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公司未來發(fā)展方向建議和意見篇一

2．謙虛,、反思,、團(tuán)結(jié)、自信,。平時(shí)的教學(xué)工作中,，進(jìn)取主動(dòng)地向其他教師學(xué)習(xí)，樂于請教其他教師的指正與幫忙,，努力學(xué)習(xí)新教學(xué)理念和方法,，并結(jié)合實(shí)際情景改善自我的教學(xué)理念與方式。在工作生活中,，要積極參加教研組的各項(xiàng)活動(dòng),，樹立團(tuán)隊(duì)意識(shí)，創(chuàng)新意識(shí),，為教研組的發(fā)展貢獻(xiàn)自我的一份力量。

1．注重教師素質(zhì)修養(yǎng),。師德好,，是當(dāng)一名好教師的前提；業(yè)務(wù)精,，是當(dāng)一名好教師的基礎(chǔ),；身體好，是當(dāng)一名好教師的保證。在業(yè)余時(shí)間,，認(rèn)真觀察老教師如何對學(xué)生進(jìn)行德育教育如何嚴(yán)格自我的,，從而提高自我的德育本事和自我的師德；對專業(yè)知識(shí)與其他科學(xué)知識(shí)廣泛的閱讀與學(xué)習(xí),，不斷更新和充實(shí)自我的文化素養(yǎng),；積極參加體育鍛煉，使自我有本事勝任學(xué)校交給的各項(xiàng)任務(wù),。

2．重視學(xué)生的發(fā)展,。以學(xué)生個(gè)人的發(fā)展，作為自我教學(xué)的最終目標(biāo),。在課堂教學(xué)中既要講知識(shí),，更要講人格。我所有努力的目標(biāo),，是使我們的學(xué)生學(xué)會(huì)做人,、學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)、學(xué)會(huì)生存,。使學(xué)生既能全面,，又能可持續(xù)的發(fā)展。

1．認(rèn)真準(zhǔn)備和完成每一堂課

無論每一堂課,，都要認(rèn)真研讀課標(biāo),，明確每一堂課的教學(xué)目標(biāo)，并根據(jù)這個(gè)來完成自我的教學(xué)設(shè)計(jì),，教案做作兩邊,，課前種一份教案，課后在重新做一份教案,。在課堂實(shí)施的時(shí)候,，盡量能把字自我的教學(xué)設(shè)計(jì)完成，但也要靈活應(yīng)變,，充分研究到學(xué)生的,。要求，他們怎樣學(xué)才是最好的,。在課后進(jìn)取反思與總結(jié),，在缺陷中尋找自我提高的方式。對于一個(gè)學(xué)期必須制定一個(gè)完整的教學(xué)計(jì)劃,，使學(xué)生的學(xué)習(xí)能夠有連貫性,，也能夠一張一弛，設(shè)計(jì)多種上課形式,，不讓學(xué)生對于課堂產(chǎn)生厭倦于疲勞,。

2．學(xué)習(xí)教育教學(xué)理論有選擇的每學(xué)期讀好一本教育教學(xué)理論書,，用好教育資源，以備課組為中心,，加強(qiáng)教育教學(xué)理論與實(shí)踐的結(jié)合,，用理論指導(dǎo)實(shí)踐，不斷解決學(xué)生的思想實(shí)際問題,，提高課堂教學(xué)的效果,，為輕負(fù)擔(dān)、高效益打好扎實(shí)的理論基礎(chǔ),。在課余時(shí)間,，根據(jù)教學(xué)需要變化，要多多研讀所教專業(yè)的專業(yè)書籍,。這些資料的學(xué)習(xí),，是為了努力調(diào)高自我的專業(yè)素養(yǎng)，以便上課能夠用源源不斷的故事,。

3．對一些學(xué)生做長期跟蹤研究在學(xué)生中確定一兩個(gè)人,，做動(dòng)態(tài)的研究觀察，對他們學(xué)習(xí)狀態(tài)進(jìn)行觀察和記錄,，每周與他們交談一次,，熟悉他們的學(xué)習(xí)心理成長過程，這樣我有助于我更好的了解學(xué)生的學(xué)習(xí)動(dòng)態(tài)和他們的心理學(xué)習(xí)需要,。也能夠是自我盡快融入教師這個(gè)主角,。

4．認(rèn)真謙虛地向其他教師學(xué)習(xí)每個(gè)星期爭取多的聽課時(shí)間，至少一周兩次,，主動(dòng)邀請自我?guī)煾岛推渌處?，來聽自我的課，虛心聽取他們的意見,，主動(dòng)學(xué)習(xí)他們的好的教育教學(xué)方式,，并運(yùn)用的在自我的工作中去。

5．總結(jié)與反思每一課上以后都要寫一段反思的文字,，一個(gè)月把自我的反思正理成總結(jié),。對于，平時(shí)對學(xué)生的管理與交流,，每周也作一次總結(jié),，記錄下自我工作的順利的部分和失敗的部分，在今后的工作中,，研究解決的方式方法,。

公司未來發(fā)展方向建議和意見篇二

1、融入公司環(huán)境,，加快進(jìn)入工作主角的速度，能更快的全身心投入業(yè)務(wù)工作中去，為公司創(chuàng)造利潤,；

2,、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，能夠以充分的理據(jù),，合理的工程布局,，適當(dāng)?shù)某杀疽?guī)劃來說服客戶接納智定的服務(wù)，提高個(gè)人與公司的市場競爭力,；

3,、增加自我增值的途徑，使個(gè)人價(jià)值得到體現(xiàn),，完成公司交予的各項(xiàng)任務(wù),。

完成自我價(jià)值體現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人在公司里的經(jīng)濟(jì)價(jià)值,，提升個(gè)人社會(huì)價(jià)值,，證明自我的心理價(jià)值。完善個(gè)人增值體系,，努力開拓業(yè)務(wù)藍(lán)海,，確保自身競爭力。

1,、個(gè)人優(yōu)勢：

1）語言本事較強(qiáng),，能夠和客戶流暢溝通；

公司未來發(fā)展方向建議和意見篇三

一,、發(fā)展規(guī)劃與發(fā)展計(jì)劃

1,、規(guī)劃與計(jì)劃的關(guān)系

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展計(jì)劃的路線和原則、靈魂與綱領(lǐng),。企業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展計(jì)劃,，企業(yè)發(fā)展計(jì)劃落實(shí)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

2,、注意中,、長期大計(jì)劃下小計(jì)劃的細(xì)分和落實(shí)。僅重視計(jì)劃,，尤其是年度計(jì)劃是對的,；但還要圍繞年度計(jì)劃作好階段計(jì)劃，要堅(jiān)持用企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃來指導(dǎo)和統(tǒng)帥各項(xiàng)計(jì)劃,。計(jì)劃制訂時(shí)必須注意到：具體的措施,、定量的目標(biāo)和綜合平衡。

3,、計(jì)劃必須是基于企業(yè)發(fā)展規(guī)劃基礎(chǔ)上的詳細(xì)的相對的短期目標(biāo),，是規(guī)劃達(dá)成的根本保證,。

4、在企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的制訂和實(shí)施過程中必須緊緊圍繞戰(zhàn)略的核心

1）在企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的制訂和實(shí)施過程中,，不管你是戰(zhàn)略防御還是戰(zhàn)略進(jìn)攻,，其中都會(huì)存在重中之重，這是任何事物的必然規(guī)律,。抓住了事物的主要矛盾,，就抓住了問題的實(shí)質(zhì)，會(huì)使問題的解決事半功倍,，許多問題應(yīng)刃而解,。

2）企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重點(diǎn)，是企業(yè)的競爭能力,。企業(yè)的競爭能力基于對企業(yè)內(nèi)部要素的客觀分析和評價(jià),，它取決于行業(yè)結(jié)構(gòu)和企業(yè)相對的市場地位。企業(yè)的核心競爭力,，才是企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的實(shí)質(zhì)核心,。

核心競爭力是指企業(yè)自身擁有超過參與競爭的其他對手的關(guān)鍵資源、知識(shí)或能力,。這種能力具有對手難以模仿,、不可移植、并不隨員工的離開而流失等特性,。核心競爭力可以是特殊技能,、訣竅、企業(yè)的知識(shí)管理體系或具備很大競爭價(jià)值的生產(chǎn)能力或具體的技能組合,。

二,、核心主題與參與要素

1、規(guī)劃的調(diào)查和分析階段任務(wù)

1）目的：

對外部不可控因素的對比分析是為了把握有利時(shí)機(jī),，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),，提升企業(yè)的快速應(yīng)變能力和企業(yè)的創(chuàng)新變革和可持續(xù)發(fā)展能力。對因素的對比分析,，使企業(yè)能夠知己知彼,，揚(yáng)長避短，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,，使目標(biāo),、資源和戰(zhàn)略統(tǒng)一和諧。

2）外部環(huán)境調(diào)查分析內(nèi)容

①宏觀環(huán)境分析：政治,、經(jīng)濟(jì),、社會(huì)、技術(shù),。

②中間環(huán)境分析：企業(yè)所在行業(yè)發(fā)展因素分析,、企業(yè)所在行業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)化預(yù)測,、企業(yè)所在行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析、企業(yè)所在行業(yè)特征評價(jià),、企業(yè)所在行業(yè)的變革驅(qū)動(dòng)分析,、企業(yè)所在行業(yè)勝敗關(guān)鍵因素分析,、機(jī)會(huì)威脅分析,、生命周期分析。

③微觀環(huán)境分析：顧客需求發(fā)展分析,、供應(yīng)者供應(yīng)能力分析,、競爭對手的競爭能力分析、潛在進(jìn)入者分析,、現(xiàn)有替代品分析,、波特五動(dòng)力模型分析應(yīng)用。

3）內(nèi)部因素的調(diào)查分析內(nèi)容

①企業(yè)內(nèi)部分析：企業(yè)資源競爭優(yōu)勢分析,、產(chǎn)品與服務(wù)價(jià)值鏈分析,、企業(yè)核心管理能力分析、企業(yè)核心競爭力分析,、企業(yè)潛在核心能力的分析,、公司價(jià)格成本分析、公司面臨戰(zhàn)略優(yōu)勢與劣勢分析,、成本優(yōu)勢渠道的分析,、關(guān)鍵利益相關(guān)者分析、企業(yè)產(chǎn)品,、服務(wù)的生命周期分析,、swot分析（優(yōu)勢（strengths）、劣勢（weakness）,、機(jī)會(huì)（opportunities）,、威脅（threats））。

②企業(yè)財(cái)務(wù)分析：經(jīng)濟(jì)效益分析方法,、財(cái)務(wù)管理的能力與效益分析,、公司財(cái)務(wù)能力分析、經(jīng)濟(jì)效益評價(jià)指標(biāo),、財(cái)務(wù)比率分析,。

③市場營銷分析：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析、產(chǎn)品生命周期分析,、產(chǎn)品競爭能力分析,、市場營銷能力分析、投資組合分析之波士頓矩陣,、市場營銷環(huán)境分析,。

4）根據(jù)分析結(jié)果確定戰(zhàn)略的方向,、方針，確立分析結(jié)果和編寫分析報(bào)告,。

2,、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢和決策階段

1）按照預(yù)定的戰(zhàn)略方針和方向，根據(jù)分析報(bào)告擬訂戰(zhàn)略規(guī)劃草案：企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃,、各分項(xiàng)戰(zhàn)略規(guī)劃,、職能戰(zhàn)略規(guī)劃。

2）針對發(fā)展規(guī)劃草案進(jìn)行技術(shù)咨詢,，其中借助專家的定性定量比較分析至關(guān)重要,。這也是咨詢階段的實(shí)質(zhì)性任務(wù)。咨詢的目的：是通過咨詢,，有效驗(yàn)證戰(zhàn)略目標(biāo)的準(zhǔn)確性,、戰(zhàn)略發(fā)展的可行性、資源配置的合理性,、戰(zhàn)略實(shí)施過程的可控性和內(nèi)外因素造成的風(fēng)險(xiǎn)性,，從而，對規(guī)劃草案進(jìn)行修正,、完善和補(bǔ)充,。

3、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的計(jì)劃跟蹤階段

1）詳細(xì)和完善的規(guī)劃實(shí)施計(jì)劃是保證規(guī)劃有效實(shí)施的關(guān)鍵,。有了計(jì)劃,，就有了秩序和層次，就有了定性和定量的依據(jù),，才不會(huì)盲目,。

2）基于計(jì)劃的實(shí)施跟蹤是企業(yè)發(fā)展規(guī)劃落實(shí)的基本保證。通過實(shí)施跟蹤,，才可以及時(shí)了解和掌握實(shí)施過程中發(fā)生的現(xiàn)象和問題,，據(jù)此進(jìn)行及時(shí)的糾正和校正；通過跟蹤,，才可以有效的督促戰(zhàn)略計(jì)劃的有效實(shí)施,。

三、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的先期準(zhǔn)備

1,、針對企業(yè)自身和環(huán)境的客觀實(shí)際情況,，分析制訂企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的必要性，和采取什么樣的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略（穩(wěn)定發(fā)展或創(chuàng)新發(fā)展）,。

1）穩(wěn)定發(fā)展的條件

①市場需求穩(wěn)定,，產(chǎn)品處于市場飽和前期；可維持原有產(chǎn)品市場。

②市場需求穩(wěn)定,，但產(chǎn)品處于市場飽和后期,；可采取改善現(xiàn)有產(chǎn)品，維持原市場,。

③利用原有產(chǎn)品發(fā)展某個(gè)細(xì)分市場,。

2）創(chuàng)新發(fā)展（基于內(nèi)部資源穩(wěn)固及豐盈的基礎(chǔ)上）

①開發(fā)新的產(chǎn)品細(xì)分市場。

②開發(fā)新的產(chǎn)品,。

2,、確定制訂發(fā)展戰(zhàn)略所基于的指導(dǎo)思想、方針和應(yīng)遵循的原則,。

3,、建立明確的發(fā)展方向和目的。

公司未來發(fā)展方向建議和意見篇四

企業(yè)信息化作為推動(dòng)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)體制創(chuàng)新,、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新,，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的重要手和必由之路,，已為我國許多企業(yè)特別是大企業(yè)普遍認(rèn)同，并成為他們的戰(zhàn)略選擇,。在各級(jí)政府的指導(dǎo)和支持下,，我國一批國家重點(diǎn)企業(yè)和地方骨干企業(yè)的信息化建設(shè)項(xiàng)目已經(jīng)或即將啟動(dòng)。

但是,，由于企業(yè)信息化是一項(xiàng)相當(dāng)艱巨復(fù)雜的系統(tǒng)工程,，對許多中國企業(yè)來說仍然是全新的課題，無論在規(guī)劃還是在建設(shè)信息化過程中,，都存在很多疑慮和困惑,。而一些it企業(yè)、咨詢公司出于純商業(yè)目的和競爭的需要,，自覺,、不自覺地誤導(dǎo)企業(yè)，又進(jìn)一步模糊了企業(yè)對信息化技術(shù),、應(yīng)用及其效果的認(rèn)識(shí),，使他們對究竟如何規(guī)劃和建設(shè)本企業(yè)的信息化更加茫然，或倉促上馬招致失敗,，或遲疑不決貽誤良機(jī),。因此，對一批已經(jīng)完成信息化戰(zhàn)略抉擇的用戶企業(yè)來說,，其當(dāng)務(wù)之急是,，在策略、戰(zhàn)術(shù)上,，借助外部的客觀,、中立,、第三方的信息化咨詢機(jī)構(gòu)的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和力量,，切實(shí)把握和解決好信息化規(guī)劃和建設(shè)過程中的一些帶有規(guī)律性,、普遍性和策略性的問題，以確保其信息化建設(shè)順利進(jìn)行并取得成功,。

本文從企業(yè)信息化項(xiàng)目規(guī)劃和建設(shè)的實(shí)際流程,、需求出發(fā)，從如何為用戶企業(yè)提供客觀,、中立,、第三方的咨詢服務(wù)的角度提出企業(yè)信息化四個(gè)階段的八個(gè)策略問題與大家討論，供企業(yè)參考,。

一是企業(yè)定位策略

盡管在企業(yè)制度,、管理模式、技術(shù)工藝,、行業(yè)屬性,、發(fā)展階段、經(jīng)營規(guī)模等方面具有共性的企業(yè),，可以相互借鑒信息化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，但是，從來不存在完全相同的企業(yè),，因此也就沒有可以完全照抄照搬的企業(yè)信息化模式,。在規(guī)劃和建設(shè)信息化之前，企業(yè)高層決策機(jī)構(gòu)首先應(yīng)當(dāng)借助外部的第三方信息化咨詢機(jī)構(gòu),，從經(jīng)營戰(zhàn)略,、體制、技術(shù),、管理,、企業(yè)文化、人力資源,、行業(yè)境和競爭地位等方面,，對企業(yè)進(jìn)行全面地自我診斷和準(zhǔn)確定位甚至重新定位，在此基礎(chǔ)上確定本企業(yè)信息化建設(shè)的關(guān)鍵需求,、方針,、范圍、階段,、力度和深度,，才能既不脫離企業(yè)自身特點(diǎn)、基礎(chǔ)和條件，又能很好地服從服務(wù)于企業(yè)未來經(jīng)營發(fā)展和增強(qiáng)核心競爭力的需要,。

二是時(shí)機(jī)選擇策略

什么時(shí)候啟動(dòng)本企業(yè)的信息化建設(shè),，從戰(zhàn)略上講當(dāng)然是時(shí)不待我，但從戰(zhàn)術(shù)上看,，并非所有的企業(yè)都適合“現(xiàn)在”就上馬信息化項(xiàng)目,。時(shí)機(jī)的選擇關(guān)系到項(xiàng)目的成敗。競爭的壓力,、信息技術(shù)的飛速發(fā)展,、與供應(yīng)商的供應(yīng)鏈和價(jià)值鏈關(guān)系、快速響應(yīng)市場變化和客戶個(gè)性化需求的需要等等,，構(gòu)成信息化的拉力和動(dòng)力,。而企業(yè)在體制、管理,、觀念,、人員it素質(zhì)、資金預(yù)算等方面缺乏準(zhǔn)備或準(zhǔn)備不充分都會(huì)成為信息化的阻力,，推遲信息化啟動(dòng)的時(shí)間,。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在第三方咨詢顧問的幫助下，全面,、客觀地分析這兩方面因素的消長變化，蓄積動(dòng)力,，克服阻力,，積極地、有計(jì)劃地準(zhǔn)備信息化實(shí)施所需的條件,，并由此確定啟動(dòng)信息化建設(shè)的最佳時(shí)機(jī),。

三是全員培訓(xùn)策略

信息化項(xiàng)目啟動(dòng)前，借助第三方咨詢機(jī)構(gòu),，對上至董事長,、總經(jīng)理，下至普通員工就信息化意義,、必要性,、基本知識(shí)技能、預(yù)期效果等進(jìn)行全員培訓(xùn),，不同于軟件和解決方案提供商,、實(shí)施商對系統(tǒng)和終端用戶進(jìn)行的應(yīng)用操作技能的培訓(xùn)。它不僅有助于盡快形成全體員工對信息化建設(shè)總體思路,、步驟等的共識(shí),，明確自己所應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧桶l(fā)揮的作用，增強(qiáng)員工參與度和積極性、創(chuàng)造性,，減少障礙,，克服阻力，提高項(xiàng)目成功率,；而且更重要的是,，它有助于“擦亮用戶的眼睛”，培養(yǎng)和提高企業(yè)管理層特別高層決策者對信息技術(shù),、軟件和解決方案提供商的認(rèn)識(shí)和判斷力,，以便正確地選擇適用的技術(shù)、解決方案及其供應(yīng)商,、實(shí)施商,，降低選型風(fēng)險(xiǎn)，防止決策失誤,。

四是招標(biāo)選型策略

國內(nèi)外軟件廠商特別是erp廠商參差不齊,，魚龍混雜。為確保正確選型,，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在第三方咨詢顧問機(jī)構(gòu)的幫助和組織下,，根據(jù)企業(yè)信息化建設(shè)統(tǒng)一規(guī)劃的要求和不同階段、不同應(yīng)用系統(tǒng)的項(xiàng)目內(nèi)容,，編制標(biāo)書,，面向國內(nèi)外it企業(yè)進(jìn)行廣泛招標(biāo)，這是項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵所在,。

以上是企業(yè)在信息化項(xiàng)目準(zhǔn)備階段應(yīng)當(dāng)注意把握和解決好的四個(gè)策略問題,。通過該階段四個(gè)策略的運(yùn)用，企業(yè)在外部引入的第三方咨詢顧問的幫助下,，完成自我診斷,、時(shí)機(jī)選擇、全員培訓(xùn)和選型招標(biāo),，形成適合本企業(yè)發(fā)展需要的,、在某種程度上說也是獨(dú)一無二的信息化建設(shè)《項(xiàng)目建議書》、《可行性研究報(bào)告》和《整體規(guī)劃》等前期工作成果,。

五是實(shí)施監(jiān)理策略

在完成選型后,，供應(yīng)商、實(shí)施商進(jìn)入企業(yè),，信息化項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)施監(jiān)理階段,。企業(yè)作為甲方，供應(yīng)商和（或）其實(shí)施商作為乙方（一個(gè)或多個(gè)）,，需要由第三方作為監(jiān)理方來溝通和協(xié)調(diào)雙方的關(guān)系,，以確保項(xiàng)目能夠按照規(guī)劃內(nèi)容,、進(jìn)度要求順利進(jìn)行和設(shè)計(jì)功能的全面如期實(shí)現(xiàn)。在項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理階段,，監(jiān)理方應(yīng)依據(jù)有關(guān)監(jiān)理的法律法規(guī),，對項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量,、投資等進(jìn)行全程,、全面的監(jiān)理并提供甲、乙雙方共同確認(rèn)的《監(jiān)理報(bào)告》,。

六是驗(yàn)收評估策略

項(xiàng)目實(shí)施完畢,，進(jìn)入驗(yàn)收評估階段。由于企業(yè)信息化項(xiàng)目的復(fù)雜性,，在沒有引入第三方的情況下,，甲、乙雙方常常在項(xiàng)目是否可以結(jié)束,、何時(shí)驗(yàn)收以及依據(jù)什么標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收等方面產(chǎn)生分歧,，相持不下。第三方咨詢機(jī)構(gòu),，按照信息化規(guī)劃,、甲乙雙方簽訂的合同以及一套各方公認(rèn)的信息化項(xiàng)目評估體系，站在中立的地位,，對項(xiàng)目進(jìn)行全面驗(yàn)收評估,，形成《評估報(bào)告》并提交雙方確認(rèn)，對確保項(xiàng)目成功和雙方的利益都是十分必要和有利的,。

七是維護(hù)擴(kuò)展策略

驗(yàn)收評估結(jié)束后,，信息化項(xiàng)目進(jìn)入維護(hù)、管理與擴(kuò)展階段,。對于it企業(yè)而言，項(xiàng)目竣工意味著用戶買單,，自己走人,。但對用戶企業(yè)而言，項(xiàng)目竣工,，一切才剛剛開始,。因?yàn)椋到y(tǒng)建成正如生產(chǎn)線竣工,，應(yīng)用和投產(chǎn)才是目的,。此階段，企業(yè)與第三方咨詢機(jī)構(gòu)可以建立長期的戰(zhàn)略合作關(guān)系,。第三方咨詢機(jī)構(gòu)可以幫助企業(yè)進(jìn)行階段性信息化項(xiàng)目完成后的維護(hù),、管理與升級(jí)工作,，緊緊圍繞用戶應(yīng)用系統(tǒng)升級(jí)、擴(kuò)展的要求,，跟蹤研究信息技術(shù)及其應(yīng)用的發(fā)展趨勢,，繼續(xù)為用戶企業(yè)提供富有前瞻性、戰(zhàn)略性和針對性的服務(wù),。同時(shí),，幫助用戶企業(yè)建立it供應(yīng)商信用記錄數(shù)據(jù)庫及其根據(jù)用戶系統(tǒng)維護(hù)、擴(kuò)展需要作出快速響應(yīng),、提供后續(xù)服務(wù)與支持的機(jī)制,。

八是行業(yè)專家參與策略

這一組織策略貫穿上述四個(gè)階段。在處于起步階段的信息化咨詢市場,，it廠商,、咨詢公司尚未培養(yǎng)出“資深”的行業(yè)顧問，往往難以就項(xiàng)目規(guī)劃,、實(shí)施與用戶的業(yè)務(wù),、管理部門進(jìn)行深入的、實(shí)質(zhì)性的交流,，不可能為用戶提供貼近其所在行業(yè)特點(diǎn)的專業(yè),、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。第三方咨詢機(jī)構(gòu)要確保企業(yè)信息化成功,，必須吸收真正行業(yè)專家參與用戶信息化項(xiàng)目,，用戶企業(yè)和it企業(yè)也有理由要求其組建有用戶所在行業(yè)的真正行業(yè)專家參與的專家團(tuán)隊(duì)，針對上述各個(gè)階段工作的需要協(xié)同工作,，為用戶提供顧問服務(wù),，協(xié)調(diào)甲乙雙方的關(guān)系。只有這樣,，it咨詢與管理咨詢的結(jié)合才不是簡單相加而是有機(jī)融合,，具有相乘、倍增效應(yīng),，項(xiàng)目的成功率才會(huì)大大提高,。

以上八個(gè)策略，論述了處于不同企業(yè)信息化階段的關(guān)鍵成功要素,，這些策略遵循的好壞,，往往直接關(guān)系到企業(yè)信息化項(xiàng)目的成敗。