報(bào)告,，漢語詞語,，公文的一種格式，是指對上級有所陳請或匯報(bào)時(shí)所作的口頭或書面的陳述。報(bào)告對于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫一篇報(bào)告,。以下是我為大家搜集的報(bào)告范文,，僅供參考,，一起來看看吧

技術(shù)部經(jīng)理述職報(bào)告總結(jié) 技術(shù)部經(jīng)理述職報(bào)告 模具篇一

回顧20××年，技術(shù)部做了很多的工作,，取得了一定的成績,，但離公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差甚遠(yuǎn),。在新的一年里,，技術(shù)部各員工要努力提高自身業(yè)務(wù)水平、做好本職工作,，配合好項(xiàng)目各職能部門,，以飽滿的工作熱情、積極的工作態(tài)度,，完成項(xiàng)目部各項(xiàng)技術(shù)工作,。

新的一年是xxxx工程工期目標(biāo)關(guān)鍵性推進(jìn)的一年，技術(shù)部將做好以下工作：

編制完成東,、西岸高架橋及匝道橋連續(xù)梁專項(xiàng)施工方案,、鋼箱梁拼裝方案、空心板梁預(yù)制,、架設(shè)方案,。x江主橋掛籃施工、系桿拱橋防電棚,、系桿拱橋系桿拼裝,、拖拉方案、頂進(jìn)框架頂進(jìn)施工方案,、跨鐵路連續(xù)梁專項(xiàng)施工防護(hù),、跨公路連續(xù)梁施工防護(hù)專項(xiàng)方案等。

1,、施工前下發(fā)技術(shù)交底，施工過程中嚴(yán)格按技術(shù)交底嚴(yán)格控制,，完工后能及時(shí)填制各類技術(shù)資料,，完善記錄、日志等,，協(xié)助項(xiàng)目其他部門一起做好對施工隊(duì)伍的施工監(jiān)控,。

2,、技術(shù)員做到嘴勤、腿勤,、手勤,。嘴勤指在施工現(xiàn)場多講，善于開口講話,，在現(xiàn)場看到不規(guī)范的要糾正,、制止，每個(gè)工序的交底書能夠給施工人員講明白,，直到他們清楚為止,，使施工人員不但知道干什么，還需知道如何干,、如何干好,。腿勤指經(jīng)常上工地檢查、監(jiān)督,、指導(dǎo),，將錯(cuò)誤消滅在萌芽狀態(tài)中，消滅有問題工程,，盡量減少返工,。手勤指給工班交底要仔細(xì)、詳盡,、及時(shí),，每一個(gè)工序、環(huán)節(jié)都有詳細(xì)的技術(shù)交底,，技術(shù)交底清楚,、簡要，不但自己明白,，而且讓施工的每個(gè)人都明白,。

3、提升自身業(yè)務(wù)能力,。各技術(shù)主管認(rèn)真的熟悉施工圖紙,，吃透施工圖中的每個(gè)細(xì)節(jié)，將圖紙上下聯(lián)系起來,，做到自己心中有數(shù),。其次是認(rèn)真學(xué)習(xí)“驗(yàn)標(biāo)”、“規(guī)范”,，明確“驗(yàn)標(biāo)”,、“規(guī)范”中的標(biāo)準(zhǔn)，用這些標(biāo)準(zhǔn)來指導(dǎo)施工,，規(guī)范施工,，使我們所做的東西是個(gè)合格品,，經(jīng)得起檢查、驗(yàn)證,。

4,、質(zhì)量控制。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，保證我們干的每項(xiàng)工程都是合格,。發(fā)揮大家的主觀能動(dòng)性，每個(gè)人都來控制質(zhì)量,，每個(gè)人都認(rèn)識(shí)質(zhì)量的重要性,，保證工程的質(zhì)量。首先,，我們建立質(zhì)量責(zé)任制,，每項(xiàng)都有專人負(fù)責(zé)，并且對每項(xiàng)都作詳細(xì)的說明,，負(fù)責(zé)有關(guān)工程施工的人全部簽字齊全,、存檔。其次是建立獎(jiǎng)罰制度,，每月組織一次質(zhì)量大檢查,，對沒有出現(xiàn)質(zhì)量事故的單位要給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，對出現(xiàn)質(zhì)量事故的視情節(jié)給予罰款,，對屢教不改者給予嚴(yán)厲的處罰,。

技術(shù)部經(jīng)理述職報(bào)告總結(jié) 技術(shù)部經(jīng)理述職報(bào)告 模具篇二

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

大家好，我叫翟志強(qiáng),，于20xx年9月30號(hào)加入公司這個(gè)大家庭,，至今已有三個(gè)月時(shí)間，現(xiàn)正式提出轉(zhuǎn)正申請,。我現(xiàn)任職農(nóng)業(yè)技術(shù)部副經(jīng)理,，主要職責(zé)是負(fù)責(zé)園區(qū)大田現(xiàn)場日常管理工作，一段時(shí)間以來,，我逐漸了解了公司的整體運(yùn)作模式和工作流程,，雖然在公司工作的時(shí)間還不算長，但在工作的過程中,，我學(xué)到了很多東西,，這些使我的能力和知識(shí)水平都有了一定的提高。下面,，我就這三個(gè)月的工作狀況向各位領(lǐng)導(dǎo)做個(gè)簡要匯報(bào),，請大家批評指正。

1,、負(fù)責(zé)三河灣基地現(xiàn)場日常工作,，協(xié)同部門經(jīng)理開展全面工作。

2,、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)同相關(guān)人員制定三河灣基地糧食種植戰(zhàn)略規(guī)劃及實(shí)施方案,。比如，在公司十月份進(jìn)駐該項(xiàng)目以來,，首先就面臨著4500余畝土地的冬小麥種植工作,，在公司王總和侯總親自指導(dǎo)和嚴(yán)格把關(guān)下，公司通過招標(biāo)的方法,，篩選出了合適的農(nóng)業(yè)托管公司,，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，通過多次詳談,，并最終確定了關(guān)于小麥種植中從種子化肥的選擇定量到深耕整地和播種施肥的各項(xiàng)技術(shù)要求,，使我們后期開展具體種植工作得以順利進(jìn)行并較好的完成了4500余畝冬小麥的種植工作。

3,、組織園區(qū)的安全,、防火、防汛,、等工作,，統(tǒng)籌安排大田各項(xiàng)工作。今年冬小麥完成種植以后,，由于天氣干旱少雨,，小麥出現(xiàn)出芽率低等情況，向領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)反映后,，在王總和羅經(jīng)理的統(tǒng)籌安排協(xié)調(diào)下,，我們順利的將干旱區(qū)域小麥及時(shí)進(jìn)行了灌溉，保證了小麥的整體出芽率,。

4,、配合部室經(jīng)理制定生產(chǎn)管理制度及技術(shù)實(shí)施方案，在王總的要求下,，由羅經(jīng)理牽頭我們正在制定關(guān)于20xx年夏收防火,、收割、轉(zhuǎn)運(yùn),、銷售和秋季種植規(guī)劃等方案和應(yīng)急預(yù)案,。

1、通過這段時(shí)間的實(shí)際工作,，我也發(fā)現(xiàn)了自己還有許多的不足,，距離企業(yè)的要求仍有一段差距，但我相信,，通過向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí),，我一定能夠從他們身上學(xué)到更多的東西,，并且通過自己的努力，彌補(bǔ)自身的不足,。

2,、，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),，提高自身業(yè)務(wù)能力,，進(jìn)入公司之后，我就給自己訂了一個(gè)學(xué)習(xí)計(jì)劃,。首先,，就是了解公司的有關(guān)制度和規(guī)定，用這些制度和規(guī)定來規(guī)范和約束自己的行為,，嚴(yán)格要求自己,，不作違反公司規(guī)定，損害公司利益的事情,。其次,，了解崗位職責(zé)，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),。

（一）,、做好兩季農(nóng)作物種植、收割工作

1,、做好冬小麥的植保及收割計(jì)劃：

（1）,、3月底前和托管公司結(jié)合完成4520畝小麥的除雜草及防蟲害工作，5月中旬再進(jìn)行一次殺菌防蟲工作,，該兩項(xiàng)工作采取全托管方式實(shí)施,。

（2）、制定小麥的收割,、轉(zhuǎn)運(yùn)及銷售實(shí)施方案,，6月初完成全部小麥的收割及銷售工作，該項(xiàng)工作采取收割機(jī)集中收割,，利用運(yùn)輸車運(yùn)輸至晾曬場暫放,，建議市場多方詢價(jià)經(jīng)收購商競標(biāo)后統(tǒng)一進(jìn)行銷售。

2,、秋季種植規(guī)劃方案的整理工作,，計(jì)劃從可以種植的各個(gè)品種分析利弊，或是從自種,、整體外包,、農(nóng)業(yè)托管等方面分析優(yōu)劣，通過多方對比并結(jié)合項(xiàng)目整體規(guī)劃形成方案及建議后提交領(lǐng)導(dǎo)。

（二）,、百果園主要工作：

1,、3月中旬前需要完成所有果樹的施肥、剪枝及清理工作,；并做好除草及病蟲害防治等正常管理工作,。

2、從5月底開始對陸續(xù)成熟水果的采摘工作,。

3、百果園現(xiàn)暫時(shí)自行養(yǎng)護(hù)經(jīng)營,，但我們也會(huì)積極和外部對接,，爭取對外承包。

（三）,、每日安排人員對整個(gè)園區(qū)進(jìn)行治安巡邏工作,，做好整個(gè)園區(qū)防盜、防火工作,，尤其是兩季作物收獲期間的防火,、防盜工作。

述職人：翟志強(qiáng)

技術(shù)部經(jīng)理述職報(bào)告總結(jié) 技術(shù)部經(jīng)理述職報(bào)告 模具篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

您們好,！

首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我的支持與信任,，過去的××年，在總經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,，技術(shù)部全體員工共同努力工作下,，完成了年初公司制定的各項(xiàng)工作任務(wù)，嚴(yán)格按各崗位職責(zé)內(nèi)容實(shí)施工作,。通過技術(shù)部全體人員的共同努力,，公司在奇瑞取得了第一季度的優(yōu)秀成績。在××年下半年,，公司在a19,，m16項(xiàng)目上，得到了奇瑞的指定開發(fā),。完成了主管工作目標(biāo),，總結(jié)成績和工作上的不足，展望未來,，與時(shí)俱進(jìn),，就任職期間的工作，向領(lǐng)導(dǎo)作以下幾點(diǎn)匯報(bào)：

通過一年的制度完善,，崗位細(xì)化工作,，并緊緊圍繞崗位職責(zé)內(nèi)容開展工作；任職期間崗位職責(zé)范圍包括：

①全面負(fù)責(zé)技術(shù)部組織管理工作；

②負(fù)責(zé)編制公司技術(shù)開發(fā)的中,、長期規(guī)劃,；

③負(fù)責(zé)工法、工裝的設(shè)計(jì)方案及工藝文件的審批工作,；

④負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)過程中的風(fēng)險(xiǎn)評估及fmea,、特殊特性的管理；

⑤負(fù)責(zé)員工技術(shù)培訓(xùn)及績效考核工作,；

⑥負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)中材料禁限物質(zhì)的管理,；

⑦負(fù)責(zé)控制計(jì)劃、糾正措施,、工程更改的管理,；

⑧負(fù)責(zé)編制年、月,、周的工作計(jì)劃和總結(jié),；

⑨完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。

依據(jù)公司××年的指導(dǎo)思想：提高質(zhì)量,、降低成本,、增加效益、強(qiáng)化服務(wù),、全面貫徹實(shí)施ts16949質(zhì)量管理體系,。

技術(shù)部在工作方面：加強(qiáng)對ts16949質(zhì)量體系建設(shè)，完善技術(shù)部的組織結(jié)構(gòu),，對現(xiàn)有存在問題的工藝,、工裝進(jìn)行排查、整改,、編制出實(shí)用的沖壓作業(yè)指導(dǎo)書,、焊接作業(yè)指導(dǎo)書指導(dǎo)生產(chǎn)。切實(shí)做好產(chǎn)品開發(fā)前期對客戶的技術(shù)對接及開發(fā)過程中可能存在問題的解決方案,，積極主動(dòng)做好客戶服務(wù),。參與客戶的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝方案的研究，加強(qiáng)公司的各種技術(shù)培訓(xùn),，主要對體系要求的文件和設(shè)計(jì)軟件的培訓(xùn),。

設(shè)計(jì)是產(chǎn)品質(zhì)量的源頭，研究工法,、精益求精,，全面提升工裝的設(shè)計(jì)水平，爭做先進(jìn)優(yōu)秀部門,，逐步成為奇瑞供應(yīng)商中,，開發(fā)能力最強(qiáng),、水平最好的—————優(yōu)秀技術(shù)開發(fā)團(tuán)隊(duì)。

1．技術(shù)部規(guī)章制度的修訂：《技術(shù)部工作管理制度》,；《技術(shù)部崗位標(biāo)準(zhǔn)》,；《技術(shù)部崗位職責(zé)》等。

2．配合生產(chǎn)做好模具,、焊接工裝的維修與復(fù)制工作,；協(xié)同項(xiàng)目一起跟蹤模具開發(fā)進(jìn)度，提交各階段的工藝文件,；協(xié)同品質(zhì)一起對生產(chǎn)現(xiàn)場的檢驗(yàn),，并提交各階段的工藝文件；配合銷售完成報(bào)價(jià)數(shù)據(jù),。

3．對公司原先的老舊文件進(jìn)行統(tǒng)一編制,，按最新模板進(jìn)行編制的文件總計(jì)完成

4．全年完成銷售報(bào)價(jià)300項(xiàng)。

5．模具設(shè)計(jì)上,，全年共完成奇瑞a19項(xiàng)目個(gè)件，m16項(xiàng)目9個(gè)件,，t11項(xiàng)目15個(gè)件,，共計(jì)圖紙87份；完成杰峰9項(xiàng)目64個(gè)件,；

6．開發(fā)前期提供客戶手工樣件個(gè)件,，滿足客戶試裝計(jì)劃，并在試裝過程中,，與客戶產(chǎn)品工程師一起,，共同分析零件和修改。

7．解決客戶現(xiàn)場存在的各項(xiàng)問題,，包括對普威的s18項(xiàng)目的現(xiàn)場,，奇瑞m16、a19項(xiàng)目的現(xiàn)場問題,。

8．嚴(yán)格執(zhí)行公司指定的工法評審制度,。做好項(xiàng)目的前期方案，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作,。

9．完成公司制定的創(chuàng)新目標(biāo),，全年完成專利30項(xiàng)的申報(bào)。

10．做好各項(xiàng)目的文件,，圖紙,，數(shù)據(jù)的存檔及統(tǒng)計(jì)工作。

11．公司辦公設(shè)備及局域網(wǎng)的維護(hù),。

12．完成領(lǐng)導(dǎo)交代的臨時(shí)任務(wù),。

新產(chǎn)品開發(fā)上，技術(shù)部人員通過不斷學(xué)習(xí)、提升,，開發(fā)前期運(yùn)用cae對零件進(jìn)行可行性分析,，使模具開發(fā)過程中得到更快、更準(zhǔn),。為了在開發(fā)過程中,，更精確的掌控零件成型狀態(tài)，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，技術(shù)部對3d沖模軟件的運(yùn)用,，可以通過此軟件，直觀的體現(xiàn)模具成型的每個(gè)步驟的狀態(tài),。增強(qiáng)模具開發(fā)的可控性,。五、發(fā)揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng),，改善不足之處,，通過一年的努力，我們的工作取得了一些新進(jìn)展,，本年度技術(shù)部工作中,，所取得成績，離不開公司的正確領(lǐng)導(dǎo),、各部門之間的積極配合和技術(shù)部全體員工的共同努力,。但我們在肯定成績的同時(shí)也看到了有待改善和提高的地方，具體表現(xiàn)為：我們的隊(duì)伍綜合素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高,；其次是技術(shù)資料和圖紙整理,、歸類的合理化仍需進(jìn)一步加強(qiáng)；存在的問題更多的是我們在設(shè)計(jì)過程中考慮不周,，許多問題在施工或運(yùn)行中才逐漸顯露出來,，這就要求我們多學(xué)習(xí)新工藝，新知識(shí),，在實(shí)踐過程中拓展思路,，敢于創(chuàng)新。今后我們還將努力完善我們部門綜合建設(shè),，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng),，改進(jìn)不足，逐步改進(jìn)上述提及的問題,，為公司再添佳績,。

我們堅(jiān)信，在大家的團(tuán)結(jié)努力下,，開瑞公司的明天會(huì)更加燦爛輝煌,！

述職完畢

謝謝,！

技術(shù)部經(jīng)理述職報(bào)告總結(jié) 技術(shù)部經(jīng)理述職報(bào)告 模具篇四

歲末將至，回顧我工作與成長的軌跡,，有成長時(shí)的歡欣,，也有受挫時(shí)的困惑，有困難重重,，也有勝利在前,。在這難忘的一年里，作為保險(xiǎn)公司的經(jīng)理,，我在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，嚴(yán)格按照總公司整體信息化部署建設(shè)要求，加強(qiáng)落實(shí)與推進(jìn),，進(jìn)行服務(wù)與創(chuàng)新,，進(jìn)一步提升了我司信息化應(yīng)用水平。,，我從技術(shù)部調(diào)到核保核賠部,，我經(jīng)歷了職業(yè)生涯中又一次專業(yè)方向的較大調(diào)整。這次專業(yè)方向的調(diào)整,，讓我開始了“外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行”,，從“技術(shù)至上性思維”向“管理協(xié)調(diào)性思維”的迅速轉(zhuǎn)換與綜合素質(zhì)提升。我很感謝總經(jīng)理室給予我的高度信任與支持鼓勵(lì),。

現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

我在信息技術(shù)部，一方面嚴(yán)格按照總公司整體信息化部署建設(shè)要求,，在分公司層面加強(qiáng)落實(shí)與推進(jìn),，另一方面，結(jié)合分公司業(yè)務(wù)需求進(jìn)行服務(wù)與創(chuàng)新,，同時(shí)積極參與和配合總公司重大信息項(xiàng)目建設(shè),，并且在分公司信息人員角色定位調(diào)整、信息化 人才隊(duì)伍建設(shè),、軟硬件信息資源整合,、信息安全運(yùn)維管理等方面，都做了不少新的嘗試,，鍛煉提升了it專業(yè)隊(duì)伍綜合素質(zhì)與技能,，進(jìn)一步提升了我司信息化應(yīng)用水平。

通過不懈努力,，我司為總公司it戰(zhàn)略重大項(xiàng)目做出積極貢獻(xiàn),。我部門安排it技術(shù)骨干參加集團(tuán)p05數(shù)據(jù)倉庫項(xiàng)目的開發(fā)；積極配合完成p07全系統(tǒng)財(cái)務(wù)集中管理項(xiàng)目的全面上線,；積極配合完成p11數(shù)據(jù)總線項(xiàng)目的需求論證,、前期測試直至實(shí)際上線,；完成集團(tuán)p12網(wǎng)絡(luò)安全與集中監(jiān)控項(xiàng)目的實(shí)施部署；參與集團(tuán)p16信息服務(wù)中心的需求論證,；尤其是針對總公司p10壽險(xiǎn)新一代核心業(yè)務(wù)系統(tǒng),，作為集團(tuán)信息戰(zhàn)略規(guī)劃的最重要項(xiàng)目，我們高度重視,，一方面克服分公司人手緊張的困難,，抽調(diào)核心技術(shù)骨干長期借調(diào)總公司參與開發(fā)，另一方面充分發(fā)揮分公司直接面向一線市場,，深刻了解業(yè)務(wù)需求的優(yōu)勢,，組織力量進(jìn)行詳細(xì)的需求分析與流程優(yōu)化。在這些工作中,，我都能夠做到溝通到位,，反饋及時(shí)，獲得總公司信息技術(shù)部的認(rèn)可,。

結(jié)合分公司業(yè)務(wù)需求,，我們進(jìn)行了以下服務(wù)與創(chuàng)新：組織并參與《分公司收展服務(wù)管理系統(tǒng)》開發(fā)，保證了收展服務(wù)新營銷模式在我司試點(diǎn)的順利實(shí)施,；參與《團(tuán)體大客戶查詢系統(tǒng)（單機(jī)版）》開發(fā),，支持電信、電力的大客戶保險(xiǎn)信息服務(wù),；參與某公司的《移動(dòng)行銷crm》系統(tǒng)開發(fā)與合作,，使我司營銷員可以通過上網(wǎng)手機(jī)，享受我司隨時(shí)隨地便捷的信息服務(wù),；組織技術(shù)骨干完成《自動(dòng)語音提醒系統(tǒng)》,，支持自動(dòng)語音提醒，撥入,、撥出測試等,；參與完成《風(fēng)險(xiǎn)評估系統(tǒng)》的模型算法研究以及原型方案實(shí)施工作；這些都有效支持了我司業(yè)務(wù)發(fā)展,，并進(jìn)一步提升信息化應(yīng)用水平,。

在分公司信息專業(yè)人員角色定位上，我進(jìn)行了積極引導(dǎo)與主動(dòng)調(diào)整,。分公司it專業(yè)人員,，從以前相對純粹的分公司業(yè)務(wù)需求響應(yīng)服務(wù)與自行開發(fā)為主的角色，轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極參與到全司整體信息化建設(shè)進(jìn)程,、做好信息化推進(jìn)與普及工作,、成為總分公司需求溝通橋梁的角色。

下半年非常幸運(yùn)地調(diào)到核保核賠部工作,。在總經(jīng)理室的指導(dǎo)與支持下,，充分進(jìn)行同業(yè)調(diào)研與兩核部門內(nèi)部調(diào)研,，我逐步清晰了兩核專業(yè)化建設(shè)的.推動(dòng)思路，進(jìn)行了兩核專業(yè)化制度與兩核內(nèi)控制度落實(shí),；初步嘗試兩核專業(yè)人員職涯規(guī)劃設(shè)計(jì),；通過崗位調(diào)整與人才引進(jìn)優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)；同時(shí),，我在自身溝通協(xié)調(diào)推動(dòng),、經(jīng)營管理大局意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)管控政策把握方面,，也得到了較大提升,。

落實(shí)兩核內(nèi)控體系要求，積極推動(dòng)我司核保核賠委員會(huì)與重大業(yè)務(wù)承保管理審核委員會(huì)的成立及有效運(yùn)作,。通過委員會(huì)集體合議與專業(yè)裁決的運(yùn)作模式,，有效履行分公司業(yè)務(wù)推動(dòng)與風(fēng)險(xiǎn)管控的職責(zé)；制定兩個(gè)委員會(huì)運(yùn)作章程,，組織架構(gòu),、職責(zé)定位以及合議程序；并且明確了專業(yè)人員的專業(yè)裁決機(jī)制與總經(jīng)理負(fù)責(zé)制下的“行政復(fù)議權(quán)”機(jī)制,。

初步嘗試兩核專業(yè)人員職涯規(guī)劃設(shè)計(jì),，達(dá)到穩(wěn)定隊(duì)伍與提升專業(yè)力的目標(biāo)。兩核專業(yè)人員按照核保,、核賠,、調(diào)查三個(gè)方向確定專業(yè)發(fā)展方向，保持這三個(gè)系列專業(yè)人員的相對穩(wěn)定與長期發(fā)展,；按照總公司兩核專業(yè)資格體系,，對應(yīng)設(shè)置分公司三等八級的崗位發(fā)展系列；試行專業(yè)技術(shù)系列與專業(yè)管理系列一定程度分離,，建立“雙軌晉升”通道，讓專業(yè)管理系列更專注于行政協(xié)調(diào),、行政管理制度的執(zhí)行與完善,，而讓專業(yè)技術(shù)系列人員更專注于團(tuán)隊(duì)專業(yè)力提升、專業(yè)裁決與專業(yè)指導(dǎo),，同時(shí)承擔(dān)更多分公司重大兩核事宜處理,、風(fēng)險(xiǎn)管控追蹤、經(jīng)營輔助決策等職能,；制定《分公司兩核專業(yè)崗位擇優(yōu)聘任管理辦法》,，完成兩核隊(duì)伍的首次專業(yè)崗位聘任；設(shè)計(jì)有市場競爭力的兩核專業(yè)系列薪酬體系,，并完成兩核隊(duì)伍的薪酬對應(yīng)套轉(zhuǎn),；

努力學(xué)習(xí)兩核專業(yè)知識(shí),，調(diào)整自身知識(shí)結(jié)構(gòu)、提升風(fēng)險(xiǎn)管控與政策執(zhí)行把握能力,。我抓住每一次實(shí)踐機(jī)會(huì),，參加兩核業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)評估與決策制定；參加業(yè)務(wù)渠道溝通會(huì)議,；閱讀整理與分析以前業(yè)務(wù)檔案,；參與員工福利計(jì)劃給付、團(tuán)體協(xié)議整體清理上報(bào),、不記名政策,、停辦建工b、婦女健康加費(fèi),、學(xué)平險(xiǎn)政策,、旅游險(xiǎn)傳真確認(rèn)業(yè)務(wù)清理等政策的出臺(tái)；積極宣導(dǎo)以及嚴(yán)格執(zhí)行總公司下半年出臺(tái)的各項(xiàng)兩核業(yè)務(wù)政策,，運(yùn)用與落實(shí)總公司兩核指標(biāo)監(jiān)控體系與綜合評估體系,，做好兩核的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作。

這兩個(gè)部門的工作對我來說,，挑戰(zhàn)是不一樣的：領(lǐng)導(dǎo)信息技術(shù)部時(shí),，最大的挑戰(zhàn)在于如何以最精干的人力，創(chuàng)新高效地完成全司信息化支持與服務(wù)響應(yīng),，從系統(tǒng)開發(fā),、數(shù)據(jù)維護(hù)、應(yīng)用升級,、數(shù)據(jù)備份,、運(yùn)行監(jiān)控、設(shè)備巡檢,、桌面維護(hù),、現(xiàn)場服務(wù)等都要力求到位，并且需要快速響應(yīng)新業(yè)務(wù)新思路新需求,，但最大的便利在于團(tuán)隊(duì)只有8個(gè)人,，溝通可以直接做到每一位員工，而且以面向電腦打交道為主,；而領(lǐng)導(dǎo)核保核賠部這樣重要的風(fēng)險(xiǎn)管控部門,，最大的挑戰(zhàn)，一者在于隊(duì)伍專業(yè)力建設(shè)提升,，二者在于兩核規(guī)則執(zhí)行與政策把握,，三者在于團(tuán)隊(duì)規(guī)模擴(kuò)大到70人，必須要能通過組織架構(gòu)的有效運(yùn)行,，來解決溝通到位與信息傳達(dá)不失真以及執(zhí)行的問題,。

盡管當(dāng)時(shí)面臨著隊(duì)伍心態(tài)調(diào)整,、主管素質(zhì)提升、人力資源優(yōu)化等一些問題及考驗(yàn),；面對困難與挑戰(zhàn),，我積極調(diào)整心態(tài)，鼓勵(lì)自己,，花費(fèi)很大精力,，來嘗試作為兩核新主管，通過組織體系有效運(yùn)作,，來彌補(bǔ)我本身在專業(yè)力有待提升的不足,，通過制度管理而非能人管理來達(dá)成部門績效。先找到和以前工作經(jīng)驗(yàn)可以借鑒與融會(huì)貫通的地方,，比如對專業(yè)隊(duì)伍的技術(shù)管理,、業(yè)務(wù)流程的整合優(yōu)化以及主管人選的合理選擇等方面，并且通過認(rèn)真詳盡的調(diào)研,，嘗試一些新的改革與落實(shí)思路,，首先解決風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制問題與專業(yè)隊(duì)伍發(fā)展機(jī)制這兩個(gè)問題，機(jī)制問題解決后,，再考慮隊(duì)伍心態(tài),、溝通協(xié)調(diào)等有關(guān)人的具體問題。

通過前兩個(gè)月調(diào)研與認(rèn)真思考,，結(jié)合總公司相關(guān)文件精神,，確定了兩核專業(yè)化的改革思路：通過兩核委員會(huì)運(yùn)作來保證風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制的有效執(zhí)行，通過兩核專業(yè)系列職涯規(guī)劃來解決隊(duì)伍長遠(yuǎn)發(fā)展機(jī)制,，通過“雙軌晉升”機(jī)制設(shè)置,，從專業(yè)管理與專業(yè)技術(shù)兩方面來創(chuàng)造更寬廣的職業(yè)發(fā)展空間，通過分設(shè)行政主管與專業(yè)主管,，培養(yǎng)更多有潛質(zhì)有工作意愿的團(tuán)隊(duì)主管及更多核心骨干,。從這次改革的平穩(wěn)實(shí)施以及目前取得的效果來看，很好地解決了剛到兩核時(shí),，隊(duì)伍職業(yè)規(guī)劃不清晰,、心態(tài)不忘初心勁不高、后備主管人才梯隊(duì)建設(shè)不到位等諸多問題,。

管理實(shí)踐方面,，從工作模式的改變,，自我定位與角色認(rèn)知,、隊(duì)伍心態(tài)把握，人才隊(duì)伍建設(shè)等方面都受到了不少鍛煉,。工作模式上,，從原來更多面向電腦的模式,，改變?yōu)楦嗝嫦蛉恕⒚嫦驕贤ǖ哪Ｊ?。通過與員工的不斷溝通與訪談,，及時(shí)把握隊(duì)伍心態(tài)。同時(shí)積極應(yīng)對同業(yè)針對兩核專業(yè)人員挖角態(tài)勢,，高度重視人才隊(duì)伍建設(shè),，進(jìn)行了三位新主管的考察提拔、以及崗位調(diào)整（5人內(nèi)部調(diào)崗鍛煉）與專業(yè)人才引進(jìn)等工作,。期間一度在人手上出現(xiàn)10人的隊(duì)伍編制短缺（總公司借調(diào)1人,、產(chǎn)假1人、團(tuán)體初審空編未補(bǔ)1人,，再加上離開部門7人（其中勸退1人,、公司內(nèi)部交流2人、2人深造讀書,、1人離開保險(xiǎn),、只有1人跳槽去同業(yè)）；由于新晉升室主任與專業(yè)主管,，很快進(jìn)入角色,，工作積極勇于承擔(dān)，在人手緊張的情況下,，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,，發(fā)揮創(chuàng)造力，高質(zhì)量完成了7,、8月的大批量員福給付,、9、10月的學(xué)平承保與理賠高峰,、9,、10月的旅游險(xiǎn)業(yè)務(wù)高峰等特殊時(shí)段的各項(xiàng)工作；目前通過積極協(xié)調(diào),，補(bǔ)充了4人（內(nèi)部交流引進(jìn)3人,、招聘1人），擬年底前招聘4人充實(shí)到調(diào)查,、核賠,、團(tuán)業(yè)管等兩核專業(yè)隊(duì)伍；通過這樣的人力編制調(diào)整,，加強(qiáng)了核保,、核賠、調(diào)查體系的專業(yè)力量與后備，減編增效其他普通崗位,，達(dá)到人力資源的更合理配置與優(yōu)化部署,。

我在工作的不足之處，主要有以下幾點(diǎn)有待改善：上半年信息技術(shù)部的工作中,，信息服務(wù)管理系統(tǒng)運(yùn)作不夠有效,，針對各部門信息專員隊(duì)伍的作用發(fā)揮與技能提升推動(dòng)不夠，在針對業(yè)務(wù)一線的it普及培訓(xùn)方面沒有高度重視,；下半年核保核賠部的工作中,，由于精力有限，對于網(wǎng)點(diǎn)柜面管理室工作關(guān)注很少,，與該室網(wǎng)點(diǎn)人員溝通也較少,；另外在個(gè)別室主管的后備人才甄選以及核保、核賠,、調(diào)查專業(yè)人才引入方面,，步子還應(yīng)更大一些，進(jìn)展還應(yīng)更快一些,。

針對我司經(jīng)營管理方面,，提出以下不成熟建議：

1、高度重視人力資源優(yōu)化配置,，建立復(fù)合人才長遠(yuǎn)規(guī)劃的常態(tài)機(jī)制,。

按照人力資源研究成果，在一個(gè)崗位

上呆的時(shí)間過久,，熟悉的工作環(huán)境,、千篇一律的工作內(nèi)容、沒有變化的業(yè)務(wù)流程,，都會(huì)影響員工的工作熱情與創(chuàng)造力發(fā)揮,。據(jù)悉，在同樣的崗位上做上三到四年,，很容易進(jìn)入一個(gè)麻木遲鈍的工作狀態(tài),，也許可以叫做“職場植物人”，所以需要針對類似這樣的情況,，引導(dǎo)及鼓勵(lì)有意識(shí)有計(jì)劃的內(nèi)部崗位調(diào)整與職責(zé)變化,；同時(shí)針對有培養(yǎng)潛力的人員，建立復(fù)合人才長遠(yuǎn)規(guī)劃的常態(tài)機(jī)制,，加速人才進(jìn)步與提升,，象平安公司一直就有的復(fù)合人才崗位輪換培養(yǎng)制度、某些外企的強(qiáng)制休假機(jī)制等,，都可以有一定的參照意義,。

2,、落實(shí)專業(yè)隊(duì)伍的人才職涯規(guī)劃。

通過兩核專業(yè)化制度落實(shí)與改革,，通過公司為專業(yè)人員設(shè)計(jì)清晰的職業(yè)發(fā)展體系，可以更好留住希望在公司長期發(fā)展,，共同成長的高素質(zhì)專業(yè)人才,。類似it、財(cái)務(wù),、綜合柜員,、保險(xiǎn)規(guī)劃等專業(yè)體系，也都應(yīng)該加快專業(yè)化制度的落實(shí)推進(jìn),。

3,、盡早考慮的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)，推動(dòng)產(chǎn)品開發(fā),、鼓勵(lì)創(chuàng)新思路,。

推動(dòng)產(chǎn)品開發(fā)尤其是團(tuán)體險(xiǎn)種開發(fā)，按照責(zé)任而非條款的模式向保監(jiān)會(huì)報(bào)備審批,，增加條款中客戶針對各項(xiàng)責(zé)任的選擇權(quán)益,，增加責(zé)任的彈性空間定義，可以根據(jù)客戶,，尤其是團(tuán)體客戶的需要,，靈活的進(jìn)行責(zé)任組合與費(fèi)率市場化定價(jià)。

如何借新型團(tuán)體年金類保險(xiǎn),，拓展業(yè)務(wù)合作渠道與合作模式,，為混業(yè)經(jīng)營進(jìn)行初步探索實(shí)踐？

推動(dòng)新型保險(xiǎn)渠道業(yè)務(wù)的開展以及新技術(shù)的應(yīng)用與政策運(yùn)用研究,。短信方式,、網(wǎng)站方式、各種會(huì)員俱樂部行銷等銷售渠道都需要提早進(jìn)行準(zhǔn)備,、資源投入或者客戶及市場培育,；需要盡早研究及解決風(fēng)險(xiǎn)政策上的一些限制因素的合理躲閃與合法變通模式（定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)、總公司合規(guī)檢查監(jiān)控,、監(jiān)管政策風(fēng)險(xiǎn)等）,。

我對于保險(xiǎn)這樣的朝陽行業(yè)充滿著信心，對于我們公司優(yōu)秀的服務(wù)品牌充滿信心,，我認(rèn)為我們公司的事業(yè),，是值得全身心投入一直努力做下去的充滿愛心的光輝事業(yè)。盡管在,，我司仍面臨著從粗放管理到精細(xì)管理的痛苦轉(zhuǎn)型,，面臨著綜合金融集團(tuán)集約化運(yùn)營的跨越,，面臨著上市后要求管理要求更高的壓力，面臨著合資后改革磨合期,，面臨著償付能力長期補(bǔ)足機(jī)制有待完善,、同業(yè)惡意挖角、行業(yè)誠信建設(shè),、部分媒體偏見,、公民保險(xiǎn)意識(shí)仍待提高等諸多問題，但是我堅(jiān)信,，“只要思想不滑坡,，辦法總比困難多”，目前這些困難,，都是前進(jìn)與發(fā)展中間的困難,，是暫時(shí)的；這些既是困難與挑戰(zhàn),，也是加快發(fā)展的良好機(jī)遇,；只有發(fā)展才是硬道理，很多困難都可以在發(fā)展的過程中得以徹底解決,。壽險(xiǎn)需要我們長期不懈努力,，才能做強(qiáng)做大；我們的保險(xiǎn)行業(yè),，我們的保險(xiǎn)公司,，都正處在一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期的偉大轉(zhuǎn)折點(diǎn)上，讓我們每一位保險(xiǎn)同仁胸懷美好愿景,，昂首闊步前進(jìn),！

回顧我工作與成長的軌跡，有成長時(shí)的歡欣,，也有受挫時(shí)的困惑,，有困難重重，也有勝利在前,。期盼我的,，加倍努力，能為我們公司保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展壯大和成為一流的金融集團(tuán)貢獻(xiàn)力量,。

技術(shù)部經(jīng)理述職報(bào)告總結(jié) 技術(shù)部經(jīng)理述職報(bào)告 模具篇五

年末將至,，即將要對一年的工作做一個(gè)總結(jié)，在過去的工作中,，我注意到了技術(shù)工作的許多薄弱之處,，作為技術(shù)部門的主要責(zé)任人，我同樣有不可推卸的責(zé)任,。要達(dá)到新一時(shí)期的高標(biāo)準(zhǔn),，唯有先調(diào)整自己的理念,，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作,，才能讓各項(xiàng)工作真正落實(shí)到實(shí)處,，下面本人總結(jié)問題如下：

一、年初至今,，技術(shù)部門整個(gè)條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定,，大事小事，壓在身上,，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重沒能全方位地進(jìn)行管理,；

二,、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán),，導(dǎo)致工作思路不清晰,，忽略了技術(shù)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

三,、主觀上思想有過動(dòng)搖,，未給自己加壓，沒有真正進(jìn)入角色,；

四,、忽略了團(tuán)隊(duì)管理，與各級領(lǐng)導(dǎo),、各個(gè)部門之間缺乏溝通,；

五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識(shí),，比如目標(biāo)管理思路上不清晰,，績效管理上力度不夠，出現(xiàn)問題后處理力度不夠,；

以上幾點(diǎn)是我部門與個(gè)人存在的最主要的問題根源,，技術(shù)部門作為單位的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門，“當(dāng)好家,、理好財(cái)”是我技術(shù)部門應(yīng)盡的職責(zé),。在單位加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為,、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任,。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高,！

技術(shù)部經(jīng)理述職報(bào)告4時(shí)間一晃而過,，轉(zhuǎn)眼間已至20xx年,。在過去的20××年給我留下了精彩而美好的回憶。在這段時(shí)間里領(lǐng)導(dǎo)給予了我足夠的寬容,、支持和幫助,，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo) “海納百川”的胸襟。在工作中,，我也感受到了“不經(jīng)歷風(fēng)雨,，怎能見彩虹”的豪氣，也體會(huì)到了工作的艱難和堅(jiān)定,。

在工程中,，技術(shù)含量較高，這就要求我們技術(shù)人員對待工作不能人浮于事,，做老好人,，而要以踏實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對待工作,，不懂的東西要善于學(xué)習(xí),，已懂的東西更要精益求精，因?yàn)榧夹g(shù)在不斷進(jìn)步更新,，只有通過不斷地學(xué)習(xí),，輔以求精務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地的作風(fēng),，方能勝任自己的工作崗位．一切工程施工,，技術(shù)和質(zhì)檢工作貫穿始終，在工作經(jīng)驗(yàn)的積累中,，逐步培養(yǎng)自己的預(yù)見性,，方能起到技術(shù)先行的作風(fēng)，建筑職業(yè)不同于其他行業(yè),，它需要不斷在現(xiàn)場檢查,、監(jiān)督，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題,，而這些工作都在現(xiàn)場比較惡劣的環(huán)境下進(jìn)行，這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神,，要不怕苦不怕累,，放下管理人員清高的姿態(tài)，從工程的實(shí)干中不斷豐富自己所學(xué)才能,，使自己的現(xiàn)場綜合處理能力得到鍛煉和提高,。

在上級的領(lǐng)導(dǎo)下，我逐漸成為了一個(gè)在政治上堅(jiān)定,，思想上成熟,，工作上能夠獨(dú)當(dāng)一面的人,。在工作中，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論知識(shí)的學(xué)習(xí),，能夠理論聯(lián)系實(shí)際,，運(yùn)用自己所掌握的專業(yè)知識(shí)結(jié)合到實(shí)際工作當(dāng)中，腳踏實(shí)地做好本職工作?，F(xiàn)將這些年的主要工作業(yè)績總結(jié)如下：

思想作風(fēng)上,，我深信一個(gè)人的信念是他的世界觀在奮斗目標(biāo)方面的集中反映，共產(chǎn)主義信念是我一生執(zhí)著的追求目標(biāo)和持久的精神激勵(lì)力量,。我把政治上的追求與現(xiàn)實(shí)中的工作結(jié)合起來,，把為共產(chǎn)主義奮斗終身的信念從樸素的工作、學(xué)習(xí)中日益上升到自覺,、理性的高度,，從感性認(rèn)識(shí)上升到了理性認(rèn)識(shí)。在工作中我煥發(fā)出了高度的積極性,、創(chuàng)造性和責(zé)任感,，腳踏實(shí)地艱苦創(chuàng)業(yè),，用理論知識(shí)武裝自己的頭腦，指導(dǎo)實(shí)踐，科學(xué)地研究,、思考和解決工作中遇到的問題,，使自己能夠與集體共同進(jìn)步。在日常工作中能緊緊圍繞各項(xiàng)工作任務(wù),，服從上級領(lǐng)導(dǎo)的安排,，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)分配的各項(xiàng)工作任務(wù)，與同事和睦相處,。

20××年我參加了xxxx工程,，在工程中擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)工作。項(xiàng)目開工前,，我認(rèn)真編制了工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì),、安全技術(shù)方案、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃,、技術(shù)交底,、安全技術(shù)交底、工序控制計(jì)劃等技術(shù)質(zhì)量文件,。

這個(gè)項(xiàng)目的特點(diǎn)是pe管道安裝,、電氣安裝工藝復(fù)雜。在pe管道安裝過程中,，我從安裝工藝入手,，積極向有經(jīng)驗(yàn)的工人師傅學(xué)習(xí),，掌握pe管熱熔焊接的技術(shù)要點(diǎn)，了解每個(gè)閥門,、管件的連接方法,。安裝是一個(gè)細(xì)活，這就要求施工人員從每一個(gè)細(xì)節(jié)把關(guān),，確保每道工序正確無誤,。我從備料、安裝,、試壓每個(gè)工作環(huán)節(jié)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，管道安裝完后，試壓達(dá)到了一次合格,。

高壓電氣安裝對我來說是一個(gè)全新的領(lǐng)域,。其中確定高壓線路架空敷設(shè)和安裝變壓器的位置是工程的關(guān)鍵。高壓線路位于將要施工的樓房和將要施工的主道路中間,，既要保持高壓線路和將來樓房施工的安全距離,，又不能離以后施工的主道路太近，以防施工工程車輛撞到變壓器上,。我查找相關(guān)安全技術(shù)規(guī)程,，和項(xiàng)目經(jīng)理聯(lián)系甲方代表、監(jiān)理,、供電部門經(jīng)過反復(fù)認(rèn)證,，用全站儀確定了高壓線路和變壓器的準(zhǔn)確位置，為下一步的電氣安裝打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

因這個(gè)工程項(xiàng)目小,，技術(shù)人員少，我從項(xiàng)目開工起辦理了開工評價(jià),、現(xiàn)場測量放線,、編寫和整理技術(shù)資料、控制材料進(jìn)場,、試驗(yàn)送樣,。對于安裝工程，材料進(jìn)場是很關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié),。我在備料上狠下功夫,，反復(fù)核算電纜長度，既要保證施工,，又不能浪費(fèi)材料,。從材料進(jìn)場上嚴(yán)把關(guān)，對不合格的材料堅(jiān)決退回。 20××年初處里組織了安全,、技術(shù),、預(yù)算、成本,、測量方面的學(xué)習(xí),，這給我們技術(shù)人員創(chuàng)造了很好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。我非常珍惜這個(gè)機(jī)會(huì),，認(rèn)真學(xué)習(xí)了這幾個(gè)方面的知識(shí),，加強(qiáng)了我的知識(shí)面，開闊了工作思路,，對我下一步的工作有很大的幫助,。

總結(jié)一年的工作，在一些方面還存在不足,，比如有創(chuàng)造性的工作思路還不多,，解決現(xiàn)場技術(shù)問題的能力不夠，對于項(xiàng)目的各方面的協(xié)調(diào)能力還不夠,。

身為公司的一員,，有機(jī)會(huì)能在這樣的條件下學(xué)習(xí)和鍛煉，感到無比的自豪,，這種環(huán)境和外部的條件給了我們一種自信和榮耀,，但更多的是對我們的今后工作的鞭策，就要求我們在工作中時(shí)刻要以企業(yè)的形象來約束自己,，我們所有的言行要符合企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn),，逐步培養(yǎng)自身的個(gè)人素質(zhì)和修養(yǎng),，才能無愧于領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng),。通過總結(jié)一年來的工作，找出工作中的不足,，以便在以后的工作中加以克服,，同時(shí)還需要多看書，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料,，掌握好專業(yè)知識(shí),，提高自己的工作能力，加強(qiáng)工作責(zé)任感,，及時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作,。

技術(shù)部經(jīng)理述職報(bào)告總結(jié) 技術(shù)部經(jīng)理述職報(bào)告 模具篇六

我作為公司工程部經(jīng)理，負(fù)責(zé)公司工程建設(shè)方面的管理工作,。自就職以來,，我嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，敢于承擔(dān)責(zé)任,，有效利用組織協(xié)調(diào)能力,，能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作，與各同事團(tuán)結(jié)進(jìn)取,，對廣東臺(tái)山,、羅定、新興,、上川島分水嶺及云南牟定一期共5個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目開展工程管理協(xié)調(diào)工作,。任職期間在安全管理方面，工程建設(shè)未發(fā)生影響安全績效的事故事件,，安全管理處于受控狀態(tài),。在工程質(zhì)量管理方面，嚴(yán)抓施工質(zhì)量管理,，未發(fā)生質(zhì)量事故事件,。在進(jìn)度控制方面，組織編制各在建項(xiàng)目的一級進(jìn)度計(jì)劃,，以計(jì)劃指導(dǎo)施工,。在成本控制方面，開展各新建項(xiàng)目完成項(xiàng)目概預(yù)算編制工作,。結(jié)合一直以來開展的工程管理工作,，我對個(gè)人工作總結(jié)如下：

一、20xx年主要的工作開展情況：

（一）邊工作邊總結(jié),，深刻明確工程部的整體管理的工作思路

作為工程部負(fù)責(zé)人,，安全一直是我最為關(guān)注的重點(diǎn)，安全是根本,，是效益的保證,。在實(shí)際工作當(dāng)中，認(rèn)真落實(shí)風(fēng)電公司和分公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，建立分公司工程安全管理制度,，加強(qiáng)對各在建項(xiàng)目的安全管理力度。針對各在建項(xiàng)目的實(shí)際情況,，制定切實(shí)可行的安全保證措施,，對安全薄弱環(huán)節(jié)部位進(jìn)行整治，有效的杜絕了違章作業(yè),，降低安全事故發(fā)生的概率,，順利的通過了風(fēng)電公司各部門和分公司組織的各項(xiàng)安全檢查。工程部內(nèi)部多次組織進(jìn)行安全檢查活動(dòng),，從車輛安全管理,、消防安全、飲食衛(wèi)生及應(yīng)急預(yù)案等方面，組織進(jìn)行全面的安全檢查,，對檢查存在的安全隱患嚴(yán)格按照“三定”原則要求各項(xiàng)目進(jìn)行落實(shí),，并定期進(jìn)行復(fù)查，確保消除各項(xiàng)安全隱患,，保證施工安全,。

質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題，更是施工管理追求的目標(biāo),，工作中我經(jīng)常向部門員工及各項(xiàng)目第一責(zé)任人灌輸“安全第一,，質(zhì)量第一，追求卓越”的企業(yè)安全質(zhì)量理念,。要求每個(gè)工程項(xiàng)目在開工前,，都編制《質(zhì)量管理規(guī)劃》，明確質(zhì)量管理目標(biāo),，編制合理的進(jìn)度計(jì)劃,，從設(shè)備進(jìn)場到各項(xiàng)工序的施工，嚴(yán)格執(zhí)行“三控,，三檢”制度,，從基礎(chǔ)管理上保證了各項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，嚴(yán)格要求施工單位的各項(xiàng)報(bào)檢,、報(bào)驗(yàn)合格率必須達(dá)到100%,。定期組織開展質(zhì)量整治活動(dòng)，提升工程建設(shè)質(zhì)量管理水平,。

（二）突出管理工作主線,，注重過程控制，狠抓工作的落實(shí),。

對新到設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行全方位的熟悉,，結(jié)合現(xiàn)場地形，充分理解設(shè)計(jì)意圖,，對設(shè)計(jì)的合理性進(jìn)行分析,，對不合理的設(shè)計(jì)提出了相應(yīng)的變更意向,。復(fù)核設(shè)計(jì)圖紙的各項(xiàng)設(shè)計(jì)參數(shù),，對其中的錯(cuò)漏部分進(jìn)行了詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)，及時(shí)上報(bào)解決,。同時(shí)工程量進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)算,、復(fù)核，與設(shè)計(jì)工程量進(jìn)行對比,，建立工程量臺(tái)帳,。

為保證工程的順利開展，及時(shí)編制上報(bào)各分項(xiàng)工程的施工方案與開工報(bào)告。根據(jù)工程進(jìn)展情況,，提前向物資部提供階段性材料計(jì)劃和臨時(shí)材料計(jì)劃,，保證現(xiàn)場施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。每月及時(shí)提交計(jì)量工程量,，并建立計(jì)量臺(tái)帳,，做到有據(jù)可循。在抓緊施工生產(chǎn)的同時(shí),，對施工人員進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo),，做到了工前交底。要求技術(shù)員對施工過程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督,，詳細(xì)記錄實(shí)際發(fā)生工程量,，作為驗(yàn)工計(jì)價(jià)的依據(jù)。對下驗(yàn)工計(jì)價(jià)時(shí),，工程數(shù)量從技術(shù)員到項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)做到層層把關(guān),，并且做好驗(yàn)工計(jì)價(jià)臺(tái)帳。

（三）好的工作提議與推廣

從事施工的技術(shù)人員較少,，力量十分薄弱,，因此技術(shù)力量的投入是重中之中。針對項(xiàng)目部技術(shù)人員皆為近年畢業(yè)的學(xué)員,、實(shí)習(xí)生,，技術(shù)隊(duì)伍年輕，缺乏施工經(jīng)驗(yàn),，不可避免地出現(xiàn)臨機(jī)處理問題能力不足,，現(xiàn)場動(dòng)態(tài)管理不到位等問題，在工作上嚴(yán)格要求他們,，在學(xué)習(xí)上時(shí)時(shí)督促他們,，利用自己的經(jīng)驗(yàn)和技能進(jìn)行“傳、幫,、帶”,。首先，敢于給他們壓擔(dān)子,，鼓勵(lì)他們放手工作的同時(shí),，激發(fā)員工的工作激情。其次,，組織技術(shù)人員針對各個(gè)施工方案,、施工工序進(jìn)行講解，并進(jìn)行討論,，提高分析問題,、解決問題的能力,；平時(shí)要求技術(shù)員和學(xué)員多看圖紙和各種規(guī)范，將理論和實(shí)踐相結(jié)合,，盡快融入到施工管理的大環(huán)境中,。三是提醒技術(shù)人員要有憂患意識(shí)，如不加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷進(jìn)取,，勢必將被社會(huì)所淘汰，因此督促技術(shù)人員加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),，也成了工作里的一部份,。工作、生活中與同事加強(qiáng)溝通聯(lián)系,，努力制造良好的工作,、生活氛圍。我相信,，在各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事的幫扶下他們將會(huì)盡快的在工作中成熟起來，他們將是一支朝氣蓬勃,、堅(jiān)強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì),。

（四）取得的相應(yīng)成效

短短這幾月的工作，已使我感到肩上擔(dān)子的分量,。從這一段的工作中,，我深深體會(huì)到，項(xiàng)目部的管理是一個(gè)系統(tǒng)工程,，現(xiàn)場施工就是一個(gè)大兵團(tuán)作戰(zhàn),，僅搞好工程部自身建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須積極協(xié)調(diào)項(xiàng)目部內(nèi)部各部門,，與施工隊(duì)密切配合,，才能更好、更快的完成施工任務(wù),。

技術(shù)部經(jīng)理述職報(bào)告總結(jié) 技術(shù)部經(jīng)理述職報(bào)告 模具篇七

各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好,！

按照要求，現(xiàn)在由我做述職,，20××年,，工程技術(shù)部國內(nèi)外部市場隨著xx油田解困扭虧工作的深入開展，4月份,，對各工程技術(shù)服務(wù)單位進(jìn)行了重組整合,，針對國內(nèi)外部工程技術(shù)服務(wù)領(lǐng)域，按局要求及工程技術(shù)部的具體安排,，國內(nèi)外部市場工程技術(shù)服務(wù)隊(duì)伍整合到井下作業(yè)公司及興隆臺(tái)工程技術(shù)處,，同時(shí)也撤銷了工程技術(shù)部在冀東油田、長慶油田,、大慶油田及吉林油田所設(shè)置的項(xiàng)目管理部,，國內(nèi)外部市場的開發(fā)管理工作重點(diǎn)是協(xié)助各二級單位，抓好現(xiàn)有市場的管理,，開發(fā)有效益有前景的新市場,；工作調(diào)整后，及時(shí)轉(zhuǎn)變思路,，積極與二級單位溝通,，分析項(xiàng)目的市場狀況，市場信息網(wǎng)絡(luò),，掌握市場動(dòng)態(tài),，及時(shí)調(diào)整或關(guān)閉虧損的項(xiàng)目，加大推廣業(yè)績好的項(xiàng)目,，20××年取得了較好的成績,。

20××在國內(nèi)外部市場，xx油田有井下作業(yè)公司,、興隆臺(tái)工程技術(shù)處,、華油公司、鉆采院,、總機(jī)械廠從事油水井壓裂,、油氣井試油試氣、油水井帶壓作業(yè),、油水井中小修井作業(yè),、回收壓縮天然氣、連續(xù)油管作業(yè),、鉆采技術(shù)服務(wù)及產(chǎn)品銷售等主要業(yè)務(wù),，經(jīng)過相關(guān)人員的努力，國內(nèi)外部市場產(chǎn)值達(dá)8,。0億,。

一是20××年4月中旬，xx油田公司對工程技術(shù)服務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行重組整合,，工程技術(shù)部的任務(wù)是組織國內(nèi)外部市場的各二級單位項(xiàng)目組合并及撤離,，在部領(lǐng)導(dǎo)的親自指揮和安排下，對在冀東油田服務(wù)的原沈陽工程技術(shù)處,、曙光工程技術(shù)處的××支試油,、中小修作業(yè)隊(duì)合并給興隆臺(tái)工程技術(shù)處，為確保工作的順利,，工程技術(shù)部4位領(lǐng)導(dǎo)親臨前線,，曙工,、沈工、興工的領(lǐng)導(dǎo)也全力配合,，在現(xiàn)場進(jìn)行人員,、資產(chǎn)、業(yè)務(wù)的交接,，順利完成交接任務(wù)的同時(shí),，也沒有影響冀東油田的生產(chǎn)運(yùn)行；

二是xx油田冀東項(xiàng)目管理部的撤離,，按領(lǐng)導(dǎo)要求,，各種物品拉回遼河，各種費(fèi)用清理干凈,，不留隱患,；

三是開動(dòng)腦筋，修訂職能,，抓好工作的落腳點(diǎn),，重點(diǎn)放在國內(nèi)外部市場的開發(fā)管理上，要求要熟悉遼河隊(duì)伍的特性和優(yōu)越性,，要熟悉服務(wù)對象的情況,，這樣就能有針對性的研究市場，和二級單位一道對現(xiàn)有的市場進(jìn)行分析,，及時(shí)和甲方取得聯(lián)絡(luò),，掌握隊(duì)伍的情況，為領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步調(diào)整國內(nèi)外部市場結(jié)構(gòu)提供依據(jù),；

四是7月份,，油田公司領(lǐng)導(dǎo)到長慶油田調(diào)研及慰問長慶市場服務(wù)的xx油田隊(duì)伍，作為國內(nèi)外部市場的管理部門,，部領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，先行派出主管具體業(yè)務(wù)的主任帶領(lǐng)一個(gè)小組，策劃領(lǐng)導(dǎo)慰問行程,，反復(fù)探測慰問路線,，仔細(xì)推敲行程中的細(xì)節(jié)，較好地完成了各項(xiàng)任務(wù),，得到油田公司領(lǐng)導(dǎo)及二級單位的好評,；

五是10月份，按照總公司及油田公司安全大檢查的要求,，與部里安全科人員一道,，對在長慶油田服務(wù)的隊(duì)伍進(jìn)行了安全大檢查，一方面檢查現(xiàn)場的施工情況,，同時(shí)對隊(duì)伍的駐地,，人員設(shè)備情況也進(jìn)行了檢查,，發(fā)現(xiàn)問題，要求隊(duì)伍及時(shí)進(jìn)行了整改,，另一方面,，在和二級單位溝通時(shí)也了解了長慶油田的市場狀況,，發(fā)展?jié)摿?，在長慶油田施工的幾只xx油田隊(duì)伍都做到了扭虧為盈，前景樂觀,；

六是11月份,，按主管領(lǐng)導(dǎo)的安排，對xx油田從事國內(nèi)外部市場的二級單位進(jìn)行了走訪,，了解20××年的整體工作情況,，與他們一起分析20××年的市場前景，研究具體工作對策,，為部里20××年國內(nèi)外部市場整體規(guī)劃提供依據(jù),。

20××年年底，改革繼續(xù)深入,，國內(nèi)外部市場的主力軍原井下作業(yè)公司,，興隆臺(tái)工程技術(shù)處的帶壓作業(yè)及連續(xù)油管等業(yè)務(wù)劃撥給了長城公司，xx油田的國內(nèi)外部市場主要有鉆采院,、總機(jī)械廠,、華油公司組織的相關(guān)業(yè)務(wù)，服務(wù)的領(lǐng)域主要為發(fā)揚(yáng)技術(shù)優(yōu)勢,，處于制造領(lǐng)先的各行業(yè),。

1、鉆采院以過硬的技術(shù),、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,、一流的服務(wù)闖市場、站穩(wěn)市場到擴(kuò)大市場,，代表了遼河人銳意進(jìn)取的精神,，20××年站穩(wěn)水平井、蒸汽驅(qū),，注汽等配套技術(shù)在大慶,、冀東、勝利市場份額,，又以開拓精神與山東易高油母頁巖開發(fā)公司簽訂了泰安油頁巖開發(fā)項(xiàng)目總承包的技術(shù)服務(wù)合同,，總額達(dá)8000萬，正在實(shí)施中,。同時(shí)又與吉林中財(cái)石油開發(fā)公司簽訂了吉林鎮(zhèn)賫北溝—大崗油砂礦開發(fā)項(xiàng)目戰(zhàn)略合作框架協(xié)議,，需要跟進(jìn),，會(huì)取得良好的業(yè)績。

總機(jī)械廠合理調(diào)整了駐外銷售機(jī)構(gòu),，強(qiáng)化營銷理念,，立足目標(biāo)市場，發(fā)揮特色優(yōu)勢,，推動(dòng)抽油開采配套裝置,，站穩(wěn)了老市場，又與中原油區(qū)簽訂了6臺(tái)注汽鍋爐,，產(chǎn)值達(dá)到11000萬元,，奠定了國內(nèi)外部市場龍頭的位置。

華油公司在勝利油田的注汽市場很穩(wěn)定,，在吉林市場,、新疆市場還需做大量的工作。

思想的成熟與進(jìn)步是與自己日常生活中的學(xué)習(xí)程度密不可分的,，作為一名機(jī)關(guān)的科級干部,，要培養(yǎng)道德立于世間，就不能放松學(xué)習(xí)及對自己的要求,，要提升素質(zhì)適應(yīng)改革大潮的沖擊,，也要求自己進(jìn)行刻苦不斷的探索，對自己目前的工作,，主要做好國內(nèi)外部市場調(diào)查分析,，建立市場信息網(wǎng)絡(luò)，掌握市場動(dòng)態(tài),，為油田公司國內(nèi)外部市場開發(fā)決策提供信息支持,。

總之，有xx油田領(lǐng)導(dǎo)的高度重視,，有工程技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo),，有二級單位的全力推進(jìn)，輔以良好的激勵(lì)政策,，國內(nèi)外部市場前景很廣闊,。

技術(shù)部經(jīng)理述職報(bào)告總結(jié) 技術(shù)部經(jīng)理述職報(bào)告 模具篇八

“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭先進(jìn)”,，作為個(gè)人我們要實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價(jià)值,，企事業(yè)的興衰直接關(guān)系到個(gè)人的榮辱，作為技術(shù)管理部門,，為實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦,，要有艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神,、精益管理精神,、永不滿足精神、顧全大局精神,。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去,，下半年工作作為技術(shù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，對于“如何提高自我,，服務(wù)于本單位”這門必修課,，我將不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自我,，把“學(xué)習(xí)先進(jìn),、趕超先進(jìn),、爭當(dāng)先進(jìn)”融入到工作中去,，重點(diǎn)將工作放在加強(qiáng)技術(shù)管理與技術(shù)分析這二塊，下面就工作計(jì)劃與思路向大會(huì)作一匯報(bào)：

內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實(shí)施,，仍然有許多不合理的地方,，為使管理制度更趨于完善，技術(shù)部門將結(jié)合單位整體管理的要求,，與有關(guān)部門進(jìn)行修正,。

部門責(zé)任人之間明確分工職責(zé)，按照年初簽定的責(zé)任合同,，組織落實(shí)強(qiáng)化到位,，同事之間相互信任，遇事不推諉,，搞好通力協(xié)助,，對分管內(nèi)容加強(qiáng)責(zé)任考核力度，做到獎(jiǎng)罰分明,；

今年以來,，人事方面至今一直未得到穩(wěn)定，技術(shù)部門的力量相對比較薄弱,，我們將根據(jù)各位管理人員的特點(diǎn),，一方面將對人員重新組合搭配，進(jìn)行高效有序的組織,，另一方面繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn),，讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟悉，真正做到駕熟就輕,，文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高,，特別是各人員的計(jì)算機(jī)操作水平還有待于進(jìn)一步提高，我們將在這方面加強(qiáng)培訓(xùn)，使每一位管理人員都能熟悉電腦,、掌握電腦操作,，扎扎實(shí)實(shí)提高每個(gè)管理員的業(yè)務(wù)管理水平，總結(jié)之后我們將嚴(yán)格對倉庫管理員實(shí)施目標(biāo)管理與績效管理,，確定目標(biāo),，達(dá)成目標(biāo)，

加強(qiáng)考核監(jiān)督力度,，與工資掛勾,，真正做到獎(jiǎng)罰分明。

作為技術(shù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),，既是一名技術(shù)工作人員,，也是技術(shù)管理制度的組織者，要有嚴(yán)謹(jǐn),、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度,，對條線人員要積極引導(dǎo)，做到上行下效,，幫助條線人員解決問題,，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作精神，學(xué)先進(jìn),、趕先進(jìn),、超先進(jìn)。

今年是精益管理年,、效益滿意年,、科技創(chuàng)新年，我們將繼續(xù)加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的控制,，行使技術(shù)監(jiān)督職能,，審核控制好各項(xiàng)開支，在技術(shù)核算工作中盡心盡職,，認(rèn)真處理審核每一筆業(yè)務(wù),；

我知道合理高效的技術(shù)分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑,，并將使我們的工作事半功倍,，在企業(yè)成本分析上向老技術(shù)學(xué)習(xí)、向書本學(xué)習(xí),，量化分析具體的技術(shù)數(shù)據(jù),，并結(jié)合總體戰(zhàn)略，為決策者和管理者提供有力的技術(shù)信息支持,；

以上工作是我技術(shù)部門下一期的主要工作,，“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭先進(jìn)”，這不是句空話,，號(hào)角之聲響起我們就要付諸與行動(dòng),，利用團(tuán)隊(duì)精神集思廣益，技術(shù)戰(zhàn)線所有人員重點(diǎn)思考如何在管理上創(chuàng)新,，如何在實(shí)施成本控制上做文章,！總之，今后的工作中,，還是年初責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議上的那句話：我將不斷地總結(jié)與反省,，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展,，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長,。