在現(xiàn)在社會,，報告的用途越來越大，要注意報告在寫作時具有一定的格式,。那么報告應該怎么制定才合適呢,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報告范文,，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧。

項目經(jīng)理述職報告篇一

時光飛逝,，日月如梭,，轉眼間，我來公司已經(jīng)有x年了,，業(yè)績也已經(jīng)到了平穩(wěn)發(fā)展的階段,，這與公司的管理制度和嚴格的要求是密不可分的，再次,，感謝上級領導部門的英明決定和同事的努力奮斗,。

回顧今年的工作，總體形式較為可觀,，在上半年中,，有個別單項完成過程中不為樂觀，總結得出以下幾點,！

管理既是對工人的合理安排調(diào)度,，明確分工，責任到人,，監(jiān)督是對現(xiàn)場施工工作進度的跟進,，在每一階段應注意的細節(jié)問題，每下一階段可能出現(xiàn)的不利情況,，監(jiān)督及時才能確保不出現(xiàn)任何不良問題,；正是此兩點，我做得不到位,，導致在三月份的一單項業(yè)務中出現(xiàn)紕漏,，有負公司領導的期望及各位同仁的熱誠幫助，實為慚愧,。

失敗乃成功之母,，日后，必須嚴格管理,，責任明確到人,，讓工人明白其職責所在，這是確保質量的重要性；現(xiàn)場的監(jiān)督要做到胸有成竹,，了于指掌,，及時跟進！

裝飾行業(yè)日益精工化,，市場緊促,，競爭激烈，技術要求是生存的關鍵,，沒有只有更好,！施工過程中技術人員的作業(yè)是質量的根本保障！中國人口眾多,，但任何公司企業(yè)更需要的是人才,，優(yōu)秀的技術人員是公司發(fā)展中不可缺乏的人才之一。

對員工加以指導培訓,，鞏固技術,，聚眾之長，納賢之優(yōu),，因人致宜,，掘其所長，才能不斷提高技術含量,。

因此,，計劃在明年將繼續(xù)擴建團隊，優(yōu)勝劣汰,，做到技術不合格,，堅決不上技術崗位！

顧客是上帝,，服務提高產(chǎn)品負價值,，在不影響公司及個人的利益和聲譽的前提下，對客戶應做到有求必應,，鞏固老客戶,，增強聲譽?？蛻舻男枨缶褪俏覀兊淖非?！

關于以上幾點，誠望公司領導及各位同仁給予指點幫助,，萬分感謝,！

此致

敬禮！

述職人：xxx

2021年x月x日

項目經(jīng)理述職報告篇二

尊敬的公司領導：

在這一年以來,，在上級領導的支持和同事的幫助下,，我認真履行自己的職責,，突出施工生產(chǎn)管理，以提高隊伍素質為重點,，以強化管理為手段,，抓好項目管理工作，加強自身的道德品質修養(yǎng),，使我項目部職員的思想政治素質不斷提高,，管理工作不斷進步，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務,。

1,、資金緊張。

2,、氣候惡劣,。

1、進一步完善各項安全質量規(guī)章制度,、完善管理體制

通過兩年來的施工生產(chǎn)實際，進一步完善安全,、質量等管理體系,，建立安全質量月檢、旬檢,、日檢制度及整改制度,。項目部除設立一名專職安全員外，各工區(qū)也層層設立專職安全員共計24名,。將安全工作提高到了前所未有的高度,。質量方面，絕不放松,，強化強施工過程控制,，堅持施工質量檢查制度，嚴格執(zhí)行“自檢,、互檢,、交接檢”的三檢制度，使質量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制,。

2,、完善激勵機制，調(diào)動職員生產(chǎn)積極性

通過完善內(nèi)部承包機制,、制定循環(huán)獎勵措施及月目標任務考核獎等手段,，極大的提高了職員的勞動積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響,。

3,、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本

通過不斷完善施工工藝，合理安排人員,，精心組織,，精心施工，在全體職員的努力下,，施工產(chǎn)量不斷提高,，效率不斷提升。

4,、加強成本控制,，強化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實性

項目部每月8日定期召開成本分析會,，認真分析上月存在的問題,，找出不足，層層落實,，下月改進,，要求各項對比實現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必須真實可靠,，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié),，層層控制，每道工序都做到有據(jù)可查,，為了確保數(shù)據(jù)的準確性,，做到每班質檢工程師和領工員進行現(xiàn)場收方互相復核簽認，確保了數(shù)據(jù)的真實性,。

5,、文明工地建設

繼續(xù)加現(xiàn)場文明施工管理，根據(jù)實際成立了第一文明施工班和第二文明施工班,，總人數(shù)32人,。專門進行文明工地建設相關工作，保持工地衛(wèi)生清潔,，使道路干凈暢通,，洞內(nèi)道路干凈整潔，在滲水較大,，無軌運輸?shù)那闆r下隨時都可穿皮鞋進洞,。各種設備物資標識齊全，堆放有序,。

6,、認真搞環(huán)水保工作

積極與總指和地方環(huán)、水保主管部門聯(lián)系,，主動邀請其進場檢查,，征求意見,，逐步完善環(huán)、水保方案,、措施,。

7、,，處處都想著職員的疾苦

進入冬季,，天氣寒冷，千方百計籌措資金,，盡快發(fā)放工資,、獎金。

項目部定期組織進行安全,、質量,、環(huán)水保等有關方面的檢查與總結，總結成功的經(jīng)驗和存在的不足,，成功的加以推廣,，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進,。

以質量保安全,、以安全保進度，全面細致,，人性化的管理，以人為本,，有制度,、有落實，人人重視安全質量,，人人實施安全質量,。

領導的行動就是無聲的命令，“其身正,，不令而行”,。因此，我把加強自身修養(yǎng),，努力做好表率,，做為實現(xiàn)領導的重要方法。

一是不斷豐富知識,，提高工作能力,。

二是認真履行崗位職責，精心做好本職員作,。

三是嚴格約束自己,，力求做到公平公正,。

自覺遵守各項規(guī)章制度，不搞特殊化,，注意勤儉節(jié)約,，不搞高消費娛樂活動。辦公條件因陋就簡,，控制奢侈浪費,。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則,。

自己雖然做了一些工作,，但與上級領導的的要求和崗位職責相比，還有不小的差距,。主要方面是生產(chǎn)成本控制不力,，居高不下。

分析其原因

（1）進度壓力大,，造成人工,、材料、機械設備投入過大,。

（2）業(yè)主實行動態(tài)設計管理,，項目內(nèi)部承包機制需不斷完善。

（3）資金緊張,、環(huán)境惡劣,、交通不便，造成材料成本加大,。

以上說明我的工作力度還不夠,，這些需要在今后工作中改正。

此致

敬禮,！

述職人：xxx

2021年x月x日

項目經(jīng)理述職報告篇三

尊敬的公司領導：

我是20xx年4月離開xx分公司到管線項目部擔任生產(chǎn)副經(jīng)理,，這近一年來主要分管項目部的生產(chǎn)組織、施工協(xié)調(diào),、安全管理工作,。一年來，在經(jīng)理的領導下,，認真地履行副職領導的各項職責,，下面，我現(xiàn)在將一年來的工作情況做以述職,，請各位領導和同志進行審議,。

（一）明確任務、開拓創(chuàng)新,，有計劃,、有組織地抓好施工生產(chǎn)

2021年對我們xx工程處來說是極不平凡的一年,，也是我歷年來在生產(chǎn)組織上最為困難的一年。由于受雨季時間長,、施工作業(yè)面緊張,、地方關系協(xié)調(diào)困難等諸多不利因素的影響，始終制約生產(chǎn)的全面展開,。面對困難,，我一面分析生產(chǎn)形勢，積極采取措施,，協(xié)調(diào)好各方面的關系,，充分挖掘和調(diào)動各方面潛力，千方百計保證了施工生產(chǎn)的順利進行,，較為圓滿地完成了各項施工生產(chǎn)任務,。

1、強化生產(chǎn)準備的充分性,。針對工程項目點多面廣,，戰(zhàn)線較長、施工難度大的實際情況,，重點抓了施工前的組織準備,、材料準備以及設備、施工機具準備,，體現(xiàn)施工準備的充分性,，爭取了主動。及時的組織技術,、材料,、預算等部門對施工方案進行敲定，明確了工期,、質量、安全目標,，為完成生產(chǎn)任務奠定了基礎,。

2、強化生產(chǎn)組織的嚴密性,。針對工程施工任務量較大,，始終堅持生產(chǎn)例會制度，定措施,，抓落實,，提要求，解決實際問題,，及時確定各機組每個階段的生產(chǎn)組織重點環(huán)節(jié),。多次組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會和專業(yè)辦公會,，幫助機組科學合理地安排施工順序，研究和確定了施工方案和施工計劃,，確保了各機組今年生產(chǎn)任務的完成,。

3、強化生產(chǎn)計劃的嚴肅性,。我主要抓了生產(chǎn)計劃的執(zhí)行和考核,，對生產(chǎn)會議確定的各項目階段性工期，加大了督查力度,，并采取超常規(guī)措施,，及時糾正偏差，確定整體目標和階段目標,，明確主攻方向,，突出重點，各個擊破,，取得了明顯效果,。

4、強化施工管理文明的有序性,。在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場文明施工管理,，要求按高起點、高標準,、高水平運行,，做到規(guī)范、整潔,，對現(xiàn)場文明施工,、樣板起步一抓到底。實踐證明：抓而不緊等于沒抓,，抓而不實等于白抓,。通過對現(xiàn)場管理的常抓不懈，各機組的施工現(xiàn)場均達到了文明施工標準,，樹立了公司好的品牌與形象,，受到了業(yè)主的普遍好評。

5,、靠前指揮,，及時解決問題。在施工季節(jié),，為了及時掌握各項目生產(chǎn)的第一手材料,，并與項目部同事一起深入工地，靠前指揮,、靠前指導,、靠前協(xié)調(diào),、靠前服務，進一步加強監(jiān)督和檢查的力度,。提高了工作效率,，有效地促進了各機組的施工進度。

（二）加強安全管理工作,，做到生產(chǎn)無事故,。

堅持“以人為本”的理念和“安全第一，預防為主”的基本方針,，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度,，做到常抓不懈，警鐘常鳴,；對施工人員,、操作手、駕駛員加強了安全教育,，強化了全員的安全意識,；切實落實安全生產(chǎn)責任制，保證了xx管線項目部安全管理工作的平穩(wěn)運行,。

做為一名領導干部,，我深刻認識到廉潔奉公、勤政為民的重要性,，常懷律己之心,，增強自律意識，做到自重,、自警,、自勵，清正自守,。

為了適應新形勢,、新任務、新工作的要求,，主動加強業(yè)務知識和理論的學習,，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。在政治,、思想、作風等方面有了較大收獲,。同時,，我還能夠從其他領導同志身長汲取優(yōu)點和長處，彌補自身不足,，努力做企業(yè)合格的管理者,。

一年來,，雖然圍繞自身工作職責和年初確定的工作目標做了一定的努力，取得了一定的成效,，但與領導的要求和群眾的期望相比還存在一些問題和差距,，主要是：

1、有時因工作忙,，政治理論學習還不夠自覺,，業(yè)務水平還需進一步提高；

2,、由于在心理上總是想把工作干得出色,，把項目部的生產(chǎn)組織得更好。特別是今年生產(chǎn)任務繁重,，感覺壓力大,、擔子重，造成工作中比較急躁,，工作方法有待進一步改進,，領導水平和領導藝術還需加強。

以上是我在2021年的主要工作,。由于水平有限,，在工作中難免會存在不足之處，懇請領導,、同志們給予批評指正,。在新的一年里，我將正視困難,，團結同志,，改進不足，使xx管線項目部的生產(chǎn)管理工作再上一個新的臺階,。

謝謝大家,。

此致

敬禮！

述職人：xxx

2021年x月x日

項目經(jīng)理述職報告篇四

尊敬的各位領導各位代表：

在公司領導和各有關部室的熱情幫助下,，經(jīng)過項目部全體員工的共同努力,，全年承建的各項工程得以順利進行，在此我代表項目部全體員工向大家表示真摯的感謝,。

2021年項目部先后承建了xx路商業(yè)街工程,、xx設施改造工程、xx小學危房翻建等6項工程,，質量,、安全、環(huán)境全部受控。本人在項目部工作過程中,，嚴格遵守國家法律法規(guī),，遵守公司的各項規(guī)章制度，敢于承擔責任,，有較高的組織協(xié)調(diào)能力,，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與同志協(xié)作共事,，較好地完成了各項工作目標,。為了更好的迎接明年的生產(chǎn)任務，現(xiàn)將2021年全年個人述職報告如下：

作為項目部負責人,，安全一直是我最為關注的重點,，安全是根本，是效益的保證,。在實際工作當中,，認真落實公司和本項目部各項規(guī)章制度，加強對施工隊的管理力度,。針對各項承建工程的實際情況,，制定切實可行的安全保證措施，對安全薄弱環(huán)節(jié)部位進行整治,，有效的杜絕了違章作業(yè),，順利的通過了上級各部門和建設單位各項安全檢查。全年輕,、重傷事故為零,。

＂將質量意識灌輸?shù)矫恳幻蓡T，將質量觀念體現(xiàn)到每一道工序＂,。每項工程都按照《項目管理計劃》,，明確質量管理目標，編制合理的施工方案,，從材料進場到各項工序施工,，嚴格執(zhí)行＂三控，三檢＂制,，從基礎管理上保證了各項工程的施工質量,，各項報檢、報驗合格率達到100%,。

進度控制也是降低成本,、提高企業(yè)效益的重要保障措施。根據(jù)施工條件和合同工期,，制定科學合理的進度計劃,。隨著工程的進行,，在不同階段編制各層次的進度計劃，特殊情況,、特殊調(diào)整，使進度始終處于受控狀態(tài),。2021年全年6項工程各個節(jié)點全部按時完成,，顧客滿意度達到95%以上。

企業(yè)管理的最終目的是效益,，所以實現(xiàn)利潤最大化也是考驗項目經(jīng)理重要指標,。在每一項工程開工前，我都組織項目部進行工程分析,，結合多年的經(jīng)驗,，制定合理的工期，編制科學的施工方案和人機料計劃,，讓成本在工程建設初期就受到全面的控制,，以創(chuàng)新的成本管理措施，確保了年初制定不超過去年86%的成本目標,。

一個成功的團隊必須要具備＂凝聚力,、責任心、榮譽感,，歸屬感＂,。＂x0后＂是項目部的主要組成部分，年輕人充滿朝氣,，而工作經(jīng)驗不足卻是他們不可回避的現(xiàn)實,。如何揚長避短，將年輕的朝氣化作前進的動力,，將這群渴求進步卻又略帶稚嫩的青年打造成項目部的合格人才,，是項目部建設的重中之重。通過自身的形象及溫和的溝通交流,，首先打消年輕人的顧慮,，讓他們能夠很快的融入其中，有了歸屬感,。其次讓他們明白,，項目部的成功是全員努力的`結果，每個成員都是其中不可缺少的一分子,，增加了項目部員工的凝聚力和集體榮譽感,。在老同志手把手的言傳身教下，形成年輕員工人人努力學習技術的良好風氣,，使他們逐漸能夠勝任本職工作,，迅速成長為業(yè)務骨干,。

與主管單位、建設單位的溝通與交流是項目經(jīng)理的日常工作之一,，良好的關系氛圍,，可以使項目部的各項管理工作更加順利的進行。創(chuàng)造這種良好的氛圍,，就必須取得相關單位的信任,。在公司領導的指導下、在公司各相關部室的大力配合下,，通過項目部每一項工程行之有效的施工管理措施,，以及驗收合格的各項工程，充分向相關單位展現(xiàn)了項目部的管理水平,。贏得了外界對xx公司的充分信任,。

在項目部工作管理中，雖然我努力學習公司三合一管理體系的管理手冊,、程序文件,，但是由于自己的水平有限，對各文件精神理解不夠,，在項目部的各項管理工作中,，還沒有達到完全徹底貫徹執(zhí)行三合一管理體系文件的標準。

在各項工程施工中,，感謝公司各相關部室提供的及時配合和幫助,，使我們承建的各項工程順利完成。但是我本人感到與公司各相關部室的溝通與交流仍然需要繼續(xù)提高,。

各位領導,、各位代表，20xx年又是一個新起點,，也是充滿希望和機遇的一年,。我一定不會辜負你們的希望，帶領項目部全體成員,，為公司創(chuàng)造更高的效益,，贏得更多的榮譽。

此致

敬禮,！

述職人：xxx

2021年x月x日