為了確保事情或工作有序有效開展,，通常需要提前準備好一份方案，方案屬于計劃類文書的一種,。那么我們該如何寫一篇較為完美的方案呢？下面是小編為大家收集的方案策劃范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

調(diào)研方案怎么做 調(diào)研方案篇一

創(chuàng)建日期： 20xx-04-11 確認日期： 20xx-04-11 當前版本： 1.0 拷貝數(shù)量： 0

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致謝

本次對xx公司管理信息系統(tǒng)的調(diào)研活動,，得到了xx領(lǐng)導(dǎo)與員工的大力支持和配合,，信息化調(diào)研方案。 特別感謝馮上明部長對項目的組織,、聯(lián)絡(luò)及招待工作,。

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調(diào)研報告

修改記錄

調(diào)研記錄

調(diào)研方案怎么做 調(diào)研方案篇二

1天津xx有限公司客戶概況 ......................................... - 5 -

客戶簡介(援引自天津xx官方介紹) .................................. - 5 -

客戶的生產(chǎn)經(jīng)營特點 .............................................. - 5 -

客戶信息化背景 .................................................. - 6 -

2 it基礎(chǔ)建設(shè)現(xiàn)狀 ................................................ - 6 -

2.1網(wǎng)絡(luò)建設(shè)...................................................... - 6 -

2.2操作系統(tǒng)...................................................... - 6 -

2.3it人員力量.................................................... - 6 -

3信息化需求分析 ................................................. - 7 -

客戶對現(xiàn)有系統(tǒng)狀況的態(tài)度及改進愿望 .............................. - 7 -

初步確認需求——實施信息化后的價值訴求 .......................... - 7 -

4 業(yè)務(wù)需求可轉(zhuǎn)化信息化需求的分析： .............................. - 7 -

4.1財務(wù)管理...................................................... - 7 -

4.2物料管理...................................................... - 7 -

4.3計劃管理...................................................... - 7 -

4.4生產(chǎn)管理...................................................... - 8 -

4.5采購管理...................................................... - 8 -

4.6研發(fā)管理...................................................... - 8 -

4.7銷售管理...................................................... - 8 -

4.8項目施工管理 ................................................. - 8 -

5 潛在競爭對手分析： ............................................ - 8 -

6項目后續(xù)動作的建議： ........................................... - 9 -

調(diào)研方案怎么做 調(diào)研方案篇三

隨著社會信息化進程的加快,高新科技產(chǎn)品成為消費熱點,手機作為其代表之一,而大學(xué)生也作為一個潛在的消費群體,兩者越來越多的受到關(guān)注。在以往的研究中,，人們著重從外顯因素出發(fā)分析了大學(xué)生的購買傾向,發(fā)現(xiàn)了一些比較具有普遍代表性的現(xiàn)象,但是并未就現(xiàn)象進行更深層次的探討,。本研究在此基礎(chǔ)上,重點分析了潛在因素對大學(xué)生購買決策。

近年來,，隨著手機在校園里的普及,，越來越多的手機廠商把目光投向了校園這一潛在的巨大市場。為了了解oppo手機在大學(xué)生中的普遍情況,、使用效果以及消費情況,，掌握oppo手機在大學(xué)的銷售情況和市場前景，我們決定以在校大學(xué)生為調(diào)查對象,，對校園里的oppo手機市場作一次調(diào)研,。

總之，本次調(diào)查最根本的目的就是真實反映出漯河市手機市場的競爭者,，消費者狀況,，大學(xué)生支持國貨愛國熱情，以及oppo手機在漯河的優(yōu)劣勢,，為oppo公司的品牌建設(shè),，活動宣傳決策提供科學(xué)的數(shù)據(jù),、信息依據(jù)。

（一）課題研究方法和途徑：

1,、研究方法：調(diào)查法,、小組討論法。

2,、研究途徑：通過上網(wǎng)查找資料,；個人采訪；設(shè)計問卷進行調(diào)查,。

3,、調(diào)查對象和調(diào)查單位：漯河市各大高校在校學(xué)生

4、經(jīng)費預(yù)算：調(diào)查問卷印刷,、裝訂費 50元（問卷500份）

（二）研究步驟： 確定研究課題 → 設(shè)計調(diào)查問卷 → 開展問卷調(diào)查 → 進行資料統(tǒng)計 → 分析問題 → 撰寫調(diào)查報告

1,、問卷結(jié)構(gòu)主要包括：說明部分、主體部分,、個人資料部分,；

2、問卷形式采用開放性,、封閉性和問答式相結(jié)合的方式,；

3、問題結(jié)構(gòu)上采取自由選擇,、強制性選擇,、自由問答等幾種方式；

4,、問題答案設(shè)計采用單項選擇,、多項選擇、自由回答,、順位選擇,；

根據(jù)調(diào)查的目的及公司的目標，我們將選擇漯河市為調(diào)查的主要區(qū)域： 調(diào)研的區(qū)域點的分布：

（1）漯河市多所大中專院校,，漯河職業(yè)技術(shù)學(xué)院,、漯河醫(yī)學(xué)高等專科學(xué)校,、焦作醫(yī)學(xué)院豫南分校等,。

（2）漯河市所有手機賣場。括市區(qū)各大賣場,，以及個縣城賣場,。

（3）oppo手機漯河市場部調(diào)查

（一）調(diào)查方式：書面問卷

1.調(diào)查范圍更廣，調(diào)查對象更具隨機性?；卮鸫鹁淼膶ο鬄榇笠?、大二、大三,、的學(xué)生,，人數(shù)在500人左右，男女生各占一定的比例,，并且這些參加調(diào)查的對象為漯河各高校在校大學(xué)生,。具有普遍性，又有代表性,。

2.數(shù)據(jù)統(tǒng)計便捷,。通過對調(diào)查數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計，主要有人數(shù)統(tǒng)計,，占同類選項百分比統(tǒng)計等,。

（二）調(diào)查數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析：

本次調(diào)查預(yù)計有500人參加問卷調(diào)查，并且參加調(diào)查的朋友具有很高的隨機性,，保證了本次大學(xué)生手機調(diào)研具有一定普遍意義,。調(diào)查的內(nèi)容主要有：

1.了解大學(xué)生購買手機的準則和消費特點以及oppo手機在漯河的銷售情況。了解oppo手機在漯河市場的渠道建設(shè),，和促銷活動。

2.了解目前oppo手機市場的競爭狀況和特征,；競爭對手的經(jīng)營模式,；品牌核心競爭力，媒體推廣方式,。

3.了解各個品牌的手機在大學(xué)生心中的地位及他們對各自所用手機的評價,；包括產(chǎn)品、價格需求,，以及購買產(chǎn)品的渠道和容易接受的促銷活動方式,。

4.了解漯河市大學(xué)生對支持國貨愛國活動的支持程度以及對國產(chǎn)手機支持。

根據(jù)需要,，調(diào)查時間為一周,。費用由各組員自費。

整理本次調(diào)查的結(jié)果,，總結(jié)出調(diào)查的量化數(shù)據(jù),，并加以分析。 總結(jié)本次調(diào)查中的優(yōu)點以及不足,，交流收獲和感想,。

調(diào)研方案怎么做 調(diào)研方案篇四

一

中共中央、國務(wù)院《關(guān)于進一步加強和改進未成年人思想道德建設(shè)的若干意見》明確告訴我們了對青少年開展德育教育的重要性，作為專業(yè)從事教育的學(xué)校理所當然地應(yīng)肩負起主要的職責,。多年,，學(xué)校在對學(xué)生的德育教育中，無論在時間,、精力還是人力,、物力，都給予了極大的投入,，可以說,，學(xué)校在盡最大的努力將上級對德育工作的指示精神進行貫徹落實。

但我們也清醒的意識到,，目前的學(xué)校德育工作還存在很多不盡如人意的地方,，特別是德育的實效性，一直是困擾學(xué)校的一個難題,。德育實效性不明顯的原因是多方面的,，需要我們進行全面的分析，采取針對性的改進措施,，從而去逐步改變德育工作的現(xiàn)狀,，逐步提高德育工作的實效。

大家習(xí)慣把對學(xué)生的道德教育責任歸給學(xué)校,，是因為學(xué)校作為專業(yè)的教育機構(gòu)這個特殊的地位決定的,，這一點無可厚非。但是,，學(xué)校的教育有著時空等局限性,，特別是還有許多的因素會干擾、制約學(xué)校的教育,，所以,，學(xué)校德育的實效就會大打折扣。根據(jù)我們的實踐體會和本次對家長問卷,、師生訪談等的結(jié)果分析,，認為影響學(xué)校德育實效的原因大致有以下幾個方面：

1、“重智育而輕德育”這種觀念是非常普遍的,，9%以上的家長都有這樣的認識（其中2%的家長認為是受目前的高考制度所迫才有這樣的觀點）,，7%以上的老師也是這樣的認識，即使是學(xué)校德育工作中的骨干力量——班主任,，也有6%以上的人是這樣的認識,。因為很多人沒有從思想上認識到德育工作的重要性，當然就不會認真去做有關(guān)的工作,，我們的德育工作也就自然地打了折扣,。

2,、除了傳統(tǒng)觀念外，考試這個“緊箍咒”也在一定程度上影響了大家做好德育工作的精力和熱情,，9%以上的老師,、家長，為了學(xué)生（孩子）取得更好的成績,，也自然就相對放松對學(xué)生（孩子）道德教育,。

、相對說,，道德教育的好壞一般都很難量化,，一般也很難單純用結(jié)果衡量好壞，評價的復(fù)雜性,、標準的不確定性帶的后果是經(jīng)常打擊教育者有時甚至是被教育者的積極性,，在調(diào)查中，60%以上的老師,、家長認為德育工作成效不明顯,，70%以上的老師覺得做德育工作積極性不高，因為看不出好壞,，辛苦是白辛苦,。

4、學(xué)生離開學(xué)校后在其它時間,、場合也在不斷地接受各種的教育,，很多情況下這種教育多是一種行為表現(xiàn)，比學(xué)校老師的言語教育對學(xué)生的影響更大,，所以,，許多不良的行為大大地降低了學(xué)校正面教育的效果，幾乎百分之百的學(xué)生家長和老師都贊同這一觀點,。

,、凡是工作都要講究成績好壞,，所有單位為了提高工作效益都會有考核,，學(xué)校也不例外，所以也出現(xiàn)了對德育工作的考核,。但德育工作的特殊性給德育評價帶很大的難度,，人的趨利性迫使德育工作者有時只能采取極端的、急功近利的,、表面敷衍的一些做法實施德育,，效果當然不會好，0%以上的老師（7%以上的班主任）持有這樣的觀點,。

基于以上分析,，我們可以看到,，目前制約學(xué)校德育實效提高的因素是多方面，而這幾個方面又都是相互關(guān)聯(lián)的,，非常復(fù)雜的,，不能指望在短期內(nèi)解決。從學(xué)校角度所,，我們認為,，可以首先加強德育骨干隊伍（班主任）的建設(shè)，通過促進班主任專業(yè)化發(fā)展,，使班主任的專業(yè)思想和專業(yè)知識能力得到發(fā)展和提高,，然后運用綜合手段，多管齊下,，才能從根本上解決目前學(xué)校德育實效低下的問題,，以適應(yīng)現(xiàn)代社會發(fā)展的要求。我們認為,，要解決這個問題,，可以從以下幾方面入手：

我們堅持認為，班主任專業(yè)化發(fā)展首先以班主任專業(yè)思想的發(fā)展為根本,。也就是必須使更多的教師愿意擔任班主任工作,，熱愛班主任工作。這就必須通過政府和教育行政部門的共同努力才能做到,。

主要通過輿論宣傳等手段,，端正人們對教育的認識，肯定班主任在教育中的付出和成績,，從而使班主任產(chǎn)生成就感,、光榮感，愿意在班主任這個崗位去辛勤地耕耘,。

考試評價制度的逐步改革,，也可以使班主任老師從學(xué)習(xí)成績的`巨大壓力下解放出，社會輿論和家長對教育的觀念也會逐步轉(zhuǎn)變,，可以使班主任工作更好地開展,，有助于教師樂于擔任班主任工作崗位。

解決了愿意做的問題,，能不能做好就要看班主任的水平,。為了確保班主任隊伍素質(zhì)，加快促進班主任專業(yè)發(fā)展,，我們認為,，教育行政部門應(yīng)當制定相應(yīng)的規(guī)范，規(guī)定新班主任必須在完成一定量的培訓(xùn),，具備一定的資格后才能持證上崗,。這種準入制度的確定可以確保班主任隊伍的整體素質(zhì),。

為了使班主任的思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)跟上社會發(fā)展的步伐，對于在崗班主任,，可以采取分批輪訓(xùn)的辦法組織培訓(xùn),。具體做法是：由上級主觀部門制定計劃，統(tǒng)一部署,。形式可以是集中培訓(xùn),，也可以是指導(dǎo)老師到基層進行授。必要時,，也可以采取網(wǎng)上培訓(xùn)的方法,。對培訓(xùn)合格人員辦法證書，班主任持證上崗,。為了不影響日常工作,，可以采取培訓(xùn)內(nèi)容“菜單式”，培訓(xùn)時間“活動式”,，培訓(xùn)形式“多樣式”的方法進行,。

為了確保把優(yōu)秀的教師吸引到班主任隊伍中，可以由教育行政部門做出相應(yīng)的規(guī)定,。如,，在職務(wù)晉升、職稱評定時,，必須具備一定量的班主任工作經(jīng)歷,；在評優(yōu)時對班主任或班主任經(jīng)歷長的給予優(yōu)先；對新教師做出硬性規(guī)定,，未達到一定班主任年限的不予晉升職稱等,。除此之外，為了對在崗班主任進行激勵,，可以參照學(xué)科名師制度建立“班主任名師”制度,，每年（或幾年）評出班主任名師（班主任帶頭人或骨干班主任），同時給予相應(yīng)的津貼作為獎勵,，以達到對班主任工作的肯定和激勵

班主任專業(yè)化發(fā)展在很大程度上決定了德育實效的好壞,，和學(xué)校發(fā)展的關(guān)系最為密切，學(xué)校促進班主任的專業(yè)化發(fā)展應(yīng)當運用行政手段和獎勵政策,。

教育引導(dǎo),。學(xué)?？梢酝ㄟ^教育和鼓勵,，引導(dǎo)優(yōu)秀教師從事班主任工作，熱愛班主任崗位,，做好班主任工作,。

行政考核,。在學(xué)校內(nèi)部考核獎勵中體現(xiàn)對班主任的優(yōu)惠政策。表現(xiàn)在,，在安排分工時充分考慮班主任的工作量,；在各種評優(yōu)考核時，同等情況下優(yōu)先考慮班主任,。

物質(zhì)獎勵,。在政策許可的范圍，提高班主任津貼額度,，學(xué)校在制定獎金分配方案時,，充分體現(xiàn)對班主任的傾斜。

新時代對學(xué)校德育提出了新的要求,，促進班主任專業(yè)化發(fā)展符合新時代對教育的新要求,。我們相信，在各級部門的關(guān)心支持下,，通過全體教師的共同努力,，班主任專業(yè)化發(fā)展一定能夠順利地推進。我們的班主任一定會勇敢地面對新挑戰(zhàn),，與時俱進,，積極進取，不斷提升專業(yè)素質(zhì),，成長為符合新時代要求的新型班主任,，學(xué)校的德育實效在全體具有較高專業(yè)水準的班主任的共同努力下，一定會不斷地得到提高,。

調(diào)研方案怎么做 調(diào)研方案篇五

：關(guān)于對包頭市婚慶禮儀服務(wù)現(xiàn)狀

1. 通過調(diào)研,，了解包頭婚慶禮儀服務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀。

2. 發(fā)現(xiàn)婚慶服務(wù)中現(xiàn)存的一些問題

3. 通過調(diào)研結(jié)果,，提出一些實質(zhì)性的建議,，幫助禮儀公司得到一定的改善。

1,、馨藝禮儀公司

2,、經(jīng)典禮儀公司

3、小百合禮儀公司

4,、全城熱戀禮儀公司

5,、國貿(mào)傳媒禮儀公司

... ...

婚慶禮儀公司相關(guān)負責人

1.第一次時間為20xx年3月xx日

2.第二次時間為20xx年3月22日

3.第三次時間為20xx年3月29日

4,第四次時間為20xx年4月12日

5,第五次時間為20xx年4月26日

1.包頭婚慶禮儀行業(yè)的現(xiàn)狀

2.包頭婚慶禮儀員工的基本情況

3.包頭婚慶禮儀的宣傳渠道

4.包頭婚慶禮儀消費的狀況

5.包頭婚慶禮儀的管理模式

6.包頭婚慶禮儀主要的消費群體

7.包頭婚慶禮儀的經(jīng)營理念

（一）訪談法為主。訪談的程序：

1,、訪談的設(shè)計：*研究問題的確定

*訪談程序的制定

*訪談對象的選取

自己做的調(diào)研方案

*訪談人員的選擇與訓(xùn)練等

2,、訪談法的實施：

*訪談前的準備工作

*訪談的技巧等 例如：如何接近訪談對象的技巧 對付拒絕的技巧

談話與提問的技巧

結(jié)束訪談時的技巧

3、訪談的記錄： 筆記 錄音 錄像

（二）以觀察法為輔,，小組將選定時機,，跟進禮儀公司的一次服務(wù),，參與并 觀察，以獲得實踐經(jīng)驗和額外信息,。

全組參與觀察并實踐,。

詳細情況待定。

1,、調(diào)查成員的分工

（1）前期調(diào)查：全組分為兩小分組：三人一組,，分別前往目標公司進行第一次溝通交流，闡述調(diào)研的目的和計劃,，取得合作,。

其次進行問題的提問并對整個過程進行記錄。具體分工組內(nèi)輪流進行,。

2,、調(diào)研步驟

*商討所需要調(diào)查的問題，

*商討結(jié)束后與各公司負責人進行洽談

*訪談后跟進禮儀服務(wù)

*匯總訪談結(jié)果,，小組討論,，進行總結(jié)分析。

調(diào)研方案怎么做 調(diào)研方案篇六

為進一步全面深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀,，著力轉(zhuǎn)變我縣農(nóng)機化發(fā)展中存在的不適應(yīng)科學(xué)發(fā)展觀的理念,、思路、措施和辦法,，積極推動我縣農(nóng)業(yè)機械化又好又快發(fā)展,，本著發(fā)現(xiàn)問題、深入剖析,，以科學(xué)發(fā)展觀的理念解決問題的方針,，制定xx局深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀調(diào)研方案如下：

通過調(diào)研解決好改革創(chuàng)新力度不夠、與科學(xué)發(fā)展觀要求不相適應(yīng)的問題,，達到改進作風,、提高能力、服務(wù)決策,、促進創(chuàng)新,、推動科學(xué)發(fā)展的目的。

到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機站和聯(lián)鄉(xiāng)駐村入戶聯(lián)系點xx鄉(xiāng)xx村,，通過采取隨機走訪,、座談討論、發(fā)放調(diào)查問卷,、查閱資料等方式進行,。調(diào)研對象包括離退休老干部、“三老”人員、農(nóng)機大戶,、貧困戶等社會各個層面。

1,、推進農(nóng)機裝備質(zhì)量,、數(shù)量及效益的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，實現(xiàn)又好又快發(fā)展的意見和建議,。

2,、設(shè)施農(nóng)業(yè)機械化發(fā)展定位，存在問題及意見和建議,。

第一組：xxxxxx

第二組：xxxxxx

調(diào)研地點為：xxx鎮(zhèn),、xx鄉(xiāng)、xx鎮(zhèn)

第三組：xxxxxx

調(diào)研地點為：xx鄉(xiāng),、xx鄉(xiāng),、xx鄉(xiāng)

1、結(jié)合調(diào)研主題,，以制度修訂及促進農(nóng)機化發(fā)展兩方面工作為主線,，深入基層（重點為各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機站）了解情況，邀請相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)召開座談會,，發(fā)放調(diào)查問卷,，廣泛征求意見建議，了解各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機站近年來推動農(nóng)機化發(fā)展過程中存在的問題及出現(xiàn)的新情況,、新問題,。（每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機站至少要通知兩名農(nóng)機大戶參加座談會）

調(diào)研時間為：11月4日---11月5日

2、局領(lǐng)導(dǎo)班子分析,、交流調(diào)研情況,，初步總結(jié)新時期推動我縣農(nóng)機化進程的對策和建議，11月6日前完成,。

3,、綜合調(diào)研材料，擬訂調(diào)研報告,，11月7日前完成,。

4、討論,、修改調(diào)研報告,，11月10日前完成。

1,、各調(diào)研小組要提前準備好調(diào)研提綱及調(diào)查問卷等相關(guān)資料,。要通過調(diào)研解決好改革創(chuàng)新力度不夠大，與科學(xué)發(fā)展觀要求不相適應(yīng)的問題，切實達到改進作風,、提高能力,、服務(wù)決策、促進創(chuàng)新,、推動科學(xué)發(fā)展的目的,。

2、各調(diào)研小組要認真收集,、整理,、分析調(diào)研素材，透過具體事例客觀,、全面,、深刻地反映調(diào)查了解到的情況，并從調(diào)研中總結(jié)成功經(jīng)驗,，探索,、提出科學(xué)發(fā)展的思路和舉措。

調(diào)研方案怎么做 調(diào)研方案篇七

1天津xx有限公司客戶概況

天津xx技有限公司成立于20xx年初,，是由實力雄厚的中國船舶重工集團公司第七零七所投資控股,，以原5個核心民品研究室業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)組建的有限責任公司，注冊在天津市北辰科技園區(qū),，注冊資本5500萬元.天津xx技有限公司是集研發(fā),、生產(chǎn)和銷售工業(yè)自動化生產(chǎn)線和陸華牌系列點焊機及汽車焊裝線為主，并在信息化領(lǐng)域多元發(fā)展的高新技術(shù)企業(yè),，是天津市工業(yè)生產(chǎn)自動化及裝備工程中心,，是天津市重大高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化項目實施基地，規(guī)劃方案《信息化調(diào)研方案》,。公司擁有400多名員工,，來自國內(nèi)著名高等院校的自動控制、計算機,、精密機械,、無線電、化工等專業(yè),，營銷網(wǎng)絡(luò)遍及全國,，產(chǎn)品多次榮獲省部級以上科技進步獎，曾出口遠銷瑞典,、埃及,、土耳其、俄羅斯,、烏拉圭,、烏克蘭、伊朗、越南和巴基斯坦等國,。公司系列產(chǎn)品已通過iso9001質(zhì)量體系認證和3c安全認證.面向21世紀,，xx將采用國際上最先進的技術(shù)，本著負責任和持續(xù)創(chuàng)新的精神,，銳意進取,，勇于開拓，通過為廣大用戶提供產(chǎn)品和服務(wù),，為加速國民經(jīng)濟的發(fā)展,，推動中國工業(yè)自動化及信息化建設(shè)做出卓有成效的貢獻,。

xx的前身——七〇七研究所自二十世紀八十年代實施“軍轉(zhuǎn)民”戰(zhàn)略以來,，以雄厚的技術(shù)實力、嚴格的軍工產(chǎn)品質(zhì)量保證能力先后開發(fā)出luhua牌電阻焊機系列產(chǎn)品,、涂裝自動化生產(chǎn)線及設(shè)備,、裝配及檢測自動化生產(chǎn)線、信息技術(shù)產(chǎn)品,、油田數(shù)字測井設(shè)備及環(huán)保系列產(chǎn)品,。其中電阻焊機系列產(chǎn)品生產(chǎn)能力現(xiàn)已達到年產(chǎn)幾千套的規(guī)模，產(chǎn)品覆蓋全國200余家汽車整車制造廠及配件廠,，有產(chǎn)品遠銷海外,。其中l(wèi)uhua牌焊機獲得“質(zhì)量信得過產(chǎn)品”、“全國知名品牌”等若干榮譽稱號,。公司現(xiàn)有30余項科研成果中,，有20余項獲國家及省部級科技進步獎。公司已成為國內(nèi)主要電阻焊機專業(yè)生產(chǎn)廠,。公司以“顧客第一,，質(zhì)量第一”作為宗旨，以技術(shù)優(yōu)勢和產(chǎn)品質(zhì)量逐步擴大市常公司重視人才,，重視技術(shù)創(chuàng)新,，重視現(xiàn)代企業(yè)管理方式的運用。公司自1997年建立 iso 9001：1994 質(zhì)量管理體系認證起,，至今保持通過iso9001：20xx 質(zhì)量管理體系認證,。懸掛式點焊機取得歐洲ce認證。電阻焊機系列產(chǎn)品全部取得ccc強制性產(chǎn)品認證,。

去年銷售收入2.9億元人民幣,。

xx是一種面向訂單生產(chǎn)的涂裝生產(chǎn)線、電焊機生產(chǎn)線生產(chǎn)廠商,。其生產(chǎn)經(jīng)營活動是由一個個項目組成的,，包含項目組織、生產(chǎn)制造和現(xiàn)場施工。強調(diào)以銷售為龍頭,、合理組織生產(chǎn)和施工,、財務(wù)核算

調(diào)研方案怎么做 調(diào)研方案篇八

為了深入貫徹《中共太原工業(yè)學(xué)院委員會關(guān)于深入開展黨的群眾路線教育實踐活動的實施方案》的要求，結(jié)合我院實際,，在調(diào)研工作中,，既找準問題癥結(jié)，又找到解決問題的方法,。特制定如下實施方案：

堅持突出活動主題,、突出實踐特色、突出解決實際問題,、領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭調(diào)研和基層單位全覆蓋的原則,。

20xx年9月10日至20xx年9月25日

院領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶領(lǐng)相關(guān)部門的負責人，深入各自分管或聯(lián)系單位進行深度調(diào)研,。調(diào)研分組詳見《太原工業(yè)學(xué)院院級領(lǐng)導(dǎo)班子成員調(diào)研分組安排》,。

1、院領(lǐng)導(dǎo)班子和處級以上領(lǐng)導(dǎo)干部及在“四個作風”方面存在的突出問題,；

2,、當前學(xué)校發(fā)展中存在的突出問題；

3,、教職員工,、學(xué)生最希望解決的問題；

4,、對學(xué)校改革和發(fā)展以及對開展活動的建議和意見,。

調(diào)研工作可根據(jù)實際需要，采取座談交流（教職工座談會和學(xué)生代表座談會）,、個別訪談,、調(diào)查問卷、實地查看等多種方式進行,。

1,、加強組織領(lǐng)導(dǎo)。各調(diào)研小組由院領(lǐng)導(dǎo)牽頭,，主持制定調(diào)研方案,，設(shè)計調(diào)研提綱，帶頭深入基層開展調(diào)研,，組成精干高效的調(diào)研組,，集中時間、集中精力,，保質(zhì)保量地完成調(diào)研任務(wù),。

2,、注重解決問題。在認真調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,，提出解決問題的對策建議,。同時，按照邊調(diào)研邊查擺問題邊整改的要求,，對調(diào)研中發(fā)現(xiàn)并能協(xié)調(diào)解決的問題,，采取黨員干部上門解、部門結(jié)對幫扶解,、相關(guān)部門聯(lián)動解等方法,，幫助基層和群眾解決難題，取信于民,。

3,、提高調(diào)研質(zhì)量。各小組在調(diào)研的基礎(chǔ)上,，認真分析情況,，查找問題,，提出切實可行的對策和建議,。調(diào)研報告要主題鮮明，重點突出,，分析透徹,，言簡意賅，措施具體,，針對性強,。

4、各系（部）處級干部,，也要參照此方案,，深入教研室和學(xué)生班級，通過多種方式開展廣泛的征求意見和調(diào)查研究,。

調(diào)研方案怎么做 調(diào)研方案篇九

為深入推進文化體制改革,，進一步繁榮文化產(chǎn)業(yè)，根據(jù)上級要求,，結(jié)合我縣實際,，特制定本方案。

以黨的十七屆六中全會精神和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，圍繞建設(shè)陜南文化強縣目標,，以展示歷史文化、地域文化,、紅色文化和現(xiàn)代文化為核心，全力打造河洛文化品牌,，積極深化文化體制改革,，不斷開創(chuàng)文化建設(shè)新局面，努力促進文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)大發(fā)展大繁榮，為經(jīng)濟社會率先突破發(fā)展做出新的積極貢獻。

1,、文化企業(yè)情況,、文化品牌建設(shè)和文化產(chǎn)業(yè)招商引資項目建設(shè)和文化產(chǎn)業(yè)人才情況,。

2,、影視,、演藝、文物、雕塑、書畫、動漫,、文化旅游,、非物質(zhì)文化遺產(chǎn)、工藝美術(shù)品、當代藝術(shù),、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)項目等內(nèi)容發(fā)展情況,。

3,、當前文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的困難和問題,、意見及建議。

11月8日—11月20日調(diào)查摸底階段,，主要任務(wù)是明確課題,、落實人員、弄清現(xiàn)狀及存在困難和問題,。

11月21日—11月30日調(diào)研成果匯總階段,，主要任務(wù)是分析研判，形成調(diào)研報告,。

（一）提高思想認識

文化產(chǎn)業(yè)調(diào)研是市委,、市政府決策的一項重大調(diào)研活動,，做好文化產(chǎn)業(yè)調(diào)研工作,，對促進我縣文化產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)循環(huán)發(fā)展,、率先突破發(fā)展意義重大,，對發(fā)揮文化引領(lǐng)風尚、教育人民、服務(wù)社會、推動發(fā)展的作用至關(guān)重要,，對實現(xiàn)文化產(chǎn)業(yè)與旅游,、體育、科技,、教育等產(chǎn)業(yè)大開發(fā)大融合帶動文化產(chǎn)業(yè)大發(fā)展意義深遠,。各鎮(zhèn)、各有關(guān)部門務(wù)必從講政治、講大局的高度,，充分認識抓好文化產(chǎn)業(yè)調(diào)研的重要意義,，切實把此項工作納入重要議事日程，增強責任感和使命感,，加強組織領(lǐng)導(dǎo),，加強督促檢查，落實工作責任,，確保全面完成調(diào)研任務(wù),。

（二）加強組織領(lǐng)導(dǎo)

縣上成立由分管縣長任組長，文廣,、人社,、財政、國稅,、統(tǒng)計,、工商、科技,、教體,、招商、旅游局等單位負責同志為成員的縣文化產(chǎn)業(yè)專題調(diào)研領(lǐng)導(dǎo)小組,。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，辦公室設(shè)在文廣局，同志任辦公室主任,，具體負責日常工作,，各鎮(zhèn)及有關(guān)部門也要成立相應(yīng)組織機構(gòu)。根據(jù)需要,，成立綜合指導(dǎo),、調(diào)研報告和宣傳展示三個工作組，同志兼任綜合指導(dǎo)組組長,，負責牽頭抓總協(xié)調(diào)指導(dǎo),；同志兼任調(diào)研報告組組長，負責征集調(diào)研材料,、編寫調(diào)研報告,、確定調(diào)研課題等相關(guān)事宜；生同志兼任宣傳展示組組長,，負責編寫腳本,、制作專題片、展示調(diào)研成果和迎接市上調(diào)研等相關(guān)事宜,。

（三）明確責任分工

文廣局負責對文化事業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)及其項目建設(shè)、新興文化業(yè)態(tài)發(fā)展,、文化品牌建設(shè)等情況調(diào)研,，同時負責制定文化產(chǎn)業(yè)扶持政策及現(xiàn)行政策貫徹中存在的困難和問題調(diào)研；發(fā)改局負責對文化產(chǎn)業(yè)工作規(guī)劃制定情況及發(fā)展目標調(diào)研,；旅游局,、教體局、科技局分別負責文化產(chǎn)業(yè)與旅游,、體育,、科技融合情況調(diào)研；經(jīng)貿(mào),、人社,、財政、國稅,、地稅,、住建、工商,、招商局和人民銀行分別負責文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟政策,、人才政策、財政政策,、稅收政策,、城鄉(xiāng)規(guī)劃政策、優(yōu)惠政策,、項目招商引資及融資,、金融支持文化產(chǎn)業(yè)政策制定情況的調(diào)研；傳媒中心負責對文化體制改革情況,、影視劇創(chuàng)作情況,、廣播電視（傳媒企業(yè)）電影企業(yè)情況的調(diào)研；文化市場稽查隊負責對文化企業(yè)基本情況,，包括傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)和印刷企業(yè)的調(diào)研,；文化館和劇團分別負責對文化傳承培養(yǎng)情況、文化產(chǎn)業(yè)人才情況和文化演藝情況的調(diào)研,。

（四）按時提交材料

各鎮(zhèn)政府和各有關(guān)部門在調(diào)查結(jié)束后,，要迅速將調(diào)查資料分析匯總，形成專題調(diào)研報告,，以正式文件于11月30日下午6時前報縣文廣局,。

調(diào)研方案怎么做 調(diào)研方案篇十

20xx年10月21日，國家統(tǒng)計局xx調(diào)查總隊（共14人）受省委,、省政府委托,，就同步小康創(chuàng)建群眾認可度工作到xx市進行試測評,，為期3天。為認真做好此次接待工作,，特制定本方案,。

一、行程安排

具體時間及地點待國家統(tǒng)計局xx調(diào)查總隊到凱后再行安排,。

二,、調(diào)研人員

*** 國家統(tǒng)計局xx調(diào)查總隊副處長

*** 國家統(tǒng)計局***調(diào)查隊副隊長

*** 國家統(tǒng)計局***南調(diào)查隊副隊長

*** 國家統(tǒng)計局xx調(diào)查隊工作員

三、陪同人員

（一）市陪同人員名單

*** 市委常委,、市政府常務(wù)副市長,、市小康辦主任

*** 市委辦副主任、市機關(guān)事務(wù)局局長

*** 市統(tǒng)計局局長,、市小康辦副主任

*** 國家統(tǒng)計局***調(diào)查隊隊長

*** 市鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計管理辦公室副主任,、市小康辦指標監(jiān)測組副組長

*** 國家統(tǒng)計局***調(diào)查隊副隊長、市小康辦指標監(jiān)測組副組長

*** 國家統(tǒng)計局***調(diào)查隊副隊長

*** 市小康辦綜合組組長

*** 市委政研室科員,、市小康辦綜合組成員

*** 市鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計管理辦公室工作人員,、市小康辦指標檢測指導(dǎo)組成員

聯(lián)系人：***（聯(lián)系電話： ）

（二）到高速公路出口迎接人員名單***、***,、***,、***、***,、***,、***

具體時間以調(diào)查組到***時間為準，車輛由市統(tǒng)計局,、國家統(tǒng)計局調(diào)查隊負責安排,。

（三）分組安排

1、第一調(diào)查組由***負責全程陪同,，被調(diào)查鄉(xiāng)鎮(zhèn)負責安排一名分管領(lǐng)導(dǎo)陪同入戶調(diào)查,，車輛由市政府統(tǒng)一調(diào)度安排；

2,、第二調(diào)查組由***負責全程陪同,，被調(diào)查鄉(xiāng)鎮(zhèn)負責安排一名分管領(lǐng)導(dǎo)陪同入戶調(diào)查，車輛由市政府統(tǒng)一調(diào)度安排,；

3,、第三調(diào)查組由***負責全程陪同，被調(diào)查鄉(xiāng)鎮(zhèn)負責安排一名分管領(lǐng)導(dǎo)陪同入戶調(diào)查,，車輛由市政府統(tǒng)一調(diào)度安排,；

4、第四調(diào)查組由***負責全程陪同,，被調(diào)查鄉(xiāng)鎮(zhèn)負責安排一名分管領(lǐng)導(dǎo)陪同入戶調(diào)查,，車輛由市政府統(tǒng)一調(diào)度安排,。

四、工作要求

（一）市陪同人員要嚴格工作紀律,，按照調(diào)查組的工作要求及時提供相關(guān)信息,；

（二）請市直各部門,、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）加大向廣大干部職工及人民群眾宣傳同步小康創(chuàng)建工作的力度,，及時將《全面建成小康社會基本知識》宣傳冊發(fā)放給干部群眾，全面提升群眾知曉率,、滿意度和認可度,；同時，加強對試測評工作的宣傳,，尋求被調(diào)查訪問對象的理解,、支持和配合；

（三）調(diào)查組在***進行入戶調(diào)查期間的食宿由市機關(guān)事務(wù)局統(tǒng)一安排,；

（四）市小康辦及時與調(diào)查組聯(lián)系,，及時明確入戶調(diào)查信息，及時通知各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）作好被查的準備工作,；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）按照市小康辦的通知,，安排一名分管領(lǐng)導(dǎo)陪同，并及時做好被調(diào)查點上的準備工作,。