“報告”使用范圍很廣,，按照上級部署或工作計劃,，每完成一項任務(wù)，一般都要向上級寫報告,，反映工作中的基本情況,、工作中取得的經(jīng)驗教訓(xùn),、存在的問題以及今后工作設(shè)想等，以取得上級領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo),。那么我們該如何寫一篇較為完美的報告呢,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報告范文，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧,。

學(xué)校固定資產(chǎn)盤點報告篇一

1、會議話筒1個,，dvd1臺,，tcl29o彩電1臺，音響1臺,，專業(yè)功放1臺,，顯示屏+硬盤錄像機(jī)1套(房東供給)，考勤機(jī)1臺,，傳真機(jī)1臺,，電風(fēng)扇1臺。

2,、檔案室密集柜1套(房東供給),，保險柜2個，鐵皮柜147組(一組5個),，文件柜3個,，大幫臺1套，辦公桌48張,，會議桌椅1套,，聯(lián)邦椅1套，客戶椅4張,，茶幾3套(一套2張)玻璃柜1臺,。

3、電腦39臺(實35臺),，其中因業(yè)務(wù)繁忙,，暫借4臺電腦短期使用(發(fā)證辦3臺，檔案室1臺),，另新購置2臺,。

4、打印機(jī)有30臺(實29臺)，含新購置6臺,，其中1臺暫借,。

5、空調(diào)16臺(實12臺),，其中房東供給空調(diào)4臺(租賃合同中體現(xiàn)),。

6、測距儀4部,，數(shù)碼相機(jī)2架,，大復(fù)印機(jī)2臺(實1臺)，其中暫借1臺,，小型復(fù)印機(jī)1臺,，掃描儀3臺，傳真機(jī)1部,。

7,、位于區(qū)府路的辦公樓一幢(原廣電大樓)，現(xiàn)區(qū)國資委已調(diào)撥給xx區(qū)后勤服務(wù)中心,，產(chǎn)權(quán)證由市房管辦保管,。

1、顯示器12臺,，主機(jī)7臺,，打印機(jī)13臺，大型復(fù)印機(jī)1臺,，空調(diào)(立柜式)2臺,，掛式空調(diào)5臺。

2,、鐵皮柜雙開15個,，會議話筒2個，保險柜1個,，縫紉機(jī)1臺,。

因搬遷到新址辦公導(dǎo)致部分辦公設(shè)備如辦公桌、辦公椅在搬運過程中損壞,，因辦公室的調(diào)整,，且無專人負(fù)責(zé)專人管理導(dǎo)致給清點及保管辦公設(shè)備工作帶來必須的難度。

固定資產(chǎn)管理工作中存在的問題,，既有體制機(jī)制的原因,，也有管理過程中的缺陷，是綜合因素影響的結(jié)果,。

從思想認(rèn)識入手,，提高加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理工作的自覺性加大領(lǐng)導(dǎo)重視力度,，有專人負(fù)責(zé)，并成立了固定資產(chǎn)清查小組,，負(fù)責(zé)對分中心固定資產(chǎn)及低值易耗品的清查工作組織實施，相關(guān)股室進(jìn)行了明確分工,。建立健全并嚴(yán)格執(zhí)行固定資產(chǎn)購建,、保管、使用,、維護(hù)和盤存等制度,。把國有資產(chǎn)管理作為一項重要資料，列入本單位工作目標(biāo),。完善制度,。將根據(jù)固定資產(chǎn)管理方面的新要求，制定適合我分中心實際,、便于操作的固定資產(chǎn)管理辦法,。明確職責(zé)。進(jìn)一步明確固定資產(chǎn)管理各職能部門的職責(zé)和權(quán)限,，建立統(tǒng)一要求,、分級管理、各盡所能,，各負(fù)其責(zé)的新機(jī)制,。加強(qiáng)管理。把固定資產(chǎn)管理作為財務(wù)管理和固定資產(chǎn)使用,、管理部門的一項重要日常工作,，常抓不懈，規(guī)范程序,，把好出入關(guān),，健全賬、證,、卡,，加強(qiáng)核算，確保資金賬,、實物賬一致,。嚴(yán)格檢查。各部門對各自管理的固定資產(chǎn)每年進(jìn)行一次自查,，對于違規(guī)情景進(jìn)行通報,。抓好落實。重點做好日常管理和制度落實工作,，固定資產(chǎn)管理部門在加強(qiáng)日常管理的同時,，抓好各項制度落實的督促檢查,，搞好協(xié)調(diào)、銜接,，督導(dǎo)各部門抓好落實,，努力把分中心的固定資產(chǎn)管理工作提高到一個新水平。

學(xué)校固定資產(chǎn)盤點報告篇二

1,、存貨盤點：包括原料,、物料、在制品,、制成品,、零件保養(yǎng)材料,、外協(xié)加工料品,、下腳品等,。

2、財務(wù)盤點：包括現(xiàn)金,、票據(jù),、有價證券、租賃契約等,。

3,、其他財產(chǎn)盤點：包括固定資產(chǎn)、保管資產(chǎn),、保管品等,。

（1）固定資產(chǎn)：包括土地、建筑物,、機(jī)器設(shè)備,、運輸設(shè)備、生產(chǎn)器具等資本支出購置者,。

（2）保管資產(chǎn)：屬于固定資產(chǎn)性質(zhì),，但以費用報支的零星設(shè)備設(shè)備。

（3）保管品：以費用購置的物品,。

1,、年中、年終盤點

（1）存貨：由生產(chǎn)部門會同財務(wù)部門于年（中）終時,，實施全面總清點一次,。

（2）財務(wù)：由財務(wù)部門自行盤點。

（3）其他財產(chǎn)：由經(jīng)管部門會同財務(wù)部門于年（中）終時,，實施全面總清點一次,。

2、月末盤點

每月末所有存貨,，由生產(chǎn)部門會同財務(wù)部門實施全面清點一次（品種較多的能夠采取重點盤點）,。

3,、月中檢查

由財務(wù)部門通知有關(guān)部門主管后，會同經(jīng)管部門,，做存貨隨機(jī)抽樣盤點,。

1、總盤人：由總經(jīng)理擔(dān)任,，負(fù)責(zé)盤點工作的總指揮,，督導(dǎo)盤點工作的進(jìn)行及異常事項的裁決。

2,、主盤人：由各有關(guān)部門主管擔(dān)任，負(fù)責(zé)實際盤點工作的組織協(xié)調(diào),。

3,、監(jiān)盤人：由總經(jīng)理室視需要指派或有關(guān)部門的主管負(fù)責(zé)盤點監(jiān)督之責(zé)。

4,、盤點人：由各有關(guān)部門主管指派或財產(chǎn)保管人擔(dān)任,，負(fù)責(zé)點計數(shù)量。

5,、會點人：由財務(wù)部門指派（人員不足時,，間接部門支援），負(fù)責(zé)會點并記錄,，與盤點人分段核對,、確實數(shù)據(jù)工作。

6,、協(xié)點人：由各有關(guān)部門主管指派,，負(fù)責(zé)盤點時，料品搬運及整理工作,。

7,、特定項目按月盤點及不定期抽點的盤點工作，亦應(yīng)設(shè)置盤點人,、會點人,，其職責(zé)亦同。

8,、監(jiān)點人：由總經(jīng)理室派員擔(dān)任,。

1、經(jīng)管部門將應(yīng)行盤點的用具,，預(yù)先準(zhǔn)備妥當(dāng),，所需盤點表格，由財務(wù)部門準(zhǔn)備,。

2,、存貨的堆置,，應(yīng)力求整齊、集中,、分類,，并置標(biāo)示牌。

3,、現(xiàn)金,、有價證券及租賃契約等，應(yīng)按類別整理并列清單,。

4,、各項財產(chǎn)卡依編號順序，事先準(zhǔn)備妥當(dāng),，以備盤點,。

5、各項財務(wù)帳冊應(yīng)于盤點前登記完畢,，如因特殊原因,，無法完成時，應(yīng)由財務(wù)部門將尚未入帳的有關(guān)單據(jù)如繳庫單,、領(lǐng)料單,、退料單、交運單,、收料單等利用“結(jié)存調(diào)整表”一式兩聯(lián),，將帳面數(shù)調(diào)整為正確的帳面結(jié)存數(shù)后，第二聯(lián)財務(wù)部門自存,，第一聯(lián)送經(jīng)管部門,。

6、盤點期間已收到料而未辦妥入帳手續(xù)的原,、物料,，應(yīng)另行分別存放，并予以標(biāo)示,。

1,、財務(wù)部門應(yīng)在報經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，簽發(fā)盤點通知,，并負(fù)責(zé)召集各有關(guān)部門的主管召開盤點協(xié)調(diào)會后,，擬訂盤點計劃，限期辦理盤點工作,。

2,、盤點期間除緊急用料外，暫停收發(fā)料,，對于各車間在盤點期間所需用料的領(lǐng)料,，材料可不移動,，但必須標(biāo)示出。

3,、盤點物品時,，會點人均應(yīng)依據(jù)盤點人實際盤點數(shù)，詳實記錄于“盤點統(tǒng)計表”,，并每小段應(yīng)核對一次,，無誤者于該表上互相簽名確認(rèn)。

若有出入者,，必須重新盤點,。

盤點完畢，盤點人應(yīng)將“盤點統(tǒng)計表”匯總編制“盤存表”送財務(wù)部門審核,。

1,、盤點日期及項目，以不預(yù)先通知有關(guān)部門為原則,。

2,、盤點前應(yīng)由財務(wù)部門利用“結(jié)存調(diào)整表”將帳面數(shù)先行調(diào)整至盤點的確實帳面結(jié)存數(shù),，再進(jìn)行盤點,。

3、不定期抽查盤點,，應(yīng)填列“盤存表”,。

無論是那種類型的盤點，財務(wù)部門均應(yīng)根據(jù)審核后的“盤存表”編制“盤點盈虧報告表”,，送經(jīng)管部門填列差異原因及處理意見后,，轉(zhuǎn)報總經(jīng)理審批。

1,、現(xiàn)金,、銀行存款、零用金,、票據(jù),、有價證券、租賃契約等項目,，除年終（年中）盤點時,，應(yīng)由財務(wù)部門會同經(jīng)管部門共同盤點外，平時,，財務(wù)部門主管至少每月抽查一次,。

2、盤點前應(yīng)先將現(xiàn)金,、零用金,、票據(jù)存放處封鎖,，并于核對帳冊后開啟，由會點人員與經(jīng)管人員共同盤點,。

3,、有價證券及各項所有權(quán)憑證等應(yīng)確實核對認(rèn)定，會點人依實際盤點數(shù)詳實填列“有價證券盤點報告表”經(jīng)雙方簽證確認(rèn)報送財務(wù)部門主管,，如有出入,，應(yīng)立即報告總經(jīng)理處理

1、存貨的盤點,，以當(dāng)月結(jié)賬最末一日舉行為原則,。

2、存貨原則上采全面盤點,，實施全面盤點有困難者,，應(yīng)報經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可改變盤點方式,。

1,、委外加工料品：由各委外加工料品經(jīng)辦人員，會同財務(wù)人員,，共同赴外盤點,，并經(jīng)受托加工簽字確認(rèn)。

2,、銷貨退回的成品,，應(yīng)于盤點前辦妥退貨手續(xù)。

3,、經(jīng)管部門將新增加土地,、房屋的所有權(quán)的影印本，送財務(wù)部門核查,。

1,、所有參加盤點工作的盤點人員，對于本身的工作職責(zé)及應(yīng)進(jìn)行準(zhǔn)備的事項,，必須深入了解,。

2、盤點人員盤點當(dāng)日一律停止休假,，并須依照規(guī)定時間提早到達(dá)指定的工作地點向主盤人報到,，理解工作安排。

如有特殊事故而覓妥代理人應(yīng)經(jīng)事先報備核準(zhǔn),，否則以曠工論處,。

3、所有盤點財務(wù)都以靜態(tài)盤點為原則，所以盤點開始后應(yīng)停止財物的進(jìn)出及移動,。

4,、盤點使用的單據(jù)、報表內(nèi)所有欄位若遇修改處,，均須經(jīng)盤點人員簽認(rèn)始能生效,，否則應(yīng)追究其職責(zé)。

5,、所有盤點數(shù)據(jù)必須以實際清點,、磅秤或換算的確實資料為據(jù)，不得以猜想數(shù)據(jù),、偽造數(shù)據(jù)記錄之,。

6、盤點開始至工作終了期間,，各組盤點人員均受主盤人指揮監(jiān)督,。

1、參加盤點工作的人員必須遵守本制度,，表現(xiàn)優(yōu)異者,，經(jīng)由主盤人申報，給予適當(dāng)?shù)莫剟睢?/p>

2,、工作玩忽職守,、不負(fù)職責(zé)的，除責(zé)令重新盤點外,，處以100至1000元以下的罰款,。

1,、保管臺賬帳載數(shù)量如因漏帳,、記錯,、算錯,、未結(jié)帳或帳面記載不清者,，對有關(guān)職責(zé)元處以500元以下的罰款。

2,、保管臺賬帳載數(shù)字如有涂改未蓋章、簽章,、簽證等憑證可查，憑證未整理難以查核或有虛構(gòu)數(shù)字者一律處以200元以上1000元以下的罰款,。

財產(chǎn),、物料管理人員、保管人有下列情景者,，除賠償相同的金額，情節(jié)嚴(yán)重的予以開除處分,，直至依法追究刑事職責(zé)：

1,、對所保管的財物有盜賣、掉換或化公為私等營私舞弊者；

2,、對所保管的財物未經(jīng)報準(zhǔn)而擅自移轉(zhuǎn),、撥借或損壞不報告者；

3、未盡保管職責(zé)或由于過失致使財物遭受被竊,、損失或盤虧者,。

學(xué)校固定資產(chǎn)盤點報告篇三

20xx年3月23日、24日財務(wù)部門組織了全廠之固定資產(chǎn)全盤工作，現(xiàn)就在盤點過程中出現(xiàn)的問題及其產(chǎn)生原因做如下匯報。

根據(jù)公司現(xiàn)行之固定資產(chǎn)及低值易耗品管理制度，目前公司對價值2000元及以上,、使用期限超過一年的如電腦設(shè)備,、打印機(jī),、相機(jī)、機(jī)器,、機(jī)械,、工具、模具等分別進(jìn)行了定義以及明確的劃分規(guī)定,，其中電腦設(shè)備被單項定義為固定資產(chǎn)進(jìn)行管理（財會賬面不計提折舊）,。在此次盤點過程中發(fā)現(xiàn)各部門均出現(xiàn)因電腦設(shè)備損壞而由電腦部門對此設(shè)備進(jìn)行替換，替換部分包括主要零部件及至整機(jī),。由此引出的問題是：電腦部門日常采購之零部件是應(yīng)當(dāng)資本化管理還是直接計入當(dāng)期損益,？如否，則由各零部件拼裝之電腦設(shè)備是否應(yīng)納入資產(chǎn)管理,？

1,、根據(jù)公司現(xiàn)行之固定資產(chǎn)管理制度,，各單項固定資產(chǎn)需由指定職能部門對其進(jìn)行專人專項管理，但在實際盤點過程中發(fā)現(xiàn),，此部分執(zhí)行力度欠缺,，如：無指定職責(zé)人員管理、維修及報損不及時,，部分資產(chǎn)因位置變更原因,，甚至出現(xiàn)無法查找等情景。

2,、因本公司生產(chǎn)的特殊性,，大分部生產(chǎn)設(shè)備均為有較高價值之機(jī)器、機(jī)械設(shè)備,。經(jīng)過此次盤點發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)部門對其所使用之機(jī)器設(shè)備保管及保養(yǎng)力度欠缺,，主要受無指定專人管理以及生產(chǎn)環(huán)境較差因素的影響，由此引出的問題以及潛在的成本支出包括員工工傷支出增加,、機(jī)器設(shè)備使用壽命縮短,、市估值降低，產(chǎn)能收縮以及產(chǎn)品質(zhì)量下降等,。

3,、根據(jù)公司固定資產(chǎn)管理制度規(guī)定,，公司固定資產(chǎn)應(yīng)由財務(wù)部門確認(rèn)并統(tǒng)一編號管理,，但在此次盤點中發(fā)現(xiàn)，各部門均出現(xiàn)部分固定資產(chǎn)標(biāo)簽脫落,、陳舊,、模糊不清、重復(fù),、混亂等情景，具體造成原因不詳,。由此引出的問題及成本支出包括財務(wù)部門盤點困難,，統(tǒng)計數(shù)據(jù)缺漏、混亂至資產(chǎn)虛增,、財務(wù)成本增加等

1,、根據(jù)公司固定資產(chǎn)管理制度規(guī)定,，各部門如出現(xiàn)機(jī)器、機(jī)械等設(shè)備損壞,、報廢的情景時,，應(yīng)及時走報損報廢申請及處置流程,。但在此次盤點中發(fā)現(xiàn),，部分部門對于應(yīng)報損報廢的機(jī)械設(shè)備擱置時間超過幾個月、幾年甚至更長時間,，但卻一向未辦理報廢手續(xù),，且無相關(guān)部門及人員進(jìn)行確認(rèn)及跟蹤。由此引出的問題及成本支出包括公司許多生產(chǎn)及辦公用地被占用,、閑置期間耗費人力物力對其進(jìn)行持續(xù)保管成本增加,、工廠生產(chǎn)格局錯亂以及造成環(huán)境污染等。

2,、對于閑置可用的部分機(jī)械設(shè)備（包括新購設(shè)備）,，無專人專項進(jìn)行管理，且保管手段相對簡陋,。由此引出的問題及成本支出包括機(jī)械設(shè)備老化速度加快,，后續(xù)維修及保養(yǎng)費用增加及市估值降低等

3、根據(jù)公司固定資產(chǎn)管理制度規(guī)定,，各部報損報廢資產(chǎn)轉(zhuǎn)移及替換需辦理相應(yīng)的申請及審批手續(xù),。在此次盤點過程中，各部門均有出現(xiàn)電腦,、打印機(jī)等辦公設(shè)備因損壞或維修而由電腦部門做替換的無編號無相關(guān)資料資產(chǎn)存在,，但在尋問相關(guān)手續(xù)辦理及經(jīng)手人等信息時均無明確答復(fù)，具體原因不詳,。

固定資產(chǎn)做為公司總資產(chǎn)及年末報表的重大組成部分,，無論是相關(guān)職能部門或財務(wù)部門，均需要有足夠的重視,。在此次盤點工作中發(fā)現(xiàn),，部分部門對固定資產(chǎn)除保管力度欠缺外，對財務(wù)部門的全盤工作也未能有足夠的重視,，如指定人員對固定資產(chǎn)的了解程度不夠等,。

根據(jù)以上盤點過程中出現(xiàn)的問題結(jié)合公司現(xiàn)行之固定資產(chǎn)管理制度做出提議如下：

1、依據(jù)現(xiàn)行之固定資產(chǎn)及低值易耗品管理確認(rèn)方法,，由財務(wù)固定資產(chǎn)負(fù)責(zé)人員對每項新進(jìn)資產(chǎn)確認(rèn)其歸屬,。

2、已列入固定資產(chǎn)的各單項資產(chǎn)應(yīng)由指定管理部門指定專人看管,，對固定資產(chǎn)的變動及去向應(yīng)有明確的記錄及手續(xù),。

3,、各單項固定資產(chǎn)指定保管人員在資產(chǎn)管理期間內(nèi)應(yīng)對資產(chǎn)的保護(hù)、保養(yǎng)及維護(hù)負(fù)相應(yīng)職責(zé),，資產(chǎn)出現(xiàn)問題時應(yīng)及時上報,。

4、各部現(xiàn)存之報損報廢固定資產(chǎn),，應(yīng)盡快辦理相關(guān)申請,、審批，以便財務(wù)部門能及時清理此部分資產(chǎn),，避免造成資產(chǎn)虛增

5,、各部現(xiàn)存之閑置機(jī)器設(shè)備，應(yīng)指定專人管理,，提議用薄膜遮蓋等方式防塵,。

6、此次盤點方式為地毯式全盤,，財務(wù)部門全員參與,，故可由各部門對盤點過程中發(fā)現(xiàn)的可疑及不詳資產(chǎn)進(jìn)行原因確認(rèn)并報批后，由財務(wù)部固定資產(chǎn)管理專員將最終確認(rèn)之實物資產(chǎn)對賬面資產(chǎn)進(jìn)行調(diào)整,，重新整理資產(chǎn)編號,，并將已整理好之編號分發(fā)各部門，由各部門主管督促相關(guān)人員重新粘貼并進(jìn)行日常維護(hù),。編號需由財務(wù)部固定資產(chǎn)管理員統(tǒng)一發(fā)放,，各部不得自行對固定資產(chǎn)進(jìn)行編號。如有新進(jìn)或替換之固定資產(chǎn),，需及時知會財務(wù)并從財務(wù)處取得編號,。

7、各部門應(yīng)定期或不定期對本部門固定資產(chǎn)編號進(jìn)行檢查,，如有發(fā)現(xiàn)脫落,、模糊等情景應(yīng)及時補(bǔ)貼或更換標(biāo)簽。

8,、財務(wù)定期不定期對各部固定資產(chǎn)進(jìn)行抽檢,。

學(xué)校固定資產(chǎn)盤點報告篇四

1、盤點目的：為了全面掌握固定資產(chǎn)的使用情景,。

2,、盤點期間：20xx年4月16日——20xx年4月30日

3、盤點人員：

4,、盤點方式：這次固定資產(chǎn)清查盤點工作主要是以核對帳表方式進(jìn)行逐一盤點

為了全面掌握公司固定資產(chǎn)的使用情景,，財資部于20xx年4月16日組織固定資產(chǎn)逐一盤點，參與人員包括財資部全體人員以及制造部張鴻明。

這次盤點總共歷時兩周,，在大家的共同努力下，最最終4月30日順利完成,。

本次盤點主要是對資產(chǎn)的數(shù)量,、位臵,、使用人及其使用情景進(jìn)行確認(rèn),，并對資產(chǎn)折舊、處臵情景進(jìn)行分析,，同時拍攝照片輔助本次盤點,。

（一）盤點范圍：

本次盤點,，主要是針對為生產(chǎn)商品、供給勞務(wù),、出租或經(jīng)營管理而持有的,，使用壽命超過一年的房屋建筑物、機(jī)器設(shè)備,、運輸工具及其它與經(jīng)營有關(guān)的工器具等,，且單位價值超過2000元。

該資產(chǎn)有關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益很可能流入公司,，且成本能夠可靠計量時確認(rèn)為固定資產(chǎn),。

（二）資產(chǎn)使用狀況說明

本次報告中將分為機(jī)械,、模具,、運輸、工裝,、辦公設(shè)備,、賬外資產(chǎn)等幾類進(jìn)行梳理列示，同時將已經(jīng)淘汰的資產(chǎn)羅列為其他項進(jìn)行處理,。

1,、機(jī)械類

資料：主要包括電焊機(jī)、水箱,、天車等一些大型的機(jī)器設(shè)備,。

使用情景：經(jīng)盤查，所有都在正常的使用當(dāng)中,，并未出現(xiàn)任何損毀等現(xiàn)象,。

2,、模具類：主要涵蓋了公司40.2和42.2型號在內(nèi)的8套模具。

其中40.2型號的a,、e,、f模具已經(jīng)賣給了云南大理分公司，其余模具均在車間正常運轉(zhuǎn)生產(chǎn),。

同時40.2模具b和模具d折舊已提完,，以后年度根據(jù)操作員反映的資產(chǎn)使用情景對該資產(chǎn)進(jìn)行處理。

3,、運輸類：主要包括公司葉片運輸車,、叉車以及公車兩輛、售后服務(wù)用車兩輛,。

除一臺cpcd30叉車油箱已壞暫時無法使用外,，其余車輛均正常工作。

4,、工裝類：主要包括車間各類大小工裝設(shè)備,。

在盤點中發(fā)現(xiàn)運梁小車已淘汰使用并將此車加以改裝成為此刻的運梁車，三角拉線架,、吊腹板夾具和瓦撐桿現(xiàn)廢棄放庫房,，加濕房已改作鉆孔機(jī)材料堆放室，而下料支架和無縫管200mm已經(jīng)用完,。

其余工裝均在車間正常使用,。

5、辦公設(shè)備類：這類分為兩部分進(jìn)行統(tǒng)計,，涵蓋了辦公室內(nèi)的各種辦公用品,。

經(jīng)調(diào)查，除庫房有一臺未使用的電腦和兩臺tcl彩電被放于庫房外,，其余辦公資產(chǎn)均在各自崗位中被使用,。沒有發(fā)現(xiàn)盤盈盤虧情景。

6,、賬外資產(chǎn)類：這類在購入時未進(jìn)行入賬,，直接計入費用，在當(dāng)期予以抵扣,。

固定資產(chǎn)作為公司總資產(chǎn)的重要組成部門,，各部門（包括公司所有在職人員）均需要有足夠的重視。不能有隨意丟棄,，或者其他不正確使用甚至損壞的行為,。

在此次盤點工作中發(fā)現(xiàn)，部分部門對固定資產(chǎn)除保管力度欠缺，某些車間管理人員對自我工段的資產(chǎn)不夠了解,，存放地點不明確,，這對部門以及公司對資產(chǎn)的管理造成不便。

比如說：

1,、車間管理人員對資產(chǎn)的傳統(tǒng)名稱和書面用名難以分清,，對資產(chǎn)處理情景不甚了解，致使在盤查時構(gòu)成不便,，這也對資產(chǎn)的統(tǒng)一管理帶來了困難,。

2、在各個工段各個班組之間存在工器具相互借用,，但沒有相關(guān)記錄,，容易導(dǎo)致資產(chǎn)的流失,，也資產(chǎn)對盤查造成困難,。

3、資產(chǎn)盤點表中有些資產(chǎn)實際已經(jīng)使用完畢,，但由于沒有及時更新相關(guān)信息,，在盤點表中卻未能體現(xiàn)。

四,、盤點總結(jié)及提議

（一）固定資產(chǎn)入賬的確認(rèn)

對于新入賬的固定資產(chǎn),，在公司財資部統(tǒng)一管理固定資產(chǎn)的原則下，按照固定資產(chǎn)的類別和管理要求,，由有關(guān)部門負(fù)責(zé)歸口分管,，根據(jù)固定資產(chǎn)的使用地點，由各使用單位負(fù)責(zé)具體管理,，并進(jìn)一步落實到部門和個人,，同時必須做好相關(guān)記錄。

（二）加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理

1,、各部門派專人負(fù)責(zé)管理資產(chǎn),，定期組織固定資產(chǎn)的盤點，將資產(chǎn)的使用變更情景做好記錄,，并逐級上報,，便于領(lǐng)導(dǎo)隨時了解資產(chǎn)的相關(guān)信息；

2,、對于借入借出設(shè)備進(jìn)行登記,，由于車間工人變動比較大，必須做好資產(chǎn)的.交接工作,；

3,、注意日常維護(hù)工作，以延長資產(chǎn)使用年限，尤其是機(jī)器設(shè)備,，最好能夠定期進(jìn)行檢查,，避免因為設(shè)備問題影響產(chǎn)品質(zhì)量；

4,、需要維修的資產(chǎn),，要及時上報，暫停生產(chǎn),，避免安全事故的發(fā)生,。

（三）資產(chǎn)的后續(xù)管理

1、財資部定期對固定資產(chǎn)進(jìn)行清查,，固定資產(chǎn)清查從盤點實物開始,。

在盤點過程中要認(rèn)真核對賬面價值，重新鑒定質(zhì)量,，查明存在的各種問題,。

合理計提資產(chǎn)的減值準(zhǔn)備。

2,、盤點中如果發(fā)現(xiàn)盤盈,、盤虧和毀損的固定資產(chǎn)，由負(fù)責(zé)保管或使用的部門查明原因,，寫出書面報告,。

固定資產(chǎn)盤虧、損毀系人為原因的,，要及時追究相關(guān)人員賠償職責(zé),。

3、對于報廢的固定資產(chǎn),，各個部門要及時辦理相關(guān)申請,、審批，并及時清理該資產(chǎn),，避免造成資產(chǎn)虛增,。

對于完好但未使用的設(shè)備要指定專人保管。

學(xué)校固定資產(chǎn)盤點報告篇五

為加強(qiáng)和規(guī)范資產(chǎn)管理,，保證公司資產(chǎn)的安全完整,，根據(jù)《關(guān)于啟動公司固定資產(chǎn)清查工作的通知》要求，由xx部牽頭,，各部門配合對公司固定資產(chǎn)進(jìn)行了清查,，現(xiàn)將資產(chǎn)清查情景報告如下：

（1）資產(chǎn)清查工作基準(zhǔn)日

本次固定資產(chǎn)清查基準(zhǔn)日為xxxx年xx月xx日。

（2）資產(chǎn)清查范圍

本次固定資產(chǎn)清查的范圍是：xxxx公司及各分公司在基準(zhǔn)日前所購置,，并已辦理財務(wù)支付手續(xù)的全部固定資產(chǎn),，包括房產(chǎn),、電子設(shè)備、交通工具,、軟件等,。

（3）資產(chǎn)清查工作具體實施情景

本次固定資產(chǎn)清查分兩個階段進(jìn)行：

第一階段（xx月—xx月底），各部門自查并建立和上報《資產(chǎn)登記臺帳表》,；

第二階段（xx—xx月）,，固定資產(chǎn)工作小組復(fù)核。

按照該計劃,，各部門首先開展了固定資產(chǎn)自查工作,；xxxx年xx月xx日至xx月xx日，固定資產(chǎn)工作小組赴各分公司實地進(jìn)行實物盤點,。

此次固定資產(chǎn)清查按照《固定資產(chǎn)管理辦法》中的固定資產(chǎn)分類要求組織清查,、統(tǒng)計工作，清查結(jié)果如下：

1,、各分公司無專人負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)管理,，資產(chǎn)管理未職責(zé)到人；

2,、固定資產(chǎn)賬實不符,，部分遺留問題等待處理；

3,、采購報銷時未填寫明細(xì)，以致賬實查證時存在困難,。

1,、總部各部門及各分公司應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《固定資產(chǎn)管理辦法》，認(rèn)真落實各項工作職責(zé),，做到職責(zé)分工明確,，職責(zé)到人。

2,、規(guī)范固定資產(chǎn)賬目管理,。

3、定期清查固定資產(chǎn),。

學(xué)校固定資產(chǎn)盤點報告篇六

在固定資產(chǎn)復(fù)核登記過程中從領(lǐng)導(dǎo)到廣大教職員工,，做了大量艱苦細(xì)致的工作，也創(chuàng)造了不少好的經(jīng)驗,，推動學(xué)校固定資產(chǎn)管理工作提升到了一個新的水平,。

絕大多數(shù)的部門和單位領(lǐng)導(dǎo)本著對事業(yè)負(fù)責(zé)，對學(xué)?，F(xiàn)實和長遠(yuǎn)利益負(fù)責(zé)的態(tài)度,，把這項工作作為鞏固管理基礎(chǔ),，提高整體水平，深化內(nèi)部改革,，實現(xiàn)全面,、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的一項重要舉措,，列入了工作的重點,。

江寧校區(qū)管委會對固定資產(chǎn)復(fù)核登記建帳工作非常重視，針對設(shè)備數(shù)量來源多頭緒的實際問題,，果斷決策,，按場所責(zé)任到人，以物建賬,，各部門領(lǐng)導(dǎo)帶頭,，全體人員齊上陣，共同參與復(fù)核,、登記,、建賬和標(biāo)簽的'粘貼工作。并認(rèn)真組織自查,，對自查過程中出現(xiàn)的問題,，要求認(rèn)真修改，使各種問題得到及時解決,，圓滿完成了任務(wù),。

國際技術(shù)學(xué)院黃暉院長黨務(wù)行政一肩挑，工作任務(wù)十分繁重,，但十分關(guān)心復(fù)核登記建賬工作,，不僅多次在會議上強(qiáng)調(diào)其重要性，要求做好,，而且數(shù)次親臨現(xiàn)場和大家一起核對設(shè)備,，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和影響下，教職員工競競業(yè)業(yè),，確保了統(tǒng)計數(shù)據(jù)的正確性,，在全校第一次檢查中賬物相符率就達(dá)到了100%，為其它單位樹立了實實在在的光輝榜樣,。

后勤實業(yè)公司是全校復(fù)核登記建賬工作任務(wù)量最重的部門之一,。分管三個校區(qū)的一半資產(chǎn)和兩個住宿點的全部資產(chǎn)，總資產(chǎn)數(shù)多達(dá)一萬七千多件,，占到全校資產(chǎn)的三分之一,。在接到復(fù)核建帳工作的通知后，公司領(lǐng)導(dǎo)意識到這是一項任務(wù)量很大的工作,，要準(zhǔn)確做好不容易,。公司還特別成立領(lǐng)導(dǎo)小組,，由高永祥同志領(lǐng)導(dǎo)，吳珂林同志制定工作計劃,，邢煒同志負(fù)責(zé)具體實施,。還邀請設(shè)備處做公司技術(shù)指導(dǎo)，對全體分管責(zé)任人進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),，并多次召開經(jīng)理會議,，討論分工，確定每個部門經(jīng)理分管各自管轄區(qū)域,，責(zé)任個人,，部門經(jīng)理對本部門數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)把關(guān)，再由部門經(jīng)理上報到公司財務(wù)部,，由財務(wù)部匯總上報設(shè)備處,。終于在以往工作的基礎(chǔ)上，比較好地完成了復(fù)核登記建賬工作,。

為了推動面上工作,，設(shè)備處在復(fù)核登記建賬工作過程中，針對出現(xiàn)的普遍問題,，先后下發(fā)了58個文件和通知,，對工作給予具體指導(dǎo)，保證了各部門工作協(xié)調(diào),、有序的順利進(jìn)行,。

為了推動各部門的工作，并把工作落到實處,，設(shè)備處先后組織了抽調(diào)各部門固定資產(chǎn)管理兼職責(zé)任人和業(yè)務(wù)骨干70人次,，先后組成9個檢查小組，分5批進(jìn)行了檢查,，在組織檢查的過程中，有意識到聘請各部門固定資產(chǎn)兼職責(zé)任人擔(dān)任檢查小組成員,。檢查小組成員克服時間緊,，任務(wù)重的困難，抱著對學(xué)校高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,，熱情參加檢查工作,。熟記《檢查驗收標(biāo)準(zhǔn)》和檢查驗收辦法，根據(jù)基礎(chǔ)實驗室評估方法,，查閱賬表清冊等文件資料,，依據(jù)《檢查標(biāo)準(zhǔn)》隨機(jī)抽取一定數(shù)量的固定資產(chǎn)，嚴(yán)格依據(jù)《驗收標(biāo)準(zhǔn)》,，逐項進(jìn)行了檢查評分,，檢查結(jié)束之后,，與被查部門溝通，客觀的評價與反饋意見,，耐心地指出存在的問題,，提出改進(jìn)的建議，對不合格的單位,，商定下次補(bǔ)查的時間和要求,，進(jìn)行跟蹤檢查。

檢查小組的工作增進(jìn)各單位之間的了解,，交流了經(jīng)驗,，取長補(bǔ)短。不僅促進(jìn)了被檢查單位的工作,，也促進(jìn)了檢查小組成員所在單位的工作,。正是由于檢查小組成員借助互查的機(jī)會，許多單位認(rèn)真學(xué)習(xí)吸取了被檢查單位的經(jīng)驗和教訓(xùn),，對照不足,，及時整改而取得了很好的成績。

通過檢查驗收也發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理方面還不同程度地存在一些問題,。主要表現(xiàn)在：

(一)工作開展不平衡

有的單位盡管通過了檢查驗收,，但管理水平還不夠高，離規(guī)范化,、科學(xué)化,、現(xiàn)代化的要求還有一定差距。個別單位對固定資產(chǎn)管理工作認(rèn)識不足,、重視不夠,，沒有認(rèn)真履行對本單位和部門的領(lǐng)導(dǎo)、組織與檢查職責(zé),，沒有采取有效的實施措施,。有的經(jīng)驗不足，管理工作還不夠深入,、精細(xì),。

(二)固定資產(chǎn)管理體制和制度建設(shè)以及管理手段還有待進(jìn)一步理順與完善。

實驗室設(shè)備管理工作還存在著管理人員和設(shè)備使用人員相分離,，缺乏溝通和理解,。實驗員只是設(shè)備的管理者和維護(hù)者而不是設(shè)備的直接使用者，難以得到使用設(shè)備教師的積極的配合做好設(shè)備管理和維護(hù)工作,。發(fā)現(xiàn)設(shè)備有問題,，教師難以及時設(shè)備管理人員溝通，填寫儀器設(shè)備記錄不規(guī)范,，無檢查措施,，使用記錄形同虛設(shè),，問題得不到及時反映和解決，耽誤后面課程的順利進(jìn)行,，影響了教學(xué)質(zhì)量的提高,。固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)信息手段尚未實施，也影響了工作效率的提高,。

(三)固定資產(chǎn)管理規(guī)范化程度有待于進(jìn)一步提高

少數(shù)單位還存在著資產(chǎn)登記不徹底,，賬實不符的現(xiàn)象。有的處置資產(chǎn)不規(guī)范,，存在不按規(guī)定程序處置和超權(quán)限處置固定資產(chǎn)的現(xiàn)象,。有的對固定資產(chǎn)檔案管理重視不夠，存在資料不全,、隨意存放的現(xiàn)象,。有的資產(chǎn)管理流程設(shè)計不科學(xué)，給教職工增加了工作負(fù)擔(dān),，有部分校辦企業(yè)的固定資產(chǎn)也未能納入這次復(fù)核登記建賬工作范圍,。另外有的部門因崗位競聘，資產(chǎn)移交手續(xù)不全,，未能嚴(yán)格履行管理程序,，簽字手續(xù)不嚴(yán)格，造成賬實不符,。

雖然此次復(fù)核登記建賬數(shù)據(jù)與學(xué)校財務(wù)部門的有關(guān)賬目只相差4%,，但要清醒地看到，這個數(shù)據(jù)是包含了已報廢的500多萬設(shè)備在內(nèi),，還需要學(xué)校財務(wù)部門對此做出最后認(rèn)定,，如果不能包括報廢設(shè)備，則賬物差距較大,，達(dá)700多萬元,，相差10%以上，因此今后對有賬無物部分的固定資產(chǎn)進(jìn)行清查的任務(wù),，還將是任重而道遠(yuǎn),。

(一)要進(jìn)一步提高認(rèn)識，切實加強(qiáng)對固定資產(chǎn)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)

要進(jìn)一步加強(qiáng)和改善對固定資產(chǎn)管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo),，按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，歸口管理,，分級負(fù)責(zé),、責(zé)任到人”的要求，進(jìn)一步理順固定資產(chǎn)管理體制,，明確資產(chǎn)主管機(jī)構(gòu),、財務(wù)機(jī)構(gòu),、各歸口管理機(jī)構(gòu)、使用機(jī)構(gòu)和資產(chǎn)使用人員的崗位職責(zé)分工,，確定專職或兼職管理人員,，將管理和使用責(zé)任具體落實到人。

(二)要進(jìn)一步健全管理規(guī)章制度

要及時修訂已不合時宜的制度條款,，為固定資產(chǎn)管理提供切實,、有效的制度保障，真正建立起科學(xué),、嚴(yán)明,、高效的組織結(jié)構(gòu)體系、責(zé)任體系和運行機(jī)制,，切實做到領(lǐng)導(dǎo)落實,、組織落實、制度落實,、人員落實,、責(zé)任落實、工作落實,。具體包括：

(1)登記制度,。登記工作是一項最基礎(chǔ)的工作，進(jìn)一步建立健全固定資產(chǎn)帳卡和低值易耗品的備查登記簿,，對其所占有的資產(chǎn)按存量,、分布及增減變動情況進(jìn)行如實登記，從實物形態(tài),、價值形態(tài)兩個方面進(jìn)行管理和控制,，從根本上解決帳實不符、有帳無物或有物無帳的問題,。

(2)保管制度,。為防止丟失或損毀要及時掌握固定資產(chǎn)的閑置情況，便于調(diào)劑,。

(3)賠償制度,。對資產(chǎn)造成損失者，應(yīng)按責(zé)任大小追究當(dāng)事人的賠償責(zé)任,。

(4)檢查制度,。每年要對設(shè)備使用單位進(jìn)行一次檢查，及時發(fā)現(xiàn)使用和管理方面存在的問題,。

(三)要進(jìn)一步充實固定資產(chǎn)管理隊伍,。

充分重視實訓(xùn)基地各方面的建設(shè)工作，明確各系部的主導(dǎo)作用;穩(wěn)定實訓(xùn)基地人員隊伍，合理調(diào)整人員結(jié)構(gòu),，建立高素質(zhì)的基地隊伍;加強(qiáng)對實訓(xùn)基地人員的思想教育工作,，明確工作職責(zé)，充分認(rèn)識工作崗位,，提高工作責(zé)任心與主動性;對實驗員加強(qiáng)理論和實踐學(xué)習(xí),，組織開展學(xué)習(xí)參觀活動。適當(dāng)提高實訓(xùn)基地人員待遇,，縮小與校內(nèi)同等崗位收入待遇的差距;

(四)要進(jìn)一步提高固定資產(chǎn)管理的信息化水平

運用現(xiàn)代信息技術(shù)加強(qiáng)學(xué)校固定資產(chǎn)管理工作,，是形勢、任務(wù)和要求,，是學(xué)校發(fā)展和改革的迫切需要,。對于維護(hù)學(xué)校財產(chǎn)安全，優(yōu)化資源配置,，提高資產(chǎn)利用率和綜合使用效益,，合理安排預(yù)算，促進(jìn)學(xué)校整體管理水平的提高,，保障學(xué)校健康運行和可持續(xù)發(fā)展具有十分重要意義,。兄弟院校的經(jīng)驗證明：以現(xiàn)代信息技術(shù)為支持的高校固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)可以實時、同步管理,，徹底告別過去那種工作繁重,、手段落后,、信息遲滯,、缺乏溝通的傳統(tǒng)作業(yè)方式,，也徹底解決了傳統(tǒng)管理模式帶來的差錯率高,、對帳困難、各自為政,、信息閉塞,、監(jiān)控不力,、管理效能低下等老大難問題,，能夠很好地適應(yīng)了學(xué)?？焖侔l(fā)展、深化改革和資產(chǎn)規(guī)模急劇膨脹的管理需求,，同時也有效的提高了資產(chǎn)利用效率,，是學(xué)校固定資產(chǎn)管理模式的根本性突破。

(五)要進(jìn)一步建立儀器設(shè)備綜合效益評價體系

實驗室儀器設(shè)備綜合效益考核工作就是從立項,，購置開始,，直到報廢的全過程，運用技術(shù),、行政與經(jīng)濟(jì)的手段和方法,，組織、監(jiān)督、控制和調(diào)動參與實驗室儀器管理的人,、財、物等要素,，按照其自身的運行規(guī)律,，提高功效和創(chuàng)造效益，最大限度地為學(xué)校教學(xué),、科研等工作服務(wù),，提高儀器設(shè)備的利用率，這是今后設(shè)備管理的核心任務(wù),。

許多工作先進(jìn)的兄弟院校目前已將實驗室儀器設(shè)備綜合效益考核工作已成為學(xué)校的日常工作之一,，每年定期進(jìn)行。通過綜合效益考核,，實現(xiàn)了對實驗室儀器設(shè)備的分類管理,，有效地提高了儀器設(shè)備綜合使用效益，降低了辦學(xué)成本,，提高了教學(xué)質(zhì)量,，推動了學(xué)校科研工作和社會服務(wù)水平的提高,。

我校儀器設(shè)備管理工作在完成固定資產(chǎn)復(fù)核登記建賬之后也應(yīng)當(dāng)在此基礎(chǔ)上及早開展實驗室儀器設(shè)備綜合效益考核工作,。根據(jù)目前存在的主要問題，通過研究分析,，學(xué)校擬考慮以首批五個本科專業(yè)為試點,，以點帶面，分層次分階段分步驟開展儀器設(shè)備綜合效益考核工作,，整體提高學(xué)校固定資產(chǎn)管理水平,。

同志們，學(xué)校固定資產(chǎn)復(fù)核登記建賬工作已告一段落,，但我們進(jìn)一步提高設(shè)備管理和使用水平的路還很長,，學(xué)校設(shè)備建設(shè)的任務(wù)很重，我們有信心在學(xué)校黨委和行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，和在座的各位一道繼續(xù)努力,，為學(xué)校的事業(yè)發(fā)展而奮斗。

學(xué)校固定資產(chǎn)盤點報告篇七

20xx年9月20日,、根據(jù)建管局的要求,，各部門的工作已步入正軌。為進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)我站資產(chǎn)管理,，夯實財務(wù)管理基礎(chǔ)工作,，健全管理機(jī)制、保障國有資產(chǎn)的完整和安全，徹底摸清家底,，最大程度發(fā)揮固定資產(chǎn)的效益,，根據(jù)要求，我處精心組織了全處固定資產(chǎn)清查工作,，現(xiàn)就在盤點過程中出現(xiàn)的問題及其產(chǎn)生原因做如下匯報,。

根據(jù)建管局現(xiàn)行固定資產(chǎn)及低值易耗品管理制度，目前我處對價值2000元及以上,、如電腦設(shè)備,、打印機(jī)、相機(jī),、機(jī)器,、機(jī)械、工具,、生活辦公用具等分別進(jìn)行了定義以及明確的劃分規(guī)定,。

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，組織得力,。領(lǐng)導(dǎo)高度重視本次清查工作,，把清查工作作為9月、10月的重點工作之一,。有專人負(fù)責(zé),，各部門負(fù)責(zé)人配合固定資產(chǎn)清查小組，負(fù)責(zé)對全管理處固定資產(chǎn)及低值易耗品的清查工作組織實施,，相關(guān)職能科室進(jìn)行了明確分工,。

（二）分工明確，職責(zé)清晰,。清查工作共分為準(zhǔn)備,、清查、總結(jié)和驗收四個階段,。準(zhǔn)備階段主要工作是成立固定資產(chǎn)清查小組,，確定清查范圍及工作職責(zé)。

（三）循序漸進(jìn),，合理安排,。本次清查的重點工作落在清查階段和總結(jié)階段上。清查階段主要工作是清查小組對全管理處的固定資產(chǎn)及低值易耗品進(jìn)行清查,、盤點,，落實資產(chǎn)存放地點、資產(chǎn)狀況等,，如實填

寫固定資產(chǎn)清查系統(tǒng),。對清查中發(fā)現(xiàn)的需要報廢,、報損或作其他處置的固定資產(chǎn)，要求查清原因,，提來源理提議,。總結(jié)階段對有異議的項目再次清點確認(rèn),，確認(rèn)后詳細(xì)填寫“固定資產(chǎn)盤點報告表”進(jìn)行相互復(fù)核確認(rèn),，連同清查工作總結(jié)交清查工作領(lǐng)導(dǎo)小組審閱。

管理處領(lǐng)導(dǎo)和各部門都能高度重視清查工作,，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓該項工作的落實。

經(jīng)過此次清查,，三個泉管理處主要取得了以下成果：一是全面落實了建管局固定資產(chǎn)實物管理及低值易耗品的各項基礎(chǔ)信息,，異常是針對一些實物信息與資產(chǎn)下轉(zhuǎn)資料不相符的情景，管理處以現(xiàn)場實物盤點為依據(jù),，對相關(guān)信息進(jìn)行了補(bǔ)充,、修改。二是進(jìn)一步完善了財務(wù)固定資產(chǎn)卡片以及使用部門的使用臺帳的信息登記,，做到帳實,、帳卡、帳帳相符,。三是清查出一批已報廢的固定資產(chǎn)和低值易耗品,。在此次清查后匯總上報建管局申請報廢。

（一）完善制度,。今后管理處將根據(jù)固定資產(chǎn)管理方面的新要求,，制定適合我處實際、便于操作的固定資產(chǎn)管理辦法,。

（二）明確職責(zé),。進(jìn)一步明確固定資產(chǎn)管理各職能部門的職責(zé)和權(quán)限，建立統(tǒng)一要求,、分級管理,、各盡所能，各負(fù)其責(zé)的新機(jī)制,。

（三）加強(qiáng)管理,。把固定資產(chǎn)管理作為財務(wù)管理和固定資產(chǎn)使用、管理部門的一項重要日常工作,，常抓不懈,，規(guī)范程序，把好出入關(guān),，健全賬,、證,、卡，加強(qiáng)核算,，確保資金賬,、實物賬一致。

（四）嚴(yán)格檢查,。各部門對各自管理的固定資產(chǎn)每年進(jìn)行一次自查,，對于違規(guī)情景進(jìn)行通報。

（五）抓好落實,。重點做好日常管理和制度落實工作,，固定資產(chǎn)管理部門在加強(qiáng)日常管理的同時，抓好各項制度落實的督促檢查,，搞好協(xié)調(diào),、銜接，督導(dǎo)各部門抓好落實,，努力把管理處的固定資產(chǎn)管理工作提高到一個新水平

學(xué)校固定資產(chǎn)盤點報告篇八

為加強(qiáng)對資產(chǎn)的管理,，提高國有資產(chǎn)使用效益，確保國有資產(chǎn)不流失,。由各部門資產(chǎn)管理員牽頭于x月xx日-xx日對本部門新區(qū),、老區(qū)的固定資產(chǎn)進(jìn)行自查盤點，現(xiàn)將自查情況匯報如下：

1,、計財部于x月xx日將x月底臺賬發(fā)至各部門信箱中,，為實地核查提前做了準(zhǔn)備工作。

2,、為明確責(zé)任,，各部門對此次自查盤點非常重視，積極組織本部門相關(guān)人員積極開展工作,，由于資產(chǎn)種類及數(shù)量較多,，使用情況變動多。自查盤點比規(guī)定時間推遲10天,，除餐飲部未按時報送自查盤點表,，其它部門于x月xx日前完成了此次自查工作。

1,、資產(chǎn)管理不到位,，管理意識不強(qiáng)、未能及時按月做報廢,、調(diào)撥等手續(xù),，在此次自查后出現(xiàn)大量資產(chǎn)變動和報廢的情況。計財部及時進(jìn)行賬務(wù)處理,，按調(diào)整后的資產(chǎn)由各部門資產(chǎn)管理員,、部門經(jīng)理簽字后存檔,，做為年底全面清查的依據(jù)。

此次自查固定資產(chǎn)各部門報廢數(shù)量16項,，其中：kl部4項,、工程部2項、中航大學(xué)服務(wù)部2項,、客房部1項,、人力資源部7項)，部門間資產(chǎn)調(diào)撥及存放地點發(fā)生變動情況更多,。所以各部門平時要加強(qiáng)對資產(chǎn)的管理,，如有調(diào)撥、報廢,、變更,、資產(chǎn)名稱不符等原因必須按月及時做手續(xù)，要增強(qiáng)工作主動性和積極性,，確保賬實相符。

2,、閑置及待報廢資產(chǎn)57項,，其中kl部閑置資產(chǎn)25項、前廳部待報廢資產(chǎn)11項,、閑置資產(chǎn)19項,、中航大學(xué)服務(wù)部閑置資產(chǎn)2項。計財部將在9月同使用部門對以上資產(chǎn)進(jìn)行實地查看,，合理進(jìn)行調(diào)配,，對于確實不能使用資產(chǎn)可進(jìn)行處理，做到盤活資產(chǎn),。

1,、綜合辦公室盤虧e5700聯(lián)想筆記本電腦1臺(卡片編號00192#)，20xx年x月出庫,。(x月xx日找到,，在前廳部,已做調(diào)撥)

2、kl部和華樓烘手器賬面14臺(卡片編號00349#),，20xx年4月出庫,，實際盤點12臺，盤虧2臺,。(12臺已在庫房)

3,、餐飲部也存在賬實不符現(xiàn)象，自查盤點表目前還沒有報送計財部,，另老區(qū)餐飲固定資產(chǎn)存放地點發(fā)生改變的必須按財務(wù)發(fā)送的表格卡片編號依次修改,，不應(yīng)打亂順序,。(x月xx日報送盤點表)餐飲部老區(qū)盤虧項目：

a、沙發(fā)賬面2個,，實物盤點1個,，盤虧1個(轉(zhuǎn)綜辦1個正在核實中)。

b,、屏風(fēng)賬面1個,，實物盤點沒有。盤虧1個(已作報廢處理正在核實中)

c,、椅子賬面1把,，實物盤點沒有。盤虧1把(轉(zhuǎn)工程部電工班正在核實中),。

d,、椅子賬面3把，實物盤點2把,。盤虧1把(轉(zhuǎn)工程部正在核實中),。

餐飲部新區(qū)盤虧項目：

a、不銹鋼貴重物品柜(卡片編號00408#)賬面2個,，實物盤點不知哪,，正在與供貨商聯(lián)系核實。

因新區(qū)低值物品價值較高,，同時為明年預(yù)算做好基礎(chǔ)工作,，計財部將于9月建立新區(qū)低值臺賬，按20xx年1-8月實際出庫發(fā)送各部門郵箱,，屆時各部門要按現(xiàn)有低值資產(chǎn)進(jìn)行核對,，并按規(guī)定時間完成此項工。

學(xué)校固定資產(chǎn)盤點報告篇九

根據(jù)《信陽市行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)清理工作實施方案》的有關(guān)精神,，按照國有資產(chǎn)清查工作相關(guān)政策,、制度和規(guī)定的要求，我院按時完成了國有資產(chǎn)清查的自查工作,，現(xiàn)將我院國有資產(chǎn)自查工作情況報告如下：

根據(jù)方案要求,，成立了以方斌任組長、夏厚生副組長,，財務(wù)人員直接負(fù)責(zé)的國有資產(chǎn)調(diào)查清理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在財務(wù)辦,。

一是領(lǐng)導(dǎo)親自動員,，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會相關(guān)文件精神，結(jié)合本單位實際制定清查工作實施方案,；

二是各科室明確職責(zé),、分工協(xié)作,、積極配合；

三是工作人員嚴(yán)格要求,，建立督促檢查機(jī)制,，責(zé)任層層落實。

在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和關(guān)心下,，在相關(guān)科室的配合下,，通過各科室工作人員的共同努力，我院順利地完成了此次國有資產(chǎn)自查工作,。首先,，在國有資產(chǎn)調(diào)查清理工作進(jìn)行中，清查人員認(rèn)真做好資產(chǎn)核查,、數(shù)據(jù)匯總,、總賬、明細(xì)賬,、實物完全一致,，按照廉辦的統(tǒng)一規(guī)范和要求，填報《商城縣行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)清理專項檢查自查自糾情況統(tǒng)計報表》,。

其次,，進(jìn)一步增強(qiáng)了我單位加強(qiáng)國有資產(chǎn)管理的意識和緊迫感，對在國有資產(chǎn)調(diào)查清理過程中發(fā)現(xiàn)的問題并結(jié)合實際情況,，制定相關(guān)的資產(chǎn)管理辦法，進(jìn)一步建立健全了資產(chǎn)管理制度,。

再次,，規(guī)范了國有資產(chǎn)管理工作程序，鍛煉了國有資產(chǎn)管理隊伍,，國有資產(chǎn)管理水平得到極大提高,，為實現(xiàn)國有資產(chǎn)的動態(tài)監(jiān)督管理，合理有效地配置相關(guān)資源,，提高國有資產(chǎn)的,。使用效率創(chuàng)造了條件。

按照方案的統(tǒng)一部署,，我單位如期完成了自查自糾工作,，但也存在一定的不足。由于國有資產(chǎn)調(diào)查清理工作時間緊,，任務(wù)重,，政策性強(qiáng)，涉及面廣,，要求高,，標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán),，清查工作艱難而繁重，加上我們對國有資產(chǎn)調(diào)查清理工作的有關(guān)政策和業(yè)務(wù)流程不太熟悉,，缺乏工作經(jīng)驗,，業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高。

在今后的工作中,，我們將加強(qiáng)政策理論知識學(xué)習(xí),，多方請教實踐經(jīng)驗，認(rèn)真鞏固現(xiàn)有成績,，彌補(bǔ)不足,，進(jìn)一步加強(qiáng)國有資產(chǎn)管理工作，爭取再上新臺階,。

學(xué)校固定資產(chǎn)盤點報告篇十

根據(jù)《xx市行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查工作方案》和《關(guān)于在全市范圍內(nèi)開展行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查工作的通知》文件的要求,，我們對本單位進(jìn)行資產(chǎn)清查。現(xiàn)將有關(guān)資產(chǎn)清查情況報告如下：

（一）本單位成立于年月,，屬于行政/事業(yè)單位,，主管部門是，法定代表人是,，法定地址為__市,，人員編制人，在編干部職工人,，實有人員（含臨工）人,。單位主要職能為。

（二）工作基準(zhǔn)日：本單位資產(chǎn)清查工作基準(zhǔn)日是20xx年12月31日,。

（三）資產(chǎn)清查工作范圍

本次資產(chǎn)清查的工作范圍是：本單位及未單獨核算,，與本單位合并填報報表的單位個，分別為xx,。

不列入此次清查范圍，但由本單位填報有關(guān)數(shù)據(jù)單位個,，分別為xx,。

（四）清產(chǎn)核資工作具體實施情況

1，本次清產(chǎn)核資工作的主要內(nèi)容為：基本情況清理,，帳務(wù)清理,，財產(chǎn)清查,，完善制度,。

2,，資產(chǎn)清查的組織工作,。本單位成立了資產(chǎn)清查工作小組,，統(tǒng)一組織實施本單位資產(chǎn)清查工作,。

小組成員包括：組長：

副組長：,，成員：,。

3,，資產(chǎn)清查工作程序：

（1）制定本單位資產(chǎn)清查工作方案,，組織學(xué)習(xí)有關(guān)政策,，研究工作報表，做好人員分工,；

（2）對本單位戶數(shù)，編制和人員狀況等基本情況進(jìn)行全面清理,。時間安排：3月日至月日,；

（3）進(jìn)行帳務(wù)清理，財產(chǎn)清查,，時間安排：月日至月日,，組織人員輸入固定資產(chǎn)電子卡并進(jìn)行核對,，時間安排：月日至月日,；

（4）導(dǎo)入資產(chǎn)清查報表，分析資產(chǎn)清查結(jié)果；

（5）撰寫資產(chǎn)清查工作報告,，上報有關(guān)數(shù)據(jù),；

（6）工作總結(jié)和完善單位資產(chǎn)管理方向制度,。

4,，其他工作情況

（一）資產(chǎn)清查結(jié)果

通過對本單位2006年12月31日會計報表及資產(chǎn)損益情況的清查,，本單位資產(chǎn)總額賬面值為元，清查值為元：負(fù)債總額賬面值為元,，清查值為元：凈資產(chǎn)總額賬面值為元,，清查值為元,。

（二）會計差錯調(diào)整情況

截至2006年12月31日，本單位會計賬中資產(chǎn)總額賬面值為元,，資產(chǎn)清查報表中資產(chǎn)總額賬面值為元,，差額元，屬于會計差錯調(diào)整,。具體情況為：,。

（一）資產(chǎn)損益及資金掛賬情況；

本單位此次資產(chǎn)清查中,，資產(chǎn)損失元,，占資產(chǎn)賬面值的。主要包括流動資產(chǎn)損失元,，固定資產(chǎn)損失元,，對外投資（有價證券）損失元,，無形資產(chǎn)損失元,，其他資產(chǎn)損失及資金掛賬等元,；具體損失原因分別為。

（二）資產(chǎn)盤盈情況,；

本單位此次資產(chǎn)清查中，資產(chǎn)盤盈元,，占資產(chǎn)賬面值的,。主要包括流動資產(chǎn)盤盈元，固定資產(chǎn)盤盈元，無形資產(chǎn)盤盈元，其他資產(chǎn)盤盈等元；具體盤盈原因及入賬，計價情況分別為。

（三）關(guān)于土地使用權(quán)情況的說明,。

（四）單位申報處理的資產(chǎn)損益,。

本單位在此次資產(chǎn)清查中國共產(chǎn)黨申報處理資產(chǎn)損失元，申報處理的損失資產(chǎn)占單位資產(chǎn)總額賬面值的。其中流動資產(chǎn)損失元,，固定資產(chǎn)損失元,，對外投資損失元,，無形資產(chǎn)損失元，其他資產(chǎn)損失元。

本單位在此次資產(chǎn)清查中國共產(chǎn)黨申報處理資產(chǎn)盤盈元，申報處理的盤盈資產(chǎn)占單位資產(chǎn)總額賬面值的。其中流動資產(chǎn)盤盈元,，固定資產(chǎn)盤盈元，對外投資盤盈元,，無形資產(chǎn)盤盈元,，其他資產(chǎn)盤盈元,。

（一）存在的資產(chǎn)管理問題及產(chǎn)生的原因。

（二）存在的財務(wù)管理問題及產(chǎn)生原因。

（三）相應(yīng)的改進(jìn)措施,。

（一）單位20xx年度結(jié)轉(zhuǎn)后資產(chǎn)負(fù)債表。

（二）土地，房屋建筑物產(chǎn)權(quán)證明資料（復(fù)印件）。

（三）土地，房屋建筑物分布,，使用狀況及經(jīng)營情況書面說明材料,。

（四）需申報處理資產(chǎn)損益和資金掛帳明細(xì)表。

（五）20xx年市審計局出具年度審計報告或委托社會中介機(jī)構(gòu)審計報告,。

（六）其他需要提供備查材料,。