在現(xiàn)在社會，報告的用途越來越大,，要注意報告在寫作時具有一定的格式。報告對于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇報告。下面是小編帶來的優(yōu)秀報告范文，希望大家能夠喜歡!

質(zhì)量年終工作總結(jié)質(zhì)量年終總結(jié)報告篇一

時光飛逝,，轉(zhuǎn)眼間，我們印刷部又跨過了一個年度之坎,，雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。作為一名基層管理者,，工作共有苦有樂,，偶爾有些惆悵，但更多的是喜悅!回顧這一年,，我不禁掩卷沉思并總結(jié)了一年的工作情況,。

雖然班組管理一直在加強，但還是存在一些問題,。

如：員工的標準化作業(yè)情況有待改進;員工的專業(yè)技術水平有待提高;員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動起來等,。沒有高水平的管理,，就沒有高素質(zhì)的員工,，也就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，以后的工作中要著種解決提高員工綜合素質(zhì)的問題,，加強崗位技能和專業(yè)技術知識的的培訓,，爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的工作技能有較大的提升,。同時組織班組成員集體學習工作內(nèi)容,，分享交流工作經(jīng)驗。

質(zhì)量是生產(chǎn)出來的',，而不是檢查出來的,，就是說要講全面質(zhì)量管理，要按照目標要求認真抓好每一個環(huán)節(jié),，每一道工序,。同時質(zhì)量檢查又十分重要，特別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效的避免發(fā)生質(zhì)量問題,，變事后處理為事前預防和事中控制,，變被動為主動。雖然目前公司從上到下都始終重視質(zhì)量,，但在實際操作過程中還是存在許多問題,，尤其是首道工序很重要，一旦首道工序出問題,，后面的工序就很難保證質(zhì)量,，從而周期延誤。我認為要做好質(zhì)量工作,，必須把握“嚴,、細、實”的原則,，要嚴格管理,，認真細致，狠抓落實,。我們印刷部自成立之日其便將產(chǎn)品質(zhì)量作為生產(chǎn)線的管理工作來抓,，并下達了一系列質(zhì)量管理條例，由于各部門執(zhí)行力度不足,，從而暴露出許許多多的質(zhì)量問題,。

質(zhì)量是企業(yè)的生命，為了使生產(chǎn)線員工的質(zhì)量意識得到進一步提高,，有效保證車間版輥質(zhì)量,，各車間內(nèi)部應組織員工開展“質(zhì)量體系”文件培訓及員工生產(chǎn)技能和工藝標準培訓。向員工闡明它的必要性和重要性,，特別是關鍵及重要工序人員要嚴格按照車間制定工藝文件要求和質(zhì)控方法對版輥質(zhì)量進行嚴格控制,，杜絕有問題的版輥流入下道工序，使各部門的質(zhì)量水平再上一個臺階,。

就自身而言,，從一名普通員工到生產(chǎn)調(diào)度，這一年的工作中還有許多不足,，許多問題處理不夠成熟,，以后還需要學習和完善，希望在原有的基礎上再接再厲,，認真提高自己專業(yè)技能,，為公司和車間發(fā)展，貢獻自己的力量,。

1.加強學習,，拓寬知識面。努力學習印刷版專業(yè)知識和相關管理知識;

3.全面完成上級交給的各項工作任務,，并且日升日高;

最后,，感謝領導的幫助和同事對我工作的配合，在新的一年里,，我會再接再厲,，讓自己的能力再上一個臺階，努力做好自己的本職工作,。謝謝!

質(zhì)量年終工作總結(jié)質(zhì)量年終總結(jié)報告篇二

20_年即將成為過去,，新的一年將要來臨?；厥渍邦?，來到巨川已有一年零四個月的光陰了。在這過去的時光里,，有快樂也有辛酸,。下面介紹一下20_年我的工作。

一,。工作內(nèi)容

1,，負責設備生產(chǎn)。

2,，檢驗設備的生產(chǎn)質(zhì)量,。

3，做好生產(chǎn)記錄表

4,，帶領車間員工做好本職工作,。

5.負責車間的安全工作。

(1)有好多時候,，由于我們在工作當中比較忙的時候,，工人的體力消耗比較大,，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰,，現(xiàn)在想想是完全不對的,，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應該不講情面,，只有這樣,，才能徹底消滅安全隱患。(2)在工作過程中,，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作,，但是當時又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評,，而沒有嚴肅處理?，F(xiàn)在想來，這是安全隱患的重中之重,。在20_年生產(chǎn)過程當中操作工違章操作,，導致手被割傷，造成指頭筋割斷,。這樣的事情對于個人與公司都是一種損失?，F(xiàn)在我們常常引以為戒。因此在今后的工作中,，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,，絕不姑息，情節(jié)較輕的給予警告或處罰,，對于嚴重的,，申請領導給予開除處理。(3)從年初的時候,，我申請了一把車間門上的鑰匙,，從那時起，我就負起了一份責任,。車間門,，要我鎖。我就保證車間的安全,。下午走的時候檢查一下,，門窗是否關好，升降梯門鎖沒,，電都斷沒,，還有水龍頭關沒等一些瑣碎的事。畢竟小問題會有大麻煩的。

6.工程安裝,。

通過小韓的培養(yǎng),，加上自己的努力，總算對自己有了一個交代,。我可以自己去出差安裝設備,。但自己對于點這方面還很欠缺,。以后還要多多努力,。

7.配合領導完成工作。

8.制定生產(chǎn)計劃,。

9.做好發(fā)貨準備(包括配料,，包裝箱制作等)。

二,。工作態(tài)度

對于公司的規(guī)章制度,，我會去認真的遵守，從我來到巨川,，在我的影響里我沒有遲到過,，除了在平時的一些特殊事情需要請假外，一般情況下我不會無故請假,，曠工,。我自己認為我在遲到，考勤,，請假這些方面做得還是不錯的,。我們工作的時間為8小時制，對于我個人工作的時間是在8小時之上,，(如小薛噴漆,，每天早上都會早來，做生產(chǎn)前的準備工作等),。

三,。工作技能

從入職以來，經(jīng)過不斷的努力,，我在這一年里收獲還是不小的,。(1)能獨立地安裝設備，(2)清楚地認知車間生產(chǎn)工藝,，及設備生產(chǎn)的每一個細節(jié),。(3)能看懂電控圖紙，自己可以配電器件,，能獨立完成配盤,。(4)出差維修設備故障問題。(5)制定生產(chǎn)表格。(6)提高了自己的焊接技能,。

四,。做生產(chǎn)，我們每天都要考慮的問題

1怎樣做比較省力能節(jié)省資源,。

為了使車間變得整齊整潔,，不免要做一些各式各樣的盒子，就如工具柜上的許多盒子,，這些盒子都是用廢料做成的,，能節(jié)省的我們會節(jié)省，不去浪費可用的料,。這樣做了之后,，然后在盒子上做上記號，這樣就容易找到工具,。不至于顯得特別凌亂,。還有會做一些夾具，或是模子之類的東西,。以前焊接反應器都需要一個人去扶著,，現(xiàn)在做了一個夾具，就可以一個人去完成了,。還有好幾個不同類型的夾具,。在以后的工作中，會憑借我們的智慧,，和創(chuàng)新力,。繼續(xù)為生產(chǎn)做好后勤工作。

2.怎樣才能是工作有序進行,。

通過清楚地了解生產(chǎn)工藝,，解決工藝上導致工作斷續(xù)的問題，采取了一些措施,，如調(diào)節(jié)設備配料情況,，合理地分配人力資源，合理規(guī)劃生產(chǎn)時間,。

3這樣做會不會造成設備出現(xiàn)意外的傷害,，對工作造成返工現(xiàn)象。

每一次做設備,，總感覺設備會出現(xiàn)什么毛病,，久而久之，想的多了,，也就對設備會出現(xiàn)的意外情況了解的更全面,，這樣就會在上一工序把它解決掉,。避免返工現(xiàn)象發(fā)生。

4這樣做出來的設備質(zhì)量能過的了關嗎?

由于自己的疏忽大意,，造成了不良的后果(二廠設備的維修),。從那次吸取了教訓，以后會逐次地完善設備質(zhì)量檢測的一個指標,，減少設備不合格率,。

五。個人存在問題：

1,、平常的工作沒有計劃性,。由于工作的繁雜，在每天的工作中,，都是以自己的想法,，隨意的進行安排工作，計劃性太差,。這一點我準備這樣來解決。首先在每天下班后,，要對各項工作進行調(diào)度,，需要調(diào)整工作目標和方向的，提前計劃好,，并落實將新的工作目標落實到人,。其次是及時與相關部門進行溝通，以便調(diào)整工作計劃,。三是對已經(jīng)安排的工作在沒有非常特殊的情況下,，在沒有完成以前盡可能的不再改變工作方案。

2,、在平常仍有時出現(xiàn)布置工作后,，沒有檢查、落實,?？赡軙霈F(xiàn)降低工作效率，產(chǎn)品質(zhì)量下降,。在以后的工作中要善始善終,，自己不能解決的問題，要上報領導來解決,。

1,、堅持"安全第一，預防為主"的方針,。(1)嚴格按照安全操作規(guī)程進行管理,。(2)全面落實安全生產(chǎn)責任制。(3)繼續(xù)堅持每月一次的安全大檢查，對車間存在的設備隱患違章行業(yè)仔細排查,，發(fā)現(xiàn)問題立即處理(隨即整改,，嚴重的給予處罰)。(4)對查出的安全隱患,，當作事故進行處理,。

2、做好節(jié)能降耗,，降低生產(chǎn)成本,。(1)認真計量好車間附助材料使用，做好生產(chǎn)記錄,，每月對車間耗材進行統(tǒng)計,。(2)，加大檢查,，監(jiān)督力度,，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

3,、強化質(zhì)量管理,。(1)進一步完善生產(chǎn)工藝，對影響產(chǎn)品質(zhì)量,，如焊接角點,，修邊，噴漆等因素加強要求,。(2)加大生產(chǎn)工藝的檢查力度,，對不認真執(zhí)行工藝的人員進行批評，并上報處理,。

4,、認真落實公司下達的生產(chǎn)任務。(1)根據(jù)各車間用工人員情況,，制定最佳用工人員方案,，由辦公室和車間共同配合積極招收新工人，確保正常生產(chǎn)人員的配備,。(2)合理計劃,，確保生產(chǎn)有效進行，確保滿足銷售需要,。(3)認真做好與采購部門的溝通交流,，使原材料的配備更加趨于合理。

5,、積極做好車間整理(1)對成品或半成品進行分區(qū)存放,。(2)定期對車間設備進行保養(yǎng)與維護,。(3)對車間其他物品進行歸類擺放(4)加強自身學習，并認真注重崗位培訓(5)做好環(huán)境保護工作,。(6)將車間產(chǎn)品質(zhì)量工作列入20_年工作的重點,，集思廣益，認真分析,，將產(chǎn)品不合格率降到最低,，保質(zhì)保量，增加公司效益,。

綜上所述,，在新的一年里，我們在做好各項工作的同時,，積極配合公司搞好各項活動,，全面完成公司交給的各項任務。

質(zhì)量年終工作總結(jié)質(zhì)量年終總結(jié)報告篇三

今年以來,，我局把服務企業(yè),、服務地方經(jīng)濟作為全局工作的重點，以貼近社會,、融入經(jīng)濟,、服務企業(yè)、促進發(fā)展為目標,，按照國家質(zhì)檢總局提出的“兩抓兩提高”的工作部署，圍繞市委,、市政府建設富裕,、文明、生態(tài),、誠信陽泉的總要求,，認真分析研究了市委、市政府的經(jīng)濟工作部署和全市的產(chǎn)業(yè)結(jié)構和產(chǎn)品質(zhì)量狀況,，按照“優(yōu)勢企業(yè)扶優(yōu)扶強,、支柱產(chǎn)業(yè)規(guī)范發(fā)展、特殊行業(yè)動態(tài)監(jiān)管”的總體思路,，重點對全市101家優(yōu)勢企業(yè),、173家耐火企業(yè)和117家食品、危險化學品,、特種設備生產(chǎn)企業(yè)進行服務,，在全市系統(tǒng)開展了“三百企業(yè)服務工程”。

開展“三百企業(yè)服務工程” 是質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)服務全市經(jīng)濟發(fā)展大局的一項重要舉措,，是忠實履行質(zhì)量技術監(jiān)督工作職能的具體體現(xiàn),?；顒娱_展以來，全市質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)共出動技術人員890余人次,，走訪企業(yè)320余家,，發(fā)放宣傳資料3500余份，寫出調(diào)研報告56篇,，幫助企業(yè)建立實驗室38個,，完善制度1200條，培訓技術骨干380人次,，找出企業(yè)需要質(zhì)監(jiān)部門幫助解決的問題6大類45條,，目前已經(jīng)解決41條，幫助企業(yè)節(jié)能降耗165萬元,，收到企業(yè)贈送的錦旗12面,、感謝信36封。

“三百企業(yè)服務工程”的開展,，受到了企業(yè)和群眾的一致好評,，在社會上產(chǎn)生了廣泛的影響。10月13日,，市長謝海對我局的工作進行了視察指導,，對我局的“三百企業(yè)服務工程”給予了高度的評價：“三百企業(yè)服務工程”，是質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)圍繞市委,、市政府的經(jīng)濟工作中心,，扎扎實實開展工作，認認真真履行職責,、踏踏實實為民辦事的具體舉措,，在這項工作中，質(zhì)監(jiān)工作者做了大量的工作,，政府是滿意的,、社會是支持的、群眾是信賴的,。

今年七月,，我局領導班子調(diào)整后，按照國家質(zhì)檢總局“兩抓兩提高”的工作要求,，局黨組多次召開會議,，認真研究市委、市政府的經(jīng)濟工作中心,，統(tǒng)一思想,，明確了工作重點，就是要緊緊圍繞促進全市經(jīng)濟發(fā)展這一主旋律,，充分發(fā)揮質(zhì)監(jiān)工作的職能優(yōu)勢,，強化服務,，樹立形象，在全市系統(tǒng)開展“三百企業(yè)服務工程”,。

一是“百企服務,、扶優(yōu)扶強”，推動全市質(zhì)量品牌建設,，把“百企”扶成“百優(yōu)”,。以獲山西省名牌產(chǎn)品的企業(yè)、質(zhì)量信譽等級企業(yè)和市政府確定的44家重點企業(yè)和14家重點保護企業(yè)為主,，兼顧其它優(yōu)勢企業(yè),，確定了101家企業(yè)，開展“百企扶優(yōu)”活動,，幫助企業(yè)大力開展“質(zhì)量興企”“名牌興廠”工作,，積極推行全面質(zhì)量管理，六西格碼等先進的質(zhì)量管理理念和方式,，進行iso9000質(zhì)量管理體系認證,，力爭通過我們的服務，使這101家企業(yè)全部開展全面質(zhì)量管理,，有一半以上的企業(yè)通過is09000質(zhì)量體系認證,，在目前全市32家企業(yè)獲得質(zhì)量信譽等級企業(yè)和“山西省名牌產(chǎn)品”稱號的基礎上，新培育40家名牌產(chǎn)品和質(zhì)量信譽等級企業(yè),。

二是“百企整治,、規(guī)范發(fā)展”，促進全市耐火行業(yè)有序發(fā)展,。根據(jù)市政府對全市的耐火企業(yè)進行整頓的要求,，以耐火企業(yè)的生產(chǎn)許可證申領工作為切入點，組織技術人員,，深入全市的173家耐火企業(yè)，對企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模,、設備,、人員、制度,、檢驗手段等進行廣泛摸底排查,，制定詳細的整改方案，聯(lián)合有關職能部門,，對全市的耐火企業(yè)進行全面整頓,，幫助已領證的企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)；對應領證的企業(yè),，基本符合申領生產(chǎn)許可證條件,，要幫助其完善質(zhì)量保證體系,，盡快提出取證申請；對不具備領證條件的企業(yè),，限期進行整改,，整改后仍不符合條件的，向政府提出建議,，配合有關部門予以關閉,；對不屬于領證范圍的企業(yè)，要幫助其按標準組織生產(chǎn),；對確實不符合標準要求的企業(yè),，幫助其進行整改，整改后仍不符合標準要求的,，向政府提出建議,，配合有關部門予以關閉。

三是“百企調(diào)研,，動態(tài)監(jiān)管”,。建立食品、危險化學品,、特種設備生產(chǎn)企業(yè)動態(tài)監(jiān)管體系,。嚴格食品市場準入工作，對全市的食品,、危險化學品,、特種設備生產(chǎn)企業(yè)，特別是對城鄉(xiāng)結(jié)合部的個體生產(chǎn)小作坊,，進行了全面徹底的排查,，建立78家食品生產(chǎn)企業(yè)、36家危險化學品生產(chǎn)企業(yè)和15家特種設備生產(chǎn)企業(yè)的質(zhì)量檔案,，進行動態(tài)監(jiān)管,。同時，對應領證企業(yè)進行嚴格的審查,，不達發(fā)證條件的,，一律不得發(fā)證。對不具備生產(chǎn)條件的,，由政府打假辦牽頭,，質(zhì)監(jiān)、工商,、衛(wèi)生,、公安等部門聯(lián)合行動，依法予以取締,。

大政方針確定后,，我局著手制定了“三百企業(yè)服務工程”實施方案,，對活動的目的、意義,、時間安排,、工作內(nèi)容和要求進行了詳細的安排。同時,，又出臺了“百企服務,、扶優(yōu)扶強”“ 百企整治、規(guī)范發(fā)展”“百企調(diào)研,，動態(tài)監(jiān)管”三項具體工作的實施細則,，對各項工作的任務進行了層層分解，制定了“重點工作責任制”,。8月3日,，市局和各縣（區(qū)）局、各業(yè)務科室簽訂了“重點工作責任狀”,，明確了各自工作的職責,、任務和要求。各縣（區(qū)）對重點工作都高度重視,，結(jié)合各自轄區(qū)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構和產(chǎn)品特點,，分別出臺了“三百企業(yè)服務工程”實施方案和“三百企業(yè)服務工程”服務計劃，成立了領導組,，具體落實“百企服務”工作,，并將服務企業(yè)細化到每一個人的頭上，責任到人,。

為確?！叭倨髽I(yè)服務工程”的順利開展，我局在全市系統(tǒng)認真建立了“五項責任制”,，即行政執(zhí)法責任制,，行政審批責任制、特種設備安全監(jiān)察責任制,、行風建設責任制,，特別是突出抓好重點工作責任制，對“三百企業(yè)服務工程”責任到人,、任務細化、獎懲分明,，用嚴格的制度保證各項重點工作的有序開展,。

“三百企業(yè)服務工程”活動開展以來，全市系統(tǒng)干部職工按照市局的統(tǒng)一安排,，以良好的精神狀態(tài)和工作勁頭,，開展了扎扎實實的工作,，取得了明顯的成效。

在“百企服務,、扶優(yōu)扶強”工作中,，我們設計了《企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)查表》，對全市規(guī)模以上企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量現(xiàn)狀,、采標情況,、標準、計量,、質(zhì)量管理體系的建立和運行情況,、企業(yè)的質(zhì)量信譽等級等內(nèi)容進行了一次徹底的調(diào)查，最后,，確定了包括國陽新能,、華越機械、鋁業(yè)公司在內(nèi)的101家企業(yè)為重點服務對象,。

針對101家百企服務企業(yè)的不同情況,，市局和各縣（區(qū)）局組織力量，在局領導的親自帶領下,，深入企業(yè)調(diào)查研究,，掌握第一手資料，針對企業(yè)不同的需求,，采取具體的幫扶措施,。山西兆豐鋁業(yè)股份有限公司是市政府的重點調(diào)產(chǎn)企業(yè)之一，市局局長韓志宏多次帶領質(zhì)量科,、標準科,、計量科的同志，深入企業(yè)進行調(diào)研和服務,。積極幫助企業(yè)申報重熔用鋁錠產(chǎn)品采用國際標準,，由于做了大量前期工作，使該企業(yè)于今年9月順利通過省局采用國際標準認可現(xiàn)場審查,，為企業(yè)爭創(chuàng)中國名牌打下堅實的基礎,。

截止目前，在“百企扶優(yōu)”工作中,，對101家企業(yè)全部進行了走訪調(diào)研,，幫助企業(yè)健全標準、計量,、質(zhì)量管理制度586條,，建立計量器具、特種設備、產(chǎn)品執(zhí)行標準臺帳465套,，通過采用iso/cd115國際標準1家,，有10家服務企業(yè)正在建立完善計量、質(zhì)量,、標準化管理體系,，對16家企業(yè)建立了電子質(zhì)量檔案。

為配合我市耐火行業(yè)專項清理整頓工作,，根據(jù)《陽泉市人民政府關于對全市耐火行業(yè)實施專項清理整頓的通知》精神,，我局制定了《落實市政府對全市耐火行業(yè)專項治理整頓實施方案》。為提高質(zhì)監(jiān)工作人員的耐火專業(yè)知識,，增強服務能力,。我局于8月中旬，聘請專業(yè)人員,，對參與“百企整治”工作的10余名縣,、區(qū)局骨干人員進行了耐火材料專業(yè)知識培訓，為下一步做好幫扶工作奠定了基礎,。

在具體工作中,，我們從調(diào)查摸底，弄清底數(shù)入手,。通過調(diào)查,，全市共有耐火生產(chǎn)企業(yè)173家，有生產(chǎn)許可證的企業(yè)只有7家,，占需領證企業(yè)的10.29%,；無證企業(yè)達到了62家，占涉需領證企業(yè)的98.86%,。其中具備生產(chǎn)許可證領證條件的企業(yè)8個,，基本具備生產(chǎn)許可證領證條件的企業(yè)15個，不具備生產(chǎn)許可證領證條件的企業(yè)46個,。

截止目前,，已全部建立耐火企業(yè)質(zhì)量檔案; 為59家涉及領取生產(chǎn)許可證的企業(yè)舉辦了領證前的培訓班，培訓技術骨干86名,，幫助企業(yè)建立實驗室5個,，正在幫助基本具備條件的21家企業(yè)申領生產(chǎn)許可證，對2家不符合申領生產(chǎn)許可證條件的耐火企業(yè)依法進行了取締,。

依照國務院第59次常務會要求,，我局把食品質(zhì)量安全放在第一位，決心打好食品質(zhì)量安全攻堅戰(zhàn),，為民造福辦實事,。今年6月份,，我局在全市餐飲網(wǎng)點及單位食堂、幼兒園等推行了食品質(zhì)量安全公示,、登記制度。在大廳或門廳顯著位置懸掛食品質(zhì)量安全公示牌匾,，向消費者進行公示,，并承諾所用五類食品要用符合qs要求及有qs標志的食品。同時,，還設立了食品質(zhì)量安全監(jiān)督員,，嚴把進貨渠道。

9月4日,，我們又緊緊圍繞食品質(zhì)量安全這個全社會問題,，在全市范圍內(nèi)推開了“食品質(zhì)量安全監(jiān)督員進社區(qū)、入鄉(xiāng)村”活動,，共聘請食品質(zhì)量安全聯(lián)絡員58名,；食品質(zhì)量安全義務監(jiān)督員292名,，初步構建了覆蓋全市城鄉(xiāng)及社區(qū)的食品質(zhì)量安全監(jiān)管網(wǎng)絡,。在鄉(xiāng)村和社區(qū)設立食品質(zhì)量安全宣傳欄130塊，宣傳政策,、引導消費，食品生產(chǎn),、經(jīng)銷單位在顯著位置懸掛“生產(chǎn),、銷售商品質(zhì)量承諾書”468塊，向消費者作出鄭重承諾,，接收監(jiān)督,，守法經(jīng)營,。

10月18日，我局組建的特種設備動態(tài)監(jiān)管信息化網(wǎng)絡系統(tǒng)正式開通運行?，F(xiàn)在，各縣（區(qū)）局,、鍋檢所和特檢所,，都能夠通過拔號的方式進入市局特種設備中心數(shù)據(jù)庫,，傳輸有關信息,，進行瀏覽和查詢；同時,，市局中心數(shù)據(jù)庫也能與各縣（區(qū)）局,、鍋檢所和特檢所連接,，及時更新數(shù)據(jù)，實現(xiàn)了全市特種設備資源共享,、動態(tài)化監(jiān)管。

截止目前,，我們先后對53個食品、化學危險品和特種設備生產(chǎn)企業(yè)進行了系列服務,，幫助建立化驗室6個，整理技術資料36份,，提出企業(yè)整改意見,、整改措施680余項，對82個食品生產(chǎn)企業(yè),，35個危險化學品生產(chǎn)企業(yè)，實行了產(chǎn)品質(zhì)量動態(tài)監(jiān)管,。

在“三百企業(yè)服務工程”中,，我們積極轉(zhuǎn)變工作作風,，充分發(fā)揮職能優(yōu)勢,，突出三個結(jié)合,，想實招，求實效，大膽創(chuàng)新,，真情服務，收到了良好效果,。

一是服務企業(yè)與行風廉政建設相結(jié)合,。在實際工作中,，我們認識到，只有搞好行風廉政建設,，服務企業(yè)工作才能得到有效開展,。因此，我們狠抓行風廉政建設,，把服務企業(yè)與行風廉政建設緊密結(jié)合，以全面轉(zhuǎn)變行風促進服務企業(yè)工作的深入開展,，以真心服務企業(yè)帶動行風廉政建設,，相繼制定并實施一系列規(guī)章制度，從嚴格考核入手,，使我局的行風廉政建設上了一個新臺階，工作作風有了根本性轉(zhuǎn)變,。

實行服務企業(yè)“零就餐”制度，就是我們開展行風廉政建設一個重要舉措,。今年以來，我局制定了嚴格的企業(yè)“零就餐”制度,，規(guī)定職工違規(guī)在企業(yè)就餐一次，既按待崗處理,。配合這一制度的落實，我局積極投資興建了職工食堂,，職工中午可以在食堂吃工作餐,，使“零就餐”制度真正落到了實處。吃飯事小,，影響事大，企業(yè)“零就餐”制度的落實得到了廣大企業(yè)和社會各界的一致好評,，為服務企業(yè)工作的深入開展提供了有力的保障,。

二是服務企業(yè)與執(zhí)法監(jiān)督相結(jié)合。嚴肅執(zhí)法,，打假治劣,，為企業(yè)創(chuàng)造良好的市場經(jīng)濟秩序和公平競爭環(huán)境，幫助優(yōu)勢企業(yè)作大作強,，就是對大多數(shù)守法經(jīng)營企業(yè)的最大支持和幫扶。因此,，我局在大力開展服務企業(yè)工作的同時,，嚴厲打擊產(chǎn)品質(zhì)量違法行為,。今年8月份，市閥門廠反映有幾家無生產(chǎn)許可證的不法商販,，以劣質(zhì)低價搶占市場，嚴重擾亂了正常的市場秩序,，使正規(guī)廠家的生產(chǎn)經(jīng)營受到了嚴重沖擊。根據(jù)反映,，我局迅速出擊，對全市的閥門市場進行了全面檢查,，有利地維護了正常的市場經(jīng)濟秩序,。華龍超市等企業(yè)多次主動邀請我局的執(zhí)法人員,，進市場,，查質(zhì)量,，幫助企業(yè)嚴把進貨關,，從而提升了企業(yè)的質(zhì)量信譽，增加了經(jīng)濟效益,。

三是服務企業(yè)與自身建設相結(jié)合。要給企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的服務,，首先要求自身要有為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務的能力。為此,，我們大力加強自身建設,。多次組織全體干部職工進行法律法規(guī)和業(yè)務知識培訓,，提高干部職工的法律意識和服務水平,。為規(guī)范行政執(zhí)法行為,，我局相繼出臺了5項制度。定期召開行政執(zhí)法例會,，對行政執(zhí)法人員進行考核，不合格者取消行政執(zhí)法資格,，實施了《行政執(zhí)法監(jiān)督與行政執(zhí)法過錯責任追究制度》,、《文書檢查制度》,、《行政相對人回訪制度》,，嚴格辦案程序，提高辦案質(zhì)量,，逐步建立起權責明確、行為規(guī)范,、監(jiān)督有效、保障有力的執(zhí)法體系,，為企業(yè)營造出一個寬松的發(fā)展環(huán)境。今年以來,，市檢測所先后投資15萬余元改造了實驗室，配備了一批先進的檢測儀器和設施,，增加了質(zhì)檢檢驗項目，基本滿足了全市企業(yè)檢驗檢測工作的需要，大大提高了服務企業(yè)的能力和水平,。

“三百企業(yè)服務工程”活動的開展，使我們深深地體會到,，服務企業(yè)工作是一項長期的系統(tǒng)工程，不可能一蹴而就,，需要長期的堅持,。只要我們真情、真心,、帶著感情服務企業(yè)，就會促進企業(yè)的發(fā)展,，就會得到企業(yè)的擁護,，就會樹立質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)良好的社會形象。今后，我們將繼續(xù)把服務企業(yè)作為我們本職工作的出發(fā)點和落腳點,。關心企業(yè)、心糸企業(yè),，把“三百企業(yè)服務工程”繼續(xù)抓緊抓好抓出成效,，促進全市經(jīng)濟的健康發(fā)展,。

質(zhì)量年終工作總結(jié)質(zhì)量年終總結(jié)報告篇四

作為工程質(zhì)量管理人員,，我首先接受了質(zhì)量管理培訓。通過培訓,，我了解到工程質(zhì)量管理要點,、工程質(zhì)量管理規(guī)范等相關專業(yè)知識,。質(zhì)量控制是工程建設的核心,。工程質(zhì)量是由設計質(zhì)量、施工質(zhì)量以及驗收質(zhì)量形成的一個系統(tǒng)過程,，是梯階影響形成的綜合質(zhì)量,。施工單位根據(jù)設計文件進行施工,，通過我方驗收后形成質(zhì)量。因此,，在質(zhì)量控制上,，就我個人一年多來的工作經(jīng)歷，工程質(zhì)量管理應當堅持以下幾個方面,，以便能實現(xiàn)土建施工管理的質(zhì)量控制目標。

首先,，要從源頭抓起，重視設計質(zhì)量的控制,。我們的設計管理部門是設計質(zhì)量控制的主管部門,，他們?yōu)榇俗隽舜罅抗ぷ?，但因為他們的工作量比較大,，不可能審查得很細,，因此作為施工管理部門,，在開工前仍然要花費相當多的時間仔細審核設計文件,，至少保證開工半個月把圖紙上的失誤之處盡可能地處理掉,。如果上游設計文件質(zhì)量很好,，在建筑,、結(jié)構,、配合其他專業(yè)的留洞埋件等方面不出差錯,，在施工過程中就會減少很多變更,。

施工質(zhì)量是現(xiàn)場質(zhì)量控制的中心,，如何保證施工質(zhì)量管理,，是施工管理的重中之重,。施工質(zhì)量的影響因素包括人員、機械設備、施工方案,、材料以及環(huán)境。因此,，進行施工質(zhì)量控制也要從以下這方面入手,。

由于現(xiàn)場的施工員不是專業(yè)的質(zhì)檢人員,，在初期對工程建設的認識和質(zhì)量意識方面，存在一些不足的情況,，我們在周會上都會要求施工員參加，直接或間接的指明質(zhì)量問題的重要性,，對其灌輸工程質(zhì)量意識,，使其對工程建設的質(zhì)量要求和質(zhì)量目標有了基本的了解和明確的認識,。此外，在每周的周會上,，對于施工中出現(xiàn)的具有代表性的問題如砼缺陷,、埋件定位偏移等，與分包商一起進行分析,，明確指出不足的地方,，并限期糾正，從而促使分包商在管理方面不斷的完善,，提高了質(zhì)量意識和核電意識,。

在工作實踐中,，我不僅加深了對學校所學理論知識的理解，而且對以前書本中沒有接觸或接觸不深的知識有了進一步的認識,。

質(zhì)量年終工作總結(jié)質(zhì)量年終總結(jié)報告篇五

20xx年項目部工程施工均為高空和高邊坡施工，質(zhì)量安全形勢異常嚴峻,。針對此種情況,，項目部嚴格落實工地施工中現(xiàn)場安全質(zhì)量管理的各項規(guī)章制度和各項安全保證措施,，堅持落實“三工”制度,，做到工前有安排，工中有檢查,，工后有講評，同時項目部相關人員不定期的檢查,，杜絕性慣性違章,，嚴格獎懲制度，每周項目部安排專人給協(xié)作隊伍施工人員上質(zhì)量安全教育專題課,，大力提高和增強了施工人員的質(zhì)量安全防范意識。

繼續(xù)完善科室的管理制度,，履行部門職能作用和職責,，科室人員在年度里對工地的質(zhì)量安全工作主動熱情、盡心盡責,、實事求是、真實反映在施工工程質(zhì)量安全方面的實際問題和現(xiàn)狀,，本著“創(chuàng)精品工程”的理念，認真熱情為施工一線質(zhì)量安全服務,，加強工程質(zhì)量安全意識感，提高工程質(zhì)量安全技術水平,，消除和控制質(zhì)量安全通病隱患,，為工程順利進行打下良好的基礎。

在一年的工作方面,，科室全體人員積極主動服從分配，任勞任怨,，深入施工一線，認真履行自己的職責,，發(fā)揮質(zhì)量安全部門質(zhì)量安全檢查作用，參與各個工作面圖紙會審及協(xié)作隊伍的質(zhì)量安全控制及驗收工作,，質(zhì)量方面今年工程驗收的有：事故檢修閘門井el815以上清水混凝土、事故機修閘門井啟閉機排架el835以上混凝土,、事故檢修閘門二期混凝土、泄洪洞進口邊坡支護及錨索等的驗收項目,，以上工程一次性驗收通過，其質(zhì)量合格率為100%,，優(yōu)良率為90%以上,，安全方面驗收的有：事故檢修閘門井啟閉機排架el835以上承重腳手架,、泄洪洞進口左側(cè)邊坡錨索腳手架,、泄洪洞進口右側(cè)邊坡錨索腳手架,、4#導流出口閘室二期混凝土承重腳手架和檢修閘門井二期混凝土腳手架的搭設和拆除,。

1）以質(zhì)量安全及“質(zhì)量安全管理辦法”來指導施工,，以質(zhì)量安全求信譽，加強在施工工程的各項質(zhì)量安全檢查力度,，積極參與業(yè)主、監(jiān)理及總隊項目部組織的各項檢查,，并開展了為期一個月的全國質(zhì)量月活動和為期一個月的安全月活動。通過平時檢查及質(zhì)量月,、安全月活動，提高了全體人員的質(zhì)量安全意識,，使工程質(zhì)量安全有了進一步的提升。

2）對項目部的各個工作面設置專門的質(zhì)檢員和安全人員,，及時發(fā)現(xiàn)解決施工工程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題,、安全問題和安全隱患,，以此得到了業(yè)主、監(jiān)理及總隊項目部的認可和贊同,，今年工程項目在質(zhì)量安全方面未出現(xiàn)任何事故，也使科室的質(zhì)量安全目標得以完成,。

以上是質(zhì)量安全科在20xx年的工作，通過全體科室人員齊心努力,，在項目部領導的大力支持下，盡職盡責,、任勞任怨,，一年四季奮戰(zhàn)在施工一線上，為項目部在工程質(zhì)量安全方面取得的成果付出了辛勤的汗水，也是也盡的責任,。20xx年即將過去,，回想過去,、總結(jié)經(jīng)驗,、再接再勵，在新的20xx年里,，按照新的工作安排,，結(jié)合項目部工程實際情況把質(zhì)量安全工作做好,。

質(zhì)量年終工作總結(jié)質(zhì)量年終總結(jié)報告篇六

時光荏苒，-年匆匆過去,。回顧過去的一年,，作為公司質(zhì)量部的檢驗員，我取得了很大的進步,，但也存在一些不足。

第一,、努力學習，全面學習新知識

檢驗工作是一個特殊的崗位,，需要不斷學習新知識，提高技能,。為了滿足這一要求,，必須注重學習(學習新知識,、學習新技術,、學習新圖紙等),。

第二、努力完成以上任務

半年后,，面對加工質(zhì)量的非專業(yè)學習,，工作很難，但我積極應對困難的挑戰(zhàn),，完成了領導交給的任務。

第三,、在日常生活中，工作態(tài)度積極正確

在過去的一年里,，我能夠自覺遵守公司的規(guī)章制度。我不遲到,，早退,，有事主動請假,，尊重領導，團結(jié)同事,，待人真誠，工作努力,。領導規(guī)定不允許做的事，我絕對不會去做，領導要求的事,，我會努力去實現(xiàn)。我不會違章,、違紀、犯規(guī),、違法，做一個稱職的質(zhì)檢員,。我還嚴格遵守公司制定的各項制度,。質(zhì)量方面,，堅決做到不該用的，不搞人文主義,。也可以積極對待自己的工作，努力完成,，做到不越位不到位。在與部門其他同事的工作協(xié)調(diào)中,，我們可以相互理解，相互幫助,，相互學習,，真誠相待，建立友誼,，獲得很多有益的啟示。我知道成績的背后是我們質(zhì)量部全體員工的共同努力和辛勤工作,。以后我還是會以平常心對待不尋常的事情,，大膽進取,，一如既往的做好每一件事,。

第四、主要問題

回頭看看,，檢查一下自己的問題，雖然可以勤奮積極的工作,，也取得了一些成績，但是還有很多地方需要不斷的改進和完善,。我一直在努力，努力做好,。由于缺乏專業(yè)知識和工作經(jīng)驗，一些問題的解決方法過于簡單,，工作方法過于簡單;有時,，我們片面地看待問題，覆蓋整個地區(qū),，在處理一些問題時不夠冷靜。在完成領導交辦任務的基礎上,，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，繼續(xù)加強專業(yè)知識學習,，進一步提高檢驗技能。

第五,、下一年的工作計劃

在新的一年里,，我決心認真提高自己的業(yè)務和工作水平,，貢獻自己的力量。下一步,，我會虛心向同行和同事學習，向好的工作方法學習,。同時，在業(yè)余時間,，努力學習商業(yè)理論知識，擴大狩獵知識的范圍,，不斷提高自己的業(yè)務素質(zhì)和水平,，使自己的整體素質(zhì)得到提高，以適應公司發(fā)展和社會的需要,。要進一步加強專業(yè)性,，增強責任感,，提高完成工作的標準,。

我覺得我應該盡力做到以下幾點：一是按照領導的要求,，加強學習,，掌握成熟的技術;二是拓寬專業(yè)知識，參加各種檢驗員資格培訓和考試,，盡快讓自己成為一名合格的質(zhì)量檢驗員;三、認真學習貫徹《機械加工質(zhì)量控制體系》,，努力工作，接受公司安排的日常和臨時任務,，認真及時完成;四、檢驗儀器應操作正確,，及時清理，及時登記,，做好日常維護;第五,，熱愛自己的工作,，繼續(xù)學習質(zhì)量。

總之心態(tài)決定狀態(tài),，狀態(tài)決定成敗!對公司負責,，對社會有愛心，對工作有執(zhí)著,，對同事有熱情,，對自己有信心!做好自己!

質(zhì)量年終工作總結(jié)質(zhì)量年終總結(jié)報告篇七

作為工程質(zhì)量管理人員，我首先接受了質(zhì)量管理培訓,。通過培訓，我了解到工程質(zhì)量管理要點,、工程質(zhì)量管理規(guī)范等相關專業(yè)知識。質(zhì)量控制是工程建設的核心,。工程質(zhì)量是由設計質(zhì)量、施工質(zhì)量以及驗收質(zhì)量形成的一個系統(tǒng)過程,，是梯階影響形成的綜合質(zhì)量,。施工單位根據(jù)設計文件進行施工,，通過我方驗收后形成質(zhì)量。因此,，在質(zhì)量控制上,，就我個人一年多來的工作經(jīng)歷,，工程質(zhì)量管理應當堅持以下幾個方面，以便能實現(xiàn)土建施工管理的質(zhì)量控制目標,。

1、設計質(zhì)量

首先,，要從源頭抓起，重視設計質(zhì)量的控制,。我們的設計管理部門是設計質(zhì)量控制的主管部門，他們?yōu)榇俗隽舜罅抗ぷ?，但因為他們的工作量比較大，不可能審查得很細,，因此作為施工管理部門，在開工前仍然要花費相當多的時間仔細審核設計文件,，至少保證開工半個月把圖紙上的失誤之處盡可能地處理掉,。如果上游設計文件質(zhì)量很好,，在建筑,、結(jié)構、配合其他專業(yè)的留洞埋件等方面不出差錯,，在施工過程中就會減少很多變更。

2,、施工質(zhì)量

施工質(zhì)量是現(xiàn)場質(zhì)量控制的中心,，如何保證施工質(zhì)量管理,，是施工管理的重中之重。施工質(zhì)量的影響因素包括人員,、機械設備,、施工方案,、材料以及環(huán)境。因此,，進行施工質(zhì)量控制也要從以下這方面入手。

由于現(xiàn)場的施工員不是專業(yè)的質(zhì)檢人員,，在初期對工程建設的認識和質(zhì)量意識方面,，存在一些不足的情況，我們在周會上都會要求施工員參加,，直接或間接的指明質(zhì)量問題的重要性,，對其灌輸工程質(zhì)量意識，使其對工程建設的質(zhì)量要求和質(zhì)量目標有了基本的了解和明確的認識,。此外，在每周的周會上,，對于施工中出現(xiàn)的具有代表性的問題如砼缺陷、埋件定位偏移等,，與分包商一起進行分析，明確指出不足的地方,，并限期糾正，從而促使分包商在管理方面不斷的完善,，提高了質(zhì)量意識和核電意識。

在工作實踐中,，我不僅加深了對學校所學理論知識的理解,，而且對以前書本中沒有接觸或接觸不深的知識有了進一步的認識,。

質(zhì)量年終工作總結(jié)質(zhì)量年終總結(jié)報告篇八

20xx年,，在公司領導的正確領導和各基層單位的大力支持下,，在有限公司系統(tǒng)部門的指導下，工程質(zhì)量部門在工程質(zhì)量監(jiān)督,、群眾性qc小組活動、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu),、新開工項目策劃等方面作了一定的工作，也取得了一些成績,，但仍然存在不足之處,，我們將通過總結(jié)和數(shù)據(jù)分析,，找出工作中存在的不足在今后的工作中繼續(xù)完善和改進,。

1、通過《產(chǎn)品的監(jiān)視和測量程序》,、《過程的績效監(jiān)測和測量程序》等程序的運行，今年1—11月份竣工單位工程21項,，均保證了一次交驗合格，達到了年初制定的一次交驗合格率100%的目標,。

2,、公司今年在《顧客滿意的監(jiān)測與控制程序》基礎上,，出臺了一個《顧客滿意度評比獎勵辦法》,，在運行《顧客滿意的監(jiān)測與控制程序》的同時,，充分利用激勵機制,，獎優(yōu)罰劣,，促使各項目向業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務,，使顧客滿意度不斷提高,，今年1—11月份顧客滿意度平均為91.8，其中質(zhì)量為91.65,，進度為90.16，服務為92.98,，安全環(huán)保為91.83，達到年初制定的不小于85分的目標,。

3、通過實施《某某公司計量器具補充管理辦法》,，促使各項目和管理計量器具的設備公司嚴格按照《監(jiān)視和測量裝置的控制程序》運行計量器具管理體系，克服了以前計量器具歸屬單位,，使用單位送檢責任不清，管理混亂弊病,，使計量器具送檢合格率達到年初制定的100%的要求,。

4,、公司通過運行《改進及糾正和預防措施控制程序》，利用群眾性qc小組活動消除質(zhì)量通病,，改進工藝流程，通過鏡面砼,、回轉(zhuǎn)窯筒體焊接技術攻關活動，鋼筋直螺紋連接,、預應力貓索方格梁邊坡支護現(xiàn)場管理等一系列qc活動，實施《改進及糾正和預防措施控制程序》,，使工程實體質(zhì)量穩(wěn)步提高,，降低質(zhì)量故障,，今年公司上報質(zhì)量故障損失不到5000元，達到年初制定質(zhì)量故障損失不超過2/萬的質(zhì)量目標,。

5,、積極推廣新技術,，公司上下有計劃地開展創(chuàng)優(yōu)工作,，在去年取得7項市級2項省級優(yōu)質(zhì)工程的基礎上,，今年又取得某某鋁廠220kv配電裝置及硅整流所工程、電解煙氣凈化回收系統(tǒng)工程兩項部級優(yōu)質(zhì)工程和某某車場,、某某電廠三項市級優(yōu)質(zhì)工程，超額完成年初制定的一部優(yōu),，二市優(yōu)的創(chuàng)優(yōu)計劃。

6,、通過有限公司對工程項目前期策劃工作的管理和推進，目前公司上下已經(jīng)清楚地認識到工程項目實施的前期策劃工作是搞好項目管理的重要前提,，鑒于此，今年公司在制定年初質(zhì)量目標的時候,，把工程項目前期策劃覆蓋率100%作為一項重要的工作目標。

今年公司通過領導牽頭,，機關各部門與項目管理班子共同對廣西某鋁廠，江蘇某鋼廠等項目全面細致地進行了工程前期策劃,，策劃小組還進駐現(xiàn)場協(xié)助項目完成工程的前期準備工作，其較重要的效果是使項目的資源配置科學合理,，通過前期策劃項目實施方案的運行，使公司今年內(nèi)在建工程的顧客滿意度達到了前所未有的新高,，某某某項目后續(xù)任務的承接比第一個合同翻了幾番，真正做到了以現(xiàn)場保市場的經(jīng)營管理策略,，其成果是顯而易見的,。

7. 完成了年初計劃的質(zhì)量大檢查和過程監(jiān)視任務，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時下發(fā)了9個糾正或預防措施要求表并督促實施整改措施,。

8. 嚴格按質(zhì)量內(nèi)審計劃要求，對公司機關,、各常設機構所有在建工程項目部進行了例行審核,。并對內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問題進行了通報,，對審核開出的51項不符合項督促改進完畢,。

1. 質(zhì)量管理新上崗人員較多的業(yè)務不熟練，還不能熟練地運用各種質(zhì)量管理手段改進過程績效,，有的甚至不能正確填寫報表。

2. 質(zhì)量體系運行有盲區(qū),，個別項目部由于質(zhì)量管理工作不正常，已經(jīng)出現(xiàn)了影響結(jié)構使用功能的質(zhì)量問題,。

3. 部分項目部還存在計量器具配置不夠和檢定不符合要求的現(xiàn)象,。

4. 不合格品不能按規(guī)定進行處置,，大部分項目部全年都沒有不合格品的處置記錄，其主要原因是認識還有誤區(qū),，不能把不合格品處置作為改進質(zhì)量管理工作的重要手段。

5. 溝通仍有差距，主要表現(xiàn)在項目部不能按要求上報不合格品的處置記錄,。

1. 明年工作的主導思想是管理質(zhì)量工作的關鍵過程，管理今年存在不足的'管理過程,。通過抓各類報表的報送消除溝通上的差距，通過不定期的過程監(jiān)視和質(zhì)量季度大檢查狠抓計量器具和不合格品的處置,。20xx年確定的計量器具檢定合格率仍然為100%,。

2. 根據(jù)在手工程項目的狀況,，合理確定創(chuàng)優(yōu)目標,，并按創(chuàng)優(yōu)計劃實施，20xx年由于沒有符合創(chuàng)部級優(yōu)質(zhì)條件的工程,，將重點爭取安裝公司某項目,、某某項目的市級優(yōu)良工程。

3. 通過過程的監(jiān)視和測量,、產(chǎn)品的監(jiān)視和測量等程序的運行，確保產(chǎn)品質(zhì)量,，保證其一次交驗合格率達到100%，20xx年確定的質(zhì)量故障損失率仍然為2/萬以下,。

4. 從年初就根據(jù)各項目具體情況規(guī)劃qc活動課題，有計劃地開展qc小組活動,，以推進新技術應用、消除質(zhì)量通病,。

5. 作為體系運行牽頭部門,，指導和幫助各業(yè)務系統(tǒng)抓好質(zhì)量體系運行工作,，20xx年內(nèi)審將采取滾動審核的形式,，內(nèi)審覆蓋率仍然為100%，審核將關注影響質(zhì)量,、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運行有效性的關鍵過程,，與各個系統(tǒng)一起全力提高管理體系運行的有效性,。

6. 接受有限公司工程質(zhì)量監(jiān)督部的領導,，服務基層,，加強對系統(tǒng)管理人員的指導和監(jiān)督，以提高系統(tǒng)的辦事能力和效率,。

質(zhì)量年終工作總結(jié)質(zhì)量年終總結(jié)報告篇九

產(chǎn)品質(zhì)量改進計劃是指企業(yè)為了向本企業(yè)及其顧客提供更多的利益,，而根據(jù)其質(zhì)量發(fā)展的規(guī)劃和計劃質(zhì)量指標的要求，針對某項工藝編制的質(zhì)量改進措施項目計劃或者某個質(zhì)量問題,，進行有目的,、有計劃的持續(xù)不斷的質(zhì)量改進。

產(chǎn)品質(zhì)量改進計劃包含了以下內(nèi)容：

（1）生產(chǎn)流程：要求標明從來源到最終成品的每一個工序及工序

（2）生產(chǎn)設備：要求標明各工序所使用的生產(chǎn)設備,。

（3）作業(yè)指引：要求標明各工序的作業(yè)指導文件。

（4）控制項目：要求標明各工序應該控制的項目,。

（5）接收標準：要求標明各工序作業(yè)、測試的接收標淮,。

（6）責任者：要求標明檢測責任者。

（7）其他：包括抽樣方法及頻度,，檢測設備和檢測方法等。

編制產(chǎn)品質(zhì)量改進計劃的步驟：

（3）質(zhì)量檢測部門根據(jù)年度計劃和臨時出現(xiàn)且急待解決的質(zhì)量問題,，編制月度計劃草案,，經(jīng)審批后,，同生產(chǎn)作業(yè)計劃一起下達執(zhí)行。質(zhì)量檢測部門負責檢查執(zhí)行情況,。

實施產(chǎn)品質(zhì)量改進計劃的步驟

組織全體成員參與產(chǎn)品質(zhì)量改進及活動的準備。對質(zhì)量改進項目及活動的范圍,、計劃、資源配置和重要性都應加以明確規(guī)定和論證,。規(guī)定應包括有關的背景和歷史情況，相關的質(zhì)量損失以及目前的狀況,。如可能，應盡量具體,。應將項目及活動分配到小組、組長和員工,。應制定日程表并配置充足的資源,。也應對產(chǎn)品質(zhì)量改進活動的進展情況的定期評審做出規(guī)定,。

項目的計劃也應在這一階段準備好。要根據(jù)用戶的需求和生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題,，確定每個年度和全年的質(zhì)量改進措施項目和項目負責部門。各負責部門訂出每一項目的改進措施計劃后,，經(jīng)質(zhì)量檢測部門綜合平衡，匯編成企業(yè)的年度,、年度計劃草案。同時,，質(zhì)量檢測部門要根據(jù)年度計劃和臨時出現(xiàn)且亟待解決的質(zhì)量問題，編制月度計劃草案,。

2,、調(diào)查可能的因果關系

通過數(shù)據(jù)的搜集,、分析和確認,，進而提高對改進過程的性質(zhì)的認識,。應認真按照制定的計劃采集數(shù)據(jù)；以事實為依據(jù),，通過對數(shù)據(jù)進行分析,，掌握待改進過程的性質(zhì)，并確定可能的因果關系,。

3,、采取預防和糾正措施

在確定因果關系后，應針對相應的原因制定不同的預防或糾正措施的方案,，組織參與該措施實施的成員研究各方案的優(yōu)缺點。

4,、確認改進措施的實行

在采取了預防和糾正措施后，必須搜集有關的數(shù)據(jù)加以分析,，以確認預防和糾正措施取得的結(jié)果,。要注意的是，搜集數(shù)據(jù)的環(huán)境應與以前調(diào)查和確定因果關系時搜集數(shù)據(jù)的環(huán)境相同,。如果在采取預防或糾正措施之后,，那些不希望的結(jié)果仍繼續(xù)發(fā)生,，且發(fā)生的頻次與以前幾乎相同,，以致影響了企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和發(fā)展計劃,，那就需要重新確立質(zhì)量改進項目及活動。

5,、保持改進成果

質(zhì)量改進結(jié)果經(jīng)確認及認可后。需保持下夾,。對改講后的.過程則需要在新的水平上加以控制。

6,。繼續(xù)完善及改進

如果所期望的改進已經(jīng)實現(xiàn)，則應根據(jù)企業(yè)自身的情況再選擇和實施新的質(zhì)量改進項目或活動,。進一步改進質(zhì)量的可能性總是存在的，要善于發(fā)現(xiàn)需要改進的地方,。

產(chǎn)品質(zhì)量改進計劃可以確定特殊項目或合同的特殊質(zhì)量要求，并將其列入計劃表中,。產(chǎn)品質(zhì)量改進計劃還可以制定實現(xiàn)質(zhì)量要求的具體措施和作為監(jiān)督和評定質(zhì)量的依據(jù)。在整個企業(yè)內(nèi)所采取的旨在提高活動和過程的效益和效率的各項措施中,，企業(yè)主管所進行的質(zhì)量改進必須是持續(xù)不斷的。