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公司發(fā)展方向? 公司發(fā)展的方向和定位篇一
“物競天擇,,適者生存”,,市場不同情弱者。在當前市場經(jīng)濟秩序已經(jīng)基本建立和完善的大好環(huán)境下,,根據(jù)國家,、我省及杭州市的中長期宏觀經(jīng)濟政策,結合本企業(yè)目前的實際情況,,必須很好地明確企業(yè)發(fā)展的近期,、中期、遠期目標,,從而突出各階段工作的重點,。一步一個腳印,使企業(yè)能更好的適應市場的變化,,避免發(fā)展中的大起大落,,實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。高起點繪就企業(yè)發(fā)展藍圖,,長遠的,、具有前瞻性和可操作性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,能夠?qū)ξ覀兤髽I(yè)的發(fā)展起到很好的指導性作用,,同時,,也能提高企業(yè)的凝集力,使員工自覺融身于企業(yè)的發(fā)展目標中,,群策共力,。鑒于此,我們已與省經(jīng)濟規(guī)劃研究院進行了初步銜接,,計劃委托該院為我公司編制公司20xx年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,,為公司發(fā)展進一步理清思路,明確目標,,突出重點,。
二、 突出主業(yè),,多業(yè)并舉,,向多元化發(fā)展
目前甚至將來一段時間,國家特別是我們省的經(jīng)濟增長速度仍會較快,,基礎設施投資規(guī)模較大,,為我們贏得了良好的發(fā)展機遇,,但同時應看到建筑業(yè)受國家的宏觀經(jīng)濟政策影響較大,市場管理還不盡規(guī)范,,為了提高企業(yè)的抗風險能力,,有效化解市場風險,在公司的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上突出園林和市政這兩塊主打業(yè)務,,將其做強做大,,形成品牌優(yōu)勢,,同時向其他產(chǎn)業(yè)領域延伸,,具體有如下設想:
1、借著公司園林綠化資質(zhì)升一級的機遇,,利用各種手段宣傳自己,。一是公司要開發(fā)科技含量高、經(jīng)濟效益好的新產(chǎn)品,,桐廬園藝場要“走出去,、請進來”聘請浙江大學、浙江林學院等科研單位的資深專家做技術指導,,與上述單位長期保持良好的合作關系,,爭取成為上述單位的科研基地、實習基地,、種苗實驗基地,,發(fā)展鮮切花、無性繁殖,、濕地植物,、無土栽培等新科技、新產(chǎn)品,,努力做到“人無我有,,人有我優(yōu)”,形成企業(yè)核心競爭力,。二是公司業(yè)務在擴展上要開拓視野,,主動出擊。隨著人們生活水平和審美觀念的提高,,對周圍環(huán)境越來越注重,,因此業(yè)務向住宅小區(qū)、單位場地綠化,、道路綠化等方面延伸,,不怕小,發(fā)揮我們的人才優(yōu)勢,,給用戶提供滿意的綠化設計和施工服務,。擴大影響,,提高知名度,提高市場占有率,。將園林綠化形成為公司主要的經(jīng)濟增長亮點,。
2、市政工程待人員到位后,,積極擴展業(yè)務,,積極創(chuàng)造條件,時機成熟時,,完成公司資質(zhì)的升級工作,,以爭取更大的業(yè)務,形成公司主要經(jīng)濟增長點,。
3,、可利用原始積累的資金以及原有企業(yè)的辦公、生產(chǎn),、后勤基地所擁有的土地資源,,向房地產(chǎn)延伸;同時準備在舟山購買23畝土地,近期搞物流開發(fā),。這些以建筑業(yè)為主,,多方位經(jīng)營的措施能夠為企業(yè)提供更為廣闊的發(fā)展空間,充分提高企業(yè)抗風險能力,。
三,、 基于公司戰(zhàn)略及業(yè)務發(fā)展的公司內(nèi)部管理實施方案。
(一)實施人才戰(zhàn)略,,緩解和消除公司發(fā)展的“瓶頸”
公司目前人員面臨的主要問題是,,有豐富管理經(jīng)驗的技術人才少,獨擋一面的人才少,,高素質(zhì)管理人才少,,公司要發(fā)展,光靠目前的人員顯然不夠,,市場的競爭,,實際是人才的競爭,因此,,要在做好企業(yè)現(xiàn)有人員素質(zhì)情況調(diào)查的基礎上,,認真分析企業(yè)人才結構,根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展需要,,制定企業(yè)培養(yǎng)人才的實施計劃,。要改變用人觀念,大力加強人才的引進和培養(yǎng),,在用好公司現(xiàn)有人才的基礎上,,對公司目前急缺的靠引進和聘用來解決,,同時加強新來大學生的培養(yǎng)力度,做好人才儲備,。
1,、人才來源
1)制定措施,借才來用,。杭州市蕭山區(qū)市政園林公用事業(yè)管理處有大量公司急需,,必不可少的工程、經(jīng)濟管理等人才,,公司將與園管處協(xié)商,,請他們到公司兼職,充分發(fā)揮他們的聰明才智,,最大限度地為我公司所用,。滿足我公司近期人才需求。
2)招賢納才,,網(wǎng)羅公司發(fā)展專業(yè)人才。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,,我們適時調(diào)整用人政策,,通過獵頭公司等其他途徑,招聘道橋?qū)I(yè)高級工程師,,為我公司技術負責人以及其他專業(yè)人才,,在長沙、重慶等地的全國人才招聘會上,,招聘公司急需的大學生,,充實公司的技術力量。滿足我公司長期人才需求,。
3)立足崗位,,加強培養(yǎng)。在做好引進人才的同時,,根據(jù)我公司目前發(fā)展現(xiàn)狀,,還應注重企業(yè)現(xiàn)有人才的培養(yǎng),調(diào)配和有效利用現(xiàn)有的人才資源,,挖掘現(xiàn)有人才的聰明才智,,擴展其才能,提升其進一步為企業(yè)發(fā)揮智力的積極性,。要鼓勵其立足本職潛心學習,,主動幫助其解決有關實際問題;對現(xiàn)有人才中具有一定實踐經(jīng)驗、有培養(yǎng)前途的,,要創(chuàng)造條件把他們送到有關院校進行專門的理論培訓,,進一步拓寬其知識面,,盡早培養(yǎng)為企業(yè)自己的高級專業(yè)人才。這是我公司降低成本,,提高經(jīng)濟效益的有效途徑,。
對新來的大學生,大膽使用,,給他們壓擔子,,使其早一點成材,滿足我公司長期人才需求,。
2,、人才管理
1)建立人才激勵機制,使人能盡其才,。企業(yè)參與市場競爭,,要生存,要發(fā)展,,離不開穩(wěn)定的人才隊伍,,因此在人才的使用上,要建立一整套“事業(yè)留人,,感情留人,,政策留人” 的用人獎懲機制。公司要盡力解決他們的后顧之憂,,生活上多關心他們,,為他們營造一個尊重、和諧,、進取的環(huán)境,,讓他們?nèi)グl(fā)揮、去創(chuàng)造;讓員工參與到企業(yè)管理中去,,充分發(fā)揮員工的聰明才智,,調(diào)動積極性,實行自我管理;敞開渠道,,鼓勵員工為公司的發(fā)展獻計獻策,,只要有利于公司的發(fā)展壯大,有利于提高公司的經(jīng)濟效益,,按貢獻大小給予不同的獎勵,。使每個員工產(chǎn)生一種歸屬感和成就感,充分發(fā)揮自己的才能,使他們感到公司不僅僅是發(fā)揮才干的地方,,同時也是他們提升才干的地方,。做到公司與員工在利益上的雙贏。
2)鼓勵學習,,不斷提高,。隨著建筑市場各種管理法規(guī)的不斷完善,,對人才的要求越來越高,公司要建立獎勵制度,,鼓勵員工積極學習,,考取適合公司發(fā)展的各種執(zhí)業(yè)資格。為贏得市場做好人才儲備,。
3)待公司新招聘的人員到崗后,,公司要制定措施,定編定崗,。在工作中鼓勵競爭,,對于公司內(nèi)部少量文化程度低、專業(yè)不對口,、出工不出力的人員,,調(diào)離現(xiàn)有管理崗位,充實到生產(chǎn)一線,。
通過以上措施,,可盡快緩解公司專業(yè)人才缺乏的緊張局面。并形成一批經(jīng)營管理,、園林綠化,、市政建設、物流,、房地產(chǎn)等專業(yè)合理、業(yè)務精湛的人才力量,,使企業(yè)形成一種積極向上,、尊重知識、尊重人才的良好氛圍,,有利于優(yōu)秀人才的健康成長,。
(二) 調(diào)整公司內(nèi)部機構設置,靈活應對市場變化
公司現(xiàn)行的科室機構設置和人員配置,,對公司的發(fā)展起了很大的作用,,但隨著市場競爭的加劇,已很難適應市場的變化,,根據(jù)建筑業(yè)的特點和公司目前情況,,對公司內(nèi)的機構設置要進行必要的調(diào)整和加強,突出經(jīng)營和工程管理在公司機構設置中的重要位置,,以更有利于公司的市場化經(jīng)營,。初步設想是:
1、 將公司內(nèi)的“科室”名稱改稱“部”,,和市場接軌,。
2,、 擬設立辦公室、經(jīng)營部,、工程部,、財務部、安全辦公室,、信息中心,、苗圃經(jīng)營部、總工辦,。
3,、 在有條件的地區(qū)設立辦事處。
4,、 各機構成立后,,對業(yè)務分工和人員做適當調(diào)整和加強。
5,、成立公司智囊團,,充分發(fā)揮公司科技人才的聰明才智。為企業(yè)發(fā)展出謀劃策,,解決公司在大型施工當中碰到的難點,、疑點,吸收,、改進國內(nèi)外先進的施工工藝,、技術。
通過以上機構調(diào)整,,使公司的市場開拓和經(jīng)營活動由被動變?yōu)楦又鲃?。逐步由以分公司投標為主變?yōu)橐怨咀约和稑藶橹?以分公司進行工程項目管理為主逐步變?yōu)楣咀约哼M行工程項目管理為主。不斷提高公司經(jīng)營的主動性和靈活性,。
(三)建章立制,,實行公司規(guī)范化管理
公司各內(nèi)設機構成立后,根據(jù)分工情況,,建立和完善各種管理和獎懲制度,,做到責、利對等,,提高公司員工工作的主動性和積極性,,提高公司運做效率。另外要做好以下幾點工作
1,、根據(jù)杭州市蕭山區(qū)建設局(20xx)109號《關于加快發(fā)展蕭山區(qū)建筑施工勞務分包企業(yè)的通知》的文件,,在企業(yè)申報勞務分包資質(zhì)的同時,成立勞務公司,盡快建立專業(yè)承包隊伍,。
2,、加強施工隊伍建設。培養(yǎng)和鍛煉公司自己的項目管理人才,,與講信用的分包隊伍建立長期合作關系,,形成一個產(chǎn)業(yè)鏈,加強公司“總裝廠”地位,,提高公司的項目控制和盈利能力,,同時調(diào)整現(xiàn)有的施工班組,優(yōu)勝劣汰,,打造一支天開公司自己拉得出,,打得響的施工隊伍,是企業(yè)創(chuàng)精品工程的必要保證,。
3,、充分利用我公司具有園林綠化、道路,、古建筑,、城市照明二級資質(zhì)、土建三級資質(zhì)的優(yōu)勢,,繼續(xù)發(fā)揮天開品牌優(yōu)勢,,繼續(xù)完善公司現(xiàn)有的施工項目管理模式。公司去年完成施工產(chǎn)值2.1億,,無重大安全,、質(zhì)量事故。說明公司現(xiàn)有的施工管理模式是切實可行的,,今年,,要在現(xiàn)有基礎上繼續(xù)完善,做到公司能對施工項目部的質(zhì)量,、安全、工期的有效管理,。
(四)樹立品牌意識,,加強公司網(wǎng)站建設
公司在一定規(guī)模后必須宣傳自己、推銷自己,,恰如其分的宣傳造勢,,會給企業(yè)發(fā)展帶來更多的市場、機遇和信息,。擴大在本行業(yè),、本地區(qū)、乃至全國的知名度和影響力,,擴大市場占領份額,。因此,,公司將加大自我包裝宣傳的力度,積極主動地利用各種合適的媒介和載體,,特別是加強建設公司已經(jīng)擁有的杭州天開市政園林工程有限公司網(wǎng)站,,與別的網(wǎng)站加強溝通,相與鏈接,,及時刷新,,多一些項目和內(nèi)容,提高網(wǎng)站的游覽量,,從而達到宣傳自己的目的,。同時,進一步確立“建一座工程,,樹一塊豐碑”的精品意識,,以工程的實績和誠信的踐約,做好最具信服力的宣傳,。
四,、結束語
總之,要充分利用我公司具有園林綠化,、道路,、古建筑、城市照明,、土建資質(zhì)的優(yōu)勢,,抓住國家加大基礎設施建設投入的歷史機遇,遵循站穩(wěn)杭州,、立足浙江,、面向全國、走向世界的企業(yè)目標,,在全國范圍內(nèi)開展業(yè)務,。既要看到公司發(fā)展中有利的一面,同時還有清晰的危機感,,以高度的使命感,、責任感一如既往的為用戶和社會提供滿意的產(chǎn)品和服務,將產(chǎn)值做大,,將公司做強,,創(chuàng)造新的業(yè)績,展示新的風采,。
公司發(fā)展方向? 公司發(fā)展的方向和定位篇二
(一)可供選擇的戰(zhàn)略分析:
1,、總成本領先戰(zhàn)略
該戰(zhàn)略的重點是通過對總成本的控制來維護產(chǎn)品相對較低的成本以獲得競爭力,即要求企業(yè)在成本控制方面有相對優(yōu)勢,如原材料與包裝物的采購控制管理,、生產(chǎn)過程的成本管理,、人力資源管理、設備管理等,。該戰(zhàn)略適合*公司目前的核算體系及經(jīng)營方式,。
2、集中化戰(zhàn)略
許多成功的中小企業(yè)往往采取這一戰(zhàn)略,。該戰(zhàn)略是為了避免同實力雄厚的大公司作正面沖突,,往往集中精力于某一市場。這方面前期做得比較好,,目前,,我們?nèi)孕璨扇〈藨?zhàn)略,不能廣種薄收,。
3,、差異化戰(zhàn)略
大多數(shù)成功的大企業(yè)均采取這一戰(zhàn)略,對于目前來說,,也是較好的選擇,。差異化是指企業(yè)通過獲得差別于同類競爭性產(chǎn)品的“賣點”來謀求產(chǎn)品的持久競爭力。
正如前文威脅分析所言,,食品飲料產(chǎn)品“硬件”本身很難獲得差異化,,我們只能在經(jīng)營策略上創(chuàng)造出更大的差異化,如利用品牌形象與知名度,,創(chuàng)造出消費者的品牌偏好(盡管產(chǎn)品是一樣的),。個性鮮明的銷售服務網(wǎng)絡、新穎獨特的促銷手段,、專利化的個性包裝以及別具一格,、不同凡響的管理模式與發(fā)展戰(zhàn)略等。
4,、適應性戰(zhàn)略
隨著市場環(huán)境的變化,,不斷調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營方向與目
標,而非刻意選擇上述三種的某一種,,或者稱之為“沒
有戰(zhàn)略的戰(zhàn)略”,。這也是*公司目前的最佳選擇。
*公司整體上沒有優(yōu)勢,,局部上卻會有優(yōu)勢——或某個環(huán)節(jié),或某個方面,,或某個區(qū)域,,或某個時期,哪怕是單個的個體有優(yōu)勢,也要以其為中心,,迅速孵化出單個的整體——借此打造局部核心競爭力,,進而帶動企業(yè)整體競爭力。
(二)總體發(fā)展戰(zhàn)略確立
1,、實行“八化”管理,,打造起飛平臺。 “八化”是指:作業(yè)標準化,、流程表單化,、管理數(shù)據(jù)化、人才專業(yè)化,、營銷陣地化,、形象社會化、團隊人性化,、行動軍事化,。
2、利用品牌優(yōu)勢,、網(wǎng)絡優(yōu)勢,、研發(fā)優(yōu)勢、管理優(yōu)勢等無形資產(chǎn)廣泛尋求行業(yè)內(nèi)的橫向聯(lián)合,,利用有限的資金在短期內(nèi)迅速擴大企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模與品種范圍,,鞏固并不斷提高“”在行業(yè)內(nèi)的地位。
3,、轉變企業(yè)的經(jīng)營理念,,把經(jīng)營目標從追求短期利潤最大化轉變?yōu)樽非箝L遠資產(chǎn)增值(包括無形資產(chǎn))的最大化,以此贏得企業(yè)經(jīng)營的所有相關群體,,如經(jīng)銷商,、消費者、員工及其它社群組織等的全面支持,,把促進企業(yè)發(fā)展的手段從“經(jīng)銷獲利”為主轉變?yōu)椤皠?chuàng)新獲利”為主,,包括戰(zhàn)略管理、技術,、產(chǎn)品,、營銷等的全方位創(chuàng)新。
四,、發(fā)展路線
綜合以上swot分析與發(fā)展戰(zhàn)略陳述,,*公司中短期發(fā)展總路線可以歸納為:準確掌握市場動向,及時調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局,,適時推出適銷產(chǎn)品,,配以靈活多樣,,精美新穎的包裝;重視行銷隊伍的建設與管理,走多渠道行銷路線,,并配合一定的經(jīng)銷優(yōu)惠,、終端促銷與品牌形象展示;有效控制產(chǎn)品質(zhì)量,合理規(guī)劃行銷費用,,適當強化成本優(yōu)勢——使*公司始終以靈活而穩(wěn)健的姿態(tài),,從勝利走向勝利,從輝煌走向輝煌!
公司發(fā)展方向? 公司發(fā)展的方向和定位篇三
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)為謀求長期生存和發(fā)展,,在分析研究外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎上,,以正確的指導思想,對企業(yè)使命,、目標,、經(jīng)營方向、重大經(jīng)營方針,、策略和實施步驟作長期,、系統(tǒng)、全面的謀劃,。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃至關重要,,那么應該怎樣寫企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃呢?范文,可供參考,。
一,、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃歷史回顧
*公司于一九九x年成立。當時,,國家正在實行計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的轉變,,對私營企業(yè)的政策開始放寬,各種機會隨之涌現(xiàn),。創(chuàng)始人憑借自己的膽識與眼光,,適時切入速食面市場,經(jīng)過六七年的打拼,,積累了一定的原始資本,。
隨著一線品牌產(chǎn)能的擴大、銷量的增加和眾多二線品牌后來者的進入,,速食面市場逐漸飽和,,*企業(yè)掌門人及時調(diào)整經(jīng)營方向,從一九九六年起即轉做飲料的生產(chǎn)與銷售,,經(jīng)歷了飲料市場從果汁到即飲茶再到乳飲料,、功能飲料等轉變的幾次興起與高潮;在此期間,為緩解飲料銷售淡旺季對企業(yè)內(nèi)部的壓力,,有效利用企業(yè)各項資源,,從一九九八年起,,公司又開始了調(diào)味品的生產(chǎn)與銷售:經(jīng)過這八年多的奮斗,公司的生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大,,技術開發(fā)能力不斷增強,經(jīng)營管理水平不斷提高,,市場反應速度也在不斷加快——企業(yè)整體競爭力和品牌影響力均獲取了長足的發(fā)展,。當然,隨著市場競爭激烈程度的加劇,,近兩年企業(yè)的總體產(chǎn)值與銷量進展速度均在減緩,,而利潤卻在下降。
特別需要指出的是,,從二零零x年起,,*公司實行全質(zhì)化管理,倡導“全員參與,,全力以赴,,全面推行”的運作方針,不斷加強企業(yè)軟硬件建設,,順利通過了iso9001:20xx國際質(zhì)量體系認證,、qs食品質(zhì)量安全市場準入認證、haccp危害分析與關鍵控制點國際認證以及出口食品生產(chǎn)企業(yè)衛(wèi)生注冊認證,,為*公司參與國內(nèi)乃至國際市場競爭增添了一支支有力的武器!
從二零零x年起,,順應“決勝終端”、“深度分銷”和“渠道扁平化”等飲料市場發(fā)展趨勢的要求,,*公司即開始進行營銷渠道的轉換與升級,。首先,全線開通了世界第一大零售商——沃爾瑪在整個中國的各大分店,,開通了世界第二大零售商——家樂福在華南與西南區(qū)共計十多家分店,,并隨之形成了一浪猛似一浪的熱銷氣勢;隨后,萬佳,、百佳,、新一佳、好又多,、吉之島等各大賣場也陸續(xù)開通,,廣東省終端網(wǎng)絡已基本健全,并逐步把由此總結出的完整終端運作模式推向全國——為打響品牌之戰(zhàn)開了好頭,,起了好步!
十年多了,,風雨兼程,*公司還能夠生存——據(jù)統(tǒng)計,,中國企業(yè),,能夠生存五年的,,100家中不到10家——并積淀了巨大的發(fā)展?jié)摿Γ瑢崒俨灰?
十年多了,,歷經(jīng)滄桑,,*公司依然在市場的激流中飄搖起伏——而五年往往即造就一個品牌——并潛伏著許多的經(jīng)營風險,實堪惋惜!
二,、swot 分 析
*公司的發(fā)展受外因和內(nèi)因的作用,,充滿了機遇,也面臨著威脅;具備優(yōu)勢,,又不乏劣勢——具體分析如下:
(一)環(huán)境中的機遇(opportunity)
1,、 改革開放不斷深化的中國,國民經(jīng)濟穩(wěn)步增長,。國家加速西部大開發(fā)的步伐,,使經(jīng)濟發(fā)展更趨平衡,這給國內(nèi)眾多企業(yè)帶來了新的機遇,。
2,、食品飲料行業(yè)里,國內(nèi)生產(chǎn)企業(yè),,特別是第一梯隊以下的中小企業(yè),,經(jīng)營管理水平普遍偏低,大部分企業(yè)缺乏戰(zhàn)略觀念及品牌意識,,國內(nèi)食品行業(yè)“名牌”空間較大,,要抓住這一契機,在今后的工作中,,把品牌意識放在首位,,著力塑造品牌,“早意識,,早著手”,,前期塑造品牌的投資,將比“品牌大戰(zhàn)”來臨后要少得多,,也將會收到事半功倍的效果,。
3、國內(nèi)食品飲料行業(yè),,大部分廠家生產(chǎn)設備落后,,技術含量較低,*公司可憑借其設備優(yōu)勢,、質(zhì)量優(yōu)勢,、規(guī)模優(yōu)勢、網(wǎng)絡優(yōu)勢等與之抗衡,,并找出產(chǎn)品市場切入點,,在優(yōu)勢市場超過對手,。
4、從目前的產(chǎn)品看:奶飲料,、茶飲料,、果汁飲料、功能性飲料,、調(diào)味品系列等,,包裝設計具一定水準,質(zhì)量尚可,,價格較為合理,各種規(guī)格齊全,,適合不同階層的人士消費,,有著巨大的市場空間。
公司發(fā)展方向? 公司發(fā)展的方向和定位篇四
一,、 制訂戰(zhàn)略,,明確目標,實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
“物競天擇,,適者生存”,,市場不同情弱者。在當前市場經(jīng)濟秩序已經(jīng)基本建立和完善的大好環(huán)境下,,根據(jù)國家,、我省及杭州市的中長期宏觀經(jīng)濟政策,結合本企業(yè)目前的實際情況,,必須很好地明確企業(yè)發(fā)展的近期,、中期、遠期目標,,從而突出各階段工作的重點,。一步一個腳印,使企業(yè)能更好的適應市場的變化,,避免發(fā)展中的大起大落,,實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。高起點繪就企業(yè)發(fā)展藍圖,,長遠的,、具有前瞻性和可操作性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,能夠?qū)ξ覀兤髽I(yè)的發(fā)展起到很好的指導性作用,,同時,,也能提高企業(yè)的凝集力,使員工自覺融身于企業(yè)的發(fā)展目標中,,群策共力,。鑒于此,我們已與省經(jīng)濟規(guī)劃研究院進行了初步銜接,,計劃委托該院為我公司編制公司20xx年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,,為公司發(fā)展進一步理清思路,明確目標,,突出重點,。
二、 突出主業(yè),,多業(yè)并舉,,向多元化發(fā)展
目前甚至將來一段時間,國家特別是我們省的經(jīng)濟增長速度仍會較快,,基礎設施投資規(guī)模較大,,為我們贏得了良好的發(fā)展機遇,但同時應看到建筑業(yè)受國家的宏觀經(jīng)濟政策影響較大,,市場管理還不盡規(guī)范,,為了提高企業(yè)的抗風險能力,有效化解市場風險,,在公司的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上突出園林和市政這兩塊主打業(yè)務,,將其做強做大,形成品牌優(yōu)勢,,同時向其他產(chǎn)業(yè)領域延伸,,具體有如下設想:
1、借著公司園林綠化資質(zhì)升一級的機遇,,利用各種手段宣傳自己,。一是公司要開發(fā)科技含量高、經(jīng)濟效益好的新產(chǎn)品,,桐廬園藝場要“走出去,、請進來”聘請浙江大學、浙江林學院等科研單位的資深專家做技術指導,,與上述單位長期保持良好的合作關系,,爭取成為上述單位的科研基地、實習基地,、種苗實驗基地,,發(fā)展鮮切花、無性繁殖,、濕地植物,、無土栽培等新科技、新產(chǎn)品,努力做到“人無我有,,人有我優(yōu)”,,形成企業(yè)核心競爭力。二是公司業(yè)務在擴展上要開拓視野,,主動出擊,。隨著人們生活水平和審美觀念的提高,對周圍環(huán)境越來越注重,,因此業(yè)務向住宅小區(qū),、單位場地綠化、道路綠化等方面延伸,,不怕小,,發(fā)揮我們的人才優(yōu)勢,給用戶提供滿意的綠化設計和施工服務,。擴大影響,,提高知名度,提高市場占有率,。將園林綠化形成為公司主要的經(jīng)濟增長亮點。
2,、市政工程待人員到位后,,積極擴展業(yè)務,積極創(chuàng)造條件,,時機成熟時,,完成公司資質(zhì)的升級工作,以爭取更大的業(yè)務,,形成公司主要經(jīng)濟增長點,。
3、可利用原始積累的資金以及原有企業(yè)的辦公,、生產(chǎn),、后勤基地所擁有的土地資源,向房地產(chǎn)延伸;同時準備在舟山購買23畝土地,,近期搞物流開發(fā),。這些以建筑業(yè)為主,多方位經(jīng)營的措施能夠為企業(yè)提供更為廣闊的發(fā)展空間,,充分提高企業(yè)抗風險能力,。
三、 基于公司戰(zhàn)略及業(yè)務發(fā)展的公司內(nèi)部管理實施方案,。
(一)實施人才戰(zhàn)略,,緩解和消除公司發(fā)展的“瓶頸”
公司目前人員面臨的主要問題是,有豐富管理經(jīng)驗的技術人才少,獨擋一面的人才少,,高素質(zhì)管理人才少,,公司要發(fā)展,光靠目前的人員顯然不夠,,市場的競爭,,實際是人才的競爭,因此,,要在做好企業(yè)現(xiàn)有人員素質(zhì)情況調(diào)查的基礎上,,認真分析企業(yè)人才結構,根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展需要,,制定企業(yè)培養(yǎng)人才的實施計劃,。要改變用人觀念,大力加強人才的引進和培養(yǎng),,在用好公司現(xiàn)有人才的基礎上,,對公司目前急缺的靠引進和聘用來解決,同時加強新來大學生的培養(yǎng)力度,,做好人才儲備,。
1、人才來源
1)制定措施,,借才來用,。杭州市蕭山區(qū)市政園林公用事業(yè)管理處有大量公司急需,必不可少的工程,、經(jīng)濟管理等人才,,公司將與園管處協(xié)商,請他們到公司兼職,,充分發(fā)揮他們的聰明才智,,最大限度地為我公司所用。滿足我公司近期人才需求,。
2)招賢納才,,網(wǎng)羅公司發(fā)展專業(yè)人才。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,,我們適時調(diào)整用人政策,,通過獵頭公司等其他途徑,招聘道橋?qū)I(yè)高級工程師,,為我公司技術負責人以及其他專業(yè)人才,,在長沙、重慶等地的全國人才招聘會上,,招聘公司急需的大學生,,充實公司的技術力量。滿足我公司長期人才需求。
3)立足崗位,,加強培養(yǎng),。在做好引進人才的同時,根據(jù)我公司目前發(fā)展現(xiàn)狀,,還應注重企業(yè)現(xiàn)有人才的培養(yǎng),,調(diào)配和有效利用現(xiàn)有的人才資源,挖掘現(xiàn)有人才的聰明才智,,擴展其才能,,提升其進一步為企業(yè)發(fā)揮智力的積極性。要鼓勵其立足本職潛心學習,,主動幫助其解決有關實際問題;對現(xiàn)有人才中具有一定實踐經(jīng)驗,、有培養(yǎng)前途的,要創(chuàng)造條件把他們送到有關院校進行專門的理論培訓,,進一步拓寬其知識面,,盡早培養(yǎng)為企業(yè)自己的高級專業(yè)人才。這是我公司降低成本,,提高經(jīng)濟效益的有效途徑,。
對新來的大學生,大膽使用,,給他們壓擔子,,使其早一點成材,滿足我公司長期人才需求,。
2、人才管理
1)建立人才激勵機制,,使人能盡其才,。企業(yè)參與市場競爭,要生存,,要發(fā)展,,離不開穩(wěn)定的人才隊伍,因此在人才的使用上,,要建立一整套“事業(yè)留人,,感情留人,政策留人” 的用人獎懲機制,。公司要盡力解決他們的后顧之憂,,生活上多關心他們,為他們營造一個尊重,、和諧,、進取的環(huán)境,讓他們?nèi)グl(fā)揮、去創(chuàng)造;讓員工參與到企業(yè)管理中去,,充分發(fā)揮員工的聰明才智,,調(diào)動積極性,實行自我管理;敞開渠道,,鼓勵員工為公司的發(fā)展獻計獻策,,只要有利于公司的發(fā)展壯大,有利于提高公司的經(jīng)濟效益,,按貢獻大小給予不同的獎勵,。使每個員工產(chǎn)生一種歸屬感和成就感,充分發(fā)揮自己的才能,使他們感到公司不僅僅是發(fā)揮才干的地方,,同時也是他們提升才干的地方,。做到公司與員工在利益上的雙贏。
2)鼓勵學習,,不斷提高,。隨著建筑市場各種管理法規(guī)的不斷完善,對人才的要求越來越高,,公司要建立獎勵制度,,鼓勵員工積極學習,考取適合公司發(fā)展的各種執(zhí)業(yè)資格,。為贏得市場做好人才儲備,。
3)待公司新招聘的人員到崗后,公司要制定措施,,定編定崗,。在工作中鼓勵競爭,對于公司內(nèi)部少量文化程度低,、專業(yè)不對口,、出工不出力的人員,調(diào)離現(xiàn)有管理崗位,,充實到生產(chǎn)一線,。
通過以上措施,可盡快緩解公司專業(yè)人才缺乏的緊張局面,。并形成一批經(jīng)營管理,、園林綠化、市政建設,、物流,、房地產(chǎn)等專業(yè)合理、業(yè)務精湛的人才力量,,使企業(yè)形成一種積極向上,、尊重知識,、尊重人才的良好氛圍,有利于優(yōu)秀人才的健康成長,。
(二) 調(diào)整公司內(nèi)部機構設置,,靈活應對市場變化
公司現(xiàn)行的科室機構設置和人員配置,對公司的發(fā)展起了很大的作用,,但隨著市場競爭的加劇,,已很難適應市場的變化,根據(jù)建筑業(yè)的特點和公司目前情況,,對公司內(nèi)的機構設置要進行必要的調(diào)整和加強,,突出經(jīng)營和工程管理在公司機構設置中的重要位置,以更有利于公司的市場化經(jīng)營,。初步設想是:
1,、 將公司內(nèi)的“科室”名稱改稱“部”,和市場接軌,。
2,、 擬設立辦公室、經(jīng)營部,、工程部,、財務部、安全辦公室、信息中心、苗圃經(jīng)營部,、總工辦。
3,、 在有條件的地區(qū)設立辦事處。
4、 各機構成立后,對業(yè)務分工和人員做適當調(diào)整和加強,。
5、成立公司智囊團,,充分發(fā)揮公司科技人才的聰明才智。為企業(yè)發(fā)展出謀劃策,,解決公司在大型施工當中碰到的難點,、疑點,吸收,、改進國內(nèi)外先進的施工工藝,、技術。
通過以上機構調(diào)整,,使公司的市場開拓和經(jīng)營活動由被動變?yōu)楦又鲃?。逐步由以分公司投標為主變?yōu)橐怨咀约和稑藶橹?以分公司進行工程項目管理為主逐步變?yōu)楣咀约哼M行工程項目管理為主,。不斷提高公司經(jīng)營的主動性和靈活性。
(三)建章立制,,實行公司規(guī)范化管理
公司各內(nèi)設機構成立后,,根據(jù)分工情況,建立和完善各種管理和獎懲制度,,做到責,、利對等,提高公司員工工作的主動性和積極性,,提高公司運做效率,。另外要做好以下幾點工作
1、根據(jù)杭州市蕭山區(qū)建設局(20xx)109號《關于加快發(fā)展蕭山區(qū)建筑施工勞務分包企業(yè)的通知》的文件,,在企業(yè)申報勞務分包資質(zhì)的同時,,成立勞務公司,盡快建立專業(yè)承包隊伍,。
2,、加強施工隊伍建設。培養(yǎng)和鍛煉公司自己的項目管理人才,,與講信用的分包隊伍建立長期合作關系,,形成一個產(chǎn)業(yè)鏈,加強公司“總裝廠”地位,,提高公司的項目控制和盈利能力,,同時調(diào)整現(xiàn)有的施工班組,優(yōu)勝劣汰,,打造一支天開公司自己拉得出,,打得響的施工隊伍,是企業(yè)創(chuàng)精品工程的必要保證,。
3,、充分利用我公司具有園林綠化、道路,、古建筑,、城市照明二級資質(zhì)、土建三級資質(zhì)的優(yōu)勢,,繼續(xù)發(fā)揮天開品牌優(yōu)勢,,繼續(xù)完善公司現(xiàn)有的施工項目管理模式。公司去年完成施工產(chǎn)值2.1億,,無重大安全,、質(zhì)量事故。說明公司現(xiàn)有的施工管理模式是切實可行的,,今年,,要在現(xiàn)有基礎上繼續(xù)完善,,做到公司能對施工項目部的質(zhì)量、安全,、工期的有效管理,。
(四)樹立品牌意識,加強公司網(wǎng)站建設
公司在一定規(guī)模后必須宣傳自己,、推銷自己,,恰如其分的宣傳造勢,會給企業(yè)發(fā)展帶來更多的市場,、機遇和信息,。擴大在本行業(yè)、本地區(qū),、乃至全國的知名度和影響力,,擴大市場占領份額。因此,,公司將加大自我包裝宣傳的力度,,積極主動地利用各種合適的媒介和載體,特別是加強建設公司已經(jīng)擁有的杭州天開市政園林工程有限公司網(wǎng)站,,與別的網(wǎng)站加強溝通,,相與鏈接,及時刷新,,多一些項目和內(nèi)容,,提高網(wǎng)站的游覽量,從而達到宣傳自己的目的,。同時,,進一步確立“建一座工程,樹一塊豐碑”的精品意識,,以工程的實績和誠信的踐約,,做好最具信服力的宣傳。
四,、結束語
總之,,要充分利用我公司具有園林綠化、道路,、古建筑,、城市照明、土建資質(zhì)的優(yōu)勢,,抓住國家加大基礎設施建設投入的歷史機遇,,遵循站穩(wěn)杭州,、立足浙江,、面向全國,、走向世界的企業(yè)目標,在全國范圍內(nèi)開展業(yè)務,。既要看到公司發(fā)展中有利的一面,,同時還有清晰的危機感,以高度的使命感,、責任感一如既往的為用戶和社會提供滿意的產(chǎn)品和服務,,將產(chǎn)值做大,將公司做強,,創(chuàng)造新的業(yè)績,,展示新的風采。