光陰的迅速,，一眨眼就過去了,，很快就要開展新的工作了，來為今后的學(xué)習制定一份計劃,。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢,？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧,。

公司下半年工作計劃開頭 公司下半年工作計劃和目標篇一

20xx年上半年的工作已經(jīng)接近尾聲,，回顧半年來的工作情況，200*年上半年是中國聯(lián)通**分公司平穩(wěn)快速發(fā)展的半年,，半年中,，**經(jīng)營部在各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心支持下，于3月份完成了部門調(diào)整,，重新捋順了工作關(guān)系,。在市分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合當?shù)貙嶋H情況,，因地制宜的開展工作,，使移動通信、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)及其它方面齊頭并進,，全面發(fā)展,，在容城競爭激烈的通訊市場上占有相當大的份額,，并取得了一定的成績?，F(xiàn)將具體工作匯報如下：

（一）齊抓共管，深入市場

移動通信市場—c網(wǎng)前期增長減緩,，后期有所增長;g網(wǎng)穩(wěn)定增長,。以下是我經(jīng)營部1—5月份各項任務(wù)的完成情況,。

xx年1—5月份任務(wù)完成情況

截止到5月份我經(jīng)營部總開帳收入**萬元,，完成全年任務(wù)數(shù)的**%,，與去年同期相比增長了**萬。

在我縣代理市場穩(wěn)步發(fā)展的情況下，我經(jīng)營部緊密部署，以農(nóng)村包圍縣城，更深的拓寬**農(nóng)村市場。下半年在市公司的領(lǐng)導(dǎo)下我們將繼續(xù)堅持以g、c兩網(wǎng)為中心，數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)齊頭并進，充分發(fā)揮公司綜合業(yè)務(wù)的優(yōu)勢，把移動,、數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)進行有效的結(jié)合,，細分市場,，因地制宜的開展工作，堅決完成我經(jīng)營部的各項經(jīng)營任務(wù),。

目前,，從我經(jīng)營部總體市場的運作來看，渠道的建設(shè)制約了公司業(yè)務(wù)的發(fā)展,，市場占有率低,，實際只占到了**%，業(yè)務(wù)滲透率占**%,，同時對現(xiàn)有代理的服務(wù)與管理不夠完善,，有些地方建立起來就消失了，更談不上管理，只是開發(fā)，沒有起到真正的意義,。

一、首先，建立好我們的組織，提高團隊素質(zhì)，加強管理,，制定獎罰制度和激勵方案,。此項工作不分淡旺季節(jié)時時主抓,。根據(jù)公司下達的年銷任務(wù),，月銷任務(wù)，進行每月,、每周具體分解到每個區(qū)域和部門,，并且在完成任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績。

二,、代理商的管理和維護,，針對現(xiàn)有代理商和正在開發(fā)的代理商進行有效的管理和關(guān)系維護，了解他的銷售情況和實力,，定期拜訪和溝通建立良好的關(guān)系,。根據(jù)公司**年的銷售目標，渠道網(wǎng)點普及還會大量增加,，要求業(yè)務(wù)部門積極開展,。

三、活動落實,，對于公司推出的銷售活動要嚴格執(zhí)行業(yè)務(wù)推廣和品牌宣傳,，根據(jù)市場情況和競爭對手的銷售活動靈活策劃一些銷售促進活動，主攻其劣勢同時對代理店員進行專業(yè)知識和促銷技巧的培訓(xùn),。

四,、公司發(fā)展存在問題解決方案

1、加大鋪貨與鋪貨量,，保證貨源充足,，拉動市場，提升銷量,。

2,、對活動內(nèi)容作到環(huán)環(huán)相扣，責權(quán)分明,，責任到人,。

3、選好,、選對作好活動的代理

4,、強化前臺服務(wù)，克服死板,，防止客戶流失,。

5、重點考核區(qū)域加大開發(fā)力度,，有效的發(fā)展用戶,，提升設(shè)備的使用率。

全體員工充分發(fā)揮團隊精神,，主抓銷售,，所有工作重心向提高銷售傾斜,，全面啟動市場，全力完成銷售任務(wù),。

（二）齊心協(xié)力,，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)

隨著**經(jīng)營部各項業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，以及市場競爭日趨激烈,，服務(wù)水平已經(jīng)成為爭奪客戶一個重要條件,。所以上半年，我們一直把提高服務(wù)水平擺在一個重要地位,。

加強了客戶回訪維系工作,，對重點客戶做到每周回訪，五星級客戶每月回訪1~3次,，其余每月保持電話回訪,，有必要再上門回訪，較好地完成了市分公司下發(fā)的回訪數(shù)據(jù),。根據(jù)實際情況,，我們在元宵節(jié)還為三星級以上用戶發(fā)放了元宵及小禮品。通過回訪工作增強了與客戶的感情聯(lián)絡(luò),，及時宣傳聯(lián)通公司的各項新政策，了解客戶的新需求,，從而不斷改進我們的服務(wù)工作,。在平時的工作中耐心受理客戶的查詢與投訴，贏得客戶的好評,。我們在不斷的改善服務(wù)中,，樹立了聯(lián)通公司的新形象。作好離網(wǎng)用戶挽留與維系：1,、由前臺營業(yè)人員對來辦理退網(wǎng)業(yè)務(wù)的用戶進挽留,。2、對準離網(wǎng)用戶進行及時的電話回訪,，根據(jù)實際情況對用戶進行有針對性的挽留,。3、對不能挽留的用戶經(jīng)用戶同意,，并出具證明后,，對其卡號進行二次銷售，降低離網(wǎng)率,；1,、普通用戶維：1）定期對用戶電話回訪或短信拜訪；2）節(jié)日祝福（短信）,；2,、高端用戶,、重點用戶的維護通過平時的積累將高端用戶、重點用戶作為維護的重點1）做到每月電話回訪或短信拜訪一次（根據(jù)用戶的要求）,，回訪要有內(nèi)容,，有落實，最大可能的方便用戶,。2）話費監(jiān)控,。根據(jù)用戶的需要，對用戶進行繳費提醒,。3）生日祝福,、節(jié)日祝福（針對不同用戶，要有實用的東西）,。4）挖掘高端用戶消費潛力,，做好存量市場的二次及多次開發(fā)。5）親情服務(wù),。（根據(jù)不同用戶的需求,，為用戶提供幫助）6）定期的上門走訪,。四,、活動：公司有新活動尤其是回饋用戶的活動應(yīng)短信告知用戶，重點用戶電話告知,。

建立一支高素質(zhì)的客服隊伍是當前工作的重要保證,，為此公司在全員范圍內(nèi)開展了技術(shù)大練兵活動,。我們從“立足崗位、注重實效”出發(fā),，依照“干什么,、練什么、缺什么,、補什么”的要求,，針對當前客服現(xiàn)狀，明確客服經(jīng)理的職責,，明確分工,，強化約束機制，突出考核力度,，切實落實首問負責制,，全面提高客服人員的素質(zhì)與工作效率，切實做到“內(nèi)強素質(zhì),、外樹形象”,。結(jié)合結(jié)對子工作，做好星級制度考核，減少與市分客服口的差距,。做好客戶經(jīng)營與維系,，加大對客戶服務(wù)的連續(xù)性及延續(xù)性以服務(wù)在我心征文及星級營業(yè)廳申報為契機強化員工整體服務(wù)意識，真正做到用心服務(wù),。

二,、綜合方面

1、制定一套適合我經(jīng)營部自身的內(nèi)部管理制度,，并嚴格執(zhí)行,。從自身做起，樹立公司形象,，拋棄過去一些懶散作風,，做到責任明確，任務(wù)具體,，還要協(xié)調(diào)好各部門之間的聯(lián)系,，加強每個員工的責任心，充份調(diào)動大家的積極性和創(chuàng)造性,，使公司形成一個團結(jié)協(xié)做的集體,。

2、在公司內(nèi)部深入大練兵活動,，真正的落實到位,，嚴格按崗位大練兵計劃實施。

3,、加強公司文件的管理與歸檔工作,，才能在需要的時候有數(shù)據(jù)可查、有記錄可簽,、有依據(jù)可尋、有經(jīng)驗總結(jié),、有教訓(xùn)可取,。

4、加強內(nèi)控工作,，目前我經(jīng)營部對內(nèi)控認識不夠,，內(nèi)控流程沒有具體到每個流程責任人，更沒有認真組織學(xué)習過內(nèi)控流程相關(guān)內(nèi)容,，這就使員工防范風險意識不強,，對流程風險點，控制措施理解不夠,，因此,，要全員加強內(nèi)控流程及體系文件的學(xué)習，并落實到人，使之認識到內(nèi)控的重要性,。

總之,，在全體員工的共同努力下，我經(jīng)營部的各項工作一定會更加完善,，業(yè)績不斷提高,。在上級領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，充分發(fā)揮主觀能動性,，盡最大努力完成各項任務(wù)指標,，抓好內(nèi)部管理工作，使**年的各項業(yè)務(wù)發(fā)展邁向新的輝煌,。

公司下半年工作計劃開頭 公司下半年工作計劃和目標篇二

經(jīng)過上半年的努力,，我們在經(jīng)營治理上和市場營銷上已經(jīng)取得了一些成績，為下半年的工作開好了頭,，打好了基礎(chǔ),，但下半年的市場競爭將更加的激烈,，我們只有更加努力地工作,，才能保證公司的持續(xù)發(fā)展,，才能完成總公司交給的任務(wù)。

這就反映了我們的校園衛(wèi)生環(huán)保意識還不夠強,?？赡苡行┤苏J為在別人的衛(wèi)生區(qū)上多些垃圾會讓人愉悅，這就大錯特錯了,！校園的環(huán)境需要我們共同維護，只要有一個角落沒清理干凈,，就會對整個校園造成影響,。

提高干部員工的思想水平和綜合素質(zhì)依然是下半年的工作重點之一，下半年公司要繼續(xù)抓好員工的思想教育工作,，提高員工的思想水平,，綜合素質(zhì)，使員工能認真貫徹公司的指導(dǎo)精神,，心往一處想,，勁往一處使，為建設(shè)和諧中聯(lián),，促進公司持續(xù)發(fā)展而奮斗,。

通過各種方式和途徑提高干部員工的理論和業(yè)務(wù)水平,，定期舉行干部培訓(xùn)，提高干部的治理能力和思想熟悉,，有條件的話,，組織員工到相關(guān)培訓(xùn)機構(gòu)進行專業(yè)及英語培訓(xùn)。

繼續(xù)做好黨建工作,，上好黨課,，提高干部的政治理論水平。對入黨積極分子加強考查,，把優(yōu)秀的員工吸納到黨內(nèi)來,，發(fā)揮黨員作用,，引導(dǎo)全體員工奮發(fā)向上。

安全質(zhì)量是公司進行市場營銷的最大資本和最好武器,，是公司進行市場營銷的基礎(chǔ),。在市場相持階段，只有確保安全質(zhì)量,，才能有條件,、有資本、有底氣向船東營銷,，否則只會讓客戶反感和不信任,。

下半年，公司要在狠抓生產(chǎn)治理,，確保安全質(zhì)量上下功夫,，要加大現(xiàn)場的巡查力度，對任何不按操作流程作業(yè)的作為予以及時處理,，要加大考核力度，對安全質(zhì)量事故,，從重從嚴處罰,。

下半年公司要進一步細化治理，對崗位職責和工作流程再進一步細化,，做到權(quán)責分明,、任何工作都要有人負責，有人監(jiān)督，避免漏洞的發(fā)生,。對現(xiàn)有已不適時宜的規(guī)章制度加以修繕,，提高規(guī)章制度的可操作性和可執(zhí)行度，果斷貫徹落實,。對一些還未規(guī)范的事項及時出臺相關(guān)制度和機制進行調(diào)整規(guī)范,。

在業(yè)務(wù)服務(wù)上采用創(chuàng)新服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量及客戶滿足度,，根據(jù)客戶的需求和特點,，為客戶量身打造服務(wù)計劃書，及時準確地為客戶提供所需的數(shù)據(jù),。挖掘增值服務(wù)的潛力,，讓客戶感受到?jīng)]有我們的服務(wù)，他們的工作會不方便和不順利,，從而使客房更信賴和依靠我們,。在市場營銷上采用創(chuàng)新手段，積極收集相關(guān)信息,，和客戶建立互信互利的關(guān)系,，盡所能地幫助客戶解決工作和生活上的難題，用誠意感動客戶,，用實力吸引客戶,。進一步理順和船東、碼頭,、代理及相關(guān)單位的關(guān)系,，加強和各單位的交往，積極參與各單位組織的活動,，提高知名度及影響力,。

回顧過去的半年，在這市場“相持”階段,，我們面對激烈的市場競爭,，沒有感到絲毫的畏懼和恐慌，廈門中聯(lián)人繼續(xù)高舉著理貨改革的旗幟,，發(fā)揚創(chuàng)業(yè)時的艱苦奮斗精神,，一如俱往地邁著堅定的腳步朝目標前進。相信只要我們緊緊團結(jié)起來,，眾志成城,、不畏艱苦，迎難而上,，我們一定會取得最后的勝利,。

公司下半年工作計劃開頭 公司下半年工作計劃和目標篇三

xx年,，區(qū)城建開發(fā)公司全面貫徹落實十八屆四中全會及省、市,、區(qū)全會精神,，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞年度工作目標,，在公司組建同時，進一步團結(jié)一致,、堅定信心,、拉高標桿、加速推動,。

一,、上半年工作完成情況

（一）基本完成新公司組建

根據(jù)《xx區(qū)區(qū)級建設(shè)單位實體化運作試點工作方案》精神，開發(fā)公司圍繞公司實體化運作各項要求,，搭建專門工作小組,，開展各項新公司組建工作。

一是完成開發(fā)公司三定方案編制,，擬定公司控制人數(shù)60人,，設(shè)“六部一辦”7個部門，即綜合部,、計財部,、前期部、工程部,、動遷部,、資產(chǎn)管理部和總師辦，現(xiàn)方案已上報區(qū)編委辦審核中,。二是對原開發(fā)辦借調(diào),、事業(yè)編制、長病假人員進行分流,，3名借調(diào)人員已完成工作交接,，調(diào)回原單位工作；事業(yè)編制人員已明確保留事業(yè)身份的,，由區(qū)人社局和區(qū)編委辦牽頭落實接收單位,；長病假人員已多方咨詢政策，并與當事人溝通協(xié)商,。三是完成公司類型和法人變更,，明確開發(fā)公司企業(yè)類型為國有獨資公司。四是完成開發(fā)公司薪酬體系標準初稿擬定和職工意見征求,，報區(qū)人社局審核備案,。五是配合區(qū)審計局完成公司資產(chǎn)清算。六是完成人員招聘,，因征遷“雙清”工作需要,，經(jīng)與區(qū)編委辦、人社局溝通,，并報區(qū)領(lǐng)導(dǎo)同意,，先行招聘征遷現(xiàn)場工作人員2名。七是開展房產(chǎn)過戶手續(xù)辦理,，著手對新劃轉(zhuǎn)的37處房產(chǎn)進行核查登記,，并開展房產(chǎn)過戶產(chǎn)權(quán)辦理。

（二）深入開展各區(qū)塊開發(fā)建設(shè)

1,、xx區(qū)塊

加快區(qū)塊征遷掃尾“清零”和重點地塊出讓,，安置房建設(shè)有序推進，骨干路網(wǎng)基本成型,。

（1）開展重點地塊拆遷“清零”,。一是抓農(nóng)戶清零，繼續(xù)堅持“一戶一策”,、“多管齊下”工作思路,，上半年完成興隆社區(qū)2戶農(nóng)戶司法強遷，剩余10戶逐戶進入司法強制程序,，為依法依規(guī)實施強制執(zhí)行工作打好基礎(chǔ),。二是抓企業(yè)清零，充分發(fā)揮“四級聯(lián)動”機制,，成立專門談判小組,，對涉及興建路、安置房及出讓地塊等重點地塊上的剩余企業(yè),，加大談判和綜合施策力度,，完成2家企業(yè)簽約，實現(xiàn)9家已簽企業(yè)騰空,、拆除,。啟動僑力大酒店等國有企業(yè)征遷。三是抓過渡房清零,，在建華,、紅五月社區(qū)回遷安置的基礎(chǔ)上，加緊催促騰空506套過渡用房,，計劃6月底前騰空,。

（2）重點抓好地塊出讓。今年計劃出讓5宗用地共213畝,。為確保地塊順利出讓,，實現(xiàn)區(qū)塊有序開發(fā),、資金滾動平衡，開發(fā)公司將地塊出讓工作作為年度重點工作來抓,。一是明確重點地塊,，深入分析現(xiàn)有地塊土地整理、周邊配套設(shè)施建設(shè)情況,，與招商局,、彭埠街道對接，明確今年出讓重點地塊及出讓時序,。二是加快地塊前期手續(xù)辦理,，其中普福c2—01地塊、xxc6/c2—01和r21—18地塊已具備出讓條件,，完成招商后即可出讓,。r21—05地塊、c2—07地塊已完成立項及選址報告,，相關(guān)職能部門審核中,。三是圍繞重點實施地塊清零，r21—05地塊農(nóng)戶已全面完成,，剩余2家企業(yè)（興隆村委會,、裝飾市場）已簽未騰，c2—07地塊剩余建華村委會未簽約,。300畝商業(yè)核心區(qū)塊已簽企業(yè)正在加快騰空拆除中,。四是加大招商力度，在招商局大力支持下,，主動對接意向公司,，與實力國企就300畝商業(yè)核心區(qū)合作開發(fā)進行多次對接，目前已達成初步合作意向,。

（3）有序推進安置房建設(shè)進度,。一是加快在建安置房項目進度，目前,，建華r21—13安置房已進行室外景觀施工,，年前完成竣工驗收。興隆r21—01安置房已實現(xiàn)主體結(jié)頂,，年前完成主體竣工驗收,。二是加快其他安置房項目前期，紅五月r21—22,、23安置房完成施工圖編制,，正在圖審階段，計劃年底實現(xiàn)開工建設(shè)。興隆r21—02安置房已完成施工圖編制,。

（4）加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),。強化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，促框架成型,。今年計劃實施道路項目7個,，目前，三官塘路,、同協(xié)路、園區(qū)路,、興建路西段,、五號港路已基本完成技術(shù)前期，進入施工招標,，其中園區(qū)路完成招標,，實現(xiàn)開工建設(shè)。計劃實施河道建設(shè)項目4個,，其中六號港實現(xiàn)開工建設(shè),，進行場地土方清運及苗木遷移；五號港,、七號港,、白石港正辦理技術(shù)前期，明年開工,。同時加強與市區(qū)相關(guān)部門協(xié)調(diào),，及時跟蹤協(xié)調(diào)滬杭甬高速抬升涉及備塘路改線，區(qū)塊內(nèi)興建路,、同協(xié)路銜接事宜,。

（5）完善配套設(shè)施建設(shè)。一是加快xx重點項目建設(shè),。重點啟動中央公園（xx美術(shù)館））項目前期,。二是加快教育設(shè)施建設(shè)。r22—13幼兒園4月底實現(xiàn)開工建設(shè),，目前進行基礎(chǔ)施工,，r22—14小學(xué)目前正在進行主體施工，6月份弱電施工進場,。r22—21幼兒園完成擴初編制,，r22—06幼兒園、r22—04小學(xué)啟動技術(shù)前期,，計劃明年開工建設(shè),。三是實施生活配套項目。r22—12鄰里中心已完成擴初編制和日照分析,，計劃今年完成前期,，明年開工建設(shè),。共3頁，當前開發(fā)公司20xx年上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃

（6）啟動儲氣站遷建選址,。隨著xx新城整體開發(fā)建設(shè)的全面鋪開,，地塊內(nèi)燃氣集團所屬的液化氣分公司搬遷問題已嚴重影響到區(qū)塊的開發(fā)進度，新燃氣儲氣站的選址搬遷工作迫在眉睫,。根據(jù)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)工作要求,，在相關(guān)單位的配合下，我公司前期與燃氣集團進行了多次對接,，并踏勘了多處現(xiàn)場,，著手編制了選址方案，共擬定了6處用地進行利弊分析和比選,，初步選定了遷移地址,。

（7）探索現(xiàn)場有效管理模式。xx區(qū)塊已進入征遷清零掃尾及工程全面開展建設(shè)階段,，區(qū)塊內(nèi)遺留的建筑垃圾和偷倒土方較多,，影響區(qū)塊整體形象。根據(jù)xx市創(chuàng)建文明城市的有關(guān)規(guī)定及精神,，對區(qū)塊周圍搭設(shè)管理圍墻并進行墻體美化,。對遺留的大量建筑垃圾清運及今后長效管理，多次與彭埠街道,、社區(qū),、轄區(qū)派出所等協(xié)商，積極探索有效管理方式,。

2,、普福區(qū)塊

加快配套建設(shè)、加快回遷安置,、加快建管移交,。

（1）加快安置房提升改造。完成安置房提升改造工程招標,，優(yōu)質(zhì)高效實施樣板房,、陽臺封閉、雨棚加裝等工程,，精心組織施工單位,、街道、社區(qū)共同開展一房三驗等工作,，確保房源質(zhì)量,。

（2）實施基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。著重加快安置小區(qū)周邊在建道路項目的掃尾和驗收整改工作，確保安置小區(qū)的交通,、環(huán)境和排水排污需求,，力爭驗收移交工作能夠與回遷安置同步完成。同時,，加快實施臨時排污泵站建設(shè),，啟動永久性泵站選址。

（3）完善配套公建建設(shè),。2所幼兒園,、1所小學(xué)已建成并投入使用，配套鄰里中心已完成擴初編制,，計劃年底開工建設(shè),。20xx年普福區(qū)塊所有配套項目全面投入使用。

（4）著手回遷安置前期工作,。回遷安置工作涉及面廣,、環(huán)節(jié)多,、程序復(fù)雜，問題多樣,，涉及老百姓的切身利益,，作為項目建設(shè)主體，為確保工作順利開展,，公司將提前謀劃,、主動對接，充分聽取街道,、社區(qū)意見,，加強與部門的配合、形成合力,，保障工作順利推進,。

3、九堡區(qū)塊

道路工程掃尾,，查漏補缺,，涉及10條道路和2條河道盡快移交管理。

（1）道路移交管理方面,。一是關(guān)于道路移交前空檔期管理,。涉及路面日常養(yǎng)護及應(yīng)急搶修委托區(qū)市政養(yǎng)護所實施，涉及交通秩序整治與管理,、局部道路垃圾清運,、沿線未使用土地圍墻施工等管理工作，委托九堡鎮(zhèn)實施。二是加快道路整治提升,，目前已完成道路整治施工招標,，6月中旬進場施工。三是關(guān)于交警智能深化方案因市交警部門審批權(quán)下放,，由區(qū)交警部門審批中,。

（2）關(guān)于九喬路延伸段、橫四港延伸段建設(shè),。目前已完成施工招投標,，進行施工許可證辦理，計劃6月份實現(xiàn)開工建設(shè),。

4,、xx廣場區(qū)塊

等待啟動定海社區(qū)拆遷，加快支路和停車樓項目手續(xù)辦理,。

（1）關(guān)于停車樓拆遷問題,。目前，已啟動地塊出讓可研方案編制,，因定海社區(qū)拆遷安置事宜涉及錢江新城,，正在對接中。

（2）關(guān)于西子百大周邊兩條道路建設(shè)問題,。配合西子百大項目竣工驗收需要,，計劃年底前完成兩條支路手續(xù)辦理。

5,、兩個代建項目

（1）配合文廣新局做好九堡東城文體中心代建服務(wù),。xx年1月份完成項目設(shè)計—采購—施工總承包（以下簡稱“epc總承包”）招標。

（2）加快檢察院“兩房”項目專項驗收,。xx年1月底,，區(qū)檢察院已正式搬入新大樓。目前,，剩余規(guī)劃,、人防2項專項驗收存在問題，進度緩慢,，目前正配合檢察院督促總包單位進行整改落實,。

二、下半年工作思路及具體工作計劃

下半年,，我公司將根據(jù)6月3日滕勇區(qū)長專題調(diào)研工作會議精神,，圍繞年初工作計劃，認真做好區(qū)塊開發(fā)頂層設(shè)計,，集中精力實現(xiàn)重點突破,。全力以赴抓好下半年重點工作,，突出抓好xx區(qū)塊征遷“清零”、地塊出讓和普福區(qū)塊回遷安置,。實施安置房,、道路、配套設(shè)施建設(shè),，抓好已建道路移交管理,。

1、圍繞重點項目抓好征遷掃尾“清零”

一是成立專門工作小組,。我公司將根據(jù)問題分類成立若干征遷“清零”工作組,，集體企業(yè)工作組以街道、開發(fā)公司,、國土局,、社區(qū)四位一體組成，國有企業(yè)工作組以街道,、開發(fā)公司,、動遷公司、社區(qū)四位一體組成,。

二是建立一戶一檔,、一企一案。對剩余10戶農(nóng)戶做好相應(yīng)方案,，在專門談判小組上門不斷約談的同時，做好兩手準備,，根據(jù)地塊許可證性質(zhì)分三批走行政裁決和司法強遷程序,，計劃20xx年上半年全面完成。進一步調(diào)查摸底未簽約企業(yè),，了解情況,，討論、分析,、研究解決方案,，對重大問題通過征遷指揮部會議集體商議決策。

三是具體工作時間節(jié)點安排,。已簽約未騰空企業(yè),，涉及項目具備開工條件或停工等待的，6月底前騰空并拆除,；涉及項目今年需盡快開工的,，8月底前騰空并拆除。對未簽約的企業(yè),，涉及項目具備開工條件或停工等待的,，8月底前簽約騰空并拆除,；涉及項目今年需盡快開工的，10月底前騰空并拆除,。涉及與今年開,、竣工項目有關(guān)的國有企業(yè)9月底簽約，10月底騰空拆除,；其他年底前騰空并拆除,。共3頁，當前第2頁123城建開發(fā)公司20xx年上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃

2,、圍繞地塊出讓加大招商力度

一是抓招商促出讓,。面對土地市場嚴峻形勢現(xiàn)狀，會同區(qū)招商局,，利用各種招商平臺,，加大xx區(qū)塊出讓用地推薦力度，主動上門對接原合作開發(fā)商,，招攬意向單位,，進一步與萬科、遠洋,、中鐵,、方興等企業(yè)洽談協(xié)商，力爭年前完成普福c2—01地塊,、xxc2/c6—02地塊,、c2—07地塊招商與掛牌出讓工作。

二是抓拆遷掃尾促出讓,。會同彭埠鎮(zhèn)及相關(guān)社區(qū)推動r21—05地塊,、c2—07地塊、300畝核心地塊剩余企業(yè)征遷及遺留問題掃尾工作,，力爭10月底前完成地塊簽約拆除工作,，為下半年地塊出讓創(chuàng)造條件。

三是抓宣傳促出讓,。為確保完成今年我公司的出讓計劃,，將加大宣傳推薦力度，計劃在xx區(qū)塊四周,，特別是艮山東路沿線圍墻上設(shè)置墻體廣告,，宣傳區(qū)塊優(yōu)勢、定位及未來發(fā)展藍圖,，同時,，在出讓地塊上設(shè)置大型廣告牌，表明出讓地塊性質(zhì)及各種技術(shù)指標,，讓意向單位一目了然,。

3,、圍繞進度品質(zhì)抓好安置房建設(shè)。

一是完成普福安置房整改提升,。公司將充分借助行政審批權(quán)力下放的有利東風,，早報建、早開工,，早建設(shè),，樹立精品意識，強化項目管理,，與屬地聯(lián)動,，精心建設(shè)品質(zhì)農(nóng)居。對于已具備回遷安置條件的普福安置房項目,，公司充分聽取民意,，加快房源提升方面，7月底前完成樣板房,、陽臺封閉,、雨棚加裝等提升改造工作。

二是加快在建安置房建設(shè)進度,。建華農(nóng)居三期計劃6月份綜合管線進場施工,，年前實現(xiàn)主體竣工，興隆r21—01地塊計劃8月份實施外架拆除,，年底主體竣工,。

三是做好新開工安置房項目準備。紅五月安置房二,、三期已完成擴初批復(fù)和施工圖圖審,，正在進行代建招投標，待彭埠二小,、蔬菜公司拆除后，實現(xiàn)開工建設(shè),。興隆r21—02,、03地塊完成施工圖編制，地塊內(nèi)剩余農(nóng)戶及企業(yè)將在年內(nèi)完成簽約,、拆除,，為明年項目開工創(chuàng)造條件。

4,、圍繞區(qū)塊成熟完善基礎(chǔ)設(shè)施,、配套設(shè)施建設(shè)

一是推進基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)?；窘ǔ傻缆?條,，xx園區(qū)路,、五號港路、五號港弄,、九喬路延伸段計劃6月底完成招投標,，8月份進場施工，年底基本建成,。開工建設(shè)3條,，三官塘路北段計劃8月份完成招投標，年內(nèi)實現(xiàn)開工建設(shè),，同協(xié)路,、興建路西段計劃9月份開工建設(shè)，年前完成雨污水管鋪設(shè),。完成技術(shù)前期2條,，xx廣場2條支路年前完成技術(shù)前期。六號港年底前建成,。

二是加快配套設(shè)施建設(shè),。配套設(shè)施建設(shè)總目標：普福“一幼一中心”全面建設(shè),，xx“一小一幼”全面建成,，九堡文體中心開工建設(shè)。即：普福幼兒園計劃6月份底完成竣工驗收,，普福鄰里中心年底前完成技術(shù)前期,，實現(xiàn)開工建設(shè)；xxr22—14小學(xué)計劃7月份完成主體結(jié)構(gòu),，9月份市政景觀進場施工,，年底竣工，r22—13幼兒園計劃8月份完成中間結(jié)構(gòu)驗收,，12月份完成主體竣工驗收,。九堡東城文體中心計劃7月底實現(xiàn)開工建設(shè)，年底完成樁基及土方開挖,。

5,、圍繞回遷安置抓缺口問題解決

一是科學(xué)制定方案。細化工作目標,，倒排工作計劃,，落實主體責任，明確部門分工,，合力推進,。

二是深入調(diào)查摸底。建立“一戶一檔”,，全面掌握回遷戶情況,，做深做細前期各項準備,，爭取工作主動。同時,，會同屬地街道,、社區(qū)及時掌握回遷戶思想動態(tài)，密切關(guān)注各類群體活動信息,，提前做好各項工作預(yù)案

三是靈活解決安置缺口問題,。為確保8月底完成普福583戶農(nóng)戶回遷安置，近期公司將圍繞普福安置房缺口問題,，繼續(xù)加大與區(qū)農(nóng)居建管中心,、彭埠街道和普福社區(qū)工作對接，運用政策,，突破常規(guī)房源安置思維,，針對普福社區(qū)具體安置問題，大膽創(chuàng)新,，積極探索安置方式的多樣化,，靈活運用實物安置、貨幣安置,、指標回購和期房返租等形式,，增強可操作性。

6,、圍繞核心地塊出讓實施規(guī)劃調(diào)整

加大談判協(xié)商力度,，形成與有實力國企合作開發(fā)xx區(qū)塊300畝核心區(qū)塊可操作性初步框架，并及時上報區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo),。如上述合作模式達成,，規(guī)劃技術(shù)可行，根據(jù)目前工作安排,，我司初步擬定了商業(yè)核心區(qū)開發(fā)時序,。在6月15日前完成核心區(qū)規(guī)劃設(shè)計方案編制。6月30日前完成區(qū)各職能部分意見征詢,，并對規(guī)劃設(shè)計方案予以完善,。7月15日前完成經(jīng)區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)確認的規(guī)劃設(shè)計方案最終稿。7月底前簽訂框架協(xié)議,，同時上報市規(guī)劃局辦理控規(guī)局部調(diào)整及選址論證報告,。10月份上報市政府,。11月份完成商業(yè)核心區(qū)內(nèi)所有拆遷（興隆安樂堂待12月22日冬至日后完成）,。12月份完成場地平整及完成圍墻搭建。20xx年1月份完成規(guī)劃調(diào)整及規(guī)劃條件批復(fù),。

7,、圍繞選址遷建做好溝通協(xié)調(diào)

加快xx儲氣站遷建工作,，我公司將以擬選址地塊為主攻方向，開展下步深化工作,，初步計劃安排為：6月中旬前完成初步方案編制,，論證明確項目選址可行性；7月中旬前完成選址論證報告,；7月底前啟動規(guī)劃調(diào)整程序,，并上報市規(guī)劃局審查；10月中旬前完成選址論證報告批復(fù),；10月底前啟動基本建設(shè)程序,；20xx年2月底前力爭完成農(nóng)轉(zhuǎn)用上報手續(xù)，同時編制初步設(shè)計方案,；20xx年9月底前完成初步設(shè)計批復(fù),；20xx年年底前完成征遷工作；20xx年6月底前完成施工許可證辦理,，實現(xiàn)開工,。

公司下半年工作計劃開頭 公司下半年工作計劃和目標篇四

一、基礎(chǔ)工作的進一步開展

1,、由于公司的業(yè)務(wù)范圍擴大,，新進職員較多，需要盡快完善公司的組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責,，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行,。

2,、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資,、績效考核提供科學(xué)依據(jù),。

3、完成日常人力資源招聘與配置 ,。

4,、推行薪酬管理,，完善員工薪資結(jié)構(gòu),，實行科學(xué)公平的薪酬制度,。

5,、充分考慮員工福利,，做好員工激勵工作,，建立內(nèi)部升遷制度,，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力,。

6,、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進企業(yè)的績效考評辦法,，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行,，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權(quán)威性,、有效性,。

7、大力加強公司成員的技能和素質(zhì)培訓(xùn),，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度,。

8、建立內(nèi)部縱向,、橫向溝通機制,，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧,、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù),。

9,、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理,。既保障員工合法權(quán)益,，又維護公司的形象和根本利益。

二,、部門的增設(shè)及人員配置

1,、在下半年期間內(nèi)公司管理層將選拔培養(yǎng)出執(zhí)行總經(jīng)理、副總經(jīng)理4名,。副總經(jīng)理(總監(jiān))以上職位等其他相同等級可享有公司股東資格并參加董事會,。

2、成立大客戶服務(wù)部,，預(yù)計設(shè)立成員4人,，主要負責捕捉搜集淮安市場大項目落戶信息、客戶維護,、切入營銷,、前期談判、收款結(jié)賬,，大客戶部總監(jiān)參與公司年底利潤分紅,。

3、成立淮安首家新媒體部專營戶外廣告、大屏廣告(戶外led大屏),，預(yù)計需要工作人20人。

三,、強化濃縮人員素質(zhì)培訓(xùn)

xx年春節(jié)前完成對各區(qū)域所需人員的招聘和培訓(xùn),，使xx年新的管理制度實施過程中人員素質(zhì)方面有充分的保障。認真選擇和慎重錄用基層管理人員,，切勿濫竽充數(shù),。

四、加大人員考核力度

在人員配置,、資源保證,、業(yè)績考核等方面做出實施細則規(guī)定，從制度上對此項工作做出保證,。并根據(jù)各部門實際情況和存在的問題,，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全管理的工作,。

五,、加強市場調(diào)研

以大客戶部提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進展情況，將以專人對各區(qū)域業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢,，進行充分的市場調(diào)研,。通過調(diào)研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域開拓新的市場方面作好參謀,。

六,、品牌推廣

1、為進一步打響“嘻哈國際傳媒”品牌,，擴大市場占有率,，xx年利用公司新辦公地點優(yōu)越的地理條件，初步考慮以宣傳和擴大品牌影響力,，創(chuàng)造更大市場空間,，從而為實現(xiàn)奠定堅實的市場基礎(chǔ)上更上一層樓。

2,、進一步做好內(nèi)部管理及宣傳工作,。在各個現(xiàn)場制作和安裝宣傳條幅或廣告牌，現(xiàn)場展示企業(yè)實力;及時制作企業(yè)新的業(yè)績和宣傳資料

3,、加強和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作,，樹立良好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內(nèi)涵，給每一位與我公司人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象,，從而對有更清晰和深層次的認識,。

七、突破業(yè)務(wù)范圍，成立合作投資機構(gòu)(暫定“天幕營銷策劃機構(gòu)”),。

1,、擬升級原策劃部為“天幕營銷策劃機構(gòu)”，策劃部李蒙兼機構(gòu)副總監(jiān),，核心人員編制10人,，爭取投資伙伴合作，全面拓展淮安廣告營銷策劃市場,，多樣化多元化并購經(jīng)營有生命力但經(jīng)營不善等企業(yè),。

2、參與競標收購淮海廣場(新亞,、清江商場)廣告位不低于2塊,。廣告位競標成功后，將原有的平面廣告位更換為全彩大屏廣告展示位,，計劃啟動資金600萬人民幣,。

3、承包高速淮安南出口處的三塊廣告位(高炮),。

4,、大運河廣場全彩大屏(80平米)的設(shè)立，啟動資金300萬人民幣,。

5,、托管中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院大治路分院專家門診，策劃部,、影視部負責其業(yè)務(wù)營銷策劃,。預(yù)計啟動資金150萬人民幣。

6,、 籌備《淮安人》雜志的刊號,、廣告許可證等手續(xù)，8月發(fā)行,。

公司下半年工作計劃開頭 公司下半年工作計劃和目標篇五

20xx年上半年,，在開發(fā)區(qū)管委會及總公司的支持和領(lǐng)導(dǎo)下，到目前為止我們已完成營業(yè)收入230萬元,。20xx年下半年,，我們將繼續(xù)保持上半年的良好發(fā)展勢頭，響應(yīng)市國家振興徐州老工業(yè)基地的號召,，進一步加大業(yè)務(wù)投入,，爭取引進更多的工程項目，重點開拓物業(yè)管理業(yè)務(wù),。同時還要找問題,、找差距,、找不足，為此,，我們制定我公司20xx下半年的工作計劃：

1,、穩(wěn)抓環(huán)衛(wèi)，提高道路保潔質(zhì)量,，確保開發(fā)區(qū)環(huán)境衛(wèi)生在全市領(lǐng)先,。

2、發(fā)展綠化,，確保完成開發(fā)區(qū)下達的綠化養(yǎng)護及綠化保潔任務(wù)。

3,、積極拓展其他工程業(yè)務(wù),，提高經(jīng)濟效益。

4,、確保安全生產(chǎn),，加強安全意識，尤其是保證車輛行駛安全及道路保潔工人人身安全,。

5,、提高全體干部員工的服務(wù)意識和服務(wù)理念。

6,、維護職工的合法利益,，提高職工福利待遇，確保職工隊伍的穩(wěn)定,。

7,、力爭完成全年營業(yè)收入520萬元，創(chuàng)利稅20萬元,。

8,、積極拓展物業(yè)管理新業(yè)務(wù)，擬承接高鐵國際商務(wù)區(qū)一體化物業(yè)管理,。

1,、加強政治學(xué)習，統(tǒng)一思想認識,，提高全體干部員工為開發(fā)區(qū)建設(shè)和發(fā)展服務(wù)的意識,。將開發(fā)區(qū)的新形勢、新發(fā)展,、新變化傳達給個職工,，激發(fā)職工的工作熱情。

2,、加強職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),。尤其是物業(yè)管理人員,，分管理人員、維修人員,、秩序維護員(保安),、保潔員等不同部門、不同工種要定期進行物業(yè)管理知識,、專業(yè)技能訓(xùn)練,，定期進行消防知識培訓(xùn);對駕駛員定期進行安全思想教育。

3,、繼續(xù)在各部門推行承包責任制,，由部門負責人負責本部門內(nèi)部的所有事務(wù)，部門負責人對公司經(jīng)理負責,。

1)公司擬正式成立監(jiān)管科,，隸屬于公司辦公室，向辦公室及公司總經(jīng)理匯報工作,。監(jiān)管科于20xx年初成立試運行以來,，對公司的各項工作都有了很大的促進作用，但是監(jiān)管力度仍然不夠大,，離公司領(lǐng)導(dǎo)對監(jiān)管科的期許,，還有比較大的差距。公司擬于下半年正式成立監(jiān)管科,，加強對各部門的檢查考核,，量化考核指標，每天考核兩次,，不走過場,，不搞形式主義，不怕得罪人,，如實填寫日考核表,，月底總結(jié)考核情況報辦公室，根據(jù)考核情況按公司獎懲制度進行獎懲,。

2)對環(huán)境衛(wèi)隊醞釀進行重大改革,。推行承包責任制，環(huán)衛(wèi)隊實行隊長負責制,，隊長簽定承包責任合同,，全面負責環(huán)衛(wèi)工作。同時計劃分路段進行承包,，由監(jiān)管科對各路段進行考核定獎懲;垃圾中轉(zhuǎn)站(車隊)實行隊長負責制,，隊長簽訂承包責任合同，職責范圍包括垃圾中轉(zhuǎn)站,、車隊,、安全保衛(wèi),、渣土辦;與駕駛員簽訂責任狀，明確駕駛員的責,、權(quán),、利，進一步明確發(fā)生安全事故后公司和駕駛員各自所承擔的責任;對原垃圾站進行改造,，新上壓縮機組一臺;強化服務(wù)功能,，提高服務(wù)水平，加大對企事業(yè)單位的服務(wù)力度,，擬增加封閉式保潔車,、吸糞車及灑水車各一輛;擬接管經(jīng)七路垃圾中轉(zhuǎn)站。

2)辦公室加強內(nèi)部管理,，對公司各部門勞動紀律及業(yè)績的監(jiān)督考核;負責倉庫,、汽車等事項的綜合管理;組織經(jīng)理辦公會及班組長會議，每月進行工作總結(jié)并制定下月工作計劃;安排監(jiān)管科每天考核各部門工作;進一步加強物資采購,、倉庫管理,、用油管理,，材料進出必須有領(lǐng)導(dǎo)簽字;油票由辦公室統(tǒng)一開具經(jīng)總經(jīng)理簽字后方可加油,，并由辦公室安排專人隨同;汽車維修及購買配件由專人負責，辦公室統(tǒng)一安排,。

3)綠化隊實行承包責任制,，分管經(jīng)理簽訂承包責任合同，負責綠化隊內(nèi)部所有事務(wù),。在確保完成開發(fā)區(qū)下達的綠化帶養(yǎng)護及保潔任務(wù)的同時,，積極拓展其他綠化工程業(yè)務(wù)。

4)繼續(xù)加大物業(yè)管理力度,。做好安全培訓(xùn)及管理,，定期對安保人員進行技能培訓(xùn)、消防培訓(xùn),，定期舉行技能競賽和消防演習;繼續(xù)加強科技創(chuàng)業(yè)園服務(wù)區(qū)的管理,，對服務(wù)區(qū)食堂衛(wèi)生及飯菜質(zhì)量進行監(jiān)督管理，確保宿舍樓住戶財產(chǎn)及人身安全,，確保園區(qū)環(huán)境美觀,，高標準高質(zhì)量完成園區(qū)車棚建設(shè);繼續(xù)做好怡園市民廣場窗口單位物業(yè)管理，擬申報廣場綠化工程為徐州市精品園林工程;承接清潔技術(shù)產(chǎn)業(yè)園綠化

4,、開源節(jié)流,，節(jié)約各項經(jīng)費開支，加強財務(wù)審計力度,，尤其是工程審計,，提高公司的經(jīng)濟效益,。

5、加大物業(yè)管理房租,、水電費收費力度,，確保費用及時回收。

6,、改革公司工資分配體制,。進一步提高臨聘人員工資待遇以及改革駕駛員工資制度，宗旨是使多勞者多得,、少勞者少得,、不勞者不得，盡可能使工資分配趨于合理化,。

7,、加強安全生產(chǎn)管理，進行安全知識培訓(xùn),，包括保安職責教育,、消防知識培訓(xùn)、車輛行駛安全教育等,，特別是行車安全管理,，通過每周進行一次安全思想教育，強化駕駛員的安全意識,。確保20xx年全年無安全責任事故,。

8、嚴格執(zhí)行獎懲制度,，細化獎懲條例,。做到獎優(yōu)罰劣，使人人有壓力,，人人有動力,。

20xx年下半年，我們將以振興徐州老工業(yè)基地為契機,，參與推進開發(fā)區(qū)二次創(chuàng)業(yè),，以秦常委及各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持為動力，齊心協(xié)力,，共謀發(fā)展,，爭取超額完成全年經(jīng)濟目標任務(wù)。

公司下半年工作計劃開頭 公司下半年工作計劃和目標篇六

1,、 在公司領(lǐng)導(dǎo)下,，鍋爐運行丙值堅持以環(huán)保數(shù)據(jù)合格為工作重點、安全生產(chǎn)為工作基礎(chǔ),、以經(jīng)濟效益為工作核心,、以強化管理為工作手段,，按照公司各項規(guī)定，實施精細化管理,、進一步完善內(nèi)部管理系,，努力提高節(jié)能降耗中心思想，降低可控成本提升鍋爐經(jīng)濟效益,，較好地完成了上半年各項工作,。

2、上半年鍋爐運行比較穩(wěn)定,，鍋爐機組無重大操作與事故的發(fā)生,。3#爐的穩(wěn)定運行，確保了機組正常運行和正常對外供汽,。2月16日—2月21日配合地區(qū)春節(jié)調(diào)峰計劃,，1#機停機!鍋爐正常供汽安全穩(wěn)定運行。在公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注和指導(dǎo)下,，5月份鍋爐對糠土設(shè)備經(jīng)過不斷改造,，基本具備燒糠條件，而且效果顯著,，為節(jié)煤工作提供較好條件,。5月底對鍋爐#2爐電除塵進行改造!圓滿完成!6月1~12日響應(yīng)青島上合峰會及環(huán)保號召，鍋爐降低負荷!維持50%運行!

3,、雖然#3爐在運行人員認真調(diào)控控制下運行較穩(wěn)定,，但受種種影響,，鍋爐運行中也出現(xiàn)了幾次故障,，今年上半年化水變出線電纜出現(xiàn)了兩次電纜燒壞事故，雖然在處理較快,，未對鍋爐安全運行造成威脅,，但也充分反映出了的對設(shè)備沒能做到“可控、能控,、再控”,，造成了工作的嚴重不足。5月30日受網(wǎng)上故障影響!造成全廠變頻器設(shè)備跳閘!

4,、6月13日,，受雷雨天氣影響，鍋爐一,、二次風機跳閘!一次風自動轉(zhuǎn)工頻運行!由于鍋爐運行處理果斷!未出現(xiàn)重大事故!

1,、作為鍋爐運行生產(chǎn)一線，仍然要以環(huán)保工作為重點,，全面落實公司制定的節(jié)能減排工作,，建立健全的節(jié)能環(huán)保管理體系,，嚴格落實節(jié)能減排責任。做好鍋爐電除塵,、袋除塵,、脫硫脫硝設(shè)施的運行維護工作，必須全力確保環(huán)保項目的持續(xù)運行,，確保達標排放,。做到要運行，環(huán)保就一定達標,。

2,、加強安全管理，切實實現(xiàn)“安全最好”,。安全生產(chǎn)無小事,，它事關(guān)生 命、財產(chǎn)安全,，事關(guān)企業(yè)發(fā)展大局,。沒有安全就沒有一切，事故是最大的浪費,運行一線出現(xiàn)安全事故不僅“勞民傷財”,，還會影響供熱發(fā)電,，身為鍋爐運行生產(chǎn)班組第一責任人，更要認真貫徹“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”為方針，從自我做起,，對自身安全工作進行在梳理,、再檢查、再部署,，全力切實安全基礎(chǔ),，把“安全最好”落在實處及時消除安全隱患，避免鍋爐機組非計劃停機,，嚴防各類事故發(fā)生,，為完成下半年績效目標提供安全保障。

3,、加強班組管理,，切實將人員管理工作做到細處，帶領(lǐng)全體人員不斷提升自身業(yè)務(wù)能力,，和知識水平,，加大設(shè)備巡視和監(jiān)控力度，努力做到設(shè)備零故障，確保鍋爐及機組設(shè)備安全運行,。

4,、堅持做好節(jié)能降耗和小指標控制工作。合理調(diào)整風煤配比,，降低大渣和飛灰含碳量!精細調(diào)整,，認真操作努力提高鍋爐機組效率!

5、加強設(shè)備維護,，精細設(shè)備管理!發(fā)現(xiàn)和排除帶病設(shè)備運行!

公司下半年工作計劃開頭 公司下半年工作計劃和目標篇七

為了更好的開展人力資源部門的各項工作,，為各部門做好后勤服務(wù)保障，協(xié)調(diào)各部門的運作及支持公司決策,，協(xié)助各部門達成20xx年公司目標,。在完成上半年工作的基礎(chǔ)上，對20xx年下半年工作做出以下計劃安排：

一,、重點工作

招聘工作及人員調(diào)整仍然是下半年工作的重中之重,，還需要加大招聘力度。

1,、每日要確保溝通10位以上候選人,，有針對性的預(yù)約面試

2、開拓探索有效招聘渠道,，利用一切可利用的資源,，挖掘人才

3、加強自身業(yè)務(wù)學(xué)習,，提高閱人水平

二,、日常工作

1、貫徹落實好日常工作管理,，合理有效的安排常規(guī)工作,，做好日常管理與服務(wù)，合法并有效合理的減少人工成本,。

2,、根據(jù)公司發(fā)展需求,，適當修改并完善公司管理管理制度,，使規(guī)范管理做到有據(jù)可依。

三,、其他工作

根據(jù)需求協(xié)助業(yè)務(wù)部分開展工作,，了解業(yè)務(wù)學(xué)習業(yè)務(wù)的同時，協(xié)助各部門達成20xx年公司目標,。配合領(lǐng)導(dǎo)更好的完善人力資源中心工作,，努力完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作。

公司下半年工作計劃開頭 公司下半年工作計劃和目標篇八

公司客戶大體上可以分為四類，即現(xiàn)金管理客戶,、公司無貸戶和電子銀行客戶客戶,。全年的發(fā)展，以市場為導(dǎo)向,，以客戶為中心,，以賬戶為基礎(chǔ)，抓大不放小,，“穩(wěn)住大客戶,，努力轉(zhuǎn)變小客戶，拓展新客戶”的策略,，制定詳營銷計劃,，在全公司系列的媒體宣傳、網(wǎng)點銷售,、大型產(chǎn)品推介會,、客戶上門推介、組織投標和營銷活動等,，持續(xù)的市場推廣攻勢,。

現(xiàn)金管理市場領(lǐng)先地位。分層次,、推廣現(xiàn)金管理服務(wù),，努力產(chǎn)品的客戶價值。要抓客戶市場,，現(xiàn)金管理的品牌效應(yīng),。各行部要對轄區(qū)內(nèi)客戶、行業(yè)大戶,、集團客戶調(diào)查,，分析其經(jīng)營特點、模式,，設(shè)計的現(xiàn)金管理方案,，營銷。對現(xiàn)金管理存量客戶挖掘深層次的需求,，解決的問題,，客戶度。今年新增現(xiàn)金管理客戶185200戶,。

開發(fā)公司無貸戶市場,。中小企業(yè)無貸戶，這我行的基礎(chǔ)客戶,，并為資產(chǎn),、中間發(fā)展來源。在去年中小企業(yè)“弘業(yè)結(jié)算”主題營銷活動基礎(chǔ)上，總結(jié)經(jīng)驗,，深化營銷,，營銷。要全公司的公司無貸戶市場營銷在量上增長,，并注重質(zhì)量;要優(yōu)化結(jié)構(gòu),，優(yōu)質(zhì)客戶比重，降低籌資成本率,，高附加值產(chǎn)品的銷售,。要抓好公司無貸戶的開戶營銷，努力市場占比,。要對公司無貸戶管理,，分析其結(jié)算特點，全產(chǎn)品營銷,，我行的結(jié)算市場份額,。xx年要努力新開對公結(jié)算賬戶358001戶，結(jié)算賬戶凈增長272430戶,。

系統(tǒng)大戶的營銷工作,。全市還有鎮(zhèn)區(qū)財政所未在我行開戶的現(xiàn)狀，調(diào)用資源營銷,，開花,。并借勢向各鎮(zhèn)區(qū)分支機構(gòu)展開營銷攻勢，更大的存款份額,。對大中型企業(yè),、名牌企業(yè)、世界10強,、納稅前8000名,、進出口前7334強”等10多戶客戶掛牌認購工作，鎖定他行客戶,，攻關(guān),。

客戶資源是全公司至關(guān)的資源，對公客戶是全公司的優(yōu)質(zhì)客戶和潛力客戶,，要對公視圖系統(tǒng),，在優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)上，體現(xiàn)個性化,、多樣化的服務(wù),。

要建設(shè)好三個渠道：

要總行要求“二級分公司結(jié)算與現(xiàn)金管理配置3名客戶經(jīng)理;每個對公網(wǎng)點(含綜合網(wǎng)點)應(yīng)當發(fā)展情況配備1名客戶經(jīng)理，客戶資源的網(wǎng)點應(yīng)增配,，”起高素質(zhì)的營銷團隊。

物理網(wǎng)點的建設(shè)。,，對公結(jié)算品種多樣,，公司管理模式的差異，對公客戶最常用的仍然是柜面服務(wù)渠道,。我行要網(wǎng)點建設(shè),，在貴賓理財中心改造中要考慮對公客戶的需要，客戶的需求,。各行部要制定詳細的網(wǎng)點對公營銷指南,，同網(wǎng)點業(yè)態(tài)對公的服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)要求,、服務(wù)規(guī)范,、服務(wù)流程等。

要拓展電子銀行渠道,，離柜占比,。今年，電子銀行在“跑馬圈地”市場占比的.,，還要“精耕細作”,，拓展有層次的客戶。各行部應(yīng)與分公司下發(fā)的客戶清單,，有側(cè)重,、有地營銷工作，要在優(yōu)質(zhì)客戶市場上占據(jù)優(yōu)勢,?？蛻舴?wù)與深度營銷工作。企業(yè)客戶電子銀行臺賬,，并以此客戶支持和服務(wù)的依據(jù),，為客戶解決在使用我行電子銀行產(chǎn)品過程中遇到的問題，并適時將電子銀行新產(chǎn)品推薦給客戶,，“動戶率”和客戶使用率,。

“結(jié)算優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動。要以客戶為中心的現(xiàn)代金融服務(wù)理念,，梳理制度,，整合流程，以客戶需求為導(dǎo)向,。產(chǎn)品創(chuàng)新,，服務(wù)，問題,，服務(wù)管理,，客戶滿意度,，以客戶為中心的服務(wù)模式。提升服務(wù)質(zhì)量,，全公司又好又快地發(fā)展,。

結(jié)算與現(xiàn)金管理部產(chǎn)品，承擔著產(chǎn)品創(chuàng)新,、與管理的責任營銷支持系統(tǒng)建設(shè),。總行全公司法人客戶營銷,、企業(yè)級客戶信息管理和銀行結(jié)算賬戶管理三大核心系統(tǒng)的推廣工作,，為實施科學(xué)的營銷管理技術(shù)手段。

結(jié)算產(chǎn)品創(chuàng)新機制,。要產(chǎn)品經(jīng)理制,，各行配備產(chǎn)品經(jīng)理。產(chǎn)品經(jīng)理要收集,、研發(fā)產(chǎn)品的主要承擔者,。信息反饋機制。各行部將客戶需求匯總后報送分公司結(jié)算與現(xiàn)金管理部,。分公司組織行,、行產(chǎn)品創(chuàng)新研討會，解決客戶的問題,。

財智賬戶品牌的市場認知度,。今年要實施結(jié)算與現(xiàn)金管理品牌策略，以“財智賬戶”為核心,，在品牌下品牌內(nèi)涵,，提升品牌價值。要對新開發(fā)的結(jié)算與現(xiàn)金管理產(chǎn)品品牌設(shè)計,，制定的品牌策略,，納入到品牌體系中。財智賬戶品牌的推廣,，品牌,，品牌力。

發(fā)展方存管,。抓住多銀行方存管的機遇,，銀證占比，我行電子銀行快捷的優(yōu)勢,，加大新產(chǎn)品推廣應(yīng)用,。各行部要對產(chǎn)品需求的采集和新產(chǎn)品推廣應(yīng)用的組織管理，職責,，考核,，觸角,、反應(yīng)靈敏的市場需求反饋網(wǎng)絡(luò)和任務(wù)、激勵的新產(chǎn)品推廣機制,，市場響應(yīng)能力,，真正使投放的新產(chǎn)品能夠盡快占領(lǐng)市場,、盈利,。今年將推出本外幣一體化資金池、客戶短信通知,、金融服務(wù)證書,、全國自動清算系統(tǒng)等新產(chǎn)品。

要人員管理,，實施日常工作規(guī)范,，制定準則，和工作日志制度,、客戶檔案制度,、走訪客戶制度信息反饋制度。

培訓(xùn),。今年分公司將組織結(jié)算和現(xiàn)金管理,、電子銀行培訓(xùn)和營銷技能培訓(xùn)，嘗試多樣化的培訓(xùn),，基層培訓(xùn),，受訓(xùn)人員范圍，努力人員素質(zhì),，以現(xiàn)代商業(yè)銀行市場競爭需求,。

要以風險防控為主線，結(jié)算制度體系建設(shè),。在產(chǎn)品創(chuàng)新中,，制度先行。要通報結(jié)算案件的動向,，制定的防范措施,，堅決遏制結(jié)算案件。對結(jié)算中間收入的管理,，加大對賬戶管理的,。監(jiān)督，會計檢查員,、事后監(jiān)督要要注重日常檢查監(jiān)督的作用,，堵塞差錯和漏洞，各網(wǎng)點對的問題要整改,。

公司下半年工作計劃開頭 公司下半年工作計劃和目標篇九

在公司的領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁的關(guān)心支持下,，在業(yè)務(wù)的發(fā)展上取得了較好的成績,，較好的完成了公司的任務(wù)指標，在此基礎(chǔ)上,，回顧這一年的工作經(jīng)驗和結(jié)合工作實際情況,，制定如下工作計劃：

一、嚴格落實公司各項條款,，加強業(yè)務(wù)管理工作,，構(gòu)建優(yōu)質(zhì)、規(guī)范的承保服務(wù)體系,。承保是公司經(jīng)營的源頭,，是風險管控、實現(xiàn)效益的重要基礎(chǔ),，是公司生存的基礎(chǔ)保障,。因此，在13年,，公司將狠抓業(yè)務(wù)管理工作,，提高風險管控能力。

二,、規(guī)范和落實公司的服務(wù)條款,，提高服務(wù)工作質(zhì)量，建設(shè)一流的服務(wù)平臺,。我們經(jīng)營的不是有形產(chǎn)品,，而是一種規(guī)避風險或風險投資的服務(wù)。在市場逐步透明,，競爭激烈的今天,，服務(wù)已經(jīng)成為我們公司的核心競爭力，納入我們公司的價值觀,?？头ぷ魇沁@一理念的具體體現(xiàn)。在20xx年里將嚴格規(guī)范客服工作,，建立一流的客戶服務(wù)體系,，真正把優(yōu)質(zhì)服務(wù)送給每一位公司的客戶。

三,、加快業(yè)務(wù)發(fā)展,，鞏固鄭州市場占有率，擴大河南市場占有面,。根據(jù)20xx年支公司保費收入 萬元為依據(jù),，公司計劃20xx年實現(xiàn)全年保費收入 萬元，其中：計劃將從以下幾個方面去實施完成,。1,、精心組織策劃,、堅決完成計劃指標，為全年目標打下堅實的基礎(chǔ),。2,、大力發(fā)展

渠道業(yè)務(wù)，深度拓展鄭州市場,，打好河南地市業(yè)務(wù)的攻堅戰(zhàn),，有序推進，擴大和鞏固河南市場占有面,。 3,、機動車輛險是我司業(yè)務(wù)的重中之重,，因此,，大力發(fā)展機動車輛險業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮公司的車險優(yōu)勢,，打好車險業(yè)務(wù)的攻堅戰(zhàn),，還是我們工作的重點，20xx年在車險業(yè)務(wù)上要鞏固老的渠道和客戶,，擴展新渠道,，爭取新客戶，側(cè)重點在發(fā)展渠道業(yè)務(wù),、車隊業(yè)務(wù)以及新車業(yè)務(wù)的承保上,，以實現(xiàn)車險業(yè)務(wù)更上一個新的臺階。4,、認真做好非車險的展業(yè)工作,，選擇拜訪一些大、中型企事業(yè)單位,，對效益好,，風險低的單位重點公關(guān)，與單位建立良好的關(guān)系,，力爭財產(chǎn),、人員、車輛一攬子承保,，同時也要做好非車險效益型險種的市場開發(fā)工作,，在20xx年里努力使非車險業(yè)務(wù)在發(fā)展上形成新的格局。5,、其他方面：深入抓好其他保險業(yè)務(wù)工作;加強與各保險單位的合作;積極參與各種保險的激烈競爭之中,。

四、抓好隊伍建設(shè),，做好員工和保險推銷員工作,，繼續(xù)完善人力資源調(diào)配,，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供人力保障。20xx年在員工待遇上,，工資及福利待遇在20xx年的基礎(chǔ)上適當提高,，同時計劃為每個員工體檢身體，每位員工過生日公司提供一份禮物,，舉辦一些集體活動等,，用的好人才，留的住人才,，為13年的業(yè)務(wù)開展提供強有力的人力保障,。

五、完善管理機制,，強化執(zhí)行力,。今年將從制度入手，對公司的現(xiàn)有規(guī)章制度上,、要求范圍內(nèi)進行修訂和補充,，完善以前沒有完善的規(guī)章制度，使之更加符合公司經(jīng)營管理工作的需要,。匯編成冊后,，發(fā)到每一個員工手中，認真學(xué)習,。真正做到以制度管人,，以制度辦事，從而提高執(zhí)行力度,。 20xx年是全新的一年,，有望通過我們?nèi)w員工的共同努力讓公司進入一個全新的發(fā)展階段。