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當(dāng)前位置:網(wǎng)站首頁 >> 作文 >> 加油站經(jīng)理工作總結(jié)和自我批評(píng) 加油站經(jīng)理自我鑒定簡(jiǎn)短三篇(模板)

加油站經(jīng)理工作總結(jié)和自我批評(píng) 加油站經(jīng)理自我鑒定簡(jiǎn)短三篇(模板)

格式:DOC 上傳日期:2024-07-23 20:24:26
加油站經(jīng)理工作總結(jié)和自我批評(píng) 加油站經(jīng)理自我鑒定簡(jiǎn)短三篇(模板)
時(shí)間:2024-07-23 20:24:26     小編:zdfb

工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終,,只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過總結(jié)對(duì)工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析,,從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),引出規(guī)律性認(rèn)識(shí),,以指導(dǎo)今后工作和實(shí)踐活動(dòng),。總結(jié)書寫有哪些要求呢,?我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄偨Y(jié)呢,?以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,,僅供參考,希望能夠幫助到大家,。

加油站經(jīng)理工作總結(jié)和自我批評(píng) 加油站經(jīng)理自我鑒定簡(jiǎn)短篇一

一,、經(jīng)營(yíng)情況

今年公司加強(qiáng)加油站數(shù)質(zhì)量管理,油品統(tǒng)一購(gòu)進(jìn),,密度統(tǒng)一執(zhí)行,,嚴(yán)把數(shù)質(zhì)量關(guān),給加油站的經(jīng)營(yíng)提供了良好的保證,,同時(shí)也樹立了中石化質(zhì)優(yōu)量足品牌形象,。

進(jìn)入20xx年,在公司提供數(shù)質(zhì)量保證的基礎(chǔ)上,,積極投身開拓市場(chǎng)中,,千方百計(jì)挖掘潛力客戶,拓展市場(chǎng),。我們對(duì)周邊的企事業(yè)單位進(jìn)行溝通,,使他們成為我們站的長(zhǎng)期加油客戶,還有下谷至沿渡河的公交車,,因?yàn)槲覀兊挠推焚|(zhì)量有保障,,在油品緊張的時(shí)候,能夠保證他們車輛的正常用油,,他們也是我們站的忠實(shí)客戶,。

二、加強(qiáng)職工素養(yǎng)的培養(yǎng),、創(chuàng)一流的服務(wù)質(zhì)量

1,、 站里開展“比、學(xué),、趕,、幫、超”活動(dòng),。組織員工學(xué)習(xí)政治理論,,認(rèn)真貫徹紀(jì)律作風(fēng)整頓的會(huì)議精神,端正工作態(tài)度,,改進(jìn)紀(jì)律作風(fēng),,促進(jìn)作好工作。在工作中比敬業(yè)精神,,在技術(shù)操作中比過硬本領(lǐng),,這才能體現(xiàn)人生觀、價(jià)值觀、世界觀,。才能具備熱情的服務(wù)素質(zhì),,樹立全心全意為人民服務(wù)的思想。為了提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì),,采取邊上崗,、邊培訓(xùn)、邊交流,、邊總結(jié),、邊提高的崗位練兵形式,提高了每個(gè)員工的崗位技能和綜合素質(zhì),。

2,、開展工作作風(fēng)整頓活動(dòng):根據(jù)公司會(huì)議精神,我站經(jīng)過周密安排部署,,組織學(xué)習(xí),,懸掛橫幅1條、張貼標(biāo)語2幅,,提升我站的規(guī)范管理水平,,在此過程中提升自身的價(jià)值。

三,、安全管理

1,、我站在保證安全生產(chǎn)同時(shí),對(duì)員工進(jìn)行安全思想教育,,強(qiáng)化員工安全責(zé)任感,,安全是第一,第一就是要安全,,加強(qiáng)員工安全培訓(xùn),。做到員工懂安全,學(xué)安全,,再到我要安全,,落實(shí)崗位責(zé)任制,加強(qiáng)崗位練兵,,做到強(qiáng)化管理,。熟知崗位十大禁令,杜絕各類事故發(fā)生,,加強(qiáng)各種預(yù)案演練,,做到來之能戰(zhàn),戰(zhàn)無必勝,,把一切不安全隱患處理在萌芽之中。

2、堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)上崗值班制度,。由站長(zhǎng)每天做到每天到崗,,監(jiān)督負(fù)責(zé)處理好當(dāng)日的安全、銷售,、衛(wèi)生,、成品油如庫(kù)等工作,對(duì)現(xiàn)金,、對(duì)票據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格審核管理,。上崗人員在工作內(nèi)不能吸煙,不能擅離職守,,下班時(shí)辦理交接手續(xù),,方可離開。

3,、每周組織一次加油機(jī),、加油槍、油罐等設(shè)備的安全檢查,,落實(shí)隱患的補(bǔ)救措施,,確保站內(nèi)安全,銷售暢通無阻,。

4,、把安全工作落實(shí)到每個(gè)工作日,對(duì)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的安全管理,,設(shè)備,、設(shè)施的安全管理以及安全檢查做到“以防為主,防消結(jié)合”,,使安全工作達(dá)到預(yù)期目的,。

四、服務(wù)方面

1,、從現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)水平來看,,我們加油的服務(wù)水平在不斷提升,現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)能做到車到人到,,服務(wù)以“微笑服務(wù),、溫馨服務(wù)、快捷服務(wù)為載體,。嚴(yán)格使用“加油八步”,。在服務(wù)中與每一位司機(jī)拉近距離,讓一路勞累的他們稍感一絲溫暖,,也許在這不經(jīng)意間多了一位回頭客,。我們要牢記“顧客就是上帝”是親人、是朋友的理念。在服務(wù)中做實(shí)事感動(dòng)每一位顧客,。俗話說“有耕耘就有收獲”,,為顧客提供幫助。企業(yè)發(fā)展不是一個(gè)人的事,,只要我們齊心協(xié)力把公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理方針認(rèn)真落實(shí)到位,,我們的企業(yè)才能像種子一樣在陽光下發(fā)芽,茁壯成長(zhǎng),。

五,、抓站容站貌管理,做好員工思想工作

環(huán)境衛(wèi)生是一項(xiàng)常抓不懈的工作,,我站的做法是每天早上交接班前對(duì)衛(wèi)生進(jìn)行交接,,由接班人員對(duì)衛(wèi)生進(jìn)行巡視檢查驗(yàn)收,發(fā)現(xiàn)問題就地解決,。

六,、20xx年工作規(guī)劃和工作安排

20xx年銷售上我們重點(diǎn)抓好幾個(gè)大客戶。1.白磷巖電站2.道路修建工程3.客車和大貨車,,確保全年銷售任務(wù)順利完成,。非油銷售、滑油小包裝我們做到早下手,、早安排,、早落實(shí)、抓住機(jī)遇,,擴(kuò)大宣傳,,保證完成任務(wù)。抓好站容站貌,、環(huán)境衛(wèi)生,。安全是我們明年工作重重之重,教育員工學(xué)好用好消防知識(shí),。做好防盜防搶,、滅火等各種預(yù)案演練,確實(shí)把問題解決萌芽之中,,讓安全為企業(yè)增效保駕護(hù)航,。

20xx年即將過去,新的一年腳步離我們?cè)絹碓浇?,讓我們展望未來,,劈荊斬浪,揚(yáng)帆遠(yuǎn)航,,在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下完成各項(xiàng)工作任務(wù),,為中石油中石化事業(yè)作出我們的貢獻(xiàn),。

加油站經(jīng)理工作總結(jié)和自我批評(píng) 加油站經(jīng)理自我鑒定簡(jiǎn)短篇二

我叫,現(xiàn)任油站站長(zhǎng)工作,,在20xx年4月我從計(jì)量的崗位競(jìng)聘為中心站站長(zhǎng),。回憶過去的一年,,對(duì)于我來說,就像是一本厚厚的書,,書中所有的故事都是那么讓我回味無窮,。當(dāng)我回過頭來,看看走過的這一年,,雖然在這一年里有過許許多多,,酸甜苦辣和不如意不順心的事。但是,,我知道人正是在經(jīng)歷了這些之后才能夠茁壯成長(zhǎng)成熟,。所以我告訴自己"我的選擇無怨無悔,我會(huì)更加的努力工作,,開創(chuàng)新的局面",。一年來,我在公司的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下,,緊緊圍繞公司的經(jīng)營(yíng)理念,,開拓市場(chǎng),促進(jìn)銷量,。同時(shí)也受到全站員工的大力支持和共同幫助,,使我盡心、盡職,、盡責(zé)的完成好每一項(xiàng)工作任務(wù)?,F(xiàn)在我把近一年來的學(xué)習(xí)、工作和體會(huì),,等各個(gè)方面的情況匯報(bào)一下,。

一.加強(qiáng)學(xué)習(xí),注重思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)提高:

自從20xx年競(jìng)聘為和平站站長(zhǎng)助理之后,,深感自己肩上的職責(zé),,確認(rèn)自己該怎么做,在這短短的幾年期間,,在分公司的嚴(yán)格要求下幫助指導(dǎo)下,,無論在政治上還是在思想上都有很大的提高,明確了一個(gè)奮斗目標(biāo),,一個(gè)如何打開市場(chǎng),,搞好經(jīng)營(yíng)理念的目標(biāo),。我作為一名加油站管理人員,以身作則積極投身到,,加油站如何加強(qiáng)安全管理,,提高經(jīng)濟(jì)效益中去,我時(shí)刻嚴(yán)格要求自己,,以高度的政治責(zé)任感,,認(rèn)真履行工作職責(zé),積極向老黨員老員工學(xué)習(xí),,要帶頭學(xué),,主動(dòng)學(xué)充分利用業(yè)余時(shí)間刻苦學(xué)習(xí)安全管理和消防知識(shí),油品知識(shí),,不斷完善自己,,使自己成為一名合格的加油站站長(zhǎng),

二.盡職,,盡責(zé),,努力工作:

1.抓住安全教育,抓好安全管理,。加油站是經(jīng)營(yíng)易燃易爆場(chǎng)所,,要是員工的安全意識(shí)不強(qiáng),操作不正確都可能有危險(xiǎn),,因此我在平時(shí)的管理中,,十分重視安全工作,一是要提高員工的安全意識(shí),,時(shí)刻注意互相提醒,,每月要消防演練培訓(xùn)并教育。二是每位員工在上班之前要有警惕心,,不能疏忽車輛不熄火加油,,顧客在站內(nèi)打手機(jī)和塑料桶加油等;三是檢查上,要做到勤檢查,,勤保養(yǎng),,杜絕隱患,發(fā)現(xiàn)加油機(jī)和加油槍有滲漏及時(shí)處理,。對(duì)設(shè)備保養(yǎng)一定要達(dá)到重維護(hù),,保養(yǎng),維修并檢測(cè)做好每一項(xiàng)安全工作,。

2.采取靈活性的手段抓經(jīng)營(yíng)工作,。去年4月我剛接上站上的重任,我就緊緊的抓住優(yōu)質(zhì)服務(wù),,努力爭(zhēng)取更多的顧客,,要求員工要對(duì)每一位來站的顧客,,來有迎聲,走有送聲,,做到熱情周到微笑服務(wù),,對(duì)于有困難的顧客一定要幫助。努力實(shí)現(xiàn)加大輕油的銷售量,。就在6月底我站所屬地段,,道路擴(kuò)建施工,道路泥濘塵土飛揚(yáng),,每天站上污染太大,,沙塵就像霧一樣大,站內(nèi)的衛(wèi)生比平時(shí)加強(qiáng)了好幾倍,,站外修路的時(shí)間又比較長(zhǎng),差不多三個(gè)月才能竣工,,然而員工還是認(rèn)真清掃衛(wèi)生保持站內(nèi)的加油機(jī)設(shè)備整潔如一,,四個(gè)月的和平路終于修好了。站要開業(yè)了,,站內(nèi)員工都像清理自己家里東西一樣,,男生把從上到下的墻壁全部清洗,女生把所有的加油機(jī)從里到外的擦拭清理,,準(zhǔn)備迎接新的開業(yè),,今年站上目標(biāo)的輕油銷售3200噸,實(shí)際銷量2538噸,,其中持卡銷量903多噸,,非油銷售114274.2元,就在這8個(gè)月中我站每月都能按時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的任務(wù),,平均每月都超額完成任務(wù),,到了每年的冬季柴油進(jìn)入油荒期間,我及時(shí)調(diào)理工作思路,,在努力保護(hù)老客戶的同時(shí),,做好了限量和客戶的解釋工作,再解釋中,,要耐心細(xì)致的對(duì)客戶講清楚,,要排好隊(duì),限量加油,??傊艺驹?0xx年根據(jù)不同的市場(chǎng)形勢(shì)和上級(jí)的要求,,較好的完成站內(nèi)的輕油和非油任務(wù),。

三:團(tuán)結(jié),、融洽和諧

和諧的工作氛圍是我們都希望的,只有團(tuán)結(jié)融洽才能體現(xiàn)出,,全站員工親如一家,。如:10月22日的那一天站上要開業(yè)了,計(jì)量局來站檢測(cè)加油機(jī),,查到4號(hào)機(jī)的時(shí)候,,4號(hào)機(jī)計(jì)量器壞了,郭經(jīng)理速把維修員叫來修理,,就在維修的那一刻突然把汽油噴出,,噴到楊站長(zhǎng)和我的頭部留到了眼睛里,當(dāng)時(shí)我什么都看不見,,只是捂著眼睛流淚,,當(dāng)時(shí)臉部燙的就好像在火爐里烤著,站上同事迅速把我護(hù)理到水龍頭幫我清洗,,清洗的時(shí)候汽油把我嗆的換不氣來,,休克了幾秒中,就在暈倒迷迷糊糊時(shí)候聽到郭經(jīng)理正在打120急救中心,,楊站長(zhǎng)和同事們扶著我喊我名字,,醒來看見同事們的擁護(hù),讓我感覺我是世上最幸福的人,,讓我深深體會(huì)到只有和睦相處,,取長(zhǎng)補(bǔ)短,互相幫助,,才能步調(diào)一致把效益搞上去,,團(tuán)結(jié)就是力量。

四:自己對(duì)20xx年的工作計(jì)劃和打算,,

1.我認(rèn)為加油站作為銷售企業(yè)的終端,,最終的目標(biāo)就是提高銷售效益,增強(qiáng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力,,在確保加油站安全的前提下,,作為站長(zhǎng)肩負(fù)著油品營(yíng)銷和站內(nèi)管理的雙重任務(wù),站長(zhǎng)是站里的第一責(zé)任人,,成敗都取決于影響公司的利益和員工的切身利益,,要想增加今年比去年的銷售量,主要還的抓住管理是否到位,,提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),,為顧客營(yíng)造一個(gè)安全,舒適,,整潔,,溫馨的加油環(huán)境,,這樣就能鎖住新老顧客,只要自己工作讓員工滿意了,,員工讓顧客滿意了,,以誠(chéng)相待每一個(gè)顧客,銷量一定會(huì)增加,。

2.要對(duì)油品的一定要自己把關(guān),,卸油前一定要檢驗(yàn)油品是否合格,數(shù)量是否相對(duì),,要對(duì)計(jì)量員嚴(yán)格執(zhí)行每天測(cè)量罐內(nèi)核算,,校準(zhǔn)加油機(jī)的精確度,努力把油品降到最低損耗,。

3.督促收款員要按時(shí)把銷售金額交回銀行,,把賬表單當(dāng)日做好。做到賬賬相符,,表里如一,。

五:另外我還有許多不足之處及努力方向。一年來本人盡了自己最大的努力,,做了一些工作,這一切都離不開公司的正確領(lǐng)導(dǎo),,同時(shí)也離不開每天和我朝夕相處的站上每一位兄弟姐妹,,與她們大力支持和團(tuán)結(jié)奮斗,是分不開的,,俗話說"上下齊心,,其力斷金",相信只要我們共同努力,,我們中心站加油站,,一定能再上一個(gè)臺(tái)階,打造出完美的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)!在此我深深地感謝,,成績(jī)屬于過去,,可是挑戰(zhàn)還在未來,我清醒的認(rèn)識(shí)到,,只有自己的自身素質(zhì)提高,,才能積累更多的工作經(jīng)驗(yàn),同時(shí)在工作方面也有了更大的轉(zhuǎn)變,,促進(jìn)業(yè)務(wù)水平,,擴(kuò)展與進(jìn)步。今后我一定要多學(xué)習(xí),,多思考發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),,克服不足,,堅(jiān)持干中學(xué),學(xué)中干,,不斷提高業(yè)務(wù)知識(shí)和自身素質(zhì)的能力,。在今后工作中繼續(xù)努力,得到大家的指點(diǎn)和幫助,。以上有不妥的述職請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正,。謝謝大家!

加油站經(jīng)理工作總結(jié)和自我批評(píng) 加油站經(jīng)理自我鑒定簡(jiǎn)短篇三

進(jìn)入加油站這個(gè)行業(yè)快兩年了,我從加油員,、計(jì)量員到站長(zhǎng),,一步一個(gè)腳印的走了過來,從中初步積累了一些工作經(jīng)驗(yàn),,特別是經(jīng)過中國(guó)石化公司的幾次培訓(xùn),,使我思想素質(zhì)有了質(zhì)的飛躍。中國(guó)石化

規(guī)范的服務(wù),,先進(jìn)的管理,,整潔的站容站貌,和諧高效的團(tuán)隊(duì),,讓我深受啟發(fā),,對(duì)今后的工作也有了基本的輪廓??偨Y(jié)來說主要有以下幾點(diǎn)想法;

一,、抓落實(shí)

作為基層管理人員,要將上級(jí)的指示精神宣貫到基層,,堅(jiān)決執(zhí)行,,保質(zhì)保量完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù),同時(shí)將加油站的問題及時(shí)反饋到上層,。要不斷總結(jié)加油站的各項(xiàng)工作情況,,經(jīng)常為員工通報(bào)這些情況,鼓舞士氣,,推動(dòng)油品銷售工作,。

二、抓銷售

1,、要深入研究本地油品市場(chǎng)客戶需求特點(diǎn),,對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行深入調(diào)查和理性分析,不斷捕捉市場(chǎng)機(jī)會(huì),,擴(kuò)大油品銷售,,一是固定客戶群。這個(gè)群體是加油站的“鐵桿”合作伙伴。他們是加油站的義務(wù)宣傳員和編外

營(yíng)銷員,,為加油站形象起到一定傳播作用,。所以對(duì)固定客戶群,要定期溝通以了解情況,,經(jīng)常交流以完善服務(wù),,增進(jìn)了解,促進(jìn)友情,,鞏固合作,。二是零散客戶群。他們雖然不是固定客戶,,卻應(yīng)受到特別關(guān)注,。

因?yàn)橹挥嘘P(guān)心他們的利益,以熱情的服務(wù)感動(dòng)他們,,才能使他們逐漸成為加油站的??停闪阈羌佑偷纳舭l(fā)展成為新增的固定客戶,。三是新增客戶群,。隨著私家車和商務(wù)車的增加,這個(gè)客戶群每天都在擴(kuò)大,。

這個(gè)群體有著選點(diǎn)咨詢,、選站加油的迫切需求,正需要加油員耐心指導(dǎo),,熱心幫助和真心服務(wù),。他們一旦認(rèn)可你的產(chǎn)品和服務(wù),就很有可能成為固定客戶,,對(duì)提升加油站的經(jīng)濟(jì)效益大有好處。四是潛在客戶群,。

這是一個(gè)不容易看出來的客戶群,,他們今天路過加油站,也許明天就到這里加油,。也許他們不加油,,卻可能影響著家人、同事和朋友們的選擇,。所以,,要贏得這個(gè)群體,首先要保證整潔的站容站貌,,熱情規(guī)范的

服務(wù),,要使服務(wù)被全社會(huì)贊許,贏得所有人滿意。

2,、深入研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手優(yōu)缺點(diǎn),,明確自己的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要營(yíng)銷策略,,做到知己知彼揚(yáng)長(zhǎng)避短,,對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行深入調(diào)查和理性分析,制定詳細(xì)具體的實(shí)施方案,,制定有針對(duì)性的營(yíng)銷策略,,取長(zhǎng)

補(bǔ)短,不斷捕捉市場(chǎng)機(jī)會(huì),,擴(kuò)大油品銷售,,切實(shí)把終端銷售搞好,

3,、充分結(jié)合石化品牌的質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì),,品牌優(yōu)勢(shì),管理優(yōu)勢(shì),,服務(wù)優(yōu)勢(shì),,塑造自身獨(dú)特優(yōu)勢(shì)來更好的滿足消費(fèi)需求。一是縱向創(chuàng)新,,對(duì)現(xiàn)有市場(chǎng)的挖掘和深化,,并積極開拓新市場(chǎng),全面提高油品的市場(chǎng)滲透率,,二

是橫向創(chuàng)新,,對(duì)非油品業(yè)務(wù)的重視與開展,主動(dòng)引導(dǎo)消費(fèi),,以便利店的非油品經(jīng)營(yíng)激活加油站油品經(jīng)營(yíng),,實(shí)現(xiàn)兩項(xiàng)業(yè)務(wù)的相互促進(jìn)。

三,、抓管理

一是規(guī)范操作和規(guī)范服務(wù),,按標(biāo)準(zhǔn)按流程規(guī)范操作,不但能保證安全經(jīng)營(yíng),,還能樹立良好的企業(yè)形象,。二是示范作用,自身業(yè)務(wù)過硬,,才能更好地指導(dǎo)站上其他員工,,管好員工,首先要成為工作的榜樣,,打掃衛(wèi)生,,引導(dǎo)車輛,,提槍加油……樣樣能行,為員工樹立一個(gè)學(xué)習(xí)的好榜樣,,長(zhǎng)此以往,,才能帶動(dòng)員工逐漸養(yǎng)

成良好的習(xí)慣。三是以人為本,,要經(jīng)常關(guān)心員工的身體健康,、生活和家庭,培養(yǎng)與員工的感情,,用情動(dòng)人,,只有和員工建立起真誠(chéng)的感情,才能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,。那么管理效果將會(huì)明顯提高,。四是安全第

一,嚴(yán)格安全管理,,嚴(yán)格操作規(guī)程,,堅(jiān)持勤檢查,及時(shí)處理,,及時(shí)匯報(bào),,牢固樹立安全第一的思想,必須把安全管理工作做深,、做細(xì),、落到實(shí)處。

四,、主要工作方法,,一是依靠骨干,發(fā)揚(yáng)民主,,統(tǒng)一思想,,行動(dòng)一致。二是切實(shí)發(fā)揮帶頭作用,,“喊破嗓子,,不如做出樣子”,凡是自己提倡或要求員工做到的事情,,自己都要身體力行,,帶頭去做,,并努力做好,,才能有說服力和號(hào)召力。

作為基層管理人員,,除了以上的一些不成熟的想法,,在今后的工作中,我還要不斷完善提高,首先要嚴(yán)于律己做到公正廉潔,,實(shí)事求是,,有全局大局觀念,要有強(qiáng)烈的事業(yè)心,、責(zé)任心,、進(jìn)取心和實(shí)干精神,

時(shí)刻牢記自己的職責(zé),,樹立以站為家的思想,,以高度的事業(yè)心和責(zé)任感,全力以赴抓好各項(xiàng)工作,。努力學(xué)習(xí),,不斷提高業(yè)務(wù)能力、營(yíng)銷能力,、決策能力,、管理能力和組織協(xié)調(diào)能力。

我相信,,做一個(gè)優(yōu)秀的基層管理人員并不是多難的事,,難的是堅(jiān)持,難的是持久地用心經(jīng)營(yíng),、用心管理,,把中國(guó)石化的成品油銷售事業(yè)當(dāng)作我自己的事業(yè),做一名優(yōu)秀基層管理人員的目標(biāo)將不會(huì)遙遠(yuǎn),。

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