、按分值高低排名,,確定考核檔次,,出現(xiàn)平分時,加分4 多者為先,,加減分一樣時,,由集體評定排名,并上報后勤保

障部,。,、月度考核結(jié)果,將作為評先評優(yōu),、半年,、年終考核的5 依據(jù)。

五,、特殊情況處理

a考核期內(nèi),,發(fā)生“工作失誤”級別以上的,不能評為1 檔,; b考核期內(nèi),,發(fā)生“工作差錯”級別以上的,不能評為2

檔,;

新進分公司員工工作不足半年或公派學(xué)習(xí),、因公負傷,、3 休產(chǎn)假等原因年內(nèi)連續(xù)三個月未上班的員工,年度考核不能

檔(含)以上,;b評為

個工作日,,當(dāng)月考核不能評15探親、年假和病假超過4 檔(含)以上,;b為

5考核期內(nèi),,員工因事假、病假連續(xù)缺勤三十天以上,,考

檔處理,;d核按

檔處理;d考核期內(nèi),,員工發(fā)生無故曠工行為,,考評按6(含)受到行政或黨內(nèi)警告有下列情況之一,考核期內(nèi),,7 檔處理,;d以上處分的,考評按

.發(fā)生“工作嚴重差錯”級別以上的,;a .人為原因給分公司造成嚴重的經(jīng)濟損失,;b .違法亂紀受到刑事治安處罰;c .違反黨紀政紀,。d 六,、申訴

被考評者有權(quán)要求了解對自身考評結(jié)論,有權(quán)要求了解

做出這一結(jié)論的依據(jù),,被考評者亦有權(quán)以備忘錄等形式提出

不同意見直至進行申訴,。

七、附件:,、工作情況及績效自評周報表1,、獎勵、扣罰情況說明表2

工作情況及績效自評 周報表

日 月 日至 月 年2015

扣分 加分 用時 工作內(nèi)容

日期

辦公室績效考核專項總結(jié)匯報篇六

辦公室崗位績效考核辦法(試行本)

一,、考核的目的:

為了明確崗位的工作職責(zé)和工作目標,,提高辦公室全體人員的工作積極性和主動性,增強責(zé)任感和使命感,,不斷提升個人工作能力,,提高工作效率。通過建立不斷完善的激勵機制構(gòu)建一個團結(jié)協(xié)作,、工作嚴謹高效的管理團隊,,營造一個激勵員工奮發(fā)向上的工作氛圍,以保障辦公室各職能崗位工作的高效運行,,圓滿完成公司交辦的各項工作任務(wù),,特制定辦公室崗位考核辦法,。

二、考核的原則:

考核采取公平,、公開,、客觀性原則,針對部門各崗位工作職責(zé)和工作要求分別制定對應(yīng)的考核標準,??己朔譃?00分,,分別分解到個人各項工作職責(zé)中,,根據(jù)每項職責(zé)的責(zé)任、工作量的大小,,定出量分和扣分標準,。

采取分級考核的方式:公司總經(jīng)理考核辦公室主任;辦公室主任考核部門員工,??己丝偡郑交A(chǔ)評價分+業(yè)務(wù)評價分。其中基礎(chǔ)評價分占30%,,業(yè)務(wù)評價分占70%,,每月度考核一次,考核方式采取各崗位先自評,,辦公室定期,、不定期考評,年終考核以月度總分的加權(quán)平均,。

三,、考核崗位范圍

辦公室主任、行政文員,、檔案管理,、食堂、門衛(wèi),、保潔,、后勤管理、駕駛員,。

四,、考核內(nèi)容 (滿分100)

基礎(chǔ)評價分:遵紀守章(15)、團隊精神(10),、學(xué)習(xí)創(chuàng)新(5),;

業(yè)務(wù)評價分:工作態(tài)度(25)、工作能力(20),、工作業(yè)績(25),。

五,、考核和評分標準

(一)基礎(chǔ)評價

1、遵紀守章,、違反考勤制度,,無故遲到早退每次扣分;曠工一次扣5分,。事假三天以上每天扣分,、違反公司其他規(guī)章制度,受到領(lǐng)導(dǎo)點名批評一次扣1分,;受到公司通報批評一次扣3分,;受到公司紀律處分的扣掉15分。,、違反公司規(guī)章制度,,造成公司直接經(jīng)濟損失的,除按公司制度接受處罰外,,按每損失100元扣分,,累計扣完15分。,、違反行業(yè)監(jiān)管制度受到談話,、通報、記入誠信檔案的,,或者受到其他行政主管部門處罰,,影響公司聲譽的,扣掉10-15分,。

2,、團隊精神、自覺維護辦公室內(nèi)部團結(jié),,服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,,認真執(zhí)行交辦的工作任務(wù)。在本崗位職責(zé)范圍內(nèi)的工作任務(wù)無正當(dāng)理由的,,不得拒絕接受,。出現(xiàn)一次扣1分。出現(xiàn)三次以上的扣10分,、對工作任務(wù)中需要相互協(xié)助共同完成的,,不得推諉、扯皮,。因個人原因拖延工作造成整個工作任務(wù)延期完成的扣1分,,造成該項工作無法完成的,扣5分。造成該項工作無法完成且產(chǎn)生負面影響的扣10分,。,、同事之間要團結(jié)互助,齊心協(xié)力,。不挑撥是非,,不刁難別人,虛心接受意見和建議,,不得因為工作中意見分歧而出現(xiàn)不文明的行為舉止,。出現(xiàn)一次扣2分。造成嚴重影響的扣10分,。

3,、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、及時參加公司定期召開的工作會議,,認真學(xué)習(xí)上級和公司下發(fā)的文件,,深刻領(lǐng)會文件精神。文件傳閱后不簽字的一次扣分,。、積極參加公司及本部門組織的學(xué)習(xí)和各項活動,。無故缺席一次,,扣減1分??己瞬缓细竦目?分,。、努力鉆研本職業(yè)務(wù),,虛心學(xué)習(xí),,工作中有創(chuàng)造、有創(chuàng)新,,做好月度工作計劃,。無工作計劃提交的扣1分

(二)業(yè)務(wù)評分

辦公室主任崗位

1、負責(zé)公司內(nèi)部行政規(guī)章制度的制訂,、監(jiān)督,、執(zhí)行,對其他部門以公司名義起草的文件,、通知負責(zé)核稿工作,。(10分)

2、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好好各部門之間的綜合協(xié)調(diào),,促進各項工作的規(guī)范和管理,;(10分)3、負責(zé)公司行政管理和日常事務(wù)性事務(wù)處理,主持公司公共關(guān)系管理,,協(xié)調(diào)處理對外有關(guān)事務(wù),。(10分)

4、具體安排行政會議,,并做好會議記錄,,負責(zé)對會議、文件決定的事項進行催辦,、查辦和落實,;檢查會議決定的貫徹執(zhí)行情況。(10分)

5,、負責(zé)公司各類工作的綜合實施,,溝通內(nèi)外聯(lián)系,保證上情下達和下情上報,,加強各項工作的督促和檢查,。(10分)

6、組織公司年度,、月度計劃的制定,,按時報送各類對外報表。(10分)

7,、做好部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作,,提高員工素質(zhì)。組織部門員工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),,做好協(xié)調(diào)和思想工作,、保密工作。(10分)

8,、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)(5 分)

行政文員崗位

1,、負責(zé)辦公室的文秘、信息,、機要和保密工作,,做好辦公室檔案收集、整理工作,,保守公司機密(8分),。

2、負責(zé)公司印鑒和介紹信的保管,、開具和使用記載工作并組織做好文件的編號,、打印、發(fā)放等工作(10分),。

3,、及時、完整、地做好收發(fā)文件的收集,、整理,、立卷、歸檔工作(10分),。

4,、負責(zé)公司員工考勤管理,每月按時,、實事求是提供員工出勤表,。(5分)

5、負責(zé)上級來文,、來電(含傳真件)的登記,、分類、傳閱,、意見反饋,、歸檔等工作(10分)。

6,、及時,、準確地完成公司文件、資料的登記,、分發(fā)工作(10分),。

7、負責(zé)公司報刊,、郵件的收發(fā)工作。收發(fā)時,,重要郵件要直接送達當(dāng)事人簽收(2分),。

8、負責(zé)辦公室內(nèi)文件,、資料,、書刊、報紙的整理工作,,做到整齊,、有序、無丟失,。(5分)

9,、負責(zé)辦公室倉庫的保管工作,做好物品出入庫的登記,。做好辦公室各種日常消耗用品的領(lǐng)用和登記工作(5分),。

10、負責(zé)來客的接待工作和會議服務(wù)工作,做到熱情,、周到,。(5分)

11、完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其它臨時性工作,,搞好辦公室的日常事務(wù),。(5分)

檔案管理崗位

1,、確保公司檔案的完整性。嚴格出入庫管理,,入庫檔案不得出現(xiàn)遺失,。(15分)

2、建立檔案的借閱審批,、登記制度,對未按期歸還的檔案進行催繳,。(10分)

3,、做好檔案入庫的數(shù)據(jù)庫登記工作,做到歸類清晰,,查找檢索方便,。(15分)

4,、加強檔案的安全保密工作,,嚴禁出現(xiàn)檔案信息的泄密事件。(15分)

5,、根據(jù)檔案管理要求,,應(yīng)及時銷毀的過期檔案留存卷數(shù);(10分)

6、做好檔案庫房防火、防潮,、防塵,、防蟲、防鼠,、防盜預(yù)防工作,。(10分)

7,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。(5分)

食堂廚房崗位

1,、保證按時開飯,如因非公司原因造成的沒有按時開飯,。(5分)

2,、注意節(jié)水,、節(jié)電,、節(jié)煤氣和物品、蔬菜的保管工作,,不能造成不必要的消耗浪費,。(5分)

3、工作期間,,穿戴工作服,、帽,堅持洗手后操作,,不得留長指甲,、涂指甲油、戴戒指加工食品,。(5分)

4,、要講文明,懂禮貌,,服務(wù)態(tài)度熱情和藹,,不得與就餐員工吵架、打罵,。(5分)5,、打飯時要一視同仁,不許有私心,,打人情飯,。(5分)

6、加強食堂衛(wèi)生,,保持食堂環(huán)境衛(wèi)生,,廚房、飯廳整潔,,每天小掃一次,,一周大掃一次;

7,、灶臺上的用具及各種調(diào)料要擺放整齊,,沒有使用時,應(yīng)罩上防塵,、防蟑螂、防鼠設(shè)施,;

8,、就餐大廳桌椅,、餐具架、售飯工作臺,,食堂餐具,、廚具,就餐完畢后要徹底打掃,、擦拭,,做到無油漬;

9,、下水道,、水池、餐廳內(nèi)餿水桶要每日進行清潔,,徹底清除菜渣等雜物,,以保證排水暢通及清除異味;

10,、廚房及就餐大廳地面無垃圾雜物,,保證不積水、干凈,、清爽,; 上述檢查項目,每有一項(6-10)檢查不合格,,每次單項扣8分,;

11、為員工提供好的服務(wù)與質(zhì)量較高的伙食,,若接到員工有效投訴,,視其情況扣1-5分;

門衛(wèi)崗位 1,、外來人員,、車輛因事需進入公司,應(yīng)按規(guī)定停放車輛,,填寫《外來車輛人員登記簿》,;(2分)

2、嚴格執(zhí)行本公司門衛(wèi)管理制度,,堅守崗位,,發(fā)現(xiàn)問題及時處理、匯報,;(5分)3,、工作時間不得擅自離崗、酒后上崗或睡覺,;(10分)

4,、做好大門20米區(qū)域內(nèi)及要求的范圍區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生環(huán)境整治和清理,,包括工地廠房內(nèi)綠化帶日常維護與澆灌;(范圍:從大門口至小車間門前及辦公樓四周區(qū)域衛(wèi)生,;廠房內(nèi)所有綠化,、辦公樓周圍綠化帶)(12分)5、隨時清掃門衛(wèi)室,,保持門衛(wèi)室干凈衛(wèi)生,;(2分)6、值勤期間,,要做到大門隨開隨關(guān),,注意安全;(2分)

7,、衣冠不整,、穿拖鞋、穿背心,、短褲者,,不得進入公司內(nèi);(2分)

8,、值勤人員必須文明執(zhí)勤,,不得態(tài)度粗暴,故意刁難員工,、外來人員,、公司客戶及合作伙伴;(2分)

9,、進出車輛如有損壞公司財物,,門衛(wèi)值班員應(yīng)及時報辦公室,責(zé)其照價賠償,;(5分)10,、物資出入,做好相應(yīng)檢查,,出物需有相關(guān)負責(zé)人開具單或簽字,,方可出公司;入物應(yīng)辦理外來車輛人員登記手續(xù),,了解物品情況,,如有危險品、易燃易爆品等,,除公司領(lǐng)導(dǎo)核準外嚴禁進入,;(5分)

11、如發(fā)現(xiàn)火警、電器漏電,、設(shè)備故障,、建筑物險情等不安全情況,應(yīng)立即采取有效措施,,并及時通知辦公室負責(zé)人;(5分)12,、交接班時,,應(yīng)填寫《交接班記錄表》;(3分)

13,、下班后對公司,、廠房進行巡視,檢查水電,、門窗是否關(guān)閉,;(5分)

備注:巡視時間:夜間每兩小時巡視巡邏一次,發(fā)現(xiàn)有可疑的人或事,,應(yīng)及時處理并報告總經(jīng)辦,。

14、夜間外來人員來訪,,無預(yù)約的一律不準入內(nèi),,不予接待。(5分,,造成丟失財物10分)

保潔崗位

1,、上午8:00---11:50分,下午13:00—17:20清掃服務(wù)大廳,、食堂,、公廁及規(guī)范的區(qū)域衛(wèi)生上午和下午各一次;(4分)

2,、每天上班先清除保潔筒內(nèi)垃圾,,并及時將垃圾運送到垃圾點,原則上清掃先外后內(nèi),、先低后高,。清掃各樓內(nèi)外、走廊,、樓梯衛(wèi)生,;(5分)

3、樓道,、走廊,、樓梯、綠地等公共衛(wèi)生區(qū)域無煙頭、紙屑,、痰跡等雜物,,地面、墻角無積灰,、無雜物,、無污(包括地角墻壁窗臺);(5分)4,、衛(wèi)生間無異味,,便池內(nèi)無積存便垢,地面無污水,、污垢,、痰跡、煙頭,;水池?zé)o明顯沉淀,、無蟲子,定期消毒,、鹽酸清洗,;四壁瓷磚無污跡、無積灰,,間隔墻頂無積灰,、無雜物;(5分)

5,、樓梯扶手,、欄桿、窗臺要用抹布擦干凈,,無灰塵,、污漬;所管轄的門窗玻璃整潔,、明亮,、無明顯污漬;(5分)

6,、墻壁,、天花板無蜘蛛網(wǎng)、腳印,、手印,、痰跡等;(5分)

7,、公共區(qū)和生產(chǎn)區(qū)內(nèi)不得堆放各種雜物,,發(fā)現(xiàn)后及時歸并到位,;(5分)

8、工作時間不會私客,、聊天,、玩手機和看雜志等與工作無關(guān)事宜;嚴禁干私活,,不準擅自離崗,;

9、在崗期間必須穿戴工裝,,保持著裝整潔干凈,,不準濃妝艷抹,在公共場所不得穿拖鞋,;(5分)

10、衛(wèi)生清潔完余,,每小時巡查衛(wèi)生一次,,確保重點區(qū)域內(nèi)環(huán)境清潔;(5分)11,、打掃衛(wèi)生時,,要注意節(jié)水、節(jié)電,,如有滴,、漏、跑,、冒現(xiàn)象及時向辦公室說明,;(5分)

12、如拾到丟失物品要及時交給辦公室,,并由辦公室尋找失主,;(5分)13、當(dāng)班時發(fā)現(xiàn)問題及時向辦公室說明,,并協(xié)助辦公室進行有效處理,;

14、每月月初對廠區(qū)樓的公共衛(wèi)生進行大掃除,,徹底清除門,、窗玻璃、墻壁,、燈具上的灰塵,、蜘蛛網(wǎng)等污垢,并對衛(wèi)生間進行消毒處理,。

15,、工作期間要嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定,注意安全,以免發(fā)生意外,。

后勤管理崗位

1,、協(xié)助辦公室主任開展公司對外協(xié)調(diào)工作:負責(zé)公司各種證件的年檢。(15分)

2,、負責(zé)公司固定資產(chǎn)的登記管理工作,;每月底核對公司固定資產(chǎn)的增加、減少,、調(diào)撥,、報廢等情況;(15分)

3,、辦理單位人員離職時所用物品的清交手續(xù),;按要求做好本單位設(shè)備物資的出入庫驗收管理工作;(10分)

4,、做好安全保衛(wèi)工作的宣傳與安全檢查,,代表公司與物業(yè)部門交涉,負責(zé)公司各類設(shè)備,、設(shè)施維護,,水、電,、空調(diào)等能源后勤保障管理工作,;(15分)

5、完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其它臨時性工作,,協(xié)助辦公室主任做好的日常事務(wù),。(10分)

駕駛員崗位 1、堅守工作崗位,,隨時做好出車準備,,并按領(lǐng)導(dǎo)安排熱情、認真地完成出車任務(wù),,嚴禁私自出車(15分),。

2、嚴格遵守交通規(guī)則,,注意行車安全(10分),。

3、做好車輛的日常檢查,、清潔,;定期做好車輛保養(yǎng),發(fā)現(xiàn)故障及時維修,。按時做好車輛的年檢年審(10分),。

4,、班前、班中不準飲酒,。(10分)

5,、妥善保管車輛證件,適時檢點證件的有效性,。出車時要保證證件齊全,。因證件不齊全或丟失造成的罰款,由司機承擔(dān),。(10分)

6,、在每日出車前,收車后,,要適時清洗車內(nèi)外衛(wèi)生,、例行保養(yǎng),檢查安全裝置,,輪胎氣壓,、水、油等情況,,確保車輛的正常行駛(5分)。

7,、司機隨領(lǐng)導(dǎo)外出辦事,,應(yīng)隨時在車內(nèi)待命。未經(jīng)同意,,不得參與政事,,干擾領(lǐng)導(dǎo)思路(5分)。

8,、保守公司機密,,做到不該說的不說,不該問的不問,,不該議的不議,,不該知道的不打聽(10分)。

六,、管理規(guī)范 :

1,、以上所有工作由各崗位責(zé)任人負責(zé)完成,但總體由辦公室負責(zé)監(jiān)督和給予考核,;

2,、違反以上相關(guān)規(guī)定沒有履行執(zhí)勤工作及監(jiān)督責(zé)任,第一次給予口頭警告處罰,,第二次給予嚴重警告并處罰50元,,第三次起給予記過并處罰100元,。

七、考核結(jié)果審核

辦公室將公司各部門中層管理人員,、一般員工的考核結(jié)果提交公司月考核辦公會議審核,,并形成決議。

八,、考核等級劃分及獎勵機制

考核結(jié)果分為最優(yōu),、優(yōu)秀、合格,、不合格三個等次: 1,、100分,全公司通報表揚獎勵200元,;

2,、90分以上為優(yōu)秀,全公司通報表揚獎勵100元,;

3,、69-89為合格,連續(xù)三個月評級合格者,,通報批評 第四個月以不合格等級處罰100元,;

4、69以下為不合格,,扣除的分值為罰款額度,。

九、考核申訴 考核申訴是為了使考核制度完善和在考核過程中真正做到公開,、公正,、合理而設(shè)立的特殊程序。員工如對考核結(jié)果有重大異議的,,可在接到考核結(jié)果的7天內(nèi)提出申訴,,申訴人進行考核申訴同時必須提供充分的理由和具體的事實依據(jù)??己松暝V程序如下:

1,、員工與考評人面談后,如對考核結(jié)果有異議,,先詳細填寫《員工績效考核申訴表》,,先向辦公室主任提出申訴,由辦公室主任進行解釋和處理,;

2,、如辦公室主任解釋和處理后仍有異議,再可向總經(jīng)辦提出申訴,,由總經(jīng)辦進行復(fù)核和調(diào)查審定,。

3,、總經(jīng)辦最終裁定把最后考核結(jié)果反饋到申訴人。

十,、附則

(1)本方案的解釋權(quán)歸辦公室,。

(2)本方案的最終決定權(quán)、修改權(quán)和廢除權(quán)歸總經(jīng)理辦公室,。(3)本辦法自發(fā)文之日起生效,。附:

1、各崗位人員績效考核表 2,、績效考核申訴表

辦公室 2016-6-14

辦公室績效考核專項總結(jié)匯報篇七

績效考核工作辦公室工作總結(jié)

績效考核工作辦公室于今年6月底成立,,主要承擔(dān)績效考核和城市管理考評兩個方面的工作職能,5個多月來,,績效辦全體成員齊心努力,,共同推進了各項工作的落實,較好地完成了各項工作任務(wù),。

一,、績效考核工作

1.科學(xué)設(shè)置了考核指標??冃мk在今年5月份將各鄉(xiāng)鎮(zhèn),、各單位的年度工作指標下發(fā)。10月份,,街道拆分后,,績效辦重新對各項考核指標進行了分解,制定了《2012年9-12月街道績效考核工作目標》,,并以文件形式將指標任務(wù)下發(fā)到了各街道。

2.嚴格落實了平時考核工作,。在7月份對半年度工作完成情況進行督查考核,,汪書記在全區(qū)半年度經(jīng)濟形勢分析會上對半年度考核情況進行了講評。建立了半年度和三季度的平時考核臺帳,,對全區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn),、各單位績效目標完成情況進行全程的跟蹤工作,為年度的考核工作打下了堅實的基礎(chǔ),。

3.扎實做好了年底考核工作,。在區(qū)委全會、區(qū)人大,、政協(xié)兩會上兩代表,、一委員和全體在職副縣級以上領(lǐng)導(dǎo)干部對全區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各單位進行了績效考核測評,,制定了工作績效考核方案,,牽頭開展了三考合一集中考核工作,。

4.認真做好了市對區(qū)績效考核工作。積極與市績效辦進行了溝通銜接,,切實加強了與全區(qū)各線的協(xié)調(diào)和調(diào)度工作,,按時報送了市對區(qū)績效考核工作目標完成情況自評表,認真做好了市對區(qū)績效考核年底集中考核的準備工作,。

二,、城市管理工作

城市綜合治理百日行動開展以來,績效辦積極協(xié)調(diào),,嚴格考評,,有力地推動了城市管理各項工作的落實。

1.廣泛宣傳動員,,積極營造氛圍,。建立了覆蓋全區(qū)的短信平臺,及時發(fā)送了《城管快報》57期,,累計發(fā)送短信100萬余條;在望城公眾信息網(wǎng),、望城電視臺、望城新聞網(wǎng)等媒體開設(shè)專欄,、專題,,及時報道了加強城市管理工作的新聞200多次;牽頭各相關(guān)單位積極開展了萬人共建文明城、全民喜迎旅游節(jié)活動,,為全國第四屆休閑農(nóng)業(yè)與鄉(xiāng)村旅游節(jié)營造了整潔,、優(yōu)美、文明,、有序的良好環(huán)境,。督促區(qū)直各單位、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道),、村(社區(qū))利用宣傳欄,、倡議書、宣傳單,、宣傳車等多種形式對城市管理工作進行了深入宣傳發(fā)動;充分利用百姓城管志愿者協(xié)會平臺,,認真開展各項主題活動,在全區(qū)營造了人人參與城市管理,、人人支持城市管理的濃厚氛圍,。

2.加強協(xié)調(diào)配合,強化督查交辦,。充分發(fā)揮協(xié)調(diào)作用,,及時組織召開了協(xié)調(diào)會議,促進了城市管理難點問題的解決,,加強了與各部門,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道),、村(社區(qū))之間的溝通聯(lián)系,督促各單位按照職責(zé)分工,,認真履職,,切實加強協(xié)作配合,不斷增強了城市管理工作合力;招聘了10名社會監(jiān)督員每天對城區(qū)范圍內(nèi)的城市亂象進行巡查取證,,開通了城市管理服務(wù)熱線(88061234)收集群眾投訴意見,,及時對各類問題進行分類、匯總,,向各責(zé)任單位累計交辦問題2167件,,并及時督促各責(zé)任落實了工作責(zé)任,有力地促進了城市綜合治理百日行動十大工程工作任務(wù)的落實,。

3.嚴格考評,,充分發(fā)揮指揮棒作用。會同區(qū)紀委(監(jiān)察局),、區(qū)委辦,、政府辦、宣傳部(文明辦),、區(qū)委督查室,、區(qū)政府督查室、愛衛(wèi)辦,、財政局等綜合考評工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位,,對6個類別共92個責(zé)任單位進行了5次月考評,對照考評內(nèi)容和標準進行了全面檢查,、逐項打分,,并對各扣分點進行了攝像取證,確保了考評工作公開,、公平,、公正,同時對各責(zé)任單位進行了分類排名并兌現(xiàn)獎懲,,有效發(fā)揮好了指揮棒的作用。

4.積極探索,,不斷優(yōu)化考評方式,。根據(jù)城市管理月考評工作的具體實踐及各單位反饋的意見,績效辦(城管委考評辦)不斷優(yōu)化考評方式,,積極探索建立符合望城實際,、具有可操作性的考評體系,,在廣泛深入調(diào)研的基礎(chǔ)上,,草擬了《長沙市望城區(qū)2013年城市管理考評工作績效考評辦法》,,制定了《長沙市望城區(qū)2013年城市管理月考評標準》,并將征求意見稿發(fā)放到了各單位,。下一步,,績效辦(城管委考評辦)將綜合各單位意見建議,進一步完善考評辦法和考評標準,,盡快形成正式文件,,并下發(fā)到各單位,2013年將嚴格按照新的考評辦法和考評標準進行城市管理考評,。

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