從某件事情上得到收獲以后，寫一篇心得體會，記錄下來,，這么做可以讓我們不斷思考不斷進(jìn)步。好的心得體會對于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫一篇心得體會以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的心得體會范文，希望對大家能夠有所幫助,。

精細(xì)化管理培訓(xùn)心得體會篇一

每次提到精細(xì)化管理,，我們?nèi)镜拿棵麊T工都特別身有體會，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，這幾年一直在推行精細(xì)化管理,，成果非常顯著。今年蒙河及青榮鐵路的勝利告捷,，更進(jìn)一步的證明了公司目前的實力,，現(xiàn)在是慶祝成果的時候，同時也是需要不斷提升,、不斷修正,、不斷完善的時候。下面就這幾年學(xué)習(xí)精細(xì)化管理談?wù)劚救说男牡皿w會,。

責(zé)任心和執(zhí)行力是精細(xì)化管理的基礎(chǔ),，隨著公司精細(xì)化管理的不斷提升,，工作分工的越來越細(xì)，每個部門相應(yīng)的工作量也在增加,，這就要求我們每一名管理者都必須提高自己的責(zé)任心和執(zhí)行力,，保證用心做事注重細(xì)節(jié)才能跟上精細(xì)化管理的腳步。責(zé)任心是干好工作的根本,，一件事你認(rèn)真去做只能保證作對,，但是用心去做才能保證做好。而執(zhí)行力就是工作的能力,，他是一個企業(yè)的核心競爭力,，他不是單一的素質(zhì)，而是多種素質(zhì),、能力結(jié)合的表現(xiàn),。"三流的點子加一流的執(zhí)行力永遠(yuǎn)比一流的點子加三流的執(zhí)行力更好".比如在運輸管理中，加強(qiáng)責(zé)任心和執(zhí)行力建設(shè)尤為重要,，因為運輸安全無小事,，在行車工作中能夠多看一眼，多問一聲就有可能避免行車事故的發(fā)生,。

管理人員要加強(qiáng)現(xiàn)場檢查,，因為所有的規(guī)章制度制定的再精細(xì),，再切合實際,，現(xiàn)場人員不按照執(zhí)行，就只能寫在紙上,，掛在墻上成為擺設(shè),。所有的安全責(zé)任"問題在現(xiàn)場，原因在管理,，根子在干部",總結(jié)性的說明了現(xiàn)場的重要性,。加強(qiáng)現(xiàn)場管理，各項工作最終要在現(xiàn)場落實,，而問題最終在現(xiàn)場體現(xiàn),。所以經(jīng)常深入現(xiàn)場，要能夠及時敏銳的發(fā)現(xiàn)問題,，不能只為了完成任務(wù)而應(yīng)付差事,，雖然身在現(xiàn)場而"心"不在現(xiàn)場，眼前的違章看不見,，最后導(dǎo)致干慣了,、看慣了、習(xí)慣了,。就運輸工作而言標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)已經(jīng)執(zhí)行的比較到位,，但是還會經(jīng)常有一些慣性問題發(fā)生,，比如機(jī)車上放置的《防溜登記薄》，防溜每次都能夠按照標(biāo)準(zhǔn)去做,，但是記錄時間長了就忘記填寫,；有時存在機(jī)車在區(qū)間運行機(jī)械間巡視次數(shù)不夠的現(xiàn)象；調(diào)車作業(yè)中不用手信號,，全程依賴對講機(jī),；列車到中間站停車時，車長不檢查貨物裝載加固狀態(tài),；列車到車站調(diào)車作業(yè),，無調(diào)車作業(yè)通知單等現(xiàn)象。雖然看起來問題都不大,，但是在實際作業(yè)中,，每一個小的環(huán)節(jié)都可能釀成大事故，任何規(guī)章制度的制定都不是多余的,。究其原因總結(jié)分析后發(fā)現(xiàn),，出現(xiàn)問題的大多數(shù)都是同幾個人，這類人就是作業(yè)中的不安全因素,，同時也是現(xiàn)場盯控的重點,，要嚴(yán)防人的不安全行為的發(fā)生。管理干部經(jīng)常下現(xiàn)場可以與職工打成一片,，可以在職工心中起到表率作用,，加強(qiáng)檢查的目的不是發(fā)現(xiàn)問題了就考核，那樣顯得既沒有人情味,，職工的心里對你也更加的抵觸,，對于那些屢教不改的人必須下狠手考核，同時更要加強(qiáng)盯控,。管理工作就是要常嘮叨,，各項工作要隨時督促，及時了解員工對工作的意見和建議,。

工作時間長了的人都有一種體會,，工作干好干壞一個樣，干多干少一個樣,，有時候有的人忙的暈頭轉(zhuǎn)向,，有的人閑的無事可做，而發(fā)工資到時候工資獎金一分不少,，工作做得好的沒得到什么實惠,，做一天和尚撞一天鐘的也沒吃什么虧，時間久了一種負(fù)能量就會在團(tuán)體中滋生蔓延。我們還發(fā)現(xiàn)一種現(xiàn)象,，誰工作做得好,，誰的能力強(qiáng)，有時候誰就會吃虧,，明明不是自己份內(nèi)的工作,，就是因為能力強(qiáng)去做了一次，那么以后這項工作自然的就成了他的,，導(dǎo)致遇到棘手的事情時大家相互推諉扯皮,，敬而遠(yuǎn)之。這種不良的氣氛必將不利于企業(yè)的發(fā)展,，影響精細(xì)化管理的推進(jìn),。針對這種現(xiàn)象我們要建立一種獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶的長效機(jī)制,，將績效與獎金結(jié)合起來,，實現(xiàn)作業(yè)人員的多勞多得，提高廣大員工的工作積極性,。

精細(xì)化管理對企業(yè)最大的貢獻(xiàn)在于成本控制,，一個實現(xiàn)管理精細(xì)化的企業(yè)，一般都能夠把成本控制到最優(yōu),，因為管理的精細(xì)化能夠優(yōu)化流程,、提高品質(zhì)，降低不必要的損耗,，把可以省下的錢都省下來,。項目部大量人力、物力,、資金的投入,，往往只能賺取百分之幾的利潤,，而任何一個細(xì)節(jié)的失誤,，任何一項工序的不精確，流程制定的不嚴(yán)謹(jǐn),，就可能把這點利潤完全吞噬掉,。這需要全體員工的共同努力，需要調(diào)動全體員工的積極性,、創(chuàng)造性從一點一滴,、每一個細(xì)節(jié)去控制，所以提高全員的成本意識,，是降低,、控制或保持成本的有力保證。我們要不斷加強(qiáng)全體員工成本意識方面的教育，在培訓(xùn)計劃中強(qiáng)調(diào)成本的重要性和控制成本的必要性,，要讓員工明白項目的效益是和他們的工作密不可分的,，有了效益才能夠保證他們的工資順利拿到手里，今天他們手中的安全,、質(zhì)量將會是明天大家的飯碗,。在目前激烈的市場競爭中企業(yè)經(jīng)營效益的好壞，已經(jīng)由細(xì)節(jié)決定,，對于工作的細(xì)節(jié)和精準(zhǔn)我們沒有理由不去重視,，讓我們建立精細(xì)化的運作機(jī)制，完善精細(xì)化的管理制度,，實施精細(xì)化的職能管理,，提高精細(xì)化管理利潤。

我相信在三公司這片精細(xì)和諧的土壤里,，我們每一名員工都倍感榮耀,，精細(xì)化管理帶給了我們一個良好的工作環(huán)境、學(xué)習(xí)環(huán)境和發(fā)展環(huán)境,，作為企業(yè)中的一員我們應(yīng)該加倍珍惜當(dāng)前成果的來之不易,，更應(yīng)該加倍努力去推行精細(xì)化管理，讓工作中的每一個步驟都做到精心,，每一個環(huán)節(jié)達(dá)到精細(xì),，那么我們完成的每一項工程都必將是精品。

精細(xì)化管理培訓(xùn)心得體會篇二

xx年xx月xx日至xx日,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的精心安排下,，參加了由xx企業(yè)管理顧問有限公司執(zhí)教的《精細(xì)化管理江北高新班》封閉式培訓(xùn)。整個課程主要從“精細(xì)合理化降低成本,、5s精細(xì)化管理,、合理化活動宗旨—消除浪費、合理化運用ie七大手法”四個板塊進(jìn)行分析講解及互動,。

三位在企業(yè)界滾打二十幾年,，經(jīng)歷不同行業(yè)實戰(zhàn)的資深講師，結(jié)合全員參與性的互動,，深入淺出地透徹了制造工廠存在的通病,，管事與管人的誤區(qū)。給出了具體的改善方案都具有極高的參考價值,，課堂上極具幽默,、詼諧并且明朗深動。課余活動用游戲的方式啟發(fā)學(xué)員的主動性與熱情,，即挖出學(xué)員陽光的一面而積極樂觀地向上,。

八月四日xx老師主講

重點講解精細(xì)合理化的目的;以及生產(chǎn)力的意義、提高生產(chǎn)力的方法、企業(yè)的利潤應(yīng)如何去實現(xiàn),。

工作方法改善;即作業(yè)合理化的意義,、現(xiàn)場改善步驟，全理化的推動,、全理化的方法,、合理化的工作內(nèi)容及作業(yè)流程。

工作簡化;即工作簡化的意義,、基本原則及工作方法,。

工作改善具體方法;重點講述5w1h在車間現(xiàn)場的表現(xiàn)。ecrs的意義與實務(wù)要點,，即刪除不必要的工作量與閑置時間,、合并各種工冶具，使相應(yīng)的動作同時進(jìn)行,。重排工作順序并平均分配工作量,、盡量使操作簡化，縮短搬運,、縮短動作距離,、減輕勞動強(qiáng)度。

杜絕工廠七大浪費;工廠最大的浪費是庫存,，應(yīng)避免生產(chǎn)過剩,、停工等待、無用搬運,、錯加工,、庫存超標(biāo)、作業(yè)動作的浪費,、制造不良品浪費,。必須對工廠改善成果進(jìn)行定期評估。

八月五日“高海星”老師主講;企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的特質(zhì);以客戶為尊,、符合成本的效益,、迅速而有彈性、持續(xù)改善,。5s是一切管理活動的基礎(chǔ),，所有管理活動“只有開始沒有結(jié)束”。

5s的發(fā)展及為什么5s是管理合理化的根本,。

如何運用5s合理化來消除企業(yè)浪費即制度上、效率上,、品質(zhì)上,、安全上、庫存上。

什么是5s?企業(yè)為什么需要5s?5s的效用是什么?

如何實施5s;即形跡管理,、顏色管理,、工作站管理、對齊管理,、影像管理,。

5s實施的順序及推進(jìn)方法。

5s過程查核與持續(xù),，給出了可行性很強(qiáng)的參照表單,，和定期更正時間。

5s的技巧就是目視管理,。目視管理最簡單的做法就是標(biāo)示牌,，用到最多的就是看板。5s的要點是管理要與不要的東西,，減少時間上的浪費,，提高機(jī)器設(shè)備稼動率，維持工作場所整潔,，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,。

八月六日“詹前存”老師告知學(xué)員生產(chǎn)管理就是;管時間、管流程,、管材料,、管設(shè)備、管人員,、管結(jié)果,。按照工廠七大浪費項目分門別類地進(jìn)行細(xì)述并給出了解決方法。在這里提到了關(guān)于零庫存的意義與jit生產(chǎn)原則,。合理化的要點是從車間的問題點入手研究作業(yè)方法并調(diào)整工作流程,，一定要讓車間管理人員去動腦筋發(fā)揮才能，才會是最實用最可持續(xù)性的,。

“詹前存”老師對ie工業(yè)工程進(jìn)行了詳解;即工業(yè)工程是對現(xiàn)場5m(人,、機(jī)、料,、法,、環(huán))進(jìn)行研究與設(shè)計、進(jìn)而改善和實施的學(xué)科,。通過對人員,、材料、機(jī)器,、設(shè)備組成的系統(tǒng)設(shè)計和改進(jìn),，從而提高生產(chǎn)率并降低成本的技術(shù),。

ie研究的目標(biāo)是;降低成本、保證質(zhì)量和安全,、提高生產(chǎn)率,、獲得最佳效益。

ie的特點是以人為本,，核心是降低成本,，提高品質(zhì)和生產(chǎn)力。重點是操作簡化,、專業(yè)化,、標(biāo)準(zhǔn)化、全理化,。

ie手法力求客觀性,、定量性、通用性,?；顒訉ο笫枪に嚒⒆鳂I(yè),、搬運,、生產(chǎn)布局、設(shè)備,、工裝,、材料、管理程序等,。ie的基礎(chǔ)起源于《工業(yè)研究》與《工作研究》,，主要構(gòu)成是來自泰勒。

ie改善四大構(gòu)想;即ecr,。

ie七大手法包括;防錯法,、動改法、流程法,、五五法,、人機(jī)法、雙手法,、抽查法,。基本原則是剔除會造成錯誤的原因,，用更確實的方法來代替,，使作業(yè)更輕松、更合適,，并要集中化,。

ie應(yīng)用十大原理;包括斷根原理,、保險原理,、自動原理,、相符原理、順序原理,、隔離原理,、復(fù)制原理、層別原理,、警告原理,、緩和原理。

作為企業(yè)的經(jīng)營或管理者,，其主體工作應(yīng)思考如何用更低的投入創(chuàng)造更高的產(chǎn)出,，學(xué)會對整個生產(chǎn)體制進(jìn)行診斷、分析,、去發(fā)現(xiàn)存在的問題點,，深入問題根源，尋找解決辦法,，盡最大可能性將工作流程簡化,，實用化，運用ie手法實現(xiàn)車間作業(yè)動作的剔除,、合并,、重排、簡化,，針對瓶頸實施改善,。對車間進(jìn)行合理布局縮短搬運路線，正確搬運與儲放方法,，抓品質(zhì)降低制損率,。培養(yǎng)多能工并實施彈性生產(chǎn)管理制。以準(zhǔn)時生產(chǎn)為目標(biāo),，減少不必要的庫存,，杜絕萬惡之源。將一切已展開的管理活動持續(xù)化并持續(xù)挖掘生產(chǎn)力,。

進(jìn)行部門工作內(nèi)容分析,，進(jìn)行精細(xì)化職務(wù)分工，專業(yè)人做專業(yè)事,，從生產(chǎn)六大要點(qcdmsp)下手,，運用5w2h進(jìn)行過程管控，將一切可控制的成本降到更低,，使生產(chǎn)力持序提升,，進(jìn)而實現(xiàn)更大的效益,。擴(kuò)建產(chǎn)能中心，建立成本與品質(zhì)管控模型,，以數(shù)據(jù)說話,。

在5s管理方面;應(yīng)帶領(lǐng)下屬徹底理解5s的意義，知道5s對企業(yè)產(chǎn)生的效力,。5s的重點是定置定位,、目視管理、清潔維持,，即對車間,、倉庫現(xiàn)場進(jìn)行合理規(guī)劃，走道,、工作區(qū),、儲物區(qū)應(yīng)明確劃分并標(biāo)示。做到設(shè)備設(shè)施有定點,、儲物有名有數(shù),。按工作區(qū)域劃分5s責(zé)任區(qū)，將5s管控分解到各級各崗位,，并明確監(jiān)督人,。設(shè)定定期檢查方案，強(qiáng)調(diào)改善對策的執(zhí)行和完成時間及檢查責(zé)任人,。

5s策劃完成后必須成立推行小組,，由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人擔(dān)任推行小組組長。由預(yù)設(shè)的推行進(jìn)度推進(jìn),，運用檢查表與看板產(chǎn)生推拉效應(yīng),。使活動持續(xù)化。并定期優(yōu)化檢查項目,，以數(shù)據(jù)表現(xiàn)執(zhí)行結(jié)果,。5s是企業(yè)成長之本，此活動只能有開始不能有結(jié)束,。

在ie方面;將企業(yè)投入的一切可用資源最有效的組合,，以達(dá)到質(zhì)量穩(wěn)定、效率高,、交期準(zhǔn),、浪費少、成本低,，這就是我們站在ie立場要做的工作,。運用七大手法對現(xiàn)場作業(yè)各工序進(jìn)行研究，盡可能減少不必要的動作,，縮短的搬運路線,。對關(guān)鍵崗位或勞力過量的工序,，設(shè)計工冶具來提升效率與品質(zhì)，進(jìn)行工序合并與重排使勞動量均勻,，使生產(chǎn)線更順暢,。進(jìn)行工序間銜接時間計算與重組簡化，杜絕因等待引起的生產(chǎn)不平衡,。定期回訪操作者改善實用性和滿意度,，以便于進(jìn)一步改善,。

力求客觀,、定量、通用性,，對現(xiàn)場5m1e進(jìn)行優(yōu)化,。做到將不好的變好，好的還要更好,。管理就是要從點做起,，再連接成面形成體系即iso就可以順利導(dǎo)入。最重要是訓(xùn)練管理班子,，進(jìn)行責(zé)任分解,，做到千斤重?fù)?dān)萬人挑的機(jī)制，各崗位在分管的責(zé)任范圍發(fā)揮最大功效,。打假崇真,，杜絕講假話、講空話,，走過程,，溫水煮青蛙現(xiàn)象。

老師講的許多管理工具都是大多數(shù)學(xué)員以前學(xué)過的,，由于環(huán)境和惰性的原因而未運用,，沉湎在心底幾乎忘記，在老師的一點拔倒覺得溫故而知心,，都有著要實現(xiàn)的沖動,。三位老師豁達(dá)、幽默,、詼諧,、互動的援課方式，用簡練的理論,，深入的案例,，和直觀的圖片讓學(xué)員輕松愉悅地從第一天的學(xué)會看問題，到第二天的現(xiàn)場規(guī)劃與目視,，即5s,。至第三天的現(xiàn)場工作改善,，由淺入深又淺出的課程模式易學(xué)又易加深記憶。

在自己所管的工廠,，早就想徹底的做5s管控,、qcc活動、ie現(xiàn)場改善,、pmc精細(xì)化,，都遲遲未決，維持著現(xiàn)狀,。經(jīng)過三天的學(xué)習(xí)后,，已深深的反思過，其實管理在于行,，不止在于知,，想做的事在確定正確時就要去做，才會有結(jié)果,，太多顧慮只會是一事無成,。只注重理論充其量只能算個說客。5s是一切管理活動的基礎(chǔ),，這個決心必須下,，第二步就是qcc和現(xiàn)場ie活動，直至pmc精細(xì)化推行與持續(xù),，兼顧部門內(nèi)人才培養(yǎng),。

管理者一定要會看細(xì)節(jié)管細(xì)節(jié)，但一定要交給下屬去思考,、去執(zhí)行,，給他指點與肯定，如詹前存老師講的“尊重人才所體現(xiàn)的價值,，讓他產(chǎn)生自信心“,，被管理者最渴望他的成就不要被抹殺，干得好得到承認(rèn),，這樣才能最有效的激發(fā)出他的潛能力,。

在此感謝公司領(lǐng)導(dǎo)精心安排本次學(xué)習(xí)機(jī)會，感謝健峰的三位老師和助教的精心指導(dǎo),，和對我的肯定,。也希望以后能更多給予這樣的機(jī)會，我也將學(xué)以致用,。

精細(xì)化管理培訓(xùn)心得體會篇三

精細(xì)化管理的本質(zhì)就是一種對戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解細(xì)化和責(zé)任落實的過程,，是讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效地貫徹到每個環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過程，是一種貫穿于企業(yè)所有壞節(jié)的全面管理模式，同時也是增強(qiáng)企業(yè)整體執(zhí)行能力實現(xiàn)最終發(fā)展目標(biāo)的一個重要途徑,。

實施精細(xì)化管理,，就是從小事入手，對每個細(xì)節(jié)都精益求精,，做到事事有人管,、處處有人管、事事有檢查,、時時有計劃,、事事有總結(jié)，杜絕管理上的漏洞,，消除管理上的盲點,，提高管理效能。各部門要著力培養(yǎng)人才,，通過培訓(xùn)提高職工思想意識,，規(guī)范職工標(biāo)準(zhǔn)化操作，更多的通過培訓(xùn)把標(biāo)準(zhǔn)化操作貫穿到每個人的工作習(xí)慣之中,，為實現(xiàn)精細(xì)化管理培養(yǎng)合格的人才，通過人才的職業(yè)化實現(xiàn)管理流程的職業(yè)化,、精細(xì)化,、標(biāo)準(zhǔn)化，從自身而言,，要通過學(xué)習(xí)意識到本職工作的重要性,，在工作中，合理定位,，做好自己的事情,，如果把企業(yè)比作"一部列車"一樣的系統(tǒng)，把領(lǐng)導(dǎo)層比作"機(jī)頭",，把基層人員比作"身體",，如果一個企業(yè)，每一個人都能合理"定位",，能認(rèn)識自己所處的地位和職責(zé),，完成好自己所負(fù)責(zé)的工作，發(fā)揮好自己的"專長",，就能使企業(yè)這部列車平穩(wěn)而快速地行駛,。

各部門職工應(yīng)不斷進(jìn)行專項分析討論，通過對前期數(shù)據(jù)的分析,，找出問題所在,，然后制定詳細(xì)可行的控制措施，并落實管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化,、明確化,。數(shù)據(jù)分析要求分月份、分原因,、分品種,，做成曲線圖、對比表,，針對數(shù)據(jù)分析找出原因所在,，根據(jù)問題所在跟蹤生產(chǎn)過程。前期數(shù)據(jù)分析加上實際跟蹤數(shù)據(jù)進(jìn)行對比,，找出哪些為可控指標(biāo),，制定控制措施，責(zé)任劃分清楚,，并貫徹落實,。

首先，我深刻了解到精細(xì)化管理是一種意識,，一種觀念,；是一種認(rèn)真的態(tài)度，更是一種精益求精的.文化,。老子云："天下難事,，必做于易；天下大事,，必做于細(xì)",。還提了想成就一番事業(yè)必須從簡做起，從細(xì)微處入手,。對于企業(yè)是一樣的道理,，現(xiàn)實的工作中，需要做大事的機(jī)會非常少,，多數(shù)人,，多數(shù)情況下只能做一些瑣碎，單調(diào)的事情,，或平淡,，或雞毛蒜皮。但這就是工作,，這就是生活,，每一個個體成為不可缺少的基礎(chǔ)。工作中往往因一件小事而導(dǎo)致全盤否定,，就會出現(xiàn)100—1=0的現(xiàn)象,。因此,，在現(xiàn)代管理中細(xì)節(jié)決定實體發(fā)展的成敗。

其次,，從自身而言,，通過學(xué)習(xí)意識到，在工作中要擺正自己的位置,，合理定位,，做好自己的事情。如果把企業(yè)必作"人"一樣的系統(tǒng),，把總經(jīng)理或領(lǐng)導(dǎo)層比作"頭",，把中層管理比作"身體"，把基層人員比作"肢體",，如果一個企業(yè),，每一個人都能合理"定位"，能認(rèn)識自己所處的地位,，干好自己應(yīng)干好的工作,，發(fā)揮好自己的"專長"，就能在工作中游刃有余,，左右逢源,，不然很可能就是寸步難行。第三,，就企業(yè)而言,。認(rèn)為應(yīng)該加強(qiáng)本企業(yè)的文化建設(shè)。完善自身的管理機(jī)制,。隨著市場經(jīng)濟(jì)的高度發(fā)展，企業(yè)在精細(xì)化管理的應(yīng)用上,，特別是社會分工越來越細(xì),，專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)越來越高的社會趨勢下，精細(xì)化管理的重要性日見明顯,。就上所述,，精細(xì)化管理是種意識，觀念,，是種態(tài)度與文化,。因此，在企業(yè)中實施精細(xì)化管理,，就是對工作過程中的每一個細(xì)節(jié)都要精益求精,，做每一件事哪怕是小事，都要持高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,，做到事無巨細(xì),，不斷培養(yǎng)個人扎實，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ黠L(fēng)格。做到事事有人管,，時時有人查,，時時有計劃，事事有總結(jié),，杜絕管理上的漏洞,，消除管理上的盲點，企業(yè)在競爭中才能步步為贏,！

精細(xì)化管理培訓(xùn)心得體會篇四

實施精細(xì)化管理是管理深化發(fā)展的要求,，也是管理水平提升的必然選擇。實現(xiàn)精細(xì)化管理要求每一個崗位,，每一位員工的工作都要精細(xì)化,、制度化、規(guī)范化,，精益求精,，只有全員參與，從自我做起,，才能使精細(xì)化管理落到實處,，最大限度發(fā)揮精細(xì)化管理的作用，實現(xiàn)管理質(zhì)量提升的戰(zhàn)略目標(biāo),。在《精細(xì)化管理》的學(xué)習(xí)和實踐中,，有著很多粗淺的認(rèn)識和體會，在此談三點與大家交流,。

觀念是我們對事物的認(rèn)識,，不同時期，不同階段應(yīng)有不同認(rèn)知事物的觀念,，但是,，由于傳統(tǒng)思維定式，轉(zhuǎn)變觀念是一個說起來容易,，但做起來非常難的事,，改變已經(jīng)長期形成的固定思維模式是困難和痛苦的抉擇，所以轉(zhuǎn)變觀念是實施精細(xì)化管理的核心所在,。

“教學(xué)專業(yè)化,、管理精細(xì)化、服務(wù)人性化來自創(chuàng)新”,，創(chuàng)新是以新思維,、新發(fā)明和新描述為特征的一種概念化過程。在我們教育系統(tǒng)推行精細(xì)化管理的今天,，轉(zhuǎn)變觀念,，更新觀念,，不斷地創(chuàng)新工作思路并在創(chuàng)新中不斷地否定自我，才會不斷取得進(jìn)步,。體現(xiàn)精細(xì)化管理,，本質(zhì)上就是一個持續(xù)改進(jìn)、不斷完善的過程,。

實施精細(xì)化管理,，就是從小事入手，對每個細(xì)節(jié)都精益求精,，做到事事有人管,、處處有人管、事事有檢查,、時時有計劃,、事事有總結(jié)，杜絕管理上的漏洞,，消除管理上的盲點,，提高管理效能。從自身而言,，要通過學(xué)習(xí)意識到本職工作的重要性,，在工作中，合理定位,，做好自己的事情,，精細(xì)化管理就是落實管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化,，明確化,，它要求每個管理者都要到位、盡職,。

我們要明確思路,，強(qiáng)化理念。精細(xì)化管理要求管理工作做到制度化,、格式化，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力,。根據(jù)每期教學(xué)計劃,，明確任務(wù)，明確每期,、每天的任務(wù),，明確班級管理做什么，怎么做,，從哪里入手,，出現(xiàn)問題如何解決,，也就是把“管和理”體現(xiàn)在工作中，即理清任務(wù),，有序開展,。把每期的任務(wù)常規(guī)化，每天都要對當(dāng)天的情況進(jìn)行回顧或檢查,，今天的事今天辦,，日清日結(jié)。

每一個人都會有自己的`思想,，自己處事做人的原則,，只有建立精細(xì)化的運作機(jī)制，完善精細(xì)化的管理制度,，實施精細(xì)化的職能管理,，才能實現(xiàn)教學(xué)、管理,、服務(wù)的規(guī)范化,，標(biāo)準(zhǔn)化，提高培訓(xùn)質(zhì)量,，提高管理效率,，提高服務(wù)水平。

綜上所述,，更新觀念和改變創(chuàng)新,，堅持倡導(dǎo)宏觀正確，責(zé)任明確,，措施準(zhǔn)確,、細(xì)節(jié)精確的工作作風(fēng)，精耕細(xì)作,，做足精細(xì),，將不斷深化精細(xì)化管理，為我們獨店中學(xué)的教學(xué)質(zhì)量,，做出不斷地努力,。

總之，我們要追求精益求精,，把勤勞體現(xiàn)在細(xì)節(jié)上,，把熱情體現(xiàn)在細(xì)致上。

精細(xì)化管理培訓(xùn)心得體會篇五

近日,，我參加了醫(yī)院組織的精細(xì)化管理培訓(xùn)學(xué)習(xí),，聆聽了高級講師李德、趙振輝兩位老師講授的《管理角色認(rèn)知與定位》,、《六頂思考帽》,、《執(zhí)行力提升》及《精細(xì)化管理》等課程后,，我深刻體會到，精細(xì)化管理的本質(zhì)就是一種對戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解細(xì)化和責(zé)任落實的過程,，是讓醫(yī)院戰(zhàn)略規(guī)劃能有效貫徹到每個環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過程,，是一種貫穿于醫(yī)院所有壞節(jié)的全面管理模式，同時也是增強(qiáng)部門整體執(zhí)行力實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的一個重要途徑,。

實施精細(xì)化管理,，就是從小事入手，對每個細(xì)節(jié)都精益求精,，做到事事有人管,，處處有人管，事事有檢查,，時時有計劃,，事事有總結(jié)，杜絕管理上的漏洞,，消除管理上的盲點,，提高管理效能。應(yīng)著力培養(yǎng)人才,，通過培訓(xùn)提高職工思想意識,，規(guī)范職工標(biāo)準(zhǔn)化操作，把標(biāo)準(zhǔn)化操作貫穿到每個人工作習(xí)慣中,。通過人才的職業(yè)化實現(xiàn)管理流程的職業(yè)化,、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化,。從自身而言,，要通過學(xué)習(xí)意識到本職工作的重要性，在工作中,，正確定位,，做好自己的事情，如果每一個人都能正確“定位”,，認(rèn)識自己所處位置和職責(zé),，完成好自己負(fù)責(zé)的工作，發(fā)揮好自己“專長”,，就能使醫(yī)院平穩(wěn)快速發(fā)展,。

部門職工應(yīng)不斷進(jìn)行專項分析討論，通過對前期數(shù)據(jù)的分析,，找出問題所在，制定詳細(xì)可行的控制措施,，并落實管理責(zé)任,，把管理責(zé)任具體化,、明確化。針對數(shù)據(jù)分析找出原因所在,，根據(jù)問題所在跟蹤相關(guān)過程,。前期數(shù)據(jù)分析加上實際跟蹤數(shù)據(jù)進(jìn)行對比，找出哪些為可控指標(biāo),，制定控制措施,，責(zé)任劃分清楚，并貫徹落實,。

結(jié)合北京市統(tǒng)一進(jìn)行的醫(yī)藥分開綜合改革,，采購中心的工作重點在于降低采購成本。為此,，我們對醫(yī)院各類物資,、設(shè)備進(jìn)行了重新梳理、分類,、匯總,；對醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行了深入調(diào)研，了解市場行情,，選擇性價比高的產(chǎn)品,；對物資進(jìn)行網(wǎng)上采購，通過網(wǎng)絡(luò)了解多方面的信息,，進(jìn)行多方比價采購,，降低成本；對現(xiàn)有醫(yī)療耗材進(jìn)行了解分析,，談判降低采購價格,，尤其是不計價醫(yī)療耗材逐一進(jìn)行談判，逐項降低成本,。

凡事都由許多細(xì)節(jié)組成,，只要把細(xì)節(jié)做好了，把每一件小事做好了,，大事也就很容易完成了,。精細(xì)化管理不僅是我們適應(yīng)激烈競爭環(huán)境的必然選擇，也是發(fā)展的必然選擇,。從我做起,，從細(xì)節(jié)做起，我們將不斷推進(jìn)和完善精細(xì)化管理工作,，使醫(yī)院向著更高目標(biāo)邁進(jìn),。

精細(xì)化管理培訓(xùn)心得體會篇六

精細(xì)化管理是公司推進(jìn)的一項重要工作，有效的推進(jìn)精細(xì)化管理工作就需要強(qiáng)大的執(zhí)行力,，利用有效的方式在執(zhí)行過程中控制消耗,，下面我們來看一看三部原料主任的管理方法,。

1、詳細(xì)的記錄

鏟車消耗是原料車間的一項重大消耗,，鏟車油耗更是一項不可控制的消耗,。對此鏟車消耗每天都有一個詳細(xì)的記錄，記錄精確到油耗,、維護(hù),、司機(jī)、外出工作還有每天的工作量,。通過記錄來看每天的消耗,，控制減少油耗的浪費。除了詳細(xì)的記錄外,，有效可行的方式也可以控制消耗,，例如鏟車的前輪胎一般受力較大，受損嚴(yán)重,，后面的輪胎受力小,，使用壽命較長，當(dāng)前輪胎出現(xiàn)磨損時,，他們就把前后輪胎換著使用,，用這種方式從程度上節(jié)省鏟車的消耗?；糁魅螌υ厦總€車間也都有著詳細(xì)的記錄,，對于日常領(lǐng)取的每一個東西都精確到個人，在表格中以不同的顏色來區(qū)分不同的崗位,，這樣即使崗位較多但仍可以看起來一目了然,，直觀的了解各個車間的消耗。

2,、檢查與監(jiān)督

取消巡檢之后,，車間的檢查與監(jiān)督不會就此落下，現(xiàn)在通過內(nèi)部管控,，讓五線和六線的班長相互檢查,，以此來確保檢查的真實性。各個崗位的檢查次數(shù)和檢查時間都不相同,，班長,、主任會對此進(jìn)行抽查考核，車間內(nèi)板報和衛(wèi)生也都包括在檢查范圍之內(nèi),。比之前更加嚴(yán)格的監(jiān)督可以調(diào)動員工的積極性,，讓員工不會產(chǎn)生懶散的心里。對于檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時上報、反映,，這些檢查結(jié)果直接影響到優(yōu)秀員工和優(yōu)秀班組的評比,。僅靠管理者的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，通過召開管理委員會和班前會,，讓員工都參與進(jìn)來，提出自己的建議,，在執(zhí)行的過程中不斷完善管理制度,。并且霍主任還會通過內(nèi)部表揚員工，激勵員工,，調(diào)動員工的積極性,。

霍主任表示，想要做好工作就要勤溝通,，勤檢查,，勤反應(yīng)，做好精細(xì)化工作要“抓小控制大”,，從小的方面入手,，精確到每一個細(xì)節(jié)，把小的方面做好了,，才能做好大的方面,。

精細(xì)化管理培訓(xùn)心得體會篇七

觀念是我們對事物的認(rèn)識，不同時期,，不同階段應(yīng)有不同認(rèn)知事物的觀念,，但是，由于傳統(tǒng)思維定式,，轉(zhuǎn)變觀念是一個寫在紙上容易,，說在嘴上容易但做起來非常難的事，改變已經(jīng)長期形成的固定思維模式是困難和痛苦的抉擇,，所以轉(zhuǎn)變觀念是實施精細(xì)化管理的核心所在,。

觀念的轉(zhuǎn)變是推進(jìn)精細(xì)化管理的必要前提。精細(xì)化管理就是要從精益求精的科學(xué)態(tài)度,，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的工作作風(fēng),，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作責(zé)任心去做好我們的每一項工作。要實現(xiàn)這一目標(biāo),，我們就必須首先從思想認(rèn)識上完全轉(zhuǎn)變對管理的傳統(tǒng)思維模式,，建立起現(xiàn)代化管理理念。從策劃的角度而言,，超前的管理意識和科學(xué)的管理理念需要有先進(jìn)思想和科學(xué)水平的支撐,，先進(jìn)思想和科學(xué)創(chuàng)新可以引導(dǎo)人們與時俱進(jìn)；從執(zhí)行和實施的角度而言，要改變以往傳統(tǒng)的隨意化,、經(jīng)驗型,、粗放式管理模式和觀念，轉(zhuǎn)變成“外科醫(yī)生型”管理模式,。就必須完善制度,，強(qiáng)化管理，以提升執(zhí)行力來保證精細(xì)化管理的實施效果,，關(guān)鍵在于落實和效果,。

學(xué)習(xí)“精細(xì)化管理”完全是有必要的，精細(xì)能體驗個人精明,、細(xì)心的工作作風(fēng),，培養(yǎng)個人嚴(yán)謹(jǐn)扎實的工作風(fēng)格。精細(xì)不是小氣,，是一種深度,、一種拓展。它能培養(yǎng)人的一種深層次的文化,，延伸成個人的內(nèi)在氣質(zhì),、工作習(xí)慣，為以后工作,、生活鋪就平坦的路,。通過學(xué)習(xí)意識到，在工作中要擺正自己的位置,，合理定位,，做好自己的事情。如果把企業(yè)比作"人"一樣的系統(tǒng),，把總經(jīng)理或領(lǐng)導(dǎo)層比作"頭",，把中層管理比作"身體"，把基層人員比作"肢體",，如果一個企業(yè),，每一個人都能合理"定位"，能認(rèn)識自己所處的地位,，干好自己應(yīng)干好的工作,，發(fā)揮好自己的"專長"，就能在工作中游刃有余,，左右逢源,。

做好工作計劃。根據(jù)崗位職責(zé)和本年度工作任務(wù),，相對制定年度工作計劃,。并將年計劃分解到月,、月分解到周、周分解到每天,。做到每周每天工作心中有數(shù),，忙而不亂。對重大事項不遺忘,，不拖他人后腿,。每天下班前仔細(xì)檢查當(dāng)天的工作完成情況，初擬明天工作計劃,。第二天提前十分鐘上班,，檢查當(dāng)天工作計劃，調(diào)整情緒盡快進(jìn)入工作狀態(tài),。日計劃必須分輕重緩急，當(dāng)天必須解決的放在第一位,，有工作鏈條關(guān)系的放在前面,，不能拖下個環(huán)節(jié)工作責(zé)任人的后腿。對于每一個工作計劃,，完成后要及時總結(jié),、反思。完成得好,，自我表揚,，并尋求是否有更好方法做得更好。完成得不好,，要分析原因,，尋求改進(jìn)方法。

精者,，去粗也,，不斷提煉，不斷總結(jié),，精心篩選,，從而找到解決問題的準(zhǔn)方案；細(xì)者,，入微也,，窮其根由，由粗及細(xì),，由表及里,，從而找到事物內(nèi)在的聯(lián)系和規(guī)律。由此可見,，“細(xì)”是精細(xì)化的必要過程,，“精”是精細(xì)化的自然結(jié)果,，因為精細(xì)化管理是以持續(xù)的自我改進(jìn)為特征的，要自我改進(jìn)就必須轉(zhuǎn)變觀念,，不斷創(chuàng)新,，創(chuàng)新是管理的永恒主題，只有不斷地更新觀念,，才能不斷地創(chuàng)新工作思路并在創(chuàng)新中不斷地否定自我,，不斷地取得了進(jìn)步。觀念的轉(zhuǎn)變只能應(yīng)對當(dāng)前,，觀念的創(chuàng)新才能把握未來,。

“天下大事，必作于細(xì),，天下難事,，必成于精”。天下的難事都是從精準(zhǔn)要求做起,，天下的`大事都是從小事開始,，把每一件簡單的事做好就是不簡單；把每一件平凡的事做好就是不平凡,。在目前激烈的市場競爭中效益的好壞,，在很大程度上已經(jīng)由細(xì)節(jié)決定。我們大量資源的投入,，往往只能賺取百分之幾的利潤,，而任何一個細(xì)節(jié)的失誤，任何一項工序的不精確,，就可能將這點利潤完全吞噬掉,。其實在現(xiàn)實中，細(xì)節(jié)同樣以各種方式影響我們的工作質(zhì)量,。對于工作的細(xì)節(jié)和精準(zhǔn),，我們沒有理由不去重視，局部細(xì)微的弱點都將最終導(dǎo)致全局的崩潰,。以我們的管理工作要體現(xiàn)追求利潤最大化這一企業(yè)本身特質(zhì),，就必須注重細(xì)節(jié)，精益求精,。蕓蕓眾生能做大事的實在太少,，多數(shù)人的多數(shù)情況只能做一些具體的事、瑣碎的事,、單調(diào)的事,，也許過于平淡，也許雞毛蒜皮,，但這就是工作,，是成就大事的不可缺少的基礎(chǔ),。由此，我們應(yīng)該按照精心,、精細(xì),、精品的要求去做我們的各項管理工作，我們需要改變心浮氣躁,、淺嘗輒止,、半途而廢的毛病，提倡凡事都應(yīng)精細(xì)化,，把小事做細(xì),、做精、做實,。通過精細(xì)化管理增值出效,，必須建立精細(xì)化的運作機(jī)制，完善精細(xì)化的管理制度,，實施精細(xì)化的職能管理,。樹立精心安排，精確決定,、精明管理、精打細(xì)算,、細(xì)化目標(biāo),、細(xì)分責(zé)任、細(xì)致工作,、關(guān)注細(xì)節(jié)的觀念,。倡導(dǎo)宏觀正確，責(zé)任明確,，措施準(zhǔn)確,、細(xì)節(jié)精確的工作作風(fēng)，精耕細(xì)作,，做足精細(xì),，為我們的品牌和效益提升而努力。

總之,，通過這次培訓(xùn)班學(xué)習(xí),，使我系統(tǒng)，全面地了解了精細(xì)化管理的深邃,，洞悉了精細(xì)化管理在現(xiàn)實工作,，生活中對于個人，企業(yè)乃至整個社會的深遠(yuǎn)意義,。我將立足本職工作,，放眼未來,，與廣大同仁們一起，發(fā)揮每一個人的作用,，為企業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ),！