報告，漢語詞語,，公文的一種格式,，是指對上級有所陳請或匯報時所作的口頭或書面的陳述。報告的格式和要求是什么樣的呢,？下面是小編幫大家整理的最新報告范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

生產(chǎn)部工作報告 生產(chǎn)部工作報告篇一

大家好,！

20xx年已經(jīng)過去,，嶄新的20xx年已然開始?；厥?0xx年首先我需要感謝劉總對裝配生產(chǎn)部的信任和這一年來所寄予的期望，作為公司的裝配生產(chǎn)部經(jīng)理對本部門工作得失做一個總結(jié)及對未來發(fā)展做一個展望,。

一、計劃,，產(chǎn)量及質(zhì)量

20xx年我裝配部門全額完成公司生產(chǎn)計劃,，年產(chǎn)量10127臺。與之20xx年相比我司的生產(chǎn)計劃性,、產(chǎn)量完成率及質(zhì)量等級都有顯著提升。

首先我們來說說計劃,，在年初我們遇到了生產(chǎn)人員不足,，熟練度差，班組配備不合理,，生產(chǎn)交期無法保證的現(xiàn)象。根據(jù)該現(xiàn)象我部門在公司其它部門的良好配合下合理編排細化生產(chǎn)計劃,，重新組合分配班組，把生產(chǎn)任務(wù)層層分解,，目標明確并落實到人，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計劃性不強的狀況,，使生產(chǎn)進入一種均衡有序的狀態(tài)，提高了現(xiàn)場物料的流轉(zhuǎn)率,，一定程度上改變了車間各自為陣，工作目標不統(tǒng)一的狀況,，全面的按要求完成了訂單計劃交貨，也得到了客戶的認可,。 產(chǎn)量及質(zhì)量：自公司成立以來一直堅持質(zhì)量是企業(yè)的生命,，產(chǎn)量決定企業(yè)能否存活能否長足發(fā)展,。在09年至10年期間我司無論是技術(shù)、人員,、場地都沒能達到量產(chǎn)實力，技術(shù)力量的薄弱也是質(zhì)量低差的主要原因。從10年底公司遷入新的場地,，增大了生產(chǎn)車間面積，細化了各個班組結(jié)構(gòu),，同時技術(shù)部門給予的日常支持維護，各個系列鋁件壓配工裝冶具和成立的品質(zhì)部門都嚴把工序質(zhì)量關(guān)很大程度提高了各種問題的解決效率,，使生產(chǎn)部門的品質(zhì)保障能力得到了一定提升,，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高。但還是存在著方方面面的問題,，如客戶一直提出的色差問題，端子松脫及各類緊固件松動問題都值得好好反思,。

二、生產(chǎn)管理

我們深知對一個生產(chǎn)型企業(yè)“人“是所有工作中最基本的要素,，最重要,。所以我們公司的宗旨是以人為本,，我們的所有工作的展開必須得到大多數(shù)員工的理解和支持。我們更明白：沒有規(guī)矩不成方圓的道理,，因此我們在以人為本的前提下,，制定了生產(chǎn)部的各項規(guī)章制度，例如我們已經(jīng)實施的員工考核辦法,，根據(jù)生產(chǎn)計劃，按照多勞多得的原則,，采取積分評分制度調(diào)動了員工的工作主動性、積極性和創(chuàng)造性,；我們的管理理念是：“以人為本,，實施管理標準化、科學(xué)化”,。

在下半年生產(chǎn)部門定期召開生產(chǎn)例會，落實生產(chǎn)進度。同時技術(shù)部門對生產(chǎn)人員提供崗位作業(yè)指導(dǎo)書以及操作規(guī)程也促進了生產(chǎn)部門的管理。5s管理方面由于近半數(shù)生產(chǎn)線員工年初才加入公司對5s管理概念認識不夠,，常常做不到位,，如工具箱內(nèi)工具雜亂、物料盒內(nèi)混料情況實時存在,。所以生產(chǎn)部今后應(yīng)加強現(xiàn)場管理，強化各項措施,，要有效的改善生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境。地面衛(wèi)生,、設(shè)備衛(wèi)生、員工著裝等方面問題,，要做到生產(chǎn)通道順暢，擺放整齊，標示清楚,。

三、存在的不足和20xx年工作計劃

20xx年通過全體員工的共同努力,，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儯俏覀冞€應(yīng)清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方,，并且在今后的工作中要加以解決,，具體如下：

1,、技能方面：由于工藝的不穩(wěn)定性和監(jiān)督管理不到位,，致使部分員工在技能方面得不到加強,，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。如調(diào)速板灌封時,，還是存在領(lǐng)用混亂，良品不良品標示不清,，狀態(tài)不明,，外觀上高低不平或灌封氣孔臟污現(xiàn)象,。

2、制度方面: 20xx年,，生產(chǎn)部根據(jù)實際工作需要,，雖然制定了各項規(guī)章制度,，保障了車間的生產(chǎn)秩序，規(guī)范了員工在生產(chǎn)現(xiàn)場的行為,，促進了生產(chǎn)部各項工作的開展，但經(jīng)過一段時間的施行,，我們發(fā)現(xiàn)我們的制度還有許多不完善的地方,，需要我們進一步的完善；另一方面,，在制度執(zhí)行方面，由于我們部分人員的認識仍然不高,，生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行制度不夠堅決,，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場仍然不時出現(xiàn)這樣或那樣的問題,，我們的管理工作真的有待加強,。

3、思想方面:仍有極小部分員工思想懈怠,，不積極主動,，組織觀念淡薄，進而表現(xiàn)在工作中不求上進,，無工作熱情，責(zé)任心差,，這直接影響其他員工的工作情緒。

4,、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面：因員工的操作技能還不夠熟練，致使生產(chǎn)物料頻繁周轉(zhuǎn)或返工造成的磕傷碰傷嚴重超標（尤其是滑板）,；上下班時不關(guān)設(shè)備電源、不關(guān)燈情況也屢有發(fā)生,，鑒于目前存在的浪費現(xiàn)象，應(yīng)該首先培養(yǎng)操作工的責(zé)任心加大車間管理制度的執(zhí)行力,，對屢次違反規(guī)定人員進行相應(yīng)經(jīng)濟處罰。

5,、5s管理：生產(chǎn)現(xiàn)場各崗位5s管理還很欠缺，主要是生產(chǎn)過程中的各種原材料混裝,、輔助用品及工具擺放不整齊，物料的整理整頓及周轉(zhuǎn)標示不盡人意,。 除上述五點不足之處需要我們在20xx年的工作中完善以外還需加強與技術(shù)、品質(zhì),、采購、行政各部門的溝通,、協(xié)調(diào)與配合,。

展望：

20xx年，生產(chǎn)部全體員工有決心在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，精誠團結(jié),、精益求精,，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上,，加強管理，克服不足,，提高工作質(zhì)量,，搞好安全生產(chǎn),，強化質(zhì)量意識,，嚴格控制生產(chǎn)成本，提高工作效率,，為xx的發(fā)展盡我們的最大努力！

生產(chǎn)部工作報告 生產(chǎn)部工作報告篇二

為了貫徹落實"安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理"的方針,，強化安全生產(chǎn)目標管理。結(jié)合工廠實際,，特制定xx安全生產(chǎn)工作計劃,，將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程,，警鐘長鳴,，常抓不懈,。

全年實現(xiàn)無死亡,、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故,，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標,，綜合粉塵濃度合格率達80%以上(如下表)。

要以公司對xx安全生產(chǎn)目標管理責(zé)任為指導(dǎo),，以工廠安全工作管理制度為標準,，以安全工作總方針"安全第一,，預(yù)防為主,。"為原則，以車間,、班組安全管理為基礎(chǔ),，以預(yù)防重點單位,、重點崗位重大事故為重點,，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口,，落實各項規(guī)章制度,，開創(chuàng)安全工作新局面,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作,，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，認真貫徹"安全第一,，預(yù)防為主"的方針，進一步增強安全生產(chǎn)意識,，出實招、使真勁,，把"安全第一"的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識問題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,，擺到"第一"的位置上，只有從思想上重視安全,，責(zé)任意識才能到位，才能管到位,、抓到位，才能深入落實安全責(zé)任,，整改事故隱患，嚴格執(zhí)行"誰主管,，誰負責(zé)"和"管生產(chǎn)必須管安全"的原則，力保安全生產(chǎn),。

根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出xx安全生產(chǎn)工作的重點單位、重點部位,，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度,，認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查,，車間每周進行一次安全檢查，班組堅持班中的三次安全檢查,，并要求生產(chǎn)科、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強日常安全檢查,，對查出的事故隱患，要按照"三定四不推"原則,，及時組織整改，暫不能整改的,，要做好安全防范措施，尤其要突出對煤氣爐,、鍋爐、硫酸罐,、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專項整治工作,，加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學(xué)品的管理工作,，要嚴格按照《安全生產(chǎn)法》、《危險化學(xué)品安全管理條例》強化專項整治,，加強對崗位現(xiàn)場的安全管理，及時查處違章指揮,，違章操作等現(xiàn)象,，限度降低各類事故的發(fā)生,，確保工廠生產(chǎn)工作正常運行。

生產(chǎn)部工作報告 生產(chǎn)部工作報告篇三

生產(chǎn)部對全體操作工進行了更加頻繁的安全警示教育,。對一些有可能會造xxxx身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進行了嚴肅的經(jīng)濟處罰和批評警告。

生產(chǎn)部門在過去的一年里,。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下。

順利通過了iso9000審核組對生產(chǎn)部門的審核,。

并通過這次活動健全了很多以前沒有做到的東西。各生產(chǎn)崗位知難而上,、基本順利的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)部雖然做了很多的工作,。

也取得了一定的成績。

但是也還存在較多的問題,。

主要有以下五個方面的不足：

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂,。

主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊。

產(chǎn)成品,、二級品沒有做到定置管理,。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生,、人員衛(wèi)生很差。

操作工甚至班長換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識薄弱,。我個人認為解決的途徑是加強現(xiàn)場管理。

強化處罰措施,。

具體安排專人進行監(jiān)督檢查。

由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會臨時招聘,。

普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫,。

加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈。

致使員工的責(zé)任,、團隊、服從管理意識不強,。

遲到,、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn),。

缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念。

不能很好地愛護公司財物,。

節(jié)約各項能源。在這方面我們正在著手進行整頓,、教育、并制定詳細的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)計劃,。

對操作工的出勤率、計劃達成率,、人員流失率、生產(chǎn)效率,。

協(xié)同品質(zhì)部對生產(chǎn)過程、客戶反饋的不良信息作詳細的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析,。

對出現(xiàn)問題的職工進行有針對性的培訓(xùn)教育,。

繼而進行系列的檢查督促。

建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎罰措施。

不斷提高員工的綜合素質(zhì),。

以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求,。

公司自20xx年以來。

新購設(shè)備較多,。

特別是20xx年進的設(shè)備還是人機界面。

采用了較先進的電子控制技術(shù),。對操作、模具保護提供了很大的便利,。

而有部分操作工卻不能很好的愛護設(shè)備、模具,。

不能及時發(fā)現(xiàn)故障隱患,。

造成了多起模具嚴重損壞事故。

設(shè)備,、模具維修保養(yǎng)人員人手少、不穩(wěn)定,、技術(shù)力量弱,。

對設(shè)備的保養(yǎng)、故障的提前預(yù)防做的還很不到位,。

大修設(shè)備或模具往往需要幾天或更長時間才能完成。

有部分模具至今還不能達到客戶的要求,。新的一年將馬上面臨公司遷址并擴大生產(chǎn)規(guī)模。

期間會有大量的輔助用具制造,、設(shè)備模具調(diào)試工作。

這無疑會給目前的正常生產(chǎn)帶來很大壓力,。這方面我認為應(yīng)該馬上補充有相關(guān)經(jīng)驗的專職維修人員。

對主要模具維修人員委派培訓(xùn),。

健全維修部門。

按排直接責(zé)任人,。

進一步建立設(shè)備模具運轉(zhuǎn)率、故障率,、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析報告（此類表格已制定完成。

正在落實具體統(tǒng)計辦法）,。

及時分析設(shè)備模具出現(xiàn)的問題。

采取相應(yīng)的措施,。

對目前存在問題加以改進,。

使企業(yè)的固定資產(chǎn)管理更加成熟。

趨向正規(guī),。

由于沒有對各崗位班組的物料消耗情況進行考核。

出現(xiàn)了很多的物料浪費或輔助用品消耗過大的現(xiàn)象,。生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練,。

至使原材料調(diào)運過程頻繁碰傷摔傷。

造成料頭料尾過長或產(chǎn)品廢棄率嚴重超標,；因為沒有對二級品及輔助用品做到定置管理。

換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識不夠強,。

造成部分二級品甚至成品被倒進垃圾堆,；下班時不關(guān)設(shè)備電源,、不關(guān)燈的情況也屢有發(fā)生,。

鑒于目前存在的浪費現(xiàn)象,。

應(yīng)該首先從培養(yǎng)操作工的責(zé)任心,、健全職能崗位人員開始。

對生產(chǎn)班組領(lǐng)用的輔助用品指定區(qū)域,、安排專人協(xié)同現(xiàn)場管理和倉儲部門。

遵循相關(guān)實施辦法并加大執(zhí)行力度,。

對違反規(guī)定的人員進行相應(yīng)經(jīng)濟處罰。原材料方面,。

對材料調(diào)運過程實行專人專職操作。

實行責(zé)任制,。

要求必須遵守該環(huán)節(jié)所用機械的操作規(guī)程,。

熟練操作、避免材料在調(diào)運過程磕碰,。

對使用的每一條材料都做詳細的記錄；兩班統(tǒng)計員在交xxx時,。

生產(chǎn)部工作報告 生產(chǎn)部工作報告篇四

x我部門在公司總部的指導(dǎo)下,，完滿地完成了全年的工作任務(wù)。在20x內(nèi),，我將帶領(lǐng)生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工繼續(xù)努力,，務(wù)必完成公司給我們提出的考核目標，使公司的業(yè)績更上一層樓,。

1,、整體工作思路：20x生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是：以結(jié)果為導(dǎo)向,，以流程為方法，以規(guī)章為考核,，努力做到人人有事做,，做事有流程，流程有規(guī)范,，規(guī)范有制度,。

2,、做為生產(chǎn)管理干部,，主要任務(wù)就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理，我覺得要做好一名合格的生產(chǎn)管理干部必須做好以下幾點：

1),、人員崗位職責(zé)的配訓(xùn),，主要針對以目標為導(dǎo)向的培訓(xùn)，要讓所有人員都有一種不達目的誓不罷休的工作態(tài)度;

2),、負責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的跟進，按時保質(zhì)完成銷售訂單;

3),、負責(zé)處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系，水電煤,、原材料損耗,、出品率,、合格率以及產(chǎn)品

成本是第一負責(zé)人;

4),、溝通,，主要工作有：負責(zé)收集不合格信息,，與職能部門對接，協(xié)調(diào)與生產(chǎn)有關(guān)的對內(nèi)外事宜，負責(zé)制定生產(chǎn)組織計劃,，召開產(chǎn)前組織會議,，負責(zé)各種管理考核制度的落實,，負責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)各車間之間的協(xié)調(diào)工作

3,、20x工作措施及方法：

1)、人員方面：員工將時間和精力投入到公司的生產(chǎn)活動中,，其目的不外是領(lǐng)取薪金養(yǎng)家和在工作上獲得愉快感,，所以,，在我管理的生產(chǎn)系統(tǒng)就應(yīng)該加強教育培訓(xùn),，改善工作環(huán)境,，提供給員工合理的薪資和福利，獎懲公平,，人事升遷任免公平合理，只有這樣才能夠激發(fā)員工的士氣,，全體員工通力合作,，方能提高效率，增進品質(zhì),，同時也會減少人員的流失;

2),、做事的態(tài)度：我為什么不說做事的方法呢!足球教練米盧蒂諾維奇層經(jīng)說過一句話"態(tài)度決定一切"是的，無論做什么事,，態(tài)度最重要,，沒有端正的態(tài)度,，用什么方法都不會有好的結(jié)果,，我們不論做什么事，必須現(xiàn)有積極的心態(tài),，然后朝著目標前進就對了,，不用尋求具體的工作方法，因為什么方法都可以成功;

3),、成本管理方面：20x生產(chǎn)系統(tǒng)將負責(zé)整個工貿(mào)公司的水,、電,、煤,，除了生產(chǎn)活動的正常使用量不得超出公司考核指標,，其它水,、電、煤的使用必須有計劃的使用,，具體的考核辦法以生產(chǎn)部下發(fā)的用電制度和用水制度,，澡堂管理制度為準;通過20x1月份的生產(chǎn)，合計生產(chǎn)59噸,，平均出品率為97%，雖未達到公司的考核目標,，但比去年全年的91%高出6個百分點,，特別是本月生產(chǎn)的屋頂盒有三個批次超過了98%,，出品率的高低最直觀的影響生產(chǎn)成本,，正是生產(chǎn)系統(tǒng)的四個車間主任和生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工深刻的認識到了出品率的重要性，才能取得如此的成績,，雖有個別的批次出品率未到達公司考核的目標,，但我相信，只要抓住了重點控制的要點,，生產(chǎn)系統(tǒng)的全體同仁在20x中肯定能交給公司一份滿意的答卷;

4),、質(zhì)量控制方面：

a,、沒有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，需建立并運轉(zhuǎn);

b,、沒有穩(wěn)定,、優(yōu)秀的品控隊伍，需建立人才培養(yǎng),、引進機制同時配套好的激勵措施,，進一步提高員工的工作積極性和穩(wěn)定性;

c,、與質(zhì)量治理相關(guān)的記錄不完善，需進一步加強并實際運轉(zhuǎn);

d,、品控質(zhì)檢員的培訓(xùn)沒有完善的制度機制,，需建立并實施;

e、沒有完善的質(zhì)檢記錄,，質(zhì)量題目及質(zhì)量事故記錄(發(fā)生過程,、造成損失,、發(fā)生原因分析,、事故處理報告、事故糾偏措施等);

f,、沒有完善的質(zhì)量周報、月報,、年報(匯總生產(chǎn)過程質(zhì)量情況,、原材料質(zhì)量情況,、產(chǎn)成品及市場反饋質(zhì)量情況等),，技術(shù)部應(yīng)該收集此類信息,，并從公司實際請考慮，近努力從工藝方面降低生產(chǎn)成本和提高生產(chǎn)效率;

g,、對員工的培訓(xùn)需要再規(guī)范，編制培訓(xùn)計劃,、培訓(xùn)教材并跟蹤培訓(xùn)效果;

h,、需針對技術(shù)部出的工藝規(guī)范、質(zhì)量標準,，完善監(jiān)視檢查標準、監(jiān)視檢查方法等規(guī)范;

4),、安全方面：落實規(guī)章制度，嚴格安全管理;

"安全來自長期警惕,，事故源于瞬間麻痹"安全生產(chǎn)是每個公司常抓不懈的工作,。a.要發(fā)揮車間安全小組及安全員的作用,，不定期檢查車間存在的安全隱患,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，尤其對進出車間方面的管理制度要嚴格控制,，對外來人員嚴禁入內(nèi)，確需進入車間參觀,，需有專人陪同,，講明應(yīng)遵守的各項規(guī)章制度及注意事項;

b.定期對員工進行質(zhì)量安全、產(chǎn)品安全,、設(shè)備安全,、人員安全等安全方面的知識進行培訓(xùn)，使全體員工都有強烈的安全意識,，要教育和指導(dǎo)員工遵守操作規(guī)程,，不違規(guī)操作;

c.將各項安全責(zé)任落實到個人，與車間主任簽訂安全責(zé)任承包書,，把安全工作落到實處;

成績和榮譽代表這過去，接下來的日子還存在著很多的困難和挑戰(zhàn),，我要繼續(xù)加強自身的業(yè)務(wù)和思想學(xué)習(xí),，不斷提高知識水平和實踐能力,，改正錯誤和缺點,，克服困難和不足,，以更高的標準嚴格要求自己,，不辜負領(lǐng)導(dǎo)的重托，通過自身努力,，團結(jié)身邊的全體同仁，圓滿完成公司交給我們的各項任務(wù),。

生產(chǎn)部工作報告 生產(chǎn)部工作報告篇五

1,、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

20x公司計劃完成14000噸水餃的生產(chǎn)量，截止到12月30號實際能生產(chǎn)完成12200噸左右,，影響計劃完成的主要原因主要有一下幾點：

1、包裝機故障頻繁影響產(chǎn)量,。

2、3工段因生產(chǎn)湯圓和人員不足耽誤生產(chǎn)餃子,。

3、3,、4,、5月份因生產(chǎn)粽子減少一個車間,。為達到客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，生產(chǎn)部合理的調(diào)整生產(chǎn)計劃和利用有限的資源,，盡量滿足客戶的.交貨期。

2,、產(chǎn)品品質(zhì)方面

20x產(chǎn)品品質(zhì)控制狀況和產(chǎn)品品質(zhì)控制手段,。開展多種形式的培訓(xùn)及宣傳，提高員工的品質(zhì)意識,。據(jù)統(tǒng)計,，9月份出現(xiàn)一次質(zhì)量事故(沒有細料)2鍋,。針對該事故，已對相關(guān)責(zé)任人進行教育考核,。我們相信，只要每個員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識情況下，全力的投入到生產(chǎn)中的每個環(huán)節(jié),，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高,。

3,、設(shè)備管理方面

在過去的一年里,，除包裝機外,，其它各設(shè)備運轉(zhuǎn)良好，設(shè)備部及時維修和保養(yǎng)設(shè)備,，為生產(chǎn)任務(wù)的順利完成打下了堅實的基礎(chǔ),，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定,。

4,、人員管理方面

20xx是我公司生產(chǎn)任務(wù)比較重的一年，但員工流失率很高,。據(jù)初步統(tǒng)計，20xx新入職員工人數(shù)累計達858人,，其中流失人員累計達700多人,，流失率極高。這主要是春節(jié)后一個月和收麥時一個月的人員流失率太高,，這也說明我們公司缺乏員工的歸屬感和榮譽感,。

為改變?nèi)藛T流失狀況，生產(chǎn)部采取提高介紹費和員工介紹親戚朋友的方式,，有效地改善了人員短缺的狀況,。同時生產(chǎn)部對新進員工采取由師傅帶徒弟的方式，確保新進員工順利進入崗位角色,，做到基本能勝任本崗位工作,，在這我們要感謝師傅們對新員工的教育和技術(shù)培訓(xùn)，正因為有他們的支持生產(chǎn)部才有了今天的良好局面,。

5,、安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里,，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，做到各車間員工的安全知識教育,，監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患，確保生產(chǎn)的有序運行,。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。

20xx生產(chǎn)部安全事故統(tǒng)計如下：

1,、7起餃子機壓傷或餃子機毛刺劃傷;

2,、3起滑倒事故;

3、2起包裝機壓傷;

4,、1起打餡機刀切傷;

5,、1起車間二道門劃傷;

6、1起通往二樓電梯摔傷;

7,、1起電叉車撞傷;

8,、1起速凍隧道鏈扣打掉半個牙;共17起安全事故，其中11起事故和機器設(shè)備有關(guān),，3起和車間環(huán)境(滑倒)有關(guān),，其它情況3起,。從統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看,，有關(guān)設(shè)備安全使用問題,，是下一步安全生產(chǎn)教育工作的重點。

生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績,，但也存在較多的問題,，主要有以下方面的不足,。

1,、質(zhì)量管理方面

1)員工質(zhì)量意識還比較淡泊,，部分員工身上還存在事不關(guān)己,，漠然置之的態(tài)度，他們認為只要完成產(chǎn)量任務(wù)就已經(jīng)完成了工作,。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識,，樹立質(zhì)量危機感,，落實產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好,，不到位有很大的關(guān)系,。

2)缺乏全員參與質(zhì)量管理理念,。我們現(xiàn)在還缺乏全員參與的質(zhì)量意識，而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象,，需要完善制程品質(zhì)控制系統(tǒng)，讓人人都關(guān)心品質(zhì),。

3)缺乏質(zhì)量問題(包括客戶投訴問題)分析意識,，質(zhì)量控制和質(zhì)量問題分析報告不僅僅是品管部門的責(zé)任，生產(chǎn)部門追求生產(chǎn)產(chǎn)量,，但產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量問題分析也需要做,，這是提高和改善過程品質(zhì)控制的有效手段。跟據(jù)客戶投訴記錄統(tǒng)計,，截止到20x12月20號,，公司共受理投訴70起,。這個數(shù)字很高,，這些數(shù)據(jù)可以匯總分類,，客戶投訴比較多的幾個問題點肯定是需要我們重點關(guān)注和解決的事項,。

2,、人員管理方面

員工的精神面貌和歸屬感缺乏,，在這方面我們正在策劃，整頓,、制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計劃,。同時公司最近計劃實施的《員工轉(zhuǎn)正》和《員工晉級管理細則》等激勵措施,，旨在不斷的提高員工的綜合素質(zhì),，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。

3,、物料消耗管理方面

我們已經(jīng)實行了物料消耗考核制度,，但是車間還有很多浪費的地方需要改善,，這主要是我們的節(jié)約意識還不夠強。本部門將根據(jù)實際情況實施相應(yīng)的正負激勵措施,，做好節(jié)能降耗的思想教育,，使節(jié)約意識和主人翁精神逐步提高,。

4、設(shè)備管理方面

加強設(shè)備維護和保養(yǎng)意識,，爭取實現(xiàn)誰使用誰保養(yǎng),、誰維護的思想,，提高設(shè)備的綜合利用效率,。同時需要設(shè)備部提高設(shè)備管理的能力和思想，出臺設(shè)備保養(yǎng)維護規(guī)程以便于員工操作,。

1,、完善員工工作職責(zé)制度，對車間各工段和員工都明確規(guī)定在工作中的具體任務(wù),、責(zé)任和權(quán)利,，以便做到生產(chǎn)和質(zhì)量工作事事有人管，層層,、人人有專責(zé),，辦事有標準，工作有檢查,，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來形成一個嚴密的控制體系。

2,、因公司員工的自身素質(zhì)，車間團隊凝聚力和歸屬感還不強,，長期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量,、工作效率，因此建議公司進一步加強在企業(yè)文化和員工歸屬感及團隊的凝聚力方面培訓(xùn),。

㈠速凍水餃的產(chǎn)能計劃

20x實際生產(chǎn)完成12300噸,，而公司現(xiàn)有的速凍設(shè)備，在滿負荷運轉(zhuǎn)情況的產(chǎn)能大概在18300噸/年(根據(jù)設(shè)備部實際經(jīng)驗值得出),。按設(shè)備90%的利用率計算,，在滿負荷運轉(zhuǎn)的情況下可以完成16400噸/年,。考慮到實際生產(chǎn)中存在的異常因素,，并結(jié)合設(shè)備部意見,，生產(chǎn)部作出20x生產(chǎn)比20x增產(chǎn)30%的目標,，即20x15600噸水餃的目標計劃,，并爭取實現(xiàn)該目標。要實現(xiàn)該計劃,，我們必須克服和解決以下問題,。

1,、解決20xx4月和5月份冷庫庫位問題，不能因庫位不夠用而耽誤生產(chǎn),。

2,、平均每月生產(chǎn)時間至少能達到24天,。

3,、如果3號線生產(chǎn)湯圓或粽子時,，一天需減少20噸水餃的產(chǎn)能計劃,。

4,、設(shè)備方面：

①包裝機必須更換,，減少因包裝機維修時間而影響生產(chǎn)。

②增加打餡機一臺,。

③全自動餃子機需要15臺,。

④和面機增加一臺,。

⑤增加切丁機一臺,。

5、人員方面：需要人事部能根據(jù)需要及時配備人員,。

㈡湯圓和粽子產(chǎn)能計劃

根據(jù)銷售部的需要,，計劃1月份,、2月份生產(chǎn)湯圓600噸,，粽子的生產(chǎn)，計劃在更換餃子機后,，剩余人員包制粽子，或在4,、5月份根據(jù)銷售部計劃生產(chǎn)。會包粽子的人員盡量留下,，以備后用。

為改善現(xiàn)在車間員工的精神面貌和綜合素質(zhì),，生產(chǎn)部計劃結(jié)合綜合辦,，設(shè)備部及品管部對生產(chǎn)員工進行培訓(xùn),，培訓(xùn)計劃如下(暫定)：

1,、員工節(jié)能降耗意識培養(yǎng)及培訓(xùn)(每月兩次)。

2,、關(guān)于合理化建議及精益生產(chǎn)相關(guān)思想意識培訓(xùn)(每月兩次)。

3,、員工管理意義宣傳,。

4、車間設(shè)備使用及保養(yǎng)意識灌輸,，設(shè)備使用工藝流程培訓(xùn),。

5,、安全生產(chǎn)培訓(xùn)，生產(chǎn)線全體員工每月至少培訓(xùn)一次,，重點是有關(guān)設(shè)備安全使用和操作問題,。

6、員工品質(zhì)意識培訓(xùn)

⑴做好新員工的培訓(xùn),，做好以下三步：

a在新員工上崗前進行意識灌輸和專業(yè)知識的培訓(xùn),。

b進行規(guī)范的操作培訓(xùn),，可采用師帶徒的方式。

c加深和鞏固,，在培訓(xùn)后的工作期間加入考試和考核措施,。

⑵配合品管部抓好品質(zhì)培訓(xùn)考核,，提高員工重視程度。

⑶對工段長進行品質(zhì)意識培訓(xùn),，監(jiān)督好班前班后品質(zhì)意識灌輸,。

生產(chǎn)部工作報告 生產(chǎn)部工作報告篇六

本公司在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，推行現(xiàn)代質(zhì)量管理方法,，把顧客利益放在第一位,，樹立了較好的質(zhì)量意識，同時經(jīng)常和顧客溝通,，了解顧客變化的需要,，尋求產(chǎn)品質(zhì)量的不斷改進,，生產(chǎn)部工作報告,。

在生產(chǎn)過程的控制方面,，按照生產(chǎn)控制程序?qū)ιa(chǎn)過程中直接影響產(chǎn)品質(zhì)量的各種因素進行控制,，確保成品質(zhì)量達到內(nèi)控標準要求,，

結(jié)論或糾正措施：現(xiàn)明確各內(nèi)控指標合格率以月計算,，月統(tǒng)計值低于內(nèi)控標準時必須采取糾正措施,，按班統(tǒng)計值連續(xù)三次不合格時必須采取糾正措施。

產(chǎn)品實現(xiàn)各過程的檢驗標準及管理標準已建立并實施,，其文件為有效版本,。生產(chǎn)工人檢驗均有工作依據(jù)，有章可循,。檢驗有記錄,，并把統(tǒng)計技術(shù)作為質(zhì)量管理的工具，使質(zhì)量管理工作量化,，進一步提高了質(zhì)量管理的指導(dǎo)性，工作報告《生產(chǎn)部工作報告》,。檢驗文件能滿足產(chǎn)品實現(xiàn)過程的要求,。

本部門嚴格遵循質(zhì)量方針及目標,，在組織生產(chǎn)上,，嚴格按計劃,，按工藝規(guī)程進行操作。對于顧客的投訴反饋到本部門的,，本部門嚴格按照有關(guān)處理規(guī)定進行返工,。本部門經(jīng)常組織生產(chǎn)工人進行崗位培訓(xùn)并考核,，保證了工人的素質(zhì)，對生產(chǎn)設(shè)備亦定期維修保養(yǎng),，使設(shè)備始終處于良好的運作狀態(tài)。使質(zhì)量方針目標基本滿足,。

在供應(yīng)公司商方面，本公司基本實現(xiàn)了定點供應(yīng),，保證了原材料的質(zhì)量處于穩(wěn)定。采購人員亦努力采購回合格的產(chǎn)品,。對質(zhì)量方針目標的實現(xiàn)提供了保證。

生產(chǎn)完成基本能按期交貨,，保證了產(chǎn)品的出貨期,。

在生產(chǎn)過程的控制方面,，按照生產(chǎn)控制程序?qū)ιa(chǎn)過程中直接影響產(chǎn)品質(zhì)量的各種因素進行控制,，確保成品質(zhì)量達到內(nèi)控標準要求。