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2023年公司培訓(xùn)計(jì)劃表(模板9篇)

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2023年公司培訓(xùn)計(jì)劃表(模板9篇)
時(shí)間:2023-12-02 02:40:10     小編:筆硯

光陰的迅速,一眨眼就過去了,成績已屬于過去,,新一輪的工作即將來臨,,寫好計(jì)劃才不會(huì)讓我們努力的時(shí)候迷失方向哦。計(jì)劃書寫有哪些要求呢,?我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄?jì)劃呢?以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃書范文,希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

公司培訓(xùn)計(jì)劃表篇一

根據(jù)總公司xxxx年發(fā)展目標(biāo),提高整體人員素質(zhì),,培養(yǎng)一批具有專業(yè)技能和管理知識(shí)的人才為目標(biāo),,為了提高員工和管理人員的素質(zhì),提高公司的管理水平,,保證公司可持續(xù)性發(fā)展;特制定本培訓(xùn)計(jì)劃方案,。

1、一級(jí)培訓(xùn):公司大政方針,、發(fā)展戰(zhàn)略,、員工心態(tài)、管理技能,、新技術(shù),、新知識(shí),、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等前瞻性教育和培訓(xùn)。培訓(xùn)對(duì)象為公司中層以上管理人員和全體管理人員,。組織部門為人力資源部,。

2、二級(jí)培訓(xùn):各部門管理人員及各班組長以上培訓(xùn),,主要內(nèi)容是企業(yè)內(nèi)部管理,、企業(yè)文化建設(shè)和教育、交流和溝通技能,、本單位規(guī)章制度及安全生產(chǎn)和消防知識(shí)的操作規(guī)程;負(fù)責(zé)人為部門主管,、車間主任。

3,、三級(jí)培訓(xùn):各車間班組負(fù)責(zé)對(duì)所管轄的全體員工的培訓(xùn),,主要內(nèi)容是崗位職責(zé)、操作規(guī)程,、安全操作規(guī)程,、消防知識(shí)和操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識(shí),、作業(yè)指導(dǎo)書等,,負(fù)責(zé)人是各車間班組的負(fù)責(zé)人。利用每天的班前會(huì)班后會(huì),,反復(fù)學(xué)習(xí)本崗位職責(zé)的工藝流程和安全操作規(guī)程,。

4、各部門專業(yè)業(yè)務(wù)技能知識(shí)的培訓(xùn),,主要內(nèi)容是四個(gè)方面:一是工藝技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn),,二是機(jī)械設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)知識(shí)的培訓(xùn),三是生產(chǎn)管理知識(shí)的培訓(xùn),,消防知識(shí)和操作演練的培訓(xùn),。

5、新員工的崗前培訓(xùn):新員工集中招聘10人以上者由公司人力資源部組織培訓(xùn),,主要內(nèi)容是公司簡介,、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目標(biāo),、公司文化,、產(chǎn)品介紹、通用規(guī)章制度和通用安全生產(chǎn),、消防知識(shí)的操作規(guī)程,,新員工到車間后(或班組)進(jìn)行崗位職責(zé)和操作規(guī)程的培訓(xùn),第一個(gè)月內(nèi)在車間實(shí)際培訓(xùn)不得少于6小時(shí),使每個(gè)員工到崗后明確本崗位的工作職責(zé)范圍,,本崗應(yīng)知,、應(yīng)會(huì),應(yīng)做什么,,不能做什么;本崗位工作做到什么標(biāo)準(zhǔn),,明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程,。新員工在上崗二個(gè)月后要有書面考試,,考試成績納入試用期轉(zhuǎn)正的考核評(píng)定中。對(duì)于平時(shí)補(bǔ)充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進(jìn)行一次崗前培訓(xùn),。

6,、各部門(如銷售、財(cái)務(wù),、采購,、人力資源、國際貿(mào)易等)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)由部門負(fù)責(zé)人組織統(tǒng)計(jì),,根據(jù)實(shí)際內(nèi)容要求結(jié)合工作實(shí)際運(yùn)行中出現(xiàn)的專業(yè)問題,,與公司綜合部聯(lián)系作出培訓(xùn)計(jì)劃或內(nèi)訓(xùn)或外聘老師對(duì)本部門相關(guān)專業(yè)的知識(shí)進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn),進(jìn)行探討交流,,教會(huì)下屬如何去做好工作,,提高下屬的專業(yè)技能,培訓(xùn)形式多種多樣,,目的就是提高人員素質(zhì)和工作質(zhì)量,、產(chǎn)品質(zhì)量。

培訓(xùn)計(jì)劃的有效運(yùn)行要有組織上的保證,,并要用制度的形式確定下來,,對(duì)培訓(xùn)結(jié)果要跟蹤。建立管理人員培訓(xùn)檔案,,把管理人員參加培訓(xùn),、培訓(xùn)作業(yè)上交等情況納入檔案管理和全年的考核之中??己耸莾蓚€(gè)方面,,一是對(duì)培訓(xùn)組織者的考核,二是對(duì)員工參訓(xùn)后的評(píng)價(jià)和考核;要保證培訓(xùn)工作落實(shí)到位,。使培訓(xùn)工作真正成為公司的基礎(chǔ)工作,,培訓(xùn)真正起到作用,有效地提高管理人員和員工的素質(zhì),,并使之能科學(xué),、扎實(shí)而又有效地開展起來,變員工要我培訓(xùn)為我要培訓(xùn),塑造學(xué)習(xí)型企業(yè),,以適應(yīng)公司的高速發(fā)展,,同時(shí)體現(xiàn)公司和個(gè)人的各階層價(jià)值。

公司各部門擬定本部門的年度培訓(xùn)需求及計(jì)劃,,培訓(xùn)年度工作計(jì)劃于一月二十日前報(bào)綜合部;培訓(xùn)計(jì)劃中要明確培訓(xùn)的組織者,、責(zé)任人,培訓(xùn)時(shí)間,,培訓(xùn)主題及內(nèi)容,,培訓(xùn)形式,參訓(xùn)人員,,培訓(xùn)主講,,培訓(xùn)要有記錄,對(duì)培訓(xùn)結(jié)果要進(jìn)行評(píng)估和跟蹤;培訓(xùn)形式可多種多樣,,嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行;人力資源部每月至少進(jìn)行一次檢查指導(dǎo),。

培訓(xùn)將采用內(nèi)部培訓(xùn)、外聘講師,,以走出去請(qǐng)進(jìn)來的方式進(jìn)行,。公司內(nèi)部培訓(xùn)以本公司相關(guān)管理人員及專業(yè)技術(shù)人員為授課人。外聘講師則根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容要求由公司綜合部與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)協(xié)商確定,,如市職培中心、**教育集團(tuán)等,。

公司培訓(xùn)計(jì)劃表篇二

20xx年對(duì)物業(yè)工程部提出了更高的要求又對(duì)后期介入提出了更高標(biāo)準(zhǔn),。為積極配合小區(qū)物業(yè)管理完成各項(xiàng)服務(wù)指標(biāo)任務(wù)。現(xiàn)結(jié)合工程部的實(shí)際情況,,著力于維修保養(yǎng)各項(xiàng)工作的落實(shí),,并在原來部門工作的基礎(chǔ)上,不斷提高服務(wù)質(zhì)量,,為服務(wù)中心的收費(fèi)做到后勤保障工作,。特?cái)M定工作計(jì)劃如下:

1,,設(shè)備設(shè)施安全工作必須堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針;必須堅(jiān)持設(shè)備維修保養(yǎng)過程的系統(tǒng)管理方式;必須堅(jiān)持不斷更新改造;提新安全技術(shù)水平,,能及時(shí)有效地消除設(shè)備運(yùn)行過程中的不安全因素,確保重大事故零發(fā)生,。

2,,明確安全操作責(zé)任,,形成完善的安全維修管理制度,。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行操作安全規(guī)程,,實(shí)現(xiàn)安全規(guī)范化,、制度化。

4,、加強(qiáng)外來裝飾企業(yè)安全監(jiān)管,嚴(yán)格裝飾單位安全準(zhǔn)入條件,。

1,、加強(qiáng)工程部的服務(wù)意識(shí)。目前在服務(wù)上,,工程部需進(jìn)一步提高服務(wù)水平,特別是在方式和質(zhì)量上,,更需進(jìn)一步提高,。本部門將定期的開展服務(wù)對(duì)象、文明禮貌,、多能技術(shù)的培訓(xùn),,提高部門人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率。

2,、完善制度,,明確責(zé)任,保障部門良性運(yùn)作,。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間發(fā)展的良好溝通關(guān)心的紐帶作用,,針對(duì)服務(wù)的形態(tài),完善和改進(jìn)工作制度,,從而更適合目前工作的開展;從設(shè)備管理和人員安排制度,,真正實(shí)現(xiàn)工作有章可循,制度規(guī)范工作,。通過落實(shí)制度,,明確責(zé)任,保證了部門工作的良性開展,。

3,、加強(qiáng)設(shè)備的監(jiān)管、加強(qiáng)成本意識(shí),。工程部負(fù)責(zé)住宅區(qū)的設(shè)施設(shè)備的維護(hù)管理,,直接關(guān)系物業(yè)成本的控制,。熟悉設(shè)備運(yùn)行、性能,,保證設(shè)備的正常運(yùn)行,,按照規(guī)范操作時(shí)實(shí)監(jiān)管的重力區(qū),工程部將按照相關(guān)工作的需要進(jìn)行落實(shí),,做到有設(shè)備,,有維護(hù),出成效;并將設(shè)施設(shè)備維護(hù)側(cè)重點(diǎn)規(guī)劃到具體個(gè)人,。

4,、4、開展培訓(xùn),,強(qiáng)化學(xué)習(xí),,提高技能水平。就目前工程部服務(wù)的范圍,,還比較有限,,特別是局限于自身知識(shí)的結(jié)構(gòu),為進(jìn)一步提高工作技能,,適當(dāng)開展理論學(xué)習(xí),,取長補(bǔ)短,提高整體隊(duì)伍的服務(wù)水平,。

5,、針對(duì)設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的特點(diǎn),擬定相應(yīng)的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃,,將工作流程分細(xì)化,。

能耗成本通常占物業(yè)企業(yè)日常成本的很大比例,節(jié)能降耗是提高企業(yè)效益的有效手段,。能源管理的關(guān)鍵是:

1,、提高所有員工的節(jié)能意識(shí)

2、制定必要的規(guī)章制度

3,、采取必要的技術(shù)措施,,比如將辦公用電和大門崗用電分離除原來路燈和電梯用電(它們收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不一樣),進(jìn)行地下停車場的照明設(shè)施設(shè)備的改造,,將停車場能耗降到最低;將樓道的燈改造為節(jié)能型燈具;將樓道內(nèi)的照明控制開關(guān)改造為觸摸延時(shí)開關(guān),。

4、在設(shè)備運(yùn)行和維修成本上進(jìn)行內(nèi)部考核控制,,避免和減少不必要的浪費(fèi),。

5、直接找廠家進(jìn)購設(shè)備配件,,統(tǒng)一購買備品備件,,按設(shè)備保養(yǎng)周期進(jìn)行保養(yǎng),。以便及時(shí)更換,確保設(shè)備發(fā)揮最佳節(jié)能作用,,減少維修成本,。

預(yù)防性維修:所有設(shè)施設(shè)備均制定維護(hù)保養(yǎng)和檢修計(jì)劃,按照設(shè)備保養(yǎng)周期既定的時(shí)間,、項(xiàng)目和流程實(shí)施預(yù)防性檢修,。

2、日常報(bào)修處理:設(shè)施,、設(shè)備的日常使用過程中發(fā)現(xiàn)的故障以報(bào)修單的形式采取維修措施,。

3、日常巡查:工程部各值班人員在當(dāng)班時(shí)對(duì)責(zé)任范圍內(nèi)的設(shè)備,、設(shè)施進(jìn)行一至兩次的巡查,,發(fā)現(xiàn)故障和異常及時(shí)處理。

為保證設(shè)備,、實(shí)施原始資料的完整性和連續(xù)性,,在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善部門檔案管理,建立設(shè)備臺(tái)賬,。對(duì)于本小區(qū),,由于房產(chǎn)企業(yè)配套設(shè)施安裝滯后的原因,做好設(shè)施設(shè)備資料的收集跟進(jìn)工作,。

1、嚴(yán)格執(zhí)行定期巡視檢查制度,,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,,每日巡檢不少于1次。

2,、根據(jù)季節(jié)不同安排定期檢查,,特別是汛期,加強(qiáng)巡視檢查力度確保安全,。

3,、根據(jù)實(shí)際需要,對(duì)各小區(qū)鐵藝護(hù)欄,,鐵門和路燈桿除銹刷漆,。

4,根據(jù)實(shí)際需要,,對(duì)各小區(qū)道路,,花臺(tái),墻面進(jìn)行翻新處理,。

我們工程部將通過開展以上工作,,展現(xiàn)我們企業(yè)的服務(wù)形象,,為業(yè)主提供更為優(yōu)質(zhì)貼心的服務(wù),為我們物業(yè)企業(yè)今后的發(fā)展創(chuàng)造更好的條件,。

公司培訓(xùn)計(jì)劃表篇三

1,、本著公司的人才理念及用人原則,培養(yǎng)和輸送高素質(zhì)人才,,實(shí)現(xiàn)公司中長期戰(zhàn)略目標(biāo),,實(shí)現(xiàn)公司人才的梯隊(duì)建設(shè)和高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)建設(shè),提升企業(yè)競爭力,。

2,、系統(tǒng)的培養(yǎng)方案,使儲(chǔ)備干部更快的實(shí)現(xiàn)由職場新人向職業(yè)人士的轉(zhuǎn)變,。

二,、培養(yǎng)原則。

1,、公司以“尊重人,、理解人、發(fā)現(xiàn)人,、塑造人”的人才理念,,以“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí),、創(chuàng)新,、奉獻(xiàn)”的用人原則培養(yǎng)后備人才。

2,、以一線基層崗位為鍛煉環(huán)境,,以企業(yè)文化、公司營運(yùn)業(yè)務(wù),、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等培訓(xùn)內(nèi)容為主體實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)專業(yè)人才,。

三、方案適用范圍,。

凡公司所有新入職的應(yīng)屆大學(xué)生畢業(yè)生或以儲(chǔ)備干部職位聘用的人員均按此管理方案接受培養(yǎng)及考評(píng)(以上人員必須為大專及以上學(xué)歷),。

一、儲(chǔ)干的培養(yǎng)機(jī)制,。

1,、儲(chǔ)干培養(yǎng)時(shí)間階段。

理論培訓(xùn)期:3—7天,。

儲(chǔ)干入職后將進(jìn)行3—7天的集中式培訓(xùn),,由人力資源部負(fù)責(zé),培訓(xùn)方式采用課堂理論學(xué)習(xí)的方式,,培訓(xùn)期結(jié)束后經(jīng)過考核合格將進(jìn)入下個(gè)階段的培養(yǎng)計(jì)劃,。

試用期:3—6個(gè)月,。

培訓(xùn)期結(jié)束后將根據(jù)各部門需求分配到各部門并確定具體崗位,進(jìn)入第二個(gè)培養(yǎng)階段——試用期,。試用期期間將實(shí)施《試用期考核表》,,目的在于使儲(chǔ)備干部在指導(dǎo)老師的跟蹤輔導(dǎo)下在規(guī)定時(shí)間內(nèi)學(xué)習(xí)和掌握既定學(xué)習(xí)任務(wù)。各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)跟蹤儲(chǔ)干的培養(yǎng)及考核,,部門經(jīng)理每月5日向人力資源上報(bào)儲(chǔ)干考核表及評(píng)價(jià),。

試用期考核合格后將轉(zhuǎn)正為為xx正式員工,將以儲(chǔ)備主管的身份與公司簽署正式《勞動(dòng)合同》,。

核心業(yè)務(wù)崗位培養(yǎng)期:6—9個(gè)月,。

試用期結(jié)束后將繼續(xù)接受核心業(yè)務(wù)6——9個(gè)月的在崗實(shí)踐,主要目的是全面掌握公司核心業(yè)務(wù)運(yùn)營,,期間根據(jù)每個(gè)人的情況可進(jìn)行崗位輪換,。儲(chǔ)干在轉(zhuǎn)正后6—9個(gè)月業(yè)務(wù)實(shí)踐結(jié)束時(shí),應(yīng)成長為各部門主管人員,。儲(chǔ)干晉升由人力資源部會(huì)同各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)組織評(píng)價(jià),,并將評(píng)價(jià)結(jié)果整理后上報(bào)總經(jīng)理審批。

高潛質(zhì)人才培養(yǎng)計(jì)劃:2—3年,。

由總經(jīng)理,、hr經(jīng)理在已成長為公司部門主管的儲(chǔ)干中經(jīng)過挑選面試,甄選出德才兼?zhèn)?,具有高素質(zhì)的儲(chǔ)干,,列入高潛質(zhì)人才培養(yǎng)計(jì)劃和接班人計(jì)劃,作為公司高素質(zhì)人才梯隊(duì)培養(yǎng)對(duì)象,,這些儲(chǔ)干將納入“xx接班人計(jì)劃”進(jìn)行長期學(xué)習(xí)和培養(yǎng),,經(jīng)過公司各業(yè)務(wù)部門2—3年的輪崗鍛煉培養(yǎng)將成為公司管理團(tuán)隊(duì)中的一員—部門經(jīng)理。

二,、儲(chǔ)干培養(yǎng)期間的薪酬介紹。

儲(chǔ)干在整個(gè)培養(yǎng)期里均享有基本工資,、學(xué)歷補(bǔ)貼,、年終獎(jiǎng)、社會(huì)保險(xiǎn)等福利,。

薪資發(fā)放形式:由公司財(cái)務(wù)部統(tǒng)一指定銀行卡,,薪資劃入個(gè)人賬戶。

薪資發(fā)放時(shí)間:每月8日前發(fā)放上月薪資,。

薪資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn):試用期基本工資800元/月,,學(xué)歷補(bǔ)助:本科200元/月,???00元/月,。儲(chǔ)干轉(zhuǎn)正后,,將重新確定崗位或繼續(xù)工作在原崗位,薪酬福利的標(biāo)準(zhǔn)將結(jié)合公司現(xiàn)行規(guī)定的崗位薪酬福利標(biāo)和儲(chǔ)干的實(shí)際情況予以執(zhí)行,。

薪資費(fèi)用責(zé)任:儲(chǔ)干培養(yǎng)期一年內(nèi),,如在獨(dú)立核算的部門工作,工資費(fèi)用由獨(dú)立核算的用人部門和公司總部共同承擔(dān),,用人單位承擔(dān)費(fèi)用的70%,,公司承擔(dān)費(fèi)用的30%;如在總部工作,,費(fèi)用由公司承擔(dān),。每月工資發(fā)放日前用人單位將費(fèi)用劃撥到公司財(cái)務(wù)部,由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一發(fā)放,。培養(yǎng)期結(jié)束后,,儲(chǔ)干的工資隨所在部門統(tǒng)一發(fā)放。

三,、儲(chǔ)干的福利,。

儲(chǔ)備干部與公司簽署《勞動(dòng)合同》后將享受公司員工同等福利。

1,、培訓(xùn),。

儲(chǔ)干在整個(gè)培養(yǎng)期內(nèi)將免費(fèi)享有公司提供的各種培訓(xùn)。

2,、其它福利:

在各個(gè)重要節(jié)日儲(chǔ)干享有同公司正式員工一樣的福利待遇,,可參加公司組織的員工活動(dòng)等。

3,、保險(xiǎn),。

儲(chǔ)干正式入職后參照相關(guān)制度參加社會(huì)保險(xiǎn)。

一,、儲(chǔ)干的招聘,、甄選、錄用,。

1,、招聘渠道:校園專場宣講招聘會(huì)、人才市場,、平媒,、網(wǎng)絡(luò)、推薦介紹等,。

4,、儲(chǔ)干聘用:所有儲(chǔ)干必須經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)討論后由人力資源部辦理入職手續(xù)。

二、儲(chǔ)干的協(xié)議簽署:

1,、儲(chǔ)干經(jīng)過面試,,一經(jīng)錄用,自接到錄用通知3日內(nèi)須與公司人力資源部報(bào)到,。

2,、儲(chǔ)干在入職前須與公司簽署《服務(wù)承諾書》。

3,、儲(chǔ)干在進(jìn)入業(yè)務(wù)部門實(shí)操階段時(shí)需與各部門負(fù)責(zé)人簽署《試用期考核表》,。

4、試用期結(jié)束后,,儲(chǔ)干應(yīng)與人力資源部簽署《勞動(dòng)合同》,。

三、儲(chǔ)干的管理,。

1,、培養(yǎng)期內(nèi)儲(chǔ)干的歸屬。

儲(chǔ)干1年的培養(yǎng)期內(nèi)由人力資源部統(tǒng)一管理,,各部門配合實(shí)施培養(yǎng)計(jì)劃,;儲(chǔ)干成長為部門主管后進(jìn)入正常的人事管理程序。

人力資源部負(fù)責(zé)儲(chǔ)干培訓(xùn)的計(jì)劃,、實(shí)施,、評(píng)估及人事調(diào)動(dòng)審批等。

2,、職業(yè)發(fā)展路線,。

1、儲(chǔ)備干部——正式員工(儲(chǔ)備主管)——部門主管——部門經(jīng)理——高級(jí)經(jīng)理,。

2,、培訓(xùn)生須經(jīng)為期1年的輪職實(shí)習(xí),實(shí)習(xí)結(jié)束后經(jīng)綜合評(píng)定,,表現(xiàn)出色者將被委任到適合的部門,,擔(dān)任部門的管理角色,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造更好的業(yè)績,。

3,、儲(chǔ)干的檔案管理。

儲(chǔ)干培訓(xùn)檔案的管理工作由人力資源部負(fù)責(zé),。

定期搜集、錄入,、統(tǒng)計(jì),、匯整和歸檔培訓(xùn)資料。

定期對(duì)培訓(xùn)檔案進(jìn)行檢查,,保證其安全性和完整性,。

培訓(xùn)檔案包括以下內(nèi)容:個(gè)人檔案,、培訓(xùn)計(jì)劃、方案,、工作總結(jié)報(bào)告,、評(píng)估資料、培訓(xùn)記錄,、各種表單等,。

3、培訓(xùn)的紀(jì)律管理,。

考勤管理,。

(1)儲(chǔ)干的考勤按公司現(xiàn)行考勤制度執(zhí)行。

(2)儲(chǔ)干在總部進(jìn)行理論培訓(xùn)時(shí)的考勤由人力資源部負(fù)責(zé),。

(3)在各部門實(shí)踐時(shí)由各部門負(fù)責(zé)其考勤,。

(4)所有考勤記錄須于每月1日前上報(bào)人力資源部。

紀(jì)律管理,。

(1)儲(chǔ)干在培養(yǎng)期間嚴(yán)格按公司現(xiàn)行規(guī)章制度遵守,。

1、由人力資源部負(fù)責(zé)組織課程設(shè)計(jì),、課件開發(fā),。

2、培訓(xùn)講師由人力資源部,、各部門業(yè)務(wù)兼職講師及外協(xié)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)師共同組成,。

二、培訓(xùn)內(nèi)容,。

以商貿(mào)零售批發(fā)業(yè)務(wù)為核心,、以培訓(xùn)需求為導(dǎo)向、理論實(shí)操相結(jié)合,。

2,、培訓(xùn)內(nèi)容版塊。

理論培訓(xùn):公司概述,、企業(yè)文化,、規(guī)章制度、核心業(yè)務(wù)等,。

素質(zhì)培訓(xùn):團(tuán)隊(duì)建設(shè),、管理技能、職業(yè)生涯規(guī)劃等,。

實(shí)操培訓(xùn):業(yè)務(wù)各崗位實(shí)操等,。

3、培訓(xùn)時(shí)間安排。

儲(chǔ)干在公司培養(yǎng)期間以崗位實(shí)踐操作培訓(xùn)為主,,其理論培訓(xùn)根據(jù)工作安排及需要,,由人力資源部插空組織實(shí)施。

一,、考核方式,。

1、座談,。人力資源部除不定期同儲(chǔ)干進(jìn)行交流,、溝通外,每月還將組織儲(chǔ)干1次以上座談會(huì),,以了解其學(xué)習(xí)態(tài)度和進(jìn)度,、工作思路與想法,以及遇到的困難,,并提供幫助和支持,。

2、考試,。分為理論及實(shí)踐考試兩種,,理論考試以書面形式進(jìn)行,主要針對(duì)理論課程培訓(xùn),,以檢查其學(xué)習(xí)能力及效果,。實(shí)踐考試以實(shí)操形式進(jìn)行,主要針對(duì)儲(chǔ)干在部門學(xué)習(xí)內(nèi)容的實(shí)際操作,,檢驗(yàn)其動(dòng)手能力,。所有考試成績將作為對(duì)儲(chǔ)干培養(yǎng)期間整體評(píng)估的參考依據(jù)。

3,、總結(jié),。每個(gè)月儲(chǔ)干應(yīng)對(duì)自己上月學(xué)習(xí)進(jìn)行總結(jié)并于每月5日前將總結(jié)呈報(bào)人力資源部審察及存檔。

二,、評(píng)估,。每階段培養(yǎng)結(jié)束后,人力資源部組織相應(yīng)職能部門對(duì)儲(chǔ)干此階段的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行評(píng)估,。當(dāng)期未通過評(píng)估的儲(chǔ)干,,人力資源部必須與儲(chǔ)干進(jìn)行面談,了解原因,,并針對(duì)具體情況進(jìn)行輔導(dǎo),。兩次評(píng)估不合格者公司予以辭退。

公司培訓(xùn)計(jì)劃表篇四

1,、加強(qiáng)公司高管人員的培訓(xùn),,提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念,,開闊思路,增強(qiáng)決策能力,、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力。

2,、加強(qiáng)公司中層管理人員的培訓(xùn),,提高管理者的綜合素質(zhì),完善知識(shí)結(jié)構(gòu),,增強(qiáng)綜合管理能力,、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。

3,、加強(qiáng)公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn),,提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能,增強(qiáng)科技研發(fā),、技術(shù)創(chuàng)新,、技術(shù)改造能力。

4,、加強(qiáng)公司操作人員的技術(shù)等級(jí)培訓(xùn),,不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能,增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力,。

5,、加強(qiáng)公司員工的學(xué)歷培訓(xùn),提升各層次人員的科學(xué)文化水平,,增強(qiáng)員工隊(duì)伍的整體文化素質(zhì),。

6、加強(qiáng)各級(jí)管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn),,加快持證上崗工作步伐,,進(jìn)一步規(guī)范管理。

1,、堅(jiān)持按需施教,、務(wù)求實(shí)效的原則。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求,,分層次,、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓(xùn),,增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性,,確保培訓(xùn)質(zhì)量。

2,、堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主,,外委培訓(xùn)為輔的原則,。整合培訓(xùn)資源,建立健全以公司培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地,,臨近院校為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò),,立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn),通過外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn),。

3,、堅(jiān)持“公司+院校”的聯(lián)合辦學(xué)方式,,業(yè)余學(xué)習(xí)為主的原則,。根據(jù)公司需求主流與相關(guān)院校進(jìn)行聯(lián)合辦學(xué),開辦相關(guān)專業(yè)的專本科課程進(jìn)修班,,組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課,,結(jié)合自學(xué)完成學(xué)業(yè),取得學(xué)歷,。

4,、堅(jiān)持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容,、培訓(xùn)時(shí)間三落實(shí)原則,。20xx年,高管人員參加經(jīng)營管理培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于30天,;中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于20天,;一般職工操作技能培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于30天。

(一)公司領(lǐng)導(dǎo)與高管人員,。

1,、中央、國家和政府的大政方針的學(xué)習(xí),,國內(nèi)外政治局勢,、經(jīng)濟(jì)形勢分析,國家有關(guān)政策法規(guī)的研究與解讀,。通過上級(jí)主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓(xùn),。

2、開拓戰(zhàn)略思維,,提升經(jīng)營理念,,提高科學(xué)決策能力和經(jīng)營管理能力。通過參加企業(yè)家高端論壇,、峰會(huì),、年會(huì);到國內(nèi)外成功企業(yè)參觀學(xué)習(xí),;參加國內(nèi)外著名企業(yè)高級(jí)培訓(xùn)師的高端講座,。

3,、學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn)、執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn),。參加北大,、清華以及中央、省委黨校的學(xué)歷進(jìn)修或mba,、emba學(xué)習(xí),;參加高級(jí)經(jīng)營師等執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。

(二)中層管理干部,。

1、管理實(shí)務(wù)培訓(xùn),。生產(chǎn)組織與管理,、成本管理與績效考核、人力資源管理,、激勵(lì)與溝通,、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。請(qǐng)專家教授來公司集中授課,;組織相關(guān)人員參加專場講座,;在公司培訓(xùn)中心接收時(shí)代光華課程。

2,、學(xué)歷進(jìn)修和專業(yè)知識(shí)培訓(xùn),。積極鼓勵(lì)符合條件的中層干部參加大學(xué)(專本科)函授、自考或參加mba及其它碩士學(xué)位進(jìn)修,;組織經(jīng)營,、企管、財(cái)會(huì)專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試,,獲取執(zhí)業(yè)資格證書,。

時(shí)開通“環(huán)球職業(yè)教育在線”遠(yuǎn)程職業(yè)教育網(wǎng),給員工提供學(xué)習(xí)的綠色通道,。要求公司各單位要選拔具有符合建造師報(bào)考條件,,且有專業(yè)發(fā)展能力的員工,組織強(qiáng)化培訓(xùn),,參加社會(huì)建造師考試,,年凈增人數(shù)力爭達(dá)到10人以上。

4,、開闊眼界,、拓展思路、掌握信息,、汲取經(jīng)驗(yàn),。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀,,了解生產(chǎn)經(jīng)營情況,,借鑒成功經(jīng)驗(yàn)。

(三)專業(yè)技術(shù)人員,。

1、由各專業(yè)副總工程師,、工程師定期進(jìn)行專題技術(shù)講座,,并建設(shè)公司自己的遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)基地,進(jìn)行新工藝、新材料及質(zhì)量管理知識(shí)等專項(xiàng)培訓(xùn),,培養(yǎng)創(chuàng)新能力,,提高研發(fā)水平。

2、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),,開闊視野,。年內(nèi)計(jì)劃安排兩批人員到單位參觀學(xué)習(xí),。

3、加強(qiáng)對(duì)外出培訓(xùn)人員的嚴(yán)格管理,,培訓(xùn)后要寫出書面材料報(bào)培訓(xùn)中心,,必要時(shí)對(duì)一些新知識(shí)在公司內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí)、推廣。

4,、對(duì)會(huì)計(jì),、經(jīng)濟(jì)、統(tǒng)計(jì)等需通過考試取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員,,通過計(jì)劃培訓(xùn)和考前輔導(dǎo),,提高職稱考試的合格率。對(duì)工程類等通過評(píng)審取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員,,聘請(qǐng)相關(guān)專業(yè)的專家進(jìn)行專題講座,,多渠道提高專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級(jí)。

(四)職工基礎(chǔ)培訓(xùn),。

1,、新工入廠培訓(xùn)。

核評(píng)定成績,考核不合格的予以辭退,,考核優(yōu)秀者給于一定的表彰獎(jiǎng)勵(lì),。

2、轉(zhuǎn)崗職工培訓(xùn),。

要繼續(xù)對(duì)人力中心人員進(jìn)行企業(yè)文化,、法律法規(guī)、勞動(dòng)紀(jì)律,、安全生產(chǎn),、團(tuán)隊(duì)精神、擇業(yè)觀念,、公司發(fā)展戰(zhàn)略,、公司形象、項(xiàng)目進(jìn)展等方面的培訓(xùn),、每項(xiàng)不得低于8個(gè)學(xué)時(shí),。同時(shí)隨著公司的擴(kuò)建,內(nèi)部就業(yè)渠道的增加,,及時(shí)進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),,培訓(xùn)時(shí)間不得少于20天。

3,、職工技術(shù)等級(jí)培訓(xùn),。

公司計(jì)劃新培養(yǎng)一級(jí)150名,二級(jí)員工100名,,三級(jí)員工80名,,四級(jí)員工20名。中級(jí)工以上人員占技術(shù)人員比例達(dá)到70%以上,;一方面繼續(xù)普及,,擴(kuò)大比例,工作重點(diǎn)是培養(yǎng)高級(jí)技術(shù)人員,,計(jì)劃培養(yǎng)中級(jí)管理人員10人,,初級(jí)管理人員20人。形成較為完善的技能人才體系,?;鶎訂挝患胺止疽压ぷ髦攸c(diǎn)放在基礎(chǔ)工作上,重點(diǎn)培訓(xùn)中級(jí)工和高級(jí)工,,爭取中級(jí)工以上人員能占整個(gè)技術(shù)工人比例40%以上,,使技術(shù)管理人員的素質(zhì)有整體提高。

4,、加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐,。

今年,,公司將選擇部分主業(yè)工種進(jìn)行輪訓(xùn),并在本市相關(guān)技校適時(shí)組織符合技師,、高級(jí)技師條件的員工進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn),、考核,力爭新增技師,、高級(jí)技師達(dá)30人以上,。使其結(jié)構(gòu)和總量趨于合理,逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求,。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上完成初次鑒定取證工作,。

5、加強(qiáng)復(fù)合型,、高層次人才培訓(xùn),。

各部門和基層單位要積極創(chuàng)造條件,鼓勵(lì)員工自學(xué)和參加各類組織培訓(xùn),,實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展與企,。

業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一。使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高,;專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)能力向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高,;使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能,成為一專多能的復(fù)合型人才和高層次人才,。

6,、抓好工程施工人員的培訓(xùn)。

做好特種作業(yè)人員的安全技術(shù)取證和復(fù)證培訓(xùn)工作,,嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定,。

在建工程項(xiàng)目經(jīng)理部,要按照“三位一體”管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求,,扎實(shí)有效地做好施工生產(chǎn)關(guān)鍵工序和特殊過程操作人員的培訓(xùn),,以及施工環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康安全的應(yīng)急預(yù)案的演練培訓(xùn),,確保人力資源滿足施工生產(chǎn)要求,。

要把施工承包工程隊(duì)人員的培訓(xùn)監(jiān)管納入管理視野,實(shí)行指導(dǎo)和有效的干預(yù),,消除隱患,,切實(shí)維護(hù)企業(yè)信譽(yù)。

開展職業(yè)技能比武,,促進(jìn)年輕優(yōu)秀人才的成長,。公司今年將選擇3-5個(gè)主要職業(yè)進(jìn)行技能比武,,并通過專業(yè)比武的形式,,選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才,。

(五)開展學(xué)歷教育。

1,、公司培訓(xùn)中心要與一些高等院校聯(lián)合辦學(xué),,開辦土木工程、市政工程技術(shù),、電氣工程及機(jī)電一體化等技術(shù)專業(yè)大專班,。通過全國成人高考,對(duì)符合錄取條件的公司員工進(jìn)行有計(jì)劃的集中培訓(xùn),,獲取學(xué)歷,。

2、與一些高等院校聯(lián)合辦學(xué),,舉辦市政建筑工程及電氣機(jī)電類專業(yè)的函授本科班,;推薦優(yōu)秀中層以上管理人員到一些高等院校攻讀碩士學(xué)位。提高公司高管人員的`學(xué)歷,、業(yè)務(wù)水平和決策能力,,更好地為公司服務(wù)。

公司培訓(xùn)計(jì)劃表篇五

通過培訓(xùn),,提高員工的服務(wù)意識(shí),、文化素質(zhì)和管理服務(wù)水平,掌握酒店式服務(wù)操作技能,,打造品牌,、全面塑造“××”的職業(yè)團(tuán)隊(duì),實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越發(fā)展,。

統(tǒng)一計(jì)劃,、統(tǒng)一內(nèi)容、統(tǒng)一考核,、分散實(shí)施,。

三、培訓(xùn)方式,。

全員參加,,分階段、分層次的實(shí)施,。

1,、入職培訓(xùn):對(duì)200×年新進(jìn)員工進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn),物業(yè)基本情況,、服務(wù)禮儀,、禮節(jié)、管理與服務(wù)技巧等,。

2、上崗培訓(xùn):上崗前針對(duì)各部門、各崗位職責(zé),、工作標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)和考核。

3,、在崗培訓(xùn):針對(duì)不同對(duì)象,又針對(duì)地開展系列化,、正規(guī)化的培訓(xùn),。

培訓(xùn)方法:集中授課,公開討論,,分析案例,,總結(jié)學(xué)習(xí)體會(huì)。

考核方法:口試/以現(xiàn)場提問方式,,檢驗(yàn)員工對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的掌握程度;,。

筆試/每階段培訓(xùn)結(jié)束后,進(jìn)行閉卷考試,,以檢查員工對(duì)所培訓(xùn)內(nèi)容的接受能力和培訓(xùn)效果,。

抽查/工作中,不定時(shí)隨機(jī)抽查員工對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的接受程度,。

四,、培訓(xùn)內(nèi)容及時(shí)間安排。

了解企業(yè)發(fā)展過程,、企業(yè)現(xiàn)狀,,熟悉××企業(yè)《員工守則》和各項(xiàng)管理制度,恪守職業(yè)道德,,掌握服務(wù)技能,,增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,,實(shí)現(xiàn)企業(yè)理念,。

二崗位課程培訓(xùn)。

熟悉個(gè)崗位職責(zé),、工作流程,、操作規(guī)范及管理制度,提高服務(wù)水平,、業(yè)務(wù)技能,,增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),努力做好各自工作,。

公司培訓(xùn)計(jì)劃表篇六

xxx有限公司自xxx年xxx月籌備至今,,已有員工xxx人,公司員工的基本素質(zhì)狀況及公司的相關(guān)情況如下:

1.1.1公司目前xxx名員工,,其中男性xxx人,,占xxx%;女性xxx人,,占xxx%;大專以上學(xué)歷xxx人,占xxx%;xxx到xxx歲之間年齡的xxx人,,占xxx%;以上數(shù)據(jù)可以看出公司擁有一支非常年輕的團(tuán)隊(duì),一線人員素質(zhì)在業(yè)界屬于中上水平,,但員工流動(dòng)性較大,,公司凝聚力、吸引力較弱,。

1.1.2我們是新成立的公司,,并且是服務(wù)型新興企業(yè),這要求各部門強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),,高度重視服務(wù)水平和質(zhì)量,,開展系統(tǒng)全面的服務(wù),建立相應(yīng)的工作程序,,體現(xiàn)規(guī)范化,、專業(yè)化水平,打造高素質(zhì)的服務(wù)團(tuán)隊(duì),。

度化,、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)淡薄,,團(tuán)隊(duì)精神與協(xié)同觀念不強(qiáng),,各級(jí)管理人員管理技能與領(lǐng)。

導(dǎo)水平有待提高,。

不夠,,培訓(xùn)效果評(píng)估也未落到實(shí)處。

內(nèi)部打造學(xué)習(xí)型企業(yè),,形成學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì),,并且建立了內(nèi)部小書庫。但效果不明顯,,沒有切,。

實(shí)的行動(dòng)計(jì)劃。員工的全面培訓(xùn)工作并沒有展開,。

針對(duì)以上問題,,結(jié)合公司籌備期的特殊情況及相關(guān)制度和計(jì)劃,培訓(xùn)工作的重點(diǎn)在以下幾個(gè)方面:

2.1公司培訓(xùn)工作要力爭全面覆蓋,,重點(diǎn)突出,,要在實(shí)際的培訓(xùn)工作中不斷豐富培訓(xùn)內(nèi)容,拓展培訓(xùn)形式,,優(yōu)化培訓(xùn)流程,,明確培訓(xùn)目的,,提高培訓(xùn)效果。

2.2隨著更新員工的加入,,要做好入司前,,上崗中,工作后各項(xiàng)培訓(xùn)與培養(yǎng)工作計(jì)劃,,幫助他們度過適應(yīng)期,。

2.3要提高員工的職業(yè)意識(shí)與職業(yè)素養(yǎng),提升其主動(dòng)積極的工作態(tài)度與團(tuán)隊(duì)合作與溝通的能力,,增強(qiáng)敬業(yè)精神與服務(wù)觀念,,加強(qiáng)其專業(yè)水準(zhǔn)。

2.4要針對(duì)公司管理人員的管理水平,、領(lǐng)導(dǎo)能力等問題開展《中層管理人員管理技能提升》培訓(xùn),,計(jì)劃以外訓(xùn)帶動(dòng)內(nèi)訓(xùn),堅(jiān)持培訓(xùn)內(nèi)容以通用管理理論為主,,堅(jiān)持培訓(xùn)目的以提高管理技能為主,,堅(jiān)持培訓(xùn)方式以加強(qiáng)互動(dòng)交流為主,以不斷提升中層管理人員的管理能力與領(lǐng)導(dǎo)水平,。

2.5對(duì)于新入司員工,,力爭在一個(gè)星期內(nèi)對(duì)他們進(jìn)行入司培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容包括公司簡介,、企業(yè)文化,、公司規(guī)章制度、員工日常行為規(guī)范,、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等,,讓新進(jìn)員工能快速融入公司環(huán)境。

2.6要不斷完善培訓(xùn)制度與培訓(xùn)流程,,加強(qiáng)培訓(xùn)考核與激勵(lì),,建立培訓(xùn)反饋與效果評(píng)估機(jī)制,健全培訓(xùn)管理與實(shí)施體系,。

3.1培訓(xùn)目的,。

3.1.1改善公司各級(jí)各類員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)、提升員工的綜合素質(zhì),,提高員工的工作技能,、工作態(tài)度和行為模式,滿足公司的快速發(fā)展需要,,更好的完成公司的各項(xiàng)工作計(jì)劃與工作目標(biāo),。

3.1.2加強(qiáng)公司各級(jí)各類員工職業(yè)素養(yǎng)與敬業(yè)精神,增強(qiáng)員工服務(wù)意識(shí)與服務(wù)水平,打造高績效團(tuán)隊(duì),,減少工作失誤,,提升銷售額,提高工作效率,。

3.1.3提升公司凝聚力,、吸引力、向心力和戰(zhàn)斗力,,為公司進(jìn)一步發(fā)展儲(chǔ)備相關(guān)人才,。

3.1.4提高公司管理人員的管理意識(shí)、管理技能,、管理能力與領(lǐng)導(dǎo)水平。

3.1.5完善公司各項(xiàng)培訓(xùn)制度,、培訓(xùn)流程以及建立系統(tǒng)的培訓(xùn)體系,,實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)培訓(xùn)工作順利、有效實(shí)施,。

3.2.1以公司戰(zhàn)略與員工需求為主線,。

3.2.2以素質(zhì)提升、增值服務(wù)項(xiàng)目,、能力培養(yǎng)為核心,。

3.2.3以針對(duì)性、實(shí)用性,、價(jià)值型為重點(diǎn),。

3.2.4堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合、學(xué)習(xí)與總結(jié)相結(jié)合,。

3.2.5堅(jiān)持公司內(nèi)部培訓(xùn)為重點(diǎn),、內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)相結(jié)合。

3.2.6堅(jiān)持理論培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)相結(jié)合,。

3.2.7實(shí)現(xiàn)由點(diǎn),、線式培訓(xùn)到全面系統(tǒng)性培訓(xùn)轉(zhuǎn)變。

3.3培訓(xùn)職責(zé),。

3.3.1由人力資源部負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)培訓(xùn)工作,,包括培訓(xùn)制度的擬定、培訓(xùn)體系的建立,、培訓(xùn)流程的完善,、培訓(xùn)計(jì)劃的制定、培訓(xùn)通知的發(fā)送,、培訓(xùn)的組織實(shí)施,、培訓(xùn)的跟蹤與反饋、培訓(xùn)效果的評(píng)估與總結(jié)等工作。

3.4.1人力資源部下發(fā)年度培訓(xùn)計(jì)劃通知,,對(duì)公司培訓(xùn)工作做整體安排,,各部門應(yīng)積極配合與支持。

3.4.2公司各部門的臨時(shí)培訓(xùn)需求,,應(yīng)提前向人力資源部說明,。

3.5培訓(xùn)的實(shí)施。

3.5.1內(nèi)部培訓(xùn)的實(shí)施,。

由人力資源部根據(jù)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施,,包括培訓(xùn)教材的編制或選擇、培訓(xùn)講師的選擇,、培訓(xùn)場地和設(shè)備的準(zhǔn)備等,。培訓(xùn)時(shí)要填寫《員工培訓(xùn)簽到表》,培訓(xùn)完畢要填寫《內(nèi)部培訓(xùn)效果評(píng)估表》,。

3.6培訓(xùn)效果評(píng)估,。

3.6.1培訓(xùn)后,公司必須對(duì)培訓(xùn)的講師,、培訓(xùn)的組織,、總體效果等做出評(píng)估。

3.6.21個(gè)小時(shí)以上的培訓(xùn),,受訓(xùn)者學(xué)習(xí)結(jié)束后應(yīng)寫出《培訓(xùn)心得總結(jié)》,,經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審閱后交人力資源部存入個(gè)人培訓(xùn)檔案。

3.6.3參加短訓(xùn)班,,受訓(xùn)員工學(xué)習(xí)結(jié)束后,,應(yīng)將受訓(xùn)所學(xué)的內(nèi)容,對(duì)公司內(nèi)部其他相關(guān)員工進(jìn)行培訓(xùn),,以擴(kuò)大培訓(xùn)效果,。

3.6.4人力資源部對(duì)當(dāng)年的培訓(xùn)工作進(jìn)行總的評(píng)價(jià),并寫出評(píng)估報(bào)告,。在進(jìn)行年度評(píng)估時(shí),,應(yīng)將年內(nèi)每一次評(píng)估的結(jié)果作為依據(jù)。

3.7培訓(xùn)檔案管理,。

3.7.1個(gè)人培訓(xùn)檔案管理,。

相關(guān)資料都要進(jìn)行匯總,由人力資源部把這些資料整理歸檔,,進(jìn)入個(gè)人檔案,。

3.7.1.2公司將員工所受培訓(xùn)情況在員工培訓(xùn)記錄卡上進(jìn)行登記。培訓(xùn)記錄卡主要記載每位員工進(jìn)公司以后所受各種培訓(xùn),,包括業(yè)余的,、專業(yè)的等各種培訓(xùn),。培訓(xùn)記錄卡的內(nèi)容是構(gòu)成人力資源檔案的主要組成部分,也是員工以后變動(dòng)和升遷加薪的參考依據(jù),。

3.7.2課程檔案管理,。

每次培訓(xùn)結(jié)束后,建立培訓(xùn)檔案,,內(nèi)容包括培訓(xùn)的時(shí)間,、地點(diǎn)、內(nèi)容,、培訓(xùn)對(duì)象,、培訓(xùn)講師等。公司展開的各類培訓(xùn)課程,,參加者簽到記錄,、課程考核試卷等由人力資源部進(jìn)行分類登記、保管,。每次培訓(xùn)的歸檔資料應(yīng)包括以下內(nèi)容:

3.7.2.1培訓(xùn)通知,。

3.7.2.2培訓(xùn)教材或講義。

3.7.2.3考核試卷,。

3.7.2.4受訓(xùn)人員簽到情況表,。

3.7.2.5培訓(xùn)效果評(píng)估,。

3.7.2.6受訓(xùn)學(xué)員書面考核成績或心得總結(jié),。

此培訓(xùn)計(jì)劃是根據(jù)公司20年度工作計(jì)劃與發(fā)展目標(biāo),以及人力資源部對(duì)公司各部門,、各崗位員工培訓(xùn)需求進(jìn)行分析,、預(yù)測,然后制定的培訓(xùn)計(jì)劃方案,。具體包括《年新員工入司培訓(xùn)計(jì)劃》,、《職能人員職業(yè)素質(zhì)、能力提升培訓(xùn)計(jì)劃》,、《20中層管理人員培訓(xùn)計(jì)劃》,、》等3項(xiàng)培訓(xùn),在實(shí)際實(shí)施過程中會(huì)有所調(diào)整,,以具體的培訓(xùn)內(nèi)容為準(zhǔn),。

公司培訓(xùn)計(jì)劃表篇七

1、使新員工在入職前對(duì)公司有一個(gè)全方位的.了解,,認(rèn)識(shí)并認(rèn)同公司的事業(yè)及企業(yè)文化,,堅(jiān)定自己的職位選擇,理解并接受公司的共同語言和行為規(guī)范,。

2,、使新員工明確自己的崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作目標(biāo),掌握工作要領(lǐng),,工作程序和工作方法,,盡快進(jìn)入崗位角色。

3,、幫助新員工適應(yīng)工作群體和規(guī)范,,鼓勵(lì)新員工形成積極的態(tài)度。

每周四下午16:00至18:00,,如有特殊情悅,,具體時(shí)間則另行通知。

1,、崗前培訓(xùn):由人事部組織實(shí)施,,采用集中授課的形式。

2,、崗位培訓(xùn):由廠長組織對(duì)其與工作崗位所要求的技能進(jìn)行培訓(xùn),。

公司《規(guī)章制度》、《消防安全知識(shí)》,。

1,、公司概況(公司的歷史、背景,、質(zhì)量方針,、原則)。

2,、組織機(jī)構(gòu)圖,。

3、各部門職能(員工個(gè)人崗位職責(zé)),。

4,、員工日常工作準(zhǔn)則、嚴(yán)禁行為,。

5,、人事管理制度(錄用、考勤和休假,、獎(jiǎng)懲,、離職、工資),。

培訓(xùn)考核分為書面考核和應(yīng)用考核,,以書面考試為準(zhǔn),滿分100分,,85分為合格,,不合格終止試用,。

公司對(duì)員工的培訓(xùn)進(jìn)行評(píng)估及打分,評(píng)估結(jié)果記入員工個(gè)人檔案,,評(píng)估成績,、培訓(xùn)態(tài)度及出席情況等作為員工調(diào)薪、升職之依據(jù),。

公司培訓(xùn)計(jì)劃表篇八

對(duì)員工進(jìn)行不同階段的培訓(xùn),,是圓滿完成委托管理目標(biāo)的保證。

1,、培訓(xùn)目標(biāo)是在意識(shí),、知識(shí)、技能三方面加強(qiáng)和提高,,改進(jìn)員工的行為和表現(xiàn),,培養(yǎng)出高素質(zhì)的物業(yè)從業(yè)人員。

2,、通過系統(tǒng)的培訓(xùn),,加強(qiáng)員工對(duì)管理服務(wù)的認(rèn)識(shí),改進(jìn)工作態(tài)度,,做到“服務(wù)第一,,質(zhì)量取勝”。要求每個(gè)員工都做到“團(tuán)結(jié),、奉獻(xiàn),、盡責(zé)、高效”,。

xx廣場管理處員工培訓(xùn)分三步進(jìn)行,,管理處將根據(jù)不同時(shí)期,,不同情況,,制定有針對(duì)性地培訓(xùn)計(jì)劃。

第一步:崗前培訓(xùn)

物業(yè)入伙前,,管理處組織擬派員工并安排培訓(xùn)課程,,以便在最短的時(shí)間內(nèi)熟悉xx廣場,同時(shí)樹立正確的服務(wù)意識(shí),。,。

第二步:在職培訓(xùn)

完成崗前培訓(xùn)課程后,安排各級(jí)員工進(jìn)入物業(yè)內(nèi)進(jìn)行實(shí)地訓(xùn)練,,并配合物業(yè)入伙,,令物業(yè)管理工作能夠全面開展,為業(yè)主及時(shí)提供高水準(zhǔn)的服務(wù),。

第三步:提高培訓(xùn)

在物業(yè)入伙后每三個(gè)月安排更新培訓(xùn),,提高員工綜合素質(zhì)和服務(wù)技能,,以適應(yīng)物業(yè)行業(yè)發(fā)展。

1,、管理處專業(yè)培訓(xùn):確保管理處正常及有效的運(yùn)作,。

(1)基本物業(yè)管理概況

(2)管理處的具體運(yùn)作

2、客戶服務(wù)培訓(xùn):掌握與客戶溝通的技巧,、水平,,達(dá)到星級(jí)酒店服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。

(1)客戶服務(wù)準(zhǔn)則

(2)電話用語,、禮貌培訓(xùn)

(3)客戶接待禮儀

(4)客戶投訴

(5)客戶管理

3,、工程培訓(xùn):根據(jù)xx廣場實(shí)際情況、安排具有針對(duì)性的培訓(xùn),,確保設(shè)備運(yùn)行正常,。

(1)物業(yè)接管驗(yàn)收

(2)二次裝修程序控制

(3)設(shè)備保養(yǎng)和維修

4、保安培訓(xùn):針對(duì)寫字樓,、商場,、酒店式公寓等高層樓宇的特性,加強(qiáng)物業(yè)保安服務(wù)意識(shí),。

(1)保安準(zhǔn)則及工作綱要

(2)保安儀表,、行為及紀(jì)律

(3)處理投訴及對(duì)客戶的禮貌和態(tài)度

(4)保安消防裝備使用

(5)保安消防智能化系統(tǒng)的使用及維護(hù)

(6)緊急情況的處理辦法

(7)火災(zāi)事故的處理辦法

(8)車輛、人員出入控制

(9)事故紀(jì)錄

(10)法律,、法規(guī)

(11)隊(duì)列操練

5,、清潔綠化培訓(xùn):掌握清潔綠化標(biāo)準(zhǔn)和檢查方法

(1)清潔流程和標(biāo)準(zhǔn)

(2)清潔、綠化器材和物料

(3)檢查標(biāo)準(zhǔn)

(4)綠化管理

公司培訓(xùn)計(jì)劃表篇九

(二)培訓(xùn)方式:

(四)各類人員培訓(xùn)具體要求:

1,、中醫(yī)類別醫(yī)師,。

(1)已在衛(wèi)生機(jī)構(gòu)中從事中醫(yī)藥服務(wù)工作。

(2)新進(jìn)入衛(wèi)生機(jī)構(gòu)工作的中醫(yī)類別醫(yī)師,。

(3)按“分層,、分類、分崗”的原則,,采取多種形式開展“缺什么,,補(bǔ)什么”的繼續(xù)教育。

(4)按照國家基層常見病多發(fā)病中醫(yī)藥適宜技術(shù)推廣項(xiàng)目要求,,開展中醫(yī)藥適宜技術(shù)培訓(xùn),。

(五)培訓(xùn)內(nèi)容。

1,、脅痛的中醫(yī)治療張立德,。

2、丹毒蘇愛平,。

3,、病毒性肝炎的中醫(yī)治療陳仕玉,。

4、鼻衄的中醫(yī)治療萬葉強(qiáng),。

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