當工作或學習進行到一定階段或告一段落時,，需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下,，肯定成績,，找出問題,，歸納出經驗教訓，提高認識,，明確方向,，以便進一步做好工作，并把這些用文字表述出來,，就叫做總結,。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質的總結范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

技術部經理個人年度工作總結篇一

首先，我們技術部5位同事,，xx,、xx、xxx,、xx,，以及新加入的xx，在工作熱情,、積極性和主動性上的表現(xiàn)還是應該值得稱道,，除了極個別的情況，他們每周,、每日都在兢兢業(yè)業(yè),、勤勤懇懇地為周刊的發(fā)展和進步，做出自己的努力,。這一點至關重要,，因為態(tài)度決定一切，我認為,，我們技術部在總體戰(zhàn)斗力,、凝聚力和積極向上的態(tài)度上,，比過去有了很大的進步。盡管我們這個部門多數人還比較年輕,，但他們已經具備了足夠的責任感和上進心,，也在努力提高著自己的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力。今后,，我將努力做好大家的服務員和領路人,，使我們這個隊伍更具活力和干勁！

其次,，在技術部內容的新聞性,、深刻性、繼承性和呈現(xiàn)效果上,，我認為我們技術部比以往取得了明顯的進步,。在繼承了以往周刊內容定位和新聞原則的基礎上，技術部今年開始展開了圍繞客戶需求做深內容的嘗試,。

例如在承載領域,，我們配合xx、xx,、xx等大客戶需求,，進行選題的深度包裝和定制采訪，無論在收益拉動還是內容呈現(xiàn)上都取得了良好的發(fā)展,；無線領域,，也開始了芯片、終端等系列創(chuàng)新選題的嘗試,；it支撐領域,，也在步步深化，緊扣客戶需求展開策劃和撰文,；綠色,、安全、測試,、線纜領域,，我們也緊緊圍繞客戶需求,，做好支撐和服務,，同時加深內容的質量；而最近我們新加入的`同事李璐,，也在我們周刊全體帶動和指引下,，展開視頻通信、統(tǒng)一通信選題的策劃和執(zhí)行,，目前看呈現(xiàn)效果和內容質量也值得稱道,。

第三,，我們技術部目前形成了一個良好的團隊氛圍和凝聚力，大家彼此間可以暢所欲言,，彼此信任,，互幫互助。無論是新同事,，還是老同事,，無論誰遇到問題、困難和困惑,，我們都可以做到隨時準備提供幫助,。一年以來,，這方面例子很多,，比如某同事出差，需要其他同事頂上去接替其工作,，我們從沒有出現(xiàn)過因為埋怨,、牢騷或扯皮而造成不愉快或者工作質量打折,；再比如，面對新同事的工作指導（如文章策劃,、方向,、寫法、新聞性把握等）或客戶資源介紹等需求,，我們所有同事也是盡心盡力,，傾其全部施以援手。

最后,，我感覺我們技術部記者的專業(yè)能力,、媒體素養(yǎng)和綜合水平一年來也有了顯著的提升。按照我們起初設定的計劃,，“讓每個記者成為專家型記者”,，我認為大家都在努力向這個目標靠近，而且越來越近,?！坝斜容^才有鑒別”，盡管與人民郵電報,、通信產業(yè)報等各領域跟口十多年的記者相比,，我們的許多記者還稍顯青澀，但是后生可畏,，他們目前都表現(xiàn)出了極強的上進心和學習熱忱,。

同時，與多數媒體記者相比,，我們的記者在專業(yè)性和新聞性上也具有相當的競爭力,，這從記者的新聞發(fā)布會,、專訪和客戶服務表現(xiàn)上可以得到反饋。但是,，學海無涯,，整個產業(yè)和媒體行業(yè)都處于快速發(fā)展變化中，我們記者需要敏銳的洞察力和持久的學習,，才能永遠跟上甚至于整個社會的發(fā)展形勢,。

人無完人，部門也如此,。我們在取得進步和發(fā)展的同時,，也表現(xiàn)出不少問題。這一點值得我們警惕,，同時要樹立好改過自新的決心和信心,，踏踏實實地做好以下幾個方面的補償和革新工作。

首先,，的問題在每周的流程上,。與新聞部相比，我們每周四做版時總是顯得滯后許多,，這樣給做封面的同事,、部門主任、美編,、總編等一系列人員造成了極大的困擾——每周四都要熬夜到周五凌晨時分甚至清晨才能回家休息,。身體是革命本錢，這種方式從長遠看難以為繼,，也很難保證質量,；同時，如果一味這樣拖沓,，也很容易滋生出部門以及個人的懶惰心理,，得過且過，并且造成極壞的影響和傳染,。因此,，下一步我們將深刻認識到這個問題的嚴重性。從部門的要求,，從個人的思想意識上,，要求和引導每位同事，保證好每周的流程,。

其次,，在部門及個人的學習上,，我們缺乏必要的組織標準和機制創(chuàng)新,，從而很難從長效上對每個人形成專業(yè)能力和媒體素養(yǎng)帶動,。從整個公司層面，很難深入到如此具體的部門專業(yè)和部門學習上,，下一步,，我認為我們技術部有必要組織內部的學習和交流機制，在現(xiàn)有體系的基礎上,，做好產業(yè)層面,、媒體層面、綜合層面的學習,、交流和溝通,，讓大家學有所思、寓教于樂,，并且形成較高的自信心和較強的凝聚力,。

當然，問題還有許多,?！靶袆儆谘浴保覀儗⒃诮窈蟮木唧w工作中,，從個人立場跳出來,，站在部門立場、周刊立場,、公司立場和客戶立場上,，想問題，辦事情,。從我做起,，兢慎進取。

技術部經理個人年度工作總結篇二

“查找不足趕先進,，立足根本爭先進”,，作為個人我們要實現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價值，企事業(yè)的興衰直接關系到個人的榮辱,，作為技術管理部門,，為實現(xiàn)共同的目標我們要添磚加瓦，要有艱苦創(chuàng)業(yè)精神,、改革創(chuàng)新精神,、拓展市場精神、精益管理精神,、永不滿足精神,、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，一年來的工作作為技術部的主要責任領導,，對于“如何提高自我,，服務于本單位”這門必修課，我將不斷地加強學習,，完善自我,，把“學習先進、趕超先進,、爭當先進”融入到工作中去,，重點將工作放在加強技術管理與技術分析這二塊，下面就工作計劃與思路向大會作一匯報：

內部管理制度通過將近一年多來的實施,，仍然有許多不合理的地方,，為使管理制度更趨于完善，技術部門將結合單位整體管理的要求,，與有關部門進行修正,。

部門責任人之間明確分工職責，按照年初簽定的責任合同,，組織落實強化到位,，同事之間相互信任，遇事不推諉,，搞好通力協(xié)助,，對分管內容加強責任考核力度，做到獎罰分明,；

今年以來,，人事方面至今一直未得到穩(wěn)定，技術部門的力量相對比較薄弱,，我們將根據各位管理人員的特點,，一方面將對人員重新組合搭配，進行高效有序的組織,，另一方面繼續(xù)加強培訓,，讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務熟悉，真正做到駕熟就輕,，文化素質與業(yè)務管理水平都要有質的提高,，特別是各人員的計算機操作水平還有待于進一步提高，我們將在這方面加強培訓,，使每一位管理人員都能熟悉電腦,、掌握電腦操作，扎扎實實提高每個管理員的業(yè)務管理水平,，總結之后我們將嚴格對倉庫管理員實施目標管理與績效管理,，確定目標,，達成目標，加強考核監(jiān)督力度,，與工資掛勾,，真正做到獎罰分明。

作為技術部的責任領導,，既是一名技術工作人員，也是技術管理制度的組織者,，要有嚴謹,、廉潔的工作作風和認真細致的工作態(tài)度，對條線人員要積極引導,，做到上行下效,，幫助條線人員解決問題，充分發(fā)揮團隊的合作精神,，學先進,、趕先進、超先進,。

今年是精益管理年,、效益滿意年、科技創(chuàng)新年,，我們將繼續(xù)加強各項費用的控制,，行使技術監(jiān)督職能，審核控制好各項開支,，在技術核算工作中盡心盡職,，認真處理審核每一筆業(yè)務；

我知道合理高效的技術分析思路與方法,，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑,，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)成本分析上向老技術學習,、向書本學習,，量化分析具體的技術數據，并結合總體戰(zhàn)略,，為決策者和管理者提供有力的技術信息支持,；

以上工作是我技術部門下一期的主要工作，“查找不足趕先進,，立足根本爭先進”,，這不是句空話，號角之聲響起我們就要付諸與行動,，利用團隊精神集思廣益,，技術戰(zhàn)線所有人員重點思考如何在管理上創(chuàng)新,，如何在實施成本控制上做文章！總之,，今后的工作中,，還是年初責任領導會議上的那句話：我將不斷地總結與反省，不斷地鞭策自己并充實能量,，提高自身素質與業(yè)務水平,，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進步,，與公司共同成長,。

技術部經理個人年度工作總結篇三

時光飛逝，我于2020年x月進入公司已有八個多月的時間,，這段時間里為了更快更好地融入公司這個團隊,，為以后的工作打好鋪墊，我深入了解公司的各項規(guī)章制度和前期公司工藝技術狀況,。通過了解和熟悉,，我為能進入公司這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力,。今年,，在公司各位領導的關心和強有力的領導下，以及其它部門的大力支持下,，個人在2020年度取得了不小的進步,，較好地完成了2020年公司下達的年度管理工作目標。現(xiàn)將有關2020年度個人工作情況作如下總結：

1,、工藝制度建設

公司工藝技術在前期階段雖然編制有部分零星組件工藝和部分通用工藝文件,，但是缺乏相應的流程管理和專人維護，使得的文件格式不統(tǒng)一,，產品質量控制不明確,。所以，我首先從工藝部門管理方面入手,，將以往經驗與公司實際情況結合,，于5月份完成了技術中心工藝技術部部門手冊；其次,，建立健全工藝管理制度,，包括工藝文件的完整性、編審,、驗證及評定流程等程序文件的制定實施,，明確部門內部員工的職責，使公司的管理制度得到了完善,。在今年,，我覺得部門內部的溝通工作做得還不夠,，下屬員工的目標分解的還不是很明確，對工作效率產生了一定的影響,。明年,，我將帶領部門員工共同克服困難，排除問題,，努力建設一支逐步適應企業(yè)發(fā)展,、工作能力逐步增強的專業(yè)技術隊伍。

2,、工藝技術規(guī)范標準體系的建立和實施

4月底前,，完成了工藝技術規(guī)范、工藝標準體系（工藝文件類別,、編號,、工藝格式標準模板,、編制規(guī)范等）的簡歷,，并呈交公司領導批準后實施。

6月份完成了通用工藝文件,、原有涂裝,、銘牌和標示工藝、以及實際產品工藝范例編制,，并對技術中心工程技術人員做了相應的內部培訓,，推動了公司jhc、jhp及l(fā)ng事業(yè)部產品工藝的編制工作,。同時,，重點組織并主導公司關鍵工序管道焊接的焊接工藝評定（pqr），編制焊接通用作業(yè)指導書,，范圍涵蓋了管壁厚度2mm~5.0mm的管材全位置及橫焊縫的所有工況,，材料涉及不銹鋼和碳鋼兩種常用材料，完全滿足公司現(xiàn)有cng/lng管路式產品焊接生產和檢驗的需要,。

截止到目前,，已完成jhp20xx型液壓式cng汽車加氣子站、jhc1500型液壓活塞式cng子站壓縮機和jlf3409-01000000閥箱式lng泵閥撬等等jhp,、jhc,、lng/lcng系列產品樣機試制階段預工藝文件編制。現(xiàn)在,，我和部門同事一起努力,，持續(xù)推動實際生產過程中已經小批生產的部分機型批量加工工藝的工序細化和編制工作。同時,，加強工藝紀律檢查和監(jiān)督力度,，實事求是,，出經驗、找規(guī)律,，爭取在新的一年中避免和減少工作中出現(xiàn)不應該犯的錯誤,，將工藝文件落實到實處，力爭明年將工藝工作推向新高,。

3,、設計圖紙工藝審查和工藝文件審核

工藝工作銜接產品設計、生產制造,、品質控制三個環(huán)節(jié),，是企業(yè)各部門間的一道技術橋梁。所以,，我在日常工作中認真仔細履行cng技術中心和lng技術中心產品設計圖紙工藝審查及工藝文件審核的職責,，確保歸檔下發(fā)圖紙、工藝文件規(guī)范準確,。

但是,，在下一年，工作過程中發(fā)生一定的紕漏,，對細節(jié)的地方關注度不夠,，監(jiān)督管理不到位，造成生產質量不穩(wěn)定,。這也是明年我的工作重點之一,，加強監(jiān)督力度，爭取在新的一年中避免和減少工作中出現(xiàn)不應該犯的錯誤,。

4,、特種設備資質認證

按照公司特種設備資質取證工作會議要求，編制并提交了通用和專用工藝文件管理辦法（制定的條件和原則要求）,、工藝紀律管理規(guī)定,、焊接控制程序等三層次文件；完成了壓力容器產品匯管工藝文件及焊接工藝評定文件,；同時,，完成了公司特種設備資質取證工作小組下達的各項關于壓力容器制造、壓力管道維修,、改造相關文件編制和生產過程廢固物處理的工藝要求,。

5、生產工藝革新

在今年,，我和生產制造部門同事一起對部分生產工藝進行革新,，最突出的就是自動坡口機的投入使用。原先使用手工打磨的平面度嚴重影響焊接質量,，經過我們的努力,，解決了坡口質量問題,，使得焊接質量顯著提高，為公司節(jié)約成本,。生產工藝革新,，優(yōu)化工藝設計一定程度上可以避免產品質量缺陷的反復發(fā)生，提高產品質量的全過程控制力度,，在2020年,，工藝優(yōu)化方面做得還不夠細致，工作方式不夠靈活,，存在很多不足,，這也是20xx年部門和個人的重要工作方向之一。

6,、三體系管理

根據公司內部控制工作計劃會議,，按要求已完成了技術中心工藝技術部部門手冊、焊接控制程序,、生產過程廢固物處理等三體系相關文件,；積極參與公司風險分析培訓和評估工作。

7,、技能培訓,、團隊建設及安全指標達成狀況

在今年,，部門陸續(xù)共有3人加入并執(zhí)行工藝文件的編制工作（5月份因家庭原因離職1人,，11月份補充1人），全年無工傷傷亡及安全責任事故發(fā)生,，按時完成領導安排的各項臨時工作,。

新進人員和老員工相互學習，共同努力,，總結經驗教訓,，不斷提高工作效率，積極打造一支高效率,、勇創(chuàng)新的技術型團隊,。為此，我應公司人事部需要對公司管理人員進行了裝配基礎知識專業(yè)培訓,。

11月份,，又針對性的對生產班組組長、質檢人員和本部門員工進行了氣管路產品裝配工藝培訓,，貫徹了工藝配管及驗收規(guī)范,。

在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則,，嚴格要求自己,，廉潔自律,，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務,。

1,、崗位技能和學習型團隊建設

明年，公司由設計成熟向量產轉化的產品將逐步增加,，技術中心組織整合后,，其它部門同事也將有一部分調崗走上工藝設計崗位。但由于新進人員在一段時間內水平非常欠缺,，我將起好部門領頭羊的作用在,，積極開展部門內部針對性培訓，帶頭學習專業(yè)技術,，結合實際,，努力提高自身技能，使自身水平能夠跟上公司發(fā)展,。計劃每周進行一次技術交流,，統(tǒng)一思想，提高認識,，先進帶動后進,，一起進步。

2,、量產產品工藝的編審,、評定、實施和工藝紀律監(jiān)督：

20xx年,，我將和部門員工一起對公司已批量加工的產品在20xx年下發(fā)預工藝的基礎上進行工序精細化,，建立健全工藝工序文件和關重件關鍵檢驗控制。

初步計劃實施編審的產品有：

（1）jhc1500型液壓活塞式cng子站壓縮機量產工藝文件（此機型氣管路組件,、缸體活塞組件等已經在編審,、評定后逐步下發(fā)落實）；

（2）jhc20xx型液壓活塞式cng子站壓縮機量產工藝文件（立式）,；

（3）jhp20xx型液壓式cng汽車加氣子站量產工藝文件,；

（4）jlf3409-01000000閥箱式lng泵閥撬量產工藝文件。

在以上四個工藝文件的基礎上,，根據2020年全年實際完成進度向其他產品延伸,。加強工藝紀律監(jiān)督工作，持續(xù)改進工藝方案,，做到“編審一個組件工序,，成熟一個工序，就落實一個工序，監(jiān)督檢查一個工序”,，讓工藝文件真正落實到實處,。

3、持續(xù)推動pdm二期工藝方面的建設工作

目前,，技術中心的pdm二期工藝方面建設經過前期準備工作,，我與軟件開發(fā)商一起已于2020年底完成了pdm工藝與erp系統(tǒng)的銜接流程演示和capp工藝模板的創(chuàng)建工作。明年主要通過工藝bom,、capp等軟件對工藝文件進行編制,、審查，實現(xiàn)產品工藝信息化,、精細化,、標準化管理，并運用該軟件平臺將工藝設計電子版文件上傳,，聯(lián)通erp協(xié)同辦公系統(tǒng),，實現(xiàn)公司內部信息的交流，達成資源共享,，節(jié)約管理成本,，提高管理水平。

4,、工藝標準化建設

隨著pdm二期的開發(fā)進度,，爭取在20xx年初完成典型工藝工序卡片整理、編審和工藝術語的編制工作,，并逐步投入使用,，積極推動工藝標準化管理工作。

展望20xx年,，工作中將會有更多的新的挑戰(zhàn),，我一定會竭盡全力更加積極的工作,，在今后的工作中,，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學習中進步和成熟起來,，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量,。