做任何工作都應改有個計劃,，以明確目的,，避免盲目性，使工作循序漸進,，有條不紊,。我們該怎么擬定計劃呢？下面是我給大家整理的計劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助。

物業(yè)公司培訓計劃表篇一

任何企業(yè)之間的競爭,，歸根到底是人才的競爭,，物業(yè)管理企業(yè)除了可以通過市場化的運作方式招聘到合適的人才外，更為有效的方式是通過培訓提高現(xiàn)有員工的素質,，使其成為滿足公司發(fā)展需要的人才,。為適應市場經(jīng)濟發(fā)展和公司發(fā)展壯大的需要，開展多種形式的員工培訓,，不斷提高公司人員的整體素質和物業(yè)管理水平,，就顯得尤為重要。這也是實現(xiàn)物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)代化的基礎環(huán)節(jié)和可靠保證,。

同時也體現(xiàn)了公司為創(chuàng)建學習型社會所盡的社會責任和義務,。員工培訓是物業(yè)管理企業(yè)管理者激勵員工的方法，當今社會,，學習培訓已成為很多人改變自己生活和環(huán)境的重要手段,，幾乎每一個人都有對學習的需求和渴望。落實以人為本的人才培養(yǎng)原則，為每位員工提供更多更好的業(yè)務培訓機會,。20xx在企業(yè)內(nèi)部營造濃郁的學習氛圍,，有利于員工隊伍的成長和穩(wěn)定。以上這些都對我們開展培訓工作提出了新的更高要求,，也是我們做好培訓工作的目的和意義,。

培訓工作對物業(yè)管理企業(yè)來說是一項長期工作，公司的培訓工作將逐步制度化,、規(guī)范化,。結合我公司的實際，特制定20xx年培訓計劃如下：

使企業(yè)各級管理和業(yè)務人員迅速認識物業(yè)管理,，建立起正確的管理與服務意識,，直接運用所學開展實際工作，較好的完成工作任務,，是我們這次培訓的目標

此次培訓對象范圍較廣,，包括公司總部全體人員和下屬管理處的有關人員。培訓分層次開展,，大體上分三個層面進行,。即中高級管理人員、業(yè)務人員,、普通員工,。

中高級管理人員的培訓內(nèi)容主要是側重物業(yè)管理理念，管理公司組織架構和運作程序,，物業(yè)及設備情況,，物業(yè)移交程序，物業(yè)管理政策法規(guī)及相關法律常識,，公共契約,、住戶守則、管理規(guī)則及員工守則等文本解釋,，管理及公關常識等,。

業(yè)務人員的培訓內(nèi)容主要以責任感、榮譽感的培養(yǎng),，消防,、急救常識及器具使用，設備操作及維護知識,，維修器具使用及保養(yǎng),，住戶投訴處理能力培養(yǎng)等內(nèi)容為主。

公司人事部具體負責培訓所需教材及相關輔導材料的征訂工作,。具體書目要結合培訓內(nèi)容列出清單,，交公司審議后確定,。各管理處要將參加培訓的人員名單及早上報,，以便于教材的征訂。培訓教材要保證參訓人員人手一份,。

物業(yè)公司培訓計劃表篇二

根據(jù)物業(yè)公司20xx年工作目標,，當年的培訓工作將突出以業(yè)務部門為主體,，以專業(yè)化、系統(tǒng)化為培訓思路,，體現(xiàn)個性化的培訓內(nèi)容,，進而達到提升管理技能和專業(yè)技能的目的；同時,，物業(yè)公司將在政策上鼓勵各部門組織本部門業(yè)務的學習和培訓,。

當年培訓的預期效果將實現(xiàn)品牌化管理、專業(yè)化提升和滿意度提高三個目的,，對此，相關理念和方式需要得到更新：

1,、從課堂式培訓轉向建立“泛培訓”概念,。定期的溝通、交流和分享也是收集信息,，獲取組織資源,，實現(xiàn)群體共享和自我提高的重要方式。

2,、物業(yè)公司人事行政部培訓公司的角色重塑和強化,。從主辦方轉變?yōu)榻M織者、促進者和協(xié)調者的角色,；物業(yè)公司人事行政部的培訓公司從單一意義上的培訓組織，轉變?yōu)槲飿I(yè)公司知識和技能資源的集合,、融合和整合中心,，成為物業(yè)公司學習型氛圍的倡導者和推動者。

3,、物業(yè)公司各部門都是培訓主體，都是培訓課程的產(chǎn)生地,。物業(yè)公司每個部門都是知識產(chǎn)生地和技能積累地,，都是培訓主體機構,，又都能從中獲取資源，因此,，物業(yè)公司將加強開發(fā)內(nèi)部知識資源,，沉淀部門和公司員工工作成果和重要經(jīng)驗。

4,、培訓內(nèi)容的外部市場化,，帶來更多地公司員工自主選擇權。在外部培訓資源的選擇和使用方面,，公司員工將享有更加主動的選擇權,。人事行政部將成為資源集合、融合和整合中心,，通過提供多種可供選擇的優(yōu)質外部資源,，制定相應政策，由部門和公司員工自主選擇或自行組織,。

1,、瞻前性的原則：著眼于物業(yè)公司的長遠發(fā)展，著眼于物業(yè)公司人才梯隊建設和人才儲備,，分析和預測物業(yè)公司不同層次,、不同專業(yè)人才的需求，為物業(yè)公司的可持續(xù)發(fā)展有計劃,、有目的的開展培訓工作,。

2、共享的原則：實現(xiàn)部門間和公司員工間資源的充分共享,，優(yōu)質的培訓資源還將通過各種方式在各業(yè)務線推廣,，解決物業(yè)公司培訓資源瓶頸,、力量分散、信息不對稱等現(xiàn)實困難,。

3,、開發(fā)的原則：物業(yè)行業(yè)的專業(yè)性特點，使得專業(yè)技能培訓可借助的外部資源不多,。物業(yè)公司培訓應重視內(nèi)部知識和經(jīng)驗的總結沉淀,，著力于開發(fā)內(nèi)部精品課程，以此促進部門間信息流溝通,，保證公司員工的知識更新速度與市場同步。

4,、傾斜與兼顧并重的原則：一方面,，培訓內(nèi)容適當向業(yè)務發(fā)展方向和管理技能和專業(yè)技能培訓以及強化執(zhí)行力和企業(yè)文化建設等重點傾斜,；另一方面,，培訓對象在物業(yè)公司層面以中級管理人員為主,；成都項目以中層以下及專業(yè)技術公司員工為主,，同時加大重點業(yè)務知識的培訓力度。

5,、實效的原則：增強培訓工作的針對性和實效性,，注重培訓工作質量。每次培訓事前精心做好工作分析,、培訓需求調查,、講師選擇和培訓課程設計等工作,，在培訓結束后重視培訓考核以及培訓反饋,，使每一次的培訓工作都能對實際工作起到實質性的指導作用,。

6,、三結合原則：培訓與交流相結合,，培訓與使用相結合，培訓與激勵相結合,。在培訓中倡導部門和公司員工間的交流和分享；把人才儲備、選拔使用和培訓等有機聯(lián)系起來，堅持錄用,、選拔,、培訓,、考核一體化原則,；培訓作為公司員工激勵的重要手段,，同時提高公司員工滿意度。

7,、堅持培訓以業(yè)余時間為主,，工作時間為輔；以部門業(yè)務知識為主,，學歷,、資質培訓為輔，處理好工作和學習的關系,，不得影響公司各項業(yè)務的正常開展,。

（一）,、培訓課時

xx年將推行公司員工培訓課時的規(guī)定，物業(yè)公司領班及以上職務的公司員工,，每年必須修滿40個培訓課時,；一般公司員工必須修滿30個培訓課時。培訓課時將列入月度績效考核的評估內(nèi)容并與獎金掛鉤,。

（二）,、培訓模式（各部門＋地產(chǎn)人力資源部）

根據(jù)物業(yè)公司培訓工作指導思想，同時為了加強培訓工作的針對性,，xx年物業(yè)公司培訓模式將采用物業(yè)公司各部門＋人力資源部共同完成的形式,。

1、分工職責

（1）物業(yè)公司各部門是物業(yè)公司培訓工作的主體,，各部門公司員工的工作技能,、專業(yè)技術水平,、部門工作流程等內(nèi)容,，均由各部門負責人自行組織部門公司員工進行學習。部門可以通過公司員工調查自主選擇課程的學習形式，學習內(nèi)容,，注意利用好各類課程所需要采用的內(nèi)外部資源,。學習的形式可以采用部門組織學習,、部門內(nèi)、部門間各專業(yè)公司員工之間的討論等,。

（2）地產(chǎn)人力資源部主要針對因工作業(yè)務需要分批分專題組織公司員工進行參觀考察（考察方式和內(nèi)容見后）,，以及多個部門之間的公共培訓；督促各部門培訓方案的落實,。同時,，為各部門的培訓工作提供各類師資、教材,、信息等方面的支持,。

2、組織實施

部門在組織實施培訓前,，應知會地產(chǎn)人力資源部,，培訓完成后，需向地產(chǎn)人力資源部提交培訓簽到表,、授課講義,、培訓效果評估表等內(nèi)容；參加培訓的學員向地產(chǎn)人力資源部提交培訓心得,，以便計算培訓課時,。在部門培訓活動中如果需要發(fā)生培訓費用，則由部門提前填寫《公司培訓申請表》,，經(jīng)相關領導簽字同意后,，再進行組織實施。

3,、培訓計劃管理

物業(yè)公司各部門負責人根據(jù)本部門業(yè)務開展和相關人員的具體情況,，組織實施當月培訓工作和制定下一月的培訓計劃，并于每月底28日之前將相關內(nèi)容報地產(chǎn)人力資源部,，以便進行統(tǒng)一安排和管理,。各部門每月至少組織實施一次培訓工作，并努力打造本部門的精品課程,。年底地產(chǎn)人力資源部將對物業(yè)公司各部門的培訓課程進行評選,，評選出1門精品課程，地產(chǎn)人力資源部將對該課程講師予以獎勵,，同時將課程上報西南區(qū)人力資源部,，在地產(chǎn)西南區(qū)各職能部門巡講。

各部門負責人對本部門培訓工作的組織實施情況,，將并入“對下屬公司員工的培養(yǎng)”,，作為績效考核的目標,。

（三）、加強對物業(yè)公司案例庫的.建設

20xx年將開始對物業(yè)公司各業(yè)務部門（品質管理部,、客戶服務部、秩序維護部,、工程維護部,、人事行政部）案例庫的建設工作。案例的內(nèi)容可以為部門或公司在日常工作中出現(xiàn)的失誤,、羅列某項工作中容易出現(xiàn)的問題,，也可以是某項工作取得成功的經(jīng)驗等。

1,、案例的收集與整理

各業(yè)務部門的主管負責對部門內(nèi)相關案例進行收集,、歸納和整理（見附表2：部門案例收集表），地產(chǎn)人力資源部于每季度初完成對上一季度各部門案例的收集工作,，并按照業(yè)務類型將案例庫整理分類,。

2、案例庫的使用

地產(chǎn)人力資源部每季度對上一季度的案例進行匯總,，并將匯總結果下發(fā)物業(yè)公司進行傳閱,。對物業(yè)公司部門整理的優(yōu)秀案例，將在適當?shù)臅r候開展“經(jīng)典案例研討會”（公司員工互動坊）,，邀請物業(yè)公司相關部門的公司員工進行探討和交流,。研討會將總結案例中出現(xiàn)的問題或者經(jīng)驗教訓，對今后類似工作開展提出建議或意見,；或者通過電子郵件,、oa平臺等形式與地產(chǎn)全體公司員工分享?；蛭飿I(yè)公司可自行組織部門公司員工或相關人員對案例進行學習,，地產(chǎn)人力資源部將根據(jù)公司員工對案例的學習心得給相應的公司員工計算培訓課時。

對案例中出現(xiàn)的一些需要地產(chǎn)公司領導解決的問題,，地產(chǎn)人力資源部將集合學習和討論的結果,，以書面的形式向地產(chǎn)公司領導提出，并公布地產(chǎn)公司領導最后的解決方案,。

（四）,、加強對公司員工外出參觀考察的管理

1、參觀考察

這里指的參觀考察,，是指地產(chǎn)公司相關領導根據(jù)工作開展情況,，以及地產(chǎn)人力資源部根據(jù)物業(yè)公司業(yè)務開展及公司員工個人發(fā)展的需要，指派物業(yè)公司相關崗位的公司員工到地產(chǎn)公司安排的相關地區(qū)或地產(chǎn)公司進行異地的學習和交流,。不包含公司員工外出參加的各類會議及集團公司組織的集體活動,，以及在本市一天以內(nèi)的市調,、對相關商家、樓宇的考察等情況,。

2,、考察的線路安排及考察內(nèi)容

1) 要求物業(yè)公司職能負責人每年不得少于2次的外出參觀考察活動，主要根據(jù)物業(yè)公司業(yè)務發(fā)展需要,，安排國外及國內(nèi)考察線路,，時間一般為5－7天。

2) 物業(yè)公司領班及以上人員每年不得少于1次的外出考察活動,。主要根據(jù)業(yè)務發(fā)展要求,，安排國內(nèi)考察線路，時間一般為3－5天,。

3) 公司關鍵崗位的公司員工（根據(jù)上年度公司員工績效考核結果及相關部門負責人根據(jù)當前業(yè)務發(fā)展需要指定）,，每年至少有1次國內(nèi)參觀考察的機會，考察時間為4天左右,。

3,、物業(yè)公司人員外出參觀考察的流程控制

1) 地產(chǎn)人力資源部安排進行的參觀考察學習。地產(chǎn)人力資源部將在考察前一個星期內(nèi)通知考察人員,。每位參加考察的人員需準備考察提綱（考察目的,、考察內(nèi)容、需要達到的效果等,，見附表4：外出參觀考察申請表）并交地產(chǎn)人力資源部備案,。地產(chǎn)人力資源部協(xié)同行政部門安排外出考察公司員工的考察線路及出行的相關事宜。外出考察的每位公司員工必須在考察結束后15日內(nèi)形成書面考察報告（字數(shù)不得少于2k）交物業(yè)公司主管領導審查后由地產(chǎn)人力資源部存檔,，并根據(jù)實際情況在部門內(nèi)部或者公司范圍內(nèi)組織交流,、培訓。

2) 由物業(yè)公司主管負責人臨時指派外出進行參觀考察的（含由其他相關業(yè)務公司邀請對其公司業(yè)務,、產(chǎn)品進行考察的）,，需及時在地產(chǎn)人力資源部備案，由地產(chǎn)人力資源部按以上規(guī)定進行跟蹤管理,。

3) 所有外出參加考察學習的公司員工,，若外出考察后未按時提供考察報告（或者考察報告經(jīng)審查不符合要求的），外出考察所產(chǎn)生的費用將全額（或50％）從其月薪中予以扣除,。

4) 原則上,，同一部門的不同批次公司員工考察，地點不安排同一地區(qū)或公司,。

5) 被指派對非中糧地產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)公司進行參觀考察和交流的公司員工,，必須在外出前與公司簽訂培訓協(xié)議。若在本年度內(nèi)出現(xiàn)需要多次簽訂培訓協(xié)議的,，則只在第一次簽訂培訓協(xié)議,。

物業(yè)公司培訓計劃表篇三

物業(yè)管理處全體員工

1,、全面理解物業(yè)管理服務概念，完善服務意識,。

2,、充分掌握大廈管理模式，提高工作質量,。

3,、熟悉大廈各種設備、設施的功能,，降低事故率。

4,、掌握各類崗位職責,、管理手冊。

5,、通過全面階段性的職業(yè)培訓,，提高員工的工作素質。

新員工到職第一周集中培訓,。

員工內(nèi)部培訓涵蓋面廣,，內(nèi)容繁多，大致分為：

1,、公司企業(yè)文化,。

2、人事管理規(guī)章制度,。

3,、財務管理規(guī)章制度。

4,、工程管理,。

5、清潔管理,。

6,、保安管理。

7,、客戶服務,。

培訓工作總體由人事部負責，由各部門預先填寫培訓計劃表,、并每次培訓前一周提交培訓申請表,，人事行政主管跟進配合安排培訓進度、培訓人員,、培訓材料,、培訓考核等,。

專業(yè)人員集中授課，由業(yè)務部門統(tǒng)一出卷考核,。

培訓結果將直接與員工評定掛鉤,，作為員工通過試用期的參考依據(jù)。

此培訓安排將作為大廈前期籌備員工培訓的綱要性文件,，大廈投入運行后根據(jù)實際操作情況,，對培訓內(nèi)容及方式作適當調整及相應的補充。

物業(yè)公司培訓計劃表篇四

根據(jù)物業(yè)公司xxx年工作目標,，當年的培訓工作將突出以業(yè)務部門為主體,，以專業(yè)化、系統(tǒng)化為培訓思路,，體現(xiàn)個性化的培訓內(nèi)容,，進而達到提升管理技能和專業(yè)技能的目的；同時,，物業(yè)公司將在政策上鼓勵各部門組織本部門業(yè)務的學習和培訓,。

當年培訓的預期效果將實現(xiàn)品牌化管理、專業(yè)化提升和滿意度提高三個目的,，對此,，相關理念和方式需要得到更新：

1、從課堂式培訓轉向建立“泛培訓”概念,。定期的溝通,、交流和分享也是收集信息，獲取組織資源,，實現(xiàn)群體共享和自我提高的重要方式,。

2、物業(yè)公司人事行政部培訓單位的角色重塑和強化,。從主辦方轉變?yōu)榻M織者,、促進者和協(xié)調者的角色；物業(yè)公司人事行政部的培訓單位從單一意義上的培訓組織,，轉變?yōu)槲飿I(yè)公司知識和技能資源的集合,、融合和整合中心，成為物業(yè)公司學習型氛圍的倡導者和推動者,。

3,、物業(yè)公司各部門都是培訓主體，都是培訓課程的產(chǎn)生地,。物業(yè)公司每個部門都是知識產(chǎn)生地和技能積累地,，都是培訓主體機構，又都能從中獲取資源，因此,，物業(yè)公司將加強開發(fā)內(nèi)部知識資源,，沉淀部門和員工工作成果和重要經(jīng)驗。

4,、培訓內(nèi)容的外部市場化,，帶來更多地員工自主選擇權。在外部培訓資源的選擇和使用方面,，員工將享有更加主動的選擇權,。人事行政部將成為資源集合、融合和整合中心,，通過提供多種可供選擇的優(yōu)質外部資源,，制定相應政策，由部門和員工自主選擇或自行組織,。

1,、瞻前性的原則：著眼于物業(yè)公司的長遠發(fā)展，著眼于物業(yè)公司人才梯隊建設和人才儲備,，分析和預測物業(yè)公司不同層次、不同專業(yè)人才的需求,，為物業(yè)公司的可持續(xù)發(fā)展有計劃,、有目的的開展培訓工作。

2,、共享的原則：實現(xiàn)部門間和員工間資源的充分共享,，優(yōu)質的培訓資源還將通過各種方式在各業(yè)務線推廣，解決物業(yè)公司培訓資源瓶頸,、力量分散,、信息不對稱等現(xiàn)實困難。

3,、開發(fā)的原則：物業(yè)行業(yè)的專業(yè)性特點,，使得專業(yè)技能培訓可借助的外部資源不多。物業(yè)公司培訓應重視內(nèi)部知識和經(jīng)驗的總結沉淀,，著力于開發(fā)內(nèi)部精品課程,，以此促進部門間信息流溝通，保證員工的知識更新速度與市場同步,。

4,、傾斜與兼顧并重的原則：一方面，培訓內(nèi)容適當向業(yè)務發(fā)展方向和管理技能和專業(yè)技能培訓以及強化執(zhí)行力和企業(yè)文化建設等重點傾斜,；另一方面,，培訓對象在物業(yè)公司層面以中級管理人員為主；成都項目以中層以下及專業(yè)技術員工為主，同時加大重點業(yè)務知識的培訓力度,。

5,、實效的原則：增強培訓工作的針對性和實效性，注重培訓工作質量,。每次培訓事前精心做好工作分析,、培訓需求調查、講師選擇和培訓課程設計等工作,，在培訓結束后重視培訓考核以及培訓反饋,，使每一次的培訓工作都能對實際工作起到實質性的指導作用。

6,、三結合原則：培訓與交流相結合,，培訓與使用相結合，培訓與激勵相結合,。在培訓中倡導部門和員工間的交流和分享,；把人才儲備、選拔使用和培訓等有機聯(lián)系起來,，堅持錄用,、選拔、培訓,、考核一體化原則,；培訓作為員工激勵的重要手段，同時提高員工滿意度,。

7,、堅持培訓以業(yè)余時間為主，工作時間為輔,；以部門業(yè)務知識為主,，學歷、資質培訓為輔,，處理好工作和學習的關系,，不得影響公司各項業(yè)務的正常開展。

物業(yè)公司培訓計劃表篇五

一,、培訓時間安排：每周一三五培訓,。

二、培訓內(nèi)容：

a ,、本公司介紹,。本管理處服務范圍。

b,、 本管理處管理員人物介紹

c,、 公司服務要求[另見服務五要求]

d、 保安服務管理條例【新版】

e、 對講機使用管理規(guī)定

f,、 保安禮儀知識

g,、 保安的工作方法和技巧

h、 各崗位的操作規(guī)程

i,、 各崗位管理規(guī)定

j,、 消防設施操作方法。包括滅火器和消防水袋解開,。

消防演練每逢過節(jié)前搞一次,。在每次演練之前要求上一節(jié)以上消防知識課。讓全體隊員熟知消防知識,。提高消防意識

k,、保安培訓教材選學內(nèi)容

m、 宿舍管理規(guī)定

n,、 公司其他有關管理規(guī)定,、

三、培訓其他方式：

1,、培訓后服務理念升華,。服務態(tài)度改變。服務形象提高,。

以本公司服務中的故事來闡述,。 【發(fā)現(xiàn)搜集整理】

2、每周例會的內(nèi)容：【培訓務實】

a,、總結上周上班情況。以表揚為主,。

b,、關心同行新聞，總結經(jīng)驗教順,。

c,、每周講解一個服務名詞或一個做人道理。例如,。得道多助,。失道寡助。

d,、安排本周工作,。【要求有安排表,。如有臨時事務另行通知】

e,、信息反饋【每周一次，每項工作完成情況】

f、每周將各崗位操作規(guī)程中注意事項列出,。讓每個隊員熟知,。[時間段區(qū)別。特別巡邏和監(jiān)控】]

3,、積極參與社會組織的安全秩序維護及消防知識培訓,。

四、培順考核,、培順完成要考核計入檔案,。甚至做為

評優(yōu)的依據(jù)?！緩臉I(yè)績表上體現(xiàn)加上考試分數(shù)】

物業(yè)公司培訓計劃表篇六

為了給業(yè)主提供高標準的物業(yè)管理 服務,，深圳vk物業(yè)公司在十年物業(yè)管理成功經(jīng)驗的基礎上，將注重于對員工服務技能和服務水平的不斷提高,，依托公司的師資資源,，進行強化服務意識、提高專業(yè)技術知識的培訓,，以保障管理處服務水平的持續(xù)提高,。

同時，公司將根據(jù)各類別員工流動率的統(tǒng)計分析,，有針對性地對各崗位人員進行統(tǒng)一招聘,、統(tǒng)一培訓，并進行上崗前考核,，公司目前已建立一套完整的儲備人員崗前培訓,、考核體系，保證每位新員工均達到上崗要求,。另外,，公司將通過已實施的5%末位淘汰制及部門經(jīng)理業(yè)績考核方案加強管理服務人員激勵，以進一步提高人員綜合服務素質,。

根據(jù)四季花城項目特點,，公司將對員工進行兩個階段的針對性培訓，具體安排如下：

培訓主題：結合四季花城項目特點進行與崗位要求之相關技能的針對性培訓,，同時加強職業(yè)道德,、團隊建設方面等的培訓。

培訓目的：使到崗工作的員工很快適應新的崗位工作要求,，對四季花城工作的特殊要求之處能夠全面掌握,，為工作的展開打下堅實的基礎。提高工作人員的專業(yè)水平,，使人員與崗位要求之能力結合力增強,，同時加強員工之間的團結性,，提高部門整體凝聚力和工作力。

培訓主題：專業(yè)培訓,、服務意識培訓,，以層階培訓體系要求的內(nèi)容為主。

培訓目的：提高工作人員工作能力與服務水平,，強化各層次,、各崗位的在職培訓，提供高水平的服務標準,。

在以后的專業(yè)培訓中,，四季花城將依托公司培訓的強大資源，采取在崗培訓與在職輔導相結合的培訓方式,。在培訓管理上加強培訓需求調查,、講課內(nèi)容及效果評估的全過程控制工作。

針對安全員職業(yè)群體流動率較高的特點,，公司建立了安全員儲備基地,，對入職的安全員進行統(tǒng)一招聘、有針對性的培訓及上崗前考核,，以保障當四季花城的安全員有離職時可以隨時提供合格的,、具有服務意識與基本崗位技能的員工到管理處工作，在人員交接時保持服務水準,。對于其他關鍵崗位也建立了一套儲備培訓考核標準,，以確保每一位上崗員工都符合公司標準及客戶需求。

物業(yè)公司培訓計劃表篇七

規(guī)范和促進公司培訓工作持續(xù),、系統(tǒng)的進行,，通過知識、經(jīng)驗,、能力的積累,、傳播、應用與創(chuàng)新,，提升員工職業(yè)技能與職業(yè)素質，使之適應公司業(yè)務發(fā)展的需要,。

以符合業(yè)務發(fā)展與組織能力提升為基本原則,，并注意前瞻性和系統(tǒng)性。

本辦法適用沈陽格林豪森物業(yè)管理有限公司所有培訓活動的規(guī)劃,、實施,、效果評價等相關的部門與員工。

培訓部提供的培訓方式可分為以下5類,，由培訓部統(tǒng)一組織,。

1,、新員工培訓：指新進員工在試用期間須接受的入職培訓，包括公司統(tǒng)一組織的集中培訓和各部門安排的專業(yè)培訓,。

培訓部統(tǒng)一組織實施的入職培訓內(nèi)容包括：公司的歷史,、概況、業(yè)務,、發(fā)展規(guī)劃等,。公司的經(jīng)營理念、核心價值觀,、員工道德規(guī)范和行為準則,。基本人事制度職業(yè)道德與職業(yè)精神,。職業(yè)生涯規(guī)劃

由用人部門實施的入職培訓內(nèi)容包括：部門承擔的主要職能和責任,、規(guī)章和制度。崗位職責介紹,、業(yè)務操作流程和作業(yè)指導

2,、任職能力：指公司為更新/擴展員工知識面、提升任職能力和晉升職務準備,、增進工作效率所組織的各項培訓（含研討會）,。主要包括：中高層管理人員（包括服務中心主任、副主任,、部長） ：管理技能,、領導力提升、決策思維能力等,；后備干部培訓：角色轉變,、職業(yè)技能提升、管理技能培養(yǎng)等

3,、外派培訓：因工作需要且沒有安排或不能提供內(nèi)部培訓的,，可參加社會上專業(yè)培訓機構或院校所組織的培訓。

4,、戰(zhàn)略性培訓：指為了滿足公司永續(xù)發(fā)展需要而進行的培訓,，主要包括關鍵且稀缺人才培訓、培養(yǎng)核心競爭能力所需的持續(xù)接班人培養(yǎng),。

5,、文化制度培訓：指公司為了推行新的或經(jīng)改良的企業(yè)文化、管理體系而進行的培訓,，旨在實行新的管理方法,、行為規(guī)范。如員工行為規(guī)范,、iso9000質量管理體系,、iso14000環(huán)境管理體系,、人力資源管理制度等方面的培訓。

1,、根據(jù)培訓計劃的進度,，組織實施公司級的培訓活動。

2,、培訓部負責跟蹤培訓計劃的落實,，保障各部門或個人按計劃進度實施培訓。

3,、培訓部負責為公司的每位員工建立個人培訓檔案,，保存?zhèn)€人參加培訓記錄，包括：參加培訓的登記/簽到表,。獲得的各類證書復印件,。獲得的各類培訓資料目錄。參加內(nèi)部考試試卷,。

4,、培訓結束，培訓教材應當收歸培訓部,，充實公司培訓資源,，并供相關員工查閱。

物業(yè)公司培訓計劃表篇八

根據(jù)公司領導對培訓工作的要求以及指導思想,，曲江大華物業(yè)公司近期將對培訓工作落實到位,。對即將到崗的物業(yè)人員進行突擊性培訓，內(nèi)容將以業(yè)務部門為主體,，以專業(yè)化,、系統(tǒng)化為培訓思路，進而達到提升管理技能,、服務技能和專業(yè)技能的目的,，更好完成和保障大華1935項目的物業(yè)管理服務工作。

培訓工作的主要原則

1,、瞻前性的原則：著眼于物業(yè)公司的長遠發(fā)展,，著眼于物業(yè)公司目前即將引進才梯隊建設和人才儲備，對物業(yè)公司不同層次,、不同專業(yè)人才的需求,，為物業(yè)公司的可持續(xù)發(fā)展有計劃、有目的的開展培訓工作,。

2,、傾斜與兼顧并重的原則：一方面,，培訓內(nèi)容適當向業(yè)務發(fā)展方向和管理技能和專業(yè)技能培訓以及強化執(zhí)行力和企業(yè)文化建設等重點傾斜;另一方面,，培訓對象在物業(yè)公司層面以中級管理人員為主,，以中層以下及專業(yè)技術員工為主，同時加大重點業(yè)務知識的培訓力度,。

3,、實效的原則：增強培訓工作的針對性和實效性，注重培訓工作質量,。做好培訓需求調查,、講師選擇和培訓課程設計等工作，在培訓結束后的培訓考核,。使每一次的培訓工作都能對實際工作起到實質性的指導作用,。

6、三結合原則：培訓與交流相結合,，培訓與使用相結合,，培訓與激勵相結合。在培訓中倡導部門和員工間的交流和分享;把人才儲備,、選拔使用和培訓等有機聯(lián)系起來,，堅持錄用、選拔,、培訓,、考核一體化原則。

培訓方式：內(nèi)部培訓+外部培訓

根據(jù)物業(yè)公司培訓工作指導思想,，同時為了加強培訓工作的針對性,，物業(yè)公司培訓將采用物業(yè)公司各部門+人事行政部的內(nèi)部培訓和聘請培訓公司的外部培訓兩部分完成。

1,、內(nèi)部培訓

(1)物業(yè)公司各部門是物業(yè)公司內(nèi)部培訓工作的主體,，各部門員工的工作技能、專業(yè)技術水平,、部門工作流程等內(nèi)容,，均由各部門于人事行政部共同完成完成培訓工作。

(2)人力資源部主要是集團以及公司企業(yè)文化,、公司的架構,、營運模式以及各項管理制度的培訓工作，加強員工的約束力,。

2,、外部培訓

(1)聘請具有專業(yè)性較強的培訓結構，結合物業(yè)公司的目前現(xiàn)有的人才結構以及物業(yè)項目,，具有針對性的進行授課培訓,。

(2)培訓對象主要是中層以上管理人員以及大華內(nèi)部招聘人員。培訓目的主要是統(tǒng)一思想,、轉變觀念,、深化認識,。

物業(yè)公司培訓計劃表篇九

各部門：

現(xiàn)將公司二○○×年度《員工培訓計劃》印發(fā)給你們，通過培訓,，旨在提高員工的服務意識,，提高員工的文化素質，提高公司整體管理和服務水平,，掌握服務操作技能,，打造品牌、全面塑造“××”的職業(yè)團隊,，實現(xiàn)企業(yè)的跨越發(fā)展,。

請各部門除按計劃認真落實好部門自培訓外，組織員工參加公司公共培訓課,，妥善安排好日常工作,，做到日常工作和培訓兩不誤。有授課任務的同志,，請你們認真做好備課,，確保培訓效果。

特此通知,。

××××物業(yè)管理有限公司

二○○×年×月××日

附：××××物業(yè)管理有限公司二○○×年度員工培訓計劃

××××物業(yè)管理有限公司

二〇〇×年度員工培訓計劃

物業(yè)公司培訓計劃表篇十

每周一三五培訓,。

1、本公司介紹,，本管理處服務范圍,。

2、 本管理處管理員人物介紹,。

3,、公司服務要求,。

4,、保安服務管理條例。

5,、對講機使用管理規(guī)定,。

6,、保安禮儀知識。

1,、培訓后服務理念升華,，服務態(tài)度改變，服務形象提高,，以本公司服務中的故事來闡述,。

2、每周例會的內(nèi)容：

（1）總結上周上班情況。以表揚為主,。

（2）關心同行新聞,，總結經(jīng)驗教順。

（3）每周講解一個服務名詞或一個做人道理,。例如。得道多助,。失道寡助,。

（4）安排本周工作（要求有安排表。如有臨時事務另行通知）,。

（5）信息反饋（每周一次,，每項工作完成情況）。

培順完成要考核計入檔案,。甚至做為評優(yōu)的依據(jù)（從業(yè)績表上體現(xiàn)加上考試分數(shù)）,。

物業(yè)公司培訓計劃表篇十一

根據(jù)醫(yī)院規(guī)模和相關要求，我公司會安排一批綜合素質高,、專業(yè)技術精的人員,，組成沾益縣人民醫(yī)院項目管理處的管理班子及員工隊伍。

（一）員工培訓目的

1,、管理處項目經(jīng)理（決策層,、管理層）

熟練掌握醫(yī)院后勤管理服務系統(tǒng)知識和技能，重點是培養(yǎng)具備專業(yè)的宏觀分析,、決策,、組織、協(xié)調和控制能力,，具有現(xiàn)代管理學,、行為學的學科前沿知識，熟悉質量管理體系標準,、具備獨立,、創(chuàng)新、進取,、博愛的現(xiàn)代觀念和人文品質,。

具備熟練的專業(yè)知識和能力，勤奮,、踏實敬業(yè),，勇于創(chuàng)新，開拓進取的精神,，及處理各類突發(fā)事件的方式方法及能力,。管理人員持證上崗率100％。

2、員工（操作層）

了解醫(yī)院的需求和管理處的管理理念,，熟練掌握自己的工作職責和崗位操作流程,，具備任勞任怨、團結協(xié)作和精益求精的團隊精神及良好的服務形象,。特殊和關鍵工種的 技術工作人員持證上崗100％．

（二）培訓方法

根據(jù)我公司規(guī)章制度及醫(yī)院后勤管理服務的實際情況,，培訓工作包括以下幾個方面：

1、質量方針：本著“精益求精,、創(chuàng)百強品牌,；不斷創(chuàng)新、建卓越物管企業(yè),；真誠服務,、做客戶永遠朋友客戶至上”的質量方針要求，服務于廣大醫(yī)務工作者及患者,。

2,、服務理念：灌輸本公司的服務意識、質量意識,、敬業(yè)意識,、高素質后勤管理標準；牢固樹立“規(guī)范服務,、苛刻要求,、績效導向、尊重人性,、操守完美”的管理理念,，以親情式人性化的溫暖服務，體現(xiàn)公司獨具特色的服務管理模式,。

3,、業(yè)務素質：針對沾益縣人民醫(yī)院特點，按不同的崗位,，不同的分工,，根據(jù)作業(yè)標準指導書的具體要求，使每一位員工都能清楚自己在每個時間段都應該做什么,、怎么做,、做到什么程度、達到什么標準,。讓任何崗位員工都必須掌握員工應知應會的基本常識,。

4、新業(yè)務知識：隨著社會的發(fā)展,，知識不斷更新,，因此,，學習的過程也是不斷更新知識的過程，為了更好地培訓管理人員和操作人員掌握最新的知識和業(yè)務技能,，便于為客戶提供優(yōu)質高效的服務,，我們采取請進來，

走出去的辦法,，將持續(xù)不斷地進行新業(yè)務知識的培訓,，包括電腦、保潔設備,、引進技術和先進管理經(jīng)驗,。

（三）培訓計劃

2、項目接管前強化培訓

3,、崗前培訓

（四）培訓后的跟蹤或評審工作

1、培訓后,，負責組織培訓的人員要進行跟蹤：即在員工的實際工作進行檢查,，檢查員工是否按培訓后的要求和標準進行工作，對不按要求做的員工進行督導和指正,。 2,、培訓結束后需進行現(xiàn)場考核及評定工作，現(xiàn)場考核分為實操和書面考核兩種形式,，考核工作是在員工工作一段時期后由培訓組織者檢查員工受訓前與受訓后的工作狀況,，并做好紀錄，以便員工的上司,、部門或公司領導應及時了解和掌握員工的工作和思想情況,，并作為評定培訓成績的可靠依據(jù)。

物業(yè)公司培訓計劃表篇十二

新進員工剛到公司會有些心理壓力,，主要面臨以下問題及壓力：

1,、熟悉公司規(guī)章制度。

2,、對新工作環(huán)境陌生,，陌生的臉孔環(huán)繞著他。

3,、不熟悉公司的運作情況,，使他不能盡快開展工作。

4,、對新工作是否有能力做好而感到不安,，對新工作有力不從心的感覺。

5,、對于新工作的意外事件感到膽怯,，害怕新工作將來的困難很大。

6、他不知道所遇的上司屬哪一類型,。

向新聘用的員工介紹公司,、介紹工作任務、介紹上級和同事,、介紹規(guī)章制度等,。

1、降低啟動費用,。

2,、減少新進員工的焦慮與困惑。

3,、減少新進員工的“跳槽”,。

4、為主管和同事節(jié)省時間,。

5,、確立真實的工作期望。

6,、培訓積極的態(tài)度,、價值觀。

7,、使新進員工養(yǎng)成良好的習慣,。

8、樹立正確的工作滿意感（歸屬感）,。

1,、企業(yè)概況。

2,、企業(yè)文化與經(jīng)營理念,。

3、公司的主要政策和組織結構,。

4,、員工規(guī)范和行為守則。

5,、企業(yè)薪資報酬體系,。

6、安全與事故預防,。

7,、員工權力和人力資源部。

8,、職能部門介紹,。

9,、具體工作責任與權力。

10,、企業(yè)規(guī)章制度,。

（1）發(fā)薪方法；①何時發(fā)放薪金,；②上下班時間,；③加班及加班費的情況；④發(fā)放薪金時,，在保險,、公共安全等不同的項目上已扣除多少？⑤額外的紅利如何,。⑥薪水調整情況如何,。

（2）升遷政策.

（3）休假、請假的規(guī)章,。

（4）員工福利措施,。

（5）工作時間。

11,、工作場所與工作時間,。

12,、新進員工的上下級和同事,。

物業(yè)公司培訓計劃表篇十三

根據(jù)實際情況，針對全體保安員對業(yè)務技能和個人素質,，進行全方位的軍體素質,、治安管理、消防知識等培訓,。全面提高全體保安員綜合服務素質,，以體現(xiàn)我公司服務宗旨，塑造良好的企業(yè)形象,。

一,、保安管理制度（計劃7月16日）

1、保安員紀律,、職責權限,、職業(yè)道德規(guī)范、禮儀規(guī)定

2,、行為規(guī)范

3,、對講機使用規(guī)定

4、保安人員獎懲制度

5,、崗位職責

二,、緊急事件處理程序（計劃7月25日）

1,、突發(fā)事件的處理程序

2、毆打暴力事件的處理程序

3,、盜竊等破壞事件的處理程序

4,、電梯困人的處理程序

5、水浸處理程序

6,、停電事故的處理程序

三,、消防知識（計劃8月1日）

1、消防安全知識

2,、滅火器及滅火方法

3,、義務消防隊的任務

4、火警報警程序

5,、發(fā)現(xiàn)火警,、火災應急處理程序

四、治安管理知識（計劃8月12日）

1,、物業(yè)管理及治安管理的要求

2,、正當防衛(wèi)

3、保安類各種問題的處理方法

4,、保安員交接班管理標準作業(yè)規(guī)程

5,、易發(fā)生事故部位強化防范措施

五、軍體素質

1,、單列考核標準（每周一至周五訓練）

根據(jù)領導指示和實際情況,。主管對本項目下屬保安員全面負責管理和考核。因此這次培訓要求全體保安員全部參加,。

一,、培訓時間

1、培訓時間為2個月,，每半個月培訓一項內(nèi)容,。

2、培訓以操練和理論交叉進行,，時間安排根據(jù)具體情況臨時決定,。

二、培訓地點

會所休息室

一,、提高全體保安人員綜合素質,，樹立良好的社會形象。

二,、提高全體保安人員工作效率,，服務質量，為公司提供高效,、周到的服務,。

三,、提高全體保安人員自我學習、自我約束的能力,，實現(xiàn)企業(yè)前景,。

為保證這次全體保安人員的培訓工作順利進行，達到預期的目標,，現(xiàn)根據(jù)我司規(guī)定制定以下幾條紀律：

1,、不得無故不參加培訓，違者按考枋辦法處理,。

2,、培訓時應該做到不早退不遲到，違者按考枋辦法處理,。

3,、遵守紀律，不得在培訓過程中做與培訓內(nèi)容無關之事項,。

培訓結束后,，對全體保安員進行考評定考核。

物業(yè)公司培訓計劃表篇十四

物業(yè)”一詞譯自英語property或estate,，由香港傳入沿海,、內(nèi)地，其含義為財產(chǎn),、資產(chǎn),、地產(chǎn)、房地產(chǎn),、產(chǎn)業(yè)等,。該詞自20世紀80年代引入國內(nèi),，現(xiàn)已形成了一個完整的概念,，即：物業(yè)是指已經(jīng)建成并投入使用的各類房屋及其與之相配套的設備、設施和場地,。物業(yè)可大可小,，一個單元住宅可以是物業(yè)，一座大廈也可以作為一項物業(yè),，同一建筑物還可按權屬的不同分割為若干物業(yè),。物業(yè)含有多種業(yè)態(tài)。物業(yè)公司怎樣制作員工培訓計劃呢,？

以員工的物業(yè)管理基礎,、概念等方面進行員工培訓計劃，將物業(yè)管理基礎先行鋪開,，以方便日后進行專業(yè)性的員工培訓課程,。項目物業(yè)經(jīng)理和美國阿肯道夫物業(yè)顧問按員工的表現(xiàn)及需要提交人員名單及員工培訓計劃方案,，上報物業(yè)公司管理層，安排出外培訓及考察,。

員工是第一線的工作人員,，直接為業(yè)主/住戶服務，工作質量的好壞,，水平高低直接影響到服務質量,、公司聲譽和形象。因此,，對員工的培訓十分重要,。參考物業(yè)公司20xx年度員工培訓計劃

由物業(yè)管理公司人力部負責對新入職員工進行崗前培訓。

各部門根據(jù)實際需要及具體工作要求,，分別對員工分專業(yè)再培訓,。

1、知識即應知,。根據(jù)不同工種和崗位,，應該掌握專業(yè)知識、崗位規(guī)范,、工作程序和工作標準,。此外,，還應該對凌波麗景別墅園區(qū)概況,，及與服務有關的各種知識有一定的了解，以隨時滿足業(yè)主/住戶的需要,。

2,、能力即應會。不僅要熟練本崗位的技能技巧,，要有應變能力,，以滿足不同業(yè)主/住戶的要求。

3,、態(tài)度,。指儀容儀表及待人接物的態(tài)度。不同崗位有不同的要求,，儀容儀表要規(guī)范得體,、干凈大方、笑容可掬,、態(tài)度誠懇,、禮貌自然、講究高效率,，要求服務始終處于狀態(tài),。為業(yè)主/住戶營造一個清新舒適,、環(huán)境優(yōu)美、整潔自在的生活空間,。

為加速＂凌波麗景＂的物業(yè)管理水平的提升,，必須有一個完善而系統(tǒng)的員工培訓計劃，現(xiàn)公司委聘美國阿肯道夫物業(yè)顧問顧問公司根據(jù)凌波麗景物業(yè)管理處情況以內(nèi)部和外部資源兩方面進行工作計劃,。內(nèi)部培訓由美國阿肯道夫物業(yè)顧問公司內(nèi)部專業(yè)人士進行現(xiàn)場實地指導培訓,。而外部則按需要安排有關管理人員到北京及國內(nèi)其他城市的項目進行考察及現(xiàn)場陪訓。

1,、員工培訓資格

按照各物業(yè)項目管理處的在職員工,，按部門、職級進行分類,，依各專業(yè)培訓內(nèi)容進行培訓,。而培訓工作除由美國阿肯道夫物業(yè)顧問制定的員工培訓計劃外，項目經(jīng)理可根據(jù)現(xiàn)場的需要提出培訓建議及內(nèi)容,，由美國阿肯道夫物業(yè)顧問進行培訓安排,。

2、員工培訓安排

物業(yè)經(jīng)理將按現(xiàn)場項目各部門需要向人力資源部提交參與培訓的人員名單及要求參加培訓,。

（1）每一課程約在兩小時至三小時之間,；

（2）基本課程在周六及周日早上九時至中午期間舉行；其他現(xiàn)場實地培訓及針對性的培訓課程,，安排在交接班上下時段進行,。

（3）內(nèi)部培訓內(nèi)容在物業(yè)管理處內(nèi)進行；

（4）而有關外部培訓則須提交有關培訓的人員名單,、地點及方案,，經(jīng)物業(yè)公司批準后安排。

（5）培訓教材由美國阿肯道夫物業(yè)顧問根據(jù)以往的管理經(jīng)驗編制而成,，其中包括基本物業(yè)管理概括,、崗位工作職責、緊事件的處理等,，以此提高員工的服務素質,，達到專業(yè)水準,。

每一員工可按其職級參加基本課程及專題課程,，而有關一個專題培訓則需要由物業(yè)經(jīng)理推薦才可進行。每期培訓結束后將會進行測驗,，而完成其職級所需的基本及專題培訓的全部課程后,，將參加最后的書面與能力考核。

培訓分四期,，首期以員工的物業(yè)管理基礎,、概念等方面進行員工培訓計劃,，將物業(yè)管理基礎先行鋪開，以方便日后進行專業(yè)性的培訓課程,。此期為兩時半個月時間,；第二期為專業(yè)性的課程，針對不同的功能部門工作需要,，安排有關的員工培訓計劃課程,，此期為三個月時間，各個部門將同期隔斷分開進行培訓,；第三期為溫習及專題培訓,，根據(jù)首二期的培訓工作后，進行員工溫習,，同時按照＂凌波麗景＂的項目特性和管理要求,，安排專題培訓，以配合現(xiàn)場實際需要,。最后一期為外部培訓及評估考核,，根據(jù)員工的職能職別，由人力資源部,，項目物業(yè)經(jīng)理和美國阿肯道夫物業(yè)顧問按員工的表現(xiàn)及需要提交人員名單及員工培訓計劃方案,，上報物業(yè)公司管理層，安排出外培訓及考察,。在考察完畢后,，對全體員工進行全面評估及考核，以核定員工培訓計劃課程和人員的最終成效