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2022年技術(shù)部經(jīng)理個人工作總結(jié)(6篇)

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2022年技術(shù)部經(jīng)理個人工作總結(jié)(6篇)
時間:2023-06-11 18:19:36     小編:zdfb

總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析,,并做出客觀評價的書面材料,,它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,,從而掌握并運用這些規(guī)律,,是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了,。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫,?下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文,希望大家能夠喜歡!

技術(shù)部經(jīng)理個人工作總結(jié)篇一

一,、完善單位內(nèi)部管理制度;責(zé)任明確分工,,加強(qiáng)責(zé)任考核;

內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實施,仍然有許多不合理的地方,,為使管理制度更趨于完善,技術(shù)部門將結(jié)合單位整體管理的要求,,與有關(guān)部門進(jìn)行修正,。

加強(qiáng)考核監(jiān)督力度,與工資掛勾,,真正做到獎罰分明,。

三、加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè),,充分發(fā)揮技術(shù)職能部部門的作用:

四,、加大各項費用控制力度,,充分發(fā)揮技術(shù)的核算與監(jiān)督職能;

六、搞好技術(shù)分析,,為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù);

以上工作是我技術(shù)部門下一期的主要工作,,“查找不足趕先進(jìn),立足根本爭先進(jìn)”,,這不是句空話,,號角之聲響起我們就要付諸與行動,利用團(tuán)隊精神集思廣益,,技術(shù)戰(zhàn)線所有人員重點思考如何在管理上創(chuàng)新,,如何在實施成本控制上做文章!總之,今后的工作中,,還是年初責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)會議上的那句話:我將不斷地總結(jié)與反省,,不斷地鞭策自己并充實能量,提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,,以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展,,與各位共同進(jìn)步,與公司共同成長,。

技術(shù)部經(jīng)理個人工作總結(jié)篇二

20xx年剛剛過去的這一個半年,,是我正式履職《x周刊》技術(shù)部主任的半年。這期間,,周刊實施了新的組織架構(gòu)調(diào)整和內(nèi)容調(diào)整,,送走不少老同事,也迎來許多新同事,。盡管工作中難免伴隨著不足和缺憾,,但總體而言,我感覺技術(shù)部的工作相對以往還是有許多明顯的進(jìn)步和提升,。

進(jìn)步和值得稱道之處

首先,,我們技術(shù)部5位同事,黃x,、張x,、魯x、趙x,,以及新加入的李x,,在工作熱情、積極性和主動性上的表現(xiàn)還是應(yīng)該值得稱道,,除了極個別的情況,,他們每周、每日都在兢兢業(yè)業(yè),、勤勤懇懇地為周刊的發(fā)展和進(jìn)步,,做出自己的努力,。這一點至關(guān)重要,因為態(tài)度決定一切,,我認(rèn)為,,我們技術(shù)部在總體戰(zhàn)斗力、凝聚力和積極向上的態(tài)度上,,比過去有了很大的進(jìn)步,。盡管我們這個部門多數(shù)人還比較年輕,但他們已經(jīng)具備了足夠的責(zé)任感和上進(jìn)心,,也在努力提高著自己的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力,。今后,我將努力做好大家的服務(wù)員和領(lǐng)路人,,使我們這個隊伍更具活力和干勁!

其次,,在技術(shù)部內(nèi)容的新聞性、深刻性,、繼承性和呈現(xiàn)效果上,,我認(rèn)為我們技術(shù)部比以往取得了明顯的進(jìn)步。在繼承了以往周刊內(nèi)容定位和新聞原則的基礎(chǔ)上,,技術(shù)部今年開始展開了圍繞客戶需求做深內(nèi)容的嘗試,。

例如在承載領(lǐng)域,我們配合中興,、烽火,、上海貝爾等大客戶需求,進(jìn)行選題的深度包裝和定制采訪,,無論在收益拉動還是內(nèi)容呈現(xiàn)上都取得了良好的發(fā)展;無線領(lǐng)域,,也開始了芯片、終端等系列創(chuàng)新選題的嘗試;it支撐領(lǐng)域,,也在步步深化,,緊扣客戶需求展開策劃和撰文;綠色、安全,、測試,、線纜領(lǐng)域,我們也緊緊圍繞客戶需求,,做好支撐和服務(wù),,同時加深內(nèi)容的質(zhì)量;而最近我們新加入的同事李璐,也在我們周刊全體帶動和指引下,,展開視頻通信,、統(tǒng)一通信選題的策劃和執(zhí)行,,目前看呈現(xiàn)效果和內(nèi)容質(zhì)量也值得稱道,。

第三,,我們技術(shù)部目前形成了一個良好的團(tuán)隊氛圍和凝聚力,大家彼此間可以暢所欲言,,彼此信任,,互幫互助。無論是新同事,,還是老同事,,無論誰遇到問題、困難和困惑,,我們都可以做到隨時準(zhǔn)備提供幫助,。半年以來,這方面例子很多,,比如某同事出差,,需要其他同事頂上去接替其工作,我們從沒有出現(xiàn)過因為埋怨,、牢騷或扯皮而造成不愉快或者工作質(zhì)量打折;再比如,,面對新同事的工作指導(dǎo)(如文章策劃、方向,、寫法,、新聞性把握等)或客戶資源介紹等需求,我們所有同事也是盡心盡力,,傾其全部施以援手,。

最后,我感覺我們技術(shù)部記者的專業(yè)能力,、媒體素養(yǎng)和綜合水平半年來也有了顯著的提升,。按照我們起初設(shè)定的計劃,“讓每個記者成為專家型記者”,,我認(rèn)為大家都在努力向這個目標(biāo)靠近,,而且越來越近?!坝斜容^才有鑒別”,,盡管與人民郵電報、通信產(chǎn)業(yè)報等各領(lǐng)域跟口十多年的記者相比,,我們的許多記者還稍顯青澀,,但是后生可畏,他們目前都表現(xiàn)出了極強(qiáng)的上進(jìn)心和學(xué)習(xí)熱忱,。

同時,,與多數(shù)媒體記者相比,我們的記者在專業(yè)性和新聞性上也具有相當(dāng)?shù)母偁幜Γ@從記者的新聞發(fā)布會,、專訪和客戶服務(wù)表現(xiàn)上可以得到反饋,。但是,學(xué)海無涯,,整個產(chǎn)業(yè)和媒體行業(yè)都處于快速發(fā)展變化中,,我們記者需要敏銳的洞察力和持久的學(xué)習(xí),才能永遠(yuǎn)跟上甚至領(lǐng)先于整個社會的發(fā)展形勢,。

不足和尚待完善之處

人無完人,,部門也如此。我們在取得進(jìn)步和發(fā)展的同時,,也表現(xiàn)出不少問題,。這一點值得我們警惕,同時要樹立好改過自新的決心和信心,,踏踏實實地做好以下幾個方面的補(bǔ)償和革新工作,。

首先,最大的問題在每周的流程上,。與新聞部相比,,我們每周四做版時總是顯得滯后許多,這樣給做封面的同事,、部門主任,、美編、總編等一系列人員造成了極大的困擾——每周四都要熬夜到周五凌晨時分甚至清晨才能回家休息,。身體是革命本錢,,這種方式從長遠(yuǎn)看難以為繼,也很難保證質(zhì)量;同時,,如果一味這樣拖沓,,也很容易滋生出部門以及個人的懶惰心理,得過且過,,并且造成極壞的影響和傳染,。因此,下一步我們將深刻認(rèn)識到這個問題的嚴(yán)重性,。從部門的要求,,從個人的思想意識上,要求和引導(dǎo)每位同事,,保證好每周的流程,。

其次,在部門及個人的學(xué)習(xí)上,,我們?nèi)狈Ρ匾慕M織標(biāo)準(zhǔn)和機(jī)制創(chuàng)新,,從而很難從長效上對每個人形成專業(yè)能力和媒體素養(yǎng)帶動,。從整個公司層面,很難深入到如此具體的部門專業(yè)和部門學(xué)習(xí)上,,下一步,,我認(rèn)為我們技術(shù)部有必要組織內(nèi)部的學(xué)習(xí)和交流機(jī)制,在現(xiàn)有體系的基礎(chǔ)上,,做好產(chǎn)業(yè)層面、媒體層面,、綜合層面的學(xué)習(xí),、交流和溝通,讓大家學(xué)有所思,、寓教于樂,,并且形成較高的自信心和較強(qiáng)的凝聚力。

當(dāng)然,,問題還有許多,。“行勝于言”,,我們將在今后的具體工作中,,從個人立場跳出來,站在部門立場,、周刊立場,、公司立場和客戶立場上,想問題,,辦事情,。從我做起,兢慎進(jìn)取,。

技術(shù)部經(jīng)理個人工作總結(jié)篇三

在景點這一年的工作中,,作為售票員中的一員,我積極的完成可各項任務(wù)和指標(biāo),,微笑服務(wù),,對客人主動熱情,也非常熱愛本職的工作,。以下對本年度的工作做一個大概的總結(jié),。

每天按售票處領(lǐng)班的指示工作;嚴(yán)格按交接班制度進(jìn)行交接班,做好班前交接,、準(zhǔn)備工作;正確預(yù)計當(dāng)日的游客量,,準(zhǔn)備好門票及散鈔;按規(guī)定程序進(jìn)行電腦售票及收銀設(shè)備的操作;售票工作中說話文明,禮貌待人,,熱情友好的對待游客的各類相關(guān)詢問;參加每日晨會,,了解當(dāng)日客情,,做好相關(guān)票務(wù)準(zhǔn)備。

一,、嚴(yán)格執(zhí)行運價政策和票據(jù)管理及營收報解制度,,負(fù)責(zé)票據(jù)的領(lǐng)取、登記,、發(fā)售,、保管工作。遵守售票紀(jì)律,,嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入售票室,。

二、根據(jù)不同旅客的特點,,采用多種方式按時保質(zhì)保量地完成售票任務(wù),。

三、注意觀察客流動態(tài),,當(dāng)客流發(fā)生變化時,,及時向有關(guān)人員提供信息,以便加(減)班,。

四,、熟練掌握售票工具和設(shè)備性能及操作技術(shù)、愛護(hù)設(shè)備,、用具,、定期保修,保持售票室,、設(shè)備,、工作臺和工具的清潔衛(wèi)生。

五,、遇到緊急情況,,能及時應(yīng)對和解決。

另外,,在工作中也有一些不足,,需要改進(jìn),比如對景區(qū)的景點等專業(yè)知識了解不夠,,需要加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí),,以便更好的服務(wù)于游客。新的一年,,我將更加努力,,成為一位合格的xx人。

技術(shù)部經(jīng)理個人工作總結(jié)篇四

20xx年剛剛過去的這一個半年,,是我正式履職《x周刊》技術(shù)部主任的半年,。這期間,,周刊實施了新的組織架構(gòu)調(diào)整和內(nèi)容調(diào)整,送走不少老同事,,也迎來許多新同事,。盡管工作中難免伴隨著不足和缺憾,但總體而言,,我感覺技術(shù)部的工作相對以往還是有許多明顯的進(jìn)步和提升,。

進(jìn)步和值得稱道之處

首先,我們技術(shù)部5位同事,,黃x,、張x、魯x,、趙x,以及新加入的李x,,在工作熱情,、積極性和主動性上的表現(xiàn)還是應(yīng)該值得稱道,除了極個別的情況,,他們每周,、每日都在兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇地為周刊的發(fā)展和進(jìn)步,,做出自己的努力,。這一點至關(guān)重要,因為態(tài)度決定一切,,我認(rèn)為,,我們技術(shù)部在總體戰(zhàn)斗力、凝聚力和積極向上的態(tài)度上,,比過去有了很大的進(jìn)步,。盡管我們這個部門多數(shù)人還比較年輕,但他們已經(jīng)具備了足夠的責(zé)任感和上進(jìn)心,,也在努力提高著自己的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力,。今后,我將努力做好大家的服務(wù)員和領(lǐng)路人,,使我們這個隊伍更具活力和干勁!

其次,,在技術(shù)部內(nèi)容的新聞性、深刻性,、繼承性和呈現(xiàn)效果上,,我認(rèn)為我們技術(shù)部比以往取得了明顯的進(jìn)步。在繼承了以往周刊內(nèi)容定位和新聞原則的基礎(chǔ)上,,技術(shù)部今年開始展開了圍繞客戶需求做深內(nèi)容的嘗試,。

例如在承載領(lǐng)域,,我們配合中興、烽火,、上海貝爾等大客戶需求,,進(jìn)行選題的深度包裝和定制采訪,無論在收益拉動還是內(nèi)容呈現(xiàn)上都取得了良好的發(fā)展;無線領(lǐng)域,,也開始了芯片,、終端等系列創(chuàng)新選題的嘗試;it支撐領(lǐng)域,也在步步深化,,緊扣客戶需求展開策劃和撰文;綠色,、安全、測試,、線纜領(lǐng)域,,我們也緊緊圍繞客戶需求,做好支撐和服務(wù),,同時加深內(nèi)容的質(zhì)量;而最近我們新加入的同事李璐,,也在我們周刊全體帶動和指引下,展開視頻通信,、統(tǒng)一通信選題的策劃和執(zhí)行,,目前看呈現(xiàn)效果和內(nèi)容質(zhì)量也值得稱道。

第三,,我們技術(shù)部目前形成了一個良好的團(tuán)隊氛圍和凝聚力,,大家彼此間可以暢所欲言,彼此信任,,互幫互助,。無論是新同事,還是老同事,,無論誰遇到問題,、困難和困惑,我們都可以做到隨時準(zhǔn)備提供幫助,。半年以來,,這方面例子很多,比如某同事出差,,需要其他同事頂上去接替其工作,,我們從沒有出現(xiàn)過因為埋怨、牢騷或扯皮而造成不愉快或者工作質(zhì)量打折;再比如,,面對新同事的工作指導(dǎo)(如文章策劃,、方向、寫法,、新聞性把握等)或客戶資源介紹等需求,,我們所有同事也是盡心盡力,,傾其全部施以援手。

最后,,我感覺我們技術(shù)部記者的專業(yè)能力,、媒體素養(yǎng)和綜合水平半年來也有了顯著的提升。按照我們起初設(shè)定的計劃,,“讓每個記者成為專家型記者”,,我認(rèn)為大家都在努力向這個目標(biāo)靠近,而且越來越近,?!坝斜容^才有鑒別”,盡管與人民郵電報,、通信產(chǎn)業(yè)報等各領(lǐng)域跟口十多年的記者相比,,我們的許多記者還稍顯青澀,但是后生可畏,,他們目前都表現(xiàn)出了極強(qiáng)的上進(jìn)心和學(xué)習(xí)熱忱,。

同時,,與多數(shù)媒體記者相比,,我們的記者在專業(yè)性和新聞性上也具有相當(dāng)?shù)母偁幜?,這從記者的新聞發(fā)布會,、專訪和客戶服務(wù)表現(xiàn)上可以得到反饋。但是,,學(xué)海無涯,,整個產(chǎn)業(yè)和媒體行業(yè)都處于快速發(fā)展變化中,我們記者需要敏銳的洞察力和持久的學(xué)習(xí),,才能永遠(yuǎn)跟上甚至于整個社會的發(fā)展形勢,。

不足和尚待完善之處

人無完人,部門也如此,。我們在取得進(jìn)步和發(fā)展的同時,,也表現(xiàn)出不少問題。這一點值得我們警惕,,同時要樹立好改過自新的決心和信心,,踏踏實實地做好以下幾個方面的補(bǔ)償和革新工作。

首先,,的問題在每周的流程上,。與新聞部相比,我們每周四做版時總是顯得滯后許多,,這樣給做封面的同事,、部門主任,、美編、總編等一系列人員造成了極大的困擾——每周四都要熬夜到周五凌晨時分甚至清晨才能回家休息,。身體是革命本錢,,這種方式從長遠(yuǎn)看難以為繼,也很難保證質(zhì)量;同時,,如果一味這樣拖沓,,也很容易滋生出部門以及個人的懶惰心理,得過且過,,并且造成極壞的影響和傳染,。因此,下一步我們將深刻認(rèn)識到這個問題的嚴(yán)重性,。從部門的要求,,從個人的思想意識上,要求和引導(dǎo)每位同事,,保證好每周的流程,。

其次,在部門及個人的學(xué)習(xí)上,,我們?nèi)狈Ρ匾慕M織標(biāo)準(zhǔn)和機(jī)制創(chuàng)新,,從而很難從長效上對每個人形成專業(yè)能力和媒體素養(yǎng)帶動。從整個公司層面,,很難深入到如此具體的部門專業(yè)和部門學(xué)習(xí)上,,下一步,我認(rèn)為我們技術(shù)部有必要組織內(nèi)部的學(xué)習(xí)和交流機(jī)制,,在現(xiàn)有體系的基礎(chǔ)上,,做好產(chǎn)業(yè)層面、媒體層面,、綜合層面的學(xué)習(xí),、交流和溝通,讓大家學(xué)有所思,、寓教于樂,,并且形成較高的自信心和較強(qiáng)的凝聚力。

當(dāng)然,,問題還有許多,。“行勝于言”,,我們將在今后的具體工作中,,從個人立場跳出來,站在部門立場、周刊立場,、公司立場和客戶立場上,,想問題,辦事情,。從我做起,,兢慎進(jìn)取。

技術(shù)部經(jīng)理個人工作總結(jié)篇五

這一年多以來我在京滬高鐵三項目部從事技術(shù)主管工作,,主要負(fù)責(zé)管段內(nèi)的路基線下工程,、線上工程及附屬工程的施工。在工作崗位上盡職盡責(zé),、真扎實干,,團(tuán)結(jié)、帶領(lǐng)技術(shù)人員及施工人員,,按照項目部領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一布署和要求,,緊緊圍繞抓質(zhì)量、促生產(chǎn),、創(chuàng)效益的方針,,同時在項目部各部門的大力配合與支持下,較好的完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù),。下面扼要的把我在京滬線工作中所取得的成績和失誤向領(lǐng)導(dǎo)及同志們做以下匯報,。

一、克嚴(yán)寒,、戰(zhàn)夜魔,,超前完成巖溶注漿

08年10月份路基施工圖紙剛到,嚴(yán)重的影響了我項目部的施工進(jìn)度,,領(lǐng)導(dǎo)多次緊急的召開現(xiàn)場會,,強(qiáng)調(diào)工期的緊迫性及施工進(jìn)度的政治意義,。于是在項目部牛指揮的帶領(lǐng)下,,積極的組織施工隊伍上場注漿機(jī)械及鉆孔設(shè)備,在不到一個星期的時間里就到位并投入生產(chǎn)的設(shè)備達(dá)80臺,。在機(jī)械滿足生產(chǎn)條件后,,我部測量人員不分晝夜,隨叫隨到,,做到了放樣及時準(zhǔn)確,,我們技術(shù)人員同時不分黑白,不具嚴(yán)寒,,日夜奮戰(zhàn),,拿出咸陽打灰土樁的施工精神,在年底順利的完成了巖溶注漿任務(wù)。為下一步路基填筑創(chuàng)造了施工作業(yè)面,。

二,、抓生產(chǎn)、創(chuàng)文明,,成功召開標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會

在項目部領(lǐng)導(dǎo)的英明決策下,,我部提前儲備了10萬方填料,并且有六臺碎石機(jī)同時生產(chǎn),,平均日產(chǎn)量5000方,,為路基施工奠定了基礎(chǔ)。09年2月份路基施工具備填筑條件,,但由于機(jī)械設(shè)備不配套,,影響現(xiàn)場施工進(jìn)度,我及時的向上級領(lǐng)導(dǎo)反映了情況,,同時向施工人員說明現(xiàn)在所創(chuàng)造的施工條件來之不易,,曉之以理,動之以情,,配合副指揮協(xié)調(diào)施工隊伍機(jī)械進(jìn)場,,掀起了路基填筑大戰(zhàn)高潮。并在施工中合理調(diào)配生產(chǎn)要素,,調(diào)節(jié)好各方關(guān)系,,保證了月完成路基填筑4萬方。在5月份接到上級領(lǐng)導(dǎo)的通知,,要在我管段內(nèi)召開標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會,,在現(xiàn)場會召開前必須完成路基主體工程填筑及過渡段的施工。我與施工人員定期召開現(xiàn)場會,,合理調(diào)動機(jī)械設(shè)備,,克酷暑,日夜趕工,,在6月下旬超前完成了任務(wù),,并在項目部各部門的大力配合下,成功的召開了標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會,。

三,、日夜兼程,框架小橋拔地起

09年3月份,,接到dk689+199.8框架小橋的施工圖紙,,并且要求在兩個月內(nèi)完成主體工程施工。在項目部副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,,克服以下多重困難,,順利的完成了任務(wù)。第一,鐵路拆除,,在賈指揮多方協(xié)調(diào)下,,短期內(nèi)完成鐵路拆除任務(wù)。第二,,石方爆破,,框架小橋石方爆破深度平均3.5米,而且基本上是露天爆破,,周邊又有硫酸罐,,稍有不慎就有可能造成安全事故。主管安全的崔總監(jiān)每次爆破都親臨現(xiàn)場,,檢查每一個細(xì)節(jié),,確保爆破的安全可靠,直至爆破施工完成,。同時為加快石方開挖,,吳指揮不分晝夜的檢查工地并調(diào)來多臺鉆機(jī)、挖機(jī)和風(fēng)鎬,,短短7天就完成了全部開挖任務(wù),。第三,模板準(zhǔn)備工作,,在物資部的大力支持與協(xié)調(diào)下,,配足了緊缺的幾種模板。第四,,主體一次澆筑方量大,,難度大。方總合理的制定澆筑方案,,并在同事的大力配合下,,順利的完成主體澆筑。

四,、勤學(xué)多問,,保證無砟軌道的施工

現(xiàn)在正在施工路基線上工程,所接觸的都是新技術(shù),、新知識,,是我以前都沒有見過的新項目,。我要擺正心態(tài),,虛心學(xué)習(xí),盡快掌握這項新本事,,配合好現(xiàn)場施工,。

五、摒棄不足、團(tuán)結(jié)集體,、搞好后續(xù)施工

以往在工作中我總是分的很清楚,,分配給我的任務(wù)保證干好,不是我的很少去管理,,以后不僅要搞好分內(nèi)的事,,同時也要協(xié)助干好力所能及的事。在生活與業(yè)務(wù)上起到帶頭作用,,絕不做一個多你一個不多,,少你一個更好的人。最后要盡自己所能,,將技術(shù)質(zhì)量部的各項工作做精,、做細(xì),使我們年輕的一代煥發(fā)活力,,將現(xiàn)場施工管理的井井有條,,來年也評一個先進(jìn)部室。

技術(shù)部經(jīng)理個人工作總結(jié)篇六

一,、完善單位內(nèi)部管理制度;責(zé)任明確分工,,加強(qiáng)責(zé)任考核;

內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實施,仍然有許多不合理的地方,,為使管理制度更趨于完善,,技術(shù)部門將結(jié)合單位整體管理的要求,與有關(guān)部門進(jìn)行修正,。

加強(qiáng)考核監(jiān)督力度,,與工資掛勾,真正做到獎罰分明,。

三,、加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè),充分發(fā)揮技術(shù)職能部部門的作用:

四,、加大各項費用控制力度,,充分發(fā)揮技術(shù)的核算與監(jiān)督職能;

六、搞好技術(shù)分析,,為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù);

以上工作是我技術(shù)部門下一期的主要工作,,“查找不足趕先進(jìn),立足根本爭先進(jìn)”,,這不是句空話,,號角之聲響起我們就要付諸與行動,利用團(tuán)隊精神集思廣益,,技術(shù)戰(zhàn)線所有人員重點思考如何在管理上創(chuàng)新,,如何在實施成本控制上做文章!總之,,今后的工作中,還是年初責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)會議上的那句話:我將不斷地總結(jié)與反省,,不斷地鞭策自己并充實能量,,提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展,,與各位共同進(jìn)步,,與公司共同成長。

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