時間流逝得如此之快,，我們的工作又邁入新的階段,，請一起努力,，寫一份計劃吧。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢,？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

行政部工作計劃目標篇一

在新年里，bbs行政部除了做好常規(guī)工作之外,，還準備積極聯(lián)系其他組織,，進行交流。此外,，將加強宣傳力度,，把bbs推銷出去。另外,，也會組織一些活動,，促進部門內(nèi)部的交流。具體計劃如下：

1,、召開第一次會議,，分配任務(wù)。規(guī)范例會制度,，并具體實施,。

2、秘書處制作新的站內(nèi)通訊錄,。

3,、研討代理部長制的具體實施方案，為三月實行做準備,。

4,、準備培訓方案，籌劃培訓的內(nèi)容和形式,。

5、策劃站內(nèi)活動,，暫時定為植樹節(jié)和維權(quán),。植樹節(jié),，大致想法是準備全站一起植樹，但是其可行性有待商榷,。關(guān)于維權(quán),，有兩個方案，一是和校會權(quán)保部合作,。二是,，以bbs的名義在全校收集同學們的問題，在站內(nèi)網(wǎng)站上掛出,，組織專門人員解決,。然后將結(jié)果公布。

6,、成立新聞發(fā)現(xiàn)組,，配合新聞處拍視頻和寫新聞，然后發(fā)表在bbs上,。

1,、帶領(lǐng)新聞處拍攝視頻和照片，為參加校會的攝影大賽做準備,。此活動將于三月初開始籌劃,，拍攝按照策劃進行。站務(wù)和秘書協(xié)助新聞處,。此外還要做好宣傳工作,，4月初參賽。

2,、實行每周培訓,。具體內(nèi)容和方案將在二月下旬討論好。培訓暫定為3月,、4月兩個月,。

3、實行代理部長制度,，調(diào)動委員的積極性,。

4、策劃內(nèi)部聯(lián)誼方案,，時間定在4月初,，加強內(nèi)部團結(jié)。

5,、加強與外校論壇的聯(lián)系,，部門內(nèi)成立專門的聯(lián)系小組，寫好到外校交流的策劃,，為四月的外校交流做準備,。此事從3月中旬開始,。

1、籌劃技術(shù)交流會,，主要是和計算機學院,、信息學院、電腦協(xié)會等,。

2,、策劃站內(nèi)趣味球賽，行政部內(nèi)分小組進行策劃,，選取最優(yōu)方案實施,。定在4月下旬或5月初舉行，加強站內(nèi)人員的交流,。

3,、舉辦在全校征集熱門話題活動。由行政部找一些感興趣的話題,，放在南北園食堂門口進行投票,，票多著為下期話題。此活動將于4月中旬開始籌劃,，4月下旬實施,。把每周的優(yōu)秀貼、人氣帖出版公布,。（可以從三月開始實行）

4,、組織人員到外校交流。

1,、5月初,，籌劃第二次問卷調(diào)查。此次將調(diào)查的范圍擴大,，除了校內(nèi),，還將在網(wǎng)上貼出。秘書處在站內(nèi)收集問題,，出調(diào)查問卷,。站務(wù)和新聞負責宣傳。5月中下旬進行調(diào)查,，在校內(nèi)進行一周,。調(diào)查完后認真分析，為來年bbs的發(fā)展做準備,。

2,、做紀念書簽，在5月4日分發(fā),，擴大bbs影響,。

3,、5月下旬,，策劃跳蚤市場的宣傳活動,，為6月跳蚤市場做準備。

1,、做好換屆工作,。

2、做好跳蚤市場的宣傳,。

3,、整理文件資料，撰寫站史,。

活動時間：3月-4月

活動地點：多媒體教室（如果借不到多媒體教室和普通教室,，就在辦公室）

活動對象：部門內(nèi)部所有人員

活動形式：授課

活動意義：培養(yǎng)委員的能力，提供委員學習的平臺,。

活動內(nèi)容：分四方面：1,，新聞寫作培訓。請校報的資深記者來指導,。

2,，禮儀培訓，主要講人際交往中應(yīng)該知道的禮儀,。內(nèi)部人員講解,。

3，攝影知識講解,，請藝術(shù)與設(shè)計學院的廣告專業(yè)的同學,。

4，視頻處理學習,，內(nèi)部人員講解,。

活動經(jīng)費：無

活動時間：3月15日

活動地點：南北園食堂門口

活動名稱：你說，我做主（名字有待修改）

活動對象：全校同學

活動流程：1,，在南北園食堂門口征集同學們的問題

2,，將問題在bbs上掛出，選擇重點分派專門小組找相關(guān)部門反應(yīng),。

3,，將結(jié)果出版公布。

活動經(jīng)費：橫幅一條,，白紙全開4張,，礦泉水

總計約100元左右

行政部工作計劃目標篇二

規(guī)范的管理制度是企業(yè)用人留人的起碼前提條件，本年度主要工作是建立健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度：《員工手冊》(根據(jù)人力資源六大模塊制訂,，包括《獎懲制度》,、《人事管理制度》,、《員工培訓管理制度》、《新員工考核管理辦法》,、《員工轉(zhuǎn)正程序》,、《考勤管理制度》等等)。員工從進入公司到崗位變動,，從績效考核到批評處分,，從日常考評到離職,，人事行政部都按照文件的程序進行操作,，采取對事不對人的原則，希望能達到各項工作的合法性,、嚴肅性,，能夠使員工處處、事事能透過與員工切身利益相關(guān)的活動來感受公司的“以人為本”的關(guān)心以及制度的嚴肅氛圍,。

完成時限：20xx年xx月至20xx年xx月份起草各類管理制度,，20xx年xx月抽出一星期時間每天下午14：00召集各部門主管研究討論，初稿訂下來后,，報總經(jīng)理批準,。春節(jié)放假開工時正式頒布。

人才的需求主要來自幾個方面,，一是業(yè)務(wù)的良性增長,，需要不斷增加員工數(shù)量;二是對稀缺專業(yè)和高端人才的需要無法得到及時滿足;三是人才吸引與挽留的問題，能否確保核心員工持續(xù)恒久的為公司服務(wù),。招聘工作貫穿在公司發(fā)展的每個階段,，提高招聘效率，為公司及時供應(yīng)人才,，才能保障并推動業(yè)務(wù)的快速進展,。招聘，表面上看是人事部的工作職責之一,，但其實,，它是融合了用人部門、人事部力量的全方位工作,。要提高招聘效率,，必須達成兩者的和諧統(tǒng)一。

盡管每位員工的成功標準各有不同,，但追求成功卻是每位員工的目標,。因此，培訓不僅是員工追逐的個人目標，是員工福利享受,，也是企業(yè)培養(yǎng)人才的責任,。給員工成長的空間和發(fā)展的機會，是企業(yè)挖掘員工潛力,，滿足員工需求的重要表現(xiàn),。每個人都有不同的工作習慣。如何將所有的員工融為一個整體,、形成公司文化的工作方式,，是人事部本年的培訓目標。通過完善《員工培訓制度》,，并根據(jù)各部門的培訓需求及企業(yè)的整體需要建立了企業(yè)年度培訓計劃，從基礎(chǔ)的技能培訓,、質(zhì)檢培訓,、項目管理培訓、團隊合作培訓,、個人意識培訓,、新員工企業(yè)文化培訓等等來滿足企業(yè)的需要。

1,、根據(jù)公司整體需要和各部門培訓需求編制20xx年度公司員工培訓計劃,，計劃春節(jié)前完成;

2、采用培訓的形式：內(nèi)部培訓教材;網(wǎng)絡(luò)培訓;外聘講師到企業(yè)授課;派出需要培訓人員到外部學習;選拔內(nèi)部管理人員對本部門的工作技能進行培訓;購買先進管理科學vcd,、軟件包,、書籍等資料組織內(nèi)部培訓;爭取對有培養(yǎng)前途的職員進行輪崗培訓;以老帶新培訓;員工自我培訓(讀書、工作總結(jié)等方式)等,。

3,、計劃培訓內(nèi)容：根據(jù)各部門需求和公司發(fā)展需要而定。主要應(yīng)重點培訓以下幾個方面內(nèi)容：企業(yè)管理,、品質(zhì)管理,、生產(chǎn)管理、財務(wù)管理,、材料質(zhì)量,、心靈激勵、新進員工公司企業(yè)文化和制度培訓等,。

4,、培訓時間安排：內(nèi)部培訓時間由各部門及人事部溝通暫訂每月一次培訓，網(wǎng)絡(luò)培訓原則上時間自由安排,，外聘講師到公司授課和內(nèi)部管理人員授課根據(jù)公司的進度適時安排培訓,。外派人員走出去參加學習將根據(jù)業(yè)務(wù)需要和本部門工作計劃安排;組織內(nèi)部vcd 教學或技術(shù)交流探討會原則上一個月不得低于一次。

首先要營造相互尊重、相互信任的氛圍,、維持健康的勞動關(guān)系;其次要保持員工與管理人員之間溝通渠道暢通,，使員工能了解公司大事并能通過多種渠道發(fā)表建議和不滿，并分析導致員工不滿的深層原因;最后就員工投訴方面提出合理化建議,，幫助其達成最終協(xié)協(xié),。人事部將加強與員工溝通的力度。溝通主要在員工升遷,、調(diào)動,、離職、培訓,、調(diào)薪,、績效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動的時機進行，平時也可以有針對性地對與員工進行工作交流,。并對每次交流進行分析,，必要時應(yīng)及時與員工所在部門經(jīng)理或總經(jīng)理進行反饋，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對性做好工作

建立溝通機制成敗的關(guān)鍵是由三方構(gòu)成的一個三角洲,，這個三角洲的三方分別是總經(jīng)理,、人事部和員工部門經(jīng)理。只有保證這個三角洲的穩(wěn)定,，才會有基本的保障,。

2、通過每月舉辦一些中小型活動提高員工凝聚力

眾所周知,，假如一個企業(yè)人心渙散,，其發(fā)展必不長久。那么,，如何提高員工的凝聚力呢?結(jié)合本人多年來的人力資源管理實踐,，除了從收入、工作滿意度,、親和力,、員工保障心理、個人發(fā)展和人事考核等六個方面考慮外也應(yīng)該慮舉辦一些中小型活動來提高員工凝聚力,。

(一)采購方面：根據(jù)上月份各部門提交的所需物品計劃進行合理匯總,，經(jīng)各領(lǐng)導審核、批準,，并統(tǒng)計本月各部門物品的使用情況及剩余量,，按需采購，適度控制庫存量;月中各部門如有物品急需采購,，必須填寫采購申請單經(jīng)審批后方可購買;多渠道進行采購,，貨比三家,，尋找質(zhì)量最好價格最低的廠家進行采購，有效的降低采購成本,。

(二)物品出庫入庫：

第一：流程清晰化,，梳理辦公用品和勞保用品的出入庫流程，對于入庫物品都要登記在冊,，對應(yīng)填寫入庫單,，對于領(lǐng)出的物品必須填寫出庫單并由相關(guān)負責人簽字，辦理出庫手續(xù),，確保賬物相符;

第二：根據(jù)上月份工作過程中反映出的問題,，本月份進行整理改進，保證月終報表的準確性;

第三：對于各部門辦公,、勞保用品的領(lǐng)用,，要嚴格執(zhí)行“以舊換新”的措施進行管控，避免不必要的浪費,。

(三)物品使用方面：采取合理方法對各部門每月辦公用品的使用量進行管控,，便于各部門更好的制定辦公費用的標準，也有利于控制浪費現(xiàn)象的發(fā)生,。

公司合同簽收后入檔，分為手寫檔案與電子檔案記錄,，便于保存和查閱,。做好各部門月終或季度資料的存檔，按各部門,，按不同時間,，按不同類別存檔。

合理調(diào)配車輛的使用,，保證各部門用車的及時性,、合理性，滿足用車需求;定期對車輛進行維護與保養(yǎng),，保證出車安全,。

加大對進出廠區(qū)人員的檢查力度和進出廠區(qū)車輛的監(jiān)控力度，每天例行檢查,，加大夜間的巡邏次數(shù);經(jīng)常檢查廠區(qū)的電源區(qū),，保證員工安全用電;為保安培訓安全防衛(wèi)知識，加強保安的安保能力,，整頓保安隊伍,，提高保安的人員素質(zhì)，確保安全無事故,。

加大對廠區(qū)辦公樓衛(wèi)生的檢查監(jiān)督力度;每天對廠區(qū)的綠化進行檢查,，及時處理綠化不到位的區(qū)域，持續(xù)維護廠區(qū)綠化環(huán)境。

定期對廠區(qū),、辦公樓,、宿舍樓內(nèi)的公共設(shè)施進行維護與檢修，保證公共設(shè)施的正常使用,。

行政部工作計劃目標篇三

人事行政部負責兩大內(nèi)容的工作,，一是人事管理，二是行政管理,。作為人事管理人員,，要做好四個角色，首先要成為公司的戰(zhàn)略伙伴,，輔助公司實現(xiàn)戰(zhàn)略目標,。第二是要做變革的先鋒，要以公司的經(jīng)營目標為向?qū)?，推動制度的變革,、政策的變革，保證各項變革有效順利推行,。第三是要為公司的人事管理提供專業(yè)基礎(chǔ),，合理、科學管理日常事務(wù),。第四是要作為員工的主心骨,，傾聽員工的心聲、指導員工的職業(yè)生涯,，解決員工在工作上,、生活上遇到的困難，幫助員工獲得更好學習和成長機會,，與公司共同健康地發(fā)展,。

根據(jù)公司近期的目標及管理要求，人事管理工作的重點將在以下兩個方面著手：

按照績效考核要求定期組織,，并將考核記錄整理,、匯總。公布最終考核結(jié)果,。再通過分析考核結(jié)果尋找問題點,，提出改善建議，為高層團隊制定解決方案提供咨詢,。

1,。組織和協(xié)調(diào)各部門主管做好分工作分析，根據(jù)各部門主管提供的信息制作工作說明,，為制定相應(yīng)的考核辦法打好基礎(chǔ),。

2,。組織各部門主管根據(jù)工作說明明確關(guān)鍵指標，量化考核指標,，并依據(jù)考核指標制定考核辦法,。

3。組織各部門進行考核試運行,。

4,。整理、匯總考核記錄,，公布最終考核結(jié)果,。

改善業(yè)務(wù)、財務(wù),、生產(chǎn)管理的操作流程,、改善各項管理制度來更切合公司的需要和現(xiàn)實狀況。

以上這些工作是目前人事工作的重點,，下面說一下行政管理工作的重點內(nèi)容,。

一、要做好后勤,，保證全公司的正常運行,，保證辦公用品、設(shè)備,、物資的供應(yīng),，做好車輛使用控制和管理、監(jiān)督衛(wèi)生狀況等,。

二、流程制度的建設(shè),，修正,、健全現(xiàn)有制度。配合管理步驟出臺新的制度,。

三,、要做好企業(yè)的精神文明建設(shè)，堅持執(zhí)行會議制度,。結(jié)合公司情況和業(yè)務(wù)情況做好思想建設(shè),。

四、其它人事管理的工作內(nèi)容

以上就是人事行政部近期的工作重點,。

可以說,，在公司業(yè)務(wù)的整個鏈條中感覺是看不到人事行政部的具體參與，但事實上人事行政部的每一項工作都與整個鏈條息息相關(guān),。我們的目標,，就是要做到?jīng)]有產(chǎn)生問題時,，做好預(yù)防準備，保證流程,、制度執(zhí)行到位,。產(chǎn)生問題時，要提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù),，分析問題原因,，提出改善建議，供高層團隊參考和解決方案,。解決方案下達后,，要組織團隊成員學習、理解,、認同公司的變革,，推動變革的執(zhí)行，收集信息并匯總分析,，為進一步改善提供依據(jù),。整個過程通過pdca形成一個循環(huán)，把各項政策逐步完善和落實到位,。

行政部工作計劃目標篇四

隨著2xxx年鐘聲的召喚,，新的一年已經(jīng)到來。俗語：一年之計在于春,，一日之計在于晨,，在新一年的起跑線上，回首烙印在工作旅程上的痕跡,，憑借前幾年的蓄勢,，以嶄新姿態(tài)為新的一年畫上希望的藍圖、寫下未雨綢繆的策略方案,、獻上工作的指航標,，下面這本年度的工作計劃：

（一） 制度方案有待完善，形成一套適合公司運行的規(guī)范化的制度才有利于在今后的工作中,，形成有法可依的“法制”環(huán)境,。本人無論是物業(yè)管理專業(yè)知識需要學習，還要在人力資源知識及行政知識也要繼續(xù)學習,，在這兩方面的學習堅持兩手抓,、兩手都要硬，不能顧此失彼,，通過專業(yè)知識,、法律基礎(chǔ)知識的學習結(jié)合對行業(yè)現(xiàn)實的調(diào)查了解，在2xxx年制定和逐漸完善公司的制度方案,。

（二） 程序制度化不夠明確,，無論是請假,、加班、入職,、轉(zhuǎn)正,、升職及其他方面的內(nèi)容都沒有明確的制度程序化，導致在現(xiàn)實的工作中出現(xiàn)了一些問題,。制度化是一個逐漸完善的過程,，為了加強公司制度化的廣泛實施，2xxx年,，這項工作定作為本部門工作的重點工作內(nèi)容,，以制定、通過,、公布,、實施為步驟完成。

（三） 在2xxx年度,，由于公司的迅速發(fā)展,，公司為員工的學習培訓提供了條件，有了學習的基地和上課的設(shè)施設(shè)備,，便于我制定目標性,、階段性的培訓計劃。管理處操作層員工的文化素質(zhì)相對較低,，理論知識比較薄弱,，有了專業(yè)知識的理論指導，更可以提高員工們的工作實踐的效率和加強工作的規(guī)范性,。

結(jié)合員工的工作實際來實時提高員工的綜合素質(zhì),，在2xxx年里，計劃為員工上課培訓各類知識2次/月（詳見《深圳市鴻泰德物業(yè)管理有限公司2xxx年度員工培訓計劃方案》,，該方案于2xxx年3月01日提交）,，通過上課培訓，在公司范圍內(nèi)形成主動學習的氛圍,，培養(yǎng)公司員工的學習積極性和主動性，以達到提高工作的效率為目的,。

（四）檔案管理仍不到位,，檔案記錄公司發(fā)展的足跡，一個好的檔案材料,，能夠便于領(lǐng)導回顧與總結(jié),，并從中汲取經(jīng)驗和教訓，但是就本部門而言,，只是初步建立了員工人事的檔案,、各類合同檔案以及物業(yè)項目檔案,，未能涉足公司整體檔案，更缺少一些圖片,、音,、像檔案，可以說這是檔案管理的一大缺憾,，因此2xxx年這方面的工作需要更規(guī)范,、全面的管理，形成一套全面,、規(guī)范的檔案管理流程,。

（五）企業(yè)文化的建設(shè)在2xxx年仍需給力，為了豐裕公司企業(yè)文化的內(nèi)涵,，應(yīng)由公司的人文,、經(jīng)營理念以及員工的群體活動有機結(jié)合而進一步提升和形成。公司以資獎勵的形式舉辦內(nèi)部征文比賽活動,，進行有效地推動員工文化素養(yǎng)的進步從而助于企業(yè)文化的建設(shè),。有目的性地組織員工群體的戶外活動，員工群體戶外活動不僅能提高員工之間感情的系數(shù),，也能作為企業(yè)文化建設(shè)的素材,。員工的群體戶外活動在2xxx年也將形成一套計劃性的方案（詳見《深圳市鴻泰德物業(yè)管理有限公司2xxx年度員工群體活動計劃方案》，該方案于2xxx年4月01日前提交）,。

通過對企業(yè)文化更深刻的了解,，能更有效的建設(shè)具有鴻泰德特色的企業(yè)文化。文化是無形的,，然后無形的文化需要有形的人,、事、物作為載體來體現(xiàn),，于是建設(shè)好企業(yè)文化,，需要所有鴻泰德人共同經(jīng)營。

行政部工作計劃目標篇五

酒店是一個服務(wù)性行業(yè),，因為行業(yè)的特殊性,，員工的流動性也高于其他行業(yè)。部門要求招人,，有時候人招進來了,，因為管理人員的氣度和溫度不夠，導致新進員工工作十幾天就強烈要求辭職,。建議公司多多加強對管理人員的培訓和引導,，在要求員工的同時，也要求管理人員多一些愛心,、耐心,、細心和包容心,。

20____年我們將在在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，組建質(zhì)檢,、節(jié)能,、衛(wèi)生、行為等檢查工作小組,，嚴格按照星評標準督促酒店各部門的進步與改善,。狠抓酒店服務(wù)質(zhì)量、經(jīng)營成本,、衛(wèi)生清潔的工作,，實行流動紅旗部門，并對部門采取一定的激勵機制,，建立完善的質(zhì)檢體系,，培養(yǎng)部門質(zhì)檢骨干。

積極協(xié)調(diào)各部門工作,，化解各部門工作矛盾,，保障公司各部門之間業(yè)務(wù)的正常開展。行政部每半個月與各部門負責人就部門工作進行溝通一次,，收集有關(guān)工作協(xié)調(diào)的問題,，進行妥善協(xié)調(diào)與處理。積極開展員工文化活動,，公平公正地執(zhí)行各項管理制度,，積極關(guān)注員工需求，同時讓員工時刻感受到酒店給予的關(guān)注與支持,。

隨時了解員工思想動態(tài),，開展員工關(guān)懷工作，創(chuàng)造機會與新老員工進行正式與非正式交流,，掌握員工信息,，為酒店決策提供參考。拉近酒店與員工的距離感,，增加員工對酒店的歸屬感,，將總經(jīng)理信箱真正的用起來。多多拜訪與酒店相關(guān)聯(lián)的社保局,、醫(yī)保局,、衛(wèi)生局、勞動局,、文體局、旅游局等友情單位,，建立融洽的往來關(guān)系,。嚴格按照標準的要求來建立系統(tǒng)的員工培訓規(guī)劃和制度,，將培訓工作做到常態(tài)化、制度化,、系統(tǒng)化,。制訂詳細的培訓計劃，做好培訓教材,、場地,、設(shè)備、師資的準備工作,。

為了全面提高員工的整體專業(yè)素質(zhì),，依據(jù)復(fù)核星標要求，將積極組織各部門對照學習,，認真開展各項知識技能競賽,，以此全面促進員工服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)水平,。

行政部20____年的工作開展,，主要是以新的標準將工作具體實施下去，重點是抓在各事項的執(zhí)行力度上面,。

行政部工作計劃目標篇六

xx年,，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導及大力支持下，在 兄弟部門的大力協(xié)作下 ,，面對激烈的市場競爭形勢,，行政部緊緊圍繞管理、服務(wù),、培訓,、招聘等工作重點，注重發(fā)揮行政部承上啟下,、聯(lián)系左右,、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項目標任務(wù)作出了積極貢獻?，F(xiàn)將一年來的工作情況匯報如下：

一是建立健全了各項規(guī)章制度,。

我公司今年6月開始運轉(zhuǎn)，各項管理工作從零開始,，為保障公司的正常有序運轉(zhuǎn),，行政部制定出臺了 考勤、著裝,、資產(chǎn)管理等 一系列規(guī)章制度,， 使公司管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化，相關(guān)工作達到了優(yōu)質(zhì)、高效,，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件,。

二是狠抓員工禮儀行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作,。

嚴格按照公司要求,，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對員工行為禮儀,、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進行抽查,，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。

行政部工作的核心就是搞好“三個服務(wù)”,，即為領(lǐng)導服務(wù),、為員工服務(wù)、為客戶服務(wù),。一年來,，我們圍繞中心工作，在服務(wù)工作方面做到了以下三點：

一是積極完成總經(jīng)理交辦各項工作任務(wù),，當好公司領(lǐng)導的參謀和助手,，主動為公司領(lǐng)導分憂解難，對領(lǐng)導交辦的臨時性工作任務(wù)基本做到了及時處理及時反饋,，當日事當日清,。

二是想方設(shè)法搞好員工的工作、生活,、娛樂等各項保障,，對公司部署的重點工作，力求考慮在前,、服務(wù)在前,，特別是采購、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護,、保養(yǎng)等日常工作,，計劃周密，措施到位,，保障有力,。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位。

三是認真做好客戶聯(lián)誼會準備和組織工作,，保障了每期聯(lián)誼會的圓滿成功,，協(xié)助理財部門搞好客戶跟蹤，保障客戶及時續(xù)簽合同或按約解除合同,。每月底對每位客戶進行一次電話回訪,，保障了客戶與公司的充分溝通,。

一是積極為公司招聘人才。為解決公司發(fā)展的人力需求,，今年以來,，行政部按照公司領(lǐng)導的指示，多次參加人才市場招聘會,，為公司招聘員工。

二是扎實搞好員工中,。 為了能切實提高員工素質(zhì),，以更好地適應(yīng)市場競爭，我部積極配合公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標緊密結(jié)合,，把培訓工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計劃之中,，大力加強對員工的思想和專業(yè)技能等方面的培訓， 每周組織公司員工進行各種業(yè)務(wù)學習和培訓,，使員工的業(yè)務(wù)水平得到有效提升,，保障了各項業(yè)務(wù)工作的正常開展。

過去的一年,，在公司領(lǐng)導的重視和指導下,，得到了各部門的大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績,。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽兊源嬖谥芏嗖蛔阒?，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是由于行政部工作常常事無巨細，每項工作我們主觀上都希望能完成得最好,，但由于能力有限,，不能把每件事情都做到盡善盡美。二是對公司各部門有些工作了解得不夠深入,，對存在的問題掌握真實情況不夠全面,，從而對領(lǐng)導決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。三是抓制度落實不夠,，由于公司事物繁雜,，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設(shè),，輕制度落實現(xiàn)象,。這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決。

xx年即將過去,，新的一年將要到來,。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作,，克服缺點,，改進方法,；深入調(diào)研，掌握實情,；加強管理,，改進服務(wù)；大膽探索行政部工作新思路,、新方法,，促使行政部工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻,！下面根據(jù)本年度工作情況與存在不足,，結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，行政部計劃從下幾個方面開展20xx年度的工作：

1,、努力提高行政辦公室人員的綜合素質(zhì),，加強理論學習、業(yè)務(wù)學習,，強化服務(wù)與管理意識,，制定相應(yīng)的考核管理制度，明確分工,，充分調(diào)動工作積極性,，使公司后勤服務(wù)管理工作再上新臺階。

2,、完成公司各部門各職位的工作分析,，為人才招募與績效考核提供科學依據(jù)；

3,、作好員工日常工作信息的采集,，完成日常行政招聘與配置；

4,、充分考慮員工福利,，做好員工激勵工作，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神,，增強企業(yè)凝聚力。

行政部工作計劃目標篇七

20xx年行政人事部在公司領(lǐng)導戰(zhàn)略思想的指導下,，在公司領(lǐng)導教導,、支持、關(guān)愛下,，在各部門負責人的大力配合下,，在部門全體員工的努力下，較之去年各項工作有了顯著的改變：首先表現(xiàn)在通過加強制度化管理,，全面提升了管理水平,，增強 了員工凝聚力和積極開展各項工作的動力,。根據(jù)公司的戰(zhàn)略思想，把公司目標及部 門的各項工作分解到人,，部門領(lǐng)導職責明確,，個人工作分工明細，作為定位于服務(wù) 型的公司,，加強服務(wù)意識,，提高服務(wù)質(zhì)量是每個員工的第一職責，作為職能部門,， 首先是以身作則,，嚴于律己，作好表率,，同時在管理中體現(xiàn)“細、實” ,。 下面將一年的工作計劃如下：

1,、根據(jù)公司發(fā)展需要，及時掌握業(yè)務(wù)發(fā)展對人員的需求,，規(guī)范招聘流程,，制定 有效的人員供給、配制計劃,。自今年×月到目前,，共有效招聘××人。

2,、根據(jù)工作需要和員工特長進行人崗匹配的調(diào)整,，做到人盡其才，崗得其人,，人崗匹配,，全年共調(diào)員工××人。

3,、結(jié)合公司業(yè)務(wù)特點,，針對營銷人員需求量大且有一定的'流動性，選擇經(jīng)濟 實惠的招聘渠道,，極大的降低了招聘成本,。全年招聘費用共計××元。

分三部分：管理培訓,、業(yè)務(wù)培訓,、新員工入職培訓，制定公司培訓框架,，分三部分：管理培訓,、業(yè)務(wù)培訓 新員工入職培訓,， 使培訓逐步系統(tǒng)化，為明年培訓工作上臺階打下基礎(chǔ),。 使培訓逐步系統(tǒng)化,，為明年培訓工作上臺階打下基礎(chǔ)。

4,、針對今年新入司人員眾多,，行政人事部結(jié)合公司具體情況編制《新員工入職 培訓手冊》 ，截止目前,，共培訓新員工××余場,，培訓××人。

5,、組織中層以上干部學習《××××》 ,，共安排××場，參加人數(shù)共計××人 次,。共組織中層以上干部外出參加培訓××人次,，培訓內(nèi)容包括《超級客戶服務(wù)》 、《狼世代的企業(yè)競爭之道》《勞動爭議的預(yù)防與解決》等,。

6,、 從第四季度起， 開展中層以上干部每季度讀書活動,，并定期舉辦讀書研討會,，對員工的讀書活動，行政人事部負責監(jiān)督,、檢查各部門落實情況,。為使公司成為學習型的組織做必要的準備工作。

7,、監(jiān)督,、指導、配合業(yè)務(wù)部門開展業(yè)務(wù)培訓,。要求各業(yè)務(wù)部門每季度上報培訓 需求,，對業(yè)務(wù)部門的培訓工作大力配合，協(xié)助完成,。

始終如一貫徹績效考核,，為下一步全面提升績效評估工作打下基礎(chǔ)。加大部門主管的評估力度,，每季度按期進行季度考核

8,、修訂《季度考核表》 并及時匯總，為年終的各項評比工作打下了基礎(chǔ),，同時針對出現(xiàn)的問題及時與各部 門溝通,，積極尋找解決辦法,。

9、完成年度內(nèi)市場部,、工程部月績效考核,。每月將市場部、工程部月績效考 核結(jié)果進行核算后與當月工資掛鉤,、做到獎勤罰懶,，同時保證按時發(fā)放，并完成了 個人所得稅的處理及帳外返款事宜的處理,。

10,、認真兌現(xiàn)考核結(jié)果，通過考核對不符合公司要求,、違反公司紀律的部分員 工進行了處罰,，其中辭退××人，罰款×人,，行政警告×人,。對優(yōu)秀員工和部門全 年頒發(fā)總經(jīng)理獎共計×次。將×名優(yōu)秀直銷人員轉(zhuǎn)為有固定底薪的可培養(yǎng)人才,。

11、 著手××年度優(yōu)秀員工的評選活動,， 設(shè)定評選標準,、評選辦法及激勵措施。

12,、結(jié)合月考核和季度考核結(jié)果,，著手進行各部門梯隊人員建設(shè)，要求各部門 選出各自梯隊人選,。并將此項工作作為今后人力資源管理常抓不懈的重點工作,。

四、積極進行企業(yè)文化建設(shè),，加強公司內(nèi)部渠道暢通,，提高員工滿意度。 積極進行企業(yè)文化建設(shè),，加強公司內(nèi)部渠道暢通,，提高員工滿意度。

13,、成功舉辦公司成立一周年慶典,，通過慶典員工清晰地看到公司飛速發(fā)展的 軌跡和未來發(fā)展藍圖，對員工起到了極大的鼓舞和激勵作用,。

14,、創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊,，為員工與公司提供溝通交流的平臺，為公司決策層提供了 拓展業(yè)務(wù)的新渠道,。

15,、進行《××年度員工滿意度調(diào)查》 ，全面了解員工在公司管理及各方面的 滿意程度,，為公司決策層改進管理措施,，制度公司管理方針提供依據(jù)。

16,、組織全體員工分期分批,，在不影響工作的情況下進行拓展訓練，并就活動 內(nèi)容舉辦兩次圖文并茂的展覽,，提高團隊凝聚力,，強化了活動效果和企業(yè)形象的宣 傳力度。

17,、每月為過生日員工采購,、發(fā)放生日禮品，嘗試組織豐富多樣的生日活動,，把公司領(lǐng)導的關(guān)懷傳達給每一位員工,。提高員工滿意度和歸屬感。 五,、加強員工關(guān)系管理,，完善員工福利體系，為下一步制訂全面合理的激勵措 加強員工關(guān)系管理,，完善員工福利體系,， 施打下基礎(chǔ)。 施打下基礎(chǔ),。

18,、 在公司領(lǐng)導的關(guān)懷下，在行政人事部各位同事的努力下,，公司員工福利體 系基本形成,，制定了《員工福利標準》 ，如“三八”婦女節(jié)的慰問品的采購發(fā)放;夏季降溫品的采購發(fā)放;仲秋節(jié)慰問品的采購發(fā)放;生病員工探望制度;婚嫁祝賀,、喪葬吊唁制度,。

19、提高公司的規(guī)范化管理程度和企業(yè)形象的宣傳力度,。

20,、加強員工人事檔案的管理工作，規(guī)范了員工入職手續(xù)及建檔程序，細化,、 完善了人員信息,，建立了《入職體檢制度》和《擔保制度》 ，積極配合相關(guān)部門對人 事檔案,、信息的查詢,，截止目前，人事檔案數(shù)量已達××份,。

21,、建立了員工《離職面談制度》 ，對離職員工,，進行認真的離職面談,，詳細記 錄，認真聽取離職原因,，代表公司送上忠告和衷心的祝福,，在多角度收集信息的同 時體現(xiàn)公司以人為本的管理思想。截止目前共離職面談××人,，通過離職面談獲取 對改進公司管理制度有參考價值的信息共計××多條(見附件一 ,。 多 見附件一) 見附件一 六、加強管理使其更有針對性和有效性,。 加強管理使其更有針對性和有效性,。

22、每月對各部門人力資源狀況進行分析匯總,，結(jié)果報公司領(lǐng)導,，使領(lǐng)導及時 掌握公司人力資源狀況。

23,、根據(jù)有關(guān)政策辦理殘疾人就業(yè)等相關(guān)事宜，截止目前共計×人,，為公司節(jié) 省部分開支,。

24、制定符合公司實情的相關(guān)規(guī)定,，為員工辦理社會統(tǒng)籌保險,。

25、進行××年行政管理與人力資源管理預(yù)算工作,，為公司財務(wù)實行全面預(yù)算 管理打下基礎(chǔ),，使公司的行政人事管理上新臺階(見附件二 。 見附件二) 見附件二

26,、××年共制訂,、修訂、收集,、匯總公司行之有效的管理制度共計××條,， 為××年全面提高公司整體管理水平奠定了基礎(chǔ)(見附件 ,。 見附件三) 見附件

27、管理公司網(wǎng)站,，對用戶留言做到有問必答,，對于用戶反映的普遍問題及時 與相關(guān)部門溝通解決，在提高用戶滿意度方面盡了部門應(yīng)盡的職責,。

28,、加強公司檔案收集管理工作，制定《文件查閱制度》 ,，對公司圖片,、影像 資源進行分門別類匯編成冊，妥善保管公司的歷史資料,。

29,、加強車輛管理，草擬公司《車輛管理規(guī)定》 ,，為公司車輛的規(guī)范化管理奠 定基礎(chǔ),。

31、籌備《××年聯(lián)歡會》

行政部工作計劃目標篇八

在這一年里,，憑借前幾年的蓄勢,，杭蕭鋼構(gòu)不但步入了高速發(fā)展的快車道，實現(xiàn)了更快的效益增長,，而且成功地實現(xiàn)公司股票在上海證券交易所上市,，從此，一個杭蕭鋼構(gòu)以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在世人面前,，一個更具朝氣和活力的,、以維護股東利益為己任的新杭蕭誕生了。

公司上市后,，管理水平必將大幅度提高,，這不僅僅是市場競爭的外在要求，更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求,。對于市場部來說,，全面提升管理水平，與公司同步發(fā)展,，既是一種壓力,，又是一種動力，為了完成公司12年合同額三十億的總體經(jīng)營管理目標,，市場部特制訂13年工作計劃如下,。

1. 建立直接領(lǐng)導關(guān)系

市場部是負責公司信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與維護、信息收集處理工作的職能部門，接受營銷副總經(jīng)理的領(lǐng)導,。市場部信息管理員與各區(qū)域市場開發(fā)助理之間是一種直接領(lǐng)導關(guān)系,，即在信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、維護,、信息處理,、考核方面對市場開發(fā)助理直接進行指導和指揮，并承擔信息網(wǎng)絡(luò)工作的領(lǐng)導責任,。

2. 構(gòu)架新型組織機構(gòu)

3. 增加人員配置：

(1)信息管理員：市場部設(shè)專職信息管理員3名,，分管不同區(qū)域，不再兼任其它工作,。

(2)市場開發(fā)助理：浙江省六個辦事處共設(shè)市場開發(fā)助理兩名,其它各辦事處所轄區(qū)域均設(shè)市場開發(fā)助理一名,。

4. 強化人員素質(zhì)培訓

春節(jié)前完成對各區(qū)域的市場部信息管理員和市場開發(fā)助理的招聘和培訓，使xx年新的管理制度實施過程中市場部在人員素質(zhì)方面有充分的保障,。認真選擇和慎重錄用市場開發(fā)助理,，切勿濫竽充數(shù)。

5. 加大人員考核力度

在人員配置,、資源保證,、業(yè)績考核等方面對信息網(wǎng)絡(luò)建立和維護作出實施細則規(guī)定，從制度上對此項工作作出保證,。建立市場信息管理員定期巡回分管區(qū)域指導信息管理工作的考核制度,，并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問題，有針對性地加以分析和研究,，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全信息管理的工作,。

6. 動態(tài)管理市場網(wǎng)絡(luò)

市場開發(fā)助理與信息管理員根據(jù)信息員提供的信息數(shù)量(以個為單位)、項目規(guī)模,、信息達成率,、發(fā)展下級信息員數(shù)量四項指標對信息網(wǎng)絡(luò)成員進行定期的動態(tài)評估。在分析信息員/單位的分類的基礎(chǔ)上,，信息管理員和市場開發(fā)助理應(yīng)結(jié)合信息員的背景資料進行細致地分析,，確定其通過幫助后業(yè)績增長的可能性。進一步加強信息的管理,，在信息的完整性,、及時性,、有效性和保密性等方面做好比上一年更好,。

7. 加強市場調(diào)研，以各區(qū)域信息成員/單位提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進展情況,，將以專人對各區(qū)域鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢,，進行充分的市場調(diào)研。通過調(diào)研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域的機構(gòu)設(shè)置各趨合理和公司在開拓新的市場方面作好參謀,。

1,、為進一步打響“杭蕭鋼構(gòu)”品牌，擴大杭蕭鋼構(gòu)的市場占有率,，xx年乘公司上市的東風,，初步考慮四川省省會成都、陜西省省會西安,、新疆維吾爾自治區(qū)首府烏魯木齊,、遼寧省會沈陽、吉林省的長春,、廣東省會廣州,、廣西壯族自治區(qū)首府南寧以及上海市舉辦品牌推廣會和研討會，以宣傳和擴大杭蕭鋼構(gòu)的品牌,，擴大信息網(wǎng)絡(luò),，創(chuàng)造更大市場空間，從而為實現(xiàn)合同翻番奠定堅實的市場基礎(chǔ),。

2,、在重點或大型的工程項目竣工之際，邀請有關(guān)部門在現(xiàn)場舉辦新聞發(fā)布會,，用竣工實例展示和宣傳杭蕭鋼構(gòu)品牌,，展示杭蕭鋼構(gòu)在行業(yè)中技術(shù)、業(yè)績占據(jù)一流水平的事實,，樹立建筑鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)中上市公司的典范作用和領(lǐng)導地位,，使宣傳工作達到事半功倍的效果。

3,、進一步做好廣告,、資料等方面的宣傳工作，在各個施工現(xiàn)場制作和安裝大型宣傳條幅或廣告牌,，現(xiàn)場展示企業(yè)實力;及時制作企業(yè)新的業(yè)績和宣傳資料,，補充到投標文件中的業(yè)績介紹中和發(fā)放到商各人員手中，盡可能地提升品牌推廣的深度和力度,。

4,、加強和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓和素質(zhì)教育工作，樹立良好的企業(yè)員工形象和先進的企業(yè)文化內(nèi)涵,，給每一位與杭蕭鋼構(gòu)人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象,，從而對杭蕭鋼構(gòu)及鋼結(jié)構(gòu)有更清晰和深層次的認識。

1,、督促全體人員始終以熱誠為原則,，有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作,，確保接待效果一年好于一年。

2,、在確?？蛻艚哟Ч奶崆跋拢瑢⒈M可能地節(jié)省接待費用,，以降低公司的整體經(jīng)營成本,，提高公司利潤水平,。

3,、繼續(xù)做好來訪客戶的接待檔案管理工作,，將潛在顧客和合同顧客的檔案分類保存，準確掌握項目進程,，努力配合商務(wù)部門和辦事處促成項目業(yè)務(wù),。

4、調(diào)整部門人員崗位,，招聘高素質(zhì)的人員充實接待力量,。隨著業(yè)務(wù)量的不斷擴大，來訪客戶也日漸增多,，市場部負責接待的人員明顯不足,。為了適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，更好地做好接待工作,，落實好人員招聘工作也是一件十分重要的事情,。

1、嚴格執(zhí)行c版質(zhì)量管理體系文件和管理體系標準文件,，嚴格實施“一切按文件管理,，一切按程序操作，一切用數(shù)據(jù)說話,，一次就把工作做好”戰(zhàn)略,，使市場部逐步成為執(zhí)行型的團隊。

2,、進一步嚴格按照股份公司和營銷系統(tǒng)所規(guī)定的各項要求,，開展本部門的各項工作管理，努力提高管理水平,。

3,、充分發(fā)揮本部門各崗位人員的工作積極性和主動能動性，強調(diào)其工作中的過程控制和最終效果,。提高他們的工作責任性和工作質(zhì)量,。嚴格按照相應(yīng)的崗位職責實行考核制。

4,、一切從公司大局出發(fā),，強調(diào)營銷體系一盤棋。積極做好協(xié)調(diào)營銷系統(tǒng)各部門之間的聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作,，從而提高營銷系統(tǒng)整體戰(zhàn)斗力,，為完成xx年的營銷目標做好最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)工作。

5,、配合營銷副總經(jīng)理搞好營銷系統(tǒng)的日常行政管理,，主動為各部門做好后勤保障工作和日常服務(wù)性工作。為他們創(chuàng)造更加良好的企業(yè)文化氛圍和工作環(huán)境,。

行政部工作計劃目標篇九

1,、每周組織貴陽公司例會以及行政部例會：讓每個人都能開始做總結(jié)和計劃，能夠有計劃的開始工作,。會議時大家也都會相互進行工作溝通,，提出總結(jié)的問題，共同找到解決方案,。

2,、通過不同的招聘方式進行人員招聘：58同城（一直都使用）、貴陽人力資源網(wǎng)（上面投簡歷的人員經(jīng)歷和素質(zhì)都要比58同城高很多）,、參加都司路的現(xiàn)場招聘會

3,、對公司的考勤做好要求

4、制作貴陽公司績效考核標準和考核方案

5,、修改凱里公司崗位職責,，后期再進行重新修改

6、協(xié)助修改工作匯報模板

7,、修改貴陽公司規(guī)章制度（薪酬體制）

8,、出差天柱

1、修改公司崗位職責,，把每個崗位工作流程化

2,、讓各片區(qū)修改培訓資料

3、公司例會和行政部門例會繼續(xù)召開

4,、下月依舊以人員招聘工作為主

5,、對根據(jù)10月制作的考核，做好公司員工的績效考核

6,、審核各公司的工資

7,、做好公司文化、產(chǎn)品,、正能量的宣傳

8,、做好考勤、簽到,、拜訪標準的監(jiān)督

9,、跟公司員工多溝通公司現(xiàn)有的問題及解決方案

10,、監(jiān)督好各片區(qū)的培訓工作。

行政部工作計劃目標篇十

具體來說,，慧泉教育行政部xx年的上半年工作計劃簡單有以下幾個方面:

a.繼續(xù)發(fā)布招聘信息,，招賢納士、儲備人才,。xx年公司要在原有部門的基礎(chǔ)上再新建成立兩個新的部門,，同時加上正常范圍內(nèi)的人員崗位流動，這就需要更多的有志于教育事業(yè)的朋友加入,，以不斷給公司注入新的活力,。同時不斷整理完善新入職員工的培訓工作。

b.完善客服人員及倉庫保管人員的各項工作流程?，F(xiàn)階段的客服是由我來擔任的,，在xx年上半年要培養(yǎng)出專職的客戶服務(wù)人員，同時制定出完善的新入職客戶服務(wù)人員的培訓流程,。在物資管理方面,，學會熟練操作美萍管理軟件，和倉庫管理員一起做好辦公用品倉庫及教材教具倉庫的所有物資出入庫記錄工作,。

c.公司的企業(yè)文化建設(shè)反應(yīng)出一個公司的發(fā)展狀態(tài),。隨著公司的不斷發(fā)展和壯大，要及時做好公司企業(yè)文化建設(shè)的實施和監(jiān)督檢查工作,。

xx上半年建立起完善的人員人事檔案,，同時把公司的各類檔案進行科學合理的分類，分部門建立完善檔案夾,，及時做好各部門檔案資料的存檔,、轉(zhuǎn)檔、提檔等工作,，以不斷提高對各部門的服務(wù)效率,。

xx年仍要保持好一顆熱情服務(wù)的心，對來客的接待要文明禮貌,，把接待的程序規(guī)范下來,，這不但是個人素質(zhì)的一個體現(xiàn)，更是慧泉教育一個

個形象窗口,。提高對突發(fā)事件的應(yīng)對與處置能力,。爭取在xx年里使辦公室的常規(guī)管理工作更上一個新臺階。

從xx年2月份起,，公司各項物資籌備管理工作都使用美萍管理系統(tǒng)軟件,，各項物資的出入庫更加透明化，物資的使用也更加合理化,，有效的避免了工作中不必要的開支和浪費,，從而為公司節(jié)約了不少的資源,。詳細的物資管理辦法將在我接下來宣讀的“慧泉教育機構(gòu)物資管理制度”中體現(xiàn)。

隨著加盟園數(shù)目的不斷增加,，公司服務(wù)項目的日漸完善,，配備一名專職的客戶服務(wù)人員顯得尤為重要。在xx年上半年要制定出一份系統(tǒng)完善的客戶服務(wù)人員培訓流程,，并培養(yǎng)出合格的客服人員，以及時處理公司項目的推廣和服務(wù)中的問題,。

由于自己初次接觸行政一職的工作,，在文筆方面的修練還不是太到位，這就需要在工作和生活中不斷的去學習,、充實自己,，給自己制定系統(tǒng)的學習計劃，以更好的協(xié)助總經(jīng)理處理公司日常事務(wù),，同時,，也起草公司宣傳文件方面才能做得得心應(yīng)手。

主要負責網(wǎng)站的建設(shè),、更新,、推廣、優(yōu)化,、美化,、充實等工作，以及教材教具,、企業(yè)宣傳品等的設(shè)計,。在這里，向我們一直以來默默無聞的網(wǎng)站編輯工作者齊曉峰同志表示最真誠的感謝,，認真蹋實,，從不邀功，卻做著公司

最重要的窗口工作,，掌聲送給齊曉峰同志,。目前，在我部門設(shè)計人員一職仍上空缺,，在接下來的時間里,，給本部門招收、培養(yǎng)一名合格的設(shè)計工作人員是形勢所必須,。

以上七點即是我部分工作計劃的一個展示,，不完善之處還請各位指教，同時我也會在工作中不斷的完善自己,，提高自己的工作水平和工作效率,，相信有了認真的學習態(tài)度和不斷追求上進的心,，慧泉教育的明天一定會發(fā)展的更高、更快,、更強,。

行政部工作計劃目標篇十一

辭舊迎新之際，回顧我20xx年的工作感觸頗深,。起初,，我的想法和大部分人看法一樣，行政人事是份簡單的工作,，在后續(xù)崗位調(diào)動中我從同事,、領(lǐng)導的身上看到更多專業(yè)的技能、知識,，突然意識到自己想法的淺薄,，是我沒有深入的走進這個崗位中，自身有太多需要惡補的,，這也是我20xx年度的工作計劃,。

在xx的第一個春秋，我的工作由兩部分組成：行政+人事,。在我看來也是工作交接頻繁的一年,，3月份入職與王文第、李德志交接行政事務(wù)工作,，起初的感覺就是事務(wù)零散繁瑣很多東西需要多加完善,。希望在我加入之后可以為xx做些什么，漸漸去理清頭緒,，后續(xù)的工作卻基本忙碌于基礎(chǔ)事務(wù),。

10月份隨著部門人員的擴充，隊伍的壯大,，感謝領(lǐng)導對我的信任將現(xiàn)有的崗位調(diào)整至人事助理,，對這個崗位我了解并不是很多，之前經(jīng)驗只是基于簡單的招聘,、面試工作,，岳總給予部門的規(guī)劃讓我看到了自身的不足。希望后續(xù)的工作可以在大家通力合作下將行政人事部打造成一個口碑良好,、企業(yè)不可獲缺的職能部門,。

20xx年工作中的不足(此處不一一列舉個人崗位職責，詳見20xx年個人述職報告)：

在日常工作中行政人事類的制度,、流程,、手續(xù)、表格沒有統(tǒng)一規(guī)整，些許制度,、表格只是遇到時在臨時制作,，通知的下發(fā)擬定日后會嚴格按照統(tǒng)一的格式，給自身及其他部門的工作帶來諸多不便,，辦事效率折半,，20xx年度中希望在行政人事兩個阿米巴小組協(xié)作下創(chuàng)建一套規(guī)整的手續(xù)并向各部門推廣實施。

很多時候入職,、離職人員信息掌握不及時,，造成手續(xù)簽訂的不順暢，手續(xù)辦理的時效性差,。后續(xù)多加與各部門主管溝通,，及時了解人員變動情況，更新人員信息,。

參加了公司一年內(nèi)的多次活動統(tǒng)籌安排,，從構(gòu)想到實施些許細節(jié)之處沒有考慮周全,，希望日后在岳總的帶領(lǐng)下,，策劃更多有創(chuàng)意的活動。

無論是領(lǐng)導臨時交代的事務(wù)或是基本的文案處理,，需要多加細心嚴謹,，能夠有條不紊的進行各項工作。

努力學習關(guān)于人事方面的知識,，提高自身工作技能,，使自己的工作更加專業(yè)性。嚴格要求自己,，及時的去了解各部門需求信息,，多聽多問多溝通，對每一項工作都要以保質(zhì)保量,、保證效率的態(tài)度去完成,，遇到解決不了的問題及時反饋。

正所謂“天下難事始于易,，天下大事始于細”,。只要我們工作更加細致點、溝通多一點,、責任心強一點,，我相信行政人事部會越做越強。20xx的雞年將會是騰飛的一年,，我將帶著良好的心態(tài)去迎接這嶄新的一年,，為xx獻上自己的力量!

行政部工作計劃目標篇十二

為更好的開展公司行政人事工作，立足本部門的基本工作職能，特對20xx年行政人事部的各項工作進行如下設(shè)計和規(guī)劃,。希望通過這些有計劃的工作能夠進一步完善公司的組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責，保證公司的運營在既有組織架構(gòu)中進行,。完成公司個職位的工作分析,，為人才招募與評定薪資、績效考核提供依據(jù),。建立及時有效的績效考核制度與機制并與薪資掛鉤,，建立內(nèi)部升遷制度，培養(yǎng)員工主人翁精神,，增強企業(yè)凝聚力等等,。從而提高以行政人事管理為核心的公司整體管理水平，通過行政人事部計劃,、執(zhí)行,、落實、監(jiān)督,、修正工作,，帶動各個職能部門的規(guī)范有效工作。

目前行政人事部雖然在原有的工作制度原則基礎(chǔ)上對各項工作雖有一定的規(guī)范流程但還是存在以下的重點各類問題：

1,、 員工基礎(chǔ)信息,、檔案等資料缺失和不規(guī)范。員工檔案,、勞動合同等不完整,。

2、 招聘工作,，“招人難,，留人難”直接影響正常的運營工作。

3,、 員工在職期間異動工作不規(guī)范,，如入職、離職,、調(diào)動等本部門沒有完全把控,。

4、 培訓工作,，沒有計劃性和系統(tǒng)的組織監(jiān)督,。

5、 考核工作,，還沒有形成考核循環(huán)管理,，不能反映員工工作表現(xiàn),。

6、 薪酬管理工作,，目前薪酬制度還不健全和完善,，缺少員工薪資管理的依據(jù)。

7,、 還沒建立內(nèi)部縱向橫向溝通機制從而難以逐步形成固有的企業(yè)文化,，不能控制員工流動率及勞資關(guān)系、糾紛處理,。

8,、 公司人力資源調(diào)配不夠，員工工作單一積極性不能調(diào)動,。

20xx年是公司發(fā)展轉(zhuǎn)折的一年,，人力需求迅速增加，主要體現(xiàn)在公司結(jié)構(gòu)調(diào)整,，所需人員進一步增加,。而明年二期項目的啟動無論在原有經(jīng)營范圍還是擴張的部分需求將進一步提升，所以人事行政部應(yīng)逐步完成公司的招聘計劃,。利用公司的招聘,、薪酬政策和春節(jié)后人力流動高峰期的機會，補充基層員工和基層管理,，尤其是本行業(yè)高端人才和優(yōu)秀基礎(chǔ)人才,，作為人力資源的更替,、補充和培養(yǎng)儲備,。公司目前處于變動改革期，20xx年總體目標首先要保證滿足崗位需求,，然后再考慮人才儲備,，實現(xiàn)梯隊建設(shè)。具體招聘崗位,、人數(shù)等需要根據(jù)各各用人部門要求確定,。

1、計劃采取的招聘方式：以現(xiàn)場招聘會為主,，兼顧網(wǎng)絡(luò),、報刊、推薦等,。

2,、具體實施方案：①多參加各類費用低或免費的招聘會或校園招聘會，非基層管理員工和技能員工采用網(wǎng)絡(luò)或報刊,。鼓勵員工間的轉(zhuǎn)介紹,，但關(guān)鍵崗位或管理崗位原則上不接受推薦。②今后針對校園招聘基層崗位會以實習生名義進行，一是能擴大招聘成功的機率,，二是能為日后發(fā)展培養(yǎng)管理儲備,，三是可以采用輪崗機制進行旺淡季合理的人員崗位調(diào)配。

3,、招聘過程管理按既定的招聘管理制度進行,，行政人事部與職能部門進行充分溝通原則上應(yīng)提前一個月對人員需求進行計劃招聘。

4,、計劃發(fā)生招聘費用：根據(jù)實際情況而定,。

1、培訓工作主要分為：新員工入職培訓,、員工在職崗位培訓

2,、具體實施方案：①新員工入職培訓，根據(jù)招聘情況原則上在一個月內(nèi)完成,，課程安排在原有的基礎(chǔ)上再優(yōu)化,，并做好跟進工作，同時給予學習的知識進行考核,。②員工在職崗位培訓,，主要針對員工工作中的技能或員工間存在的不良工作情緒氣氛由行政人事部開發(fā)課件培訓或外訓來不定期進行。③管理員工培訓,，基層管理干部的培訓是提升管理水平的途徑和方法,，我們要改變過去被動的學習方式，從要求學到主動想去學,，因為隨著公司的發(fā)展壯大,，我們總會出現(xiàn)管理瓶頸，所以我們基層的管理層干部的知識更新要能跟得上公司的發(fā)展速度,。具體的培訓形式有授課,、讀書寫心得體會、集中學習演講等,，課程以領(lǐng)導力,、執(zhí)行力、管理等方面為主,，要求每月中旬（15日前后）開展一次半天以上的集中培訓,。

3、培訓費用：全年控制在5000元以內(nèi),。

績效考核工作的根本目的不是為了處罰不盡職盡責的員工,，而是有效激勵員工不斷改善工作方法，建立公平的競爭機制,，從而推進企

業(yè)的發(fā)展,。目前公司績效考核制度沒有具體形成,，但在實驗過程中沒有達到預(yù)期的效果，主要是由于對績效考核工作沒有給予高度的重視,，月度計劃總結(jié)評分有一定的隨意性,。

1、具體實施方案：①20xx年1月中旬前各職能部門依據(jù)目前工作現(xiàn)狀與行政人事部共同確定各崗位的考核指標,，行政人事部進行梳理,。②20xx年1月底完成對《公司績效考核制度》和配套方案撰寫，提交廠長及各部門主管進行審議并修改于2月中旬前通過,。③20xx年3月開始對修改完善的方案全面實施績效考核,。

2、實施目標注意事項：績效考核工作涉及各部門員工的切身利益,，因此行政人事部在保證績效考核薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上要做好績效考核根本意義的宣傳,。從正面引導員工用積極的心態(tài)對待績效考核?？冃гu價體系是一個循環(huán)的管理行為有制定,、執(zhí)行、監(jiān)督,、修正,、在制定的過程，在操作過程中難免會出現(xiàn)一些意想不到的困難和問題,，應(yīng)聽取各方面?zhèn)€層次人員的意見和建議,，及時調(diào)整和改進工作方法。

員工關(guān)系工作的成效,，很大程度反映在員工隊伍穩(wěn)定性上,，員工關(guān)系應(yīng)該包括企業(yè)和員工、上級和下級,、員工和員工之間的關(guān)系,，妥善處理好員工關(guān)系不僅是公司良好社會形象打造的一個方面,，更是企業(yè)尋求長期發(fā)展的重要支柱,。

1、具體實施方案：①建立內(nèi)部溝通機制：行政人事部在20xx年加強與員工面談的力度,，員工面談主要在員工轉(zhuǎn)正,、調(diào)動、離職,、調(diào)薪,、績效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動的時機進行。也可以有針對性

地對與員工進行工作面談,。目標標準為：每季度面談員工人次不少于5次,，而談?wù)莆盏男畔⒈匾獣r應(yīng)及時與員工所在部門主管進行反饋,，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對性最好工作。②建立規(guī)范使用工作聯(lián)系單,，部門間的信息傳遞多用口頭傳達,，容易造成因一方忘記而導致工作疏忽和責任不清，從而造成個人誤會與矛盾,，不利于工作的開展,，行政人事部在20xx年1月底前完成對使用工作聯(lián)系單的規(guī)范。③員工懇談會是員工關(guān)系匯總比較重要的一個環(huán)節(jié),，可以起到調(diào)節(jié)整個團隊的氣氛,、消除員工之間或與管理層間的一些矛盾，起到提高凝聚力的作用,，所以在20xx年公司每季度要召開一次員工懇談會,，以休閑、輕松的形式進行懇談,，由員工自己報名或由行政人事部隨機抽出,，由公司購置一些休閑食品，地點以公司會議室為主,，也可以外出活動懇談的形式,。④公布意見建議反映渠道，行政人事部公布手機號碼,、電子信箱,，員工可以對工作生活中的困難、意見,、建議向公司反映,。

建立結(jié)構(gòu)合理、崗薪明確,、責權(quán)利相結(jié)合的分配機制,，使員工的收入與企業(yè)經(jīng)濟效益相結(jié)合，這是充分發(fā)揮員工的積極性,、主動性和創(chuàng)造性的重要保證,。這點上，人事行政部將根據(jù)崗位的重要性,，積極與領(lǐng)導,、部門溝通，選擇合適的薪酬級別留住有用的人才,。

行政部工作計劃目標篇十三

行政部上周工作共9項,，未完成0項，完成率為100%,。

1,、完成檢查組提出問題的整改報告,。（完成初稿）

2、完成并上報公司《公司關(guān)于印發(fā)某某在20xx年一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況通報會上講話的通知》的情況報告,。

3,、黨員干部集中學習活動。（已組織,，但根據(jù)領(lǐng)導要求已推遲時間）

4,、進行5月份辦公用品及生活物資采購。（完成）

5,、皮卡進行機油與三濾的更換工作,。（完成）

6、對小車司機開展1次培訓,。（完成）

7,、4月29日及5月1日分別開展2次部門業(yè)務(wù)培訓，對《大風,、大雨等惡劣天氣施工安全管理規(guī)定》,、《項目部員工休息休假辦法》等文件學習。

8,、督促團組織開展“五四”活動,。（已督促）

9、聯(lián)合財務(wù)人事部共同完成現(xiàn)場施工員雨具攜帶檢查工作,。（完成）

1,、宣傳畫冊初稿完成。

2,、下發(fā)4月份督辦事項,。

3、聯(lián)合安全質(zhì)量環(huán)保部調(diào)查皮卡后車廂載人的原因,。

4,、完成承包商地、設(shè)備中心,、勞務(wù)營地住宿分配圖更新,。

5、完成藥品采購報告報批工作,。

6,、對員工發(fā)放菜品調(diào)查問卷。

7,、完成員工一季度食堂滿意度調(diào)查報告。

8,、將項目部管理流程的電子版發(fā)送給各部門負責人,。

行政部工作計劃目標篇十四

我國已經(jīng)全面進入小康社會,，教育改革與發(fā)展諸于對教育的要求，新的課程改革標準的實施已箭在弦上,，普九普實的號角響徹耳畔,。根據(jù)全縣開學準備工作會議精神，結(jié)合我校的具體情況,，我工作思路定格為：認真學習,、與時俱進，開拓進取,，圍繞“五個一流”全面開展工作,，著重在隊伍建設(shè)，教研教改,，提高質(zhì)量方面狠下功夫,，做好安全、穩(wěn)定工作,，在學校領(lǐng)域的各個方面加強管理,，改善管理，資源優(yōu)化配置,，使學生得到優(yōu)質(zhì)教育,，讓學校向著優(yōu)秀發(fā)展。

一,、加強隊伍建設(shè),，適應(yīng)形勢發(fā)展

1、加強班子隊伍建設(shè),，形成團結(jié),、協(xié)作、開拓,、進取的龍頭

①化班子成員的政治思想建設(shè),，提高成員的思想素質(zhì)。通過開好班子例會,，組織成員進行政治理論學習,，使每個成員熟悉法規(guī)，自覺依法依規(guī)行政,，積極參加上級組織的各項普法培訓和考試,，增強法紀觀念。每個成員至少有一份業(yè)務(wù)雜志,，諳熟專業(yè)要求,。開好民主生活會，捐異個人成見,，只圖學校發(fā)展,，做到政治上互相信任,，思想上互相溝通，工作上互相協(xié)作,，生活上互相關(guān)心,，增強班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

②加強班子的職責管理,，做好每一塊工作,，根據(jù)職能分工，各職能要大膽工作,，各層次要明確自己的職權(quán)與職責,，勇于負責，善于改進,，不繼總結(jié),，提高工作能力，做到職責上要分,，思想上要合,，工作上要分，目標上要合,，機構(gòu)要分,，效益要合。

③加強班子成員個性品質(zhì)的揉和,，能嚴于律己,，寬以待人，以出色的本份工作與誠信的豁達風度取信悅服于教職工,。

④防腐拒變,，廉潔奉公，不以權(quán)謀私,，規(guī)規(guī)矩矩辦事,，堂堂正正做人，經(jīng)得起利害的考驗,。

加強教師隊伍建設(shè)

①抓好師德師風建設(shè),，倡導敬業(yè)奉獻精神，定期開好教師例會,，組織教師學習政治理論,，提高師德素養(yǎng)，做到一切為了學生,，為了一切的學生,，為了學生的一切，讓教師自覺把自己的良好的言行舉止作為衡量自己是否合格的依據(jù)，成為教師彼此尊重,，學生較仿的示范,，使學生一個個地進步,、文明,。從而帶動學風的健康形成。

②抓好教師的業(yè)務(wù)學習及能力的提高

a.鼓勵教師積極參加學歷教育,、繼續(xù)教育,、更新知識、提高水準,，適應(yīng)教育改革與發(fā)展的形勢;b.幫助教師不斷總結(jié),、分析、積累經(jīng)驗,、方法,，分期分批逐步提高能層次;c.以教研處為龍頭，以教研組為組織,，以班級為依托,，積極開展創(chuàng)新教育教學活動，研討,、推薦最新教學改革嘗試辦法,，提高科研含量，倡導團隊協(xié)作精神,，力求大面積提高質(zhì)量;d.開展優(yōu)秀教案,、優(yōu)質(zhì)課、優(yōu)秀論文的評選活動,，讓教師的潛力得以充分發(fā)揮;e.大膽啟用和培養(yǎng)青年教師,，把提高青年教師水平作為學校工作的重心，同時也給青年教師施加一定壓力,，賦予一定的使命目標,，讓更多的青年教師盡快脫穎而出;f.加強學校遠程信息教育網(wǎng)的管理與使用，充分運用遠程教育的優(yōu)勢,，開展教師培訓工作,，讓名師、名人,、名課教育的精彩世界與我校融為一體,，使我校教師拓寬視野，共分國內(nèi)外最新教育教學成果,，把握無限良機,，以此作為提升我校教師素質(zhì)能力品位依托與橋梁。

二、加強制度建設(shè),，用制度管好學校

調(diào)整和完善我校原有制度中不完善之處,，使其更具可行性和易操作性，有利于學校工作的開展,。

行政部工作計劃目標篇十五

一,、 人事治理方面

1、 根據(jù)市公司人員的實際需要,，有針對性,、合理的招聘一批員工

2、 較好的完成各部門人員的入職,、轉(zhuǎn)正,、離職、調(diào)崗等人事審批工作,，并及時上報,；

3、 規(guī)范了各部門的人事檔案并建立的員工電子檔,，嚴格審查全體員工檔案,，對資料不齊的一律補起檔案

4、 強化內(nèi)部治理和考核,；完善員工績效考核辦法,，為每個員工建立績效考核治理方案；

5,、 崗位職責：對各崗位員工進行了明確分工,，使每位員工明確自己的崗位職責；

6,、 與領(lǐng)導的溝通

二,、 行政工作方面

1、 成功組織公司的第一次員工培訓,，根據(jù)工作情況的需要,，擬定了長期進行培訓工作計劃

2、 采購日常辦公用品,，使員工的工作順利進行

3,、 和相關(guān)職能部門做好溝通工作，以使公司對外工作通暢

4,、 對內(nèi)嚴格審查辦公用品的領(lǐng)用和使用情況,，并做好物品的領(lǐng)用登記，合理的采購辦公用品

5,、 嚴格控制各項辦公費用的開支,，以節(jié)約降低成本為第一原則

6,、 做好公司各部門的后勤治理保障工作：食宿安排、酒店預(yù)訂等,，及時,、主動的完成日常治理工作中的各項工作

三、 公司治理運作方面

1,、 根據(jù)市場發(fā)展情況和公司相關(guān)制度,，制定相應(yīng)的治理制度，使各項工作有章可尋,，為強化內(nèi)部治理提供了保證,。行政部出臺了《檔案管理》,，并制定《衛(wèi)生輪值班制》規(guī)章制度,，通過落實各項規(guī)章制度，規(guī)范了工作程序,。

2,、 逐步完善公司清潔監(jiān)督機制，加強了對員工的監(jiān)督治理力度,。

1,、 作為公司的綜合治理部門，在對各部門的治理,、協(xié)調(diào)方面還有很多不足,，對各部門的工作情況、人員紀律的檢查力度還不夠

2,、 對內(nèi)的監(jiān)督治理如清潔衛(wèi)生的檢查力度不夠

3,、 缺乏對公司企業(yè)文化及工作范圍的建設(shè)；

4,、 員工培訓機制有待完善和加強

1,、繼續(xù)完善公司制度的建設(shè)

特別是日常行政治理和勞動人事治理方面加大制度建設(shè)的力度。修定和完善獎懲規(guī)定,、激勵機制等制度,。

2、加強培訓力度,，完善培訓機制

企業(yè)的競爭,，最終歸于人才的競爭。目前各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高,，需根據(jù)實際情況制定培訓計劃,，使培訓工作能起到切實的效果。

3,、協(xié)助各部門工作,，加強與員工溝通,，加強團結(jié)，迅速營造良好的辦公環(huán)境

4,、加強公司檔案的治理,，強化保密治理工作

行政部將加強檔案現(xiàn)代化治理，對檔案進行計算機管理,，爭取早日實現(xiàn)檔案治理電子化,，保密文件的治理工作，加強機要文件的取送,、傳閱和保管工作

5,、加強勞動人事治理工作

勞動人事治理工作規(guī)范化方面仍有待加強，提升治理水平,，完善人事檔案管理,，從單純的實物性工作到向現(xiàn)代人力資源治理過度

6、推行網(wǎng)絡(luò),，提高公司工作率水平,，逐步向無紙化辦公邁進

7、組織員工活動,，加強企業(yè)文化建設(shè),，讓員工對企業(yè)有良好的個體干勁和歸屬感

行政部在4、5月分都取得了一定的成績,，但還要努力工作,、加強學習、積極配合各部門工作,，盡最大努力使公司的形象,、工作水平上升到一個新的臺階。