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公司未來發(fā)展方向建議和意見篇一

2．謙虛,、反思,、團結(jié),、自信。平時的教學(xué)工作中,，進(jìn)取主動地向其他教師學(xué)習(xí)，樂于請教其他教師的指正與幫忙,，努力學(xué)習(xí)新教學(xué)理念和方法,，并結(jié)合實際情景改善自我的教學(xué)理念與方式。在工作生活中,，要積極參加教研組的各項活動,，樹立團隊意識，創(chuàng)新意識,，為教研組的發(fā)展貢獻(xiàn)自我的一份力量,。

1．注重教師素質(zhì)修養(yǎng)。師德好,，是當(dāng)一名好教師的前提,；業(yè)務(wù)精，是當(dāng)一名好教師的基礎(chǔ),；身體好,，是當(dāng)一名好教師的保證。在業(yè)余時間,，認(rèn)真觀察老教師如何對學(xué)生進(jìn)行德育教育如何嚴(yán)格自我的,，從而提高自我的德育本事和自我的師德；對專業(yè)知識與其他科學(xué)知識廣泛的閱讀與學(xué)習(xí),，不斷更新和充實自我的文化素養(yǎng),；積極參加體育鍛煉，使自我有本事勝任學(xué)校交給的各項任務(wù),。

2．重視學(xué)生的發(fā)展,。以學(xué)生個人的發(fā)展，作為自我教學(xué)的最終目標(biāo),。在課堂教學(xué)中既要講知識,，更要講人格。我所有努力的目標(biāo),，是使我們的學(xué)生學(xué)會做人,、學(xué)會學(xué)習(xí)、學(xué)會生存,。使學(xué)生既能全面,，又能可持續(xù)的發(fā)展。

1．認(rèn)真準(zhǔn)備和完成每一堂課

無論每一堂課,，都要認(rèn)真研讀課標(biāo),，明確每一堂課的教學(xué)目標(biāo),，并根據(jù)這個來完成自我的教學(xué)設(shè)計，教案做作兩邊,，課前種一份教案,，課后在重新做一份教案。在課堂實施的時候,，盡量能把字自我的教學(xué)設(shè)計完成,，但也要靈活應(yīng)變，充分研究到學(xué)生的,。要求,，他們怎樣學(xué)才是最好的。在課后進(jìn)取反思與總結(jié),，在缺陷中尋找自我提高的方式,。對于一個學(xué)期必須制定一個完整的教學(xué)計劃，使學(xué)生的學(xué)習(xí)能夠有連貫性,，也能夠一張一弛,，設(shè)計多種上課形式，不讓學(xué)生對于課堂產(chǎn)生厭倦于疲勞,。

2．學(xué)習(xí)教育教學(xué)理論有選擇的每學(xué)期讀好一本教育教學(xué)理論書,，用好教育資源，以備課組為中心,，加強教育教學(xué)理論與實踐的結(jié)合,，用理論指導(dǎo)實踐，不斷解決學(xué)生的思想實際問題,，提高課堂教學(xué)的效果,，為輕負(fù)擔(dān)、高效益打好扎實的理論基礎(chǔ),。在課余時間,，根據(jù)教學(xué)需要變化，要多多研讀所教專業(yè)的專業(yè)書籍,。這些資料的學(xué)習(xí),，是為了努力調(diào)高自我的專業(yè)素養(yǎng)，以便上課能夠用源源不斷的故事,。

3．對一些學(xué)生做長期跟蹤研究在學(xué)生中確定一兩個人,，做動態(tài)的研究觀察，對他們學(xué)習(xí)狀態(tài)進(jìn)行觀察和記錄,，每周與他們交談一次,，熟悉他們的學(xué)習(xí)心理成長過程，這樣我有助于我更好的了解學(xué)生的學(xué)習(xí)動態(tài)和他們的心理學(xué)習(xí)需要,。也能夠是自我盡快融入教師這個主角,。

4．認(rèn)真謙虛地向其他教師學(xué)習(xí)每個星期爭取多的聽課時間,，至少一周兩次，主動邀請自我?guī)煾岛推渌處?，來聽自我的課,，虛心聽取他們的意見，主動學(xué)習(xí)他們的好的教育教學(xué)方式,，并運用的在自我的工作中去,。

5．總結(jié)與反思每一課上以后都要寫一段反思的文字，一個月把自我的反思正理成總結(jié),。對于，平時對學(xué)生的管理與交流,，每周也作一次總結(jié),，記錄下自我工作的順利的部分和失敗的部分，在今后的工作中,，研究解決的方式方法,。

公司未來發(fā)展方向建議和意見篇二

1、融入公司環(huán)境,，加快進(jìn)入工作主角的速度,，能更快的全身心投入業(yè)務(wù)工作中去，為公司創(chuàng)造利潤,；

2,、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，能夠以充分的理據(jù),，合理的工程布局,，適當(dāng)?shù)某杀疽?guī)劃來說服客戶接納智定的服務(wù),，提高個人與公司的市場競爭力,；

3、增加自我增值的途徑,，使個人價值得到體現(xiàn),，完成公司交予的各項任務(wù),。

完成自我價值體現(xiàn)，實現(xiàn)個人在公司里的經(jīng)濟價值,，提升個人社會價值,，證明自我的心理價值。完善個人增值體系,，努力開拓業(yè)務(wù)藍(lán)海,，確保自身競爭力。

1,、個人優(yōu)勢：

1）語言本事較強,，能夠和客戶流暢溝通,；

公司未來發(fā)展方向建議和意見篇三

一、發(fā)展規(guī)劃與發(fā)展計劃

1,、規(guī)劃與計劃的關(guān)系

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展計劃的路線和原則,、靈魂與綱領(lǐng)。企業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展計劃,，企業(yè)發(fā)展計劃落實企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,。

2、注意中,、長期大計劃下小計劃的細(xì)分和落實,。僅重視計劃，尤其是年度計劃是對的,；但還要圍繞年度計劃作好階段計劃,，要堅持用企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃來指導(dǎo)和統(tǒng)帥各項計劃。計劃制訂時必須注意到：具體的措施,、定量的目標(biāo)和綜合平衡,。

3、計劃必須是基于企業(yè)發(fā)展規(guī)劃基礎(chǔ)上的詳細(xì)的相對的短期目標(biāo),，是規(guī)劃達(dá)成的根本保證,。

4、在企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的制訂和實施過程中必須緊緊圍繞戰(zhàn)略的核心

1）在企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的制訂和實施過程中,，不管你是戰(zhàn)略防御還是戰(zhàn)略進(jìn)攻,，其中都會存在重中之重，這是任何事物的必然規(guī)律,。抓住了事物的主要矛盾,，就抓住了問題的實質(zhì)，會使問題的解決事半功倍,，許多問題應(yīng)刃而解,。

2）企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重點，是企業(yè)的競爭能力,。企業(yè)的競爭能力基于對企業(yè)內(nèi)部要素的客觀分析和評價,，它取決于行業(yè)結(jié)構(gòu)和企業(yè)相對的市場地位。企業(yè)的核心競爭力,，才是企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的實質(zhì)核心,。

核心競爭力是指企業(yè)自身擁有超過參與競爭的其他對手的關(guān)鍵資源、知識或能力,。這種能力具有對手難以模仿,、不可移植、并不隨員工的離開而流失等特性。核心競爭力可以是特殊技能,、訣竅,、企業(yè)的知識管理體系或具備很大競爭價值的生產(chǎn)能力或具體的技能組合。

二,、核心主題與參與要素

1,、規(guī)劃的調(diào)查和分析階段任務(wù)

1）目的：

對外部不可控因素的對比分析是為了把握有利時機，規(guī)避風(fēng)險,，提升企業(yè)的快速應(yīng)變能力和企業(yè)的創(chuàng)新變革和可持續(xù)發(fā)展能力,。對因素的對比分析，使企業(yè)能夠知己知彼,，揚長避短,，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，使目標(biāo),、資源和戰(zhàn)略統(tǒng)一和諧,。

2）外部環(huán)境調(diào)查分析內(nèi)容

①宏觀環(huán)境分析：政治、經(jīng)濟,、社會、技術(shù),。

②中間環(huán)境分析：企業(yè)所在行業(yè)發(fā)展因素分析,、企業(yè)所在行業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)化預(yù)測、企業(yè)所在行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析,、企業(yè)所在行業(yè)特征評價,、企業(yè)所在行業(yè)的變革驅(qū)動分析、企業(yè)所在行業(yè)勝敗關(guān)鍵因素分析,、機會威脅分析,、生命周期分析。

③微觀環(huán)境分析：顧客需求發(fā)展分析,、供應(yīng)者供應(yīng)能力分析,、競爭對手的競爭能力分析、潛在進(jìn)入者分析,、現(xiàn)有替代品分析,、波特五動力模型分析應(yīng)用。

3）內(nèi)部因素的調(diào)查分析內(nèi)容

①企業(yè)內(nèi)部分析：企業(yè)資源競爭優(yōu)勢分析,、產(chǎn)品與服務(wù)價值鏈分析,、企業(yè)核心管理能力分析、企業(yè)核心競爭力分析,、企業(yè)潛在核心能力的分析,、公司價格成本分析、公司面臨戰(zhàn)略優(yōu)勢與劣勢分析、成本優(yōu)勢渠道的分析,、關(guān)鍵利益相關(guān)者分析,、企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)的生命周期分析,、swot分析（優(yōu)勢（strengths）,、劣勢（weakness）、機會（opportunities）,、威脅（threats））,。

②企業(yè)財務(wù)分析：經(jīng)濟效益分析方法、財務(wù)管理的能力與效益分析,、公司財務(wù)能力分析,、經(jīng)濟效益評價指標(biāo)、財務(wù)比率分析,。

③市場營銷分析：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析,、產(chǎn)品生命周期分析、產(chǎn)品競爭能力分析,、市場營銷能力分析,、投資組合分析之波士頓矩陣、市場營銷環(huán)境分析,。

4）根據(jù)分析結(jié)果確定戰(zhàn)略的方向,、方針，確立分析結(jié)果和編寫分析報告,。

2,、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢和決策階段

1）按照預(yù)定的戰(zhàn)略方針和方向，根據(jù)分析報告擬訂戰(zhàn)略規(guī)劃草案：企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃,、各分項戰(zhàn)略規(guī)劃,、職能戰(zhàn)略規(guī)劃。

2）針對發(fā)展規(guī)劃草案進(jìn)行技術(shù)咨詢,，其中借助專家的定性定量比較分析至關(guān)重要,。這也是咨詢階段的實質(zhì)性任務(wù)。咨詢的目的：是通過咨詢,，有效驗證戰(zhàn)略目標(biāo)的準(zhǔn)確性,、戰(zhàn)略發(fā)展的可行性、資源配置的合理性,、戰(zhàn)略實施過程的可控性和內(nèi)外因素造成的風(fēng)險性,，從而，對規(guī)劃草案進(jìn)行修正,、完善和補充,。

3,、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的計劃跟蹤階段

1）詳細(xì)和完善的規(guī)劃實施計劃是保證規(guī)劃有效實施的關(guān)鍵。有了計劃,，就有了秩序和層次,，就有了定性和定量的依據(jù)，才不會盲目,。

2）基于計劃的實施跟蹤是企業(yè)發(fā)展規(guī)劃落實的基本保證,。通過實施跟蹤，才可以及時了解和掌握實施過程中發(fā)生的現(xiàn)象和問題,，據(jù)此進(jìn)行及時的糾正和校正,；通過跟蹤，才可以有效的督促戰(zhàn)略計劃的有效實施,。

三,、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的先期準(zhǔn)備

1、針對企業(yè)自身和環(huán)境的客觀實際情況,，分析制訂企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的必要性,，和采取什么樣的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略（穩(wěn)定發(fā)展或創(chuàng)新發(fā)展）。

1）穩(wěn)定發(fā)展的條件

①市場需求穩(wěn)定,，產(chǎn)品處于市場飽和前期,；可維持原有產(chǎn)品市場。

②市場需求穩(wěn)定,，但產(chǎn)品處于市場飽和后期,；可采取改善現(xiàn)有產(chǎn)品，維持原市場,。

③利用原有產(chǎn)品發(fā)展某個細(xì)分市場。

2）創(chuàng)新發(fā)展（基于內(nèi)部資源穩(wěn)固及豐盈的基礎(chǔ)上）

①開發(fā)新的產(chǎn)品細(xì)分市場,。

②開發(fā)新的產(chǎn)品,。

2、確定制訂發(fā)展戰(zhàn)略所基于的指導(dǎo)思想,、方針和應(yīng)遵循的原則,。

3、建立明確的發(fā)展方向和目的,。

公司未來發(fā)展方向建議和意見篇四

企業(yè)信息化作為推動和實現(xiàn)企業(yè)體制創(chuàng)新,、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新,，增強企業(yè)核心競爭力的重要手和必由之路,，已為我國許多企業(yè)特別是大企業(yè)普遍認(rèn)同，并成為他們的戰(zhàn)略選擇,。在各級政府的指導(dǎo)和支持下,，我國一批國家重點企業(yè)和地方骨干企業(yè)的信息化建設(shè)項目已經(jīng)或即將啟動。

但是，由于企業(yè)信息化是一項相當(dāng)艱巨復(fù)雜的系統(tǒng)工程,，對許多中國企業(yè)來說仍然是全新的課題,，無論在規(guī)劃還是在建設(shè)信息化過程中，都存在很多疑慮和困惑,。而一些it企業(yè),、咨詢公司出于純商業(yè)目的和競爭的需要，自覺,、不自覺地誤導(dǎo)企業(yè),，又進(jìn)一步模糊了企業(yè)對信息化技術(shù)、應(yīng)用及其效果的認(rèn)識,，使他們對究竟如何規(guī)劃和建設(shè)本企業(yè)的信息化更加茫然,，或倉促上馬招致失敗，或遲疑不決貽誤良機,。因此,，對一批已經(jīng)完成信息化戰(zhàn)略抉擇的用戶企業(yè)來說，其當(dāng)務(wù)之急是,，在策略,、戰(zhàn)術(shù)上，借助外部的客觀,、中立,、第三方的信息化咨詢機構(gòu)的知識、經(jīng)驗和力量,，切實把握和解決好信息化規(guī)劃和建設(shè)過程中的一些帶有規(guī)律性,、普遍性和策略性的問題，以確保其信息化建設(shè)順利進(jìn)行并取得成功,。

本文從企業(yè)信息化項目規(guī)劃和建設(shè)的實際流程,、需求出發(fā)，從如何為用戶企業(yè)提供客觀,、中立,、第三方的咨詢服務(wù)的角度提出企業(yè)信息化四個階段的八個策略問題與大家討論，供企業(yè)參考,。

一是企業(yè)定位策略

盡管在企業(yè)制度,、管理模式、技術(shù)工藝,、行業(yè)屬性,、發(fā)展階段、經(jīng)營規(guī)模等方面具有共性的企業(yè),，可以相互借鑒信息化建設(shè)的經(jīng)驗教訓(xùn),，但是,，從來不存在完全相同的企業(yè)，因此也就沒有可以完全照抄照搬的企業(yè)信息化模式,。在規(guī)劃和建設(shè)信息化之前,，企業(yè)高層決策機構(gòu)首先應(yīng)當(dāng)借助外部的第三方信息化咨詢機構(gòu)，從經(jīng)營戰(zhàn)略,、體制,、技術(shù)、管理,、企業(yè)文化,、人力資源、行業(yè)境和競爭地位等方面,，對企業(yè)進(jìn)行全面地自我診斷和準(zhǔn)確定位甚至重新定位,，在此基礎(chǔ)上確定本企業(yè)信息化建設(shè)的關(guān)鍵需求、方針,、范圍,、階段、力度和深度,，才能既不脫離企業(yè)自身特點,、基礎(chǔ)和條件，又能很好地服從服務(wù)于企業(yè)未來經(jīng)營發(fā)展和增強核心競爭力的需要,。

二是時機選擇策略

什么時候啟動本企業(yè)的信息化建設(shè),，從戰(zhàn)略上講當(dāng)然是時不待我，但從戰(zhàn)術(shù)上看,，并非所有的企業(yè)都適合“現(xiàn)在”就上馬信息化項目,。時機的選擇關(guān)系到項目的成敗。競爭的壓力,、信息技術(shù)的飛速發(fā)展,、與供應(yīng)商的供應(yīng)鏈和價值鏈關(guān)系、快速響應(yīng)市場變化和客戶個性化需求的需要等等,，構(gòu)成信息化的拉力和動力。而企業(yè)在體制,、管理,、觀念、人員it素質(zhì),、資金預(yù)算等方面缺乏準(zhǔn)備或準(zhǔn)備不充分都會成為信息化的阻力,，推遲信息化啟動的時間。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在第三方咨詢顧問的幫助下,，全面,、客觀地分析這兩方面因素的消長變化,，蓄積動力，克服阻力,，積極地,、有計劃地準(zhǔn)備信息化實施所需的條件，并由此確定啟動信息化建設(shè)的最佳時機,。

三是全員培訓(xùn)策略

信息化項目啟動前,，借助第三方咨詢機構(gòu)，對上至董事長,、總經(jīng)理,，下至普通員工就信息化意義、必要性,、基本知識技能,、預(yù)期效果等進(jìn)行全員培訓(xùn)，不同于軟件和解決方案提供商,、實施商對系統(tǒng)和終端用戶進(jìn)行的應(yīng)用操作技能的培訓(xùn),。它不僅有助于盡快形成全體員工對信息化建設(shè)總體思路、步驟等的共識,，明確自己所應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧桶l(fā)揮的作用,，增強員工參與度和積極性、創(chuàng)造性,，減少障礙,，克服阻力，提高項目成功率,；而且更重要的是,，它有助于“擦亮用戶的眼睛”，培養(yǎng)和提高企業(yè)管理層特別高層決策者對信息技術(shù),、軟件和解決方案提供商的認(rèn)識和判斷力,，以便正確地選擇適用的技術(shù)、解決方案及其供應(yīng)商,、實施商,，降低選型風(fēng)險，防止決策失誤,。

四是招標(biāo)選型策略

國內(nèi)外軟件廠商特別是erp廠商參差不齊,，魚龍混雜。為確保正確選型,，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在第三方咨詢顧問機構(gòu)的幫助和組織下,，根據(jù)企業(yè)信息化建設(shè)統(tǒng)一規(guī)劃的要求和不同階段、不同應(yīng)用系統(tǒng)的項目內(nèi)容,，編制標(biāo)書,，面向國內(nèi)外it企業(yè)進(jìn)行廣泛招標(biāo),，這是項目成功與否的關(guān)鍵所在。

以上是企業(yè)在信息化項目準(zhǔn)備階段應(yīng)當(dāng)注意把握和解決好的四個策略問題,。通過該階段四個策略的運用,，企業(yè)在外部引入的第三方咨詢顧問的幫助下，完成自我診斷,、時機選擇,、全員培訓(xùn)和選型招標(biāo)，形成適合本企業(yè)發(fā)展需要的,、在某種程度上說也是獨一無二的信息化建設(shè)《項目建議書》,、《可行性研究報告》和《整體規(guī)劃》等前期工作成果。

五是實施監(jiān)理策略

在完成選型后,，供應(yīng)商,、實施商進(jìn)入企業(yè)，信息化項目進(jìn)入實施監(jiān)理階段,。企業(yè)作為甲方,，供應(yīng)商和（或）其實施商作為乙方（一個或多個），需要由第三方作為監(jiān)理方來溝通和協(xié)調(diào)雙方的關(guān)系,，以確保項目能夠按照規(guī)劃內(nèi)容,、進(jìn)度要求順利進(jìn)行和設(shè)計功能的全面如期實現(xiàn)。在項目實施監(jiān)理階段,，監(jiān)理方應(yīng)依據(jù)有關(guān)監(jiān)理的法律法規(guī),，對項目進(jìn)度、質(zhì)量,、投資等進(jìn)行全程,、全面的監(jiān)理并提供甲、乙雙方共同確認(rèn)的《監(jiān)理報告》,。

六是驗收評估策略

項目實施完畢,，進(jìn)入驗收評估階段。由于企業(yè)信息化項目的復(fù)雜性,，在沒有引入第三方的情況下,，甲、乙雙方常常在項目是否可以結(jié)束,、何時驗收以及依據(jù)什么標(biāo)準(zhǔn)驗收等方面產(chǎn)生分歧,，相持不下。第三方咨詢機構(gòu),，按照信息化規(guī)劃,、甲乙雙方簽訂的合同以及一套各方公認(rèn)的信息化項目評估體系,，站在中立的地位,，對項目進(jìn)行全面驗收評估,，形成《評估報告》并提交雙方確認(rèn)，對確保項目成功和雙方的利益都是十分必要和有利的,。

七是維護(hù)擴展策略

驗收評估結(jié)束后,，信息化項目進(jìn)入維護(hù)、管理與擴展階段,。對于it企業(yè)而言,，項目竣工意味著用戶買單，自己走人,。但對用戶企業(yè)而言,，項目竣工，一切才剛剛開始,。因為,，系統(tǒng)建成正如生產(chǎn)線竣工，應(yīng)用和投產(chǎn)才是目的,。此階段,，企業(yè)與第三方咨詢機構(gòu)可以建立長期的戰(zhàn)略合作關(guān)系。第三方咨詢機構(gòu)可以幫助企業(yè)進(jìn)行階段性信息化項目完成后的維護(hù),、管理與升級工作,，緊緊圍繞用戶應(yīng)用系統(tǒng)升級、擴展的要求,，跟蹤研究信息技術(shù)及其應(yīng)用的發(fā)展趨勢,，繼續(xù)為用戶企業(yè)提供富有前瞻性、戰(zhàn)略性和針對性的服務(wù),。同時,，幫助用戶企業(yè)建立it供應(yīng)商信用記錄數(shù)據(jù)庫及其根據(jù)用戶系統(tǒng)維護(hù)、擴展需要作出快速響應(yīng),、提供后續(xù)服務(wù)與支持的機制,。

八是行業(yè)專家參與策略

這一組織策略貫穿上述四個階段。在處于起步階段的信息化咨詢市場,，it廠商,、咨詢公司尚未培養(yǎng)出“資深”的行業(yè)顧問，往往難以就項目規(guī)劃,、實施與用戶的業(yè)務(wù),、管理部門進(jìn)行深入的、實質(zhì)性的交流,，不可能為用戶提供貼近其所在行業(yè)特點的專業(yè),、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。第三方咨詢機構(gòu)要確保企業(yè)信息化成功,，必須吸收真正行業(yè)專家參與用戶信息化項目,，用戶企業(yè)和it企業(yè)也有理由要求其組建有用戶所在行業(yè)的真正行業(yè)專家參與的專家團隊,，針對上述各個階段工作的需要協(xié)同工作，為用戶提供顧問服務(wù),，協(xié)調(diào)甲乙雙方的關(guān)系,。只有這樣，it咨詢與管理咨詢的結(jié)合才不是簡單相加而是有機融合,，具有相乘,、倍增效應(yīng)，項目的成功率才會大大提高,。

以上八個策略,，論述了處于不同企業(yè)信息化階段的關(guān)鍵成功要素，這些策略遵循的好壞,，往往直接關(guān)系到企業(yè)信息化項目的成敗,。