時間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作與生活又進入新的階段,，為了今后更好的發(fā)展,，寫一份計劃,，為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧,！那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文,，希望大家能夠喜歡!

生產(chǎn)部工作總結(jié)及計劃 生產(chǎn)部工作總結(jié)報告篇一

重點做了以下幾個方面工作：

(一),、做好主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，兼顧相關(guān)產(chǎn)業(yè),，努力拓寬市場生存空間,。

20_年全年參加各種招投標(biāo)工作219項，中標(biāo)125項,，中標(biāo)金額7593.4萬元,。其中,，鞍鋼內(nèi)部市場中標(biāo)103項，中標(biāo)金額5217.69萬元,，社會市場中標(biāo)22項,，中標(biāo)金額2375.71萬元。20_年全公司工程,、工業(yè)性作業(yè),、勞務(wù)作業(yè)銷售收入6778.45萬元。其中,，工務(wù),、電務(wù)工程完成3289.16萬元;電力機車修理、冶金車輛修理,、鐵路備件,、結(jié)構(gòu)件1777萬元。與主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)相關(guān)的精礦粉回收,，勞務(wù)輸出,，解凍作業(yè)等勞務(wù)作業(yè)收入為1685.76萬元。占總收入的23%,。印刷業(yè)、抓斗制作,、微機聯(lián)鎖相關(guān)產(chǎn)品收入為545.25萬元,，占總收入的7.4%。

(二),、以微機聯(lián)鎖升級換代為主的技術(shù)創(chuàng)新工作進一步推進,。

20_年，公司始終把技術(shù)創(chuàng)新工作擺到突出位置來抓,。電務(wù)公司鐵路信號微機聯(lián)鎖系統(tǒng)技術(shù)升級工作逐步完善,，在

現(xiàn)有技術(shù)基礎(chǔ)上，又有新的創(chuàng)新,，突破了原有單一通訊標(biāo)準(zhǔn)模式,，增加了信息化系統(tǒng)通訊功能，提高了系統(tǒng)兼容性,。預(yù)計今年微機聯(lián)鎖系統(tǒng)接口部與實現(xiàn)電子模塊智能化技術(shù)將在鐵運公司東鞍山站試點啟動實施;微機聯(lián)鎖系統(tǒng)已于20_年8月取得國家發(fā)明專利,。與此同時，其它工種新工藝,、新技術(shù)也在積極調(diào)研推進中,。工務(wù)公司成功研制了鐵路公路平面交叉道口整體道床，已陸續(xù)應(yīng)用在鞍鋼黃嶺子,、上石橋,、崔家屯、礦渣外運、西南門等多處道口的施工中,。該道床采用鋼筋混凝土整體結(jié)構(gòu),，優(yōu)點是堅固、耐用,，平穩(wěn)度好,，表面光潔、美觀,。適用于大型貨車頻繁通過的鐵路與公路平交道口,，鐵路線路幾何尺寸不易變形，不受雨雪凍害影響,，維修周期長,，使用年限長達5年，是其它道口鋪面5倍以上,。目前工務(wù)公司正著手為該項目申請專利,。機車車輛廠對松動機制作工藝的有關(guān)技術(shù)參數(shù)進行了調(diào)整，使改造后的松動機適用性更加廣泛,。還將沃爾沃抓斗的立梁,、橫梁進行了重新設(shè)計，將立梁的焊接工藝改為整體鑄造的方式,，將橫梁由板式結(jié)構(gòu)改為無縫鋼管替代,，改變了原先易彎曲變形、機械加工復(fù)雜等缺陷,，即提高了抓斗的耐磨性,，也延長了使用壽命。勞務(wù)公司研制的“dbr-mpzf型電伴熱煤氣排水器”,，該產(chǎn)品采用了國內(nèi)比較先進的傳感測溫儀和磁翻板液位儀,，對設(shè)備的工作狀態(tài)隨時進行監(jiān)控，能及時準(zhǔn)確地監(jiān)測到排水器中的水溫和液面,。該單位多次邀請煤氣專業(yè)的專家對本產(chǎn)品進

行試驗和檢測,，并得到了專家們的一致肯定，于20_年5月申請了國家專利,。勞務(wù)公司正積極將該產(chǎn)品推廣到鞍鋼股份公司試用,。

(三)、強化生產(chǎn)組織,，打造精品工程,，提升企業(yè)形象。機車車輛廠為湖北新冶鋼有限公司制作新造車(100t平車)20輛,，為鞍鋼鐵運公司,、鞍鋼股份公司檢修鐵路車輛55輛,，電力機車大中修10輛，為甘肅酒泉宏興鋼鐵公司,、蘭州華奧工貿(mào)公司加工備品備件120_余件,，同時為鞍鋼集團機械化裝卸公司完成了8項維修工程。

生產(chǎn)部工作總結(jié)及計劃 生產(chǎn)部工作總結(jié)報告篇二

20_年全公司實現(xiàn)總產(chǎn)值7323.7萬元,，完成年預(yù)算的101.7%;實現(xiàn)銷售收入7323.7萬元,，完成年預(yù)算的101.7%;其中社會市場收入1888.39萬元;全年實現(xiàn)利潤27.09萬元。

重點做了以下幾個方面工作：

(一),、做好主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),，兼顧相關(guān)產(chǎn)業(yè)，努力拓寬市場生存空間,。

20_年全年參加各種招投標(biāo)工作219項,，中標(biāo)125項，中標(biāo)金額7593.4萬元,。其中,，鞍鋼內(nèi)部市場中標(biāo)103項，中標(biāo)金額5217.69萬元,，社會市場中標(biāo)22項,，中標(biāo)金額2375.71萬元。20_年全公司工程,、工業(yè)性作業(yè),、勞務(wù)作業(yè)銷售收入6778.45萬元。其中,，工務(wù)、電務(wù)工程完成3289.16萬元;電力機車修理,、冶金車輛修理,、鐵路備件、結(jié)構(gòu)件1777萬元,。與主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)相關(guān)的精礦粉回收,，勞務(wù)輸出，解凍作業(yè)等勞務(wù)作業(yè)收入為1685.76萬元,。占總收入的23%,。印刷業(yè)、抓斗制作,、微機聯(lián)鎖相關(guān)產(chǎn)品收入為545.25萬元,，占總收入的7.4%。

(二),、以微機聯(lián)鎖升級換代為主的技術(shù)創(chuàng)新工作進一步推進,。

20_年,，公司始終把技術(shù)創(chuàng)新工作擺到突出位置來抓。電務(wù)公司鐵路信號微機聯(lián)鎖系統(tǒng)技術(shù)升級工作逐步完善,，在

現(xiàn)有技術(shù)基礎(chǔ)上,，又有新的創(chuàng)新，突破了原有單一通訊標(biāo)準(zhǔn)模式,，增加了信息化系統(tǒng)通訊功能,，提高了系統(tǒng)兼容性。預(yù)計今年微機聯(lián)鎖系統(tǒng)接口部與實現(xiàn)電子模塊智能化技術(shù)將在鐵運公司東鞍山站試點啟動實施;微機聯(lián)鎖系統(tǒng)已于20_年8月取得國家發(fā)明專利,。與此同時,，其它工種新工藝、新技術(shù)也在積極調(diào)研推進中,。工務(wù)公司成功研制了鐵路公路平面交叉道口整體道床,，已陸續(xù)應(yīng)用在鞍鋼黃嶺子、上石橋,、崔家屯,、礦渣外運、西南門等多處道口的施工中,。該道床采用鋼筋混凝土整體結(jié)構(gòu),，優(yōu)點是堅固、耐用,，平穩(wěn)度好,，表面光潔、美觀,。適用于大型貨車頻繁通過的鐵路與公路平交道口,，鐵路線路幾何尺寸不易變形，不受雨雪凍害影響,，維修周期長,，使用年限長達5年，是其它道口鋪面5倍以上,。目前工務(wù)公司正著手為該項目申請專利,。機車車輛廠對松動機制作工藝的有關(guān)技術(shù)參數(shù)進行了調(diào)整，使改造后的松動機適用性更加廣泛,。還將沃爾沃抓斗的立梁,、橫梁進行了重新設(shè)計，將立梁的焊接工藝改為整體鑄造的方式,，將橫梁由板式結(jié)構(gòu)改為無縫鋼管替代,，改變了原先易彎曲變形、機械加工復(fù)雜等缺陷,，即提高了抓斗的耐磨性,，也延長了使用壽命,。勞務(wù)公司研制的“dbr-mpzf型電伴熱煤氣排水器”，該產(chǎn)品采用了國內(nèi)比較先進的傳感測溫儀和磁翻板液位儀,，對設(shè)備的工作狀態(tài)隨時進行監(jiān)控,，能及時準(zhǔn)確地監(jiān)測到排水器中的水溫和液面。該單位多次邀請煤氣專業(yè)的專家對本產(chǎn)品進

行試驗和檢測,，并得到了專家們的一致肯定,，于20_年5月申請了國家專利。勞務(wù)公司正積極將該產(chǎn)品推廣到鞍鋼股份公司試用,。

(三),、強化生產(chǎn)組織，打造精品工程,，提升企業(yè)形象,。機車車輛廠為湖北新冶鋼有限公司制作新造車(100t平車)20輛，為鞍鋼鐵運公司,、鞍鋼股份公司檢修鐵路車輛55輛,，電力機車大中修10輛，為甘肅酒泉宏興鋼鐵公司,、蘭州華奧工貿(mào)公司加工備品備件120_余件,，同時為鞍鋼集團機械化裝卸公司完成了8項維修工程。

生產(chǎn)部工作總結(jié)及計劃 生產(chǎn)部工作總結(jié)報告篇三

今年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年,，在承受多方面的壓力,，在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下;在各位主管、職員的支持下完成了今年的生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù),。

一,、 計劃與產(chǎn)能

1、關(guān)于計劃

20xx年,，生產(chǎn)部門在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各兄弟部門大力支持下，合理編排生產(chǎn)計劃,，把生產(chǎn)任務(wù)層層分解，目標(biāo)明確并落實到機臺,，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計劃性不強的狀況,，使生產(chǎn)進入一種均衡有序的狀態(tài)，提高了現(xiàn)場物件的流轉(zhuǎn)率,，一定程度上改變了各車間各自為政,，工作目標(biāo)不統(tǒng)一的狀況，全面的按要求完成了業(yè)務(wù)訂單的交貨,，但是按定單要求的履約率還存在一定問題,，這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一,。

2、關(guān)于產(chǎn)量質(zhì)量

20xx年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo),、質(zhì)檢部的大力支持和幫助下,，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān),，干部員工牢牢樹立質(zhì)量就是生命的思想意識,，很大程度提高了各種問題的解決效率，使生產(chǎn)部門的品質(zhì)保障能力得到了一定提升,，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高,。

二、設(shè)備管理

20xx年的生產(chǎn)管理中,，各車間相應(yīng)實行了管理制度,，設(shè)備工具有專人負(fù)責(zé)并建立了臺帳。設(shè)備責(zé)任人嚴(yán)格按管理要求對設(shè)備進行維護保養(yǎng),，通過以上各項措施,，人為因素造成的設(shè)備故障得到了有效控制，保障了設(shè)備正常運轉(zhuǎn),，確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定,。同時經(jīng)過設(shè)備人員的大力改造，提高了設(shè)備的效率和產(chǎn)能,，有效提高了設(shè)備的產(chǎn)能,。

三、人員管理

生產(chǎn)部在今年,，圍繞管理做了不少工作,。我們深知“人“是所有工作中最基本的要素，最重要,。所以我們的所有工作,，都是以人為本，我們的所有工作的展開必須得到大多數(shù)員工的理解和支持;我們更明白：沒有規(guī)矩不成方圓的道理,，因此我們在以人為本的前提下,，制定了生產(chǎn)部的各項規(guī)章制度，我們的管理理念是：“以人為本,，實施管理標(biāo)準(zhǔn)化,、科學(xué)化”;制度給我們的管理提供了管理的標(biāo)準(zhǔn)，提供了依據(jù),，只有有了標(biāo)準(zhǔn),，我們的管理工作才能更科學(xué)，才能更公平,，才能更公正,。

同時我們也向廣大的員工表明我們的思想：“以人為本,，實施管理標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化”,，并不是不要管理,，以人為本是為管理服務(wù)的，所有的行為必須為管理這一中心任務(wù)服務(wù),，以人為本是為了我們更好的實施管理,，以人為本只是說我們在管理時更人性化，我們在提倡管理的時候,，堅決反對野蠻粗暴的管理,。

1、采取多種措施,，營造良好學(xué)習(xí)環(huán)境,，著力提高員工素質(zhì)。

2,、積極培育團結(jié),、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想,，增強企業(yè)凝聚力,，合力完成公司的計劃與任務(wù)。

3,、對崗位實行了職責(zé),，制定相應(yīng)的崗位標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)勝劣汰,。

4,、完善考核辦法，根據(jù)目標(biāo)任務(wù)進行層層分解,，按照多勞多得的原則,，合理調(diào)整薪酬分配方案。

5,、完善主機車間的工資體系,，使工資的分配更公平更合理。

6,、制定了車間主任的考核方案,，明確考核內(nèi)容和方法。

四,、安全生產(chǎn)管理

1、20xx年始終把安全放置第一位,，定期召開安全生產(chǎn)例會,，不定期進行安全大檢查,，建立安全生產(chǎn)辦公室、應(yīng)急辦公室,，落實安全臺賬,，作業(yè)許可證等有關(guān)信息資料，完善車間消防設(shè)施,，全年無工傷事故,，無設(shè)備事故發(fā)生。

2,、生產(chǎn)部的管理干部堅持與員工打成一片,，了解員工對我們管理人員的意見，對生產(chǎn)部管理的意見和建議,，同時我們也通過這樣的會議交流工作經(jīng)驗和溝通思想,，取得了不錯的效果，增強團隊精神,。

3,、20xx年，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中,，能夠定期對車間員工進行安全認(rèn)識,，根據(jù)需要及時宣布勞動安全和工作紀(jì)律公告，并加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀(jì)律和文明衛(wèi)生的管理,，保證了生產(chǎn)車間的有序運行,。

五、現(xiàn)場管理

20xx年,，生產(chǎn)部對現(xiàn)場管理,，做了一些改進措施，對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境,。地面衛(wèi)生,、設(shè)備衛(wèi)生、員工著裝等方面狀況都有所改善,，也盡量改善生產(chǎn)通道的順暢,，擺放混亂，標(biāo)示不清的問題,。雖然還沒能達到目視化,、標(biāo)準(zhǔn)化及看板管理的要求，但是現(xiàn)場管理達到360度全方位,，實現(xiàn)管理初級水平有了一定的收獲,。

六、存在的不足與問題

20xx年通過全體員工的共同努力，我們在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下取得了一定的成績,，但是我們還應(yīng)清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方,，亟待在今后的工作中加以解決，具體總結(jié)如下：

1,、思想方面：

仍有部分員工思想懈怠,，不積極主動，組織觀念淡薄,，進而表現(xiàn)在工作中不求上進,，無工作熱情，責(zé)任心差,，這直接影響其他員工的工作情緒,。

2、技能方面：

由于人員流動性,，致使部分員工在技能方面得不到加強,，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。

3,、制度方面：

20xx年,，生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，根據(jù)生產(chǎn)部的實際工作需要,，制定了一些規(guī)章制度,，保障了各車間的生產(chǎn)秩序，規(guī)范員工在生產(chǎn)現(xiàn)場的行為,，促進了生產(chǎn)部各項工作的開展,，經(jīng)過一段時間的施行，發(fā)現(xiàn)我們的制度還有許多不完善的地方,，需要我們進一步的完善;另一方面,，在制度執(zhí)行方面，由于我們部分領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識仍然不高,，在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行制度不夠堅決,，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場仍然不時出現(xiàn)這樣或那樣的問題，我們的管理工作真的有待加強,。

4,、生產(chǎn)現(xiàn)場由于監(jiān)管不力和場地的制約，物品擺放不齊,，環(huán)境不整潔,，通道不暢。

七,、明年工作計劃

一)貫徹落實“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針，強化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理,，結(jié)合公司實際,，把安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長鳴,，常抓不懈。

1,、年度目標(biāo)：全年實現(xiàn)無工傷事故,，無生產(chǎn)設(shè)備事故。

2,、指導(dǎo)思想：以安全工作總方針“安全第一,，防護為主”為原則，以車間管理為基礎(chǔ),，安全崗位為重點,，以糾正崗位違章操作為突破口，落實各項規(guī)章制度,，開創(chuàng)安全工作新局面,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

3,、牢固樹立“安全第一”思想意識：各生產(chǎn)車間要高度重視安全工作,，把安全生產(chǎn)作為重要工作，認(rèn)真貫徹落實公司制度,，進一步增強員工的安全生產(chǎn)意識,，只有從思想上重視安全、責(zé)任意識,，才能管理到位,，才能深入落實安全責(zé)任，整改事故隱患,，力保安全生產(chǎn),。

二)有效控制生產(chǎn)成本，力爭以最小的投入獲取最大的效益

1,、通過《車間日報表》來反映當(dāng)天設(shè)備的運轉(zhuǎn)狀況,。

2、通過《廢品統(tǒng)計表》來反映控制失效成本,，控制指標(biāo),。

3、《設(shè)備使用情況分析表》來反映設(shè)備利用率指標(biāo),。

三)質(zhì)量是企業(yè)的生命,，是企業(yè)生存的重要保證

1,、加強全員質(zhì)量意識，做到人人管質(zhì)量,，明確質(zhì)量就是生命,。

2、認(rèn)真領(lǐng)會貫徹執(zhí)行質(zhì)量法規(guī),，明確質(zhì)量的重要意義,。

3、強化質(zhì)量自檢力度,，自覺配合互檢,，深刻理解質(zhì)量檢驗深遠內(nèi)涵。

4,、人人做到生產(chǎn)加工過程中的自身質(zhì)量控制,。

四)強化管理，四個進一步

1,、進一步加強員工思想教育工作,，增強員工組織觀念團隊精神以及對企業(yè)的忠誠度。

2,、進一步完善我們的培訓(xùn)體系,，加強員工的操作技能和相關(guān)知識的培訓(xùn)工作，努力提高員工的操作操作技能和解決問題的能力,，為我們的生產(chǎn)服務(wù),。

3、進一步完善我們的規(guī)章制度,，使我們的規(guī)章制度更合理,、更科學(xué)。

4,、進一步加強與相關(guān)部門的溝通,、協(xié)調(diào)與配合。

20xx年,，由于各種原因,，我們和相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)的不理想,，致使我們在工作中配合的不好,，盡管對工作沒有產(chǎn)生太大的影響，我們認(rèn)為這將嚴(yán)重影響公司的利益,，是極大的人力資源的浪費,。20xx年我們將主動與相關(guān)部門溝通、協(xié)調(diào),，相互配合好工作,，為公司創(chuàng)造一個和諧,、有效的工作環(huán)境貢獻出我們的力量。

20xx年,，生產(chǎn)部全體員工有決心在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以飽滿的熱情，對新一年的每一天,，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上,，加強管理，團結(jié)協(xié)作,，克服不足,，提高工作質(zhì)量，搞好安全生產(chǎn),，強化質(zhì)量意識，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本,，提高工作效率,，為企業(yè)的發(fā)展盡我們的最大努力!

生產(chǎn)部工作總結(jié)及計劃 生產(chǎn)部工作總結(jié)報告篇四

作為xx科技股份有限公司的生產(chǎn)主管，我接觸了多種的管理業(yè)務(wù),，使我大學(xué)三年所學(xué)的管理理論知識得到了系統(tǒng)的檢驗,。

在這一年中，我把自己真正融入到工作中去,，覺得自己過得很充實,，收獲也不小。不僅實習(xí)了整個生產(chǎn)企業(yè)的流程,，也參與了對管理工作實行審查的更高一層次的管理,、生產(chǎn)工作的實踐。

1,、發(fā)展規(guī)劃

維護和鞏固本地市場提高國內(nèi)市場產(chǎn)品占有率,，延伸拓展國際市場，實施產(chǎn)品多元化經(jīng)營戰(zhàn)略,，尋找新的利潤增長點,。

開展企業(yè)信息化建設(shè)和提高研發(fā)水平，全方位提升企業(yè)的管理效率和營運水平,，增加研發(fā)投入,，不斷提高產(chǎn)品技術(shù)含量。增強創(chuàng)新水平,，提高知識產(chǎn)權(quán)的自主能力,。

開拓、發(fā)展,、完善覆蓋本地,、國內(nèi)和國際市場的高效營銷,，贏得主要市場，擴展國際市場,，提高產(chǎn)品出口比例,。為成為世界強的跨國公司而不懈努力。

2,、企業(yè)文化

市場意識——企業(yè)內(nèi)部任何部門都應(yīng)該緊盯市場而運作,，了解需求、及時反應(yīng),。

效率意識——企業(yè)物流鏈,，資金鏈，管理的執(zhí)行力都應(yīng)體現(xiàn)合理,、高效的原則,，人盡其才、物盡其用,。

服務(wù)意識——服務(wù)無微不至,。在公司內(nèi)部運作的流程中，上工序的服務(wù)對象是下工序,，管理者的服務(wù)對象是下屬員工,。在公司外部，公司的服務(wù)對象是所有客戶及潛在客戶,。服務(wù)對我們而言是核心競爭力的一部分,。以最短的時間、最大限度地滿足客戶的需要是我們的基本信念,。

團隊精神：作為民營企業(yè),，員工的團隊精神是事業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。我們鼓勵競爭,，但堅信只有內(nèi)外一致,、團結(jié)協(xié)作的組織才是最有戰(zhàn)斗力的組織。

經(jīng)營方針：公司致力于生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，以滿足社會需要，不斷提升品牌的核心競爭力,，開發(fā)不同的市場,，促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

3,、人力資源策略

注重人才培養(yǎng)和儲備,，提供系統(tǒng)科學(xué)的培訓(xùn)課程，使員工得到專業(yè)技能的提高,。

科學(xué)的培訓(xùn)計劃,、完備的生活環(huán)境和豐富健康的業(yè)余生活,，增強了員工的歸屬感、認(rèn)同感,。金剛與員工共成長,。

xx科技股份有限公司堅持通過企業(yè)文化建設(shè)，增強企業(yè)凝聚力,，提高員工素質(zhì),。宣揚競爭與合作的企業(yè)文化精神，促進了企業(yè)的健康發(fā)展,。

雖說是模擬市場運作,，畢竟是我們即將進入社會前的一次磨練的機會，所以沒有輕視,。剛開始我們根據(jù)經(jīng)營指導(dǎo),，市場規(guī)則，信息中心的資料分析地區(qū)的經(jīng)濟水平,，市場偏好及供求關(guān)系,，以確保公司的正常運行。

1,、規(guī)劃管理

第一次接觸生產(chǎn)部，由于自己的專業(yè)又不是這么熟悉,，故感到很難入手,，究竟怎樣開始工作了。計劃以及,、物料需求等都是我的工作內(nèi)容,，一開始感到很迷茫。然后我把以前學(xué)過相關(guān)課程的書翻出來看，如《生產(chǎn)運作管理》、《經(jīng)濟學(xué)》,、《財務(wù)管理》,、《市場營銷學(xué)》、《生產(chǎn)與作業(yè)管理》,、《戰(zhàn)略管理》、《管理運籌學(xué)》，慢慢知識又浮現(xiàn)我的腦海,。

年初要先起草，并且計劃粗能力計劃,，物料需求,；月初就要寫出廠房容量報告，設(shè)備能力報告以及人工需求報告,；年末需要年度工作總結(jié)以及需求規(guī)劃報告,。

2,、車間管理

車間管理的核心是制定管理標(biāo)準(zhǔn)，好讓下面的生產(chǎn)人員按照標(biāo)準(zhǔn)工作,。雖說這是模擬實習(xí),，但卻很逼真，不單是每個部門都有員工,，而且有第三方,、客戶部、工商部銀行等,。

年初車間計劃,、生產(chǎn)預(yù)算；月初則要考慮車間生產(chǎn)計劃,、批量安排,、委外計劃；平時的工作要注意下達領(lǐng)料單,、生產(chǎn)加工或裝配等,。

3、產(chǎn)能管理

產(chǎn)能可以說是衡量生產(chǎn)部的一個指標(biāo),，故在產(chǎn)能這塊我費了很多心血在里面,。包括產(chǎn)能計劃、設(shè)備計劃,、投資預(yù)算,、設(shè)備購置或租賃、設(shè)備維護與修養(yǎng)等,。在這方面,，需要和財務(wù)部密切聯(lián)系，因為我們要注意固定資產(chǎn)的一個折舊問題,。

4,、成本管理

成本控制的高低，直接影響到公司盈利的多少,。主要是一個成本計算方法,。

年初我主要是掌握成本控制措施與方法；年末需要進行產(chǎn)品成本分析,；同時,，在平常的工作中，要計算半成品的成品和產(chǎn)成品成本,。

xx科技股份有限公司,，是一間蒸蒸上榮的公司，同事之間相敬如賓，謙虛學(xué)習(xí),。

經(jīng)過這次實習(xí),，我收獲頗豐。在這次模擬實習(xí)中,，為了完成任務(wù),，我從多個方面了解企業(yè)的內(nèi)部資源和外部資源；親自參與制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與發(fā)展規(guī)劃,；我們公司共同制定涉及企業(yè)“人財物產(chǎn)供銷”所有方面的預(yù)測,、決策、計劃,、預(yù)算,、組織、協(xié)調(diào),、控制和分析,，涉及企業(yè)管理和經(jīng)營決策的方方面面；公司的具體業(yè)務(wù)又涉及供應(yīng)鏈,、生產(chǎn)鏈,、價值鏈的主要業(yè)務(wù)。

作為一個生產(chǎn)制造公司,，我們的具體業(yè)務(wù)涉及信息流,、業(yè)務(wù)流、物流,、資金流的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一,；涉及具體業(yè)務(wù)發(fā)生、完成,；經(jīng)手業(yè)務(wù)辦理,，業(yè)務(wù)單據(jù)傳遞,，進行業(yè)務(wù)處理,；因此我們可以親自體驗從數(shù)據(jù)到信息，從信息到?jīng)Q策方案,，從決策方案到科學(xué)決策的完整過程,。通過校內(nèi)模擬實習(xí)，能夠使我在知識,、素質(zhì),、能力等方面都能得到訓(xùn)練，能夠提升,。

生產(chǎn)部工作總結(jié)及計劃 生產(chǎn)部工作總結(jié)報告篇五

尊敬的__總,、各位同事：

大家好!

我代表生產(chǎn)部兩百余名員工對本部門20__ 年工作予以總結(jié)，請予審議：

時光似箭,、歲月如梭,。伴著圣誕節(jié)日的歡樂氣氛,，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務(wù),，在此,，我對生產(chǎn)部一年來的工作做以總結(jié)，同時也祈愿我們公司明年更美好,。

一,、工作回顧

1、 產(chǎn)品產(chǎn)量方面

過去的一年里,，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過程中面臨三,、四產(chǎn)品型號的多變，批量小,、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下,，進行實驗和摸索。截止20__ 年 12 月 12日共完成兩成結(jié)構(gòu)產(chǎn)品 40kk pcs 三四層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品 3kk pcs .為到達客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求,，我部門合理的調(diào)整生產(chǎn)計劃,，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交期,，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ),。

2、 產(chǎn)品品質(zhì)方面

在今年工作中,，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下 兩層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品入庫良率達到98% ,，三四層產(chǎn)品入庫良率達到 96%。我堅信只要每個員工在提高產(chǎn)品意識情況下,，全力的投入在生產(chǎn)每一個環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高。

3,、 設(shè)備管理方面

在過去的一年里,，各設(shè)備比較良好，并沒有因為設(shè)備的問題影響到較大的工作,，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。

4,、 人員管理方面

在每年的年初和年末,，在人員變動和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時候情況下，這無疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力,，但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓(xùn),，確保新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝行政部 對員工的教育和 工程部 的技術(shù)培訓(xùn)和車間的各班長,，的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面,。

5、 安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里,，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中,，隨時做到各車間員工的安全知識教育，監(jiān)督和排除各車間存在的安全隱患,。確保了生產(chǎn)車間的有序運行,。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。

二,、存在的不足和對策

生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題,，主要有以下方面的不足,。

1、 質(zhì)量管理方面

1) .員工質(zhì)量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己,，漠然置之的態(tài)度,。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機感,，落實產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好,，不到位有很大的關(guān)系。

2) .缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思,，在我們計件和沒有品管的巡檢下,，有時候會出現(xiàn)一個真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的局面,。而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象,。

3) .缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思：由于我部門全體計件化以后，在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過程質(zhì)量記錄,。產(chǎn)品在整個制造中過程中,，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善,，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的,，些我們所做,，做我們所寫,。記我們所做的還差較遠!

2、 人員管理方面

員工的精神面貌和緊張感缺乏,，在這方面我們在策劃一下整頓,，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計劃。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合數(shù)字,，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要,。

3、 物料消耗管理方面

由于之前我們沒有對物料消耗及成本進行考核,，在飛正常成本增加時,，如工具損耗率搞，物料使用質(zhì)量過剩,，員工裝配及存放不當(dāng)影起的浪費,。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識不強,。本部門將根據(jù)實際情況實施相應(yīng)的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育,，始員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高

三、 從公司整體方面,，我有一幾點建議

1,、建立健全的工作質(zhì)量職責(zé)制度。對公司每個部門和員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作中的具體任務(wù),、責(zé)任和權(quán)利,，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層,、人人有專責(zé),，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查,，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來形成一個嚴(yán)密的控制體系,。

2、因公司員工的流動量大,，個別的團隊凝聚力和歸屬感補強,，長期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率,，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力加強樹立與培訓(xùn),。

四、 自身總結(jié)

20__年即將結(jié)束,，20__年的工作也即將告一段落,，在這一年里，我經(jīng)過自身努力,，克服各種困難,，特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，這一年是有意義的,、有價值的,、有收獲的,。基本上 的完成了 本年度的 工作,，經(jīng)歷 這兩年來的生產(chǎn)管理工作,。通過這些項目的管理，熟悉了公司的運作程序流程,，掌握了公司系統(tǒng)的操作過程,，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗基礎(chǔ)。

雖然20__年有所收獲,，但是自身的不足之處也暴露無疑：

1. 雖然年輕充滿干勁,，但是經(jīng)驗缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺,。

2. 跟不上客戶在 訂單 上的運作需求,，還缺乏主動與他們的溝通和交流的積極性 ，不 善于有效的表達,。這些個人因素直接影響到了工作的效果,。

3. . 生產(chǎn)進度狀況不能 完全 掌控，造成拖期,、延期想象比較常見,。

20__年度工作規(guī)劃

1.加強學(xué)習(xí)和實踐，繼續(xù)提高,。

針對自己的崗位,，重點是深入學(xué)習(xí)智能交通相關(guān)業(yè)務(wù)及研發(fā)相關(guān)知識，提高解決問題的能力,。

2.竭盡全力完成 生產(chǎn)任務(wù)

在生產(chǎn)過程中 充分溝通,，過程受控， 在生產(chǎn)上 更大的力度,，牢記速度,、完美的執(zhí)行，以健康愉快的心態(tài)積極主動地完成 生產(chǎn)任務(wù),。

3.完善自身素質(zhì),。

新的一年，要毫不動搖為成為一個品德好,、素質(zhì)高,、能力強、勤學(xué)習(xí),、善思考,、會辦事的聰明人而努力。

工作保持長久的熱情和積極性,，更需要有“ 不待揚鞭自奮蹄 ” 的精神,。所以這 今年來我一直堅持做好自己能做好的事，一直做積累,，一步一個腳印堅定的向著我的目標(biāo)前行,。

最后，我想說不管在哪里工作,，做什么工作,，態(tài)度和心態(tài)很重要，遇事把心放寬,，才能更好的處理和解決面對的問題,，從容的面對挑戰(zhàn)，不斷的去豐富充實自己,，客觀的面對自己的不足,，更好的去改進，每個人都會有美好的明天!

在公司不斷的發(fā)展中,，我的工作能力和個人能力都得到了很大的提高,，這是我一直以來不斷的成長得到的成果，也和公司的領(lǐng)導(dǎo),，同事幫助是分不開的,，相信自己在以后的工作中一定會做到最好。公司的發(fā)展和自己的發(fā)展息息相關(guān),，這一點覺悟我還是有的,，所以我會一直堅持努力的工作下去，我相信我自己一定能夠順利的完成公司給我的工作,。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。

五,、來年工作計劃

20__年,，伴隨著 __ 三年發(fā)展規(guī)劃的深入推進和 不斷的 設(shè)備 更新 企業(yè)步伐的加快， __將迎來生產(chǎn)經(jīng)營新的高峰?，F(xiàn)將對于明年的工作計劃如下：

1,、 加強本職工作，技能學(xué)習(xí)使自己本職工作能力得進一步提高于加強,。

2,、 樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，加強自身文化素質(zhì)學(xué)習(xí),，不斷提高自身素質(zhì),。

3、 工作中做到積極主動,，團結(jié)同事,，結(jié)合不同的工作環(huán)境及個人脾氣,、性格做好一線工作配合，使各種人際關(guān)系更加融洽和諧,。

路漫漫其修遠兮,，吾將上下而求索，在來年中,，我將加強自主管理的意識,，勇于開拓創(chuàng)新，加強理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平,。也將會遇到很多困難，我相信,，在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心培養(yǎng)下,、同事的幫助下、自己的努力下,，我將不斷提升自己的工作技能水平和個人文化素質(zhì),，為公司 建設(shè)作應(yīng)有的貢獻。

生產(chǎn)部工作總結(jié)及計劃 生產(chǎn)部工作總結(jié)報告篇六

我們內(nèi)蒙古格林特制藥有限責(zé)任公司,，在以董事長趙一楠先生,，總經(jīng)理涂順根先生為首的公司領(lǐng)導(dǎo)下，20_年上半年在各位同仁的共同努力下,，取得了驕人的業(yè)績,。下面我將20_年度本人從事生產(chǎn)部工作上半年以來的工作總結(jié)向公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們會匯報如下：

1、全力以赴,，爭取灰黃霉素產(chǎn)品生產(chǎn)線全線貫通

自20_年10月至20_年3月,，本人一直負(fù)責(zé)灰黃霉素車間后工序提取車間的設(shè)備安裝工作，在公司付總,、胡總和徐主任的幫助下,，雖然我沒有從事過設(shè)備的安裝工作，但很快掌握了一些設(shè)備安裝的技巧,。為了響應(yīng)公司“爭取灰黃霉素產(chǎn)品早日全線貫通”的號召,，帶領(lǐng)廣大員工艱苦奮戰(zhàn)，遇到困難集思廣益,，攻破了一個有一個安裝難題,，比如管道的設(shè)計、機器位置的確定,、潔凈區(qū)彩鋼板安裝設(shè)計與驗收,、萃取車間罐體定位等等，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和表揚,。

2,、赴赤峰凱嘉公司管理與學(xué)習(xí)

20_年5月份,，我被派往公司下轄赤峰凱嘉公司，負(fù)責(zé)凱嘉交接的全面管理工作,。在那里根據(jù)其實際情況,，對于車間進行生產(chǎn)安排，使其穩(wěn)定生產(chǎn),。由于自己在管理方面經(jīng)驗的不足,，和其客觀條件的限制,。自己認(rèn)識到自己目前還存在許多不足,，還要加強學(xué)習(xí)。后回到生產(chǎn)部工作,。在凱嘉工作學(xué)習(xí)的日子,，我想會讓我一生難忘，因為他讓我真正認(rèn)識到了自己還錯在很多不足的地方,。

3,、每周組織生產(chǎn)調(diào)度會

為了交流工作經(jīng)驗和溝通思想，增強團隊精神,，每周一下午3點,，會由公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門、車間負(fù)責(zé)人共同參加的生產(chǎn)會議,，會議上總結(jié)上一周的工作和安排本周的工作,，各部門間相互協(xié)調(diào)、相互溝通?，F(xiàn)如今每周調(diào)度會以成為公司日常管理,、公司生產(chǎn)管理的重要會議。

4,、貫徹落實公司“6s”管理

為了加強生產(chǎn)生產(chǎn)管理,，貫徹落實公司“6s”管理。生產(chǎn)部要求各車間按照“6s”標(biāo)準(zhǔn)要求嚴(yán)格執(zhí)行,。組織員工進行培訓(xùn),，努力提高員工的操作技能。

5,、合理安排,、積極調(diào)度，克服不利因素,，努力提高人員的勞動效率和設(shè)備利用率,。

今年上半年，公司根據(jù)個別員工思想不穩(wěn)定,，不安心工作的特殊情況,，及時果斷地采取整頓措施,，我們生產(chǎn)部門積極主動配合公司行動，通過合理安排,、積極調(diào)度,，變被動為主動，不但沒有影響我們的生產(chǎn),，相反我們通過這一特殊情況,，發(fā)揮員工的主人翁精神，克服了設(shè)備不足等困難,，現(xiàn)在我們的產(chǎn)量和質(zhì)量比試生產(chǎn)階段有了很大的提高,。

6、存在的不足與問題

上半年通過全體員工的共同努力,，我們在以董事長為首的公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下取得了一定的成績,，為下半年的各項工作打下了堅實的基礎(chǔ)，但是我們還應(yīng)清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方,，亟待在今后的工作中加以解決,，具體總結(jié)如下：

(1)思想方面:仍有極小部分員工思想懈怠，不積極主動,，組織

觀念淡薄,，進而表現(xiàn)在工作中不求上進，無工作熱情,，責(zé)任心差,，這直接影響其他員工的工作情緒。

(2)技能方面：由于人員流動較大,，致使部分員工在技能方面得不到加強,，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。

(3)制度方面:20_年上半年,，生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，經(jīng)過一段時間的施行，我們發(fā)現(xiàn)我們的制度還有許多不完善的地方,，需要我們進一步的完善;另一方面,，在制度執(zhí)行方面，由于我們部分領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識仍然不高,，在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行制度不夠堅決,，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場仍然不時出現(xiàn)這樣或那樣的問題，我們的管理工作真的有待加強,。

生產(chǎn)部工作總結(jié)及計劃 生產(chǎn)部工作總結(jié)報告篇七

安全是企業(yè)的生命線,，是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)。而電力安全是社會安全、經(jīng)濟安全,、群眾生命安全的重要方面,，是構(gòu)建和諧企業(yè)乃至和諧社會的重要前提和基礎(chǔ)。華電烏達2臺150mw機組是中國華電集團公司在內(nèi)蒙古首批投資建設(shè)的電源項目,。安全,、優(yōu)質(zhì)、高效地實現(xiàn)投產(chǎn)目標(biāo),，不僅緩解烏海用電緊張局面,，也對內(nèi)蒙古的經(jīng)濟發(fā)展關(guān)系重大。

華電烏達工程于20__年10月開工,，經(jīng)過19個多月的緊張施工,，一期工程2臺150mw機組相繼投產(chǎn)，進入商業(yè)運營,。華電烏達鍋爐是無錫華光鍋爐股份有限公司制造的首臺ug—480/13.7—m型循環(huán)流化床汽包爐,，過熱蒸汽流量480t/h,壓力13.7mpa,，溫度540℃,。汽輪機為東方汽輪機廠制造的超高壓、一次中間再熱,、單軸雙缸排汽抽凝式供熱發(fā)電式汽輪機,。給水系統(tǒng)配置2臺100%容量電動調(diào)速給水泵，回?zé)嵯到y(tǒng)為二高,、四低一除氧組成的七級回路系統(tǒng),，發(fā)電機為濟南發(fā)電廠制造的w_—21z—085llt空冷型發(fā)電機。dcs控制系統(tǒng)為國電南京自動化股份有限公司生產(chǎn)的首套分散控制系統(tǒng),。從上面看來,，華電烏達所用的主要設(shè)備都是各制造廠新設(shè)備首運，因此在以后的生產(chǎn)運營中,，機組的安全穩(wěn)定需要華電烏達人付出比常人多幾倍的艱辛,。

人能否健康長壽，取決于承載生命的機體是否生機盎然;企業(yè)能否搏擊風(fēng)浪,，取決于它的成員——部門是否活力充沛,。生產(chǎn)部是華電烏達熱電最大的一個部門，直接參與生產(chǎn)運營的一個部門,，也是安全生產(chǎn)的一線,。在華電烏達一期項目安全建設(shè)中，生產(chǎn)部功不可沒,。從基建到今年投產(chǎn)運營,，2年多的時間里，生產(chǎn)部全體成員團結(jié)協(xié)作、共同努力,，本著“安全第一”的宗旨,，在重重困難中突圍出來，保證了機組的安全順利投產(chǎn),、穩(wěn)定運行,，并創(chuàng)下了較高的利潤。

在機組的基建時期,，生產(chǎn)部雖然面臨著諸多困難,，但是他們以舍身忘我的精神身先士卒地帶領(lǐng)全公司打起了攻堅戰(zhàn)，確保了工程進度,。

在施工現(xiàn)場,，人們每天都會看到生產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)及運行人員不分晝夜的奔忙，雖然面龐黝黑,、汗流浹背,，他們的步伐依然矯健、堅定,?！捌渖聿徽倭畈粡?，其身正,，不令而行”，生產(chǎn)部全體成員團結(jié)拼搏,、奮發(fā)向上的氛圍無形中滲透到公司工作的各個部門,，公司全體員工主動放棄了休息日。針對工程建設(shè)中曾一度出現(xiàn)的設(shè)備,、圖紙交付拖期而影響施工進度的情況,，生產(chǎn)部一方面加大設(shè)備、圖紙的催交力度,，派專人駐廠催辦,，加強與設(shè)計院、制造廠家的溝通和聯(lián)系,，組織施工單位指定出趕工措施;同時組織監(jiān)理,、施工、設(shè)計單位每月召開圖紙交付計劃協(xié)調(diào)會,，排出3個月的圖紙交付滾動計劃并監(jiān)督執(zhí)行,。針對主廠房基礎(chǔ)冬季施工、土建與安裝交叉作業(yè),、輸煤棧橋臨時端布置,、設(shè)備重大缺陷、鍋爐澆注料施工周期長、設(shè)備風(fēng)季吊裝,、機組冬季試運等諸多困難,，生產(chǎn)部加大組織力度，研究方案加以解決,，確保了里程碑計劃按期完成,。在工程建設(shè)進入高峰期后，生產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)們就再也沒有回過家,，每天工作時間在15個小時以上,，“事多人少”，每位專業(yè)技術(shù)人員肩負(fù)的職責(zé)異常繁重,，一天工作下來,，許多同志倒頭就睡。

經(jīng)過500多個日日夜夜的奮戰(zhàn),，生產(chǎn)部克服了種種困難,，終于完成了機組的建設(shè)投產(chǎn)：20__年7月21日#1汽輪發(fā)電機基礎(chǔ)完，8月31日#2汽輪發(fā)電機基礎(chǔ)完;9月16日熱控dcs系統(tǒng)受電;10月12日廠用受電完;20__年元月13日#1爐烘爐結(jié)束;20__年元月5日#2級廠用受電完;2月6日#1機組首次并網(wǎng),，3月22日—3月25日72小時試運,，3月28日—3月29日24小時試運;20__年3月8日#2鍋爐水壓試驗結(jié)束;5月30日#2鍋爐點火吹管結(jié)束;6月18日—6月21日#2機組72小時試運，6月27日#2機組24小時試運,。

“百年大計,，質(zhì)量第一”,，工程質(zhì)量的好壞決定著機組投產(chǎn)發(fā)電后的安全經(jīng)濟性,，為此，生產(chǎn)部配合工程質(zhì)監(jiān)站對工程質(zhì)量進行全面監(jiān)督,。支持監(jiān)理公司對工程質(zhì)量進行事先事中事后“三控制”,，實行質(zhì)量管理“一票否決制”，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量控制流程,，做到凡事有章可循,，凡事有據(jù)可循，凡事有據(jù)可查,，凡事有人監(jiān)督,，凡事有人負(fù)責(zé)，在施工管理上以四個凡事為原則,，嚴(yán)格檢查質(zhì)量管理的實施情況,，并與質(zhì)量目標(biāo)考核責(zé)任制有效結(jié)合，加強施工過程質(zhì)量監(jiān)督控制,，過程決定結(jié)果,。由于強化了自上而下、自下而上和全過程的質(zhì)量管理，在整個工程施工中未發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量問題,。

安全文明管理是電力建設(shè)管理的重要組成部分,，為將“安全第一，預(yù)防為主”的方針落到實處,，施工管理中堅決貫徹執(zhí)行“狠抓嚴(yán)管”,、“重獎重罰”的原則，從一開始就推行了“零”事故目標(biāo)管理,。制定各種安全管理制度,，加大安全投入，實施現(xiàn)場分片區(qū)管理并做到安全標(biāo)識齊全,、明確,、整潔，強化施工人員特別是民工的安全意識和安全培訓(xùn),。嚴(yán)格施工單位安全資質(zhì)審查,，安全人員和特種作業(yè)人員必須持證上崗。狠抓重點部位,、重點部門,、重點環(huán)節(jié)的防范，堅持日巡查,、周抽查,、月普查、季安全大檢查相結(jié)合,，對違章行為及時考核,，對現(xiàn)場隱患及時消除。堅持每周一次安全例會,，認(rèn)真分析,、總結(jié)存在的問題，責(zé)成相關(guān)單位及時整改,。通過采取以上措施,，整個工程現(xiàn)場的安全文明管理做到了橫向到邊，縱向到底,，責(zé)任到人,，工程建設(shè)保持了人身、設(shè)備,、交通和火災(zāi)事故的“零”目標(biāo),。

20__年是華電烏達的第一個生產(chǎn)運營年，#1,、#2機組分別于3月29日和6月27日投入商業(yè)運營,。生產(chǎn)部堅持預(yù)防為主,、防治結(jié)合、加強教育,、群策群力的原則,，通過強化制度管理、技能培訓(xùn),、安全教育,，增強職工的業(yè)務(wù)水平、安全意識和責(zé)任意識;通過齊抓共管,，營造全公司職工關(guān)心和支持安全生產(chǎn)工作的局面,，從而切實保障機組安全運行和較高的發(fā)電量。截至到10月15日,，我公司實現(xiàn)安全生產(chǎn)246天,，完成發(fā)電量，且循環(huán)流化床鍋爐實現(xiàn)連續(xù)安全運行162天,，創(chuàng)國內(nèi)同類型,、同容量鍋爐最好運行水平。

領(lǐng)導(dǎo)重視措施有力

今年以來,，烏海及周邊地區(qū)新建了大批電廠,，僅今年投產(chǎn)的裝機容量就有242mw，加之網(wǎng)架結(jié)構(gòu)建設(shè)滯后,，制約外送電力,，造成烏海地區(qū)窩電嚴(yán)重。這些極大的影響了我公司發(fā)電任務(wù)的完成,。為進一步做好生產(chǎn)工作,，切實完成年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，把生產(chǎn)經(jīng)營和安全生產(chǎn)工作列入全廠工作重點,。公司領(lǐng)導(dǎo)親自出面,，積極與各有關(guān)方面聯(lián)系、協(xié)調(diào)電量,。最后，在領(lǐng)導(dǎo)的正確決策下,，結(jié)合烏海地區(qū)供用電的實際情況,，我公司與烏海市政府和內(nèi)蒙古電力集團公司就發(fā)電量問題進行了協(xié)商，達成了共識,，從政策上保證了我公司年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成,。

公司領(lǐng)導(dǎo)多次明確，對生產(chǎn)人員,，在制度,、紀(jì)律上要從高從嚴(yán),，在經(jīng)濟待遇上要從寬從優(yōu)。這些,，很大的調(diào)動了生產(chǎn)人員的工作積極性和責(zé)任感,，在一定程度上保證了安全生產(chǎn)

制度保證措施到位

建立安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和責(zé)任追究制。由生產(chǎn)副總經(jīng)理負(fù)責(zé),，將生產(chǎn)經(jīng)濟指標(biāo)及安全生產(chǎn)工作列入目標(biāo)考核內(nèi)容，并進行嚴(yán)格考核,，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度,，對造成經(jīng)濟指標(biāo)不合格及重大安全事故的，要及時分析原因,，拿出對策,，并嚴(yán)肅追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及直接責(zé)任人的責(zé)任。

明確責(zé)任,。值長明確各自的職責(zé),。明確了應(yīng)做的工作和應(yīng)負(fù)的責(zé)任。將生產(chǎn)指標(biāo)作為對員工考核的重要內(nèi)容,，實行安全一票否決制度,。貫徹“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則,，做到職責(zé)明確,，責(zé)任到人。

不斷完善生產(chǎn)工作規(guī)章制度,。建全生產(chǎn)工作的各項規(guī)章制度,，并根據(jù)工作形勢的發(fā)展，不斷完善充實,。切實抓好“兩票三制”制度的實行,，建立健全定期檢查和日常防范相結(jié)合的安全管理制度，做到有章可循,，違章必究,，不留盲點，不出漏洞,。

建立意外事故處置預(yù)案制度,。建立事故處置領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了意外事故處置預(yù)案制度,。

建立值際綜合競賽和小指標(biāo)競賽,，實行末位淘汰機制，極大的調(diào)動了生產(chǎn)人員精心操作,，認(rèn)真調(diào)整的工作責(zé)任意識,，并在各生產(chǎn)班組中初步形成了學(xué)優(yōu),，趕優(yōu)，超優(yōu)的良好工作氛圍,。

三,、加強培訓(xùn)，提高素質(zhì)

要確保安全生產(chǎn),，根本在于提高安全意識,、自我防范和責(zé)任意識，以及員工的技術(shù)水平,。抓好培訓(xùn)教育,，是安全工作的基礎(chǔ)。我們以安全教育為基礎(chǔ),，以技術(shù)培訓(xùn)為重點,，經(jīng)常性地對員工開展各項培訓(xùn)活動，取得了良好的效果,。

認(rèn)真做好技術(shù)培訓(xùn)工作,。對易發(fā)事故類型、重點保護部位,、工作薄弱環(huán)節(jié),、各類人員安全意識與操作技能等方面，開展深入全面的大學(xué)習(xí),、大檢查,，消除隱患，有針對性地,、扎實地開展培訓(xùn)工作,。

開展豐富多彩的安全教育活動。通過培訓(xùn)提高廣大員工的安全意識,、安全防范能力和自我保護能力,。

四、加強檢查,，及時整改

開展常規(guī)檢查,，每周小檢查，每月大檢查,，把生產(chǎn)工作作為重點檢查內(nèi)容之一,，組織人員進行全面的安全、文明生產(chǎn)檢查,。發(fā)現(xiàn)問題，立即下書面通知,，限期整改,，對生產(chǎn)起到了極大的促進作用,。

回顧華電烏達走過的每一個日日夜夜，放眼華電烏達熱電這片熱土,，無不灑下了華電烏達職工艱辛的汗水,，無不留下了華電烏達人堅實的腳印。而真正的華電烏達才剛剛起帆,，遠航的歲月里艱辛與磨難還在招手,，華電烏達人得時刻準(zhǔn)備著，帶上乘風(fēng)破浪的魄力,，迎難而上,、開拓創(chuàng)新，為華電烏達創(chuàng)造更加美好的未來!

生產(chǎn)部工作總結(jié)及計劃 生產(chǎn)部工作總結(jié)報告篇八

今天寫的這份工作總結(jié),，是我人生經(jīng)歷中的一個過程,，也是我人生中的又一個第一次，內(nèi)心緊張而激動,。

而我在龍華迎來了第三個年頭,，在這里機遇和挑戰(zhàn)并存，自己感到責(zé)任和膽子更加重了,，回顧以往在學(xué)校的生活,，單純而又快樂。然而現(xiàn)在的它已經(jīng)成為過去,，新的環(huán)境對我的人生來說亦是一次全新的開始,，空閑之余我常常在思考著要以何種心境來詮釋剛剛過去的一年?；叵肫鹨荒暌郧?，我的所做所想是多么的幼稚?；蛟S是家庭和環(huán)境的一切,，讓我不喜歡說話。習(xí)慣性一個人,。這一年來我也在努力改變,，努力的去改變這一切。在此：我感謝那些陪我生活過的人,。感謝那些和我一起成長一起分享心酸快樂的人…

在這個社會,，辛勞和淚水并存，也使我看到了自己的很多不足,。同時也使我轉(zhuǎn)變了很多,，思考的更多。這些轉(zhuǎn)變都是不知不覺中積累出的,，或者說是冥冥之中的一種人生選擇,。過去的那些生活里,，充滿了激情，也飽含著淚光,，甚至也有過掙扎,，在一次次推動自己前進的路上，我面對著從來沒有面臨過的境遇,，在理想和信念的催動下,，我成長了，懂得了應(yīng)該品味的人生滋味?，F(xiàn)在,，我的這份20_年度述職報告，請予審議,?！?/p>

一、個人工作回顧

我來這里也才半個月,，對很多產(chǎn)品,，都不認(rèn)識，不了解,，不過我堅信沒有誰會這么快的掌握這些…當(dāng)然,，給我時間，我就沒問題…剛來這里,，我在焊錫,，覺得它還是很輕松的，呵呵,，但是幾天后我就不行了…有句話說的對,，叫不在其位，不謀其事;我覺得車間還有很多需要改進～如焊錫用的那吸煙機,，不知是管道沒清洗還是風(fēng)葉沒馬力,，反正是不起作用了，最好每人配備一個小風(fēng)扇,，這樣可以減少很多感染率;空氣,，我覺得車間的空氣很渾濁，理應(yīng)在四周安裝一個通道窗,，這樣應(yīng)該會好點……空壓機,，太吵，我們廠房在二樓,，為什么不把它裝在樓下,，不是說什么吵著我們說悄悄話了，至少給我們一個安靜的工作環(huán)境……還有紀(jì)律，這就是看各位老大怎么改進了……

包裝,，說真的我出來這么久,，還是第一次聽到這個崗位,，當(dāng)時聽到還覺得有點好笑?，F(xiàn)在，既然我做這個,，多說無意,，看行動吧!努力做好……包裝這里我想以后無論什么產(chǎn)品，都找人先檢驗再包裝,，就像這次那個270我沒檢驗,，我也不知道它會出問題……當(dāng)然閑時我看看，忙時就受不了了……還有裝盒子,，如《gps3m》《菲林天線》等,，反正也要抬胳膊扔出去，裝好的盒子為什么不整齊的放在哪里,，還要浪費我的時間去一個一個的去弄整齊……其它的我來這里時間不多,，就不說了……

二、20_的工作計劃

努力完成本職工作之余,，學(xué)習(xí)更多有關(guān)物料,、統(tǒng)計方面的知識，以提高自己,。

并做好數(shù)據(jù)的登記與分析,。

做好成品產(chǎn)量出貨數(shù)據(jù)報表……

最后我要感謝老大給我這個機會，同時給予我的工作重?fù)?dān),，讓我在12年去挑戰(zhàn)更多,，我也不可能在這里好好總結(jié)過去的一年;其次要感謝所有幫助我的每一位同事，是他們的幫助和一如既往的支持,，讓我一步一步的走到了今天,。

過去的一年，讓我體會最深的真誠的對待自己的工作和周圍的每一個人,，以友善之心面對自己從事的每一件小事,，對待每一個同事，要以力求精致的態(tài)度為自己的目標(biāo),，盡自己最大努力去力求向完美的結(jié)果靠近,。我想這些對我來說，都是一種激勵和挑戰(zhàn),，雖然社會在變,，人性也在變，但是我堅信有自己的目標(biāo)與信念來走在這條路，所有人都會在“生活”這兩個字里面找到人生價值的所在……就不會讓所謂的空虛寂寞,，無聊,，厭倦打敗你生產(chǎn)部：

生產(chǎn)部工作總結(jié)及計劃 生產(chǎn)部工作總結(jié)報告篇九

xx公司自20xx年x月x日掛牌成立以來，在領(lǐng)導(dǎo)和支持和領(lǐng)導(dǎo)下,，堅持“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針,，充分認(rèn)識安全促進生產(chǎn),、安全就是效益的辯證關(guān)系，關(guān)注重點部位和薄弱環(huán)節(jié),，狠抓現(xiàn)場預(yù)警監(jiān)控,，消除各類安全隱患，安全生產(chǎn)取得了明顯成效,，各項指標(biāo)均低于母體公司考核指標(biāo),。無火災(zāi)事故，無工傷事故,，無刑事,、治安案件，無職工違法犯罪案件,，治安秩序穩(wěn)定,。回顧站場公司組建四個月來的安全生產(chǎn)管理工作,，主要做了以下工作：

一,、適應(yīng)調(diào)整，理順關(guān)系,，建立健全安全保障體系

公司成立之初,，邊建設(shè)，邊運營,，又恰逢祖國六十周年大慶,，安全形勢復(fù)雜，安全任務(wù)繁重,。針對新形勢,、新情況、新問題,，在安全管理上把建章立制放在首位,，在生產(chǎn)安全上以反恐防暴為重點，在基本建設(shè)上以施工安全為抓手,，完善安全保障體系,，牢筑安全防線,。

1.完善安全組織機構(gòu)。公司第一時間成立了安全生產(chǎn)委員會及各個安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組等組織機構(gòu),，加強了安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo),。各基層單位也在原有的安全組織機構(gòu)的基礎(chǔ)上，結(jié)合體制調(diào)整,，對安全管理機構(gòu)進行了同步調(diào)整,，為開展安全生產(chǎn)提供了組織保障。

2.落實安全生產(chǎn)責(zé)任,。公司嚴(yán)格貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,，總經(jīng)理與各基層單位行政一把手簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任書》，各基層單位也自上而下層層簽訂責(zé)任書,，做到橫向到邊、縱向到底,，形成一把手負(fù)總責(zé),，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，干部職工在分工范圍內(nèi)相應(yīng)負(fù)責(zé)的安全責(zé)任體系,。

3.制定安全規(guī)章制度,。根據(jù)體制調(diào)整和公司主營業(yè)務(wù)特點，對安全生產(chǎn)管理體系,、安全生產(chǎn)規(guī)章制度及崗位職責(zé)進行調(diào)整,、梳理、修訂和完善,，明確了各崗位安全生產(chǎn)工作職責(zé)和操作規(guī)程,，匯編了《安全生產(chǎn)崗位職責(zé)及操作規(guī)程》，先后制定了16個安全管理制度,，其中包括安全生產(chǎn)管理辦法,、例會制度、應(yīng)急預(yù)案等一整套安全制度體系,，使安全工作能夠有章可循順利開展,。

二、加強安全宣教,，增強安全意識,，營造良好安全氛圍

公司成立以來，通過加大安全宣傳教育,、培訓(xùn),、激勵力度，有效促進了全體員工安全意識,、安全技能的不斷提高,，為確保安全生產(chǎn)提供了強有力的人力保障,。

1、加強宣傳教育,，增強安全生產(chǎn)意識,。結(jié)合全國“安全生產(chǎn)年”和國慶60周年安全工作要求，公司根據(jù)集團公司整體安排,，開展了多種形式的宣教活動,。一是深入開展普法教育。通過發(fā)放小冊子等形式,，宣傳和學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī),，貫徹落實上級有關(guān)國慶安保和上級有關(guān)安全會議等文件精神;二是豐富宣傳活動形式。通過組織職工參加消防安全知識競賽,、消防實務(wù)演練,、旅客疏散演練等等，大大增強員工安全生產(chǎn)意識,，使廣大員工能深入了解安全,，廣泛重視安全，極大地提高了全員安全意識,。

2,、重視安全培訓(xùn)，提高隊伍素質(zhì),。為加強安保工作人員的安全意識和責(zé)任意識,，增強工作自覺性和責(zé)任性，確?；鶎訂挝话脖ｊ犖樗刭|(zhì),、技能全面提高，去年9月中旬,，我們邀請杭州市交通治安分局的教官對140余名安保人員進行車站危險品堵查知識培訓(xùn),，使安保人員能較全面的掌握危險品方面的知識、識別方法和防控方法,，提高了危險品查堵的工作技能,。同時安全分管領(lǐng)導(dǎo)和管理人員也分期分批參加了交通治安分局組織的安全培訓(xùn)，提高安全管理知識和水平,。

三,、預(yù)警防范，注重實效,，努力提高安全管理水平

打造“平安站場”是公司努力的安全目標(biāo),，在管理上注重各項預(yù)警防范措施的落實，不斷加大檢查力度,，加密檢查頻率,，對查到的問題及時糾正,、整改，有效防范,、遏制了各類事故,，生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)有序，工程建設(shè)穩(wěn)步推進,。1,、加強安全檢查，排除事故隱患,。

2,、狠抓反恐防暴工作，突出假日重點

20xx年的黃金周是站場公司成立后的第一個黃金周,，恰逢中秋佳節(jié),，同時又逢第十一屆西博會，天氣晴好,，會展多,，活動多，人氣旺,，客流峰達到了17.8萬人次，連續(xù)二天超過歷史記錄,，各大車站均處于滿負(fù)荷工作狀況,，安全管理難度大、風(fēng)險高,。為此,，公司緊緊圍繞“安全、有序,、優(yōu)質(zhì),、暢通”的八字方針，以10年奧運安保要求為基本標(biāo)準(zhǔn),，對國慶黃金周期間的安保工作進行早準(zhǔn)備,、早布置、早落實,，真正做到了認(rèn)識到位,，責(zé)任到位、措施到位,、管理到位,，較好地完成了雙節(jié)期間的安保工作。

3,、加強防控力度,，確保綜合安全,。

公司不斷加大安全投入，狠抓消防,、治安等綜合安全,。期間公司聯(lián)合集團安全技術(shù)部開展了車站停車場車輛緊急疏散消防演練，與公安交通治安分局一起開展車站反恐防暴演練,，通過應(yīng)急演練,，實地觀摩，既檢驗了應(yīng)急預(yù)案的實效性,，又提高各單位應(yīng)對突發(fā)事件的整體處置能力,。同時，我們又針對中心站項目工程建設(shè)的重點部位,、特殊崗位給予重點關(guān)注,，簽訂項目安全目標(biāo)責(zé)任書，定期檢查,、分析上報,，做到預(yù)防為主，前置管理,，防控結(jié)合,，切實消除建設(shè)施工安全隱患。

4,、高度重視東站搬遷安全工作,，確保搬遷安全有序

東站的整體搬遷給安全管理工作提出了新課題，尤其是東站部分班次分流到南站,，給南站的安全管理帶來極大挑戰(zhàn),。為確保搬遷工作安全有序，制定了詳細(xì)的搬遷應(yīng)急預(yù)案,，對安全管理各個環(huán)節(jié)進行細(xì)化,。中心站、南站增加監(jiān)控探頭等設(shè)施,，各車站強化對站場內(nèi)車輛的現(xiàn)場指揮,，根據(jù)雨雪天氣特點，排查臨時設(shè)施的安全隱患,，對臨時候車室進行加固,。各站加大對危險物品的查處力度，南站針對旅客劇增的情況,，及時組織危檢人員進行培訓(xùn),，做到搬遷工作越忙，查危工作越不放松,。

5,、配合運管部門,，維護經(jīng)營秩序。

積極與駐站公安,、交警,、運管、城管等政府職能部門配合,，打擊票販子,、“黃牛”拉客,、站外非法營運等違法行為,，維護正常客運秩序,，凈化客運市場,。尤其在東站分批搬遷過程中，對東站周邊非法營運猖獗的現(xiàn)象,，配合運管加大打擊力度,，減少客源流失。

6,、完善考核激勵機制,，提高員工工作積極性。

一是按照安全管理目標(biāo)責(zé)任制的要求,，年終對各單位的安全工作進行了考核,，并將安全檢查、考核與績效掛鉤,，建立安全激勵機制。二是結(jié)合各站危檢人員實際情況,，對危檢人員的考核體系和激勵機制進行探索,，建立了一套行之有效的考核體系，調(diào)動了危險人員工作積極性,。全年共查獲旅客攜帶的危險物品11118件,。

在新的一年里，我們要從“發(fā)展是第一要務(wù),，安全是第一責(zé)任”來定位安全工作,，認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的安全管理方針,，用新思維、新思想,、新理念指導(dǎo)安全生產(chǎn),，從完善安全管理基礎(chǔ)入手抓好安全工作,。

一是與時俱進提升安全管理理念。我們必須從大局謀劃安全管理工作,，把確保人民群眾的生命財產(chǎn),、人身安全作為重要任務(wù)來抓，增強安全工作責(zé)任感和主動性,。針對新形勢下不斷出現(xiàn)的新情況,、新問題、新挑戰(zhàn),，把倡導(dǎo)安全文明,、規(guī)范安全行為作為一項基礎(chǔ)性任務(wù)來抓，適應(yīng)新形勢發(fā)展需要,，勇于創(chuàng)新,，推出新舉措，解決新問題,，爭創(chuàng)新業(yè)績!

生產(chǎn)部工作總結(jié)及計劃 生產(chǎn)部工作總結(jié)報告篇十

20xx年,，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門的支持下,，我根據(jù)公司的工作精神與工作部署,，結(jié)合生產(chǎn)部經(jīng)理的崗位職責(zé)與工作實際，創(chuàng)新工作思路,、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，認(rèn)真踏實努力工作，較好地完成了各項生產(chǎn)工作任務(wù),，取得一定成績?，F(xiàn)將20xx年工作情況具體總結(jié)如下：

20xx年，我?guī)ьI(lǐng)生產(chǎn)部干部員工團結(jié)協(xié)作,，齊心協(xié)力,，認(rèn)真努力工作，較好地完成了生產(chǎn)任務(wù),，生產(chǎn)運行正常,，無生產(chǎn)安全事故，全年完成臺柴油發(fā)電機組生產(chǎn)任務(wù),。

（一）加強思想教育,，提高員工凝聚力

20xx年，我切實加強對員工的思想工作,，開展國情,、廠情教育，培養(yǎng)員工的感恩心。通過開展思想教育工作,，使生產(chǎn)部每個員工樹立正確的世界觀,、人生觀和價值觀，提高思想政治覺悟,，熱愛企業(yè),，熱愛工作崗位，做到心往一處想,，勁往一處使,，增強執(zhí)行力，提高工作效率,，確保完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù),。

（二）加強設(shè)備管理，確保生產(chǎn)正常進行

設(shè)備是重要的生產(chǎn)工具,，對于完成生產(chǎn)任務(wù),，提高柴油發(fā)電機組質(zhì)量具有極其重要作用。我切實加強設(shè)備管理,，

一是教育員工要愛惜設(shè)備,，按操作要領(lǐng)使用設(shè)備，精心維護設(shè)備,，保持設(shè)備的完好率和正常運行,。

二是開展設(shè)備使用、保養(yǎng)輔導(dǎo),，利用晨會,、班會等方式對員工進行輔導(dǎo)，使他們懂設(shè)備結(jié)構(gòu),，懂設(shè)備檢查的作用及方法,，懂設(shè)備的維護保養(yǎng)，懂設(shè)備操作規(guī)程,。在工作中,，使用好設(shè)備，保養(yǎng)好設(shè)備,，穩(wěn)定設(shè)備功能，確保設(shè)備正常運行,，滿足生產(chǎn)需要,。

（三）加強質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格

我知道我們企業(yè)技術(shù)力量比較薄弱,，產(chǎn)品質(zhì)量上不去,，返工較多。所以,，我作為生產(chǎn)部經(jīng)理,，特別注重質(zhì)量,，為此把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位，提高每個員工質(zhì)量意識,，認(rèn)識產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量的重要性以及對企業(yè)的影響,。我從抓質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作做起，在生產(chǎn)過程中牢記“質(zhì)量是生命,，生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想,，堅決杜絕質(zhì)量事故。

開展質(zhì)量問題“大反思,、大排查,、大整治”活動，制定質(zhì)量問題排查整治和督促檢查方案,，針對柴油發(fā)電機組的質(zhì)量特點,，明確質(zhì)量工作責(zé)任、目標(biāo),、任務(wù),、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施，落實質(zhì)量排查,、登記,、整治、督辦,、驗收等每個環(huán)節(jié)的工作要求,，切實做到質(zhì)量排查徹底、督促檢查到位,、整治責(zé)任明確,、跟蹤督辦有力。通過這些措施,，達到及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患,，及時整治質(zhì)量問題，防止出現(xiàn)質(zhì)量事故,，確保柴油發(fā)電機組質(zhì)量合格,，增強柴油發(fā)電機組的質(zhì)量信譽，從而促進企業(yè)的發(fā)展,，也給員工帶來實在的利益,。

（四）加強安全生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)安全

20xx年,，我切實加強安全生產(chǎn)工作,，樹立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的思想，杜絕一切安全事故,，確保生產(chǎn)安全,。具體抓好四項工作：

一是在生產(chǎn)過程中，要求全體干部員工時刻保持清醒的頭腦,，充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性,，時刻保持高度的警覺性。形成“人人講安全,，事事為安全,，時時想安全，處處保安全”的思想氛圍,，消除一切安全隱患,。

二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行。我制定安全生產(chǎn)管理制度,，建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制,，做到責(zé)任到人，明確分工,。把安全貫串于生產(chǎn)全過程,，加強安全隱患排查，消除一切安全隱患,。

三是加強安全培訓(xùn)工作,。我加強對員工的技術(shù)培訓(xùn)，定期對員工進行培訓(xùn),，對新工藝,、新設(shè)備的操作使用以及近期柴油發(fā)電機組生產(chǎn)中的技術(shù)難點、安全隱患進行深入細(xì)致的分析講解,，提高員工的整體技術(shù)水平,，確保生產(chǎn)安全。

四是齊心協(xié)力,，共同維護安全生產(chǎn),。在生產(chǎn)過程中，要求每個員工嚴(yán)格按照制度要求,，認(rèn)真排查安全隱患,，做好安全生產(chǎn)工作，把安全時刻銘記于心,，做到“不傷害自己,，不傷害他人，不被他人傷害”,，共同維護安全生產(chǎn)，促進企業(yè)發(fā)展。

（五）加強降本增效,，提高企業(yè)經(jīng)濟效益

20xx年,，我加強能源、原材料等方面的管理,，切實提高能源利用率,。教育員工要珍惜水電資源，珍惜生產(chǎn)材料,，做到用水節(jié)約,，杜絕“跑、冒,、滴,、漏”，不開長明燈,、無人扇,。對生產(chǎn)材料，不亂丟亂放,，做到精打細(xì)算,、充分利用。通過實際具體工作,，樹立節(jié)約意識,，為企業(yè)降本增效、提高經(jīng)濟效益做出實實在在的努力與貢獻,。

20xx年,，我在取得一定成績的同時也存在一些不足：

一是部分崗位員工的操作水平和理論知識不夠，管理人員的拓展思維欠缺,，成本節(jié)約觀念淡薄,，存在浪費和跑冒滴漏現(xiàn)象；

二是質(zhì)量意識和安全意識還不夠強,，提高產(chǎn)品質(zhì)量上措施不夠,，遵守安全制度和安全操作方面有欠缺，需要繼續(xù)加強,。

生產(chǎn)部工作總結(jié)及計劃 生產(chǎn)部工作總結(jié)報告篇十一

20__年通過全體員工的共同努力,，我們在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下取得了一定的成績。

但是我們還應(yīng)清醒的看到我們的工作中仍存在許多有待加強的地方,，亟待在今后的工作中加以解決,，具體總結(jié)如下：

一、安全方面：主要表現(xiàn)在以下幾點：

1,、安全管理力度不夠,，安全操作制度不健全,，安全培訓(xùn)不到位，檢查不到位,。

發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰,，現(xiàn)在安全事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)該立即處理,，只有這樣,，才能徹底消滅安全隱患。為此,，在今后的工作中,，對發(fā)現(xiàn)安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴(yán)肅處罰相關(guān)責(zé)任人,。

2,、安全隱患整改不及時不徹底。

有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象,，在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改,，所以在今后的工作中，不論要付出多少,，只要發(fā)現(xiàn)安全隱患,，只要是不符合安全管理規(guī)定的，就要堅決不折不扣的進行整改,，并安排整改責(zé)任人限期整改,。對整改不徹底的，嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人,。

3,、違章操作現(xiàn)象還有存在、沒有完全杜絕,。

在工作過程中,，員工操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，因此在今后的工作中,，凡是出現(xiàn)的任何違章操作,，一律按照規(guī)定嚴(yán)肅處理。

二,、企業(yè)認(rèn)同感和歸屬感:

在一部分員工和管理者自身的思想中,，缺乏企業(yè)認(rèn)同感和歸屬感：

1、對公司推進管理認(rèn)為過于嚴(yán)格,，束縛了員工的自由,，沒有積極理解它對公司發(fā)展的必要和好處，抱一種旁觀者的態(tài)度,，不能擺正個人利益與公司利益的關(guān)系,。

2,、為了自己的蠅頭小利，牢騷滿腹,，對公司的忠誠度不夠高,，缺乏明確的是非觀，對公司經(jīng)營的能力保持懷疑的態(tài)度,，自己的發(fā)展進步?jīng)]有與公司的發(fā)展聯(lián)系在一起，在工作中遇到困難沒有積極主動的克服,，對自己工作的目標(biāo)不明確,，工作中得過且過，采取混,、避,、躲的態(tài)度，逃避自己的責(zé)任和義務(wù),，團結(jié)協(xié)作精神不夠好,。

3、在備件和物料的使用上,，沒有盡自己最大的努力去節(jié)約,，沒有把自己當(dāng)成公司的主人，認(rèn)為自己只是個“打工仔”,，只要認(rèn)真完成本職工作就盡到了責(zé)任,，心存“不求有功，但求無過”,，缺少主人翁的責(zé)任感,。直接影響其他員工的工作情緒，并且?guī)硪恍┴?fù)面情緒,。

三,、公司內(nèi)各部門之間溝通與協(xié)調(diào)存在的問題：

企業(yè)如同一架高速運轉(zhuǎn)的機器，各部門,、各崗位均應(yīng)該按部就班,，有條不紊的按照企業(yè)本身的規(guī)律運行，管理各環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)順暢而有序,，彼此配合,，彼此協(xié)作，互相支持,，共同推進,。然而，部門之間本位思想根深蒂固,，崗位之間互不買賬,，推卸責(zé)任,，邀功諉過，紀(jì)律松弛,，各自為政,，各部門之間職責(zé)不清，分工不明,，人浮于事等等,。這些問題所折射出來的公司部門之間溝通與協(xié)調(diào)存在的問題主要有以下幾個方面：

1、 溝通途徑不夠

部門之間需要增進了解,，溝通途徑不夠,。片面性的信息往往會在某一問題暴露后，引發(fā)類似用人,、工作量,、職責(zé)的討論，而這討論的結(jié)果如果得不到有效的疏通,，極易造成相互間的隔閡,。

2、 部門之間信息傳遞脫節(jié)

現(xiàn)在的信息傳遞和協(xié)調(diào)工作只能局限于某一時間段內(nèi)進行,。而這種溝通協(xié)調(diào)的結(jié)果是：能夠分清當(dāng)前主次,，解決當(dāng)前的主要矛盾，而根本問題得不到解決,，可能轉(zhuǎn)變?yōu)楹罄m(xù)的主要矛盾,。

3、部門之間接口工作職責(zé)不明確

部分接口工作雖然一直有人在做,，并且也有相應(yīng)的分工,，但相互之間沒有相應(yīng)的約束力，什么時候做完,，完成到什么程度沒有詳細(xì)規(guī)定,，或完成的部分達不到下一環(huán)節(jié)的需要，或是出現(xiàn)問題相互推諉,，部門之間或是接口人員之間容易產(chǎn)生矛盾,。

4、溝通效率低,。

溝通是需要時間的,，協(xié)調(diào)也需要精力，這就帶來了成本的問題,，其中包括時間成本,，假如溝通不暢，還包含了機會成本：最終可能導(dǎo)致的結(jié)局是效率的嚴(yán)重下降,，受損失的一定是公司本身,。如何降低這種成本,、減少企業(yè)的損失，這就需要各部門之間做到有效溝通與協(xié)調(diào),。

四,、設(shè)備管理方面：

1、對設(shè)備管理認(rèn)識不全面,、定位的不正確

長期以來設(shè)備管理主要側(cè)重點在于維護設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),、滿足正常施工生產(chǎn)的需要，對設(shè)備資產(chǎn)作用的認(rèn)識不足,。

2,、管理的不規(guī)范

一直以來，公司對設(shè)備的管理還停留在憑經(jīng)驗,、憑感覺來管理，沒有進行系統(tǒng)研究,。對設(shè)備的維修保養(yǎng)也只停留在說明書和經(jīng)驗上,，沒有專門建立系統(tǒng)臺賬進行分析、研究,，然后制定相應(yīng)規(guī)定和方案,。

3、維修技術(shù)的落后

公司維修人員的維修技術(shù)水平,、管理水平明顯落后于設(shè)備技術(shù)水平,。企業(yè)的維修技術(shù)、管理水平根本跟不上新設(shè)備的技術(shù)含量?，F(xiàn)在技術(shù)人員只能解決先進設(shè)備的某些簡單問題,，一旦某個設(shè)備的中央控制系統(tǒng)或者精密多元件出現(xiàn)問題，就束手無策了,。

五,、生產(chǎn)現(xiàn)場問題：

1、車間生產(chǎn)流程不清晰造成以下問題

(1)由于各車間具體的生產(chǎn)狀況不同或從車間的局部利益出發(fā),，都是可能造成零件的產(chǎn)出進度不能滿足產(chǎn)品裝配齊套的時間需求的關(guān)鍵因素,。在裝配時所產(chǎn)生部分的缺件從而不能按時交貨。

(2)車間與車間之間的零部件周轉(zhuǎn)還存在一定的滯后現(xiàn)象,，不能及時周轉(zhuǎn),，在某種程度上降低了生產(chǎn)效率，增加了生產(chǎn)成本,。

(3)上下工序銜接之間的責(zé)任人不明確,，存在一定程度上的互相推諉的現(xiàn)象，部分工序之間的銜接之間不順暢,。

2,、車間現(xiàn)場管理缺乏標(biāo)準(zhǔn)化

由于車間現(xiàn)場管理存在不規(guī)范,、缺乏明確的制度來規(guī)范現(xiàn)場操作員工的行為。車間制度體系不健全,，造成車間制度管理不系統(tǒng),，不能條理的讓生產(chǎn)管理精細(xì)化;車間在日常組織工作中沒有很好采用先進的管理辦法和工具，生產(chǎn)安全大多依靠經(jīng)驗管理,，沒有形成完整的組織保障體系,，制度沒有進行科學(xué)化梳理，職工培訓(xùn)不到位,，管理比較粗放,。

3、車間成本管理存在盲點

生產(chǎn)部工作總結(jié)及計劃 生產(chǎn)部工作總結(jié)報告篇十二

半年工作轉(zhuǎn)眼即過,，在這半年的工作中,。全體護理人員在院長，護理部及科室領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，以及全體護理人員共同努力下,，本著一切以病人為中心，一切為病人的服務(wù)宗旨,，較好的完成了院領(lǐng)導(dǎo)布置的各項護理工作,，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

一、認(rèn)真落實各項規(guī)章制度

嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護理質(zhì)量,，確保安全醫(yī)療的根本保證,。

1、重申了各級護理人員職責(zé),，并完善制定了各班護理人員的職責(zé),，明確了各類崗位責(zé)任制和護理工作制度，護士各盡其職,。

2,、堅持了查對制度：

(1)要求嚴(yán)格執(zhí)行各項查對制度。從每一個細(xì)小的環(huán)節(jié)抓起,，杜絕漏洞,。

(2)嚴(yán)格執(zhí)行護理操作三查七對制度。登記,，加藥,，穿刺，更換液體等,。

(3)認(rèn)真填寫并完善各項登記記錄,。

3、認(rèn)真執(zhí)行院內(nèi)各項規(guī)章制度

二、認(rèn)真落實各項管理制度

1,、嚴(yán)格按工作計劃安排本周工作重點,，總結(jié)上周工作中存在的優(yōu)缺點，并提出相應(yīng)的整改措施,，制定出下周工作重點,。

2、每月對護理質(zhì)量進行檢查,，并及時反饋,，使每位護理人員不斷提高各項業(yè)務(wù)水平。

3,、認(rèn)真執(zhí)行日測日檢工作,，護理人員每天認(rèn)真真實統(tǒng)計好個人工作量，業(yè)務(wù)收入等日常工作,。負(fù)責(zé)人不定期抽檢,，及時發(fā)想問題及時解決。

三,、服務(wù)質(zhì)量管理

1,、認(rèn)真落實護士行為規(guī)范，在日常工作中落實護士文明用語,，積極學(xué)習(xí)醫(yī)患溝通技巧，并積極參加院內(nèi)組織的禮儀培訓(xùn),，在工作中很好應(yīng)用,，提高滿意度，增進護患情感,，拉近護患距離,。

2、開展健康教育,，對病人發(fā)放滿意度調(diào)查表,，(定期或不定期測評)滿意度調(diào)查結(jié)果均在85%以上，并對滿意度調(diào)查中存在的問題提出了整改措施,。

四,、加強業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)，提高護理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)

1,、增加對護理人員基礎(chǔ)知識培訓(xùn),，以增加知識面。

2,、積極參加院內(nèi)組織的各項業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，擴大知識面。

3、科室每周晨間提問1-2次,，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識和?？浦R。

4,、每月組織急救知識培訓(xùn)并考核內(nèi)容,。

5、鼓勵每位同志積極參加繼續(xù)教育學(xué)習(xí),。

6,、護理人員之間相互學(xué)習(xí)相互提高。年輕護士學(xué)習(xí)老同志實踐經(jīng)驗,，老同志學(xué)習(xí)年輕同志知識面,，新老相互學(xué)習(xí)共同提高。

五,、院內(nèi)感染與質(zhì)控的管理

1,、科室堅持了每天對輸液大廳進行紫外線消毒，在病人眾多的情況下確保安全,，未發(fā)生一例交叉感染,。

2、一次性用品使用后均能及時毀形,，浸泡,，集中處理，并定期檢查督促,，對各種消毒液濃度定期監(jiān)測,。

3、對于出現(xiàn)差錯事故及時上報,，不漏報,，不瞞報，實事求是,，專人管理,，及時組織討論、分析,、定性,。大家共同發(fā)言引起大家重視，避免給患者帶來傷害,。

六,、存在問題：

1、由于護理人員較少,，基礎(chǔ)護理不到位,，有時因讓患者等待時間長而引起患者家屬不滿。

2、護理人員基礎(chǔ)理論知識掌握不牢,，急診急救知識欠缺,。

3、個別護理人員工作不認(rèn)真,，在以后的工作中要注意并改正,。

半年來護理工作由于院領(lǐng)導(dǎo)的重視、支持和幫助,，內(nèi)強管理,，外塑形象，在護理質(zhì)量,、職業(yè)道德建設(shè)上取得了一定成績績,，但也存在一定缺點，有待進一步改善,。希望醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)給予批評和指正!

生產(chǎn)部工作總結(jié)及計劃 生產(chǎn)部工作總結(jié)報告篇十三

20__年就快結(jié)束,，回首20__年的工作，有碩果累累的喜悅,，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛,，也有遇到困難和挫折時惆悵，時光過得飛快,，不知不覺中,，充滿希望的20__年就伴隨著新年伊始即將臨近?？梢哉f,，20__年是公司推進行業(yè)改革、拓展市場,、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年。現(xiàn)就本年度重要工作情況總結(jié)如下：

一,、虛心學(xué)習(xí),，努力工作，圓滿完成任務(wù)

(一)在20__年里,，我自覺加強學(xué)習(xí),，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路,，總結(jié)工作方法,，一方面，干中學(xué),、學(xué)中干,，不斷掌握方法積累經(jīng)驗。我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高,，通過觀察,、摸索、查閱資料和實踐鍛煉,，較快地完成任務(wù),。另一方面，問書本,、問同事,，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下,，不斷進步,，逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點,，把握住了工作重點和難點,。

(二)20__年工程維修主要有：在衛(wèi)生間后墻貼瓷磚，天花修補,，二棟宿舍走廊護欄及宿舍陽臺護欄的維修,，還有各類大小維修已達幾千件之多!

(三)愛崗敬業(yè)、扎實工作,、不怕困難,、勇挑重?fù)?dān)，熱情服務(wù),，在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用

二,、心系本職工作，認(rèn)真履行職責(zé),，突出工作重點,，落實管理目標(biāo)責(zé)任制

(一)20__年上半年，公司已制定了完善的規(guī)程及考勤制度,。20__年下半年,，行政部組織召開了年的工作安排布置會議年底實行工作目標(biāo)完成情況考評，將考評結(jié)果列入各部門管理人員的年終績效,。在工作目標(biāo)落實過程中宿舍管理完善工作制度,，有力地促進了管理水平的整體提升。

(二)對清潔工每周不定期檢查評分,，對好的獎勵,，差的處罰。

(三)做好固定資產(chǎn)管理工作要求負(fù)責(zé)宿舍固定資產(chǎn)管理,，

對固定資產(chǎn)的監(jiān)督,、管理,、維修和使用維護。

(四)加強組織領(lǐng)導(dǎo),，切實落實消防工作責(zé)任制,，為全面貫徹落實“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的方針,，公司消防安全工作在上級領(lǐng)導(dǎo)下,，建立了消防安全檢查制度，從而推動消防安全各項工作有效的開展,。

三、主要經(jīng)驗和收獲

在某某工作這兩年來,，完成了一些工作,，取得了一定成績，總結(jié)起來有以下幾個方面的經(jīng)驗和收獲：

(一)只有擺正自己的位置,，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù),，才能更好適應(yīng)工作崗位。

(二)只有主動融入集體,，處理好各方面的關(guān)系,，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。

(三)只有堅持原則落實制度,，認(rèn)真統(tǒng)計盤點，才能履行好用品的申購與領(lǐng)用,。

(四)只有樹立服務(wù)意識,，加強溝通協(xié)調(diào),，才能把分內(nèi)的工作做好,。

(五)要加強與員工的交流，要與員工做好溝通,，解決員工工作上的情緒問題,，要與員工進行思想交流,。

四,、加強檢查,，及時整改,，在工作中正確認(rèn)識自己

(一)開展常規(guī)檢查。把安全教育工作作為重點檢查內(nèi)容之一,。冬季公司對電線和宿舍區(qū)進行防火安全檢查,。

(二)經(jīng)過這樣緊張有序的一年，我感覺自己工作技能上了一個新臺階,，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟,，行動有了方向，工作有了目標(biāo),，心中真正有了底!基本做到了忙而不亂,，緊而不散，條理清楚,，事事分明,，從根本上擺脫了剛參加工作時只顧埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)驗的現(xiàn)象,。就這樣,，我從無限繁忙中走進這一年，又從無限輕松中走出這一年,，還有,，在工作的同時，我還明白了為人處事的道理,，也明白了,，一個良好的心態(tài)、一份對工作的熱誠及其相形之下的責(zé)任心是如何重要

(三)總結(jié)下來：在這一年的工作中接觸到了許多新事物,、產(chǎn)生了許多新問題,，也學(xué)習(xí)到了許多新知識、新經(jīng)驗,，使自己在思想認(rèn)識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善,。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際出發(fā),，堅持高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高,。

五,、要定期召開工作會議

兼聽下面員工的意見，敢于薦舉賢才,，總結(jié)工作成績與問題,，及時采取對策!

六、存在的不足

總的來看,，還存在不足的地方,，還存在一些亟待我們解決的問題,，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、對新的東西學(xué)習(xí)不夠,，工作上往往憑經(jīng)驗辦事,，憑以往的工作套路處理問題，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠,。

2,、本部有個別員工，驕傲情緒較高,，工作上我行我素,，自已為是，公司的制度公開不遵守,，在同事之間挑撥是非,，嘲諷，冷語,，這些情況不利于同事之間的團結(jié),，要從思想上加以教育或處罰，為企業(yè)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和形象,。

3,、宿舍偷盜事件的發(fā)生，雖然我們做了不少工作,，門窗加固,，與其公司及員工宣傳提高自我防范意識，但這還不能解決根本問題,，后來引起上級領(lǐng)導(dǎo)的重視,，現(xiàn)在工業(yè)園已安裝了高清視頻監(jiān)控系統(tǒng)，這樣就能更好的預(yù)防被盜事件的發(fā)生,。

七,、下步的打算

針對20__年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作,，突出做好以下幾個方面：

(一)積極搞好與員工的協(xié)調(diào),，進一步理順關(guān)系;

(二)加強管理知識的學(xué)習(xí)提高，創(chuàng)新工作方法,，提高工作效益;

(三)加強基礎(chǔ)工作建設(shè),，強化管理的創(chuàng)新實踐，促進管理水平的提升,。

在今后的工作中要不斷創(chuàng)新,，及時與員工進行溝通，向廣大員工宣傳公司管理的相關(guān)規(guī)定,，提高員工們的安全意識,，同時在安全管理方面要嚴(yán)格要求自己，為廣大公司員工做好模范帶頭作用,。在明年的工作中,，我會繼續(xù)努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報自己在工作中的思想和感受,，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷,。我們的工作要團結(jié)才有力量，要合作才會成功,，才能把我們的工作推向前進!我相信：在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，某某的明天更美好!

生產(chǎn)部工作總結(jié)及計劃 生產(chǎn)部工作總結(jié)報告篇十四

20xx年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各兄弟部門的支持下,，我根據(jù)公司的工作精神與工作部署，結(jié)合生產(chǎn)部經(jīng)理的崗位職責(zé)與工作實際,，創(chuàng)新工作思路,、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，認(rèn)真踏實努力工作,，較好地完成了各項生產(chǎn)工作任務(wù),，取得一定成績。現(xiàn)將20xx年工作情況具體總結(jié)如下：

20xx年,，我?guī)ьI(lǐng)生產(chǎn)部干部員工團結(jié)協(xié)作,，齊心協(xié)力，認(rèn)真努力工作,，較好地完成了生產(chǎn)任務(wù),，生產(chǎn)運行正常，無生產(chǎn)安全事故,，全年完成臺柴油發(fā)電機組生產(chǎn)任務(wù),。

（一）加強思想教育，提高員工凝聚力

20xx年,，我切實加強對員工的思想工作,，開展國情、廠情教育,，培養(yǎng)員工的感恩心,。通過開展思想教育工作，使生產(chǎn)部每個員工樹立正確的世界觀,、人生觀和價值觀,，提高思想政治覺悟，熱愛企業(yè),，熱愛工作崗位,，做到心往一處想,，勁往一處使，增強執(zhí)行力,，提高工作效率,，確保完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)。

（二）加強設(shè)備管理,，確保生產(chǎn)正常進行

設(shè)備是重要的生產(chǎn)工具,，對于完成生產(chǎn)任務(wù)，提高柴油發(fā)電機組質(zhì)量具有極其重要作用,。我切實加強設(shè)備管理,，

一是教育員工要愛惜設(shè)備，按操作要領(lǐng)使用設(shè)備,，精心維護設(shè)備,，保持設(shè)備的完好率和正常運行。

二是開展設(shè)備使用,、保養(yǎng)輔導(dǎo),，利用晨會、班會等方式對員工進行輔導(dǎo),，使他們懂設(shè)備結(jié)構(gòu),，懂設(shè)備檢查的作用及方法，懂設(shè)備的維護保養(yǎng),，懂設(shè)備操作規(guī)程,。在工作中，使用好設(shè)備,，保養(yǎng)好設(shè)備,，穩(wěn)定設(shè)備功能，確保設(shè)備正常運行,，滿足生產(chǎn)需要,。

（三）加強質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格

我知道我們企業(yè)技術(shù)力量比較薄弱,，產(chǎn)品質(zhì)量上不去,，返工較多。所以,，我作為生產(chǎn)部經(jīng)理,，特別注重質(zhì)量，為此把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位,，提高每個員工質(zhì)量意識,，認(rèn)識產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量的重要性以及對企業(yè)的影響。我從抓質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作做起，在生產(chǎn)過程中牢記“質(zhì)量是生命,，生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想,，堅決杜絕質(zhì)量事故。

開展質(zhì)量問題“大反思,、大排查,、大整治”活動，制定質(zhì)量問題排查整治和督促檢查方案,，針對柴油發(fā)電機組的質(zhì)量特點，明確質(zhì)量工作責(zé)任,、目標(biāo),、任務(wù)、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施,，落實質(zhì)量排查,、登記、整治,、督辦,、驗收等每個環(huán)節(jié)的工作要求，切實做到質(zhì)量排查徹底,、督促檢查到位,、整治責(zé)任明確、跟蹤督辦有力,。通過這些措施,，達到及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，及時整治質(zhì)量問題,，防止出現(xiàn)質(zhì)量事故,，確保柴油發(fā)電機組質(zhì)量合格，增強柴油發(fā)電機組的質(zhì)量信譽,，從而促進企業(yè)的發(fā)展,，也給員工帶來實在的利益。

（四）加強安全生產(chǎn)工作,，確保生產(chǎn)安全

20xx年,，我切實加強安全生產(chǎn)工作，樹立“安全為了生產(chǎn),，生產(chǎn)必須安全”的思想,，杜絕一切安全事故，確保生產(chǎn)安全,。具體抓好四項工作：

一是在生產(chǎn)過程中,，要求全體干部員工時刻保持清醒的頭腦，充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，時刻保持高度的警覺性,。形成“人人講安全,，事事為安全，時時想安全,，處處保安全”的思想氛圍,，消除一切安全隱患。

二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行,。我制定安全生產(chǎn)管理制度,，建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，做到責(zé)任到人,，明確分工,。把安全貫串于生產(chǎn)全過程，加強安全隱患排查,，消除一切安全隱患,。

三是加強安全培訓(xùn)工作。我加強對員工的技術(shù)培訓(xùn),，定期對員工進行培訓(xùn),，對新工藝、新設(shè)備的操作使用以及近期柴油發(fā)電機組生產(chǎn)中的技術(shù)難點,、安全隱患進行深入細(xì)致的分析講解,，提高員工的整體技術(shù)水平，確保生產(chǎn)安全,。

四是齊心協(xié)力,，共同維護安全生產(chǎn)。在生產(chǎn)過程中,，要求每個員工嚴(yán)格按照制度要求,，認(rèn)真排查安全隱患，做好安全生產(chǎn)工作,，把安全時刻銘記于心,，做到“不傷害自己，不傷害他人,，不被他人傷害”,，共同維護安全生產(chǎn)，促進企業(yè)發(fā)展,。

（五）加強降本增效,，提高企業(yè)經(jīng)濟效益

20xx年，我加強能源,、原材料等方面的管理,，切實提高能源利用率,。教育員工要珍惜水電資源，珍惜生產(chǎn)材料,，做到用水節(jié)約,，杜絕“跑、冒,、滴,、漏”，不開長明燈,、無人扇,。對生產(chǎn)材料，不亂丟亂放,，做到精打細(xì)算,、充分利用。通過實際具體工作,，樹立節(jié)約意識,，為企業(yè)降本增效,、提高經(jīng)濟效益做出實實在在的努力與貢獻,。

20xx年，我在取得一定成績的同時也存在一些不足：

一是部分崗位員工的操作水平和理論知識不夠,，管理人員的拓展思維欠缺,，成本節(jié)約觀念淡薄，存在浪費和跑冒滴漏現(xiàn)象,；

二是質(zhì)量意識和安全意識還不夠強,，提高產(chǎn)品質(zhì)量上措施不夠，遵守安全制度和安全操作方面有欠缺,，需要繼續(xù)加強,。