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資產(chǎn)盤點的報告 資產(chǎn)盤點報告篇一

一,、固定資產(chǎn)的確認

根據(jù)建管局現(xiàn)行固定資產(chǎn)及低值易耗品管理制度，目前我處對價值20xx元及以上,、如電腦設(shè)備,、打印機、相機,、機器,、機械、工具,、生活辦公用具等分別進行了定義以及明確的劃分規(guī)定,。

二、清查的主要做法

（一）領(lǐng)導重視,，組織得力,。領(lǐng)導高度重視本次清查工作，把清查工作作為9月,、10月的重點工作之一,。有專人負責，各部門負責人配合固定資產(chǎn)清查小組,，負責對全管理處固定資產(chǎn)及低值易耗品的清查工作組織實施,，相關(guān)職能科室進行了明確分工。

(二)分工明確,，責任清晰,。清查工作共分為準備、清查,、總結(jié)和驗收四個階段,。準備階段主要工作是成立固定資產(chǎn)清查小組，確定清查范圍及工作職責,。

(三)循序漸進,，合理安排。本次清查的重點工作落在清查階段和總結(jié)階段上,。清查階段主要工作是清查小組對全管理處的固定資產(chǎn)及低值易耗品進行清查,、盤點，落實資產(chǎn)存放地點,、資產(chǎn)狀況等,，如實填

寫固定資產(chǎn)清查系統(tǒng)。對清查中發(fā)現(xiàn)的需要報廢,、報損或作其他處置的固定資產(chǎn),，要求查清原因,，提出處理建議?？偨Y(jié)階段對有異議的項目再次清點確認,，確認后詳細填寫“固定資產(chǎn)盤點報告表”，各清查工作組對“固定資產(chǎn)盤點報告表”進行相互復核確認,，連同清查工作總結(jié)交清查工作領(lǐng)導小組審閱,。

三,、清查的主要成果

管理處領(lǐng)導和各部門都能高度重視清查工作,，主要領(lǐng)導親自抓該項工作的落實。

經(jīng)過此次清查,，三個泉管理處主要取得了以下成果：一是全面落實了建管局固定資產(chǎn)實物管理及低值易耗品的各項基礎(chǔ)信息,，特別是針對一些實物信息與資產(chǎn)下轉(zhuǎn)資料不相符的情況，管理處以現(xiàn)場實物盤點為依據(jù),，對相關(guān)信息進行了補充,、修改。二是進一步完善了財務(wù)固定資產(chǎn)卡片以及使用部門的使用臺帳的信息登記,，做到帳實,、帳卡、帳帳相符,。三是清查出一批已報廢的固定資產(chǎn)和低值易耗品,。在此次清查后匯總上報建管局申請報廢。

四,、下一步資產(chǎn)管理的工作思路

（一）完善制度,。今后管理處將根據(jù)固定資產(chǎn)管理方面的新要求，制定適合我處實際,、便于操作的固定資產(chǎn)管理辦法,。

（二）明確職責。進一步明確固定資產(chǎn)管理各職能部門的職責和權(quán)限,，建立統(tǒng)一要求,、分級管理、各盡所能,，各負其責的新機制,。

（三）加強管理。把固定資產(chǎn)管理作為財務(wù)管理和固定資產(chǎn)使用,、管理部門的一項重要日常工作,，常抓不懈，規(guī)范程序,，把好出入關(guān),，健全賬,、證、卡,，加強核算,，確保資金賬、實物賬一致,。

（四）嚴格檢查,。各部門對各自管理的固定資產(chǎn)每年進行一次自查，對于違規(guī)情況進行通報,。

（五）抓好落實,。重點做好日常管理和制度落實工作，固定資產(chǎn)管理部門在加強日常管理的同時,，抓好各項制度落實的督促檢查,，搞好協(xié)調(diào)、銜接,，督導各部門抓好落實,，努力把管理處的固定資產(chǎn)管理工作提高到一個新水平。

資產(chǎn)盤點的報告 資產(chǎn)盤點報告篇二

我鄉(xiāng)在接到通知后,，立即召開會議,，傳達學習縣里文件，領(lǐng)會精神實質(zhì),，開展業(yè)務(wù)培訓,。鄉(xiāng)里制定了清查工作方案，明確了工作原則和目標,、明確了清查日和工作范圍,、明確了工作內(nèi)容和方法步驟。并成立了國有資產(chǎn)清查工作領(lǐng)導組,，由鄉(xiāng)主要領(lǐng)導任組長,，鄉(xiāng)分管負責人及鄉(xiāng)紀委書記任副組長，鄉(xiāng)直有關(guān)部門負責人任成員,，領(lǐng)導組下設(shè)辦公室,，明確分工，落實到人,，配備了強有力的清查隊伍,。

按照“統(tǒng)一政策、統(tǒng)一方法,、統(tǒng)一步驟,、統(tǒng)一要求“的原則，我鄉(xiāng)對20xx年行政事業(yè)單位基本情況,、財務(wù)情況以及資產(chǎn)狀況等進行了全面清理核查,，鄉(xiāng)屬各預算單位首先認真開展自查工作,，對單位現(xiàn)有固定資產(chǎn)逐筆逐項進行實物盤點登記，統(tǒng)計無誤后報財政分局進行復核,，然后從行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理系統(tǒng)中進行清查盤點,、并填寫清查明細表和清查匯總表等表格。

通過清查沒發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)盤盈盤虧,，與賬面數(shù)字一致,。基本情況是：全鄉(xiāng)資產(chǎn)合計7197654.36元：其中流動資產(chǎn)4396121.36元,、固定資產(chǎn)及無形資產(chǎn)2801533元,。

通過此次資產(chǎn)清查，我鄉(xiāng)準備建立健全行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫,，充實和完善行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理系統(tǒng),。對資產(chǎn)變化情況情況及時更新,，按時上報,，防止“前清后亂”現(xiàn)象。實現(xiàn)資產(chǎn)的動態(tài)管理,，并建立和完善資產(chǎn)與預算,、資產(chǎn)和財務(wù)有效結(jié)合的長效約束機制，以促進資產(chǎn)管理水平的提升,。

資產(chǎn)管理意識淡薄,，基礎(chǔ)工作不規(guī)范：領(lǐng)用與實際使用人不一致；不按程序辦理報廢：有些部門固定資金不能使用,，沒有按照設(shè)備報廢程序辦理報廢,；報廢設(shè)備有名無實：有些設(shè)備已經(jīng)淘汰，目前仍然掛在賬目上,。

針對這些問題我鄉(xiāng)在以后的資產(chǎn)管理工作中從思想認識著手,，完善制度、明確責任,、定期檢查,，加強資產(chǎn)卡片管理，做到賬實相符,，以防止國有資產(chǎn)流失,。

資產(chǎn)盤點的報告 資產(chǎn)盤點報告篇三

我局成立了資產(chǎn)清查工作領(lǐng)導小組和工作機構(gòu)，制定了《揚州市統(tǒng)計局資產(chǎn)清查工作方案》,，明確目標任務(wù),，細化責任分工，強調(diào)資產(chǎn)清查工作的組織領(lǐng)導,。

清查小組統(tǒng)一落實盤點,、匯總工作,，固定資產(chǎn)分為網(wǎng)絡(luò)電子設(shè)備和房屋、車輛,、辦公家具等兩類,，盤點工作由計算中心、局辦公室行政科分別負責,，流動資產(chǎn),、負債和凈資產(chǎn)核實工作由辦公室財務(wù)科負責，局各處室協(xié)同配合進行全面細致的清查盤點,。

借助資產(chǎn)盤點結(jié)果,，提前預判賬面資產(chǎn)與資產(chǎn)登記系統(tǒng)形成差異的歷史原因，主動與財政局溝通維護登記系統(tǒng)卡片信息,。根據(jù)盤查情況逐項核對填寫資產(chǎn)相關(guān)信息,，確保資產(chǎn)盤點結(jié)果準確無誤的轉(zhuǎn)換導入資產(chǎn)清查系統(tǒng)，為在全市率先完成資產(chǎn)清查工作提供了保障,。

經(jīng)會計師事務(wù)所專項審計和經(jīng)濟鑒證,，及時匯總資產(chǎn)清查結(jié)果，形成《資產(chǎn)清查工作報告》,、《資產(chǎn)清查匯總表》,、《行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)損溢、資金掛賬核實申請表》報市級資產(chǎn)清查主管部門,。待審核批復后進行賬務(wù)調(diào)整和資產(chǎn)信息補錄,，做到實有資產(chǎn)、賬面資產(chǎn),、登記系統(tǒng)三一致,。

資產(chǎn)盤點的報告 資產(chǎn)盤點報告篇四

經(jīng)過全面清理檢查，截至20xx年9月30日,，我局擁有固定資產(chǎn)共計13969745.85元,，具體情況如下：

（一）土地、房屋及構(gòu)筑物類資產(chǎn)總建筑面積9697,。18平方米,，價款總額10005705.78元。

（二）通用設(shè)備類資產(chǎn)總額3447143.52元,，其中：臺式計算機74臺,，金額363560元；便攜式計算機26臺,，金額182542元,；汽車類8輛，金額1254411元,；打印機56臺,，金額213076元,；空調(diào)設(shè)備41臺，金額為220656元,；掃描儀38部（包括手持掃描槍）,，金額104044元；摩托車34輛,，金額20xx20元,；電動自行車1輛，金額4550元,。

（三）專用設(shè)備類資產(chǎn)總額44154.67元,，其中：體育設(shè)備6臺，金額37794.67元,；其他專用設(shè)備1臺,，金額6360元。

（四）辦公家具,、用具類資產(chǎn)總額472741.88元,，其中：文件柜3組，金額2150元,；保險柜2個,，金額11600元；廚房用具5套,，金額7520元；沙發(fā)31套,，金額69503元,；臺、桌類98張,，金額205160元,；椅凳類56張，金額31230元,；其他固定資產(chǎn)3件,，金額12372.88元。

（一）成立清理工作領(lǐng)導小組,。為扎實開展此次固定資產(chǎn)清理檢查工作,，我局迅速成立了以局長為組長、分管財務(wù)的局領(lǐng)導為副組長,，辦公室,、信息中心、監(jiān)察室等部門有關(guān)人員為成員的資產(chǎn)清理檢查工作領(lǐng)導小組,，并確定聯(lián)合清理工作方案,，確保清理工作有組織,、有計劃的開展。

（二）仔細核對相關(guān)賬證,。清理過程中,，工作小組成員認真檢查各類固定資產(chǎn)登記卡、登記臺賬等賬證資料,，核對資產(chǎn)管理卡片與會計賬簿,，收集與資產(chǎn)清理有關(guān)的數(shù)據(jù)，按卡片,、會計憑證,、原始憑證有序規(guī)整，核實賬,、卡是否一致,。

（三）扎實開展實地核查。為重點做好實物清點工作,，我局工作組的成員深入各部門,，逐一對照固定資產(chǎn)臺賬進行實物清點，并根據(jù)實際情況對臺賬,、卡片登記有出入的地方進行修改,，對未做登記的固定資產(chǎn)進行補登記，確保帳實相符,。

（四）核查資產(chǎn)管理制度落實情況,。在清理過程中，我局重點對固定資產(chǎn)的采購,、領(lǐng)用,、移交和報廢等工作進行自查，檢查固定資產(chǎn)卡片是否及時制作,，各部門,、人員領(lǐng)用固定資產(chǎn)的手續(xù)是否完備，報廢是否按照規(guī)定手續(xù)進行處理,。

通過此次清理檢查工作,，我局進一步加強了固定資產(chǎn)的管理，同時也發(fā)現(xiàn)了在管理中存在的問題：

（一）管理信息更新不及時,。主要是人員崗位變動時,，有的部門未能履行移交手續(xù)或及時告知資產(chǎn)管理部門，導致資產(chǎn)卡片信息更新不及時,。

（二）資產(chǎn)調(diào)撥手續(xù)不完備,。主要為省局與我局之間調(diào)撥資產(chǎn)的口子多，調(diào)撥手續(xù)不完備，導致部分資產(chǎn)部無法登記入賬,，容易造成資產(chǎn)管理上的漏洞,。

（三）資產(chǎn)報廢處置不及時。由于固定資產(chǎn)管理員更換較頻,，前后工作脫節(jié),，導致許多達到報廢年限標準或嚴重損害且無修復價值的固定資產(chǎn)，沒有及時處置,，致使我局資產(chǎn)賬面價值大,，但資產(chǎn)實際使用率不高。

（一）進一步建立和完善固定資產(chǎn)管理制度,。針對目前固定資產(chǎn)管理中存在的問題,，制定、完善相應(yīng)的管理制度,，建立使用臺賬,，進一步明確相關(guān)部門和人員的管理職責；加大對閑置房產(chǎn)的管理力度,，定期開展巡查與清掃工作,，謹防出現(xiàn)安全隱患。

（二）加強固定資產(chǎn)的跟蹤管理,。及時掌握固定資產(chǎn)的存量,、增量以及入賬情況，認真做好資產(chǎn)登記管理工作,，定期對資產(chǎn)進行盤點,，核對賬、卡,、物,，確保賬賬、賬卡,、賬物相符。

（三）及時處置報廢資產(chǎn),。根據(jù)清理檢查結(jié)果,，對達到使用年限標準且損毀無用的資產(chǎn)，嚴格履行資產(chǎn)報廢審批手續(xù),，依法依規(guī)進行處置,，進一步提高資產(chǎn)使用效率。

資產(chǎn)盤點的報告 資產(chǎn)盤點報告篇五

20xx年3月23日,、24日中大（深圳）財務(wù)部門組織了全廠之固定資產(chǎn)全盤工作,，現(xiàn)就在盤點過程中出現(xiàn)的問題及其產(chǎn)生原因做如下匯報。

根據(jù)公司現(xiàn)行之固定資產(chǎn)及低值易耗品管理制度，目前公司對價值20xx元及以上,、使用期限超過一年的如電腦設(shè)備,、打印機、相機,、機器,、機械、工具,、模具等分別進行了定義以及明確的劃分規(guī)定,，其中電腦設(shè)備被單項定義為固定資產(chǎn)進行管理（財會賬面不計提折舊）。在此次盤點過程中發(fā)現(xiàn)各部門均出現(xiàn)因電腦設(shè)備損壞而由電腦部門對此設(shè)備進行替換,，替換部分包括主要零部件及至整機,。由此引出的問題是：電腦部門日常采購之零部件是應(yīng)該資本化管理還是直接計入當期損益？如否,，則由各零部件拼裝之電腦設(shè)備是否應(yīng)納入資產(chǎn)管理,？

1、根據(jù)公司現(xiàn)行之固定資產(chǎn)管理制度,，各單項固定資產(chǎn)需由指定職能部門對其進行專人專項管理,，但在實際盤點過程中發(fā)現(xiàn)，此部分執(zhí)行力度欠缺,，如：無指定責任人員管理,、維修及報損不及時，部分資產(chǎn)因位置變更原因,，甚至出現(xiàn)無法查找等情況,。

2、因本公司生產(chǎn)的特殊性,，大分部生產(chǎn)設(shè)備均為有較高價值之機器,、機械設(shè)備。通過此次盤點發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)部門對其所使用之機器設(shè)備保管及保養(yǎng)力度欠缺,，主要受無指定專人管理以及生產(chǎn)環(huán)境較差因素的影響,，由此引出的問題以及潛在的成本支出包括員工工傷支出增加、機器設(shè)備使用壽命縮短,、市估值降低,，產(chǎn)能收縮以及產(chǎn)品質(zhì)量下降等。

3,、根據(jù)公司固定資產(chǎn)管理制度規(guī)定,，公司固定資產(chǎn)應(yīng)由財務(wù)部門確認并統(tǒng)一編號管理，但在此次盤點中發(fā)現(xiàn),，各部門均出現(xiàn)部分固定資產(chǎn)標簽脫落,、陳舊,、模糊不清、重復,、混亂等情況,，具體造成原因不詳。由此引出的問題及成本支出包括財務(wù)部門盤點困難,，統(tǒng)計數(shù)據(jù)缺漏,、混亂至資產(chǎn)虛增、財務(wù)成本增加等,。

1,、根據(jù)公司固定資產(chǎn)管理制度規(guī)定，各部門如出現(xiàn)機器,、機械等設(shè)備損壞,、報廢的情況時，應(yīng)及時走報損報廢申請及處置流程,。但在此次盤點中發(fā)現(xiàn),，部分部門對于應(yīng)報損報廢的機械設(shè)備擱置時間超過幾個月、幾年甚至更長時間,，但卻一直未辦理報廢手續(xù),，且無相關(guān)部門及人員進行確認及跟蹤。由此引出的問題及成本支出包括公司許多生產(chǎn)及辦公用地被占用,、閑置期間耗費人力物力對其進行持續(xù)保管成本增加,、工廠生產(chǎn)格局錯亂以及造成環(huán)境污染等。

2,、對于閑置可用的部分機械設(shè)備（包括新購設(shè)備）,，無專人專項進行管理，且保管手段相對簡陋,。由此引出的問題及成本支出包括機械設(shè)備老化速度加快,，后續(xù)維修及保養(yǎng)費用增加及市估值降低等

3、根據(jù)公司固定資產(chǎn)管理制度規(guī)定,，各部報損報廢資產(chǎn)轉(zhuǎn)移及替換需辦理相應(yīng)的申請及審批手續(xù),。在此次盤點過程中，各部門均有出現(xiàn)電腦,、打印機等辦公設(shè)備因損壞或維修而由電腦部門做替換的無編號無相關(guān)資料資產(chǎn)存在,，但在尋問相關(guān)手續(xù)辦理及經(jīng)手人等信息時均無明確答復，具體原因不詳,。

固定資產(chǎn)做為公司總資產(chǎn)及年末報表的重大組成部分，無論是相關(guān)職能部門或財務(wù)部門,，均需要有足夠的重視,。在此次盤點工作中發(fā)現(xiàn)，部分部門對固定資產(chǎn)除保管力度欠缺外，對財務(wù)部門的全盤工作也未能有足夠的重視,，如指定人員對固定資產(chǎn)的了解程度不夠等,。

根據(jù)以上盤點過程中出現(xiàn)的問題結(jié)合公司現(xiàn)行之固定資產(chǎn)管理制度做出建議如下：

1、依據(jù)現(xiàn)行之固定資產(chǎn)及低值易耗品管理確認方法,，由財務(wù)固定資產(chǎn)負責人員對每項新進資產(chǎn)確認其歸屬,。

2、已列入固定資產(chǎn)的各單項資產(chǎn)應(yīng)由指定管理部門指定專人看管,，對固定資產(chǎn)的變動及去向應(yīng)有明確的記錄及手續(xù),。

3、各單項固定資產(chǎn)指定保管人員在資產(chǎn)管理期間內(nèi)應(yīng)對資產(chǎn)的保護,、保養(yǎng)及維護負相應(yīng)責任,，資產(chǎn)出現(xiàn)問題時應(yīng)及時上報。

4,、各部現(xiàn)存之報損報廢固定資產(chǎn),，應(yīng)盡快辦理相關(guān)申請、審批,，以便財務(wù)部門能及時清理此部分資產(chǎn),，避免造成資產(chǎn)虛增

5、各部現(xiàn)存之閑置機器設(shè)備,，應(yīng)指定專人管理,，建議用薄膜遮蓋等方式防塵。

6,、此次盤點方式為地毯式全盤,，財務(wù)部門全員參與，故可由各部門對盤點過程中發(fā)現(xiàn)的可疑及不詳資產(chǎn)進行原因確認并報批后,，由財務(wù)部固定資產(chǎn)管理專員將最終確認之實物資產(chǎn)對賬面資產(chǎn)進行調(diào)整,，重新整理資產(chǎn)編號，并將已整理好之編號分發(fā)各部門,，由各部門主管督促相關(guān)人員重新粘貼并進行日常維護,。編號需由財務(wù)部固定資產(chǎn)管理員統(tǒng)一發(fā)放，各部不得自行對固定資產(chǎn)進行編號,。如有新進或替換之固定資產(chǎn),，需及時知會財務(wù)并從財務(wù)處取得編號。

7,、各部門應(yīng)定期或不定期對本部門固定資產(chǎn)編號進行檢查,，如有發(fā)現(xiàn)脫落、模糊等情況應(yīng)及時補貼或更換標簽,。

8,、財務(wù)定期不定期對各部固定資產(chǎn)進行抽檢,。

資產(chǎn)盤點的報告 資產(chǎn)盤點報告篇六

根據(jù)通知要求，我鎮(zhèn)成立了以黨委書記花少鋒任組長,、鎮(zhèn)長何秋彥任,、常務(wù)副書記丁鴻朗、紀委書記黃士華副組長,，紀檢,、辦公室等相關(guān)部門組成的城關(guān)鎮(zhèn)國有資產(chǎn)清理工作領(lǐng)導小組，小組下設(shè)辦公室,，辦公室設(shè)在鎮(zhèn)紀委辦公室,。縣國有資產(chǎn)清理工作動員會議后,，我鎮(zhèn)及時召開了國有資產(chǎn)清理動員布置工作會議,，進一步明確了本次國有資產(chǎn)清理工作的任務(wù)和要求：

一是領(lǐng)導親自動員，認真學習領(lǐng)會相關(guān)文件精神,，結(jié)合本單位實際制定清查工作實施方案,，落實工作機構(gòu)；

二是各職能部門明確職責,、分工協(xié)作,、積極配合；

三是工作人員要迎難而上,，克服各種困難,，吃苦耐勞、努力工作,；

四是建立了督促檢查機制,，責任層層落實。

在各級領(lǐng)導的大力支持和關(guān)心下,，在相關(guān)單位的指導下,，通過工作人員的共同努力，目前我鎮(zhèn)順利地完成了此次國有資產(chǎn)調(diào)查清理工作宣傳發(fā)動和自查自糾階段預定的目標和任務(wù),，結(jié)果如下：

一是在國有資產(chǎn)調(diào)查清理工作推進過程中,，清查人員認真做好資產(chǎn)核查、數(shù)據(jù)匯總,、往來款項取證,、對盈虧、報廢資產(chǎn)的分類清理和技術(shù)鑒定工作,。做到了以物查賬,、以賬對物，賬實相符,，規(guī)范了單位資產(chǎn)處置行為,，履行了資產(chǎn)處置審批程序,，防止了資產(chǎn)流失及其他違規(guī)現(xiàn)象。

二是進一步增強了我鎮(zhèn)加強國有資產(chǎn)管理的意識和緊迫感,，對在國有資產(chǎn)調(diào)查清理過程中發(fā)現(xiàn)的問題結(jié)合實際情況，制定相關(guān)的資產(chǎn)管理辦法,，進一步建立健全了資產(chǎn)管理制度,。

三是規(guī)范了國有資產(chǎn)管理工作程序，鍛煉了國有資產(chǎn)管理隊伍,，國有資產(chǎn)管理水平得到極大提高,，為實現(xiàn)國有資產(chǎn)的動態(tài)監(jiān)督管理,，合理有效地配置相關(guān)資源，提高國有資產(chǎn)的使用效率創(chuàng)造了條件,。

按照縣紀委的統(tǒng)一部署，我鎮(zhèn)如期完成了前兩個階段階段的工作,，同時也發(fā)現(xiàn)了一些存在問題,。

一是部分工作人員對國有資產(chǎn)清理工作的有關(guān)政策和業(yè)務(wù)流程不熟悉，缺乏工作經(jīng)驗,，業(yè)務(wù)素質(zhì)不高,。

二是部分單位對國有資產(chǎn)的日常管理不夠規(guī)范。

一是進一步加強國有資產(chǎn)工作人員培訓和管理,。

二是進一步加強對國有資產(chǎn)的日常管理工作,。定期檢查，對新增資產(chǎn)尤其是捐贈資產(chǎn)做到及時入帳,，防止國有資產(chǎn)的流失,。