做任何工作都應改有個計劃，以明確目的,，避免盲目性,，使工作循序漸進，有條不紊,。那關于計劃格式是怎樣的呢,？而個人計劃又該怎么寫呢？以下是小編為大家收集的計劃范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

行政部工作計劃目標 行政部工作計劃篇一

行政工作作為未來企業(yè)發(fā)展的動力源,，自身的正規(guī)化建設十分重要,因此,，行政部在第九年將大力加強本部門內部管理和規(guī)范,、行政部第九年度自身建設目標為：

1、完善部門組織職能,；

2,、完成部門人員配備；

3,、提升行政從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務素質,；

4、提高部門工作質量要求,；

5,、圓滿完成本部門年度目標和單位交給的各項任務。

6,、繼續(xù)績效評價體系的完善工作,，并保證與薪資掛鉤,從而提高績效考核有效性?？冃Э己斯ぷ鞯母灸康牟皇菫榱颂幜P未完成工作指標和不盡職盡責的員工,，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質，建立公平的競爭機制,，持續(xù)不斷地提高組織工作效率,，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調整改善,，從而推進企業(yè)的發(fā)展,、第九年行政部著手進行單位績效評價體系的完善，并持之以恒地貫徹和運行,。

1,、行政部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時調整和改進工作方法,。從正面引導員工用積極的心態(tài)對待績效考核,，以期達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的,。

2,、績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程,。行政部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通,，確保績效考核工作的順利進行,。

3,、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此行政部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎上,，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑,。

通過職位分析既可以了解單位各部門各職位的任職資格,、工作內容，從而使單位各部門的工作分配,、工作銜接和工作流程設計更加精確,，也有助于單位了解各部門,、各職位全面的工作要素,，適時調整單位及部門組織架構，進行擴,、縮編制,。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻值,、責任程度等方面進行綜合考量,，以便為制定科學合理的薪酬制度提供良好的基礎。

第二部分建立內部縱向,、橫向溝通機制,強化日常行政管理,。

行政部的工作涉及到各個部門和單位工作的各個層面，日常工作中人力資源還有許多不可預見的工作任務,。此處其他目標是部門工作中比較重要的部分,。包括：企業(yè)文化的塑造；建立單位內部溝通機制,；辦公室管理等三部分,。

一、員工培訓制度

員工培訓是培養(yǎng)員工忠誠度,、凝聚力的方法之一,。通過對員工的培訓與開發(fā)，員工的工作技能,、知識層次和工作效率,、工作品質都將進一步加強，從而全面提高單位的整體人才結構構成,，增強企業(yè)的綜合競爭力,。

1、大力加強員工崗位知識,、技能和素質培訓,，加大內部人才開發(fā)力度、

2,、爭取對有培養(yǎng)前途的職員進行輪崗培訓,；以老帶新培訓；員工自我培訓（讀書,、工作總結等方式）等,。

3,、培訓不能形式化，要做到有培訓,、有考核,、有提高。行政部應注意培訓后的考評組織和工作績效觀察,。其結果存入員工個人培訓檔案,，作為員工績效考核、升遷和調薪,、解聘的依據之一,。第三部分建立人才招募與評定薪資標準、

二,、企業(yè)文化的深化塑造

企業(yè)文化的深化塑造,，企業(yè)文化的形成是一個不斷累積、不斷傳承,、不斷發(fā)揚光大的過程,，在一個擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力和凝聚力會不斷增強,，企業(yè)的團隊精神和拼搏精神也非常明顯,。

1、將單位發(fā)展多年來積累的優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)文化精髓加以總結歸納,，此建議如通過,，爭取在第一季度內完成。

2,、修改《員工手冊》,，將企業(yè)理念、企業(yè)精神,、企業(yè)發(fā)展簡史,、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標等內容增加進《員工手冊》,，并在第一季度內完成此項工作,。

3、對所有新進員工,，在正式上班前,，不僅做好人事培訓和工作培訓，還要做好企業(yè)文化的培訓,。

4,、加強對優(yōu)秀員工、好人好事的宣傳力度,，弘揚正氣,。

三,、建立單位內部溝通機制

1、建立**評議機制,。行政部計劃在第九年對單位部門主管進行**評議,。原則上計劃半年一次。對部門主管工作作風,、工作能力,、工作效率、工作成績,、模范作用,、員工信任度等德,、智,、能、勤方面進行綜合評議,。評議結果作為年度部門主管績效評價參考依據之一,。通過評議建立一個對部門經理的監(jiān)督機制，也可以避免單位對部門主管的評價的主觀性,。

2,、行政部在第九年將加強行政部員工晤談的力度。員工晤談主要在員工升遷,、調動,、離職、學習,、調薪,、績效考核或其他因公因私出現思想波動的時機進行，平時行政部也可以有針對性地對與員工進行工作晤談,。目標標準為：每月晤談員工不少于5人次,，并對每次晤談進行文字記錄，晤談掌握的信息必要時應及時與員工所在部門經理或總經理進行反饋,，以便于根據員工思想狀況有針對性做好工作,。

3、其他溝通機制的完善,。如員工滿意度調查,、部門經理會議等傳統(tǒng)行政部將繼續(xù)保持和完善。

行政部工作計劃目標 行政部工作計劃篇二

1,、完善制度,，狠抓落實。20xx上半年完成公司各項制度的修訂,、整理,、匯總工作,，并在實際執(zhí)行中不斷完善。 2,、 把人才管理看作戰(zhàn)略支持,，抓好《20xx年后備人才培養(yǎng)計劃》的落實工作。20xx年第一季度完成《后備人才培養(yǎng)計劃》的前期溝通,、磋商,，達成共識，通知下發(fā)各部門,。第二三季度著手對后選人進入考核,，本年度爭取將后備人才培養(yǎng)工作制度化。

3,、“以人為本,，尊嚴至上”，加強員工關系管理

加強勞動合同的簽訂工作：每半年度進行一次勞動合同普查工作,，避免漏簽,、延期現象，同時對問題員工及時解決,。

認真落實社會統(tǒng)籌保險工作：將辦理養(yǎng)老,、醫(yī)療統(tǒng)籌保險工作與季度考核工作緊密結合，把這項福利作為激勵先進,、鞭策后進的一種措施,，并進行詳細建帳。

每季度組織一次員工活動：加強企業(yè)文化建設,，豐富員工文化生活,，提高員工凝聚力。 認真落實各項福利措施：20xx年福利措施制度化,，狠抓落實,。

規(guī)劃好員工的職業(yè)生涯：以工程部為例，嘗試對轉正員工進行分級,，拓寬員工晉升渠道,。一季度開始準備，二季度實施,。

保持與公司每一位員工的溝通交流：通過員工活動,、生日活動、轉正談話等正式與非正式溝通,，與每位員工保持交流,，了解員工所思所想。

1、招聘與篩選工作：拓寬招聘渠道,，廣開思路,，配合公司業(yè)務發(fā)展，完成招聘任務,。

2,、錄用與評估工作：在錄用方面加強對應聘后選人的資格審查工作，包括證件驗審,，背景調查等,，確保為公司錄用合格人才。

3,、試用期：與試用期員工每月談話一次,，隨時向主管了解新員工的工作情況及適應性。對主管以上級別的試用期員工轉正采用評制,，即當事人述職,，各部門負責人提問，公司領導評審,。（根據現有的工作情況和人員不足的的情況下,，需要和其它工作相應調整）

1,、加強新員工入職培訓：修訂《新員工培訓手冊》20xx上半年完成,。進一步提高新員工入職培訓效果，指導用人部門派專人協(xié)助完成新員工的職前培訓,。如帶領新員工參觀熟悉部門,，把新員介紹給部門同事及主要人員，解釋部門工作內容等,，指導,、協(xié)助部門組織聯誼活動，培養(yǎng)新老員工之間的親切感受,，加強團結合作,，相互協(xié)助精神。

2,、各部門業(yè)務培訓工作加強落實：逐漸加大各部門負責人培訓責任,，每季度初與各部門負責人溝通，明確各部門培訓需求,，根據培訓需求指導,、協(xié)助各部門落實各項培訓。每季度對各部門培訓工作進行一次評估,。

3,、加強對管理人員的培訓工作：在崗培訓：對有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工指定專人進行“幫帶培訓”。

4、嘗試編寫符合公司相關部門工作特點的培訓教材,，逐漸形成具公司特色的培訓體系,。

5、鼓勵員工自學：倡導人人學習,、人人追求進步的良好風氣,。

1、加強部門考核,，加大直接主管考核力度,。將各部門每月的績效考核工作交各部門負責人完成，報行政人事部匯總后與當月工資掛鉤,。

2,、考核結果與獎罰掛鉤的力度加大，優(yōu)勝劣汰,，獎勤罰懶,。

3、建立績效評估投訴制度

行政部工作計劃目標 行政部工作計劃篇三

歲末臨近,，新春將至,，不知不覺20xx年的工作即將告一段落。對于每一個追求進步的人來說,，免不了會在年終歲未對自己進行一番“盤點”,，也是對自己的一種鞭策。

過去的近一年是忙碌而充實的一年,，也是我加入公司從陌生到熟悉的一年,。這一年中工作的點點滴滴，讓我不斷地學習,、成長著,。回顧一年來的工作,，我在公司總經理的正確領導,、各部門的積極配合以及各位同事的支持協(xié)助下，嚴格要求自己,，按照公司要求,，較好地發(fā)揮了行政部服務基層、以文輔政的工作職能,，完成了自己的本職工作,。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。

1,、辦公室的日常管理工作：

行政工作對我而言是一個相對熟悉的工作領域,。作為行政部的主管，我自己清醒地認識到,，行政一站在手,，寫作無憂！]部正是一個公司承上啟下,、溝通內外,、協(xié)調左右、聯系四方的樞紐,，是推動各項工作朝既定目標前進的中心,。

細數行政的工作，可說是千頭萬緒,，有文書處理,、檔案管理、文件批轉,、會議及活動安排等等,。面對繁雜瑣碎的大量事務性工作，我努力強化自我工作意識,，注意加快工作節(jié)奏,，提高工作效率，冷靜處理各項事務,，力求周全,、準確、適度,，避免疏漏和差錯,。

行政工作緊密圍繞年初制定的工作重點，充分結合具體工作實際,，不斷開拓工作思路，創(chuàng)新工作方法,。通過近一年的工作,、學習，在工作模式上有了新的突破,，工作方式有了較大的改變,，現將去年的工作情況總結如下：

1）行政統(tǒng)籌工作的關鍵事物控制和內部管理。行政事務性工作的內部分工,、前臺文員的管理,、辦公室保潔、資料的分配整理等工作以及物流和售后,、維修等的監(jiān)管,。

2）切實抓好公司的福利,、企業(yè)管理的日常工作。按照預算審批制度,，組織落實公司辦公設施,、辦公用品、勞保福利等商品的采購,、調配和實物管理工作,；聯系辦公設備的維修保養(yǎng)合作單位；與飲用水公司洽談優(yōu)惠條件及贈品,；對比辦公用品等的采購渠道,，尋找高性價比供應商。

3）愛崗敬業(yè),，嚴格要求自己,，擺正工作位置。以“謙虛”,、“謹慎”,、“律己”的態(tài)度開展每項工作，認真地履行了自己的崗位職責,。

4）做好協(xié)調工作,。行政作為后勤服務和辦公協(xié)調的核心部門，在理順各部門關系,，提高管理效率,，保證上傳下達等方面具有樞紐作用。過去的這一年,，行政部以溝通協(xié)調作為開展工作的切入點,，在做好辦文、辦會工作的同時,，更注重與各部門的協(xié)作配合,。

5）認真做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報告等文字工作,，負責辦公會議的記錄,、整理和會議概要及重點的提煉，并負責對會議有關決議的實施,；認真做好公司有關文件的收發(fā),、分遞和督辦工作；及時傳達貫徹公司有關會議,、文件,、批示的精神；公司的重要文件資料,、批文等整理歸檔,，做好資料的歸檔管理工作,。

6）制度建設。配合總經理在原制訂的各項規(guī)章制度基礎上進一步補充和完善,，包括行政人事類,、財務類、售后類,、業(yè)務類等等,，以及根據企業(yè)現狀，制定新的規(guī)章制度以適應企業(yè)發(fā)展的需要,。

7）落實公司人事,、勞資管理工作。組織落實公司的勞動,、人事和員工的考勤控制監(jiān)督工作,，根據人事相關規(guī)定規(guī)范勞動合同管理，做好勞動合同的簽訂,、解除及勞動合同檔案管理等工作,。依法到勞動管理部門辦好錄用、繳納社保（養(yǎng)老保險,、失業(yè)保險,、醫(yī)療保險）的各項手續(xù)。體現公司的規(guī)范性,，解決員工的后顧之憂,。

8）做好公司主管會議及其他各部門會議的組織和后勤服務工作。落實各類會議的會前準備,、會議資料搜集等以及會后的會議記錄,、整理及重點提煉匯總等工作。

2,、憑借個人經驗,，傳授方法，協(xié)助銷售部逐步建立,、健全客戶檔案,，并強化管理。

3,、加強自身學習，提高業(yè)務水平：

作為行政部的主管,，自身素質和工作能力是決定辦公室是否能夠正常運轉的基礎,，是發(fā)揮“承上啟下、溝通內外,、協(xié)調左右,、聯系四方”作用的關鍵,，對推動各項工作起著決定性因素。

隨著時代的發(fā)展和新形勢的需要,，我越發(fā)感到自己身上的擔子很重,，而自己的學識、能力和閱歷與公司的要求及想要達到的工作效果還有一定的距離,，所以不敢掉以輕心,，也正在持續(xù)學習。向書本學習,、向總經理及其他部門主管學習,，向周圍的同事學習?？傮w感覺自己近一年來還是有了一定的進步,。

經過不斷的學習和積累，能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類問題,。在組織管理能力,、綜合分析能力、協(xié)調辦事能力等方面都有了一定程度的提高,，保證了本崗位各項工作的正常運行,。能夠以正確的態(tài)度

對待各項工作任務并努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項業(yè)務素質,，爭取工作的主動性,，并且具備較強的專業(yè)心，責任心,，積極努力提高工作效率和工作質量,。

自我任職以來，深切的體會到：地位來自成績,、創(chuàng)新提高效率,、學習提升效能、比較縮小差距,?；仡櫺姓窟^去的工作，雖在工作開展

上有一定的創(chuàng)新,，也取得了一些成績,，但同樣存在一些問題和不足。主要表現在：

1）xx公司是我身處的一個全新的環(huán)境,，其原有的制度包括同事們的做事方式方法,，對我而言都需要一個了解的過程，許多工作我都是邊干邊摸索,，以致工作起來不能游刃有余,，工作效率有待進一步提高,。

2）有時對一些日常事務的缺失瑕疵熟視無睹，不夠細心,，不夠敏感,，有些工作的協(xié)調不是十分到位，在往后的工作中,，考慮問題應該更周到詳盡,。

3）自己的管理水平離公司的高效要求還有一定距離。對部門人員的管理不夠細致具體,。以后在努力提高自身管理水平的同時更多注重對下屬的培養(yǎng)和管理上的進一步加強,。

1、充滿希望的20xx年到來了,，也帶來了新的挑戰(zhàn),。在新的一年里，我決心不斷學習,，認真提高工作水平,，為公司的經濟跨越式發(fā)展充分貢獻自己的力量，努力做到：

1）加強學習,，拓寬知識面,。努力學習專業(yè)知識和相關法律法規(guī)常識。加強對行業(yè)發(fā)展的了解,，加強對周圍環(huán)境和同行業(yè)的了解,、學習。要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃,、當前情況做到心中有數,。為領導的決策提供一定的依據和參考。

2）本著實事求是的原則,，做到上情下達,、下情上報。及時了解員工思想動態(tài),，正確引導,，加強溝通，了解各人的工作進度和問題反饋給總經理,，以便公司各主管及總經理在此基礎上進一步安排交付工作,，真正做好領導的助手。

3）注重部門工作作風建設,，加強管理,，團結一致，勤奮工作,，形成良好的部門工作氛圍,。

4）在工作中堅持以“服務”為宗旨，強化后勤人員素質,，提高辦事的實效性,，不斷加強主動服務意識，賦予辦公室工作新內涵,，持續(xù)改進行政部對其他部門的支持能力和服務水平,。服務工作主要實現兩大轉變：一是實現被動服務向主動服務轉變。辦公室的工作突發(fā)性,、偶然性,、被動性強。因而,，對待各項工作,，要未雨綢繆，以工作的超前性,、預見性增加工作的主動性,。二是實現單一服務向全面服務、超前服務轉變,。辦公室的服務必須注意服務的全面性和主動性,，不能只為領導決策提供簡單的對與答的單項服務，而應該在領導決策前動議,、參謀,，在決策中關注、關心,、調查,，在決策后總結、推介,，從而提供超前,、全過程的主動服務。

5）全面提高執(zhí)行力度,，狠抓決策落實,。保證公司各項決策全面、有效地落實,。

6）遵守公司內部各項規(guī)章制度,，維護公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值,。

2,、持續(xù)提升人力資源管理水平。

1）做好招聘及錄用等各項相關工作，保證企業(yè)人員因素的穩(wěn)定性,。長期的經營實踐告訴我們,，當代企業(yè)的發(fā)展離不開六大資源，即人力,、物力,、財力、信息,、技術和文化資源,。在這些資源中，最關鍵,、最寶貴的是人力資源,，人才資源。人才是企業(yè)的第一資本,，世界上只要有了高素質的人,，什么人間奇跡都能夠創(chuàng)造出來。在企業(yè)管理工作中,，堅持以人為本的人本管理思想是企業(yè)吸引人才,、留住人才的有效方法，也是構建和諧企業(yè),，提升企業(yè)競爭能力的重要手段,。

2）明確崗位職責，嚴明勞動紀律,，完善績效考核制度和辦法,。從勞動紀律、崗位履職,、溝通協(xié)調四個方面進行細化,，提高操作性，為人力資源的評價和考核提供有效的依據,。

3）加強組織人員結構優(yōu)化創(chuàng)新,，為推進企業(yè)的發(fā)展奠定基礎。組織結構設置進一步科學化,，人員結構進一步合理化,。本著精簡、統(tǒng)一,、高效的原則,，合理調整設置機構，力求組織結構進一步扁平化,。綜合考慮人員素質,、工作性質、信息溝通、企業(yè)文化等因素,，科學實施管理流程優(yōu)化,，暢通橫向縱向工作渠道，設計管理幅度和跨度,，確保組織有效運作,，合理調整現有機構，逐步優(yōu)化管理層級,，建立一個富有彈性的組織結構。加強定員定編管理,，提高工作效率,。

4）加強薪酬制度改革創(chuàng)新。探索建立與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致,，以勞動力市場為參照,，以崗位價值為基礎，以工作績效為導向,，以企業(yè)效益為前提的薪酬制度和體系,，穩(wěn)定員工隊伍，激發(fā)工作熱情,，創(chuàng)造高績效,。在薪酬制度設計中，以職位為基礎,，以清晰明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,、科學的組織結構設置和規(guī)范的職位體系為前提，緊密結合績效考核管理開展工作,，并通過績效考核向員工傳遞組織壓力以激活整個組織的活力,，進一步健全員工薪酬增長與企業(yè)效益同步增長的激勵約束機制。

5）加強人才引進培養(yǎng)機制創(chuàng)新,，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造動力,。引進人力競爭，形成內部良好的競爭氛圍,；建立完善人員進入和退出機制,。努力為員工提供充足的個人發(fā)展空間，引導員工樹立與企業(yè)共同發(fā)展的理念,，提高人力資源的利用率,。高度重視人才規(guī)劃工作。重視優(yōu)先從內部選拔人才,，避免從源頭流失,，同時做好骨干人才的引進儲備工作。

6）加強員工教育培訓體系創(chuàng)新，創(chuàng)建學習型,、知識型企業(yè),。作為行政主管，應該根據企業(yè)的實際情況,，利用一切有利資源,，加大全員培訓力度，緊貼工作和崗位需求,。認真落實培訓需求分析工作,，做好培訓的設計和實施。將實現企業(yè)的經營戰(zhàn)略目標和滿足員工個人發(fā)展需要結合起來,。重點加強轉變思維方式和思想觀念,，傳遞企業(yè)文化與價值觀等知識的培訓。做到統(tǒng)一規(guī)劃,、組織實施,。所以，今年行政的一個工作重點將放在內訓的系統(tǒng)化開展,。

3,、強化協(xié)調能力。協(xié)調,，是行政協(xié)助領導進行有效管理的一項基本職能,。在現行的機構設置中，一項工作多家負責的現象比較普遍,。這種你中有我,、我中有你、職責交錯,、利益相兼的問題,，往往是導致部門之間意見分歧和相互矛盾的重要因素。因此,，進一步做好協(xié)調工作意義重大,。行政在協(xié)調工作中，一定要站在全局的高度上,，正確處理好整體與局部,、局部與局部之間的利益關系，最后在全局利益上達到協(xié)調統(tǒng)一,。

4,、配合財務部門，貫徹后勤的成本控制,，切實做好后勤費用的報銷審核,，包括貨運費用的登記統(tǒng)計手續(xù),，嚴格按照程序核定的使用標準執(zhí)行。

新的一年,，意味著新的起點,、新的機遇、新的挑戰(zhàn),。20xx年,，我要認真總結經驗，戒驕戒躁,，努力工作,，力爭取得更大的工作成績。以嶄新的工作風貌,、更高昂的工作熱情和更敬業(yè)的工作態(tài)度投入到辦公室的各項工作中,。從小事抓起，從服務抓起,，進一步強化內務管理和后勤服務，為整體推進公司的發(fā)展提供基礎性服務,，為公司年度整體工作目標的實現發(fā)揮行政應有的作用,。

行政部工作計劃目標 行政部工作計劃篇四

以學校總體工作部署為指針,，以教育教學工作為中心,，以“運轉有序、協(xié)調有力,、督促有效,、服務到位”為目標，樹立以人為本理念,，貫徹服務宗旨,，發(fā)揮協(xié)調作用，抓好內部建設,，努力提高素質,，在全校教職工支持和配合下，有目,、有條理,、高效益地開展工作，為學校提質量,、創(chuàng)成績而服務,。

1、及時收發(fā)書面和教育網上文件,、通知,，并交校長審閱,，根據校長審閱意見，轉達給分管校長及相關處室辦理或通知相關教師,。并作好檔案歸檔和整理工作,。各部門所屬檔案，按長,、中,、短期分類，永久性檔案,、長期性檔案于期末交辦公室分類歸檔,。

2、做好文件上傳下達工作,。在主管領導指導和幫助下,，明確任務，各負其責,，做好文件接受,、傳送、催辦及文件管理工作,，信息采集,、上報、保密和檔案管理工作,。對來文閱批,、領導批示督辦、重要文件核稿,、接聽電話,、打印文件、會議記錄,、會議召集等日常工作,，做到嚴謹有序，不出差錯,。各項文件材料,，力求及時、準確,，優(yōu)質,、高效。

3,、提前做好開學和學期結束前工作安排,，根據學校部署及時起草學校工作計劃（總結）和校歷。

4,、及時向區(qū)教育局和其他上級部門上報學校相關工作材料,。

5,、及時出好會議通知、學校工作安排通知,、節(jié)假日放假安排通知等事宜,。

6、做好學校會議籌備工作,、記錄工作,。

7、繼續(xù)做好各種迎檢和接待工作,。

8,、做好相關年報和各類信息統(tǒng)計工作。

9,、做好校長及副校長安排臨時指令性工作,。

1、進一步做好各部門,、各年級統(tǒng)籌協(xié)調工作,。爭取主動、積極配合,、充分協(xié)調是行政人事部主要工作目標,。搞好綜合協(xié)調，確保學校政令暢通,。及時傳達貫徹學校決策，加強督辦檢查,，促進學校各項決策落實,。認真、科學地搞好部門與部門之間溝通協(xié)調工作,，避免互相扯皮,、推委，出現工作空檔,，確保學校以教學為中心,，各方面通力合作，默契配合,。堅持重大問題報告制度,；做各部門之間溝通橋梁，不貪功,、不諉過,、不拆臺、不越位,、顧大局,、識大體,，維護好學校班子團結，提高工作效率,。

2,、做好學校文函檔案管理工作。根據檔案管理要求,，完善檔案管理制度,，規(guī)范檔案管理工作，注意收集整理體現學校辦學水平教學教研材料并歸檔,，使檔案管理更科學,、規(guī)范，

作好檔案利用工作,，更好地為教育教學及各項工作服務,。

3、做好校務公開工作,。認真做好校務公開工作,，增加公平、公正和公開透明度,，對職稱晉級,、年度考核等各項重大事宜，在全校教職工中及時做到公開,。

4,、創(chuàng)建有特色校園文化。優(yōu)化育人環(huán)境,，提升校園文化品位,。加強學校網頁、閱報欄,、宣傳欄等文化載體建設,。繼續(xù)做好精神文明創(chuàng)建工作，鞏固并發(fā)展文明創(chuàng)建成果,。協(xié)助校長搞好學校外事工作,。

5、按時完成人事統(tǒng)計及有關報表工作,。收集整理學校辦學基本數據,，編制學校基本情況表,，向學校有關部門提供數據查詢和信息咨詢服務,。

6、協(xié)助學校做好安全穩(wěn)定工作,。督促值班人員按時到崗并做好安全記錄,；

認真排查不穩(wěn)定因素,，及時化解各類矛盾糾紛。

7,、樹立服務意識,，公正公平地做好各項人事工作，配合校長做好教職工績效考核,、繼續(xù)教育,、日常考核,、教職工工資增加,、職評等工作。

1,、調整網站版面,，移除潤揚中學欄目。

依照學校規(guī)劃調整,，在學校網站首頁及分頁上移除潤揚中學（含高中,、初中）欄目顯示，原欄目數據轉入后臺隱藏保存,。

2,、增加與學科教學相關網站連接

擬在網站醒目處增加揚州教考研、市（區(qū)）名師工作室等網站鏈接,，突出對教育教學支撐,。

3、繼續(xù)做好網站專欄建設工作

在認真做好已有專欄基礎上,，積極配合學校行政管理和教育教學部門,，圍繞教育教學熱點，繼續(xù)開辟新網站專欄,。

4、繼續(xù)抓好網站投稿日常管理工作

繼續(xù)做好網站信息員信息技術能力常規(guī)培訓,，通過邗江中學教師qq群及時通報工作動態(tài),；準時按月通報各部門投稿情況，督促信息員提高投稿時效性,。

5,、做好與學科基地學習的平臺對接工作

依托學科基地配置學習資源平臺，打造集學校宣傳,、信息發(fā)布,、資源共享、自主學習等多功能為一體校內綜合網絡應用平臺,。

行政部工作計劃目標 行政部工作計劃篇五

1,、進一步完善公司的組織架構,，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用,，三年不再做大的調整,，保證公司的運營在既有的組織架構中運行。

2,、完成公司各部門各職位的工作分析,，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據;

3,、完成日常行政招聘與配置;

4,、推行薪酬管理，完善員工薪資結構,，實行科學公平的薪酬制度;

5,、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作,，建立內部升遷制度,，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神,，增強企業(yè)凝聚力,。

6、在現有績效考核制度基礎上,，參考先進企業(yè)的績效考評辦法,，實現績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤,。從而提高績效考核的權威性,、有效性。

7,、大力加強員工崗位知識,、技能和素質培訓，加大內部人才開發(fā)力度,。

8,、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人;

9,、建立內部縱向,、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性,，建立和諧,、融洽的企業(yè)內部關系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務,。

10,、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理,。既保障員工合法權益,，又維護公司的形象和根本利益。

1,、行政工作是一個系統(tǒng)工程,。不可能一蹴而就，因此行政部在設計制訂年度目標時,，按循序漸進的原則進行,。如果一味追求速度，行政部將無法對目標完成質量提供保證,。

2,、行政工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎工作,，也是需要公司上下通力合作的工作,，各部門配合共同做好的工作項目較多,因此，需要公司領導予以重視和支持,。自上而下轉變觀念與否,，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政工作成敗的關鍵,。所以行政部在制定年度目標后,，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以協(xié)助。

1,、公司組織架構決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略,，決定著公司組織的高效運作與否。組織架構的設計應本著簡潔,、科學,、務實的方針。組織的過于簡化會導致責權不分,，工作負荷繁重,，中高層管理疲于應付日常事務，阻礙公司的發(fā)展步伐;而組織的過于繁多會導致管理成本的不斷增大,，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多,，扯皮推諉現象,，員工人浮于事，組織整體效率下降等現象，也同樣阻礙公司的發(fā)展,。

2,、組織架構設計不能是按現有組織架構狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內公司運營需要進行設計的,。因此,，既不可拘泥于現狀，又不可妄自編造,，每一職能部門,、每一工作崗位的確定都應經過認真論證和研究。

3,、組織架構的設計需注重可行性和可操作性,，因為公司組織架構是公司運營的基礎，也是部門編制,、人員配置的基礎,，組織架構一旦確定，除經公司總經理研究特批以外,，行政部對各部門的超出組織架構外增編,、增人將有權予以拒絕。

第一責任人：行政部經理

協(xié)同責任人：行政部經理助理

1,、公司現有組織架構和職位編制的合理性調查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調查需各職能部門填寫相關調查表格,，行政部需調閱公司現有各部門職務說明書;

2、組織架構草案出臺后需請各部門審閱,、提出寶貴意見并必須經公司總經理最終裁定,。

在大的經濟環(huán)璄影響下，20xx年是居安思危的一年,，也是公司變革的一年,，行政部作為公司發(fā)展和變革的基礎部門，如何使公司的發(fā)展和員工利益收獲成正比,，從而達到標準要求,，實現雙贏的局面。行政部不僅要從自身建設,，崗位職責流程界定,，績效考核的深化等著手加強工作，還要加強員工的思想教育訓練,，各部門之間的溝通協(xié)調,，勞動關系的處理和人才招聘和儲備等工作的細化。因此,，行政部20xx年工作計劃如下：

1,、行政部門人員定崗定位定責的建設

2、提高行政部門人員的專業(yè)技能

3、樹立行政部門人員以服務和監(jiān)督為主的思想

4,、加強個人組織指揮和協(xié)調能力

5,、加強采購入庫出庫作業(yè)流程

6,、積極完成上級所賦于的各項任務

7,、做好員工檔案管理保密工作。

1,、公司的每一個部門的組織架構的設定,、

2,、每個工作崗位需要去完成的工作內容以及應當承擔的責任范圍修訂、做到人盡其才,，完善用人標準,。

行政部工作計劃目標 行政部工作計劃篇六

為了加強目標管理，增強工作計劃性,，根據公司20xx年度總體經營大綱的目標,，制定20xx年度人事行政工作計劃。

制訂公司20xx年人力資源需求和發(fā)展計劃,，進一步完善組織架構體系和各部門,、車間崗位定編，明確各崗位職責,，建立人力資源信息庫和人才儲備,，保證和滿足生產經營對人力資源的需求。

（一）,、人員編制計劃的實施與控制

1,、利用縣政府在春節(jié)正月初三組織的全縣勞務集中招聘會的機會，組織人事行政部全體人員參加縣里的招聘活動,，盡可能多地招收和儲備－批員工,。

2、采取多種方式宣傳,，加大招聘工作力度,。一是利用縣電視臺在春節(jié)期間集中為企業(yè)宣傳招工信息的機會，制作專題片進行宣傳,；二是選擇合適時機在縣電視屏幕上走字幕進行宣傳,；三是在適當的時候到鄉(xiāng)鎮(zhèn)或周邊開發(fā)區(qū)散發(fā)和張貼招工信息；四是在各類人才網上發(fā)布信息,，或到省內大型人才市場招聘一些重要,、特殊人才，以滿足公司生產經營管理和未來發(fā)展的需求,；五是鼓勵老員工積極宣傳招工信息,，主動協(xié)助尋找,、介紹熟練工到公司工作，以此拓寬熟練工招聘的渠道,，加大熟練工招聘工作的力度。在新年開工時,，對介紹公司短缺,、急需熟練操作工的員工予以獎勵。

3,、2月中旬對公司崗位,、人員編制進行一次梳理，明確各部門,、工序,、崗位的職能和責任，在保證生產,、經營,、管理的基礎上，合理確定和壓減崗位,、人員編制,，除公司計劃儲備的人員外，嚴格控制超計劃招聘和用工,。

4,、加強辦公自動化建設,，盡快引進和運用erp糸統(tǒng),，提高工作效能，實時了解掌握各車間各工種新員工使用情況,，監(jiān)督和提醒車間對新員工的管理,。

5、學習了解生產,、工藝流程,。從3月份起，計劃用兩個月左右的時間,，有計劃的安排本部門科室人員,，深入生產一

線，熟悉和了解公司各道生產工序,、工藝流程,、主要設備、各種產成品等知識,，以及崗位職能責任,、員工的思想動態(tài),、崗位人員編制是否合理、運行是否順暢高效,，以便有針對性滿足和服務于生產的需要,。

6、上半年組織人事行政管理人員到行業(yè)內管理水平先進的廠家學習考察,，引進和借鑒先進廠家的管理理念,、模式、方法和經驗,，以此更新管理理念,、改進管理方法和提高我們的管理水平。

7,、結合內部深入車間熟悉生產業(yè)務,，外部考察學習取經，對崗位編制,、人員聘用,、薪酬體系管理等方面工作，研究提出改進和提高的意見和建議,，努力使人事行政管理工作做到管而不死,，活而不亂。

8,、在“端午節(jié)”和“中秋節(jié)”前后,，利用部分外出務工人員回鄉(xiāng)過節(jié)之際，加大招聘宣傳力度,，對車間流失,、短缺人員作集中增補工作。

（二）薪酬體系建設

建立科學合理的薪酬體糸,。依據本行業(yè)本地區(qū)實際,，適時修訂薪酬標準，較好地運用和發(fā)揮薪酬激勵人,、吸引人,、留住人的功能，不斷提高員工對薪酬期望的滿意度,。

1,、分類管理。依據生產,、經營,、管理的工作性質、特點不同,，不斷完善計時,、計件,、考核、復式（計時十考核,、計件十考核）薪資等方式,，使薪酬體糸和標準更加科學、合理,，

更有利于調動員工的工作積極性,。

2、定期了解收集周邊市,、縣同行業(yè)薪資情況，以及本公司員工對薪資的意見和要求,，為公司薪資標準調整提供詳實可靠的數據和信息,。

3、認真編制審核員工薪資,。制訂科學合理,、便于操作的員工薪資編制方法，指導督促各車間統(tǒng)計員按時編制工資表,，嚴格審核各車間編制的工資表,，確保每月工資計算準確、按時發(fā)放,，不發(fā)生錯發(fā),、漏發(fā)和無故遲發(fā)等現象。

4,、嚴格按頒布實施的員工編制及薪酬方案做好日常薪資結算與控制工作,。

（三）勞動合同、勞動保障及勞動爭議的預防

貫徹執(zhí)行勞動法規(guī),，保障勞資雙方的合法權益,，防范勞動風險與爭議。按時與員工簽訂勞動合同,，及時為全體員工申報,、繳納工傷保險，確保不發(fā)生任何一起工傷不報,、漏報,、晚報、或誤報的事情發(fā)生,，把工傷風險拒在公司門外,。

1、按時與員工簽訂勞動合同,。公司所有員工均應在法定期限內簽訂勞動合同,，對于部分老員工未簽合同的,，一律在2月底前完成勞動合同的簽訂工作。

2,、制定工傷申報管理的規(guī)定,。宣傳工傷保險條例，規(guī)范工傷事故申報管理,，明確工傷認定的情形及辦理的程序和責任,，提高員工及時申報工傷的意識，確保發(fā)生的所有工傷都能及時,、準確申報,、鑒定，及時得到救治和費用報銷,。

行政部工作計劃目標 行政部工作計劃篇七

通過行政人事工作,，建立完善行之有效的管理制度，打造有凝聚力和戰(zhàn)斗力的員工隊伍,，搞好部門協(xié)作,，協(xié)調外部關系，最終做到合理配置酒店資源,，為顧客提供優(yōu)良的服務,，為酒店節(jié)省運營成本，維護酒店的正常運營和促進酒店長遠發(fā)展,。

（一）協(xié)調各部門工作,，保障酒店日常運營。

（二）組織各項會議開展,，對會議紀要或會議決定事項進行跟進落實,。

（三）進行行政辦公，處理公文,，接待來訪,，協(xié)調外部關系。

（四）進行制度建設,，建立并完善各項合理高效的制度,，監(jiān)督制度的落實執(zhí)行。

（五）進行企業(yè)文化建設,。組織籌辦各項文化活動,。

（六）做好安全、工程維修,、節(jié)能控制的監(jiān)管,。

（七）做好后勤工作保障，如文檔管理,、宿舍管理,、福利管理等,。

（八）做好人力資源規(guī)劃、招聘,、人員配置,、薪酬福利、勞動關系等工作,。

（九）做好培訓開發(fā)工作,，建立人才梯隊和人才儲備。

（十）協(xié)助總經理完善績效考核體系,、進行績效考核,，有效激勵員工隊伍。

（十一）做好質量管理,，保障服務質量,、菜品質量、環(huán)境質量,。

經過短時間的調研，對酒店進行大致了解后,，個人對酒店有一些淺見,。酒店擁有一個優(yōu)秀的團隊，各方面運作均良好,，下面僅提出酒店可能存在的一些不足之處：

（一）酒店運營良好,，穩(wěn)步發(fā)展，市場拓展和品牌價值都有極大的上升空間,，還未進行充分的挖掘,。微信平臺未啟用，網站宣傳,、酒店間合作共享,、周邊推廣等或可進行更大程度的推進。

（二）部門工作的良好運轉很大程度上依靠管理人員的經驗,、習慣,、個人能力和酒店成員之間的良好合作。優(yōu)秀的工作和管理經驗沒有形成可沿襲執(zhí)行的制度,，一旦人員離開,，將造成管理上的巨大損失。

（三）員工隊伍精神面貌較好,，對待客戶能做到熱情禮貌,。但員工服務的細節(jié)做得還不夠，為客戶主動服務,、提前服務意識有欠缺,，對怎樣更好服務的思考不夠,。

（四）員工的培訓偏向于技能方向，意識培訓有待加強,。行政部及各部門的培訓傾向于實用,，未形成系統(tǒng)的培訓計劃和開展全面的培訓課程。

（五）應注意對員工隊伍可能產生的職業(yè)懈怠進行緩解,。

針對行政部工作職責以及酒店具體情況,，我提出以下工作措施：

（一）整合現有制度，建立制度體系框架,，調研酒店具體情況,，逐步增添并完善各項制度，協(xié)助部門形成工作規(guī)范,。以制度來明確和規(guī)范各部門,、各崗位的責權、工作內容,、工作流程及標準,，有效解決工作中的各項問題，確立和量化獎懲,，形成科學化,、制度化、規(guī)范化管理,，保障服務質量,，增強企業(yè)競爭力。

（二）做好人力資源規(guī)劃,。根據酒店內外環(huán)境,、客戶情況，了解酒店各崗位人員配置,，科學進行人力資源的預測和控制,，制定崗位編制、人員配置,、人力資源成本控制,、員工培訓及職業(yè)發(fā)展的全局方案。

（三）加強培訓工作,，根據酒店全局及各部門需要,，由部門上報培訓計劃并由行政部匯總整理，制定總體培訓計劃,。并按培訓計劃落實進行入職培訓,、月度培訓、技能培訓、針對性專項培訓,、部門培訓等各項工作,。

（四）協(xié)助總經理完善績效考核體系，薪酬體系,，建立人才培養(yǎng)梯隊,，合理協(xié)調薪酬、績效,、員工培養(yǎng)的相互關系,，達到控制人力成本、提高效率,、激勵員工的目的,。

（五）加強質量檢查，形成行政部,、部門,、總值班經理的交叉檢查，檢查進行表格化,，對每天的質量進行掌控,，促進各項工作質量的加強。

（六）規(guī)范公文運轉和發(fā)布格式,、流程,，加強行政辦公；加強部門工作計劃實施的督察,，提高工作效率。

（七）進行企業(yè)文化建設,，理解企業(yè)文化核心精神,，通過培訓、文化墻,、員工活動,、日常例會、工作幫帶等各種方式將企業(yè)文化帶入員工內心,，形成凝聚力

和戰(zhàn)斗力,。

（八）編制行政費用預算，嚴格控制行政辦公,、福利,、活動及后勤費用。 （九）協(xié)助營銷部,，加強酒店宣傳文案工作,，統(tǒng)一宣傳口徑，提升酒店文化，促進品牌形象樹立,。

（十）協(xié)調對外關系,，梳理重要部門，做好年度的公關計劃,。

（十一）落實日常工作開展,，做到工作有計劃，計劃必完成,，有需必有應,，日清日結，上傳下達,，以飽滿的工作熱情和務實的工作態(tài)度,，發(fā)揮好行政部對營業(yè)部門的保障支撐作用。

行政部工作計劃目標 行政部工作計劃篇八

隨著公司廠區(qū)建設初具規(guī)模,，冀東水泥渝川大區(qū)的后勤管理和服務工作面將愈來愈廣,，后勤的服務理念是為你做得多一點，細一點,。強化素質求生存,，規(guī)范管理樹形象，抓住機遇謀發(fā)展,，集思廣義創(chuàng)效益,，團結協(xié)作爭一流，為廣大員工提供優(yōu)質的服務,，為冀東水泥渝川大區(qū)提供有力的后勤保障,。

1、以食品衛(wèi)生安全為中心,，強化食品衛(wèi)生安全管理,，提高員工對食堂的滿意度，盡量滿足不同地區(qū)員工對食堂的要求,，保證員工吃好,、吃飽。同時,，確定員工食堂新的經營方案,。

2、以員工宿舍管理為重點,，做好防火,、防盜的宣傳工作，保證宿舍內不發(fā)生重大安全事故,。及時處理維修宿舍的水,、電,、氣。確保員工宿舍的正常供電,、供水,、供氣。使員工宿舍管理水平上一臺階,。

3,、以辦公室管理為主要任務，做好辦公室安全,、衛(wèi)生管理工作,，及時處理各種安全隱患，做好辦公室日常用品采購,，保證辦公室清潔衛(wèi)生,，按時完成領導安排的其他任務。

4,、以公司員工滿意為目標,，樹立行政后勤服務新形象，力爭員工對后勤服務滿意率較以前有一定的提高,。

（一）食堂管理

1,、通過蔬菜采購渠道的建立，降低食堂采購成本,。8月中旬完成對蔬菜供貨商的考察,，8月下旬完成蔬菜供應鏈的建立。菜品購買是注意葷素搭配,，盡量滿足員工的口味,。保證菜品的數量、質量,。聽取員工對食堂的建議和意見,。

2、8月底完成糧油供貨渠道的建立,。

3,、8月初完成七月份食堂成本核算,，勞務人員考勤,、上報工作。

4,、8月初食堂設備的檢修工作,，以及柴油的運輸工作。

5,、8月底完成餐補發(fā)放工作,。

（二）宿舍管理

1、提升對宿舍固定資產的管理，對增減的固定資產及時作賬務處理,，對損壞的固定資產及時索賠,；期初及時做好宿舍、食堂,、辦公室和其他財產登記,，年末做好這些財產的清查工作；加大對水,、電,、氣的管理力度，及時處理供電隱患和漏水,、漏氣現象,，號召大區(qū)各個管理部門齊抓共管，節(jié)約用水,、用電用氣現象,，把浪費現象壓到最低限度；做好宿舍的維修及保養(yǎng)工作,，按時對宿舍的衛(wèi)生檢查,，設備（空調、洗衣機,、熱水器）的檢修工作,。及時處理各種安全隱患、解決水,、電,、氣的維修工作，為公司員工營造一個良好的住宿環(huán)境,。

2,、8月中旬完成各宿舍水、電,、氣費用的`繳納,，費用報銷工作。

3,、8月下旬完成員工宿舍物業(yè)管理費的繳納,，報銷工作。

4,、8月下旬完成車庫費用繳納,，報銷工作。

（三）辦公室管理

1,、提升對辦公室衛(wèi)生檢查,，日常用品的購買,，做好周末值班人員的安排，為公司員工提供一個良好的工作環(huán)境,。

2,、8月下旬完成辦公室物業(yè)，水電費用的收繳,，報銷工作,。

3、8月中旬做好日常用品采購清單,。

（四）招待用品管理

1,、提升對招待用品的管理，建立完善的招待用品支領手續(xù),。及時采購招待所需品,，保證招待用品的質量與數量。及時更新臺賬,，按時完成招待用品的報銷手續(xù),。建立新的招待用品供貨渠道，降低采購陳本,。

2,、8月中旬完成7月招待用品的報銷手續(xù)，

3,、8月中旬完成對招待用品供貨商的考察,，

4、8月下旬完成招待用品供應鏈的建立,。

以上是我的工作計劃