在當(dāng)下社會(huì),，接觸并使用報(bào)告的人越來(lái)越多,，不同的報(bào)告內(nèi)容同樣也是不同的。那么報(bào)告應(yīng)該怎么制定才合適呢,？下面是小編為大家整理的報(bào)告范文,，僅供參考,，大家一起來(lái)看看吧,。

項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告ppt 環(huán)衛(wèi)項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告篇一

和貴公司積極配合,，井然有序的開(kāi)展工作，保質(zhì)保量的完成公司委托的工程,。20xx年本單位共完成客戶單點(diǎn)245個(gè)項(xiàng)目,，共建小區(qū)26個(gè)項(xiàng)目，校園網(wǎng)絡(luò)建設(shè)4個(gè),。20xx年固網(wǎng)項(xiàng)目所簽合同約為450萬(wàn),，本年度新建工程基本驗(yàn)收，資產(chǎn)幾乎轉(zhuǎn)資,。

在思想上,，我堅(jiān)持自我的反省且努力地完善自己的人格，無(wú)論什么情況下,，我都以品德至上來(lái)要求自己,，而遵守職業(yè)道德是能勝任這項(xiàng)工作的基本前提，無(wú)論何時(shí)何地都奉行嚴(yán)于律已的信條,，并切實(shí)地遵守它,。另外，愛(ài)崗敬業(yè)是能做好工作的關(guān)鍵,，愛(ài)崗敬業(yè)就是要做

具有良好地工作作風(fēng)在工作和學(xué)習(xí)上,，我作風(fēng)扎實(shí)，關(guān)心下屬,，團(tuán)結(jié)同事,，注重細(xì)節(jié)，追求完善,，不找任何借口,，認(rèn)真履行崗位職責(zé)。作為一名專業(yè)的通信技術(shù)人員除了專業(yè)的知識(shí)和技能外,，細(xì)心和細(xì)節(jié)的注重都是非常重要的,，細(xì)節(jié)差之毫厘,，結(jié)果謬之千里，無(wú)論是做事還是做人都要明白細(xì)節(jié)決定成敗,，精益求精才能爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī),。

有效的團(tuán)隊(duì)工作可以提高工作效率。為此,，在工作中我不光自己努力工作,，同時(shí)也和同事之間處理的非常好。在工作中除了互相學(xué)習(xí)外,，生活中我也經(jīng)常和同事以及施工隊(duì)人員談心,，了解各自內(nèi)心的想法，相互出主意,、想辦法,。有一些同事，因?yàn)楣ぷ骷夹g(shù)經(jīng)驗(yàn)不足不但影響了他本身的工作效率,，同時(shí)也影響了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率,。然而我主動(dòng)引導(dǎo)他們，和他們講解工作中的各方面注意事項(xiàng),，讓他們對(duì)日常的工作有新的認(rèn)識(shí)和理解,，能夠很好地獨(dú)立完成各項(xiàng)工作任務(wù)，不斷提高工作效率,，確保施工安全,，20xx已成為過(guò)去，在20xx這新的一年里,，我們會(huì),，更進(jìn)一步，立足本職,，以嚴(yán)格要求為準(zhǔn)則,，銳意進(jìn)取，認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成每項(xiàng)工作,。提高每個(gè)項(xiàng)目工程的施工效率,。

首先，工作方式方法不對(duì)頭,，一年來(lái)深入基層的時(shí)間不多,，工作當(dāng)中存在的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)予以解決；

第二,，心胸不寬,，對(duì)自己主管施工隊(duì)的員工要求不嚴(yán)，考核不夠,，有時(shí)候還有考核不認(rèn)真的現(xiàn)象,；

第三,，工作抓的不夠細(xì)致，不夠深入,，聽(tīng)取職工的意見(jiàn)也不夠全面,；

總之，自己在以后的工作中要加倍努力,，一定聽(tīng)眾領(lǐng)導(dǎo)的安排,，積極主動(dòng)地工作，配合公司領(lǐng)導(dǎo)完善好每項(xiàng)工作,，為公司的再次創(chuàng)業(yè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。期待我單位和貴公司共發(fā)展，再新的一年里共創(chuàng)新輝煌,。

項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告ppt 環(huán)衛(wèi)項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告篇二

20xx年即將過(guò)去,，在過(guò)去的一年，本人先后負(fù)責(zé)xxxxxx項(xiàng)目電解車間ⅳ標(biāo)段電解槽設(shè)備制安工程電解槽安裝,、xxxxxx鋼結(jié)構(gòu)安裝及xxxxxx2#電解車間92臺(tái)電解槽槽殼安裝,。在協(xié)助分公司經(jīng)理開(kāi)展工作的同時(shí)，主要分管施工場(chǎng)地的生產(chǎn)組織,、安全管理、施工協(xié)調(diào),、現(xiàn)場(chǎng)文明施工等工作,。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助及支持下，順利完成各階段施工生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作做以下述職,，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評(píng)議。

20xx年對(duì)我們xxxxxx來(lái)說(shuō)是極具挑戰(zhàn)的一年,，孵化中心項(xiàng)目,、華云項(xiàng)目、蒙泰鋁板帶項(xiàng)目同時(shí)幾乎開(kāi)工,，幾個(gè)項(xiàng)目存在工期緊,、材料供應(yīng)不及時(shí)、甲方資金不到位等不利情況,。另外,，工程處人員緊缺，這些都是制約施工的順利進(jìn)行,。針對(duì)以上不利于因素,，積極采取相應(yīng)措施，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系,，積極主動(dòng)與甲方溝通,，千方百計(jì)挖掘和調(diào)動(dòng)各方面力量,，才保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，圓滿地完成了各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù),。

上半年xxxxxx項(xiàng)目存在甲供筑爐材料供應(yīng)不及時(shí)等情況,，致使我單位上部結(jié)構(gòu)安裝受到嚴(yán)重阻礙；而孵化中心由于大項(xiàng)材料供應(yīng)不及時(shí),、不配套等情況,，致使我單位鋼結(jié)構(gòu)安裝受到阻礙，而此時(shí)xxxxxx電解槽及廠房制作正屬于緊張階段,，我果斷向領(lǐng)導(dǎo)提議將以上兩大工地的人員調(diào)入xxxxxx工地,，減少人員窩工，降低成本,；同時(shí)面對(duì)生產(chǎn)任務(wù)繁重,、工期緊、檢查多等諸多因素,，我合理安排各施工班組的工作內(nèi)容,，充分調(diào)動(dòng)和挖掘每個(gè)工人的潛能，使人盡其能,，保障施工正常進(jìn)行,。

施工前，提前做好施工部署,，盡最大可能將施工中可能出現(xiàn)的各種問(wèn)題提前解決,。在施工中，為了能夠在突等問(wèn)題能夠加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,，強(qiáng)化文明施工,。

按照公司關(guān)于文明及標(biāo)準(zhǔn)化工地的要求，對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行嚴(yán)格管理,，保持現(xiàn)場(chǎng)干凈,、整潔，所有材料及構(gòu)件碼垛,、堆放整齊,。要求施工作業(yè)人員不隨便丟垃圾，集中放置并運(yùn)往指定垃圾站,，保證現(xiàn)場(chǎng)整潔,、文明。這些舉措給公司樹(shù)立良好文明的形象,。

存在的不足及今后的發(fā)展方向：這一年工作上取得了一定的成績(jī),，但也要正視自己的不足之處。

1,、脾氣暴躁,，處理有些問(wèn)題時(shí)不能夠做到心平氣和,，不能控制好個(gè)人情緒。在今后工作中我會(huì)慢慢改變自己性格,，遇事不急不躁,。

2、在工作中有時(shí)礙于情面,，放不開(kāi)手腳,。在今后工作中我一定會(huì)就事論事，公事公辦,。

3,、個(gè)人在電腦等辦公軟件上還是存在一定的欠缺，不能利用一些先進(jìn)的工具來(lái)指導(dǎo)施工,，今后我定會(huì)抽時(shí)間來(lái)學(xué)習(xí),，提高自己。

4,、因工作忙,，思想理論政治學(xué)習(xí)還不夠，今后,，我會(huì)定期學(xué)習(xí),，用黨的思想武裝武裝自己的頭腦。

以上便是我20xx年的工作報(bào)告,，由于水平局限,，工作中難免有疏漏之處，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正,，在下一年的工作中，我定會(huì)在其位,，謀其政,，做好經(jīng)理助手，盡心盡力工作,。我有決心也有信心做好本職工作,，為公司及安裝一處明天的輝煌做出我應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告ppt 環(huán)衛(wèi)項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告篇三

___自2015年2月開(kāi)工,，到此刻已經(jīng)8個(gè)月,，在集團(tuán)公司總部大力支持和具體指導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部全體員工努力,，目前已經(jīng)完成合同工程產(chǎn)值的67,。66%，項(xiàng)目主建筑物已經(jīng)全面進(jìn)入尾工階段,，管道安裝工程逐漸進(jìn)入施工高峰,，按項(xiàng)目部計(jì)劃實(shí)施狀況,，確保明年1月底工程手動(dòng)通水階段目標(biāo)，明年10月底總工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn),，項(xiàng)目部充滿信心,。

我是2015年2月進(jìn)入___施工現(xiàn)場(chǎng)的。在這8個(gè)月的工作中,，項(xiàng)目部在集團(tuán)公司的大力支持,、指導(dǎo)下，克服了諸多困難,，走到這天,，極為不易。兩年多來(lái),，根據(jù)項(xiàng)目施工重點(diǎn)的不斷轉(zhuǎn)移,，針對(duì)監(jiān)理工程師和業(yè)主的思維習(xí)慣和處事作風(fēng)，我們的工作,、管理思路也在不斷地調(diào)整,、適應(yīng)，構(gòu)成了此刻較為順利的施工格局,，與業(yè)主和監(jiān)理工程師的關(guān)系也逐漸理順,。

今年以來(lái)，項(xiàng)目施工透過(guò)有效的計(jì)劃和施工調(diào)度,，確保了工程關(guān)鍵線路項(xiàng)目和其他項(xiàng)目的合理的人力,、設(shè)備資源調(diào)配，到達(dá)了關(guān)鍵線路項(xiàng)目不耽誤節(jié)點(diǎn)工期,，其他項(xiàng)目不影響總工期的既定目標(biāo),。

現(xiàn)將自我一年來(lái)的工作狀況向黨委報(bào)告如下：

一、注重班子建設(shè)和干部隊(duì)伍的培養(yǎng)建設(shè)

毛澤東同志以前說(shuō)過(guò)：路線方針確定以后,，干部是決定因素,。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員共有10人，來(lái)自集團(tuán)機(jī)關(guān)及7個(gè)二級(jí)單位,，在一齊工作磨合已經(jīng)一年以上,，雖然各自工作方式、習(xí)慣有很多不一樣,，但在項(xiàng)目部整體目標(biāo)上,，大家都能做到和諧相處、同舟共濟(jì),，有較好的大局觀和合作配合意識(shí),。我主要是透過(guò)班子民主生活會(huì)、經(jīng)理辦公會(huì)、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì),，調(diào)解,、化解工作產(chǎn)生上的矛盾，幫忙各工區(qū)理順關(guān)系,，同時(shí)對(duì)工區(qū)自身難以協(xié)調(diào)和處理的問(wèn)題,，及時(shí)給以幫忙和解決；對(duì)施工中出現(xiàn)的難點(diǎn)問(wèn)題,，我總是在第一時(shí)光和承擔(dān)任務(wù)的工區(qū)主任及相關(guān)的其他班子成員一齊商量解決辦法,，尋找對(duì)策，將他們身上的壓力卸載,；工作之余,，我主動(dòng)和班子成員交心談心，了解思想心態(tài),，鼓勵(lì)他們大膽工作,、大膽管理，對(duì)他們工作中出現(xiàn)的急躁情緒,、畏難思想,、簡(jiǎn)單方法，認(rèn)真勸導(dǎo),、細(xì)心引導(dǎo),，較好地穩(wěn)定了情緒、激勵(lì)了斗志,；對(duì)自我存在的不足和缺點(diǎn),，我在班子成員參加的會(huì)議上勇于自我批評(píng)，平常也比較注意傾聽(tīng)班子成員的推薦意見(jiàn),，有則改之,，無(wú)則加勉，我還注意深入基層一線,，到施工現(xiàn)場(chǎng),，一方面靠前指揮，另一方面能夠及時(shí)聽(tīng)取職工合理的推薦和意見(jiàn),，是自我存在的不足，及時(shí)改善,，是班子其他成員的欠缺,，我都及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)；項(xiàng)目部黨工委還注意加強(qiáng)班子成員理

論學(xué)習(xí)和政策學(xué)習(xí)力度,，每月一次集中組織班子成員開(kāi)展政策理論學(xué)習(xí),，一方面認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國(guó)家重大政策和方針，強(qiáng)化素質(zhì),、提高理論政策素養(yǎng),，做到與時(shí)俱進(jìn),，一方應(yīng)對(duì)集團(tuán)公司黨委出臺(tái)的文件、領(lǐng)導(dǎo)講話集中學(xué)習(xí),，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì),，并結(jié)合項(xiàng)目施工特點(diǎn)切實(shí)貫徹落實(shí)；在工程重大事項(xiàng)決策上,，注意做到?jīng)Q策的可行性,、科學(xué)性，反復(fù)論證,、比較不一樣決策方案,，聽(tīng)取和吸收各方推薦意見(jiàn)，努力使決策過(guò)程體現(xiàn)周密性,、嚴(yán)謹(jǐn)性,，杜絕個(gè)人說(shuō)了算和拍腦袋決策等陋習(xí)，今年以來(lái)無(wú)論是在干部任用,、合同分包,、政策制定上，項(xiàng)目部都很好的體現(xiàn)了群眾決策的智慧,。透過(guò)以上六個(gè)方面的努力,，項(xiàng)目部班子成員之間團(tuán)結(jié)互助的大局意識(shí)和苦干實(shí)干的奉獻(xiàn)精神，有了更大進(jìn)步,，在工作中能夠很好自我增壓,、率先垂范，能夠說(shuō),，項(xiàng)目部班子是團(tuán)結(jié)的,、有戰(zhàn)斗力的。

項(xiàng)目部是由來(lái)自集團(tuán)公司機(jī)關(guān)和10余家基層單位人員組成,。我們堅(jiān)持在實(shí)踐中,、在困難中鍛煉和檢驗(yàn)干部隊(duì)伍，在培養(yǎng)中健全干部隊(duì)伍,。我個(gè)人尤其注意做到任人唯賢,，搞“五湖四海”,，不搞“山頭宗派”,，在工區(qū)制的施工格局中，我們共任用了7個(gè)副主任,，他們分別來(lái)自四個(gè)單位,，任用的隊(duì)長(zhǎng)8人，分別來(lái)自6個(gè)單位；在機(jī)關(guān)部室中任用部長(zhǎng),、副部長(zhǎng)9人,，分別來(lái)自4個(gè)單位。對(duì)所有任用干部都由分管領(lǐng)導(dǎo)提名,，人事部門考核,，最后由項(xiàng)目部黨工委召開(kāi)擴(kuò)大會(huì)議審議透過(guò)后任命；對(duì)從事管理和技術(shù)工作的干部,，我們注意從政策傾斜上關(guān)心,、愛(ài)護(hù)他們的成長(zhǎng)，注重化解不良情緒,，引導(dǎo)他們從大局出發(fā),，放下小自我，為集團(tuán)榮譽(yù),、中國(guó)人形象增光,，我經(jīng)常利用工余時(shí)光和他們聊天談心，摸清其思想動(dòng)態(tài),，有的放矢的做好一人一事的說(shuō)服疏導(dǎo)和思想教育工作,。目前，除個(gè)別同志因?yàn)榭赡軓氖赂玫墓ぷ鞫须x開(kāi)項(xiàng)目部的想法以外,，其他同志都能顧全大局,，安心本職工作。

二,、堅(jiān)持不懈抓好黨員教育和管理,，注重黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律

項(xiàng)目部黨工委于2004年1月，經(jīng)集團(tuán)公司黨委常委批準(zhǔn)正式成立,，我擔(dān)任書記,。根據(jù)項(xiàng)目人員的不斷增加變化，黨員隊(duì)伍的組成和流向也在不斷變化中,，我們建立了2個(gè)基層黨支部,，之后又于2004年11月按新的建制成立了6個(gè)基層黨支部。黨工委經(jīng)過(guò)選舉產(chǎn)生,，支部委員會(huì)也完善健全,。在此基礎(chǔ)上，我們一是給黨員和支部建檔立卡,，二是建立健全各項(xiàng)工作制度,、議事制度和會(huì)議制度，有效保證了工作的系統(tǒng)性,、連續(xù)性。對(duì)新從事黨務(wù)工作的同志，項(xiàng)目部黨工委成員言傳身教指導(dǎo)工作,，并主動(dòng)從總部索取黨務(wù)工作理論書籍發(fā)放到支部,。今年我們?cè)诎l(fā)展黨員工作中，審核批準(zhǔn)1名預(yù)備黨員按期轉(zhuǎn)正,，2名用心分子經(jīng)考察合格作為納新對(duì)象,，目前已經(jīng)進(jìn)入外調(diào)階段，2名同志被列為入黨積極分子考核,。

項(xiàng)目部現(xiàn)有黨員63人,，其中從事管理工作黨員44人，作業(yè)層職工黨員19人,，女黨員3人,，預(yù)備黨員2人；大專以上文化程度黨員50人,，所有黨員來(lái)自集團(tuán)公司機(jī)關(guān)及11家二級(jí)單位,。

項(xiàng)目部黨組織在國(guó)外開(kāi)展各項(xiàng)黨務(wù)工作與活動(dòng)存在以下幾個(gè)先天不足：一是遠(yuǎn)離祖國(guó)大后方，信息傳遞不暢,，掌握的信息往往不是滯后就是不全面,；二是在相對(duì)封閉保守的國(guó)度里，各項(xiàng)清規(guī)戒律制約著我們活動(dòng)與工作的開(kāi)展,；三是項(xiàng)目是以工程施工管理為重,，沒(méi)有專職的黨務(wù)工作人員，黨員之間以前缺乏了解,，工作與活動(dòng)受到掣肘,。

我們把今年8月啟動(dòng)“持續(xù)共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育”活動(dòng)作為強(qiáng)化黨員教育和管理的一個(gè)重要契機(jī)，在全體黨員中深入扎實(shí)地開(kāi)展學(xué)習(xí)教育和整改提高活動(dòng),，力爭(zhēng)透過(guò)活動(dòng),，到達(dá)黨員素質(zhì)提升、支部戰(zhàn)斗力提升,、黨工委核心力強(qiáng)化的目的,。

項(xiàng)目部黨工委接到集團(tuán)公司黨委及___黨工委關(guān)于開(kāi)展先進(jìn)性教育活動(dòng)的文件后，立即組織召開(kāi)專題會(huì)議,，根據(jù)集團(tuán)公司黨委和___黨工委統(tǒng)一部署,，討論制定了項(xiàng)目部先進(jìn)性教育活動(dòng)實(shí)施方案，并提出了“學(xué)習(xí)時(shí)光,、人數(shù),、資料、效果四達(dá)標(biāo)”的學(xué)習(xí)教育要求,。項(xiàng)目部及時(shí)召開(kāi)了持續(xù)共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)動(dòng)員會(huì),，全體黨員集中收看了集團(tuán)公司黨委書記,、總經(jīng)理__同志在集團(tuán)公司持續(xù)共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)上的講話，在此基礎(chǔ)上,，各支部召開(kāi)黨員大會(huì),，認(rèn)真討論細(xì)化活動(dòng)安排和落實(shí)措施。此后,，項(xiàng)目部黨工委三次組織全體黨員收看學(xué)習(xí)《時(shí)代楷?！贰ⅰ毒选芳凹瘓F(tuán)公司黨委副書記余長(zhǎng)生同志《學(xué)習(xí)若干規(guī)定促進(jìn)廉潔從業(yè)》的黨課光碟,；十一前夕,，我結(jié)合工程建設(shè)實(shí)際，給全體黨員上了題為《強(qiáng)化先進(jìn)性,，反對(duì)自由主義》的黨課,，做了題為《我們的形勢(shì)與任務(wù)》的形勢(shì)報(bào)告。

目前,，項(xiàng)目部所有黨員都完成了先進(jìn)性教育讀本12篇文章的學(xué)習(xí),、撰寫了黨性分析材料和個(gè)人整改措施；各支部和黨工委也完成了項(xiàng)目整改方案并張貼公示,，理解群眾監(jiān)督,。項(xiàng)目部黨工委正在規(guī)劃建立黨員理論學(xué)習(xí)、不斷提高自身素質(zhì),、改善工作不足的長(zhǎng)效運(yùn)作機(jī)制,。

在黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律上，我?guī)ь^作出表率,，不搞任何特殊,，和職工住同樣的宿舍、一齊吃大食堂,，從未理解任何分包商和個(gè)人的禮金禮品,，在生活用品和設(shè)施配置上與機(jī)關(guān)普通管理人員一致。

三,、支持工會(huì)開(kāi)展職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的文化體育活動(dòng),，豐富職工業(yè)余生活

項(xiàng)目部周圍沒(méi)有任何飲食、娛樂(lè),、休閑場(chǎng)所,。我們因地制宜、因時(shí)制宜地在營(yíng)地建立了燈光籃球場(chǎng),、排球場(chǎng),、乒乓球室、電視房,，并將食堂大飯廳建為卡拉ok廳,，購(gòu)置了dvd影碟機(jī),、先鋒音響、電視機(jī),、衛(wèi)星接收器,、籃球、足球,、排球、乒乓球,、羽毛球,，制作了單杠、雙杠,，確保開(kāi)展活動(dòng)的必要投入,。今年以來(lái)項(xiàng)目部工會(huì)在全體員工中開(kāi)展了元旦猜謎活動(dòng)、春節(jié)卡拉ok比賽,、籃球賽,、五一雙升比賽、象棋比賽等項(xiàng)活動(dòng),，參與職工總數(shù)達(dá)700人次以上,，基層工會(huì)之間開(kāi)展的對(duì)抗賽、友誼賽,，以及和____勞務(wù)之間開(kāi)展的足球比賽,，我和項(xiàng)目部黨工委一班人，也是用心鼓勵(lì)和大力支持,，由于文體活動(dòng)的豐富多彩,，必須程度上化解了職工思念親人的感傷情緒，對(duì)穩(wěn)定職工隊(duì)伍也起到用心作用,。

四,、勤政敬業(yè)，為項(xiàng)目施工的全面進(jìn)展和有效實(shí)施恪盡職守

我們是第一次進(jìn)入_____市場(chǎng),，人生地不熟,，項(xiàng)目一開(kāi)始就面臨著十分多的困難，僅來(lái)了4人就開(kāi)始計(jì)算工程的開(kāi)工時(shí)光,，人員從數(shù)量和素質(zhì)上都滿足不了起碼的工作要求,，準(zhǔn)備不充分，設(shè)計(jì)圖紙,、施工方案跟不上,，造成工程一開(kāi)始就拖延工期了。應(yīng)對(duì)這樣嚴(yán)峻的形勢(shì),，我們不等不靠,，加班加點(diǎn),，帶領(lǐng)大家闖過(guò)了一個(gè)又一個(gè)的難關(guān)，保證了工程目前的正常地進(jìn)行,。下方將工作的的幾個(gè)主要方面作如下匯報(bào)：

1,、抓建制立章，使管理有序

工程的管理是很關(guān)鍵的,，個(gè)性像這樣的大項(xiàng)目,，更不能夠出現(xiàn)任何差錯(cuò)，否則會(huì)有很大的損失,。項(xiàng)目要靠制度管理,，一開(kāi)始我就重視了這項(xiàng)工作，成立了七部室,，相應(yīng)地制定了技術(shù)管理,、施工設(shè)備管理、設(shè)備材料采購(gòu)管理,、財(cái)務(wù)管理,、成本管理、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理,、人力資源管理,、護(hù)照簽證管理、文檔管理,、質(zhì)量安全管理,、行政管理多項(xiàng)貼合實(shí)際狀況的管理制度。個(gè)性在實(shí)施過(guò)程中,，不斷的完善和修改構(gòu)成項(xiàng)目部系統(tǒng)的管理文件,。盡管項(xiàng)目大、復(fù)雜,、要求高,、在今年人員變動(dòng)大，但是各項(xiàng)管理都是有序的,。

2,、抓市場(chǎng)調(diào)查，實(shí)行比質(zhì)競(jìng)價(jià)采購(gòu)

_____實(shí)行的是代理制,，本國(guó)幾乎不生產(chǎn)什么產(chǎn)品,，大小產(chǎn)品都得經(jīng)過(guò)代理才能采購(gòu)得到，一家的產(chǎn)品只有一個(gè)代理,，其漫天要價(jià)是常事,。我們這個(gè)項(xiàng)目有近70%的設(shè)備和材料，其采購(gòu)量十分大,。而且有些單項(xiàng)工程是由業(yè)主指定的分包商,，也要進(jìn)行分包商的采購(gòu),。因此，我們從開(kāi)始就分組全面進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,，摸清_____的建筑市場(chǎng)行情,，根據(jù)合同規(guī)范要求確定設(shè)備材料采購(gòu)計(jì)劃和務(wù)必的分包項(xiàng)目，全部是采取的多家比質(zhì),、比價(jià)類似招標(biāo)采購(gòu)的方式,，所選定的供貨商和分包商全部是經(jīng)過(guò)群眾討論確定的。

房建的裝飾性材料,，品種多,，要求高；每一項(xiàng)材料都要帶給技術(shù)資料和樣品報(bào)批,；且工作量十分大，很多人認(rèn)為我們做不了這類事情,，要求外包,。我在總結(jié)我們的所有外包難管理，分包價(jià)格高的狀況下,，堅(jiān)持自我做下去,，并且經(jīng)常調(diào)整思路、過(guò)問(wèn)這項(xiàng)工作,，到目前為止,，大部分材料都獲得批準(zhǔn)和訂貨，就應(yīng)說(shuō)這一難關(guān)也闖過(guò)了,。

3,、抓思想工作，解決人力缺乏的壓力

這個(gè)工程大,，技術(shù)復(fù)雜,，要求高；由于我們的人員少,，素質(zhì)也不高,；要做的事情個(gè)性多。我每一天帶頭加班加點(diǎn)（每一天工作都在14小時(shí)左右）地工作,。由于環(huán)境惡劣,，部分人員工作一段時(shí)光就要求退場(chǎng)，工作人員的思想極不穩(wěn)定,，個(gè)性是一些不可替代的專業(yè)人員,，更是不愿意在_____長(zhǎng)期工作。我經(jīng)常要花超多的時(shí)光做這些人的思想工作,，有些人回家探親后就不來(lái)工地工作了,，使我們的工作十分被動(dòng),，在這種狀況下，一時(shí)找不到適宜的人,，工作又不能停止,。我都得想盡辦法來(lái)完成這些人所留下的工作，只有立足于在現(xiàn)場(chǎng)的人加班解決,。

4,、攻克技術(shù)難關(guān)，保證工程進(jìn)展

本工程的每一道工序的實(shí)施前都要得到工程師的批準(zhǔn)（含施工圖,、材料,、施工方案以及工程師認(rèn)為需要批準(zhǔn)的事項(xiàng)），批準(zhǔn)后在實(shí)施中有錯(cuò)誤也由承包商負(fù)責(zé),。這項(xiàng)工作除了工作量十分巨大外,，其難度也十分之大，是我們集團(tuán)公司甚至中國(guó)人干國(guó)際工程的弱項(xiàng),。為了節(jié)省費(fèi)用和時(shí)光,，項(xiàng)目部自我承擔(dān)了所有土建和部分機(jī)電項(xiàng)目施工圖的設(shè)計(jì)、材料選取,、施工方案編寫等報(bào)批工作,。此項(xiàng)工程是_____水電部第一個(gè)實(shí)行國(guó)際監(jiān)理的工程，也是監(jiān)理單位英國(guó)比利咨詢公司在水電部承接到的第一個(gè)項(xiàng)目,，監(jiān)理工程師對(duì)審批十分謹(jǐn)慎和嚴(yán)格,，每一個(gè)技術(shù)提交都要有貼合英美標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)算和更多的背景支撐資料，要到達(dá)這個(gè)要求是十分不容易的,。因此許多圖紙,、施工材料、永久設(shè)備和施工方案都要經(jīng)過(guò)二,、三次甚至更多次提交才能透過(guò)審批,。我經(jīng)常鼓勵(lì)大家不要?dú)怵H，堅(jiān)定信心,，這個(gè)難關(guān)必須會(huì)闖過(guò)的,。實(shí)踐證明，我們闖過(guò)了這個(gè)難關(guān),，目前大部分圖紙和技術(shù)方案基本上是依靠我們自我的力量完成的,，并且已經(jīng)得到工程師批準(zhǔn)并實(shí)施。就應(yīng)說(shuō)是取得了三大豐收,，既節(jié)省了資金和時(shí)光,，又鍛煉了隊(duì)伍。

5、機(jī)電設(shè)備采購(gòu),、安裝基本滿足工期要求

我們承建的是整個(gè)工程四個(gè)標(biāo)段的核心項(xiàng)目,，機(jī)電設(shè)備占了相當(dāng)大比例，首先碰到的訂貨就很難,，這個(gè)訂貨不一樣于國(guó)內(nèi)的采購(gòu),，不但在合同中指定的世界著名廠家的價(jià)格難談，產(chǎn)品的每一個(gè)性能參數(shù),、原材料,、制造工藝等都要用文字和圖紙報(bào)監(jiān)理工程師和業(yè)主批準(zhǔn)后才能簽合同或者合同生效，這一批準(zhǔn)過(guò)程少則3個(gè)月,，長(zhǎng)的要一年多,，十分難。等批準(zhǔn)了供貨商又要求漲價(jià)或者是供貨時(shí)光沒(méi)有保證,，一輪接一輪的問(wèn)題,，經(jīng)過(guò)我們的努力及艱難的談判，僅有少量設(shè)備漲價(jià)且漲價(jià)幅度不是太大,。目前靜態(tài)混合器,、橋機(jī)已經(jīng)到貨安裝；管道,、閥門都已經(jīng)到貨并即將安裝完畢；兩臺(tái)水泵也已經(jīng)到貨本月進(jìn)行安裝,，其他四臺(tái)明年1月到貨,；兩臺(tái)大型柴油發(fā)電機(jī)（每臺(tái)4500kw）也已經(jīng)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，部分空調(diào),、電氣設(shè)備也到達(dá)現(xiàn)場(chǎng),，正在進(jìn)行安裝，剩余設(shè)備也即將陸續(xù)到貨,，基本能夠滿足工期要求,。

6、深入現(xiàn)場(chǎng),，保證各項(xiàng)工作順利進(jìn)行

項(xiàng)目實(shí)行的工區(qū)制,，工區(qū)主任是項(xiàng)目部副經(jīng)理，我的協(xié)調(diào)工作量很大,。我每一天都深入現(xiàn)場(chǎng),，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決問(wèn)題,；每周組織兩次生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議,；一次大規(guī)模的生產(chǎn)周會(huì)，讓有關(guān)人員都明白每周的生產(chǎn)任務(wù)；每周參加工程師召開(kāi)的會(huì)議,，解決與工程師之間的有關(guān)問(wèn)題,；在工程師不能解決的一些重大問(wèn)題，及時(shí)到水電部尋求解決,；每一天都直接閱批工程師,、業(yè)主發(fā)來(lái)的英文函件，做到基本上但是夜,，保證文件,、信函的及時(shí)處理率百分之百；對(duì)分包商和供貨商的重大問(wèn)題都及時(shí)過(guò)問(wèn)或舉行會(huì)議,，使得問(wèn)題很快就得到處理,。

目前一號(hào)水池正在做沖洗，之后就是消毒,、裝水試驗(yàn),；二號(hào)水池混凝土已澆完，正在清理和做接縫的密封處理工作,；三號(hào)水池的中間塊既將完成,，預(yù)計(jì)明年三月能夠完成混凝土工作；房建的大部分結(jié)構(gòu)已經(jīng)完成,，正在進(jìn)行磚砌體和裝飾工作,；管道安裝已完成90%，預(yù)計(jì)12月底能夠基本裝完,；目前機(jī)電設(shè)備正在進(jìn)行安裝,，能夠滿足明年一月通水的要求。

7,、重視索賠工作,，取得工期延長(zhǎng)的勝利

國(guó)際工程業(yè)主都用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤瑢⒆晕冶Ｗo(hù)的很好，要想索賠都不是件容易的事情,，首先要有找理由說(shuō)服工程師和業(yè)主,，就是理由再充分也不必須就能夠得到什么。針對(duì)這個(gè)工程的特點(diǎn),，我們首先重視基礎(chǔ)工作,，成立索賠領(lǐng)導(dǎo)小組，有一段時(shí)光每周召開(kāi)一次索賠會(huì)議,，通報(bào)索賠進(jìn)展?fàn)顩r,，收集索賠事件，研究索賠策略,。把所發(fā)生的各類事件都收集,、整理、分析，并請(qǐng)索賠專家寫成索賠報(bào)告,。在工期的索賠上就應(yīng)是取得了成效,，給我們延長(zhǎng)工期9個(gè)月，避免了高額的罰款,。目前我們已經(jīng)交了7個(gè)索賠報(bào)告,，業(yè)主正在審查中。我們也作好了充分的準(zhǔn)備,，不管業(yè)主怎樣對(duì)待我們的索賠,，我們都要堅(jiān)持進(jìn)行到底。

在自我理解這項(xiàng)任務(wù)后,，我就告誡自我：以身作則,，勤政廉政。是這樣想的,，也是這樣做的,，二年多來(lái)我沒(méi)有違背原則擅自提拔一名干部；沒(méi)有擅自調(diào)進(jìn)一個(gè)人,；沒(méi)有任何貪圖享受,；沒(méi)有因私花費(fèi)公家一分錢（這在今年的審計(jì)報(bào)告中得到了證實(shí)）；沒(méi)有接收過(guò)任何分包商,、供貨商的禮品和禮金,。這個(gè)項(xiàng)目很大,，人員的數(shù)量和素質(zhì)都達(dá)不到,，資源配置不到位,，物價(jià)上漲很多,，條件艱苦進(jìn)度上不去，工作壓力個(gè)性的大,，遭到很多人不一樣程度的指責(zé)，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫忙下，我沒(méi)有氣餒,，一向堅(jiān)持工作在現(xiàn)場(chǎng)，來(lái)了29個(gè)月僅回國(guó)一次35天,，帶領(lǐng)大家克服了很多困難,，最后使工程能夠順利地進(jìn)行。并得到了監(jiān)理和業(yè)主的認(rèn)可,。

五,、對(duì)自我存在問(wèn)題與不足的認(rèn)識(shí)和下一步改善工作的措施

盡管為了把這個(gè)項(xiàng)目搞好作了很大的努力，自我認(rèn)為還是盡職盡責(zé)地工作,。但是按照黨章規(guī)定的黨員義務(wù),、權(quán)利和新時(shí)期持續(xù)共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的基本要求，還是有很多不盡人意的地方，一方面是主觀努力不夠,，另一方面有些問(wèn)題也確實(shí)沒(méi)有找到解決的辦法：

1,、與業(yè)主、監(jiān)理的關(guān)系不是很順暢

我們已經(jīng)在這個(gè)工程上工作了兩年多,，跟業(yè)主,、工程師的關(guān)系一向不是很順暢；分析其原因：客觀上,，我們第一次在_____做工程,，人生地不熟；業(yè)主是_____的政府部門,，聘用了_____附近一些國(guó)家的人管理,；監(jiān)理是英國(guó)人和招聘的其他國(guó)家的人；多個(gè)國(guó)家的人在一齊工作,，各為其主,，文化差異很大，時(shí)常發(fā)生矛盾沖突也屬正常,。因?yàn)檫@些人是按月領(lǐng)取工資的,，工期拖的越長(zhǎng)拿工資的時(shí)光就長(zhǎng)，所以他們都為業(yè)主把好關(guān),、嚴(yán)格按合同,、規(guī)范做，只力求把事情做好,，不求快,；這樣就只有我們承包商一家操心工期，怎樣都快不起來(lái),。所以驗(yàn)收但是關(guān),，不能連續(xù)施工現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。主觀上,，努力不夠,，沒(méi)有擺正我們是承包商的位置；今后就應(yīng)主動(dòng)多聯(lián)系業(yè)主和工程師,，就應(yīng)抱著大事化小,，小事化了的辦事原則，減少與他們的摩擦,。

2,、職工的用心性沒(méi)有充分的調(diào)動(dòng)起來(lái)

職工的用心性沒(méi)有充分的調(diào)動(dòng)起來(lái)，客觀上：本項(xiàng)目的人員大部分是從___的各單位抽來(lái)的,，很大一部分人不是思想過(guò)硬,，技術(shù)水平高的人,，只是為錢而來(lái)的。由于國(guó)際工程的特殊性和這個(gè)工程的多專業(yè)的特性要求,，沒(méi)有做到切塊分包,，就是像房產(chǎn)公司這樣的分包實(shí)際上也是失敗的。這是不一樣于國(guó)內(nèi)工程的管理,，所以人員的管理難度很大,，這些人的主人翁意識(shí)沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)，其效果不盡人意,。主觀上：一是思想工作沒(méi)有做好,，毛澤東曾說(shuō)過(guò)：只有落后的工作，沒(méi)有落后的群眾,，只抱怨群眾的思想覺(jué)悟低是不對(duì)的,；另一方面工資方案沒(méi)有激勵(lì)的作用。所以下一步要從這兩方面著手,，充分調(diào)動(dòng)大家的用心性,。

3、成本控制沒(méi)有找到有效的方法

在_____一些項(xiàng)目如果分包給當(dāng)?shù)氐墓酒鋬r(jià)格很高,，我們僅對(duì)合同中有要求而務(wù)必分包的項(xiàng)目進(jìn)行了分包,；我們找的勞務(wù)隊(duì)伍都不愿意包工包料，主要是勞務(wù)分包商不可能對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查,，另外語(yǔ)言障礙也是個(gè)大問(wèn)題,，_____幾乎全靠進(jìn)口物質(zhì)，而且要全有工程師批準(zhǔn),，所以國(guó)內(nèi)勞務(wù)分包商是不具備這些素質(zhì)的,。這樣全部由我們采購(gòu)，造成材料,、機(jī)具的控制很難,，也試用過(guò)多種辦法，就應(yīng)說(shuō)有成效,，但我覺(jué)得還沒(méi)有找到更加有效的控制方法,。下一步要不斷的深入現(xiàn)場(chǎng)，摸索出行之有效的管理辦法來(lái),。

4、項(xiàng)目的減虧還沒(méi)有突破性的進(jìn)展

本項(xiàng)目由于材料漲價(jià),、地質(zhì)條件的變化,、反投資以及關(guān)稅的上漲，造成項(xiàng)目的虧損很大,，要想減虧只有透過(guò)索賠,。由于業(yè)主對(duì)合同的管理嚴(yán)謹(jǐn),，索賠、變更都不是一個(gè)人能夠決定的,，能夠說(shuō)我們這個(gè)合同的業(yè)主是_____的整個(gè)政府,，給我們已經(jīng)發(fā)的1號(hào)變更令是經(jīng)過(guò)了除水電部以外的其他很多有關(guān)部室同意才簽發(fā)的。咨詢過(guò)其他公司干的政府項(xiàng)目,，都是工程結(jié)束后兩家確認(rèn)索賠事實(shí)和金額,，找適宜的機(jī)會(huì)由兩國(guó)的高層決定。按照這樣的思路我們?cè)谀壳耙腠樌厮髻r是不大可能的,。下一部要多作些調(diào)查工作,、多公關(guān)，突破索賠關(guān),，使工程少虧損,、不虧損甚至盈利！

針對(duì)這些差距和突出問(wèn)題,，我認(rèn)真梳理了下一步就應(yīng)強(qiáng)化和整改的方面,，共四個(gè)大的方面：

1、與業(yè)主,、監(jiān)理的關(guān)系不是很順暢的問(wèn)題的改善思路

與業(yè)主,、工程師的關(guān)系問(wèn)題，除了有些人期望得到一些自我的利益需要特殊處理外,，我認(rèn)為多數(shù)是對(duì)人的尊重和溝通問(wèn)題,。因此，我們都是來(lái)自很多國(guó)家的人,，各為其主,，在工作中有分歧意見(jiàn)是難免的。作為總承包商,，要有委曲求全的思想,，要認(rèn)識(shí)到把事情辦成是最大的目的。所以我們要針對(duì)不一樣的人采取不一樣的辦法來(lái)處理,，直到到達(dá)目的為止,。對(duì)于工程師的指令也要分類進(jìn)行處理：

a,、對(duì)于工程師是對(duì)的指令,，我們要快速、準(zhǔn)確地落實(shí),；

b,、對(duì)于含糊不清的指令，要及時(shí)去溝通,，達(dá)成共識(shí)后按處理的意見(jiàn)辦,；

c,、對(duì)于工程師的錯(cuò)誤指令，也要及時(shí)去溝通,，找到理由不厭其煩地想辦法說(shuō)服工程師,；

d、某件事情要做之前,，最好與有關(guān)工程師有溝通,，得到他們的理解和支持；

e,、號(hào)召各分管領(lǐng)導(dǎo),、專業(yè)工程師齊動(dòng)員作好對(duì)口的公關(guān)工作，使得超多的問(wèn)題在基層得到解決,。

2,、職工的用心性沒(méi)有充分的調(diào)動(dòng)起來(lái)的問(wèn)題改善思路

要充分地調(diào)動(dòng)職工的用心性，就應(yīng)從兩方面著手：

a,、層層做好職工的溝通工作,，把項(xiàng)目部的難處和任務(wù)要及時(shí)向大家講清楚，要督促各基層單位的會(huì)議制度,。要認(rèn)真做好信訪工作,，對(duì)于群眾反映的問(wèn)題要認(rèn)真對(duì)待，辦不辦的成都要有反饋和答復(fù),。使群眾的思想統(tǒng)一到項(xiàng)目部的行動(dòng)上來(lái),。

b、制訂好新的工資方案,，體現(xiàn)多勞多得,。為了充分調(diào)動(dòng)大家的用心性，給工區(qū)主任的適當(dāng)發(fā)放獎(jiǎng)金的權(quán)利,，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的作用,。

3、成本控制問(wèn)題改善思路

打算從下方幾個(gè)方面著手成本的管理：

a,、把單項(xiàng)成本與工資掛鉤,；

b、及時(shí)清理工作量不飽滿的人回國(guó),；

c,、對(duì)辦公用品實(shí)行定額管理；

d,、嚴(yán)格審批周轉(zhuǎn)性材料和小型機(jī)具的采購(gòu),；

e、及時(shí)退掉任務(wù)不飽滿的租賃設(shè)備,。

4,、減虧思路

減虧的途徑主要是增收節(jié)支，節(jié)支就是降低成本好比較好思考,，增收在量和單價(jià)上基本是固定的,，只有從索賠上思考。索賠問(wèn)題思考很久,，也做了很長(zhǎng)時(shí)光,，一向沒(méi)有找到好的辦法。我認(rèn)為能夠從下方幾個(gè)方面進(jìn)行思考：

a,、加強(qiáng)管理,，降低成本；

b,、對(duì)于含糊不清的項(xiàng)目,，及時(shí)與業(yè)主交涉，能夠不做的盡量不做,，做了的要及時(shí)結(jié)算,，減少今后的索賠；

c,、把反投資與虧損分開(kāi),，尋找比較好的反投資項(xiàng)目，真正的投資,，也不必須就真的有虧損,；

d、及時(shí)收集,、整理索賠事件,，給業(yè)主去索賠信函；

e,、在業(yè)主內(nèi)部和社會(huì)上尋找適宜的人員,，幫我們找到索賠途徑；

f,、多與大使館,、經(jīng)參處聯(lián)系，得到他們理解和支持,，讓他們給我們出謀獻(xiàn)策,，尋找適宜機(jī)會(huì)讓他們或者其他領(lǐng)導(dǎo)幫我們解決問(wèn)題。

從此刻開(kāi)始到工程結(jié)束還有10個(gè)月的時(shí)光,，我將和項(xiàng)目部班子成員一齊,，同心同德、任勞任怨,，以臥薪嘗膽的毅力,、背水一戰(zhàn)的決心,，帶領(lǐng)全體員工頑強(qiáng)拼搏、奮力進(jìn)取,，為工程項(xiàng)目的順利完工做出自我的貢獻(xiàn),。

項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告ppt 環(huán)衛(wèi)項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告篇四

1、報(bào)告期內(nèi)本部門未發(fā)生人身,、設(shè)備安全事故,。

2、本人積極參加安委會(huì)活動(dòng),，及時(shí)傳達(dá)安委會(huì)有關(guān)精神,，根據(jù)工程各階段、各時(shí)期的不同特點(diǎn),，及時(shí)提醒科內(nèi)人員到施工現(xiàn)場(chǎng)要做到“三不傷害”,，要注意防滑、防墜落,、防落物傷人,、防觸電等。

3,、深刻吸取南京電視臺(tái)工地腳手架坍塌事故的教訓(xùn),，針對(duì)21ugs施工，要求質(zhì)檢人員在認(rèn)真做好工程質(zhì)量檢驗(yàn)的同時(shí),，要注意檢查腳手架的支設(shè)情況,，嚴(yán)防腳手或模板支撐體系失隱。

1,、“華電施工新法”實(shí)施情況----“零缺陷”目標(biāo)

根據(jù)“華電施工新法”,，在wp-qc001《土建工程質(zhì)量控制大綱》中明確了“過(guò)程控制一次成功，實(shí)現(xiàn)‘零缺陷’”的質(zhì)量目標(biāo),。為保證實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),，在本部門編制的程序中，分別融入了有關(guān)要求,，例如,，在工程質(zhì)量計(jì)劃中，已經(jīng)基本明確規(guī)定了每道工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，什么時(shí)候檢驗(yàn),，誰(shuí)檢驗(yàn)等要求。為了體現(xiàn)“一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé),，一級(jí)對(duì)一級(jí)指導(dǎo)把關(guān)”的要求,，從9月底起，在科內(nèi)實(shí)施了“質(zhì)檢人員工作紀(jì)律”，明確了工作依據(jù),，明確了“檢驗(yàn)紀(jì)律”,、“監(jiān)督紀(jì)律”和“工藝紀(jì)律”，規(guī)定質(zhì)檢人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)要帶好“質(zhì)檢三寶”（施工依據(jù),、工具包,、記錄本），大大強(qiáng)化了質(zhì)檢部門的把關(guān)職能,，有力促進(jìn)了對(duì)外交驗(yàn)工程項(xiàng)目一次合格率的提高。

2,、工程質(zhì)量情況

①截止到12月12,，田灣核電站2#常規(guī)島土建工程共打開(kāi)工程質(zhì)量計(jì)劃133個(gè)，關(guān)閉15個(gè),，完成分項(xiàng)工程15項(xiàng),，優(yōu)良率100%，檢驗(yàn)評(píng)定工序80個(gè),，合格率100%,，優(yōu)良率96.3%，驗(yàn)收隱蔽工程81項(xiàng)次,，一次合格率98.8%,；

②未出現(xiàn)不符合項(xiàng)；發(fā)生的幾起質(zhì)量問(wèn)題都暴露在內(nèi)部,，都得到及時(shí)有效處理,，說(shuō)明質(zhì)量控制檢查監(jiān)督機(jī)制已經(jīng)發(fā)揮作用

③施工質(zhì)量較穩(wěn)定，外部檢查驗(yàn)收一次合格率較高,；

④從歷次征求業(yè)主,、監(jiān)理和俄設(shè)計(jì)代表等現(xiàn)場(chǎng)管理人員的意見(jiàn)來(lái)看，各方面對(duì)本公司質(zhì)量管理和施工質(zhì)量的評(píng)價(jià)都不錯(cuò),，初步樹(shù)立起了電建三質(zhì)量要求較嚴(yán)格的形象,。

3、服務(wù)意識(shí)

質(zhì)檢工作實(shí)質(zhì)上是一項(xiàng)技術(shù)保障和技術(shù)服務(wù)工作,，主要體現(xiàn)在三個(gè)方面,，①防止重大技術(shù)失誤，②保證對(duì)外接口通暢,，③按標(biāo)準(zhǔn)檢查,、簽證。為了當(dāng)好技術(shù)后援和配角,，我們經(jīng)常超前準(zhǔn)備和預(yù)測(cè),，系統(tǒng)管理，嚴(yán)格把關(guān)，服務(wù)于現(xiàn)場(chǎng),，服務(wù)于工程,，確保核電建設(shè)萬(wàn)無(wú)一失，不僅隨時(shí)隨地配合現(xiàn)場(chǎng),，還積極主動(dòng)協(xié)調(diào)處理系統(tǒng)性的障礙和問(wèn)題,，與業(yè)主、監(jiān)理和俄設(shè)計(jì)代表及江蘇電建一公司建立起了十分融洽的協(xié)作關(guān)系,，保證了對(duì)外接口的通暢,。

4、本部門工作開(kāi)展情況

1）施工前準(zhǔn)備工作一步一個(gè)腳印扎實(shí)推進(jìn)

①認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)主程序,、kks編碼規(guī)則,，積極參與或接受培訓(xùn)，本部門共舉辦了10次質(zhì)保培訓(xùn),，本部門人員累計(jì)接受培訓(xùn)96課時(shí),，有2人被評(píng)為“優(yōu)秀學(xué)員”；

②4月份編制完成了3個(gè)大綱程序,，7月份完成了本部門的《土建工程質(zhì)量檢查大綱》等17個(gè)a版cfc狀態(tài)的工作程序,；

③6月份完成了20件檢驗(yàn)器具的申購(gòu)和計(jì)量；初步建立了qc檢查/監(jiān)督人員個(gè)人檔案,；

④7月份認(rèn)真學(xué)習(xí)俄羅斯標(biāo)準(zhǔn)及申購(gòu)到位的中國(guó)標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)程、規(guī)范,，完成了相關(guān)質(zhì)量驗(yàn)評(píng)表格的準(zhǔn)備,，對(duì)首批qc檢查/監(jiān)督人員進(jìn)行了考評(píng)、授權(quán),，配合分公司接受了首次外部質(zhì)保監(jiān)查,；

⑤一開(kāi)始就做好文件資料的分類管理，保證各類文件資料在科內(nèi)登記清楚,、傳遞保管有序,、方便查閱；

2）過(guò)渡試運(yùn)作階段不斷總結(jié),、改進(jìn)

①為了把科內(nèi)工作系統(tǒng)地,、有條不紊地向前推進(jìn)，6月,、7月,、8月幾次對(duì)科內(nèi)人員的職責(zé)和分工進(jìn)行了調(diào)整細(xì)化，基本保證了工作忙而不亂,；

②從6月起每月科內(nèi)主要工作基本做到了“月初有計(jì)劃,、月底有書面匯報(bào)”,，增強(qiáng)了工作的預(yù)見(jiàn)性和超前性；

③根據(jù)實(shí)際提出建議,，在業(yè)主,、監(jiān)理的支持下，改進(jìn)了《土建工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)項(xiàng)目劃分表》,，使之滾動(dòng)編制,，溝通了工程質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)的關(guān)系，大幅度減少了工程質(zhì)量計(jì)劃的編制數(shù)量,；

④為了使質(zhì)量驗(yàn)評(píng)與工程質(zhì)量計(jì)劃協(xié)調(diào)可操作,，通過(guò)業(yè)主、監(jiān)理重新定義和界定了土建“分項(xiàng)工程”,，調(diào)整了質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定方法,，為使質(zhì)量記錄有更好的可追溯性，補(bǔ)充完善了俄設(shè)計(jì)方編制,、業(yè)主發(fā)布的文件編碼規(guī)則；

3）配合工程進(jìn)展及時(shí)完成各項(xiàng)工作,，堅(jiān)定不移地“開(kāi)好頭,，起好步”抓好對(duì)外交驗(yàn)一次合格率，努力實(shí)現(xiàn)“零缺陷”目標(biāo)

①8月8日,，編制完成的《2#常規(guī)島土建單位工程劃分表》通過(guò)監(jiān)理審查,，發(fā)布實(shí)施；

項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告ppt 環(huán)衛(wèi)項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告篇五

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：

我叫xxx,，現(xiàn)任xx項(xiàng)目部經(jīng)理，根據(jù)處黨委關(guān)于《黨支部書記,、項(xiàng)目經(jīng)理述職暫行辦法》的要求,，就本人一年來(lái)在班子建設(shè)、工作目標(biāo),、安全生產(chǎn),、施工任務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理等方面主要情況述職如下,，請(qǐng)予以評(píng)議,。

xx項(xiàng)目部承建了神寧xx煤礦副立井、回風(fēng)立井兩個(gè)井筒的施工建設(shè)任務(wù),，是寧夏首座設(shè)計(jì)年生產(chǎn)1200萬(wàn)噸的礦井,，也是我處首次打入寧夏市場(chǎng)的關(guān)鍵性工程，在項(xiàng)目組建之初,，我們就遵照處黨政的指示精神確定了以“一流裝備建造一流工程,、一流環(huán)境樹(shù)立一流形象、一流管理鑄造一流品牌”的管理理念。在施工過(guò)程中,，班子成員精誠(chéng)團(tuán)結(jié),，恪盡職守，帶領(lǐng)廣大職工充分發(fā)揚(yáng)“勇?tīng)?zhēng)第一”的企業(yè)精神,，取得了一個(gè)又一個(gè)可喜的成績(jī),。

1、優(yōu)質(zhì)快速施工享譽(yù)“塞上”,。 項(xiàng)目部進(jìn)駐xx煤礦施工以來(lái),，克服西北的狂風(fēng)、冰寒,，在第一炮掘進(jìn)中就遇到泥巖砂巖交替的復(fù)雜地質(zhì)條件,。這種巖石硬度小，用傘鉆打眼夾釬堵鉆桿,。困難是打開(kāi)智慧之門的鑰匙,，打眼班班長(zhǎng)許海剛在打眼過(guò)程中發(fā)現(xiàn)影響的關(guān)鍵原因是：鉆頭上的強(qiáng)力吹風(fēng)孔太小，巖粉不能及時(shí)排出,。發(fā)現(xiàn)后,，他及時(shí)升井將吹風(fēng)孔直徑擴(kuò)大到10mm。經(jīng)試驗(yàn)打眼速度大大加快,，每班打眼時(shí)間縮短到3小時(shí),，功效提高了近三倍。在隨后的施工中,，他們又結(jié)合地質(zhì)條件變化,，率先采用“傘鉆與麻花鉆、風(fēng)鉆交替使用”等方法,。

打眼速度進(jìn)一步加快,，為項(xiàng)目部在5、6,、7,、8四個(gè)月施工中連續(xù)破百米提供了基礎(chǔ)保障。特別是在7月份副立井的施工中,，項(xiàng)目部克服地質(zhì)條件復(fù)雜,、井筒淋水量大等諸多困難，充分展示“王牌”施工隊(duì)伍風(fēng)范,，精心組織,，廣泛發(fā)動(dòng)，一舉以130.5米的成績(jī)刷新了神化寧煤集團(tuán)月成井114米的紀(jì)錄,，且工程質(zhì)量?jī)?yōu)良,。

2,、加強(qiáng)生產(chǎn)組織，完成了生產(chǎn)指標(biāo),。按照處下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和項(xiàng)目部制定的生產(chǎn)計(jì)劃,，項(xiàng)目部抓住井筒施工的黃金季節(jié)，積極改進(jìn)作業(yè)方式,，有效的提高了生產(chǎn)水平,。

3、抓好“小改小革”進(jìn)一步提升生產(chǎn)施工的科技含量

在抓好生產(chǎn)施工的同時(shí),，項(xiàng)目部積極鼓勵(lì)技術(shù)革新,，針對(duì)井口甩罐時(shí)，費(fèi)時(shí)費(fèi)力不安全的問(wèn)題,，研制出了“立井施工井口簡(jiǎn)易甩罐裝置”,，在井蓋門至溜矸倉(cāng)支撐柱之間鋪設(shè)鋼軌或槽鋼作為跑道，在軌道上安放一個(gè)車盤,，就使原來(lái)的“甩罐”變成了平放平移,，既省力又安全。提升系統(tǒng)是立井施工的“命根子”,，提升絞車的安全運(yùn)轉(zhuǎn)直接關(guān)系職工的安危,。為避免絞車遇到特殊情況帶來(lái)嚴(yán)重后果，他們經(jīng)與設(shè)計(jì)廠家溝通,，對(duì)絞車制動(dòng)系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn),，成功研制出“立井提升絞車輔助緊急制動(dòng)裝置”,，從而使絞車運(yùn)行實(shí)現(xiàn)了本質(zhì)安全,。

1、加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè),。我們把加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)作為基礎(chǔ)性工作來(lái)抓,，總結(jié)提煉出了“5+3”培訓(xùn)教育模式。在新工人入場(chǎng)前嚴(yán)把“五關(guān)”,。一把健康關(guān),，聯(lián)系縣醫(yī)院對(duì)新工人進(jìn)行體檢，對(duì)高血壓,、心臟病,、傳染病患者一律不得錄用；二把體能關(guān),，對(duì)體質(zhì)弱,，不能勝任井下工作的不得錄用；三把文化關(guān),，對(duì)初中以下文化及智能低下的不得錄用,；四把培訓(xùn)關(guān),，所有人員必須經(jīng)過(guò)72小時(shí)安全教育，對(duì)考試不合格的不得錄用,；五把合同簽訂關(guān),，對(duì)考核合格人員，必須簽訂勞動(dòng)合同,，否則不準(zhǔn)錄用,。新工人錄用后，我們堅(jiān)持開(kāi)展經(jīng)常性的培訓(xùn)教育,，堅(jiān)持“一日一題”（每天為職工講授一道安全知識(shí)題）,，“一日一案”（每天為職工講解一個(gè)事故案例）和“一月一考”（每月對(duì)職工學(xué)習(xí)的安全知識(shí)進(jìn)行一次考核，不合格的進(jìn)行補(bǔ)考,，并給予相應(yīng)處分）,，以此提高職工的安全意識(shí)和自保互保能力,。

同時(shí),，我們還采取了“以師帶徒”、“互保聯(lián)?！?、簽訂安全承諾書等多種行之有效的辦法提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)。

2,、科學(xué)組織施工生產(chǎn),。我們建立了安全、生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng),、技術(shù)、機(jī)電,、黨建,、后勤等各類管制度150余項(xiàng)，并嚴(yán)格按制度辦事,。在調(diào)動(dòng)職工勞動(dòng)積極性方面,，實(shí)行“三招”聯(lián)動(dòng)。一是思想教育,，教育引導(dǎo)職工增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng),、憂患、市場(chǎng)等六種意識(shí),，并召開(kāi)班組民主會(huì),，傾聽(tīng)職工安全生產(chǎn)中好的意見(jiàn)和建議，發(fā)揮職工的主人翁作用,；二是經(jīng)濟(jì)激勵(lì),，制定出臺(tái)了勞動(dòng)競(jìng)賽辦法及節(jié)假日保勤辦法,，班班考核，按期兌現(xiàn),，直接調(diào)動(dòng)了職工生產(chǎn)積極性,；

1、齊抓共管保安全,。我們進(jìn)一步細(xì)化了各級(jí)管理人員及每個(gè)工種的安全責(zé)任制,，制定了安全責(zé)任制60余項(xiàng)，安全操作規(guī)程80余項(xiàng),。做到了有崗位就有安全責(zé)任制,，有設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)就有操作規(guī)程。為抓好安全責(zé)任落實(shí),，我們建立了黨政工團(tuán)“四位一體”的安全保證體系,。項(xiàng)目經(jīng)理把全面，支部書記搞協(xié)調(diào),，安全副經(jīng)理抓落實(shí),，崗員、網(wǎng)員盯現(xiàn)場(chǎng),。具體工作中,，一是班組長(zhǎng)、崗,、網(wǎng)員等待遇與責(zé)任掛鉤,，為提高他們的責(zé)任心和積極性，其工資系數(shù)分別為工人的1.2和1.1倍,，如果連續(xù)一周查不出安全問(wèn)題,，又提不出建議取消津貼。二是加大安全獎(jiǎng)罰力度,。對(duì)“三違”人員不僅給予經(jīng)濟(jì)處罰,，性質(zhì)嚴(yán)重的送到礦方舉辦的“三違”學(xué)習(xí)班進(jìn)行為期7天的再教育,，造成嚴(yán)重后果要給予辭退,。截止7月底，項(xiàng)目部累計(jì)處罰“三違”人員63人次,，罰款金額8450元,。其中查處違章作業(yè)45人次，占“三違”起數(shù)的71.4%,。違違反勞動(dòng)紀(jì)律18人次,，占“三違”起數(shù)的28.6%。

2,、創(chuàng)新管理促安全,。我們將班組建設(shè)作為創(chuàng)新安全管理的突破口,，規(guī)范了班前程序，制定了班前會(huì)制度,，嚴(yán)格按照“六必講”的要求,，重點(diǎn)對(duì)本班的施工任務(wù)分解到每個(gè)職，對(duì)各個(gè)崗位的注意事項(xiàng)進(jìn)行講解,，對(duì)不安全人進(jìn)行模排,，對(duì)職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)進(jìn)行提問(wèn)，用規(guī)范而嚴(yán)格的班前會(huì)制度使職工入井前知道“干什么”,、“防什么”,。同時(shí)，我們建立了嚴(yán)格的登記制度,，為職工發(fā)放了學(xué)習(xí)本,，將每天的“每日一題”及班前會(huì)主要內(nèi)容記錄清楚，增強(qiáng)安全生產(chǎn)的能力,。近日,，我們針對(duì)網(wǎng)員、崗員業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊,，知識(shí)結(jié)構(gòu)單一的狀況,，開(kāi)設(shè)了“青工學(xué)堂”，為他們講授各類實(shí)用性的安全知識(shí),，為安全生產(chǎn)起到積極的促進(jìn)作用,。

3、質(zhì)量安全為安全,。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化代表了企業(yè)的管理水平,，是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)的前提,。因此,，自進(jìn)入xx煤礦施工以來(lái)，項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司,、一建公司和xx煤礦以及我處關(guān)于開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的文件,、指示精神，以創(chuàng)建a級(jí)項(xiàng)目部為目標(biāo),，按照集團(tuán)公司和一建公司“規(guī)范管理年”“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)年”的要求,，堅(jiān)持“上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活”,，全員動(dòng)員,，全員參與，不斷強(qiáng)化安全基礎(chǔ)工作,，狠抓現(xiàn)場(chǎng)施工管理,，有力地推動(dòng)了我項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作的發(fā)展,。

截止7月底項(xiàng)目部已開(kāi)展4次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)，7月份我們?cè)谖姨幖肮景踩|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收中以91分,、95.4分先后被評(píng)為a級(jí)項(xiàng)目部,。

1、項(xiàng)目部效益穩(wěn)步提升,。一是加大了項(xiàng)目?jī)?nèi)控力度,。重點(diǎn)加強(qiáng)了對(duì)項(xiàng)目部工、料,、機(jī)等直接成本費(fèi)用和非生產(chǎn)性費(fèi)用的支出監(jiān)控,，嚴(yán)格物資采購(gòu)的各個(gè)環(huán)節(jié)，抓好成本超支的源頭,。細(xì)化了項(xiàng)目部與區(qū)隊(duì),、班組間的承包考核，把經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制層層落實(shí)到位,。二是提高了項(xiàng)目管理水平,。項(xiàng)目部大力開(kāi)展“修舊利廢”和“以舊換新”活動(dòng)，對(duì)使用過(guò)的舊風(fēng)鎬,、舊風(fēng)鉆,、舊風(fēng)帶、廢風(fēng)鎬釬重新維修利用,，對(duì)舊勞保,、壞工具、壞配件,、壞電器等實(shí)行以舊換新,，嚴(yán)控成本，杜絕浪費(fèi),。

2,、財(cái)務(wù)管理繼續(xù)加強(qiáng)。項(xiàng)目部按月召開(kāi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì),，會(huì)上實(shí)行了“每人一提”制度,，每名經(jīng)管人員圍繞本質(zhì)工作提出一條合理化建議，并予以獎(jiǎng)勵(lì),，以此促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理,，堵塞經(jīng)營(yíng)漏洞,；二是降低了非生產(chǎn)性費(fèi)用支出,。項(xiàng)目部制定了業(yè)務(wù)招待費(fèi)、差旅費(fèi)和辦公費(fèi)用等管理制度,，并嚴(yán)格控制和使用,。

3,、精算經(jīng)濟(jì)效益，嚴(yán)控費(fèi)用成本,?！耙猿杀竟芾頌楹诵模曰A(chǔ)管理為重點(diǎn)”的精細(xì)化管理制度,，進(jìn)一步細(xì)化區(qū)隊(duì),、班組成本考核，繼續(xù)完善“每月一提”和“以舊換新”制度,，嚴(yán)控項(xiàng)目部非生產(chǎn)性費(fèi)用發(fā)生,。提高了職工節(jié)約意識(shí)，有效杜絕了鋪張浪費(fèi),，節(jié)約了建設(shè)成本,。

1、精誠(chéng)各方使用,，務(wù)求互利雙贏,。積極穩(wěn)妥地處理好與甲方、監(jiān)理及地方政府（部門）的關(guān)系,，做到不卑不亢,、團(tuán)結(jié)合作、互利共贏,，努力營(yíng)造和諧發(fā)展的外部環(huán)境,。

2、精建和諧項(xiàng)目,，維護(hù)安全定局面,。大力開(kāi)展集知識(shí)性、教育性,、安全性,、娛樂(lè)性、趣味性為一體的主題活動(dòng),，積極選樹(shù)先進(jìn)典型,；建立“國(guó)慶”前夕安全穩(wěn)定工作應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)模排各種隱患苗頭,；維護(hù)職工切身利益為一切工作,，努力改善職工生產(chǎn)、生活環(huán)境,，提高后勤服務(wù)質(zhì)量,。

本人嚴(yán)格按照中央關(guān)于加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，努力加強(qiáng)思想作風(fēng)、工作作風(fēng),、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和生活作風(fēng)等方面建設(shè),，進(jìn)一步提高了自身修養(yǎng)和拒腐防變的能力，始終保持著一名共產(chǎn)黨員的清正廉潔本色,。在工作中,，堅(jiān)持清正廉潔，為人正派,，工資收入嚴(yán)格執(zhí)行處規(guī)定領(lǐng)取,，電話費(fèi)、通訊費(fèi)按處規(guī)定報(bào)銷,，無(wú)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象,，無(wú)私自承攬工程、私自采購(gòu)及參與賭博違法亂紀(jì)行為,，堅(jiān)持從嚴(yán)治企的工作作風(fēng),，反對(duì)奢侈浪費(fèi)、貪圖享受的思想和行為,，做到了與工人同吃同住，從未單獨(dú)享受過(guò)任何特權(quán),。本人作為班子中的老大哥,，能夠按照處黨委規(guī)定班子團(tuán)結(jié)“四條要求”，按照分工履行自己的職責(zé),，認(rèn)真處理分工與合作的關(guān)系,，做到了大事講原則，小事講風(fēng)格,，與班子成員坦誠(chéng)相見(jiàn),，做到工作中分，思想上合,，求同存異,，相互支持，努力維護(hù)班子團(tuán)結(jié),，提高班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。我始終堅(jiān)持著一句諾言，工作中我是領(lǐng)導(dǎo),、工作外都是兄弟,；沒(méi)有高低貴賤之分，沒(méi)有等級(jí)差別,，經(jīng)常深入到職工中與之座談交往,，設(shè)身處地的為職工著想,，維護(hù)職工權(quán)益，解決職工困難,。

各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們,，我工作中雖然取得了一些成績(jī),，這都是處黨政的親切關(guān)懷、部門領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及項(xiàng)目廣大職工共同努力的結(jié)果,，我只是發(fā)揮了自己應(yīng)有的作用,。但由于本人的能力所限，實(shí)際工作與處領(lǐng)導(dǎo)的要求及廣大職工的期盼還存在一定的差距,。今后的工作中,，我將嚴(yán)格遵照處黨政的指示精神，與班子成員共同帶領(lǐng)項(xiàng)目廣大職工拚博進(jìn)取,、迎難而上,，確保各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)圓滿完成，為我處整體發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),！

述職人：xxx