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精細(xì)化5s管理培訓(xùn)篇一

1,、從管理理論上分析：優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)整體優(yōu)化的重要組成部分，是現(xiàn)代化大生產(chǎn)不可缺少的重要環(huán)節(jié),。2,、從管理實(shí)踐上分析,。3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的需要,。4,、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理是提高企業(yè)素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理整體優(yōu)化的需要,。

5s管理培訓(xùn)心得即使擁有世界上最先進(jìn)的生產(chǎn)工藝或設(shè)備,，如不對(duì)其進(jìn)行有效地管理，工作場(chǎng)地一片混亂,，工件亂堆亂放,，其結(jié)果只能是生產(chǎn)效率低下，員工越干越投勁,，成本上升,，對(duì)我們?nèi)祟惿鐣?huì)沒有任何積極的意義。

5s現(xiàn)場(chǎng)管理可以有效地解決這個(gè)問題,，它能使我們公司的生產(chǎn)環(huán)境得到極大地改善,，是走上成功之路的重要手段。

“5s”是來自日文seiri(整理),、seiton(整頓),、seiso(清掃)、seiketsu(清潔),、shitsuke(修養(yǎng))發(fā)音的第一個(gè)字母“s”,，所以統(tǒng)稱為“5s”。

“5s”活動(dòng)不僅能夠改善生產(chǎn)環(huán)境,，還能提高生產(chǎn)效率,、產(chǎn)品品質(zhì)、員工士氣,，是其他管理活動(dòng)有效展開的基石之一,。

二、5s現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容

5s現(xiàn)場(chǎng)管理包括整理,、整頓,、清掃、清潔,、修養(yǎng)五方面的內(nèi)容,，具體包括：

1.整理整理就是將必需物品與非必需品區(qū)分開，必須品擺在指定位置掛牌明示,，實(shí)行目標(biāo)管理,，不要的東西則堅(jiān)決處理掉，在崗位上不要放置必需以外的物品,。這些被處理掉的東西可能包括原輔材料,、半成品和成品,、設(shè)備儀器、工模夾具,、管理文件,、表冊(cè)單據(jù)等。其要點(diǎn)如下：

①對(duì)每件物品都要看看是必要的嗎?非這樣放置不可嗎?

②要區(qū)分對(duì)待馬上要用的,、暫時(shí)不用的,、長(zhǎng)期不用的;

③即便是必需品，也要適量;將必需品的數(shù)量要降低到最低程度;

④在哪兒都可有可無的物品,，不管是誰買的,，有多昂貴，也應(yīng)堅(jiān)決處理掉,，決不手軟;

⑤非必需品是指在這個(gè)地方不需要的東西在別的地方或許有用,，并不是“完全無用”的意思，應(yīng)該找它合適的位置,。

⑥當(dāng)場(chǎng)地不夠時(shí)，不要先考慮增加場(chǎng)所,，要整理現(xiàn)有的場(chǎng)地,，會(huì)發(fā)現(xiàn)竟然還很寬綽。

2.整頓除必需物品放在能夠立即取到的位置外,，一切亂堆亂放,、暫時(shí)不需放置而又無特別說明的東西，均應(yīng)受到現(xiàn)場(chǎng)管理人員(班長(zhǎng),、車間主任等)的責(zé)任追究,。這種整頓對(duì)每個(gè)部門都同樣重要,，也是研究提高效率方面的科學(xué),，它研究怎樣才可以立即取得物品，以及如何能立即放回原位,。任意存放物品并不會(huì)讓我們的工作速度加快,，反而使我們的尋找時(shí)間加倍,，必須思考分析怎樣拿取物品更快，并讓大家都能理解這套系統(tǒng),，遵照?qǐng)?zhí)行,。

①將尋找的時(shí)間減少為零;

②有異常(如丟失、損壞)能馬上發(fā)現(xiàn);

③其他人員也能明白要求和做法,，即其他人員也能迅速找到物品并能放回原處;

④不同的人去做,，結(jié)果是一樣的，因?yàn)橐呀?jīng)形成標(biāo)準(zhǔn)化了,。

3.清掃就是將工作場(chǎng)所,、環(huán)境,、儀器設(shè)備、材料,、工具等上的灰塵,、污垢、碎屑,、泥砂等臟東西清掃擦拭干凈,，創(chuàng)造一個(gè)一塵不染的環(huán)境，公司所有人員(包括公司領(lǐng)導(dǎo))都應(yīng)一起來執(zhí)行這個(gè)工作,。

①最好能分配每個(gè)人應(yīng)負(fù)責(zé)清潔的區(qū)域,。分配區(qū)域時(shí)必須絕對(duì)清楚地劃清界限，不能留下沒有人負(fù)責(zé)的區(qū)域,、死角,。

②對(duì)自己的責(zé)任區(qū)城都不肯去認(rèn)真完成的員工，不要讓他擔(dān)當(dāng)更重要的工作,。

③到處都干凈整潔,，客戶感動(dòng)，員工心情舒暢,。

④在整潔明亮的環(huán)境里,，任何異常，包括一顆螺絲摔在地上都可馬上發(fā)現(xiàn),。

⑤設(shè)備異常在保養(yǎng)中就能發(fā)現(xiàn)和得到解決,。

4.清潔清潔就是在“整理”、“整頓”,、“清掃”之后的日常維持活動(dòng),，即形成制度和習(xí)慣。每位員工隨時(shí)檢討和確認(rèn)自己的工作區(qū)城內(nèi)有無不良現(xiàn)象,，如有則立即改正,。在每天下班前幾分鐘，實(shí)行全員參加的清潔作業(yè),，使整個(gè)環(huán)境隨時(shí)都維持良好狀態(tài),。實(shí)施了就不能半途而廢，否則又回到原來的混亂狀態(tài),。

①領(lǐng)導(dǎo)的言傳身教,、制度監(jiān)督非常重要;

②一時(shí)養(yǎng)成的壞習(xí)慣，要花十倍的時(shí)間去改正,。

5.修養(yǎng)修養(yǎng)就是培養(yǎng)全體員工良好的工作習(xí)慣,、組織紀(jì)律和敬業(yè)精神。

每一位員工都應(yīng)該自覺養(yǎng)成遵守規(guī)章制度,、工作紀(jì)律的習(xí)慣,，努力創(chuàng)造一個(gè)具有良好氛圍的工作場(chǎng)所,。如果絕大多數(shù)員工能夠?qū)⒁陨弦蟾吨T實(shí)踐的話，個(gè)別員工就會(huì)拋棄壞的習(xí)慣,，轉(zhuǎn)向好的方面發(fā)展,。

①學(xué)習(xí)、理解并努力遵守規(guī)章制度,，使它成為每個(gè)人應(yīng)具備的一種修養(yǎng);

②領(lǐng)導(dǎo)者的熱情幫助與被領(lǐng)導(dǎo)者的努力自律是非常重要的;

③需要人們有更高的合作奉獻(xiàn)精神和職業(yè)道德;

④互相信任,，管理公開化、透明化;

⑤勇于自我檢討反省,，為他人著想,，為他人服務(wù)。

精細(xì)化5s管理培訓(xùn)篇二

制造業(yè)在全球經(jīng)濟(jì)中占據(jù)著重要的經(jīng)濟(jì)地位,，隨著改革開放的推行,，目前，我國(guó)已成為世界上是制造大國(guó),，隨著時(shí)間的推移,，全球的制造能力的不斷提升，而增長(zhǎng)需求相對(duì)有限,，中國(guó)的制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈,，在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，對(duì)企業(yè)的管理成了制造業(yè)持續(xù)發(fā)展的一個(gè)不可忽視的重要因素,，5s管理是制造業(yè)的一個(gè)重要管理模式,。

對(duì)于一個(gè)企業(yè),，5s管理是建立高質(zhì)量的企業(yè)質(zhì)量保障體系的切入點(diǎn),，它從環(huán)境管理入手培養(yǎng)每個(gè)員工的良好習(xí)慣開始，形成實(shí)施其它質(zhì)量保證措施的企業(yè)文化,，是一項(xiàng)基礎(chǔ)管理,。將5s管理作為實(shí)施iso9000的先導(dǎo)方法，可對(duì)iso9000的實(shí)施起到較好的促進(jìn)作用,，是一種很值得推廣的方式,。在企業(yè)發(fā)展中，往往會(huì)因?yàn)楣芾聿簧?，而造成浪費(fèi),，包括資金浪費(fèi)，形象的浪費(fèi),，場(chǎng)所的浪費(fèi),，效率的浪費(fèi)，品質(zhì)的浪費(fèi),，人員的浪費(fèi)等,，由此而帶來的是造成職業(yè)傷害,、災(zāi)難，士氣的浪費(fèi),，減少設(shè)備精度及使用壽命,，因標(biāo)識(shí)不清而造成誤用，成本的浪費(fèi),。

5s管理是企業(yè)精細(xì)化管理的法則,，它為企業(yè)現(xiàn)代管理提供了一套全面系統(tǒng)的環(huán)境管理規(guī)范，不僅能使工作環(huán)境保持窗明幾凈和井然有序,，更能不斷提高工作質(zhì)量和效率,，更重要的是，還加強(qiáng)了公司內(nèi)部的溝通,，令員工樹立積極的態(tài)度,，具有自律精神，從而使業(yè)務(wù)蒸蒸日上,，提升企業(yè)形象和競(jìng)爭(zhēng)力,。

5s管理包括“整理，整頓,，清掃,，清潔，素養(yǎng)”五個(gè)方面,，它是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)機(jī)器,，人員，材料,，方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理的一種管理方法,。5s的貫徹施行在企業(yè)方面能夠降低生產(chǎn)成本，提升品質(zhì),，安全生產(chǎn),，做到準(zhǔn)時(shí)交貨，提高企業(yè)形象,，另外也能為員工創(chuàng)造一個(gè)令人心怡是工作場(chǎng)所,。

一.5s定義與目的

1s整理

整理即區(qū)分需要與非需要，對(duì)工作場(chǎng)所進(jìn)行清理,，把該留的留,，把該清理的做處理，簡(jiǎn)單說就是有用無用,，區(qū)分清楚;騰出空間,，防止誤用。

整理是推行實(shí)施5s的切入點(diǎn)，是5s的基礎(chǔ),，是改善的第一步,，整理的目的騰出的空間，提高生產(chǎn)效率,。在實(shí)施整理過程中,，要有正確的價(jià)值意識(shí)，以此制定整理的三大基準(zhǔn)：

一是要與不要的基準(zhǔn),。如前所述,，整理要樹立正確的價(jià)值意識(shí)，在辨別物質(zhì)價(jià)值而決定其留與去的同時(shí),，要認(rèn)識(shí)到不創(chuàng)造價(jià)值的物品會(huì)影響到創(chuàng)造價(jià)值的物品的創(chuàng)造價(jià)值的能力,，依據(jù)不同場(chǎng)所制定必需品與非必需品的判別基準(zhǔn)。

二是保管場(chǎng)所的基準(zhǔn),。即在整理過程中根據(jù)物品的使用頻率,，明確物品的放置場(chǎng)所。根據(jù)企業(yè)具體情況,，將物品分成常用,，普通，少用,，極少用等方式進(jìn)行分類放置,。

三是廢棄處理基準(zhǔn)。隨著市場(chǎng)的變化,，各種制度的更新等,，不要物總是會(huì)存在的，依據(jù)要與不要的基準(zhǔn),，把不要物找尋出來后,，需要對(duì)其進(jìn)行科學(xué)的出來，有些物品可用在某些方面的則應(yīng)分配到其相關(guān)部門進(jìn)行使用或處理,。

2s整頓

整頓即經(jīng)整理之后,，將留下了的物品按規(guī)定定位,、定量擺放整齊,，明確標(biāo)示，也就是使每一樣物品都能對(duì)號(hào)入座,。實(shí)現(xiàn)有用物品,，準(zhǔn)確定位;用完定位，再取便捷,。

整頓是5s管理的關(guān)鍵點(diǎn),，它的目的就是排除尋找浪費(fèi)，也就是尋找零時(shí)間。在此過程中,，需要科學(xué)布局,，合理安排給物品的放置地點(diǎn)。實(shí)施整頓需要有正確的方法和科學(xué)可行的整頓技術(shù),，符合三要素以及三定原則,。其中三要素分別為場(chǎng)所、方法,、標(biāo)示;三定為定點(diǎn),、定品、定量,。

整頓的大致工作流程為：落實(shí)整理工作后,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)流程布置，確定放置場(chǎng)所和放置方法,，之后劃線定位,，進(jìn)而建立標(biāo)識(shí)系統(tǒng)。

整頓是一項(xiàng)精細(xì)化的工作,，所需處理的問題都是需要具體到各細(xì)節(jié)上,。在定位原則上要定位的地方區(qū)分為場(chǎng)所標(biāo)志和編號(hào)標(biāo)志，物品擺放位置要固定,，而且還必須根據(jù)物品的使用頻度和使用便利性來決定物品放置場(chǎng)所;定品則需要對(duì)給物品,，棚架進(jìn)行品目標(biāo)志。在流程布置原則上則需要使物品流程化,，能最短距離取得并且確保安全,。

3s清掃

經(jīng)過整理和整頓，把非必要品清理和把所以留下的物品定點(diǎn)分類放置后,，需清除工作場(chǎng)所內(nèi)的臟污,、設(shè)備異常馬上修理并放置污染的發(fā)生。經(jīng)清掃后就能使不足,、缺點(diǎn)明顯化,，并且能夠更快地找到污染源頭，達(dá)到減少工業(yè)災(zāi)害,，維護(hù)安全生產(chǎn)和保證產(chǎn)品質(zhì)量的目的,，它是品質(zhì)的基礎(chǔ)。

清掃本身不創(chuàng)造價(jià)值,，清掃是因?yàn)榕K了才要清掃,。工作場(chǎng)所投入使用或生產(chǎn)后，久而久之,，必然會(huì)產(chǎn)生污染,，如果不及時(shí)充分清掃，則可能會(huì)造成設(shè)備故障，品質(zhì)不良等一系列惡化事件,，因此,，工作場(chǎng)所、設(shè)備需要徹底及時(shí)徹底地清掃干凈,。清掃的好處在于提高設(shè)備性能,，減少設(shè)備故障，減少工業(yè)傷害事故,，提高作業(yè)質(zhì)量,，同時(shí)保持優(yōu)美的工作環(huán)境，可令員工心情愉悅,，提高工作效率,。

實(shí)施清掃的要點(diǎn)就是責(zé)任化，明確崗位5s責(zé)任,，落實(shí)到每一個(gè)人,。訂定每位員工負(fù)責(zé)清潔的范圍，建立一套日常清潔程序給予員工按時(shí)按程序清掃,，此外,，還需要培訓(xùn)員工在清潔時(shí)懂得怎樣檢查各項(xiàng)設(shè)施及工具是否處于正常狀態(tài)，這樣既保證安全,，又提高作業(yè)的速率,。

4s清潔

清潔就是將整理、整頓,、清掃進(jìn)行到底,，并且制度化，規(guī)范化,，管理公開化,，透明化，并維持成果,。

清潔是5s的一個(gè)結(jié)合點(diǎn),，把3s成果匯聚通過制度化來維持成果，使流程形成制度化,，并貫徹到底,。開展清潔工作，首先,，要對(duì)前3s進(jìn)行檢查,，制定詳細(xì)的檢測(cè)表,，進(jìn)行徹底的檢查,，進(jìn)而明確清潔狀態(tài)。其次是設(shè)定責(zé)任者，加強(qiáng)管理,，對(duì)各崗位明確設(shè)定責(zé)任人并標(biāo)示公開,，以便于有效監(jiān)督管理。為便于監(jiān)督,，還需采取5s目視化,，對(duì)個(gè)別地方進(jìn)行透明化。

3s開展初期,，需要管理人員深入到每一道工序,，與工作人員交換意見，制定具體的項(xiàng)目,，讓作業(yè)人員可以對(duì)號(hào)入座,，清楚該做些什么，怎樣做,。當(dāng)前面3s實(shí)行推進(jìn)到一定程度,，就進(jìn)入實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化階段。制度化,，標(biāo)準(zhǔn)化需階段性制定改進(jìn),，在實(shí)施5s階段，標(biāo)準(zhǔn)化通過與各崗位與管理人員的交流而制定,，會(huì)存在一些不足之處,，需要在后期的5s工作中持續(xù)改善，可利用pdca工具進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的改進(jìn)更新,，從而使標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到更高的水平,。

5s素養(yǎng)

素養(yǎng)是培養(yǎng)文明禮貌習(xí)慣，按規(guī)定行事,，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,。使員工在實(shí)施5s過程中建立自主管理觀念，能自動(dòng)自發(fā)地遵守規(guī)定,，到達(dá)行為習(xí)慣化,。

素養(yǎng)是5s的重心，其實(shí)也就是提高人的素質(zhì),，提升人的品質(zhì),，對(duì)員工進(jìn)行教育培訓(xùn)，通過一些日常的行為訓(xùn)練,，來提升全員的細(xì)節(jié)意識(shí),。例如：行為規(guī)范、文明辦公,、習(xí)慣,、結(jié)點(diǎn)思考與總結(jié),，定置管理和定時(shí)管理等。提高員工的自我5s管理意識(shí),，只有企業(yè)人員意識(shí)提高了,，對(duì)5s管理的推行就可以更深入，取得更好的成效,。而且,，堅(jiān)持力是任何一項(xiàng)管理活動(dòng)有效進(jìn)行的保障，5s管理的推行重點(diǎn)是持續(xù)進(jìn)行,，只有堅(jiān)持才能收獲真正的成效,，促使企業(yè)健康快速地發(fā)展。

素養(yǎng)活動(dòng)的推行前提是繼續(xù)推行前4s活動(dòng),，建立共同遵守的規(guī)章制度,，如廠規(guī)廠紀(jì)，生產(chǎn)過程工序控制要點(diǎn)和重點(diǎn)等,。有了規(guī)章制度就需要把各種制度目視化,，訂成管理手冊(cè)，對(duì)管理人員和員工實(shí)施各種教育培訓(xùn),，在員工訓(xùn)練的過程當(dāng)中,，要講究方法，員工訓(xùn)練應(yīng)該以一般流程的訓(xùn)練,、崗位的訓(xùn)練,、操作規(guī)范的訓(xùn)練，以及安全生產(chǎn)要求的訓(xùn)練為基礎(chǔ),。盡可能讓員工學(xué)會(huì)應(yīng)用更多的管理操作工具和方法,，讓其逐漸養(yǎng)成一個(gè)習(xí)慣，盡可能給員工工具和方法,，甚至給參考格式和模塊,，這樣員工就會(huì)慢慢學(xué)會(huì)并掌握一些工具和方法，熟悉并做透一件事就容易得多,。如此既能提高員工的工作技能,，也能促進(jìn)推行5s管理。

二.5s的啟動(dòng)

5s精細(xì)化管理的推進(jìn)需要做好充分的準(zhǔn)備,，擬定工作計(jì)劃,，讓5s活動(dòng)的推行有章可循，循序漸進(jìn)地推進(jìn)實(shí)施5s管理工作,。啟動(dòng)5s活動(dòng)主要有以下五大步驟

1.成立.5s活動(dòng)推行組織

5s活動(dòng)組織需要擬訂推行方針及目標(biāo),，其中要依據(jù)企業(yè)特色和企業(yè)文化來制定切實(shí)可行的5s方針，再利用smart原則設(shè)定5s目標(biāo),。此外,，推行組織要明確設(shè)立各部門負(fù)責(zé)人及其工作職責(zé),。5s推行小組，應(yīng)比較系統(tǒng)迅速地整理好用于5s管理工作的東西,。比如崗位職責(zé)明晰,，流程優(yōu)化,，這是5s推行小組要做的事情,。只有把這個(gè)事情做好了，才有可能使員工按要求做好事情,。

2.宣傳,，實(shí)施5s教育培訓(xùn)

5s的先期的推進(jìn)工作，必然會(huì)增加各個(gè)方面人員的工作量,。人都是有惰性的,。所以作為管理者必須進(jìn)行思想上的引導(dǎo)，把他們抵觸的心理消除掉,，各種措施才能得到有效的執(zhí)行,。這就有必要實(shí)施5s推行前宣傳，實(shí)施5s事前宣傳工作,，主要是讓企業(yè)員工認(rèn)識(shí)了解5s管理,，對(duì)員工引入5s管理理念，其中宣傳的重點(diǎn)是讓員工認(rèn)識(shí)實(shí)施5s的目的及其重要性,，宣傳的主要工作包括：第一個(gè)工作是告訴我們的員工,，我們?cè)诟墒裁椿蛘邷?zhǔn)備干什么，讓大家心里有個(gè)底;第二個(gè)工作是告訴大家,，針對(duì)這個(gè)工作,，站在自己工作的崗位的角度，大家需要干什么或者能干什么;第三個(gè)工作是讓大家明白,，這樣做與那樣做有什么區(qū)別,，有什么后果;第四個(gè)工作是讓大家知道，這個(gè)工作我們干的怎么樣?有什么成效,，對(duì)大家有什么好處,。宣傳工作的核心——鼓舞人心，積極引導(dǎo)員工對(duì)5s的認(rèn)知,。進(jìn)行宣傳工作的同時(shí)也需要對(duì)企業(yè)所有人員進(jìn)行5s教育培訓(xùn),，學(xué)習(xí)5s知識(shí)，增強(qiáng)對(duì)5s的理解,，讓全體員工認(rèn)識(shí)5s的內(nèi)涵,，認(rèn)識(shí)5s項(xiàng)目實(shí)施流程以及崗位職責(zé)。同時(shí)也要對(duì)管理人員實(shí)施教育培訓(xùn),，使得管理人員熟悉5s推行技巧和手法,。

3.擬定推行計(jì)劃和實(shí)施方法

計(jì)劃是連結(jié)目標(biāo)與目標(biāo)之間的橋梁，也是連結(jié)目標(biāo)和行動(dòng)的橋梁,。5s推行計(jì)劃需要根據(jù)所制定的目標(biāo)來擬定，利用5w1h方法制定長(zhǎng)期與短期計(jì)劃,，計(jì)劃需涵蓋5s各個(gè)階段的實(shí)施步驟,，內(nèi)容，所期望達(dá)到的效果,，以及時(shí)間期限等內(nèi)容,。很多事情失敗的原因,，不是在行動(dòng)前沒有計(jì)劃，而是缺少計(jì)劃的行動(dòng),，公司推行精細(xì)化管理,，除了要有科學(xué)、合理的計(jì)劃之外,，更重要的是計(jì)劃的落實(shí),，其中實(shí)施方法需要推行小組深入各部門調(diào)查研究，收集部門意見，參考iso標(biāo)準(zhǔn),，擬定草案與部門人員討論,，確認(rèn)其可行性,，再由推行小組修訂審核,，得出階段性可行5s實(shí)施方案。

4.全面推進(jìn)5s活動(dòng)

全面推行5s活動(dòng)要取得高層領(lǐng)導(dǎo)的支持,，得到高層領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,，更有利于5s的實(shí)行，并能減少各種推行阻力,。所有的管理者自己要參與并要以身作則,、帶頭示范。管理者的行為,，對(duì)公司提倡精細(xì)化管理產(chǎn)生非常重要的影響,。5s推行前期管理人員要經(jīng)常性現(xiàn)場(chǎng)巡視，把握大局,，及時(shí)對(duì)5s活動(dòng)提供支持與指導(dǎo),，通過與員工的溝通,，進(jìn)一步完善實(shí)施方案,。對(duì)于全面推行5s管理初期階段，有些員工對(duì)5s抱著一種旁觀的態(tài)度,，不主動(dòng)參與,。而單靠幾個(gè)推進(jìn)人員的工作根本無法完全做到位,。因此,，全面推進(jìn)5s活動(dòng)需要帶動(dòng)企業(yè)全員參與,，發(fā)揮全員的價(jià)值作用，明確個(gè)人的崗位職責(zé),，區(qū)域職責(zé),，激活全員的參與熱情。

5.評(píng)比與考核

任何一個(gè)崗位,，一定有標(biāo)準(zhǔn),，只要是有標(biāo)準(zhǔn)的，就一定可以檢查和考核,。5s的評(píng)比與考核需建立完整的評(píng)價(jià)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制,。5s推行之初，應(yīng)該是以引導(dǎo),，鼓勵(lì)為主,，考核為輔;而中期則是引導(dǎo)考核并重;后期，當(dāng)5s深入人心,，則應(yīng)該考核加大。我們目前應(yīng)該說還是中后期階段,，所以檢查密度和引導(dǎo)必須增強(qiáng),。要避免因單純的考核會(huì)讓各個(gè)部門相互妥協(xié)，瞞天過海,，背離5s的初衷,。此外,，企業(yè)可建立5s推行歷程文化廊，公布5s推行過程的成果預(yù)計(jì)考核成績(jī),，讓員工認(rèn)識(shí)到經(jīng)過5s的推行帶來的變化和收獲的成果,。全面的導(dǎo)入達(dá)到預(yù)先目的后，就要進(jìn)入鞏固,，納入日常管理活動(dòng)的步驟,。5s貴在堅(jiān)持，要很好地堅(jiān)持5s,，必須將5s做到標(biāo)準(zhǔn)化和制度化,，讓它成為員工工作中的一部分，所以,，應(yīng)將5s納入日常管理活動(dòng),，定期的對(duì)推行過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行檢討、總結(jié),，定期對(duì)5s推行的結(jié)果進(jìn)行評(píng)比,。

三.如何做好5s精細(xì)化管理

5s精細(xì)化管理也是一種管理理念，它體現(xiàn)了組織對(duì)管理的完美追求,，是組織嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、精益求精思想的貫徹。在貫徹推行5s精細(xì)化管理過程中,，我們?cè)撊绾巫龊媚?

第一,，5s精細(xì)化管理應(yīng)樹立空杯心態(tài),，就是要將心里的杯子倒空，每個(gè)任務(wù)都應(yīng)以一種嶄新的心態(tài)去學(xué)習(xí)新東西并完成,。永遠(yuǎn)要從現(xiàn)在開始,，進(jìn)行全面的超越。當(dāng)然,，空杯并不是拋棄成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)，忘記過去等于背叛，對(duì)于5s精細(xì)化管理,，我們要積累以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在5s推行實(shí)施過程中不斷總結(jié),，以積極的學(xué)習(xí)心態(tài)接納新鮮事物。

第二,，5s精細(xì)化管理是永續(xù)精進(jìn)的過程,，不僅僅是一次活動(dòng)，是自上而下的積極引導(dǎo)和自下而上的自覺響應(yīng)的常態(tài)式管理模式,，是一種全員參與的管理方法,，涉及企業(yè)各個(gè)部門、各個(gè)崗位,。只有確保全員,、全過程同步行動(dòng)，才能確保推行順暢，在某一環(huán)節(jié)或某一步驟出現(xiàn)短板,，均會(huì)影響到整個(gè)系統(tǒng)。5s管理是一個(gè)不斷完善是過程，我們要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展,、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀,，對(duì)現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范進(jìn)行適時(shí)調(diào)整,，持續(xù)改善。

第三,，5s精細(xì)化管理要求我們應(yīng)以精細(xì)化管理思想來指導(dǎo)自己的工作,，必須嚴(yán)格按照公司流程、制度,、標(biāo)準(zhǔn)來要求自己,，在實(shí)際工作中，全體員工要按照管理規(guī)范的要求,，按崗位的要求,，注重細(xì)節(jié)，把該做的細(xì)節(jié)全面做到,。5s精細(xì)化管理應(yīng)該有規(guī)章制度在先,，然后再?gòu)?qiáng)調(diào)，這種規(guī)章制度是在與各部門討論以及依據(jù)企業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)而統(tǒng)一制定的,。建立規(guī)則制度,，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)后，是5s推行組織中各級(jí)管理人員的首要職責(zé),，如果管理者本人都沒有做好,，弄明白，沒有建立規(guī)章制度和全面的設(shè)計(jì),，是難以推行5s精細(xì)化管理的,。因此,，建立規(guī)章制度，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),，是推行5s精細(xì)化的一個(gè)保障,，當(dāng)然，規(guī)章制度都是來源于全體員工是實(shí)際工作和優(yōu)秀企業(yè)的5s管理經(jīng)驗(yàn),，對(duì)其進(jìn)行總結(jié),，提煉，而形成我們的規(guī)則制定,，也成為了作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化,。

第四，企業(yè)穩(wěn)步推進(jìn)5s精細(xì)化管理必須科學(xué)定位,，擬定標(biāo)準(zhǔn),，循序漸進(jìn);充分挖掘人力資源，調(diào)動(dòng)員工積極性,、創(chuàng)造性;講清道理,，統(tǒng)一思想，取得全體員工的理解和支持;積極培訓(xùn),，精確貫徹5s精細(xì)化管理方案,，獎(jiǎng)勤罰懶，建立長(zhǎng)效機(jī)制以確保5s在企業(yè)中長(zhǎng)期持續(xù)運(yùn)行,。

四.結(jié)語

本公司實(shí)施5s管理有一個(gè)較大的優(yōu)勢(shì)就是公司處于起步階段,，是一個(gè)完全嶄新的面貌。5s工作開展進(jìn)度相對(duì)會(huì)比較順利,，并且到目前也取得較好的成果,。各部門區(qū)域，崗位責(zé)任,，編號(hào)標(biāo)志,，地域標(biāo)志以及制定標(biāo)準(zhǔn)化等以趨于完善。現(xiàn)階段主要工作應(yīng)該放在5s的素養(yǎng)方面,，提高員工工作素養(yǎng),，能夠按照各標(biāo)志提示，制度執(zhí)行工作,。因?yàn)閾?jù)現(xiàn)場(chǎng)觀察了解,，在大方向內(nèi)，各員工基本都能貫徹5s精神,，稍有不足的是在一些細(xì)節(jié)上不夠注重,，如個(gè)別細(xì)小物品的擺放不到位，為防止污染而需要隨時(shí)關(guān)閉的門等一些細(xì)節(jié)問題,。在這方面,，主要是員工的意識(shí)不全面,，所以，現(xiàn)階段主要任務(wù)應(yīng)該是對(duì)員工進(jìn)行教育培訓(xùn),，讓員工意識(shí)到5s是從身邊是小事著手,，提高品質(zhì)，完善現(xiàn)階段5s管理,，并在此基礎(chǔ)上,，持續(xù)改進(jìn)，探索提升更有利于企業(yè)和員工利益的5s管理方法,。

精細(xì)化5s管理培訓(xùn)篇三

最近,，組織學(xué)習(xí)了太鋼的5s管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。通過這次學(xué)習(xí),，我認(rèn)識(shí)到了自已在管理方便存在的不足,，我在業(yè)余時(shí)間，認(rèn)真查閱了資料,，對(duì)5s有了更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí),。5s管理最初起源于日本，在落實(shí)方面主要是通過規(guī)范現(xiàn)場(chǎng),、現(xiàn)物,，營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工養(yǎng)成一個(gè)良好的工作習(xí)慣,。5s管理活動(dòng)的學(xué)習(xí)關(guān)鍵是要從書面的理論知識(shí)充分運(yùn)用發(fā)揮到企業(yè)管理的實(shí)踐中去，形成一個(gè)良好的企業(yè)文化氛圍,。

5s的具體內(nèi)容為：整理,、整頓、清掃,、清潔,、修養(yǎng)。我認(rèn)為,，對(duì)于5s管理內(nèi)容中的整理,、整頓并非局限于做好整理、整頓就好了,，不是喊喊口號(hào)就行了,，而是要確確實(shí)實(shí)、踏踏實(shí)實(shí)地去事,，全身心的投入到工作中,。這要求我在實(shí)際工作中，對(duì)于安全和消防也應(yīng)該高度重視,。首先是將消防器材放置合理,，做到整潔方便,，在火災(zāi)中第一時(shí)間能夠方便地拿到，對(duì)消除初期火災(zāi)起決定性的作用,。

5s管理還與做人做事有著密切的關(guān)系,，這是我從前沒有想到過的。主要是通過這幾個(gè)步驟其最終目的是提升個(gè)人的品質(zhì)：養(yǎng)成凡事有頭緒認(rèn)真做事的習(xí)慣認(rèn)認(rèn)真真地對(duì)待工作中的每一件小事,、遵守公司規(guī)定的規(guī)章制度,、自覺維護(hù)工作環(huán)境、做到工作現(xiàn)場(chǎng)一目了然,，養(yǎng)成整潔明了的工作場(chǎng)所,、文明禮貌的生活習(xí)慣。一個(gè)人的修養(yǎng)不是天生的,，是在學(xué)習(xí)和工作工程中不斷學(xué)習(xí)和積累的,。我覺得一個(gè)企業(yè)的每一位員工每天都注意一下自己的言行舉止，同事之間都和睦相處,，給大家一個(gè)良好的工作環(huán)境,。相反在工作中同事之間難免會(huì)有些分歧，遇到問題解決問題的時(shí)候要站在對(duì)方的角度上去考慮,，要用一顆寬容的心,，化解那些不必要的紛爭(zhēng)，俗話說“宰相肚里能乘船”的意義也便在于此,，在工作和學(xué)習(xí)過程中不要“勿以惡小而為之,，勿以善小而不為”。因?yàn)?，這也是表現(xiàn)一個(gè)人修養(yǎng)的重中之重,。

我覺得這次的5s管理培訓(xùn)對(duì)企業(yè)優(yōu)為重要，企業(yè)在管理中運(yùn)用5s管理,，有以下諸多好處：

(一)可以改善和提高公司的形象,。整齊、清潔的工作環(huán)境,，更容易吸引顧客,，讓顧客有信心;同事，顧客口碑宣傳,，會(huì)成為公司免費(fèi)的宣傳者,，提升企業(yè)對(duì)外的形象，企業(yè)的形象是無形的資產(chǎn),，只要擁有良好的形象,，企業(yè)就會(huì)有更多的發(fā)展前景

(二)能消除內(nèi)部管理的死角。一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過程中,，肯定會(huì)存在著許多的浪費(fèi)與死角,，每一位員工都要有發(fā)現(xiàn)問題的眼睛,，解決問題的能力。

(三)創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境,。人的一生大部分的時(shí)間都在工作,，而一個(gè)清爽舒適的工作場(chǎng)所，有益于人體的健康,，情緒較為穩(wěn)定愉快,，思路也比較清晰，投入更多的熱情到工作中去,。但我們企業(yè)人追求的是工作效率,，我們所需要的是一個(gè)人人能發(fā)揮工作效率的環(huán)境。

(四)吸引人才,。一個(gè)工作環(huán)境不佳的場(chǎng)所,，往往使得員工望而卻步，留下來也不是很情愿,，有的干脆直接走人?，F(xiàn)代人所講求的是工作品味、追求舒適生活的結(jié)果必定會(huì)鄙棄臟亂的工作環(huán)境,，而現(xiàn)代社會(huì)又正值事求人,，所以提供一個(gè)高品味的工作場(chǎng)所，也必定是時(shí)勢(shì)所趨,。

為塑造良好的企業(yè)文化形象,，要求我們要全員參與5s管理，發(fā)動(dòng)員工,，開展5s管理知識(shí)競(jìng)賽,，定期實(shí)施成果，相互學(xué)習(xí),，共同進(jìn)步，將5s管理始終落到實(shí)處,。讓我們?yōu)槊篮妹魈鞌y手共進(jìn),，共創(chuàng)美好明天!

精細(xì)化5s管理培訓(xùn)篇四

十天來,，通過以自學(xué)和集中學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式,，自己系統(tǒng)學(xué)習(xí)了中央,、省委,、省政府及省局主要領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于鄧小平理論,、“三個(gè)代表”重要思想,、構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì),、鞏固和深化保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育以及加強(qiáng)財(cái)稅建設(shè)等方面的一系列重要講話,，聽取了有關(guān)專家就稅收理論研究,、稅制改革新成果,、新動(dòng)向及國(guó)內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展趨勢(shì)所作的專題分析,，深感收獲頗豐，進(jìn)一步開闊了視野,，提高了自身理論基礎(chǔ)水平,，加深了自己對(duì)鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想及落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,、提高執(zhí)政能力,、構(gòu)建和諧社會(huì)等重要論述的認(rèn)識(shí)和理解。特別是通過結(jié)合實(shí)際,，認(rèn)真學(xué)習(xí)了省局,、市局主要領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，增強(qiáng)了以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，做好當(dāng)前稅收工作的事業(yè)心,、責(zé)任感，也對(duì)稅收工作在構(gòu)建和諧社會(huì),、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展中的地位和作用有了更深的理解,。

黨的xx屆四中全會(huì)，明確提出了構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的任務(wù),。在《在省部級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)干部提高構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)能力專題研討班上的講話》中指出,，“構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)，必須堅(jiān)持以鄧小平理論和‘三個(gè)代表’重要思想為指導(dǎo)……必須樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心,，促進(jìn)社會(huì)主義物質(zhì)文明、政治文明,、精神文明建設(shè)與和諧社會(huì)建設(shè)全面發(fā)展,。”我認(rèn)為,，在建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)的偉大征程中,，稅務(wù)部門要認(rèn)真實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，充分發(fā)揮稅收在組織收入,、調(diào)控經(jīng)濟(jì)、調(diào)節(jié)分配等方面的職能作用,，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展,。

一、大力組織稅收收入,，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供充足的財(cái)力支持

保持經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速協(xié)調(diào)健康發(fā)展,，是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的物質(zhì)基礎(chǔ)。地稅部門作為組織地方財(cái)政收入的主要部門，能否圓滿完成收入計(jì)劃,，事關(guān)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局,。因此，工作中,，我們始終堅(jiān)持以組織收入為中心,，加強(qiáng)征管，應(yīng)收盡收,。今年上半年,，在受種種政策性及非政策性減收因素影響、組織收入工作任務(wù)重,、困難多,、壓力大，收入形勢(shì)十分嚴(yán)峻的情況下,，全局上下深入推進(jìn)依法治稅,，大力實(shí)施科學(xué)化、精細(xì)化管理,，全面提高稅收征管質(zhì)量和效率,，加強(qiáng)征管，挖潛增收,，稅收收入繼續(xù)保持了穩(wěn)定增長(zhǎng)的發(fā)展勢(shì)頭,。累計(jì)完成各項(xiàng)收入22314萬元，同比增收1734萬元,，增長(zhǎng)8.4%,，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展提供了必要的財(cái)力支持。

二,、用足用活稅收政策,，發(fā)揮稅收調(diào)控經(jīng)濟(jì)、服務(wù)經(jīng)濟(jì)的作用,，促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展

經(jīng)濟(jì)決定稅收,，經(jīng)濟(jì)規(guī)模決定稅收規(guī)模，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)決定稅收結(jié)構(gòu),，經(jīng)濟(jì)速度影響和制約稅收速度,，反過來稅收對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有積極的促進(jìn)作用。因此,，做好當(dāng)前稅收工作，必須以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，正確認(rèn)識(shí)和處理稅收與經(jīng)濟(jì)的辯證關(guān)系,，緊緊圍繞“堅(jiān)持依法治稅、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面協(xié)調(diào)發(fā)展”這個(gè)主旋律,，全面發(fā)揮稅收的職能作用,，努力實(shí)現(xiàn)稅收工作與經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展,。我們認(rèn)真執(zhí)行稅收政策法規(guī)，對(duì)需要鼓勵(lì)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè),、支柱行業(yè),，落實(shí)好稅收優(yōu)惠政策，積極幫助辦理各種報(bào)批手續(xù),，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁;對(duì)需要限制的不符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和基本國(guó)策的,，依法征收，嚴(yán)格杜絕減稅,、免稅,、緩稅、欠稅,，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)更新和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整,。共為10戶符合條件的企業(yè)辦理稅收減免263萬元，大大增強(qiáng)了企業(yè)發(fā)展后勁,。為保持和不斷增強(qiáng)稅收的可持續(xù)增長(zhǎng)能力,，結(jié)合實(shí)際，找準(zhǔn)上級(jí)政策與經(jīng)濟(jì)發(fā)展,、與增加地方財(cái)政收入的結(jié)合點(diǎn),，積極爭(zhēng)取上級(jí)政策支持，最大限度地用足用活稅收政策,，挖掘增收潛力,，增加地方財(cái)政收入，促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展,。針對(duì)我市城鎮(zhèn)土地使用稅應(yīng)稅范圍,、應(yīng)稅土地等級(jí)不合理及我市部分礦產(chǎn)資源資源稅稅負(fù)較低導(dǎo)致大量地方稅收流失的實(shí)際情況，集中力量對(duì)全市城鎮(zhèn)土地使用稅應(yīng)稅土地面積,、實(shí)際存量稅源進(jìn)行了調(diào)查,，向市政府呈報(bào)了《關(guān)于對(duì)xx市城鎮(zhèn)土地使用稅應(yīng)稅土地等級(jí)范圍進(jìn)行調(diào)整的請(qǐng)示》，并已經(jīng)市政府向xx市政府上報(bào),。同時(shí),，對(duì)提高部分礦產(chǎn)資源資源稅稅負(fù)進(jìn)行了可行性調(diào)研分析，結(jié)合實(shí)際制定了《關(guān)于提高部分礦產(chǎn)資源資源稅稅負(fù)的請(qǐng)示》,，并按規(guī)定程序上報(bào)審批,，爭(zhēng)取上級(jí)政策支持，增加地方財(cái)政收入,，促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展,。

三、堅(jiān)持依法治稅，嚴(yán)格公正執(zhí)法,，創(chuàng)造公正有序的稅收環(huán)境

民主法治,、公平正義是社會(huì)主義和諧社會(huì)的重要內(nèi)容。稅收法制是社會(huì)主義法制的重要組成部分,。依法治稅是稅收工作的靈魂和生命線,，是依法治國(guó)方略在稅收領(lǐng)域的具體體現(xiàn)。稅務(wù)部門作為經(jīng)濟(jì)執(zhí)法部門,，堅(jiān)持依法治稅,，不僅是一個(gè)單純的稅收問題，而是事關(guān)依法治國(guó),、依法行政,、建立法治公平的社會(huì)主義法治秩序的大事。針對(duì)當(dāng)前稅收秩序較為混亂,，偷,、逃、欠稅現(xiàn)象較為普遍的現(xiàn)狀,，工作中,，我們牢固樹立依法治稅觀念，堅(jiān)持從嚴(yán)治稅,，嚴(yán)厲打擊各種涉稅違法行為,。結(jié)合我市稅收秩序現(xiàn)狀，大力開展整頓和規(guī)范稅收秩序活動(dòng),。以稅務(wù)稽查為重點(diǎn),，積極開展了建筑房地產(chǎn)業(yè)、交通運(yùn)輸業(yè)等重點(diǎn)行業(yè)稅收專項(xiàng)檢查及企業(yè)欠稅,、個(gè)體稅收,、集貿(mào)市場(chǎng)、農(nóng)村村委會(huì),、個(gè)人所得稅等稅收專項(xiàng)治理活動(dòng),，整頓稅收秩序，今年以來共檢查各類納稅人420多戶,，累計(jì)查補(bǔ)入庫(kù)稅款及罰款1211萬元,。同時(shí)，對(duì)拒不繳納應(yīng)繳稅款的不法業(yè)戶,，依法采取相關(guān)措施,，進(jìn)一步加大執(zhí)法力度。今年以來共強(qiáng)制執(zhí)行16戶,，查封,、扣押抵稅物品總值達(dá)20余萬元,。對(duì)20戶長(zhǎng)期拖欠稅款的業(yè)戶依法進(jìn)行了公告，累計(jì)清繳欠稅48萬元,，較好地規(guī)范了稅收秩序，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造公平有序,、寬松良好的稅收環(huán)境,。

精細(xì)化5s管理培訓(xùn)篇五

根據(jù)市公司工會(huì)的安排，近期我初步選學(xué)了《精細(xì)化管理》和《做最好的自己》兩本書中的部分內(nèi)容,，特別是《精細(xì)化管理》一書,，讀后感觸頗深。書中講到,，“精細(xì)化管理是當(dāng)今社會(huì)分工的精細(xì)化對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的必然要求,。”

當(dāng)前國(guó)有電力企業(yè),，內(nèi)部管理上不同程度的存在著人浮于事,，職責(zé)不清，效率低下,，人力,、物力浪費(fèi)嚴(yán)重等問題，外部市場(chǎng)隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)將日益加劇,。因此，對(duì)于沒有相對(duì)優(yōu)勢(shì)的電力企業(yè),，如何在競(jìng)爭(zhēng)中取勝,，是電力企業(yè)面臨的最為突出的問題。因此,，提高管理水平,、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力、打造一流的電力企業(yè),，推進(jìn)精細(xì)化管理是十分有效的途徑,。

一、精細(xì)化管理是提升企業(yè)管理水平的必由之路

精細(xì)化管理,是企業(yè)為適應(yīng)集約化和規(guī)?；a(chǎn)方式,建立的一種管理模式,。精細(xì)化管理的內(nèi)涵是：精確定位、合理分工,、細(xì)化責(zé)任,、量化考核。精確定位就是指對(duì)每個(gè)部門,、每個(gè)崗位的職責(zé)都要定位準(zhǔn)確,，對(duì)每個(gè)系統(tǒng)的各道工序和各個(gè)環(huán)節(jié)都要規(guī)范清晰,、有機(jī)銜接;合理分工是指細(xì)分工作職責(zé)和辦事程序，從而建立制衡有序,、管理有責(zé),、高效運(yùn)行的內(nèi)部管理系統(tǒng);細(xì)化目標(biāo)是指通過對(duì)各業(yè)務(wù)部門的責(zé)任細(xì)化，建立完善的內(nèi)部管理制度;量化考核是指將各部門的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)量值化,，經(jīng)濟(jì)責(zé)任具體化,，對(duì)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行行為與結(jié)果進(jìn)行控制的過程，考核時(shí)做到定量準(zhǔn)確,，考核及時(shí),，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

二,、推進(jìn)精細(xì)化管理,，應(yīng)抓好“四個(gè)環(huán)節(jié)”

精細(xì)化管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，必須持之以恒,、循序漸進(jìn),、逐步推進(jìn)，在推進(jìn)精細(xì)化管理過程中,，重點(diǎn)抓好“四個(gè)環(huán)節(jié)”：

1,、轉(zhuǎn)變觀念，做到事事有安排

工作能否取得成效,，干部是決定因素,，因此，在推進(jìn)精細(xì)化管理過程中,，管理干部必須認(rèn)識(shí)到位,。一要轉(zhuǎn)變觀念。部分管理人員對(duì)精細(xì)化管理存在一些錯(cuò)誤認(rèn)識(shí),，有的已經(jīng)習(xí)慣于粗放式的管理方法,，對(duì)各項(xiàng)工作都是以包代管，大而化之,，認(rèn)為企業(yè)就是粗糙管理,，不適合精細(xì)化管理;有的認(rèn)為自己工作已經(jīng)做的很好，沒必要搞精細(xì)化管理;有的認(rèn)為條件差,、人員少,，為搞不好精細(xì)化找理由。這些認(rèn)識(shí)都是推進(jìn)精細(xì)化管理中的障礙,，要克服這些消極思想,，就要采取“走出去”的辦法，到先進(jìn)電力企業(yè)學(xué)習(xí),，親身感受到精細(xì)化管理帶來的成效,，開闊視野,，認(rèn)識(shí)不足，找出差距,，消除自滿情緒和畏難情緒,，樹立推進(jìn)精細(xì)化管理的決心和信心。二要轉(zhuǎn)變作風(fēng),。管理干部要做到靠前指揮,、深入現(xiàn)場(chǎng)，深化,、細(xì)化管理，養(yǎng)成“細(xì)心,、耐心,、細(xì)致”和“勤思考、親自干,、敢負(fù)責(zé)”的習(xí)慣,，要經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)密控制各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié),，理順工作過程,，細(xì)分工作職責(zé)，明確目標(biāo)任務(wù),，對(duì)每項(xiàng)工作,、每個(gè)任務(wù)，都要安排到人,，安排到位,，不留任何死角和盲點(diǎn)，做到事事有安排,。三要加強(qiáng)學(xué)習(xí),。管理人員必須不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高精細(xì)化管理知識(shí)和專業(yè)技能知識(shí),，成為管理高手和本專業(yè)的內(nèi)行,，才能在安排工作中做到科學(xué)合理，細(xì)致周到,，有利于工作任務(wù)的完成,。

2、完善制度,，做到事事有標(biāo)準(zhǔn)

電力企業(yè)管理制度是企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中共同遵守的規(guī)定和準(zhǔn)則,，如果沒有統(tǒng)一的規(guī)范性的管理制度，企業(yè)就不可能正常運(yùn)行,。因此,，要保證企業(yè)的規(guī)范化和精細(xì)化運(yùn)作,，必須具備規(guī)范的、精細(xì)的管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn),，才能依據(jù)相應(yīng)的規(guī)章制度和操作標(biāo)準(zhǔn),，判斷員工的操作行為和工作結(jié)果是否符合制度和標(biāo)準(zhǔn)要求。但是,，當(dāng)前就推行精細(xì)化管理而言,，一方面缺乏完善的、細(xì)化的規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn),，另一方面,，完善的、細(xì)化的規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)得不到很好的執(zhí)行,。必須從完善,、細(xì)化規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)入手，建立一整套包括組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì),、職能分工,、崗位職責(zé)說明、工作流程以及各個(gè)專業(yè)的工作標(biāo)準(zhǔn)和管理制度,，員工才能做到有章可循,、有規(guī)可守。同時(shí),，要確保編制的制度和標(biāo)準(zhǔn)是規(guī)范的,，實(shí)施過程是規(guī)范的，只有這樣,，才能保證整個(gè)管理制度體系的整體運(yùn)作是規(guī)范的,。建立的各項(xiàng)制度和標(biāo)準(zhǔn)，必須要深入調(diào)研,、仔細(xì)推敲,、認(rèn)真琢磨，盡量細(xì)化,，避免管理漏洞,，具有可操作性;同時(shí)，要把規(guī)范員工行為作為精細(xì)化管理的一個(gè)重要內(nèi)容,，采取加強(qiáng)教育,、潛移默化、循序漸進(jìn),、持續(xù)推進(jìn)等一系列有效手段,，增強(qiáng)員工的規(guī)范意識(shí)，形成遵紀(jì)守規(guī)的良好習(xí)慣,。從而形成覆蓋全面,、方便操作,、易于判斷、合法合規(guī)合理的制度體系,，并形成制度和標(biāo)準(zhǔn)可以執(zhí)行,、能夠執(zhí)行、容易執(zhí)行,、自覺執(zhí)行的環(huán)境和條件,。

3、強(qiáng)化責(zé)任,，做到事事有人管

責(zé)任是推動(dòng)各項(xiàng)規(guī)章制度和任務(wù)落實(shí)的尚方寶劍,，如果沒有把責(zé)任明確到每個(gè)人身上，則每個(gè)人身上都無約束,、無壓力,、無動(dòng)力，容易導(dǎo)致推諉扯皮,、不了了之。因此,，要順利完成各項(xiàng)工作,，必須強(qiáng)化責(zé)任，通過建立完善的崗位責(zé)任制和各項(xiàng)工作的量化分解,，使每個(gè)崗位都有責(zé)任,、各項(xiàng)工作層層分解，實(shí)現(xiàn)從部室,、班組到個(gè)人,，都權(quán)責(zé)清晰、責(zé)任明確,。要本著誰主管誰負(fù)責(zé)的原則,，建立領(lǐng)導(dǎo)干部第一責(zé)任人制度，要求領(lǐng)導(dǎo)干部必須做出表率,，自覺履行自身職責(zé),，才能起到示范、督促作用,。同時(shí),，按照一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的原則，在日常工作中,，建立層層負(fù)責(zé)的責(zé)任制,，在臨時(shí)工作中，指定責(zé)任人,，賦予其一定的職責(zé),，并加強(qiáng)監(jiān)督檢查和責(zé)任追究,。對(duì)于不能嚴(yán)格履行職責(zé)、按時(shí)完成任務(wù)的,，要根據(jù)規(guī)定,，進(jìn)行責(zé)任追究，做到對(duì)號(hào)入座,，一視同仁,，才能確保層層有壓力，工作有動(dòng)力,，事事有落實(shí),。

4、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲,，做到事事有考核

要通過考核,、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰等手段,，引導(dǎo),、培育、推進(jìn)精細(xì)化管理,。如果只是一味地要求大家管理精細(xì)化,，但在考核方面、激勵(lì)方面沒有先行一步,，與精細(xì)化接軌,，就必然導(dǎo)致精細(xì)化落不到實(shí)處。在考核過程中,，本著有利于推進(jìn)工作,，有利于調(diào)動(dòng)積極性的原則，嚴(yán)格加以考核,。一是考核要具有層次性,，一級(jí)考核一級(jí);二是考核必須具有全面性，從管理者到每一名員工,，從經(jīng)營(yíng)管理到安全生產(chǎn),，都要進(jìn)行考核;三是考核要做到嚴(yán)字當(dāng)頭、鐵面無私,、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)格要求，領(lǐng)導(dǎo)干部和工作責(zé)任人要以身作則,，帶頭執(zhí)行;四是考核要真實(shí)有效,，一切從實(shí)際出發(fā)，查實(shí)情、說實(shí)話,、辦實(shí)事,、求實(shí)效，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,、過程真實(shí),、結(jié)果可靠，被考核者信服,。五是要根據(jù)考核結(jié)果,，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)?？己私Y(jié)果是檢驗(yàn)工作成效,、激勵(lì)個(gè)人進(jìn)步的有利武器，通過獎(jiǎng)勵(lì),，對(duì)于工作優(yōu)異的給予肯定和表?yè)P(yáng),，促其繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)光大，對(duì)于工作消極,、成績(jī)較差的給予否定和批評(píng),，促其消除過錯(cuò)、整改提高,。

總之,，在推進(jìn)精細(xì)化管理過程中，通過轉(zhuǎn)變觀念,、完善制度、強(qiáng)化責(zé)任,、嚴(yán)格考核,，形成一個(gè)持續(xù)推進(jìn)、循環(huán)往復(fù)過程,，可以逐步推進(jìn)精細(xì)化管理向更高層次發(fā)展,。

精細(xì)化5s管理培訓(xùn)篇六

政府管理要進(jìn)步，不僅行政的主體政府有責(zé)任,，行政的對(duì)象群眾也有責(zé)任——當(dāng)這樣的觀點(diǎn)在最后的附錄里體現(xiàn)出來后,，《政府精細(xì)化管理》一書的理論基礎(chǔ)與思考都達(dá)到了一定的深度。

這是在新的一年到來之際獻(xiàn)給廣大讀者的一份厚禮,。作者溫德誠(chéng)先生將其多年來在經(jīng)濟(jì)學(xué)與社會(huì)學(xué)研究方面的成果集結(jié)成此書,。在書中，溫先生不僅提出了政府管理走精細(xì)化之路的必要性和重要意義,，還系統(tǒng)地論述了政府精細(xì)化管理的基本方法,，提出了很多可操作性強(qiáng)的管理建議。

精細(xì)化管理要求一個(gè)良好的政策制定與落實(shí)的環(huán)境，這個(gè)環(huán)境需要政府與群眾共同努力來創(chuàng)造和維護(hù),。溫先生首先為我們列出政府管理的十大困難,。這十大困難既包括了人口眾多、管轄寬度大等客觀原因,，也包含了異地管理為主,、多元多層管理、責(zé)任不明確等不合理的因素,，更有古代官場(chǎng)文化的負(fù)面影響,。這些都是較為宏觀的原因，可見精細(xì)化管理在政府的推行過程中遇到的一大障礙就是結(jié)構(gòu)性的不完整,。結(jié)構(gòu)的調(diào)整與重建往往會(huì)帶來更大的短期混亂,，所以精細(xì)化管理的實(shí)施不能一蹴而就，而是要靠著長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目光制定計(jì)劃,，并按部就班地進(jìn)行,。

在系統(tǒng)的精細(xì)化管理理論之外，這本書最吸引我的部分,，卻是溫先生此前對(duì)行政主體與客體的辯證關(guān)系的研究,。這一部分被放在附錄里，看似隨意,，實(shí)則是重要的點(diǎn)睛之筆,。因?yàn)橹挥猩钊胙芯啃姓黧w與客體的辯證關(guān)系，才能更好地認(rèn)識(shí)政府管理的本質(zhì),。所有的管理都不能繞開這個(gè)話題,，精細(xì)化管理也不例外。

政府管理的發(fā)展是行政主體與對(duì)象共同發(fā)展的結(jié)果,，這是一個(gè)雙線共同發(fā)展的過程,，結(jié)構(gòu)性變革僅是的其中的一方面，另一方面,，更需要廣大人民群眾的自身提高以及積極參與相配合,。針對(duì)占人口大部分的行政對(duì)象，溫先生也總結(jié)出這樣幾個(gè)特征：

一,、上有政策,，下有隱性規(guī)則。群眾遵守公共規(guī)則的意識(shí)淡薄,，表現(xiàn)為大量使用隱性規(guī)則來對(duì)付公開的正式的政策和規(guī)則,。公民的公德培養(yǎng)是政府的一項(xiàng)長(zhǎng)期艱巨的任務(wù)。缺乏公共道德基礎(chǔ),，社會(huì)文明和政治文明都難以實(shí)現(xiàn),。

二、缺乏組織生活鍛煉。中國(guó)古代工商業(yè)本身就受到官府的限制,，組織化很低,，少有全國(guó)性的行會(huì)組織，形式上的行會(huì),，對(duì)成員的干預(yù)能力也很有限,。因此中國(guó)工商業(yè)者在經(jīng)營(yíng)上遵紀(jì)守法的意識(shí)不像歐洲人那樣，有長(zhǎng)期的鍛煉和培養(yǎng)作積淀,。

三,、老百姓的道德觀念——非公道德。中國(guó)農(nóng)耕社會(huì)道德的非公性,，根源在于缺乏集體生活,，缺乏組織的公務(wù)、工作聯(lián)系,，致使公德的觀念,、意識(shí)形態(tài)未得到發(fā)展。私德的發(fā)展,，使得拉關(guān)系,、走后門、徇私情的行為變得合理化了,。

四,、家庭共財(cái)制產(chǎn)生“關(guān)系學(xué)”。古代農(nóng)耕社會(huì),，以家庭為單位從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),，所以生產(chǎn)所得，經(jīng)濟(jì)收入,、財(cái)產(chǎn)的擁有與消費(fèi),，也以家庭為單位。在家庭內(nèi)財(cái)產(chǎn)共有,，不分彼此,，原則上是長(zhǎng)輩在不分家,，不分財(cái),，即使形式上分了，也互通有無,，彼此互助互濟(jì),。

這些特點(diǎn)給政府行政增加了工作量和工作難度，也增加了行政成本和國(guó)有資產(chǎn)的損失,。推行政府精細(xì)化管理,，正是要從改變這落后觀念入手。

在《政府精細(xì)化管理》中，溫德誠(chéng)先生站在了一個(gè)客觀的立場(chǎng)上,，用細(xì)致的說明與合理的分析告訴我們：農(nóng)耕文化影響的不僅是行政主體,，還有對(duì)象。要為政府管理的進(jìn)步,、社會(huì)與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展出一分力,，作為行政體系中的一分子，不管是行政主體的組成部分——政府工作人員,，還是行政對(duì)象——廣大群眾中的一分子,，我們都應(yīng)該認(rèn)真考慮自身的不足，并參照這本書的建議,，整理出合理改進(jìn)的方法,。

讀完此書，我深深地體會(huì)到,，在溫先生心中,，精細(xì)化不僅是一套理論與方法,，還是一種精神,、一種原則。精細(xì)化代表的不只是科學(xué)發(fā)展觀所提出的對(duì)時(shí)代的要求,，還代表著必須緊持的認(rèn)真踏實(shí)的工作作風(fēng),，代表著為國(guó)家為集體節(jié)約資源、提高效率的強(qiáng)烈責(zé)任感,，甚至還代表著知識(shí)分子執(zhí)著而理性的人文關(guān)懷,。

精細(xì)化5s管理培訓(xùn)篇七

我非常感謝公司給我們本次福利式的集體培訓(xùn),，首先這說明公司對(duì)我們管理層管理水平提升的重視,，反映了公司“重視人才,，培養(yǎng)人才”的戰(zhàn)略方針;其二是對(duì)企業(yè)今后持續(xù)發(fā)展有了明確的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和戰(zhàn)術(shù)方向,。

經(jīng)過這兩天的培訓(xùn)，完全打破了沒培訓(xùn)之前我認(rèn)為這是個(gè)很枯燥乏味的過程的那種想法,，讓原本對(duì)企業(yè)精細(xì)管理不是很清楚的我,，漸漸對(duì)企業(yè)精細(xì)管理越發(fā)充滿濃厚的興趣。精細(xì)管理就是一個(gè)管理過程,，他要求的是為實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo),，必須達(dá)到一種明確化,、標(biāo)準(zhǔn)化程度。我個(gè)人認(rèn)為,，它還是一個(gè)具有挑戰(zhàn)性、完善管理的的過程,。具體來講,，精細(xì)管理就是指，一是過程受控,，二是過程精細(xì),，三是安全生產(chǎn)，四是優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,。

在這幾天的培訓(xùn)中,，我覺得在企業(yè)管理中“無情管理、有情回報(bào)”非常重要,。無情管理,，個(gè)人理解，其實(shí)就是通過嚴(yán)格的管理,、制度的約束,，讓員工無論在行為、語言,、操作上都有一套規(guī)范的動(dòng)作和步驟,。有情回報(bào)，指的是,，人性化化管理,。通過激勵(lì)機(jī)制的健全，激發(fā)廣大員工的工作熱情和工作擔(dān)當(dāng),，以此促進(jìn)工作的創(chuàng)新創(chuàng)效,，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，比如張教授所講的激勵(lì)“差別機(jī)制”我覺得在企業(yè)非?？尚?。

執(zhí)行力問題。一套再好的制度,，如果在執(zhí)行過程中出現(xiàn)偏差,，那么這就是失敗。因此在企業(yè)精細(xì)管理過程中,，如何真正落地是當(dāng)務(wù)之急,。我認(rèn)為,，各項(xiàng)工作都要實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化,。即：工作前面有目標(biāo)(拉動(dòng)),、工作過程有方法(改進(jìn))、工作后邊有動(dòng)力(激勵(lì)),。也就是說,，企業(yè)管理重點(diǎn)要做好三方面。一是計(jì)劃管理,、二是組織管理,、三是流程管理。只有這樣,，工作起來才能達(dá)到到理想的效果,。

精細(xì)管理強(qiáng)調(diào)了現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性。特別指出：所有的決策,、判斷和發(fā)現(xiàn)問題都是通過到現(xiàn)場(chǎng),、深入實(shí)際過程中發(fā)現(xiàn)的。這是工作態(tài)度問題,，同時(shí)也是工作方法問題,，通過親臨親為，既能融洽干部和員工關(guān)系,，促進(jìn)親密友好合作,，加強(qiáng)內(nèi)部溝通，又能發(fā)現(xiàn)真正問題癥結(jié),，可謂是一舉多得,。

在培訓(xùn)會(huì)上，張教授針對(duì)超產(chǎn)問題明確指出,，真正的科學(xué)管理,，并不是光追求某個(gè)工序的超產(chǎn)，二是強(qiáng)調(diào)在成本降低下的整個(gè)工序平衡,，生產(chǎn)計(jì)劃和設(shè)備計(jì)劃必須同時(shí)下達(dá),，工序之間計(jì)量核算一定要有投入、產(chǎn)出的平衡把控,。

總的來說,，最終要實(shí)現(xiàn)“精細(xì)管理目標(biāo)”并不是由哪個(gè)部門來完成的。特別強(qiáng)調(diào)：一個(gè)成功的企業(yè)必須具有凝聚的團(tuán)隊(duì)精神和拼搏的工作精神,。一個(gè)企業(yè)的創(chuàng)新轉(zhuǎn)變,，首先必須要求團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)型及人的思維轉(zhuǎn)型都能做到與時(shí)俱進(jìn)和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。

公司的這一次培訓(xùn),，大家都認(rèn)為非常具有實(shí)戰(zhàn)性和可操作性,。對(duì)企業(yè)今后的管理有著非常現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意義,。老板親自參加及培訓(xùn)人員都做了很多精細(xì)準(zhǔn)備,，讓我們?cè)谂嘤?xùn)過程中,，深深感受到公司對(duì)參訓(xùn)人員負(fù)責(zé)的態(tài)度和良苦用心，通過培訓(xùn)也使我們?cè)谖磥淼墓ぷ髦心軌蚨苏膽B(tài),，更加努力!更加自信!讓我們?nèi)跒橐惑w,，密切合作、加強(qiáng)溝通,、共同促進(jìn),，為公司的繁榮發(fā)展貢獻(xiàn)我們的力量!

精細(xì)化5s管理培訓(xùn)篇八

精細(xì)化管理的企業(yè)管理思想起源歐美國(guó)家，但運(yùn)用到實(shí)際的管理中卻在日本,，正因?yàn)檫@種先進(jìn)的管理理念,，促進(jìn)了日本制造業(yè)在世界的霸主地位。作為建筑企業(yè)的普通員工怎么來認(rèn)識(shí)這種先進(jìn)的管理思想以及如何落實(shí)到實(shí)際工作中,。

精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)

精細(xì)化管理是社會(huì)分工的必然結(jié)果,，正因?yàn)樯a(chǎn)力的不斷提高，促使生產(chǎn)關(guān)系的不斷變革,，而企業(yè)在追求效率和利潤(rùn)的同時(shí),，生產(chǎn)關(guān)系必然要隨著生產(chǎn)力提高而變革。變革的結(jié)果就是社會(huì)化的大分工越來越細(xì),，造成我們個(gè)體的企業(yè)也要改變的它的生產(chǎn)組織方式,，進(jìn)而精耕細(xì)作，人員和工序分的更加細(xì)密,。

中國(guó)經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷了持續(xù)三十年的高速增長(zhǎng)之后,，開始進(jìn)入一個(gè)緊縮時(shí)期，這點(diǎn)毋庸置疑,，國(guó)有企業(yè)面對(duì)來自全世界經(jīng)濟(jì)下滑和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型趨勢(shì)沖擊,，營(yíng)業(yè)額和利潤(rùn)下降也在所難免，20xx開始整個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)足以證明這點(diǎn),。建筑施工企業(yè)本來就屬于勞動(dòng)密集型的產(chǎn)業(yè),，各個(gè)建筑施工單位的施工水平相差不是很大，所以我們面臨的壓力將會(huì)更大,。在這個(gè)特殊時(shí)期咱們集團(tuán)公司推出精細(xì)化管理年活動(dòng),，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作也是勢(shì)在必行。咱們項(xiàng)目部作為集團(tuán)公司最大公路項(xiàng)目在這個(gè)特殊時(shí)期落實(shí)精細(xì)管理方案顯得更加重要,。所以我們必須注重細(xì)節(jié),，加強(qiáng)內(nèi)控，細(xì)化工序,，追求單項(xiàng)工程和整個(gè)工程效益的最大化,。

精細(xì)化管理重在執(zhí)行

結(jié)合我們物資設(shè)部門工作實(shí)際情況，精細(xì)化管理重在落實(shí),，在以前物資管理中提供限額領(lǐng)料制和我們現(xiàn)在執(zhí)行的物資銷號(hào)制度都是精細(xì)化管理的先進(jìn)方法具體表現(xiàn),。所以我認(rèn)為目前的主要是任務(wù)是嚴(yán)格按照目前已有的管理辦法執(zhí)行,。

鑒于目前的這種情況，我認(rèn)為我們可以聯(lián)合新疆地區(qū)或者是喀什咱們分公司的在建項(xiàng)目集體采購(gòu),，多個(gè)項(xiàng)目一起開發(fā)供應(yīng)商，這樣可以方便我們和一些大的企業(yè)合作,，推行集中采購(gòu),，來降低我們的供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)。也便于信息溝通,，降低采購(gòu)成本,。還可以充分利用集團(tuán)公司已經(jīng)建立起來戰(zhàn)略合作供應(yīng)商，戰(zhàn)略合作供應(yīng)商在資金墊付能力和供貨保障能力的優(yōu)勢(shì)明顯,，提供的技術(shù)服務(wù)更專業(yè)一些,。

還有我認(rèn)為很有必要整合現(xiàn)在已有管理辦法，通過整合,，細(xì)化程序,，消減繁冗，簡(jiǎn)化程序,、便于操作,，統(tǒng)計(jì)方便，傳遞及時(shí),。

企業(yè)和諧,，員工幸福與做企業(yè)的主人翁的關(guān)系是相互的。國(guó)有企業(yè)本來就是人民群眾的,，那么員工就是企業(yè)的主人,，既然員工是企業(yè)的主人，員工也沒有理由不努力工作,，服務(wù)企業(yè),。員工的努力工作既是在給企業(yè)創(chuàng)造，同時(shí)也是給自己創(chuàng)造的,。既然員工本來作為企業(yè)主人,，員工都在努力地工作，都為一個(gè)共同的目標(biāo)在奮斗,，企業(yè)自然也就和諧了,。因此企業(yè)樹立的人文理念很重要，企業(yè)的奮斗目標(biāo)很重要,。當(dāng)目標(biāo)確立之后,，大家共同為之奮斗。對(duì)于企業(yè)的主人來說當(dāng)然是一件很幸福的事情,。而這個(gè)過程估計(jì)是需要幾代人去奮斗,，一個(gè)好的企業(yè)在成長(zhǎng),，企業(yè)文化鑄造的過程中必然要犧牲很多人的利益，但這不足為恥,。

精細(xì)化5s管理培訓(xùn)篇九

企業(yè)文化是發(fā)展的內(nèi)推力,，精細(xì)化管理是法寶，強(qiáng)執(zhí)行力是行動(dòng)的保證,，善待員工是發(fā)展的動(dòng)力,，敬業(yè)成為一種習(xí)慣，這就是我們通風(fēng)隊(duì)管理的趨勢(shì),。

推行精細(xì)化管理,，需要遵循三大原則：1，注重細(xì)節(jié);2,，立足專業(yè);3,，科學(xué)量化。只有做到這三點(diǎn),，才能使精細(xì)化管理落實(shí)到位,。精細(xì)化管理的理論已經(jīng)被越來越多的企業(yè)管理者所接受，它是一種先進(jìn)的管理文化和管理方式,，要求強(qiáng)調(diào)管理工作要做到制度化,、格式化、程序化,、強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力,。敏捷思維，做細(xì)求精

一是加強(qiáng)民主管理,，構(gòu)建和諧的法制環(huán)境,。首先建立健全科學(xué)的制度體系，形成有效的構(gòu)建和諧工作機(jī)制,，同時(shí)強(qiáng)化民主管理機(jī)制,，落實(shí)職工知情權(quán)、參與權(quán),、監(jiān)督權(quán),。二是堅(jiān)持第一要?jiǎng)?wù)，構(gòu)建和諧的發(fā)展環(huán)境,。本隊(duì)經(jīng)常參加職工技術(shù)知識(shí)比賽,、勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議等崗位建功立業(yè)活動(dòng),，加強(qiáng)安全生產(chǎn),，構(gòu)建和諧的安全環(huán)境。堅(jiān)持以人為本和從嚴(yán)管理原則，堅(jiān)定不移地落實(shí)安全生產(chǎn)職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)措施,，改善勞動(dòng)安全設(shè)施和勞動(dòng)保護(hù)條件,。

三是真情關(guān)愛職工，構(gòu)建和諧的人文環(huán)境,。以安全文化建設(shè)為載體,，營(yíng)造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，提高職工安全生產(chǎn)意識(shí),，規(guī)范職工安全生產(chǎn)行為,。按照“一切事故都是可以預(yù)防的,，意識(shí)指導(dǎo)行動(dòng),，細(xì)節(jié)決定成敗”的安全理念,，通過積極探索,，推陳出新,，初步形成了一套職工喜聞樂見，富于特色的安全文化建設(shè)體系,。其中,，有完善規(guī)范的各項(xiàng)安全管理制度和安全管理程序;有程序化的班前會(huì)、班前安全宣誓,、每日一題,、安全學(xué)習(xí)、每周一次的素質(zhì)學(xué)習(xí),、全家福宣傳等,，從而形成了以安全文化建設(shè)為載體，黨政工團(tuán)齊抓共管安全工作的良好局面,，提高了職工安全意識(shí),，養(yǎng)成了良好的安全行為習(xí)慣，為礦實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ),。該公司把企業(yè)建設(shè)成為人際關(guān)系融洽,、充滿友愛、精誠(chéng)團(tuán)結(jié),、蓬勃向上的和諧企業(yè),，是構(gòu)建和諧企業(yè)的重要內(nèi)容。構(gòu)建和諧企業(yè)過程中,，堅(jiān)持加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，營(yíng)造了尊重人、理解人,、關(guān)心人,、愛護(hù)人的和諧氛圍。

四是創(chuàng)建文明的安全生產(chǎn)環(huán)境。不論是井下還是地面,，處處都能目睹醒目的安全告示和標(biāo)語,，給安全軟環(huán)境建設(shè)奠定了憨實(shí)的基礎(chǔ)，區(qū)隊(duì)利用每周一安全隱患排查,，排查個(gè)別工種的安全隱患工作做的是否到位,，管理人員對(duì)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)進(jìn)行一次大檢查，并實(shí)行區(qū)域包干制度,，對(duì)達(dá)不到文明要求的工種將予以警告或處罰,。近段時(shí)間，我隊(duì)全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,，切實(shí)把監(jiān)督責(zé)任和現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任,，層層落實(shí)到班組和井下各個(gè)工作崗位。以落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任,、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn),，以規(guī)范干部職工安全生產(chǎn)行為為途徑，以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為手段,，切實(shí)加強(qiáng)礦井基礎(chǔ)管理工作,，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度、領(lǐng)導(dǎo)及管理人員跟班制度,、隱患排查制度,、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核獎(jiǎng)懲制度、采掘頭面開竣工驗(yàn)收制度等,，使礦井安全工作形成了規(guī)范化,，程序化的管理模式。

五是強(qiáng)化黨員干部作風(fēng),。各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)處處以身作則,，帶頭執(zhí)行礦各項(xiàng)管理制度，造就了一支紀(jì)律嚴(yán)明,，作風(fēng)過硬的干部職工隊(duì)伍,，從而在礦上下形成了一個(gè)政通人和的安全生產(chǎn)良好環(huán)境。礦積極倡導(dǎo)和踐行“團(tuán)結(jié),、務(wù)實(shí),、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神,，認(rèn)真落實(shí)《各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制》,，強(qiáng)化責(zé)任追究，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局《關(guān)于煤礦負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理人員下井帶班的指導(dǎo)意見》,，切實(shí)把安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作落到實(shí)處,。

精細(xì)化管理就是落實(shí)管理責(zé)任,，將管理責(zé)任具體化、明確化,，它要求每一個(gè)管理者都要到位,、盡職。第一次就把工作做到位,，工作要日清日結(jié),，每天都要對(duì)當(dāng)天的情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正,，及時(shí)處理等等,。服務(wù)精細(xì)化管理是以最經(jīng)濟(jì)的管理方式獲取最大的效益，達(dá)到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為目的的管理方式,。要求服務(wù)管理的每一個(gè)步驟都要精心,，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要精細(xì)，那么我們做的每一項(xiàng)工作都是精品,。精心是態(tài)度,，精細(xì)是過程，精品是成績(jī),。精細(xì)化管理在服務(wù)中“用心服務(wù),，真心服務(wù)”的工作思想是在管理中的具體體現(xiàn),，其目的就是把大家平時(shí)看似簡(jiǎn)單,、很容易的事情用心、精心的做好,。

作為煤炭企業(yè),，內(nèi)部管理上不同程度的存在著人浮于事，職責(zé)不清,，效率低下,，人力、物力浪費(fèi)嚴(yán)重等問題,，井下環(huán)境受到自然地質(zhì)條件的影響和制約,，礦壓、瓦斯,、煤塵,、礦井水等對(duì)安全生產(chǎn)構(gòu)成了極大的威脅，外部市場(chǎng)隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)將日益加劇,。不難看出，凡是管理先進(jìn),、安全形勢(shì)穩(wěn)定,、生產(chǎn)效率較高的礦井，都是企業(yè)管理規(guī)范、精細(xì)的礦井,，因此,，對(duì)于沒有相對(duì)優(yōu)勢(shì)的煤炭企業(yè)，如何在競(jìng)爭(zhēng)中取勝,，是煤炭企業(yè)面臨的最為突出的問題,。因此，提高管理水平,、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力,、打造一流的煤炭企業(yè)，推進(jìn)精細(xì)化管理是最有效,、最根本的途徑,。紅衛(wèi)煤業(yè)礦班子成員因意識(shí)到精細(xì)化管理的重要性，正在有條不絮地推動(dòng)著精細(xì)化管理,。

一流的企業(yè)靠文化,二流的企業(yè)靠管理,三流的企業(yè)靠管人.目前,以精細(xì)化管理為載體的煤礦企業(yè)文化建設(shè)正逐步推而廣之,并被越來越多的煤礦企業(yè)所認(rèn)可,。

精細(xì)化管理是增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)最終做強(qiáng)做大的基礎(chǔ)工作,。精細(xì)化管理也是一種文化,，它能否在煤礦企業(yè)落地生根，主要取決于有沒有適合其生長(zhǎng)的文化土壤,。因此,，煤礦企業(yè)的黨政一把手要做精細(xì)化管理的倡導(dǎo)者，要加強(qiáng)宣傳引導(dǎo),，為精細(xì)化管理的發(fā)展創(chuàng)造有利的輿論空間和輿論氛圍,，要把精細(xì)化管理變成一種安全作風(fēng)、一種安全行為,、一場(chǎng)安全磁場(chǎng),，讓煤礦精細(xì)化管理，促進(jìn)安全生產(chǎn)良性運(yùn)轉(zhuǎn),，使煤礦多一份溫馨,、多一份平安和諧的氛圍!

精細(xì)化5s管理培訓(xùn)篇十

精細(xì)化管理的本質(zhì)就是一種對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解細(xì)化和責(zé)任落實(shí)的過程，是讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效地貫徹到每個(gè)環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過程,，是一種貫穿于企業(yè)所有壞節(jié)的全面管理模式,，同時(shí)也是增強(qiáng)企業(yè)整體執(zhí)行能力實(shí)現(xiàn)最終發(fā)展目標(biāo)的一個(gè)重要途徑。精細(xì)化管理的目的就是要提高項(xiàng)目管理水平和盈利水平,。實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理要求每一個(gè)崗位,，每一位員工的工作都要標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化,、集約化,、精益求精,，只有全員參與，從自我做起,，才能使精細(xì)化管理落到實(shí)處,，最大限度發(fā)揮精細(xì)化管理的作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),。

心得體會(huì)主要有以下幾點(diǎn)：

一,、明確精細(xì)化管理的目的，強(qiáng)調(diào)精細(xì)化管理實(shí)施的重要意義,。

精細(xì)化管理的目的就是要提高項(xiàng)目管理水平和盈利水平,。實(shí)施精細(xì)化管理，就是從小事入手,，對(duì)每個(gè)細(xì)節(jié)都精益求精,，做到事事有人管、處處有人管,、事事有檢查,、時(shí)時(shí)有計(jì)劃、事事有總結(jié),，杜絕管理上的漏洞,，消除管理上的盲點(diǎn)，提高管理效能,。各部門要著力培養(yǎng)人才,，通過培訓(xùn)提高職工思想意識(shí)，規(guī)范職工標(biāo)準(zhǔn)化操作,，更多的通過培訓(xùn)把標(biāo)準(zhǔn)化操作貫穿到每個(gè)人的工作習(xí)慣之中,，為實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理培養(yǎng)合格的人才,，通過人才的職業(yè)化實(shí)現(xiàn)管理流程的集約化,、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化,，從自身而言,要通過學(xué)習(xí)意識(shí)到本職工作的重要性,在工作中,合理定位,做好自己的事情,。

二、運(yùn)用精細(xì)化管理實(shí)行全員,、全過程,、全覆蓋管理。

運(yùn)用精細(xì)化管理實(shí)行全員,、全過程,、全覆蓋管理，通過信息化手段,，增強(qiáng)公司對(duì)項(xiàng)目打管控能力,，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理由前臺(tái)管理向后臺(tái)管控打轉(zhuǎn)變,。各部門職工應(yīng)不斷進(jìn)行專項(xiàng)分析討論，通過對(duì)項(xiàng)目各部門數(shù)據(jù)的分析,，找出問題所在,，然后制定詳細(xì)可行的控制措施，并落實(shí)管理責(zé)任,，將管理責(zé)任具體化,、明確化。數(shù)據(jù)分析要求分月份,、分原因,、分品種，針對(duì)數(shù)據(jù)分析找出原因所在,，根據(jù)問題所在跟蹤生產(chǎn)過程,。前期數(shù)據(jù)分析加上實(shí)際跟蹤數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，找出哪些為可控指標(biāo),，制定控制措施,，責(zé)任劃分清楚，并貫徹落實(shí),。

三,、通過考核、獎(jiǎng)勵(lì),、處罰等手段,，引導(dǎo)、培育,、推進(jìn)精細(xì)化管理,。

規(guī)范和加強(qiáng)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)工作，系統(tǒng)梳理管理流程,，防止漏洞與缺陷,，細(xì)化項(xiàng)目的各項(xiàng)制度、記錄,、流程,、標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督,、控制,、考核體系，使項(xiàng)目管理基礎(chǔ)工作更加規(guī)范化和系統(tǒng)化,。同時(shí),，把規(guī)定和制度化納入考評(píng)指標(biāo)。如果只是一味地要求管理精細(xì)化,，但在考核方面,、激勵(lì)方面沒有先行一步,，與精細(xì)化接軌，就必然導(dǎo)致精細(xì)化落不到實(shí)處,。通過宣傳精細(xì)化管理,，提升職工思想意識(shí)，并全員參與,，實(shí)行獎(jiǎng)罰機(jī)制,，快速推進(jìn)精細(xì)化管理的實(shí)施。

精細(xì)化管理不僅是我們適應(yīng)激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的必然選擇,，也是項(xiàng)目發(fā)展的必然選擇,。從我做起，從精細(xì)做起,，我要不斷的學(xué)習(xí)精細(xì)化管理的內(nèi)容,，讓我們的公司向著更大更強(qiáng)的目標(biāo)邁進(jìn)。

精細(xì)化5s管理培訓(xùn)篇十一

“宣傳無小事”一直是宣傳思想工作者用以自勉自勵(lì)的座右銘,，聽了汪中求先生的精細(xì)化管理講座之后,，我的這種意識(shí)更加強(qiáng)烈了。3月10日下午,，全體機(jī)關(guān)工作人員參加了趙礦長(zhǎng)親自主持的精細(xì)化管理講座學(xué)習(xí)會(huì),。在汪中求先生短短兩個(gè)多小時(shí)的講座中，我邊聽邊記邊思考,，深深的感受到：這既是一個(gè)用心良苦的思想加油會(huì),，更是一個(gè)難得的精細(xì)化管理推進(jìn)會(huì)。聽完講座之后的直觀感覺就是非?！敖饪省?。在接下來幾天的消化吸收過程中，我不僅提高了認(rèn)識(shí),、加深了理解,、開啟了思路，更看到了差距,、明確了方向,、堅(jiān)定了對(duì)精細(xì)化管理的信心。現(xiàn)將講座觀感心得稍加整理,，向組織和領(lǐng)導(dǎo)做簡(jiǎn)要匯報(bào)，同時(shí),，真誠(chéng)的希望借此機(jī)會(huì)和傾心于精細(xì)化管理的同志們交流心得,。

一、學(xué)習(xí)收獲

一是對(duì)煤礦實(shí)施精細(xì)化管理的重要性認(rèn)識(shí)有了進(jìn)一步提高,。精細(xì)化管理“三大”原則之一就是關(guān)注細(xì)節(jié),，講究把小事做細(xì),。就拿煤礦的“天字號(hào)”大事來說：按章作業(yè)的小事做不好，安全生產(chǎn)的大事就沒保障,。煤礦屬高危行業(yè),，員工的生命安全時(shí)刻受到水、火,、頂板,、瓦斯以及各類事故的威脅，稍有不慎危及到的就是員工的身體乃至生命,。如何避免事故的發(fā)生?那就要依靠精細(xì)化管理,，從影響安全的點(diǎn)點(diǎn)滴滴小事抓起，把小事做到極致,，從根本上解決馬虎湊乎不在乎等“粗枝大葉”思想行為造成的事故,。所以，我的心得之一就是：煤礦比其他企業(yè)更加需要精細(xì)化管理,。

二是對(duì)精細(xì)化管理實(shí)質(zhì)和內(nèi)涵的理解有了進(jìn)一步深化,。汪中求先生從六個(gè)方面講了什么是精細(xì)化管理，尤其強(qiáng)調(diào)：精細(xì)化管理是一種理念,，是一種管理技術(shù),，是通過規(guī)則的細(xì)化、系統(tǒng)化,，用程序化,、標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化的手段，達(dá)到精細(xì)管理的目的,。追求的是把小事做細(xì),，把細(xì)事做透。其實(shí)質(zhì)反映的是認(rèn)真的態(tài)度和科學(xué)的精神,。并把這種態(tài)度和精神體現(xiàn)到每一件事情的規(guī)則和流程上,，通過規(guī)則、流程的不斷完善,、精進(jìn)和嚴(yán)格的執(zhí)行,、落實(shí)，由完美的過程控制,，實(shí)現(xiàn)結(jié)果的“完美無缺”,，從而達(dá)到一種全新的管理境界。所以,，我的心得之二就是：精細(xì)化管理就是完美的,、科學(xué)的管理，是煤礦提升管理境界的必由之路,。

三是對(duì)我礦持續(xù)推進(jìn)精細(xì)化管理工作進(jìn)一步堅(jiān)定了信心,。精細(xì)化管理是我礦企業(yè)文化建設(shè)“211”系統(tǒng)工程的兩條基本途徑之一,，在我礦實(shí)施應(yīng)用歷經(jīng)了由“5s”到“6s”再到“sc”三個(gè)階段，已經(jīng)有五年的時(shí)間了,。雖然取得了顯而易見的效果,，員工的精細(xì)化意識(shí)明顯增強(qiáng)，工作的精細(xì)化程度不斷提高,，而且正在悄無聲息的改變著我們的精神面貌和工作狀態(tài),。但是，在實(shí)踐過程中,，遇到了許多的問題,，尤其是個(gè)別單位“四卡”運(yùn)作流于形式，在職工中造成了許多的負(fù)面影響,，一定程度上阻礙了精細(xì)化管理扎實(shí)推進(jìn),。今年以來，集團(tuán)公司不僅加大了宣傳力度,，同時(shí)聘請(qǐng)專家舉辦講座,，尤其是集團(tuán)公司和礦主要領(lǐng)導(dǎo)的在各種會(huì)議上的指示要求，意在澄清模糊認(rèn)識(shí),，扎實(shí)推進(jìn)精細(xì)化管理,。我礦以“精細(xì)化管理講座學(xué)習(xí)會(huì)”的召開為起點(diǎn)，又掀起了新一輪強(qiáng)化精細(xì)化管理工作的熱潮,，種種舉措表明：只能加強(qiáng),，不能削弱，只能深化,，不能停滯不前,，更不會(huì)“另搭臺(tái)另唱戲”。所以,，我的心得之三就是：堅(jiān)定信心,，義無反顧的支持精細(xì)化管理、投身精細(xì)化管理,。

二,、差距所在

通過學(xué)習(xí)和認(rèn)識(shí)上的提高，對(duì)照個(gè)人的思想工作實(shí)際,，認(rèn)為本人存在的差距主要有以下幾點(diǎn)：

一是與時(shí)俱進(jìn),、持續(xù)精細(xì)化的意識(shí)不強(qiáng)。我所理解的精細(xì),，是一個(gè)相對(duì)的概念,，如同長(zhǎng)度單位一樣：厘米相對(duì)于分米而言是精確、精細(xì)的,，厘米相對(duì)于毫米,、微米而言就是不精確、不精細(xì)的,。所以,，所謂的精細(xì)化就是一個(gè)不斷精益求精、更加精確,、精細(xì)的過程,，這個(gè)精細(xì)化的過程需要精細(xì)化的思想作指導(dǎo)，我所缺少的正是這種精益求精的精進(jìn)意識(shí),，體現(xiàn)在工作上就是還有不斷精細(xì)的余地,。以文字材料為例：從沒有病句到?jīng)]有錯(cuò)詞再到?jīng)]有錯(cuò)別字是一個(gè)精細(xì)過程，但是要到?jīng)]有錯(cuò)誤的標(biāo)點(diǎn)符號(hào),，成為一片完美的文章,，同樣是一個(gè)需要不斷精進(jìn)的過程，所以精細(xì)沒有止境,，必須要有與時(shí)俱進(jìn)追求精細(xì)更精細(xì),。

二是工作職責(zé)、崗位流程不夠健全完善,。雖然按照精細(xì)化的要求,，我對(duì)個(gè)人(和宣傳口)的崗位職責(zé)、考核細(xì)則,、工作流程等進(jìn)行了重新修訂,。但是，對(duì)照精細(xì)化管理理論的要求,，還有許多差距,，尤其是“三定”之后，我們的人員減了,，工作的份量不減,，甚至是增加了，現(xiàn)有崗位責(zé)任制等充實(shí)完善的還不夠,。尤其是崗位工作流程欠賬較大,，原有的電視新聞制作、會(huì)議服務(wù)等流程仍然需要進(jìn)一步優(yōu)化,，一些缺項(xiàng)的流程還需要健全完善,。例如：曾經(jīng)出現(xiàn)的解說話筒失靈、音響電子元件過熱損壞,、文字材料數(shù)據(jù)偏差等問題,，多數(shù)都與流程制定落實(shí)不細(xì)原因有關(guān)。這些看似很小的事情，卻讓我們付出了很大的代價(jià),。

三是疏于自律,、不精不細(xì)的現(xiàn)象偶有發(fā)生。常常以工作忙為由為自己開脫,，所以還有一些堅(jiān)持不好,、不夠精細(xì)的地方。例如：辦公室桌面達(dá)不到動(dòng)態(tài)定置擺放的要求;資料存放檔案化做的不到位,，達(dá)不到細(xì)化分類存放的要求;文字材料還沒有完全杜絕錯(cuò)別字;a卡考核中有時(shí)做不到從嚴(yán)從細(xì);日程管理工作中“理”的分量還不夠,，對(duì)同事的服務(wù)指導(dǎo)工作做的不夠好等。我將在今后的工作中加強(qiáng)自我約束,，修正不足,，完善自我。

三,、整改措施

針對(duì)自身存在的差距和不足,，我從思想上、工作上認(rèn)真的進(jìn)行了反思,，并擬定以下整改措施,，力爭(zhēng)在較短時(shí)間內(nèi)加以改正。

一是進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)和自我教育,。按照礦《關(guān)于集中開展提升精細(xì)化管理水平活動(dòng)的通知》要求,，認(rèn)真學(xué)習(xí)汪中求精細(xì)化管理講座、《細(xì)節(jié)決定成敗》以及集團(tuán)公司和我礦有關(guān)精細(xì)化,、市場(chǎng)化運(yùn)作的文件精神,，進(jìn)一步理解精細(xì)化的內(nèi)涵、實(shí)施精細(xì)化管理的原則以及九個(gè)實(shí)施要點(diǎn)等內(nèi)容,。爭(zhēng)取早日成為精細(xì)化管理方面的行家里手,。盡可能發(fā)揮宣傳部門工作人員的能動(dòng)作用，為我礦的精細(xì)化管理工作做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

二是進(jìn)一步完善宣傳口管理制度,。對(duì)照精細(xì)化管理的要求，多征求意見,，境界上再提升,，工作上再精細(xì)，從最小處,、最基礎(chǔ)的工作做起,，確保各項(xiàng)管理制度的健全完善。重點(diǎn)抓好宣傳口涉及到的各項(xiàng)工作,、崗位的流程,，為最終實(shí)現(xiàn)宣傳口管理工作“由明確到準(zhǔn)確,，再由準(zhǔn)確到精確，直至標(biāo)準(zhǔn)化”奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

精細(xì)化5s管理培訓(xùn)篇十二

近日,，我參加了醫(yī)院組織的精細(xì)化管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)，聆聽了高級(jí)講師李德,、趙振輝兩位老師講授的《管理角色認(rèn)知與定位》,、《六頂思考帽》,、《執(zhí)行力提升》及《精細(xì)化管理》等課程后,，我深刻體會(huì)到，精細(xì)化管理的本質(zhì)就是一種對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解細(xì)化和責(zé)任落實(shí)的過程,，是讓醫(yī)院戰(zhàn)略規(guī)劃能有效貫徹到每個(gè)環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過程,，是一種貫穿于醫(yī)院所有壞節(jié)的全面管理模式，同時(shí)也是增強(qiáng)部門整體執(zhí)行力實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的一個(gè)重要途徑,。

實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理,，要求每一個(gè)崗位，每一位員工的工作都要精細(xì)化,、制度化,、規(guī)范化、精益求精,，只有全員參與,，從自我做起，才能使精細(xì)化管理落到實(shí)處,，限度發(fā)揮精細(xì)化管理的作用,。實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的戰(zhàn)略目標(biāo)，我認(rèn)為主要應(yīng)做好以下幾點(diǎn)：

一,、明確精細(xì)化管理目的,，強(qiáng)調(diào)精細(xì)化管理實(shí)施的重要意義。

實(shí)施精細(xì)化管理,，就是從小事入手,，對(duì)每個(gè)細(xì)節(jié)都精益求精，做到事事有人管,，處處有人管,，事事有檢查，時(shí)時(shí)有計(jì)劃,，事事有總結(jié),，杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點(diǎn),，提高管理效能,。應(yīng)著力培養(yǎng)人才,，通過培訓(xùn)提高職工思想意識(shí)，規(guī)范職工標(biāo)準(zhǔn)化操作,，把標(biāo)準(zhǔn)化操作貫穿到每個(gè)人工作習(xí)慣中,。通過人才的職業(yè)化實(shí)現(xiàn)管理流程的職業(yè)化、精細(xì)化,、標(biāo)準(zhǔn)化,。從自身而言，要通過學(xué)習(xí)意識(shí)到本職工作的重要性,，在工作中,，正確定位，做好自己的事情,，如果每一個(gè)人都能正確“定位”,，認(rèn)識(shí)自己所處位置和職責(zé)，完成好自己負(fù)責(zé)的工作,，發(fā)揮好自己“專長(zhǎng)”,，就能使醫(yī)院平穩(wěn)快速發(fā)展。

二,、運(yùn)用精細(xì)化管理進(jìn)行數(shù)字分析,，提升管理水平。

部門職工應(yīng)不斷進(jìn)行專項(xiàng)分析討論,，通過對(duì)前期數(shù)據(jù)的分析,，找出問題所在，制定詳細(xì)可行的控制措施,，并落實(shí)管理責(zé)任,，把管理責(zé)任具體化、明確化,。針對(duì)數(shù)據(jù)分析找出原因所在,，根據(jù)問題所在跟蹤相關(guān)過程。前期數(shù)據(jù)分析加上實(shí)際跟蹤數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比,，找出哪些為可控指標(biāo),，制定控制措施，責(zé)任劃分清楚,，并貫徹落實(shí),。

三、結(jié)合醫(yī)改,，推進(jìn)精細(xì)化管理,，降本增效。

結(jié)合北京市統(tǒng)一進(jìn)行的醫(yī)藥分開綜合改革,，采購(gòu)中心的工作重點(diǎn)在于降低采購(gòu)成本,。為此,，我們對(duì)醫(yī)院各類物資、設(shè)備進(jìn)行了重新梳理,、分類,、匯總;對(duì)醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行了深入調(diào)研，了解市場(chǎng)行情,，選擇性價(jià)比高的產(chǎn)品;對(duì)物資進(jìn)行網(wǎng)上采購(gòu),，通過網(wǎng)絡(luò)了解多方面的信息，進(jìn)行多方比價(jià)采購(gòu),，降低成本;對(duì)現(xiàn)有醫(yī)療耗材進(jìn)行了解分析,，談判降低采購(gòu)價(jià)格，尤其是不計(jì)價(jià)醫(yī)療耗材逐一進(jìn)行談判,，逐項(xiàng)降低成本,。

凡事都由許多細(xì)節(jié)組成，只要把細(xì)節(jié)做好了,，把每一件小事做好了，大事也就很容易完成了,。精細(xì)化管理不僅是我們適應(yīng)激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的必然選擇,，也是發(fā)展的必然選擇。從我做起,，從細(xì)節(jié)做起,，我們將不斷推進(jìn)和完善精細(xì)化管理工作，使醫(yī)院向著更高目標(biāo)邁進(jìn),。

精細(xì)化5s管理培訓(xùn)篇十三

4月25日-26日,，按照集團(tuán)公司精細(xì)化管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)的相關(guān)要求，協(xié)合公司派出值長(zhǎng)以上全體人員參加了在_)涼水井礦業(yè)公司舉辦的陜投集團(tuán)精細(xì)化管理工作推進(jìn)會(huì)議及培訓(xùn),。

培訓(xùn)中,，我們仔細(xì)聆聽了集團(tuán)公司副總經(jīng)理王軍營(yíng)對(duì)精細(xì)化管理做出的重點(diǎn)要求;中煤政研會(huì)秘書長(zhǎng)李演珍老師結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，為大家做了精彩的演講和精細(xì)化管理實(shí)踐相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn);涼水井礦業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分享了精細(xì)化管理成果經(jīng)驗(yàn),。同時(shí),，我們還參加了現(xiàn)場(chǎng)觀摩演示，煤礦員工現(xiàn)身說法并和我們深入交流心得故事,，“一述兩清”等精細(xì)化實(shí)踐舉措的效果使大家感觸頗多,、深受啟迪。作為水電公司乃至集團(tuán)新能源領(lǐng)域首批企業(yè)的基礎(chǔ)班組長(zhǎng)和新能源精細(xì)化管理的踐行者,，我有以下幾點(diǎn)體會(huì)：

一,、精細(xì)化管理要以班組標(biāo)準(zhǔn)化為著力點(diǎn)，不斷增強(qiáng)自身崗位價(jià)值,。我們要提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力,，想方設(shè)法調(diào)動(dòng)每一個(gè)班員參與精細(xì)化管理進(jìn)程的積極性,，不讓一名班組成員掉隊(duì)，爭(zhēng)取使大家都挖掘出亮點(diǎn),，激發(fā)班組活力實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值,。

二、精細(xì)化管理要以高效安全完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)為目標(biāo),，加強(qiáng)精細(xì)化業(yè)務(wù)能力的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,。我們要進(jìn)一步強(qiáng)化崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)的掌握和精細(xì)化實(shí)際操作能力的提高，通過加強(qiáng)學(xué)習(xí),、更新知識(shí),、開拓視野，提高意識(shí)與能力,。認(rèn)真執(zhí)行公司,、部門及班組制定的年度教育培訓(xùn)計(jì)劃，學(xué)習(xí),、研究崗位業(yè)務(wù)工作原理和操作技術(shù),，提高安全操作技能。經(jīng)常組織班員針對(duì)生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)管理中出現(xiàn)的問題一起討論,，共同尋找解決問題的辦法,，著力提高班組每一名員工的綜合素質(zhì)，杜絕違章作業(yè),。

三,、精細(xì)化管理要以現(xiàn)場(chǎng)管理為落腳點(diǎn)，加強(qiáng)班值作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理,。我們要以“一述兩清”為突破口,，提高全員安全意識(shí)，引導(dǎo)職工牢固樹立“安全第一”理念,，通過各種方式教導(dǎo)班員時(shí)刻繃緊安全這根弦,，時(shí)刻把安全放在心上，堅(jiān)決做到不安全絕不操作;我們要積極參與公司開展的各項(xiàng)安全專項(xiàng)檢查及不定期安全檢查工作,，對(duì)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)定人,、定措施、定期限按時(shí)完成整改,，做到了閉環(huán)管理,，并做好復(fù)查和記錄。

老子說：“天下難事,，必作于易,，天下大事，必作于細(xì)”,。精細(xì)化是一個(gè)需要長(zhǎng)期堅(jiān)持和持續(xù)改進(jìn)的過程,，我們要不斷增強(qiáng)班組全體成員的安全意識(shí),、技能，完成由要我精細(xì)到我要精細(xì)的轉(zhuǎn)變,。只有我們上下齊心協(xié)力共同參與到精細(xì)化管理當(dāng)中,，從小事做起，從一點(diǎn)一滴做起,，從我做起,，才能實(shí)現(xiàn)整個(gè)公司又好又快發(fā)展。