隨著社會一步步向前發(fā)展,，報告不再是罕見的東西,，多數報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。怎樣寫報告才更能起到其作用呢,？報告應該怎么制定呢,？下面是小編幫大家整理的最新報告范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

項目經理的述職報告篇一

1.1工程進展情況

昆山__銅箔三廠工程土建結構部分已基本完成,，鋼構部分構建制作也已完成，目前調配吊裝中;昆山__必成四期工程基樁工程已完成,，目前土建結構部分施工中,。截至目前__銅箔三廠2972.9萬元，__必成四期900萬元,，預計年底完成產值共約4500萬元,。

二、項目部人員情況

項目部現有管理人員5人：項目經理,，安全員,，質量員，安全員施工員,。

三,、安全、質量,、進度及文明施工控制

項目部積極配合建設單位,、監(jiān)理單位及質安站等部門來推動施工現場的安全、質量等工作,，經過我們一年的努力,，在項目部所有管理人員的努力下,，協調各種關系，處理各種問題,，保證工程安全及質量,。目前沒有出現重大的質量及安全事故，在進度控制及文明施工控制上所有項目都做的較好,。

四,、積極配合公司經營部門做好市場開拓工作

干一項工程，樹一座豐碑,，交一方朋友,，開拓一片市場，這是項目部的經營理念,，干好在建工程,，贏得業(yè)主的信任，這是承攬后續(xù)工程的關鍵,。項目部全體員工在干好在建工程的基礎上,，在外協隊伍的努力協助下，積極配合市場經營部開拓市場,，配合跟蹤潛在中標項目,。

五、20__年目標

20__年,，在項目部全體員工集體努力下，克服困難,，并取得了不錯的成績,，圓滿地完成了本年度工作。

1,、抓好安全,、文明施工工作

在12年項目部對于所涉及工程首先制定更高的目標，這樣可以做到管理有的放矢,。建立以專職的崗位安全管理為核心,，以各專業(yè)工程師為骨干，班組長及工人全員參與的安全管理體系,，加強安全交底工作,，特別是對協作隊伍的交底，使總包與協作隊伍安全管理體系形成連動,，將生產與安全的緊密結合,，同時依靠公司管理力量，切實做好安全,、文明施工工作,，確保實現工程安全管理目標,。

2、切實做好質量控制工作

在12年度,，為更好的控制質量,，建立各級質量責任制，堅持把質量放在施工生產的首位,，全員抓質量,，把責任落實到每個管理崗位上，特別是要落實到外協隊管理人員身上,，加強對外協隊伍質量意識教育,，教育面要達到100%。

加強質量專檢,，項目部設立專門質量檢查人員,，每天進行工程質量檢查，充分抓好預防和把關作用,，爭取不發(fā)生任何質量事故,。

3、做好管理與溝通工作

積極做好項目管理工作,，通過交流,、培訓，提高外協隊伍的管理水平,，積極與業(yè)主,、監(jiān)理及其他項目參建單位溝通交流，提升項目部的形象,。

4,、積極開拓市場

一如既往積極配合公司經營部門做好市場開拓工作，準確及時提供市場信息,，爭取為公司在經營規(guī)模上做大做強作出更大的貢獻,。

5、加強后備人才的培養(yǎng)

大力培養(yǎng)后備人才,，將一些青年學生推至一線進行實踐鍛煉,，充分發(fā)揮青年學生的優(yōu)勢，提升項目的管理水平,。

項目經理的述職報告篇二

在公司領導和各有關部室的熱情幫助下,，經過項目部全體員工的共同努力，全年承建的各項工程得以順利進行,，在此我dai表項目部全體員工向大家表示真摯的感謝,。

20xx年項目部先后承建了燕房路商業(yè)街工程、杏花西里設施改造工程,、東風小學危房翻建等6項工程,，質量,、安全、環(huán)境全部受控,。本人在項目部工作過程中,，嚴格遵守國家法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度,，敢于承擔責任,，有較高的組織協調能力，能理論聯系實際的開展工作,，與同志協作共事,，較好地完成了各項工作目標。為了更好的迎接明年的生產任務,，現將20xx年全年個人述職報告如下：

作為項目部負責人,，安全一直是我最為關注的重點，安全是根本,，是效益的保證,。在實際工作當中，認真落實公司和本項目部各項規(guī)章制度,，加強對施工隊的管理力度,。針對各項承建工程的實際情況，制定切實可行的安全保證措施,，對安全薄弱環(huán)節(jié)部位進行整治,，有效的杜絕了違章作業(yè)，順利的通過了上級各部門和建設單位各項安全檢查,。全年輕,、重傷事故為零。

"將質量意識灌輸到每一名成員,，將質量觀念體現到每一道工序"。每項工程都按照《項目管理計劃》,，明確質量管理目標,，編制合理的施工方案，從材料進場到各項工序施工,，嚴格執(zhí)行"三控,，三檢"制，從基礎管理上保證了各項工程的施工質量,，各項報檢,、報驗合格率達到100%。

進度控制也是降低成本,、提高企業(yè)效益的重要保障措施,。根據施工條件和合同工期,，制定科學合理的進度計劃。隨著工程的進行,，在不同階段編制各層次的進度計劃,，特殊情況、特殊調整,，使進度始終處于受控狀態(tài),。20xx年全年6項工程各個節(jié)點全部按時完成，顧客滿意度達到95%以上,。

企業(yè)管理的最終目的是效益,，所以實現利潤最大化也是考驗項目經理重要指標。在每一項工程開工前,，我都組織項目部進行工程分析,，結合多年的經驗，制定合理的工期,，編制科學的施工方案和人機料計劃,，讓成本在工程建設初期就受到全面的控制，以創(chuàng)新的成本管理措施,，確保了年初制定不超過去年86%的成本目標,。

一個成功的團隊必須要具備"凝聚力、責任心,、榮譽感,，歸屬感"。"80后"是項目部的主要組成部分,，年輕人充滿朝氣,，而工作經驗不足卻是他們不可回避的現實。如何揚長避短,，將年輕的朝氣化作前進的動力,，將這群渴求進步卻又略帶稚嫩的青年打造成項目部的合格人才，是項目部建設的重中之重,。通過自身的形象及溫和的溝通交流,，首先打消年輕人的顧慮，讓他們能夠很快的融入其中,，有了歸屬感,。其次讓他們明白，項目部的成功是全員努力的結果,，每個成員都是其中不可缺少的一分子,，增加了項目部員工的凝聚力和集體榮譽感。在老同志、老大哥手把手的言傳身教下,，形成年輕員工人人努力學習技術的良好風氣,，使他們逐漸能夠勝任本職工作，迅速成長為業(yè)務骨干,。

與主管單位,、建設單位的溝通與交流是項目經理的日常工作之一，良好的關系氛圍,，可以使項目部的各項管理工作更加順利的進行,。創(chuàng)造這種良好的氛圍，就必須取得相關單位的信任,。在公司領導的指導下,、在公司各相關部室的大力配合下，通過項目部每一項工程行之有效的施工管理措施,，以及驗收合格的各項工程,，充分向相關單位展現了項目部的管理水平。贏得了外界對華龍公司的充分信任,。

在項目部工作管理中,，雖然我努力學習公司三合一管理體系的管理手冊、程序文件,，但是由于自己的水平有限,，對各文件精神理解不夠，在項目部的各項管理工作中,，還沒有達到完全徹底貫徹執(zhí)行三合一管理體系文件的標準,。

在各項工程施工中，感謝公司各相關部室提供的及時配合和幫助,，使我們承建的各項工程順利完成,。但是我本人感到與公司各相關部室的溝通與交流仍然需要繼續(xù)提高。

20xx年又是一個新起點,，也是充滿希望和機遇的一年,。我一定不會辜負你們的希望，帶領項目部全體成員,，為公司創(chuàng)造更高的效益,，贏得更多的榮譽。

項目經理的述職報告篇三

大家好,！

本人于20xx年4月22日,，融入到石家莊金房能源科技有限公司,，擔任項目經理一職,，轉眼間三個月的試用期已經過去。在此,，回顧并總結一下這段時間的工作,、反思一下自己的不足,、思考一下今后的工作計劃，是非常必要和及時的,。三個月——說長不長,，說短也不短，回想期間的點點滴滴,，心里感觸頗多,。此次的轉正述職工作匯報與其說是一篇制式化的文章，不如說是對過往三個月工作的一次審視,，是一次心靈深處的自我對話,。 三個多月以來，在領導和同事們的共同支持幫助下,，在為公司的發(fā)展作出了努力的同時,，也使我在工作上有了長足的進步。燕總雷厲風行的工作作風,、質樸真誠的處事風格,、以人為本的人文化管理、諄諄善誘式的指導理念,，給我?guī)砹藦V闊的發(fā)展空間和發(fā)展機遇,。作為公司一個部門項目的經理，我深感肩上的任務沉重,，責任重大,，壓力更大，甚至有時也會深怕自己不能完成公司給予的任務,，擔憂不能實現公司領導對我的期望,。但是，有壓力才有動力,。也正是基于這樣的壓力,，才給了我努力工作的動力，讓我時時刻刻都想把自己的工作做到最完美的程度,，慢慢尋找到了工作的自信和樂趣,。在工作的過程當中，公司同事們給了我很大的幫助,，讓我在很短的時間里就能夠了解公司情況,，熟悉公司所處的競爭環(huán)境，使得我可以順利地開展各項工作,，現將試用期三個多月的工作情況匯報如下：

1,、負責所在項目部的鍋爐房整體運行、維修、維保等管理工作,；

2,、負責項目部供暖費的收取以及欠費的催繳，保證項目收費率指標的達成,；

4,、貫徹公司各項管理制度及決定、決策,，并監(jiān)督執(zhí)行,；

6、主持本項目部的管理制度,、質量體系的運行標準,，并貫徹執(zhí)行；

8,、負責項目部團隊建設,，通過培訓和必要的引導，提高員工的整體業(yè)務水平,；

9,、不斷發(fā)展推廣公司品牌形象，負責項目部在服務區(qū)域樹立良好的企業(yè)形象,；

10,、負責處理所在項目客服及與開發(fā)商、物業(yè),、居委會等外聯工作,，加強與區(qū)域政府和各相關部門的聯系及內外關系協調。

11,、負責公司本項目部門的日常行政事務的綜合協調,；

12、負責與外部單位的聯系,、溝通及合作等工作,。

1、企業(yè)愿景不夠清晰

企業(yè)的愿景應該是有具體的規(guī)劃的,，要達到一個什么樣的高度,，分幾個階段，每個階段的目標是什么,，要多長時間完成,。這些好比一個人的人生目標，沒有目標或是目標不清晰就沒有發(fā)展動力,，就容易在前進的路途中迷失方向,，對企業(yè)的員工而言就容易對企業(yè)的未來失去信心,。

2、崗位職責不夠明確

崗位說明猶如產品的說明書,，它規(guī)定了崗位工作范圍、工作權限,、任職資

格,、應具備哪些方面的素質、有哪些本崗位必須完成的事務,、該承擔什么樣的責任,；有哪些需要與其他部門共同完成的工作、需盡什么樣的義務,。這是造成沖突和迷茫的主要原因,，我們不能因為怕出錯而停止前進的腳步，只有在錯誤中才能成長,。領導賦予權力的同時關注工作的進程,、把握決策的方向就不會出現政策性的失誤。

3,、人才儲備后續(xù)力量缺乏

在這個人才高速流通的時代如何留住人才,，崗位員工出現空缺是否有后備的力量及時補充。員工能留在一個企業(yè),，個人職業(yè)生涯可發(fā)展的空間,、有競爭力的薪酬、融洽和諧的團隊,、人文環(huán)境是企業(yè)留人的必要條件,。

4、缺乏激勵和績效機制

任何事物總要經歷從無到有,，從小到大的歷程,，這三個月來我感覺的到公司

在制度的建設、人文環(huán)境,、人才儲備方面已經邁開了前進的腳步,，在未來的日子里我們會越走越好的。付出與回報是相輔相成的,，每個人都將自己看做是金房公司中的一份子,、每個人都為此全心全意的付出、再大的困難,，再難的坎坷,，我們都可以趟過去。公司發(fā)展了,，個人的價值也將得到提升,。

1,、必須要虛心請教，提高服務意識 ,。 始終牢記自己是金房能源公司供暖行業(yè)的一員,，言行舉止都要注重約束自己，對上級領導做到謙虛謹慎,，尊重服從,；對同事做到嚴于律己，寬以待人,；努力做到對上不輕漫,，對下不張狂，對外不卑不亢,，注意用自已的一言一行,，維護公司和各級領導的威信，維護公司的整體形象,。在日常工作中,，要向同事虛心請教，遇事與同事們多多溝通,，對同事提出的問題熱情,、準確的解答,，對于領導交辦的任務做到不推諉和拖拉,，只有這樣,，才能保質保量完成工作任務。

2,、 努力學習業(yè)務知識和提高工作能力。 在目前的工作崗位上,，能夠不斷的去學習,，積累經驗。經過自己的不懈努力,，具備了一定的工作能力,，能夠從容的入手,。在綜合分析能力、協調辦事能力等方面,，都有了很大的提高。對于剛剛進入金房公司的我來說，當前的首要任務就是要努力學習,、熟練掌握業(yè)務知識，始終以積極的工作態(tài)度,、踏踏實實的工作作風、高度的責任感投入到工作中,；在過去的三個月中,，通過參加公司集中舉辦的各項培訓講座,，以及平時在工作中的自我學習與實踐,，我對項目任務和經營運行知識有了進一步的深入了解，也有了一定的提高,。對所做過的工作必須及時進行總結，要善于從工作中總結,，在總結的基礎上不斷提高自身綜合素質。只有這樣,，才能迅速進入角色，不斷提升日常工作的勝任能力,，提高工作效率與業(yè)績。

3,、必須樹立端正的工作態(tài)度和勤奮敬業(yè),。必須樹立端正的工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)：熱愛自己的本職工作,，能夠正確,，認真的去對待每一項工作任務，按照國家行業(yè)規(guī)范和公司規(guī)范的要求,，在工作中能夠采取積極主動，積極參加公司組織的各項業(yè)務培訓,，認真遵守公司的規(guī)章制度，保證出勤,，態(tài)度決定一切，在日常工作中,，必須踏踏實實、認認真真,、扎扎實實地做事，不以事小而馬虎,，不以事多而敷衍，真正將手頭上的每件事都做好,，才能為公司的發(fā)展盡綿薄之力,。

1、隔行如隔山,，以往雖有一些行政管理方面的工作經驗但不同的行業(yè)之間還是存在很大的差異的。 在這三個月的時間,，我雖然在思想和工作上都有了一定的進步，但也存在的一些需要改進和完善的地方,，如工作中有急躁,、細節(jié)上考慮不周全的缺點,，組織能力還有待進一步提高、工作節(jié)奏的控制能力還需進一步加強,，改變以往處理問題簡短快速的方式。

2,、對于公司項目的設備產品,、性能、適用范圍,、尚需進一步熟悉了解,。我將會在今后的工作中努力學習、進一步完善自己,，以積極的工作態(tài)度、踏踏實實的工作作風,、高度的責任感投入到工作中，以期更好的為公司服務,、帶領一線的員工服務好。

3,、 努力工作得到領導和同事的認可，知識技能得到提升對于我來說是最開心最有成就感的事,。工作不僅是我謀生的手段,，更是回報領導與同事的信任、理解與支持的最好方式,，也是一個人實現人生價值的最佳選擇,?？偨Y三個月來的工作，我可以問心無愧地說：自己盡了心,，努了力,，流了汗，花了心思,?？傊涍^三個月的試用期,，我認為我能夠積極、主動,、熟練的完成自己的工作，在工作中能夠發(fā)現問題并能夠及時的根據公司發(fā)展要求進行改進和更正,，與同事能夠很好的溝通。

項目經理的述職報告篇四

尊敬的領導：

20xx年度,，在公司領導的正確指導及公司各職能部門同仁的配合下，我xx工程項目部的全體員工堅持與時俱進,、開拓積極的精神，認真開展工程項目管理的各項工作,，并取得了必須的成績?，F將20xx年的工作情景作一個述職報告如下：

xx工程土建結構部分已基本完成，鋼構部分構建制作也已完成，目前調配吊裝中,。工程基樁工程已完成,，目前土建結構部分施工中。

項目部現有管理人員x人：項目經理,，安全員,，質量員，安全員施工員,。

20xx年，在項目部全體員工團體努力下,，克服困難，并取得了不錯的成績,，圓滿地完成了本年度工作。

此致

敬禮!

述職人：xxx

20xx年x月x日

項目經理的述職報告篇五

各位領導,、同志們:

大家好!

近年來,，在公司領導的指導下,，我一直在不同崗位工作著,，xx年至xx年分別任禹登高速、安新高速,、岳常高速項目部協調經理，從xx年至今,，在鞏登高速5a項目部任項目經理。一年來,，在上級領導的支持和同事的幫助下，我認真履行自己的職責,，突出施工生產管理，以提高隊伍素質為重點,，以強化管理為手段，抓好項目管理工作,，加強自身的道德品質修養(yǎng)，使我項目部員工的思想政治素質不斷提高,，管理工作不斷進步，較好地完成了各階段施工生產任務,。回顧一年來的工作,，現述職如下:

一、工作情況

(一)明確任務,、開拓創(chuàng)新，有計劃,、有組織地抓好施工生產。

xx年,，也是生產任務最重的一年,。施工生產由于受征地困難,、農民阻工,、材料價格上漲厲害,、業(yè)主資金緊張等諸多不利因素的影響,，始終制約生產的全面展開,。面對困難，廣大干部職工一起分析生產形勢,，積極采取措施,，協調好各方面的關系,，充分挖掘和調動各方面潛力，千方百計保證了施工生產的順利進行,，較為圓滿地完成了各階段生產任務。

完成產值及工期進度:本年度計劃完成產值5000萬元,，截止06月底，完成產值2350萬元,，為年度計劃的47%。累計完成產值3xx年度主要完成的實物工程量有:隧道工程:左線掘進,、初支480m，二襯5xx年工程施工任務量較大,，始終堅持生產例會制度，定措施,，抓落實，提要求,，解決實際問題，及時確定各生產班組每個階段的生產組織重點環(huán)節(jié),。

2,、強化生產計劃的嚴肅性,。我主要抓了生產計劃的執(zhí)行和考核，對生產會議確定的各項目階段性工期,，加大了督查力度,，并采取超常規(guī)措施，及時糾正偏差,，確定整體目標和階段目標,，明確主攻方向，突出重點,，各個擊破，取得了明顯效果,。在上半年，及時掀起了大干一百天,、全面完成任務的活動，并適時地與各生產班組簽訂了工期保證書,。

3、強化施工管理文明的有序性,。在施工管理中主要狠抓了現場文明施工管理，要求從建點開始,，都努力要求按高起點、高標準,、高水平運行，做到規(guī)范,、整潔,，對現場文明施工、樣板起步一抓到底,。通過對現場管理的常抓不懈，項目施工現場達到了文明施工標準,。

4,、靠前指揮,，及時解決問題,。在施工季節(jié)，為了及時掌握項目生產一手材料,，每天我都要到各個生產班組轉上一圈，深入工地,，靠前指揮、靠前指導,、靠前協調、靠前服務,，進一步加強監(jiān)督和檢查的力度。同時提出“全體總動員,、后線保前線”等措施，要求高標準開工,、高保準施工、高標準收尾,。制定了各種提高工作效率的措施，有效地促進了項目施工進度,。

5、加強成本控制,，強化數據管理，確保數據真實性項目部定期召開成本分析會,，認真分析上月存在的問題,，找出不足，層層落實,，下月改進，要求各項對比實現數據化,，數據必須真實可靠,，施工現場的每一個環(huán)節(jié),，層層控制，每道工序都做到有據可查,，為了確保數據的準確性，做到每班質檢工程師和領工員進行現場收方互相復核簽認,，確保了數據的真實性。

6,、完善激勵機制，調動員工生產積極性,。通過制定循環(huán)獎勵措施及月目標任務考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動積極性,，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。

(二),、加強安全管理工作，做到生產無事故,。

堅持“以人為本”的理念和“安全第一，預防為主”的基本方針,，加強對施工現場的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈,，警鐘常鳴;對施工人員、操作手,、駕駛員加強了安全教育，強化了全員的安全意識;切實落實安全生產責任制,，保證了安全管理工作的平穩(wěn)運行。

二,、總結經驗，加強學習,，努力做合格的生產管理者

為了適應新形勢、新任務,、新工作的要求，我主動加強業(yè)務知識和理論的學習,，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。并以黨員先進性教育活動為契機,，進一步理解了新時期保持共產黨員先進性的基本要求，在政治,、思想、作風等方面有了較大收獲,。通過學習，我深刻認識到作為領導干部廉潔奉公的重要性,，常懷律己之心，增強自律意識,，做到自重、自警,、自勵，清正自守，保持廉潔的本色,。一年來，我嚴格執(zhí)行領導干部黨風廉政建設責任制的各項規(guī)定,，自覺抵制不正之風,，堅持講真話、辦實事,、求實效，不斷提拒腐防變的能力,。二是工作中堅持以身作則，在深入基層工作時,，從不搞特殊化，不講排場,，一律吃工作餐。在學習的過程中,，我還能夠從其他領導同志身上汲取優(yōu)點和長處，彌補自身不足,，努力做項目合格的管理者。

三,、存在的不足

一年來,，雖然圍繞自身工作職責和年初確定的工作目標做了一定的努力,，取得了一定的成效,，但與領導的要求和群眾的期望相比還存在一些問題和差距,，主要是:

1、進度壓力大,，造成人工、材料,、機械設備投入過大。

2,、有時因工作忙，政治理論學習還不夠自覺,，業(yè)務水平還需進一步提高;

3,、還需在工作方法、增強責任感,、努力提高管理水平和工作水平上下功夫，早日成為一名合格的生產管理者,。

以上說明我的工作力度還不夠，這些需要在今后工作中改正,。

以上是我在xx年來各位領導和同事對我工作上的大力支持，表示衷心的感謝,。

謝謝大家!

項目經理的述職報告篇六

公司xx總、各位同仁：

大家好,！

年初，公司xx總再次提出了“二次創(chuàng)業(yè)”的戰(zhàn)略方針,，同時提出了以“五心”撰寫20xx年物業(yè)優(yōu)質服務的新篇章的工作宗旨。緊緊圍繞執(zhí)行xx總下達的目標管理責任開展工作?，F對一年來的工作作如下述職總結：

年初，按xx總下達的目標管理責任進行分解,，并按部門和項目簽訂了部門和項目的目標責任書，明確了自己的各項任務指標,。科學安排,，強化“三全管理”，為創(chuàng)朝陽特色的企業(yè)品牌,，樹良好企業(yè)形象,，實現多元化管理,，力創(chuàng)社會效益,、經濟效益雙豐收，緊緊抓住物業(yè)服務工作主線,，展開工作，較好地完成了公司下達的經濟各項任務,。一年來，雖有項目經理,、主管的更換，隨著物業(yè)遺留問題,、安全問題以及服務的缺陷問題的增加發(fā)生，影響了物業(yè)管理費的收繳,，但想方設法還是完成了收費任務，如：xx項目各項收費率：x%,；中天花園項目各項收費率：x%,；陽光嘉庭項目各項收費率：x%,；中聯頤華苑項目各項收費率：x%；豐泰項目各項收費率：x%,；華茂玉龍園項目各項收費率：x%。

xx總在年初公布公司經營狀況時說：整個公司盈利約xx元,。企業(yè)已經具備一定的規(guī)模，如此的利潤作為公司的副總臉往何處放,，憋屈了一年,，而今終于可以挽回些顏面,。

從年初設想管理工作規(guī)劃的實施到規(guī)劃的半途扼殺開始認真回顧，就好像寫毛筆字在起筆,、運筆階段還算條理清晰順暢，而點睛之筆卻不知為何終止或者說成了涂鴉,，細細品味一年來的工作,，好像事事都有美中不足的地方,；總之，從個人角度總結xx年：只求無愧,、但求無過。

自身也有許多不盡人意的地方,，主要表現在以下幾個方面：

1、培訓抓得不實不細,，培訓做了，培訓的效果如何,，總結不夠,。

2,、工作上缺少持之以恒，缺少一抓到底,。

3、思想觀念上跟不上形勢,，在開拓創(chuàng)新上未發(fā)動大家，聽大家意見不夠,。

4、制度上過于講情面,。未有進一步量化制度,，把制度落到實處,。

5、企業(yè)文化未實質性強化,。公司和員工應是伙伴關系，在提升員工歸屬感,、責任感方面不夠,。

6、打造企業(yè)品牌,。企業(yè)是生命，品牌出效益,。物業(yè)公司打服務品牌，要知名度,、美譽度,。員工都是形象代表,，加強品牌教育。

7,、制定目標管理粗枝大葉,、不詳備,。責任目標計劃在前瞻性、科學性,、全面性、系統性,、可能性等方面需完善,。同時需加強計劃管理,，流程控制，培訓員工的計劃意識,，努力完成計劃。

20xx年,，我將緊扣公司的發(fā)展規(guī)劃，一方面認真完成公司xx總交給我的各項工作任務,，另一方面，繼續(xù)加強公司自身的各項制度建設,，進一步拓展業(yè)務范圍,，提高服務質量,，創(chuàng)建有信譽、有實力的物業(yè)管理品牌,。

（一）進一步創(chuàng)新工作機制，內強管理,，外拓業(yè)務，使公司的發(fā)展再上一個新臺階,。

經過這幾年的努力和發(fā)展，我公司各項工作不斷規(guī)范,，業(yè)務范圍進一步擴大,，xx年我們將進一步創(chuàng)新完善工作機制和管理模式，進一步強化內部管理水平,，繼續(xù)鞏固及完善現有各項制度，深化內部機制改革,，試行定員定崗定酬及管理包干制度,，明確實行小區(qū)經營目標責任制及管理目標責任制,，向管理要效益；依托現有項目,，把進一步開拓物業(yè)管理新市場當作一項重點工作來抓，促使公司的發(fā)展狀況和經濟狀況有明顯好轉,。

（二）加強企業(yè)和社區(qū)文化建設，打造朝陽物業(yè)品牌,。

公司在完成中心工作任務的基礎上，20xx年應將重點放在企業(yè)文化與社區(qū)文化的建設上,，繼續(xù)完善公司的網頁,，努力搞好小區(qū)的社區(qū)文化活動,，把深入拓展企業(yè)文化與社區(qū)文化的建設作為我公司拓展服務深度與提升服務質量的突破點，不斷加強小區(qū)的物業(yè)管理工作，提升市場競爭力,。

（三）加強人力資源的培養(yǎng)與人才隊伍建設,。

要加強培訓和學習力度,，以提高其業(yè)務素質和整體管理水平；加強對高技術,、高能力人才的引進，并通過培訓挖掘內部技術潛能,，發(fā)現,、培養(yǎng)和儲備技術人才,。通過與xx財經學院校企共建的物業(yè)管理專業(yè)實習基地，選拔優(yōu)秀畢業(yè)生,，加強人才隊伍建設。

最后,，今天借此機會,，表達一下我的心愿：感謝李總對我工作的支持,，感謝與我同舟共濟、朝夕相處的物業(yè)公司全體同事對我的幫助和信任,。

此致

敬禮！

述職人：xxx

20xx年x月x日

項目經理的述職報告篇七

20xx年度,，水工分院進行了改制，改制后我負責廠房室的生產組織工作,，在項目上，我主要參與了思林,、石埡子,、自強三個項目的設計工作,。作為項目經理,，負責完成了自強水電站本年度招標、施工圖設計工作,，在這里，主要就我擔任自強水電站項目經理一職,，向各位領導作述職匯報。

20xx年度,，是自強水電站建設關鍵年,，也是建設高峰年。受xx年年731事故影響,，自強電站工程建設一直處于停滯狀態(tài),，20xx年5月,，省水利廳批復并同意了《廠房處理專題報告》。7月,，廠房及前期剩余工程正式開工，地下廠房,、引水隧洞襯砌,、大壩左壩段缺口等工程先后開工建設,。

20xx年度，項目部主要完成的設計任務有：

3月份,，完成了《自強水電站廠房補勘報告》；

6月份,，完成了廠房處理及前期剩余土建工程招標設計工作；

6月及其以后,，項目部組織水工,、機電等專業(yè)展開大批量的施工圖設計工作,；

11月份，針對前期遺留的大壩防滲問題,，召開了由院領導參加的專題討論會，其后項目部組織重新進行了大壩帷幕設計,。

20xx年度,，項目部共組織完成了：設計報告7本，圖紙約200余張,，技術要求5本,。

對內，本年度自強項目部任務緊,、工作量大、費用緊張,，專業(yè)又不健全（只有水工、地質,、機電三大專業(yè)）,，本人帶頭親力親為,，協調各方矛盾，克服困難,，順利完成年度設計任務。

在項目費用方面,，公共費用堅持能省則省，下工地用車協調業(yè)主接送,，接待費用不足千元，專業(yè)費用公開透明,，做到自己安心,、兄弟們放心,。

對外，由于業(yè)主,、總承包、施工方關系復雜,，彼此矛盾重重，項目部在與參建各方打交道的過程中,，堅持以解決工程實際技術問題為出發(fā)點,，堅持原則,，誠實守信，與各參建各方建立了良好的關系,，并得到了業(yè)主的肯定與贊許。

20xx年度,，本人做好本職工作之余,，努力學習,，充實理論知識，提高技術水平,。9月份，通過了注冊安全師考試,，11月份,，通過了全國gct考試,，順利進入清華大學水利系工程碩士班學習。

在日常工作中,，我還存在一些經驗不足的問題，下一階段將予以改進,。

2．工作要求過于苛刻,，下一階段,，將盡量充分尊重設計者的意見，抓大放?。?/p>

3．工作過于嚴肅,，項目部內部，緊張有余,，活潑不足,，下一階段，將努力改進工作方式方法，做到有松有弛,，在項目部內部建立與諧寬松的人文環(huán)境,。

最后,，請允許我代表自強項目部，對長期以來對自強項目部給予大力支持的領導表示敬意與感謝,，并請領導放心，度過劫難之后,，自強項目部一定會在院領導與各職能部門的領導下，順利完成余下的設計任務,，履行完院賦予項目部的全部使命。

項目經理的述職報告篇八

我作為公司工程部經理,，負責公司工程建設方面的管理工作。自就職以來,，我嚴格遵守國家法律法規(guī),，遵守公司的各項規(guī)章制度,，敢于承擔責任，有效利用組織協調能力,，能理論聯系實際的開展工作，與各同事團結進取,，對廣東臺山、羅定,、新興,、上川島分水嶺及云南牟定一期共5個工程建設項目開展工程管理協調工作,。任職期間在安全管理方面，工程建設未發(fā)生影響安全績效的事故事件，安全管理處于受控狀態(tài),。在工程質量管理方面，嚴抓施工質量管理,，未發(fā)生質量事故事件。在進度控制方面,，組織編制各在建項目的一級進度計劃,，以計劃指導施工,。在成本控制方面，開展各新建項目完成項目概預算編制工作,。結合一直以來開展的工程管理工作，我對個人工作總結如下：

一,、20xx年主要的工作開展情況：

理、消防安全,、飲食衛(wèi)生及應急預案等方面,，組織進行全面的安全檢查,，對檢查存在的安全隱患嚴格按照“三定”原則要求各項目進行落實，并定期進行復查,，確保消除各項安全隱患，保證施工安全,。 質量是企業(yè)永恒的主題，更是施工管理追求的目標,，工作中我經常向部門員工及各項目第一責任人灌輸 “安全第一,，質量第一,，追求卓越”的企業(yè)安全質量理念。要求每個工程項目在開工前,，都編制《質量管理規(guī)劃》,，明確質量管理目標，編制合理的進度計劃,，從設備進場到各項工序的施工，嚴格執(zhí)行“三控,，三檢”制度，從基礎管理上保證了各項工程的施工質量,，嚴格要求施工單位的各項報檢、報驗合格率必須達到100%,。定期組織開展質量整治活動，提升工程建設質量管理水平,。

（二）突出管理工作主線，注重過程控制,，狠抓工作的落實,。對新到設計圖紙進行全方位的熟悉,，結合現場地形，充分理解設計意圖,，對設計的合理性進行分析，對不合理的設計提出了相應的變更意向,。復核設計圖紙的各項設計參數，對其中的錯漏部分進行了詳細的統計,，及時上報解決,。同時工程量進行詳細的計算,、復核，與設計工程量進行對比,，建立工程量臺帳。

程進行嚴格監(jiān)督,，詳細記錄實際發(fā)生工程量,，作為驗工計價的依據。對下驗工計價時,，工程數量從技術員到項目領導做到層層把關，并且做好驗工計價臺帳,。

（三）好的工作提議與推廣

從事施工的技術人員較少,，力量十分薄弱,，因此技術力量的投入是重中之中。針對項目部技術人員皆為近年畢業(yè)的學員,、實習生，技術隊伍年輕,，缺乏施工經驗，不可避免地出現臨機處理問題能力不足,，現場動態(tài)管理不到位等問題,，在工作上嚴格要求他們,，在學習上時時督促他們，利用自己的經驗和技能進行“傳,、幫、帶”,。首先，敢于給他們壓擔子,，鼓勵他們放手工作的同時，激發(fā)員工的工作激情,。其次，組織技術人員針對各個施工方案,、施工工序進行講解，并進行討論,，提高分析問題,、解決問題的能力；平時要求技術員和學員多看圖紙和各種規(guī)范,，將理論和實踐相結合，盡快融入到施工管理的大環(huán)境中,。三是提醒技術人員要有憂患意識,，如不加強學習,，不斷進取，勢必將被社會所淘汰,，因此督促技術人員加強專業(yè)知識的學習,，也成了工作里的一部份。工作,、生活中與同事加強溝通聯系,，努力制造良好的工作,、生活氛圍。我相信,，在各位領導,、各位同事的幫扶下他們將會盡快的在工作中成熟起來,，他們將是一支朝氣蓬勃、堅強有力的戰(zhàn)斗團隊,。

（四）取得的相應成效

一個大兵團作戰(zhàn)，僅搞好工程部自身建設是

遠遠不夠的,，必須積極協調項目部內部各部門,，與施工隊密切配合,，才能更好,、更快的完成施工任務,。

對各項目實施進度控制,，嚴格按照進度計劃落實各項工作。根據各項目的施工條件和合同工期,，制定科學合理的進度計劃。隨著各項目工程的進行,，在不同階段編制各層次的進度計劃，根據各項目的特殊情況進行特殊調整,，使進度始終處于受控狀態(tài)，做到始終對各項目進行嚴謹的進度控制,。

配合各項目開展執(zhí)行概預算實施工作。完成了羅定項目,、新興項目的執(zhí)行概預算編制工作，并通過了分公司及風電公司的審批,，得以實施。

完成了工程部組織機構及人員的確定,，并按公司要求開展日常工程管理工作。積極做好人員的思想工作,，培養(yǎng)業(yè)務骨干人員，為后續(xù)工程項目的開展儲備人才,。

每周定期召開工程協調例會，利用會議對各項目及部門內部工作進行安排和落實,，對施工過程中存在的問題及困難進行探討和解決 ，對會議的決策進行跟蹤落實,，對各項目工程進展起到了良好的促進作用。

協助各項目開展與當地政府的征地協調工作,。自 項目、 項目核準后,，多次與當地政府進行溝通，開展征地工作,，提前介入，避免處于被動狀態(tài),。多次與臺山政府就臺山風電場項目及分水嶺項目征地事宜進行洽談，并取得了一定的進展,。

二、不足之處：

在公司工程建設管理過程中,，雖然在取得了一定的進展，但是仍存在一些不足之處,。

1、 需要更進一步完善,、細化工程管理體制,，理清管理程序，使工程管理更加順暢,，更加高效。明確了內部分工和職責 ,，建立了上傳下達,、團結協作、規(guī)范有序的工作秩序,，有力地推動各項工作順利開展。

2,、 根據工程質量,、安全不斷創(chuàng)新的高要求新標準,，需要努力提升自己的技術水平，提升管理水平,，工作相互借鑒，取長補短,。

3、 工作方式還有待調整和提升,。工作的拖拉和滯后，對于時間點關鍵點的把控不嚴格,，有時沒有及時發(fā)現問題和解決問題，造成工作的被動和解決問題的緩慢,。

項目經理的述職報告篇九

20xx，工分院進行了改制,，改制后我負責廠房室的生產組織工作，在項目上,，我主要參與了思林、石埡子,、自強三個項目的設計工作。作為項目經理,，負責完成了自強水電站本招標、施工圖設計工作,，在這里,，主要就我擔任自強水電站項目經理一職，向各位領導作述職匯報,。

20xx,，項目部主要完成的設計任務有：

3月份，完成了《自強水電站廠房補勘報告》,；

6月份,，完成了廠房處理及前期剩余土建工程招標設計工作,；

6月及其以后,，項目部組織水工、機電等專業(yè)展開大批量的施工圖設計工作,；

11月份，針對前期遺留的大壩防滲問題,，召開了由院領導參加的專題討論會，其后項目部組織重新進行了大壩帷幕設計,。

對內，本自強項目部任務緊,、工作量大,、費用緊張,，專業(yè)又不健全（只有水工、地質,、機電三大專業(yè)），本人帶頭親力親為，協調各方矛盾,，克服困難，順利完成設計任務,。

在項目費用方面，公共費用堅持能省則省,，下工地用車協調業(yè)主接送，接待費用不足千元,，專業(yè)費用公開透明，做到自己安心,、兄弟們放心。

對外,，由于業(yè)主、總承包,、施工方關系復雜，彼此矛盾重重,，項目部在與參建各方打交道的'過程中，堅持以解決工程實際技術問題為出發(fā)點,，堅持原則，誠實守信,，和各參建各方建立了良好的關系，并得到了業(yè)主的肯定和贊許,。

20xx，本人做好本職工作之余,，努力學習，充實理論知識,，提高技術水平。9月份，通過了注冊安全師考試,，11月份，通過了全國gct考試,，順利進入清華大學水利系工程碩士班學習。

在日常工作中,，我還存在一些經驗不足的問題，下一階段將予以改進,。

2。工作要求過于苛刻,，下一階段，將盡量充分尊重設計者的意見,，抓大放小,；

3。工作過于嚴肅,，項目部內部，緊張有余,，活潑不足，下一階段,，將努力改進工作方式方法，做到有松有弛,，在項目部內部建立和諧寬松的人文環(huán)境。

最后,，請允許我代表自強項目部,，對長期以來對自強項目部給予大力支持的領導表示敬意和感謝，并請領導放心,，度過劫難之后，自強項目部一定會在院領導和各職能部門的領導下,，順利完成余下的設計任務，履行完院賦予項目部的全部使命,。

項目經理的述職報告篇十

1.熟悉小區(qū)電梯分布及使用情況。

2.組織有關專業(yè)人員參加小區(qū)電梯驗收和接管工作,，嚴禁未經驗收和嚴重不合格電梯交付使用，及時將電梯技術資料交檔案室存檔,。

3.制定審核電梯安全操作規(guī)程、維修保養(yǎng)規(guī)程和各類管理制度,。

4.負責電梯日常保養(yǎng)、維修及大中修時期的技術指導工作,。

5.負責對電梯維修人員的業(yè)務知識的培訓和考核，編寫培訓計劃,、培訓內容。

6.負責電梯故障排除技術指導工作,，嚴把質量關,杜絕故障隱患，保證業(yè)主安全視為重中之重,。

7.負責與電梯廠家及有關職能機構的業(yè)務聯絡、協調等工作,。

8.負責提供相關部門之間的技術服務,，實現技術資源共享,。

9.負責小區(qū)電梯日常維修費用的測算和費用審核控制，降低維修成本,，實現經濟運行,，人力資源共享,。

10.完成公司交付的其它工作。

11.抽查項目的情況(有特殊情況除外),。

項目經理的述職報告篇十一

公司x總、各位同仁：

大家好,！

年初，公司xx總再次提出了“二次創(chuàng)業(yè)”的戰(zhàn)略方針,，同時提出了以“五心”撰寫xx年物業(yè)優(yōu)質服務的新項目經理述職報告范文篇章的工作宗旨。緊緊圍繞執(zhí)行xx總下達的目標管理責任開展工作?，F對一年來的工作作如下述職總結：

年初，按xx總下達的目標管理責任進行分解,，并按部門和項目簽訂了部門和項目的目標責任書,，明確了自己的各項任務指標,。科學安排,，強化“三全管理”,，為創(chuàng)朝陽特色的企業(yè)品牌,，樹良好企業(yè)形象,，實現多元化管理，力創(chuàng)社會效益,、經濟效益雙豐收,，緊緊抓住物業(yè)服務工作主線，展開工作,，較好地完成了公司下達的經濟各項任務。一年來,，雖有項目經理、主管的更換,，隨著物業(yè)遺留問題、安全問題以及服務的缺陷問題的增加發(fā)生,，影響了物業(yè)管理費的收繳，但想方設法還是完成了收費任務,，如：新西藍項目各項收費率：96%；中天花園項目各項收費率：98%,；陽光嘉庭項目各項收費率：98%；中聯頤華苑項目各項收費率：96%,；豐泰項目各項收費率：100%；華茂玉龍園項目各項收費率：98%,。

xx總在年初公布公司經營狀況時說：整個公司盈利約8萬元。企業(yè)已經具備一定的規(guī)模,，如此的利潤作為公司的副總臉往何處放，憋屈了一年,，而今終于可以挽回些顏面。

從年初設想管理工作規(guī)劃的實施到規(guī)劃的半途扼殺開始認真回顧,，就好像寫毛筆字在起筆、運筆階段還算條理清晰順暢,，而點睛之筆卻不知為何終止或者說成了涂鴉,，細細品味一年來的工作，好像事事都有美中不足的地方,；總之，從個人角度總結xx年：只求無愧,、但求無過,。

自身也有許多不盡人意的地方,，主要表現在以下幾個方面：

1、培訓抓得不實不細,，培訓做了，培訓的效果如何,，總結不夠。

2,、工作上缺少持之以恒，缺少一抓到底,。

3、思想觀念上跟不上形勢,，在開拓創(chuàng)新上未發(fā)動大家，聽大家意見不夠,。

4、制度上過于講情面,。未有進一步量化制度，把制度落到實處,。

5、企業(yè)文化未實質性強化,。公司和員工應是伙伴關系，在提升員工歸屬感,、責任感方面不夠,。

6,、打造企業(yè)品牌。企業(yè)是生命,，品牌出效益。物業(yè)公司打服務品牌，要知名度,、美譽度。員工都是形象代表,，加強品牌教育。

7,、制定目標管理粗枝大葉、不詳備,。責任目標計劃在前瞻性、科學性,、全面性、系統性,、可能性等方面需完善。同時需加強計劃管理,，流程控制，培訓員工的計劃意識,，努力完成計劃。

xx年,，我將緊扣公司的發(fā)展規(guī)劃，一方面認真完成公司xx總交給我的各項工作任務,，另一方面,，繼續(xù)加強公司自身的各項制度建設,，進一步拓展業(yè)務范圍，提高服務質量,，創(chuàng)建有信譽、有實力的物業(yè)管理品牌,。

（一）進一步創(chuàng)新工作機制，內強管理,，外拓業(yè)務，使公司的發(fā)展再上一個新臺階,。

經過這幾年的努力和發(fā)展，我公司各項工作不斷規(guī)范,，業(yè)務范圍進一步擴大，xx年我們將進一步創(chuàng)新完善工作機制和管理模式,，進一步強化內部管理水平，繼續(xù)鞏固及完善現有各項制度,，深化內部機制改革，試行定員定崗定酬及管理包干制度,，明確實行小區(qū)經營目標責任制及管理目標責任制，向管理要效益,；依托現有項目，把進一步開拓物業(yè)管理新市場當作一項重點工作來抓,，促使公司的發(fā)展狀況和經濟狀況有明顯好轉。

（二）加強企業(yè)和社區(qū)文化建設,，打造朝陽物業(yè)品牌

公司在完成中心工作任務的基礎上，xx年應將重點放在企業(yè)文化與社區(qū)文化的建設上，繼續(xù)完善公司的網頁,，努力搞好小區(qū)的社區(qū)文化活動，把深入拓展企業(yè)文化與社區(qū)文化的建設作為我公司拓展服務深度與提升服務質量的突破點,，不斷加強小區(qū)的物業(yè)管理工作,，提升市場競爭力,。

（三）加強人力資源的培養(yǎng)與人才隊伍建設

要加強培訓和學習力度,，以提高其業(yè)務素質和整體管理水平,；加強對高技術,、高能力人才的引進,，并通過培訓挖掘內部技術潛能，發(fā)現,、培養(yǎng)和儲備技術人才,。通過與陜西財經學院校企共建的物業(yè)管理專業(yè)實習基地,，選拔優(yōu)秀畢業(yè)生，加強人才隊伍建設,。

最后,，今天借此機會，表達一下我的心愿：感謝李總對我工作的支持,，感謝與我同舟共濟,、朝夕相處的物業(yè)公司全體同事對我的幫助和信任。