人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退,，寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足,，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來,，也便于保存一份美好的回憶。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢,？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

管理執(zhí)行力學(xué)后感篇一

集團(tuán)為了提高管理人員的綜合管理水平，提升集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍的整體素質(zhì),，特別舉辦了為期2天的《領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力提升》和《企業(yè)管理人員素質(zhì)》,、《為人處事之道》的專題培訓(xùn)。通過王恭容教授,、王董事長和侯總的講解和培訓(xùn),，使我對領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力有了系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，懂得了要讓自己快樂學(xué)習(xí),、快樂工作,、快樂生活還必須進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)和提高。

1,、應(yīng)付的心態(tài)：安排的事情答應(yīng)得快,，出結(jié)果的時(shí)間太慢。2,、你部門的事與我無關(guān)的現(xiàn)象常有出現(xiàn),。3、體現(xiàn)“自我”的時(shí)候比較多：我領(lǐng)這點(diǎn)薪水就只做這點(diǎn)事,，那是某某的事,。等等等等。,。,。。,。,。提升執(zhí)行力事在必行。

通過這次培訓(xùn),，我明白了作為中層管理人員的樞紐和橋梁作用,，起著上傳下達(dá)的作用，是上級領(lǐng)導(dǎo)決策依據(jù)的提供者,，是上級決策方案組織實(shí)施的執(zhí)行者,，同時(shí)更是實(shí)施過程程序優(yōu)化者。中層管理人員素質(zhì)的好與差,、能力是否得到充分發(fā)揮,，直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展。

作為一個(gè)中層管理人員,，如何來提升執(zhí)行力呢?

一,、角色定位和角色移情,。每個(gè)管理者必須對自己的角色有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)和理解。只有清楚的理解了自己的角色,，才能角色移情,，才能熱愛自己的崗位、熱愛自己的職業(yè),，才能很好地進(jìn)入角色,，在自己的崗位上充分發(fā)揮自己的潛能。

二,、提高自身素質(zhì)和能力,。包括專業(yè)技能、組織協(xié)調(diào)能力,、個(gè)人品質(zhì),、責(zé)任心、信念,、價(jià)值觀等等,。作為中層管理人員，必須具備良好的個(gè)人素質(zhì),、有良好的個(gè)人品德,、有積極的心態(tài)、有較強(qiáng)的專業(yè)水平和管理水平才能真正發(fā)揮承上啟下的作用,。所以我們要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)自己,、提高自己,，豐富自己。一要轉(zhuǎn)變思想,，充分認(rèn)識(shí)學(xué)習(xí)的重要性,。二要培養(yǎng)興趣，不斷增強(qiáng)學(xué)習(xí)的主動(dòng)性,。三要講究方法,，切實(shí)提高學(xué)習(xí)的實(shí)效性。

三,、要有積極的工作態(tài)度和強(qiáng)烈的責(zé)任感,。工作態(tài)度是影響執(zhí)行力的重要因素。態(tài)度是內(nèi)心一種潛在意志,，是個(gè)人能力,、意愿、想法,、價(jià)值觀等在工作中所體現(xiàn)出來的外在表現(xiàn),。作為中層管理人員,，要切實(shí)本著對企業(yè)負(fù)責(zé)，對員工負(fù)責(zé)的態(tài)度,，充分調(diào)動(dòng)員工積極的心態(tài)來面對工作,，使每位員工都工作當(dāng)事業(yè)來做。

四,、要重人品講操守,。良好的人品和高尚的操守，是立身做人之本,。作為中層管理人員,，應(yīng)該站在團(tuán)隊(duì)的最前面，身先士卒,、率先垂范,，積極幫助下屬解決問題。一是要有氣節(jié),。敢于擔(dān)當(dāng),，要帶頭維護(hù)集團(tuán)的形象和利益。二是要厚道,。踏實(shí)做人,，認(rèn)真做事，講誠信,，講方法,。

五、要堅(jiān)持,。我們無論在工作或是生活中,，想做的事情都應(yīng)該堅(jiān)持，要對自己有信心,，對團(tuán)隊(duì)有信心,，對集團(tuán)有信心，對社會(huì)有信心,。在自己的角色里,，不管是生活角色還是工作角色，我們在遇到困難時(shí)都要堅(jiān)持,，不舍棄,、不放棄，才能達(dá)到最理想的境界,。

提升領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力是企業(yè)發(fā)展永恒的主題,，而提高執(zhí)行力的決定因素是多方面的，與企業(yè)人自身有關(guān),，還要受到社會(huì)外部和企業(yè)內(nèi)部管理制度如激勵(lì)機(jī)制,、培訓(xùn)機(jī)制,、薪酬制度、企業(yè)文化等的影響,。當(dāng)這些都達(dá)到一定的統(tǒng)一平衡的時(shí)候,，執(zhí)行力就會(huì)發(fā)揮出獨(dú)特的魅力!讓我們從現(xiàn)在起，振奮精神,，完善自我,，以提高全員執(zhí)行力為動(dòng)力，把我們集團(tuán)建設(shè)得更好!

我相信,，有我們遠(yuǎn)東人的共同努力,，我們遠(yuǎn)東集團(tuán)的未來將更加輝煌!

管理執(zhí)行力學(xué)后感篇二

導(dǎo)語：管理執(zhí)行力學(xué)習(xí)心得怎么寫?下面小編與您分享管理執(zhí)行力學(xué)習(xí)心得范文，歡迎閱讀!

一,、做事先做人才能做好事,。做人是做事的基礎(chǔ)，做事是做人的體現(xiàn),，我們必須以老老實(shí)實(shí)的態(tài)度做人,，以踏踏實(shí)實(shí)的態(tài)度做事，只有這樣方可成就事業(yè)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。要做一個(gè)勤勤懇懇,，兢兢業(yè)業(yè)，忠于職守,，盡職盡責(zé)的人,，是對一個(gè)人在工作中最基本最普遍的職業(yè)道德要求。要做一個(gè)好人,，而不是做老好人,，作為一名中層管理者，要敢于管理,，勇于擔(dān)當(dāng),，嚴(yán)于律己,，寬以待人,，要嚴(yán)格要求自己，而不能做老好人,，以身作則帶好團(tuán)隊(duì),。除了埋頭做事，更要做好醫(yī)護(hù)人員思想工作,，要培養(yǎng)積極的工作態(tài)度,，加強(qiáng)溝通，多關(guān)心了解他們的想法,，做好上傳下達(dá)的工作,，使自己主管的科室成員做到“思想,、方向、行為”三統(tǒng)一,，緊密配合醫(yī)院做好科室發(fā)展,。

三、加強(qiáng)責(zé)任心才能提高工作質(zhì)量：有一句話說得好：“ 在本位,，盡本分”,，這應(yīng)該是每個(gè)人對自己工作最基本的要求。責(zé)任心是工作無差錯(cuò)的重要保證,，責(zé)任心就是工作動(dòng)力,，無論做什么事都要牢記自己的責(zé)任，工作中如果一個(gè)人沒有了責(zé)任心,，那么很小的問題也可能釀成大禍,，再安全的崗位也會(huì)出現(xiàn)險(xiǎn)情。擁有強(qiáng)烈的責(zé)任心,，再大的困難也可以克服,。icu是急危重病人的集中救治重地，患者病情變化快,，細(xì)微的病情變化如果沒有及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和處理就可能影響病情的預(yù)后及治療效果,，細(xì)節(jié)決定成敗，所以,，在工作中沒有較強(qiáng)的責(zé)任心就無法保障好的醫(yī)療質(zhì)量,。我們每一個(gè)部門，每一個(gè)崗位都是相互關(guān)聯(lián),、相輔相承的,。我們有責(zé)任去做好自己的工作，有責(zé)任為單位貢獻(xiàn)自己的力量,。但是我們不能把責(zé)任當(dāng)成一種負(fù)擔(dān),，而應(yīng)看作是我們應(yīng)該具有的一種信念，一種單位文化!作為一名科室主任和醫(yī)院的中層,，更要有勇于負(fù)責(zé)任的思想和態(tài)度,。我們要敢于承擔(dān)責(zé)任，要勇于主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任,。一個(gè)醫(yī)院無論從最高領(lǐng)導(dǎo)到基層員工,，只要人人都立足本職工作，盡心盡力做事,，對自己的工作做到絕對負(fù)責(zé),，上下一心，和諧發(fā)展，就像西點(diǎn)人一樣,，把責(zé)任放在首位,，醫(yī)院必然會(huì)更加茁壯成長，醫(yī)院的未來會(huì)更加美好,。

管理執(zhí)行力學(xué)后感篇三

軍事上有句行話：三分戰(zhàn)略,，七分執(zhí)行。道理很簡單：執(zhí)行力強(qiáng),，就能逢山開路,，遇水搭橋，排難除險(xiǎn),、千方百計(jì)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo);執(zhí)行力弱,，就會(huì)找借口，講條件,，錯(cuò)失良機(jī),，貽誤戰(zhàn)機(jī)，導(dǎo)致戰(zhàn)略目標(biāo)一塌糊涂,。正因此,，人們常說“成也執(zhí)行，敗也執(zhí)行”,。

軍事上如此,，行政公司效能建設(shè)何嘗不是如此!

執(zhí)行力是競爭力，是公司工作的生命力,。

如何提高執(zhí)行力?

明確答案是：執(zhí)行力源于責(zé)任心,，責(zé)任心決定執(zhí)行力。要營造增強(qiáng)工作責(zé)任心的濃厚氛圍,，以責(zé)任之心提高工作執(zhí)行力,。

工作意味著責(zé)任，有了責(zé)任心,，就會(huì)使我們樹立敬業(yè)勤業(yè)意識(shí),，時(shí)時(shí)刻刻把工作掛在心上、抓在手上,，做到件件有落實(shí),，事事有回音;就會(huì)使我們把克服阻力、解決困難作為一種勇于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任,、推進(jìn)工作的動(dòng)力,，以不完成任務(wù)食不甘味,、夜不能寐的強(qiáng)烈意識(shí),，加快工作節(jié)奏，消除安全隱患，高效完成任務(wù);就會(huì)使我們不找借口,，不患得患失,，以最佳的精神狀態(tài)投入工作，將自己的潛能充分發(fā)揮,。

著名的ibm公司企業(yè)文化的核心是“永遠(yuǎn)具有強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)”,。深圳華為公司提出：“認(rèn)真負(fù)責(zé)和管理有效的員工是公司最大的財(cái)富”。

事實(shí)最有說服力,。

山西襄汾潰壩事故,，260多條無辜生命消失;深圳舞王俱樂部大火，43人葬身火海;河南登封礦難,，37人遇難……近期發(fā)生的幾起重大惡性事件,，觸目驚心。雖然災(zāi)難出現(xiàn)的形式各不相同,，但都有一個(gè)共性：缺乏責(zé)任心!

國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局副局長王德學(xué)指出：山西襄汾潰壩事件根本原因是企業(yè)安全生產(chǎn)的主體責(zé)任不落實(shí),。深圳舞王俱樂部大火是因?yàn)槭栌诠芾恚摼銟凡渴且患覠o營業(yè)執(zhí)照,、無文化經(jīng)營許可證,、消防驗(yàn)收不合格的單位，屬于無照擅自經(jīng)營,。登封礦難則直接是有令不行,、有禁不止釀成的惡果。

一個(gè)個(gè)災(zāi)難,，造成了一幕幕家破人亡的悲劇,，也一次次敲響了警鐘：工作的底線就在于承擔(dān)責(zé)任，不負(fù)責(zé)任將會(huì)付出沉重代價(jià),。

請記?。贺?zé)任就是對職位的堅(jiān)守。以責(zé)任之心提高執(zhí)行力,，迫切需要廣大黨員干部多一些真抓實(shí)干,，少一些坐而論道;多一些深化、細(xì)化,、具體化,，少一些空話、套話;多一些干事創(chuàng)業(yè)激情,，少一些推諉扯皮惰性,，以高效服務(wù)打造洛陽發(fā)展“軟環(huán)境”。

管理執(zhí)行力學(xué)后感篇四

本次執(zhí)行力學(xué)習(xí)得到了領(lǐng)導(dǎo)力提升,，是我們公司推進(jìn)管理改革的一次鋪墊,，表明了我們公司正在推行現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)變的開始。前幾年我們公司教育培訓(xùn)也不少但是關(guān)于執(zhí)行力的學(xué)習(xí)還是首次，我們公司一直以來一些理念,、制度方向等都不錯(cuò)就是執(zhí)行的不是太好,。相信我們公司借助這次“執(zhí)行力”的學(xué)習(xí)應(yīng)用推廣，也將引發(fā)一場管理制度的變革,，下面來談?wù)剤?zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì),。

1、為什么不行動(dòng)?

因?yàn)橐磩e人怎么做;如果我們都看別人怎么做而自己不去積極主動(dòng),，自身就存在了很大的問題,，坐在那里不行動(dòng)什么結(jié)果都沒有就能表明這種說法。在以后的工作中首要的就是速度第一,、完美第二,。

2、為什么心情煩躁?

是自己一直在和別人比較,，別人做的比自己好吧,，就認(rèn)為他有能力就叫他去做，別人做的不如自己,，就開始抱怨,，這說明心態(tài)的問題，自己沒有認(rèn)真的考慮,，做事認(rèn)真第一,、理由第二。

3,、為什么不做結(jié)果?

關(guān)鍵是心中沒有原則,，沒有目標(biāo)沒有方向，成敗的想法太多又沒有決心去做怎么會(huì)有結(jié)果,，要決心第一,、成敗第二。

4,、為什么不負(fù)責(zé)任?

說明就是責(zé)任心的問題和人生價(jià)值觀的問題,，最好是按照商業(yè)人格修煉的四要四不要：對客戶：要結(jié)果、不要理由;對上級：要價(jià)值,、不要討好;對同事：要對事不對人;對自己：要原則,、不要人情。要使我們達(dá)到好的結(jié)果據(jù)要,，結(jié)果第一,、理由第二。

再談?wù)?i執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì),，它是一種執(zhí)行的機(jī)制,，i1是說任何事先講在前面,，目標(biāo)量化，結(jié)果明確有利于檢查人對過程的檢查;方向找對,，選擇比努力更重要。i2是說明確方法,，根據(jù)結(jié)果確定出過程具體實(shí)施方案,。i3講的重點(diǎn)是過程進(jìn)行的程度。i4是執(zhí)行管理的有效的獎(jiǎng)懲,，做對了獎(jiǎng)勵(lì),，錯(cuò)了處罰。i5是總結(jié)的過程,，有經(jīng)驗(yàn)有教訓(xùn),，經(jīng)驗(yàn)我們補(bǔ)充新的流程制度，形成標(biāo)準(zhǔn)在整個(gè)團(tuán)隊(duì)推行,，不講個(gè)性只講共性,。

通過執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)，希望公司：

我相信對于執(zhí)行力學(xué)習(xí)最終不要流于形式,，而且這樣的改革將繼續(xù)深化下去,，讓整個(gè)公司的員工領(lǐng)導(dǎo)力提升并且拭目以待。將使我們的公司迅速壯大,，快速成長,。

2、要提升企業(yè)員工的整體執(zhí)行技能水平

一方面在招聘過程中要挑選具備較強(qiáng)執(zhí)行技能的員工

另一方面在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行執(zhí)行力的檢查督導(dǎo)機(jī)構(gòu),。

3,、要營造執(zhí)行文化：

通過執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)，要從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化：

其一,，講求速度：崇尚行動(dòng),，雷厲風(fēng)行，允許小的失誤;

其二,，團(tuán)隊(duì)協(xié)作：溝通直接,，拒絕繁瑣，各盡其職,，分工合作;

其四,，績效導(dǎo)向：拒絕無作為，關(guān)注結(jié)果,，賞罰分明;

最后,，要營造愛心文化：相互尊重、相互鼓勵(lì),、樂于分享,、共同成長,。

相信隨著公司推進(jìn)執(zhí)行力的進(jìn)程，管理制度的改革將會(huì)更加深入完善,，我們有理由相信我們公司的明天會(huì)更加美好,。

管理執(zhí)行力學(xué)后感篇五

所謂“執(zhí)行力”，就是按質(zhì)按量完成自己所被指定的工作和任務(wù),。具體而言,，執(zhí)行力就是將人員流程、戰(zhàn)略流程,、運(yùn)營流程合理進(jìn)行運(yùn)用,，以達(dá)到戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)和改進(jìn)。戰(zhàn)略可以復(fù)制,，差別在于執(zhí)行,。沒有執(zhí)行力就沒有企業(yè)的競爭力。因此要提升企業(yè)競爭力,，就必須加強(qiáng)執(zhí)行力,。可以這樣說,，一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵在于執(zhí)行力是否到位,。成功的企業(yè)家都看重執(zhí)行力，雖然說法各異,，但主旨相同,。聯(lián)想創(chuàng)始人說：“所謂執(zhí)行力，就是把合適的人放到恰當(dāng)?shù)膷徫簧??！泵绹ㄓ霉驹偛谜f：“通用最恨官僚主義。我們拒絕把資源浪費(fèi)在行政體系上,?！贝鳡栯娔X老總說：“執(zhí)行力就是員工在每一個(gè)階段都一絲不茍?！蔽覀兊墓ぷ魅藛T這種“一絲不茍”,，做得很不夠，特別是在每一個(gè)環(huán)節(jié)都“一絲不茍”,，做得更不夠,。

就我的學(xué)習(xí)體驗(yàn)來說，我認(rèn)為：首先,，執(zhí)行力是一種工作態(tài)度,，是一種良好的工作態(tài)度，是全體工作人員應(yīng)具備的認(rèn)真的工作狀態(tài),，是貫穿工作全工程的對待本職工作的理念和奉獻(xiàn)精神,。

其次,，執(zhí)行力是企業(yè)競爭力的核心。執(zhí)行力是目標(biāo)和結(jié)果之間“不可缺失的一環(huán)”,，沒有執(zhí)行力就形不成競爭力?，F(xiàn)在，銀行業(yè)競爭激烈,，打造特色,，提升服務(wù)水平，提高競爭力的核心在于執(zhí)行力,，在于把通過每一個(gè)環(huán)節(jié)“一絲不茍”,，不走樣,，不變形的落實(shí)貫徹,、創(chuàng)造性地執(zhí)行，所以執(zhí)行是企業(yè)競爭力的核心,。

再次,，不折不扣地執(zhí)行才能贏得成功。執(zhí)行力強(qiáng)表現(xiàn)在層層解碼準(zhǔn)確無誤,，沒有衰減,，層層執(zhí)行不折不扣，分工具體,，落實(shí)到位,，檢查到位，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),。曾看到過這樣一個(gè)例子,，東北有家大型國有企業(yè)因?yàn)榻?jīng)營不善導(dǎo)致破產(chǎn)，后來被日本一家財(cái)團(tuán)收購,。廠里的人都在翹首盼望日本人能帶來什么先進(jìn)的管理方法,。出乎意料的是，日本只派了幾個(gè)人來,，除了財(cái)務(wù),、管理、技術(shù)等要害部門的高級管理人員換成了日本人外其他的根本沒動(dòng),。制度沒變,，人沒變，機(jī)器設(shè)備沒變,。日方就一個(gè)要求：把先前制定的制度堅(jiān)定不移地執(zhí)行下去,。結(jié)果怎么樣?不到一年，企業(yè)就扭虧為盈了,。日本人的絕招是什么?執(zhí)行,，無條件的執(zhí)行,。

那么，怎樣才能提高自己的執(zhí)行力呢?我認(rèn)為,，可以從以下幾個(gè)方面著手：

一,、必須牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的意識(shí)。通過對執(zhí)行力理論的學(xué)習(xí),，我從思想認(rèn)識(shí)上較以前有了很大的提高,，也充分意識(shí)到做好本職工作，必須以全心全意為人民服務(wù)為任何事情的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),。今后,，我一定進(jìn)一步牢固樹立為人民服務(wù)的意識(shí)，認(rèn)真提高辦事效率,，提高執(zhí)行力,。

二、必須努力學(xué)習(xí)知識(shí),，不斷提高工作水平,。過學(xué)習(xí)，使我認(rèn)識(shí)到提高執(zhí)行力,，就是要加強(qiáng)自我修養(yǎng),，提高自身素質(zhì)。作為一名黨員,，不能按一般群眾要求自已,，要對自己提出更加嚴(yán)格的要求，以更高標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行我行的各項(xiàng)政策和工作任務(wù),。今后我要進(jìn)一步端正學(xué)習(xí)態(tài)度,，在原有基礎(chǔ)上繼續(xù)努力學(xué)習(xí)各項(xiàng)理論知識(shí)和專業(yè)技能，在學(xué)習(xí)中不斷提高自己的工作水平,。業(yè)務(wù)上要高標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)要求，精益求精,，認(rèn)真細(xì)致的做好做實(shí)各項(xiàng)工作,，以較高的水平投身到為人民服務(wù)的工作中來，以自已的實(shí)際行動(dòng)踐行提高執(zhí)行力的要求,。

三,、重新審視自己的工作態(tài)度，要有危機(jī)感,。我們不是沒有執(zhí)行能力,，而是沒有很好的開發(fā)出來。養(yǎng)成好的工作態(tài)度,，做什么都怕“認(rèn)真”二字,。

四,、深化服務(wù)，進(jìn)一步提高客戶水平,。如今我們的服務(wù)方式可能還較多的停留在微笑服務(wù)上,。如何逐步提高到有效率、有質(zhì)量的高層次服務(wù)上正是我們值得深深思考的問題,。金融業(yè)的競爭,，總歸是一種信譽(yù)的競爭，服務(wù)的競爭,。誰的信譽(yù)好,、服務(wù)好，能更適應(yīng)顧客的需要,，誰就能占領(lǐng)更多的市場,。服務(wù)也要講究一個(gè)創(chuàng)新，不能一成不變,，只有不斷創(chuàng)新服務(wù),，我們才能在市場競爭中保持旺盛的生命力,，才能立于不敗之地;才能將客戶的需求與我們銀行的需求雙贏;才能最大限度的為客戶提供滿意的服務(wù),，為我們吸引越來越多的中高端客戶。

就企業(yè)整體而言,，提升企業(yè)員工整體的執(zhí)行力,，可以從以下幾個(gè)方面考慮：

其一，優(yōu)化企業(yè)管理流程和業(yè)務(wù)流程,，優(yōu)化的前提是對現(xiàn)有流程的梳理整頓,，做到標(biāo)準(zhǔn)化，因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)化是高效組織的行為重要特征,。企業(yè)的管理流程和業(yè)務(wù)流程是現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理的產(chǎn)物,，流程的標(biāo)準(zhǔn)化和優(yōu)化的基礎(chǔ)工作是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)置、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),、職能分解,、崗位設(shè)置、崗位描述等,，只有基礎(chǔ)工作完善后設(shè)置的運(yùn)作流程才是通暢的,、高效的。有效的運(yùn)作流程應(yīng)該包括了崗位責(zé)任,、權(quán)限配置,、信息傳遞通道、業(yè)務(wù)流程,、決策機(jī)制等,，實(shí)際上是規(guī)范化的內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制,。

其二，提升企業(yè)員工的整體執(zhí)行技能,。要提升企業(yè)員工的整體執(zhí)行技能水平,。一方面在招聘過程中要挑選具備較強(qiáng)執(zhí)行技能的員工，另一方面在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行持續(xù)的職業(yè)化訓(xùn)練,，主要是通過執(zhí)行技能培訓(xùn)和對職業(yè)技能運(yùn)用的考核來實(shí)現(xiàn),。職業(yè)化訓(xùn)練不僅包括執(zhí)行技能訓(xùn)練，還包括很多其他職業(yè)技能的訓(xùn)練,，比如溝通技能,、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、決策技能等,，重要的是在做培訓(xùn)和考核計(jì)劃的時(shí)候一定要知道每個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目和考核指標(biāo)的指向,，執(zhí)行技能培訓(xùn)的目標(biāo)就是提升員工的執(zhí)行力。

其三,，倡導(dǎo)“真誠·溝通”的工作方式,，發(fā)揮合力：一項(xiàng)調(diào)查表明，企業(yè)內(nèi)存在的問題有70%是由于溝通不力造成的,，而70%的問題也可以由溝通得到解決,。我們每個(gè)人都應(yīng)該從自己做起，看到別人的優(yōu)點(diǎn),，接納或善意提醒別人的不足,，相互尊重、相互激勵(lì),。最終將個(gè)人執(zhí)行力融入到企業(yè)執(zhí)行力當(dāng)中,。

其四，關(guān)注細(xì)節(jié),，對執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤,，制定戰(zhàn)略時(shí)，我們更多是發(fā)揮企業(yè)自身的優(yōu)勢,，而在具體的執(zhí)行過程中,，我們就要切實(shí)解決好“木桶效應(yīng)”的問題。

其五,，建議實(shí)行細(xì)化流程管理,，劃小核算單位，建立起有效的績效激勵(lì)體系即提升企業(yè)員工的工作意愿,。從根本上說就是要提高員工對企業(yè)的滿意度,，調(diào)動(dòng)他們的積極性。提高員工對企業(yè)的滿意度要從滿足員工的需求開始，人的需求是有等級的,，是動(dòng)態(tài)的,，不同的人在不同的時(shí)間他的核心需求是不同，但是在企業(yè)里面員工的滿意度可以從文化氛圍,、成長空間,、收入水平、福利環(huán)境,、法律環(huán)境等幾個(gè)方面去測量,，相應(yīng)的，企業(yè)提供具有競爭力的薪酬體系和激勵(lì)機(jī)制,，良好的職業(yè)發(fā)展通道,，以人為本的企業(yè)文化氛圍，也能滿足不同需求層次的員工的不同要求,。

最后,，要營造執(zhí)行文化：可以從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化：一是講求速度，崇尚行動(dòng)二是團(tuán)隊(duì)協(xié)作,，溝通直接,，各司其職，分工合作;三是責(zé)任導(dǎo)向,，提倡“領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)”,，出了問題要找出其原因并分清主要責(zé)任，只有這樣才能更好地樹立起責(zé)任心;四是,，績效導(dǎo)向,，拒絕無作為,，關(guān)注結(jié)果,，賞罰分明;五是，繼承文化,，對企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng),、規(guī)章及成果要注意繼承，繼承基礎(chǔ)上的革新才會(huì)事半功倍;六是創(chuàng)造用人文化,，企業(yè)文化始于招聘,。人才引進(jìn)要嚴(yán)把關(guān)，力爭將不認(rèn)同企業(yè)文化的人擋在門外;最后,，要營造愛心文化：相互尊重,、相互鼓勵(lì)、樂于分享,、共同成長,。

總而言之，執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗的一個(gè)重要因素，是21世紀(jì)構(gòu)成企業(yè)競爭力的重要一環(huán),。在競爭的市場中,，一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力如何，將決定企業(yè)的興衰,，無論是在中國還是在其他國家,，執(zhí)行力是每一個(gè)企業(yè)當(dāng)前所面臨的首要問題，執(zhí)行力是一整套行為和技術(shù)體系,，它能夠使公司形成自家獨(dú)特的競爭優(yōu)勢,，那些長期以來的績優(yōu)公司以及最新嶄露頭角的企業(yè)，無一不是具有出類拔萃的執(zhí)行能力,。相信通過此次執(zhí)行力的學(xué)習(xí),，一定會(huì)對提升我行整體執(zhí)行力提供巨大的幫助，為我行的進(jìn)一步發(fā)展,、股份制改革和成功上市創(chuàng)造條件!

管理執(zhí)行力學(xué)后感篇六

上周周日上午組織全體教師學(xué)習(xí)了來自張老師,，關(guān)于“西點(diǎn)執(zhí)行力”的講座，在會(huì)上他針對企業(yè)管理過程中的領(lǐng)導(dǎo)力,、執(zhí)行力,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、學(xué)習(xí)力,、職業(yè)化等五個(gè)方面進(jìn)行了精彩生動(dòng)的演講,，借鑒美國軍事學(xué)院又稱西點(diǎn)軍校的校訓(xùn)“責(zé)任、榮譽(yù),、國家”等模式嚴(yán)格要求我們,，并以友好互動(dòng)的形式深化理解，大家的參與積極性極高,，整個(gè)培訓(xùn)會(huì)場氣氛熱烈,，掌聲不斷。聽后大家想法也挺多,。關(guān)于“執(zhí)行力”也算有點(diǎn)自己的想法和見解,，寫出來大家可以一起探討一下。

張老師的講座非常生動(dòng)幽默,，對“執(zhí)行力”的定義非常簡練：執(zhí)行是把目標(biāo)變成結(jié)果的行動(dòng),，按質(zhì)按量按時(shí)的完成自己的工作。雖然聽起來很深刻,，但這就是執(zhí)行力的根本,，在其位必謀其事，很多事聽起來簡單,，做起來卻未必,。按質(zhì),、按量、按時(shí),，是完成事務(wù)的三大要素,，缺一不可，缺其一則事不成,。其實(shí)要貫徹執(zhí)行上述要求并非簡單,，只要各司其職，企每個(gè)個(gè)人都能做好自己的事也就可以,。企業(yè)是每個(gè)員工構(gòu)成,，大家在企業(yè)中扮演自己的角色，承擔(dān)自己的責(zé)任,，都是環(huán)環(huán)相扣從最高領(lǐng)導(dǎo)到基層員工,，只有都做好自己的事，貫徹執(zhí)行,，集體才會(huì)有更好的發(fā)展,。

執(zhí)行力是個(gè)人 “執(zhí)行并完成任務(wù)”的能力，對于企業(yè)中不同的人要完成不同的任務(wù)需要不同的具體能力,，我認(rèn)為個(gè)人執(zhí)行力嚴(yán)格說來它包含了戰(zhàn)略分解力,、時(shí)間規(guī)劃力、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定力,、崗位行動(dòng)力,、過程控制力與結(jié)果評估力，是一種合成力,，這六種“力”實(shí)際上是六種職業(yè)執(zhí)行技能,，對于企業(yè)中不同位置的個(gè)體所需要的技能需求并不完全一致,。如果從管理的角度出發(fā)考慮執(zhí)行力的問題,，就應(yīng)當(dāng)把自己放在一個(gè)合適的位置上,，那就是你自己不去做的前提下如何讓別人去做。

其實(shí)“執(zhí)行力”還包括一個(gè)“企業(yè)執(zhí)行力”,，關(guān)于這點(diǎn)吳老師只是稍微帶過,，講了幾個(gè)“萬科、蒙?！钡鹊睦印Ｆ髽I(yè)執(zhí)行力對個(gè)人來說是總的方向,，一旦方向錯(cuò)了,，個(gè)人做的再好也只是增加更多的損失。一個(gè)企業(yè)的成功與否,，也未必全是執(zhí)行力的問題,，只是加強(qiáng)對“執(zhí)行力”的貫徹力度，對于企業(yè)的發(fā)展和管理是肯定有利的。

如何加強(qiáng)“執(zhí)行力”,，張老師講到執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)是“結(jié)果”,。態(tài)度、職責(zé),、任務(wù)不等于結(jié)果,。我認(rèn)為在中國的企業(yè)的執(zhí)行力不好是有三大原因造成的，主要是“文化,、制度,、團(tuán)隊(duì)”。企業(yè)要成功必須要有強(qiáng)有執(zhí)行力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),。當(dāng)然從文化角度看,，個(gè)人在團(tuán)隊(duì)活動(dòng)中具有明顯的個(gè)人價(jià)值取向，個(gè)人覺得這個(gè)原因比較根深蒂固,，很難去改變,。制度方面，主要碰的問題是：有章不依,、無章可詢,、多頭管理和非人性化，這點(diǎn)可以改變的方向比較明確,。主要是簡化制度,，抓住主要矛盾，加強(qiáng)執(zhí)行力度,。至于人員方面,，隨著企業(yè)的發(fā)展對人員的管理會(huì)是企業(yè)正常運(yùn)營的根本，如果企業(yè)發(fā)展太快而人力資源跟不上對企業(yè)發(fā)展是個(gè)很大的羈絆,，加強(qiáng)對員工知識(shí)和技能的培訓(xùn),，加強(qiáng)其對職業(yè)的認(rèn)識(shí)，健全職業(yè)修養(yǎng)是很重要的,。

執(zhí)行力的方向,，每個(gè)人立場不同，不同的立場看待問題自然也不同,，但不管是高層領(lǐng)導(dǎo)還是基層員工有一點(diǎn)是相同的,，我們都是企業(yè)的一份子，我們的所作所為應(yīng)當(dāng)是站在企業(yè)的根本利益,，有益于企業(yè)未來發(fā)展的立場之上的,。不管怎么說，公司發(fā)展好了,，個(gè)人自然也會(huì)得益,，個(gè)人利益同企業(yè)的根本利益是相輔相成的,。

有句話老說，“天下無不成之事,，各守乃業(yè),，則業(yè)無不成”。只要人人都有一顆良好的心態(tài),，做好自己的事,，每件事都站在集體根本的立場上出發(fā)，企業(yè)中的每個(gè)環(huán)節(jié)都團(tuán)結(jié)協(xié)作,，上下一心,，和諧發(fā)展，相信我們學(xué)校必會(huì)茁壯成長,，會(huì)走向更好,。這才是真正的執(zhí)行力結(jié)果!