計劃在我們的生活中扮演著重要的角色,，無論是個人生活還是工作領域,。通過制定計劃，我們可以更加有條理地進行工作和生活,，提高效率和質量,。下面是小編整理的個人今后的計劃范文，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。

物業(yè)公司工作計劃表篇一

根據的調查我國的民營私有企業(yè)的平均壽命為2.4年，除了市場因素以外,，自身的種種缺陷也導致企業(yè)不能很好的經營下去,，不是不能存活下去,，就是不能做強做大,，其中人才資源的匱乏和人才利用的不足是一個重要的因素。現在比較著名的民營私有企業(yè)如萬向集團,、新希望集團,、國美電器等都是將人才的選拔,、培養(yǎng),、使用放到一個比較高的戰(zhàn)略層次,。微軟公司的總裁比爾·蓋茨先生曾經說過“如果讓我現在離開微軟,，只要讓我?guī)ё?00個人,，我一年內能建立第二家微軟公司”,，可見對于一個企業(yè)發(fā)展,，起決定作用的不是辦公室,、固定資產,、廠房,、設備而是能給企業(yè)創(chuàng)造未來的人才。

基于以上,，如果我們確實有不滿意,，確實想解決問題，確實要使自身更完備,，確實要做強做大,，那就不能不重視人才，不能不重視人力資源部的建設管理,。人力資源部可能解決不了上面的全部問題,，但是它可以為公司找到能解決上面問題的人才物業(yè)公司hr工作規(guī)劃物業(yè)公司hr工作規(guī)劃,。

結合自身的工作經驗，如果我能有幸成為貴公司的人資部負責人,，我將對人資工作做如下模塊化規(guī)劃：

在這個模塊,，就是為公司選拔人才，選拔優(yōu)秀的人才,，無論層次高低都是公司發(fā)展所需,。

人資部門根據公司自身的發(fā)展和人員現狀，對公司的用人情況做出計劃,，人資部作為計劃制定和執(zhí)行的主要部門應作的工作有：

1,、了解公司的發(fā)展，為發(fā)展對人才的需要,，做好人才招募工作,。

2、了解人才市場情況,，針對本行業(yè)特點,，建立多種人才招聘渠道。

4,、幫助公司各部門要做好本部門的用人計劃,，人資部在此基礎上結合公司發(fā)展大計做出全年的招聘計劃，并以一定的時間周期(月,、季,、半年)做出一定的調整。

公司的發(fā)展,，第一步就是選對適合的人才,，這樣才能制定正確的經營策略，正確的經營策略再由適合的人去執(zhí)行,，才能達到制定策略所預想的目標,。

培訓是針對全體公司人員的培訓，上至總經理下至最普通的基層人員的全體人員,，而不是僅僅對新員工進行培訓,，因此培訓工作分兩部分進行：

讓其接受我們的行業(yè)我們的公司，這樣他才能真心的投入到我們的事業(yè)當中,。

2,、在職培訓，即使員工的能力得到提升的培訓,，隨著企業(yè)的發(fā)展每個員工也應與企業(yè)的發(fā)展同步發(fā)展,，在其自身努力的基礎上，企業(yè)也要為其提供相應的內部培訓和外部培訓,。給功勛卓著的人員良好的培訓也是對其的一種嘉獎,，對比物質獎勵更能起到激勵的作用,。

良好的培訓可以將有潛力的人才培養(yǎng)成我們所需要的人才，可以將我們現有的人才提升的更高的層次,，為企業(yè)的人才儲備梯隊建設及企業(yè)發(fā)展做更好的服務,。

薪酬績效福利是企業(yè)人資工作的重點，它關系到每個人的切身利益,，必須堅持公平,、公正的原則，實行按勞分配,、按對公司的貢獻大小制定相應的工資標準,。我認為我們的薪酬績效福利構成可以分為以下幾個部分：

物業(yè)公司工作計劃表篇二

根據港口公司的實際情況和我公司接管現狀，現制定如下計劃：

1,、對員工基本情況進行摸排,，了解員工動態(tài)，穩(wěn)定員工思想,。（6.1————6.20）,。

2、加大對人員的招聘力度,，力爭在月底前使員工到崗率達75％以上,。

（6.1————6.30）,。

3,、結合項目實際情況，完善物業(yè)公司內部管理制度，并對員工進行2次以上,。

培訓,。（6.1————6.30）,。

4,、進行庫房清理盤點,，做好物料的分類和銘牌的標注,。（6.1————6.20）,。

5、對辦公樓石材地面進行清洗,。（6.7————6.8）。

6,、對員工宿舍進行規(guī)范的內務管理。6.1————6.10）,。

7,、就交接過程中匯總的各類遺留問題進行跟蹤處理。（6.1————6.30）。

8、梳理宿舍現住宿情況,。（6.20————6.30）,。

9,、各類內部管理制度制作上墻。（6.15————6.30）,。

10,、對所轄范圍內的綠植進行養(yǎng)護澆水和病蟲害的預防。（6.20————6.30）,。

11,、對宿舍區(qū)域能夠自行維修項目進行維修。（6.1————6.30）,。

12,、統(tǒng)計上報急需維修使用的各類配件。（6.1————6.5）,。

13,、對所有鑰匙重新進行核對。（6.1————6.20）,。

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物業(yè)公司工作計劃表篇三

物業(yè)公司要想在激烈的市場經濟競爭中立于不敗之地,，并創(chuàng)出自己的品牌形象,，就必須做到“以人為本”，“能者上,，庸者下”的人事制度,，做到獎懲分明，激勵斗志,，使員工各得其所,，各盡所能，根據以上管理思想,，特制定20xx年度工作計劃,。

1、在本年度內引入iso9001國際質量體系管理模式進行管理,。

2,、把物業(yè)公司的合格資質升到三級資質證書,，可以通過招投標的形式對外拓展業(yè)務，使物業(yè)公司不斷發(fā)展壯大,，創(chuàng)造出更好的經濟效益,。

3、把現管的兩個管理點中的一處達到小區(qū)辦的達標升級要求,。

4、經濟指標達到:收入150萬元;利潤8萬元,。

2,、針對物業(yè)公司員工普遍存在文化素質低，服務意識薄弱,，技術水平單一的現狀,，開展多種形式的在職培訓，使每一位員工都意識到自己崗位的重要性,，做到一職多能,。在物業(yè)公司內部開展“苦練內功，外樹形象”的活動,，提高員工的責任心和服務意識,。

3、引進iso9001質量認證體系,，對各項制度的實施進行監(jiān)控,，保證管理與服務的專業(yè)化、規(guī)范化和有效性,。

4,、積極參與房屋管理局和小區(qū)辦組織的招投標工作，開辟物業(yè)新市場,。

1,、收集、整理和編制各管理點產權資料,，房屋管理質量,、設備、設施資料,，財務資料,，物業(yè)管理運作等各類檔案資料，并統(tǒng)一歸檔,。

2,、嚴格按照iso9001國際質量體系標準要求，并結合小區(qū)辦優(yōu)秀小區(qū)評分標準,，負責制定《質量保證手冊》,，《程序文件》,，《工作規(guī)程》及其他規(guī)章制度。

3,、每年編制《年度物業(yè)管理工作計劃》,，并按計劃開展工作。

4,、根據政策,、法規(guī)負責與有關政府部門和相關單位的協(xié)調工作，保證管理工作具有良好的外部環(huán)境,。

5,、制定《年度房屋和設備設施的保養(yǎng)計劃》，配備專業(yè)工程技術人員負責房屋建筑和各類設施設備的維修保養(yǎng),，房屋完好率達100%,，并24小時接用戶報修，提供各類工程設備日常維修服務,。

6,、做好公共部位的清潔和綠化養(yǎng)護工作，確保環(huán)境整潔優(yōu)美,。

7,、配備保安人員負責場區(qū)24小時安全保衛(wèi)工作，確保治安和消防事故發(fā)生率在0.1‰以內,，負責車輛管理,，確保車輛有序停放和行駛。

1,、房屋完好率達100%,，要求沒有破壞的立面，沒有改變使用功能,，沒有亂建現象,。

2、房屋設備維修合格率達100%,，要求水,、電設施隨報隨修。

3,、衛(wèi)生清潔率達98%以上,，要求日產日清，不過夜,，無衛(wèi)生死角,，無蚊蠅，無滋生地,，無亂丟亂倒垃圾現象,。

4,、客戶滿意率達98%以上，要求各項管理與服務及時準確到位,。

5,、管理點無重大火災，刑事和交通事故,，治安事故發(fā)生率在1‰以下,。

物業(yè)公司工作計劃表篇四

1、跟進第7幢破裂玻璃門扇的安裝,。

3,、跟進部分綠化植物的補種和改造。

4,、做好外圍紅線報警的使用與維護,包括內外圍兩側綠化植物遮擋的修剪等工作。

5,、制定安全警報現場跟蹤與核實,明確解除警報及記錄操作相關要求,避免作業(yè)疏忽,。

7、跟進落實好會所泳池的開張營業(yè),并做好相應的管理與維護工作,包括門票發(fā)售,、泳池水質處理等,。

8、跟進做好小區(qū)健身器材的安裝,。

9,、督促做好各種費用的追收。

二,、三個小區(qū)公共事務方面,。

1、回顧三個小區(qū)從去年7月份以來各方面情況,以對比分析,、尋找差距,為下一步工作提高作出更可行的具體措施,。

2、制定,包括對講機,、巡更棒,、門崗電腦等,并認真貫徹實施,明確責任關系,誰損壞誰負責,杜絕各種不合理使用現象。

3,、全面推行租賃經營服務工作,召開全體工作人員總動員會,明確租賃服務意義目的,統(tǒng)一思想,集體學習相關業(yè)務推廣內容和業(yè)務辦理操作流程,確保工作正常進展,。

4、為提高費用收繳率,確保財務良性循環(huán),以專題會議形式組織各物業(yè)助理,、前臺人員,、領班級以上人員進行學習。

5,、以專題會議形式,組織三個小區(qū)管理骨干及相關工作人員集體學習,、及相關作業(yè)表格,明確責任關系,杜絕各種同類負面案例再次發(fā)生,全面提高管理服務質量,。

三、華庭項目,。

1,、擬定"華庭首屆業(yè)主委員會成立方案"及籌備會一系列工作措施,為創(chuàng)建"市優(yōu)"工作打好基礎。

2,、做好個別崗位人員調整和招聘工作,確保項目工作正常運行,。

4、督促管理處及時做好26-29幢摩托車位車牌的制作及安裝;并督促管理處及時頒發(fā)通知,要求業(yè)主在5月20日前到管理處辦妥租賃停放手續(xù),該區(qū)域摩托車從6月1日起全面執(zhí)行收費,。執(zhí)行前協(xié)調保安做好落實工作,。

5、督促及時做好部份綠化帶殘缺空白補種工作,。

四,、居項目。

1,、督促做好第五期共7幢對講機故障檢修,。

2、督促做好第一期,、第二期部分樓梯個別部位的朽木處理,維護物業(yè)的完好,。

3、對第三期部分摩托車不配合管理工作進行加強,發(fā)揮標識識別作用,強化憑辦理租(車間工作計劃)賃手續(xù)方可停放,加強收費工作,。

4,、加強第四、五期摩托車租賃辦理管理工作,杜絕各種長期免費停車現象,維護秩序正常,。

5,、督促全面檢測該項目紅外報警系統(tǒng)情況,找出問題所在,并做好相應改善,確保系統(tǒng)的靈敏度和正常運行。

6,、對個別業(yè)主在私家花園內亂搭亂建的屋棚動員拆除,以免影響整體觀容,。

7、督促完善該項目小區(qū)商鋪的資料管理,。

8、與財務協(xié)調,及時做好壞帳處理,。

五,、其它事項。

1、協(xié)調相關部門完成好各項工作任務,。

2,、"士多"招商登記等工作配合,。

3,、按公司要求開展各項日常工作,。

物業(yè)公司工作計劃表篇五

為一步加強物業(yè)公司計劃運營管理能力,，切實貫徹以結果為導向的工作理念，保證 4r管理辦法持續(xù)有效運行,，提高公司整體工作效率和工作質量，特制訂本辦法,。

將4r管理辦法與公司目標管理,、績效考核融為一體，推行員工規(guī)范化作業(yè),，從而實現公司整體管理規(guī)范化,。

除物業(yè)公司保潔員,、秩序員,、綠化工基層人員以外的全體員工,。

1.本辦法歸口管理部門為物業(yè)公司企管與客服部,；

2.企管部與客戶關系部主要職責為： 負責對整個運作系統(tǒng)的管控,；

4．各管理處主任（助理）職責：

負責各管理處日結果/日計劃,、周結果/周計劃的檢查、點評,、考核工作,；

負責所在管理處的4r制度的宣講培訓工作； 協(xié)助企管與客服部信息專員做好計劃管理工作,； 負責所在管理處的水果基金收支管理工作,。

1.日、周,、月計劃,、結果報表和ycya指令表的制定要求

2.權重比例解釋說明：

3.日結果/日計劃提交時間為計劃當天8：30之前；周計劃周結果提交時間為每周六上午9：00之前,；月結果/計劃當月25日之前提交,；未提交或晚交者，按下列標準處罰：

注：日計劃沒有按時提交,，當天上午11：00時前提交的按晚交,，以后交的按未提交；周,、月計劃沒有按時提交,，在周會,、月會前提交，未影響質詢會議的按晚交,，影響質詢會議的按未提交,。

4.提交形式要求：公司主管級（含）以上人員各類報表須以電子文檔形式提報，各管理處員工（有電腦配臵的）須以電子文檔形式提交或各管理處員工（無電腦配臵的）書面形式提交至本部信息專員,，由案場信息專員進行錄入提交,。

5.計劃/結果填寫要求：

日、周,、月計劃報表必須全面描述當期重點工作,，不得避重就輕或有缺項現象，日計劃必須對周計劃進行100%分解,，周計劃必須對月計劃進行100%分解,；報表中的目標（結果）描述必須是有價值、可交換,、可量化（可檢查）的,；ycya指令一般為物業(yè)公司或職能部門特別強調重要緊急或重要不緊急事項，相關責任人應按時保質保量完成,。

6.部門負責人代表部門制定的計劃時,，必須是與其它相關部門或相關人員充分溝通協(xié)商、統(tǒng)籌考慮的結果,，物業(yè)公司質詢會是目標分解,、計劃核定會，不得出現本應在事前與相關部門和領導進行溝通到位的事項拿到會上再研討,，影響會議效率,。

9.目標計劃應明確影響因素和各節(jié)點控制措施，責任到人,，確保目標計劃順利達成,。

10.目標計劃完成時間、期限必須是考慮到各種客觀條件的,，完

成時間,、期限一經確定，原則上不得更改,，以免導致整個公司的工作計劃鏈出現紊亂,。

11.如完成工作計劃需要資源支持的，必須闡述明確,。需支持其他部門的工作在本部門工作計劃中沒有列出的（除日常事務工作外）,，應立即更改本部門工作計劃，添加漏項,。

12.凡有下屬的管理人員必須每周檢查直接下屬工作計劃完成情況,，并及時點評、指導,、獎懲考核：直接上級對直接下級的周計劃必須點評,，對本部門員工的日計劃每天至少點評一例。不點評者罰款5元/人〃次,；管理人員在4r推行中出現嚴重失職的,，公司將給予至少10元/次以上的罰款。

13.公司每周（周六）必須召開一次周質詢會,，每月（當月最后一周周六）召開一次月計劃,、總結會，檢查,、總結上期工作完成情況并確定考核結果,，同時，核定下月工作計劃,。上期沒有完成的工作,，列入下期計劃或ycya指令表中。

14.主管級（含）以上人員的月度考核的罰款和獎勵結果經總經理（或副總裁）確定后,，由行政人事部造冊,，經副總裁簽批后發(fā)放。

15.公司所有人員完不成計劃的罰款必須及時交納,，凡延期交納的人員,，企管與客服部將按周累計翻倍處罰并從月度獎金中扣除。

16.物業(yè)公司每月設一名“執(zhí)行之星”部門獎,，對月度計劃管理執(zhí)行最好的部門/管理處給予200元獎勵,。

17.模板：

17.1日結果/日計劃：

17.2周結果/周計劃模板：

17.3月度計劃模板：

物業(yè)公司工作計劃表篇六

1、跟進第7幢破裂玻璃門扇的安裝,。

3,、跟進部分綠化植物的補種和改造。

4,、做好外圍紅線報警的使用與維護,，包括內外圍兩側綠化植物遮擋的修剪等工作。

5,、制定安全警報現場跟蹤與核實,，明確解除警報及記錄操作相關要求，避免作業(yè)疏忽,。

7,、跟進落實好會所泳池的開張營業(yè)，并做好相應的管理與維護工作,，包括門票發(fā)售,、泳池水質處理等,。

8、跟進做好小區(qū)健身器材的安裝,。

9,、督促做好各種費用的追收。

1,、回顧三個小區(qū)從去年7月份以來各方面情況,，以對比分析、尋找差距,，為下一步工作提高作出更可行的具體措施,。

2、制定,，包括對講機,、巡更棒、門崗電腦等,，并認真貫徹實施,，明確責任關系，誰損壞誰負責,，杜絕各種不合理使用現象,。

3、全面推行租賃經營服務工作,，召開全體工作人員總動員會,，明確租賃服務意義目的，統(tǒng)一思想,，集體學習相關業(yè)務推廣內容和業(yè)務辦理操作流程,，確保工作正常進展。

4,、為提高費用收繳率,，確保財務良性循環(huán)，以專題會議形式組織各物業(yè)助理,、前臺人員,、領班級以上人員進行學習。

5,、以專題會議形式,，組織三個小區(qū)管理骨干及相關工作人員集體學習、及相關作業(yè)表格,，明確責任關系,，杜絕各種同類負面案例再次發(fā)生，全面提高管理服務質量。

1,、擬定某華庭首屆業(yè)主委員會成立方案及籌備會一系列工作措施,，為創(chuàng)建市優(yōu)工作打好基礎。

2,、做好個別崗位人員調整和招聘工作,，確保項目工作正常運行。

4,、督促管理處及時做好26-29幢摩托車位車牌的制作及安裝;并督促管理處及時頒發(fā)通知，要求業(yè)主在5月20日前到管理處辦妥租賃停放手續(xù),，該區(qū)域摩托車從6月1日起全面執(zhí)行收費,。執(zhí)行前協(xié)調保安做好落實工作。

5,、督促及時做好部份綠化帶殘缺空白補種工作,。

1、督促做好第五期共7幢對講機故障檢修,。

2,、督促做好第一期、第二期部分樓梯個別部位的朽木處理,，維護物業(yè)的完好,。

3、對第三期部分摩托車不配合管理工作進行加強,，發(fā)揮標識識別作用,，強化憑辦理租(車間工作計劃)賃手續(xù)方可停放，加強收費工作,。

4,、加強第四、五期摩托車租賃辦理管理工作,，杜絕各種長期免費停車現象,，維護秩序正常。

5,、督促全面檢測該項目紅外報警系統(tǒng)情況,，找出問題所在，并做好相應改善,，確保系統(tǒng)的靈敏度和正常運行,。

6、對個別業(yè)主在私家花園內亂搭亂建的屋棚動員拆除,，以免影響整體觀容,。

7、督促完善該項目小區(qū)商鋪的資料管理,。

8,、與財務協(xié)調,，及時做好壞帳處理。

1,、協(xié)調相關部門完成好各項工作任務,。

2、某士多招商登記等工作配合,。

3,、按公司要求開展各項日常工作。

想要完成一個高目標,，就必須有一支高效率的隊伍,，而我們的錯誤的問題，除了管理之外,，最根本的問題就在我們的隊伍上!因為我們的隊伍中的隊員都是在自大江南北,，這讓我們在管理和掌控上都有不少的麻煩。久而久之,，甚至已經是工作中的第一大重要失誤!這是不能容忍的!

對于隊伍,，我們必須進行嚴格的整改，對所有的隊員進行高要求,、嚴規(guī)定!不能遵守者便不能繼續(xù)留在隊伍,。其次還需要對隊伍進行嚴格的訓練，保證隊伍的防范能力,。對隊員的安全意識進行培訓,，讓他們在工作中能夠發(fā)現保衛(wèi)上的安全問題。

二,、管理的改正,。

現在這樣的成績，和管理也有許多的關系,，想要管理好隊伍,，首先管理層面就必須先做好榜樣。對自己嚴格要求,，要嚴格對待隊伍,，更要嚴格對待自己。

在九月中,，先對自己進行培訓,，嚴格了解工作中的必備知識，多去學習,，再將這些都教給隊伍中的隊員們,，要主動的帶動隊伍的提升。

三、工作上的改正,。

首先是我們的站崗工作,，對進出的人員必須有所了解，外來人員和車輛必須嚴格做好記錄,。對門外徘徊的可疑人士也要多加注意,。

在巡邏方面，需要多注意業(yè)主們投訴的地方,，增加巡邏次數,，對各處設施也要進行檢查，保證業(yè)主們的生活安全,。

還有就是傳達室的快遞寄放問題,，要進行有序的整理，不能隨意的堆放,，更不能給業(yè)主們帶來財產的損失。

四,、總結,。

在八月的檢查中，我們確是見識到了自己太多的不足,，所以我們更因該加緊改正自己的錯誤!比錯誤的更可怕的,，就是知道有錯誤卻不去改正!我們會好好的整改，讓廣大業(yè)主能有更放心,，更舒心的居住環(huán)境!

物業(yè)公司工作計劃表篇七

自今年6月份調入xxxx物業(yè)管理處以來,，我努力適應新的工作環(huán)境和工作崗位，虛心,，埋頭工作,，履行職責，較好地完成了各項工作任務,，下面將任職來的工作情況匯報如下：

努力適應工作我是初次接觸物業(yè)管理工作,，對綜合管理員的職責任務不甚了解，為了盡快適應新的工作崗位和工作環(huán)境,，我自覺加強學習,，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路,，總結工作方法,，現已基本勝任本職。

一方面,，干中學,、學中干，不斷掌握方法積累經驗。我注重以工作任務為牽引,，依托工作崗位學習提高,，通過觀察、摸索,、查閱資料和實踐鍛煉,，較快地進入了工作情況。

另一方面,，問書本,、問同事，不斷豐富知識掌握技巧,。在各級領導和同事的幫助指導下,，從不會到會，從不熟悉到熟悉,，我逐漸摸清了工作中的基本情況,，找到了切入點，把握住了工作重點和難點,。

(一)耐心細致地做好財務工作,。自接手管理處財務工作的半年來，我認真核對上半年的財務賬簿,，理清財務關系,，嚴格財務，做好每一筆賬,，確保了年度收支平衡和盈利目標的實現,。一是做好每一筆進出賬。對于每一筆進出賬,，我都根據財務的分類規(guī)則,，分門別類記錄在案，登記造冊,。同時認真核對發(fā)票,、賬單，搞好票據管理,。二是搞好每月例行對賬,。按照，我細化當月收支情況,，定期編制財務報表,，按公司的要求及時進行對賬，沒有出現漏報,、錯報的情況,。

三是及時收繳服務費,。結合xxxx的實際，在進一步了解掌握服務費協(xié)議收繳辦法的基礎上,，我認真搞好區(qū)分,，按照鴻亞公司、業(yè)主和我方協(xié)定的服務費,，定期予以收繳,、催收，20xx年全年的`服務費已全額到賬,。

四是合理控制開支,。合理控制開支是實現盈利的重要環(huán)節(jié)，我堅持從公司的利益出發(fā),，積極協(xié)助管理處主任當家理財,。特別在經常性開支方面，嚴格把好采購關,、消耗關和監(jiān)督關,，防止鋪張浪費，同時提出了一些合理化建議,。

(二)積極主動地搞好文案管理,。半年來，我主要從事辦公室的工作,，xxxx的文案管理上手比較快，主要做好了以下2個方面的工作：一是資料錄入和文檔編排工作,。對管理處涉及的資料文檔和有關會議記錄,，我認真搞好錄入和編排打印，根據工作需要,，制作表格文檔,，草擬報表等。二是管理工作,。到管理處后,，對檔案的系統(tǒng)化、規(guī)范化的分類管理是我的一項經常性工作,，我采取平時維護和定期集中整理相結合的辦法,，將檔案進行分類存檔，并做好收發(fā)文登記管理,。

(三)認真負責地抓好綠化維護,。小區(qū)綠化工作是10月份開始交與我負責的，對我來講,，這是一項初次打交道的工作,，由于缺乏專業(yè)知識和管理經驗,，當前又缺少綠化工人，正值冬季,，小區(qū)綠化工作形勢比較嚴峻,。我主要做了以下2個方面的工作：一是搞好小區(qū)綠化的日常維護。二是認真驗收交接,。

(一)只有擺正自己的位置,，下功夫熟悉基本業(yè)務，才能盡快適應新的工作崗位

(二)只有主動融入集體,，處理好各方面的關系,，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)

(三)只有堅持原則落實制度，認真理財管賬,，才能履行好財務職責(四)只有樹立服務意識,，加強溝通協(xié)調，才能把分內的工作做好,。

(二)食堂伙食開銷較大,，宏觀上把握容易，微觀上控制困難;

(三)綠化工作形勢嚴峻,，自身在小區(qū)綠化管理上還要下更大的功夫

針對20xx年工作中存在的不足,，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個方面：

(一)積極搞好與鴻亞公司,、業(yè)主之間的協(xié)調,，進一步理順關系;

(二)加強業(yè)務知識的學習提高，創(chuàng)新工作方法,，提高工作效益;

(三)管好財,、理好賬，控制好經常項目開支;

(四)想方設法管理好食堂,，處理好成本與伙食的關系;

(五)抓好小區(qū)綠化維護工作,。

物業(yè)公司工作計劃表篇八

領導下，到目前為止我們已完成營業(yè)收入230萬元,。工作計劃：

1,、穩(wěn)抓環(huán)衛(wèi)，提高道路保潔質量,，確保開發(fā)區(qū)環(huán)境衛(wèi)生在全市領先,。

2、發(fā)展綠化,，確保完成開發(fā)區(qū)下達的綠化養(yǎng)護及綠化保潔任務,。

3、積極拓展其他工程業(yè)務,，提高經濟效益,。

4,、確保安全生產，加強安全意識,，尤其是保證車輛行駛安全及道路保潔工人人身安全,。

5、提高全體干部員工的服務意識和服務理念,。

6,、維護職工的合法利益，提高職工福利待遇,，確保職工隊伍的穩(wěn)定,。

7,、力爭完成全年營業(yè)收入520萬元,，創(chuàng)利稅20萬元,。

8、積極拓展物業(yè)管理新業(yè)務,，擬承接高鐵國際商務區(qū)一體化物業(yè)管理,。

1、加強政治學習,，統(tǒng)一思想認識,，提高全體干部員工為開發(fā)區(qū)建設和發(fā)展服務的意識。將開發(fā)區(qū)的新形勢,、新發(fā)展,、新變化傳達給個職工，激發(fā)職工的工作熱情,。

2,、加強職工業(yè)務技能培訓。尤其是物業(yè)管理人員,，分管理人員,、維修人員,、秩序維護員(保安),、保潔員等不同部門、不同工種要定期進行物業(yè)管理知識,、專業(yè)技能訓練,，定期進行消防知識培訓;對駕駛員定期進行安全思想教育。

3,、繼續(xù)在各部門推行承包責任制,，由部門負責人負責本部門內部的所有事務，部門負責人對公司經理負責,。

1)公司擬正式成立監(jiān)管科,，隸屬于公司辦公室,，向辦公室及公司總經理匯報工作。監(jiān)管科于領導對監(jiān)管科的期許,，還有比較大的差距,。公司擬于下半年正式成立監(jiān)管科，加強對各部門的檢查考核,，量化考核指標,，每天考核兩次，不走過場,，不搞形式主義,，不怕得罪人，如實填寫日考核表,，月底總結考核情況報辦公室,，根據考核情況按公司獎懲制度進行獎懲。

2)對環(huán)境衛(wèi)隊醞釀進行重大改革,。推行承包責任制,，環(huán)衛(wèi)隊實行隊長負責制，隊長簽定承包責任合同,，全面負責環(huán)衛(wèi)工作,。同時計劃分路段進行承包，由監(jiān)管科對各路段進行考核定獎懲;垃圾中轉站(車隊)實行隊長負責制,，隊長簽訂承包責任合同,，職責范圍包括垃圾中轉站、車隊,、安全保衛(wèi),、渣土辦;與駕駛員簽訂責任狀，明確駕駛員的責,、權,、利，進一步明確發(fā)生安全事故后公司和駕駛員各自所承擔的責任;對原垃圾站進行改造,，新上壓縮機組一臺;強化服務功能,，提高服務水平，加大對企事業(yè)單位的服務力度,，擬增加封閉式保潔車,、吸糞車及灑水車各一輛;擬接管經七路垃圾中轉站。

2)辦公室加強內部管理,，對公司各部門勞動紀律及業(yè)績的監(jiān)督考核;負責倉庫,、汽車等事項的綜合管理;組織經理辦公會及班組長會議，每月進行工作總結并制定下月工作計劃;安排監(jiān)管科每天考核各部門工作;進一步加強物資采購,、倉庫管理,、用油管理,，材料進出必須有領導簽字;油票由辦公室統(tǒng)一開具經總經理簽字后方可加油，并由辦公室安排專人隨同;汽車維修及購買配件由專人負責,，辦公室統(tǒng)一安排,。

3)綠化隊實行承包責任制，分管經理簽訂承包責任合同,，負責綠化隊內部所有事務,。在確保完成開發(fā)區(qū)下達的綠化帶養(yǎng)護及保潔任務的同時，積極拓展其他綠化工程業(yè)務,。

4,、開源節(jié)流，節(jié)約各項經費開支,，加強財務審計力度,，尤其是工程審計，提高公司的經濟效益,。

5,、加大物業(yè)管理房租、水電費收費力度,，確保費用及時回收,。

物業(yè)公司工作計劃表篇九

自接手______物業(yè)工作以來，在公司領導的關心和支持下,、在領悟公司提升物業(yè)服務品質的服務方針指引下,，充以提升物業(yè)管理服務為基礎，以"客戶無抱怨,、服務無缺憾,、管理無盲點、工程無缺陷"為工作標準,，通過積極的探索和不懈的努力,，以踏實的工作作風，在標準化管理安全文明生產,、提高服務質量,、隊伍建設等方面取得了一定成績。完成了各項工作任務,，具體情況如下：

1,、完善制度,。

一直以來,，部門強化了內部管理，從基礎的制度建設,、員工隊伍建設和服務質量建設入手,，從嚴要求,，正規(guī)管理，在提升服務質量上狠下功夫,。制訂了各崗位工作流程及績效考核制度(待公司審核通過),。目前，已對保安,、保潔,、物管、工程等供應商實施了月考核,。在完善制度化管理的同時,，著重加強了人員安防意識、著裝及服務禮節(jié)方面工作,，并認真落實公司考勤管理制度,，請假需逐級人員進行批準，出勤率達百分百,，每周召開一次例會,，在員工匯報工作的基礎上，小結講評前一階段完成任務的情況,，同時布置新的工作,，提出明確要求。

2,、完善配套設施,。

2.1完成辦公室從科技館六樓遷移小木屋及電話網絡安裝工作，同時,，完成了宿舍淋浴室的改造工程及婚紗影視基地二次裝修遺留問題的整改驗收工作,。

2.2在沒有水、電,、消防設施分布圖紙的前提下,，管理處組織人員對景區(qū)設施安全大排查的過程中發(fā)現______景區(qū)部分設施、設備由于長期沒有啟動且日常未得到良好的維護,，暴露出不少問題,，如：園區(qū)給水及消防管道時常出現自然爆裂，各處管道閥門開關失靈,、錨碇大樓玻璃木墻及伸縮縫滲水,、園區(qū)路燈基本上處于癱瘓狀態(tài)等，針對相應情況,，及時上報,，并匯總于今年8月底郵件致函責任單位，協(xié)調進行各方處理，彌補不足,。日前,，責任單位派了專家進行確認，回應以列入下年度的.維護計劃,。

3,、安全防范管理。

3.1消防管理：我們以保安班組為中心以主任為組長,，組建園區(qū)義務消防組織,，實施嚴格的消防監(jiān)督管理并將消防責任進行分解，大力宣傳講解消防知識,。在20__年6月舉行了園區(qū)消防演習,，提高員工及客戶的消防安全儀式及消防防火知識。

3.2治安管理：為了保障園區(qū)的安全,，貫徹"六防"措施,，實行群防、群檢,、群治,，以確保萬無一失。針對特別區(qū)域實施重點布控,，實行嚴密布防,。

3.3船只管理：制定了每日航班時刻表，并嚴格執(zhí)行,。人員要求持證上崗,，配備海上安全防護器材，按協(xié)議約定做好船只上下客的安全引導,。

4,、突發(fā)事件處理。

針對園區(qū)的實際情況,，完善了各項應急預案,，對突發(fā)事件做到事前有預案，事中有程序,，事后有總結的預案流程,，以便在突發(fā)事件時能夠從容應對，消除消防,、安全隱患,。

5、環(huán)境管理,。

5.1監(jiān)督,、管理園區(qū)保潔公司，突出特點，達到自然,、和諧、放松的效果,。

5.2對園區(qū)垃圾實行分類,，節(jié)約、回收資源,。

5.3為了使園區(qū)整體清潔,，提升園區(qū)環(huán)境品質，管理處有計劃地組織對整個園區(qū)進行衛(wèi)生大排除工作即每月進行了兩次清潔,，在清潔過程中派專人跟進,、監(jiān)督，嚴把質量關,，保持干凈,、整潔，優(yōu)化園區(qū)環(huán)境,。

6,、節(jié)能管理。

針對園區(qū)能源消耗問題,，制定樓內公共區(qū)域,、員工宿舍及婚紗影視基地，采取多項改進節(jié)能措施,，不斷挖掘節(jié)能潛力,。如制定婚紗基地燈開啟時間由基地客服人員按實際使用時間開啟等，同時安排人員加以監(jiān)督,，避免能源浪費,。

1、檔案管理是在物業(yè)管理當中的一項重要工作,，建立了文件歸檔制度,，從無到有，專人對檔案管理,，在形式上,，留下了管理者的筆跡和簽名;在內容上，記錄著管理過程的真實面貌,。各班組檔案已按期,，細致的整理完成，并建立了相應的數據庫,，相關信息輸入,，查詢便捷、快速、詳細,，并不斷更新,，保持數據的完整及可靠性。

2,、協(xié)助行政部上半年的資產盤點,，并完成陳福亮與鄭青良的資產交接工作。對部分物資進行了歸整,，并制定了物資進行場作業(yè)流程,。

以上是______景區(qū)20__年對物業(yè)管理工作的總結，在新的一年里我們將遵照公司的設計構想,，按照上級的工作計劃的安排,，上下一心，團結一致,，再創(chuàng)佳績,，實現預期的工作目標。

物業(yè)公司工作計劃表篇十

品質培訓部20xx年各項工作有條不紊進行?，F將本年度具體工作總結匯報如下：

一,、完善督查與激勵機制，持續(xù)提升物業(yè)服務質量,。

(一)規(guī)范維修,、客服、環(huán)境等文件檔案管理,。

(二)三級責任狀管理辦法的制定與實施,。

制定了物業(yè)總公司三級責任狀管理辦法，以“安全第一,，預防為主”為指導方針,，依照“誰主管，誰負責”的職責定位,，執(zhí)行“三級安全管理”,。物業(yè)總公司對集團、項目經理對總公司,、主管對項目經理,、員工對主管分別簽訂責任狀。先后與15個物業(yè)處經理,、3個職能部門經理負責人簽訂了責任狀,。簽訂責任狀后，增強了各項目負責人的安全管理意識,，有效降低了企業(yè)風險,。統(tǒng)計顯示,，20xx年度僅發(fā)生一起工傷事故。責任狀的簽訂,，對物業(yè)總公司范圍內各項工作良性發(fā)展有積極意義,。

(三)經理績效季度考核工作。

制定了《項目經理季度考核實施辦法》《項目經理績效考核內容及評分細則》《職能部門經理績效考核內容及評分細則》,，二,、三、四季度分別對項目經理和職能部門經理進行了季度考核工作,。

通過對各項目經理季度工作的實際情況評估,，將月度績效工資的發(fā)放與實際工作業(yè)績緊密結合起來,。利用績效工資的激勵性,，提高了經理的工作積極性，對服務品質的提升有一定的推動作用,。

(四)項目創(chuàng)優(yōu)工作,。

依據評優(yōu)標準，品質培訓部主要圍繞整改做相關工作：

1.創(chuàng)優(yōu)整改,。

圍繞評優(yōu)標準,，制定創(chuàng)優(yōu)整改850多條，全程跟蹤完成情況,，累計抽查整改完成項300余項,。

2.培訓交流。

組織創(chuàng)優(yōu)項目員工培訓,、參觀,、交流計逾100人次，為進一步規(guī)范各種作業(yè)記錄,、提升服務標準起到了促進作用,。

3.創(chuàng)優(yōu)資料規(guī)范。

圍繞創(chuàng)優(yōu)匯報ppt及創(chuàng)優(yōu)資料整理,，完成品質部修訂,、審核、定稿材料10余套,。

4.設備房規(guī)范,。

對4個創(chuàng)優(yōu)項目的設備房進行規(guī)范，更換,、懸掛設備標識牌以及安全生產標識牌300余塊,，并對地面統(tǒng)一進行刷漆，清除設備銹跡,、上油,、刷漆保養(yǎng),，規(guī)范了設備房維修、巡查等記錄表格,。

根據貫標認證工作整改要求,，組織物業(yè)相關人員對xx、xx,、xx,、xx和xx物業(yè)處進行了內部審核，驗證公司質量環(huán)境體系及覆蓋產品是否符合iso9001;20xx,、iso14001;20xx標準規(guī)定的要求,。內審后，xx物業(yè)處作為各物業(yè)處代表,，順利通過了專家組的外審工作,。內審與外審工作的順利通過，確認了物業(yè)公司質量環(huán)境質量體系的符合性和有效性,。

(六)住戶滿意度調查工作,。

組織各物業(yè)處部分房管、秩序隊員協(xié)助進行20xx年度業(yè)主滿意度調查,，上,、下半年各一次。組織入戶調查180多人次,，發(fā)放入戶問卷8850份;統(tǒng)計整理業(yè)主合理化建議600余項,，并下發(fā)各處制定計劃整改。從統(tǒng)計結果看,，20xx年住戶滿意度整體保持97以上(比去年有所提升),。

(七)石家莊基本服務標準社會考評工作。

組織各物業(yè)處迎接由房管部門帶隊的考評團隊,，積極應對xx基本服務標準社會考評并順利通過,。服務標準考評工作對物業(yè)服務提出了更高要求，有利于物業(yè)公司標準化運作的進一步加強,。

匯總各物業(yè)處的全年整改項共計18000余項,，每周都對其進行詳實的記錄并定期對整改完成項進行檢查和監(jiān)督，提高了物業(yè)處的自查自糾自整改的有效性,。

2.宣傳資料的分發(fā)和管理,。

累計發(fā)放《xxx報》《xx日報》等宣傳資料共計20余萬份，同時,，根據發(fā)放明細不定期對各物業(yè)處執(zhí)行相關制度情況進行抽查,，確保報紙發(fā)放到位。

3.通過獎懲促提高,。

經日常檢查及不定期夜查,，因員工違紀及工作不達標下發(fā)處罰通報達150余次(含物業(yè)處自行處罰次數),，累計處罰600余人次，款額69400余元,。

物業(yè)公司工作計劃表篇十一

20xx年物業(yè)部在公司的正確領導下和各部門的大力協(xié)助下,，緊緊圍繞20xx年工作目標，堅持突出重點,，全面完成了公司領導布置的各項工作任務,，現將今年的工作做如下總結：

今年我部門在學習方面主要是組織員工學習了公司的規(guī)章制度、安全生產方面的知識,、《中華人民共和國城市道路管理條例》,、市政局及公司下發(fā)的《“城鄉(xiāng)清潔工程”長效管理方案》以及局領導的重要講話精神等，通過學習提高物業(yè)部的整體素質和業(yè)務管理水平,。

物業(yè)部負責管理機場路全段公里的道路保潔工作,，道路保潔面積平方米。今年以來,，加強了道路巡查管理工作,，制定了巡查制度確保每天7：3至24：都有工作人員巡查,，做到了第一時間發(fā)現問題,，第一時間處理問題。

機場路的地理位置比較特殊,，它處在城鄉(xiāng)結合部,，車流量較大，給道路監(jiān)管增加了很大的困難,，沿路搞建設的施工單位較多,，建房、建廠的較多,，周邊混凝土公司較多,，每天都有車輛灑漏、車輪帶泥上路,；旅游車,、班車隨意將車上垃圾直接拋棄在路上，將飯盒,、口紙,、礦泉水瓶等直接從車窗丟到路上的現象普遍存在，給機場路的道路保潔工作帶來了很大的困難,，打造廣西第一路的要求很高,，機場路每年的政治任務的接待任務非常重，為確保機場路干凈整潔,、安全暢通,，制定了一套科學的檢查考核辦法,，對道路保潔質量及管理措施進行日常考核,，督促道路管段各責任人加大保潔管理力度,，提高道路保潔質量，實行“二掃全?！保丛缤砀髑鍜叩缆芬淮?，再由點撿人員從7：至18：進行保潔），確保機場路道路保潔時時有人管,，片片有人包,，采取機械化設備與人力保潔作業(yè)相結合的保潔作業(yè)方式，爭取保潔不留死角,，不留盲區(qū),，抓好長效化管理，并且重點在提高管段人員的管理水平和處理突發(fā)事件的能力,。今年以來,，完成元旦、市長檢查機場路,、“城鄉(xiāng)清潔工程”迎檢,、懷化市市長到桂考察、國家調研組領導到桂調研,、參加廣西第八屆“南珠杯”競賽活動,、創(chuàng)文明城檢查、迎接園博會召開等多次政治任務的迎檢工作,，今年清理路面垃圾噸,，修復垃圾桶個，確保了道路干凈整潔,、安全暢通,。

今年以來，加強了對新電工的培訓和考核,，在細化管理的同時,，配備足夠的管護人員和技術人員，由維修班組分白班和夜班運行維護,，克服原路燈施工方電線接頭不按規(guī)范處理,，使用不符合標準的銅鋁混合電纜，路燈電源控制器不安裝保險等困難,，確保了機場路路燈亮燈率在%以上,，設施搶修做到隨壞隨修，并且每兩周對公司管理區(qū)辦公樓及兩個收費站的用電設備進行了一次檢查和維護,，每周對道路設施設備進行了至少一次檢查和維護,，確保機場路道路設施良好運行,。今年以來，搶修路燈盞,，處理路燈電纜線路故障起,，搶修被盜路燈電纜米，疏通污水管道4處,，搶修更換高護欄米,、扶正高護欄米，搶修防撞板4米,，搶修路沿石米,，更換雨水篦子套，更換井蓋套,，更換路燈檢查井蓋板塊,，修復路面破損處，更換收費站崗亭門鎖把,、更換日光燈盞,。

加強了路面巡視工作，每天至少巡視道路兩次以上,，重點清除“五亂現象”,，落實“門前三包”制度，嚴格按照《中華人民共和國城市道路管理條例》和市政局《關于加強機場路開挖管理的通知》（市政公用發(fā)[215]75號）要求,，堅決杜絕占道經營現象,，嚴厲查處損壞機場路市政基礎設施的行為,，積極協(xié)調沿路責任單位制止亂停,、亂放、亂堆等不文明現象,，堅決制止隨意開挖機場路行為,，確保機場路干凈整潔，安全暢通,。今年以來,，加強了道路巡查工作，聯(lián)合交警,、渣土辦聯(lián)合執(zhí)法次,，查處扣留違章車輛輛，清理占道經營次,，處理垃圾亂扔行為次,，清理“牛皮癬”小廣告條，處理車輛灑漏次,，處理車輛帶泥上路起,，清理路障處,，制止隨意開挖起，清理違章廣告牌塊,，工作督察次,，發(fā)出督察函份。

今年以來,，機場路數字化管理分中心的工作重點是加強了市政通信息員的在線登錄管理,、設施巡查管理，加強了對座席員的培訓工作,。把機場路數字化管理分中心與僚田收費站監(jiān)控中心合并,，充分利用了現有的先進的硬件設備，現有的監(jiān)控中心值班員為坐席員,，使機場路數字化管理分中心能發(fā)揮更好,、更方便、更及時的作用,，提高了機場路分中心數字化管理水平,。目前運行情況良好，有效地降低了市民及社會各界對機場路的投訴和舉報,。按市政熱線的要求制定了機場路數字化管理分中心的工作職責,、大廳管理規(guī)定、信息員,、座席員管理規(guī)定和考核辦法等相關的制度和規(guī)定,，確保了機場路數字化管理各項指標達標，保障了信息員對機場路道路設施巡查工作的順利進行,。今年以來,，處理責任范圍內的案卷283起，對非責任范圍內的事件也做了配合和耐心解答,。處理事件的及時率,、群眾滿意率、辦結率為1%,，在局系統(tǒng)聯(lián)動單位的每月綜合評價為a,。信息員每月登錄按要求達到或超過了規(guī)定在線人次，在市政熱線例會上受到局領導的多次表揚,。今年5月至7月局領導及有關專家到機場路數字化分中心參觀和調研,，對機場路分中心的建設給予了充分肯定。

今年以來,，在元旦,、春節(jié)、五一、國慶,、迎接政治任務期間,，為亮化美化機場路，營造節(jié)日氣氛,，在站,、機場口站擺放花卉共計多盆，安裝彩旗面,，制作花架個,。

今年以來，嚴格按照公司領導的要求,，全面貫徹落實公司安全生產工作指示,，重點把安全生產工作逐級落實到位，從部門領導到管段人員,、司機,、搶修人員、到每一個保潔人員,，一上路就能自覺主動穿上反光衣,，遵守交通規(guī)則，全年無一例重大安全事故發(fā)生,。并且重點要求做到以下三點：第一,、管段人員和點撿人員上路一定要穿上反光衣，點撿垃圾時,，不能太急,，要多看周圍，在確保安全的情況下,，再進行點撿,；清掃人員在清掃路面石渣、泥土時,，一定要設置好足夠的安全錐,，再進行清掃，要求大家既要確保安全,，又要確保道路衛(wèi)生。第二,、搶修道路設施時,，司機要打起車輛應急燈，并在搶修車后方5米處設置好足夠的反光標志,，在確保安全的情況下,，再進行搶修。第三，嚴禁酒后上班,，特別是司機嚴禁酒后駕駛,，嚴禁疲勞駕駛和超速駕駛。物業(yè)部管段人員和保潔人員因為工作的原因需要穿行在道路車輛之間點撿和清掃路面垃圾,，確保道路衛(wèi)生,，所以物業(yè)部的每一個人更需要時刻繃緊安全生產這根弦。另外做好安全防汛工作,，今年4月至7月是防汛主汛期,，按照公司領導的要求，做好了防汛準備工作,，安排了防汛值班人員24小時輪流值班,，部門領導、應急隊員24小時保持通信暢通,，做到隨叫隨到,。對回龍橋山體，物業(yè)部附近山體,、東邊山,、大巴山等重要路段有無塌方、落石等情況做了重點巡查,；對高速路段及魯山水泥廠容易積水的路段加強了巡視,，制定巡查制度并做好巡查記錄。另外宣傳方面,，今年以來共發(fā)表宣傳報道篇,。

今年物業(yè)部工作雖然取得了一些成績，但也存在不足之處,，在以后的工作中要加以改進,，再接再厲繼續(xù)打造好廣西第一路的形象，確保機場路干凈整潔,，安全暢通,。

物業(yè)公司工作計劃表篇十二

自今年6月份調入****物業(yè)管理處以來，我努力適應新的工作環(huán)境和工作崗位,，虛心,，埋頭工作，履行職責,，較好地完成了各項工作任務,，下面將任職來的工作情況匯報如下：

一方面，干中學,、學中干,，不斷掌握方法積累經驗。我注重以工作任務為牽引，依托工作崗位學習提高,，通過觀察,、摸索、查閱資料和實踐鍛煉,，較快地進入了工作情況,。

另一方面，問書本,、問同事,，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領導和同事的幫助指導下,，從不會到會,，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本情況,，找到了切入點,，把握住了工作重點和難點。

(一)耐心細致地做好財務工作,。自接手****管理處財務工作的半年來,，我認真核對上半年的財務賬簿，理清財務關系,，嚴格財務,，做好每一筆賬，確保了年度收支平衡和盈利目標的實現,。一是做好每一筆進出賬,。對于每一筆進出賬，我都根據財務的分類規(guī)則,，分門別類記錄在案,，登記造冊。同時認真核對發(fā)票,、賬單,，搞好票據管理。二是搞好每月例行對賬,。按照,，我細化當月收支情況，定期編制財務報表,，按公司的要求及時進行對賬,，沒有出現漏報、錯報的情況,。

三是及時收繳服務費。結合****的實際，在進一步了解掌握服務費協(xié)議收繳辦法的基礎上,，我認真搞好區(qū)分,，按照鴻亞公司、業(yè)主和我方協(xié)定的服務費,，定期予以收繳,、催收，20xx年全年的服務費已全額到賬,。

四是合理控制開支,。合理控制開支是實現盈利的重要環(huán)節(jié)，我堅持從公司的利益出發(fā),，積極協(xié)助管理處主任當家理財,。特別在經常性開支方面，嚴格把好采購關,、消耗關和監(jiān)督關,，防止鋪張浪費，同時提出了一些合理化建議,。

(二)積極主動地搞好文案管理,。半年來，我主要從事辦公室的工作,，****的文案管理上手比較快,，主要做好了以下2個方面的工作：一是資料錄入和文檔編排工作。對管理處涉及的資料文檔和有關會議記錄,，我認真搞好錄入和編排打印,，根據工作需要，制作表格文檔,，草擬報表等,。二是管理工作。到管理處后,，對檔案的系統(tǒng)化,、規(guī)范化的分類管理是我的一項經常性工作，我采取平時維護和定期集中整理相結合的辦法,，將檔案進行分類存檔,，并做好收發(fā)文登記管理。

(三)認真負責地抓好綠化維護,。小區(qū)綠化工作是10月份開始交與我負責的,，對我來講，這是一項初次打交道的工作,，由于缺乏專業(yè)知識和管理經驗,，當前又缺少綠化工人,，正值冬季，小區(qū)綠化工作形勢比較嚴峻,。我主要做了以下2個方面的工作：一是搞好小區(qū)綠化的日常維護,。二是認真驗收交接。

(一)只有擺正自己的位置,，下功夫熟悉基本業(yè)務,，才能盡快適應新的工作崗位。

(二)只有主動融入集體,，處理好各方面的關系,，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。

(三)只有堅持原則落實制度,，認真理財管賬,，才能履行好財務職責(四)只有樹立服務意識，加強溝通協(xié)調,，才能把分內的工作做好,。

(二)食堂伙食開銷較大，宏觀上把握容易,，微觀上控制困難;,。

(三)綠化工作形勢嚴峻，自身在小區(qū)綠化管理上還要下更大的功夫,。

針對20xx年工作中存在的不足,，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個方面：

(一)積極搞好與鴻亞公司,、業(yè)主之間的協(xié)調,，進一步理順關系;。

(二)加強業(yè)務知識的學習提高,，創(chuàng)新工作方法,，提高工作效益;。

(三)管好財,、理好賬,，控制好經常項目開支;。

(四)想方設法管理好食堂,，處理好成本與伙食的關系;,。

(五)抓好小區(qū)綠化維護工作。

物業(yè)公司工作計劃表篇十三

20xx年的工作思路和目標是：“注重一個轉變,，確保兩個穩(wěn)定,，完成三個突破，實現四個延伸”,。

（一）注重“一個轉變”,，全面的范文寫作網站即：經營思路的轉變,。

20xx年是《物業(yè)管理條例》重新修訂、實施后的第一年,。新條例的實施,，不僅為整個物業(yè)管理行業(yè)提出新的發(fā)展方向,，同時也為我們企業(yè)工作提出新的準則,。因此，我們要在認真貫徹和領會《物業(yè)管理條例》精神實質的基礎上將公司經營思路由“量”向“質”轉變,，即由過去戰(zhàn)略規(guī)模擴張,，向追求效益化的方向轉變，實現公司可持續(xù)性發(fā)展,。

（二）確?！皟蓚€穩(wěn)定”，即：確保公司各項目運營安全穩(wěn)定,，確保公司員工隊伍的穩(wěn)定,。

項目的安全運營是公司健康、穩(wěn)定發(fā)展的關鍵,?？刂坪蜏p少各類責任事故發(fā)生，建立常態(tài)安全控制機制是我們的首要工作,。20xx年我們仍將把安全運營工作列為各項工作之首,，并積極的采取預防措施，消除不安全隱患,，以確保項目運營的穩(wěn)定,。

確保公司員工隊伍的穩(wěn)定是我們實現工作目標的基礎。公司多年的文化積淀,，鑄就了xx物業(yè)優(yōu)良的人文環(huán)境和人才培育,、發(fā)展氛圍。今后,，我們仍將發(fā)揚光大,，形成穩(wěn)定的人才培育和生長環(huán)境，造就具有安華特色的人才培養(yǎng),、任用,、使用機制，讓有志于為安華效力,、服務的員工在這里得到發(fā)展和成長,。

創(chuàng)新是公司發(fā)展的永恒主題，入黨申請書突破是創(chuàng)新的基礎,。xx物業(yè)經過十余年的發(fā)展,，積累了豐富的管理經驗,，在此基礎上創(chuàng)新，就要有突破,。因此,，20xx年我們要緊密結合公司發(fā)展戰(zhàn)略需求，結合當前物業(yè)管理行業(yè)新形勢,，研究我們的管理工作,，研究我們的用人機制，研究我們的成本管理,，突破現有模式,，實現新的創(chuàng)新。

（四）實現“四個延伸”

第一,、“精細化”服務向“零缺陷管理”延伸,；第二、業(yè)務能力培訓向專業(yè)能力培訓延伸,；第三,、設施、設備管理向健康型管理延伸,；第四,、公司規(guī)模拓展向效益目標延伸。

1,、按照“標準化,、程序化、規(guī)范化,、信息化”的企業(yè)發(fā)展目標,，20xx年我們要進一步細化服務環(huán)節(jié)，完善服務流程,，規(guī)范服務行為,，把我們現已推行的“精細化服務”模式向“無缺陷管理”模式延伸；提升我們的服務品質和服務水準,。

4,、20xx年公司將繼續(xù)以整合資源，優(yōu)化公司內部產業(yè)結構,，追求效益化為工作目標,，正確處理規(guī)模和效益兩者之間的關系，理性拓展企業(yè)的管理規(guī)模,，合理維護企業(yè)生存空間,，實現向效益目標延伸。

1,、以服務業(yè)主為關注焦點,，持續(xù)改進服務工作質量,，通過推行“精細化服務”，促進“零缺陷”管理的工作進程,。

2,、加強員工隊伍建設和管理，抓好教育和培訓,，繼續(xù)提升項目經理層面的綜合能力和管理水準,，繼續(xù)提高員工隊伍的專業(yè)素質水準，確保員工隊伍的綜合素質適應新形勢發(fā)展需要,。

3,、以安全運行為基礎，強化安全意識,，提高風險防范能力和預警能力，有效控制,、減少和杜絕各類事故的發(fā)生,。

4、加強對設施設備的養(yǎng)護,、維護和可靠性分析工作,，狠抓設備的治理、改造和完善工作,，提高維護的專業(yè)水準,，確保設施設備運行正常、健康,。

5,、以深化內部資源，整合外部市場為目標,，繼續(xù)做好人員結構,、組織結構和資源的配置和調整工作，以提高我們的工作效能,、工作效率和工作效益,。

6、培育全體員工居安思危的憂患意識,，深化企業(yè)的績效考核,、成本考核，繼續(xù)拓展企業(yè)增收,、節(jié)支,，減員、增效,，節(jié)能,、降耗的新思路和新途徑,。

7、繼續(xù)做好服務費欠費的追繳工作,，加大訴訟力度,，通過降低應收資金環(huán)節(jié)的損失，本站站實現企業(yè)新的增收,、創(chuàng)收,。

物業(yè)公司工作計劃表篇十四

即將到來的20xx年充滿希望和挑戰(zhàn)，對工程部提出了更高的要求,。為積極配合各小區(qū)物業(yè)管理完成各項指標任務?，F結合工程部的實際情況，著力于維修保養(yǎng)各項工作的落實,，并在原來部門工作的基礎上,，不斷提高服務質量，為客服中心的收費做到后勤保障工作,。特擬定工作計劃如下：

1,、在不斷地巡查和維保中確保設備的正常運行。

2,、跟進20xx年遺留的工程問題,，提出有效的措施進行整改。

3,、介入一期高層和二期別墅的工程,，尤其是加強一期高層隱蔽工程的排查和初驗。

4,、做好高層接收工作,，確保每位員工能獨立驗收，單獨帶業(yè)主驗房,，并詳細告知房屋結構和隱蔽的水管及電路走向,。

5、嚴格按照年度培訓計劃進行培訓,，尤其是新員工入職培訓,。

6、20xx年7月31日完成一期高層的工程驗收,，鑰匙資料接收的工作,。

7、完成一期高層設備的承接和確保日常的正常使用及維保,。

8,、建立設施設備保養(yǎng)計劃，嚴格按照計劃執(zhí)行。

9,、做好二次裝修的資料審核和巡查工作,，確保裝修安全施工。

10,、做好外包設施設備維保單位的選定和簽訂合同,。

11、所有房屋資料的整理和檔案建立,。

12,、配合營銷和各部門的工作完成。

13,、跟進一期別墅綠化去年遺漏工程的施工,。

15、跟進一期高層周界圍墻和監(jiān)控系統(tǒng)的安裝,。

16,、巡查和跟進一期高層地下停車場的劃分和導示牌的安裝。

16,、做好后續(xù)一期高層和一期別墅存在工程缺陷的整改工作,。

17、做好業(yè)戶工程維修的有償和無常服務,，確保工程返修率不得高于2%。

18,、跟進一期別墅和一期高層,，地下停車廠收費道閘系統(tǒng)的安裝和使用。

19,、建立設備檔案和做好設備資料存檔工作,。

1、經過對附近小區(qū)各個項目的走訪,，發(fā)現我公司工程部員工的工資偏低,，希望可以得到高層領導的支持，從而提高我工程部員工的生活質量,。

2,、在20xx年所遺留的一期別墅相關資料和鑰匙希望能盡快移交給我物業(yè)公司，以便于我們的工作能更好的開展,。

3,、一期別墅內的部分地下車庫沒有穿線，不能通電,，嚴重影響了業(yè)戶車庫的使用,，請集團協(xié)調相關部門解決。

4、在巡查中發(fā)現會所及練習場沒有預留檢修口,，我部門部分維修沒法進行,，請相關施工單位給予解決。

5,、為了減少一期別墅的安全隱患,，希望集團各領導協(xié)商，能盡快安裝監(jiān)控系統(tǒng),。

6,、目前一期別墅周界圍墻采用的.是彩鋼板和鐵藝，彩鋼板容易變形影響公司項目的形象,。

7,、目前一期別墅c2車庫是毛地，為了提高項目的品質,，我公司建議采用地坪漆鋪設,。

8、對一期別墅天溝（屋檐槽）,，多次維修任存在嚴重漏水情況,，希望得到集團領導的支持，能徹底解決,，以免因其漏水對墻體造成損害,。

9、一期別墅c2車庫沒有安裝智能刷卡系統(tǒng),，造成我公司對車輛管理困難,，希望等到集團領導的支持。

10,、一期別墅分戶安裝的窗扇過大,，嚴重影響業(yè)戶的使用，望集團各領導協(xié)商處理,。

11,、一期別墅庭院門，推拉困難,、容易拆卸嚴重影響業(yè)戶的使用和項目的品質,，望集團各位領導協(xié)商處理。

12,、一期別墅化糞池采用的是雨污合流,，總管并沒有與市政管網接通，導致化糞池注滿的速度加快,，希望集團各領導協(xié)商處理,。

13,、一期別墅分戶到目前為止，沒有安裝門禁對講系統(tǒng),，嚴重影響業(yè)戶的使用,。

14、一期別墅所以有的設施設備,，到目前為止開發(fā)商都沒有要求我物業(yè)公司參與驗收,，讓其直接接手管理。

物業(yè)公司工作計劃表篇十五

我公司為了加強與業(yè)主,、物業(yè)使用人的溝通,，做好小區(qū)工作，現向居上百合園全體住戶書面匯報20xx某年工作展望情況,。

植物管理,，新繁殖鐵樹近十株，請住戶管好小孩,，不要踐踏;,。

對區(qū)域內的樹木進行整形修剪。

做好環(huán)境衛(wèi)生工作,，定期滅殺鼠,、蟻、蠅,、蟑螂,、蚊等。

小區(qū)上門收垃圾時間為中午12：00前,，請業(yè)主將垃圾放置門外,，便于我們派人上門收取，不要放置在其他鄰居門外,。我們對不遵守小區(qū)規(guī)定的住戶，公布房號且上報有關部門,。

大門口入口處將對人行道,、單車道、小汽車道作局部調整,，為行人,、行車安全創(chuàng)造條件;。

燃放煙花管理：加大宣傳力度,，減少燃放煙花對人,、財、物的影響;,。

小區(qū)養(yǎng)犬住戶日益增多,，我們希望住戶自律自愛;文明養(yǎng)狗，不要驚動鄰居。出門時,，務必用繩牽制,，定期打疫苗。避免鄰居糾紛,。對于無人牽制的犬類,，一般情況視作無主犬只，住戶通過小區(qū)秩序員和房管員報主管部門處理,，或向政府部門,、110舉報。

四,、公共秩序,。

代收掛號、快遞,、包裹,，做到件件通知住戶。

門崗向住戶提供公交車線路,、便民電話查詢,，平信已為住戶分類存放，請業(yè)主到門崗查詢;,。

對于小區(qū)內部秩序管理,，我們提倡的是各個不同群體的利益需要和諧共處，近期在小區(qū)各人行通道上隔離主要確保老,、弱,、病、殘,、幼人群便于行走,，避免他們受到車輛的干擾，讓人進入小區(qū)感受到“慢“的節(jié)奏,，能放松,、能享受到小區(qū)軟硬件的便利，希望大家能給與寬容,、體諒這些弱勢群體,。

避免電動車、摩托丟失,，我們要求摩托,、電動車、單車盡量停放到車庫,，車庫24小時發(fā)牌,，停放不足1小時免費,，望住戶配合。

夏季為小區(qū)住戶增加幾部移動涼衣架,，減少對中心花園占用,。

我們在組織管理處人員進行上門維修服務業(yè)務培訓，20xx年將更好,、更快的為住戶服務,。

我們以后將在物業(yè)費通知單背面上，將小區(qū)住戶一些出租信息安全提示小區(qū)通告登出;,。

與社區(qū)聯(lián)合放露天電影,，代發(fā)老年人活動票;。

建立業(yè)主健康檔案,，為老年業(yè)主提供免費量血壓,、稱體重;。

發(fā)動住戶愛心捐助,，讓愛心傳遞,，讓溫暖匯聚;。

節(jié)假日裝飾,、小區(qū)活動,，為小區(qū)增光添彩。

管道天然氣報裝,，為業(yè)主解決實際生活需求;,。

代交住戶水電、有線電視服務費,，讓住戶免受舟車勞頓;,。

計劃開展向住戶提供網絡信息查詢、報刊閱覽,，收發(fā)傳真,、復印等業(yè)務。

我們的各方面已向正常軌道運行,，但由于物價,、工資等方面原因，水電受到非居民電價上漲,、干旱影響、垃圾費每月增加的費用換來的是較為整潔的小區(qū)環(huán)境,、小區(qū)秩序好轉,、物業(yè)職工流動率下降、小區(qū)出租房價上漲了200-300元,、免費維修得以延續(xù),，效率得以提高,，我們尚未收取業(yè)主維修服務費用。我們的工作重心明年將調整到在繼續(xù)做好向業(yè)主提供原有服務(保潔,、秩序,、綠化維護、維修,、代繳水電費,、代租房屋)基礎上，加強與外聯(lián)單位橫向合作,、對內部管理縱向求精,，為居上百合園房屋升值、保值,，提高業(yè)主滿意度,，同時著重解決煤氣管道等業(yè)主較為關心的問題。

物業(yè)公司工作計劃表篇十六

“注重一個轉變,，確保兩個穩(wěn)定,，完成三個突破，實現四個延伸”,。

注重“一個轉變”,，即：經營思路的轉變。xx年是《物業(yè)管理條例》重新修訂,、實施后的第一年,。新條例的實施，不僅為整個物業(yè)管理行業(yè)提出新的發(fā)展方向,，同時也為我們企業(yè)工作提出新的準則,。因此，我們要在認真貫徹和領會《物業(yè)管理條例》精神實質的基礎上將公司經營思路由“量”向“質”轉變,，即由過去戰(zhàn)略規(guī)模擴張,，向追求效益最大化的方向轉變，實現公司可持續(xù)性發(fā)展,。

確?！皟蓚€穩(wěn)定”，即：確保公司各項目運營安全穩(wěn)定,，確保公司員工隊伍的穩(wěn)定,。

項目的安全運營是公司健康、穩(wěn)定發(fā)展的關鍵,?？刂坪蜏p少各類責任事故發(fā)生，建立常態(tài)安全控制機制是我們的首要工作,。xxxx年我們仍將把安全運營工作列為各項工作之首,，并積極的采取預防措施,，消除不安全隱患，以確保項目運營的穩(wěn)定,。

確保公司員工隊伍的穩(wěn)定是我們實現工作目標的基礎,。公司多年的文化積淀，鑄就了xx物業(yè)優(yōu)良的人文環(huán)境和人才培育,、發(fā)展氛圍,。今后，我們仍將發(fā)揚光大,，形成穩(wěn)定的人才培育和生長環(huán)境,，造就具有安華特色的人才培養(yǎng)、任用,、使用機制,，讓有志于為安華效力、服務的員工在這里得到發(fā)展和成長,。

完成“三個突破”,，即：第。

一,、管理工作要有新突破;第,。

二、用人機制要有新突破;第,。

三,、成本管理要有新突破;。

創(chuàng)新是公司發(fā)展的永恒主題,，突破是創(chuàng)新的基礎,。xx物業(yè)經過十余年的發(fā)展，積累了豐富的管理經驗,，在此基礎上創(chuàng)新,，就要有突破。因此,，xxxx年我們要緊密結合公司發(fā)展戰(zhàn)略需求,，結合當前物業(yè)管理行業(yè)新形勢，研究我們的管理工作,，研究我們的用人機制,，研究我們的成本管理,，突破現有模式,，實現新的創(chuàng)新。

實現“四個延伸”：既：第,。

一、“精細化”服務向“零缺陷管理”延伸;第,。

二、業(yè)務能力培訓向專業(yè)能力培訓延伸;第,。

三,、設施、設備管理向健康型管理延伸;第,。

四,、公司規(guī)模拓展向效益目標延伸。

1,、按照“標準化,、程序化、規(guī)范化,、信息化”的企業(yè)發(fā)展目標,，xxxx年我們要進一步細化服務環(huán)節(jié)，完善服務流程,，規(guī)范服務行為,，把我們現已推行的“精細化服務”模式向“無缺陷管理”模式延伸;提升我們的服務品質和服務水準。

4,、xxxx年公司將繼續(xù)以整合資源,，優(yōu)化公司內部產業(yè)結構，追求效益最大化為工作目標,，正確處理規(guī)模和效益兩者之間的關系,，理性拓展企業(yè)的管理規(guī)模，合理維護企業(yè)生存空間,，實現向效益目標延伸,。

1、以服務業(yè)主為關注焦點,，持續(xù)改進服務工作質量,，通過推行“精細化服務”，促進“零缺陷”管理的工作進程,。

2,、加強員工隊伍建設和管理，抓好教育和培訓,，繼續(xù)提升項目經理層面的綜合能力和管理水準,，繼續(xù)提高員工隊伍的專業(yè)素質水準，確保員工隊伍的綜合素質適應新形勢發(fā)展需要,。

3,、以安全運行為基礎，強化安全意識,，提高風險防范能力和預警能力,，有效控制,、減少和杜絕各類事故的發(fā)生。

4,、加強對設施設備的養(yǎng)護,、維護和可靠性分析工作，狠抓設備的治理,、改造和完善工作,，提高維護的專業(yè)水準，確保設施設備運行正常,、健康,。

5、以深化內部資源,，整合外部市場為目標,，繼續(xù)做好人員結構、組織結構和資源的配置和調整工作,，以提高我們的工作效能,、工作效率和工作效益。

6,、培育全體員工居安思危的憂患意識,，深化企業(yè)的績效考核、成本考核,，繼續(xù)拓展企業(yè)增收,、節(jié)支，減員,、增效,，節(jié)能、降耗的新思路和新途徑,。

7,、繼續(xù)做好服務費欠費的追繳工作，加大訴訟力度,，通過降低應收資金環(huán)節(jié)的損失,，實現企業(yè)新的增收、創(chuàng)收,。

物業(yè)公司工作計劃表篇十七

周而復始,，萬象更新。新的一年即將開始,，綜合客服部也面臨了全新的環(huán)境與考驗,，根據自身的情況，做出以下工作計劃：

1.1尋找、創(chuàng)造機會采取多種形式與客戶加強溝通,，比如：上門走訪,、顧客滿意度調查、往來文件,、節(jié)日期間的互動等等,。及時掌握客戶的信息，把握客戶需求,，并盡努力滿足客戶需求，為客戶提供高附加值的服務,。提高顧客滿意度,。

1.2利用helpdesk管理軟件，注重客戶信息的收集,、分析,、比較;根據客戶反饋信息，及時做出反映,。

1.3以客戶為中心,，改善業(yè)務流程、操作程序,。

1.4推動拓展,、發(fā)揮“貼心管家小組”職能，使每位成員真正和客戶“貼”起心來,，及時為客戶解決問題,。

1.5規(guī)范、強化,、細化客服人員的禮貌待客,、熱情服務。

2.1及時宣傳,、傳達,、落實政府部門的有關法律法規(guī)條文。

2.2一如既往的全力配合,、支持,、落實各級政府的各項政策指示，發(fā)揮我們應有的作用,。

3.1利用對外包方的“月會”制度,，進一步強化對外包方服務的質量控制與管理。發(fā)現問題讓其限期整改,。對于外包方的管理形成“嚴,、細、實”的工作作風。

3.2對于像“外墻清洗”等類似的一次性外包服務活動,，派專人跟進,，發(fā)現問題，讓其立即整改,，嚴把質量關,。

4.1發(fā)揮、利用宣傳欄的橋梁,、窗口作用,，及時更新豐富宣傳欄信息，將項目部的有關管理信息,、服務信息及外來信息等及時發(fā)布給業(yè)主,。

4.2向廣大顧客全面展示、樹立物業(yè)部的良好形象,。

4.3對于業(yè)主普遍關心的問題,，利用宣傳欄以專題的形式發(fā)布給業(yè)主。

4.4進一步暢通,、拓寬與業(yè)主的溝通渠道,。

5.1以《培訓計劃表》為基礎，側重培訓客服人員的“服務意識,、禮貌待客,、案例分析”等，全面提升客服人員的綜合素質,。

5.2開發(fā)各種形式的新課件,，加大新課題，新思想的培訓;拓寬培訓形式,。

5.3注重培訓后的效果驗證與考核,，最終達到提升服務品質的目的。

6.1加強五常法的執(zhí)行檢查力度,，使每位員工都能熟練掌握并有效運用到工作中,。

6.2改進電子檔案、文檔檔案的管理方法;明確檔案管理相關制度,、管理流程;將一些應急預案,、方案、程序,、流程等單獨裝訂成冊,。

6.3加強前臺服務、員工紀律方面的管理,。

6.4有效利用iso9001----這一管理工具,，科學化管理,，規(guī)范每一個服務過程、服務細節(jié),，并記錄保留有效數據,，提升服務質量。

6.5加強各種計劃,、流程的執(zhí)行監(jiān)察力度,。

7.1持續(xù)做好垃圾分類工作，爭取成為“北京市垃圾分類優(yōu)秀示范園區(qū)”,。

7.2提前做好美國白蛾的相關防范防治工作,，避免美國白蛾在園區(qū)泛濫，給園區(qū)及公司造成損失,。

7.3爭取創(chuàng)建“花園式單位”,，做好相關工作。

7.4管理上強調以人為本,，以情感人，以情動人,，情滿園區(qū),，著力打造和諧園區(qū)、情感園區(qū),。

客服部將在完美時空項目部的領導下,，繼續(xù)按照項目部的戰(zhàn)略部署及要求，協(xié)助項目部完成公司的各項指標,，加強與業(yè)主溝通,，提高服務品質及為把實創(chuàng)上地物業(yè)得管理精髓發(fā)揚光大而繼續(xù)努力。