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最新工程部年終工作總結(jié)(優(yōu)質(zhì)9篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-04-07 16:44:02
最新工程部年終工作總結(jié)(優(yōu)質(zhì)9篇)
時(shí)間:2023-04-07 16:44:02     小編:zdfb

工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終,只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過總結(jié)對(duì)工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析,從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),,引出規(guī)律性認(rèn)識(shí),以指導(dǎo)今后工作和實(shí)踐活動(dòng),。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢,?總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢,?以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,僅供參考,,大家一起來看看吧,。

工程部年終工作總結(jié)篇一

第一部分:工程情況

1,、地下室平整,、墊層,、防水、底板混凝土,,暖氣管道拆除、安裝,,倉庫砌磚抹灰;一樓五金區(qū)裝修,;二樓紅木家具區(qū)裝修;四樓董事長辦公室裝修,;五樓廚房,、餐廳,、活動(dòng)室裝修,;a區(qū)工程檢查,,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題逐條登記,、算量、計(jì)價(jià),,檢查外墻平整度、垂直度,、真石漆開裂脫落,,內(nèi)墻平整度,、垂直度,,刮白的平整度、垂直度,,塑鋼窗的平整度、垂直度等質(zhì)量問題,,現(xiàn)已查出問題不少;門窗修整,、屋面漏水維修、b區(qū)倉庫圍墻修整,,商場里水電維護(hù)維修;挖供熱管道,,污水管道修整,做花壇路側(cè)石,、排水溝,南側(cè)澆水泥路、做消防檢查井,,換熱站,、b區(qū)開工,;資料、預(yù)算,、合同起草、聯(lián)系相關(guān)部門,、核對(duì)工程量、技術(shù)交底,、現(xiàn)場巡查、成本控制,、編寫施工日志,;

2,、按董事長指示:地下室供熱管道修改,陳工,、金工帶人做節(jié)約8萬左右、做5樓供暖節(jié)約2,。5萬左右 ,、地下室每年都能節(jié)約供暖費(fèi)40萬左右,、a區(qū)能使公司節(jié)約開支140萬左右,b區(qū)能使公司少受損失200萬左右,;去年防水合同談好28萬,,經(jīng)今年比較董事長確定24萬,,節(jié)約4萬;

第二部分:分析和建議

通過一年工作的總結(jié),,我認(rèn)為在今后的工作中有以下幾方面的問題需要引起我們的重視:

1、在以后項(xiàng)目的施工單位選擇上,,我們?cè)撊绾胃訙?zhǔn)確的評(píng)估施工單位的真正實(shí)力,,如何從根本上杜絕各種形式的掛靠,、轉(zhuǎn)包等問題,是我們需要專門研究的問題,。我認(rèn)為首先要在合同談判期間對(duì)這類問題做出嚴(yán)格規(guī)定,同時(shí)合同壓價(jià)也不應(yīng)過低,,因?yàn)楹玫氖┕ろ?xiàng)目部的管理成本一定是較高的,,過低的價(jià)格是無法找到真正好的項(xiàng)目班組的,,而好的項(xiàng)目部所給我們創(chuàng)造的間接效益是遠(yuǎn)大于我們多給他的那部分工程費(fèi)用的。這樣能夠更加有效的控制好成本,,將不必要的成本支出控制到最低限度。

2,、工程部的組織構(gòu)架即要做到精簡,又要適應(yīng)公司發(fā)展的需求,。目前工程部經(jīng)理1人,,安裝管理1人,,倉管2人,應(yīng)對(duì)目前公司的工程,,是適中的。但這不符合公司的經(jīng)營發(fā)展需要,還應(yīng)增加和培養(yǎng)專業(yè)管理人員,。增加人數(shù)不是越多越好,,也不是越少越省,。我建議增加招聘4—5人。有二至四年工作經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)負(fù)責(zé)1人,,內(nèi)業(yè)資料員1人,剛畢業(yè)的大學(xué)生2—3人,。有工作經(jīng)驗(yàn)的崗位工作上手較快,剛畢業(yè)的大學(xué)生可塑性較高,,比較容易培養(yǎng)成符合我公司要求的專用型工程管理人才,。

3,、b區(qū)開工,、董事長辦公室裝修,、廚房營業(yè),、5樓裝修不管效果怎樣,,都符合上層造勢的王道管理方式。開會(huì)多工作時(shí)間就少,,雖然磨刀不誤砍柴工,可沒有時(shí)間怎么做工作,,開會(huì)是解決問題,不是形式。中國是一個(gè)人治社會(huì),,但企業(yè)要講制度;中國是清淡型文化,,企業(yè)管理是要量化管理;中國是面子文化,,而企業(yè)需要利益文化;公司應(yīng)該實(shí)現(xiàn)職業(yè)化,,制定出切實(shí)的好制度,體現(xiàn)組織范圍,,計(jì)劃成本,、質(zhì)量成本控制等管理方法,。講究策劃、評(píng)估,、現(xiàn)場控制、完成移交,、服務(wù)維修,;

工程部尤其是我作為部門經(jīng)理對(duì)于工程工期滯后,,負(fù)有不可推卸的責(zé)任,,在工程質(zhì)量及現(xiàn)場管理方面的管理也需要進(jìn)一步提高。但總的來說,,對(duì)于工程管理,我們工程部全體人員在工作上均能兢兢業(yè)業(yè),,認(rèn)真負(fù)責(zé),為了順利開展工程毫無怨言的加班加點(diǎn),,犧牲自己的休息時(shí)間,,真正的把公司的事情當(dāng)成自己家的事情來做,,體現(xiàn)出了主人翁思想,,表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和較高的業(yè)務(wù)水平,,就是個(gè)人修養(yǎng)、交流方式有待提高,。

工程部年終工作總結(jié)篇二

年年歲歲花相似,歲歲年年人不同,。充滿恐懼的20xx年即將過去,更具挑戰(zhàn)的20xx年在向我們招手,,經(jīng)過這一年的忙碌,,我收獲了許多喜悅和快樂,,也發(fā)現(xiàn)了自身存在的一些不足,現(xiàn)將這一年在南京祿口國際機(jī)場基礎(chǔ)工程項(xiàng)目工程部的個(gè)人工作總結(jié)如下,。

20xx年,,于我來說,,也是一個(gè)具有意義、有價(jià)值,、有收獲的一年,。在這一年里,,我們完成了南京祿口國際機(jī)場基礎(chǔ)工程項(xiàng)目施工任務(wù),,對(duì)一個(gè)路橋技術(shù)人員初次從事機(jī)場建設(shè)的我來說,,這是一個(gè)突破。自20xx年9月進(jìn)入南京機(jī)場項(xiàng)目以來,,在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)的引導(dǎo)以及同事的幫助下,我在短時(shí)間內(nèi)認(rèn)識(shí)了南京機(jī)場項(xiàng)目部,,并且很好地融入了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),與之同時(shí)也完成了各項(xiàng)本職工作,。在此,感謝項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)給予了我這一次工作和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),,感謝各同事在工作和生活中對(duì)我的幫助和支持,我將繼續(xù)努力工作,,積極進(jìn)取,做得更好,。

進(jìn)入項(xiàng)目以來,我完成的主要工作有:審核施工圖紙并計(jì)算工程量,;協(xié)助項(xiàng)目總工程師編制施工方案,、技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo)書,并進(jìn)行圖紙和技術(shù),、方案的交底工作;協(xié)助項(xiàng)目總工程師與監(jiān)理,、設(shè)計(jì)、業(yè)主的溝通聯(lián)系,;做好項(xiàng)目施工資料的管理、編制工作,,并負(fù)責(zé)竣工資料組卷,、驗(yàn)收,;協(xié)助配合其他部門開展工作,。具體如下:

記得剛開工時(shí),,領(lǐng)導(dǎo)安排我審核施工圖紙,起初,,我并沒有多在意,自認(rèn)為出身于土木行業(yè),,看圖沒有什么問題,,但是當(dāng)我拿到第一份建筑施工圖時(shí),才發(fā)現(xiàn),,建筑圖并非我想象中那么簡單,面對(duì)復(fù)雜的施工圖紙,,我無從下手,不知道部分鋼筋的錨固長度和布置形式,,不明白預(yù)應(yīng)力錨索設(shè)計(jì)張拉力與鎖定值的關(guān)系。尤其是沒有工程量明細(xì)表的參照和不熟悉建筑工程施工規(guī)范與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),,我更加意識(shí)到,任務(wù)的艱巨性,。不過面對(duì)困難,我并沒有退縮,,通過咨詢專業(yè)人士、尋求同事幫助,,網(wǎng)上查找大量與房屋建筑有關(guān)的規(guī)范、規(guī)程和國家建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖集系列資料,。在慢慢的摸索中,終于有了一些頭緒,,審核出來圖紙中存在的錯(cuò)誤、遺漏,、前后矛盾和設(shè)計(jì)不明確的問題,,得到設(shè)計(jì)答復(fù)后,,計(jì)算出本項(xiàng)目工程材料需求用量,,圓滿的完成領(lǐng)導(dǎo)所交付的工作。通過進(jìn)行這項(xiàng)工作,,我不僅學(xué)會(huì)了看建筑施工圖和計(jì)算工程量,還對(duì)房屋建筑工程施工和技術(shù)有了深刻的認(rèn)識(shí),,這為以后的工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

隨著審圖工作的初步完成,,我逐漸把工作重心轉(zhuǎn)移到跟進(jìn)工程技術(shù)管理與服務(wù)的事項(xiàng)上來,協(xié)助項(xiàng)目總工程師編制施工方案,、技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo)書,,并進(jìn)行圖紙和技術(shù),、方案的交底工作,;協(xié)助項(xiàng)目總工程師與監(jiān)理、設(shè)計(jì),、業(yè)主的溝通聯(lián)系;做好項(xiàng)目施工資料的管理,、編制工作,,并負(fù)責(zé)竣工資料組卷、驗(yàn)收,;協(xié)助配合其他部門開展工作等。通過以上工作,,我意識(shí)到工程部的重要性,因?yàn)楣こ滩慷际亲钪苯拥募夹g(shù)服務(wù)與管理,,所以必須把事情做好,做漂亮,。與此同時(shí),在部門主管的指導(dǎo)下,,我學(xué)會(huì)了一些施工技術(shù)管理與組織方面的知識(shí),并能初步進(jìn)行一些工程技術(shù)管理與組織工作,。我知道,著眼于公司今后發(fā)展需求,,僅僅這一些還不夠,,還需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和鍛煉,,以滿足公司要求,、符合企業(yè)需求。

目前項(xiàng)目技術(shù)人員經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)相對(duì)薄弱,,一些事情,必須通過多方面的努力才能完成,,在這里,協(xié)助配合就顯的非常重要,。通過與其他同事的互助,我從中學(xué)習(xí)到許多為人處世的方法和道理。

辛勤的付出,,總有回報(bào),在大家的共同努力下,,南京祿口國際機(jī)場基礎(chǔ)工程項(xiàng)目圓滿完成施工任務(wù),得了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,。當(dāng)然,,在工作中我也出現(xiàn)了一些小的差錯(cuò)和問題,,但部門主管領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)給我指出,,促進(jìn)了我工作的成熟性。

二零一二,,這個(gè)曾給許多人帶了疑惑和恐懼,被瑪雅人稱為世界末日的年份馬上就要過去了,,展望美好的20xx年,是一個(gè)充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的一年,,更是一個(gè)發(fā)展和成長的一年。面對(duì)將來各種未知的困難和挑戰(zhàn),,我絕不會(huì)退縮,勇往直前,,總結(jié)過去經(jīng)驗(yàn),,努力改正過去工作中的不足,,且在今后的工作中,,更加嚴(yán)格要求自己,在做好本職工作的同時(shí),,不斷的學(xué)習(xí)與積累,不斷的提出問題,解決問題,,不斷完善自我,確保工作高效率,、高質(zhì)量。為公司發(fā)展竭盡全力,。

工程部年終工作總結(jié)篇三

時(shí)光飛逝,,新年的鐘聲已經(jīng)到來,,在這辭舊迎新之際,,我們對(duì)過往的一年做深刻的總結(jié)。20xx年工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下,,在公司各級(jí)業(yè)務(wù)部門的密切配合下,部門各位員工全身心地投入,。作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門,我們牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托,,從部門職能出發(fā),,從項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)和開發(fā)要求著手,,突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長,,充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用,嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度,,完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。工程部形成一個(gè)專業(yè)配套齊全,,崗位職責(zé)分明的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的集體,。 工程部在總經(jīng)理正確領(lǐng)導(dǎo)和部門同事的共同努力下,,截至20xx年12月底,,我們已先后完成了5個(gè)套房、3個(gè)店面,、1個(gè)酒吧共9個(gè)項(xiàng)目,總產(chǎn)值427萬元,,在建工程8個(gè)套房估計(jì)20xx年4月底全部竣工、本著回顧過去,,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),找出不足,,進(jìn)而豐富和改善自己的原則,,為此,,我們就在工程部20xx年的工作情況在以下幾個(gè)方面改進(jìn)在項(xiàng)目的實(shí)施中,,我們得到了一些經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn),,在這里,需要進(jìn)行總結(jié),,以便今后加以借鑒和學(xué)習(xí)。

一,、項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化

從部門成立開始,公司就一直強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化,、流程化管理,我們做項(xiàng)目不是為了僅僅是完成某一個(gè)項(xiàng)目,,而是要總結(jié)出一定的標(biāo)準(zhǔn)和流程,,這樣我們將來才能更容易的完成更多的項(xiàng)目,、面對(duì)更多的不同的客戶。緊跟著領(lǐng)導(dǎo)的指示,,我們建立了公司項(xiàng)目實(shí)施流程、項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工規(guī)范,,最后通過與各部門配合,逐步制訂了公司材料品牌標(biāo)準(zhǔn)化圖集,。這樣的標(biāo)準(zhǔn)為以后項(xiàng)目的實(shí)施提供了依據(jù),同時(shí)也減少了施工時(shí)間,,甚至從各方面降低了成本。通過公司項(xiàng)目對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的研究,,今后對(duì)于其他品牌,,我們也要按照同樣的方法和步驟來建立標(biāo)準(zhǔn),。

但是在建立標(biāo)準(zhǔn)的過程中,,由于公司沒有自己的標(biāo)準(zhǔn),所以很多設(shè)計(jì)依據(jù)都是經(jīng)過現(xiàn)有材料品牌,、或是參照客戶提供的來下結(jié)論的。

二,、項(xiàng)目制度化

對(duì)于一個(gè)公司,、一個(gè)部門,,制度的建立與執(zhí)行是維系發(fā)展的命脈,,員工的工作、施工隊(duì)的實(shí)施都必須要有一個(gè)完善的制度來加以管理,。

部門成立開始,面對(duì)現(xiàn)場施工管理也是有一定的管理制度和標(biāo)準(zhǔn)的,,由于培訓(xùn)沒有到位,,這些管理標(biāo)準(zhǔn)并未加以細(xì)化、實(shí)施,。為了更加嚴(yán)格的控制施工的質(zhì)量和進(jìn)度,從現(xiàn)在開始,,要深化施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全等管理制度,,在今后的項(xiàng)目實(shí)施中加以應(yīng)用,以避免出現(xiàn)一些質(zhì)量問題,。

對(duì)于我們部門的工作人員,也需要通過一些制度來進(jìn)行管理,,特別是材料采購費(fèi)用等涉及項(xiàng)目成本的地方,都需要有一個(gè)規(guī)定,,減少盲目的,無目的的花費(fèi),。

三,、責(zé)任明確化

由于部門處于剛成長階段,,不是所有專業(yè)人員都已經(jīng)配備齊全,。這樣就需要某些員工做一些更細(xì)的工作,比如材料員:我們還是要逐步的建立材料庫,,聯(lián)系材料供應(yīng)商,以獲取最新的材料信息和價(jià)格,。又比如工程監(jiān)理,我們也要履行自己的職責(zé)的同時(shí),,還要抱著不斷開展新業(yè)務(wù)的想法,去接觸一些新的客戶,。

最主要的是目前我們公司缺少采購部熟悉材料成本,,因此,對(duì)于成本的控制與計(jì)算還只能處于估價(jià)的方式去處理問題,,這樣就導(dǎo)致了項(xiàng)目實(shí)施前,不知道準(zhǔn)確的施工成本預(yù)算,,當(dāng)項(xiàng)目結(jié)束時(shí),又無法準(zhǔn)確的計(jì)算出施工的實(shí)際成本,。如果有一位裝修采購員那熟悉材料成本,那么憑著他和預(yù)算員的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí),,將能更加準(zhǔn)確的計(jì)算出工程量和承包價(jià)格,以控制施工的成本和監(jiān)督施工的完成情況,。

有的工作,我們還是需要共同承擔(dān),,以彌補(bǔ)人員上的不足。但是有些關(guān)鍵崗位上的工作,,最好要有專人來進(jìn)行管理,,以免出現(xiàn)分工與責(zé)任的不明確,,最后由于管理意識(shí)的不同或是不專業(yè),導(dǎo)致一些不必要的工作失誤,。

四、績效考核

由于去年時(shí)間緊,、人員配置不足,對(duì)于績效考核制度的建立還不是很完善,。 今年,對(duì)于部門員工的工作要給予考核,,要有一定的績效制度,對(duì)公司做出突出貢 獻(xiàn)的要給予獎(jiǎng)勵(lì),,違反了公司制度或是對(duì)項(xiàng)目造成了損失的要追究責(zé)任,,給予處 罰。這些制度的制訂還需要我們公司其他部門給予支持和決策,。

五、20xx年工作初步設(shè)想

(一)20xx年項(xiàng)目管理的工作重點(diǎn)設(shè)想:

針對(duì)以上提到的問題和薄弱環(huán)節(jié),,20xx年對(duì)項(xiàng)目管理工作初步設(shè)想主要 “調(diào)整、完善,、規(guī)范、落實(shí)”等幾個(gè)方面來開展,。

1、調(diào)整:主要是結(jié)合合作項(xiàng)目負(fù)責(zé)人責(zé)任書的制度,,做到權(quán)責(zé)到人的工作制 度,工程部責(zé)任制,,材料員責(zé)任制,分管項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制,,分管項(xiàng)目現(xiàn)場監(jiān)理責(zé)任 制的建立及完善,調(diào)整合作項(xiàng)目的管理方式,,修改完善相關(guān)管理制度;

2,、完善:細(xì)化每個(gè)項(xiàng)目管理工作,,將管理制度深入到項(xiàng)目管理的所有階段和 環(huán)節(jié),形成一套完整的從項(xiàng)目策劃到項(xiàng)目考評(píng)的項(xiàng)目管理流程,;

3、規(guī)范:結(jié)合實(shí)際要求,,對(duì)上述項(xiàng)目管理流程的各環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范管理,,細(xì)化和落實(shí)項(xiàng)目管理臺(tái)帳,,做到各環(huán)節(jié)有計(jì)劃,、有制度,、有實(shí)施、有檢查,、有改進(jìn),并 形成相關(guān)記錄,;

4、落實(shí):加大檢查監(jiān)督力度,,結(jié)合績效考核制度和項(xiàng)目考評(píng)制度,加強(qiáng)執(zhí)行 力,,強(qiáng)化獎(jiǎng)罰的及時(shí)性和有效性,提高項(xiàng)目管理人員的責(zé)任心,,使各項(xiàng)規(guī)章制度落 到實(shí)處,。

(二),、人才隊(duì)伍建設(shè)

20xx年是公司各部門完善管理的一年,,也是工程部成長最快的一年,在職人 員工作主動(dòng)性不夠等原因,,針對(duì)這些現(xiàn)象20xx年人才建設(shè)提出新的要求:

1、加強(qiáng)在職人員的培養(yǎng)力度,,努力提高人才隊(duì)伍的素質(zhì),在職人員要加大自 我學(xué)力度,,并組織到其他管理好的工地學(xué)習(xí)觀摩,,參加有關(guān)工程管理培訓(xùn),。

2,、加大引進(jìn)人才力度,,積極引進(jìn)高層次人才20xx年公司旗下的項(xiàng)目會(huì)更 多,,現(xiàn)場監(jiān)理人員技術(shù)不夠成熟,部門需要一支強(qiáng)有力是工程管理隊(duì)伍,,關(guān)系到公 司的持續(xù)壯大的發(fā)展,公司將面對(duì)招聘人員組建強(qiáng)有力的工程人員,。

3、現(xiàn)場管理,、溝通協(xié)調(diào)方面:工程管理是一個(gè)系統(tǒng)工程,現(xiàn)場施工就是一 個(gè)大兵團(tuán)作戰(zhàn),,僅搞好工程部自身建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。工程部要想充分發(fā)揮承上啟 下的同時(shí),,必須積極協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門各單位的工作,。既要著眼于維護(hù)客戶穩(wěn) 定,、又要堅(jiān)定維護(hù)公司利益的原則不能動(dòng)搖:

現(xiàn)場管理人員對(duì)施工單位,,在安全、質(zhì)量,、工程量核算等原則問題上嚴(yán)格把 關(guān)、決不含糊,,現(xiàn)場積極溝通、動(dòng)態(tài)管理,,利用我們的專業(yè)技能,、工作經(jīng)驗(yàn)靈活解 決。這樣才能樹立我們的威信,,保證工程順利高效地進(jìn)行,,最終達(dá)到公司利益的最 大化、公司形象標(biāo)準(zhǔn)化,。

隨著20xx年的到來,我們公司正邁著堅(jiān)實(shí)的步伐,,以人為本,關(guān)注并認(rèn)真 落實(shí)顧客各階段的需求思想,,進(jìn)一步提升公司綜合管理平臺(tái),公司開發(fā)規(guī)模不斷擴(kuò) 大,,開發(fā)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化,經(jīng)濟(jì)效益,、綜合實(shí)力不斷增強(qiáng),。面對(duì)公司發(fā)展,,工程 部將積極推進(jìn)以項(xiàng)目精細(xì)管理為核心的工作體制,,將“精心”是態(tài)度、“精細(xì)”是過程,、“精品”是結(jié)果融入到項(xiàng)目管理中。展望未來,,工程部人員正以飽滿的精神、昂 揚(yáng)的斗志,、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn),!

工程部年終工作總結(jié)篇四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們:

充實(shí)而忙碌的20××年即將過去了,,回首過去的一年雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)成長的平臺(tái),,令我在工作中不斷學(xué)習(xí)、進(jìn)步,,慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能,同時(shí)也非常感謝同事們這兩年多來對(duì)我的支持與關(guān)愛,,正是有你們的協(xié)助才使我在工作中更加得心應(yīng)手,較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù),。在此我向大家表示衷心的感謝,!

在這辭舊迎新之際,,我對(duì)這一年來工程部的工作做簡要匯報(bào):

20××年是緊張而忙碌的,,躍進(jìn)港新增大中小型工程建設(shè)項(xiàng)目十幾項(xiàng),其中有南大門工程,、大堤支護(hù)工程、7#泊位碼頭及碼頭后方堆場工程,、備用煤堆場硬化及港區(qū)一些生產(chǎn)、生活輔助設(shè)施建設(shè)等工程?,F(xiàn)工程建設(shè)已全部完成并投入使用,有力的保障了港區(qū)生產(chǎn),、業(yè)務(wù)、生活的順利進(jìn)行,。

在工程招標(biāo)過程中堅(jiān)持低價(jià)中標(biāo)的原則,,嚴(yán)格控制預(yù)算造價(jià)最大限度的節(jié)約公司投資,。其中一些工程我們多次請(qǐng)到相關(guān)專家反復(fù)論證反復(fù)比較,,比如大堤支護(hù)工程在工程建設(shè)前期我們做了大量的工作,,前期方案的制定:有內(nèi)河水工專家的方案,、有著豐富海港工程施工的專家,、還有一些水利工程的專家,當(dāng)然方案都是不同的,、意見也是不一致的,最終我們選定的方案比較一些專家方案節(jié)約資金100多萬元,,現(xiàn)在工程已經(jīng)竣工得到了大多數(shù)專家的認(rèn)可及好評(píng),。同樣其他所有工程招標(biāo)項(xiàng)目始終堅(jiān)持把公司利益放在第一位,,只有做到公正廉潔自律才能做好本職工作,,才能給領(lǐng)導(dǎo)提供正確的決策依據(jù)。

工程部是一個(gè)年輕的團(tuán)隊(duì),,平均年齡只有28歲,個(gè)個(gè)充滿活力,,干勁十足,但因?yàn)楣ぷ鹘?jīng)驗(yàn)少,,不可避免的出現(xiàn)臨機(jī)處理問題能力不足,,現(xiàn)場動(dòng)態(tài)管理不到位等問題,。對(duì)此,我在工作上嚴(yán)格要求自己的同時(shí),,學(xué)習(xí)上時(shí)時(shí)督促,利用自己的經(jīng)驗(yàn)和技能進(jìn)行“傳,、幫、帶”,;并且敢于給他們壓擔(dān)子,,鼓勵(lì)他們放手工作的同時(shí),倡導(dǎo)公司管理格言的激勵(lì)理念,,激發(fā)員工的工作激情,做到工作著眼于細(xì),、事事求精細(xì)。加上臧總對(duì)人力資源的重視和先進(jìn)的用人理念,,他們將盡快在工作中成熟起來,共同打造一支朝氣蓬勃,、堅(jiān)強(qiáng)有力的年輕團(tuán)隊(duì),。

工程管理是一個(gè)系統(tǒng)工程,,現(xiàn)場施工就是一個(gè)大兵團(tuán)作戰(zhàn),,僅搞好工程部自身建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時(shí),,必須積極協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門各單位的工作。尤其面臨地方的一些干擾,,既要著眼于維護(hù)公司穩(wěn)定大局、又要堅(jiān)定維護(hù)公司利益的原則不能動(dòng)搖,。

現(xiàn)場管理人員對(duì)施工單位,在安全,、質(zhì)量,、工程量核算等原則問題上嚴(yán)格把關(guān),、決不含糊,,現(xiàn)場積極溝通,、動(dòng)態(tài)管理,,利用我們的專業(yè)技能,、工作經(jīng)驗(yàn)靈活解決,。這樣才能樹立我們的威信,,保證工程順利高效地進(jìn)行,最終達(dá)到公司利益的最大化,、公司形象標(biāo)準(zhǔn)化。

在即將到來的20××年,,我及工程部全體員工會(huì)更加充滿熱情,,迎接挑戰(zhàn)!在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和充分信任下切實(shí)履行崗位職責(zé),,采取歸納、比較,、判斷和分析,積累和總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),,使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓,,同時(shí)與各兄弟部門做好協(xié)調(diào)配合,。讓我們大家緊密團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)的核心周圍,,乘風(fēng)破浪、沖破艱難險(xiǎn)阻,,等待我們的一定會(huì)是更加美好的明天!

謝謝大家,。

工程部年終工作總結(jié)篇五

1.對(duì)工程遺留存在的問題進(jìn)行檢查,、跟蹤和維修,,主要是消防報(bào)警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)、配電房滲水和屋面漏水,;

2.加強(qiáng)設(shè)施設(shè)備的安檢、維護(hù)和保養(yǎng)工作,,確保設(shè)施設(shè)備安全運(yùn)行,;

3.規(guī)范管理機(jī)制,,完善管理制度,,以提高維修和保養(yǎng)工作效率和質(zhì)量,減少租戶投訴,;

4.加強(qiáng)主力店設(shè)備監(jiān)管力度;

5.加強(qiáng)節(jié)能降耗的管理工作,,從管理上求效益;

1.制定全年的保養(yǎng)工作計(jì)劃和保養(yǎng)工作標(biāo)準(zhǔn),;工程部在去年的工作基礎(chǔ)上,分工種制定詳細(xì)的設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃,,將計(jì)劃分解到每個(gè)月,,制定了詳細(xì)的保養(yǎng)工作內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn),,實(shí)施時(shí)落實(shí)到人,,保證了工作的質(zhì)量和效率。

2.配合行政和財(cái)務(wù)部,,建立庫房工程材料最低庫存量,保證維修材料的供應(yīng),;過去工程部的維修及時(shí)率總是較低,其主要原因是維修材料更不上,,采購周期較長,,工程部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求配合行政和財(cái)務(wù)部,制定了《工程部常用維修材料限量表》,,并且對(duì)××材料市場進(jìn)行詢價(jià),定下工程材料合格供方,,保證了常用工程維修材料的及時(shí)供應(yīng),提高了為工作的及時(shí)率,。

3.重視設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行和檢查工作,以保障設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行,。

工程部一貫將設(shè)施設(shè)備的安全工作放在首位,每到節(jié)假日前一個(gè)月都會(huì)制定節(jié)假日設(shè)備設(shè)施安全檢查,、保養(yǎng)和維修工作會(huì)議,制定工作計(jì)劃,,落實(shí)計(jì)劃內(nèi)容、完成時(shí)間和責(zé)任人,,以及檢查時(shí)間,明確各項(xiàng)工作重點(diǎn),,事后進(jìn)性檢查,以確保商場的設(shè)施設(shè)備安全運(yùn)行,;在日常工作時(shí),強(qiáng)調(diào)維修工作時(shí)的安全操作和自我安全防范的意識(shí),,杜絕工傷事故的發(fā)生;但是工程部在土建外場維修施工現(xiàn)場的安全圍擋防范工作做得不到位,,在今后的工作中須加強(qiáng)安全圍擋防范工作,防止顧客意外受傷,。

4.對(duì)三標(biāo)體系進(jìn)行修改,完善管理機(jī)制,,配合品質(zhì)部加強(qiáng)品質(zhì)管理,;為提高工作效率和質(zhì)量,工程部根據(jù)公司總經(jīng)理指示和要求,,對(duì)三標(biāo)文件進(jìn)行了仔細(xì)的閱讀和領(lǐng)會(huì),結(jié)合實(shí)際工作的要求,,配合品質(zhì)部完善修訂工程三標(biāo)文件,使之具有可操作性,,以提高工程部管理工作。

5.加強(qiáng)主力店設(shè)備監(jiān)管,,提高萬達(dá)資產(chǎn)的有效使用,;去年主力店的設(shè)備使用保養(yǎng)不到位,,出現(xiàn)設(shè)備表面銹蝕,,將會(huì)造成設(shè)備過早損壞提前大修,使公司承受不因有的損失,。今年為加強(qiáng)主力店租用的設(shè)備監(jiān)管力度,制定了主力店設(shè)備設(shè)施監(jiān)管體系文件,,明確了設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)所要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn),檢查時(shí)間周期,,檢查責(zé)任人和相應(yīng)的工作要求,工程部按照三標(biāo)體系文件里的主力店設(shè)備監(jiān)管文件,,每月對(duì)主力店的設(shè)備設(shè)施分工種進(jìn)行檢查,,對(duì)不合格項(xiàng)要求主力店限時(shí)整改,,事后定時(shí)檢查落實(shí)情況,,有效地管理了主力店的設(shè)備設(shè)施。

6.重視消防設(shè)備設(shè)施的管理,通過自身的努力,,修護(hù)消防設(shè)備。

消防設(shè)備設(shè)備的安全有效運(yùn)行,,關(guān)系到商場的消防安全,是商場的財(cái)產(chǎn)安全的保障,。工程部從商場的消防設(shè)施設(shè)備安裝時(shí)就非常重視這項(xiàng)工作,招聘了具有消防安裝經(jīng)驗(yàn)的弱電技工,,全程跟蹤該項(xiàng)工程,具體了解和熟悉整個(gè)線路的布置與調(diào)試情況,,為今后處理消防設(shè)施設(shè)備的故障打好基礎(chǔ),。由于工程安裝調(diào)試時(shí)間緊,,不可避免出現(xiàn)各種各樣的問題,。工程部弱電團(tuán)隊(duì)對(duì)消防報(bào)警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)進(jìn)行全面的檢查,一一列出每個(gè)報(bào)警探頭,,聯(lián)動(dòng)設(shè)備的地址碼和邏輯關(guān)系,逐點(diǎn)進(jìn)行測試,,查出問題,。進(jìn)行維修,消除故障,,使消防報(bào)警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)和消防給水系統(tǒng)完好率保持在95%以上,消防報(bào)警探頭無故障率保持在98%以上,。

7.加強(qiáng)內(nèi)部管理,提高工作效率,;工程部為了提高工作效力對(duì)內(nèi)部管理作了以下要求:

班長負(fù)責(zé)接聽保修電話,安排技工日常維修和設(shè)備的保養(yǎng)工作,,負(fù)責(zé)處理日常維修出現(xiàn)的各類問題,;工程部工程師每周兩次對(duì)所管轄的機(jī)房和樓層機(jī)房內(nèi)的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行巡視檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題通知責(zé)任人限時(shí)整改,;工程部經(jīng)理每天檢查日常維修工作的完成情況,并每周對(duì)所有的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行一次檢查,,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題要求工程師限時(shí)整改,一周內(nèi)回訪限時(shí)整改的機(jī)房設(shè)備設(shè)施,,檢查整改落實(shí)情況;每月定期對(duì)技工的工作進(jìn)行績效考核,,以提高技工的工作效率和服務(wù)質(zhì)量;

8.嚴(yán)格控制設(shè)備的運(yùn)行,,力求節(jié)能降耗;在節(jié)能方面,,今年的主要工作是加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng),,控制設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間和參數(shù),,以及環(huán)境的要求,以達(dá)到節(jié)能降耗的目的,。

9.加強(qiáng)廣場內(nèi)外裝飾面的維修工作,以保證廣場良好的形象品質(zhì),;由于廣場人流量大,以及路面設(shè)計(jì)等因素,,地面損壞率較高,如不及時(shí)加強(qiáng)維修工作,,整個(gè)廣場內(nèi)外形象很差,嚴(yán)重?fù)p壞萬達(dá)廣場的聲譽(yù),,為保障維修工作的及時(shí),工程部安排專人每天不間斷地檢查和維修。

10.配合項(xiàng)目公司完成遺留問題,,以及德克德家的工程建設(shè)和驗(yàn)收工作;××萬達(dá)廣場交接時(shí)預(yù)留三百多項(xiàng)主要遺留工程問題,,通過一年的整改,,去年底還有11項(xiàng)重要預(yù)留問題沒有得到有效地解決,,今年工程部配合項(xiàng)目公司主要解決了外廣場盲道改造,,電梯機(jī)房加裝空調(diào)的改造項(xiàng)目,目前正在配合改造的項(xiàng)目有:沿河餐飲路面的改造工程,,高低壓配電室電纜地溝滲水的維修工作,地下停車場地面維修工作,。

11.配合施工單位對(duì)廣場設(shè)施設(shè)備進(jìn)行維修;××萬達(dá)廣場是萬達(dá)開發(fā)的第三代店,,面積大,,距離長,,施工材料使用了新型復(fù)合材料,在前期施工期間,,由于施工時(shí)間的急促,施工工藝的控制不到位,,在交付使用后出現(xiàn)了許多的工程問題,工程部積極的主動(dòng)工作,,一方面在自己有條件能維修的情況下及時(shí)主動(dòng)維修,,減少問題的擴(kuò)大。另一方面聯(lián)系施工單位前來維修,,督促和配合施工單位,并檢查其維修情況和質(zhì)量。

12.配合營運(yùn)部搞好多種經(jīng)營,;每到周末和節(jié)假日是工程部最忙的時(shí)候,工程部除了要及時(shí)解決完成客服的報(bào)修工作,,還要積極配合營運(yùn)部搞好多種經(jīng)營戶的接電接水,以及其他工作,,只要電話打過來,,有求必應(yīng),;

13.加強(qiáng)培訓(xùn)工作,,組織員工參加團(tuán)隊(duì)活動(dòng),增加團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力,;

a)組織員工參加文藝活動(dòng)和各項(xiàng)活動(dòng)文體活動(dòng);

b)組織技工學(xué)習(xí)公司月刊,,了解萬達(dá)企業(yè)文化;

c)不定期給員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),,提高員工的技術(shù)水平,;

通過弱電班組的團(tuán)隊(duì)努力修復(fù)了消防報(bào)警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)中存在的大量問題,,使消防報(bào)警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)工作正常,,并在總部的消防檢查中未發(fā)現(xiàn)重要問題,被總部領(lǐng)導(dǎo)評(píng)為萬達(dá)廣場消防報(bào)警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)性能維護(hù)地最好的單位之一,。

1、加強(qiáng)工程部內(nèi)部管理,,落實(shí)各崗位工作責(zé)任制,提高工作效率,;

2,、根據(jù)實(shí)際情況修改業(yè)務(wù)流程及體系,強(qiáng)化管理控制,,規(guī)范作業(yè)程序和標(biāo)準(zhǔn),固化管理機(jī)制,;

3、每月對(duì)技工進(jìn)行工作考評(píng),,提高技工的服務(wù)質(zhì)量,;

4,、配合空調(diào)節(jié)能改造工作,做好運(yùn)行管理,,力求達(dá)到預(yù)期的節(jié)能效果。

5,、通過對(duì)廣場的硬件設(shè)施的優(yōu)化改造,提升廣場硬件設(shè)施的品質(zhì),;

6、定期對(duì)技工進(jìn)行企業(yè)文化和技術(shù)培訓(xùn),。

7、組織技工參加公司的各項(xiàng)活動(dòng),,做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作

工程部年終工作總結(jié)篇六

20__年,,是本人在__物業(yè)有限公司工程部工作的第二年,,在這一年的時(shí)間里,本人遵紀(jì)守法,,認(rèn)真學(xué)習(xí),努力鉆研,,扎實(shí)工作,以勤勤懇懇,,兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對(duì)待本職維修工作,在工程部領(lǐng)班的崗位上發(fā)揮了應(yīng)有的作用,,總結(jié)主要如下幾方面:

初來工程部,對(duì)這里的環(huán)境,,設(shè)備都是完全不熟悉,,在黎主管耐心指導(dǎo)下,,經(jīng)驗(yàn)通過摸索,思考和總結(jié),,再加上黎主管帶領(lǐng)多次到時(shí)現(xiàn)場講解,培訓(xùn),,現(xiàn)在我對(duì)這里的地理位置、用電設(shè)備,、高低壓電路系統(tǒng)、消防系統(tǒng),、生活用水和電梯系統(tǒng)維修養(yǎng)護(hù)工作等都一定的了解。

本人以身作則,,要求班員遵紀(jì)守法,遵紀(jì)公司的規(guī)章制度,,做到不遲到,,不早退,,加強(qiáng)班員的責(zé)任心培訓(xùn),,認(rèn)真做好設(shè)備的檢查工作和運(yùn)行記錄工作。對(duì)上級(jí)安排的工作,,合理安排,調(diào)動(dòng)班員,,迅速處理,。對(duì)客服中心的來電報(bào)修,認(rèn)真聽講,,記錄來電的單位,報(bào)修內(nèi)容以及故障的位置等,,迅速調(diào)動(dòng)班員迅速處理,對(duì)較大的故障或不能處理的問題認(rèn)真向客戶解釋并上報(bào)處理,。

工程部在去年的工作基礎(chǔ)上,,分工種制定詳細(xì)的設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃,,將計(jì)劃分解到每個(gè)月,,制定了詳細(xì)的保養(yǎng)工作內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn),實(shí)施時(shí)落實(shí)到人,,保證了工作的質(zhì)量和效率。

工程部一貫將設(shè)施設(shè)備的安全工作放在首位,,每到節(jié)假日前一個(gè)月都會(huì)制定節(jié)假日設(shè)備設(shè)施安全檢查、保養(yǎng)和維修工作會(huì)議,,制定工作計(jì)劃,,落實(shí)計(jì)劃內(nèi)容,、完成時(shí)間和責(zé)任人,以及檢查時(shí)間,,明確各項(xiàng)工作重點(diǎn),事后進(jìn)性檢查,,以確保大廈的設(shè)施設(shè)備安全運(yùn)行,在日常工作時(shí),,強(qiáng)調(diào)維修工作時(shí)的安全操作和自我安全防范的意識(shí),杜絕工傷事故的發(fā)生,。

操作安全:由于部門工作的特殊性,,本部門員工經(jīng)常要接觸用電器具,動(dòng)電焊,,用明火、攀高等作業(yè),。為了確保操作者的人身安全,,班前會(huì)對(duì)員工時(shí)常進(jìn)行安全教育,加強(qiáng)部門員工的安全操作意識(shí),。在動(dòng)電、攀高等危險(xiǎn)作業(yè)時(shí),,確保有人在場監(jiān)護(hù)。全年部門人員無安全事故發(fā)生,。對(duì)部門員工進(jìn)行了設(shè)備安全使用常識(shí)的培訓(xùn),提高了全體員工安全的意識(shí),。

設(shè)備設(shè)施安全:定期對(duì)各部設(shè)備專項(xiàng)安全檢查,,每月對(duì)大廈配電井,,管道井設(shè)備進(jìn)行安全檢查,;按計(jì)劃春秋兩季對(duì)配電房變壓器、低壓配電柜進(jìn)行安全檢修,、除塵。每逢節(jié)假日前都要組織對(duì)酒店個(gè)部,、辦公室進(jìn)行設(shè)施設(shè)備安全大檢查。雨季提前對(duì)大廈各處作了安全防范,,保證大廈在雨季的安全,;對(duì)重點(diǎn)運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行一日一次的安全巡查,,發(fā)現(xiàn)事故苗頭,,立刻處理,。

1,、完成生活水泵及其控制柜電氣檢修工作。

2,、完成春秋兩季對(duì)配電房變壓器及其高低壓母線、瓷瓶除塵以及母排螺栓緊固工作,。

3、外圍地板磚進(jìn)行修補(bǔ),。

4、公共走道墻面進(jìn)行修補(bǔ),。

5、所有的強(qiáng)電井清理衛(wèi)生,,除塵維護(hù)工作,。

6,、所有的公共走道燈進(jìn)行改造,,做節(jié)能處理。

7,、對(duì)所有的消防栓進(jìn)行檢查和貼封條。

8,、對(duì)所有的弱電井清理衛(wèi)生,除塵維護(hù)工作,。

9,、完成對(duì)大廈的水,、電、氣管線的普查,,對(duì)辦公樓/住宅樓各樓層配電井接線端子定期進(jìn)行了全面檢查、緊固,,防止事故發(fā)生。

10,、完成了定期對(duì)大廈內(nèi)公共走道照明進(jìn)行維修和更換。

11,、完成了對(duì)大廈天面,14樓及負(fù)二消防風(fēng)機(jī)除銹和翻新工作,。

12、完成對(duì)樓層走火通道的門,,閉門器及門鎖的檢查和維修。

13,、完成配電房低壓配電室年度檢修、除塵維護(hù)工作,。

14、完成了對(duì)a辦公樓/b住宅樓電表除塵以及母排螺栓緊固工作,。

15,、完成了對(duì)a辦公樓房內(nèi)/b住宅樓走道的煙感罩摘除和檢查,。

16,、完成了新管理處辦公桌的布線及網(wǎng)線的布置。

17,、完成節(jié)日對(duì)a/b棟大堂的彩燈布置。

18、完成對(duì)商場6f~1f所有走梯門的固定,。

20、完成了對(duì)a辦公樓/b住宅樓及負(fù)一負(fù)二的消防電話的測試通話

21,、對(duì)工程遺留存在的問題進(jìn)行檢查、跟蹤和維修,,主要配電房滲水和房內(nèi)外漏水。

22,、除了完成以上項(xiàng)目的工作外,,完成日常維修工作,。

本人在20__年一年中帶領(lǐng)工程部人員對(duì)大廈的用電設(shè)備及共公設(shè)施進(jìn)行檢查和維護(hù)記錄。

工程部年終工作總結(jié)篇七

 隨著時(shí)間的流逝,,20xx年的新年鐘聲即將響起,在這辭舊迎新之際,,xx項(xiàng)目部一部在xx公司的正確指導(dǎo)下,在xx房地產(chǎn)開發(fā)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,xx小區(qū)一期開發(fā)abc個(gè)標(biāo)段總建筑面積xx平方米,本部負(fù)責(zé)xx花園小區(qū)a標(biāo)段共10幢住宅其中:小高層4幢分別是:7#12層,、(10#,、14#,、15#)、11層,,高層六幢分別是:(3#、4#,、9#、12#)30層,、16#20層、11#19層、小高層含車庫圖示建筑面積:xx,,高層圖示建筑面積:xxm(商鋪1#、2#,,面積xxm2,,有xxm2的工程指揮部,。

項(xiàng)目部在全體員工的共同努力下,經(jīng)施工單位廣大干部,、工人的辛勤勞動(dòng),目前小高層已經(jīng)完成主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收,,進(jìn)入裝飾階段,高層建筑11#,、16#樓主體結(jié)構(gòu)已封頂,3#樓結(jié)構(gòu)完成26層,,4#樓結(jié)構(gòu)已完成22層,9#結(jié)構(gòu)樓已完成13層,,12#結(jié)構(gòu)樓已完成19層,本著回顧過去,,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),找出不足,,豐富自己,使企業(yè)具有長足發(fā)展的后勁,,特對(duì)過去的工作總結(jié)如下:

1、工程項(xiàng)目部成立后,,根據(jù)本項(xiàng)目工程的特點(diǎn)和規(guī)模,,公司決定由朱總經(jīng)理擔(dān)任項(xiàng)目部項(xiàng)目工程總指揮,,主抓項(xiàng)目部的全面工作。

在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,從組織結(jié)構(gòu)上入手,,做好組織建設(shè)工作。項(xiàng)目部的組織結(jié)構(gòu)形式,,采用直線式組織結(jié)構(gòu)形式,即:根據(jù)工程特點(diǎn)和平面分布,,劃分了三個(gè)區(qū)域,,成立了三個(gè)項(xiàng)目部,,負(fù)責(zé)本區(qū)域所轄范圍內(nèi)的工程建設(shè)管理工作。

2,、項(xiàng)目部一部在蔣經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)制定工作目標(biāo),,其中:安全目標(biāo)是:零死亡。

進(jìn)度目標(biāo)是:小高層20xx年4月31工程竣工,,高層20xx年11月30日工程竣工,交付使用,。質(zhì)量目標(biāo)是:按市優(yōu)質(zhì)工程的標(biāo)準(zhǔn)要求,,完成全部的建設(shè)內(nèi)容,。

3、目標(biāo)確定后,,為能實(shí)現(xiàn)上述工作目標(biāo),我們遵照?qǐng)?zhí)行指揮部制定了切實(shí)可行的各種規(guī)章制度,,如:《崗位工作職責(zé)》、《項(xiàng)目例會(huì)管理制度》,、《設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審制度》、《施工組織設(shè)計(jì)與施工方案審查制度》,、《工程質(zhì)量與驗(yàn)收管理制度》,、《工程變更管理制度》、《文件資料管理制度》,、《安全管理制度》、《安全檢查,、文明施工檢查工作制度》、《安全工作會(huì)議制度》,、《文明施工管理辦法》,、《甲供材管理制度》等,。做到了凡事有章可循、凡事有據(jù)可依,、凡事有監(jiān)督、凡事有人管理,,行為有約束、管理有依據(jù),,減少了隨意性,增加了責(zé)任感,。

1,、工期事前控制:

工期目標(biāo)確定后,項(xiàng)目部要求xx一建施工單位編制工期進(jìn)度計(jì)劃,,合理的安排施工工期,,提報(bào)到各監(jiān)理部及項(xiàng)目指揮部進(jìn)行審核后,。經(jīng)審批后方可施工。在這個(gè)問題上,,施工單位的編制、監(jiān)理部及組團(tuán)項(xiàng)目部的審查都不是很認(rèn)真,,認(rèn)為沒有必要,。

后經(jīng)指揮部,、項(xiàng)目部、監(jiān)理例會(huì)多次召開會(huì)議講施工進(jìn)度計(jì)劃對(duì)工程工期的控制是十分重要的,,意義十分重大,使大家提高了認(rèn)識(shí),。盡管現(xiàn)場施工計(jì)劃不盡人意,,我部在三個(gè)標(biāo)段相比之下名例前茅,,在監(jiān)管中起到了督促推進(jìn)作用。

2,、質(zhì)量事前控制:

(1)施工單位在進(jìn)場時(shí),項(xiàng)目部嚴(yán)把施工單位進(jìn)場人員資質(zhì)關(guān),,并要求施工單位進(jìn)場管理人員編制職責(zé)表并附有聯(lián)系方式,幢號(hào)負(fù)責(zé)人在監(jiān)理的過程中保持聯(lián)系和落實(shí)整改措,,對(duì)推進(jìn)工程進(jìn)度、質(zhì)量,、安全、現(xiàn)場文明施工,,取得了一定的效果,。

(2)質(zhì)量目標(biāo)確定后,,項(xiàng)目部要求施工單位在工程未施工前認(rèn)真編寫施工組織設(shè)計(jì)及施工方案。同時(shí)對(duì)質(zhì)量控制要點(diǎn),,組織幢號(hào)負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí),認(rèn)真掌握,,以達(dá)到監(jiān)督和運(yùn)用的目的。

(3)工程施工前要求各專業(yè)專責(zé)工程師認(rèn)真熟悉施工圖紙,,以便在施工中能正確監(jiān)督和指導(dǎo),。同時(shí),在此基礎(chǔ)上,,組織設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位,、施工單位,以標(biāo)段為單位,,進(jìn)行圖紙會(huì)審,,按圖紙會(huì)審制度要求,,認(rèn)真記錄整理圖紙會(huì)審記錄,作為設(shè)計(jì)文件的一部分,,按記錄內(nèi)容進(jìn)行施工。

(4)對(duì)施工中常見的質(zhì)量通病,,由施工單位編制施工方案,項(xiàng)目部協(xié)同計(jì)劃部認(rèn)真審核,,辦理會(huì)簽,,編寫施工工藝要點(diǎn)并畫出節(jié)點(diǎn)大樣圖,、統(tǒng)一了做法,下發(fā)到監(jiān)理單位及施工單位,,如:墻體砌筑工程,外墻面磚,,內(nèi)墻保溫,屋面防水工程,、門窗安裝工程,、水電安裝等等,,并取得良好的效果,。

1,、基礎(chǔ)工程:

(1)本項(xiàng)目工程中的住宅樓基礎(chǔ)采用的是高強(qiáng)靜壓管樁基礎(chǔ),,對(duì)靜壓管樁基礎(chǔ),我們收集了大量的有關(guān)靜壓管樁的施工資料及相關(guān)工藝要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),,組織監(jiān)理單位認(rèn)真學(xué)習(xí),以便掌握,,在施工中監(jiān)督控制。

(2)施工開始后,,我們根據(jù)地勘單位提供的地質(zhì)報(bào)告,,首先進(jìn)行試樁,。通過試樁,確定樁長及樁的終壓值,,在壓樁過程中,我們同監(jiān)理單位,、施工單位一道克服地質(zhì)條件復(fù)雜、地面及地下施工障礙等種種不利因素,,確保壓樁記錄真實(shí)可靠,組團(tuán)項(xiàng)目部及監(jiān)理部派人輪流值班,,監(jiān)督檢查,,從而保證了壓樁記錄的可靠性,。

(3)在樁基礎(chǔ)施工中,我們按規(guī)范要求,,對(duì)高層3#、4#,、9#、11#,、12#五個(gè)棟號(hào)全部做了單樁承載力試驗(yàn)及小應(yīng)變?cè)囼?yàn),。檢測結(jié)果全部滿足設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范要求。其結(jié)論:高強(qiáng)靜壓管樁的基礎(chǔ)施工是成功的,。

(4)本標(biāo)段有五幢樓這獨(dú)立基礎(chǔ)、筏板條基,,在施工時(shí)要幢號(hào)負(fù)責(zé)人認(rèn)真檢查幾何尺寸,鋼筋間距和需用的鋼筋馬鐙支撐,,并做好實(shí)點(diǎn)實(shí)量記錄,對(duì)澆筑砼嚴(yán)格把關(guān),,控制水灰比,,從而保證基礎(chǔ)工程的質(zhì)量,。

2、主體工程

(1)高強(qiáng)靜壓管樁基礎(chǔ)施工完成后,,進(jìn)入了基礎(chǔ)承臺(tái)梁及地梁、主體短肢剪力墻的施工階段,。為了確保上部荷載的正確傳導(dǎo),項(xiàng)目部總工辦要求各監(jiān)理部,、組團(tuán)項(xiàng)目部加強(qiáng)對(duì)靜壓管樁的植筋及接樁等工序的巡視檢查及旁站監(jiān)理,保證上述部位的施工,,滿足設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范的要求,。

對(duì)不符合設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范要求的,,必須整改,重新施工,。達(dá)到設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求,方可進(jìn)入下道工序的施工,。經(jīng)過嚴(yán)格的檢查和驗(yàn)收,收到了良好的效果。

(2)在鋼筋工程施工中,,我們首先從材料的源頭抓起,,為確保工程質(zhì)量,鋼材為甲供材,,由材供部通鋼采購,保證了鋼材的合格可靠性,。鋼材進(jìn)場后,由施工單位在監(jiān)理單位見證下取樣進(jìn)行復(fù)試,。復(fù)試合格后方可使用到工程上,。

在鋼筋的綁扎施工中,,我項(xiàng)目部除進(jìn)行巡檢外,要求監(jiān)理單位及幢號(hào)監(jiān)管對(duì)關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)理,,防止鋼筋間距及搭接長度滿足不了設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。通過的嚴(yán)格要求和巡視檢查,,嚴(yán)格監(jiān)理,施工單位認(rèn)真按施工方案及施工工藝施工,。鋼筋工程經(jīng)檢測基本滿足了設(shè)計(jì)及規(guī)范要求,。

根據(jù)易出現(xiàn)的質(zhì)量通病及易發(fā)生的質(zhì)量事故,,我們吸取經(jīng)驗(yàn),采用下發(fā)工程變更通知單的方式,,以求問題的解決。例如:陽臺(tái)板及梁板相交處的負(fù)筋,,施工中經(jīng)常被踩踏,使負(fù)筋位置下移,,鋼筋保護(hù)層加大,易發(fā)生板塌落事故。

針對(duì)這個(gè)問題,,我們項(xiàng)目部提前預(yù)控,,下發(fā)了結(jié)構(gòu)平面布置塑料馬凳的通知,。采取這種技術(shù)措施后,保證了鋼筋不下移,,鋼筋砼保護(hù)層厚度不變化,經(jīng)主體檢測后證明此措施行之有效,。

3、模板工程

模板工程在施工中,,施工單位缺乏質(zhì)量意識(shí),,不愿意進(jìn)行生產(chǎn)投入,,每幢樓號(hào)只投資二層模板,這樣造成在澆完上一層模板時(shí),,就要拆除下層模板,從而對(duì)砼結(jié)構(gòu)造成嚴(yán)重的影響,,我部通知監(jiān)理下發(fā)停工通知,立即整改,,為了保證砼澆筑后的外觀質(zhì)量及幾何尺寸不發(fā)生變化及變形,我們要求施工單位重新編制拆模方案,,明確了在上層結(jié)平澆筑24小時(shí)后,,商品砼拆模報(bào)告合格后,,方可拆模,經(jīng)過嚴(yán)格檢查模板的質(zhì)量,,模板施工中的嚴(yán)格控制。

在主體驗(yàn)收中,,基本滿足了觀感質(zhì)量的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),,項(xiàng)目部非常重視砼的澆筑質(zhì)量,加強(qiáng)平時(shí)巡視檢查的力度和巡視檢查的頻率,,對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題,及時(shí)處理,,使得工程質(zhì)量有了很大的提高,同時(shí)不重視質(zhì)量的現(xiàn)象得到了有效的遏制,。

4、砼工程

施工用的砼,,全部為商品砼,為了保證商品砼的質(zhì)量,,工程程指揮部從原來施工自購,更改甲供,,精選商品砼供應(yīng)商,從而保證了施工質(zhì)量,,節(jié)約施工成本,,供應(yīng)到施工現(xiàn)場,。我們采取了定期或不定期的檢查方式到砼拌制廠進(jìn)行檢查,防止了不合格的商品砼進(jìn)入施工現(xiàn)場,,在施工現(xiàn)場嚴(yán)格檢查砼的坍落度,控制加水施工,,采取這些有效的措施后,保證了砼的供應(yīng)質(zhì)量,。經(jīng)小高層主體檢測后,,砼質(zhì)量全部滿足設(shè)計(jì)及砼規(guī)范要求,,全部為合格。

5,、砌筑工程

為了保證砌筑工程的工程質(zhì)量,我們抓了如下幾個(gè)環(huán)節(jié):

(1)按設(shè)計(jì)及規(guī)范要求,放置墻體拉結(jié)筋,。在施工中采用的是后在砼的墻體中植筋的方法,并且是沿墻體通長放置,,我們重點(diǎn)檢查植筋是否牢固,在檢查中發(fā)現(xiàn)植筋不牢固及不通長放置接結(jié)筋的部位,,必須拆除,,重新植筋及布筋,,此舉,收到了良好的效果,。

(2)外墻窗間墻上必須澆筑窗臺(tái)梁,如7#樓一層外墻體施工中,,施工單位不按方案要求進(jìn)行施工,進(jìn)行先砌后澆,,對(duì)此現(xiàn)象立即停工整改,,對(duì)已砌好的窗間墻拆除,,待窗臺(tái)梁澆好后,方可砌筑,,達(dá)到要求為止。通過嚴(yán)格的管理,,結(jié)果很奏效,使得施工單位重視起來,,減少了其它樓號(hào)發(fā)生相似現(xiàn)象,砌筑工程質(zhì)量得到了很大的提高,。

(3)在內(nèi)墻砌筑時(shí),,墻體與梁相連接部位,,為防止墻體沉降,、有裂縫出現(xiàn),,砌筑時(shí),不能連續(xù)砌筑到梁下用砂漿填滿,,而是要按標(biāo)準(zhǔn)圖集及規(guī)范要求,砌筑到梁下留200㎜高度不砌筑,,待砌筑砂漿有一定的強(qiáng)度及滿足技術(shù)間歇時(shí)間后,再用水泥磚斜砌,,并用砌筑砂漿填塞密實(shí),。

在實(shí)際施工中,,有大部分施工單位沒有按要求施工,,項(xiàng)目部為此加大了巡視檢查力度,并召開會(huì)議,,提出嚴(yán)格要求,對(duì)凡是沒有按圖集及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工的全部拆除,,重新砌筑填塞,不拆除的將停工整改,。采取了這一強(qiáng)制措施,內(nèi)墻抹灰后,,墻體與梁連接處才能少有裂縫出現(xiàn),。

6,、粉飾工程

(1)現(xiàn)在我項(xiàng)目部進(jìn)入內(nèi)墻抹灰工程,只有小高層7#,、10#、14#,、15#樓進(jìn)入內(nèi)裝飾階段,。

(2)內(nèi)墻抹灰最常見的質(zhì)量通病是墻體與梁結(jié)合部易發(fā)生貫通的裂縫,為避免此通病發(fā)生,,要求施工單位在結(jié)合部位用鋼網(wǎng)絲網(wǎng)粘貼,并經(jīng)檢查合格后才能進(jìn)入抹灰工序,。

(3)為保證內(nèi)墻抹灰的工程質(zhì)量及給以后用戶不遺留隱患,我們協(xié)同監(jiān)理,、施工單位進(jìn)行“一房一驗(yàn)”按要求在抹灰前先做好灰餅,彈好樓層控制線,,抹灰的工程質(zhì)量得到了保證,,更為重要的是給用戶提供了今后裝飾后不發(fā)生質(zhì)量問題的可靠保證,。

(4)內(nèi)墻內(nèi)保溫做法指揮部、計(jì)劃部,、材供部正在檢討確定階段。到施工嚴(yán)格按操作工藝進(jìn)行監(jiān)督施工,。

7、外墻面磚

為了保證外墻施工要求,,在抹灰前,要求施工單位必須把抹灰的基層處理好,,砼脹模處必須鑿除,,有污染的必須清洗干凈,,從上到下掛垂直通線,之后沖筋,、貼灰餅,柱梁交接處貼好鋼絲網(wǎng),,經(jīng)驗(yàn)收做好實(shí)點(diǎn)實(shí)量,然后才能開始抹灰,,保證墻面的整體平整,。在貼面磚前先檢查底層是否有空鼓現(xiàn)象,發(fā)現(xiàn)空鼓及時(shí)整改,,來保證面磚的的施工質(zhì)量。

8,、屋面保溫及防水工程

(1)屋面保溫:采用新型防水材料輕質(zhì)砼找坡。本月份計(jì)劃7#,、10#,、14#,、15#小高層準(zhǔn)備進(jìn)入施工。

(2)屋面防水:屋面防水工程是最易發(fā)生滲漏的,,是常見的質(zhì)量通病。為防止此類質(zhì)量通病的出現(xiàn),,在總結(jié)其它工程經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,要求幢號(hào)監(jiān)理員進(jìn)行全過程旁站監(jiān)理,,防水工程施工完畢后進(jìn)行注水,,進(jìn)行49小時(shí)蓄水試驗(yàn),。直到?jīng)]有漏水點(diǎn)合格為止,。

9、鋁鋼窗安裝,、防盜門安裝、防火門及管道井門的安裝

(1)目前有四幢小高層進(jìn)入窗安裝,,各種門、窗安裝前為防止安裝出現(xiàn)偏差,,造成安裝完成后重新調(diào)整困難或不易調(diào)整,,安裝分包施工單位不經(jīng)檢查驗(yàn)收就進(jìn)行安裝所造成安裝質(zhì)量缺陷的,,由安裝施工單位負(fù)責(zé)自行處理調(diào)整,,總包施工單位不積極配合驗(yàn)收工作或驗(yàn)收不合格強(qiáng)行讓安裝施工單位安裝的,,造成的質(zhì)量缺陷由總包施工單位負(fù)責(zé),劃清責(zé)任,,為安裝工程打下良好的基礎(chǔ)。

(2)為控制好安裝工程質(zhì)量,,保證原材料的產(chǎn)品質(zhì)量是合格的,加工制作的成品是合格品,。制作的成品進(jìn)場后,由基礎(chǔ)部做好窗下料嵌好砂漿,、來保證窗下口堵補(bǔ)密實(shí),合格后方可開始安裝,。

(3)為防止出現(xiàn)透風(fēng),、結(jié)露,、反霜、發(fā)霉,、滲水現(xiàn)象的發(fā)生,我們項(xiàng)目部要求現(xiàn)場監(jiān)理加強(qiáng)對(duì)發(fā)泡,、窗框四周打膠的檢查力度,,幢號(hào)負(fù)責(zé)人加強(qiáng)了巡檢頻率,,發(fā)現(xiàn)不合格的發(fā)泡部位及打膠不合格的窗位,要求施工單位必須清除原發(fā)泡及打膠,,重新發(fā)泡和打膠,經(jīng)檢查合格后方可抹灰貼磚施工,。

10、安裝工程

(1)我們項(xiàng)目部根據(jù)xx小區(qū)安裝工程自身的特點(diǎn),,讓施工單位編制施工方案時(shí),,重點(diǎn)突出以下二方面的內(nèi)容:

一是施工準(zhǔn)備工作,二是策劃施工活動(dòng)過程,。施工配合多:該工程由多家施工單位同時(shí)施工,安裝工程在施工中必須與弱電安裝,、消防安裝,、室內(nèi)裝飾單位等多家施工隊(duì)伍密切配合,,以確保工程施工進(jìn)度和質(zhì)量符合合同規(guī)定的要求,。

(2)安裝工程前期施。

為提高施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量,,加快施工準(zhǔn)備工作的進(jìn)度,,必須加強(qiáng)建設(shè)單位,、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位及總包施工單位四者之間的協(xié)調(diào)工作,,并要做到統(tǒng)一步調(diào),共同做好施工準(zhǔn)備工作,。

(3)技術(shù)準(zhǔn)備。

項(xiàng)目部專業(yè)人員在尹經(jīng)理帶動(dòng)下,,認(rèn)真熟悉和審查施工圖紙,,了解設(shè)計(jì)者的意圖,,結(jié)合水,、電、通風(fēng)與空調(diào)及相關(guān)的弱電施工圖紙,,進(jìn)行縱橫比較和聯(lián)系,使水,、電,、通風(fēng)專業(yè)相結(jié)合,、相對(duì)照。發(fā)現(xiàn)有不合理或有疑問的地方,,及時(shí)作好記錄,,作為日后圖紙會(huì)審的內(nèi)容,,并把會(huì)審記錄作為資料保存好。

了解水,、電及通風(fēng)各專業(yè)圖紙上預(yù)留、預(yù)埋的孔洞和管線位置,,并結(jié)合土建結(jié)構(gòu)施工圖紙,核對(duì)總包單位已留孔洞的標(biāo)高,、坐標(biāo),以保證安裝工程的施工不受孔洞預(yù)留的影響,。編制施工圖預(yù)算,,列出各分項(xiàng)工程的工作量,,并確定安裝工程中各分項(xiàng)工程用料、用工和機(jī)具使用情況,,并匯總成表,以便為材料準(zhǔn)備提供可靠的理論依據(jù),。

審核安裝工程施工技術(shù)方案,確定采取的技術(shù)措施,,保證施工技術(shù)既合理先進(jìn)又能提高施工進(jìn)度,,縮短工期,。編寫詳細(xì)的安全和技術(shù)方面的交底記錄。交底內(nèi)容應(yīng)具體,、明了且具有針對(duì)性,以保證安裝工程施工安全和施工質(zhì)量符合規(guī)范要求。

目前四幢小高層已主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收,,高層主體結(jié)構(gòu)才完成70但還存在很多問題,需要克服,、改正,,以求完善,,使管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階。

1,、進(jìn)一步完善、細(xì)化各種規(guī)章制度,,不是靠人管人,而是靠規(guī)章制度約束,、規(guī)范人的行為,,靠制度促使所有的管理人員去主動(dòng)工作,,而不是被動(dòng)工作,真正做到“凡事有人負(fù)責(zé),、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循,、凡事有據(jù)可查”。

2,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),,利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí),,特別是對(duì)新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范,、新工藝、新材料的使用等學(xué)習(xí)和掌握,,使得自我的知識(shí)得到更新。同時(shí)學(xué)好工程預(yù)結(jié)算,,對(duì)施工單位工程量認(rèn)真核對(duì),降低企業(yè)成本,。作出貢獻(xiàn)。

3,、工程開發(fā)項(xiàng)目確定后,就應(yīng)進(jìn)入“早謀劃,、早安排”的程序,。加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào),、溝通,做好一切施工前后準(zhǔn)備工作,,特別是前期、技術(shù),、計(jì)劃、甲供物資等準(zhǔn)備工作,,做到有備無患,、恰好銜接,。

4、協(xié)調(diào)好各方之間的關(guān)系,,特別是與監(jiān)理單位的關(guān)系,如何調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員的積極性,,充分發(fā)揮監(jiān)理人員的潛能,,實(shí)現(xiàn)“小業(yè)主,、大監(jiān)理”的管理模式,是擺在我們面前的大難題和大課題,。因?yàn)槟壳暗膶?shí)際情況是監(jiān)理單位聘用的監(jiān)理人員業(yè)務(wù)水平普遍較低,,而且責(zé)任心較差,,監(jiān)督不到位,監(jiān)理工程師人員數(shù)量不足,,不能滿足工程管理的實(shí)際需要,。

5,、有部分施工單位管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差,技術(shù)水平低下,,不能滿足施工管理的實(shí)際需要,比如:不會(huì)編制施工組織設(shè)計(jì)及施工方案,,照抄照搬,不符合本工程的實(shí)際,,對(duì)施工圖紙不熟悉,,吃的不透,,不求甚解,不能正確的指導(dǎo)施工,。造成返工現(xiàn)象嚴(yán)重。

同時(shí),,自檢體系不健全,有些單位根本不自檢,,只靠監(jiān)理單位及項(xiàng)目部的專責(zé)工程師檢查出問題后再整改,。既影響了工期,,又保證不了工程質(zhì)量。

有些承包人在工程上不舍得投入資金和材料,,以次充好,質(zhì)量意識(shí)不高或者嚴(yán)重的說沒有質(zhì)量意識(shí),,使得工程質(zhì)量很難控制,。

如在實(shí)際工程施工中不采取一些強(qiáng)有力的措施及時(shí)的扭轉(zhuǎn)事態(tài),靠承包人的修養(yǎng)和素質(zhì),,其后果是不堪設(shè)想的,。因此選擇優(yōu)秀的施工隊(duì)伍是尤為重要的,。

6,、xx工程項(xiàng)目部一部在實(shí)際工程管理中,雖然取得了一定成績,,但還是存在著一定的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤,我們有決心克服缺點(diǎn),,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),不斷豐富和完善自我,,在探索和摸索中發(fā)展自我,,以取得更佳的業(yè)績,,回報(bào)地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)對(duì)我們的支持和信任,回報(bào)廣大業(yè)戶和社會(huì),,為建設(shè)更加美好的家園和現(xiàn)代化住宅小區(qū)貢獻(xiàn)我們的力量。

工程部年終工作總結(jié)篇八

20xx年第一季度,,工程部在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下,,圍繞安全法治,、安全生產(chǎn)、嚴(yán)抓工程質(zhì)量及推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和信息化管理,,結(jié)合20xx年工程部工作計(jì)劃,通過春節(jié)后復(fù)工的安全生產(chǎn)和檢查,、工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)的整治、項(xiàng)目日常管理,、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)等工作,,取得了一定的成績但也存在一些不足,現(xiàn)將工程部20xx年第一季度工作和下一季度工作安排進(jìn)行如下總結(jié) :

(一),、春節(jié)后復(fù)工的安全生產(chǎn)和檢查:

1、工程部根據(jù)集團(tuán)公司“關(guān)于做好春節(jié)后開(復(fù))工期間安全生產(chǎn)工作通知”的文件精神,,制定出《春節(jié)后復(fù)工檢查記錄表》,,并發(fā)給各即將開工的項(xiàng)目,,要求各項(xiàng)部做好自查工作。工程部針對(duì)各項(xiàng)目部自查進(jìn)行相應(yīng)的復(fù)查,,重點(diǎn)內(nèi)容包含:(1)安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置情況(安全管理體系、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,、特殊工種作業(yè)持證上崗等);(2)進(jìn)場教育(新安全生產(chǎn)法的宣貫,、工人進(jìn)場三級(jí)安全教育等),;(3)臨時(shí)用電(臨時(shí)用電組織設(shè)計(jì),,外電或架空線路防護(hù)、漏電保護(hù)等),;(4)腳手架(驗(yàn)收記錄、桿件間的步距,、橫距、縱距,,扣件螺絲的扭矩等),;(5)安全防護(hù)(安全器材的配備,、安全資金投入使用臺(tái)賬和臨邊洞口防護(hù)等);(6)施工機(jī)械(基礎(chǔ)狀態(tài),、垂直度,、安全保險(xiǎn)裝置,、起重力矩限位,、小車運(yùn)行狀態(tài)、附墻,、連接銷、機(jī)械設(shè)備保養(yǎng),、鋼結(jié)構(gòu),、鋼絲繩,、標(biāo)準(zhǔn)節(jié)螺栓,、配電箱,塔司持證上崗),,按照集團(tuán)公司要求對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程施工時(shí)現(xiàn)場進(jìn)行旁站和帶班管理;(7)消防安全,;(8)環(huán)境保護(hù)。

2,、工程部對(duì)所有項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)工檢查出現(xiàn)以下問題:(1)部分施工現(xiàn)場管理人員配備不齊全,;(2)未對(duì)施工作業(yè)人員進(jìn)行新安全生產(chǎn)法的宣貫,;(3)部分配電箱一閘多用、電纜直接拖地未進(jìn)行保護(hù),;(4)大部分腳手架的扣件螺栓達(dá)不到預(yù)緊力、部分外挑架防護(hù)不嚴(yán)密,,局部缺少縱橫掃地桿,模板支撐自由端過長,;(5)部分施工現(xiàn)場臨邊洞口未作防護(hù),;(6)部分現(xiàn)場施工作業(yè)人員未正確佩戴安全帽,,部分卸料平臺(tái)的防護(hù)不嚴(yán)密,;

(7)部分塔吊塔帽與上回轉(zhuǎn)支座連接銷子上的立銷無開口銷,、起重限位器接線端子短接未起到保護(hù)作用、變幅小車缺少防脫槽銷,、高度限位器不靈敏、標(biāo)準(zhǔn)節(jié)螺栓松動(dòng)等,。

3,、工程部針對(duì)檢查出現(xiàn)的問題采用的相應(yīng)的措施:(1)直接安排持證的管理人員進(jìn)駐到項(xiàng)目部,;(2)購置新安全生產(chǎn)法教材,并發(fā)給項(xiàng)目部人員,;(3)要求項(xiàng)目部專業(yè)電工對(duì)所有用電設(shè)備進(jìn)行巡查作好記錄,并對(duì)所有漏電開關(guān)進(jìn)行檢查確保漏電開關(guān)靈敏

可靠,;(4)要求項(xiàng)部對(duì)所有的腳手架及模板支持進(jìn)行檢查,并派準(zhǔn)人對(duì)扣件螺絲進(jìn)行逐一擰緊檢查并做好記號(hào),;(5)要求項(xiàng)目部通知機(jī)械設(shè)備租賃單位進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)結(jié)束后組織驗(yàn)收;(6)對(duì)檢查中出現(xiàn)的問題要求項(xiàng)目及時(shí)整改并以圖文并茂的形式將整改報(bào)告上報(bào)至工程部,。

(二),、“工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)方案”整治的復(fù)查

1,、根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于“開展工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)專項(xiàng)檢查的通知”和建設(shè)工程主管部門相關(guān)要求,結(jié)合年前的檢查情況對(duì)所有在建項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)查,,復(fù)查中存在的主要如下問題:(1)人員配備:部分備案注冊(cè)的人員與實(shí)際施工現(xiàn)場的人員不一致或未按照要求配備相應(yīng)的管理人員。部分項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人,、安全管理負(fù)責(zé)人的勞動(dòng)合同,、工資關(guān)系證明,、近三個(gè)月繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)證明等不齊全(未能提供原件)。項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場履職情況記錄不全(如未能提供危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程施工時(shí)帶班記錄和影像資料等),;(2)部分施工現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料的采購協(xié)議不齊全;(3)勞務(wù)管理:部分施工現(xiàn)場未配備專職勞動(dòng)力管理員,,存在部分勞動(dòng)合同中作業(yè)人員的簽字為代簽等,;(4)機(jī)械管理:機(jī)械設(shè)備租賃合同中主體不符合要求,;(5)財(cái)務(wù)支付憑證中出現(xiàn)大面額現(xiàn)金支付或?qū)⒐こ炭钪敝林Ц督o個(gè)人的行為等,部分項(xiàng)目未能提供施工作業(yè)人員的已確認(rèn)簽字工資表,、考勤表等;

2,、工程部針對(duì)“工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)”復(fù)查中出現(xiàn)的問題所采取的措施:(1)項(xiàng)目經(jīng)理必須要在施工現(xiàn)場履行職責(zé),留存現(xiàn)場帶班記錄和相應(yīng)的影像資料,,組織新進(jìn)大學(xué)生進(jìn)行培訓(xùn)考證;(2)要求各內(nèi)部承包單位為管理人員辦理社保,,所有員工工資由公司統(tǒng)一打卡;(3)材料由公司統(tǒng)一采購,,并訂立相關(guān)采購協(xié)議;(4)大型機(jī)械租賃必須由公司統(tǒng)一訂立合同,;(5)建議財(cái)務(wù)部門加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)支付手續(xù)進(jìn)行全面的檢查。

(三),、項(xiàng)目的管理和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)

1,、對(duì)新開項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目交底,,內(nèi)容包括:項(xiàng)目管理目標(biāo)、施工前的準(zhǔn)備工作,、施工過程的管理、對(duì)現(xiàn)場檢查和報(bào)表工作的有關(guān)規(guī)定、對(duì)項(xiàng)目施工管理和考核辦法的有關(guān)規(guī)定,、項(xiàng)目管理獎(jiǎng)懲細(xì)則等。

2,、組織對(duì)高支模施工方案的進(jìn)行論證,,會(huì)后工程部組織項(xiàng)目部對(duì)高支模施工方案進(jìn)行修改,、完善后通過了專家的論證,并每個(gè)月在網(wǎng)上上報(bào)現(xiàn)場實(shí)際情況(附照片),。要求項(xiàng)目部在該部位模板搭設(shè)完畢后,,報(bào)工程部驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下道工序施工,。

3,、工程部組織各項(xiàng)目部管理人員進(jìn)行第一期和第二期的北京市建筑結(jié)構(gòu)長城杯培訓(xùn)。

(四),、文件檔案管理

1,、及時(shí)上報(bào)集團(tuán)公司文件:20xx年度安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組呈報(bào)表,、3月份生產(chǎn)安全事故(月、年)統(tǒng)計(jì)報(bào)表,、復(fù)工檢查及整改情況。

2,、文件簽訂:與各分公司、直屬項(xiàng)目部簽訂20xx年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書,。

3,、文件傳閱與下發(fā):以網(wǎng)絡(luò)的形式將集團(tuán)公司和北京市住建委相關(guān)重要文件下發(fā)給各分公司和各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人,。

4、文件審批:對(duì)各投標(biāo)文件中技術(shù)標(biāo)部分,、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、工程驗(yàn)收相關(guān)文件,、起重機(jī)械拆裝相關(guān)文件等進(jìn)行審批。

5,、整理安全管理臺(tái)賬:(1)安全生產(chǎn)責(zé)任制臺(tái)帳,,編寫20xx年度安全生產(chǎn)責(zé)任制度,;(2)安全教育培訓(xùn)資料臺(tái)帳(包括工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)培訓(xùn)、新安全生產(chǎn)法宣貫,、建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、安全資料,、施工現(xiàn)場安全防護(hù)、場容衛(wèi)生及消防保衛(wèi)強(qiáng)制性條文,、結(jié)構(gòu)長城杯等),;(3)制定20xx年度工作計(jì)劃安,;(4)編寫20xx年度安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作方案等。

6,、每月及時(shí)收集各項(xiàng)目部周報(bào)、月報(bào)資料,。

通過對(duì)集團(tuán)公司文件的收發(fā),使各分公司負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目部管理人員能及時(shí)了解集團(tuán)公司和北京市住建委的相關(guān)要求,,工程部制定文件審批制度規(guī)范施工文件審批程序,工程部對(duì)月(周)報(bào)等資料臺(tái)賬進(jìn)行和整理,、收集,有利于工程部準(zhǔn)確掌控在施項(xiàng)目的基本情況和動(dòng)態(tài),,并根據(jù)各項(xiàng)目上報(bào)的資料對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行抽查。

1,、組織各在施項(xiàng)目的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,、技術(shù)負(fù)責(zé)人,、安全負(fù)責(zé)人召開安全生產(chǎn)情況通報(bào)會(huì)。

2,、組織項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人,、技術(shù)負(fù)責(zé)人到所轄地區(qū)的優(yōu)秀項(xiàng)目上進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí),。

3,、積極“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),組織學(xué)習(xí),、宣傳、播放教育片,,并在“安全月”結(jié)束時(shí)及時(shí)做好總結(jié)等。

4,、組織所轄地區(qū)員工培訓(xùn)工作,。

5,、接受執(zhí)法站對(duì)“工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)方案”的檢查,并做好自查整改工作,。

6、在雨季期間加強(qiáng)對(duì)基坑的檢查力度,,主要為雨季汛期施工方案和基坑支護(hù)設(shè)計(jì)方案是的編制,、審核、審批程序,,基坑四周是否有良好的排水系統(tǒng)和設(shè)施,基坑放坡,、邊坡支護(hù),基坑邊臨時(shí)設(shè)施及物料堆放距離,,對(duì)邊坡進(jìn)行定期進(jìn)行觀測記錄,,建立指揮救援小組等。

工程部年終工作總結(jié)篇九

20xx年是政府針對(duì)房地產(chǎn)為主的第二次治理,,限價(jià)、限購,、限貸成為政府不斷加壓的籌碼,,放棄gdp考核的計(jì)量,,放棄單一土地財(cái)政的依賴,治理地產(chǎn)絕不放松,。面對(duì)如此環(huán)境,工程管理部在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下,,在同級(jí)部門的協(xié)同照顧下,,在工程管理部全體同事的艱辛努力和付出下,,取得了些許成績,完成了部分既定目標(biāo),,同時(shí)也暴露出工作的一些問題,取得一些寶貴經(jīng)驗(yàn),,在此我代表工程管理部做如下工作匯報(bào):

xx世紀(jì)綜合樓項(xiàng)目按照20xx年公司制定的目標(biāo)計(jì)劃為辦公樓主體封頂,公寓式酒店主體施工至26層,,截至20xx年12月12日,,辦公樓主體施工至24層,,公寓式酒店主體施工至22層,至春節(jié)前基本能夠完成公司制定的全年工作計(jì)劃,。20xx年7月21日項(xiàng)目被青島市建筑工程管理局評(píng)為“青島市標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”,,8月3日中國建筑業(yè)協(xié)會(huì)“全國質(zhì)量五星級(jí)工地”檢查組檢查工地并予以肯定,證書已發(fā)到中建八局,。8月16日,,通過山東省安全文明示范工地評(píng)審工作,12月8日全市在建工程質(zhì)量通報(bào)會(huì)上,,綜合樓項(xiàng)目作為青島市典范質(zhì)量較好工程予以全市表彰,也是嶗山區(qū)唯一一家受到通報(bào)表揚(yáng)的項(xiàng)目,。同時(shí)20xx年xx世紀(jì)綜合樓項(xiàng)目在迎接全市創(chuàng)衛(wèi)生文明城市,在全市,、全區(qū)質(zhì)量,、安全拉網(wǎng)檢查中都成績優(yōu)異,,受到市、區(qū)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視和肯定,。

20xx年將是xx世紀(jì)綜合樓項(xiàng)目最為緊張的一年,預(yù)計(jì)20xx年5月底完成公寓式酒店的主體封底,,全面展開門窗、外墻,、幕墻,、電氣,、水暖、空調(diào)等大量土建,、安裝分部工程全面展開,結(jié)合室內(nèi)精裝修等也將全面展開施工,。確保20xx年7月xx世紀(jì)綜合樓項(xiàng)目竣工驗(yàn)收,。

高新區(qū)綜合服務(wù)中心項(xiàng)目按照20xx年公司制定的目標(biāo)計(jì)劃為施工全部完成,,項(xiàng)目在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和幫助下,客服了典范園中區(qū)建設(shè)項(xiàng)目特點(diǎn),,開工施工手續(xù)滯后,邊施工邊出圖,,幕墻施工圖紙和工序安排不通暢,,部分材料組織不便和產(chǎn)地受限等原因,施工未能按計(jì)劃完成,。20xx年4月26日取得《建筑工程施工許可證》, 9月10日完成a座主樓主體結(jié)構(gòu)封頂也是完成了全部主體結(jié)構(gòu)施工,,截至20xx年12月12日,a座主樓幕墻施工完成2,、3層,,獨(dú)棟商務(wù)別墅b,、c3、c5幕墻施工差不多完成,,c1、c2,、c4幕墻玻璃完成,,剩余石材安裝中,。獨(dú)棟商務(wù)別墅b、c1,、c3室內(nèi)精裝修施工差不多完成,其余獨(dú)棟商務(wù)別墅差不多完成至70%,。

20xx年綜合服務(wù)中心項(xiàng)目計(jì)劃在節(jié)后全面展開施工,,完成幕墻,、裝飾裝修、電氣,、水暖、空調(diào),、室外景觀、精裝修等施工,,計(jì)劃于6月30日全部完工交付使用,。

市南區(qū)延吉路“兩改”項(xiàng)目,,按照20xx年公司制定的目標(biāo)計(jì)劃為全面開始施工,無具體施工計(jì)劃和施工安排,。20xx年是本項(xiàng)目前期工作全面展開的階段。2#,、3#,、4#地塊規(guī)劃方案審核完畢,,請(qǐng)照?qǐng)D因土地轉(zhuǎn)讓合同事宜未能報(bào)審,土石方施工綠色通道完成市質(zhì)監(jiān)站的簽字確認(rèn),,因市安檢站堅(jiān)持認(rèn)定高沿線不入地不便施工阻礙正式施工。施工圖由于地下室車位不足及人防地下室人防設(shè)備機(jī)房等占用影響車位更加不夠,,新增物業(yè)用房占用網(wǎng)點(diǎn)多次調(diào)整,外墻保溫占建筑面積比例的規(guī)劃新規(guī)等影響,,最終在年底才能完成,。1#地塊土地過戶問題,、2#地塊內(nèi)發(fā)現(xiàn)貫通的市政雨污水、暗渠,,2#地塊南側(cè)市政供熱的高溫水管線不能遷移、電線桿影響臨建搭設(shè)等受市南建設(shè)局影響,,造成延吉路“兩改”項(xiàng)目不能順利開工,。工程部本著協(xié)調(diào)各方力量主動(dòng)推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展,,先后多次組織和市南區(qū)政府協(xié)調(diào)會(huì),確認(rèn)2#3#4#地塊邊坡支護(hù)設(shè)計(jì)方案,,繳費(fèi)領(lǐng)取邊坡支護(hù)學(xué)者評(píng)審意見,辦理臨時(shí)水電接入,,新式建筑施工圍擋的更換,,兩臺(tái)施工車輛沖洗機(jī)的安裝,場地施工大門的設(shè)置,,出入口的地面硬化,辦理遷移2#地塊電線桿和有線電纜,,研究1#地塊單體設(shè)計(jì)和戶型設(shè)計(jì)等工作,,做好了施工準(zhǔn)備,。

20xx年延吉路“兩改”項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)全面動(dòng)工,工程部將審核編制更為詳細(xì)的2#3#4#地塊的總控計(jì)劃,,便于指導(dǎo)施工,自開工之日起計(jì)劃18個(gè)月完成此項(xiàng)目單體驗(yàn)收,。解決徹底1#地塊的遺留問題。

其他內(nèi)容,,住宅樓的售后維修,、技術(shù)支持,;南京路熱力設(shè)施移交;優(yōu)通地塊設(shè)計(jì)方案聽取匯報(bào)等等,;

工程部共11人(含資料員1名,借調(diào)裝飾部1人),,老中青三代,。綜合樓項(xiàng)目配備6人(含資料員,,莊工兼高新區(qū)水暖工程師)。高新區(qū)項(xiàng)目部配備5人(含莊工兼綜合樓給排水工程師),。延吉路“兩改”項(xiàng)目部配備1人。

每周三上午8:15的工程部例會(huì),,將工程部全體人員集合在一起,對(duì)每個(gè)項(xiàng)目概況、開工進(jìn)展等進(jìn)行匯總,,對(duì)工程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行探討和總結(jié),。

一個(gè)項(xiàng)目建設(shè)好壞與管理到位與否緊密聯(lián)系,。工程部針對(duì)綜合樓項(xiàng)目制定了詳細(xì)的制度和獎(jiǎng)罰機(jī)制,細(xì)致到例會(huì),、質(zhì)量檢查,、監(jiān)理通知、停工令等出現(xiàn)的獎(jiǎng)罰制度,,對(duì)于工期延誤不同時(shí)間段的處理意見等等都做了詳細(xì)的規(guī)定,并嚴(yán)格執(zhí)行每月對(duì)監(jiān)理,、總包單位管理人員的量化考評(píng),。各項(xiàng)制度的嚴(yán)格執(zhí)行才能確保了項(xiàng)目質(zhì)量安全進(jìn)度的`按計(jì)劃完成,。工程簡報(bào)實(shí)施為工程部每月總結(jié)提供了較好平臺(tái),將每月工程進(jìn)展匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo),,抄送公司各相關(guān)部門,讓公司各部門時(shí)時(shí)掌握公司各項(xiàng)目情況,,通力合作,,保證公司利益,。

針對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量和安全重要性,項(xiàng)目部每周二上午9:00對(duì)施工現(xiàn)場,、工人生活區(qū)、食堂等進(jìn)行全面檢查,,匯總檢查內(nèi)容,,責(zé)任相關(guān)單位整改,,確保施工現(xiàn)場質(zhì)量及安全。項(xiàng)目部還要求監(jiān)理單位多組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì),現(xiàn)場質(zhì)量會(huì),,技術(shù)協(xié)調(diào)會(huì)等,解決相關(guān)事宜,,并針對(duì)多次出現(xiàn)的質(zhì)量問題,,安全問題,,通報(bào)相關(guān)部門公司領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場統(tǒng)一思想,解決問題,,達(dá)到了事半功倍的效果。

針對(duì)監(jiān)理規(guī)劃,、實(shí)施細(xì)則,、監(jiān)理月報(bào),、監(jiān)理日志、旁站和檢驗(yàn)批等檢查,,是否交圈等落實(shí)監(jiān)理管理,強(qiáng)化監(jiān)理職責(zé)和監(jiān)理管理到位,。針對(duì)施工單位檢查施工組織設(shè)計(jì),、施工專項(xiàng)方案,、施工交底、分包單位資料,、檢驗(yàn)批等資料,和施工現(xiàn)場的進(jìn)場材料,、試化驗(yàn),、試塊留置,、支拆模、塔吊施工電梯手續(xù)等等檢查結(jié)合建筑實(shí)體,,全面細(xì)致精細(xì)化管理,。二次結(jié)構(gòu)砌筑施工前,在主要通道實(shí)行實(shí)體樣板領(lǐng)路,,指導(dǎo)施工。

要求監(jiān)理單位對(duì)進(jìn)度糾偏做預(yù)警,,根據(jù)關(guān)鍵線路工期延誤采取相關(guān)措施解決。超過10天提出警告,,超過20天要求施工單位項(xiàng)目部書面提交措施追趕工期,,超過30天約談所在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),,提供切實(shí)可行的方案解決工期延誤事宜。從而較好控制了開工進(jìn)展,。

綜合樓高空大跨度模板支撐懸挑腳手架方案和高空超常規(guī)懸挑承重結(jié)構(gòu)施工方案多次會(huì)同趙總工商討,,最終組織學(xué)者評(píng)審時(shí)部分學(xué)者由建設(shè)單位邀請(qǐng),較好的控制好方案審核,。高新區(qū)電力設(shè)計(jì)和智能化照明設(shè)計(jì)的優(yōu)化,,為公司節(jié)約幾十萬的建筑成本。

隨著施工展開,,相關(guān)的技術(shù)洽商、設(shè)計(jì)變更不斷增加,,項(xiàng)目部有嚴(yán)格的提交技術(shù)洽商時(shí)間和流程,快速的審核制度和與設(shè)計(jì)聯(lián)系方法,,電子版代替正式文件先行指導(dǎo)施工的方法,,避免發(fā)生因變更增加的費(fèi)用支出,。技術(shù)洽商和設(shè)計(jì)方案是否可行,商討更為可行的方法,,也是項(xiàng)目部主動(dòng)做為的表現(xiàn)。

項(xiàng)目管理的指令暢通對(duì)項(xiàng)目建設(shè)非常重要,。公司原定的招標(biāo)采購中心,、成本管理部均能單獨(dú)發(fā)文項(xiàng)目部的方法不便于項(xiàng)目管理,經(jīng)匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后改為統(tǒng)一使用項(xiàng)目管理章,,參考“三權(quán)分立而又統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理”方法,項(xiàng)目部根據(jù)施工特點(diǎn),,難以程度,施工經(jīng)驗(yàn)等,,能夠把好最后一道關(guān),。

文件處理章提示意見和時(shí)間,,責(zé)任人和完成時(shí)間明確,提供工作效率,。

針對(duì)招投標(biāo)標(biāo)書的技術(shù)文件配合,針對(duì)簽證復(fù)核及簽證有爭議的討論,,及時(shí)與成本部溝通完畢后下達(dá)指令簽署意見等,,都能對(duì)做到快速回復(fù),。還能夠主動(dòng)配合綜合樓銷售及售樓處工作。

工程部部分工作還呈現(xiàn)較為浮躁態(tài)勢,,責(zé)任心不強(qiáng),圖紙審查不夠,,不能較好的針對(duì)本專業(yè)的性質(zhì),,做更為細(xì)致的技術(shù)論證,、施工管理、可行性分析等工作,,不能較好的協(xié)調(diào)相關(guān)專業(yè)碰頭會(huì),商討會(huì),,不能較好的提供合理化建議和可行性分析,。對(duì)于工程管理還不能較好的把握,,處理問題呆板,,不能及時(shí)制止某些質(zhì)量和有違規(guī)范的時(shí)間發(fā)生,造成返工,、變更等工程量增加,造成質(zhì)量檢查后的整改工作加大等,,不利于項(xiàng)目進(jìn)展。

工作方法不同可能影響到最終的建筑質(zhì)量和建筑品質(zhì),。工作的拖拉和滯后,,對(duì)于時(shí)間點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)的把控不嚴(yán)格,,對(duì)于發(fā)現(xiàn)問題解決問題的能力較弱,造成工作的被動(dòng)和解決問題的緩慢,,或者工作方法的和恰當(dāng)性,技術(shù)確認(rèn)或工作確認(rèn)時(shí)間過長,,都將導(dǎo)致施工被動(dòng),。

工程部集合了老中青三代,每個(gè)人的工作方法和工作方法都非常寶貴的經(jīng)驗(yàn),,但是工程內(nèi)部的交流還不多,,施工過程中遇到的問題交流少,,存在的問題和解決辦法也不溝通,一人做事一人當(dāng),,很多工作做到了一個(gè)人手里,很多工作都在摸索中前行,,造成了后續(xù)工作被動(dòng),。

簽證的發(fā)生萬網(wǎng)是前期問題發(fā)現(xiàn)不足,,指令不及時(shí)。提前檢查設(shè)計(jì)文件,,及時(shí)洽商及溝通,,仔細(xì)研究施工做法,都可以預(yù)控后期變更增加簽證發(fā)生,。

工程部在20xx年制訂了大量的管理制度,,針對(duì)總包,、監(jiān)理人員的考核機(jī)制,針對(duì)工作流程,,合同會(huì)簽,意見審核審批,,對(duì)外文件審批,、簽字流程審核等進(jìn)行了約定,,在20xx年實(shí)際運(yùn)作效果不理想,多次出現(xiàn)越級(jí)會(huì)簽,,越級(jí)審核等等問題。

由于分工不明確,,施工合同不經(jīng)過工程部,,割算審核等不通知工程部,,致使專業(yè)工程師在很多不明確的情況下,僅僅成為項(xiàng)目質(zhì)量管理,,但是一個(gè)管理到位的項(xiàng)目管理是一個(gè)統(tǒng)籌安排管理,,對(duì)人員,、材料、機(jī)械,、物品等都要精心組織、調(diào)配,、合理利用,,不是要直接管理而是要知道和提前把控預(yù)管理的全面問題,。

一個(gè)方案的審核,,一個(gè)設(shè)備的優(yōu)化,往往在建筑成本和后期的運(yùn)行成本上差距較大,,工程部不能成為設(shè)計(jì)單位和施工單位的傳話筒。應(yīng)結(jié)合技術(shù)特點(diǎn),,可行性分析,,費(fèi)用的多少來優(yōu)化方案,,提出自己的觀點(diǎn),把握關(guān)鍵點(diǎn)的控制,,達(dá)到相同的投資額做更為品質(zhì)好的工程。

工程招投標(biāo)的設(shè)備存在選型和設(shè)備匹配度的問題,,特別是xx世紀(jì)綜合樓在20xx年設(shè)計(jì)差不多完成,,對(duì)于地源熱泵系統(tǒng)的把握遠(yuǎn)沒有目前的技術(shù)成熟,,所以在設(shè)備選型上需要下大量功夫,特別是綜合樓涵蓋地源熱泵+可回收新風(fēng)機(jī)組+頂棚輻射,、風(fēng)機(jī)盤管、地暖等較為復(fù)雜的空調(diào)系統(tǒng),,為后期調(diào)試成功奠定較好基礎(chǔ),。設(shè)備招投標(biāo)前的碰頭會(huì)極為重要,。

很多施工合同牽扯到技術(shù)問題,、施工順序問題、施工配合問題,,然而合同會(huì)簽避開工程部,項(xiàng)目很多施工合同不經(jīng)工程部會(huì)簽造成施工分配不便掌握,,進(jìn)出場時(shí)間和實(shí)際施工要求不能有效貫穿,,造成工程在管理過程中施工界限約定不能有效劃分,,施工簽證不能較好把握,,合同工期不能實(shí)際控制的不利局面,。同樣工程款撥付由專業(yè)工程師會(huì)同成本管理部共同運(yùn)作,完成存檔交圈,,確保工程款撥付及時(shí)和準(zhǔn)確。

“責(zé)權(quán)利”的分配是提供工作效率,,便于查找問題原因,,落實(shí)責(zé)任的較好管理方法,,公司已經(jīng)從單一的工程管理部變?yōu)檎袠?biāo)、預(yù)算,、工程等各負(fù)其責(zé)的分管部門,,然而在合同會(huì)簽,、工程款申請(qǐng)、施工單位遴選,,設(shè)備篩選等各種工作中,誰后期配合,,誰主導(dǎo)誰輔助等,,誰簽字誰審核等都沒有很好的理順,,多頭指令多頭回復(fù),不能較好統(tǒng)一,,使工作相互推諉扯皮增加,工作遲緩,。招標(biāo)采購中心的分包單位確認(rèn)應(yīng)及時(shí)通報(bào)工程部,并做施工交接,,由工程部發(fā)施工進(jìn)場通知單,,并嚴(yán)格按合同質(zhì)量約定和合同工期執(zhí)行,,并要求進(jìn)場單位遵從工程部獎(jiǎng)罰規(guī)定,。

工程部制定了嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度和施工進(jìn)出場制度,正在完善分包單位進(jìn)場安全文明施工制度,。工程部要求建設(shè)單位發(fā)包單位進(jìn)場繳納文明管理費(fèi)用,嚴(yán)格遵守工程部,、總包,、監(jiān)理的管理制度,,強(qiáng)化自身管理認(rèn)識(shí),服從質(zhì)量管理,,嚴(yán)格報(bào)驗(yàn)收制度,為項(xiàng)目管理更加有序做好基本工作,。

對(duì)于工作中任勞任怨,,對(duì)于工作安排能夠及時(shí)完成,,對(duì)于工作中能夠發(fā)現(xiàn)問題解決問題的人,不能通過公司人力資源的績效考評(píng)評(píng)定,,公司績效考評(píng)全部以“a”的方法評(píng)分,工程部嘗試實(shí)行內(nèi)部評(píng)優(yōu)機(jī)制,,作為年底呈報(bào)公司作為獎(jiǎng)金分配的可參考資料,也嘗試實(shí)行內(nèi)部檢查獎(jiǎng)罰機(jī)制,,對(duì)檢查中好和較壞行為予以工程部內(nèi)部通報(bào),,抄送公司負(fù)責(zé)人辦公室,,對(duì)多次出現(xiàn)問題或性質(zhì)嚴(yán)重的行為進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰,提請(qǐng)人力資源部在當(dāng)月獎(jiǎng)金中予以扣除,。

豎立優(yōu)良的行為準(zhǔn)則,,建立優(yōu)良的工程管理隊(duì)伍,對(duì)于公司發(fā)展極為有力,。

充分發(fā)揮公司網(wǎng)站優(yōu)勢,,嘗試網(wǎng)上工作審批和網(wǎng)上會(huì)簽的新型工作方法,將大大提高工作效率,,取得事半功倍的效果,。網(wǎng)上辦公為從專業(yè)工程師提交可行性報(bào)告或工作匯報(bào),,到逐級(jí)審核逐級(jí)簽字確認(rèn)時(shí)間及審批意見,,至最終簽署意見等。其他同事可同步瀏覽學(xué)習(xí)參考工作審核意見指導(dǎo)其他工作,。

建筑市場新材料新技術(shù)的應(yīng)用,《青島市房屋建筑工地環(huán)境整治精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)》,,青島市建筑質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等相關(guān)制度的下發(fā),,對(duì)工程質(zhì)量,、安全連續(xù)創(chuàng)新的高要求新標(biāo)準(zhǔn),都要求工程人員努力提升自己的技術(shù)水平,,提升管理水平,,工作相互參考,,取長補(bǔ)短勢在必行。 20xx年即將過去,,非常感謝在這一年里幫助和支持工程部工作的領(lǐng)導(dǎo)和同事們,是在你們的奉獻(xiàn)和關(guān)注下,,工程部完成了既定的目標(biāo)和收獲一年的喜悅。20xx年攻堅(jiān)戰(zhàn)即將打響,,相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下,在公司全體同仁的努力下,我們一定能夠做好各項(xiàng)目統(tǒng)籌安排,,克服困難,,交一份滿意的答卷,,創(chuàng)造新的輝煌。

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