欧美成人永久免费_欧美日本五月天_A级毛片免看在线_国产69无码,亚洲无线观看,精品人妻少妇无码视频,777无码专区,色大片免费网站大全,麻豆国产成人AV网,91视频网络,亚洲色无码自慰

當(dāng)前位置:網(wǎng)站首頁(yè) >> 作文 >> 工程部年終工作總結(jié)(優(yōu)質(zhì)8篇)

工程部年終工作總結(jié)(優(yōu)質(zhì)8篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-06-11 18:04:31
工程部年終工作總結(jié)(優(yōu)質(zhì)8篇)
時(shí)間:2023-06-11 18:04:31     小編:一葉知秋

總結(jié)是對(duì)過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析,,并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料,它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,,從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律,,是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,?這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,,方便大家學(xué)習(xí)。

工程部年終工作總結(jié)篇一

轉(zhuǎn)眼間,,20__年已經(jīng)過(guò)去,,現(xiàn)從以下幾個(gè)方面將一年來(lái)工程部的工作情況做一總結(jié)匯報(bào)。

一,、進(jìn)度控制

1.我們事先對(duì)該工程的難度估計(jì)不足,,合同工期過(guò)于緊張,。本工程定額工期應(yīng)該在720天,但我們把工期壓縮到了350天,,這個(gè)工期只有在理想化的情況下才有可能按計(jì)劃完成,,但該工程由于難度較大,任何一個(gè)事先未預(yù)料到的情況出現(xiàn)都有可能造成工期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖反應(yīng),。

2,、我們事先對(duì)施工單位的實(shí)際實(shí)力(包括資金實(shí)力和管理實(shí)力)估計(jì)不足。兩家施工單位都屬于承包責(zé)任制,,施工單位收取承包人的管理費(fèi)用,,工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負(fù)責(zé),施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持,,同時(shí)也缺乏必要的管理方面的支持,,存在以包代管現(xiàn)象。

制約工期的主要原因在于施工單位的資金和管理方面,。資金實(shí)力的不足導(dǎo)致材料,、設(shè)備經(jīng)常供應(yīng)不上,工地經(jīng)常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象,,停工待料又經(jīng)常造成施工人員的流失,,勞動(dòng)力的嚴(yán)重缺乏造成了工程進(jìn)度嚴(yán)重拖延。在管理方面,,一方面管理人員責(zé)任心和素質(zhì)達(dá)不到應(yīng)有要求,,另一方面由于勞務(wù)層分包層次過(guò)多,工班分組過(guò)細(xì),,無(wú)法形成流水作業(yè),,導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理在人員調(diào)配上存在困難,同時(shí)由于勞務(wù)層層分包,,管理層次過(guò)多,,上層管理人員尤其是項(xiàng)目經(jīng)理的管理意圖無(wú)法在班組得到及時(shí)有效的貫徹執(zhí)行。另一方面現(xiàn)在的民工也是非常地不好管理,,經(jīng)常因?yàn)橐恍┬?wèn)題和管理人員對(duì)著干,。這是導(dǎo)致工期拖延的最主要原因。

3,、我們自身管理上的問(wèn)題:工程部尤其是部門經(jīng)理對(duì)于施工單位工期的延誤,,雖然采取了一系列的積極措施,但是力度不夠,,對(duì)于一些問(wèn)題的處理尤其是施工單位人員的嚴(yán)重缺乏和材料的不及時(shí)供應(yīng)缺乏足夠有效的管理措施和應(yīng)變措施,,這也是導(dǎo)致工期拖延的一方面因素。這些需要我們大家尤其是部門經(jīng)理在今后的工作中努力學(xué)習(xí)工程管理知識(shí),,掌握更多好的管理經(jīng)驗(yàn)和管理辦法,,進(jìn)一步提高自己的管理水平,,方能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托,為__房產(chǎn)的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn),。

針對(duì)以上問(wèn)題的出現(xiàn),我們工程部全體人員在總經(jīng)辦的大力支持和幫助下,,在資金上和其他各方面采取了一系列措施,,也取得了很好的效果,在后半年的施工過(guò)程中,,不僅遏制住了工期進(jìn)一步拖延的勢(shì)頭,,而且延誤的工期也在一步步減少。

二,、質(zhì)量控制

從開工以來(lái),,工程部始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),,到目前為止,,施工質(zhì)量還是比較令人滿意的,雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過(guò)一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都及時(shí)得到了解決,,保持了高質(zhì)量工程的總體勢(shì)頭,,為創(chuàng)__杯打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。目前經(jīng)過(guò)市質(zhì)檢站和省站的多次檢查,,雖然提出了一些問(wèn)題,,但對(duì)我們的總體工程質(zhì)量還是給予了肯定的。按目前情況來(lái)看,,我們的工程通過(guò)省優(yōu)質(zhì)主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收問(wèn)題不是很大,。

三、造價(jià)控制

在造價(jià)控制方面,,我們主要從以下幾個(gè)方面入手,。

1.盡可能減少圖紙中不必要的成本投入,比如說(shuō)對(duì)于人防地下室的施工,,為了節(jié)約成本,,我們與公司領(lǐng)導(dǎo)共同研究決定在建筑平面上按照__設(shè)計(jì)院的圖紙施工,但結(jié)構(gòu)上按照__設(shè)計(jì)院的圖紙施工,,這一項(xiàng)估計(jì)為公司節(jié)約成本近百萬(wàn)元;我們還通過(guò)技術(shù)上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供銷售的車位,,增加了銷售收入。同時(shí)安裝專業(yè)也通過(guò)提出一些合理化的方案為公司節(jié)約資金近百萬(wàn)元,,并因此受到了公司的通報(bào)表?yè)P(yáng)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),。

2.對(duì)于施工過(guò)程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更,我們對(duì)投資造價(jià)影響不大或者降低造價(jià)的及時(shí)進(jìn)行變更,,對(duì)于增加成本但又不變不行的變更組織大家進(jìn)行技術(shù)分析,,選擇最經(jīng)濟(jì)的可行性變更方案,。同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行圖紙變更審批制度,所有變更必須經(jīng)過(guò)總經(jīng)辦審批方可執(zhí)行,。

3.工程簽證方面,,我們重新制定了工程簽證流程審批制度,實(shí)行監(jiān)理工程師,、總監(jiān),、主管工程師、工程部經(jīng)理,、預(yù)算工程師,、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、總經(jīng)辦七級(jí)審批,,層層把關(guān),,對(duì)于不應(yīng)該支付的簽證堅(jiān)決退回,對(duì)于確實(shí)發(fā)生并應(yīng)該支付的簽證進(jìn)行嚴(yán)格的費(fèi)用審核,,杜絕此項(xiàng)費(fèi)用的不合理支出,。

四、現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工

由于本項(xiàng)目的目標(biāo)是省級(jí)文明工地,,所以我們對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工也給予了足夠的重視,,前期由于條件所限,現(xiàn)場(chǎng)的文明施工無(wú)法做得很好,,后期我們針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工下大力氣抓,,并取得了良好效果。目前經(jīng)過(guò)省,、市安檢站的多次檢查,,近期有望通過(guò)省級(jí)文明工地的驗(yàn)收。

五,、對(duì)監(jiān)理公司的管理

總的來(lái)說(shuō),,我們對(duì)監(jiān)理公司的管理是存在一定問(wèn)題的,主要是缺乏強(qiáng)硬的手腕,,沒有嚴(yán)格按照合同要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到崗,,導(dǎo)致監(jiān)理人員總體素質(zhì)偏低,最后我們工程部不得不花很多精力去幫助監(jiān)理公司完成本應(yīng)由監(jiān)理完成的工作,,雖然在我們的共同努力下基本圓滿地完成了工作,,但相應(yīng)的加大了工程部同志們的勞動(dòng)強(qiáng)度。但從另一方面來(lái)講,,我們應(yīng)該意識(shí)到,,為什么監(jiān)理單位派駐工地的人員整體素質(zhì)偏低呢?究其原因我們認(rèn)為還是監(jiān)理費(fèi)用過(guò)低,監(jiān)理費(fèi)用低了派過(guò)來(lái)的監(jiān)理人員的工資就會(huì)很低(800~1200元/月),工資低的監(jiān)理人員素質(zhì)一定是偏低的,。

六,、外部協(xié)調(diào)

對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō),外部協(xié)調(diào)對(duì)于工程的順利開展有很大關(guān)系,,對(duì)此,,在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下我們采取了一系列措施保持了與兩家質(zhì)檢站、執(zhí)法局等單位的良好關(guān)系,,保證了工程盡可能少的受到外界干擾,。

七、內(nèi)部管理

1,、在今后的項(xiàng)目運(yùn)作時(shí)要盡可能制定合理的工期計(jì)劃,以免在實(shí)際的項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中給公司增加過(guò)多的可變因素,,并影響公司的整體計(jì)劃,。同時(shí)由于工期提前會(huì)給我們帶來(lái)較大的收益(含節(jié)省的管理費(fèi)用和對(duì)銷售價(jià)值的提升),而施工單位加快工期也是需要成本投入的,,為鼓勵(lì)施工單位采取搶工措施,,盡可能加快工期,可對(duì)加快工期的施工單位給與重獎(jiǎng),,以提高他們縮短工期的主觀愿望,。

2、在以后項(xiàng)目的施工單位選擇上,,我們?cè)撊绾胃訙?zhǔn)確的評(píng)估施工單位的真正實(shí)力,,如何從根本上杜絕各種形式的掛靠、轉(zhuǎn)包等問(wèn)題,,是我們需要專門研究的問(wèn)題,。我們認(rèn)為首先要在合同談判期間對(duì)這類問(wèn)題做出嚴(yán)格規(guī)定,同時(shí)合同壓價(jià)也不應(yīng)過(guò)低,,因?yàn)楹玫氖┕ろ?xiàng)目部的管理成本一定是較高的,,過(guò)低的價(jià)格是無(wú)法找到真正好的項(xiàng)目部的,而好的項(xiàng)目部所給我們創(chuàng)造的間接效益是遠(yuǎn)大于我們多給他的那部分工程費(fèi)用的,。對(duì)于監(jiān)理公司的選擇也是一樣,,實(shí)力強(qiáng)的監(jiān)理公司是不可能認(rèn)可過(guò)低的監(jiān)理費(fèi)用的,為了更好地搞好現(xiàn)場(chǎng)管理,,我們建議以后在監(jiān)理公司的招標(biāo)過(guò)程中不要刻意的壓低監(jiān)理費(fèi)用,,以保證監(jiān)理隊(duì)伍的整體素質(zhì),保證有一個(gè)很好的監(jiān)理質(zhì)量,。

3,、由于房地產(chǎn)公司的利潤(rùn)來(lái)自銷售額與投資額的差值,對(duì)于工程來(lái)說(shuō),,建安成本的控制最關(guān)鍵的還是在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié),,我們建議在今后項(xiàng)目的設(shè)計(jì)過(guò)程中一方面精選實(shí)力強(qiáng)尤其是責(zé)任心強(qiáng)的設(shè)計(jì)單位為我們做設(shè)計(jì),,同時(shí)在施工圖正式出圖之前,找另外一家設(shè)計(jì)院或者高水平結(jié)構(gòu)工程師對(duì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真的審核把關(guān),,對(duì)于經(jīng)過(guò)他們審查后節(jié)約下來(lái)的成本按照一定比例支付勞務(wù)費(fèi),。這樣能夠更加有效的控制好成本,將不必要的成本支出控制到最低限度,。

綜上所述,,工程部尤其是部門經(jīng)理對(duì)本工程工期嚴(yán)重滯后負(fù)有不可推卸的責(zé)任,在工程質(zhì)量及現(xiàn)場(chǎng)管理方面的管理也需要進(jìn)一步提高,,但總的來(lái)說(shuō),,我們對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的管理不管是在工程質(zhì)量上還是其他各方面均能達(dá)到同行業(yè)的較高水平,工程部全體人員在工作上均能兢兢業(yè)業(yè),,認(rèn)真負(fù)責(zé),,為了工程的順利開展毫無(wú)怨言的加班加點(diǎn),犧牲自己的休息時(shí)間,,真正的把公司的事情當(dāng)成自己家的事情來(lái)做,,體現(xiàn)出了主人翁思想,表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神,、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和較高的業(yè)務(wù)水平,,而且在廉潔奉公方面也表現(xiàn)出了通利公司員工的風(fēng)貌,是一批優(yōu)秀的員工,,是一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),、能打勝仗的團(tuán)隊(duì)。

總結(jié)前期工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),,我們?cè)诮窈蟮墓こ坦芾磉^(guò)程中,,一方面繼續(xù)加大力度抓好現(xiàn)場(chǎng)施工管理,確保高質(zhì)量的完成尚城國(guó)際項(xiàng)目明年的工作目標(biāo),,另一方面我們也要進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部人員整體素質(zhì)的提高,,組織工程部全體人員通過(guò)參觀學(xué)習(xí)、光盤學(xué)習(xí),、網(wǎng)上講座和規(guī)范條文的自學(xué)進(jìn)一步提高全體人員的管理水平和專業(yè)技術(shù)水平,,將我們的團(tuán)隊(duì)的整體水平更上一個(gè)新的臺(tái)階,為完成集團(tuán)公司“將房地產(chǎn)公司做好,、做大”的目標(biāo)做出自己的貢獻(xiàn),。我們的目標(biāo)是:“我為我是__人而自豪,讓__為有我而驕傲”,。

工程部年終工作總結(jié)篇二

充實(shí)而忙碌的20xx即將過(guò)去了,,回首過(guò)去的一年雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái),,令我在工作中不斷學(xué)習(xí),、進(jìn)步,慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能,,同時(shí)也非常感謝同事們這兩年多來(lái)對(duì)我的支持與關(guān)愛,,正是有你們的協(xié)助才使我在工作中更加得心應(yīng)手,較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù),。在此我向大家表示衷心的感謝!

在這辭舊迎新之際,,我對(duì)這一年來(lái)工程部的工作做簡(jiǎn)要工作總結(jié):

一、 工程建設(shè)方面:

20xx年是緊張而忙碌的,,躍進(jìn)港新增大中小型工程建設(shè)項(xiàng)目十幾項(xiàng),,其中有南大門工程、大堤支護(hù)工程,、7#泊位碼頭及碼頭后方堆場(chǎng)工程,、備用煤堆場(chǎng)硬化及港區(qū)一些生產(chǎn)、生活輔助設(shè)施建設(shè)等工程?,F(xiàn)工程建設(shè)已全部完成并投入使用,,有力的保障了港區(qū)生產(chǎn),、業(yè)務(wù),、生活的順利進(jìn)行。

在工程招標(biāo)過(guò)程中堅(jiān)持低價(jià)中標(biāo)的原則,,嚴(yán)格控制預(yù)算造價(jià)最大限度的節(jié)約公司投資,。其中一些工程我們多次請(qǐng)到相關(guān)專家反復(fù)論證反復(fù)比較,比如大堤支護(hù)工程在工程建設(shè)前期我們做了大量的工作,,前期方案的制定:有內(nèi)河水工專家的方案,、有著豐富海港工程施工的專家、還有一些水利工程的專家,,當(dāng)然方案都是不同的,、意見也是不一致的,最終我們選定的方案比較一些專家方案節(jié)約資金100多萬(wàn)元,,現(xiàn)在工程已經(jīng)竣工得到了大多數(shù)專家的認(rèn)可及好評(píng),。同樣其他所有工程招標(biāo)項(xiàng)目始終堅(jiān)持把公司利益放在第一位,只有做到公正廉潔自律才能做好本職工作,,才能給領(lǐng)導(dǎo)提供正確的決策依據(jù),。

二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面:

工程部是一個(gè)年輕的團(tuán)隊(duì),,平均年齡只有28歲,,個(gè)個(gè)充滿活力,干勁十足,但因?yàn)楣ぷ鹘?jīng)驗(yàn)少,,不可避免的出現(xiàn)臨機(jī)處理問(wèn)題能力不足,,現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理不到位等問(wèn)題。對(duì)此,,我在工作上嚴(yán)格要求自己的同時(shí),,學(xué)習(xí)上時(shí)時(shí)督促,利用自己的經(jīng)驗(yàn)和技能進(jìn)行“傳,、幫,、帶”;并且敢于給他們壓擔(dān)子,鼓勵(lì)他們放手工作的同時(shí),,倡導(dǎo)公司管理格言的激勵(lì)理念,,激發(fā)員工的工作激情,做到工作著眼于細(xì),、事事求精細(xì),。加上臧總對(duì)人力資源的重視和先進(jìn)的用人理念,他們將盡快在工作中成熟起來(lái),,共同打造一支朝氣蓬勃,、堅(jiān)強(qiáng)有力的年輕團(tuán)隊(duì)。

三,、現(xiàn)場(chǎng)管理,、溝通協(xié)調(diào)方面:

工程管理是一個(gè)系統(tǒng)工程,現(xiàn)場(chǎng)施工就是一個(gè)大兵團(tuán)作戰(zhàn),,僅搞好工程部自身建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時(shí),必須積極協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門各單位的工作,。尤其面臨地方的一些干擾,,既要著眼于維護(hù)公司穩(wěn)定大局、又要堅(jiān)定維護(hù)公司利益的原則不能動(dòng)搖,。

現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)施工單位,,在安全、質(zhì)量,、工程量核算等原則問(wèn)題上嚴(yán)格把關(guān),、決不含糊,現(xiàn)場(chǎng)積極溝通,、動(dòng)態(tài)管理,,利用我們的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗(yàn)靈活解決,。這樣才能樹立我們的威信,,保證工程順利高效地進(jìn)行,,最終達(dá)到公司利益的最大化、公司形象標(biāo)準(zhǔn)化,。

在即將到來(lái)的20xx,,我及工程部全體員工會(huì)更加充滿熱情,迎接挑戰(zhàn)!在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和充分信任下切實(shí)履行崗位職責(zé),,采取歸納,、比較、判斷和分析,,積累和總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),,使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓,同時(shí)與各兄弟部門做好協(xié)調(diào)配合,。讓我們大家緊密團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)的核心周圍,,乘風(fēng)破浪、沖破艱難險(xiǎn)阻,,等待我們的一定會(huì)是更加美好的明天!

工程部年終工作總結(jié)篇三

轉(zhuǎn)眼間20xx年在緊張忙碌中飛快的過(guò)去,,新的一年即將到來(lái),回顧工程部這一年來(lái)的工作歷程,,總結(jié)這過(guò)去這一年來(lái)的工作經(jīng)驗(yàn),、教訓(xùn)。工程部全體職工在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下,,以為公司創(chuàng)造最大利潤(rùn)為宗旨,,時(shí)刻做到努力工作,將公司所分配給工程部的工作如期順利完成工作,?;厥走^(guò)去,,需總結(jié)歸納,,持續(xù)待進(jìn);展望未來(lái),,工作依然艱巨漫長(zhǎng),,任道重遠(yuǎn)。以下為今年工程部的工作總結(jié),。

工程受到領(lǐng)導(dǎo)重視,,社會(huì)關(guān)注。但目前來(lái)說(shuō),,大家都希望早日用上天然氣這一新能源且擺脫加氣排隊(duì)這一現(xiàn)狀,,天然氣進(jìn)入就如下了一場(chǎng)及時(shí)雨,工程的建設(shè)正解決了車主這一燃眉之急,。在公司領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)和員工的努力下,,工程順利完工,,很快就能投產(chǎn)使用!

每接到一個(gè)工程,,根據(jù)項(xiàng)目工程的特點(diǎn)和規(guī)模,,組織人員從組織結(jié)構(gòu)上入手,把工程范圍內(nèi)的工作做好,。為明確責(zé)任,,實(shí)行目標(biāo)管理,工程部分別與各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人簽訂目標(biāo)責(zé)任書,。目標(biāo)責(zé)任書對(duì)工程質(zhì)量,、工期、文明施工,、安全生產(chǎn)和工程造價(jià)等都有明確要求,,有力保障改造工程的實(shí)施。

進(jìn)一步摸清工程的基本情況,,為工程的施工奠定良好的基礎(chǔ),。重視人員技術(shù)和專業(yè)學(xué)識(shí),利用業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地工作,,做到理論與實(shí)際相結(jié)合,。使部門整體自我知識(shí)得到更新,技術(shù)工作又上一個(gè)新臺(tái)階,。工作過(guò)程中,,不是靠人管人,而是靠規(guī)章制度約束,、規(guī)范人的行為,,靠制度督促每一位人員去主動(dòng)工作,真正做到“凡事有人負(fù)責(zé),、凡事有人監(jiān)督,、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”,。

協(xié)調(diào)好與本公司生產(chǎn)部,、安全部等其他部門的關(guān)系,還要協(xié)調(diào)好與外界的關(guān)系,。工程部是公司中與外界交流比較多的一個(gè)部門,,無(wú)論是施工方,還是監(jiān)理方,,都要調(diào)動(dòng)氣他們的積極性,,發(fā)揮他們自身最大的潛能配合我們的工作。努力保證工程的前瞻性和先進(jìn)性,,本著節(jié)約的原則做好每一樣工程,,避免不必要的浪費(fèi)和重復(fù)建設(shè),。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下,我們?cè)诓粩喟l(fā)展中取得了更大的進(jìn)步,,過(guò)程充滿艱辛,,克服施工環(huán)境復(fù)雜、天氣寒冷等因素,,豐收了碩果,,這是我們所期待的。在下一步的工作中,,我們會(huì)務(wù)真求實(shí),,為工程工作盡心盡力,再上一步臺(tái)階,!

工程部年終工作總結(jié)篇四

xx年即將過(guò)去,,新的一年即將來(lái)臨,站在歲末年初,,回顧這一年來(lái)的工作,,感觸很多,在此向公司領(lǐng)導(dǎo)及同事,,匯報(bào)xx年的工作總結(jié)和20xx年的工作計(jì)劃,。

(一)主要工作內(nèi)容:

10、協(xié)助落實(shí)在使用建筑的日常維護(hù)與整改工作;

11,、負(fù)責(zé)臨水,、臨電的使用及收費(fèi)管理工作;

(二)對(duì)以上工作內(nèi)容的總結(jié)

(一)邊設(shè)計(jì)邊施工對(duì)工程的影響

天隆三千海項(xiàng)目,定位高,,啟動(dòng)快,,目的是建國(guó)內(nèi)及國(guó)外最好的樓盤,搶先市場(chǎng),,在此情況下三千海項(xiàng)目過(guò)于急促地進(jìn)入了施工階段,,實(shí)際建筑行業(yè)的策劃階段、初步設(shè)計(jì)階段,、設(shè)計(jì)階段,、施工階段,、竣驗(yàn)階段的每一項(xiàng)都非常重要,,特別是工程設(shè)計(jì)是指導(dǎo)工程實(shí)施的最重要的工程文件,而三千海項(xiàng)目就是在設(shè)計(jì)審核不夠慎密的情況下急促開工,,邊設(shè)計(jì)邊施工現(xiàn)象也由此產(chǎn)生,,如從前期打樁就開始出現(xiàn)變更,到后來(lái)的幕墻,、水電,、水系,、園林、裝修等設(shè)計(jì)圖紙版本較多,,一再深化的項(xiàng)目很多,,甚至許多是依據(jù)想象現(xiàn)場(chǎng)交底進(jìn)行施工,工程圖紙的重要指導(dǎo)性失去了很大作用,,零星發(fā)生的項(xiàng)目很多,,造成了設(shè)計(jì)與施工經(jīng)常性脫節(jié),許多施工任務(wù)是在忙亂中交底落實(shí),,同時(shí)造成的差錯(cuò)也就多了,,對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的向前推進(jìn)影響較大,也給施工管理造成了很大難度,。

(二)預(yù)算形式存在不足對(duì)施工管理的影響(定額人工)

(三)計(jì)劃目標(biāo)

(四)材料

(1)管理架構(gòu)體系的建立

(2)管理人員配置,、任務(wù)、職責(zé)

(3)企業(yè)管理辦法(手冊(cè))

(4)對(duì)監(jiān)理單位的管理

(5)對(duì)施工單位的管理

工程部年終工作總結(jié)篇五

20__年已經(jīng)過(guò)去,,我們將迎來(lái)新的一年,,回首20__,有成績(jī)也有不足,,我將總結(jié)過(guò)去一年工作中的不足,,戒驕戒躁、腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印的走下去,,努力做得更好,,以自己的實(shí)際行動(dòng)來(lái)證明。在新一年我會(huì)帶領(lǐng)工程部,,精誠(chéng)團(tuán)結(jié),,恪盡職守,努力完成全年的工作任務(wù),、工作目標(biāo),。

一、主要工作完成情況

20__年由我負(fù)責(zé)__社區(qū)生活保障房工程項(xiàng)目,,總建筑面積__平方米,,結(jié)構(gòu)采用框架——核心簡(jiǎn)結(jié)構(gòu)體系,工程地下一層和二層為地下停車場(chǎng)和人防設(shè)施,,一至五層裙樓為大型商業(yè)群體,,本項(xiàng)目東西各一座塔式辦公樓和南向兩座板式公寓組成,該工程為公司重點(diǎn)工程項(xiàng)目,,開工以來(lái),。完成了地質(zhì)勘擦、監(jiān)理單位,、土石方,、基坑降水支護(hù)以及樁基工程的招標(biāo)工作,。合同簽訂及組織施工工作,施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì),、人防圖紙?jiān)O(shè)計(jì),、消防圖紙?jiān)O(shè)計(jì)審查手續(xù),目前基坑降水支護(hù)工程已接近尾聲,,土方開挖也已過(guò)半,。

施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及圖紙審查通過(guò)。人防圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及圖紙審查通過(guò),。消防圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及圖紙報(bào)審查,。工程招標(biāo)代理及招標(biāo)控制價(jià)計(jì)算。山體爆破辦理相關(guān)手續(xù),。完成了__社區(qū)生活保障房工程監(jiān)理單位,、土石方、基坑降水支護(hù),、樁基施工及招標(biāo)代理公司的招標(biāo)工作,。嚴(yán)格對(duì)投標(biāo)隊(duì)伍進(jìn)行考察,爭(zhēng)取選用綜合實(shí)力強(qiáng)的施工單位,,保障總體工程的順利進(jìn)行,。

二、工程總體的控制目標(biāo)

1,、工程質(zhì)量完成情況

__社區(qū)生活保障房工程是公司20__年重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目,,我作為項(xiàng)目總工,開始了項(xiàng)目部的組建工作,。首先根據(jù)__社區(qū)生活保障房工程的工作要求,,建立了質(zhì)量管理體系、項(xiàng)目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制,。__社區(qū)生活保障房工程的質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)建無(wú)質(zhì)量通病工程,,為此制定了許多預(yù)防措施和實(shí)施辦法。為保證整個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),,我組織項(xiàng)目部管理人員根據(jù)自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),,結(jié)合工程的特點(diǎn),編制了項(xiàng)目部質(zhì)量預(yù)防措施,。

工程開工以后,,我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,在施工過(guò)程中,,我要求堅(jiān)決落實(shí)公司預(yù)防措施內(nèi)容,,并且堅(jiān)持進(jìn)行樣板引路,同時(shí)組織管理人員對(duì)其他在建工程進(jìn)行參觀學(xué)習(xí),,作到揚(yáng)長(zhǎng)避短,,提高了項(xiàng)目部人員的質(zhì)量爭(zhēng)先意識(shí)。

2,、工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制

__社區(qū)生活保障房工程開工以后,,我按照公司要求工期,組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃以及勞動(dòng)力計(jì)劃,。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求,,與各個(gè)施工班組簽訂了質(zhì)量、進(jìn)度,、安全控制協(xié)議書,。對(duì)其具體進(jìn)度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求,。在生產(chǎn)過(guò)程中,,我根據(jù)實(shí)際情況,通過(guò)制定月計(jì)劃和周計(jì)劃,,對(duì)整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理,。施工初期,因降水支護(hù)施工單位因組織不周密,,勞動(dòng)力出現(xiàn)不足,,工程進(jìn)度緩慢。對(duì)此,,項(xiàng)目部多方召集人員,,經(jīng)過(guò)努力,基本上保證了施工的要求,。

3,、安全、設(shè)備管理

施工進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備期間,,根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn),,制定了設(shè)備需用計(jì)劃,并組織了布置和安裝,。施工中,,我堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn),將確保職工的生命安全作為自己的第一要?jiǎng)?wù),。

加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作,。通過(guò)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級(jí)安全教育、上崗時(shí)的專項(xiàng)安全交底來(lái)加強(qiáng)職工的安全意識(shí),。加強(qiáng)安全檢查和巡視,,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)整改,杜絕安全隱患,。加強(qiáng)建筑物臨邊的安全防護(hù),。同時(shí),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的全部設(shè)備實(shí)行了專人專機(jī)管理,。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)項(xiàng)目部統(tǒng)一進(jìn)行檢查,,合格后進(jìn)行接受。施工中,,定期進(jìn)行設(shè)備的維修,、保養(yǎng)和檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患,,及時(shí)進(jìn)行修理更換,。

三、工作存在的不足

在基坑降水支護(hù)工程施工中,,由于前期地質(zhì)勘探不完善,,基坑降水支護(hù)施工單位,由于思想上有所放松,,監(jiān)理單位監(jiān)管不嚴(yán),,造成施工質(zhì)量不理想。這對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)教訓(xùn),,提醒自己對(duì)后期的工程管理需要進(jìn)一步加強(qiáng),。因基坑降水支護(hù)施工單位的人員與機(jī)具組織不利,工期嚴(yán)重拖延,,嚴(yán)重影響土方開挖進(jìn)度,,對(duì)我們的整體施工進(jìn)度造成影響。還需要自己進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理,、總結(jié)不足,,加強(qiáng)人力組織,彌補(bǔ)前期施工的不足,。

四,、來(lái)年工作計(jì)劃

在新的一年中,我將在主要工作為基礎(chǔ)及主體施工,,時(shí)間緊,、任務(wù)重??紤]到項(xiàng)目總工期要求我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制,,積極組織好人力投入,確保工程按照預(yù)期要求全部完成,。隨著時(shí)代的前進(jìn),、新技術(shù)的運(yùn)用,必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識(shí)的再教育。所以,,在新的一年中,,我打算首先加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)。積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處,,作到揚(yáng)長(zhǎng)避短,,進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí),,開拓視野,。我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績(jī),但是仍然存在很多不足,,需要繼續(xù)總結(jié)和完善,。只有很好的總結(jié)過(guò)去,才能更好的服務(wù)未來(lái),。

我將繼續(xù)在項(xiàng)目管理中作好限額領(lǐng)料制度,,并且進(jìn)一步細(xì)化,定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析,,找出不足,,制定對(duì)策。

工程部年終工作總結(jié)篇六

這半年里我雖然各方面都有了一定的進(jìn)步,,但仍存在著許多缺點(diǎn)和不足:

1,、理論水平不夠高。雖然平時(shí)每天都有堅(jiān)持學(xué)習(xí),,但學(xué)習(xí)的內(nèi)容不夠全面,、系統(tǒng)。大部分時(shí)候只是注重學(xué)習(xí)與自身業(yè)務(wù)有關(guān)的內(nèi)容,,跟業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的知識(shí)涉獵較少,,對(duì)很多新事物、新知識(shí)學(xué)習(xí)掌握得不夠好,,運(yùn)用理論指導(dǎo)實(shí)踐從而促進(jìn)工作方面還有較大的差距,。在工作較累的時(shí)候,有時(shí)放松對(duì)自己的要求和標(biāo)準(zhǔn),,滿足于過(guò)得去,、差不多的狀態(tài)。

2,、工作要注重時(shí)效,、注重結(jié)果,一切工作團(tuán)結(jié)著目標(biāo)的完成,;

其實(shí)作為一個(gè)新員工,,所有的地方都是需要學(xué)習(xí)的,下年我會(huì)堅(jiān)持多聽、多看,、多想,、多做、多溝通,,向每一個(gè)員工學(xué)習(xí)他們身上的優(yōu)秀工作習(xí)慣和豐富的專業(yè)技能,,配合實(shí)際工作不斷地進(jìn)步。

xx即將過(guò)去,,我將會(huì)帶著我這半年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)邁入xx,,將優(yōu)點(diǎn)發(fā)揚(yáng)光大,把缺點(diǎn)一點(diǎn)一點(diǎn)地改正,,努力做好自己的本分,,為jh貢獻(xiàn)自己的力量。

工程部年終工作總結(jié)篇七

時(shí)光飛逝,,新年的鐘聲已經(jīng)到來(lái),,在這辭舊迎新之際,我們對(duì)過(guò)往的一年做深刻的總結(jié),。20xx年工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下,,在公司各級(jí)業(yè)務(wù)部門的密切配合下,部門各位員工全身心地投入,。作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門,,我們牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托,從部門職能出發(fā),,從項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)和開發(fā)要求著手,,突出自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和專業(yè)特長(zhǎng),充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用,,嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度,,完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。工程部形成一個(gè)專業(yè)配套齊全,,崗位職責(zé)分明的團(tuán)結(jié)奮進(jìn),、有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的集體。 工程部在總經(jīng)理正確領(lǐng)導(dǎo)和部門同事的共同努力下,,截至20xx年12月底,,我們已先后完成了5個(gè)套房、3個(gè)店面,、1個(gè)酒吧共9個(gè)項(xiàng)目,,總產(chǎn)值427萬(wàn)元,在建工程8個(gè)套房估計(jì)20xx年4月底全部竣工,、本著回顧過(guò)去,,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),,找出不足,進(jìn)而豐富和改善自己的原則,,為此,,我們就在工程部20xx年的工作情況在以下幾個(gè)方面改進(jìn)在項(xiàng)目的實(shí)施中,我們得到了一些經(jīng)驗(yàn),、教訓(xùn),,在這里,需要進(jìn)行總結(jié),,以便今后加以借鑒和學(xué)習(xí),。

一、項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化

從部門成立開始,,公司就一直強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化,、流程化管理,,我們做項(xiàng)目不是為了僅僅是完成某一個(gè)項(xiàng)目,,而是要總結(jié)出一定的標(biāo)準(zhǔn)和流程,這樣我們將來(lái)才能更容易的完成更多的項(xiàng)目,、面對(duì)更多的不同的客戶,。緊跟著領(lǐng)導(dǎo)的指示,我們建立了公司項(xiàng)目實(shí)施流程,、項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工規(guī)范,,最后通過(guò)與各部門配合,逐步制訂了公司材料品牌標(biāo)準(zhǔn)化圖集,。這樣的標(biāo)準(zhǔn)為以后項(xiàng)目的實(shí)施提供了依據(jù),,同時(shí)也減少了施工時(shí)間,甚至從各方面降低了成本,。通過(guò)公司項(xiàng)目對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的研究,,今后對(duì)于其他品牌,我們也要按照同樣的方法和步驟來(lái)建立標(biāo)準(zhǔn),。

但是在建立標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程中,,由于公司沒有自己的標(biāo)準(zhǔn),所以很多設(shè)計(jì)依據(jù)都是經(jīng)過(guò)現(xiàn)有材料品牌,、或是參照客戶提供的來(lái)下結(jié)論的,。

二、項(xiàng)目制度化

對(duì)于一個(gè)公司,、一個(gè)部門,,制度的建立與執(zhí)行是維系發(fā)展的命脈,員工的工作,、施工隊(duì)的實(shí)施都必須要有一個(gè)完善的制度來(lái)加以管理,。

部門成立開始,,面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理也是有一定的管理制度和標(biāo)準(zhǔn)的,由于培訓(xùn)沒有到位,,這些管理標(biāo)準(zhǔn)并未加以細(xì)化,、實(shí)施。為了更加嚴(yán)格的控制施工的質(zhì)量和進(jìn)度,,從現(xiàn)在開始,,要深化施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全等管理制度,,在今后的項(xiàng)目實(shí)施中加以應(yīng)用,,以避免出現(xiàn)一些質(zhì)量問(wèn)題。

對(duì)于我們部門的工作人員,,也需要通過(guò)一些制度來(lái)進(jìn)行管理,,特別是材料采購(gòu)費(fèi)用等涉及項(xiàng)目成本的地方,都需要有一個(gè)規(guī)定,,減少盲目的,,無(wú)目的的花費(fèi)。

三,、責(zé)任明確化

由于部門處于剛成長(zhǎng)階段,,不是所有專業(yè)人員都已經(jīng)配備齊全。這樣就需要某些員工做一些更細(xì)的工作,,比如材料員:我們還是要逐步的建立材料庫(kù),,聯(lián)系材料供應(yīng)商,以獲取最新的材料信息和價(jià)格,。又比如工程監(jiān)理,,我們也要履行自己的職責(zé)的同時(shí),還要抱著不斷開展新業(yè)務(wù)的想法,,去接觸一些新的客戶,。

最主要的是目前我們公司缺少采購(gòu)部熟悉材料成本,因此,,對(duì)于成本的控制與計(jì)算還只能處于估價(jià)的方式去處理問(wèn)題,,這樣就導(dǎo)致了項(xiàng)目實(shí)施前,不知道準(zhǔn)確的施工成本預(yù)算,,當(dāng)項(xiàng)目結(jié)束時(shí),,又無(wú)法準(zhǔn)確的計(jì)算出施工的實(shí)際成本。如果有一位裝修采購(gòu)員那熟悉材料成本,,那么憑著他和預(yù)算員的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí),,將能更加準(zhǔn)確的計(jì)算出工程量和承包價(jià)格,以控制施工的成本和監(jiān)督施工的完成情況,。

有的工作,,我們還是需要共同承擔(dān),,以彌補(bǔ)人員上的不足。但是有些關(guān)鍵崗位上的工作,,最好要有專人來(lái)進(jìn)行管理,,以免出現(xiàn)分工與責(zé)任的不明確,最后由于管理意識(shí)的不同或是不專業(yè),,導(dǎo)致一些不必要的工作失誤,。

四、績(jī)效考核

由于去年時(shí)間緊,、人員配置不足,,對(duì)于績(jī)效考核制度的建立還不是很完善。 今年,,對(duì)于部門員工的工作要給予考核,,要有一定的績(jī)效制度,,對(duì)公司做出突出貢 獻(xiàn)的要給予獎(jiǎng)勵(lì),,違反了公司制度或是對(duì)項(xiàng)目造成了損失的要追究責(zé)任,給予處 罰,。這些制度的制訂還需要我們公司其他部門給予支持和決策,。

五、20xx年工作初步設(shè)想

(一)20xx年項(xiàng)目管理的工作重點(diǎn)設(shè)想:

針對(duì)以上提到的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié),,20xx年對(duì)項(xiàng)目管理工作初步設(shè)想主要 “調(diào)整、完善,、規(guī)范,、落實(shí)”等幾個(gè)方面來(lái)開展。

4,、落實(shí):加大檢查監(jiān)督力度,結(jié)合績(jī)效考核制度和項(xiàng)目考評(píng)制度,,加強(qiáng)執(zhí)行 力,,強(qiáng)化獎(jiǎng)罰的及時(shí)性和有效性,,提高項(xiàng)目管理人員的責(zé)任心,使各項(xiàng)規(guī)章制度落 到實(shí)處,。

(二)、人才隊(duì)伍建設(shè)

1,、加強(qiáng)在職人員的培養(yǎng)力度,,努力提高人才隊(duì)伍的素質(zhì),在職人員要加大自 我學(xué)力度,,并組織到其他管理好的工地學(xué)習(xí)觀摩,,參加有關(guān)工程管理培訓(xùn)。

2,、加大引進(jìn)人才力度,積極引進(jìn)高層次人才20xx年公司旗下的項(xiàng)目會(huì)更 多,,現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員技術(shù)不夠成熟,,部門需要一支強(qiáng)有力是工程管理隊(duì)伍,關(guān)系到公 司的持續(xù)壯大的發(fā)展,,公司將面對(duì)招聘人員組建強(qiáng)有力的工程人員,。

現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)施工單位,在安全,、質(zhì)量,、工程量核算等原則問(wèn)題上嚴(yán)格把 關(guān)、決不含糊,,現(xiàn)場(chǎng)積極溝通,、動(dòng)態(tài)管理,利用我們的專業(yè)技能,、工作經(jīng)驗(yàn)靈活解 決,。這樣才能樹立我們的威信,保證工程順利高效地進(jìn)行,,最終達(dá)到公司利益的最 大化,、公司形象標(biāo)準(zhǔn)化。

隨著20xx年的到來(lái),,我們公司正邁著堅(jiān)實(shí)的步伐,,以人為本,關(guān)注并認(rèn)真 落實(shí)顧客各階段的需求思想,,進(jìn)一步提升公司綜合管理平臺(tái),,公司開發(fā)規(guī)模不斷擴(kuò) 大,開發(fā)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化,,經(jīng)濟(jì)效益,、綜合實(shí)力不斷增強(qiáng)。面對(duì)公司發(fā)展,,工程 部將積極推進(jìn)以項(xiàng)目精細(xì)管理為核心的工作體制,,將“精心”是態(tài)度、“精細(xì)”是過(guò)程,、“精品”是結(jié)果融入到項(xiàng)目管理中,。展望未來(lái),,工程部人員正以飽滿的精神、昂 揚(yáng)的斗志,、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)!

工程部年終工作總結(jié)篇八

20xx年工程部按照酒店的標(biāo)準(zhǔn)要求,,我工程部全體員工在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,以及同各部門的密切配合,,團(tuán)結(jié)一致,。工程部在今年圓滿地完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù),保證了酒店所有設(shè)備的安全運(yùn)行,,取得了一定的好成績(jī),,在今年工程部共維修單xxx張,xx項(xiàng),,電話報(bào)修xx項(xiàng),,總計(jì)xxx項(xiàng)。

一,、自進(jìn)20xx年以來(lái),,工程部的全體同志按照酒店領(lǐng)導(dǎo)每次召開的有關(guān)會(huì)議精神,我們都能夠認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá),,貫徹領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神,,把會(huì)議精神落實(shí)到實(shí)際工作中去,制定了一周部門例會(huì)制度,,提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量,,在日常工作中,工程部每位員工都做到:眼看,;鼻聞,;耳聽和手模。發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷,,及時(shí)排除,絕不留后患,。

二,、在工作中,工程部的員工們肩負(fù)著酒店所有設(shè)備的維修工作,,及供水和供電等設(shè)備的`正常運(yùn)轉(zhuǎn),,隨著副樓出租的正常運(yùn)行,宿舍出租的正常運(yùn)行,,酒店星評(píng)復(fù)審,,工程部的工作量增加不少,工程部克服人員少,,維修量大,,做到了應(yīng)修必修,,修必修好的原則,應(yīng)定期保養(yǎng)的設(shè)備,,就一定保養(yǎng)好,,每一項(xiàng)設(shè)備都有設(shè)備主人,每天巡視,,發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和異常情況及時(shí)處理,,在今年巡回檢查發(fā)現(xiàn);高壓配電設(shè)施使用多年,,變壓器噪聲大,,高壓油斷路器油位偏底,電纜接頭,,絕緣老化,,如繼續(xù)使用,易造成相間短路爆炸,,對(duì)設(shè)備造成重大損壞,,后果不堪設(shè)想,為了解決這一重大隱患,。我們工程部的員工及時(shí)向經(jīng)理匯報(bào),,經(jīng)過(guò)商討,制度了維修施工安全方案:對(duì)電纜接頭進(jìn)行處理,,添加高壓絕緣由對(duì)各開關(guān)接頭和母線排接頭緊固,,對(duì)高壓配電進(jìn)行全面的清潔衛(wèi)生。設(shè)備的老化引起了部門重視,,又相續(xù)對(duì)其它設(shè)備進(jìn)行全面檢查,,發(fā)現(xiàn)部分設(shè)備均已老化,7個(gè)樓層電纜對(duì)接點(diǎn)及1樓電纜對(duì)接點(diǎn)發(fā)熱,,如繼續(xù)滿負(fù)載的使用,,將會(huì)造成相間短路,對(duì)設(shè)備造成重大損壞,,經(jīng)過(guò)開會(huì)研究決定對(duì)此進(jìn)行維修處理,;員工要在吊頂天花板狹窄處和低壓配電進(jìn)行維修處理,過(guò)程中員工們不怕臟,,不怕累克服了一切困難,,各人發(fā)揮了各人的技能,保證了酒店電設(shè)備的正常運(yùn)作,。

今年臺(tái)風(fēng),,風(fēng)雨欲來(lái),工程部全體員工在臺(tái)風(fēng)來(lái)臨之際加班加點(diǎn),事先對(duì)酒店客房門窗,,廣告招牌,,太陽(yáng)能熱水箱,消防設(shè)備,,設(shè)施,,高低壓配電箱和材料倉(cāng)庫(kù)等進(jìn)行安全防御措施。下午三點(diǎn)對(duì)酒店大堂玻璃門進(jìn)行封板加固接著裝沙袋堵大堂門和高低壓配電房門,,并檢查酒店可能被臺(tái)風(fēng)襲擊造成損壞的地方,。晚上九點(diǎn),陣風(fēng)一陣猛過(guò)一陣,,雨下不停,,臺(tái)風(fēng)逼進(jìn)xx,工程部全體員工堅(jiān)守崗位,,做好抗風(fēng)搶險(xiǎn)工作,。晚上十點(diǎn),風(fēng)力加強(qiáng),,雨下的很大,。給酒店7樓頂造成大量的積水,工程部頂著大風(fēng)大雨到樓頂進(jìn)行排水,,到十一點(diǎn),,酒店員工通道又被大風(fēng)吹破玻璃2塊,工程部員工又趕到員工通道外對(duì)被風(fēng)吹壞的地方進(jìn)行封板頂住大風(fēng)大雨,。接著客房總機(jī)的窗又被臺(tái)風(fēng)吹壞,,工程部員工又及時(shí)趕到,對(duì)窗口修補(bǔ),,臺(tái)風(fēng)持續(xù)大作,,暴雨下得不停,哪里有險(xiǎn)情哪里就有工程部員工的身影,。xx日凌晨1點(diǎn),,七樓頂?shù)奶?yáng)能水箱被風(fēng)吹壞,工程部員工不顧臺(tái)風(fēng)的危險(xiǎn),,冒著大風(fēng)大雨爬上七樓頂,,用繩子栓住腰間象動(dòng)物一樣的爬著移動(dòng),慢慢靠近太陽(yáng)能水箱,,對(duì)被風(fēng)吹壞的鐵皮進(jìn)行修復(fù)加固。凌晨3點(diǎn),,猛風(fēng)大作,,雨越下越大,六樓的防火門被風(fēng)吹開,低壓配店房電纜溝又滲水,,為了安全,,工程部的員工分成兩對(duì)人,一對(duì)去搶修六樓的消防門,,另一對(duì)人去處理電纜溝的水,,在大風(fēng)大雨期間,為了不讓高低壓配電房門被大風(fēng)吹壞,,工程部全體員工輪流著用身體頂門,,確保了高低壓配電房的一卻完好無(wú)損。經(jīng)過(guò)了十多個(gè)小時(shí)抗風(fēng)雨的戰(zhàn)斗,,確保了酒店的配電及各種設(shè)備設(shè)施沒有受到臺(tái)風(fēng)的影響損壞,。在早晨6點(diǎn)及時(shí)送店,讓酒店正常營(yíng)業(yè),。使酒店的損失降到最低限度,。

三、工程部全體員工在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面都非常主動(dòng),,互相交流,,互相學(xué)習(xí)取長(zhǎng)補(bǔ)短,不斷增強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)水平,。利用開會(huì)的時(shí)間,,從酒店的十大敬請(qǐng)電話接聽,以及智能鎖維修方面的基礎(chǔ)知識(shí)和電梯安全操作等多方面培訓(xùn),,特別注重設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng),!有計(jì)劃的進(jìn)行培訓(xùn),收到了相當(dāng)好的效果,,而新來(lái)的員工更是加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)培訓(xùn),,有計(jì)劃的進(jìn)行培訓(xùn),收到了相當(dāng)好的效果,,使他們盡快熟悉酒店的各項(xiàng)設(shè)備,,做好了發(fā)現(xiàn)一般設(shè)備故障能獨(dú)立排除的培訓(xùn)工作。

四,、工程部經(jīng)理經(jīng)常利用例會(huì)強(qiáng)調(diào)的就是安全及工作注意事項(xiàng),,為了確保酒店設(shè)備的安全正常運(yùn)行,就要提高員工的專業(yè)技術(shù)水平和突發(fā)性事故的應(yīng)變能力,。準(zhǔn)確判斷迅速排除各種設(shè)備故障,,保證了酒店的設(shè)備正常運(yùn)行。

1,、加強(qiáng)了對(duì)空調(diào)的管理檢查維修力度,,今年夏季加大了對(duì)空調(diào)過(guò)清網(wǎng)的清洗,提高制冷效果,同時(shí)我部門還根據(jù)氣溫,、客情,、靈活控制空調(diào)的開與關(guān)的時(shí)間,把空調(diào)溫度設(shè)置在26度以上,。

2,、對(duì)功率較大的機(jī)電設(shè)備,加強(qiáng)巡查確保電機(jī),、水泵處于良好的運(yùn)行狀態(tài),,杜絕跑、冒,、漏的現(xiàn)象,。

3、餐廳和大廳筒燈照明開關(guān)改為分片控制,。把白天不需要亮的改為單獨(dú)控制,。

4、太陽(yáng)能吸熱板每月清洗兩次,,加強(qiáng)吸熱量,,減少因熱水不足而開爐燒水次數(shù),今年xx月,,工程部對(duì)太陽(yáng)能的回水管道進(jìn)行改造,,減少熱水在管道損耗,充分的利用太陽(yáng)能熱水,。與去年同期時(shí)間相比用油費(fèi)減少3萬(wàn)塊錢,。

5、今年星評(píng)復(fù)審中要求酒店整改維修幾項(xiàng)工程,,工程部承擔(dān)此項(xiàng)工程,,為酒店節(jié)省開支幾萬(wàn)元。

酒店實(shí)行了工程部運(yùn)行設(shè)備日?qǐng)?bào)表制度,,每天對(duì)水,、電等設(shè)備運(yùn)行監(jiān)測(cè)統(tǒng)計(jì)與客房出租率進(jìn)行結(jié)合分析,出現(xiàn)異常當(dāng)即查找原因,,強(qiáng)化節(jié)能意識(shí),。

一年來(lái),我們工程部的全體同志盡心盡力地為酒店做了大量的工作,,不論份內(nèi)的還是份外的都能積極主動(dòng)去做,,但是有些工作與領(lǐng)導(dǎo)要求的還有一定的差距。我們決心在今后的工作中一定認(rèn)真總結(jié)一年來(lái)工作中存在的差距,,進(jìn)一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個(gè)人的技能,,為我們酒店再上一層樓,,為三級(jí)酒店做出最大的貢獻(xiàn)。

全文閱讀已結(jié)束,,如果需要下載本文請(qǐng)點(diǎn)擊

下載此文檔
你可能感興趣的文章
a.付費(fèi)復(fù)制
付費(fèi)獲得該文章復(fù)制權(quán)限
特價(jià):5.99元 10元
微信掃碼支付
已付款請(qǐng)點(diǎn)這里
b.包月復(fù)制
付費(fèi)后30天內(nèi)不限量復(fù)制
特價(jià):9.99元 10元
微信掃碼支付
已付款請(qǐng)點(diǎn)這里 聯(lián)系客服